Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social

Madrid, 19 de Setiembre, 2013Ignasi CarrerasMaria Iglesias

Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social. Curso 2012-13

#colaboracionONG

La colaboración efectiva en las ONG:alianzas estratégicas y redes

#colaboracionONG

Curso 2008-09Liderazgo social y competencias de

los líderes

Curso 2009-10Liderazgo del cambio en las ONG

Curso 2010-11El liderazgo orientado a resultados

en las ONG

Curso 2011-12Liderazgo innovador

y emprendedor en las ONG

Curso 2012-13Las colaboraciones y alianzas

entre ONG. Liderazgo colaborativo

6 años del Programa Esade-PwC de Liderazgo Social

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Curso 2013-14Liderazgo y eficiencia en las ONG. Gobierno y dirección

#colaboracionONG

Documentación externa/informes (F. secundarias)

Foros de liderazgo

Entrevistas a expertos

Entrevistas y Estudio de casos

RESULTADOS

Libro sobre la colaboración en las ONG Artículos resumen para varias publicaciones Presentación en acto final de curso Transferencia de conocimiento a través de encuentros y

cursos para ONG

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Publicación La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes

#colaboracionONG

Presentación de la publicación

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Colaboración + ONG + España. Importancia en el contexto actual

Colaboración ENTRE entidades y con OTROS SECTORES

• Enfoque y estrategia de colaboración. Maximizar IMPACTO

• Tipos de colaboraciones: alianzas estratégicas, integraciones institucionales y redes-federaciones

Claves para el éxito de las colaboraciones

#colaboracionONG

1. Fundación Meñinos e Igaxes32. Fundación Exit3. Prosalus4. Juntos por el empleo de los más vulnerables5. Medicus Mundi España6. Fundación Intermedia7. Fundació Mambré8. Cruz Roja 9. Coordinadora de Mentoría para la Inclusión 10.Hazloposible11.Coordinadora de ONGD-España (CONGDE)12.Fundació Banc dels Aliments 13.Campaña Armas bajo control 14.Fundación Adsis15.Acción contra el Hambre - Fundación Luis Vives16.EAPN-ES17.Alianza por la Solidaridad

Experiencias estudiadas

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#colaboracionONG

La colaboración efectiva de las ONG

Si quieres ir rápido , ves sólo.Pero si quieres ir lejos, ves con otros

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#colaboracionONG

Los elementos clave de la “profesionalización” de las ONG

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#colaboracionONG

Fuente: Estudio sobre la evolución de la “profesionalización” de las ONG. I Carreras y M. Sureda. Esade

Los elementos clave de la “profesionalización” de las ONG

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#colaboracionONG

Resultados: Autodiagnóstico: ítems IMPORTANTES

Encuesta respondida por 194 directivos y técnicos de ONG en España

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#colaboracionONG

Resultados: Autodiagnóstico: EVOLUCIÓN de los ítems

Encuesta respondida por 194 directivos y técnicos de ONG en España

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#colaboracionONG

Interés estratégico alto

Eficiencia alta (resultados/costes)

Clasificatus alianzas

Interés estratégico bajo

Eficiencia baja(resultados/costes)

Las mejoresInvertir y cuidarlas

DejarlasPlan de salida

Conseguir mejorarlaso replantearnosla participación

Participación muyfocalizada y esfuerzo

controlado (o dejarlas)

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Liderazgo colaborativo

#colaboracionONG

Tipologías de ONG

Networked ONG

ONG colaborativas

ONG con colaboración como línea estratégica

ONG centradas en su organización

ONG con enfoque colaborativo en algunos ámbitos estratégicos

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#colaboracionONG

● son catalizadoras de alianzas, redes, y ecosistemas que favorecen el desarrollo de su misión

● sitúan las colaboraciones en el centro de su propia concepción e identidad

● sitúan la misión en el centro de sus decisiones y actividades, no la organización

● al analizar las estrategias y vías de acción cuentan con los recursos y capacidades del entorno

● construyen relaciones desde la confianza y no desde el control

Características de las ONG colaborativas

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#colaboracionONG

1) Objetivos de la estrategia de colaboración

2) Competencias clave buscadas

3) Competencias clave aportadas

4) Ámbitos prioritarios de desarrollo (temas de colaboración y tipos de colaboraciones )

5) Criterios para identificar organizaciones con las que colaborar (o no)

Estrategia de colaboración

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#colaboracionONG

Matriz de partenariados

Fuente: la Piana (1998)

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#colaboracionONG

Alternativas estratégicas

Fuente: la Piana (1998)

AlianzasIntegraciones y

fusionesRedes

Ganar escala X XAcceder a recursos X X

Nuevos ámbitos actuación X XAprendizaje X

Innovar XIncrementar legitimidad X XIncrementar eficiencias X X

Posi

bles

obj

etiv

os

Grados de colaboración

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#colaboracionONG

FusionesGeneración de terceras ONG

para programas/ servicios conjuntos

¿Fusiones?

+

+

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#colaboracionONG

Alianzas estratégicasa) Entre ONG

b) Con otros sectores

Las principales formas de colaboraciones efectivas

Integraciones institucionales

Redes, federaciones o plataformas de segundo y tercer nivel

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#colaboracionONG

Alianzas estratégicas

todas las organizaciones ponen en juego competencias clave yreconocen el valor de las aportaciones ajenas

el tema en el que colaboran tiene un valor estratégico

supone un compromiso de durabilidad en el tiempo en principio finito yvinculado al desarrollo de una tarea, objetivo o resultado claramentedelimitado

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+ +

#colaboracionONG

1) Reconocimiento de la ventaja competitiva generada a través de la alianza por parte de todos los socios

2) Respeto muto entre los socios, reconocimiento de su valor y confianza en su compromiso

3) Roles claros y vías de comunicación fluidas

4) Sentido de copropiedad de la alianza

Factores clave de éxito de una alianza estratégica

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#colaboracionONG

1) Una visión compartida y unos objetivos comunes: una agenda común

2) Una propuesta de valor de cada una de los grupos o partes interesadas

3) Un sistema de medición de resultados y logros compartido

4) Una estructura que coordine

5) Comunicación continua

Colaboración intersectorial. La noción de impacto colectivo

Juntos por el empleo de los más vulnerables

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#colaboracionONG

Integraciones Institucionales

la participación de pocos actores

para los cuales el tema en el que colaboran tiene un valor estratégico

que supone la modificación de elementos institucionales como los órganosde gobierno o la generación o desaparición de alguna organización

lo que implica una voluntad de permanencia de la alianza en el tiempo

supone la cesión de gran parte del poder de decisión al resultado de laalianza

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#colaboracionONG

Creación de una tercera organización gobernada y participadapor todas las organizaciones que se han aliado a la que deleganla gestión de un determinado aspecto (administrativo, programa,objetivo).

Las organizaciones aliadas mantienen su independencia.

Integración o compartir parte de los equipos de gobierno odirección de las organizaciones participantes. Lasorganizaciones participantes mantienen su estructura y ámbitosde trabajo pero comparten la toma de decisiones estratégicasy/o operativas más significativas.

Integración de las organizaciones aliadas en una solaorganización que puede ser una de las participantes(“absorción”) o una nueva que se crea con ese fin (fusión).

Tipologías de integraciones institucionales

+

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#colaboracionONG

1) El miedo a la pérdida de autonomía e identidad2) El propio interés y el miedo a la pérdida de estatus y

puestos de trabajo3) La definición de los órganos de gobierno y dirección 4) La definición de las estructuras 5) El choque cultural y la dificultad de integrar varias

culturas

1) Sitúan los objetivos misionales en primer término por encima de la organización

2) Parten de sus propias fortalezas 3) Ser construidos desde arriba sobre una base de confianza que

debe cuidarse especialmente4) No pueden tener prisa, su desarrollo conjunto debe planificarse

así como también la transformación que supone para cada una de las organizaciones participantes

Factores clave de éxito de una integración institucional

Principales miedos y dificultades:

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#colaboracionONG

Redes

La participación generalmente de un número amplio de actores

Que se estructuran alrededor de roles habitualmente predefinidos

Que contribuyen con su conocimiento, experiencia o recursos

Para avanzar en la consecución de unos objetivos cuya obtención se derivaen gran parte gracias al mismo proceso de participación en la red

Que tienen voluntad de permanencia en el tiempo

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#colaboracionONG

1) Organizaciones comprometidas en una visión y objetivos claros

2) Gobierno eficaz y reconocido como válido para todos sus miembros

3) Sistema de gestión pautado y con recursos

4) Expertise en un ámbito y preexistencia de capital social

Factores clave de éxito de una red

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#colaboracionONG

1) Facilitan manejo de la información

2) Permiten acceso, generación y diseminación de conocimiento

3) Aprovechan recursos mutuos y generan innovación

4) Permiten generar posiciones compartidas y refuerzan legitimidad

5) Crean puentes y facilitan el acceso a determinadas instituciones e interlocuciones

6) Amplifican la voz y la acción

7) Ofrecen servicios no accesibles de forma individual o más económicos

8) Aprovechan sinergias en el desarrollo de determinadas tareas

Valor estratégico de las redes

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#colaboracionONG

Espacios de generación y gestión de conocimiento

Fuente: Wadell (2011)

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#colaboracionONG

1) Reducción de la visibilidad organizativa y pérdida de acceso a interlocutores clave

2) Pérdida de especificidad del mensaje

3) Incremento de la carga administrativa y económica

4) Tiranía de la mayoría

Riesgos de de una red

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#colaboracionONG

Revisar el valor que el enfoque colaborativo tiene dentro de la estrategia global de la organización

Definir una estrategia de colaboración

Últimas reflexiones….

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Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social. Curso 2012-13

La colaboración efectiva en las ONG:alianzas estratégicas y redes