PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL · PDF fileComisión Sectorial agradece a los...

Evaluación de Medio Término del PMSP-2010

PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO (PMSP)

Evaluación de Medio Término

Correspondiente al Periodo 2007 al 2009

Elaborado por la Comisión Sectorial R.M. Nº 324-2007-MEM/DM modificada por R.M. Nº 356-2007-MEM-DM

Diciembre, 2010


1

Contenido

Pág. Presentación 2 Lista de Siglas y Acronímias 3 Resumen Ejecutivo 4 1. Introducción 12 2. Objetivo y alcances 14 3. Metodología 15 4. Marco de Referencia 19 5. Resultados 23 5.1 Diseño del PMSP 23 5.2 Implementación y Ejecución 45 5.2.1 Relevancia 47

5.2.2 Eficiencia 50 5.2.3 Logros y sostenibilidad 66 5.2.4 Impacto percibido 87 5.2.5 Buenas prácticas 88

6. Conclusiones y recomendaciones 92 7. Lecciones Aprendidas 102 Anexos


2

PRESENTACIÓN

La Comisión Sectorial, a través de sus Secretaría Técnica que recae en la Oficina General de Gestión Social del Ministerio de Energía y Minas, presenta la Evaluación de Medio

Término del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP) correspondiente al

período 2007 - 2009, documento que tiene por objetivo orientar e incentivar a las empresas mineras que integran el PMSP, efectuar sus evaluaciones de resultados de medio termino del PMSP, ello de conformidad con lo propuesto en el documento “Lineamientos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo 2007-2011” Este documento de carácter cualitativo - cuantitativo, analiza los resultados que vienen mostrando algunos de los proyectos implementados por una selección muestral de empresas integrantes del PMSP, a fin de poder evaluar el impacto de sus inversiones en términos de eficiencia y calidad del gasto. Para llevar a cabo este trabajo, se eligió un grupo de empresas, según criterios que se explican en el contenido de este documento, quienes accedieron a ser partícipes de la evaluación y a compartir información detallada de sus proyectos; en tal sentido, la Comisión Sectorial agradece a los ejecutivos del Fondo Minero Antamina, Fondo Solidaridad Cajamarca, Asociación Cerro Verde, Asociación Grupo Milpo, Asociación Civil Ayuda del Cobre y a la Fundación Integración Comunitaria de Minera Condestable, por las facilidades brindadas a la consultora independiente contratada por la Secretaría Técnica para los fines antes mencionados. Este informe se organiza en siete secciones, las primeras 4 están referidas a los objetivos, metodología y alcances y limitaciones de la evaluación, mientras que la sección 5 analiza los dos componentes centrales del análisis de este documento, los cuales giran en torno a diseño del PMSP y en la implementación y ejecución de los proyectos del PMSP. Las sección 6 muestra las conclusiones y recomendaciones y la última sección 7 resume las lecciones aprendidas.

La Comisión Sectorial


3

LISTA DE SIGLAS Y ACRONIMIAS

ACV Asociación Cerro Verde

ALAC Asociación Los Andes de Cajamarca

CIAS Comisión Intersectorial de Asuntos Sociales

CID Colectivo Integral de Desarrollo

CP Centro Poblado

CTC Comisión Técnica de Coordinación

DIRESA Dirección Regional de Salud

DCI Desnutrición Crónica Infantil

ExE Empresarios por la Educación

EDA Enfermedades Diarreicas agudas

FIC Fundación Asociación Civil Integración Comunitaria

FMA Fondo Minero Antamina

FONDAM Fondo de las Américas

FONIPREL Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local

FSC Fondo Solidaridad Cajamarca

INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática

IRA Infecciones Respiratorias Agudas

JASS Junta Administradora de Servicios de Saneamiento

LB Línea de Base

MEF Ministerio de Economía y Finanzas

MIMDES Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social

MINEM Ministerio de Energía y Minas

MINSA Ministerio de Salud

NBI Necesidades Básicas Insatisfechas

ODM Objetivos del Milenio

PEA Población Económicamente Activa

PCM Presidencia del Consejo de Ministros

PMSP Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo

PREDECI Proyecto Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil

PRIE Programa Red Integral de Escuelas de Cajamarca

SENCICO Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción

SFA San Francisco de Asís

SIS Seguro Integral de Salud

UGEL Unidad de Gestión Educativa Local


4

RESUMEN EJECUTIVO

El Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo- PMSP, creado mediante D.S. N° 071-

2006-EM, en el mes de diciembre del 2006, es un compromiso de aporte económico

voluntario, extraordinario y temporal, celebrado entre empresas mineras, el Ministerio

de Energía y Minas y el Ministerio de Economía y Finanzas. Transcurridos tres años de la

puesta en ejecución del PMSP, y en correspondencia con lo propuesto en los

lineamientos del PMSP, la Comisión Sectorial presenta la Evaluación de Medio Término

del PMSP, documento que busca identificar aspectos relevantes de la marcha del PMSP

correspondiente al periodo 2007-2009, a fin de realizar los ajustes pertinentes

orientados a potenciar el impacto final del Programa.

A partir de una selección muestral de empresas integrantes del PMSP, se plantea una

metodología de análisis enfocada en el diseño del PMSP así como en la implementación

y ejecución, que posibilite examinar los logros alcanzados hasta diciembre 2009,

identificar aspectos favorables y desfavorables, extraer lecciones aprendidas y brindar

recomendaciones que permitan mejorar su implementación.

La información utilizada para la elaboración del presente documento se obtuvo

mediante revisión documental, entrevistas individuales y grupales, y observación

participante, apoyados en guías de entrevistas elaboradas para tales fines, en una

muestra analizada de seis empresas cuyo aporte, en conjunto, representa el 75% de la

muestra. Las empresas fueron seleccionadas en función de criterios de localización

geográfica, cumplimiento de la asignación establecida en el mandato del PMSP respecto

a los rubros prioritarios y tamaño de su contribución al PMSP.


5

Las principales conclusiones y recomendaciones fueron:

a) Conclusiones:

Diseño del PMSP

1) A nivel de diseño, el PMSP es relevante dado el alineamiento de su objetivo

central con los objetivos nacionales de contribuir a la reducción de la pobreza

pero carece de indicadores y metas al 2011 que permitan dimensionar su

impacto al término del Programa.

o Línea de Base y/o Diagnóstico Socioeconómico

2) Predomina el alcance micro (por rubro o proyecto) versus el alcance macro

(por ámbito de atención según Convenio PMSP) en el levantamiento de las

líneas de base, lo cual se traduce en una canasta amplia y heterogénea de

indicadores.

o Participación

3) Las CTC, con la excepción de la CTC del Fondo Solidaridad Cajamarca,

cumplen básicamente un rol de recomendación sobre los proyectos prioritarios

cuya aprobación final de financiamiento recae en el directorio de las entidades

que administran los fondos.

o Orientación de los Fondos

4) A diciembre del 2009, dos tercios de la muestra cumplieron con la exigencia

del porcentaje mínimo para los rubros prioritarios en el Fondo Local siendo

menor el cumplimiento en el caso del Fondo Regional. Se evidencia una marcada

orientación de la asignación de recursos hacia el rubro Infraestructura, tanto en

el Fondo Local como en el Regional, quedando rezagados los rubros Desarrollo de

Capacidades y Proyectos Productivos, siendo estos rubros los de mayor potencial

para incidir en la generación de ingresos y su repercusión en la reducción de la

pobreza.


6

o Procesos de Comunicación e Información

5) Es posible acceder a información actualizada de ejecución del PMSP, a través

de los reportes mensuales y documentos de interés que la Comisión Sectorial

pone a disposición del público. No obstante, hacen falta mecanismos que

posibiliten una mayor difusión de los alcances del PMSP en los espacios locales y

regionales.

o Procesos de Evaluación de Logros e Impactos

6) Se precisa definir un conjunto mínimo de indicadores de resultados esperados

por rubros de intervención para lograr al término del PMSP un análisis del

impacto del mismo y establecer la comparabilidad entre regiones y fondos.

Implementación y Ejecución del PMSP

o Eficiencia

7) El avance de ejecución del PMSP a diciembre 2009 alcanza un promedio

nacional de 68% y 70% del monto ejecutado respecto del monto comprometido

en el Fondo Local y Regional respectivamente. A nivel agregado, el total

ejecutado respecto del total depositado es de 52% lo cual pone de manifiesto un

avance moderado del PMSP y la necesidad de agilizar el nivel del monto

comprometido y ejecutado respecto del monto depositado.

8) Hay retraso en el cumplimiento de los plazos de ejecución de los proyectos

debido, entre otros, al proceso de arranque inicial que demandó un largo

proceso de sensibilización, a la reticencia al cambio del personal de los sectores

involucrados, a la escasa calidad técnica de los expedientes sobretodo para los

proyectos SNIP, a los procedimientos administrativos para la ejecución de las

obras (tanto en el sector público y el manejo de sus propios plazos como dentro

de las propias asociaciones que administran el aporte voluntario), y a la escasez

de recursos calificados para la ejecución de proyectos.


7

9) Es débil la focalización geográfica del PMSP en los quintiles de mayor pobreza.

En la muestra analizada, los proyectos del Fondo Local del PMSP benefician a 11

distritos de un total de 38 distritos que corresponden a los dos quintiles de

mayor pobreza, y que están considerados dentro de las zonas de atención local

según Convenio PMSP.

10) Se ha propiciado el apalancamiento de recursos para el cofinanciamiento de

obras y programas de desarrollo en todos los fondos, contribuyendo a la

ejecución de los proyectos de inversión pública de los gobiernos locales y

regionales, principalmente en el rubro de infraestructura.

o Logros y Sostenibilidad

11) A diciembre 2009, los logros más importantes del PMSP radican en: i) la

reducción de la desnutrición crónica infantil a partir de intervenciones

programáticas, particularmente en las regiones de Ancash y Cajamarca, donde la

disminución anual de la DCI ha superado el 2%,1 ii) mejora de la comprensión

lectora de los niños según refieren las autoridades entrevistadas del Sector

Educación, así como el incremento del interés e involucramiento de los padres

de familia del medio rural para reforzar el trabajo de los docentes en los

procesos de mejora de la calidad educativa iii) el mayor acceso de la población

de las zonas de influencia minera a infraestructura vial, infraestructura

productiva de riego y de servicios básicos.

12) El grado observado de conocimiento, involucramiento y de apropiación de

los beneficiarios sobre los proyectos es diverso. Destaca el empoderamiento

observado en los distintos actores del distrito de Yanacancha, así como el

1 Cabe señalar que en Pasco con la intervención del Grupo Minero Pasco se ha logrado reducir la

desnutrición crónica en 2.9%.


8

entusiasmo y autoestima de las promotoras comunales y familias beneficiarias

del Programa de nutrición Ally Micuy del FMA.

13) Existe un bajo nivel de intervenciones a diciembre 2009 en el rubro de

Proyectos y Cadenas Productivas en la muestra analizada, que debiera de

revertirse dado que está orientado a promover la generación e incremento de

ingresos de las poblaciones lo cual permitirá darle sostenibilidad a las mejoras en

nutrición y salud que se vienen alcanzando, en el marco de la implementación

del PMSP.

14) Un aspecto aún débil en los proyectos productivos en curso es la

comercialización y mercadeo lo cual reviste particular atención para incidir en

los ingresos de las poblaciones pobres.

o Impacto Percibido

15) El grado de satisfacción o valoración de las autoridades y población

beneficiaria alcanza en promedio un puntaje de 4 (Satisfecho) dentro de la

escala de Likert (del 1 al 5 donde 1=Muy Insatisfecho, 5=Muy Satisfecho))

respecto de las intervenciones en nutrición, salud, educación, infraestructura

y proyectos productivos.

b) Recomendaciones


1) Mayor focalización geográfica y articulación programática de los proyectos

para atender a las zonas de mayor pobreza consideradas dentro del ámbito

de intervención según Convenio.


9

2) Reorientar los fondos hacia proyectos de mayor impacto social que incidan

en mejorar el acceso de la población a servicios de salud y educación de

calidad, el manejo Integral de la gestión ambiental de los residuos sólidos, y

programas habilitadores para el desarrollo y fortalecimiento de capacidades

para la gestión local, programas productivos y de emprendimientos que

contribuyan a la generación de ingresos, y a la inserción laboral juvenil

3) Establecer como segunda prioridad la asignación de recursos al rubro de

Proyectos Productivos y promover dentro de este rubro los proyectos

forestales con fines productivos y de servicios ambientales que contribuyan a

reducir la vulnerabilidad de las poblaciones pobres frente a los impactos del

cambio climático.

4) Priorizar la universalización de la infraestructura de saneamiento con

servicios de tratamiento de aguas servidas dentro del rubro de

infraestructura, por su incidencia directa en la salud y nutrición de la

población. Comprometer una mayor cantidad de recursos del Fondo Regional

en aquellas zonas que exhiban los indicadores más rezagados en nutrición,

educación y salud, con el propósito de promover cruzadas regionales para

disminuir las brechas de nutrición, educación y salud, que podría ser el

distintivo emblemático de la contribución del sector privado minero, a través

del PMSP.

5) Las entidades que presenten un mayor rezago de ejecución deberían

promover un mayor acercamiento con operadores locales de reconocida

experiencia (ONGs, consultoras) para mejorar la calidad de diseño e

implementación de las intervenciones y su impacto social, y fortalecer el

desarrollo de capacidades en los espacios locales.


10

o Procesos e Instrumentos de Medición de Logros e Impactos

6) Definir en el más corto plazo, un set mínimo de metas e indicadores de éxito

del PMSP, a fin de poder dimensionar su impacto al término del Programa.

7) Desagregar los beneficiarios por ámbito, grupos etáreos y por género, para

poder comparar las intervenciones de los Fondos.

8) Que las entidades encargadas de la administración de los aportes voluntarios

más grandes repliquen el ejercicio de elaborar un marco lógico como el del

FMA para concatenar sus diversas intervenciones en el conjunto de su

ámbito geográfico de atención.

9) Cumplir en el más corto plazo con el levantamiento de la línea de base y

realizar el análisis costo-efectividad de los principales Programas de

Nutrición, Salud y Educación implementados en el marco del PMSP.

o Gestión de la CTC

10) Elevar la discusión técnica del proceso de selección e identificación de

proyectos en las CTC convocando a representantes de los colegios de

profesionales, de operadores de reconocida experiencia en proyectos

sociales y de instancias locales de la sociedad civil involucradas en la lucha

contra la pobreza en las zonas respectivas.

o Comunicación e Información

11) Promover una cultura de rendición de cuentas que contribuya a la

transparencia y participación de los distintos actores beneficiarios, a través

de presentaciones públicas semestrales de los avances de la implementación

del PMSP.


11

12) Evaluar la necesidad de propiciar nuevos talleres de intercambio de

experiencias por rubros entre los diversos Fondos para retroalimentar los

procesos en curso y sistematizar las mejores prácticas.

13) Publicar información específica sobre la implementación y avances del PMSP

en los sitios web de las empresas.


12

1. INTRODUCCIÓN

El Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP), fue creado mediante el

D.S. N° 071-2006-EM2, norma que aprueba un formato de Convenio del PMSP en

términos de ser un compromiso de aporte económico voluntario, extraordinario y

temporal, celebrado entre empresas mineras, el Ministerio de Energía y Minas y el

Ministerio de Economía y Finanzas, siendo luego modificado, en algunas de sus

cláusulas, mediante D.S. N° 033-2007-EM3.

Al año 2009, treinta y nueve (39) empresas se han adherido voluntariamente al

PMSP, vía la suscripción de convenios según el formato aprobado, las cuales vienen

desarrollando proyectos de inversión social con recursos provenientes de sus

respectivos aportes voluntarios anuales. Cabe señalar que los primeros aportes

efectuados por las empresas se realizaron en el año 2007, afectando el año fiscal del

ejercicio 2006, siendo esta modalidad aplicada para los subsiguientes aportes.

El propósito del PMSP, es utilizar los recursos de los fondos privados en rubros

específicos y según orden de prioridades (nutrición y alimentación, educación, salud,

desarrollo de capacidades, proyectos y cadenas productivas, infraestructura, entre

2 Publicado el 21 de diciembre del 2006.

3 Publicado el 02 de julio del 2007. Modifica el contenido de las cláusulas segunda, tercera, sexta y séptima del formato del Convenio del Aporte Minero Voluntario. Entre las modificaciones destacan, principalmente, las correspondientes a la cláusula segunda (2.6.2) que señala la no aplicación del Sistema Nacional de Inversión Pública cuando la totalidad del financiamiento provenga del Fondo(s) para el caso de los proyectos de ejecución de obras de reconstrucción, recuperación o rehabilitación que no conlleven gastos adicionales de operación y mantenimiento al presupuesto institucional de las entidades que tienen a su cargo su financiación. Asimismo, destaca la modificación de la cláusula séptima que abre la posibilidad de utilizar información secundaria para determinar la línea de base o la medición estadística que compruebe los resultados de la puesta en marcha del PMSP con instituciones de reconocido prestigio como alternativa a la suscripción de un Convenio con el INEI.


13

otros) para contribuir a la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones

ubicadas en las áreas de influencia de las actividades mineras.

Las normas del PMSP establecen un modelo de gestión de los aportes voluntarios

según una serie de requisitos tales como la constitución de una asociación civil o

fideicomiso para la mejor administración de los fondos; creación de dos fondos uno

Local y Regional; constitución de comisiones técnicas de coordinación locales y

regionales, para priorizar los proyectos de inversión en las zonas de atención local o

regional, según corresponda; aportes anuales4 desembolsados hasta los 30 de abril

de cada mes según una base de cálculo5, procesos de auditoría de alcance financiero

y de cumplimiento6.

En el mes de julio del 2007, mediante R.M. N° 324-2007-MEM/DM, modificada por

R.M. N° 356-2007-MEM/DM, el MINEM creó la Comisión Sectorial “Programa

Minero de Solidaridad con el Pueblo”7 encargada de coordinar y efectuar el

seguimiento de las acciones a corto y mediano plazo que realizan las empresas

mineras para la ejecución de las obras, programas y/o proyectos previstos en virtud

al Convenio de aporte Voluntario; así como de promover la mejor utilización de los

Fondos constituidos para tales fines.

4 Para que cada empresa aporte anualmente al PMSP, debe haber generado utilidades en el año fiscal anterior y el precio de referencia de los metales debe estar

en el rango fijado en la norma.

5 La base de cálculo del aporte al Fondo Minero Local y al Fondo Regional es en ambos casos, la utilidad neta anual de la empresa después del impuesto a la renta

y antes de la distribución de dividendos, estableciéndose que el aporte al Fondo Minero Local es el 2% de la base señalada5 y de 1% en el caso del Fondo Minero

Regional. Cabe señalar que para que una empresa efectúe aportes se deben cumplir con determinadas condiciones sujetas a la evolución de los precios de los

minerales y las utilidades percibidas durante el ejercicio fiscal que corresponda.

6 El primero está orientado a la revisión financiera en el período auditado, y el segundo, para evaluar el cumplimiento del convenio suscrito con el Estado Peruano,

en cuanto a objetivos y metas de los proyectos financiados con el PMSP.

7 La Comisión Sectorial está integrada por el Viceministro de Minas, quien la preside, el Secretario General, el Director General de la Oficina General de Asesoría

Jurídica y el Director General de la Oficina General de Gestión Social; habiéndose invitado formalmente a representantes de la Presidencia del Consejo de Ministros

(PCM) y del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a formar parte de dicha Comisión.


14

En consecuencia, la Comisión Sectorial viene desarrollado acciones orientadas al

seguimiento de la ejecución de los fondos del PMSP con el propósito de buscar el

uso eficiente y la maximización del impacto social de los mismos, encaminados hacia

la lucha contra la pobreza y la pobreza extrema y la promoción del desarrollo

sostenible. En este marco, se han publicado diversos documentos como los

“Lineamientos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo 2007 -2011”, los

Informes Mensuales de Seguimiento del PMSP, y se han realizado Talleres de Buenas

Prácticas de Inversión Regional y Local, entre otras actividades; siendo que en esta

oportunidad la Comisión Sectorial presenta el informe la “Evaluación de Medio

Término del PMSP, por el periodo Enero 2007 – Diciembre 2009”.

2. OBJETIVO

Evaluar el impacto de los proyectos de inversión social efectuados en el marco del

Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, entre enero 2007 y diciembre 2009,

en términos de eficiencia y calidad del gasto en beneficio de las poblaciones

beneficiarias.

Alcances

• El periodo de la evaluación comprende tres años, del 2007 al 2009.

• Se analizan los criterios de relevancia, eficiencia, logros y sostenibilidad, e

impacto percibido del PMSP, en base a una muestra de seis empresas que

representa el 75% de los aportes voluntarios al PMSP.

• Se analiza la participación y el grado de apropiación de los beneficiarios sobre

los proyectos del PMSP, los denominadores comunes o distintivos de los

proyectos y su potencial contribución a la reducción de la pobreza, su

vinculación con los procesos o dinámicas de desarrollo local, las percepciones de

los principales actores y las lecciones aprendidas, sobretodo de aquellos rubros

considerados prioritarios dentro del PMSP.


15

Limitaciones

• No se establece la comparabilidad de indicadores de avance de los proyectos

que vienen implementando las seis empresas de la muestra debido a la

heterogeneidad de indicadores considerados en los marcos lógicos de las

intervenciones por rubros específicos del PMSP (salvo en el rubro de Nutrición).

• No se compara el avance de los Fondos por regiones porque no en todos los

casos se ha elaborado un marco lógico integral en el que se definen las metas e

indicadores del respectivo Fondo para mejorar la calidad de vida de las personas

en situación de pobreza de las zonas intervenidas.

• No se analiza la coherencia entre la concepción y la ejecución de cada uno de los

proyectos con los que se tuvo contacto, ni se mide el progreso de cada uno de

los indicadores contenidos en sus respectivos marcos lógicos, dado que esta

evaluación esta enfocada en el impacto de todos los proyectos del PMSP. 8.

3. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN

La presente evaluación comprende el análisis cuantitativo del PMSP -en función de

la información secundaria que se dispone- y el análisis cualitativo, a partir de la

información primaria generada durante el trabajo de campo.

Los instrumentos de recojo de información fueron:

1. Acopio de Información Secundaria

2. Producción de información primaria:

2.1 entrevistas en profundidad

2.2 reuniones con actores

2.3 testimonios

2.4 observación directa

8 En el periodo de análisis, la muestra de empresas registró 456 proyectos (finalizados y en diverso grado de

ejecución) de un total de 1501 proyectos que conforman el universo de proyectos apoyados por el PMSP; cada uno de

estos proyectos a excepción de las obras y actividades puntuales, tiene su respectivo marco lógico.


16

El proceso de recojo de información se organizó en torno a las siguientes

actividades:

a. Revisión de la información registrada en el Sistema de Reporte Electrónico

del PMSP, proporcionada por las empresas seleccionadas, así como la

revisión del mapa de pobreza distrital 2009 del INEI que categoriza los

quintiles de pobreza con información del 2007. (Anexo I)

b. Selección de la muestra de empresas en base a determinados criterios de

interés.

c. Entrevistas a los beneficiarios en las comunidades y a diversos actores

relacionados con el PMSP (Anexo II) según formatos-guía de entrevistas

(Anexo III).

d. Reuniones con autoridades, operadores y equipos técnicos de las

Asociaciones que administran los fondos del Aporte Voluntario.

e. Participación en reuniones de la Comisión Técnica de Coordinación-CTC.

f. Exposición de equipos de trabajo de las asociaciones administradoras de los

fondos y operadores, y la presentación de videos9 de proyectos.

De las 39 empresas que voluntariamente se adhirieron al PMSP, se seleccionó una

muestra de 6 empresas que representan el 11% del universo y contribuyen con el

75% del monto depositado global del PMSP por los años 2007 al 2009; 5 de ellas son

consideradas empresas de la gran minería y 1 de ellas corresponde al grupo de

mediana minería.

Los criterios para determinar la muestra fueron:

9 El equipo de trabajo de la Asociación Grupo Milpo presentó el video ”Programa para la Mejora de la Ganadería

Ovina en las Comunidades del Entorno Minero Milpo” y la ONG Colectivo Integral de Desarrollo-CID expuso sobre el

Proyecto “ Fomento y Desarrollo del Emprendimiento Juvenil en la Provincia de Pasco” en el cual se ha promovido

concursos de planes de negocio y apoyado la implementación de los negocios de los jóvenes ganadores. Sin embargo,

no hubo tiempo de entrevistar a los beneficiarios de los respectivos Programas.


17

i) Magnitud del aporte por empresa10 durante los tres primeros años de

aporte al PMSP (tal como se muestra en el cuadro Nº 1),

ii) Ubicación geográfica,

iii) Nivel de cumplimiento de la asignación según monto comprometido de

por lo menos el 30% de cada Fondo, Local o Regional, a programas de

nutrición, educación y salud, de conformidad con lo establecido con el

inciso 4.6 de la cláusula cuarta del Convenio.

Cuadro Nº 1

Aportes del PMSP según muestra de empresas seleccionadas comprendidas en el periodo 2007-2009

Montos Depositados por año Empresa Tipo Fondo

2007 2008 2009 Totales

Fondo Regional 54,290,227 45,285,668 31,764,892 131,340,787

Fondo Local 149,360,438 124,535,586 87,353,449 361,249,473 COMPAÑIA MINERA

ANTAMINA S.A. CVR 2,171,920 0 0 2,171,920

Total S/. 205,822,585 169,821,255 119,118,340 494,762,180

Fondo Regional 13,311,964 24,261,009 22,579,313 60,152,286

Fondo Local 36,607,900 66,717,773 62,093,111 165,418,784 SOCIEDAD MINERA

CERRO VERDE S.A.A. CVR 0 0 0 0

Total S/. 49,919,864 90,978,782 84,672,424 225,571,070

Fondo Regional 17,734,661 7,186,374 13,983,023 38,904,057

Fondo Local 50,799,430 20,046,572 40,055,540 110,901,543 MINERA YANACOCHA

S.R.L. CVR 737,859 293,447 582,627 1,613,933

Total S/. 69,271,950 27,526,392 54,621,191 151,419,533

Fondo Regional 39,866,916 41,173,634 29,522,055 110,562,605

Fondo Local 10,382,009 10,722,300 7,688,035 28,792,345 SOUTHERN PERU

CVR 1,661,121 1,715,568 1,230,086 4,606,775

Total S/. 51,910,046 53,611,502 38,440,176 143,961,724

Fondo Regional 2,657,985 2,419,863 1,340,129 6,417,977

Fondo Local 7,614,017 5,873,795 3,429,815 16,917,628 COMPAÑIA MINERA

MILPO S.A.A. CVR 110,749 100,828 29,000 240,577

Total S/. 10,382,751 8,394,485 4,798,944 23,576,181

Fondo Regional 366,704 595,793 595,255 1,557,752

Fondo Local 95,496 148,948 148,814 393,258 COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A.

CVR 15,279 0 0 15,279

Total S/. 477,479 744,741 744,069 1,966,289 Fuente: Comisión Sectorial-PMSP

10

Son 10 las empresas mineras cuyos aportes representan el 93% del total depositado correspondiente al periodo

2007- 2009


18

La muestra seleccionada se presenta en la Tabla Nº 1. En ella se aprecia que dos de

las empresas seleccionadas están localizadas en la sierra norte, dos en la sierra sur,

una en la sierra centro y una zona cercana a Lima, con la finalidad de tener un

criterio de distribución geográfica acorde con el alcance del PMSP.

Tabla Nº 1: Muestra de Empresas del PMSP

Empresas Administrador de

fondo local y regional

Nivel de

Cumplimiento 30%

en N, E y S (Monto

comprometido)

Magnitud del aporte

por empresa en

relación al monto

global del PMSP

(2007-2009)

Ubicación

Geográfica

Antamina Fondo Minero

Antamina – FMA

> 30% Grande. 1er. Lugar Ancash (Sierra

Norte)

Cerro Verde Asociación Cerro

Verde – ACV

> 30% Grande. 2do.lugar Arequipa (Sierra Sur)

Yanacocha Asociación Los Andes

de Cajamarca – ALAC

> 30% Grande. 3er. Lugar Cajamarca (Sierra

Norte)

Southern Asociación Civil Ayuda

del Cobre

> 30% Grande. 4to. Lugar Moquegua y Tacna

(Sierra Sur)

Milpo Asociación Grupo

Milpo

>30% Grande. 8vo lugar Pasco (Sierra centro)

Condestable Fundación Asociación

Civil Integración

Comunitaria - FIC

<30% Mediana. 33vo. Lugar Lima

Fuente: Comisión Sectorial-PMSP

El trabajo de campo realizado con la selección de empresas, se efectuó entre el 07

de julio y 19 de agosto del 2010. El diseño del trabajo de campo implicó recabar

información directamente de los beneficiarios del Programa, de los administradores

de los fondos, operadores de proyectos, autoridades locales y regionales,

integrantes de las Comisiones Técnicas de Coordinación, así como de su entorno

inmediato.


19

Las visitas de campo estuvieron organizadas según una miscelánea de proyectos de

interés (Anexo IV), especialmente en los rubros prioritarios del PMSP (Nutrición,

Educación y Salud), e Infraestructura, entre otros, todo ello en función a las

distancias entre las distintas zonas de intervención comprendidas en el ámbito de

influencia de las empresas de la muestra, y el tiempo destinado a las visitas.

La metodología de la evaluación contempló y promovió la participación activa de los

operadores de los proyectos (equipos de los propios fondos u ONGs) que fueron

entrevistados al inicio de la evaluación y/o durante el recorrido de campo. Siendo

que en algunas zonas visitadas11, fueron los beneficiarios conjuntamente con sus

autoridades quienes expresaron en público sus percepciones sobre diversos

proyectos del PMSP.

4. MARCO DE REFERENCIA

El dispositivo de creación del PMSP D.S.071-2006/EM establece que los depósitos

del año fiscal correspondiente se hacen efectivos hasta el 30 de abril del año

siguiente. Ello significa que los primeros aportes de las empresas adherentes al

PMSP (Anexo V)

El Monto Depositado que voluntariamente aportan las 39 empresas adheridas al

PMSP se distribuyen de la siguiente manera a Diciembre del año 2009: 62 % al Fondo

Local, 37 % al Fondo Regional y 1% a la Comisión de la Verdad y Reconciliación. El

detalle de los montos anuales depositados en el periodo de evaluación para el

presente estudio se aprecia en el cuadro Nº 2.

11

Tal es el caso en Santa Rosa de Huasmín (Cajamarca)


20

A diciembre del 2009, el Monto Global del PMSP correspondiente a los aportes de

los ejercicios12 2006, 2007 y 2008 fue de S/. 1,388,342,548.16. De este monto, el

total disponible13 para la ejecución de programas y proyectos del PMSP fue de S/.

1,376,232,483.51, de los cuales se comprometió S/. 1,071,978,711.37 y ejecutó S/.

728,890,186.22 Nuevos Soles.

Cuadro Nº 2: Montos Anuales Depositados según Tipo de Fondo (2007-2009)

Montos Depositados según año ( Nuevos Soles)

Tipo 2007 (Año fiscal

2006)

2008 (Año fiscal 2007)

2009 (Año fiscal 2008)

Totales S/.

Fondo Local 331,090,089.34 288,979,073.54 244,159,183.26 864,228,346.14

Fondo Regional 179,075,609.15 183,541,479.26 149,387,048.96 512,004,137.37

Comisión de la Verdad y Reconciliación 6,641,523.97 3,292,574.05 2,175,966.63 12,110,064.65

Totales S/. 516,807,222.46 475,813,126.85 395,722,198.85 1,388,342,548.16 Fuente: Comisión Sectorial-PMSP

Asimismo, la asignación del Monto Comprometido según Fondo Local y Fondo

Regional fue de S/.731,793,537.03 y S/.340,185,174.34 nuevos soles

respectivamente; mientras que la ejecución de los aportes alcanzó la cifra de

S/.490,165,888.43 nuevos soles en el Fondo Local y de S/.238,724,297.79 nuevos

soles en el Fondo Regional, lo cual significa que la ejecución financiera alcanzó el

67% en el Fondo Local y 70% en el Fondo Regional.

La asignación por rubros de inversión social se presenta en el Cuadro Nº 3, en el cual

se observa que casi un 42% del Monto Ejecutado corresponde al bloque de

proyectos de los rubros Nutrición, Educación y Salud.

12

Los aportes se depositan en abril del año siguiente al ejercicio anual; fuera de esa fecha se realiza en coordinación

con el MINEM según lo establece la norma

13 Excluyendo el 1% de aporte a la Comisión de la Verdad y Reconciliación (CVR)


21

Tal como se observa en el Cuadro Nº 3, hasta Dic. 2009, el número de proyectos del

PMSP era de 1501, de los cuales el 52% correspondía a los rubros de educación e

infraestructura, cada uno de ellos con un porcentaje casi similar (26%). En términos

de inversión, el mayor monto fue asignado al rubro de infraestructura.

Cuadro Nº 3: Distribución y Avance De Proyectos (Fondo Local y Regional)

Según rubros de Inversión a Diciembre 2009

Proyectos Monto Comprometido Monto Ejecutado Rubros

Nro. % s/. % S/. %

Nutrición y Alimentación 92 6.13% 121,216,795 11.31% 74,112,390 10.17%

Educación 397 26.45% 187,167,512 17.46% 137,931,202 18.92%

Salud 224 14.92% 114,941,172 10.72% 92,530,897 12.69%

Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades 118 7.86% 57,920,478 5.40% 47,674,970 6.54%

Proyectos y Cadenas Productivas 241 16.06% 139,270,334 12.99% 101,845,641 13.97%

Infraestructura 387 25.78% 402,991,772 37.59% 234,136,018 32.12%

Otros 42 2.80% 48,470,649 4.52% 40,659,068 5.58%

Total 1501 100.00% 1,071,978,711 100.00% 728,890,186 100.00%

Fuente: Comisión sectorial PMSP

La distribución de los aportes según rubros y tipo de Fondo se muestra en el Cuadro

Nº 4 observándose lo siguiente:

1) Los montos comprometidos y ejecutados superan el 30% del porcentaje mínimo

establecido para los tres rubros considerados prioritarios.

2) El nivel promedio de ejecución del Fondo Regional es levemente superior al del

Fondo Local (70% versus 67%), posiblemente debido a una menor dispersión de

proyectos.

3) Casi un tercio de los recursos se invierte en el rubro Infraestructura en ambos

fondos ocupando el primer lugar en la jerarquización de rubros. En


22

contrapartida, el rubro de menor inversión social en ambos fondos es el de

Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades.

4) La suma de los montos comprometidos para los rubros prioritarios Nutrición,

Educación y Salud es prácticamente similar a la inversión comprometida en

infraestructura a nivel del Fondo Local.

Cuadro Nº 4: Distribución y nivel de ejecución según tipos de fondo y rubros (A diciembre 2009)

Fondo Local Fondo Regional

Rubro Nro. Proy.

Comprometido (S/.)

Ejecutado (S/.)

Avance*

Nro. Proy

Comprometido (S/.)

Ejecutado (S/.)

Avance

Nutrición y Alimentación 52 84,374,416.13 49,199,894.66 58% 40 36,842,379.27 24,912,495.72 68%

Educación 235 113,130,836.42 79,993,671.23 71% 162 74,036,675.09 57,937,531.02 78%

Salud 139 76,332,300.56 63,950,807.40 84% 85 38,608,871.53 28,580,089.82 74%

Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades 76 41,758,932.36 34,590,445.61 83% 42 16,161,545.23 13,084,524.04 81%

Proyectos y Cadenas Productivas 129 97,878,865.28 74,842,362.74 76% 112 41,391,468.86 27,003,278.18 65%

Infraestructura 245 271,362,134.49 148,642,685.59 55% 142 131,629,637.24 85,493,332.36 65%

Otros 25 46,956,051.79 38,946,021.20 83% 17 1,514,597.12 1,713,046.65 113%

Total 901 731,793,537.03 490,165,888.43 67% 600 340,185,174.34 238,724,297.79 70%


*Se refiere a la ejecución financiera

En lo que compete a la muestra, hasta diciembre 2009 se identifica un total de 456

proyectos que representa el 30% del universo de proyectos. De éstos, 315

corresponden al Fondo Local y 141 al Fondo Regional.

La asignación de recursos a los proyectos de la muestra, según rubros por tipo de

Fondo (Ver gráficos 1 y 2), guarda similitud con los porcentajes de distribución de

fondos por rubros en el universo de empresas, y también se observa que la

asignación mayoritaria de recursos corresponde al rubro de infraestructura seguido


23

en orden de importancia por el rubro de Proyectos y Cadenas Productivas en el

Fondo Local y por el rubro de Educación en el Fondo Regional.

La diferencia más significativa de la orientación de recursos entre el Fondo Local y el

Regional de la muestra se presenta en los rubros Educación y Otros donde hay una

diferencia de 10 y 8 puntos porcentuales. En el Fondo Local, el porcentaje promedio

de ejecución en los proyectos del rubro “Otros” excede al ejecutado en el rubro

“Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades” (9.6% versus 5.9%), principalmente

por el peso de la ejecución realizada por la ALAC de la empresa minera Yanacocha.

5. RESULTADOS DE LA EVALUACION

5.1 DISEÑO DEL PMSP

Respecto a la naturaleza del PMSP y la labor que desempeña el MINEM, se tiene lo

siguiente:

• Los fondos constituidos, en virtud del Convenio para el Aporte Económico

Voluntario, Extraordinario y Temporal denominado “Programa Minero de

Solidaridad con el Pueblo” son de carácter privado, con los cuales se están

ejecutando diversas obras, programas y/o proyectos identificados por las


24

Comisiones Técnicas de Coordinación (tanto Regionales como Locales), las cuales

están integradas por representantes de las propias empresas mineras,

autoridades regionales y locales y de la sociedad civil.

• Dado el carácter privado de los fondos, la Comisión Sectorial del MINEM, tiene la

función de coordinar y efectuar el seguimiento, entendiéndose este como las

acciones de coordinación y consolidación sistemática de la información

relacionada a la ejecución de los fondos del aporte voluntario minero,

proporcionada tanto por las empresas como por los demás actores involucrados

(comisiones técnicas de coordinación, gobiernos regionales y locales, sociedad

civil, etc.). En este sentido, la Comisión Sectorial realiza el seguimiento y no la

supervisión y/o fiscalización del cumplimiento de la ejecución de los fondos del

aporte voluntario minero.

• El “Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo”, no es un programa del

Estado propiamente dicho, sino un compromiso de aporte económico

voluntario, extraordinario y temporal celebrado entre las empresas mineras, el

Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Energía y Minas, y aún

cuando fuera tratado y trabajado como tal, no es implementado ni ejecutado por

el MINEM.

La presentación de los lineamientos del PMSP 2007-2011, se realizó en marzo 2008,

con el propósito de mejorar la gestión y orientar el adecuado uso de fondos del

PMSP, en la búsqueda de un mayor impacto social. En el citado documento se señala

que “el PMSP se centra en el alivio y lucha contra la pobreza, considerando a esta

última una condición necesaria para el Desarrollo Sostenible” y enfatiza que “el

PMSP es una excelente oportunidad para conducir recursos de la actividad minera

hacia zonas de pobreza y pobreza extrema de su área de influencia, a fin de

contribuir a aliviar y/o reducir esta situación y sumar esfuerzos a los del Estado y la

sociedad civil”.


25

La mayoría de las zonas de influencia minera corresponden al ámbito rural de la

región de la sierra, en la cual, tal como lo indica el mapa de pobreza INEI 2007, el

67.3% de su población se encuentra en situación de pobreza14 y el 29,3% es pobre

extremo, siendo los pobladores del área rural, en promedio, casi cuatro veces más

pobres que los pobres del área urbana. En tal carácter, cabe reconocer a nivel de

diseño, la relevancia del enfoque central del PMSP de contribuir en la lucha contra la

pobreza como condición para el desarrollo sostenible, en las zonas de influencia

minera, en convergencia con los objetivos de desarrollo del país.

Por ello, se precisa identificar metas del PMSP, a través de indicadores de resultado,

que sean posibles de medir al término del Programa al 2011, de preferencia en

alineación con los Planes15 de Desarrollo Nacional en los cuales se establecen metas

e indicadores de mediano y largo plazo.

14 El INEI utiliza el enfoque monetario absoluto y objetivo de la pobreza. En este enfoque, se considera pobre a todas

las personas residentes en hogares particulares, cuyo gasto per cápita valorizado monetariamente, no supera el umbral de la línea de pobreza o monto mínimo necesario para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias. Los pobres extremos son aquellas personas que tienen un gasto per cápita inferior al costo de la canasta básica de alimentos. En el año 2007 el valor de la línea de pobreza total, que representa el costo de una canasta mínima alimentaria y no alimentaria, ascendió a S/. 229,4 nuevos soles por persona mientras que La línea de pobreza extrema que comprende el costo de la canasta mínima alimentaria se valorizó en S/. 121,2 nuevos soles por persona.

15 Por ejemplo, la visión de la superación de la pobreza establecida en el Plan Nacional para la Superación de la

Pobreza 2004-2006 señala “Al año 2015, los hogares de menores ingresos y los grupos vulnerables han logrado desarrollar sustancialmente sus capacidades, cuentan con activos (tangibles e intangibles) familiares y comunitarios necesarios para tener oportunidades económicas, empleo digno y productivo”. Este Plan establece metas de mediano y largo plazo (al 2015), en concordancia con los Objetivos del Milenio y considera, entre otros, los siguientes indicadores:

• Proporción de la población por debajo de la línea de pobreza

• Proporción de la población por debajo de la línea de extrema pobreza

• Promedio de ingreso mensual de la PEA con empleo formal o informal del quintil más pobre

• Proporción de escolares que aprueban la prueba de estándar de rendimiento.

• Proporción de partos atendidos institucionalmente.

• Tasa de mortalidad infantil por mil nacidos vivos.

• Prevalencia de desnutrición crónica en niños menores de 5 años.

• Proporción de hogares con acceso a agua potable El Plan Perú 2021 también considera metas e indicadores relacionados con el acceso a servicios y el desarrollo regional e infraestructura como por ejemplo: Porcentaje de canales de riego revestidos, Longitud de la red vial departamental asfaltada, Porcentaje de superficie agrícola con riego tecnificado http://www.ipen.gob.pe/site/images/planperu.pdf


26

Revisamos a continuación, los cinco lineamientos generales establecidos dentro del

PMSP son:

5.1.1 Diagnóstico Socioeconómico/ Línea de Base

Plantea que toda empresa firmante del Convenio del PMSP cuente con una línea de

base socioeconómica desde el inicio de sus actividades de inversión social, a fin de

conocer con claridad el punto de partida de su intervención social, y en función de

ella, diseñar los programas, proyectos u obras, de acuerdo a las reales necesidades

de dicha población. Indica además que el diagnóstico socioeconómico de partida

puede incorporar desde información secundaria hasta la elaboración propia de

información (primaria), la misma que debe ser cuantitativa y cualitativa.

En efecto, la gestión de los programas sociales debe incluir elementos de

planificación básicos como una línea de base que se utilice para medir el nivel de

avance del PMSP, mediante la aplicación de indicadores cuya evaluación permita

corregir todo aquello que no contribuye al logro de los objetivos y metas. Dentro

del ciclo del proyecto, la línea de base es el inicio de la implementación del

programa o proyecto que permitirá contar con datos específicos para establecer

comparaciones posteriores e indagar por los cambios ocurridos conforme el

programa o proyecto se vaya implementando.

Para determinar la línea de base hace falta definir en un primer momento, las

variables sobre las cuales se asume que el programa en cuestión va a impactar. En

relación al alcance de la línea de base y/o diagnóstico económico, se encontró líneas

de base de cobertura heterogénea en la muestra analizada, la mayoría de ellas

elaboradas a nivel de cada proyecto y en menor medida, una línea de base para el

conjunto programático, como es el caso del FMA. La línea base se realiza

prioritariamente sobre los indicadores incluidos en el marco lógico del Programa o


27

proyecto aunque ello no excluye la inclusión de otros indicadores que se determinen

al momento del levantamiento de la información.

Según se aprecia en la Tabla Nº 3, el Fondo Minero Antamina y la Asociación Civil

Ayuda del Cobre de la empresa minera Southern Perú han elaborado las líneas de

base en convenio con el INEI. Se da el caso que no hay indicadores sobre los ingresos

familiares y/o variables económicas relacionadas en lo que respecta al ámbito de

intervención de la Asociación Ayuda del Cobre; mientras que en el caso del FMA16 se

han estimado niveles de empleo e ingresos, desagregando la variable ingresos en

ingreso familiar promedio e ingreso por quintiles de pobreza, además de consignar

información sobre los activos agropecuarios de las familias. El FMA ha elaborado

asimismo un marco lógico que incluye los indicadores en los que se busca incidir a

través de sus programas y proyectos organizados en cinco ejes de intervención

(salud y nutrición, educación, desarrollo productivo, fortalecimiento institucional e

infraestructura).

En consecuencia, en el marco de esta evaluación de medio término, se precisa

definir un set mínimo de indicadores homogéneos por rubro de intervención del

PMSP, que permita cuantificar los objetivos globales y específicos.

Siendo de particular interés para los programas sociales, el determinar la medida en

que los beneficios de un proyecto llegan a los pobres y el efecto de dichos beneficios

en su bienestar, se evidencia la necesidad de contar con la línea de base, sobretodo

en los fondos de mayor aporte. En el caso de los fondos más pequeños es factible la

focalización en uno o dos rubros específicos de intervención que se articulen entre sí

16

http://fondomineroantamina.org/pdf/estudios/fma-informe-final-antamina-linea-base.pdf


28

(como por ejemplo nutrición y salud), ello en concordancia con el documento

Lineamientos del PMSP. 17

Tabla Nº 3. Características de las Líneas de Base de la Muestra

Línea de Base Empresa

Ámbito y/o ejes temáticos Elab. Por Fecha de Elab. Marco Lógico

Antamina LB elaborada Sobre una muestra representativa de todo el ámbito de influencia del Fondo Minero a (114 distritos: 113 en la región Ancash y 1 en Huánuco), 2,530 encuestas en hogares ubicados en el ámbito de estudio, que brinda información sobre 10,428 personas; además, se aplicaron en 258 hogares localizados en distritos con características socioeconómicas similares, incorporándola al ámbito regional logrando información sobre 1,155 personas Incluye variables sobre NBI, empleo e ingresos. Identifica un grupo de control

INEI Entre 2007 y 2008

A nivel del Fondo Minero19 y de cada programa y/o proyecto

Cerro Verde LB a nivel regional principalmente con información secundaria Incluye indicadores de cumplimiento de los ODM, entre otros. LB para 7 distritos (4 distritos urbanos en la región metropolitana y 3 distritos rurales (La Joya, Santa Rosa de Siguas e Islay (Matarani). En base a. Identifica potenciales cadenas productivas. Incluye análisis de focus group para la identificación de los problemas que se consideran prioritarios en los distritos

Instituto del Sur

Abr-2010 (Distritos del Área Metropolitana) Ago-2010 (Distritos fuera del Área Metropolitana)

Ficha técnica por cada proyecto

Southern Abarca información estadística para X distritos en Arequipa, 1 en Moquegua y 5 en Tacna LB Demográfica- Nutrición-Salud-Educativa (1133 encuestas en hogares, información de 3312 personas; 20 establecimientos de Salud en Moquegua y 7 en Tacna; 30 escuelas en Moquegua y 27 en Tacna) LB Capacidad Lógico-Matemática LB Comunicación Integral LB Infraestructura y equipo educativo (56 colegios) LB equipamiento Salud (1348 equipos evaluados en Moquegua y 386 en Tacna)

INEI Nov. 2008 Fichas Técnicas

17

“Si el tiempo y los recursos no permiten realizar una Línea de Base que incluya todos los rubros que

estipula el D.S. 071-2006-EM y su modificatoria D.S. 033-2007-EM, se deben considerar opciones también

válidas según las circunstancias. Por ejemplo, una alternativa es que se tenga una Línea de base por

rubros o ejes temáticos, incluyendo un mapeo solo de aquellos rubros en los que se focalizará la inversión

social. Sin embargo, y según las circunstancias, cualquier información que de cuenta de la situación

socioeconómica o parte de ella, de la población objetivo, será útil para establecer las acciones a

desarrollar por las empresas en materia social.” Fuente: Lineamientos del PMSP 2007-2011

18 http://fondomineroantamina.org/contenido/fma/marco-logico


29

Yanacocha LB por cada proyecto Según Convenio, sus zonas de atención directa comprenden 45 distritos en la región Cajamarca

Operadores Según proyecto Para cada proyecto

Milpo LB por cada proyecto Según Convenio, sus zonas de atención directa son 2 distritos en la región Pasco

Operadores Según proyecto Para cada proyecto

Condestable LB en rubro de nutrición. Según Convenio su ámbito de intervención es el distrito de Mala, región Lima

Instituto Huayuná

2007 Fichas técnicas


5.1.2 Participación

El esquema de participación del PMSP involucra, bajo un modelo tripartito al Estado

(en sus diversos niveles de gobierno), al sector privado y a la sociedad civil

(población beneficiaria directa), para que de manera colectiva participen en la toma

de decisiones sobre la priorización de proyectos, programas y obras, haciéndose

extensivo a los procesos de monitoreo y evaluación.

El Convenio establece en la cláusula 5.1 que la empresa constituirá una o más

Comisiones Técnicas de Coordinación, las que conformará como sigue:

“5.1.1) Por un número impar de miembros, no menor de 5 ni mayor de 9, a elección

de la Empresa, correspondiendo a ésta designar a la mayoría de sus miembros, es

decir, 3, 4 ó 5 miembros según el caso, correspondiendo la presidencia a uno de

ellos.

5.1.2) Las decisiones se tomarán por consenso con la participación de los miembros

presentes en la sesión.

5.1.3) En el caso que la EMPRESA desarrolle actividad minera en más de una Zona de

Atención Local o Regiones ésta podrá constituir tantas Comisiones como considere

necesarias.”

El modelo de gestión del PMSP tiene en la figura de las Comisiones Técnicas de

Coordinación Locales y Regionales a la instancia de participación y toma de

decisiones, constituyendo un espacio interno para canalizar las demandas de la


30

población a través de la priorización de los proyectos, programas u obras de

inversión social.

El diseño hace hincapié en que lo óptimo en los proyectos de inversión social es que

se conciban de manera participativa e inclusiva, encontrándose en la muestra

analizada que por ejemplo en la sección estudios del sitio web del FMA ha

documentado los procesos de elaboración de los planes de desarrollo comunales,

distritales y regionales elaborados con apoyo del PMSP así como del proceso de

consulta sobre el FMA, en el cual se informó a la población sobre los contenidos,

alcance, objetivos y distribución del FMA; las consultas se organizaron por rubro o

eje temático. Asimismo, los beneficiarios de la Asociación Grupo Milpo enfatizaron

los procesos de diagnóstico que se hicieron a nivel de cada centro poblado y los

respectivos planes de desarrollo en los cuales identificaron sus prioridades. Dichos

planes sirvieron de insumo para elaborar los planes de desarrollo distrital los cuales

se han articulado al presupuesto participativo.

En el caso de los programas y/o proyectos para atender la desnutrición, salud

materna y la calidad de la educación, los profesionales de los respectivos sectores

manifestaron que los profesionales de los Fondos y operadores habían trabajado

con ellos desde la etapa de diseño. En los proyectos de infraestructura, la población

local ha participado fundamentalmente como mano de obra no calificada.

5.1.3 Orientación de los Fondos

El énfasis de este lineamiento radica en que los proyectos de inversión social,

especialmente aquellos que apuntan al alivio y lucha contra la pobreza, deben estar

orientados a potenciar o crear las condiciones para el desarrollo local, por lo cual

deben contar con objetivos y metas claras, enmarcados en planes de desarrollo,

relievando la necesidad de un enfoque integrado.


31

Se hace la recomendación explícita de que toda actividad (u obra), sea parte de un

objetivo específico, que a su vez sea parte de un programa o proyecto de desarrollo

sostenible local o regional, siendo estos el nexo que posibilite generar o construir

sinergias con el trabajo de otros actores, instituciones y otras iniciativas en marcha.

Al respecto, se especifica las diferencias conceptuales entre programas, proyectos y

obras20, con la finalidad de brindar una idea más clara de la significancia final de lo

que se entiende por articulación y sostenibilidad de los mismos, como se señala.

Asimismo, se plantea que para optimizar el uso de los fondos del PSMP, se debería

coordinar y/o complementar aquellos programas ya iniciados por el Gobierno

Peruano, que sean parte de los Planes de Desarrollo Nacionales, actualmente

existentes. En la sección sobre Implementación y Ejecución del PMSP se retomará

este punto.

También se hace hincapié que el reto consiste en focalizar los fondos en rubros o

sectores que permitan generar economías de escala e impactos sociales importantes

y no en acciones de tipo asistencialista.

Al respecto, las cifras presentadas en los cuadros Nº 3 y Nº 4 (pag. 20 y 21) indicaban

que el universo de proyectos registrados, a cargo de las 39 empresas suscribientes a

diciembre 2009 era de 1501, entre las cuales figuran algunas donaciones de

20 Obra.-Es una categoría referida a la infraestructura física que facilita la prestación de servicios básicos a una

población. (por ejemplo, rehabilitación y mantenimiento de carreteras, puentes, hospitales, escuelas, entre los más importantes); así como el equipamiento, entendido como aquellos bienes, equipos y maquinarias que facilitan la prestación de servicios básicos a los entornos donde se realiza la actividad minera. Toda obra debe estar incluida dentro de un programa o proyecto. Programa.- Instrumento rector destinado al cumplimiento de los objetivos y metas, cuantitativos y cualitativos, para la consecución del desarrollo sostenible local, concebido como el resultado final. Las metas se cumplen a través de la integración de un conjunto de proyectos que requiere combinar recursos humanos, tecnológicos, materiales y financieros; especificándose plazos y el espacio en los que se va a desarrollar y atribuyéndose la responsabilidad de ejecución a diversas entidades debidamente coordinadas. Proyecto.- Conjunto articulado y coherente de acciones orientadas a alcanzar objetivos específicos que conlleven a lograr la meta de una gestión social eficiente y eficaz, aplicando las mejores prácticas establecidas. Sigue una metodología definida que precisa para su implementación de recursos humanos, financieros y materiales, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada.


32

alimentos y de maquinaria. La muestra analizada registra 456 proyectos, de los

cuales la mayor proporción corresponde a los proyectos del FMA, seguido de lejos

por la Asociación Grupo Milpo y del Fondo Solidaridad Cajamarca, tal como se

aprecia en el Cuadro Nº 5.

Cuadro Nº 5: Distribución de Proyectos por Tipo de Fondo y Entidad Administradora (a diciembre 2009)

Fondo Local Fondo Regional Entidad

Administradora Nº de Proyectos

Monto Comprometido

S/.

Monto Ejecutado

S/.

Nº de Proyectos

Monto Comprometido

S/.

Monto Ejecutado

S/.

FMA-Antamina 178 348,278,421 268,431,157 74 107,855,333 80,024,599

ACV-Cerro Verde

21 33 108,404,630 19,051,940 7 25,023,486 8,162,654

Asoc. Grupo Milpo 42 14,630,015 11,824,220 14 5,818,396 3,850,929

Ayuda del Cobre-Southern 19 13,306,113 9,353,857 20 41,973,326 32,760,260

ALAC-Yanacocha 34 107,228,889 78,088,603 14 22,858,402 13,373,002

FIC-Condestable 9 356,212 356,212 12 1,449,808 397,295 Fuente Comisión Sectorial-PMSP

Si observamos la asignación de proyectos según rubros a nivel del Fondo Local que

se presenta en el Cuadro Nº 6, encontramos que, el mayor número de proyectos se

concentra en los rubros de educación, proyectos y cadenas productivas, y salud en el

caso del FMA, en infraestructura en el caso de la ACV y en la Asociación Civil Ayuda

del Cobre, en proyectos y cadenas productivas en el caso de la Asociación Grupo

Milpo, y en salud y cadenas productivas en el caso del Fondo Solidaridad Cajamarca.

En el Cuadro Nº 7 se analiza la distribución porcentual del Monto Comprometido del

Fondo Local por rubros según las empresas de la muestra, data que al ser

comparada con el Cuadro Nº 6, se desprende que el número de proyectos por

21

ACV rectificó los montos mostrados, según lo siguiente: en el Fondo Local: Monto Comprometido S/.

102,179,723.00 nuevos soles y Monto Ejecutado S/. 19,526,851.36 nuevos soles. En el Fondo Regional: Monto

Comprometido S/. 23,922,036 nuevos soles. Asimismo, precisó que son 40 proyectos en el Fondo Local y 11 proyectos

en el Regional.


33

rubros no guarda proporción necesariamente con el monto comprometido del

Fondo Local por rubros, observándose una orientación predominante hacia el rubro

infraestructura en el caso de la ACV y de la Asociación Ayuda del Cobre.

Cuadro Nº 6: Asignación de Proyectos del Fondo Local por Rubros (a diciembre 2009)

Rubros FMA ACV22

Asoc. Grupo Milpo

Ayuda del

Cobre ALAC FIC

Nutrición 9 1 2 1 1 7

Educación 47 3 6 3 4 2

Salud 35 5 5 1 9 0

Desarrollo Capacidades 15 3 3 1 3 0

Proyectos y Cadenas Productivas 38 1 23 0 8 0

Infraestructura 34 18 3 7 4 0

Otros 0 2 0 6 5 0 Fuente: Comisión Sectorial PMSP

Fuente: Comisión Sectorial PMSP

A nivel del Fondo Regional, el comparativo entre los Cuadros Nº 8 y Nº 9 deja

entrever un panorama más o menos similar pues si bien según, el mayor número de

proyectos corresponde al rubro de Proyectos y Cadenas Productivas en el caso del

FMA, seguido de Infraestructura en el caso de la Asociación Grupo Milpo y del Fondo

22

La ACV, rectificó el número de proyectos mostrados, en el rubro de Nutrición registran 2 proyectos y en

el de Infraestructura 18 proyectos.

Cuadro Nº 7: Distribución Porcentual del Monto Comprometido del Fondo Local por Rubros y Según Empresa (a Diciembre 2009)

Entidad Administradora

Nutrición, Educación

Y Salud

Desarrollo y Fortaleci-miento de

capacidades

Proyectos y Cadenas

Productivas Infra-Estructura Otros Total

FMA-Antamina 45.7% 5.3% 14.5% 34.5% 0.0% 100%

ACV-Cerro Verde 9.4% 3.7% 3.9% 81.4% 1.6% 100%

Asoc. Grupo Milpo 53.3% 4.5% 40.4% 1.7% 0.0% 100%

Ayuda del Cobre-Southern 38.4% 4.5% 0.0% 53.6% 3.5% 100%

ALAC-Yanacocha 29.5% 3.6% 22.5% 4.6% 39.8% 100%

FIC-Condestable 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100%


34

Solidaridad Cajamarca, y de Educación y Otros en el caso de la Asociación Ayuda del

Cobre, el mayor porcentaje de la inversión de cinco de las seis entidades de la

muestra corresponde al rubro Infraestructura.

Cuadro Nº 8: Asignación de proyectos del Fondo Regional por Rubros (a diciembre 2009)

Rubros FMA ACV 23

Asoc. Grupo Milpo

Ayuda del

Cobre ALAC FIC Nutrición 7 0 1 0 1 1

Educación 9 1 2 7 2 0

Salud 12 3 3 5 3 1

Desarrollo Capacidades 10 1 2 1 2 0

Proyectos y Cadenas Productivas 22 0 0 0 0 0

Infraestructura 14 2 6 1 6 0

Otros 0 0 0 6 0 10 Fuente: Comisión Sectorial PMSP


Si bien la norma del PMSP, no establece porcentajes de asignación mínimos fuera de

los rubros de nutrición, educación y salud, se desprenden de los cuadros antes

mostrados, que las intervenciones en los rubros de proyectos y cadenas productivas

tienen un bajo nivel de prioridad tanto a nivel local como regional, lo cual llama la

atención en la medida que el principal objetivo es la generación e incremento de

23

ACV rectificó el número de proyectos, indicando que en Educación registran 2, en Desarrollo de

Capacidades 3, y en Proyectos y Cadenas Productivas 1 proyecto.

Cuadro Nº 9: Distribución Porcentual del Monto Comprometido del Fondo Regional por Rubros y Según Empresa (a Diciembre 2009)

Entidad Administradora

Nutrición, Educación

Y Salud

Desarrollo y Fortaleci-miento de

Capacidades

Proyectos Y Cadenas

Productivas Infraestructura Otros Total

FMA-Antamina 32.6% 6.8% 17.0% 43.7% 0.0% 100%

ACV-Cerro Verde 23.6% 5.0% 0.0% 71.4% 0.0% 100%

Asoc. Grupo Milpo 22.5% 6.0% 41.5% 30.1% 0.0% 100% Ayuda del Cobre-Southern 91.1% 0.6% 0.0% 6.0% 2.3% 100%

ALAC-Yanacocha 41.5% 17.5% 0.0% 41.0% 0.0% 100%

FIC-Condestable 3.4% 0.0% 0.0% 96.6% 0.0% 100%


35

ingresos de las poblaciones que pueden darle sostenibilidad a las mejoras en

nutrición y salud que se vienen alcanzando, en el marco de la implementación del

PMSP.

5.1.4 Procesos de Comunicación e Información

La Comisión Sectorial tiene entre sus actividades brindar información oportuna a

todos los actores involucrados en los proyectos de inversión social del PMSP y a la

sociedad civil interesada en general, de los avances en inversión que se vienen

realizando en los proyectos, programas y obras, así como el de orientar a las

empresas a fin maximizar el impacto social de los mismos.

En el portal web del MINEM (www.minem.gob.pe), en la sección del PMSP se puede

acceder a información actualizada sobre los reportes mensuales de ejecución del

PMSP. Además de ello, la Comisión Sectorial ha contribuido a la difusión e

intercambio de experiencias del PMSP a través de talleres descentralizados; dicha

información se encuentra disponible al público interesado.

En lo que compete a las empresas de la muestra, éstas cumplen con el envío de la

información solicitada por el MINEM. Asimismo, algunas empresas de la muestra

presentan información en una página web específica en la cual informan sobre los

proyectos que vienen realizando, en el marco del PMSP, estas son: Fondo Minero

Antamina24 , Fondo Solidaridad Cajamarca25 que también ha publicado un informe

de gestión 2007-2009 del FSC y la memoria 2009 de uno de sus programas (PREDECI

-Programa de Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil); y La Asociación Civil

Ayuda del Cobre 26.

24

www.fma.org.pe

25 www.fondosolidaridadcajamarca.org

26 http://www.ayudadelcobre.org.pe


36

En el caso del avance de los proyectos del PMSP que ejecuta la Asociación Grupo

Milpo se describe en las memorias anuales y en la sección de Relaciones

Comunitarias disponibles en la página web de la Compañía Minera Milpo S.A.A27. Un

resumen de las actividades desarrolladas por la Fundación Integración Comunitaria

que incluye la ejecución del PMSP Condestable se encuentra en el reporte anual

2009 de la FIC28. Y respecto de la ejecución del PMSP correspondiente a la

Asociación Civil Cerro Verde, se encontró algunos artículos difundidos por los

medios de comunicación respecto de la ejecución de obras de impacto regional, más

no una página web con información del PMSP.

5.1.5 Procesos de evaluación de logros e impactos

Este lineamiento destaca que el PMSP abre la posibilidad de generar una cultura de

la evaluación de logros e impactos, la que debe ser de carácter participativo. La

importancia de una evaluación del PMSP radica en establecer los avances del

mismo, permitir los ajustes que fueran necesarios (a medio término) y cuantificar el

impacto de su intervención (al final).

La evaluación de impacto permite determinar si las intervenciones cumplen o no con

los objetivos y metas planteados y si el cambio experimentado en el bienestar de los

beneficiarios es atribuible a las acciones de estas intervenciones. Cuando se

establecen los objetivos y metas de la intervención como medida de comparación, la

intervención es eficaz si el impacto generado es mayor o igual a estos parámetros

establecidos en la etapa de planificación. Si el diseño del Programa no estableció

27

http://www.milpo.com.pe/p02_08.htm y http://www.milpo.com.pe/p05_021.htm

28

“ Proyectos y Programas Sociales ejecutados por Gestión Directa y Administrados a Solicitud de las Compañías del

Grupo Trafigura en Perú” (Ene, 2010) ( Versión en inglés)

http://www.trafigurafoundation.com/pdf/Annual%20Report%20FIC%202009.pdf

http://www.trafigurafoundation.com/pdf/Trafigura_Report_Digital_Coordination_Spread.pdf (pag.19)


37

estos parámetros, entonces no es posible evaluar su eficacia. Cabe destacar

entonces la utilidad de contar con un marco lógico, cuyos indicadores constituyen el

medio para establecer que condiciones serían las que señalen el logro de los

objetivos del Programa, más allá de la ambigüedad y la subjetividad que pudiera

suscitarse en torno al grado de éxito de las intervenciones.

En el período de evaluación el universo de proyectos era de aproximadamente 1500

proyectos, y como se indicó anteriormente, lo que ha predominado es el desarrollo

de un marco lógico de cada intervención (excluyendo aquellas referidas a estudios,

expedientes técnicos y/o actividades puntuales como donaciones). Sólo el FMA

cuenta con un marco lógico que engloba y articula programas y proyectos.

Durante el trabajo de campo se recogieron inquietudes de los funcionarios de los

fondos respecto a las evaluaciones de impacto previstas para el término del PMSP,

en el sentido de cómo medir el efecto del PMSP comparando los resultados “antes”

y “después” de la ejecución del PMSP, y poder tener la certeza de que los cambios

observados son atribuibles a las acciones de las intervenciones excluyendo efectos

exógenos sobre los indicadores de impacto. Al respecto, se recomienda utilizar

diseños de evaluación experimentales y/o cuasi-experimentales29 para construir un

escenario contrafactual que simule la situación de los beneficiarios en el escenario

de no participación en el programa. Estos diseños deben incluir como mínimo un

grupo de tratamiento y uno de control (ILPES, 2006).

29 Los diseños de evaluación experimental y cuasi experimental se diferencian principalmente en la forma como se

asignan los participantes a los grupos de tratamiento y control. En el diseño experimental los participantes se asignan aleatoriamente antes de iniciarse la operación del proyecto. La asignación aleatoria permite conformar grupos que sean en promedio similares en todas sus características excepto por su participación en el proyecto. De este modo, las diferencias entre los dos grupos se deberán exclusivamente a la intervención. Por el contrario, en los diseños cuasi-experimentales la asignación es no aleatoria.


38

En materia de evaluación, cabe mencionar que en los Lineamientos del PMSP

también se hace hincapié en que uno de los roles de las CTC debería ser el de

realizar un proceso permanente de medición de avances a través del monitoreo de

los programas y proyectos que forman parte del PMSP, el cual podría ser un trabajo

coordinado y de tipo participativo encabezado por las CTC. Cabe mencionar que el

rol que vienen desarrollando las CTC, son en su mayoría de carácter informativo,

como se mostrará mas adelante.

Revisamos a continuación los lineamientos específicos del PMSP:

a. Se establece que “al menos el 30% de los fondos regionales y locales deben ser

destinados a los rubros de nutrición, educación y salud”.

Ello resulta de especial relevancia pues estos ejes temáticos forman parte de los

objetivos nacionales contenidos en los Programas Nacionales de Desarrollo. Al

respecto, investigaciones realizadas destacan la incidencia de la desnutrición en

la productividad del capital humano que se expresa en una alta relación entre la

pobreza y la desnutrición crónica infantil que acentúa la exclusión y la inequidad

y por ende, limita el desarrollo económico del país.

El cumplimiento de este lineamiento (a diciembre 2009) se evidencia en los

porcentajes mostrados en los Cuadros Nº 7 y Nº 9 sobre la distribución

porcentual del Monto Comprometido por rubros tanto del Fondo Local como del

Fondo Regional (Pág. 33 y 34). Tal como se observa en el Cuadro Nº 7, a nivel del

Fondo Local, diciembre 2009, cuatro de las seis entidades de la muestra

superaban ampliamente el porcentaje mínimo (30%) establecido para los rubros

prioritarios mientras que a la ALAC le faltaba un punto porcentual para cumplir

con el mínimo establecido y la ACV se encontraba bastante distante (9%),

notándose en este último caso la concentración de recursos en el rubro

infraestructura. En el caso del Fondo Regional (Cuadro Nº9), el monto


39

comprometido de tres entidades de la muestra (Asociación Cerro Verde,

Asociación Grupo Milpo y FIC de la empresa Condestable) no llegaba al

porcentaje mínimo establecido. Se enfatiza asimismo que los programas,

proyectos y obras deben resguardar su calidad en todo el ciclo del proyecto

(desde el diseño hasta su evaluación), y que deben diferenciarse de los

compromisos sociales asumidos por las empresas bajo otros mecanismos o

fondos.

El tema de la diferenciación de fondos, en particular, viene siendo verificado a

través de las auditorías externas contables y financieras que también fue

dispuesto en la norma de creación del PMSP. Los Términos de Referencia de

estas auditorías se presentan en el Anexo VI.

b. Para optimizar el uso de los fondos del PSMP, se recomienda “incluir los

proyectos y programas en el marco de o complementando programas ya

iniciados por el gobierno, para lo cual deben tomar en cuenta acciones

programáticas y de política para combatir la pobreza que han demostrado su

efectividad”.

En la visita de campo se pudo constatar que las intervenciones en nutrición y

salud de la sierra norte y centro partieron de identificar las experiencias exitosas

y validadas, por operadores de reconocido prestigio en dichos temas como

ADRA, CARE y Cáritas, en articulación con el sector salud. En el caso de

Cajamarca, el Consejo Directivo del Proyecto Reducción de la Desnutrición

Crónica Infantil-PREDECI establece alianzas con diversos actores en el marco de

la Estrategia CRECER tales como el Programa JUNTOS, PRONAA, Mesa de

Concertación de la Lucha contra la Pobreza, la red de municipalidades rurales de

Cajamarca, Wawa Wasi, ONGs (IDIPS, Plan Internacional CARE, Prisma) y


40

sectores de agricultura, educación, vivienda, la universidad nacional de

Cajamarca. En la sierra sur se pudo apreciar que algunas actividades de los

proyectos de nutrición se coordinan también con el Programa Wawa Wasi del

MIMDES.

En materia de educación, los programas orientados a mejorar la calidad de la

educación son implementados por los operadores en articulación con el sector

educación en el marco de los planes del sector. Al respecto, la implementación

de los Programas educativos en la muestra analizada es relativamente reciente

(se iniciaron desde fines del 2008 o durante el 2009).

c. “Todo proyecto de inversión debe partir de la identificación y análisis del

entorno, a fin de conocer las potencialidades y debilidades y así poder formular

estrategias de atención”. Al respecto, se debería incluir el análisis FODA dentro

de los diagnósticos socioeconómicos para clarificar las necesidades de

intervención social como paso previo a la elaboración del marco lógico.

Para concluir la sección correspondiente al diseño del Fondo, señalamos las

percepciones de los funcionarios respecto del diseño del fondo, que destacan, entre

otros, el potencial de trabajo con diversos actores que se ha generado en sus

respectivas localidades, la necesidad de un mayor número de representantes de la

sociedad civil dentro de la CTC que refuerce la discusión técnica en el proceso de la

priorización de proyectos, y de una mayor especificidad respecto de los indicadores de

impacto en los que el PMSP busca incidir para acortar las inequidades sociales en las

zonas de atención minera.


41

5.2 IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN

Antes de abordar las dimensiones a ser evaluadas (Relevancia, Eficiencia, Logros y

sostenibilidad, Impacto Percibido y Buenas Prácticas) se presenta una breve

introducción de las instancias, a través de las cuales, las empresas de la muestra

vienen operando el PMSP en sus respectivos ámbitos.

Fondo Minero Antamina – FMA (COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A.)

La compañía minera Antamina creó el Fondo Minero Antamina – FMA en el 2007,

conformado por un equipo técnico con experiencia en proyectos, en el que hay

profesionales de ciencias sociales. (Anexo VII). Conforme al mandato del PMSP, la

empresa Antamina ha conformado 1 CTC local con 3 alcaldes y 4 funcionarios del

fondo y de la empresa y 1 CTC regional en la cual participan autoridades de 2

universidades en representación de la sociedad civil.

Tal como indica el gerente del FMA, se ha promovido la identificación de proyectos a

partir de 3 modalidades: 1) Fondos Concursables, 2) a propuesta de las Autoridades

y en concordancia con los planes de desarrollo local y regional, y 3) a iniciativa del

equipo técnico del FMA. Se informa de los potenciales proyectos en la CTC y es el

directorio del FMA quien finalmente aprueba los proyectos a ser ejecutados.

Los criterios de selección de los proyectos del FMA son que éstos sean sostenibles,

es decir, que aporten a soluciones de mediano a largo plazo; que mejoren las

capacidades de la población; y que sean complementarios a los recursos del Canon y

otros fondos. Tienen como estrategia de intervención no empezar de cero sino

fundamentalmente replicar proyectos exitosos; así como la de atender a las

demandas de los gobiernos locales y regionales. A partir del Convenio de aporte

voluntario el FMA ha priorizado como rubros de intervención: salud y nutrición,

educación, proyectos productivos, fortalecimiento institucional e infraestructura, es

decir no solo proyectos que alivien necesidades sino también que desarrollen


42

capacidades. De esta manera han realizado convenios con ONGs nacionales como

Cáritas, ADRA y CARE para la implementación de los mismos, además de otras ONGs

regionales. En el caso de obras de infraestructura se convoca a contratistas que ya

han tenido experiencia de trabajo previo con la empresa minera. El Gerente del FMA

mencionó que había sido necesario articular las visiones de trabajo con el equipo de

relaciones comunitarias de la empresa, y que ello había redundado en un mayor

dinamismo en la implementación de proyectos del PMSP que se ejecutan más

aceleradamente que los proyectos de inversión social de relaciones comunitarias. El

alineamiento producido ha permitido expandir y retroalimentar la visión del equipo

de relaciones comunitarias en beneficio de los procesos de desarrollo local y

regional.

La estrategia del FMA es ir comprometiendo los recursos aún antes de que se

depositen por completo los fondos. Según refiere la gerencia del fondo, el monto

comprometido promedio es USD 5 millones por mes. Los depósitos

correspondientes a los años anteriores ya están totalmente comprometidos. Los

proyectos productivos generalmente se comprometen por 2 años, se firma por 1

año y luego se renueva.

Asociación Cerro Verde – ACV (SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.)

En julio 2007 la Sociedad Minera Cerro Verde decide adherirse al PMSP y luego crea

la Asociación Cerro Verde-ACV en el 2008, para administrar los fondos, dando inicio

a sus operaciones luego de la conformación del CTC y de convocar a concurso para

implementar la Unidad Ejecutora, la cual empieza a funcionar en julio 2008.

Los proyectos son presentados y evaluados por el Comité Técnico de Coordinación,

conformado por 7 miembros (Gobierno Regional, Municipalidad Provincial,

Arzobispado y representantes de la empresa) y es el Directorio de la Asociación

quien destina los fondos para los diferentes proyectos de desarrollo. Según


43

manifiestan sus funcionarios, ha habido un proceso de inducción para que las

autoridades entiendan que proyectos debían empezar primero.

El equipo técnico de la ACV emplea 3 modalidades para la ejecución de sus

proyectos: 1) directa en aquellos proyectos que involucran la provisión de muebles y

equipamiento para comedores, colegios, hospitales y otros, 2) a través de

contratistas para la ejecución de obras y servicios y, 3) a través de proyectos

ejecutados por la Iglesia. Cuando se trata de proyectos que involucra la provisión de

equipos como por ejemplo los donados a los comedores30 populares o las bibliotecas

escolares, es la misma Asociación la que se encarga directamente de hacer las

compras31.

A diferencia de las otras empresas de la muestra, la particularidad de este fondo es

que su ámbito de intervención comprende principalmente distritos en la zona

Metropolitana, es decir, su accionar está orientado en mayor medida al ámbito

urbano.

Los proyectos de la Asociación Cerro Verde están organizados en los siguientes ejes:

Salud y Nutrición, Fortalecimiento de Capacidades, Educación y Cultura,

Infraestructura Vial, Infraestructura Sanitaria, Otras Obras de Infraestructura.

Dándose el caso que los proyectos se orientan principalmente a infraestructura vial

pues el Fondo estaría compensando la falta de presupuesto municipal para generar

obras, lo cual genera inconvenientes en mantener la proporcionalidad

correspondiente al mandato del 30% en Nutrición, Educación y Salud.

30

Se han implementado 327 comedores populares con un set de equipos (cocina, refrigeradora, muebles, vajilla). 31

Desde la perspectiva de la empresa se opina que se ha roto el círculo vicioso con algunos proveedores mientras

que algunas de las autoridades entrevistadas manifestaron que se beneficia principalmente a proveedores de Lima en desmedro de la economía local.


44

Fondo Solidaridad Cajamarca – FSC (MINERA YANACOCHA S.R.L.)

La empresa minera Yanacocha encargó la administración de los fondos del aporte

voluntario al Fondo de las Américas durante el primer año 2007. En el segundo año,

decidió que la Asociación Los Andes de Cajamarca – ALAC32 se encargara de la

administración del Programa Minero de Solidaridad de Cajamarca, más conocido

como el Fondo Solidaridad Cajamarca.

En el caso de la ALAC, se ha conformado 1 sólo CTC y se ha creado una secretaría

técnica, conformada por profesionales representantes del Municipio Provincial,

Gobierno Regional y del Fondo, que se encarga de realiza el primer filtro de

evaluación de los potenciales proyectos antes de su presentación y la aprobación

por consenso en el CTC. La máxima instancia de toma de decisiones es el CTC.

(Anexo VII). Han introducido entre sus prácticas, la aprobación por correo

electrónico. La ALAC cuenta con un plan programático de Inversiones del Fondo

Minero organizado en función de los rubros de intervención del PMSP (Nutrición,

Educación, Salud, Desarrollo de Capacidades, Cadenas Productivas, Infraestructura

básica, Obras de Impacto local, Otros). Ejecuta de manera directa el Proyecto de

Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil y trabaja con operadores reconocidos

en proyectos de desarrollo social como Ciudad Saludable, ADERS-Perú, entre otros.

Asociación Grupo Milpo (COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A.)

Los aportes de la Compañía Milpo son administrados por la Asociación Grupo Milpo,

conformada durante el 2007, asociación civil sin fines de lucro a la que se ha

incorporado un staff de profesionales con experiencia en la gestión de programas de

desarrollo.

32

ALAC es una organización corporativa creada antes del PMSP, como parte del programa de responsabilidad social

de Yanacocha para promover el desarrollo humano sostenible en la región.


45

La Asociación Grupo Milpo es receptora de los fondos aportados por la Compañía

Minera Milpo, y se hace cargo de la implementación de programas y proyectos

priorizados en el seno de las Comisiones Técnicas de Coordinación Local y Regional,

en el que interactúan los funcionarios de la empresa conjuntamente con las

autoridades locales y regionales. Esta asociación ha conformado una CTC local y una

única CTC Regional en la que, en esta última, participan representantes de las

empresas que desarrollan actividades en esa misma región y también forman parte

del PMSP33, con el propósito de hacer eficiente la identificación, priorización y

ejecución de los proyectos. Esta asociación cuenta con una estrategia

programática34que identifica proyectos organizados en cuatro ejes que se articulan

entre sí: a) Salud y Nutrición, b) Educación, c) Desarrollo Económico Local y d)

Gobernabilidad y Gestión Local. Este modelo de intervención promueve el

involucramiento efectivo de actores locales/regionales representativos en la toma

de decisiones sobre el uso de estos fondos, que los proyectos a ser financiados se

articulen con los planes estratégicos y sus respectivos procesos de desarrollo y que

puedan complementarse con los recursos de canon y regalías que disponen los

gobiernos locales y regionales. El diseño de los proyectos ha sido discutido con

instituciones especializadas para su implementación considerando una perspectiva

de intervención multianual. La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Pasco

se encargó de la validación de los estudios de Línea Base de los referidos proyectos.

Asociación Civil Ayuda del Cobre (Southern Peru Copper Corporation Sucursal del

Perú)

Los aportes de Southern son administrados por la Asociación Civil Ayuda del Cobre

para promover obras, programas y proyectos de desarrollo social en las

33 Es el caso de las empresas del Grupo Centro en Pasco (Pan American Silver S.A.C. Mina Huarón, Compañía Minera

Milpo S.A.A., Compañía Minera Atacocha S.A. y Sociedad Minera El Brocal S.A.) 34 Se contó con el apoyo de la Universidad del Pacífico para la identificación de los principales desafíos del desarrollo

de cada una de las zonas de intervención, documento que sirvió de base para la identificación de proyectos que han sido organizados en los cuatro ejes programáticos.


46

comunidades de Tacna, Moquegua y Arequipa, las mismas que comprenden el

ámbito de influencia de su actividad minera. Ayuda del Cobre se encarga de la

administración del aporte voluntario y actúa de manera conjunta con la

Superintendencia de Relaciones Comunitarias de Southern Copper – Perú, para

optimizar el uso de los fondos que administra durante el diseño, financiamiento,

ejecución y validación de proyectos, con especial atención en áreas sensibles como

Educación, Salud y Nutrición, Producción e Infraestructura.

Se han conformado 12 CTC para la priorización de las obras, programas y proyectos,

según se indica a continuación:

1 CTC local y 1 CTC regional en la región de Arequipa

1 CTC local y 1 CTC regional en la región de Moquegua

7 CTC locales y 1 CTC regional en la región de Tacna

El detalle de la composición de los CTC se presenta en el Anexo VIII.

Fundación Asociación Civil Integración Comunitaria - FIC (Compañía Minera

Condestable)

La Fundación Asociación civil Integración Comunitaria - FIC ha sido establecida por

las empresas del Grupo Trafigura en el Perú con el propósito de brindar soporte

técnico y administrativo en la ejecución de proyectos sociales en beneficio de las

poblaciones empobrecidas del entorno minero. La empresa minera Condestable

forma parte del grupo Trafigura, por ello, FIC se encarga de apoyar la ejecución del

PMSP-Condestable en estrecha coordinación con la empresa minera Condestable.

La inversión social del PMSP-Condestable se orienta a los rubros de nutrición y de

infraestructura, a través de los proyectos identificados por la CTC Regional y por la

CTC Local, en los cuales, además de las autoridades locales y regionales, hay un

representante de la comunidad de Mala.


47

Se resume en la Tabla Nº 4 las características del rol y/o gestión de los CTC de la

muestra.

Tabla Nº4: Características de la Gestión de las CTC en la Muestra

Empresa Nro de CTC Frecuencia

de Reuniones

Capacidad de gestión y toma de

Decisiones

Antamina 2 (1 Local, 1

regional

Trimestral Informativa. Recomienda al directorio

los proyectos priorizados para su

financiamiento

Cerro Verde 2 (1 Local, 1

regional)

Mensual Informativa. Recomienda al directorio


financiamiento

Southern 12 (9 Locales, 3

Regionales)

Informativa. Recomienda al directorio

los proyectos priorizados

Yanacocha 1 (el mismo para el

FL y para el FR)

Bimestral y/o en

forma electrónica

Resolutiva. Aprueba por consenso el

financiamiento de los proyectos

Milpo 4 (3 CTC Local y 1

CTC Regional)

Bimestral Informativa. Recomienda al directorio


financiamiento

Condestable 2 (1 CTC Local, 1

CTC Regional)

Trimestral Informativa. Recomienda al directorio


financiamiento

Fuente: Comisión Sectorial

5.2.1 Relevancia

En esta parte se analiza en que medida los proyectos y programas del PMSP son

apropiados respecto de las prioridades de desarrollo de los ámbitos de

intervención, si son congruentes con las necesidades identificadas, en particular,

con la atención de necesidades básicas insatisfechas y el desarrollo de

capacidades productivas para contribuir a la reducción de la pobreza de la

población localizada en los ámbitos de influencia minera. Es decir, que tan

relevantes son las intervenciones para la reducción de la pobreza.


48

• En general, los proyectos de atención de las necesidades básicas (agua,

saneamiento y electricidad) y otros ejes de intervención son propuestos

por las autoridades y los representantes de la sociedad civil que son

miembros de las CTC (universidades, iglesia). En algunos casos, las

propuestas emanan de iniciativas de los propios equipos técnicos de las

entidades administradoras de los Fondos. El CTC identifica las

prioridades y recomienda su financiamiento. La participación directa de

los beneficiarios de las comunidades se produce principalmente en la

etapa de diagnósticos cuando las intervenciones están a cargo de una

ONG y en la implementación de los proyectos de infraestructura como

mano de obra no calificada que es contratada o mediante el aporte local

de horas-hombre.

• A iniciativa de los equipos técnicos de algunos fondos como el FMA, se ha

diseñado programas de intervención en los rubros de nutrición y salud

como es el caso de los Programas Ally Micuy y Ally Mama Ally Wawa que

se articulan entre sí y se basan en experiencias que han probado ser

efectivas con operadores de reconocida trayectoria. En el caso de Fondo

Solidaridad Cajamarca, el diseño del Programa de Reducción de la

Desnutrición Crónica Infantil se hizo conjuntamente con el sector salud y

se encargó a ALAC la ejecución del proyecto.

• Los proyectos productivos responden asimismo a las necesidades

identificadas en las zonas y los propios beneficiarios han manifestado su

interés de continuar aprendiendo y mejorando sus emprendimientos con

el apoyo del PMSP35.

35

Producción comercial de lácteos, cuyes, y otras cadenas productivas.


49

• De los seis fondos analizados, es la ALAC quien ha asignado casi un 40%

del Fondo Local al rubro “Otros”36 superando los porcentajes de

asignación de recursos de otros rubros. Dentro de este rubro, entre las

obras ejecutadas en beneficio del conjunto de la población de Cajamarca

figuran las siguientes: Nueva sede administrativa para Atención al

Ciudadano de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, Equipamiento

Urbano de la Ciudad Cajamarca, Construcción del Hospital Regional de

Cajamarca37, Construcción del Anfiteatro de Cajamarca, Construcción del

Skate Park, Presa Río Chonta, entre otros. Durante el trabajo de campo se

observó que el nuevo polideportivo municipal construido con aportes del

PMSP tenía gran acogida por la población local. En opinión de un

funcionario de la ALAC “….dadas las trabas del SNIP, acordamos con el

Municipio Provincial asumir algunas de las obras contempladas en su Plan

de Desarrollo, previa donación o compra del terreno, para luego cederla

en uso a la respectiva autoridad; de este modo pudimos agilizar la

ejecución de algunas obras”. Varias obras de infraestructura de

mejoramiento urbano también se han ejecutado en el ámbito de

Arequipa con los aportes de Cerro Verde, en beneficio del conjunto de la

región, tal es el caso del proyecto de equipamiento del Instituto Regional

del Sur de Enfermedades Neoplásicas con apoyo del PMSP que tiene un

alcance macroregional y atiende a grupos vulnerables.

36 De acuerdo a los lineamientos del PMSP, se puede incluir en este rubro obras de impacto local o regional,

gestionadas por la población, comunidad o autoridad local, que sean consideradas prioritarias por ésas, en beneficio de la salud y calidad de vida de la población y/o comunidad, luego de haber atendido los anteriores rubros, preferentemente de desarrollo sostenible. Se establece asimismo que existe la posibilidad de complementar los recursos económicos de terceros o del Estado, tales como el canon minero, la regalía minera y otros recursos disponibles, para el diseño y la ejecución de proyectos.

37 Los estudios fueron financiados por el Fondo Solidaridad Cajamarca, con los cuales el Gobierno Regional Cajamarca

ha podido gestionar la construcción y está orientado a brindar mejor acceso a los servicios de salud.


50

• La construcción de locales comunales (algunos de 3 pisos con proyección

de provisión de servicios), como en el caso del FMA, dentro del rubro de

fortalecimiento institucional a pedido de las autoridades de turno, no

guarda necesariamente coherencia con las prioridades del PMSP

sobretodo bajo el rubro de Fortalecimiento institucional, no obstante han

habido procesos de este tipo para la creación de mecanismos de

confianza y buenas relaciones con las autoridades locales. Otro caso es

por ejemplo, las obras de infraestructura y/o Puesta en Valor del

Patrimonio Cultural y Arquitectónico, en el ámbito urbano. Sin negar la

contribución de este tipo de obras al potencial turístico que pueda

desencadenarse a nivel macro, no corresponde propiamente al objetivo

central del PMSP.

En síntesis, el portafolio de proyectos ejecutados y en ejecución de los

fondos analizados muestra una amplia variedad de intervenciones que

guardan relación con las prioridades de inversión establecidas por el PMSP,

en las que también se incluyen actividades muy puntuales que no

necesariamente están articuladas a una intervención mayor, pero que fueron

necesarias dentro de un proceso de construcción de confianza.

5.2.2 Eficiencia

Para aproximarnos al resultado de este criterio, se revisó lo siguiente: i) el nivel

de ejecución de los proyectos del fondo local y del fondo regional, y ii) el

cumplimiento de los plazos y presupuestos programados; si hubo retraso en la

implementación de los proyectos del PMSP, a que se debió y que implicancias ha

tenido, iii) el nivel de apalancamiento38 de cofinanciamiento generado en los

38

Se entiende por apalancar el utilizar herramientas para multiplicar los resultados de los que se puede lograr sin la

utilización de las mismas y este concepto se encuentra íntimamente relacionado con la eficiencia-la relación entre resultados y esfuerzos.


51

proyectos considerados prioritarios, iv) la focalización geográfica en los quintiles

de mayor pobreza, y v) la articulación programática de las intervenciones.

5.2.2.1 Nivel de ejecución

Los datos disponibles en el Sistema Intranet del PMSP indican que, en mayo

2008, un año después de los primeros aportes, el PMSP a nivel nacional

registraba una ejecución de 0.25% respecto del total depositado, acelerándose

luego hasta llegar a 34% en diciembre 2008 y a 52% en diciembre 2009; es decir,

al tercer año de implementación del PMSP, un poco más de la mitad de los

aportes depositados se traduce en intervenciones en beneficio de las zonas de

influencia de la actividad minera. Por su parte, el Monto Comprometido en

proyectos de inversión a diciembre del 2009, llegaba a 78% respecto al Monto

Depositado, y la ejecución total del PMSP a diciembre 2009 representa un

avance de 68% respecto del total comprometido.

A nivel de la muestra, a diciembre del año 2009, el nivel de ejecución del Fondo

Local respecto del Monto Depositado llegaba a 58.2% mostrando un mejor

desempeño frente al 37.3% del Fondo Regional. Esta mayor eficiencia guarda

también correlato con la mayor capacidad de comprometer fondos por parte del

Fondo Local (78.0%) respecto al Fondo Regional (67.4%).

El nivel desagregado de avance de ejecución del PMSP de la muestra analizada se

presenta en el Cuadro Nº 10, observándose un mayor dinamismo en la ejecución

del Fondo Local respecto del Fondo Regional, en la mayoría de casos. En el Fondo

Local destaca el nivel de avance de Milpo39 y Antamina; el 100% de ejecución de

39

Aún cuando según refieren funcionarios y operadores de Milpo “…. tomó casi un año sentar las bases para la

intervención…se tuvo que trabajar en la reconstrucción de la confianza para promover la participación activa de la

población beneficiaria”


52

Condestable está referido a la ejecución de actividades puntuales cuyo horizonte

es menor de un año.

El mayor nivel de ejecución del Fondo Regional corresponde a Southern y

Antamina. Se observa la ejecución rezagada de Cerro Verde en ambos Fondos,

dado que esta empresa inició la implementación del PMSP a mediados del 2008.

Cuadro Nº 10: Nivel de Ejecución del Fondo Local y del Fondo Regional en la Muestra (a diciembre 2009)

Fondo Local Fondo Regional

Empresa Monto Comprometido

S/.

Monto Ejecutado

S/. Nivel de Avance

Monto Comprometido

S/.

Monto Ejecutado

S/. Nivel de Avance

Antamina 348,278,421 268,431,157 77% 107,855,333 80,024,599 74%

Cerro Verde

40 108,404,630 19,051,940 18% 25,023,486 8,162,654 33%

Milpo 14,630,015 11,824,220 81% 5,818,396 3,850,929 66%

Southern 13,306,113 9,353,857 70% 41,973,326 32,760,260 78%

Yanacocha 107,228,889 78,088,603 73% 22,858,402 13,373,002 59%

Condestable 356,212 356,212 100% 1,449,808 397,295 27% Fuente: Comisión Sectorial PMSP

5.2.2.2 Cumplimiento de Plazos y Presupuestos Programados

Para analizar este aspecto, se revisó el estatus de ejecución de los proyectos de

la muestra analizada hasta diciembre 2009 que figura en la base de datos

correspondiente41 la cual registra la fecha de inicio y fecha de término

declarados en la ficha técnica de cada proyecto. Se identificó aquellos proyectos

que, teniendo una fecha de término comprendida en el primer semestre del

2009 o incluso antes, todavía figuraban “en ejecución” dentro del reporte de

avance a diciembre 2009, registrando así un retraso respecto de su 40

ACV rectificó los montos mostrados según lo siguiente: Fondo Local, Monto Comprometido S/. 102,179,723 y

Monto Ejecutado S/. 19,526,851.36; mientras que en el Fondo Regional, Monto Comprometido S/. 23,922,036 nuevos

soles.

41 Elaborada por la Comisión Sectorial, a partir de las fichas técnicas de los proyectos que envían las empresas.


53

programación. No hay variaciones sustantivas de los montos o presupuestos

ejecutados respectos de los montos programados o comprometidos. El detalle

de los plazos y montos por proyecto se puede apreciar en el Anexo IX.

Según se observa en el Cuadro Nº 11, de un total de 288 proyectos en ejecución,

casi la cuarta parte presentaba retraso. En relación a este tema, el alcalde de

Cajacay señaló “…ninguna de las obras se ha ejecutado en los tiempos previstos,

por ejemplo, el centro de salud (inaugurado en la fecha de la entrevista) estaba

proyectado para 4 meses y demoró 7 meses”; según refirieron los ingenieros de

la contratista, no se previó la lejanía de la zona para el acarreo de materiales. En

el caso de otros proyectos, los funcionarios entrevistados señalaron la escasez de

operadores locales calificados que ocasionaron que algunas licitaciones

quedaran desiertas hasta en dos procesos consecutivos, además de otras

dificultades.

Cuadro Nº 11: Proyectos con demora en su ejecución

(a diciembre 2009)

Nro. de Proyectos Administrador de Fondo

En ejecución Con Demora*

Fondo Minero Antamina 151 46

Asociación Civil Cerro verde 38 6

Asociación Grupo Milpo 46 6

Ayuda del Cobre 25 9

ALAC 27 6

FIC 1 1

Total 288 74


* Registran como fecha de término el primer semestre 2009 o incluso antes.


54

Dificultades

En esta parte se hace referencia a las dificultades identificadas por la Comisión

Sectorial en uno de los informes publicados, en contraste con la recogida en el

diálogo con los principales actores.

En la tabla Nº 5 se recoge el resumen de dificultades del PMSP que forma parte

del INFORME Nº 002-PMSP de la Comisión Sectorial, correspondiente al periodo

octubre – noviembre del 2007 y se esboza un estatus a diciembre 2009.

Tabla Nº 5: Resumen de dificultades del PMSP

Dificultades a Enero 2008 Estatus a Dic. 2009

I. Estructura

y

Gestión

1. Información (matriz y fichas) enviadas tardíamente o no enviadas.

2. Lento proceso para comprometer los fondos de las empresas, que guarda relación muchas veces con las dificultades para el (buen) funcionamiento de las comisiones técnicas ya creadas.

1. Ha mejorado el envío de información por parte de las empresas; el 74 % (29 empresas) cumple con el envío oportuno de la información (matriz y Fichas)

2. Se ha acelerado el proceso de comprometer los fondos aunque dentro de la muestra analizada, la empresa Cerro Verde, que se adhirió al PMSP en el 2008, muestra rezago.

II. Ejecución

1. Un tercio de empresas no ha iniciado o ha iniciado de manera muy incipiente sus acciones.

2. Sesgo a proyectos de infraestructura, en general y los proyectos no obedecen a un Plan de Desarrollo Local.

3. Poca difusión de los reales alcances del PMSP y de los logros alcanzados a la fecha en las diferentes zonas de intervención.

1. A Diciembre 2009 habían mas de 1500 intervenciones (finalizadas y en proceso de ejecución)

2. Se mantiene el sesgo a proyectos de infraestructura y no se puede precisar cuántos de los 456 proyectos de la muestra se insertan en un Plan de Desarrollo Local.

3. Continúa la escasa difusión del alcance y logros del PMSP en las zonas visitadas


Según se desprende de las entrevistas realizadas a los equipos técnicos de los

administradores de fondo, uno de los factores que más retrasó la ejecución del

PMSP fueron los procesos de arranque para generar un proceso de confianza con


55

las organizaciones locales. Según una funcionaria“….la aprobación de proyectos

está sujeta a la disponibilidad de tiempo de las autoridades, hay que perseguirlos

a veces, hay falta de interés y apatía en el levantamiento de observaciones, las

tareas compartidas con las Municipalidades normalmente son un vía crucis”,

principalmente en la parte de arranque y provisión de información necesaria

para el proyecto.

Otro caso a citar es el de Milpo, donde debido a experiencias previas con

FONCODES y autoridades locales, en los centros poblados del distrito de

Yanacancha, con respecto a obras de provisión de agua- que funcionaron muy

poco o no llegaron a funcionar- la desconfianza era generalizada. Esto demandó

un proceso de sensibilización por parte del operador Cáritas que demoró 8

meses42 Durante el trabajo de campo, se observó las piletas públicas en desuso

que se construyeron en la anterior gestión municipal. Sin duda, trabajar en el

fortalecimiento de las organizaciones locales y en la planificación de sus

estrategias es muy importante para que las comunidades fortalezcan su

apropiación de las propuestas de solución a la problemática que afrontan.

En el caso de los proyectos de salud43 y nutrición, otro factor a superar, fue la

reticencia del Personal de MINSA a que intervinieran en su zona a pesar de que

MINSA tiene limitaciones de recursos en campo, según refieren los entrevistados

de Ancash y de Pasco; en el caso del C.P San Juan de Milpo por ejemplo, las

reiteradas invitaciones al personal del centro de salud para articular acciones en

42

Para crear confianza y mantenerla se requiere comunicación permanente e intercambio de puntos de vista. El

equipo técnico debe ayudar a que las comunidades tomen sus propias decisiones con la información suficiente.

43 Según refiere el coordinador del Proyecto Ally Mama Ally Wawa en Ancash, los principales problemas que se

presentan en la ejecución de los proyectos son más del carácter propio de los establecimientos de salud y su personal los que se resisten a cambiar de actitud para seguir los protocolos internacionalmente aceptados de desempeño de personal; existe una Guía sobre como se deben hacer las cosas que no se venía cumpliendo.


56

beneficio de los niños no ha encontrado eco y es más bien el personal de

ESSALUD quien manifiesta su predisposición de trabajar en articulación con el

PMSP. En Cajamarca, una de las principales dificultades según refiere la

Coordinadora del Proyecto PREDECI es la falta de recursos profesionales que

quieran trabajar en el ámbito rural, siendo frecuente que renuncien ante otras

oportunidades laborales.

Otras dificultades declaradas por los entrevistados fueron:

• Percepciones de la población beneficiaria

Son diversas, desde la propia idiosincrasia de algunos sectores de la

población de no acudir a los centros de salud, por no considerarlos

necesarios, como la desconfianza sobre el servicio y el trato que se brinda, no

son atraídos por los establecimientos de salud. Falta incentivar a la población

sobre la disponibilidad de los servicios de salud y su utilización, así como una

mayor calidad de los servicios para que sean más atrayentes. Como ejemplo

de lo señalado, en los inicios del Programa Ally Micuy (nutrición en Ancash),

se identificó la necesidad de realizar un trabajo de sensibilización dirigido a

los varones para fomentar la participación de sus esposas en el programa,

lográndose los resultados esperados.

• Cambio de Operadores

La poca experiencia de algunos operadores como el caso de Meridian en el

sur del país, en el primer año del Proyecto de Capacitación a docentes,

motivó el descontento de los beneficiarios y el consecuente cambio de

operador del Proyecto con lo cual se retrasó el proceso; en este caso la

Universidad Católica de Santa María asumió la continuación del Proyecto.


57

• Competencia con Proyectos Sectoriales

Programas paralelos de capacitación para docentes por parte del propio

Ministerio de Educación en la región de Moquegua que motivaban

competencia entre ellos, por la captación de beneficiarios44.

• Respecto de las Obras

El acceso geográfico y la distancia a las obras dificultó el traslado de

materiales e insumió mayor tiempo del considerado en el expediente

técnico.

Imprecisiones y/o imprevistos en la ejecución de obras de infraestructura

que no estaban contempladas en los respectivos expedientes técnicos.

La presencia de zonas arqueológicas en el ámbito de las obras de

infraestructura que determinó trámites adicionales con el INC.

La dificultad de diálogo de los directivos de la comunidad con los operadores

contratados, a diferencia de las reuniones permanentes y fluidas con

representantes de los fondos mineros.

Falta de saneamiento legal de los terrenos donde se prevé ejecutar las obras.

Demoras en gestionar las licencias en el caso de las obras de infraestructura.

Eventual oposición de los comuneros para ceder el paso para el acarreo de

materiales (construcción de canales u otra obra).

Anecdóticamente durante el trabajo de campo se mencionó la escasez de

concreto que se produjo en Cajamarca como consecuencia de la ejecución

simultánea de numerosas obras de infraestructura del fondo y de otros

actores.

44 El equipo de capacitadores tuvo que organizar un proceso de sensibilización visitando colegio por colegio para

poder captar a los docentes. Se diseñó un diplomado con la Universidad Católica de Santa María para incentivar su participación.


58

• Falta de recursos calificados

La calidad de los expedientes técnicos y la falta de recursos calificados en los

gobiernos locales y regionales para el levantamiento de observaciones.

La falta de recursos locales calificados que ha determinado licitaciones

declaradas desiertas en más de dos oportunidades de un mismo proceso.

• Escasez de personal de campo

Los facilitadores de campo desertan con frecuencia; no hay incentivos y los

profesionales prefieren el trabajo en el ámbito urbano.

• Procedimientos administrativos

“…el sistema de control administrativo por parte del Fondo es muy

engorroso, bastante estricto, las rendiciones son mucho más exigentes que

las exigidas por organismos internacionales de desarrollo, solicitan boleta

hasta de gastos mínimos, parece que hay desconfianza”. Ello demora la

aprobación de la rendición de cuentas y el desembolso consecutivo.

(Comentario de uno de los operadores en la región Ancash.)

“…a veces los filtros por los que pasan los proyectos en la entidad que

administra los fondos son muy largos… algunos procedimientos

administrativos demoran más largos en el sector privado, a pesar de las

criticas que se hace a la lentitud del aparato estatal” (opinión de una de las

autoridades entrevistadas en Arequipa).

En resumen, las principales dificultades se refieren al proceso de arranque inicial

en el que se suscitaron dudas por parte de los beneficiarios con respecto a la

implementación del PMSP en sus localidades, la escasa calidad técnica de los

expedientes, los procedimientos administrativos necesarios para la ejecución de

las obras, así como dentro de las propias asociaciones que administran el aporte

voluntario.


59

5.2.2.3 Apalancamiento

Según refieren los funcionarios y autoridades entrevistadas, los aportes del

Fondo Minero han propiciado el apalancamiento de recursos para el

cofinanciamiento de obras y programas de desarrollo en todos los fondos,

contribuyendo a agilizar la ejecución de los proyectos de inversión pública de los

gobiernos locales y regionales, principalmente en el rubro de infraestructura,

cuya ejecución estuvo postergada en los años previos.

La Memoria Anual 2009 de la Compañía minera Milpo refiere que los aportes del

PMSP han permitido apalancar S/. 7.8 millones de nuevos soles de los gobiernos

locales/regionales y de los programas sociales del estado, y que, a través de los

diferentes concursos de Fondo Empleo, se ha logrado el cofinanciamiento de 6

proyectos productivos, sumando S/.8.2 millones de nuevos soles adicionales en 3

años.

Por otro lado, las cifras de ejecución e incremento del gasto de inversiones en

municipalidades entre 2008 y 2009, en los departamentos donde operan las

empresas de la muestra, revelan en el Cuadro Nº 12a que el mayor incremento

se produjo en la región de Arequipa con un 67%, siendo una hipótesis que parte

de este significativo aumento estaría asociado a la ejecución conjunta de obras

de infraestructura con los aportes del PMSP de la Asociación Cerro Verde.


60

Cuadro Nº 12a: Ejecución e Incremento del Gasto de Inversiones en Municipalidades según Departamento entre 2008-2009

(En millones de Nuevos Soles y porcentajes)

Departamento Ejecución 2008 Ejecución 2009 Incremento %

Ancash 954 1013 6%

Arequipa 279 467 67%

Cajamarca 325 358 10%

Pasco 296 328 10%

Moquegua 368 299 -19%

Tacna 372 425 14%

Lima 930 1449 56%

Fuente: Propuesta Ciudadana, Nota de Información y Análisis, Enero 2010

Asimismo, el Cuadro Nº 12b permite apreciar que ha habido un aumento

porcentual significativo del Gasto de Inversiones de los Gobiernos Regionales en

las zonas donde operan los fondos mineros de la muestra, alcanzando un nivel

superior al 120% en cuatro regiones: Cajamarca, Moquegua, Pasco y Ancash. Si

bien, estas cifras muestran un mejor desempeño en el nivel de Gasto Regional

comparado con el Gasto Municipal, se requiere mayor investigación para

determinar la influencia del Aporte del Fondo Minero en este proceso.

Cuadro Nº 12b: Ejecución e Incremento del Gasto de Inversiones en Gobiernos Regionales entre 2008-2009

(En millones de Nuevos Soles y porcentajes)

Gobierno Regional Ejecución 2008 Ejecución 2009 Incremento %

Ancash 133 293 121%

Arequipa 182 308 69%

Cajamarca 67 165 147%

Pasco 78 175 123%

Moquegua 79 190 140%

Tacna 89 142 60%

Lima 71 124 76%

Fuente: Propuesta Ciudadana, Nota de Información y Análisis Nº 5, Enero 2010


61

A manera de ilustración se presenta, en el Anexo X, los niveles de

cofinanciamiento del Fondo Solidaridad Cajamarca, destacando en el rubro de

Nutrición, el caso del Proyecto Prevención de la Desnutrición Crónica Infantil –

PREDECI, el cual con un monto de inversión de USD 7.8 ha logrado apalancar

recursos por un monto de USD 4.5 millones (Fundación Clinton, USAID y

mineras). Otros ejemplos, se pueden encontrar en la construcción del Hospital

Regional de Cajamarca, dado que el fondo financió los estudios de Preinversión e

Inversión por un monto de US$ 600,000 con los cuales el Gobierno Regional de

Cajamarca ha podido realizar la construcción del mismo con una inversión

superior a los S/. 90 millones de nuevos soles. Al igual que la Carretera San Pablo

– San Miguel, cuyos estudios fueron financiados por el FSC por US$ 58,000

aproximadamente y el Gobierno Regional de Cajamarca ha invertido en la

ejecución más de S/. 25 millones. Se tiene la expectativa que con el proyecto de

la presa del Río Chota para el que se ha destinado casi US$ 2 millones generé un

apalancamiento de US$ 90 millones del Tesoro Público.

Otro ejemplo a destacar es que las empresas mineras de Pasco que conformaron

una sola CTC Regional, firmaron un convenio con PROVIAS Nacional en virtud del

cual vienen financiando, con una inversión de 3.5 millones de soles, los estudios

definitivos de la carretera Lima – Canta - Huayllay, carretera priorizada por el

Ministerio de Trasportes para mejorar la articulación vial con el centro del país.

Culminado los estudios definitivos el MTC sacará a licitación la construcción de la

carretera para lo cual tiene asignado un monto aproximado de 400 millones de

soles.

Se requiere precisar la magnitud y horizonte del apalancamiento por rubros así

como los principales actores involucrados. Por ejemplo, sería interesante


62

conocer en que medida los Fondos Concursables Públicos como Fondoempleo y

FONIPREL45 están conjugando esfuerzos con el PMSP.

5.2.2.4 Focalización

Según algunos autores46 los problemas de ineficiencia o ineficacia de los

programas sociales se refieren específicamente a deficiencias en la focalización,

la cual se puede medir por niveles de subcobertura (población necesitada no

atendida) y filtración (población no necesitada que accede al Programa).

Para analizar la eficiencia de las intervenciones de la muestra del PMSP en

cuanto a cobertura, se cruzaron los datos del mapa de pobreza distrital 2007 del

INEI, a fin de identificar los proyectos que el Fondo Local venía implementando

en los distritos considerados dentro de los quintiles de mayor pobreza.

Evidentemente, hay proyectos del fondo regional que benefician a un conjunto

de distritos, no obstante, la atención focalizada a las poblaciones beneficiarias

del PMSP se canaliza a través del Fondo Local. La relación de los proyectos del

Fondo Local que se ejecuta en los distritos pobres se presenta en el Anexo XI.

El mapa de pobreza distrital elaborado por el CIAS47-PCM considera 5 quintiles

de pobreza. El primer quintil CAT I comprende 205 distritos que concentran un

porcentaje de hogares en un rango que va desde 77.2 a 99.7 en extrema

pobreza. El segundo quintil, CAT II, comprende 307 distritos en los cuales se

identifica un porcentaje de hogares pobres comprendido en el rango de 61.0 a

77.1. El tercer quintil de pobreza, CAT II, comprende 393 distritos en los cuales se

45

El FONIPREL puede cofinanciar hasta el 98% del monto total de los proyectos de inversión (PIP) y elaboración de

estudios de preinversión presentados por los Gobiernos Regionales (GGRR) y Locales (GGLL) en (09) prioridades de infraestructura social y económica. http://www.mef.gob.pe/DGPM/foniprel.php

46 Vásquez, E. Programas Sociales y Pobreza. Aportes para el gobierno Peruano 2006-2011. Lima, CIUP-CIES, febrero

2006

47 Comisión Interministerial de Asuntos Sociales – CIAS, PCM


63

identifica un porcentaje de hogares pobres comprendido en el rango de 43.3 a

60.9. El cuarto quintil, CAT IV, comprende 452 distritos en los cuales se identifica

un porcentaje de hogares pobres comprendido en el rango de 26.2 a 43.29. El

quinto quintil, CAT V, comprende 475 distritos en los cuales se identifica un

porcentaje de hogares pobres comprendido en el rango de 1.3 a 26.1.

Según se observa en el Cuadro Nº 13, los distritos considerados como zona de

atención de las empresas Cerro Verde y Condestable según el Convenio PMSP,

no están catalogados dentro de los distritos de mayor pobreza, por el contrario,

corresponden al quintil de pobreza distrital menos pobre, CAT V. 48

Si bien, de acuerdo al Convenio del PMSP, dentro de la muestra analizada, hay

casi 180 distritos considerados beneficiarios de los aportes del PMSP, sólo 38 de

ellos están considerados en los quintiles de mayor pobreza. El PMSP ha

intervenido directamente en 11 de estos 38 distritos pobres, todos ellos

correspondientes al segundo quintil de pobreza.

Cuadro Nº 13 : Proyectos del Fondo Local en Distritos de Mayor Pobreza (Quintiles 1 y 2)

DISTRITOS BENEFICIADOS

Empresas

NÚMERO DE ZONAS DE ATENCIÓN

LOCAL* SEGÚN CONVENIO

Nº DISTRITOS CAT I Y CAT II

(INEI) INCLUIDOS EN

CONVENIO PMSP

CAT I MAS

POBRES

NRO. PROY

CAT II POBRES

NRO. PROY

ANTAMINA

114

19 LUMPA 0

Yauya Chavin de Huantar Huachis San Pedro De Chana

1

3 5

3

48

No obstante ello, en el caso de Cerro Verde, el Proyecto de Educación, Salud y Nutrición para pobladores de

escasos recursos económicos que se realiza en el Cono Norte en la zona del Asentamiento Humano de Ciudad de Dios

es un proyecto que tiene las características del quintil de extrema pobreza por las características de la zona.


64

CERRO VERDE 7

0 N/A N/A

CONDESTABLE 1 0 N/A N/A

MILPO

4 2 N/A

San Francisco De Asís De Yarusyacan 15

Yanacancha 2

YANACOCHA

49 34.

16 N/A

Encañada Huasmin Sorochuco Hualgayoc

2 3 1 1

SOUTHERN 23 1 N/A Cairani 3

TOTAL 38 0 11 distritos 39 * La relación de zonas se presenta en el Anexo XII

Fuente: ST-CIAS (Mapa Pobreza 2007- INEI) http://www.cias.gob.pe/mapapobreza.php

Comisión Sectorial PMSP

Tal como se observa en el Cuadro Nº 13, de los seis fondos, es la Asociación

Grupo Milpo quien focaliza sus intervenciones en los distritos más pobres de su

zona de atención, en particular, en el distrito de San Francisco de Asís de

Yarusyacán. Evidentemente la posibilidad de focalizar los recursos se facilita en

el caso de la Asociación Grupo Milpo dado el reducido número de distritos

pobres comprendidos en su zona de atención, en comparación con los 19

distritos pobres incluidos dentro de las zonas de atención local del Fondo Minero

Antamina que en total tiene más de 100 distritos; a diciembre del 2009, el FMA

apoyaba intervenciones en beneficio de la cuarta parte de los distritos (5 de 19)

comprendidos en los quintiles de mayor pobreza.

Entonces, hasta diciembre de 2009, el Fondo Local del PMSP, ha atendido o está

atendiendo menos de un tercio de los distritos de los dos quintiles de mayor

pobreza (11 de 38 distritos) comprendidos en la muestra analizada, lo cual

insinúa cierta debilidad en la focalización geográfica de los recursos. La relación

49

El Fondo Solidaridad Cajamarca, señala que en el CAT II, se tiene en la Encañada 3 proyectos (PREDECI, Emergencia

Educativa y PRIE), en Huasmin 4 (PREDECI, Energencia Educativa, PRIE y Agua Potable), En Sorochuco 3 (PREDECI,

Emergencia Educativa y PRIE), y en Hualgayoc 4 (PREDECI, Emergencia Educativa, Estudios Ugel Hualagyoc, Estudios

de Residuos Sólidos).


65

de los proyectos locales que se ejecutan en los distritos pobres se presenta en el

Anexo XI.

5.2.2.5 Articulación Programática

Si bien la cartera de proyectos en los fondos analizados es variada en cada uno

de los rubros a los que está orientado el PMSP, es posible apreciar coincidencias

en el enfoque de intervención en los casos del Fondo Minero Antamina y la

Asociación Grupo Milpo, quienes han organizado la inversión social en función de

cuatro ejes de intervención programáticos: salud y nutrición, educación,

desarrollo productivo y fortalecimiento institucional; este último en el caso de la

Asociación Grupo Milpo con énfasis en el desarrollo de capacidades para la

gestión local. En los otros cuatro fondos, las intervenciones se han organizado en

función a los rubros establecidos dentro del PMSP, lo que no inhibe que luego se

articulen de manera programática, como ha sido el caso de algunos proyectos

cuyos inicios partieron con un enfoque no programático.

Un aspecto recurrente en los fondos analizados es la intervención multianual en

los rubros de Nutrición, Educación y Salud, los que por su naturaleza, requieren

de intervenciones de mediano a largo plazo. Se observó asimismo que el enfoque

de intervención multianual está presente en el caso del FMA en lo que compete

al apoyo en fortalecimiento institucional.

En la Tabla Nª 6 se presenta un resumen del enfoque de intervención de cada

uno de los fondos.


66

Tabla Nº 6: Ejes de Intervención de la muestra

FMA ACV ALAC Asociación Civil Ayuda del

Cobre

Asociación Grupo Milpo

FIC

4 ejes programáticos salud y nutrición, educación, desarrollo productivo y fortalecimiento institucional Enfoque multianual Operadores de reconocido prestigio

Rubros del PMSP con énfasis en infraestructura Ejecución directa y a través del Arzobispado

8 rubros Nutrición, educación, salud, fortalecimiento institucional, cadenas productivas, infraestructura básica, otros Ejecución directa de Proyecto PREDECI con enfoque multianual. Operadores de reconocido prestigio en temas de educación, cadenas productivas

8 rubros Proyecto de Nutrición en convenio con la UNMSM y en articulación con el MIMDES

4 ejes programáticos salud y nutrición, educación, desarrollo económico local y fortalecimiento de la gestión local Enfoque multianual Operadores de reconocido prestigio

3 rubros (Nutrición , salud e infraestructura)


5.2.3 Logros y Sostenibilidad

En este acápite se presentan los principales logros extraídos de fuentes

secundarias de los principales programas de nutrición y corroborados por los

responsables del sector salud durante las entrevistas. Asimismo se identifica las

experiencias orientadas a elevar la calidad de la educación que se encuentran en

curso dentro de los fondos analizados (incluye capacitación laboral) y se

comparten algunas conclusiones de la evaluación sobre proyectos de desarrollo

productivo del FMA realizada por la ONG Swiss Contact en el 2009.


67

a) “Logros en los Proyectos de Nutrición”

El modelo de intervención de 3 de los 6 fondos analizados considera 4

componentes que se articulan entre sí: salud y nutrición, agua y saneamiento,

actividades productivas generadores de ingresos y aporte nutricional, y

fortalecimiento de la gestión local. Se presenta una tabla comparativa de los

objetivos, resultados esperados y logros alcanzados de los principales programas

de nutrición que se ejecutan en los dos fondos de mayor tamaño; el del Fondo

Minero Antamina que interviene en 73 distritos de la región Ancash y ALAC que

beneficia a 19 distritos y 460 comunidades de la región Cajamarca.

Tabla Nº 7: “Comparativo de Principales Intervenciones en Nutrición del PMSP”

FONDO MINERO ANTAMINA PROYECTO “ALLY MICUY” (Buen Alimento)-ANCASH

(2 años y 4 meses)

FONDO SOLIDARIDAD CAJAMARCA PROYECTO “REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICION

INFANTIL-PREDECI –CAJAMARCA” (1 año )

Operadores: ADRA Perú en la zona sur y Cáritas en la zona norte de Ancash Objetivo General: Disminuir la prevalencia de desnutrición crónica en 7 puntos porcentuales y anemia por deficiencia de hierro en niñas y niños menores de 3 años en 10 puntos porcentuales, en provincias, distritos y comunidades del departamento de Ancash al cabo de 3 años. Ally Micuy interviene en 507 centros poblados y 73 distritos. Objetivos Específicos: a. Familias con niñas y niños menores de cuatro años y gestantes aplican mejores prácticas en alimentación, cuidado y atención de salud. b. Familias con viviendas saludables. c. Comunidades y municipios saludables. d. Familias con actividades productivas que mejoran su acceso a alimentación balanceada. Logros: Ha reducido en 6.92% la prevalencia de la desnutrición crónica en niños y niñas menores de 36 meses (3 años) participantes del proyecto, reduciéndola de 35.45% a 32.51%, el primer año (2.94%), y de 32.51 a 28.53% el segundo (3.98%)..

En los dos primeros años de intervención La prevalencia de EDA de 26.60% a 16.30%. La meta programada a 3 años de intervención es disminuir en 15 puntos

Operador: Ejecución directa a cargo de un equipo de la ALAC Objetivo General: Disminuir en 8% la prevalencia desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5 años al cabo de cuatro años en el ámbito de acción del proyecto. Componente/ Resultado esperado 1.- Salud y nutrición Mejora de la situación nutricional y control de las enfermedades prevalentes de la infancia 2.- Agua y saneamiento ampliación del consumo de agua de calidad y en cantidad adecuada, disposición sanitaria de excretas, viviendas saludables 3.- Acceso y disponibilidad de alimentos (ricos en micronutrientes, y proteína animal). 4.- Gestión local y comunal

Logros: Al 2009 PREDECI ha atendido a 8,469 niños y niñas menores de 36 meses y a 2,269 gestantes en el ámbito rural de 47 EE.SS, en 19 distritos de 12 provincias de la


68

porcentuales la prevalencia de diarrea en niños menores de 3 años.

Aumento de la lactancia materna exclusiva de las madres participantes de 75.58% a 84.96%, incrementándose en 11.38%. La meta programada a 3 años es de 85% de niños de 4 a 6 meses de edad con lactancia materna exclusiva

La cobertura de vacunación se ha ido incrementando de76.31% a 96.06%. La meta programada a 3 años de intervención es de 90% de niños de 12 a 23 meses protegidos. La proporción de mujeres con parto institucional pasó de 58.50% a 82.58%. La meta programada a 3 años era de 80% .

Región (Cajamarca, Hualgayoc, Celendín, Chota, Cutervo, Jaén, Contumazá, San Pablo, Santa Cruz, Cajabamba, San Marcos y San Miguel), habiendo reducido la Desnutrición Crónica Infantil en 2.8% puntos porcentuales en niños menores de 3 años y en 2.7% en niños menores de 1 año.


La Asociación Grupo Milpo, a través de Cáritas también tiene una articulación

programática entre los proyectos de nutrición, agua y saneamiento, desarrollo

productivo y gestión local. A diferencia de Antamina y Yanacocha, su ámbito de

intervención es menor, y sólo abarca 2 distritos en la región Pasco. La Asociación

Cerro Verde ejecuta, a través de Cáritas, un proyecto de nutrición, educación y

capacitación que beneficia a 165 niños entre 0 y 5 años y a madres gestantes de

las zonas urbano marginales, en la Arquidiócesis de Arequipa50. Se observó la

capacitación que reciben las madres de familia y su conocimiento respecto de la

pirámide nutricional de alimentos. Por su parte, Southern ejecuta a través de la

Asociación Ayuda del Cobre un proyecto de nutrición orientado a mejorar el

estado de salud y nutrición de niños y niñas menores de 5 años que residen en la

provincia de Candarave; coordinan estrechamente con el MIMDES. El PMSP-

Condestable brinda apoyo a los niños menores de 5 años con loncheras y

almuerzos escolares, y tratamiento médico personalizado (anemia, parasitosis)

para fortalecer la intervención en materia de nutrición.

50

Este proyecto comprende adicionalmente el tratamiento nutricional, programas de estimulación temprana y apoyo

psico afectivo, talleres de emprendimiento para las madres, entre otros componentes.


69

Según se desprende de la tabla Nº 7, de continuar la tendencia de los avances en

la reducción del porcentaje de desnutrición en Ancash y Cajamarca, las metas

programadas serán alcanzadas. Al respecto, partiendo de la premisa de

considerar que la nutrición y estimulación temprana del niño son un insumo

esencial para el desarrollo social y económico de su familia, y tienen un efecto

multiplicador para su comunidad, región y país, se requiere garantizar la

continuidad de los logros que se vienen alcanzando.

Durante el trabajo de campo se recogió el testimonio de los profesionales de

salud respecto de los logros en la disminución de la desnutrición y el aumento

del número de control de gestantes en los establecimientos de salud, se observó

el trabajo que realizan las agentes comunitarias utilizando metodologías sencillas

y se constató asimismo el cambio de prácticas que se viene produciendo en las

familias, particularmente en el caso de Ancash y de Pasco. En estas zonas se

apreció las mejoras internas y externas de las viviendas (ordenadas,

aprovechamiento de material reciclable) el acceso a agua clorada, la disposición

de un espacio asignado como “rincón de estudio” para los niños, la utilización de

las cocinas mejoradas51, alacena y conservador ecológico, módulos de cuyes y

biohuertos.

En el caso de Cajamarca, a pesar de que el PREDECI se encuentra recién en el

segundo año de ejecución, se apreció que la población beneficiaria está

asimilando los conocimientos para mejorar el balance nutricional y tienen muy

claro la importancia del lavado de manos. Además se está trabajando en el

desarrollo de la organización comunitaria, capacitación a personal de los

establecimientos de salud y trabajar coordinadamente con el gobierno regional,

51

El modelo de cocinas mejoradas que utiliza ADRA en Ancash ha recibido la certificación de SENCICO. Durante la

visita a Pasco, los representantes de Cáritas señalaron que se estaban mejorando algunos aspectos del

funcionamiento de las cocinas mejoradas.


70

las municipalidades provinciales y distritales. En materia institucional, destaca el

hecho de que un conjunto de instituciones públicas y privadas hayan suscrito un

documento guía de colaboración para el Proyecto Alianza por la Nutrición en

Cajamarca: PREDECI, sumándose al esfuerzo de reducir la desnutrición crónica

infantil (DCI) que afecta al 37% de los niños y niñas de la región Cajamarca, en la

perspectiva de ampliar la cobertura actual de intervención del Programa de

Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil -PREDECI en comunidades no

intervenidas de la Región Cajamarca, así como de fortalecer y lograr la

institucionalización de esta experiencia. Se prevé que la DIRESA, a través del SIS,

complementará el suministro de micronutrientes.

En el caso de Milpo, los diversos actores entrevistados en los poblados del

distrito de Yanacancha coincidieron en destacar la labor de Cáritas, notándose el

conocimiento y apropiación de los proyectos con relación a los diversos ejes de

intervención. Consideran como uno de los logros más importantes el Proyecto

Multicomunal de Agua que abastece a 5 localidades de la Quinua y que ha

implicado un aporte de 50% por parte de Milpo y 50% por parte del Municipio,

lográndose el aporte de mano de obra comunal de 6 días de trabajo por familia.

Ha habido un desarrollo de capacidades dirigido a todas las comunidades

haciendo entender que el agua es un servicio y que la población debe

involucrarse en la política de operación y mantenimiento, también sobre la

importancia de la cloración y desinfección y los procesos de educación sanitaria

lográndose un cambio de actitudes. Cada familia ha mejorado su percepción y

actitud respecto a la limpieza, manejo de residuos sólidos y como esto incide en

la salud. Ello se complementa con los módulos de cuy y con el fogón mejorado,

alacena y conservador ecológico. Los varones han entendido la importancia de

mejorar la calidad de vida y han tenido pasantías como iniciativa del propio

Municipio.


71

Para darle sostenibilidad, Cáritas ha capacitado a regidores municipales, también

al personal de salud y a las Juntas de Administración de Servicios de

Saneamiento - JASS que se encargan de la operación y mantenimiento de las

obras de agua, las cuales vienen cumpliendo activamente su rol como se pudo

observar en el trabajo de campo. Los beneficiarios acceden a agua segura,

cuentan con lavaderos domiciliarios, tienen medidores. Lo mas importante es

que se ha logrado bajar la tasa de incidencia de las Enfermedades Diarreicas

Agudas-EDA y que la desnutrición crónica infantil en los menores de 5 años ha

bajado de 35.80% a 32.90% según información de la DIRESA a través de la posta

médica.

Siguiendo la línea del proyecto, el Municipio de Yanacancha ha promovido el

mejoramiento de ambientes dentro de la vivienda familiar en otras zonas de

intervención del Municipio, y el trabajo con fogones mejorados y biohuertos, lo

cual revela la capacidad de réplica de este tipo de intervenciones a una escala

mayor.

En los centros poblados de Yanacancha, se notó una participación muy activa de

las mujeres y el apoyo de sus parejas, los cuales al inicio se mostraron escépticos

del apoyo minero a través de Cáritas. Se observó un trabajo coordinado de la

población con el operador y sus autoridades así como el empoderamiento de las

mujeres y los miembros de la JASS respecto del importante rol que cumplen en

beneficio de la comunidad; a manera de anécdota señalaron que se brinda un

trato equitativo en el corte del servicio aún cuando se trate de autoridades que

incumplen con el pago. Sin embargo, se observó un panorama diferente en la

comunidad de San Juan de Milpo del distrito de San Francisco de Asís de

Yarusyacán, la cual estando contigua a la mina, no cuenta con conexión de agua

intradomiciliaria y según refirió el teniente alcalde, hay posiciones en contra del

apoyo de la empresa minera.


72

Los proyectos de apoyo nutricional que realiza el PMSP-Condestable (loncheras y

almuerzos para los niños) su sostenibilidad depende del esfuerzo sostenido de

recursos humanos y financieros. Al término del Programa, el corte de este apoyo

podría ocasionar retrocesos y/o desencadenar descontento en la población

beneficiaria. En este tipo de intervenciones se requiere además del desarrollo de

estrategias de prevención y promoción que incluyan el componente agua segura

y saneamiento por su incidencia directa en la salud y nutrición.

De los avances en la reducción de la desnutrición mostrados en la tabla, la

reducción anual porcentual de la desnutrición crónica infantil es mayor en el

caso del FMA que trabaja con dos operadores, y según refirieron sus

funcionarios, la evaluación externa de medio término que el FMA encargó a

terceros, determina que Cáritas ha tenido mejores resultados que ADRA a los 30

meses de ejecución; al parecer ello estaría asociado al pago que se realiza a los

promotores según las metas logradas.

En Cajamarca, el proyecto PREDECI pese a tener un año de ejecución directa ha

despertado interés y compromiso entre un conjunto de actores. En opinión del

Director Regional de Salud “el apoyo del sector privado le da la oportunidad al

sector salud de alcanzar los objetivos expresados en metas cuantificables en la

cuarta región con mayor tasa de desnutrición crónica infantil…..de la

complementación con el trabajo de la supervisión directa en las familias sobre

las prácticas de higiene, alimentación y de la promoción de los servicios de salud

que realiza el facilitador comunitario, se puede prever un resultado más

importante respecto a la reducción de la DCI…. Se estuvo trabajando 30 años en

DCI sin mayores resultados… el énfasis no es en asistencia alimentaria sino en

fortalecer capacidades para modificar las prácticas en la familia hacia estilos de

vida más saludables. Frente a la debilidad del sector salud para modificar

prácticas y la escasez de los recursos humanos para el trabajo extramural que se


73

requiere en el campo, la intervención de PREDECI es importante, en una región

como Cajamarca que tiene la más baja inversión per cápita en salud, que es

herencia del manejo centralizado del sector salud y en el cual el MEF reacomoda

actividades bajo un mismo techo presupuestal. Lo interesante de Cajamarca con

PREDECI es que se trata de esfuerzos internos de la región con apoyo del Fondo

Solidaridad Cajamarca, aunque se requiere mayores recursos para ampliar la

intervención a nivel rural. Es necesario trabajar el tema de incidencia política

para que nuevas autoridades asuman esto de manera prioritaria, y se debería

modificar la norma del canon para el desarrollo de capacidades y fortalecimiento

de servicios, fundamentalmente de salud y educación”

El Programa Ally Micuy del FMA se complementa con el Programa Ally Mama Ally

Wawa “Atención de emergencias obstétricas y neonatales”, y con el “Programa

de Cadenas Productivas silvoagropecuarias como Alternativa para la reducción

de la pobreza en la región Ancash - Ally Allpa” que ejecuta CARE Perú en Ancash.

La sinergia entre los programas de intervención es una particularidad de las

intervenciones del FMA y de la Asociación Grupo Milpo que refuerza la

perspectiva de sostenibilidad de los logros que se vienen alcanzando en materia

de nutrición.

Una tarea pendiente que debiera ser asumida en el marco del intercambio y

retroalimentación de experiencias es la estimación del costo de reducir un punto

porcentual de la DCI en cada uno de los programas implementados, es decir,

realizar el análisis del costo-efectividad52 de las principales intervenciones, el

cual debería ser financiado con los recursos del fondo.

52 Para determinar el modo más eficiente de invertir los recursos disponibles se establece una comparación de los

efectos de dos o más intervenciones con los mismos objetivos en términos de unidades de efectividad y en relación con su costo.


74

b) Logros de los Proyectos de Educación

Los proyectos orientados a mejorar la calidad53 de la educación son proyectos de

mediano a largo plazo y aunque las intervenciones en este campo con apoyo del

PMSP son relativamente recientes, destacaremos las principales con las que se

tuvo contacto.

• El Programa “Construyendo Escuelas Exitosas” que ejecuta IPAE con fondos

de la ALAC en Cajamarca (Proyecto Red Integral de Escuelas de Cajamarca

PRIE) y de la Asociación Grupo Milpo en Pasco, con la co-ejecución de

Empresarios por la Educación (ExE). Este programa consiste en el

mejoramiento de la gestión de las escuelas públicas primarias, y por ende,

del producto educativo que imparten, para poder revertir los problemas de

deserción, repitencia y bajo rendimiento escolar de los niños y niñas. Dicho

mejoramiento se logra mediante la aplicación de un modelo de gestión

diseñado por IPAE a base de experiencias internacionales y nacionales. La

metodología involucra a todos los actores de la experiencia educativa, a

profesores, a padres de familia, a las autoridades de la localidad rural, y se

basa en la configuración de redes (de aproximadamente 10 escuelas cada

una) a cargo de coordinadores que viajan a radicar a la zona rural en la que

está ubicada su Red.

53 Referirse a la “calidad de la educación” incluye varias dimensiones o enfoques, complementarios entre sí: -Una educación de calidad es aquella que logra que los alumnos realmente aprendan lo que se supone deben aprender –aquello que está establecido en los planes y programas curriculares–, al cabo de determinados ciclos o niveles. Según la última evaluación realizada por la Unidad de Medición de la Calidad Educativa del Ministerio de Educación en el 2007, sólo el 7.2% de los alumnos de segundo grado de primaria logran desarrollar las tareas esperadas para ese grado en matemáticas, y 15.9% en comprensión de lectura. -Una segunda dimensión del concepto de calidad, está referida a qué es lo que se aprende en el sistema y a su pertinencia en términos individuales y sociales. Es decir, que los contenidos responden adecuadamente a lo que el individuo necesita para desarrollarse como persona y para actuar en los diversos ámbitos de la sociedad. -Una tercera dimensión es la que se refiere a los procesos y medios que el sistema brinda a los alumnos para el desarrollo de su experiencia educativa. Desde esta perspectiva, una educación de calidad es aquella que ofrece al estudiante un adecuado contexto físico para el aprendizaje, un cuerpo docente convenientemente preparado para la tarea de enseñar, buenos materiales de estudio y de trabajo, estrategias didácticas adecuadas, etc.


75

En la Región Cajamarca el Fondo Solidaridad Cajamarca ha implementado el

PRIE en dos etapas, la Primera Etapa, se inició en el 2008 con tres redes

educativas, con la implementación pedagógica del plan Leo.

La cobertura alcanzada en la primera etapa abarca 31 Instituciones

Educativas en 31 comunidades, 109 docentes, 2145 estudiantes y 1,560

padres de familia. La Segunda Etapa, iniciada en el 2009, abarca 44

instituciones educativas, en 44 comunidades, 131 docentes, 2,264

estudiantes y 1,308 padres de familia. Al finalizar los 18 meses de

intervención se logró disminuir la deserción de 10.4% a 7.3% y disminuir la

repitencia de 15.3% a 10.1% en la población intervenida.

En la región de Pasco, el proyecto abarca a 41 instituciones educativas de

nivel inicial y primario, de las 30 localidades que conforman el ámbito de

influencia de las operaciones de Milpo. Se fortalecen las competencias de

101 directores y docentes, involucrando a 1,015 padres de familia y a 1,231

alumnos. Luego de haber trabajado los aspectos de comprensión lectora y

razonamiento lógico con resultados alentadores en los 2 primeros años,

durante el 2009 se desarrolló el diplomado: “Docencia de calidad con

mención en habilidades comunicativas”, reforzando a los docentes en el uso

de estrategias y metodologías para el desarrollo de habilidades

comunicativas de sus alumnos. A nivel de padres de familia, se evidencia un

avance importante con 85% de los hogares que cuentan con espacios y

horarios destinados a la lectura y el estudio de sus hijos.

Si bien mejorar la calidad educativa es un proceso de mediano a largo plazo,

citamos algunos comentarios de las autoridades del sector educación

involucradas. La Directora de Gestión Pedagógica de la UGEL Pasco destacó la

calidad profesional y experiencia de los docentes de IPAE, el trato de ellos

con los maestros y con la comunidad “…es mejor incluso que la de los


76

maestros… hay dedicación para ayudar a superar problemas que se detecta

en el entorno escolar…su compromiso es total como debe ser el de un

maestro en la zona rural”. Asimismo señaló la importancia del apoyo

brindado por el Proyecto en la elaboración del material educativo y en el

transporte de los profesores monitores de campo; además manifestó que el

trabajo por áreas específicas que realiza el IPAE (Plan LEO, Plan PIENSO, Plan

ME COMUNICO, Plan ME INTEGRO) era muy diferente del abordaje global

metodológico al que están acostumbrados los docentes y ello había

generado cierto malestar en un principio; en general, les gustaría que la

metodología fuera más amplia, que se reoriente la programación curricular a

lo que la UGEL y la DIRES maneja en cuanto a contenidos, conocimiento,

desarrollo de la unidad de clases para que la aplicación de los módulos sea

más real. De otro lado, destacó que en la aplicación de la evaluación censal

estudiantil 2008 y 2009, los distritos donde IPAE apoya habían superado al

resto, en particular en el segundo grado de primaria-“los alumnos ya leen, ya

comprenden..”, lo cual indicaría que ya se vienen evidenciando algunos

logros. Se considera que IPAE es un aliado que está ayudando a alcanzar la

calidad de la educación a nivel de Pasco.

Una profesora de la UGEL Pasco manifestó que hubo resistencia de los

profesores a la entrada de IPAE, lo relacionaban con la nueva carrera

magisterial, para luego entender que la intervención de IPAE estaba enfocada

a un trabajo colectivo, multisectorial y empezaron a colaborar, siendo

positivo el impulso del programa , “las familias no conocían lo que era un

espacio de estudio para el niño pues muchas veces un solo ambiente se

utiliza para diversos fines (…..) se ha trabajado el currículo del hogar para

identificar un único lugar en la casa donde el niño pueda exhibir sus trabajos.

Cuando se visitaba a las familias el primer año, los padres pensaban que los


77

profesores venían a criticar su hogar, luego entendieron sobre los beneficios

de implementar un espacio adecuado para el niño. Ahora la mayoría de

familias lo tiene, “Seria interesante que se pudiera editar el trabajo realizado

en la “producción de textos” en el cual rescata las costumbres y tradiciones

de las comunidades, así sentiremos que nos prestan atención y que hay

reconocimiento a nuestro trabajo”.

Un docente de la zona de Mashcán en Pasco señaló que un aspecto central

considerado por IPAE es el diálogo de padres a hijos “era común que los

padres llegaran cansados y no hicieran caso a sus hijos, ahora se ha abierto

esos espacios de comunicación en el hogar (..) en las zonas rurales es

necesario que los padres se involucren en la educación de sus hijos, y que no

solo por cumplimiento envíen a sus hijos al colegio para que los profesores

los eduquen (…..) he tomado este programa con mucho deseo, plasmo mis

capacitaciones, me desenvuelvo mejor en las aulas, enseño a los niños a leer

y aprender a través de canciones, a crear cuentos a través de imágenes, eso

no me enseñaron en la universidad, tampoco cuando era alumno, …he

aprendido a ponerme en el nivel de los niños y a trasmitirles más confianza”.

El Director Unidad de Gestión Educativa de la Red Celendín (Cajamarca)

también expresó, durante una reunión pública con autoridades y población

beneficiaria de Santa Rosa de Huasmín, que se habían observado mejoras en

las evaluaciones de los alumnos que forman parte del PRIE, a través de la

prueba estándar que aplica el MINEDU a nivel nacional54.

54

Los resultados de las pruebas de entrada y salida en cada una de las redes de la primera etapa muestran una

importante mejora en el aprendizaje de los alumnos. También se indica que, entre el 2007 y el 2009, se redujo la deserción escolar de 10,4% a 7,3%, y que se logró disminuir la repitencia de 15,3% a 10,1%. Fuente: actas de evaluación de las Instituciones Educativos /Estadística de las UGEL. http://www.yanacocha.com.pe/wp-content/uploads/Memoria-ALAC-2009.pdf (Pag 41-42)


78

En conclusión, los proyectos de educación se encuentran alineados con los

objetivos de las políticas regionales y nacionales en educación, y se viene

evidenciando un proceso de acogida y mayor involucramiento de los padres

de familia en apoyo al trabajo de los docentes y una creciente motivación de

los docentes para aplicar las nuevas metodologías de aprendizaje lo cual se

ha traducido en una mejora de la comprensión lectora de los niños donde

interviene IPAE.

• Proyecto “Fortaleciendo las Capacidades de los docentes de la región

Moquegua” de la Asociación Ayuda del Cobre a través de la Universidad

Católica de Santa María, con la institución Empresarios por la Educación

(ExE) como supervisora.

Tiene por objetivo mejorar los logros de aprendizaje de los docentes de los

niveles de educación inicial, primaria, secundaria de las instituciones

educativas de las zonas urbanas y rurales de la región, mediante el

fortalecimiento de conocimientos y uso de las Tecnologías de la información

y Comunicación (TIC) como primer componente y en las áreas curriculares en

Comunicación y Matemática, como segundo componente. Los docentes que

culminan satisfactoriamente la capacitación en las áreas curriculares,

obtienen el Diplomado de la Gestión Docente otorgado por la Universidad

Católica de Santa María y pueden convalidar 12 créditos en la Maestría en

Gestión de la Función Docente. Este Proyecto se encuentra en su segundo

año de ejecución; el primer año estuvo a cargo del operador Meridian cuya

falta de claridad en el desarrollo del Programa motivó el descontento y

quejas de los docentes optándose por cambiar de operador.

Los docentes entrevistados destacaron el programa de capacitación de

verano que brindó la universidad Santa María en Arequipa acogiendo a sus

hijos con programas de vacaciones útiles. Algunos opinaron que el Proyecto


79

está contribuyendo a mejorar la calidad de la educación lo cual se refleja en

que la región de Moquegua ocupa los primeros lugares en la medición de

calidad realizada a diciembre. 2009 por el Ministerio de Educación. Según la

Evaluación Censal a Estudiantes 2009 (Moquegua ocupa el 2do.lugar a nivel

nacional en comprensión lectora en el nivel esperado55 (Nivel 2, 37,1%) y el

primer lugar en Matemática (Nivel 2, 26,8%) siendo las metas del Sector a

nivel nacional al 2011 en el Nivel 2, de 35% y 30% en comprensión lectora y

matemática respectivamente. Acorde a las estadísticas de dicho examen en

el año anterior, Moquegua mantiene su posición en los primeros puestos.

Se apreció las jornadas nocturnas de capacitación y la motivación de los

participantes56. Solicitaron también más apoyo de las entidades participantes

para mejorar las coordinaciones entre la Dirección Regional y el equipo de

capacitadores57.

En conclusión, es prematuro aún referirse a logros sobretodo cuando el

cambio de operador ha sido reciente.

• En materia de capacitación técnico-laboral se tuvo contacto con dos

experiencias orientadas al desarrollo de capacidades técnicas y a

incrementar el nivel de empleabilidad de la población juvenil de las zonas de

intervención:

1) En el norte, con el proyecto de becas de estudio operado por SENATI-

Huarmey con apoyo del FMA. Este proyecto se inició el 2009 con 160

becarios pre-seleccionados por el Fondo Minero y la comunidad. Las

55

En el Nivel 2 se ubican los estudiantes que, al finalizar el grado, lograron los aprendizajes esperados. Estos estudiantes responden

la mayoría de preguntas de la prueba. http://www2.minedu.gob.pe/umc/ece2009/Resultados_ECE2009.ppt

56 Sugirieron que a manera de incentivo se promueva un concurso de proyectos piloto y que se premie con un cañón

multimedia a la institución del proyecto ganador, y que los trabajos ganadores sean presentados en ferias.

57“hay disputas de quien supervisa a quien….”.


80

carreras son mecánica de mantenimiento y computación e informática.

Desertaron 14 jóvenes por problemas de falta de tiempo, bajo

rendimiento y embarazo adolescente. Actualmente Hay 60 becarios en

mecánica y 86 en informática. El SENATI ha expandido su radio de acción

a alumnos privados. Brindan charlas sobre salud sexual y reproductiva a

los jóvenes en coordinación con el sector salud (se estaba realizando una

charla durante la visita), también sobre liderazgo y cuidado del ambiente,

en coordinación con el área de relaciones comunitarias. Estando este

proyecto en plena ejecución, es prematuro referirse a sus logros.

2) En el sur se tuvo una reunión con un grupo de jóvenes graduados del

Programa de Capacitación de TECSUP en Arequipa, con apoyo de la

Asociación Ayuda del Cobre. Al respecto, destacaron que la suspensión

del Proyecto Tía María había afectado sus expectativas de trabajo en el

proyecto minero y que uno de los egresados había logrado insertarse

laboralmente con otra empresa minera. Relievaron el prestigio y el

contenido de la capacitación que ha contribuido a su desarrollo personal.

No se dispone de mayor información para poder estimar el impacto de

este Proyecto respecto de su incidencia en la reducción del desempleo

juvenil.

En conclusión, los programas de becas de capacitación responden a una

amplia demanda insatisfecha de la población juvenil de menores recursos

que, en el mediano plazo, debe contribuir a elevar la empleabilidad de la

población juvenil de las zonas de intervención.


81

En materia de educación, cabe también mencionar un proyecto interesante

de estimulación temprana “Programa Educativo Ludotecas”58, para niños

menores de 3 años, que brinda servicios a la comunidad en general en el

distrito de Huarmey y otros, con apoyo del FMA y de las municipalidades

distritales. Estas intervenciones que, sin duda contribuyen al desarrollo de las

capacidades de los niños a temprana edad, podrían replicarse en otras zonas

de mayor pobreza y ser consideradas dentro de las metas del marco lógico

del FMA.

Finalmente, ACV también cuenta con proyectos en este rubro, el Programa

de lecturas generadoras que ha beneficiado con capacitación en compresión

lectora a los profesores de la provincia de Arequipa, y el proyecto de Textos

escolares para la región Arequipa distribuyéndose más de 10 mil colecciones

de libros entre los estudiantes de dicha Región.

c) Logros de los Proyectos Productivos

Durante el trabajo de campo se visitaron algunos proyectos productivos como

cultivo de la concha de abanico en Huarmey, mejoramiento genético de alpacas

en Huaytire (componente del Proyecto Desarrollo Integral de Huaytire), crianza

comercial de cuyes y semilleros aeropónicos de papas nativas, desarrollo de la

industria láctea, entre otros.

1) Se constató que el proyecto productivo en Huarmey se encontraba en la fase

de siembra de la concha de abanico en julio 2010 habiendo sufrido notables

retrasos en la etapa de arranque, en la cual finalmente se logró conformar

cuatro asociaciones empresariales de pescadores cuyos gerentes técnicos

58

Incluye la construcción de infraestructura y la participación de la ONG Diaconía como operador.


82

reciben asesoría y asistencia técnica por parte de la organización Yaku Incuba

con apoyo del FMA. Es prematuro referirse a logros en este caso.

2) Como parte del Programa Integral de Desarrollo de Huaytire59 que ejecuta

directamente la Asociación Civil Ayuda del Cobre, el proyecto de

mejoramiento genético de alpacas (con inseminación artificial), actualmente

en curso, ya cuenta con 300 crías de alpaca mejoradas cuya fibra se cotizará a

mejores precios en el mercado. De manera complementaria, se está

electrificando el camal de Huaytire para su implementación con equipos

donados por el Gobierno Regional de Tacna, lo que permitirá que las carcasas

de camélidos sudamericanos domésticos tengan un mayor precio en el

mercado y cumplan con las normas sanitarias exigidas. Al respecto, las

autoridades entrevistadas mostraron su reconocimiento al apoyo del aporte

voluntario minero, sin embargo, manifestaron su preferencia por la

tecnología de empadre natural, que según ellos, es más efectiva en cuanto al

número de crías logradas. Este Proyecto se encuentra en plena ejecución y

por ende, no es posible referirse al impacto en cuanto al incremento de

ingresos en beneficio de los comuneros alpaqueros.

3) El Proyecto “Producción Competitiva de Cuyes en Yanacancha, respondiendo

a Nuevas Oportunidades de Mercado - PROCUY” está orientado a mejorar las

condiciones económicas de las familias vinculadas a la crianza de cuyes como

actividad complementaria dentro del sistema productivo familiar, a través del

desarrollo de capacidades organizacionales y técnico-productivas con

enfoque de mercado y competitividad, preservando el medio ambiente y la

biodiversidad, rescatando conocimientos ancestrales y trasmitiendo nuevos

conocimientos tecnológico adaptados y validados en condiciones similares. A

diciembre 2009, se logró culminar la construcción de 52 granjas familiares de

59

Zona de condiciones climáticas y geográficas extremas en la provincia de Candarave, Tacna


83

producción de cuyes, beneficiando a 52 familias de 9 localidades en los

distritos de San Francisco de Asís de Yarusyacán y Yanacancha. Con la

entrega de módulos de animales de raza mejorada y materiales necesarios

para la construcción de sus correspondientes galpones familiares, la

instalación de hectáreas de pastos cultivados y módulos de producción de

forraje verde hidropónico, a cargo de la ONG ADERS PERU. Este mismo

programa de crianza comercial de Cuyes fue replicado, en cofinanciamiento

con la Municipalidad Distrital de Yanacancha, en las localidades de La Quinua,

Santa Rosa de Pitic y La Candelaria. Entre los logros a diciembre 2009,

destaca la organización de 20 productores en la Asociación de productores

Jhatun Misky Cuy de Yanacancha, formalmente constituida e inscrita en

registros públicos. Durante el trabajo de campo, se observó los galpones

construidos dentro de las viviendas, el manejo y conocimiento de las técnicas

de crianza de los cuyes y la autoestima ganada por las familias beneficiarias.

Las beneficiarias entrevistadas manifestaron que la baja temperatura había

mermado, en algunos casos, su dotación de cuyes y que la escasez de agua

para obtener forraje era un problema en la zona. Las beneficiarias señalaron

que gracias al Proyecto estaban obteniendo algunos ingresos extra pero que

requerían más asesoramiento en la parte de comercialización. Al respecto,

los funcionarios de Milpo señalaron que se iba a encargar el reforzamiento

del estudio de mercado y comercialización al CID, propiciando así una mayor

articulación y sinergias entre las intervenciones y operadores.

4) El proyecto Producción y comercialización de semilla de papa nativa por

aeroponía beneficia directamente a 30 familias de las localidades de Quichas,

Candelaria y Quinua pertenecientes al distrito de Yanacancha. En el 2009 se

culminó la construcción de un invernadero y se inició la producción de

semilla de papa nativa por aeroponía, capacitando a los agricultores en el


84

manejo de esta moderna tecnología60, la cual asegura la calidad de las

semillas. Se instalaron además 3 escuelas de campo, los campos semilleros y

se capacitó a 35 familias en los aspectos técnicos de la producción de

semillas. La siembra de las primeras 2 mil plántulas en el invernadero de

producción de semilla prebásica por aeroponía pone de manifiesto que es

posible el acceso de los pequeños agricultores a la innovación y modernidad

tecnológica en una zona perteneciente a uno de los quintiles de mayor

pobreza. A diciembre 2009, se produjeron un total de 1,500 tuberculillos en

12 variedades que fueron sembrados en 3.75 has de papa, a través de las

tres escuelas de campo. Si bien, este proyecto se encuentra en una fase

piloto, de todos los proyectos visitados, es el más innovador y focalizado en

una de los distritos considerado dentro de los quintiles de mayor pobreza

que refuerza además la valoración a un producto nativo andino emblemático

del Perú. Durante el trabajo de campo se visitaron las instalaciones del

invernadero y se dialogó con el equipo de ADERS-Perú.

5) El proyecto: “Incremento lechero y desarrollo de la industria láctea mediante

la ampliación del piso forrajero en la provincia de Pasco”, ha logrado

implementar 203 has de pastos cultivados que beneficia a 287 familias

ganaderas de 12 localidades de los distritos de SFA de Yarusyacán,

Yanacancha y Ticlacayán. Como parte de este proyecto, se ha construído una

moderna planta de lácteos en el anexo de Pariamarca, iniciando la

producción de quesos frescos, semi-madurados y yogurt transformando

aproximadamente 24,106.10 litros de leche y obteniéndose 3,215.73 kg de

quesos, los cuales han sido comercializados en mercados regionales y Lima.

60

La producción de semillas de papa por aeroponía utiliza una tecnología avanzada, ensayada por primera vez por la

NASA en sus vuelos espaciales y que ha sido introducida al Perú por el Centro Internacional de la Papa. El sistema

aeropónico permite la producción de tubérculos semilla en completo aislamiento de agentes patógenos, ya que se

realiza en suspensión aérea. A diferencia de otros métodos como la hidroponía, este sistema permite producir semilla

genéticamente limpia y libre de patógenos, lo que incrementa enormemente su calidad y potencial.


85

Durante el trabajo de campo, se visitó esta planta y se dialogó con la

población beneficiaria de la zona. Este proyecto requiere de un mayor

desarrollo en el componente de comercialización y articulación a mercados, a

similitud del Proyecto ProCuy, para lograr un real impacto en la mejora de los

ingresos de los beneficiarios; el reforzamiento de estos aspectos sería

encargado al CID.

Una síntesis de los principales avances se presenta en la siguiente tabla:

Tabla Nº 8: Principales avances de Proyectos Productivos (a dic. 2009)

Proyecto Cultivo de la Concha de Abanico (FMA)

Proyecto Mejoramiento Genético de Alpacas (Ayuda del Cobre)

Proyecto PROCUY (Asociación Grupo Milpo)

Producción y comercialización de semilla de papa nativa por aeroponía (Asociación Grupo Milpo)

Incremento lechero y desarrollo de la industria láctea mediante la ampliación del piso forrajero en la provincia de Pasco (Asociación Grupo Milpo)

Conformación de 4 Asociaciones empresariales La siembra de la concha de abanico se produjo en el 2010. En ejecución

300 crías mejoradas. En ejecución

53 granjas familiares implementadas Ingresos extra a partir de ventas iniciales. Conformación de 1 Asociación de Productores inscrita en registros públicos En ejecución

Se produjeron un total de 1,500 tuberculillos en 12 variedades que fueron sembrados en 3.75 has de papa. Moderna tecnología al alcance de población considerada en uno de los dos quintiles de mayor pobreza En ejecución

Producción de quesos frescos, semi-madurados y yogurt. Aprox. 24,106.10 litros de leche se transforman en 3,215.73 kg de quesos, los cuales han sido comercializados en mercados regionales y Lima En ejecución

Fuente: Comisión Sectorial

Finalmente, consideramos pertinente compartir algunos aspectos, a tomar en

cuenta, que se destacan en la evaluación del Programa de Cadenas Productivas

silvoagropecuarias como Alternativa para la reducción de la pobreza en la región


86

Ancash - Ally Allpa” Ally Allpa, realizada por Swiss Contact en el 2009, para

determinar el grado de incidencia del Programa, en cuanto a mejoramiento de los

ingresos y reducción de la pobreza en su ámbito de intervención. Al respecto se

concluye, entre otros, en lo siguiente:

• El Programa Ally Allpa trabaja con beneficiarios con mínimas condiciones para

lograr resultados positivos, y sostenibilidad de los mismos, en períodos

relativamente cortos de tiempo;

• La mayoría de las 12 cadenas productivas61 que tienen operatividad efectiva son

aún frágiles (a excepción del maíz choclo, lácteos y cuyes) y que ello, se asocia,

en forma importante, con la volatilidad de los precios de venta y por ende, con la

rentabilidad de la propia cadena.

• En la perspectiva de sostenibilidad, es imprescindible que las acciones del

Programa ALLI ALLPA sean mejor articulados (en cantidad y calidad) con los

planes y acciones de los gobiernos locales y regionales, mediante una mayor

incorporación en los presupuestos participativos correspondientes.

En conclusión, los proyectos productivos están beneficiando a grupos de

pescadores, ganaderos, agricultores, y productores de animales menores, en los

cuales se puede evidenciar una frágil articulación al mercado que requiere de

esfuerzos complementarios y sinergias con operadores especializados en

comercialización, para que las mejoras productivas se cristalicen en un incremento

real y sostenido de los ingresos de la población beneficiaria que contribuya a reducir

la pobreza.

61 Entre las que destacan: alcachofa, avena, cuyes, habas, lácteos y derivados, maíz choclo, frutales, praderas nativas,

tara y cereales, que tienen aparentemente una demanda insatisfecha importante. Recomiendan efectuar el análisis de mercado de cada una de las cadenas productivas y definir los mercados potencialmente más competitivos, que requieren ser atendidos y que generarán una mayor rentabilidad a los diferentes eslabones de la cadena.


87

5.2.4 Impacto Percibido

En esta sección se presenta el grado de satisfacción que expresaron los

entrevistados respecto de los proyectos ejecutados por el PMSP, considerando una

escala Likert (1=muy insatisfecho, 5=muy satisfecho).

En general, el grado de satisfacción promedio de la mayoría de entrevistados se

sitúa en un puntaje de 4 (satisfecho) con relación a los proyectos de nutrición,

infraestructura, educación y proyectos productivos. Sólo dos de las autoridades

entrevistadas asignaron un puntaje de 2 a los proyectos de infraestructura62, dos de

los educadores asignaron un puntaje de 3 a los proyectos de calidad de la educación

y una de las funcionarias del sector salud asignó un puntaje de 2 a las

intervenciones en salud; ellos adujeron que los proyectos son relativamente

recientes y que hay aspectos que se pueden mejorar durante su ejecución.

Los beneficiarios consideran que el Fondo contribuye a generar trabajo para la

población local durante la ejecución de obras. “La gente está contenta con los

jornales y el pago de los beneficios de ley (FMA)”.

Durante el trabajo de campo, el Vice-Presidente de la Junta de Usuarios Candarave

comentó respecto del Estudio de Factibilidad de la Represa Callazas que beneficiará

a 6 distritos y está a cargo de la UNI, “En Tacna el agua es de mala calidad, con la

represa y las lluvias, eso va a mejorar…”.

62 En las obras de infraestructura de salud mejoradas y ampliadas se constató la escasez de recursos humanos. Según

refiere el propio personal de salud, la capacidad instalada es mayor frente a la dotación de recursos y se está para elevar la categoría de los actuales establecimientos de salud. Por ejemplo, gracias al apoyo de la minera Cerro Verde se construyó el Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas en Arequipa y parte del equipamiento ha sido posible con el apoyo de la Asociación Civil Cerro Verde. Este es un proyecto de cobertura macroregional sur establecido en el plan de descentralización de la oncología que beneficia a 8 regiones; las operaciones quirúrgicas empezaron en forma regular en Setiembre del 2009. En opinión de su Director, la principal dificultad es la escasez de presupuesto para cubrir las plazas que se necesita, hay 120 plazas y el diseño contempla 360 plazas, un tercio de su capacidad


88

En conclusión, la percepción mayoritaria de los beneficiarios es que se encuentran

satisfechos con la implementación de los proyectos del PMSP.

5.2.5 Buenas Prácticas

• Asociatividad para lograr un mayor impacto de los proyectos: Las empresas

adherentes al PMSP que intervienen en una misma región, como es el caso del

las empresas del Grupo Pasco, han podido generar un fondo regional conjunto

que les permite trabajar de manera estructurada y mejorar sus intervenciones

en proyectos de responsabilidad social que antes eran intervenciones puntuales.

• Reconocimiento de experticia en desarrollo social: La mitad de las empresas de

la muestras ha convocando a profesionales con experticia en desarrollo social

para reforzar sus equipos y mejorar la implementación del PMSP.

• Intercambio y retroalimentación de experiencias: Algunos fondos realizan

talleres entre operadores para entender que está haciendo cada uno y para

fortalecer la integración programática. Por otro lado, las pasantías realizadas por

autoridades y líderes comunitarios han contribuido en la sensibilización y

fomento de la competitividad para replicar experiencias exitosas.

El Proyecto Multicomunal de agua de “La Quinua” en el distrito de Yanacancha

es una experiencia exitosa que puede ser replicada en otras municipalidades; se

respetan los niveles de autoridad y de liderazgo y se promueve un trabajo

armónico y de articulación para fortalecer la estrategia de sostenibilidad. Las

JASS están empoderadas y motivadas, ha disminuido la tasa de morosidad (17%

que contrasta con el 67% de la ciudad de Pasco), el corte de servicio se aplica

aunque cuando se trate de una autoridad y se cobra por reponer el servicio.


89

Están evaluando la idea de premiar al usuario más cumplidor en su pago. Esta

experiencia puede convertir a en un modelo de pasantía.

• Fortalecimiento de capacidades en gestión y manejo de instrumentos: La

Asociación Grupo Milpo ha dado mucho impulso a la implementación de

proyectos de desarrollo de capacidades para la gestión de instrumentos. “Se

buscaba que el gobierno local entienda que la forma de hacer proyectos no es

sólo entregar animales y/o insumos, sino que en todo proyecto hay

componentes y resultados63”.

El Fondo Solidaridad Cajamarca ha apoyado el proceso de reforma institucional

del Gobierno Regional de Cajamarca, que implicó la elaboración de instrumentos

de gestión, como Programas Multianuales de Inversión en educación, salud, vial

y riego para gestionar mejor los recursos.

• Previsión frente a riesgos externos: Dada la incertidumbre de los precios

internacionales de los metales, los proyectos de 3 o más años están sujetos al

vaivén de estos, por eso las Asociaciones Administradoras de los Fondos han

optado por hacer contratos anuales. Cuando en el 2008 los precios de los

metales bajaron y por ende, los aportes al fondo, trabajaron con sus operadores

para replantear los elementos claves y efectuar los reajustes correspondientes.

• Cambio actitudinal favorable: Luego de las reticencias y temores iniciales, se ha

propiciado un cambio actitudinal del personal de salud y de los docentes

respecto del acompañamiento de operadores de prestigio en la implementación

de proyectos.

63

Opinión de un funcionario de Milpo


90

• Fomento del voluntariado: Se ha fomentado el trabajo de voluntariado en salud,

a los agentes comunitarios se les brinda los implementos necesarios aunque hay

limitaciones logísticas64; hay mas mujeres que hombres. También se han

emprendido algunos programas de voluntariado a iniciativa del área de

responsabilidad social de las empresas para fortalecer las acciones del PMSP.

• Fomento de la competitividad: Se ha generado un nivel de participación de la

comunidad que no había antes. La población se contagia de las experiencias de

mejora de vivienda y nutrición de los niños en las familias vecinas, y se ha

promovido concursos de viviendas saludables; el mensaje que más ha impactado

es “primero los niños”.

• Exportación de iniciativas e instrumentos: CARE está exportando la iniciativa del

Ally Mama Ally Wawa a Bolivia para incrementar la atención del parto y de las

emergencias en un establecimiento de salud y no domiciliario. El Ministerio de

Salud de Bolivia ha solicitado al Ministerio de Perú reproducir el manual de

asesoría a familias en nutrición y salud.

• Promoción de una cultura de seguridad: El FMA ha promovido que los

operadores adopten los estándares de seguridad que implementa la Cia

Antamina en el conjunto de sus obras (desde los expedientes técnicos hasta la

culminación de las obras) en beneficio de la propia población.

• Aprendizaje mutuo: Se ha propiciado un proceso de transferencia de

capacidades sobre instrumentos de diseño y evaluación de proyectos tanto

64

No hay suficientes manuales, falta reproducir y el rotafolio de capacitación debería evolucionar hacia una

presentación más dinámica según opinión de una profesional del centro de salud en La Quinua.


91

desde los equipos técnicos a los operadores como desde los operadores a los

funcionarios de las entidades que administran los Fondos.

El proceso de identificación y selección de prioridades ha propiciado el desarrollo

de la capacidad de tolerancia a las posiciones diversas de los miembros que

contribuye en la adopción de decisiones por consenso.

• Estándares privados en obras públicas: La ejecución del PMSP en el rubro de

infraestructura ha incorporado estándares privados internacionales en los

proyectos del sector público que inciden en la seguridad y en la sostenibilidad

de las intervenciones.

• Modalidades de implementación y ejecución: En el caso de proyectos de

Nutrición, Salud y Calidad de la Educación se trabaja con operadores que tienen

reconocida experiencia. En el caso de operadores de poca experiencia, se

terceriza el monitoreo a la ONG.


92

6. Conclusiones y Recomendaciones

a) Conclusiones

Diseño del PMSP

1) Aunque el PMSP no es un programa del Estado propiamente dicho, pues no

es implementado ni ejecutado por el MINEM, a nivel de diseño es relevante

dado el alineamiento de su objetivo central con los objetivos nacionales de

contribuir a la reducción de la pobreza. Por tanto para dimensionar su

impacto al término del PMSP, se requiere de indicadores y metas al 2011

o Línea de Base y/o Diagnóstico Socioeconómico

2) Predomina el alcance por rubro o proyecto en el levantamiento de las líneas

de base y sólo tres de las empresas de la muestra cuentan con una Línea de

Base de alcance macro, lo cual deriva en una canasta amplia y heterogénea

de indicadores, en la cual se ha omitido la medición de la variable ingresos y

empleo que es importante para poder estimar la incidencia del PMSP en la

reducción de la pobreza.

o Participación

3) El esquema tripartito de participación a través de las Comisiones Técnicas de

Coordinación, abre la posibilidad de recoger el aporte propositivo de diversos

actores que podrían elevar la calidad de la discusión técnica en el proceso de

identificación y selección de prioridades. y fomentar un proceso más

inclusivo.

4) Las CTC, con la excepción de la CTC del Fondo Solidaridad Cajamarca,

cumplen básicamente un rol de recomendación sobre los proyectos

prioritarios cuya aprobación final de financiamiento recae en el directorio de


93

las entidades que administran los fondos; asimismo su rol es débil en el

proceso de monitoreo de avances del PMSP.


5) Con el aporte voluntario del PMSP se ha ampliado la cobertura e inversión

social principalmente en Nutrición, Educación, Salud e Infraestructura

mejorando la oferta de estos servicios en las zonas de influencia minera.

6) A diciembre del 2009, dos tercios de la muestra cumplieron con la exigencia

del porcentaje mínimo para los rubros prioritarios en el Fondo Local siendo

menor el cumplimiento en caso del Fondo Regional. Se evidencia que luna

marcada orientación de la asignación de recursos hacia el rubro

Infraestructura tanto en el Fondo Local como en el Regional, quedando

rezagados los rubros Desarrollo de Capacidades y Proyectos Productivos

siendo precisamente estos rubros los de mayor potencial para incidir en la

generación de ingresos y su repercusión en la reducción de la pobreza.

o Procesos de Comunicación e Información

7) Es posible acceder a información actualizada de ejecución del PMSP, a través

de los reportes mensuales y documentos de interés que publica la Comisión

Sectorial a través de un portal referido al PMSP dentro de la página del

MINEM (www.minem.gob.pe).

8) El PMSP o Aporte Voluntario como un programa acordado por el MINEM y

las empresas mineras, en beneficio de las poblaciones del entorno minero y

poblados cercanos no es identificado como tal por sus beneficiarios en la

muestra analizada, salvo el caso de la zona de atención de la empresa

Condestable donde el equipo ejecutor de proyectos luce y/o acredita el logo

PMSP-Condestable. El conocimiento de la población respecto a los alcances

del PMSP es muy limitado y difícilmente logran distinguirlo del apoyo que ya


94

venían prestando las empresas dentro de sus actividades de responsabilidad

social, lo que lleva a la necesidad de reenfocar el problema de la información

y difusión de este tipo de intervenciones.

o Procesos de Evaluación de Logros e Impactos

9) La dispersión de la inversión social representada en los más de 1500

proyectos del PMSP con indicadores heterogéneos dificulta el

procesamiento y análisis de los avances del PMSP. Además de ello se precisa

definir un conjunto mínimo de indicadores de resultados esperados por

rubros de intervención (alineados con los Programas Nacionales de

Desarrollo) para lograr al término del PMSP un análisis del impacto del

mismo y establecer la comparabilidad entre regiones y fondos.

10) Dentro de la muestra analizada, se tiene conocimiento que el FMA ha

realizado evaluaciones de medio término de sus principales programas como

de nutrición y de cadenas productivas para la reducción de la pobreza.

Asimismo en el caso del Fondo Solidaridad Cajamarca se ha previsto la

realización un estudio de corte del proyecto de nutrición PREDECI en el 2010.

Implementación y Ejecución del PMSP

o Eficiencia

1) El avance de ejecución del PMSP a diciembre 2009 alcanza un promedio

nacional de 68% y 70% del monto ejecutado respecto del monto

comprometido en el Fondo Local y Regional respectivamente. A nivel

agregado, el total ejecutado respecto del total depositado es de 52% lo cual

pone de manifiesto un avance moderado del PMSP y la necesidad de agilizar

el nivel del monto comprometido y ejecutado respecto del monto

depositado. A nivel de la muestra analizada, el fondo de la empresa Cerro

Verde es el registra rezagado en sus intervenciones. .


95

2) Se evidenciaron retrasos en el cumplimiento de los plazos de ejecución

(mayor a un semestre) de 74 proyectos de la muestra, debido, entre otros,

al proceso de arranque inicial que demandó meses de trabajo para lograr la

colaboración e involucramiento de los beneficiarios en sus localidades y de

los profesionales de los sectores correspondientes, la escasa calidad técnica

de los expedientes sobretodo para los proyectos SNIP y los procedimientos

administrativos para la ejecución de las obras (tanto en el sector público

como dentro de las propias asociaciones que administran el aporte

voluntario), y la escasez de recursos calificados.

3) Se ha propiciado el apalancamiento de recursos para el cofinanciamiento de

obras y programas de desarrollo en todos los fondos, contribuyendo a la

ejecución de los proyectos de inversión pública de los gobiernos locales y

regionales, principalmente en el rubro de infraestructura. A fin de establecer

la capacidad de gestión, resulta necesario precisar la magnitud y horizonte

del apalancamiento de cada fondo así como los principales aliados.

4) Es débil la focalización geográfica del PMSP en los quintiles de mayor

pobreza. En la muestra analizada, los proyectos del Fondo Local del PMSP

benefician a 11 distritos de un total de 38 distritos (menos de un tercio) que

corresponden a los dos quintiles de mayor pobreza, y que están considerados

dentro de las zonas de atención según Convenio PMSP.

5) El enfoque de los fondos de las empresas Antamina y Milpo de realizar sus

intervenciones en función de cuatro ejes de intervención programáticos:

salud y nutrición, educación, desarrollo productivo y fortalecimiento

institucional permite la complementariedad y retroalimentación entre ellos,

en beneficio de la población involucrada. En los otros cuatro fondos de la


96

muestra, las intervenciones se han organizado básicamente en los rubros

establecidos dentro del PMSP, lo que no inhibe que luego se articulen de

manera programática, como ha sido el caso de algunos proyectos cuyos

inicios partieron con un enfoque no programático.

o Logros y Sostenibilidad

6) A diciembre 2009, los logros más importantes del PMSP radican en: i) la

reducción de la desnutrición crónica infantil a partir de intervenciones

programáticas, particularmente en las regiones de Ancash y Cajamarca,

donde la disminución anual de la DCI ha superado el 2%, ii) el incremento del

interés e involucramiento de los padres de familia del medio rural para

reforzar el trabajo de los docentes en los procesos de mejora de la calidad

educativa - que además ha incluido el mejoramiento de las condiciones de la

infraestructura educativa rural y entrega de materiales educativos, iii) el

mayor acceso de la población de las zonas de influencia minera a

infraestructura vial, infraestructura productiva de riego y de servicios

básicos.

7) El grado observado de conocimiento, involucramiento y de apropiación de

los beneficiarios sobre los proyectos es diverso. Destaca el empoderamiento

observado en los distintos actores del distrito de Yanacancha, así como el

entusiasmo y autoestima mejorada de las promotoras comunales y familias

beneficiarias del Programa de nutrición Ally Micuy del FMA.

8) La sostenibilidad de los proyectos de nutrición y salud en donde se financia la

entrega de insumos y/o alimentos para mejorar la dieta nutricional y se

contrata a personal de enfermería con los recursos del fondo es incierta en la

medida que las familias y las autoridades competentes no incorporen los

gastos asociados como parte de su presupuesto.


97

9) Existe un bajo nivel de intervenciones a diciembre 2009 en el rubro de

Proyectos y Cadenas Productivas en la muestra analizada, que debiera de

revertirse dado que está orientado a promover la generación e incremento

de ingresos de las poblaciones lo cual permitirá darle sostenibilidad a las

mejoras en nutrición y salud que se vienen alcanzando, en el marco de la

implementación del PMSP.

10) Un denominador común en la cartera de proyectos productivos es su frágil

articulación al mercado que requiere de esfuerzos complementarios y

sinergias con operadores especializados en comercialización, para que las

mejoras productivas se cristalicen en un incremento real y sostenido de los

ingresos de la población beneficiaria que contribuya a reducir la pobreza.

o Impacto Percibido

11) El grado de satisfacción o valoración de la población beneficiaria alcanza en

promedio un puntaje de 4 (Satisfecho) dentro de la escala de Likert (del 1 al 5

donde 1=Muy Insatisfecho, 5=Muy Satisfecho)) respecto de las intervenciones en

nutrición, salud, educación, infraestructura y proyectos productivos, siendo

recurrente el pedido de que se apoye con más obras de acceso a saneamiento,

electrificación rural e infraestructura de riego.


98

Recomendaciones


1) Mayor focalización geográfica de los proyectos para atender a las zonas de

mayor pobreza consideradas dentro del ámbito de intervención según el

Convenio del PMSP. Ello supone además reorientar la asignación de recursos a

fin de priorizar ciertos tipos de beneficiarios, como los grupos más vulnerables

y de menor nivel de ingresos en relación a la línea de pobreza, las variables

asociadas a la pobreza y/o necesidades básicas insatisfechas.

2) Corregir la dispersión de recursos entre diversas intervenciones desarticuladas

y focalizar los recursos en una cantidad menor de proyectos con mayor

impacto a través de intervenciones programáticas que contribuyan al objetivo

central del PMSP.

3) Reorientar los fondos hacia proyectos de mayor impacto social requiere que se

incida en mejorar el acceso de la población a servicios de salud y educación de

calidad65 así como en el manejo de la gestión integral de residuos sólidos, y

que se asigne mayores recursos a programas habilitadores para el desarrollo y

fortalecimiento de capacidades para la gestión local, programas productivos y

de emprendimientos que contribuyan a la generación de ingresos, y a la

inserción laboral juvenil.

4) Establecer como segunda prioridad la asignación de recursos hacia el rubro de

Proyectos Productivos y promover dentro de este rubro proyectos forestales

con fines productivos y de servicios ambientales que además contribuyan a

reducir la vulnerabilidad de las poblaciones pobres frente a los impactos del

cambio climático66.

65 Que en el ámbito rural incluya pilotos de enseñanza que incorporen labores técnico productivas para asegurar que

las instituciones educativas cuenten con un diseño curricular y metodológico que sea compatible con la realidad de las comunidades. 66 Dentro del rubro Salud, los proyectos de tratamiento de residuos sólidos y de cocinas mejoradas en hogares

también contribuyen a la mitigación del cambio climático.


99

5) El rubro de infraestructura debe priorizar la universalización de la

infraestructura de saneamiento con servicios de tratamiento de aguas

servidas, por su incidencia directa en la salud y nutrición de la población. En lo

que respecta al rubro Otros, se debería establecer un techo porcentual de

asignación de recursos para minimizar el riesgo de filtración de intervenciones

que no guarden coherencia con los objetivos del PMSP, que podría ser de 5%.

6) En aquellas zonas que exhiban los indicadores más rezagados en nutrición,

educación y salud, comprometer una mayor cantidad de recursos del fondo

regional, con el propósito de promover cruzadas regionales para disminuir las

brechas de nutrición, educación y salud, que podría ser el distintivo

emblemático de la contribución del sector privado minero, a través del PMSP.

7) Las entidades que presenten un mayor rezago de ejecución deberían

promover un mayor acercamiento con operadores locales de reconocida

experiencia (ONGs, consultoras) para mejorar la calidad de diseño e

implementación de las intervenciones y su impacto social, y fortalecer el

desarrollo de capacidades en los espacios locales.

o Procesos e Instrumentos de Medición de Logros e Impactos

8) Definir un set mínimo de metas e indicadores de éxito del PMSP, en

coherencia con los Planes de Desarrollo Nacional vigentes, a fin de poder

dimensionar su impacto al término del Programa.

9) Que las entidades encargadas de la administración de los aportes voluntarios

elaboren un marco lógico que concatene sus diversas intervenciones para el

conjunto de su ámbito geográfico de atención, y en el que se identifiquen los

indicadores de impacto de manera que la evaluación de impacto prevista al

término del Programa pueda indicar claramente si el Programa ha sido

exitoso.67

67

Se tiene el ejemplo el Marco Lógico realizado por el fono Minero Antamina – FMA que se presenta en el

Anexo XIII


100

10) En aquellos casos, donde aún no se hubiera levantado la línea de base,

proceder a reconstruirla en base a fuentes secundarias, a fin de que se pueda

establecer comparaciones posteriores sobre los cambios ocurridos con la

implementación del PMSP. Los fondos de las empresas medianas podrían

encargar el levantamiento de las líneas de base por rubro o eje de intervención

y aprovechar economías de escala para la contratación de la entidad

respectiva cuando se trate de empresas que confluyan en una misma región.

11) Realizar el análisis de costo-efectividad de los principales Programas de

Nutrición, Salud y Educación, implementados en el marco del PMSP.

o Gestión de la CTC

12) Contribuir a elevar la calidad de los procesos de identificación y selección de

proyectos prioritarios dentro de las CTC mediante la implementación de una

plantilla estándar de criterios técnicos de calificación de los proyectos (con

puntaje y sugerida por la Comisión Sectorial), de tal forma que aquellos

proyectos que alcancen el mayor puntaje sean los que efectivamente se

prioricen quedando constancia en actas que formarán parte del acervo

documentario de la implementación del PMSP.

13) Conformar equipos técnicos de soporte al CTC que permitan filtrar aquellas

inversiones que no guarden coherencia con el mandato del PMSP y

contribuyan a mejorar la calidad técnica de las propuestas para su evaluación

en el proceso de selección que realiza la CTC68.

o Comunicación e Información

14) Promover una cultura de rendición de cuentas que contribuya a la

transparencia y participación de los distintos actores beneficiarios, a través de

presentaciones públicas semestrales de los avances de la implementación del

68

En el caso del Fondo de Solidaridad Cajamarca se ha conformado una Secretaría Técnica


101

PMSP. La sede de estas jornadas podría ser una localidad diferente cada vez

para facilitar un proceso más participativo y una mayor difusión.

15) Propiciar talleres de intercambio de experiencias por rubros entre los diversos

Fondos para la retroalimentación de los procesos en curso y sistematizar las

mejores prácticas.

16) Publicar información específica sobre la implementación y avances del PMSP

en los sitios web de las empresas.


102

7. Lecciones aprendidas

Procesos de construcción de confianza

En medio de un contexto de desconfianza local por los pasivos socioambientales

y la gestión ambiental de la actividad minera, la alianza con operadores de

reconocida trayectoria en proyectos de inversión social está contribuyendo a

mejorar la percepción de los actores locales sobre las empresas privadas como

potenciales aliadas de las autoridades municipales para mejorar la calidad de

vida de la población aunque el llamado a mejorar las prácticas de

responsabilidad social es reiterado69.

El tema del acompañamiento de equipos profesionales de operadores con

prestigio ha sido muy valorado por los funcionarios sectoriales frente a la

incursión de instituciones que no han evidenciado seriedad en sus

intervenciones70.

Procesos de aprendizaje

La interacción con las autoridades para llegar a consensos respecto de la

priorización de proyectos de inversión social es un proceso difícil que requiere

tolerancia y un trabajo de sensibilización para que las intervenciones guarden

coherencia con los objetivos del PMSP.

Se ha tenido que sensibilizar a la población y autoridades respecto de que las

prioridades del Fondo eran los rubros de Nutrición, Educación, Salud frente a las

expectativas iniciales y generalizadas de ejecutar proyectos de infraestructura,

69 Durante las entrevistas en Pasco, algunos actores solicitaron que las mineras sean efectivas en sus acciones de

responsabilidad social “no se trata sólo de auspiciar actividades momentáneas, el Milpo anterior ha dejado pasivos, el actual está mejor y debe considerar el tema de los PAMAs y cierre….” 70

Al respecto, una representante de la DIRESA Pasco señaló que el Sector tenía orden de no brindar información

debido a una experiencia fallida de 5 meses atrás con una Organización Internacional.


103

sobre todo colegios y lozas deportivas. En el caso de Milpo fue clave reunirse con

las comunidades en sesiones temáticas.

El tema de vigilancia comunal es clave cuando se identifica debilidades en la

organización y desarrollo comunal para contribuir al logro de los resultados

esperados en las intervenciones de salud y contribuye al desarrollo de la gestión

local.

Apropiación de los procesos

Además de los recursos financieros se requiere recursos humanos con mística

que se apropien de los instrumentos y propuestas de desarrollo regional

El desarrollo de capacidades de los líderes y de la población sobre el uso de

instrumentos de gestión local para la identificación de sus problemas y

prioridades ha contribuido a la apropiación de las intervenciones por parte de la

población beneficiaria.

Se ha generado un proceso de concientización en el que los gobiernos locales

empiezan a asumir la problemática de salud como suya y le asignan presupuesto;

“nunca se habían preocupado porque decían que era un problema del MINSA,

ahora han contratado personal para el establecimiento de salud, en algunos

lugares han construido “La Sala de Espera Materna” donde las mujeres en riesgo

que vienen de zonas alejadas permanecen allí hasta que se les brinda la atención

requerida”. En el proyecto de estimulación temprana (Programa Educativo

Ludotecas) del FMA, para niños de 0 a 3 años, los municipios han asumido

parcialmente la contratación de las promotoras.

Coordinación entre la empresa y la entidad Administradora del Fondo

Es importante fortalecer la comunicación y coordinación entre las áreas de la

empresa involucradas en la ejecución del PMSP y los equipos de los Fondos para

evitar acciones contradictorias en torno a los beneficios esperados de las


104

intervenciones. Se tomó conocimiento de una situación de esta naturaleza en el

caso de la Planta de Tratamiento de los Residuos Sólidos de Cajamarca71.

Se ha tenido que armonizar criterios y perspectivas entre la empresa y la

Administradora del Fondo sobre la importancia de priorizar algunas obras y

programas que contribuyan a fortalecer procesos sociales.

A manera de reflexión final, estando ad portas de procesos electorales, el mayor

desafío es que se construya institucionalidad, que los procesos no se acaben

cuando haya cambio de autoridades, que se institucionalicen prácticas de

información pública abiertas y receptivas así como de de rendición de cuentas,

entre otros.

****

71

La Ing. residente de la Municipalidad de Cajamarca en la Planta señaló que solo un pequeño porcentaje de los

residuos hospitalarios era manejado allí ya que la mayor parte era llevada a un relleno en Chilca con flete aéreo

pagado por la empresa Yanacocha.


105

Anexos


106

Anexo I Documentos Revisados

Balance final -Talleres de Buenas Prácticas de Inversión Regional y Local para la

Descentralización, el Desarrollo y la Gobernabilidad. MINEM, Comisión Sectorial, Dic.

2009

“Estudio de Línea de Base de la Zona de Influencia de Asociación Cerro Verde en el

Marco del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo” Informe Final, Abril 2010

“Estudio de Línea de Base de la Zona de Influencia de Asociación Cerro Verde en el

Marco del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo” Distritos de La Joya, Santa

Rita de Siguas e Islay (Matarani) Tomo I. Instituto del Sur. Agosto 2010

Fichas Técnicas de Proyectos del PMSP de las empresas Antamina, Southern, Milpo,

Condestable, Cerro Verde y Yanacocha. Comisión Sectorial PMSP

Fundación Integración Comunitaria, Annual Report 2009

Grupo Propuesta Ciudadana, Art. ¿Se debe negociar un nuevo aporte voluntario?, Julio

2010.

Grupo Propuesta Ciudadana, Fondo Minero de Solidaridad, Boletín de Vigilancia Nº3.

Oct. 2009

Informe Anual de Gestión 2009. ALAC

Informe de Evaluación de los Proyectos Productivos del Fondo Minero Antamina 2008

Swiss Contact

Informe se Evaluación de los Proyectos Productivos del Fondo Minero Antamina 2009

Swiss Contact

Informe N° 001-2007 -PMSP, Comisión Sectorial

Informe N° 002-2007 –PMSP, Comisión Sectorial



107




Informe N° 008-2009-PMSP, Comisión Sectorial


Informe Nº 010-2009-PMSP, Comisión Sectorial

Informe N° 011-2009-PMSP, Comisión Sectorial






Informe Final de Línea de Base del PMSP con el Pueblo Southern. Evaluación de las

capacidades en el área lógica y matemática. INEI Nov. 2008

Informe Final de Línea de Base del PMSP con el Pueblo Southern. Evaluación de las

capacidades en el área de comunicación integral. INEI Nov. 2008

Informe Final de Línea de Base del PMSP con el Pueblo Southern. Evaluación

demográfica, educativa, de la salud y nutricional de las viviendas, hogares y niños. INEI,

Nov. 2008

Informe Final de Línea de Base del PMSP con el Pueblo Southern. Evaluación de la

infraestructura y equipamiento de las instituciones educativas. INEI, Nov.2008

Informe Final de Línea de Base del PMSP con el Pueblo Southern. Evaluación de

equipamiento de los establecimientos de salud. INEI, Nov.2008

Lineamientos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, Comisión Sectorial.

Marzo 2008

Mapa de Pobreza, INEI, 2007


108

Memoria Anual 2008 y 2009. Compañía Minera Milpo S.A.A.

Pauta Metodológica de evaluación de impacto ex-ante y ex-post de programas sociales

de lucha contra la pobreza. Aplicación metodológica. H. Navarro, K. King, E. Ortegón y J.

Pacheco (ILPES, 2006)

Plan Perú 2021. Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. CEPLAN, Marzo 2010.

Programa de Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil –PREDECI. Informe Anual de

Gestión 2009

Resultados del Estudio de Línea de Base o Evaluación Inicial-PREDECI. Dic. 2009


109

Anexo II Relación de Entrevistados

Fondo Minero Antamina –Región Ancash

Nº Nombre Cargo Lugar Fecha

1 Gregoria Castillo Alvarado Promotora Shiqui-Catac 07-07-2010

2 Ildegarda Gamarra Cáceres Promotora Shiqui-Catac 07-07-2010

3 Eugenia Dextre Alonso Pobladora Distr? CP Choquioc 08-07-2010

4 Rubén Villacaqui Rojas Director Hospital Víctor Ramos Guardia Huaraz 07-07-2010

5 Lucio Garcia Virgues Presidente Comunidad Chaucayán 08-07-2010

6 Alcalde Chasquitambo

7 Percy Aldave Presidente Comunidad Cajacay 08-07-2010

8 Alfonso Medina Bocanegra

Coordinador Proyecto Ally Mama Ally Wawa - CARE Huaraz 09-07-2010

9 Mariela Arnao Pérez Coordinadora Proyecto “Ludotecas”-Diaconia Huarmey 09-07-2010

10 Juan Carlos Vega Luces Coordinador Proyecto SENATI-Huarmey 09-07-2010

11 Freddy Saldarriaga Gerente Empresa Huarmey 09-07-2010

12 Manuel Garcia Salazar Gerente PROMARCUSA Huarmey 09-07-2010

13 Javier Cavero Poma Gerente ALIMARPASA Huarmey 09-07-2010

14 Fabrizio Flores Gerente Técnico Yaku Incuba 09-07-2010

15 Freddy Asesor Yaku Incuba

16 Jaime Gálvez Dávila Gerente FMA 07-07-2010

17 Denis Huamán Supervisor Infraestructura FMA

07-07-2010

18 Eduardo Artieda Coordinador proyectos sociales

FMA 07-07-2010

19 Manuel Santa Maria Coordinador Cadenas Productivas

FMA 07-07-2010

20 Johanna Yancari Coordinadora M& E FMA

07-07-2010


110

Asociación Civil Cerro Verde - Región Arequipa


1

Susana Mayta Cusi Presidenta Comedor “Dándonos la Mano” Socabaya 20-07-2010

2 Alemania Paredes Vice Pdta Federación Comedores Socabaya 20-07-2010

3 Gregoria Villegas Presidenta Federacion de Comedores Arequipa 20-07-2010

4

Janina Medina Cornejo

Administradora del Albergue Chilpinilla de la Oficina Gestion Social del Municipio Arequipa 20-07-2010

5 Karin Melo Herrera

Presidenta Comedor “Rumbo al centenario”

Arequipa 20-07-2010

6 Maria Herrea Nuñez

Socia Comedor “Rumbo al Centenario”

Arequipa 20-07-2010

7 Luzgarda Chirinos

Socia Comedor “Rumbo al Centenario”

Arequipa 20-07-2010

8 Evangelina Ramos Socia Comedor “San Antonio de Padua” Arequipa 21-07-2010

9 Rufo Minaya Alcalde Distrital Santa Rosa de

Sihuas

10 Antonio Gamero Alcalde Distrital Selva Alegre Alto

Arequipa 21-07-2010

11 Dr. Enrique Medina

Director Instituto Regional de Enfermedades NeoPlasicas

Arequipa 20-07-2010

12 Carlos Leyton Asesor Gobierno Regional-Miembro del CTC

Arequipa 21-07-2010

13 Mary López

Coordinadora Proyecto Nutrición Cono Norte Caritas

Arequipa 21-07-2010

14 Pablo Manrique Gerente General ACCV Arequipa 19-07-2010

15 Milagros Rubina Jefe Logística ACCV Arequipa 19-07-2010

16 Pablo Alcázar

Presidente directorio ACCV y Gerente de Relaciones Comunitarias Cerro Verde

Arequipa 21-07-2010


111

Asociación “Ayuda Por el Cobre” (Regiones Moquegua, Tacna y Arequipa)


1 Marcelino Melo

Profesor Educación Secundaria Moquegua

22-07-2010

2 María Dolores Lazo Zambrano

ExPresidenta Junta de Usuarios de Riego Torata

23-07-2010

3 Alfonso Suárez Profesor IE 43010 Ilubaya

23-07-2010

4 Elmira Padilla Poma

Presidenta Comité Regantes C.P. Santa Cruz

23-07-2010

5 Santos Simón Cahuana

Presidente Comisión Regantes Sector Totora

C.P. Santa Cruz

23-07-2010

6 Marlene Lanchipa Obstetriz Puesto Salud Huanuara

24-07-2010

7 Amérita Ayala Sanginés Técnica en enfermería Puesto Salud Huanuara

24-07-2010

8 Daniel Rodríguez Valdivia

Beneficiario Proyecto Capacitación Laboral Mollendo

22-07-2010

9

Johnny Velasquez Flores

Beneficiario Proyecto

Capacitación Laboral Mollendo

22-07-2010

10 Erick Rivera Prado Beneficiario Proyecto

Capacitación Laboral

Mollendo

22-07-2010

11 Alfredo Chambi Mamani



Cocachacra

22-07-2010

12 Ricardo Yañez Aquize



Cocachacra

22-07-2010

13 Luis Alberto Lopez Bustamante

Director Regional de Educación

Moquegua 22-07-2010

14 Erasmo Flores Condori

Alcalde C.P.. Huaytire 23-07-2010

15 Bernardino Gutiérrez

Presidente Comunidad C.C. Huaytite 23-07-2010

16 Victoriano Cacllica Quispe

Vice-Presidente C.C. Huaytire 23-07-2010

17 Lorenzo Vargas L. Gobernador Quilahuani 23-07-2010

18 Edwin Paracta Regidor Quilahuani 23-07-2010

19 José Avalos Regidor Quilahuani 23-07-2010

20 Noé Ríos Calisaya Vice-Presidente Junta Huanuara 24-07-2010


112

Usuarios Candarave

21 Rudy Agramonte Chávez

Coordinador Proyecto Docentes – Univ. Católica de Santa María

Moquegua 22-07-2010

22 Fortunata Salazar Cornejo

Docente Capacitador Educ. Inicial

Moquegua 22-07-2010

23 Sara Mercedes Contreras

Docente Capacitador CETPRO

Moquegua 22-07-2010

24 Alfredo Condori Amaro

Director Colegio Torata

Moquegua 22-07-2010

25 Roberto Tello Funcionario Southern Secretario Técnico de Evaluación y Seguimiento de Proyectos de AAC

Moquegua 22-07-2010

26 Roaniel Málaga Supervisor Proyectos Agrícolas

Moquegua 23-07-2010

27 Jimmy Jara Supervisor Proyectos Infraestructura

Tacna 23-07-2010


113

Fondo Solidaridad Cajamarca -Región Cajamarca


1 Faustino Orrillo Presidente JAS Santa Rosa de Huasmin 03-08-2010

2 Catalino Tocas Uriarte Juez Paz Santa Rosa de Huasmin

03-08-2010

3 César Saucedo Presidente CODECO Santa Rosa de Huasmin

03-08-2010

4 Emilio Palma Tocas Presidente Ronda Comunidad Alto Santa Rosa

03-08-2010

5 Segundo Huayhua Presidente JAS

Parte baja Los Corrales de Santa Rosa 03-08-2010

6 Flor Mora beneficiaria CP Santa Rosa 03-08-2010

7 Jaime Villanueva H. beneficiario CP Santa Rosa 03-08-2010

8 Melchora Julca Rojas

Encargada de la Dirección Ejecutiva de la Red 3 Celendín Celendin 03-08-2010

9 Alí De la Torre

Director Unidad de Gestión Educativa de la Red Celendín Celendín 03-08-2010

10 José Ermitaño Marín Rojas Alcalde Distrital Huasmín 03-08-2010

11 Pelayo Eugenio Cóndor Alcalde Centro Poblado Santa Rosa de Huasmín 03-08-2010

12 Eduardo Infante Agente Municipal Tesorerp CODECO Coñicorhue 03-08-2010

13 Guillermo Saldaña Secretario Educación CODECO 03-08-2010

14 Jacinto Paico Pdte. CODECO, Juez de Paz Coñicorhue 03-08-2010

15 Melquiades E. Condor Presidente Ronda Amaro 03-08-2010

16 Juan Vasquez Lozano Teniente Gobernador Alto Santa Rosa 03-08-2010

17 Freddy Regalado Director Regional de Salud Cajamarca 03-08-2010

18 Marco La Torre

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Cajamarca – Miembro del CTC Cajamarca 04-08-2010

19 Fernando Silva Abanto

Asesor Gobierno Regional de Cajamarca – Miembro Accesitario del CTC Cajamarca 04-08-2010

20 Guillermo Rodriguez

Gerente de Proyecto SALFACONSTRUCCION-Obrainsa Cajamarca 04-08-2010

21 Narcisa Lopez Guerra Coordinadora PREDECI Cajamarca 03-08-2010


114

22 Violeta Vigo Directora Ejecutiva ALAC Cajamarca 04-08-2010

23 Guido Castillo Olázabal Gerente FMSC Cajamarca 04-08-2010

24 Sonia Machuca Equipo FMSC Cajamarca

04-08-2010

25 Walter Campos Supervisor FMSC Cajamarca

04-08-2010

Asociación Grupo Milpo


1 Ing. Jhoni Ventura Rivadeneyra

alcalde Municipalidad Distrital de Yanacancha Pasco 09-08-2010

2 Mida Atencio Regidora- Subgerente de Programas Sociales Pasco 09-08-2010

3 Wilfredo Pérez Pajuelo Regidor Educación y Cultura Pasco 09-08-2010

4 Lic. Isabel Blanco Villegas

Directora de Promoción de la Salud – DIRESA Pasco Pasco 09-08-2010

5 Raúl Reyes Coordinador Proyecto Caritas 09-08-2010

6 Lemecia Capcha Agente comunitaria La Quinua 10-08-2010

7 Flor Bonilla beneficiaria La Quinua 10-08-2010

8 Ana Barreto Agente Comunitaria Candelaria 10-08-2010

9 Alejandrina Berróspide Agente Comunitaria Candelaria 10-08-2010

10 Nemesia Flores Beneficiaria Santa Rosa de Pitic 10-08-2010

11 Elba Celis Espinoza Beneficiaria

Santa Rosa de

Pitic 10-08-2010

12 Elba Torres Sinchi Beneficiaria

Santa Rosa de

Pitic 10-08-2010

13 Mirtha Canturín Mayta Responsable Centro Salud La Quinua 10-08-2010

14 Tania Barra Villaverde Obstetriz La Quinua

10-08-2010

15 Doris Cortés Triveño Técnica La Quinua

10-08-2010

16 Adolfo Céspedes valverde

Coordinador Red Yarusyacán del Programa Escuelas Exitosas-IPAE Pasco 10-08-2010

17 Flavio Travesaño Regido obras Municipalidad Yanacancha La Quinua 10-08-2010

18 Samuel Angulo Travesaño Alcalde CP Menor

La Quinua 10-08-2010


115

19 Moisés Aquino Cayupe Tte. Alcalde CP Menor La Quinua

10-08-2010

20 Justo Vera Palomino ExPdte. CP La Quinua La Quinua

10-08-2010

21 Ana Maria Ponce Criadora cuyes Quichas

10-08-2010

22 Nori Colque

Jefa Fondo Rotatorio compra insumos-proyecto cuyes

Candelaria

10-08-2010

23 Carmen Monago Mosquera Beneficiaria

Gorgosh-Pariamarca 10-08-2010

24 Jesus Blancas Coordinador ADERS-Peru Pasco 10-08-2010

25 Lucía Quito Carlos Directora IE 34054 “Túpac Amaru”

San Juan de Milpo 11-08-2010

26 Germán Velásquez Teniente Alcalde San Juan de Milpo 11-08-2010

27 Betsy Vicente Inga Profesional ESSALUD San Juan de Milpo 11-08-2010

28 Lucía Canta UGEL San Juan de Milpo 11-08-2010

29 Aroldo Berrospi Profesor

Mashcan 11-08-2010

30 Lic. Norma Terrel Aliano Directora Gestión Pedagógica UGEL Pasco Pasco 11-08-2010

31 Santos Blanco Muñoz Rector Univ. Pasco Miembro CTC Regional Pasco 11-08-2010

32 Milton Alva Director Ejecutivo Asociacion Grupo MIlpo Pasco

33 Santiago Mendoza Coordinador Desarrollo Social Empresa Milpo Pasco

PMSP-Condestable (Región Lima) Nombre Cargo Lugar Fecha

1 Carlos Knox

Compañía minera Condestable Mala

19-08-2010

2 Willy Contreras

Gerente Fundacion Integracion Comunitaria Mala

19-08-2010

3 Vilma Ruiz Consultora Nutrición Mala

19-08-2010

4 Juan Chumpitaz

Presidente Saliente de la Comunidad de Mala Mala

19-08-2010

5 Luis Custodio

Presidente Regional Lima – miembro CTC Regional Mala

19-08-2010


116

6 Marita Hinostroza

Asist. Jefe Relaciones Comunitarias Mala

19-08-2010

7

Mary Medina

Prof. PRONOEI “Santa

Rosita” Mala

19-08-2010

8 Jenny Vargas Quea Beneficiaria Mala

19-08-2010


117

Anexo III Formato de entrevistas


118

entrevista con Autoridades

Nombre del entrevistado: Fecha:

Distrito/Región: Hora:

Posición/Cargo: Entrevistador:

El entrevistador hará una introducción muy breve del contexto y objetivo de la entrevista en el marco de la Evaluación de Medio Término del PMSP

Tópico: Evaluación del PMSP

Conocimiento, difusión

1. Tienen alguna estrategia de comunicación para informar a la población local y de la región, a la

sociedad civil en general, respecto de la oportunidad de presentar proyectos en los rubros de

atención del PMSP?

Portafolio de proyectos

2. ¿Que rubros de proyectos son los de mayor prioridad para la población de su distrito? Porque?

3. ¿Cuántos proyectos ha ejecutado hasta Diciembre 2009 con apoyo del Fondo Local y/o del Fondo

Regional del PMSP?

4. ¿Cuáles son las principales dificultades durante la ejecución de los proyectos?

5. En su opinión, de los proyectos ejecutados hasta Dic. 2009. ¿cuál es el que ha tenido mayor impacto

en la población? ¿Por qué? ¿Quién era el operador?

6. En general, se han ejecutado los proyectos en los tiempos previstos?

Participación de la Población

7. ¿De que manera participan los beneficiarios en el ciclo de los proyectos?

• Diseño

• Implementación

• Ejecución (aporte local …)

• M&E

8. ¿Hay algún mecanismo de retroalimentación del proyecto en el que los beneficiarios expresen sus

quejas y sugerencias, entre otros?

Institucionalidad

9. ¿Participa en el CTC? ¿con que frecuencia se reúnen?

10. ¿Cuáles son los principales problemas que se presentan al momento de aprobar los proyectos?


119

11. ¿Qué opina del CTC como mecanismo de asignación de recursos?

- ¿Es adecuada esta instancia de gestión a nivel regional y local para la implementación del

programa?

¿Que elementos podrían ser mejorados?

Relevancia

12. ¿En qué medida el PMSP ha sido relevante para los esfuerzos regionales o locales de reducción de la pobreza? Favor explicar

Alianzas

13. ¿Con que instituciones ha firmado convenios para la ejecución conjunta de proyectos en el marco del PMSP? Explique

Factores claves

14. ¿qué factores o condiciones han cooperado a facilitar la implementación y la ejecución del Programa y qué factores han actuado en contra (algún cuello de botella), a nivel local y regional?. A favor: En contra:

15. En términos generales, ¿cuan satisfecho se encuentra usted con los proyectos ejecutados por el PMSP?. En una escala Likert ( 1 = muy insatisfecho, 5 = muy satisfecho), asignar puntaje en la tabla; se mencionarán ejemplos de la lista de proyectos ejecutados.

Nutrición

Educación Salud Infraestructura Cadenas Productivas

Fortalecim Capacidades

Desarrollo Económico

Lecciones aprendidas

16. ¿Hay algo que valga la pena mencionar que sea especial o crítico que aprendieron durante la implementación de los proyectos o de algún proyecto en especial que sea importante compartir con otros proyectos para que ellos puedan evitar este error o utilizar esta oportunidad?”

17. ¿Que desafíos percibe todavía para mejorar el PMSP? Que falta?


120

entrevista con funcionarios


Entidad: Lugar:

Posición/Cargo: Hora:


Tópico: Capacidad Institucional

1. ¿Cuando firmó el Convenio para adherirse al PMSP?

2. Luego de la firma del Convenio, cuales fueron los primeros pasos que la empresa adoptó para llevar a

la practica este Convenio?

3. ¿Cual es la entidad creada/utilizada para la administración de este fondo? ¿Cuándo se creo?

4. ¿Cuántas personas estaban laborando a Dic. 2009)?

5. ¿Cuáles son las profesiones de los que conforman el equipo técnico?

6. ¿Cuenta con un sistema de M& E?, explique

7. Además de la asociación especifica creada, ¿Qué otras áreas de la empresa minera le dan

seguimiento al PMSP?

8. Tópico: Evaluación del PMSP

Conocimiento, difusión

9. Tienen alguna estrategia de comunicación para informar a la población local y de la región, a la

sociedad civil en general, respecto de la oportunidad de presentar proyectos en los rubros de

atención del PMSP?

Identificación y Aprobación de proyectos

10. ¿Que modalidades emplean para promover la presentación de proyectos que podrían ser apoyados

por el PMSP? (concursos, a iniciativa, en coordinación con los GR y GL, medios (prensa, afiches, spots

radiales, talleres,…..)

11. ¿Con cuantos Comités Técnicos de Coordinación trabajan para la aprobación de los proyectos? (1 CTC

Local… 1 CTC Regional…., hay mas?.......... ¿con que frecuencia se reúnen?

12. ¿Cuáles son los principales problemas que se presentan al momento de aprobar los proyectos?

13. ¿Qué opina del CTC como mecanismo de asignación de recursos?-

14. ¿Es adecuada esta instancia de gestión a nivel regional y local para la implementación del programa?

15. ¿Que elementos podrían ser mejorados?


121

Participación de la Población

16. ¿De que manera participan los beneficiarios en el ciclo de los proyectos?

• Diseño

• Implementación

• Ejecución (aporte local …)

• M&E

17. ¿Hay algún mecanismo de retroalimentación del proyecto en el que los beneficiarios expresen sus

quejas y sugerencias, entre otros?

Relevancia

18. ¿En qué medida el PMSP ha sido relevante para los esfuerzos regionales o locales de reducción de la pobreza? Favor explicar

Operadores

19. ¿Quienes son los principales operadores de sus proyectos (ONGs, Asociaciones, Consultoras,

Empresas privadas, Institutos, otros)..¿Quienes son los más eficientes?

Dificultades

20. ¿Cuáles son las principales dificultades durante la ejecución de los proyectos?

Principales proyecto(s)

21. En su opinión, de los proyectos ejecutados hasta Dic. 2009. ¿cuál es el que ha tenido mayor impacto

en la población? ¿Por qué? ¿Quién era el operador?

22. En términos generales, ¿que opina usted sobre el diseño del PMSP?

Implementación y Ejecución

23. ¿qué factores o condiciones han cooperado a facilitar la implementación y la ejecución del Programa y qué factores han actuado en contra (algún cuello de botella), a nivel local y regional?.

• A favor:

• En contra:

24. ¿Qué buenas prácticas se han generado en la institución como producto de la implementación del

PMSP?

25. ¿Que desafíos percibe todavía para mejorar esta práctica o iniciativa? Que falta?


122

entrevista con beneficiarios


CP/Distrito: Hora:

Cargo: Entrevistador:


Tópico: Conocimiento y Percepciones del PMSP

1. ¿Ha oído alguna vez sobre el Aporte Voluntario/Fondo Minero? Si …. No…..

2. Si respondió Sí a la anterior pregunta, ¿Cómo se enteró, a través de que medios?

3. Sabe que los alcaldes están ejecutando algunos proyectos con apoyo del Aporte Voluntario/Fondo

Minero?

4. ¿Qué proyectos apoyados por el PMSP conoce y cual(es) cree que es el mas importante, porqué?

5. ¿Considera q su situación/calidad de vida ha mejorado con la ejecución de los proyectos del Aporte

Voluntario/Fondo Minero? Porque?

6. ¿De que manera ha participado usted o sus vecinos en el ciclo de los proyectos?

• Diseño

• Ejecucion (aporte local en mano de obra, especie, monetario…)

• M&E

7. ¿Cómo participan las mujeres en los proyectos del Aporte Voluntario/Fondo Minero?

8. ¿Conoce algún mecanismo a través del cual usted puede canalizar sus preocupaciones, quejas o

sugerencias sobre algún proyecto ejecutado o en ejecución del Aporte Voluntario/Fondo Minero?

9. Recuerda algún proyecto implementado por el Aporte Voluntario/Fondo Minero que haya impactado

favorablemente en su comunidad? ¿Cuál? O algún proyecto que haya tenido problemas?

10. ¿Conoce algún proyecto que esté generando mejoras en las condiciones de salud, educación,

nutrición en su zona? Mencione cuales

11. ¿Conoce algún proyecto que esté generando mejoras de ingresos y empleo en la zona? Mencione cuales

12. En términos generales, ¿cuan satisfecho se encuentra usted con los proyectos ejecutados por el Fondo?. En una escala Likert ( 1 = muy insatisfecho, 5 = muy satisfecho), asignar puntaje en la tabla; se mencionarán ejemplos de la lista de proyectos ejecutados.

Nutrición

Educación Salud Infraestructura Cadenas Productivas

Fortalecim Capacidades

Desarrollo Económico

Tópico: Expectativas/ Sugerencias

18. ¿Tiene alguna sugerencia o propuesta para que el Fondo funcione mejor? ¿Qué le diría a la empresa?

Y al gobierno?


123

Anexo IV Listado de Proyectos Visitados


124

FONDO MINERO ANTAMINA

# Tipo

Fondo Cod. Nombre Rubro

1 FONDO LOCAL

727 Fase I 1434 Fase II

2023 Fase III ALLY MICUY NUTRICIÓN Y

ALIMENTACIÓN

2 FONDO LOCAL


ALLY MAMA, ALLY WAWA “ATENCIÓN DE EMERGENCIAS OBSTÉTRICAS Y NEONATALES” SALUD

3 FONDO LOCAL 2061 VIVIENDAS SALUDABLES SALUD

4 FONDO LOCAL


EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SALUD

5 FONDO LOCAL 812

PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO CON AMBULANCIAS A ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (EESS) DE LA REGIÓN ANCASH. SALUD

6 FONDO LOCAL 822

MEJORA DEL CONSUMO DE PROTEÍNAS-PRONAA NUTRICION

7 FONDO LOCAL 1081

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL EN HUARMEY – SENATI HUARMEY EDUCACION

8 FONDO LOCAL

1084

1984

1073 2106

PROGRAMA LUDOTECAS

• CONSTRUCCIÓN DE 10 LUDOTECAS EN HUARMEY, FONDO LOCAL,

• PROGRAMA EDUCATIVO LUDOTECAS CONTRATACIÓN DE PROMOTORAS,

• PROGRAMA EDUCATIVO LUDOTECAS EN LAS PROVINCIAS DE HUARI Y HUARMEY. EDUCACION

9 FONDO LOCAL 1783

DESARROLLO DE ACUICULTURA DE CONCHA DE ABANICO EN HUARMEY

DESARROLLO PRODUCTIVO

10 FONDO LOCAL 1987.

PROGRAMA DE RECONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD: VISITA AL CENTRO DE SALUD SANTA ROSA. SALUD


125

11 FONDO LOCAL 778

AFIANZAMIENTO HÍDRICO EN LA MICROCUENCA RAQUIA DEL DISTRITO DE ANTONIO RAYMONDI, PROVINCIA DE BOLOGNESI. SE OBSERVÓ UN TRAMO DEL CANAL DE RAQUIA.


12 FONDO LOCAL 777.

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO PURÍSIMA DEL DISTRITO DE COLQUIOC, BOLOGNESI. SE VISITARON 4 RESERVORIOS Y 5 CANALES.FONDO LOCAL CÓDIGO

DESARROLLO

PRODUCTIVO

13

FONDO

LOCAL

909

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PALTA EN EL DISTRITO DE COLQUIOC. VISITA AL VIVERO. ESTE PROYECTO ES PARTE DEL PROYECTO “FONDO CONCURSABLE 2007: EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS”.

DESARROLLO

PRODUCTIVO

14

FONDO

LOCAL

2116

MEJORA DE LA PRODUCCIÓN DE PALTA EN COLQUIOC, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE RIEGO TECNIFICADO.


FONDO REGIONAL

238 (Fase I) 1439 (Fase II) 2022 (Fase III) ALLY MICUY NUTRICION

FONDO

REGION

AL 327 (Fase I) 1551 (Fase II) ALLY MAMA ALLY WAWA SALUD

15

FONDO

REGION

AL 1438

PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO CON AMBULANCIAS A ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (EESS) DE LA REGIÓN ANCASH. SALUD


126

CERRO VERDE

# Tipo


1 FONDO LOCAL 1475

NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y CAPACITACION PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DE LAS ZONAS URBANO MARGINALES EN LA ARQUIDIÓCESIS DE AREQUIPA.

NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN

2 FONDO LOCAL 1947

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LOS COMEDORES POPULARES DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA


3 FONDO LOCAL 841

EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS DEL SUR SALUD

4 FONDO LOCAL 1795 IMPLEMENTACIÓN DEL ALBERGUE DE CHILPINILLA SALUD

5 FONDO LOCAL 655

CONSTRUCCIÓN DE LA INTERCONEXIÓN VIAL EL GOLFO/AV. AREQUIPA ASA INFRAESTRUCTURA

6 FONDO LOCAL 657

MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE SANTA RITA DE SIGUAS - RED DE DESAGUE INFRAESTRUCTURA

7 FONDO LOCAL 1476

PUESTA EN VALOR Y REFUNCIONALIZACIÓN DEL HOSPITAL DE SACERDOTES DE SAN PEDRORESTAURACIÓN DEL ALTAR MAYOR, RETABLOS MENORES, MEDALLONES Y PINTURA MURAL DE LA CAPILLA DE SAN PEDRO. INFRAESTRUCTURA

8 FONDO LOCAL 1692

CONSTRUCCIÓN III ETAPA CENTRO CONVENCIONES CERRO JULI INFRAESTRUCTURA

9 FONDO LOCAL 1477

MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL SISTEMA DE RIEGO DEL DISTRITO DE SABANDIA.

PROYECTOS Y CADENAS

PRODUCTIVAS

10 FONDO LOCAL 787 MEJORAMIENTO DEL PARQUE SELVA ALEGRE OTROS

11 FONDO LOCAL 1876

RESTAURACIÓN DE PINTURA MURAL Y PINTURA DE LIENZOS EN EL MONASTERIO DE SANTA CATALINA OTROS


127

12

FONDO REGIONAL 497

(497) TEXTOS ESCOLARES PARA REGIÓN AREQUIPA - CD EDUCACION

SOUTHERN

# Tipo


1 FONDO LOCAL 1442

PROYECTO DE CAPACITACIÓN DOCENTE EN LA REGIÓN MOQUEGUA EDUCACION

2 FONDO LOCAL

1326 (1445) PARTIDOR MARISOL EDUCACION

3 FONDO LOCAL

1440 1323

PROGRAMA DE NUTRICIÓN - WAWA WASI QUILAHUANI

TESTIMONIO: MADRES CUIDADORAS / REPRESENTANTES DEL MINDES


4 FONDO LOCAL

1337 (1831) y 1353 (1354)

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y 1RA. ETAPA SALUD MOQUEGUA – OBRAS CIVILES SALUD

5 FONDO LOCAL 1821

PLANTA DE TRATAMIENTO DE QUILAHUANI

PROYECTO DE SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE EFLUENTES URBANOS (CAIRANI, CAMILACA, SAN PEDRO, SANTA CRUZ, TOTORA, HUANUARA Y QUILAHUANI) - FONCODES

INFRAESTRUCTURA

6 FONDO LOCAL 1829

CONSTRUCCIÓN DE CANAL SANTA CRUZ PATAPATANI-CANDARAVE

INFRAESTRUCTURA

7 FONDO LOCAL 1792

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE REGULACIÓN DEL RÍO CALLAZAS Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LA PROVINCIA DE CANDARAVE INFRAESTRUCTURA

INFRAESTRUCTURA

8 FONDO LOCAL

1318 608 DESARROLLO INTEGRAL DE HUAYTIRE EDUCACION


128

9

FONDO REGIONAL

1321 1127

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN TÉCNICO LABORAL ISLAY EDUCACION

10

FONDO REGIONAL 1358

CONSTRUCCION DEL HOSPITAL Y RESIDENCIA MEDICA EN HUANUARA 1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR SALUD, REGIÓN TACNA - OBRAS CIVILES SALUD INFRAESTRUCTURA

YANACOCHA

# Tipo


1 FONDO LOCAL

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE SANTA ROSA – DISTRITO DE HUASMÍN.SANTA ROSA DE HUASMIN: SALUD

2 FONDO LOCAL

PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL - PREDECI

NUTRICION

3 FONDO LOCAL

INICIATIVA DE DESARROLLO EMPRESARIAL SOLIDARIO EN LAS PROVINCIAS DE CELENDIN, CAJAMARCA (UNICAS)


4 FONDO LOCAL

PROYECTO RED INTEGRAL DE ESCUELAS

EDUCACION

6 FONDO LOCAL

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE CAJAMARCA.PLANTA RESIDUOS SÓLIDOS

SALUD

7 FONDO LOCAL

QHAPAC ÑAN POLIDEPORTIVO MUNICIPAL

OTROS

8

FONDO

LOCAL

NUEVA SEDE ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA

OTROS

9

FONDO

LOCAL

COMPLEJO ARTESANAL: CITE KORIWASI, PARQUE CULTURAL, CITE ARTESANAL

OTROS


129

11

FONDO REGIONAL

PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL - PREDECI NUTRICION

12

FONDO REGIONAL PLAZA PECUARIA

MILKO

# Tipo


1 FONDO LOCAL 761

NUTRICIÓN INFANTIL SOSTENIBLE

NUTRICION

2 FONDO LOCAL 391

AGUA Y SANEAMIENTO

SALUD

3 FONDO LOCAL 1058

GOBERNABILIDAD Y GESTIÓN LOCAL

DESARROLLO CAPACIDADES

4 FONDO LOCAL 958

INCREMENTO LECHERO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA LÁCTEA MEDIANTE AMPLIACIÓN DEL PISO FORRAJERO EN LA PROVINCIA DE PASCO


6 FONDO LOCAL 605

CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS

EDUCACION

7 FONDO LOCAL 950

PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN YANACANCHA


8

FONDO

LOCAL

PROMOCION Y DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO JUVENIL EN PASCO


9

FONDO

LOCAL

952

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SEMILLA DE PAPA DE CALIDAD DE PASCO



130

CONDESTABLE

# Tipo


1 FONDO LOCAL 761 Construcción de cocina NUTRICION

2 FONDO LOCAL Almuerzos y loncheras escolares NUTRICION

3 FONDO LOCAL Cerco y SSHH PRONOEI Santa Rosita INFRAESTRUCTURA


131

Anexo V Lista de Convenios Suscritos


132

N° EMPRESAS ESTADO FECHA DE SUSCRIPCIÓN ADENDAS FECHA DE SUSCRIPCI ÓN

1 Compañía de Minas Buenaventura SAA Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 11 de juio de 200 72 Compañía de Exploraciones Desarrollo e Inversiones Mineras SAC-CEDIMIN SACSuscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 11 de juio de 200 73 Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 04 de octubre de 20074 Compañía Minera Milpo SAA ** Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 13 de agosto de 2 0075 Minera Aurífera Retamas SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 no ha suscrito adenda no ha suscrito adenda6 Consorcio Minero Horizonte SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 23 de julio de 20 077 ARASI SAC Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 05 de julio de 20 078 ARUNTANI SAC Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa MEM y MEF 05 de julio de 20 079 Minera Yanacocha SRL Suscrito por empresa MEM y MEF 27 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa MEM y MEF 10 de julio de 20 07

10 Compañía Minera Antamina SA ***** Suscrito por empresa, MEM y MEF 22 de diciembre de 2 006 Suscrito por empresa, MEM y MEF 10 de julio de 2 00711 Minera Colquisiri SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 10 de enero de 2007 S uscrito por empresa, MEM y MEF 24 de julio de 200712 Sociedad Minera El Brocal SAA Suscrito por empresa, MEM y MEF 16 de enero de 2007 S uscrito por empresa, MEM y MEF 07 de julio de 200713 Compañía Minera Raura SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 12 de enero de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 04 de julio de 200714 Catalina Huanca Sociedad Minera SAC Suscrito por empresa, MEM y MEF 17 de enero de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 22 de octubre de 200815 Compañía Minera Condestable SAA Suscrito por empresa, MEM y MEF 17 de enero de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 13 de julio de 200716 Compañía Minera Ares SAC Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de febrero de 200 7 Suscrito por empresa MEM y MEF 12 de julio de 200717 Sociedad Minera Cerro Verde SAA Suscrito por empresa, MEM y MEF sin fecha No necesita Adenda 18 Compañía Minera Santa Luisa SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 20 de febrero de 200 7 Suscrito por empresa MEM y MEF 03 de setiembre de 200719 Minera Barrick Misquichilca SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 02 de febrero de 200 7 Suscrito por empresa, MEM y MEF 03 de julio de 200720 Xstrata Tintaya SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 16 de marzo de 2007 S uscrito por empresa, MEM y MEF 06 de julio de 200721 Compañía Minera Caudalosa SA **** Suscrito por empresa, MEM y MEF 28 de febrero de 200 7 Suscrito por empresa MEM y MEF 17 de julio de 200722 Minera Pampa de Cobre SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 22 de febrero de 200 7 Suscrito por empresa, MEM y MEF 13 de agosto de 200 723 Compañía Minera Atacocha SAA * Suscrito por empresa, MEM y MEF 11 de abril de 2007 S uscrito por empresa, MEM y MEF 15 de agosto de 200724 Pan American Silver SA Mina Quiruvilca Suscrito por empresa, MEM y MEF 11 de abril de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 13 de julio de 200725 Compañía Minera Argentum SA Suscrito por empresa, MEM y MEF 11 de abril de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 13 de julio de 200726 Shougang Hierro Perú SAA Suscrito por empresa, MEM y MEF 27 de abril de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 06 de agosto de 200727 San Simón Suscrito por empresa MEM y MEF 08 de mayo de 2007 Su scrito por empresa MEM y MEF 19 de julio de 200728 PERUBAR S.A Suscrito por empresa MEM y MEF 30 de abril de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 18 de abril de 200829 Los Quenuales S.A. Suscrito por empresa MEM y MEF 30 de abril de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 18 de abril de 200830 Compañía Minera Poderosa S.A. ****** Suscrito por empresa, MEM y MEF 07 de mayo de 2007 Su scrito por empresa MEM y MEF 06 de julio de 200731 Minsur S.A.*** Suscrito por empresa, MEM y MEF 31 de mayo de 2007 S uscrito por empresa MEM y MEF 18 de setiembre de 20 0732 Minera Batea S.A.C. Suscrito por empresa, MEM y MEF 28 de mayo de 2007 Su scrito por empresa, MEM y MEF 10 de julio de 200733 Minera Doe Run S.R.L. Suscrito por empresa MEM y MEF 25 de julio de 2007 N o necesita Adenda 34 Castrovirreyna Compañía Minera Suscrito por empresa MEM y MEF 24 de agosto de 2007 No necesita Adenda 35 Minera Huallanca S.A. Suscrito por empresa MEM y MEF 27 de agosto de 2007 No necesita Adenda 36 Compañía Minera Aurífera Santa Rosa S.A. Suscrito por empresa MEM y MEF 11 de octubre de 200 7 No necesita Adenda 37 Compañía Minera San Ignacio de Morococha Suscrito por empresa MEM y MEF 28 de setiembre de 2 007 No necesita Adenda 38 Compañía Minera Casapalca S.A. Suscrito por empresa MEM y MEF 07 de noviembre de 2 007 No necesita Adenda 39 Minera Suyamarca S.A.C. Suscrito por empresa MEM y MEF 06 de mayo del 2009 N o necesita Adenda

* Tiene una segunda ADENDA de fecha 19 de Julio de 2007 en la cual amplía su zona de influencia. ** Tiene una seguna ADENDA de fecha 15 de octubre de 2007, en la que amplía su zona de inluencia .*** Tiene suscrito un nuevo Convenio en virtud de la aplicación de la Claúsula 8.4.2 del Convenio. El nuevo Convenio es de fecha 31.03.08**** Tiene una segunda ADENDA que amplía su zona de atención local, pendiente de firma del MEF. ***** Tiene una segunda adenda de fecha 03 de octubre de 2008, que amplía su zona de atención local. ****** Tiene una segunda adenda que modifica su 2ª cláusula adicional.

Tabla Nº 2: Empresas mineras que han suscrito conve nios al 31 de diciembre de 2009


133

Anexo VI Términos de Referencia de las auditorias

TÉRMINOS DE REFERENCIA

AUDITORIA DEL APORTE Y APLICACIÓN DE LOS FONDOS DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD

CON EL PUEBLO

BASE LEGAL

- Decreto Supremo 071-2006-EM - Decreto Supremo 033-2007-EM

OBJETO

Verificar la acreditación del aporte al(los) fondo(s) regional(es) y local(es), en cuanto a montos y plazos por parte de las empresas mineras, y la aplicación de los recursos del (los) fondo(s) para el(los) proyecto(s) determinado(s) en el inciso 2.4, de la cláusula segunda, del convenio establecido por el D.S.071-2006-EM.

ALCANCES

Período a Auditar

El período a auditar corresponde al que inicia el 1ro de enero hasta el 31 de diciembre de cada año, debiendo realizarse por períodos anuales sucesivos adicionales hasta el vencimiento de los Convenios.

Fecha de la Auditoría

Dentro del primer trimestre posterior al ejercicio correspondiente.

Informe de Auditoría de la empresa minera aportante :

Para la verificación de la acreditación del aporte realizado por las empresas mineras

La empresa auditora de cada empresa minera aportante, deberá revelar en un Nota a los Estados Financieros auditados de cada ejercicio anual lo siguiente:


134

a. Referencia a la suscripción del convenio con el Estado.

b. Validación del cálculo del monto del aporte al fondo minero local y regional de conformidad con la cláusula tercera del convenio firmado con el Estado.

c. Para el caso del año 2007, la nota a los estados financieros deberá revelar el monto detraído en el año 2006 y el correspondiente al año 2007.

Informe de Auditoría de la Asociación Civil o Fidei comiso:

1. Para la aplicación de los recursos de los fondos locales y regionales por parte de la Asociación Civil o Fideicomiso

a. La Asociación Civil o Fideicomiso designará a la empresa auditora previa coordinación con el Estado, mediante comunicación cursada al MEM designando a la empresa auditora, la misma que deberá estar inscrita y habilitada en el Colegio de Contadores Públicos de Lima.

b. El Informe de Auditoria deberá cubrir los siguientes conceptos: - Fecha de la transferencia a la Asociación Civil o Fideicomiso

correspondiente, del aporte realizado por la empresa. - Acreditar que los aportes voluntarios que constituyen el Fondo Minero

Local y Regional son destinados a los proyectos inmersos en el marco del inciso 2.4 del Convenio firmado con el Estado, revelando información del monto de los fondos destinados a los mismos, indicadores de avance, y transferencias entre fondos (de ser el caso).

- Los proyectos del Fondo Minero no pueden ser los mismos (o parte de los mismos) en que la empresa esté involucrada como parte de sus acciones de Responsabilidad Social o de Compromisos Sociales adquiridos con anterioridad a la firma del convenio con el Estado. Otros fondos de la empresa (incluyendo los de Responsabilidad Social) si pueden complementar a los del Fondo Minero.

- El avance de la ejecución de obras o proyectos debe estar debidamente sustentado no solo contablemente sino también mediante los respectivos contratos, reportes, actas u otra documentación física o electrónica que los proveedores o ejecutores de las obras o proyectos hayan entregado a la Asociación Civil / Fideicomiso como parte de sus obligaciones contractuales.

- Cumplimiento de la asignación de por lo menos el 30% de cada Fondo, Local o Regional, a programas de nutrición, salud y educación, de


135

conformidad con lo establecido con el inciso 4.6 de la cláusula cuarta del Convenio.

- Monto y pago del 4% del Fondo Regional a las cuentas designadas por el Estado para asistirlo en las reparaciones colectivas establecidas en el informe de Comisión de la Verdad y Reconciliación.

- Que los recursos del Fondo Minero Local hayan sido destinados a la ejecución de Proyectos, en la Zona de Atención Local determinada por la Empresa en el Convenio suscrito.

- Que los recursos del Fondo Minero Regional se hayan destinado a la ejecución de Proyectos en zonas de mayor pobreza dentro de las Regiones donde la Empresa desarrolla sus actividades, pudiendo ampliarse a otras áreas del territorio nacional, a criterio de la empresa

- Que los recursos de los Fondos y sus rendimientos financieros no hayan retornado a la Empresa, a fin que sean utilizados íntegramente para los fines del Convenio.

- La constitución de las Comisiones Técnicas de Coordinación, de acuerdo a lo previsto en el Convenio.

- La determinación de la línea de base (avances logrados al 31 de diciembre del 2007).

- El adelanto de parte de los aportes, (de ser el caso) con cargo al Fondo constituido por el ejercicio 2006, para los fines de educación primaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica, según se establece en la Cláusula Décimo Quinta del Convenio.

El Informe de Auditoria será dirigido a la Asociación Civil o Fideicomiso, debiendo incluir en dicho dictamen un párrafo indicando que el informe podrá ser usado también por los representantes del Estado.

c. La empresa Auditora deberá remitir anualmente los resultados de dicha auditoría al representante de la empresa aportante, a la asociación civil o fideicomiso, a los representantes del Estado (Ministerio de Energía y Minas, y Ministerio de Economía y Finanzas) y a los integrantes de las Comisiones Técnicas de Coordinación

Lima, 01 de febrero de 2008


136

Anexo VII

Organigramas

FONDO MINERO ANTAMINA


137

FONDO SOLIDARIDAD CAJAMARCA

• Sesiones semana les de ST y bimensuales de CT C

• Dec isiones por C onsens o• Roles D ef in idos• Admin is tración cent ral de ALAC

Yanacocha

Interbank E jec u to r

S e c reta ria Té c nica – S TAL A C / G R C / MP C

E j ecu tor E jec u tor E je cu tor

A dm in istrad o rA so cia ción L os A n de s

FIDEICOM ISO ADM INISTRACIÓN

C OMISION T ECNIC A COOR DIN AC IONPor Yanacocha : VP, Negocios, ESR ,

Asuntos C orporat ivos Por GR C : Presidente R egionalPor MPC : A lcalde Provinc ia lPor Soc.Civ il : Ob ispado de Ca jamarca

O rganización


138

FONDO MINERO MILPO

INSTITUCIONES OPERADORAS DE PROYECTOS


139

Líneas de InversiónMonto de

Inversión

Compromiso del FSC y Grado de

Avance en la EJECUCION

Apalancamiento de

Recursos

Comisión de la Verdad y Reconciliación 650,667 Aporte

Nutrición – Programa de Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil (PREDECI)

7´́́́800,934 Alianza Público Privada Fortalecimiento

MINSA - 25 %

USD 4.5 Millones

USAID, Clinton y Mineras

Educación 2´́́́288,848Emergencia Educativa y Red Integral de Escuelas 2´057,428 Alianza Público Privada - 40 % USD 0.2 Millones - ALAC

Infraestructura Educativa 231,420 Estudios de Preinversión e Inversión - 10 %

Salud 10´́́́371,406

Hospital Regional de Cajamarca 2´000,000Donación de Terreno y Cofinanciamiento

Estudios de Preinversión e Inversión - 40%

USD 30.0 Millones – GRC

USD 3.5 Millones MY

Infraestructura Regional de Salud 706,897 Estudios de Preinversión e Inversión - 50 %USD 6.0 Millones - PAR

Salud

Planes Integrales de Gestión de Residuos Sólidos – Provincias del ámbito local

739,122 Planes PIGARS - 95 %USD 0.2 Millones

Gob.Provinciales

Planta de Residuos Sólidos de Cajamarca 2´756,300 Estudios y Construcción - 100 % USD 0.4 Millones MPC

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Cajamarca

2´227,152 Estudios de Preinversión e Inversión - 50 %

Control Integrado de Distomatosis en la Región de Cajamarca


USD 4.0 Millones

SENASA, DIRESA,

Beneficiarios


140

Monto de

Inversión (USD)

Compromiso del FSC y

Grado de Avance en la

EJECUCION

Apalancamiento de

Recursos

Fortalecimiento Institucional 2 ´́́́814,206Proceso de Reforma del GRC 654,033 Consultorías - 75 % USD 0.5 - Grupo Norte

Gobierno Electrónico – GRC 782,323Estudios de Preinversión e

Inversión, Construcción – 75 %USD 0.3 - GRC

Estudios y Proyectos del GRC 36,588 Estudios Varios – 50 %

Estudios y Proyectos MPC 1 ´́́́216,262Desarrollo Territorial MPC 110,065 Estudios y equipamiento – 50 %

Estudios y Proyectos MPC 903,837 Estudios perfiles viables – 90 %

Varios 131,316Fortalecimiento Institucional;

Tramifacil; Precios Unitarios;

Consultorías – 100 %

Gestión de la Zona Monumental de Cajamarca 71,044Estudios zona monumental;

Cuarto del Rescate – 50 %

Proyectos y Estudios en la Provincia de Celendín 75,000Estudios de Preinversión e

Inversión – 50 %

USD 1.0 Millones MP

Celendín

Proyectos y Estudios en la Provincia de San Pablo 50,000Estudios de Preinversión e

Inversión – 40 %

Líneas de Inversión


141

Monto de

Inversión (USD)



EJECUCION

Apalancamiento

de Recursos

Cadenas Productivas 7´́́́734,920

CITE Koriwasi 539,556Estudios de Preinversión e

Inversión y Construcción - 40 %USD 0.2 - Koriwasi

CITE Artesanal y Plaza de los Artesanos 1´153,030Estudios de Preinversión e

Inversión y Construcción - 40 %

Plaza Pecuaria de Cajamarca 4´094,034Estudios de Preinversión e


Programa de Desarrollo Empresarial Rural -UNICAS

464,327Intervención / Coejecución 4 años

25 %USD 0.1 COFIDE

Desarrollo Turístico (Cumbemayo, Cuarto del Rescate,

Centro Histórico, Circuito Turístico Nor Oriental) 1´483,971

Estudios de Preinversión e

Inversión y Coejecución - 5 %

USD 1.5 Millones –

BID,COPESCO,

Mineras

Infraestructura Básica 4´́́́422,074

Electrificación Rural 427,780Estudios de Preinversión e

Inversión y Construcción – 40 %

USD 12 Millones –

FONER y DGER

Carreteras 3´994,294Estudios de Preinversión e

Inversión – 75 %

USD 8.0 San Pablo

San Migue – MTC

USD 8.0 Celendin –

GRC



142

Monto de

Inversión (USD)

Compromiso del FSC y Grado

de Avance en la EJECUCION

Apalancamiento de

Recursos

Obras de Impacto Local y Regional 1´́́́615,205

Microreservorios 708,587Estudios de Preinversión e Inversión y

Construcción – 5 %

USD 0.7 CUENCAS, Yanacocha y

Beneficiarios

Infraestructura de Riego 412,269 Estudios de Preinversión – 0 %

Proyectos por definir 494,348 0 %

Complementación de Recursos 18 ´́́́355,074Presa del Río Chonta 2´130,413

Estudios de Preinversión e Inversión –

50 %USD 90 Millones – Tesoro Público

Museo de la Ciudad de Cajamarca 3´500,000Estudios Conceptuales, Expediente

Técnico y Construcción – 5 %USD 1.3 Millones –Yanacocha

Mejoramiento del Tráfico Urbano de

Cajamarca107,877 Estudios y Plan – 5 %

Equipamiento Urbano 6´815,722Estudios de Preinversión e Inversión –

Compra de Terreno y otros – 100 %

USD 3.0 Millones Polideportivo

USD 13.0 Millones Coliseo

USD 4.0 Millones Habilitación

Centro de Atención al Ciudadano 5´801,062Estudios de Preinversión e Inversión y


Proyectos Varios 4´́́́946,667 Estudios y Ejecución – 5 % USD 1.0 Conga

Reserva para contingencias 1´́́́999,771



143

Anexo VIII Relación de integrantes de las CTC


144

NOMBRE EMPRESA MIEMBRO_NOMBRE TIPO_CTC MIEMBRO_REPRESENTANTE DESCRIPCION

CONSEJO DISTRITAL DE SAN MARCOS LOCAL ANTONIO APONTE CABALLERO ALCALDE CONCEJO PROVINCIAL DE HUARI LOCAL EDWARDS VIZCARRA ZORRILLA ALCALDE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY LOCAL FÉLIX FEDERICO MOSCOSO VITE ALCALDE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. LOCAL PABLO DE LA FLOR VICEPRESIDENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. LOCAL GONZALO QUIJANDRÍA GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. LOCAL LUIS ALVA GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. LOCAL JAIME GÁLVEZ GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. LOCAL RAÚL FARFÁN GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. REGIONAL PABLO DE LA FLOR VICEPRESIDENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. REGIONAL JAIME GÁLVEZ GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. REGIONAL GONZALO QUIJANDRÍA GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. REGIONAL RAÚL FARFÁN GERENTE COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. REGIONAL LUIS ALVA GERENTE UNIV.NAC. ANCASH SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO REGIONAL FERNANDO CASTILLO PICÓN RECTOR UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA REGIONAL PEDRO MONCADA BECERRA RECTOR

COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A.

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH REGIONAL JOSÉ LUIS SÁNCHEZ MILLA VICEPRESIDENTE OBISPADO DE CAJAMARCA REGIONAL MARCO LA TORRE SÁNCHEZ REPRESENTANTE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA REGIONAL LUIS CAMPOS ABOADO ALCALDE

MINERA YANACOCHA S.R.L. REGIONAL CÉSAR HUMBERTO CABRERA CÉSPEDES

GTE. DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

MINERA YANACOCHA S.R.L. REGIONAL RAÚL BENAVIDES GANOZA GERENTE MINERA YANACOCHA S.R.L REGIONAL CARLOS SANTA CRUZ BENDEZÚ ACCIONISTA MINERA YANACOCHA S.R.L REGIONAL JESÚS CORONEL SALIRROSAS VICEPRESIDENTE

GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA REGIONAL MONSEÑOR JOSÉ CARMELO MARTÍNEZ LÁZARO PRESIDENTE

OBISPADO DE CAJAMARCA LOCAL JESÚS CORONEL SALIRROSAS REPRESENTANTE GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA LOCAL MARCO LA TORRE SÁNCHEZ PRESIDENTE

MINERA YANACOCHA S.R.L.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA LOCAL RAÚL BENAVIDES GANOZA ALCALDE


145

MINERA YANACOCHA S.R.L LOCAL LUIS CAMPOS ABOADO ACCIONISTA

MINERA YANACOCHA S.R.L. LOCAL CÉSAR HUMBERTO CABRERA GTE. DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

MINERA YANACOCHA S.R.L. LOCAL CARLOS SANTA CRUZ BENDEZÚ GERENTE

MINERA YANACOCHA S.R.L LOCAL MONSEÑOR JOSÉ CARMELO MARTÍNEZ LÁZARO VICEPRESIDENTE

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. LOCAL JULIA TORREBLANCA MARMANILLO REPRESENTANTE LEGAL

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. REGIONAL PABLO ALCAZAR ZUZUNAGA REPRESENTANTE LEGAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA REGIONAL SIMON BALBUENA MARROQUIN ALCALDE ARZOBISPADO DE AREQUIPA REGIONAL JAVIER DEL RIO ALBA REPRESENTANTE ASOCIACION CERRO VERDE - ACV REGIONAL PABLO MANRIQUE OROZA GERENTE GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA REGIONAL CARLOS LEYTON MUÑOZ REPRESENTANTE

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. REGIONAL JULIA TORREBLANCA MARMANILLO REPRESENTANTE LEGAL

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. LOCAL PABLO ALCAZAR ZUZUNAGA REPRESENTANTE LEGAL NOMBRE EMPRESA MIEMBRO_NOMBRE TIPO_CTC MIEMBRO_REPRESENTANTE DESCRIPCION

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA LOCAL SIMON BALBUENA MARROQUIN ALCALDE ARZOBISPADO DE AREQUIPA LOCAL JAVIER DEL RIO ALBA REPRESENTANTE ASOCIACION CERRO VERDE - ACV LOCAL PABLO MANRIQUE OROZ GERENTE

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.

GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA LOCAL CARLOS LEYTON MUÑOZ REPRESENTANTE

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU LOCAL MANUEL SIERRA LÓPEZ GERENTE SOCIEDAD CIVIL DE ILABAYA LOCAL CARLOS FEDERICO PARI SERRANO OTRO

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU LOCAL JUAN MANUEL OJEDA SARMIENTO SUPERINTENDENTE

SOUTHERN PERU COPPER

CORPORATION SUCURSAL DEL PERU

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU LOCAL RENAN CARNERO LUQUE OTRO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA LOCAL MANUEL RAÚ L OVIEDO PALACIOS ALCALDE


146

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. EL PORVENIR MILTON ALVA VILLACORTA JEFE

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. U.M. EL PORVENIR VÍCTOR GOBITZ COLCHADO REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO GERMAN ARCE SIPAN GERENTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL A CARRION U.M. EL PORVENIR

SANTOS SALVADOR BLANCO MUÑOZ REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO DIGMAR LOPEZ LLANOS SUPERINTENDENTE

MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO CHAVIN CHINCHA - ICA

U.M. CERRO LINDO OSCAR VILCAMIZA MANRIQUE ALCALDE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO MANUEL DORIA

GTE. DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO JOSÉ CARRIÓN LEYVA REPRESENTANTE

GOBIERNO REGIONAL DE PASCO U.M. EL PORVENIR FÉLIX RIVERA SERRANO PRESIDENTE

GOBIERNO REGIONAL DE ICA U.M CERRO LINDO DEMETRIO ALMEIDA HERMAMDEZ SUBGERENTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO MILTON ALVA VILLACORTA JEFE

COMPAÑIA MINERA ATACOCHA S.A.A. U.M. EL PORVENIR MANUEL RUIZ CONEJO CARLOS REPRESENTANTE

PAN AMERICAN SILVER PERU S.A.C. U.M. EL PORVENIR JOEL OMAR QUINTANILLA REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO JOSÉ CARRIÓN LEYVA REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO MANUEL DORIA ROJAS

GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YANACANCHA U.M. EL PORVENIR JHONI VENTURA RIVADENEIRA ALCALDE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO DIGMAR LOPEZ LLANOS SUPERINTENDENTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. EL PORVENIR CARLOS NAVEDA CORREA SUPERINTENDENTE


147

COMUNIDAD CAMPESINA CHAVIN U.M. CERRO LINDO

HERMENEGILDO DE LA CRUZ MANRIQUE PRESIDENTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. EL PORVENIR MILTON ALVA VILLACORTA JEFE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO GERMAN ARCE SIPAN GERENTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. CERRO LINDO MILTON ALVA VILLACORTA JEFE

GOBIERNO REGIONAL DE ICA U.M. CERRO LINDO

DEMETRIO ALMEIDA HERMAMDEZ GERENTE

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. U.M. EL PORVENIR MANUEL DORIA ROJAS

GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO U.M. EL PORVENIR WILLIAM TITO VALLE RAMIREZ ALCALDE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN FRANCISCO DE ASIS DE YARUSYACAN

U.M. EL PORVENIR JORGE RAÚL COLQUI CABELLO ALCALDE

MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO CHAVIN CHINCHA - ICA

U.M. CERRO LINDO OSCAR VILCAMIZA MANRIQUE ALCALDE

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL A CARRION U.M. EL PORVENIR CELEDONIO CARBAJAL REQUIZ RECTOR

FUNDACION ASOCIACION CIVIL INTEGRACION COMUNITARIA REGIONAL

WILLY AQUILES CONTRERAS LOPEZ REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A. REGIONAL CARLOS KNOX DONAYRE PRESIDENTE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA REGIONAL LUIS CUSTODIO CALDERÓN REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A.

COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A. REGIONAL EDUARDO SOLANO PIMENTEL REPRESENTANTE

COMUNIDAD CAMPESINA MALA REGIONAL JUAN GILBERTO CHUMPITAZ VERA REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A. LOCAL EDUARDO SOLANO PIMENTEL REPRESENTANTE

COMUNIDAD CAMPESINA MALA LOCAL JUAN GILBERTO CHUMPITAZ VERA REPRESENTANTE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MALA LOCAL CARLOS ERNESTO LABEE PEREZ REPRESENTANTE

COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A. LOCAL CARLOS EDUARDO KNOX DONAYRE PRESIDENTE

FUNDACION ASOCIACION CIVIL INTEGRACION COMUNITARIA LOCAL

WILLY AQUILES CONTRERAS LOPEZ REPRESENTANTE


148

Anexo IX Listado de proyectos de la muestra


149

NOMBRE

ID

PROY

AÑO

FISCAL NOMBRE TIPO FONDO DESCRIPCION

FECHA INICIO

EJECUCION PLAZO SITUACION

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 445 2007

UGM: UNIDADES DE GESTIÓN MUNICIPAL (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/07/2008 364 En ejecución


PFI: PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - FONDO REGIONAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/03/2008 364 En ejecución


MEJORANDO EL AMBIENTE DE NEGOCIOS EN ÁNCASH A TRAVÉS DE LA SIMPLIFICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS MUNICIPALES PARA EMPRESAS - FONDO REGIONAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/01/2009 364 En ejecución


FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO PARA JOVENES ANCASHINOS Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/10/2009 150 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 434 2006 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA ÁNCASH Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/11/2007 212 En ejecución


EQUIPAMIENTO DIRTEPOL, POLCAR Y COMISARÍA DE HUARAZ, HUANZALÁ Y TARICA Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/09/2009 60 Finalizado


LÍNEA DE BASE DEL FONDO MINERO ANTAMINA - FONDO REGIONAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 10/10/2007 182 Finalizado


PROMOVIENDO UNA PRENSA INFORMADA QUE DEMANDE MEJORAS EN LA GESTIÓN PÚBLICA Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/03/2008 244 Finalizado


UGM: UNIDADES DE GESTIÓN MUNICIPAL (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 14/05/2007 413 Finalizado


PROCESO DE CONSULTA DEL FONDO MINERO ANTAMINA - FONDO REGIONAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT. CAPACIDADES 01/04/2007 91 Finalizado


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE III) Fondo Regional EDUCACIÓN 01/06/2008 182 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 474 2006 PROGRAMA DE BECAS FULBRIGHT Fondo Regional EDUCACIÓN 04/06/2008 729 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1536 2006 EDUCACIÓN BILINGÜE INTERCULTURAL - FONDO REGIONAL Fondo Regional EDUCACIÓN 01/07/2008 729 En ejecución


PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PERMANENTE - PROGRAMA BÁSICO - DIRIGIDO A DOCENTES DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR DE LA REGIÓN ANCASH Fondo Regional EDUCACIÓN 01/03/2010 305 En ejecución


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE V) - FONDO REGIONAL Fondo Regional EDUCACIÓN 01/05/2009 244 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 2066 2008 FINANCIAMIENTO DEL VIAJE OPERACIÓN ÉXITO Fondo Regional EDUCACIÓN 01/09/2009 60 En ejecución


150

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 2062 2008 PLAN DE ACTUALIZACIÓN DOCENTE 2009 Fondo Regional EDUCACIÓN 01/07/2009 364 En ejecución


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE IV) - FONDO REGIONAL Fondo Regional EDUCACIÓN 01/09/2008 364 Finalizado


FONDEP: CONCURSO DE INNOVACIÓN SOBRE LECTURA Y EXPRESIÓN LIBRE Y CREATIVA PARA LAS ESCUELAS PRIMARIAS DE LA REGIÓN ÁNCASH - FONDO REGIONAL Fondo Regional EDUCACIÓN 01/03/2008 670 Finalizado


APOYO A LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA DE LOS GOBIERNOS PROVINCIALES DE ÁNCASH: FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - FONDO REGIONAL Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/07/2007 1460 En ejecución


PLAN DE ATENCIÓN DE EMERGENCIA CONOCOCHA - HUARAZ Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/10/2008 150 En ejecución






ESTUDIOS DEFINITIVOS PARA CAMINOS VECINALES - FONDO REGIONAL Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/10/2008 61 En ejecución


PROGRAMA DE INCREMENTO DE LA COBERTURA EN TELECOMUNICACIONES - FONDO REGIONAL Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/08/2008 364 En ejecución


SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD EN LA CARRETERA PATIVILCA - CONOCOCHA (FONDO REGIONAL) Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/05/2009 244 En ejecución


EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EL MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA CONOCOCHA - CÁTAC (44KM) Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/01/2009 180 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DEL CANAL COLQUIMARCA - HUAMBO - RECUAY Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/08/2009 152 En ejecución


ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL PARA LA REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA PATIVILCA CARAZ (FONDO REGIONAL) Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 30/09/2009 90 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE LA FACHADA DE LA CATEDRAL DE HUARAZ Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 30/01/2008 305 En ejecución


APOYO CON EQUIPAMIENTO INFORMATICO AL GOBIERNO REGIONAL Y A MUNICIPALIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DE ANTAMINA - FONDO REGIONAL Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/11/2007 30 Finalizado


151


APOYO A LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA DE LOS GOBIERNOS PROVINCIALES DE ÁNCASH: FORMULACIÓN DE PERFILES, EXPEDIENTES TÉCNICOS Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA GOBIERNOS LOCALES DE ÁNCASH - FONDO REGIONAL Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/11/2007 335 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1867 2008 MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA CÁTAC -HUARAZ Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/05/2009 91 Finalizado


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA SUR DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/08/2008 364 Finalizado


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE III) - FONDO REGIONAL Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/10/2009 364 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 10/07/2007 397 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1918 2006 MEJORA DEL CONSUMO DE PROTEÍNAS Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/03/2008 1094 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA SUR DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/07/2007 396 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/09/2008 364 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA SUR DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE III) - FONDO REGIONAL Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/10/2009 364 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2008: EVALUACIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS PRESENTADOS AL SEGUNDO CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 20/02/2009 20 Finalizado


ALLI ALLPA: PROGRAMA PARA LA PROMOCIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS SILVOAGROPECUARIAS COMO ALTERNATIVA PARA LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 Finalizado


COMPETITIVIDAD ÁNCASH: FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 398 2006 EMPRENDEDORES SOCIALES - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 365 Finalizado


ESTUDIO DE POTENCIALIDADES DE INVERSIÓN PRODUCTIVA EN LA REGIÓN ÁNCASH - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2007 153 Finalizado


COMPETITIVIDAD ÁNCASH: FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN LA REGIÓN ÁNCASH Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 18/08/2007 409 Finalizado


152

(FASE I) - FONDO REGIONAL


FONDO CONCURSABLE 2007: LÍNEA DE BASE DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2008 257 Finalizado


FONDO DE GARANTÍA EN EL MARCO DEL PROYECTO ALLI ALLPA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 791 Finalizado


FONDO CONCURSABLE 2007: EVALUACIÓN DE PROYECTOS PRESENTADOS AL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2007 90 Finalizado


PRA: PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 Finalizado


FONDO DE GARANTÍA EN EL MARCO DEL PROYECTO ALLI ALLPA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 791 Finalizado


PROYECTO GANADERO EN LAS PROVINCIAS DE BOLOGNESI, OCROS, HUARI, CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, MARISCAL LUZURIAGA Y POMABAMBA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2008 425 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1914 2008 PERFIL MUSEOLOGICO PARA MUSEO DE LAS MONTAÑAS Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2009 121 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2007: SISTEMA DE MONITOREO Y ASISTENCIA TÉCNICA (SIMAT) DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2008 1094 En ejecución


PRA: PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2007 518 En ejecución


ALLI ALLPA: PROGRAMA PARA LA PROMOCIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS SILVOAGROPECUARIAS COMO ALTERNATIVA PARA LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 457 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2008: EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL SEGUNDO CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2009 851 En ejecución


AMPLIANDO EL ACCESO AL SISTEMA FINANCIERO EN ÁNCASH - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2008 91 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2007: EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2007 1460 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1553 2007 PROMOCIÓN DE LA MARCA TURÍSTICA ÁNCASH Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 15/10/2008 91 En ejecución


SISTEMA DE MONITOREO Y ASISTENCIA TÉCNICA (SIMAT II): MONITOREO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS - FONDO Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 16/10/2008 150 En ejecución


153

REGIONAL


FONDO CONCURSABLE 2008: CAPACITACIÓN Y ATENCIÓN DE CONSULTAS - FONDO REGIONAL Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 13/10/2008 150 En ejecución


FORMULACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS DE PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO EN EL MARCO DEL PROYECTO ALLY MICUY - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/06/2008 303 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1917 2008 EQUIPAMIENTO PARA LUCHA CONTRA EL DENGUE Fondo Regional SALUD 01/08/2009 152 Finalizado


CONTRATACIÓN DE 2 ENFERMERAS PARA EL SERVICIO DE NEONATOLOGÍA DEL HOSPITAL VÍCTOR RAMOS GUARDIA Fondo Regional SALUD 01/01/2008 365 Finalizado


RECONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/08/2009 242 Finalizado


CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA DIRESA - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/07/2009 183 Finalizado


CONTRATACIÓN DE 2 ENFERMERAS PARA EL SERVICIO DE NEONATOLOGÍA DEL HOSPITAL VÍCTOR RAMOS GUARDIA Fondo Regional SALUD 01/01/2008 365 Finalizado


ALLY MAMA ALLY WAWA: MEJORA DE LA ATENCIÓN MATERNA NEONATAL (FASE I) - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 16/07/2007 350 Finalizado


HOSPITALES MÓVILES: ATENCIÓN MÉDICA ITINERANTE ESPECIALIZADA - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/03/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 328 2006 RECONSTRUYENDO SONRISAS (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/08/2007 365 En ejecución


PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO CON AMBULANCIAS A ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (EESS) DE LA REGIÓN ANCASH - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/07/2007 366 En ejecución


ALLY MAMA ALLY WAWA: MEJORA DE LA ATENCIÓN MATERNA NEONATAL (FASE II) - FONDO REGIONAL Fondo Regional SALUD 11/07/2008 364 En ejecución


KITS DE LENTES INTRAOCULARES DEL PROGRAMA VER PARA CREER Fondo Regional SALUD 01/07/2008 183 En ejecución


PROCESO DE CONSULTA DEL FONDO MINERO ANTAMINA - FONDO LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/04/2007 91 Finalizado


FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS Y CENTROS POBLADOS Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/11/2007 365 Finalizado


UGM: UNIDADES DE GESTIÓN MUNICIPAL - ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/11/2007 242 Finalizado


LÍNEA DE BASE DEL FONDO MINERO ANTAMINA - FONDO LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 10/10/2007 182 Finalizado


154


PFI: PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - DIAGNÓSTICO Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/10/2007 426 Finalizado


PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO INTEGRAL DE HUALLANCA Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/04/2008 152 Finalizado


MEJORANDO EL AMBIENTE DE NEGOCIOS EN ÁNCASH A TRAVÉS DE LA SIMPLIFICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS MUNICIPALES PARA EMPRESAS - FONDO LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/01/2009 364 Finalizado


UGM: UNIDADES DE GESTIÓN MUNICIPAL (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/07/2008 364 Finalizado


PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DEL DISTRITO DE CAJACAY Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 16/06/2008 122 Finalizado


UGM: UNIDADES DE GESTIÓN MUNICIPAL (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 14/05/2007 413 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1865 2008 DIAGNÓSTICO COMUNICATIVO EN LA ZONA DE INFLUENCIA Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/01/2009 180 Finalizado


PFI: PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - FONDO LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/03/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1896 2008 FONDO DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DE HUARMEY Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/06/2009 729 En ejecución


FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN AGRARIA EN LA PROVINCIA DE CARHUAZ Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/02/2008 182 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 2065 2008 PLAN DE COMUNICACIONES DEL FONDO MINERO ANTAMINA Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/09/2009 121 En ejecución


ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA DE 85 ESCUELAS DE LOS DISTRITOS DE LLATA Y PUÑOS Fondo Local EDUCACIÓN 01/06/2008 272 En ejecución


FONDEP: CONCURSO DE INNOVACIÓN SOBRE LECTURA Y EXPRESIÓN LIBRE Y CREATIVA PARA LAS ESCUELAS PRIMARIAS DE LA REGIÓN ÁNCASH - FONDO LOCAL Fondo Local EDUCACIÓN 01/03/2008 670 En ejecución


PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA – LUDOTECAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/09/2009 486 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN LA E.P.M. N° 32386 DANIEL FONSECA TARAZONA, DISTRITO DE LLATA (HUAMALÍES, HUÁNUCO) Fondo Local EDUCACIÓN 01/08/2009 152 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1432 2007 IMPLEMENTACIÓN DE CINE ITINERANTE EN ÁNCASH Fondo Local EDUCACIÓN 02/07/2008 32 En ejecución


PROGRAMA DE BECAS DE CAPACITACIÓN TÉCNICA EN LA ZONA DE INFLUENCIA Fondo Local EDUCACIÓN 01/10/2009 456 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1090 2006 EDUCACIÓN BILINGÜE INTERCULTURAL - FONDO LOCAL Fondo Local EDUCACIÓN 01/07/2008 729 En ejecución


155


EL NIÑO EMPRENDEDOR EN ÁNCASH: PROPUESTA DE PROMOCIÓN INTEGRAL DE CAPACIDADES PARA NIÑOS DE 0 A 3 AÑOS DE EDAD Fondo Local EDUCACIÓN 01/08/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1087 2006 EL DERECHO AL JUEGO (RIGHT TO PLAY) Fondo Local EDUCACIÓN 01/02/2009 364 En ejecución


PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DOCENTE EN CHASQUITAMBO Fondo Local EDUCACIÓN 19/08/2008 122 En ejecución


EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Fondo Local EDUCACIÓN 01/10/2009 395 En ejecución


PLAN DE MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE I) Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2007 244 En ejecución


CAPACITACIÓN TÉCNICA PARA JÓVENES DE AYASH, SANTA CRUZ, JUPROG Y SAN MARCOS Fondo Local EDUCACIÓN 01/06/2007 213 En ejecución


ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE 10 LUDOTECAS EN HUARMEY Fondo Local EDUCACIÓN 01/11/2007 121 En ejecución


FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES LABORALES Y EMPRENDEDORAS DE LA POBLACIÓN DE LAS PROVINCIAS DE HUARI Y BOLOGNESI Fondo Local EDUCACIÓN 01/03/2009 729 En ejecución


APRENDIENDO A INVESTIGAR EN LABORATORIO: IMPLEMENTACIÓN DE LABORATORIO EN LA I.E N° 20850 DE CHASQUITAMBO Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2008 274 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1071 2006 PLAN DE BIBLIOTECAS ESCOLARES Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2007 60 En ejecución


CAPACITACIÓN TÉCNICA EN COMPUTACIÓN Y MAQUINARIA PESADA PARA LOS JÓVENES DEL DISTRITO DE HUALLANCA Fondo Local EDUCACIÓN 19/01/2009 147 En ejecución


IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ALTERNANCIA EDUCATIVA EN EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO (ISTP) DE SAN MARCOS (FASE II) Fondo Local EDUCACIÓN 01/07/2008 183 En ejecución


IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ALTERNANCIA EDUCATIVA EN EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO (ISTP) DE SAN MARCOS (FASE III) Fondo Local EDUCACIÓN 01/01/2009 157 En ejecución


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE I) Fondo Local EDUCACIÓN 01/03/2007 426 En ejecución


CAPACITACIÓN TÉCNICA PARA JÓVENES DE AYASH - HUARIPAMPA, SANTA CRUZ, JUPROG Y SAN MARCOS (FASE II) Fondo Local EDUCACIÓN 01/09/2008 790 En ejecución


PLAN DE MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1860 2007 PRIE: RED INTEGRAL DE ESCUELAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/11/2008 364 En ejecución


156

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1089 2007 CONSTRUCCIÓN DE LUDOTECA Y PRONOEI HUARIPAMPA Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2008 122 En ejecución


IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ALTERNANCIA EDUCATIVA EN EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO (ISTP) DE SAN MARCOS (FASE I) Fondo Local EDUCACIÓN 01/06/2007 213 En ejecución


EVALUACIÓN PROYECTOS EDUCATIVOS 2007/08: CONCURSO DE PROYECTOS, PROGRAMA DE ALTERNANCIA, SENATI Fondo Local EDUCACIÓN 10/11/2008 120 En ejecución


CAPACITACIÓN A LOS DOCENTES DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DEL DISTRITO DE COLQUIOC Fondo Local EDUCACIÓN 01/09/2009 486 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1085 2007 DIAGNÓSTICO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2007 91 En ejecución


PROGRAMA EDUCATIVO LUDOTECAS EN LAS PROVINCIAS DE HUARI Y HUARMEY Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2007 244 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1431 2007 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN CAJACAY Fondo Local EDUCACIÓN 28/08/2008 171 Finalizado


FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL A TRAVÉS DE SENATI EN PUERTO HUARMEY Fondo Local EDUCACIÓN 01/02/2008 546 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DE UNA SALA DE CÓMPUTO PARA EL COLEGIO TÉCNICO INDUSTRIAL DE AYASH Fondo Local EDUCACIÓN 12/09/2007 60 Finalizado


PLAN DE MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE II) - DIAGNÓSTICO Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2007 153 Finalizado


PROGRAMA EDUCATIVO LUDOTECAS - CONTRATACIÓN DE PROMOTORAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/08/2009 60 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE PROFESORES DEL COLEGIO AGROPECUARIO DE HUANCAYOC Fondo Local EDUCACIÓN 12/09/2007 60 Finalizado


VISITA DEL TEAM COLUMBIA EN EL MARCO DEL PROYECTO JUGANDO APRENDO Fondo Local EDUCACIÓN 16/11/2009 4 Finalizado


APOYO PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE LA E.P.M. N° 32386 DANIEL FONSECA TARAZONA Fondo Local EDUCACIÓN 01/07/2007 152 Finalizado


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE V) - FONDO LOCAL Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2009 244 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DE UNA SALA DE CÓMPUTO EN SANTA CRUZ DE PICHIU Fondo Local EDUCACIÓN 12/09/2007 60 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1084 2006 CONSTRUCCIÓN DE 10 LUDOTECAS EN HUARMEY Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2008 122 Finalizado


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE IV) - FONDO LOCAL Fondo Local EDUCACIÓN 01/09/2008 364 Finalizado


157

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1072 2006 FONDOS CONCURSABLES PARA PROYECTOS EDUCATIVOS Fondo Local EDUCACIÓN 01/05/2007 365 Finalizado


PLAN DE EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR A INSTITUCIONES EDUCATIVAS (FASE II) Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2008 213 Finalizado


PROGRAMA DE BECAS DE ESTUDIOS PARA LOS JÓVENES DE LA ZONA DE INFLUENCIA INMEDIATA DE ANTAMINA Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2008 639 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1530 2007 CONSTRUCCIÓN DE LOSAS MULTIDEPORTIVAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/10/2008 91 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 86795 - HUARIPAMPA ALTO Fondo Local EDUCACIÓN 01/06/2008 91 Finalizado


APOYO A LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA DE LOS GOBIERNOS PROVINCIALES DE ANCASH - FORMULACIÓN DE PERFILES, EXPEDIENTES TÉCNICOS Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA GOBIERNOS LOCALES DE ÁNCASH - FONDO LOCAL Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/11/2007 335 Finalizado


APOYO CON EQUIPAMIENTO INFORMATICO AL GOBIERNO REGIONAL Y A MUNICIPALIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA DE ANTAMINA - FONDO LOCAL Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/11/2007 30 Finalizado


ESTUDIOS CARRETERA HUARI - SAN LUIS - POMABAMBA - SIHUAS (TRAMO I: HUARI - SAN LUIS) Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/04/2008 243 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CAJACAY Fondo Local INFRAESTRUCTURA 14/07/2008 184 Finalizado


INTERCONEXIÓN PSE HUARI AL SISTEMA ELÉCTRICO INTERCONECTADO NACIONAL (SEIN) Fondo Local INFRAESTRUCTURA 02/06/2008 485 Finalizado


SISTEMA DE INTERNET SATELITAL, DATA, TELEFONIA RURAL Y EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO PARA LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLQUIOC Fondo Local INFRAESTRUCTURA 16/11/2007 76 Finalizado


EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO A 3 MUNICIPALIDADES DE LA ZONA DE INFLUENCIA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/11/2008 29 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA SAN BERNARDO DE YAMOR Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/05/2008 138 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL AAHH 9 DE OCTUBRE, PROVINCIA DE HUARMEY - ANCASH Fondo Local INFRAESTRUCTURA 25/08/2008 184 Finalizado


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO PURÍSIMA DEL DISTRITO DE COLQUIOC, BOLOGNESI Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/05/2008 364 Finalizado


ESTUDIOS CARRETERA HUARI - SAN LUIS - POMABAMBA - SIHUAS (TRAMO II: SAN LUIS - POMABAMBA). Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/04/2008 243 Finalizado


ESTUDIOS DEFINITIVOS PARA CAMINOS VECINALES - FONDO LOCAL Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/10/2008 61 Finalizado


158


PROYECTOS DE ALCANTARILLADO PARA ZONAS RURALES DE LA PROVINCIA DE HUARMEY Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/09/2007 365 Finalizado


AMPLIACIÓN Y MEJORA DEL SISTEMA DE SUMINISTRO ELÉCTRICO AYASH HUARIPAMPA - AYASH PICHIU, DISTRITO DE SAN MARCOS, PROVINCIA DE HUARI – ÁNCASH Fondo Local INFRAESTRUCTURA 11/02/2009 99 En ejecución


PLAN DE EMERGENCIA DEL MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/03/2008 91 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 802 2007 AGUA POTABLE EN MAYORARCA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 27/06/2008 48 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE CANAL Y RESERVORIO VALDIVIA Y MEJORAMIENTO DE CANAL Y RESERVORIO HUAYLLA EN LA LOCALIDAD DE CARHUAYOC, DISTRITO SAN MARCOS, PROVINCIA DE HUARI. Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/08/2009 153 En ejecución


MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DE ACCESO A PUERTO HUARMEY Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/05/2008 183 En ejecución


ESTUDIOS HIDROGEOLÓGICOS CON FINES DE EXPLOTACIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEAS PARA USO AGRÍCOLA EN LA CUENCA DEL RÍO HUARMEY Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/01/2008 365 En ejecución


PROYECTO DE RIEGO Y EMBALSE EN EL CENTRO POBLADO DE HUARIPAMPA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/07/2009 183 En ejecución


APOYO A LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA DE LOS GOBIERNOS PROVINCIALES DE ÁNCASH: FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA - FONDO LOCAL Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/07/2007 1460 En ejecución


ESTUDIOS DEFINITIVOS DE INGENIERÍA PARA EL MANTENIMIENTO PERIODICO Y ESTABILIZACIÓN DE TALUDES DEL TRAMO CATAC - HUARI Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/05/2008 228 En ejecución


PROGRAMA DE INCREMENTO DE LA COBERTURA EN TELECOMUNICACIONES - FONDO LOCAL Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/08/2008 364 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE TROCHA DE ACCESO A LAGUNA VERDECOCHA SAN PEDRO DE CHANA HUARI- ANCASH Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/12/2009 90 En ejecución


SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD EN LA CARRETERA PATIVILCA - CONOCOCHA (FONDO LOCAL) Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/05/2009 244 En ejecución


ESTUDIOS CARRETERA HUARI - SAN LUIS - POMABAMBA - SIHUAS (TRAMO III: POMABAMBA - SIHUAS) Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/04/2008 243 En ejecución


AFIANZAMIENTO HÍDRICO EN LA MICROCUENCA RAQUIA DEL DISTRITO DE ANTONIO RAYMONDI, PROVINCIA DE BOLOGNESI Fondo Local INFRAESTRUCTURA 30/04/2008 334 En ejecución


ESTUDIOS PARA LA AMPLIACIÓN Y MEJORA DEL SISTEMA DE SUMINISTRO ELÉCTRICO DE AYASH HUARIPAMPA Y AYASH PICHIÚ Fondo Local INFRAESTRUCTURA 03/09/2008 90 En ejecución


159


TRABAJOS DE ELIMINACION DE DERRUMBES, LIMPIEZA DE CUNETAS Y ALCANTARILLAS, Y REPARACION DE PLATAFORMA AFECTADA DE LA CARRETERA TUNEL KAHUISH – SAN MARCOS Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/11/2007 91 En ejecución


MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DE 6 CANALES DE IRRIGACIÓN - CAJACAY Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/08/2009 152 En ejecución


ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL PARA LA REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA PATIVILCA CARAZ (FONDO LOCAL) Fondo Local INFRAESTRUCTURA 30/09/2009 90 En ejecución


RECUPERACION ARQUITECTONICA DE FACHADAS Y COBERTURAS DE VIVIENDAS DEL ENTORNO DE LAS PLAZAS DE CHAVIN Y HUARI Fondo Local INFRAESTRUCTURA 07/06/2008 186 En ejecución





CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1668 2007 MANTENIMIENTO DEL CAMINO SHIQUIP - CONTONGA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/01/2009 89 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 822 2006 MEJORA DEL CONSUMO DE PROTEÍNAS Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/03/2008 1094 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA SUR DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/07/2007 396 Finalizado


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA SUR DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/08/2008 364 Finalizado


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 10/07/2007 397 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1988 2008 ALMUERZOS ESCOLARES EN SANTA CRUZ DE PICHIU Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/09/2009 121 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/09/2008 364 En ejecución


PROYECTO EDUCATIVO NUTRICIONAL EN LA CUENCA DE AYASH Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/07/2007 365 En ejecución


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA NORTE DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE III) - FONDO LOCAL Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/10/2009 362 En ejecución


160


ALLY MICUY: REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA SUR DE LA REGIÓN ÁNCASH (FASE III) - FONDO LOCAL Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/10/2009 364 En ejecución


ALLI ALLPA: PROGRAMA PARA LA PROMOCIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS SILVOAGROPECUARIAS COMO ALTERNATIVA PARA LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 457 En ejecución


MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE OVINOS E INSERCIÓN COMPETITIVA AL MERCADO EN LA COMUNIDAD PALMADERA PUKAYACU Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 15/11/2009 729 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 2060 2008 PANADERÍA EN CAJACAY Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2009 364 En ejecución


ALLI ALLPA: PROGRAMA PARA LA PROMOCIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS SILVOAGROPECUARIAS COMO ALTERNATIVA PARA LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 En ejecución


ANÁLISIS DEL MERCADO DE TURISMO PARA EL CALLEJÓN DE CONCHUCOS Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 04/02/2008 60 En ejecución


MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE PAPAS NATIVAS DISTRITO DE LLATA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 15/11/2009 729 En ejecución


PROYECTO FOCADER: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO RURAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 305 En ejecución


PRA: PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2007 518 En ejecución


PROYECTO GANADERO EN LAS PROVINCIAS DE BOLOGNESI, OCROS, HUARI, CARLOS FERMÍN FITZCARRALD, MARISCAL LUZURIAGA Y POMABAMBA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2008 425 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2007: EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2007 1460 En ejecución


DESARROLLO DE ACUICULTURA DE CONCHA DE ABANICO EN HUARMEY Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 15/04/2009 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 905 2006 EMPRENDEDORES SOCIALES - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 365 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1550 2007 EVALUACIÓN GEOLÓGICA DE CALIZAS Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/11/2008 60 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2008: EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL SEGUNDO CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2009 851 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 911 2006 CULMINACIÓN DE PROYECTOS PESQUEROS EN HUARMEY Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/07/2007 365 En ejecución


161

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1893 2007 INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/06/2009 394 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2007: SISTEMA DE MONITOREO Y ASISTENCIA TÉCNICA (SIMAT) DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2008 1094 En ejecución


FUNDO COCHAO: CENTRO PILOTO DE AGRICULTURA ECOLÓGICA ANDINA (FASE III) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 364 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2008: CAPACITACIÓN Y ATENCIÓN DE CONSULTAS - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 13/10/2008 150 En ejecución


ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE DESTINO, CONSOLIDACIÓN Y PROMOCIÓN DEL PRODUCTO TURÍSTICO CONCHUCOS Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 En ejecución


AMPLIANDO EL ACCESO AL SISTEMA FINANCIERO EN ÁNCASH - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2008 244 En ejecución


PRA: PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA (FASE III) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2009 150 En ejecución


COMPETITIVIDAD ÁNCASH: FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 En ejecución


FONDO CONCURSABLE 2007: EVALUACIÓN DE PROYECTOS PRESENTADOS AL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2007 90 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1428 2007 HIERBAS AROMÁTICAS Y MEDICINALES EN SAN MARCOS Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2008 60 En ejecución


CRIANZA DE CUYES EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SANTA CRUZ DE PICHIU Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2009 729 En ejecución


SISTEMA DE MONITOREO Y ASISTENCIA TÉCNICA (SIMAT II): MONITOREO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 16/10/2008 150 Finalizado


SIMAT 3: SISTEMA DE MONITOREO Y ASISTENCIA TÉCNICA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2009 305 Finalizado


IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL MERCADO DE ABASTOS JESUCRISTO DE PUERTO GRANDE, HUARMEY Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/07/2008 548 Finalizado


FONDO DE GARANTÍA EN EL MARCO DEL PROYECTO ALLI ALLPA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 791 Finalizado


PROYECTO FOCADER: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO RURAL (FASE II) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2009 364 Finalizado


FONDO CONCURSABLE 2008: EVALUACIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS PRESENTADOS AL SEGUNDO CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 20/02/2009 20 Finalizado


162

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1910 2008 EMPRENDEDORAS HUARMEY - HUARICANGA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2009 729 Finalizado


COMPETITIVIDAD ÁNCASH: FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN LA REGIÓN ÁNCASH (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 18/08/2007 409 Finalizado


FONDO CONCURSABLE 2007: LÍNEA DE BASE DE LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL FMA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2008 257 Finalizado


FUNDO COCHAO: CENTRO PILOTO DE AGRICULTURA ECOLÓGICA ANDINA (FASE II) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 27/08/2007 217 Finalizado


PRA: PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 364 Finalizado


ESTUDIO DE POTENCIALIDADES DE INVERSIÓN PRODUCTIVA EN LA REGIÓN ANCASH - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2007 153 Finalizado


FONDO DE GARANTÍA EN EL MARCO DEL PROYECTO ALLI ALLPA - FONDO LOCAL Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/08/2007 791 Finalizado


ALLY MAMA ALLY WAWA: MEJORA DE LA ATENCIÓN MATERNA NEONATAL (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 11/07/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1532 2007 EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (FASE II) Fondo Local SALUD 01/10/2008 181 En ejecución


ALLY MAMA ALLY WAWA: MEJORA DE LA ATENCIÓN MATERNA NEONATAL (FASE I) - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 16/07/2007 350 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 814 2006 COMPROMISOS EN SALUD COMUNITARIA Fondo Local SALUD 01/09/2007 487 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 806 2006 POLICLÍNICO MÓVIL DE HUARMEY Fondo Local SALUD 01/06/2007 365 En ejecución


HOSPITALES MÓVILES: ATENCIÓN MÉDICA ITINERANTE ESPECIALIZADA - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 01/03/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1913 2008 SALUD COMUNITARIA 2009 Fondo Local SALUD 01/08/2009 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1461 2006 RECONSTRUYENDO SONRISAS (FASE II) - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 01/08/2007 365 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 810 2006 RECONSTRUYENDO SONRISAS (FASE I) Fondo Local SALUD 01/05/2007 91 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 809 2006 MANTENIMIENTO DE 39 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Fondo Local SALUD 01/02/2008 150 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1577 2007 TALLER DE CAPACITACIÓN EN PROYECTOS DE SALUD Fondo Local SALUD 07/02/2009 2 En ejecución


163


CONTROL DE ROEDORES EN LAS MICRO CUENCAS DE PATIVILCA, FORTALEZA Y CARASH DE LA REGION ÁNCASH Fondo Local SALUD 01/12/2007 122 En ejecución


SANEAMIENTO AMBIENTAL BÁSICO EN LAS COMUNIDADES RURALES DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH Fondo Local SALUD 01/07/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1890 2007 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA DIRESA - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 01/07/2009 183 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 811 2006 EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (FASE I) Fondo Local SALUD 01/07/2007 366 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE MICRORELLENO VISTOSO, CASHAPATAC Y GABANZOPATAC Fondo Local SALUD 15/09/2008 122 En ejecución


KITS DE LENTES INTRAOCULARES PARA EL PROGRAMA VER PARA CREER Fondo Local SALUD 01/07/2008 183 En ejecución


CENTRO DE REHABILITACIÓN PARA NIÑOS DISCAPACITADOS Fondo Local SALUD 01/04/2009 364 En ejecución


EXPEDIENTES TÉCNICOS DE 10 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Fondo Local SALUD 01/06/2008 91 En ejecución


VIVIENDAS SALUDABLES: MEJORA DE VIVIENDAS PARA FAMILIAS EN SITUACIÓN DE POBREZA Fondo Local SALUD 01/10/2009 364 En ejecución


DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO DE 19 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Fondo Local SALUD 01/04/2008 91 En ejecución


DIAGNÓSTICO PARA EL MANTENIMIENTO 19 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Fondo Local SALUD 01/04/2008 91 En ejecución


PROGRAMA DE APOYO ECONÓMICO HUMANITARIO EN SALUD Fondo Local SALUD 01/03/2008 305 En ejecución

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 643 2006 CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS EN EL DISTRITO DE HUACHIS Fondo Local SALUD 12/09/2007 60 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 803 2006 SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN LA CUENCA DE AYASH Fondo Local SALUD 12/09/2007 60 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 1787 2007 CAPACITACIÓN EN PREVENCIÓN DEL DENGUE Fondo Local SALUD 11/03/2009 2 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 816 2007 NUEVOS COMPROMISOS EN SALUD COMUNITARIA Fondo Local SALUD 01/03/2008 305 Finalizado


FORMULACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS DE PROYECTOS DE AGUA Y SANEAMIENTO EN EL MARCO DEL PROYECTO ALLY MICUY - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 01/06/2008 303 Finalizado


DIAGNÓSTICO Y EXPEDIENTES TÉCNICOS DE 12 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Fondo Local SALUD 01/08/2008 242 Finalizado


AGUA Y SANEAMIENTO EN ZONAS ESPECÍFICAS DEL ÁMBITO LOCAL Fondo Local SALUD 01/01/2008 335 Finalizado


164

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 807 2006 CAMPAÑAS MÉDICAS ITINERANTES FOCALIZADAS Fondo Local SALUD 01/09/2007 181 Finalizado


DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LAS VIVIENDAS Y HÁBITOS SALUDABLES EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA CRUZ DE PICHIU Fondo Local SALUD 01/04/2009 121 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 805 2006 COMPROMISOS EN SALUD MINERA Fondo Local SALUD 01/04/2007 274 Finalizado


APOYO A MUNICIPALIDADES PARA REPLICAR EXPERIENCIAS EXITOSAS DE SISTEMAS INTEGRALES Y SOSTENIBLES DE RESIDUOS SÓLIDOS Fondo Local SALUD 01/08/2008 364 Finalizado

CÏA MINERA ANTAMINA S.A. 644 2006 CONSTRUCCIÓN DE TÓPICO MÉDICO EN AYASH Fondo Local SALUD 12/09/2007 60 Finalizado


PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO CON AMBULANCIAS A ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (EESS) DE LA REGIÓN ANCASH - FONDO LOCAL Fondo Local SALUD 01/07/2007 366 Finalizado

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1832 2006

ESTUDIO DE SERVICIOS DE AGUA Y DESAGÜE EN EL DISTRITO DE UCHUMAYO Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/07/2009 332 En ejecución


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA OFICINA DE REGISTRO DEL ESTADO CIVIL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/07/2009 547 En ejecución


AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA CIUDAD DE AREQUIPA Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/07/2009 303 En ejecución


AMPLIACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA 40092 JOSE DOMINGO ZUZUNAGA Fondo Local EDUCACIÓN 01/07/2009 272 En ejecución


PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DOCENTE EN ACCIÓN: LECTURAS GENERADORAS. Fondo Local EDUCACIÓN 15/08/2009 503 En ejecución


CAPACITACIÓN A DOCENTES Y ESTUDIANTES: CÓMO ESTUDIAR CON ÉXITO MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ESTUDIO Fondo Local EDUCACIÓN 15/09/2009 181 Finalizado

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1953 2007 PROYECTO CORREDOR VIAL II Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 730 En ejecución


ESTUDIO TÉCNICO AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL PUENTE TINGO Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/03/2009 669 En ejecución

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1944 2007 MEJORAMIENTO DE VEREDAS Y BERMAS AV. LA MARINA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/10/2009 123 En ejecución


ESTUDIO TECNICO AMPLIACION Y MODERNIZACION VARIANTE DE UCHUMAYO TRAMO KM 0 AL KM 4 VIA DE EVITAMIENTO Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/03/2009 669 En ejecución


INTERCAMBIO VIAL AV. VENEZUELA / PALOMAR /FRANCISCO MOSTAJO Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 637 En ejecución


165


CONSTRUCCION DE LA VIA METROPOLITANO TERCERA ETAPA DESDE EL PASAJE TORRICOS A LA VARIANTE DE UCHUMAYO Fondo Local INFRAESTRUCTURA 17/11/2008 395 En ejecución


RESTAURACIÓN DE LA ERMITA DE BELÉN - MONASTERIO DE SANTA TERESA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/08/2009 288 En ejecución


SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALIZACIÓN EN LA URB. VALLECITO Y EJE AV. PARRA - AV. ALFONSO UGARTE Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/07/2009 182 En ejecución

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1952 2007 PROYECTO CORREDOR VIAL I Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 730 En ejecución


CONTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS - RELLENO SANITARIO Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/07/2009 547 En ejecución


PUESTA EN VALOR Y REFUNCIONALIZACIÓN DEL HOSPITAL DE SACERDOTES DE SAN PEDRORESTAURACIÓN DEL ALTAR MAYOR, RETABLOS MENORES, MEDALLONES Y PINTURA MURAL DE LA CAPILLA DE SAN PEDRO. Fondo Local INFRAESTRUCTURA 17/11/2008 607 Finalizado


CONSTRUCCION PARQUE ECOLOGICO LAS PEÑAS - SOCABAYA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 394 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE LA INTERCONEXIÓN VIAL EL GOLFO/AV. AREQUIPA ASA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 16/01/2008 578 En ejecución


CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRANSFERENCIA DE RESIDUOS SÓLIDOS DE AREQUIPA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 17/11/2008 395 En ejecución


CONSTRUCCION DEL COMEDOR COCINA DE LA IEI SAN ANTONIO DE YARABAMBA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 150 En ejecución


MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE SANTA RITA DE SIGUAS - RED DE DESAGUE Fondo Local INFRAESTRUCTURA 16/01/2008 700 En ejecución

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1951 2007 INTERCAMBIO VIAL AV. LOS INCAS / AV ALCIDES CARRION Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 730 En ejecución


CONSTRUCCIÓN III ETAPA CENTRO CONVENCIONES CERRO JULI Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/03/2009 304 En ejecución


NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y CAPACITACION PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DE LAS ZONAS URBANO MARGINALES EN LA ARQUIDIÓCESIS DE AREQUIPA. Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 17/11/2008 760 Finalizado

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 787 2006 MEJORAMIENTO DEL PARQUE SELVA ALEGRE Fondo Local OTROS 16/01/2008 593 En ejecución


RESTAURACIÓN DE PINTURA MURAL Y PINTURA DE LIENZOS EN EL MONASTERIO DE SANTA CATALINA Fondo Local OTROS 15/08/2009 288 En ejecución


MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL SISTEMA DE RIEGO DEL DISTRITO DE SABANDIA. Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 17/11/2008 365 En ejecución


AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE SALUD PPJJ CERRO VERDE - UCHUMAYO Fondo Local SALUD 01/07/2009 333 En ejecución


166


AMPLIACIÓN DEL PUESTO DE SALUD DE CONGATA - UCHUMAYO Fondo Local SALUD 01/07/2009 333 En ejecución


IMPLEMENTACIÓN DEL ALBERGUE PARA ENFERMOS CON CANCER DE MAMA Y GINECOLOGICO Fondo Local SALUD 15/08/2009 288 En ejecución

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1795 2006 IMPLEMENTACIÓN DEL ALBERGUE DE CHILPINILLA Fondo Local SALUD 02/07/2009 546 En ejecución


EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS DEL SUR Fondo Local SALUD 16/01/2008 440 En ejecución


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA-SEDE CENTRAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORT.DE CAPACIDADES 16/01/2008 440 En ejecución

SOC. MINERA CERRO VERDE S.A.A. 497 2006 TEXTOS ESCOLARES PARA REGIÓN AREQUIPA - CD Fondo Regional EDUCACIÓN 16/01/2008 440 En ejecución


CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE CAPTACIÓN Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DEL CONO ESTE Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 16/01/2008 715 En ejecución


PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE AREQUIPA (CONVENIO ACV-GRA) Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/10/2009 1096 En ejecución


EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL HONORIO DELGADO Fondo Regional SALUD 16/01/2008 440 En ejecución


MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE CARDIOLOGIA DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO ESPINOZA AREQUIPA Fondo Regional SALUD 16/01/2008 381 En ejecución


EQUIPAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL POLICLÍNICO SAN MARTÍN DE PORRES - ISLAY Fondo Regional SALUD 01/10/2009 151 En ejecución

MINERA YANACOCHA S.R.L. 1661 2006

DESARROLLO DE CAPACIDADES Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CELENDIN Fondo Local DESARROLLO Y FORT.DE CAPACIDADES 01/02/2008 699 Finalizado


DESARROLLO DE CAPACIDADES Y FORTALECIMIENTO DE LA GESTION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA: PROVEER DE INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.FACILITAR LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS QUE PERMI Fondo Local DESARROLLO Y FORT.DE CAPACIDADES 01/08/2007 1613 Finalizado


DESARROLLO DE CAPACIDADESY FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN PABLO Fondo Local DESARROLLO Y FORT.DE CAPACIDADES 01/02/2008 699 En ejecución


PROYECTO DE REDES DE ESCUELAS DE CAJAMARCA: PRROYECTO QUE TIENE COMO OBJETIVO MEJORAR EL RENDIMIENTO ACADÉMICO Y DISMINUIR LOS ÍNDICES DE REPITENCIA Y DESERCIÓN EN LOS ALUMNOS DE LAS ESCUELAS DE INTERVENCIÓN, A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Fondo Local EDUCACIÓN 01/08/2008 1247 En ejecución


167


ESTUDIOS PARA CONSTRUCCIÓN DE LA UGEL-HUALGAYOC: EL PMSC APOYARÁ LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO CON LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN DE AMBOS PROYECTOS Fondo Local EDUCACIÓN 01/07/2008 91 En ejecución


PROYECTO DE EMERGENCIA EDUCATIVA: MEJORARAMIENTO DE LAS CONDICIONES BÁSICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LOS DISTRITOS DE MAYORES NIVELES DE POBREZA EN EL DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA, CUENTRA CON 3 COMPONENTES: MOCHILAS, MOBILIARIO Y BIBLIOTECAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/03/2007 274 Finalizado


FORTALECIMIENTO PROGRAMA DE EMERGENCIA EDUCATIVA: CAPACITACIÓN A DOCENTES Y COORDINADORES DE RED PARA GARANTIZAR EL ADECUADO USO DE LAS BIBLIOTECAS ESCOLARES ENTREGADOS EN LA PRIMERA ETAPA Y LA ALINEAIÓN DENTRO DEL PLAN LECTOR. Fondo Local EDUCACIÓN 01/03/2008 305 Finalizado


ELABORACION DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION E INVERSION DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL LA ENCAÑADA-HUASMIN-SOROCHUCO Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/06/2009 578 En ejecución


ELECTRIFICACION RURAL DE CUATRO LOCALIDADES EN EL SECTOR SAN JOSE Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/06/2009 578 En ejecución

MINERA YANACOCHA S.R.L. 1870 2008 FERROCARRIL CAJAMARCA - LAMBAYEQUE - BAYOVAR Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/07/2009 913 En ejecución


ELECTRIFICACIÓN RURAL: OBJETIVO ES PROVEER DE ENERGÍA ELÉCTRICA A LA ZONA NORTE (EJE PORCÓN) Y LA ZONA SUR-OESTE (EJE HUACARIZ) DEL DISTRITO DE CAJAMARCA. EL PMSC FINANCIARÁ LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN. LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA ELÉCTR Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/08/2007 366 Finalizado


PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN EL AMBITO DEL PMSC: EL OBJETIVO CENTRAL ES LA DISMINUCIÓN EN UN 8% DE LA PREVALENCIA DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS AL CABO DE CUATRO AÑOS; MEDIANTE EL MEJORAM Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/04/2008 1368 En ejecución




168




REGULACIÓN DE LAS AGUAS DEL RIO CHONTA MEDIANTE LA PRESA CHONTA: ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN Fondo Local OTROS 01/08/2007 1096 En ejecución


CHACRAS ANDINAS SOSTENIBLES CON RIEGO PRESURIZADO PARA MEJORAR LA ALIMENTACIÓN E INGRESOS DE FAMILIAS EN ZONAS DE LADERA SECA DEL DISTRITO DE BAÑOS DEL INCA Fondo Local OTROS 20/12/2008 730 En ejecución


COMPLEMETAR RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO URBANO DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA: COMPLEMENTAR RECURSOS DE LA MPC PARA CONSTRUIR EL NUEVO EQUIPAMIENTO URBANO DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA, EN EL QUE SE IMPLEMENTARÁN ESPACIOS PARA PARQUES ZONALES, COLISEOS, COMPL Fondo Local OTROS 01/08/2007 273 En ejecución


NUEVA SEDE ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA Fondo Local OTROS 01/04/2009 365 Finalizado


NUEVA SEDE ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAJAMARCA Fondo Local OTROS 01/04/2009 365 Finalizado


PLAZA PECUARIA DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA: OBJETIVO ES BRINDAR CONDICIONES ADECUADAS DE INFRAESTRUCTURA, SANEAMIENTO Y SEGURIDAD PARA LA COMERCIALIZACIÓN Y BENEFICIO DE GANADO EN CAJAMARCA; YA QUE ESTA ACTIVIDAD ES UNA DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2007 852 Finalizado






RESTAURACION DEL MURO PRETIL DEL CONVENTO DE LA INMACULADA CONCEPCION - CAJAMARCA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 16/02/2009 165 En ejecución


169


CITE KORIWASI Y CITE ARTESANAL DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA: PROYECTO QUE TIENEN COMO LA IMPLEMENTACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CENTROS DE FORMACIÓN, Y CAPACITACIÓN TÉCNICA EN JOYERÍA Y ARTESANÍA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/03/2008 92 En ejecución


DESARROLLO EMPRESARIAL RURAL EN LAS PROVINCIAS DE CAJAMARCA Y CELENDIN, REGION CAJAMARCA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 1095 En ejecución






TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS DE CELENDIN: BUSCA CONSTRIBUIR A UN ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE CELENDÍN. EL PMSC FINACIARÁ LA ELABORACIÓN DEL PIGARS DE LA PROVINCIA Y DEL PERFIL SNIP DEL DISTRITO, LA ADQUISICIÓN DE 01 CAMIÓN COMPACTADOR Fondo Local SALUD 24/10/2007 305 En ejecución


TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS DE CAJAMARCA: EL OBJETIVO ES LOGRAR EL ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LA CIUDAD DE CAJAMARCA. EL PMSC FINANCIARÁ LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN DEL PROYECTO, LA DQUISICIÓN DEL TERR Fondo Local SALUD 01/08/2007 731 En ejecución






170


TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS DE HUALGAYOC: BUSCA CONSTRIBUIR A UN ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE HUALGAYOC. EL PMSC FINACIARÁ LA ELABORACIÓN DEL PIGARS DE LA PROVINCIA Y DEL PERFIL SNIP DE LOS DISTRITOS DE HUALGAYOC Y BAMBAMARCA, LA ADQU Fondo Local SALUD 01/12/2007 335 En ejecución


TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS DE SAN PABLO: BUSCA CONSTRIBUIR A UN ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE SAN PABLO. EL PMSC FINACIARÁ LA ELABORACIÓN DEL PIGARS DE LA PROVINCIA Y DEL PERFIL SNIP DEL DISTRITO. Fondo Local SALUD 01/07/2007 427 En ejecución


TRATAMIENTO DE RESIDUOS LIQUIDOS DE CAJAMARCA: BUSCA CONSTRIBUIR A LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ADECUADO PARA EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS LÍQUIDOS. EL PMSC FINACIARÁ LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN. Fondo Local SALUD 01/11/2007 517 En ejecución


TRATAMIENTO DE RESIDUOS LIQUIDOS DE CAJAMARCA: BUSCA CONSTRIBUIR A LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ADECUADO PARA EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS LÍQUIDOS. EL PMSC FINACIARÁ LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN. Fondo Local SALUD 01/11/2007 517 En ejecución


MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE SANTA ROSA - DISTRITO DE HUASMIN. Fondo Local SALUD 01/12/2008 150 En ejecución


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA:PROVEER DE INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA. Fondo Regional DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/08/2007 1613 En ejecución


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA:PROVEER DE INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA. Fondo Regional DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/08/2007 1613 En ejecución


PROYECTO DE EMERGENCIA EDUCATIVA:MEJORARAMIENTO DE LAS CONDICIONES BÁSICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LOS DISTRITOS DE MAYORES NIVELES DE POBREZA EN EL DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA, CUENTRA CON 3 COMPONENTES: MOCHILAS, MOBILIARIO Y BIBLIOTECAS Fondo Regional EDUCACIÓN 01/03/2007 274 Finalizado


FORTALECIMIENTO PROGRAMA DE EMERGENCIA EDUCATIVA:CAPACITACIÓN A DOCENTES Y COORDINADORES DE RED PARA GARANTIZAR EL ADECUADO USO DE LAS BIBLIOTECAS ESCOLARES ENTREGADOS EN LA PRIMERA ETAPA Y LA ALINEAIÓN DENTRO DEL PLAN LECTOR. Fondo Regional EDUCACIÓN 01/03/2008 305 Finalizado


171


ELECTRIFICACIÓN RURAL: OBJETIVO ES PROVEER DE ENERGÍA ELÉCTRICA A LA ZONA NORTE (EJE PORCÓN) Y DEL DISTRITO DE CAJAMARCA. EL PMSC FINANCIARÁ LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN. LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO SE FINANCIARÁ A TRAVÉS DE FONER Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/08/2007 366 Finalizado

MINERA YANACOCHA S.R.L. 1500 2007 ELECTRIFICACION RURAL CASERIO PACHAMANGO-MATARA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 14/11/2008 78 Finalizado


AMPLIACION ELECTRIFICACION RURAL QUELLAHORCO, LA LUCUMA Y ANEXOS - TONGOD Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/09/2009 76 Finalizado


ELECTRIFICACION RURAL DE CUATRO LOCALIDADES EN EL SECTOR SAN JOSE Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/06/2009 578 En ejecución

MINERA YANACOCHA S.R.L. 1871 2008 FERROCARRIL CAJAMARCA - LAMBAYEQUE – BAYOVAR Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/07/2009 913 En ejecución


MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL Y VECINAL DE LA REGIÓN CAJAMARCA: ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN E INVERSIÓN DE LA CARRETERA LONGITUDINAL DE LA SIERRA Y 16 TRAMOS DE CARRETERAS DEPARTAMENTALES Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/11/2007 1096 En ejecución


ELECTRIFICACION RURAL LA ENCAÑADA-HUASMIN-SOROCHUCO Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/06/2009 578 En ejecución


PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN EL AMBITO DEL PMSC Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/04/2008 1369 En ejecución






PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN EL AMBITO DEL PMSC Fondo Regional SALUD 01/05/2007 1096 En ejecución


MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA REGIONAL Fondo Regional SALUD 01/05/2009 579 Finalizado


CONTROL INTEGRADO DE LA DISTOMATOSIS HEPÁTICA EN LA REGIÓN: CAJAMARCA, CAJABAMBA, SAN MARCOS, CELENDÍN, SAN PABLO, SAN MIGUEL” Fondo Regional SALUD 28/08/2009 125 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1804 2007 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO DE CHAVÍN Y VALLE DE TOPARA Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 04/05/2009 62 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1977 2008 FORMACIÓN DE LIDERES COMUNITARIOS Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 28/06/2005 1616 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1040 2008 DIAGNÓSTICO GLOBAL PARTICIPATIVO Y PLAN DE ACCIÓN COMUNAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/05/2008 60 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1058 2006 GOBERNABILIDAD Y GESTIÓN LOCAL Fondo Local DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/11/2007 515 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1061 2006 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Fondo Local EDUCACIÓN 01/09/2007 486 En ejecución


172

(INCLUYE EXP. TÉNICOS)

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 605 2007 CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/08/2007 882 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 2098 2007 EQUIPAMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/11/2009 363 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 605 2006 CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/08/2007 882 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 607 2006 DOTACIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR Fondo Local EDUCACIÓN 15/09/2007 258 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1986 2006 CONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Nº 34055 LA QUINUA Fondo Local EDUCACIÓN 15/08/2009 107 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 27 2008 CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2008 273 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 632 2007 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CARMEN CHICO - LA QUINUA (EXP. TÉCNICO) Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/01/2008 106 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1971 2008 RESERVORIO NOCTURNO Y CANALIZACIÓN SAN JOSE Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/09/2009 363 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1556 2007 REFORZAMIENTO DE LA BOCATOMA Y POZA DE ENGORDE PARA LA PISCIGRANJA CUCHIHUAYIN Fondo Local INFRAESTRUCTURA 01/12/2008 119 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1973 2007 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL COMEDOR ESTUDIANTIL DE CHAVÍN Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/04/2009 273 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 761 2006 NUTRICIÓN INFANTIL SOSTENIBLE Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/11/2007 515 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 948 2006 PRODUCCION COMPETITIVA DE CUYES EN YARUSYACAN Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 03/09/2007 758 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 946 2006

PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE PAPAS NATIVAS EN YARUSYACAN, RESPONDIENDO A NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2007 760 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 950 2007 PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN YANACANCHA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 03/09/2007 758 En ejecución


CHAVÍN COMPETITIVO CON PLANTACIONES FORESTALES Y CULTIVOS ALTOANDINOS NATIVOS PARA EL MERCADO NACIONAL Y DE EXPORTACIÓN Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 1094 En ejecución


PROGRAMA DE PREVENCIÓN Y CONTROL ANTIPARASITARIO PARA LA GANADERÍA EN EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DE MILPO. Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 363 En ejecución


PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL GANADO ALPACUNO EN PUCAYACU Y JARAPAMPA (ELABORACIÓN DE PROYECTO) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2007 121 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 961 2007 PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL GANADO ALPACUNO EN PUCAYACU Y JARAPAMPA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/07/2008 272 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 964 2007 PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN S.J. DE MILPO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 547 En ejecución


INTRODUCCIÓN DE UN MÓDULO DE ALPACAS CON FINES PRODUCTIVOS Y COMERCIALES EN EL SECTOR DE HUANCAMACHAY Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2007 546 En ejecución


INCREMENTO LECHERO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA LÁCTEA MEDIANTE AMPLIACIÓN DEL PISO FORRAJERO EN LA PROVINCIA DE PASCO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 547 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 946 2007 PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE PAPAS NATIVAS EN YARUSYACAN, RESPONDIENDO A NUEVAS OPORTUNIDADES Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/09/2007 760 En ejecución


173

DE MERCADO


CHAVÍN COMPETITIVO CON PLANTACIONES FORESTALES Y CULTIVOS ALTOANDINOS NATIVOS PARA EL MERCADO NACIONAL Y DE EXPORTACIÓN Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2008 1094 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 927 2007 DESARROLLO PRODUCTIVO Y ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LA CRIANZA DE CUYES Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 1093 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 960 2009 PROGRAMA PARA LA MEJORA DE LA GANADERÍA OVINA EN LAS COMUNIDADES DEL ENTORNO MINERO MILPO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/07/2008 547 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 954 2006 CENTRAL DE MONTA E INSEMINACIÓN ARTIFICIAL DE VACUNOS EN PARIAMARCA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2007 822 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 952 2006 PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SEMILLA DE PAPA DE CALIDAD DE PASCO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 03/09/2007 758 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 964 2006 PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN S.J. DE MILPO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/04/2008 547 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 950 2006 PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN YANACANCHA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 03/09/2007 758 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 954 2008 CENTRAL DE MONTA E INSEMINACIÓN ARTIFICIAL DE VACUNOS EN PARIAMARCA Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2007 822 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1982 2008 MANEJO SOSTENIBLE DE VICUÑAS MEDIANTE EL CHACCU Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/06/2009 728 En ejecución


PROGRAMA PARA LA MEJORA DE LA GANADERÍA OVINA EN LAS COMUNIDADES DEL ENTORNO MINERO MILPO (ELABORACIÓN PROYECTO) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2007 106 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 952 2008 PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SEMILLA DE PAPA DE CALIDAD DE PASCO Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 03/09/2007 758 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 901 2006 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PISCICOLA EN YANATAMBON (ELABORACIÓN PROYECTO) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2007 121 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 903 2006 CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS TEXTILES COMUNALES (ELABORACIÓN DE PROPUESTA) Fondo Local PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/05/2008 60 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1979 2007 SISTEMA DE AGUA POTABLE UTAPALCA Fondo Local SALUD 01/08/2009 211 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 801 2007 ANALISIS SITUACIONAL DE AGUA Y SANEAMIENTO EN LAS LOCALIDADES DE INFLUENCIA DE LA MINA CERRO LINDO Fondo Local SALUD 03/03/2008 88 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1557 2007 MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA RURAL CAMPESINA Fondo Local SALUD 01/12/2008 515 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 391 2006 AGUA Y SANEAMIENTO Fondo Local SALUD 01/11/2007 515 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 877 2008 VIVIENDA RURAL SALUDABLE Fondo Local SALUD 01/07/2008 272 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1975 2008 FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN COMUNAL Fondo Regional DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/08/2009 363 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 88 2006 CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS Fondo Regional EDUCACIÓN 01/05/2008 973 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1989 2006 APOYO AL TURISMO REGION PASCO Fondo Regional EDUCACIÓN 01/06/2009 151 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1394 2007 CONSTRUCCIÓN DE SERVICIOS HIGIÉNICOS EN LA I.E. 22628 CONDORILLO ALTO Fondo Regional EDUCACIÓN 15/09/2008 91 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 134 2006 ESTUDIO DEFINITIVO DE LA REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA HUAYLLAY Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/11/2008 333 En ejecución


174

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1803 2006 ESTUDIO DEFINITIVO DE LA REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LIMA - CANTA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/05/2009 213 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 129 2007 RECONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS POST SISMO (ESTUDIO) Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 03/03/2008 43 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1555 2008 APOYO A LA CONSTRUCCION DE LA IGLESIA PROVISIONAL DE SAN CLEMENTE DE PISCO Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/08/2008 151 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 1985 2007 PAVIMENTACIÓN AVENIDA LOS INCAS-SECTOR SAN JUAN PAMPA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/09/2009 120 Finalizado

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 307 2006 NUTRICIÓN INFANTIL EN AREAS DE INFLUENCIA DEL GRUPO MINERO PASCO Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/09/2007 729 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 428 2007 FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES Y CREADORES DE NEGOCIOS Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/07/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 428 2008 FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES Y CREADORES DE NEGOCIOS Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/07/2008 364 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 395 2007 ANÁLISIS SITUACIONAL DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DEMANDA LABORAL DE JÓVENES (ESTUDIO) Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 03/03/2008 58 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 89 2006 FOMENTO Y DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO JUVENIL EN LA PROVINCIA DE PASCO Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/06/2008 1277 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 89 2007 FOMENTO Y DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO JUVENIL EN LA PROVINCIA DE PASCO Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/06/2008 1277 En ejecución

CÏA MINERA MILPO S.A.A. 2096 2009 PROGRAMA DE DESARROLLO GANADERO CHINCHA Fondo Regional PROYECTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 01/10/2009 364 Finalizado

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1044 2007

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL MERCADO CENTRAL DE LA CIUDAD DE MOQUEGUA (DONACIÓN) Fondo Local

DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES 19/11/2007 2 Finalizado

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1127 2007 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN TÉCNICO LABORAL Fondo Local EDUCACIÓN 01/04/2008 274 Finalizado

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 608 2007 PROGRAMA DESARROLLO INTEGRAL DE HUAYTIRE Fondo Local EDUCACIÓN 01/10/2007 1461 En ejecución


PROGRAMA NACIONAL DE MOVILIZACIÓN PARA LA ALFABETIZACIÓN Fondo Local EDUCACIÓN 08/06/2009 206 En ejecución


II ETAPA DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR EN LA PROVINCIA DE CANDARAVE Fondo Local INFRAESTRUCTURA 04/05/2009 331 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1829 2007 CONSTRUCCIÓN DE CANAL PATAPATANI - SANTA CRUZ Fondo Local INFRAESTRUCTURA 04/05/2009 331 En ejecución


175

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1558 2006 CONSTRUCCIÓN DEL CANAL TACALAYA-CAMILACA. Fondo Local INFRAESTRUCTURA 25/09/2008 248 En ejecución


II ETAPA DE LA CONSTRUCCIÓN DEL CANAL DE EMPALME TACALAYA - CAMILACA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 31/05/2009 304 En ejecución


MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HÍDRICA DEL PARTIDOR MARISOL. Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/07/2008 77 Finalizado

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 634 2007 ESTUDIO GEOTÉCNICO-DIQUE CULARJAHUIRA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 07/01/2008 89 Finalizado


MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR PARA LA PROVINCIA DE CANDARAVE. Fondo Local INFRAESTRUCTURA 15/05/2008 365 Finalizado


MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE ILUBAYA DEL DISTRITO DE TORATA - MOQUEGUA Fondo Local INFRAESTRUCTURA 08/06/2009 296 Finalizado


MEJORAR EL ESTADO NUTRICIONAL DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE CINCO (5) AÑOS Y MUJERES GESTANTES EN LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE CANDARAVE - REGION TACNA. Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/08/2008 1763 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1457 2007 ADMINISTRACÍÓN DEL PROGRAMA - LOCAL MOQUEGUA Fondo Local OTROS 25/04/2007 1096 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1456 2007 ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA - LOCAL TACNA Fondo Local OTROS 25/04/2007 1096 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1458 2007 ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA - LOCAL AREQUIPA Fondo Local OTROS 14/01/2008 731 En ejecución


MEJORAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUILAHUANI Fondo Local OTROS 18/01/2008 225 Finalizado


DONACIÓN PARA CULMINACIÓN DE LA BÓVEDA DE LA IGLESIA LA PAMPILLA Fondo Local OTROS 11/06/2009 43 Finalizado


176


DONACION DE TRACTOR AGRICOLA A LA MUNICIPALIDAD DE CURIBAYA Fondo Local OTROS 31/07/2008 11 Finalizado


1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR SALUD, REGIÓN TACNA - EQUIPAMIENTO Fondo Local SALUD 15/01/2008 351 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 470 2007 CONVENIO DE COOPERACIÓN TÉCNICA CON EL PERCAN Fondo Regional DESARROLLO Y FORTALEC. CAPACIDADES 01/06/2007 304 Finalizado


1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR EDUCACIÓN, REGIÓN MOQUEGUA (INCLUYE ADICIONALES) Fondo Regional EDUCACIÓN 03/09/2007 140 En ejecución


1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR EDUCACIÓN, REGIÓN TACNA ( SE INCLUYEN OBRAS ADICIONALES) Fondo Regional EDUCACIÓN 25/04/2007 174 En ejecución


1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR EDUCACIÓN, REGIÓN TACNA 2° LICITACIÓN (SE INCLUYEN OBRAS ADICIONALES) Fondo Regional EDUCACIÓN 18/07/2007 89 En ejecución


EQUIPAMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LA REGIÓN TACNA Fondo Regional EDUCACIÓN 13/07/2007 184 En ejecución


EQUIPAMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LA REGIÓN MOQUEGUA Fondo Regional EDUCACIÓN 16/08/2007 244 En ejecución


PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DOCENTE DE LA REGIÓN MOQUEGUA Fondo Regional EDUCACIÓN 31/07/2008 781 En ejecución


IMPLEMENTACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL COLEGIO NACIONAL INDEPENDENCIA AMERCIANA DE AREQUIPA Fondo Regional EDUCACIÓN 27/06/2008 95 Finalizado


CONVENIO DE COOPARTICIPACIÓN DE LA CARRETERA ILABAYA - CAMILACA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 26/06/2007 731 En ejecución


PROYECTO DE EMERGENCIA GANADERA EN LA PROVINCIA D CANDARAVE Fondo Regional OTROS 30/07/2008 549 Finalizado

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1455 2007 ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA - MOQUEGUA Fondo Regional OTROS 25/04/2007 1096 En ejecución


177

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1453 2007 ESTUDIO DE LINEA DE BASE - MOQUEGUA Fondo Regional OTROS 18/01/2008 121 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1452 2007 ESTUDIO DE LINEA DE BASE - TACNA Fondo Regional OTROS 18/01/2008 121 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1454 2007 ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA - TACNA Fondo Regional OTROS 25/04/2007 1096 En ejecución

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU 1583 2007 ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA REGIONAL AREQUIPA Fondo Regional OTROS 25/04/2008 730 En ejecución


EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE SALUD EN LA REGIÓN MOQUEGUA Fondo Regional SALUD 15/08/2008 289 En ejecución


1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR SALUD, REGIÓN TACNA - OBRAS CIVILES Fondo Regional SALUD 12/11/2007 219 En ejecución


PROYECTO DE SOLIDARIDAD POR LA OLA DE FRIAJE EN LA REGIÓN MOQUEGUA Fondo Regional SALUD 02/07/2007 18 Finalizado


1° ETAPA DEL PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO EN EL SECTOR SALUD, REGIÓN MOQUEGUA - OBRAS CIVILES Fondo Regional SALUD 12/02/2008 227 Finalizado


PROYECTO DE SOLIDARIDAD POR LA OLA DE FRIAJE EN LA REGIÓN TACNA Fondo Regional SALUD 02/07/2007 18 Finalizado

CÏA MINERA CONDESTABLE S.A. 1802 2006

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE COCINA PARA PRONOEI 601 DEL ANEXO 27 DE DICIEMBRE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 08/05/2009 178 Finalizado


PREPARACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LONCHERAS NUTRITIVAS A PRONOEIS E INSTITUTOS EDUCATIVOS INICIALES (IEI) Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 15/04/2008 45 Finalizado

CÏA MINERA CONDESTABLE S.A. 750 2006 DIAGNÓSTICO NUTRICIONAL DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 15/07/2007 215 Finalizado


IMPLEMEnTACIÓN DE COCINA PARA PREPARACIÓN DE LONCHERAS NUTRITIVAS Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 11/03/2008 34 Finalizado




178




PREPARACION Y DISTRIBUCION DE LONCHERAS NUTRITIVAS Y ALMUERZOS ESCOLARES PARA LOS NIÑOS DE 3 A 5 AÑOS QUE ASISTEN A LOS PRONOEIS E IEI DE LA ZONA DE INFLUENCIA Fondo Local NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/03/2009 305 Finalizado






TRATAMIENTO Y SEGUIMIENTO MEDICO PARA NIÑOS ENTRE CERO Y CINCO AÑOS DE LA COMUNIDAD CAMPESIAN DE MALA Y PRONOEIS DEL DISTRITO DE MALA Fondo Local SALUD 01/02/2009 333 Finalizado


TRATAMIENTO Y SEGUIMIENTO MEDICO PARA NIÑOS ENTRE CERO Y CINCO AÑOS DE LA COMUNIDAD CAMPESIAN DE MALA Y PRONOEIS DEL DISTRITO DE MALA Fondo Local SALUD 01/02/2009 333 Finalizado


SERVICIO DE AGUA PARA FAMILIAS DEL ANEXO SEÑOR DE CACHUY DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 04/05/2009 18 Finalizado


MOVIMIENTO DE TIERRAS PARA LA AMPLIACION DE LA RED DE AGUA Y DESAGUE DE LA AGRUPACION VECINAL VILLA SOL - CALLE TAMBO VIEJO - SECTOR PUENTE REY DEL DISTRITO DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/12/2009 29 Finalizado


PROYECTO DE MODIFICACION DE PLANOS DE LA CONSTRUCCION DE SERVICIO HIGIENICOS DEL LOCAL DEL ADULTO MAYOR DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 30/03/2009 275 Finalizado


IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS HIGIENICOS, COLOCACION DE TANQUE ELEVADO Y PUERTA DE INGRESO DEL PRONOEI SANTA ROSITA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/01/2009 166 Finalizado


REMODELACION DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA NIÑOS Y NIÑAS DEL CENTRO EDUCATIVO PRIMARIO E INSTITUTO EDUCATIVO INICIAL 601 DEL ANEXO 27 DE DICIEMBRE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 01/12/2008 20 Finalizado


CONSTRUCCIÓN DE COCINA Y SSHH PARA EL IEI 512 DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/06/2008 158 Finalizado


INSTALACIÓN DE TECHO E IMPLEMENTACIÓN DESISTEMA DE AGUA Y DESAGUE PARA PRONOEI VIRGEN DEL CARMEN DEL DIVINO NIÑO Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 19/05/2008 150 Finalizado


IMPLEMENTACIÓN DE SSHH PARA NIÑOS Y ACABADOS DE AULA PRINCIPAL DEL PRONOEI SAN MARTINCITO Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 25/05/2008 113 Finalizado


179


CONSTRUCCIÓN DE SSHH Y CERCO PERIMETRICO DEL PRONOEI SAN JUANITO - ANEXO SAN JUAN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 26/06/2008 323 Finalizado


CONSTRUCIÓN DE COMPLEJO DE WAWAWASI COMUNAL EN SAN MARCOS DE LA AGUADA Fondo Regional INFRAESTRUCTURA 15/01/2009 684 En ejecución






CAPACITACIÓN PARA MADRES Y PROFESORAS,TRATAMIENTO Y SEGUIMIENTO PARA NIÑOS DETECTADOS CON DESNUTRICIÓN CRONICA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN 01/08/2008 152 Finalizado


SISTEMA DE RECOJO DE DESECHOS SOLIDOS CON TRICICLOS EN LOS ANEXOS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE MALA Fondo Regional SALUD 30/05/2008 246 Finalizado


180

Anexo X

Co- financiamiento

CASO: FONDO SOLIDARIDAD CAJAMARCA

Líneas de InversiónMonto de

Inversión

Compromiso del FSC y Grado de

Avance en la EJECUCION

Apalancamiento de

Recursos

Comisión de la Verdad y Reconciliación 650,667 Aporte

Nutrición – Programa de Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil (PREDECI)

7´́́́800,934 Alianza Público Privada Fortalecimiento

MINSA - 25 %

USD 4.5 Millones

USAID, Clinton y Mineras

Educación 2´́́́288,848Emergencia Educativa y Red Integral de Escuelas 2´057,428 Alianza Público Privada - 40 % USD 0.2 Millones - ALAC

Infraestructura Educativa 231,420 Estudios de Preinversión e Inversión - 10 %

Salud 10´́́́371,406

Hospital Regional de Cajamarca 2´000,000Donación de Terreno y Cofinanciamiento

Estudios de Preinversión e Inversión - 40%

USD 30.0 Millones – GRC

USD 3.5 Millones MY

Infraestructura Regional de Salud 706,897 Estudios de Preinversión e Inversión - 50 %USD 6.0 Millones - PAR

Salud

Planes Integrales de Gestión de Residuos Sólidos – Provincias del ámbito local

739,122 Planes PIGARS - 95 %USD 0.2 Millones

Gob.Provinciales

Planta de Residuos Sólidos de Cajamarca 2´756,300 Estudios y Construcción - 100 % USD 0.4 Millones MPC

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Cajamarca


Control Integrado de Distomatosis en la Región de Cajamarca


USD 4.0 Millones

SENASA, DIRESA,

Beneficiarios


181

Monto de

Inversión (USD)



EJECUCION

Apalancamiento de

Recursos

Fortalecimiento Institucional 2 ´́́́814,206Proceso de Reforma del GRC 654,033 Consultorías - 75 % USD 0.5 - Grupo Norte

Gobierno Electrónico – GRC 782,323Estudios de Preinversión e

Inversión, Construcción – 75 %USD 0.3 - GRC

Estudios y Proyectos del GRC 36,588 Estudios Varios – 50 %

Estudios y Proyectos MPC 1 ´́́́216,262Desarrollo Territorial MPC 110,065 Estudios y equipamiento – 50 %

Estudios y Proyectos MPC 903,837 Estudios perfiles viables – 90 %

Varios 131,316Fortalecimiento Institucional;

Tramifacil; Precios Unitarios;

Consultorías – 100 %

Gestión de la Zona Monumental de Cajamarca 71,044Estudios zona monumental;

Cuarto del Rescate – 50 %

Proyectos y Estudios en la Provincia de Celendín 75,000Estudios de Preinversión e

Inversión – 50 %

USD 1.0 Millones MP

Celendín

Proyectos y Estudios en la Provincia de San Pablo 50,000Estudios de Preinversión e

Inversión – 40 %



182

Monto de

Inversión (USD)



EJECUCION

Apalancamiento

de Recursos

Cadenas Productivas 7´́́́734,920

CITE Koriwasi 539,556Estudios de Preinversión e

Inversión y Construcción - 40 %USD 0.2 - Koriwasi

CITE Artesanal y Plaza de los Artesanos 1´153,030Estudios de Preinversión e


Plaza Pecuaria de Cajamarca 4´094,034Estudios de Preinversión e


Programa de Desarrollo Empresarial Rural -UNICAS

464,327Intervención / Coejecución 4 años

25 %USD 0.1 COFIDE

Desarrollo Turístico (Cumbemayo, Cuarto del Rescate,

Centro Histórico, Circuito Turístico Nor Oriental) 1´483,971

Estudios de Preinversión e

Inversión y Coejecución - 5 %

USD 1.5 Millones –

BID,COPESCO,

Mineras

Infraestructura Básica 4´́́́422,074

Electrificación Rural 427,780Estudios de Preinversión e

Inversión y Construcción – 40 %

USD 12 Millones –

FONER y DGER

Carreteras 3´994,294Estudios de Preinversión e

Inversión – 75 %

USD 8.0 San Pablo

San Migue – MTC

USD 8.0 Celendin –

GRC



183

Monto de

Inversión (USD)

Compromiso del FSC y Grado

de Avance en la EJECUCION

Apalancamiento de

Recursos

Obras de Impacto Local y Regional 1´́́́615,205

Microreservorios 708,587Estudios de Preinversión e Inversión y


USD 0.7 CUENCAS, Yanacocha y

Beneficiarios

Infraestructura de Riego 412,269 Estudios de Preinversión – 0 %

Proyectos por definir 494,348 0 %

Complementación de Recursos 18 ´́́́355,074Presa del Río Chonta 2´130,413

Estudios de Preinversión e Inversión –

50 %USD 90 Millones – Tesoro Público

Museo de la Ciudad de Cajamarca 3´500,000Estudios Conceptuales, Expediente

Técnico y Construcción – 5 %USD 1.3 Millones –Yanacocha

Mejoramiento del Tráfico Urbano de

Cajamarca107,877 Estudios y Plan – 5 %

Equipamiento Urbano 6´815,722Estudios de Preinversión e Inversión –

Compra de Terreno y otros – 100 %

USD 3.0 Millones Polideportivo

USD 13.0 Millones Coliseo

USD 4.0 Millones Habilitación

Centro de Atención al Ciudadano 5´801,062Estudios de Preinversión e Inversión y


Proyectos Varios 4´́́́946,667 Estudios y Ejecución – 5 % USD 1.0 Conga

Reserva para contingencias 1´́́́999,771



184

Anexo XI Relación de proyectos de la muestra en distritos del

quintil de pobreza 2

ANTAMINA APOYO A MUNICIPALIDADES PARA REPLICAR EXPERIENCIAS EXITOSAS DE SISTEMAS INTEGRALES Y SOSTENIBLES DE RESIDUOS SÓLIDOS CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS EN EL DISTRITO DE HUACHIS COMPROMISOS EN SALUD MINERA PLAN DE EMERGENCIA DEL MONUMENTO ARQUEOLÓGICO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE DESTINO, CONSOLIDACIÓN Y PROMOCIÓN DEL PRODUCTO TURÍSTICO CONCHUCOS PRA: PROYECTO DE REDUCCIÓN Y ALIVIO A LA POBREZA (FASE III) CRIANZA DE CUYES EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SANTA CRUZ DE PICHIU ALMUERZOS ESCOLARES EN SANTA CRUZ DE PICHIU CONSTRUCCIÓN DE TROCHA DE ACCESO A LAGUNA VERDECOCHA SAN PEDRO DE CHANA HUARI- ANCASH ESTUDIOS CARRETERA HUARI - SAN LUIS - POMABAMBA - SIHUAS (TRAMO I: HUARI - SAN LUIS) PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA – LUDOTECAS

MILPO PRODUCCION COMPETITIVA DE CUYES EN YARUSYACAN PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE PAPAS NATIVAS EN YARUSYACAN, RESPONDIENDO A NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS INTRODUCCIÓN DE UN MÓDULO DE ALPACAS CON FINES PRODUCTIVOS Y COMERCIALES EN EL SECTOR DE HUANCAMACHAY CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE PAPAS NATIVAS EN YARUSYACAN, RESPONDIENDO A NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO NUTRICIÓN INFANTIL SOSTENIBLE PROGRAMA PARA LA MEJORA DE LA GANADERÍA OVINA EN LAS COMUNIDADES DEL ENTORNO MINERO MILPO AGUA Y SANEAMIENTO MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (INCLUYE EXP. TÉNICOS) PROGRAMA DE PREVENCIÓN Y CONTROL ANTIPARASITARIO PARA LA GANADERÍA EN EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DE MILPO. PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN S.J. DE MILPO PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CUYES EN S.J. DE MILPO INCREMENTO LECHERO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA LÁCTEA MEDIANTE AMPLIACIÓN DEL PISO FORRAJERO EN LA PROVINCIA DE PASCO DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PISCICOLA EN YANATAMBON (ELABORACIÓN PROYECTO) PROGRAMA PARA LA MEJORA DE LA GANADERÍA OVINA EN LAS COMUNIDADES DEL ENTORNO MINERO MILPO (ELABORACIÓN PROYECTO) REFORZAMIENTO DE LA BOCATOMA Y POZA DE ENGORDE PARA LA PISCIGRANJA CUCHIHUAYIN

YANACOCHA ELABORACION DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION E INVERSION DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL LA ENCAÑADA-HUASMIN-SOROCHUCO DESARROLLO EMPRESARIAL RURAL EN LAS PROVINCIAS DE CAJAMARCA Y CELENDIN, REGION CAJAMARCA MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE SANTA ROSA - DISTRITO DE


185

HUASMIN. ELECTRIFICACION RURAL LA ENCAÑADA-HUASMIN-SOROCHUCO ELECTRIFICACION RURAL DE CUATRO LOCALIDADES EN EL SECTOR SAN JOSE ELECTRIFICACION RURAL DE CUATRO LOCALIDADES EN EL SECTOR SAN JOSE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS DE HUALGAYOC: BUSCA CONSTRIBUIR A UN ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE HUALGAYOC. EL PMSC FINACIARÁ LA ELABORACIÓN DEL PIGARS DE LA PROVINCIA Y DEL PERFIL SNIP DE LOS DISTRITOS DE HUALGAYOC Y BAMBAMARCA, LA ADQU SOUTHERN II ETAPA DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR EN LA PROVINCIA DE CANDARAVE MEJORAR EL ESTADO NUTRICIONAL DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE CINCO (5) AÑOS Y MUJERES GESTANTES EN LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE CANDARAVE - REGION TACNA. MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR PARA LA PROVINCIA DE CANDARAVE.


186

Anexo XII Relación de zonas de Atención Local – Programa

Minero de Solidaridad con el Pueblo

Empresa Minera Departamento Provincia Distrito Cent ro Poblado

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca CAJAMARCA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca ASUNCION

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca CHETILLA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca COSPAN

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca ENCAÑADA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca JESUS

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca LLACANORA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca LOS BAÑOS DEL INCA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca MAGDALENA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca MATARA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca NAMORA

Minera Yanacocha Cajamarca Cajamarca SAN JUAN

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin CELEDIN

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin CHUMUCH

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin CORTEGANA

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin HUASMIN

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin JORGE CHAVEZ

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin JOSE GALVEZ

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin MIGUEL IGLESIAS

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin OXAMARCA

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin SOROCHUCO

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin SUCRE

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin UTCO

Minera Yanacocha Cajamarca Celedin LA LIBERTAD DE PALLAN

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo CALLAYUC

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo CHOROS

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo CUJILLO

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo LA RAMADA

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo PIMPINGOS

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo QUEROCOTILLO

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SAN ANDRES DE CUTERVO

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SAN JUAN DE CUTERVO

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SAN LUIS DE LUCMA

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SANTA CRUZ

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SANTO DOMINGO DE LA CAPILLA

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SANTO TOMAS


187

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo SOCOTA

Minera Yanacocha Cajamarca Cutervo TORIBIO CASANOVA

Minera Yanacocha Cajamarca Hualcayoc BAMBAMARCA

Minera Yanacocha Cajamarca Hualcayoc CHUGUR

Minera Yanacocha Cajamarca Hualcayoc HUALGAYOC

Minera Yanacocha Cajamarca San Pablo SAN PABLO

Minera Yanacocha Cajamarca San Pablo SAN BERNANDINO

Minera Yanacocha Cajamarca San Pablo SAN LUIS

Minera Yanacocha Cajamarca San Pablo TUMBADEN

Compañía Minera Antamina Ancash Antonio Raymondi LLAMELLIN

Compañía Minera Antamina Ancash Antonio Raymondi ACZO

Compañía Minera Antamina Ancash Antonio Raymondi CHACCHO

Compañía Minera Antamina Ancash Antonio Raymondi CHINGAS

Compañía Minera Antamina Ancash Antonio Raymondi MIRGAS

Compañía Minera Antamina Ancash Antonio Raymondi

SAN JUAN DE RONTOY

Compañía Minera Antamina Ancash Asunción CHACAS

Compañía Minera Antamina Ancash Asunción ACOCHACA

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi

ABELARDO PARDO LEZAMETA


ANTONIO RAYMONDI

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi AQUIA

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi CAJACAY

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi CANIS

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi CHIQUIAN

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi COLQUIOC

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi HUALLANCA

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi HUASTA

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi HUAYLLACAYAN

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi LA PRIMAVERA

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi MANGAS

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi PACLLON


188


SAN MIGUEL DE CORPANQUI

Compañía Minera Antamina Ancash Bolognesi TICLLOS

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz ACOPAMPA

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz AMASHCA

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz ANTA

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz ATAQUERO

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz CARHUAZ

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz MARCARA

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz PARIAHUANCA

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz

SAN MIGUEL DE ACO

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz SHILLA

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz TINCO

Compañía Minera Antamina Ancash Carhuaz YUNGAR

Compañía Minera Antamina Ancash

CARLOS F. FITZCARRALD SAN LUIS


CARLOS F. FITZCARRALD SAN NICOLAS


CARLOS F. FITZCARRALD YAUYA

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI ANRA

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI CAJAY

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI

CHAVIN DE HUANTAR

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI HUACACHI

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI HUACCHIS

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI HUACHIS

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI HUANTAR

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI HUARI

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI MASIN

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI PAUCAS


189

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI PONTO

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI RAHUAPAMPA

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI RAPAYAN

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI SAN MARCOS

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI

SAN PEDRO DE CHANA

Compañía Minera Antamina Ancash HUARI UCO

Compañía Minera Antamina Ancash HUARMEY COCHAPETI

Compañía Minera Antamina Ancash HUARMEY CULEBRAS

Compañía Minera Antamina Ancash HUARMEY HUARMEY

Compañía Minera Antamina Ancash HUARMEY HUAYAN

Compañía Minera Antamina Ancash HUARMEY MALVAS

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS CARAZ

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS HUALLANCA

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS HUATA

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS HUAYLAS

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS MATO

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS PAMPAROMAS

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS PUEBLO LIBRE

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS SANTA CRUZ

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS SANTO TORIBIO

Compañía Minera Antamina Ancash HUAYLAS YURACMARCA


MARISCAL LUZURIAGA CASCA


MARISCAL LUZURIAGA

ELEAZAR GUZMAN BARRON


MARISCAL LUZURIAGA

FIDEL OLIVAS ESCUDERO


MARISCAL LUZURIAGA LLAMA


MARISCAL LUZURIAGA LLUMPA


190


MARISCAL LUZURIAGA LUCMA


MARISCAL LUZURIAGA MUSGA


MARISCAL LUZURIAGA PISCOBAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash POMABAMBA HUAYLLAN

Compañía Minera Antamina Ancash POMABAMBA PAROBAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash POMABAMBA POMABAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash POMABAMBA QUINUABAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas ACOBAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas ALFONSO UGARTE

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas CASHAPAMPA

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas CHINGALPO

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas HUAYLLABAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas QUICHES

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas RAGASH

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas SAN JUAN

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas SICSIBAMBA

Compañía Minera Antamina Ancash Sihuas SIHUAS

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay CASCAPARA

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay MANCOS

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay MATACOTO

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay QUILLO

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay RANRAHIRCA

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay SHUPLUY

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay YANAMA

Compañía Minera Antamina Ancash Yungay YUNGAY

Compañía Minera Antamina Huanuco Huamalies LLATA


191

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES POCOHUANCA Tiaparo

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Tapayrihua

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Mochocco

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Palloccora

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Ccoriray

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Ayasana

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Socco

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Layme

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Luichupata

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Huayao

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Quispe

Southern Perú Copper Corporation Apurimac AYMARAES TAPAIRIHUA Choccemarca

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay COCACHACRA

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay DEAN VALDIVIA El Arenal

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay DEAN VALDIVIA La Curva

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay DEAN VALDIVIA El Fiscal

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay MEJIA

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay MOLLENDO

Southern Perú Copper Corporation Arequipa Islay PUNTA DE BOMBON

Southern Perú Copper Corporation Cajamarca Hualgayoc CHUGUR Chugur

Southern Perú Copper Corporation Cajamarca Hualgayoc CHUGUR Tingo

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CAIRANI Ancocala

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CAIRANI Cairani

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CAIRANI Calacala

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CAIRANI Yarabamba

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CAMILACA Camilaca


192

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CAMILACA Tacalaya

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Calleraco

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Huaytire

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Japopunco

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Jirata

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Patapatani

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE

Punta Perdida Toquepala

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE San Pedro

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Santa Cruz

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Talaca

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Totorales

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CANDARAVE Yucamani

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave CURIBAYA Totorales

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave HUANUARA Huanuara

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave QUILAHUANI Aricota

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave QUILAHUANI Marjani

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave QUILAHUANI Pallata

Southern Perú Copper Corporation Tacna Candarave QUILAHUANI Quilahuani

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Borogueña

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Cambaya

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Carumbraya

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Chejaya

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Coraguaya

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Higuerani

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Mirave

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Poquera


193

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Santa cruz

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Toco Chico

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ILABAYA Toco Grande

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre ITE Ite

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre LOCUMBA Chipe

Southern Perú Copper Corporation Tacna Jorge Basadre LOCUMBA Locumba

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tacna TACNA

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tacna SAMA Coruca

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tacna SAMA Inclán

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tacna SAMA Las Yaras

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tacna SAMA Valle Bajo

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tacna SAMA Sama

Southern Perú Copper Corporation Tacna Tarata CHUCATAMI

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA ARONDAYA

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA ASANA

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA ILUBAYA

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA QUELE

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA TALA

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA TORATA

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Mariscal Nieto TORATA YACANGO

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Ilo EL ALGARROBAL

Southern Perú Copper Corporation Moquegua Ilo PACOCHA

Compañía Minera Milpo Pasco Pasco

SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN

San Fco. De Asis de Yarusyacan


SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN Qochacharao


SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN Misharan


SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN San Juan de Milpo


194


SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN Junipalca


SAN FCO.DE ASIS DE YARUSYACAN Rihuina

Compañía Minera Milpo Pasco Pasco YANACANCHA Quinua

Compañía Minera Milpo Pasco Pasco YANACANCHA Yanacachi

Compañía Minera Milpo Pasco Pasco YANACANCHA

Coop. Agraria de Producción Pucayacu

Compañía Minera Milpo Ica Chincha CHAVIN

Compañía Minera Milpo Ica Chincha GROCIO PRADO

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa Uchumayo

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa Yarabamba

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa Tiabaya

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa Socabaya

Anexo La Pampa y Pueblo Viejo

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa LA JOYA AAHH Progreso 48

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa LA JOYA AAHH San Jose

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa LA JOYA

AAHH 5 Irrigacion San Camilo





Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Arequipa LA JOYA Estacion La Joya

Compañía Minera Cerro Verde Arequipa Islay ISLAY Puerto de Matarani


195

Anexo XIII Marco Lógico del Fondo Minero Antamina


196


197


198

PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL · PDF fileComisión Sectorial agradece a los...

Documents

Transcript of PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL · PDF fileComisión Sectorial agradece a los...