Programa Operativo Anual Presupuestal · Programa “PROCAMPO” 0.00 Ramo 06 0.00 Programa...

El presente Programa Operativo Anual, se formuló con fundamento en el Artículo 70, fracción XVIII inciso B, Artículo 119, fracción III de la Constitución Política del Estado de Morelos; Artículo 25, fracción III de la Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal; Artículo 6, 17, fracción V y Artículos 33 y 34 de la Ley Estatal de Planeación y Artículos 3, 15, 19, 43, 44 y 46 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público. Los aspectos administrativos a que se refiere el Artículo 33 de la Ley Estatal de Planeación, se pueden consultar en el portal de transparencia de la página en Internet del Gobierno del Estado de Morelos (www.morelos.gob.mx).

Programa Operativo Anual Presupuestal 2012 (modificado)

Procuraduría General de Justicia

Responsable de la integración

A p r o b a c i ó n

Lic. Enrique Pérez Salazar Director General de Planeación

y Evaluación

Lic. Pedro Luis Benítez Vélez Procurador General de Justicia

Febrero, 2012

C o n t e n i d o l. Resumen de recursos financieros ...................................................................................... 3 ll. Misión y Visión ................................................................................................................... 4 lll. Diagnóstico del sector ........................................................................................................ 5 IV. Consulta ciudadana ........................................................................................................... 8 V. Proyectos por unidad responsable: .................................................................................... 9 Oficina del C. Procurador .................................................................................................. 9 Visitaduría General ......................................................................................................... 12 Oficina del Subprocurador General ................................................................................. 15 Coordinación de Control de Procesos Zona Metropolitana ............................................. 17 Dirección de Investigaciones y Procesos Penales Zona Metropolitana ........................... 22 Oficina del Subprocurador de la Zona Oriente ................................................................ 26 Coordinación de Control de Procesos Zona Oriente ........................................................ 29 Dirección de Investigaciones y Procesos Penales Zona Oriente ...................................... 34 Oficina de Subprocurador Zona Sur Poniente .................................................................. 38 Dirección General de Averiguaciones Previas y Procedimientos Penales de la

Zona Sur Poniente ........................................................................................................... 41 Coordinación de Control de Procesos Zona Sur Poniente ............................................... 44 Coordinación General de la Policía Ministerial ................................................................. 48 Dirección Operativa de la Policía Ministerial .................................................................... 52 Dirección de Aprehensiones ............................................................................................ 55 Dirección Regional Metropolitana de la Policía Ministerial ............................................... 57 Dirección Regional Oriente de la Policía Ministerial ......................................................... 60 Dirección Regional Sur Poniente de la Policía Ministerial ................................................ 63 Coordinación Estatal de Plataforma México ..................................................................... 66 Dirección General de Planeación y Operaciones Tácticas ............................................... 68 Subprocuraduría de Investigaciones Especiales .............................................................. 70 Dirección de Investigaciones y Procesos Penales de la

Subprocuraduría de Investigaciones Especiales .............................................................. 72 Coordinación General de Servicios Periciales y Atención a Víctimas ............................... 75 Dirección General de Asesoría Social y Auxilio a Víctimas .............................................. 78 Dirección General de Servicios Periciales ........................................................................ 82 Coordinación General de Administración y Sistemas ....................................................... 85 Dirección General de Control Administrativo .................................................................... 97 Dirección General de Planeación y Evaluación ................................................................ 99 Dirección General de Administración de Bienes Asegurados ........................................ .104 Dirección General de Sistemas e Información Criminógena .......................................... 108 Coordinación General de Asesores y Vinculación Institucional ...................................... 111 Dirección General Jurídica, Amparos y Extradiciones .................................................... 113 Dirección General de Enlace Interinstitucional ............................................................... 116 Dirección General de Comunicación Social ................................................................... 119 Dirección General del Centro de Justicia Alternativa ...................................................... 122 Dirección General de Derechos Humanos ..................................................................... 124

3

I. Resumen de recursos financieros

Concepto Cantidad anual (miles de pesos)

Total 437,555

Gasto corriente 349,603

Estatal 349,603

Federal 0

Recursos propios 0

Gasto de capital 87,952

Ramo 33 87,952.

Fondo “VIII” 7,062

Fondo “VII” 80,890

Ramo 23 0.00

Fondo “FIES” 0.00

Ramo 20 0.00

Programa “HABITAT” 0.00

Ramo 08 0.00

Programa “PROCAMPO” 0.00

Ramo 06 0.00

Programa “PIBAPI” 0.00

Inversión estatal (PIPE) 0

Recursos propios 0

Transferencias a organismos 0

Estatal 0

Ramo 33 0

Programas federales 0

Transferencias institucionales 0

Observaciones

4

II. Misión y Visión

M i s i ó n

"Asumimos el compromiso de brindar a la ciudadanía y población del Estado de Morelos, la persecución del delito y atención a las víctimas de forma justa, pronta, transparente y apegada al marco legal".

V i s i ó n

"Aspiramos ser una institución honesta, profesional, eficiente, eficaz, humana y confiable, que genere participación y confianza en la ciudadanía procurando justicia pronta, con estricto respeto a los derechos y garantías individuales comprometida con la comunidad a la que servimos"

5

III. Diagnóstico del sector

Derivado de la reforma constitucional de junio del 2008, el Estado mexicano se ha visto envuelto en una serie de cambios, mismos que vienen a modificar los esquemas, procesos y procedimientos en el sistema de seguridad pública y justicia penal, es por eso que los programas y proyectos que como acciones gubernamentales se desarrollen deben estar encaminados a cumplir con los esquemas y estándares propuestos que marca la norma. Bajo este orden de ideas se pudo observar además, que algunas de las circunstancias que propiciaron las reformas, son disminuir el gran poder económico y la capacidad para operar no solo en el ámbito nacional sino de manera internacional de la delincuencia organizada, es importante hacer notar que otra de las importantes razones es descongestionar la procuración de justicia, ya que se cuentan con registros de un gran atraso en la resolución de los asuntos que conoce el Ministerio Público, resultando inoperable el anterior sistema de justicia (sistema de justicia mixto). Por ello la Institución del Ministerio Público en nuestra Entidad, ha adoptado de manera cabal y

enérgica todos los cambios que la reforma en mención implica, desde luego, ajustándose al lugar y

los recursos tanto económicos como humanos, a los cuales el Estado de Morelos tiene acceso. A

casi tres años de haber adoptado la reforma en el Estado de Morelos, somos la Sexta Entidad de la

República que ha implementado en Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial.

Quedando pendiente el 2°,3°, 4° y 7° distritos judiciales en materia penal, el cual entrará en vigor el

mes de Enero del 2012. Actualmente se encuentra Vigente en el 1er. Distrito Judicial (con Sede en

Cuernavaca) Quinto (con Sede en Yautepec) y Sexto (con Sede en Cuautla), aunado a lo anterior, se

han registrado logros muy significativos, como la entrega de 4 Agencias Prototipo del Ministerio

Público Prototipo, incluyendo en una de ellas, la nueva sede de la Subprocuraduría de la Zona Sur

Poniente, la puesta en marcha de la Agencia del Ministerio Público Express, cuyo objetivo es reducir

el tiempo de atención a la ciudadanía que acude a presentar sus denuncias, la meta es atender e

iniciar una denuncia en un tiempo estimado de 40 minutos, dicha agencia recibe e inicia denuncias

relacionados con accidentes automovilísticos desde luego donde los daños son de menor cuantía y

robos en donde se desconoce el imputado tales como robo de bolsos o carteras, tarjetas de crédito,

teléfonos celulares entre otros.

En materia de investigación, somos la primer Procuraduría en la República en contar con la Unidad

del Combate al Secuestro conformada al 100% con personal Certificado por la PGR y la Policía

Federal, como lo marca uno de los compromisos del Acuerdo Nacional por la Legalidad y la Justicia.

Se han creado las Unidades Especializadas de Robo con Violencia y Violencia Intrafamiliar, en

donde el personal que la conforma se reclutó mediante convocatoria abierta, integrándose

accediendo únicamente aquellos altamente calificados, mismos que tuvieron que pasar por

diferentes pruebas para poder ser parte de estas unidades especiales de investigación. Así mismo,

se encuentra en su etapa final de construcción el laboratorio de patología que a nivel Nacional es el

cuarto existente, su finalidad es obtener pruebas patológicas, anatómicas e histopatológicas con

fines de identificación, comparación y diagnóstico ya que el Nuevo Sistema exige rapidez en la

obtención y desahogo de pruebas de dicha naturaleza, lo que viene a reducir el tiempo de espera ya

que anteriormente se enviaban los reactivos para ser procesados a instalaciones de la Procuraduría

General de la República o la Procuraduría General del Distrito Federal.

En materia de profesionalización durante el año 2011 se tienen programados 84 actividades

académicas entre Cursos, Talleres, Diplomados y Congresos Internacionales, además de comenzar

6

con el Técnico Superior Universitario para Policía Ministerial. En este sentido se llevó a cabo el

Diplomado en Juicios Orales en la Zona Sur Poniente, Diplomado en Criminalística y Juicios Orales

dirigido a los 3 operadores (MP, PM y P) que se llevó a cabo en la Zona Metropolitana y El Segundo

Congreso Internacional en Ciencias Forenses y Medicina Legal.

Uno de los proyectos en materia de legislación más importantes es el decreto de creación de la Nueva Ley Orgánica de la Procuraduría General de Justicia, cuyo propósito es atender a la reforma publicada en junio de 2010, así mismo se atiende a lo establecido a la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, la cual establece las disposiciones normativas del Sistema de Carrera de Procuración de Justicia y Policial, considerando que el Sistema de Carrera se organizará bajo los esquemas siguientes: a) deberá de tener el carácter obligatorio y permanente, abarcando los planes, programas, cursos, evaluaciones, exámenes y concursos correspondientes a las diversas etapas que comprende; b) se regirá por los principios establecidos en el articulo 21 constitucional federal; c) incrementar la profesionalización del personal; d) contar con un sistema de rotación de personal; e) deberá de tener perfiles, niveles jerárquicos en la estructura y rangos; f) comprenderá procedimientos disciplinarios; g) el otorgamiento de estímulos en base al desempeño; y h) el registro de certificados e incidencias del personal. Así mismo se han dado importantes logros en cuanto al combate a la delincuencia se trata, ya que

en lo que va de la presente gestión de han desarticulado 37 bandas de secuestradores y

extorsionadores, deteniendo y procesando a 119 imputados. Desarticulación de 15 bandas de roba

autos, deteniendo y procesando a 87 imputados.

Es importante hacer notar que en materia d prevención la Procuraduría General de Justicia a través

de las Subprocuradurías Regionales (Metropolitana, Oriente y Sur Poniente), han llevado a cabo la

estrategia de prevención del delito denominada “Ayudemos a Hacer Justicia desde la Escuela”, en

beneficio de 8 mil 344 alumnos del sexto año de primaria visitando 132 escuelas primarias de todo el

Estado de Morelos, con la participación de 54 servidores públicos entre Subprocuradores, Ministerios

Públicos, Policías Ministeriales y Peritos. De igual manera la Dirección General de Asesoría Social y

Auxilio a Víctimas, ha llevado a cabo 36 presentaciones del teatro guiñol, 49 sesiones de apoyo a

mujeres víctimas de Violencia Familiar ,163 sesiones de comunicación humana, 320 sesiones

psiquiatricas y mil 119 sesiones psicológicas, todo en apoyo a victimas y ofendidos del delito.

En lo que va del presente año se han consignado 454 averiguaciones previas ante el órgano jurisdiccional, y se determinaron con el no ejercicio de la acción penal 6 mil 576 averiguaciones previas. Se iniciaron ante el órgano jurisdiccional 391 procesos penales, se emitieron 218 sentencias, siendo 151 condenatorias, y 54 absolutorias, se interpusieron 212 recursos en contra de resoluciones que lesionaron el interés social, se dictaron 217 autos de formal prisión y 22 autos de sujeción a proceso. En materia de asuntos que se llevan bajo el Nuevo Sistema de Justicia Penal, se han enviado al archivo temporal 9 mil 596 carpetas de investigación, se abstuvo de investigar 137 asuntos, se acordaron con no ejercicio de la acción penal 654 carpetas de investigación, se judicializaron 305 carpetas de investigación, el agente del ministerio público se declaro incompetente en 547 asutos enviado las carpetas de investigación a las autoridades estatales y federales competentes. Así mismo se han llevado a cabo 79 juicios orales, se han emitido 110 sentencias condenatorias y 14 absolutorias, se han llevado a cabo 54 juicios abreviados, en donde el imputado acepta su responsabilidad y participación en los hechos que se le imputan, se solicitaron 54 ordenes de aprehensión de las cuales el Juez de Control obsequio 50.

7

La Justicia Alternativa, en cumplimiento de su objetivo que es resolver asuntos en materia penal mediante la conciliación, mediación y negociación, se han resuelto, con carpeta de investigación 311 asuntos y sin carpeta de investigación iniciada 476. Análisis FODA Fortalezas

Creación de Agencias del Ministerio Público en delitos especializados.

Unidad del Combate al Secuestro conformada.

Implementación de Reformas a la Ley Orgánica de la Procuraduría General de Justicia y la Creación del Reglamento del Servicio de Carrera en Procuración de Justicia.

Profesionalización y Capacitación permanente del personal operativo.

Inversión en infraestructura y modernización de inmuebles de la Procuraduría.

Ampliación de la cobertura territorial del agente del ministerio público.

Sistematización de la información de las averiguaciones previas y carpetas de investigación.

Debilidades

Falta de homologación salarial.

Carencia de un tabulador y estructura organizacional para implementar el Servicio de Carrera.

Falta de recursos humanos, financieros y materiales.

Deserción de elementos debido a salarios bajos.

Falta de sistematización de la información generada por todas las unidades administrativas de la institución.

Carencia de institucionalidad por parte del personal.

Oportunidades

Coordinación con los tres órdenes de Gobierno para el combate a la delincuencia.

Coordinación con el Gabinete de Política Seguridad y Justicia.

Apoyo de la Federación para obtener recursos económicos.

Apoyo de programas a nivel internacional para la capacitación del personal.

Coordinación y colaboración con Procuradurías de otras entidades federativas. Amenazas

Falta de confianza por parte de la ciudadanía.

Elevados índices de criminalidad y delincuencia en la Entidad y en la República.

Apatía por parte de los ciudadanos para participar en las investigaciones y llegar al esclarecimiento de los hechos debido a la falta de confianza en la ciudadanía.

Las fuerzas del Estado se ven rebasadas por la delincuencia.

8

IV. Consulta ciudadana

Demanda(s) Proyecto con el que se atenderá la demanda Municipio(s)

Se solicita una mejor procuración de Justicia

Los proyectos de las 35 unidades administrativas coadyuvan al cumplimiento de la demanda planteada

Zacualpan de amilpas

Mejor y mayor atención así como eficiencia palpable, en beneficio de la ciudadanía, es necesario un aumento de sueldo

Los proyectos de las 35 unidades administrativas coadyuvan al cumplimiento de la demanda planteada

Cuautla

Que el ministerio público cuente con mayor personal para el efecto de combatir el rezago, así como se instalen nuevas oficinas para la debida atención a la ciudadanía

Recepción, Investigación, Integración y Resolución de Carpetas de Investigación y Averiguaciones Previas. Profesionalización y capacitación del personal operativo de la Procuraduría General de Justicia del Estado

Cuautla

Que se capacite al personal del ministerio público para el buen trato a la gente

Profesionalización y capacitación del personal operativo de la Procuraduría General de Justicia del Estado

Cuautla

Sensibilizar y actualizar a todo el aparato impartidor de justicia, desde el simple policía hasta el mas alto puesto, con el fin de proyectar a la comunidad equidad, honestidad y responsabilidad.

Profesionalización y capacitación del personal operativo de la Procuraduría General de Justicia del Estado

Tlaquiltenango

9

V. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto

Unidad responsable Clave presupuestal: 9.1.1

Nombre: Oficina del C. Procurador

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: ( X ) institucional ( ) de inversión Prioridad:

Nombre: Atención ciudadana y coordinación de la Procuraduría General de Justicia

Municipio(s): Todo el Estado

Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012

Gabinete: Política, Seguridad y Justicia

Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana, con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública Del Estado.

Estrategia: Transparentar y agilizar la Procuración de Justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables.

Vinculación con el Programa Estatal de Desarrollo

Programa: Programa Estatal De Procuración De Justicia

Objetivo: Capacitar, concienciar y sensibilizar al personal de la institución, atención sobre asuntos en procuración de justicia, atención a victimas respetando los derechos humanos

Características del proyecto

Objetivo(s): Representar la Institución del Ministerio Público, salvaguardando los principios de constitucionalidad y legalidad dentro del ámbito de su competencia, promoviendo una procuración de justicia pronta y expedita, dentro del marco legal que la rige.

Estrategia(s): Atendiendo debidamente las investigaciones de las averiguaciones previas mediante la practica de las diligencias pertinentes a fin de lograr la integración, determinación y consignación de las mismas.

Establecer las Políticas institucionales y criterios en general que deberán

regir el actuar del ministerio público, protección y atención a victimas y testigos.

Celebrar bases y convenios de colaboración con instituciones publicas,

privadas y del extranjero, (realizar diligencias de solicitudes de colaboración)

Emitir acuerdos, circulares, instructivos, manuales de organización y procedimientos y de más disposiciones jurídicas y administrativas para el buen despacho de la institución.

Coadyuvar en la política estatal de prevención del delito.

Integrar grupos o equipos especiales para la investigación para un caso

determinado

Contratar profesionales, técnicos, expertos y asesores especializados, en los casos que se requiera.

Coadyuvar a la política criminal del estado en los términos que establezca la

ley

Garantizar la autonomía técnica de la institución

10

Acciones de coordinación

con otros órdenes de gobierno o

dependencias estatales:

Los 33 Municipios del Estado, La Secretaria de Seguridad Publica, Policía Federal, Procuraduría General de la Republica, Las 32 Procuradurías de Justicia de todos los Estados, Secretariado Ejecutivo, Instituto de la Mujer, INTERPOL Francia, Policía del país Vasco, Instituto de Especialización en Ciencias Penales y Criminología de Jalisco y convenio de la policía acreditadle, Procuraduría General de Justicia Militar, Congreso de la Unión, autoridades del Poder Judicial Federal y Local, autoridades de instituciones publicas del gobierno estatal y federal.

Acciones de concertación

con la sociedad:

Consejo de Participación de Ciudadana de la Procuraduría General de Justicia, CANACINTRA, CANIRAC, CANACO, Universidades Publicas, Privadas del Estado de Morelos, así como las Entidades Federativas y del Extranjero, Abogados litigantes, integrantes de las Asociaciones de Barras, Colegios y Federación de Abogados del Estado, fundaciones y Organizaciones de Sociedad Civil y Medios de Comunicación

Beneficio social y/o económico:

Atención sobre los asuntos en materia procuración de justicia (carpetas de investigación, procedimientos penales, atención a victimas u ofendidos del delito) Conferencias, Platicas relacionado con la prevención del delito y procuración de justicia Proporcionar atención u orientación jurídica Dar respuesta pronta y oportuna de las demandas o denuncias presentadas por los ciudadanos.

C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l

Finalidad: 1.Gobierno

Función: 1.2.Justicia

Subfunción: 1.2.2. Procuración de justicia

Observaciones:

Perspectiva de equidad de género del proyecto

Hombres: 858,588 Mujeres: 918,639 Total: 1,777,227

Información financiera del proyecto (Gasto corriente) Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)

Rubro Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Total 11,493,750 2,873.437 2,873.437 2,873.437 2,873.437 Estatal 11,493,750 2,873.437 2,873.437 2,873.437 2,873.437

Servicios personales 3,527,824 881,956 884,956 884,956 884,956

Materiales y suministros 2,267,784 566,946 566,946 566,946 566,946

Servicios generales 5,698,141 1,424,535 1,424,535 1,424,535 1,424,535

Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Servicios personales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Materiales y suministros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Servicios generales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Recursos propios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00




Observaciones

11

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-OP-P1-01) Denominación: Porcentaje de audiencias ciudadanas atendidas

Tipo: Estratégico

X De Gestión

Sentido de la medición:

X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía

Frecuencia de medición:

X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de audiencias atendidas

Método de cálculo: Unidad de

medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Valor absoluto X Porcentaje Razón o promedio

Tasa de variación Otro:

Fórmula de cálculo: Audiencias proporcionadas/ Audiencias solicitadas*100

Audiencias 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Programación mensual de la meta 2012 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se brindan audiencias a la ciudadanía que lo solicita

Glosario:

Fuente de información: Oficina del C. Procurador

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-OP-P1-02) Denominación: Porcentaje documentos turnados para su atención

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador el número de documentos turnados a las áreas correspondientes para su atención aumenta


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Documentos turnados/Documentos recibidos*100

Documentos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se turnaran el total de documentos recibidos. Llevar a cabo un debido control y seguimiento de la correspondencia.

Glosario:

Fuente de información: Oficina del C. Procurador

12

Unidad responsable Clave presupuestal: 9.1.4.

Nombre: Visitaduría General

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (x) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Supervisión y Control de las actuaciones de los servidores públicos y de la operatividad de las distintas unidades administrativas de esta Institución.

Municipio(s): Todo el estado



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado.

Estrategia: Transparentar y agilizar la Procuración de Justicia conforme a los criterios jurídicos aplicables


Programa: Programa Estatal de Procuración de Justicia

Objetivo: Propiciar a través de las supervisiones que los servidores públicos se apeguen al marco de la legalidad en el desempeño de sus funciones


Objetivo(s): Vigilar el cumplimiento de la legalidad en la actuación de los servidores públicos de esta institución a través de supervisiones, visitas de control y evaluación técnico – jurídico con el fin de erradicar las conductas irregulares o ilícitas y reducir el índice de actos de corrupción.

Estrategia(s): Realizar visitas de Supervisión a las unidades administrativas de esta Institución, a fin de erradicar conductas irregulares o ilícitas.

Realizar visitas de Control y Evaluación técnico – jurídico efectuadas a las Agencias de los Ministerios Públicos dentro de esta Procuraduría, para vigilar y detectar omisiones dentro de las Averiguaciones Previas o Carpetas de Investigación.




N/A


con la sociedad:

N/A


Dar credibilidad y certeza a la ciudadanía con el fin de transparentar y erradicar las conductas irregulares y reducir el índice de actos de corrupción.



Función: 1.2 Justicia

Subfunción: 1.2.2 Procuración de Justicia

Observaciones:

13


Hombres: 858.588 Mujeres: 918.639 Total: 1.777.227



Total 6,983,164 1,745,791 1,745,791 1,745,791 1,745,791 Estatal 6,983,164 1,745,791 1,745,791 1,745,791 1,745,791

Servicios personales 5,609,286 1,402,321 1,402,321 1,402,321 1,402,321

Materiales y suministros 408,383 102,095 102,095 102,095 102,095

Servicios generales 966,164 241,541 241,541 241,541 241,541

Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-VG-P1-01 Denominación: Porcentaje de supervisiones efectuadas a las unidades administrativas de esta Institución

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa las supervisiones realizadas a las unidades administrativas de esta institución


medida Línea base Meta

2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Valor absoluto x Porcentaje Razón o promedio


Total de Supervisiones realizadas / Total de Supervisiones ordenas * 100

Supervisiones 31,569 28,873 12,295 100 %


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Observaciones: A través del indicador se mide la intervención del personal de la Visitaduría en supervisiones realizadas a las Unidades Administrativas de la Institución

Glosario: Supervisión es un acto a través del cual el Ministerio Publico Visitador, revisa, coteja o corrobora el actuar técnico - jurídico de los servidores públicos

Fuente de información: Visitaduría General

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-VG-P1-02 Denominación: Procedimientos de Responsabilidad Administrativa Resueltos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementan los Procedimientos de Responsabilidad Administrativa Resueltos.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

x Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio


Procedimientos de Responsabilidad Administrativa Resueltos

Procedimiento de Responsabilidad Administrativa

70 103 45 120


10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Observaciones: Mide la conclusión o resolución de los procedimientos de responsabilidad administrativa, iniciados en contra de servidores públicos de la Procuraduría

14

Glosario: Procedimiento Administrativo: son las etapas procesales tendientes a la integración investigación y resolución de las conductas irregulares cometidas por los servidores públicos, con el fin de determinar si existe o no responsabilidad administrativa.


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-VG-P1-03 Denominación: Quejas y/o Actas Administrativas Resueltos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementan las Quejas y/o Actas Administrativas Resueltas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Quejas y/o Actas Administrativas Resueltas

Quejas y/o Acta

Administrativa 425 318 165 240


20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Observaciones: Mide la conclusión o resolución de quejas y/o actas administrativas

Glosario: Queja y/o Actas Administrativas: es un conjunto de diligencias para llevar a cabo la investigación de una posible irregularidad cometida por servidores públicos de esta institución.


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-VG-P1-03 Denominación: Porcentaje de Medidas Disciplinarias realizadas a los servidores públicos de esta Institución

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa las Medidas Disciplinarias aplicadas a los Servidores Públicos



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Total de Medidas Disciplinarias Realizadas / Total de Medidas Solicitadas para atender * 100

Porcentaje


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Observaciones: Mide la aplicación de correctivos a las conductas irregulares cometidas por los servidores públicos

Glosario: Medida Disciplinaria: es un correctivo que se aplica a servidores públicos por la comisión de una conducta no grave o desacato de una instrucción del superior jerárquico, sin mediar el desahoga de la integración del procedimiento administrativo.


15


Nombre: Subprocuraduría General

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: ( x ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Organización, Coordinación y Vigilancia de la procuración de Justicia en la zona Metropolitana.

Municipio(s): Cuernavaca, Huitzilac, Tepoztlán, Emiliano Zapata, Temixco, Xochitepec y Jiutepec



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma Integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado

Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia conforme a los criterio jurídicos aplicables



Objetivo: Abatir el rezago de las averiguaciones previas.


Objetivo(s): Resolver de manera pronta y expedida sobre los casos en que el ministerio publico investigador considere proponer el no ejercicio de la acción penal.

Estrategia(s): Hacer mas eficientes los sistemas y procedimientos utilizados por los agentes del ministerio públicos en las resoluciones de las averiguaciones previas Profesionalizar al personal Modernizar los equipos de computo utilizados por los ministerios públicos encargados de las resoluciones de las averiguaciones previas




Procuraduría General de la República. Procuradurías de otros Estados Tribunal Superior de Justicia del Estado de Morelos. Poder Judicial Federal.


con la sociedad:

N/A


Proporcionar una pronta y eficaz procuración de justicia a la ciudadanía


Finalidad: 1. Gobierno

Función: 1.2. Justicia

Subfunción: 1.2.2. Procuración de Justicia

Observaciones:




16


Total 8,022,080 2,005,520 2,005,520 2,005,520 2,005,520

Estatal 8,022,080 2,005,520 2,005,520 2,005,520 2,005,520




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-SG-P1-01) Denominación: Porcentaje de audiencias atendidas por el Subprocurador

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de audiencias atendidas por el Subprocurador


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: (Número de audiencias atendidas por el Subprocurador General / Total de audiencias solicitadas) *100

Porcentaje 1,020 163 191 90%


9% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Observaciones: Se planea el 90% en virtud de que el Subprocurador realiza actividades fuera de su oficina, lo que le impide atender todas las audiencias solicitadas.

Glosario: Atención brindada por el Subprocurador General a las inquietudes manifestadas por la ciudadanía.

Fuente de información: Subprocuraduría General

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-SG-P1-02) Denominación: Porcentaje de ponencias de no ejercicio de la acción penal turnadas.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de ponencias de no ejercicio de la acción penal turnadas.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Acuerdos de Ponencia de no ejercicio de la Acción Penal sancionados / Total de Acuerdos de Ponencias de No Ejercicio de la Acción Penal Turnados *100

Porcentaje 553/1,119

408 1001 80%


80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Observaciones: Debido a la carga de trabajo el Subprocurador no alcanza a firmar en el mismo mes todas las averiguaciones que entran.

Glosario:

ACUERDO DE NO EJERCICIO DE LA ACCIÓN PENAL.- Resolución realizada por el Ministerio Público, cuando los hechos que conozca no son constitutivos de delito, por no satisfacerse el cuerpo del delito descrito en la Ley; o no se acredite la probable responsabilidad del indiciado.

Fuente de información: Subprocuraduría General

17


Nombre: Coordinación de Control de Procesos Zona Metropolitana

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (x ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Coordinación, supervisión e intervención en los procesos ante autoridades jurisdiccionales en la Zona Metropolitana.



Gabinete: Política Seguridad y Justicia

Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de Seguridad Pública.

Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia conforme a los criterios jurídicos aplicables



Objetivo: N/A


Objetivo(s): Intervenir en procesos penales y civiles a través de la promoción de las diligencias orientadas a comprobar el cuerpo del delito, la responsabilidad penal de los inculpados a fin de formular las conclusiones acusatorias correspondientes y obtener una sentencia condenatoria y la correspondiente reparación de daños y perjuicios.

Estrategia(s): - Concurrir e intervenir en las diligencias y audiencias que se practiquen en las Salas y Juzgados Penales de su adscripción y debatir las actuaciones contrarias a los intereses y beneficios de la sociedad, de incapaces y menores.

- Interponer los recursos procedentes y expresar los agravios correspondientes; conforme a la ley.




Acciones de coordinación con el Tribunal Superior de Justicia del Estado de Morelos, Procuraduría General de la Republica, Poder Judicial Federal, Procuradurías Generales de Otras Entidades Federativas


con la sociedad:

N/A


Intervenir en los procesos penales y civiles a fin de salvaguardar los intereses colectivos.



Función: 1.2Justicia

Subfunción: 1.2.2Procuración de Justicia

Observaciones:

18


Hombres: 421,781 Mujeres: 454,302 Total: 876,083



Total 10,678,903 2,669,725 2,669,725 2,669,725 2,669,725 Estatal 10,678,903 2,669,725 2,669,725 2,669,725 2,669,725




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador

Clave: (PGJ-CCPZM-P1-01)

Denominación: Porcentaje de asistencia en diligencias judiciales notificadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se aumenta la asistencia del Ministerio Público en diligencias judiciales notificadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de procesos judiciales asistidos / Total de procesos judiciales notificados* 100

Porcentaje 438% 1523% 149% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide la asistencia del Ministerio Público en los procesos judiciales que le son notificados como representante de la sociedad.

Glosario: Asistencia a diligencia: Es la presencia del Ministerio Público en las audiencias que son desahogadas en el H. Juzgado.

Fuente de información: Coordinación de Control de Procesos Zona Metropolitana



Denominación: Porcentaje de promociones realizadas para el desahogo de pruebas en los procesos judiciales

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de promociones realizadas para el desahogo de pruebas en los procesos judiciales


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de promociones de ofrecimiento de pruebas realizadas / Total de notificaciones de inicio de etapa probatoria * 100

Porcentaje 2012% 1078% 815% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide el número de procesos en el que el Ministerio Público ofrece pruebas a efecto de llegar a la verdad histórica de los hechos.

19

Glosario: Ofrecimiento de pruebas (promoción): se aportan más pruebas pare acreditar el cuerpo del delito y la plena responsabilidad del procesado indicios para llegar a un esclarecimiento de los hechos.

Fuente de información: Coordinación de Control de Procesos



Denominación: Porcentaje de interposición de recurso contra resoluciones que lesiones el interés social

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de recursos interpuestos con respecto al numero de resoluciones que lesiona el interés social


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de recurso interpuesto / Número de resoluciones que lesionan el interés social * 100

Porcentaje 271% 231% 131% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través del indicador se mide el número de apelaciones que el Ministerio Público interpone en las resoluciones que lesionan el interés social

Glosario: Recurso de Apelación: Es un medio de inconformidad que se interponen en contra de una sentencia o resolución que causa agravios a la parte ofendida.




Denominación: Porcentaje de formulación de conclusiones en los procesos judiciales

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor numero de Procesos de conclusiones formuladas con respecto del total de notificaciones para formular conclusiones


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de conclusiones formuladas / Número de notificaciones para formular conclusiones * 100

Porcentaje 377 168% 69% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través del indicador se mide el número de procesos que están por finalizar, por haber desahogado las pruebas admitidas en el proceso.

Glosario: Conclusiones: Es el estudio de todo el cúmulo de pruebas que obran en el expediente que son valoradas para acreditar el cuerpo del delito y la plena responsabilidad del acusado.




Denominación: Porcentaje de promociones efectuadas para el desahogo de vistas ordenadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor se incrementa en numero de procesos penales en las promociones efectuadas para el desahogo de vistas con respecto del total de vistas notificadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de promociones efectuadas para el desahogo de vistas / Número de vistas notificadas * 100

Porcentaje 847% 227% 159% 100%

Programación mensual de la meta 2012

20

Enero Febrero Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través del indicador se mide el número de intervenciones que el juzgado da la Ministerio Publico en situaciones especificas.

Glosario: Vista: Es la contestación que realiza el Ministerio Público al requerimiento realizado por el Juzgado tanto penal como civil




Denominación: porcentaje de i intervenciones en procedimientos civiles de menores incapaces

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor numero de intervenciones del Ministerio Público en procedimientos civiles con respecto del total de menores incapaces y ausentes en procesos civiles


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de intervenciones en procedimientos civiles realizadas / Total de menores incapaces y ausentes en procesos penales * 100

Porcentaje 5883% 4728% 1973% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide la asistencia del Ministerio Público en los procesos civiles que le son notificados como representante de la sociedad.

Glosario: Asistencia a diligencia: Es la presencia del Ministerio Público en las audiencias que son desahogadas en el H. Juzgado.




Denominación: Porcentaje de atención de asesorías jurídicas solicitadas por procesos judiciales

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor número de procesos penales se incrementa el numero de asesorías jurídicas atendidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de asesorías jurídicas atendidas / Número de asesorías jurídicas solicitas * 100

Porcentaje 642% 159% 264% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se miden las asesorías solicitadas por los ofendidos para el esclarecimiento de los hechos y llegar a las sentencias condenatorias y al pago de la reparación del daño.

Glosario: Asesorías Jurídicas: Es la orientación jurídica que hace el Ministerio Publico a la parte ofendida respecto del edo procesal que guarda la causa penal




Denominación: Porcentaje de ordenes de reaprehensión otorgadas por el juez

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de órdenes de reprehensión otorgadas por el juez


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de ordenes de reaprehensión otorgadas/ Total de ordenes de reaprehensión solicitadas al juez*100

Porcentaje 87% 41% 9% 100%

21


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide que los procesados cumplan con las obligaciones contraídas con el juzgado

Glosario: Orden de reprehensión: Es aquella que se ejecuta en cumplimiento a un mandato judicial que a decretado la autoridad por incumplimiento a la obligaciones procesales que ha dejado de cumplir el procesado


22


Nombre: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales Zona Metropolitana

P r o y e c t o


Nombre: Inicio, Investigación, Procedimiento y Juicio Oral




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de Seguridad Pública del Estado.




Objetivo: Abatir el rezago de las Averiguaciones Previas. Creación de la Agencia del Ministerio Público Express Profesionalizar al personal necesario para operar el Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial.


Objetivo(s): Atender a la ciudadanía con un Sistema de Justicia Penal Adversarial, perfeccionando el procesos en el que prevalezcan los principios de Oralidad Publicidad, Continuidad, Concentración, Contradicción e Inmediación, que garanticen los derechos de presunción de inocencia; y que existan medios alternos capaces de conciliar con eficacia y eficiencia, el Poder Punitivo del Estado. Así mismo atender la investigación de las averiguaciones previas mediante la práctica de las diligencias pertinentes a fin de logar la integración, determinación y consignación de la misma, con lo cual se brinda un mejor servicio y seguridad a la sociedad.

Estrategia(s): Profesionalizar al personal necesario para operar el nuevo Sistema de Justicia Penal Adversarial.

Garantizar el debido o justo proceso penal de los imputados de un delito.

Debiendo garantizar la asistencia, protección y restauración a las víctimas y ofendidos por el delito, así como su efectiva participación en el procesos penal.

Ganar la confianza de la ciudadanía en el Sistema de Justicia Penal.




Procuraduría General de la República (PGR).

Procuradurías de Las diferentes entidades de la República.

Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH).

Seguridad Pública Estatal.

Autoridades Castrenses.

Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia (DIF).

Instituto de la Mujer.

Secretaria de la Contraloría.

Secretaría de Gobierno.

Delegaciones Estatales de dependencias Federales.

Secretaría de Finanzas y Planeación.

23


con la sociedad:

Difusión de la información de prevención del delito mediante el Programa “Ayudemos hacer Justicia desde la Escuela”, dirigido a las escuelas primarias.


Que la procuración de justicia se sea pronta y expedita, garantizando el respeto a las garantías individuales de los gobernados.





Observaciones:





Total 40,557,493 10,139,373 10,139,373 10,139,373 10,139,373 Estatal 40,557,493 10,139,373 10,139,373 10,139,373 10,139,373



Servicios generales 2,576,108 644,027 644,027 644,027 644,027

Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: (PGJ-DGIPPZM-P1-01)

Denominación: Porcentaje de carpetas de investigación concluidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se aumenta la el porcentaje de carpetas de investigación concluidas.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de carpetas de investigación concluidas / Total de carpetas de investigación iniciadas *100

Porcentaje 7,129 21,438 11,755 100%


50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

Observaciones: A través de este indicador se mide el porcentaje de carpetas de investigación concluidas en la Zona Metropolitana.

Glosario: Carpeta de Investigación: Conjunto de actividades que realiza el Ministerio Público, para investigar un delito, recibiendo la declaración de las partes, reunir las pruebas necesarias para acreditar la existencia de la conducta que presumiblemente se encuentra delictuosa y la probable participación de un indiciado y poder ejercitar o no la acción penal.

Fuente de información: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales Zona Metropolitana

24



Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas concluidas en el periodo

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la el porcentaje de averiguaciones previas concluidas.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Averiguaciones previas resueltas / Total de Averiguaciones previas iniciadas en el periodo *100

Porcentaje 282 390 196 50%


50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

Observaciones: A través de este indicador se mide el porcentaje de averiguaciones previas concluidas en la Zona Metropolitana.

Glosario:

Averiguación Previa: Es el conjunto de actividades que realiza el Ministerio Público para investigar un delito, recibiendo la declaración de las partes, reunir las pruebas necesarias para acreditar la existencia de la conducta que presumiblemente se encuentre delictuosa y la probable responsabilidad de un indiciado, y poder ejercitar o no la acción penal.




Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas en trámite.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se aumenta la el porcentaje de averiguaciones previas en trámite.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Averiguaciones previas resueltas / Total de Averiguaciones previas en trámite *100

Porcentaje 6,472 11,064 2,367 20%


20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Observaciones: A través de este indicador se mide el porcentaje de averiguaciones previas en trámite.

Glosario: Averiguación Previa en Trámite: Son aquellas indagatorias en las cuales se mantiene activa la investigación que realiza el Agente del Ministerio Público, girando los oficios necesarios tendientes a la acreditación del cuerpo del delito y la probable responsabilidad del imputado.




Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas resueltas del Rezago.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el porcentaje de averiguaciones previas resueltas del rezago.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Averiguaciones previas resueltas/ Total de Averiguaciones previas en rezago *100

Porcentaje 626% 1056% 638% 20%


20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Observaciones: A través de este indicador se mide el porcentaje de averiguaciones previas que se encuentran resueltas del rezago.

25

Glosario: Averiguaciones previas en Rezago: Es aquella investigación que por causas ajenas al Agente del Ministerio Público quedó detenido su seguimiento.


26


Nombre: Subprocuraduría Zona Oriente

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (X) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Organización, coordinación y Vigilancia de la procuración de Justicia en la Zona Oriente

Municipio(s): Atlatlahuacan, Axochiapan, Ayala, Cuautla, Jantetelco, Jonacatepec, Ocuituco, Temoac, Tepalcingo, Tetela del Volcán, Tlalnepantla, Tlayacapan, Totolapan, Yautepec, Yecapixtla, y Zacualpan







Objetivo: Procurar justicia con sentido humano, brindando audiencias ciudadanas, en las cuales los sectores de la población hacen valer su derecho constitucional de audiencia, exponiendo personalmente su caso para que se de un trato digno y apegado a derecho, así mismo se pretende abatir el rezago de averiguaciones previas con la sanción de ponencias de no ejercicio de la acción penal cuando así corresponda.


Objetivo(s): Coordinar y vigilar el buen funcionamiento de las unidades administrativas a su cargo y promover una pronta procuración de justicia.

Estrategia(s): A través de la constante comunicación con los titulares de las unidades administrativas adscritas a la Subprocuraduría así como el establecimiento de políticas que permitan el uso racional y eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales asignados.




Se realizan acciones de coordinación con procuradurías de otras entidades federativas para lograr el esclarecimiento de los hechos, así como con autoridades municipales para una mejor coordinación para la investigación de los delitos.


con la sociedad:

N/A


Adecuada aplicación del derecho para una procuración de justicia imparcial y un trato digno al público en general.





Observaciones:

27





Total 3,523,876 880,969 880,969 880,969 880,969 Estatal 3,523,876 880,969 880,969 880,969 880,969




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-SPZO-P1-01 Denominación: Porcentaje de audiencias atendidas

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de audiencias atendidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de audiencias atendidas/ Total de audiencias solicitadas *100

Porcentaje 2,379 2,221 1,241 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Con este indicador se pretende medir el numero de audiencias y demandas ciudadanas que el C. Subprocurador atiende y resuelve en un periodo de tiempo. Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011

Glosario: AUDIENCIA: Diligencia donde el operador disciplinario competente escucha a los presuntos implicados de una conducta disciplinaria sometida a procedimiento verbal, atiende sus peticiones de pruebas, practica las que sean necesarias para el perfeccionamiento de la actuación y profiere el fallo que el derecho corresponda.

Fuente de información: Subprocuraduría Zona Oriente

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-SPZO-P1-02 Denominación: Porcentaje de sanción de Ponencias de No Ejercicio de la Acción Penal turnados

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador aumenta el número de ponencias de no ejercicio de la acción penal sancionadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de acuerdos de Ponencia de No Ejercicio de la Acción Penal sancionados / Total de Acuerdos de Ponencias de No Ejercicio de la Acción Penal Turnados * 100

Porcentaje 1,895 2,352 2,646 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011. Se pretende con este indicador resolver del rezago de averiguaciones previas del sistema tradicional que actualmente se encuentra derogado en el estado de Morelos para los distritos quinto y sexto de la zona oriente y a partir de febrero de 2012 para el séptimo distrito judicial.

28

Glosario:

PONENCIAS DE NO EJERCICIO DE LA ACCIÓN PENAL (P.N.E.A.P). Determinación sobre una indagatoria, realizada por el Ministerio Público cuando de los hechos de que conozca encuentre que no son constitutivos de delito, por no satisfacerse el cuerpo del delito descrito en la Ley; o una vez agotadas plenamente todas las diligencias y los medios de pruebas correspondientes, no se acredite la probable responsabilidad del indiciado; la acción Penal se hubiese extinguido en los términos de las normas Penales aplicables, y por las consecuencias deba esta de sobreseerse; de las diligencias practicadas se desprende plenamente comprobada la existencia de alguna causa excluyente de responsabilidad penal en la comisión del delito, en los términos que establecen el Código Penal vigente; resulte imposible de manera presente y futura, acreditar el cuerpo del delito, por obstáculo material e insuperable; y a los demás casos en que las normas aplicables, así lo determinen y por los que se ameriten motivada y fundadamente, la resolución de Ponencia de No Ejercicio de la Acción Penal.

Fuente de información: Subprocuraduría Zona Oriente

29


Nombre: Coordinación de Control de Procesos Zona Oriente

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (x ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Coordinación, supervisión e intervención en los procesos ante autoridades jurisdiccionales en la Zona Oriente.

Municipio(s): Ayala, cuautla, Tlalnepantla, Tlayacapan, Totolapan, Ocuituco, Tétela del Volcán, Yautepec, Yecapixtla, Jantetelco, Jonacatepec, Temoac, Tepalcingo, Zacualpan



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de Seguridad Pública.




Objetivo: N/A


Objetivo(s): Intervenir en procesos penales y civiles a través de la promoción de las diligencias orientadas a comprobar el cuerpo del delito, la responsabilidad penal de los inculpados a fin de formular las conclusiones acusatorias correspondientes y obtener una sentencia condenatoria y la correspondiente reparación de daños y perjuicios.

Estrategia(s): - Concurrir e intervenir en las diligencias y audiencias que se practiquen en las Salas y Juzgados Penales de su adscripción y debatir las actuaciones contrarias a los intereses y beneficios de la sociedad, de incapaces y menores.

- Interponer los recursos procedentes y expresar los agravios correspondientes; conforme a la ley.




Acciones de coordinación con el Tribunal Superior de Justicia del Estado de Morelos, Procuraduría General de la Republica, Poder Judicial Federal, Procuradurías Generales de Otras Entidades Federativas


con la sociedad:

N/A


Intervenir en los procesos penales y civiles a fin de salvaguardar los intereses colectivos.





Observaciones:

30


Hombres: 261.253 Mujeres: 277.131 Total: 538.384



Total 3,293,500 823,375 823,375 823,375 823,375 Estatal 3,293,500 823,375 823,375 823,375 823,375




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: (PGJ-CCPZO-P1-01)

Denominación: Porcentaje de diligencias judiciales asistidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se aumenta la asistencia del Ministerio Público en diligencias judiciales notificadas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de procesos judiciales asistidos / Total de procesos judiciales notificados* 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide la asistencia del Ministerio Público en los procesos judiciales que le son notificados como representante de la sociedad.

Glosario: Asistencia a diligencia: Es la presencia del Ministerio Público en las audiencias que le son notificadas.

Fuente de información: Coordinación de Control de Procesos Zona Metropolitana


Clave: (PGJ-CCPZO -P1-02)

Denominación: Porcentaje de promociones realizadas para el desahogo de pruebas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador , se incrementa el número de promociones realizadas para el desahogo de pruebas en los procesos judiciales


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Valor absoluto Porcentaje x Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Número de promociones de ofrecimiento de pruebas realizadas / Total de notificaciones de inicio de etapa probatoria * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través del indicador se mide el numero de procesos en los que se van a ofertar pruebas en el proceso a efecto de llegar a la verdad histórica de los hechos

31

Glosario: Promoción para el ofrecimiento de pruebas: es el ofertar pruebas en los procesos para llegar al esclarecimiento de los hechos




Denominación: Porcentaje de interposición de recurso contra resoluciones que lesiones el interés social

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de recursos interpuestos con respecto al numero de resoluciones que lesiona el interés social


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Valor absoluto x Porcentaje x Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Numero de recurso interpuesto / Número de resoluciones que lesionan el interés social * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través del indicador se mide el número de apelaciones que el Ministerio Público interpone en las resoluciones que lesionan el interés social

Glosario: Recurso interpuesto: Es la inconformidad que hace el Ministerio Público en las resoluciones emitidas por los juzgados en los procesos.




Denominación: Porcentaje de formulación de conclusiones en los procesos judiciales

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de conclusiones formuladas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Valor absoluto x Porcentaje x Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Número de conclusiones formuladas / Número de notificaciones para formular conclusiones * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través del indicador se mide el número de procesos que están por finalizar, por haber desahogado las pruebas admitidas en el proceso.

Glosario: Conclusiones: Es el cúmulo de pruebas ordenadas que nos llevan a la verdad histórica de los hechos




Denominación: Porcentaje de promociones efectuadas para el desahogo de vistas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de promociones efectuadas para desahogar vistas notificadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de promociones efectuadas para el desahogo de vistas / Número de vistas notificadas * 100

Promoción 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

32

Observaciones: A través del indicador se mide el número de intervenciones que el juzgado da la Ministerio Publico en situaciones especificas.

Glosario: Vista: Es la intervención que le da el Juzgado al Ministerio Público Adscrito en situaciones especificas en un expediente tanto penal como civil




Denominación: Porcentaje de intervenciones en procedimientos civiles de menores incapaces

Tipo: Estratégico

De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de intervenciones en procedimientos civiles de menores incapaces


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de intervenciones en procedimientos civiles realizadas / Total de menores incapaces y ausentes en procesos penales * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide la asistencia del Ministerio Público en los procesos civiles que le son notificados como representante de la sociedad.

Glosario: Asistencia a diligencia: Es la presencia del Ministerio Público en las audiencias que le son notificadas.




Denominación: Porcentaje de asesorías jurídicas brindadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de asesorías jurídicas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de asesorías jurídicas atendidas / Número de asesorías jurídicas solicitas * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se miden las asesorías solicitadas por los ofendidos para el esclarecimiento de los hechos y llegar a la sentencias condenatoria y al pago de la reparación del daño.

Glosario: Asesorías Jurídicas: es la asistencia jurídica que brinda el Agente del Ministerio Público Adscrito para llegar a la sentencia condenatoria y al pago de la reparación del daño.




Denominación: Porcentaje de ordenes de reprehensión otorgadas por el juez

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de órdenes de reprehensión otorgadas por el juez


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de ordenes de reaprehensión otorgadas/ Total de ordenes de reaprehensión solicitadas al juez*100

Porcentaje 100%


33

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: A través de este indicador se mide que los procesados cumplan con las obligaciones contraídas con el juzgado

Glosario: Orden de reprehensión es una orden que emite el juzgado penal en, en virtud de que el procesado o inculpado gozan de los beneficios que le otorga la ley, conjuntamente con el cumplimiento de obligaciones que le fija el juzgado y ante el incumplimiento de esas obligaciones se ordena de nueva cuenta se reaprenda al inculpado o procesado.


34


Nombre: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales Zona Oriente

P r o y e c t o


Nombre: Recepción, Investigación, Integración y Resolución de Carpetas de Investigación y Averiguaciones Previas

Municipio(s): Atlatlahuacan, Axochiapan, Ayala, Cuautla, Jantetelco, Jonacatepec, Ocuituco, Temoac, Tepalcingo, Tetela del Volcán, Tlalnepantla, Tlayacapan, Totolapan, Yautepec, Yecapixtla, y Zacualpan







Objetivo: Abatir el rezago de las averiguaciones previas de los distrito judiciales quinto, sexto y a partir de febrero de 2012 de la séptima demarcación. Creación de fiscalías para atender el nuevo sistema de justicia penal


Objetivo(s): Dirigir la investigación de los hechos presuntamente constitutivos de un delito para la adecuada integración de las carpetas de investigación y averiguaciones previas realizando la práctica de diligencias pertinentes y procedimientos de la cadena de custodia cuando sea aplicable al proceso, a fin de canalizar y/o aplicar los medios establecidos en el proceso acusatorio adversarial y sistema tradicional según corresponda

Estrategia(s): Desarrollar la actividad encomendada al Ministerio Público en coordinación con las áreas auxiliares, servicios periciales y policía ministerial, a fin de lograr una mejor integración de las carpetas de investigación y averiguaciones previas de manera objetiva, con transparencia y con estricto apego a derecho




Se realizan acciones de coordinación con procuradurías de otras entidades federativas para lograr el esclarecimiento de los hechos, así como con autoridades municipales para una mejor coordinación para la investigación de los delitos.


con la sociedad:

N/A


Resolver con imparcialidad las carpetas de investigación y averiguaciones previas a fin de proteger los intereses de los ofendidos o víctimas





35

Observaciones:





Total 16,824,296 4,206,074 4,206,074 4,206,074 4,206,074 Estatal 16,824,296 4,206,074 4,206,074 4,206,074 4,206,074




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGIPPZO-P1-01 Denominación: Porcentaje de carpetas de investigación concluidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de carpetas de investigación concluidas.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de carpetas de investigación resueltas / Total de carpetas de investigación * 100

Porcentaje N/A

N/A

N/A N/A 9.69% 12.74% 25%


25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%

Observaciones:

-Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011. -No aplica este rubro para años anteriores porque aun no se encontraba vigente en el Estado de Morelos el Sistema Acusatorio Adversarial. - Con este indicador se pretende medir el porcentaje de resolución de carpetas de investigación iniciadas durante un periodo y que han sido concluidas en su totalidad - Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución.

Glosario: CARPETA DE INVESTIGACIÓN.

Fuente de información: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales Zona Oriente


Clave: PGJ-DGIPPZO-P1-02 Denominación: Porcentaje de Ordenes de Aprehensión Otorgadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de órdenes de aprehensión otorgadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

36



Fórmula de cálculo: Número de órdenes de aprehensión solicitadas al juez/órdenes de aprehensión otorgadas *100

Porcentaje N/A N/A N/A N/A N/A 100% 90%


90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Observaciones:

- Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011 - Con este indicador se pretende medir el numero de ordenes de aprehensión solicitadas y que han sido concedidas por los jueces de control en las audiencias de juicio oral - Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución.

Glosario: ORDEN DE APREHENSIÓN. Mandato judicial emitido por un juez, para detener a una persona que participo en la comisión de un delito.


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGIPPZO-P1-03 Denominación: Porcentaje de averiguaciones previas consignadas

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

X Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de averiguaciones previas consignadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de averiguaciones previas consignadas / Número de averiguaciones previas iniciadas en el periodo * 100

Porcentaje 33.41% 21.15% 11.81% 10%


10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

Observaciones:

- Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011 - Con este indicador se pretende medir el porcentaje de averiguaciones previas consignadas a los diferentes jueces de distrito que conforman la zona oriente - Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución.

Glosario:

AVERIGUACIÓN PREVIA. Es el conjunto de actividades que realiza el Ministerio Público para reunir las pruebas necesarias para ejercitar o no una acción penal. Es la etapa que antecede a la consignación y tiene por objeto investigar los elementos del cuerpo del delito y la presunta responsabilidad del inculpado. CONSIGNACIÓN. Es el alto por el cual el Ministerio Público solicita el ejercicio de la acción penal y pone a disposición del juez la averiguación previa integrada, a las personas (cuando en su caso se cuente con detenido) y a las cosas relacionadas con la investigación.


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGIPPZO-P1-04 Denominación: Porcentaje de averiguaciones previas resueltas del trámite

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

X Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de averiguaciones previas resueltas del trámite


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de averiguaciones previas resueltas en trámite / Total de averiguaciones previas en trámite al inicio de cada periodo * 100

Porcentaje 13.22% 21.80% 7.51% 10%


10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

37

Observaciones:

- Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011 - Con este indicador se pretende medir el porcentaje de averiguaciones previas concluidas del tramite en cada agencia del ministerio público que conforman la zona oriente - Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución.

Glosario: AVERIGUACIÓN PREVIA. Es el conjunto de actividades que realiza el Ministerio Público para reunir las pruebas necesarias para ejercitar o no una acción penal. Es la etapa que antecede a la consignación y tiene por objeto investigar los elementos del cuerpo del delito y la presunta responsabilidad del inculpado.



Clave: PGJ-DGIPPZO-P1-05 Denominación: Porcentaje de averiguaciones previas resueltas del rezago de mas de dos años

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de averiguaciones previas resueltas del rezago


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de averiguaciones previas resueltas del rezago / Número de averiguaciones previas en rezago

Porcentaje 55.31% 60.36% 56.67% 60%


5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

Observaciones:

- Dato estimado para el año 2012 dado que no ha concluido el ejercicio 2011 - Con este indicador se pretende medir el porcentaje de averiguaciones previas que trabaja el departamento de rezago que consiste en determinar averiguaciones previas con mas de dos años de antigüedad en su inicio. - Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución.

Glosario: AVERIGUACIÓN PREVIA. Es el conjunto de actividades que realiza el Ministerio Público para reunir las pruebas necesarias para ejercitar o no una acción penal. Es la etapa que antecede a la consignación y tiene por objeto investigar los elementos del cuerpo del delito y la presunta responsabilidad del inculpado.


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGIPPZO-P1-06 Denominación: Unidades de Investigación creadas en el Séptimo Distrito Judicial

Tipo: x Estratégico

De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación:


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

X Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Número de Unidades de Investigación creadas en el periodo / Número de unidades de Investigación programas para

su creación

Unidades de Investigación

N/A N/A N/A N/A N/A N/A 5


3 2

Observaciones: - Creación de Unidades de Investigación de Delitos Diversos para la transición del Sistema Tradicional al Acusatorio Adversarial en el séptimo distrito judicial

Glosario:

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN. Son unidades administrativas integradas por Agentes del Ministerio Público encargados de la persecución e investigación de los delitos, los cuales atenderán las atribuciones precisadas en la Constitución Política de los estados Unidos Mexicanos, en la Ley Orgánica de la Procuraduría General de Justicia del Estado de Morelos y demás disposiciones jurídicas aplicables.


38


Nombre: Subprocuraduría Zona Sur Poniente

P r o y e c t o


Nombre: Organización, coordinación y Vigilancia de la Procuraduría de Justicia en la Zona Sur Poniente.

Municipio(s): Jojutla, Tlaquiltenango, Zacatepec, Tlaltizapán, Puente de Ixtla, Tetecala, Miacatlan, Coatlan del Rió, Amacuzac, Mazatepec



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de Seguridad Publica del Estado.

Estrategia: Transparentar y agilizar la producción de Justicia conforme a los criterios Jurídicos aplicables.


Programa: Programa Estatal de procuración de Justicia

Objetivo: Creación de Fiscalías para Operar el Nuevo Sistema de Justicia Penal. Profesionalizar al personal necesario para operar el Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial


Objetivo(s): Coordinar y Vigilar el buen funcionamiento de las unidades administrativas a cargo de la Subprocuraduría y promover una pronta procuración de Justicia.

Estrategia(s): A través de la constante comunicación con los titulares de las unidades administrativas adscritas a la Subprocuraduría así como el establecimiento de políticas que permiten el uso racional y eficiente de lo recursos humanos financieros y materiales asignados.

Atendiendo debidamente las investigaciones de las averiguaciones previas y de investigación mediante la practica de las diligencias pertinentes a fin de lograr la integración, determinación y consignación de la misma.

A través de la constante comunicación con los titulares de las unidades administrativas adscritas a la Subprocuraduría así como el establecimiento de políticas que permitan el uso racional y eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales asignados.




Se realizan acciones de coordinación con procuradurías de otras entidades federativas para lograr el esclarecimiento de los hechos, así como con autoridades Federales para una mejor coordinación para la investigación de los delitos, PGR. Ejército Mexicano Coordinación con los Ayuntamientos Municipales y Direcciones de Seguridad Pública y tránsito municipal de los diversos municipios que conforman la Zona Sur Poniente.


con la sociedad:

Coordinación con la Barra de Abogados del Estado de Morelos A.C. Dirección General de Transportistas. Asociación Ganadera de la Zona Sur Poniente. Sindicato de Trabajadores de los diversos Ayuntamientos de la Zona Sur Poniente. Asociación de la Masa y la Tortilla Asociación de los Cañeros de la Zona Sur Poniente.

Beneficio social Darle a la Sociedad una Solución Justicia Pronta y Expedita a las denuncias

39

y/o económico: presentadas




Subfunción: 1.2.2.Procuración de Justicia

Observaciones:





Total 4,512,502 1,128,125 1,128,125 1,128,125 1,128,125 Estatal 4,512,502 1,128.125 1,128,125 1,128,128 1,128,125




Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-SZSP-P1-01) Denominación: Porcentaje de atención de audiencias solicitas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor de Audiencias solicitadas incrementa la cantidad de audiencias atendidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de audiencias atendidas/ Total de audiencias solicitadas *100

Porcentaje 100%

100%

100%

100% (690)

100% (1063)

100% (600)

100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se atiende el numero de audiencias solicitadas por la sociedad al Subprocurador

Glosario:

Audiencia: Entrevista entre la ciudadanía y el C. Subprocurador, para tratar asuntos relacionados con Averiguaciones Previas. Averiguación Previa: primera etapa del procedimiento penal ordinario donde el Ministerio Público como autoridad y en uso de su facultad investigadora practica todas las diligencias y se desahogan todas las pruebas tendientes a la comprobación de los elementos del cuerpo del delito y la probable responsabilidad del inculpado.

Fuente de información: Subprocuraduría Zona Sur Poniente.


Clave: (PGJ-SZSP-P1-02) Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas Sancionadas con ponencias de No Ejercicio de la Acción Penal sancionadas.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor se incrementa la cantidad de averiguaciones previas sancionadas.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

40



Fórmula de cálculo: Numero de acuerdos de ponencias de No Ejercicio de la acción penal sancionados/Total de acuerdos de ponencias de No Ejercicio de la Acción Penal Turnados*100

Porcentaje

100%

100% 100%

100% (500)

100% (600)

100% (1114)

100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se trabajara los porcentajes de sanciones de acuerdos de ponencias de No Ejercicio de la acción penal turnadas 100%

Glosario: Sanción: resolución dictada dentro de la Averiguación Previa aprobada para remitir al archivo definitivo como asunto concluido. Ponencia de no ejercicio de la Acción Penal: acuerdo dictado en la Averiguación Previa por no ser hechos constitutivos de delito.

Fuente de información: Subprocuraduría Zona Sur Poniente

41


Nombre: Coordinación de Control de Procesos Zona Sur Poniente.

P r o y e c t o


Nombre: Coordinación, Supervisión, e intervención en los procesos ante autoridades jurisdiccionales.

Municipio(s): Coatlán del Rió, Miacatlan, Mazatepec, Tetecala, Amacuzac, Puente de Ixtla, Jojutla, Tlaltizapan, Tlaquiltenango y Zacatepec.


Gabinete: Política, Seguridad y Justicia.

Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de seguridad publica.

Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia a conforme a los criterios jurídicos aplicables.


Programa: Programar Estatal de Procuración de Justicia.

Objetivo: N/A


Objetivo(s): Intervenir en procesos penales y civiles a través de la promoción de las diligencias orientadas a comprobar el cuerpo, la responsabilidad penal de los inculpados a fin de formular las conclusiones acusatorias correspondientes y solicitar la reparación del daño y los perjuicios.

Estrategia(s): Intervenir en procesos penales y civiles a través de la promoción de las diligencias orientadas a comprobar el cuerpo

formular las conclusiones acusatorias correspondientes y solicitar la reparación del daño y los perjuicios.




No aplica. Coordinación con todos los poderes judiciales, federales para el desahogo de diligencias, visto, requisitorios, extradiciones, entre otros.


con la sociedad:

No aplica.


Con las actividades y mejorías que desarrolla del servidor público dentro de sus funciones.




Subfunción: 1.2.2 Procuración de Justicia.

Observaciones:


Hombres: 141,577 Mujeres: 149.509 Total: 291,086

42



Total 2,633,105 658,276 658,276 658,276 658,276

Estatal 2,633,105 658,276 658,276 658,276 658,276




Federal 00 00 00 00 00

Servicios personales 00 00 .00 .00 .00

Materiales y suministros 00 00 00 00 .00

Servicios generales 00 00 00 00 00

Recursos propios 00 00 00 00 00

Servicios personales 00 .00 00 00 00

Materiales y suministros 00 00 00 00 00


Observaciones


Clave: PGJ-CCPZSP-P1-01

Denominación: Porcentaje de asistencia en diligencias judiciales notificadas.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad del número de intervenciones del ministerio público en procedimientos civiles.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: numero de procesos judiciales con registro y seguimiento/ Total de procesos Judiciales radicados*100

Porcentaje 3,090 1,613 1284 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se establece la meta del 100% ya que los trámites son rápidos y oportunos.

Glosario: Una asistencia a una diligencia judicial es cuando por medio del Juez, se lleva a cabo el deshogo judicial de las diligencias.

Fuente de información: Coordinación de Control de Procesos Zona Sur Poniente.



Denominación: Porcentaje de realización de promociones para el deshogo de pruebas en los procesos judiciales.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad del numero de intervenciones del ministerio publico en procedimientos civiles.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de promociones de ofrecimiento de pruebas realizadas /Numero de notificaciones de inicio de etapa probatoria *100

Porcentaje 248 134 177 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Es un escrito que presenta el ministerio público, ofendido o probable responsable, en el cual manifiesta que presenta pruebas relativas a un documento o testimonial.


43



Denominación: Porcentaje de interposición de recurso contra resoluciones que lesiones al interés social.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de recursos interpuestos/Numero de resoluciones que lesiones el interés social *100

porcentaje 51 41 36 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Recurso de apelación es un medio para manifestar una inconformidad en relación a una resolución, auto o incidente o formulación de interrogatorio.




Denominación: Porcentaje de formulación de conclusiones en los procesos judiciales.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad del número de intervenciones del ministerio público en procedimientos civiles.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero reconclusiones formuladas/ Numero de notificaciones para formular conclusiones *100

porcentaje 196 122 90 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Las conclusiones es un resumen o razonamiento que elabora el ministerio público, encuadrándolo en tanto lo jurídico y lo fáctico.




Denominación: Porcentaje de promociones efectuadas para el desahogo de vistas ordenadas.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad del número de intervenciones del ministerio publico en procedimientos civiles.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de promociones efectuadas para el desahogo de vistas/Numero de vistas notificadas *100

Porcentaje 267 138 134 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


44

Glosario: Porcentaje de intervenciones en procedimientos civiles.




Denominación: Porcentaje de cumplimiento de intervención en procedimientos civiles de menores incapaces.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:



medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: numero de intervenciones en procedimientos civiles realizadas / total de menores incapaces y ausentes en procesos civiles*100

porcentaje 788 1,070 679 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Intervención es cuando el ministerio público interviene, a favor de los menores incapaces, en razón de que el ministerio público debe de defender los derechos de dichos menores.




Denominación: Porcentaje de atención de asesoría jurídicas solicitadas por procesos judiciales.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor del indicador se incrementa la cantidad del número de intervenciones del ministerio público en procedimientos civiles.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de asesorías jurídicas atendidas con respecto al total de asesorías jurídicas solicitadas *100

Porcentaje 1,552 730 493 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Asesoría Jurídica es una orientación sobre términos legales, hacia la ciudadanía quien solicita dicha asesoría.


45


Nombre: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales Zona Sur Poniente

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: ( X ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Integración y resolución de Carpetas de Investigación y/o Averiguaciones Previas.

Municipio(s): Jojutla, Tlaquiltenango, Zacatepec, Tlaltizapán, Amacuzac, Puente de Ixtla, Tetecala, Miacatlán, Mazatepec, Coatlán del Rio



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de Seguridad Pública del Estado.

Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia conforme a los criterios jurídicos aplicables.



Objetivo: Profesionalizar al personal necesario para operar el nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial. Abatir el Rezago de las Averiguaciones previas Creación de Fiscalías para operar el Nuevo Sistema de Justicia Penal Acustorio Adversarial


Objetivo(s): Atender a la ciudadanía con un Sistema de Justicia Penal Adversarial, perfeccionando el proceso en el que prevalezcan los principios de Oralidad, Publicidad, Continuidad, Concentración, Contradicción e Inmediación, que garanticen los derechos de presunción de inocencia; y que existan medios alternos capaces de conciliar con eficacia y eficiencia el Poder Punitivo del Estado.

Dirigir la investigación de los hechos presuntamente constitutivos de un delito para la adecuada integración de las carpetas de investigación realizando la práctica de diligencias pertinentes y procedimientos de la cadena de custodia a fin de canalizar y/o aplicar los medios establecidos en el proceso acusatorio Adversarial.

Asimismo atender la investigación de las Averiguaciones Previas mediante la práctica de las diligencias pertinentes a fin de lograr la integración, determinación y consignación de la misma, con lo cual se brinda un mejor servicio y seguridad a la sociedad.

Estrategia(s): Desarrollar la actividad encomendada al Ministerio Público en coordinación con las áreas auxiliares, servicios periciales y policía ministerial, a fin de lograr una mejor integración de las averiguaciones previas y carpetas de investigación de manera objetiva, con transparencia y con estricto apego a derecho.

Asimismo atender la investigación de las Averiguaciones Previas mediante la práctica de las diligencias pertinentes a fin de lograr la integración, determinación y consignación de la misma, con lo cual se brinda un mejor servicio y seguridad a la sociedad.


con otros órdenes de

Coordinación con las Procuradurías Generales de otras entidades federativas, así como con la Procuraduría General de la República, con los Ayuntamientos Municipales de la Zona.

46

gobierno o dependencias

estatales:


con la sociedad:

Coordinación con la Barra de Abogados del Estado de Morelos A.C.

Dirección General de Transportistas.

Asociación Ganadera de la Zona Sur Poniente.

Sindicato de Trabajadores de los diversos Ayuntamientos de la Zona Sur Poniente.

Asociación de la Masa y la Tortilla

Asociación de los Cañeros de la Zona Sur Poniente.


Ganar la confianza y seguridad de la ciudadanía, al brindar una mejor atención, desde el momento que estas acuden a presentar su denuncia y/o querella, hasta la resolución de esta, logrando de esta manera abatir la delincuencia.





Observaciones:





Total 9,303,330 2,325,832 2,325,832 2,325,832 2,325,832 Estatal 9,303,330 2,325,832 2,325,832 2,325,832 2,325,832




Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DGAPPPZSP-P1-01) Denominación: Porcentaje de Carpetas de Investigación concluidas o resueltas.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de carpetas de investigación concluidas o resueltas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Carpetas de Investigación concluidas o resueltas/Total de Carpetas de Investigación *100

Porcentaje N/D N/D 30%


30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Observaciones: Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución

Glosario: Carpeta de Investigación: contiene todas las diligencias realizadas para la investigación, y en todo momento está a disposición del imputado y su defensor. Por tanto se puede ejercer una defensa técnica, adecuada y oportuna.

Fuente de información: Dirección General de Averiguaciones Previas y Procedimientos Penales Zona Sur Poniente.

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DGAPPPZSP-P1-02) Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas resueltas del trámite

47

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor número del indicador de incrementa el número de Averiguaciones Previas resueltas del trámite


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Averiguaciones Previas resueltas/Total de Averiguaciones Previas en Trámite *100

Porcentaje N/D N/D

10% 200

15%


15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%

Observaciones: Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución, de las 19584 Averiguaciones Previas que hay en trámite.

Glosario: Averiguación Previa: primera etapa del procedimiento penal ordinario donde el Ministerio Público como autoridad y en uso de su facultad investigadora practica todas las diligencias y se desahogan todas las pruebas tendientes a la comprobación de los

elementos del cuerpo del delito y la probable responsabilidad del inculpado.


Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DGAPPPZSP-P1-03) Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas resueltas de rezago.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de averiguaciones previas resueltas del rezago



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Averiguaciones Previas resueltas del rezago/Total de Averiguaciones Previas en Rezago *100

Porcentaje N/D N/D 60% 200

65%


10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65%

Observaciones:

Debido al incremento del índice delictivo y aumento demográfico de la población aunado a que se sigue trabajando con el mismo número de plantilla de personal no sé logran los estándares del 100% y deben ser ajustados a los recursos con los que actualmente contamos en la institución, de las 5061 Averiguaciones Previas que hay de 03 años de rezago.

Glosario: Rezago: Averiguaciones Previas inactivas por falta de interés del ofendido concentradas en una Agencia del Ministerio Público.


48


Nombre: Coordinación General de la Policía Ministerial

P r o y e c t o


Nombre: Supervisión y control de la Policía Ministerial en el Estado




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana, con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado.

Estrategia: Prevenir y Combatir la delincuencia en todas sus modalidades, atendiendo a las causas generadoras de la misma, con una participación corresponsable de la ciudadanía. Fortalecer la coordinación con las Instituciones del Sistema de Seguridad Pública, así como otros organismos Públicos, sociales y privados relacionados con la prevención y la persecución del delito. Transparentar y agilizar la procuración de justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables. Promover una cultura de respeto a la dignidad de la persona, de prevención del delito, solidaridad social y de legalidad.



Objetivo: Profesionalizar al personal necesario para operar en el nuevo Sistema de Justicia Penal. Capacitar, Concienciar y sensibilizar al personal de la institución.


Objetivo(s): Coordinar y supervisar que las unidades Administrativas que integran la Coordinación General de la Policía ministerial observen el debido cumplimiento de sus funciones, mediante revistas, visitas, reuniones, inspecciones, etcétera; a efecto de que todas y cada una de las actuaciones de los elementos de la Policía Ministerial en el Estado se sujeten a los principios de Lealtad, Honestidad, Honradez, Legalidad, Eficiencia, Objetividad, Profesionalización, a fin de generar confianza y cooperación ciudadana.

Estrategia(s): Detectar las necesidades de las Unidades Administrativas que integran esta Coordinación.

Evaluar en funcionamiento general y particular de cada Área. Análisis de información para toma de decisiones. Atención a demandas, inquietudes, requerimientos, problemas planteados

directamente por particulares. Establecer políticas al interior de la Coordinación General de la Policía

Ministerial, tales como el uso adecuado del uniforme, buen comportamiento, disciplina, puntualidad y respeto.

Revistas y rotación de personal de manera periódica. Visitas aleatorias a las diferentes áreas de la policía ministerial. Reuniones Diarias con los Encargados de cada Unidad Administrativa que

integran esta Coordinación. Solicitar la capacitación necesaria para el desarrollo profesional y personal.


con otros

Reunión centro País(Puebla, Tlaxcala, Estado de México, Distrito Federal), reuniones con autoridades militares, Secretaria de Seguridad Publica Estatal y diversas autoridades municipales a efecto de mejorar las relaciones entre

49

órdenes de gobierno o


instituciones policiales de los diferentes ordenes de gobierno; implementación de mecanismos de comunicación y de intercambio de información de los cuerpos policiales; creación de estrategias y acciones en caminadas al fortalecimiento de la seguridad; mayores esfuerzos en la promoción de la capacitación y profesionalización de los cuerpos policiales.


con la sociedad:

N/A


Certeza jurídica, a través de la implementación de mecanismos de supervisión que permitan evaluar y mejorar los resultados de las acciones llevadas a cabo por las diferentes Unidades Administrativas, que comprenden esta Coordinación General de la Policía Ministerial.





Observaciones:


Hombres: 858,588, Mujeres: 918,639 Total: 1,777,227



Total 15,616,527 3,904,131 3,904,131 3,904,131 3,904,131 Estatal 15,616,527 3,904,131 3,904,131 3,904,131 3,904,131




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-CGPM-P1-01 Denominación: Reuniones realizadas con los Directores de la Policía Ministerial

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de reuniones realizadas con Directores de la Policía



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Reuniones realizadas con los Directores de la Policía Ministerial

Reuniones 340 500 600


50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Observaciones: Se programa esta meta ya que al existir mayor comunicación entre los mandos internos, se visualiza un fortalecimiento de la institución.

50

Glosario: Las Reuniones con los directores son todas las juntas convocadas por el Coordinador General de la Policía Ministerial, para todos los encargados de las unidades administrativas que conforman la misma, con la finalidad de llegar a cuerdos respecto a la problemática existente en cada una de sus áreas.

Fuente de información: Coordinación General de la Policía Ministerial

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-CGPM-P01-2 Denominación: Porcentaje de reuniones con diversas autoridades asistidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número asistencias a reuniones con diversas autoridades



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de reuniones asistidas/Total de reuniones convocadas*100

Porcentaje 80% 90% 90%


90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 %

Observaciones: Nuestra meta se marca al 90 %, toda vez que las fechas y lugares de las reuniones a las que pueda ser convocado, son variables e inciertas pudiendo existir imposibilidad para asistir al 100%

Glosario: Las reuniones con las diversas autoridades son las invitaciones para asistir a diversos foros respecto a seguridad y procuración de justicia


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-CGPM-P01-3 Denominación: Porcentaje de audiencias ciudadanas brindadas

Tipo: X Estratégico

De Gestión


Ascendente

X Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A menor valor del indicador, representa satisfacción de la ciudadanía con el trabajo realizado por la Policía Ministerial.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de audiencias ciudadanas brindadas/Total de audiencias ciudadanas solicitadas

Porcentaje 633 337 400 100%


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Observaciones:

Toda vez que la mayor parte de las audiencias solicitadas al Coordinador son principalmente para exponer inconformidades relativas a las ordenes de Investigación, emitidas en las Carpetas en que actúan, ya sea como ofendidos o como victimas, entre menos audiencias sean solicitadas, significa que existe menos inconformidad con el trabajo de esta Policía Ministerial y por ende mejor el trabajo de supervisión de esta Coordinación.

Glosario: Las Audiencias con las ciudadanías son las solicitudes de diálogos realizados por civiles hacia el Coordinador General de la Policía Ministerial, mediante el cual le plantean sus inquietudes sobre algún asunto en particular, tales como retardo en la emisión de informes de investigación, quejas por el comportamiento de personal…


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-CGPM-P1-04 Denominación: Porcentaje de servicios de custodia y protección a víctimas y ofendidos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de servicios de custodia y protección brindados a las víctimas y ofendidos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de servicios brindados/Total de servicios solicitados *100

Porcentaje 9 14 100%


51

100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Observaciones:

Este indicador representa el cumplimiento de mandatos ministeriales respecto a solicitudes de custodia y protección a victimas y ofendidos. en 2009 no se presto servicio de custodia; en 2010 se solicitaron 09 servicios; en 2011 al mes de julio se han solicitado 14 servicios, con un total de 23 servicios, de los cuales todos se encuentran vigentes; lo anterior tomando en consideración el detrimento en el estado de fuerza operativo de esta policía ministerial

Glosario: Los Servicios son mandatos Ministeriales o Judiciales, mediante los cuales se solicita a esta Coordinación brindar custodia y/o seguridad y/o protección a ofendidos y/o victimas.


52


Nombre: Dirección Operativa de la Policía Ministerial

P r o y e c t o


Nombre: Operativos Técnico Tácticos que reduzcan el índice delictivo




Objetivo: Abatir la Delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del estado

Estrategia: Vincular y consolidar los Modelos de Inteligencia, Sistemas de Información y vigilancia moderna, con apoyo Técnico y Tecnológico



Objetivo: Dotar y mejorar al personal de la policía ministerial a través de equipo mobiliario, tecnológico y de comunicación


Objetivo(s): Realizar acciones de procuración de justicia efectiva e inmediata, para generar un ambiente de estabilidad y seguridad ciudadana. Sólo verifica si esta de acuerdo a lo establecido en el Instructivo por que le falta un poco.

Estrategia(s): Realizar operativos de disuasión en coordinación con otras instancias de Procuración de Justicia, para combatir los delitos flagrantes.

Salvaguardar la integridad física de victimas del delito autoridades estatales, federales y personas que requieran de seguridad.

Seguimiento a la búsqueda de personas desaparecidas.




Realizar Operativos y Dispositivos procedentes de Acuerdos con las diferentes Instancias de Procuración de Justicia de los Gobiernos Federales, Estatales y Municipales. (PFP, PGR, Ejercito Mexicano, Secretaria de Seguridad Publica Estatal, Municipios del Estado y Estados limítrofes con Morelos.) Programar a agentes para la custodia de las victima del delito,


con la sociedad:

N/A


Reducir los índices delictivos y brindar seguridad.





Observaciones: Es importante destacar que a pesar de la reducida plantilla de personal y el incremento de servicios, los cuales implican largas jornadas de trabajo, se cumplen al 100% las actividades de seguridad.


Hombres: 858,588 Mujeres: 918,639 Total: 1’777,227

53



Total 8,592,039 2,148,009 2,148,009 2,148,009 2,148,009 Estatal 8,592,039 2,148,009 2,148,009 2,148,009 2,148,009




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DOPM-P1-01) Denominación: Porcentaje de Operativos Realizados

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de operativos realizados



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de operativos realizados / Total de operativos ordenados * 100

Porcentaje 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Acción ejecutada, organizada y dirigida por Agentes de esta Policía Ministerial, que permite prevenir o combatir acciones delictuosas en un lugar determinado de la sociedad, involucrando en algunas ocasiones diversas corporaciones policiales.

Fuente de información: Dirección Operativa de la Policia Ministerial

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DOPM-P1-02) Denominación: Porcentaje de Servicios de Seguridad y Custodia a Particulares

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de servicios de seguridad y custodia realizados


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de servicios de seguridad y custodia atendidos / Total de oficios de seguridad y Custodia Ordenados * 100

Porcentaje 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Acción planificada que permite al grupo operativo salvaguardar la integridad física de personas, la Seguridad y Protección de Institución u Organizaciones Sociales.

Fuente de información: Dirección Operativa de la Policía Ministerial

54


Clave: (PGJ-DOPM-P1-03) Denominación: Porcentaje de Oficios de Búsqueda y Localización de Personas Desaparecidas en la Republica Mexicana.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayo valor del indicador, se incrementa el número de búsqueda y localización de personas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de oficios de Búsqueda y Localización de Personas desaparecidas atendidos/ Total de oficios de Búsqueda y Localización de Personas desaparecidas recibidos * 100

porcentaje 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Glosario: Documento que determina una orden de búsqueda de personas, afectadas, involucradas o desaparecidas en el Estado, dicho documento contiene las características físicas o nombres, que permiten realizar la búsqueda, ubicación y presentación de personas que se requieren.

Fuente de información: Dirección Operativa de la Policía Ministerial

55


Nombre: Dirección de Aprehensiones

P r o y e c t o


Nombre: Ejecución de los diversos mandamientos judiciales




Objetivo: Abatir la delincuencia, e Impulsar la confianza ciudadana mediante una reforma integral al Sistema de Seguridad Publica del Estado.




Objetivo: N/A


Objetivo(s): -Dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en los mandamientos judiciales girados por los Jueces Penales, Menores y de Primera Instancia y Jueces de Garantía en los Juicios Orales de esta Entidad. -Llevar a cabo la investigación relativa a la búsqueda y localización y aseguramiento de los imputados, utilizando racionalmente los recursos humanos, materiales y financieros con que se cuenta.

Estrategia(s): -Iniciar acuerdos ante las instancias correspondientes para impedir que los agentes brinden custodia a los detenidos que ponen a disposición ante los diferentes juzgados, para ofrecer un servicio optimo a la ciudadanía en general. -Evitar que los agentes aprehensores realicen actividades que los desvían de sus funciones específicas, incrementar personal operativo e implementar un programa permanente de ejecuciones de mandamientos judiciales pendientes por atender, para lograr confiabilidad, rapidez y eficacia en el trabajo desempeñado.




-Ejecutar las órdenes de Aprehensión, Reaprehensión, Presentación, Cateos y demás Mandamientos que establezca la ley, en base a los acuerdos y convenios de colaboración respectivos entre las Procuradurías General de la Republica, y las Procuradurías Generales de Justicia integrantes de los 31 Estados de la Federación, conforme a derecho proceda.


con la sociedad:

N/A


Dar cumplimiento a los diferentes mandamientos emitidos por el juez, para mantener la gobernabilidad y el bien común.




Subfunción: 1.2.2 Procuración de Justicia.

Observaciones:

56


Hombres: 858,588 Mujeres: 918,639 Total: 1,777.227



Total 9,531,266 2,382,816 2,382,816 2,382,816 2,382,816 Estatal 9,531,266 2,382,816 2,382,816 2,382,816 2,382,816




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DA-P1-01) Denominación: Porcentaje de mandamientos judiciales atendidos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de mandamientos judiciales atendidos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de mandamientos judiciales Atendidos / numero

de mandamientos judiciales recibidos * 100

Porcentaje 1356 / 203

604 / 131

21%


21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%

Observaciones:

-El establecimiento de las metas abajo del 100% se debe a que en la Dirección de Aprehensiones se cuenta con una plantilla escasa de personal operativo, aunado a otras actividades ajenas al cumplimiento de los mandamientos judiciales,. -Se establece la meta del 22% ya que hasta el mes de junio se han cumplido 131 ordenes de 604 recibidas, lo que significa el 21.68% de cumplimiento. Mide el número de mandamientos judiciales atendidos con respecto a los mandamientos que se reciben por parte de la autoridad judicial

Glosario: Mandamiento judicial: Documento emitido por una autoridad judicial previa denuncia, acusación o querella de un hecho determinado por la ley como delito, sancionado cuando menos con una pena privativa de libertad, estén acreditados los elementos del tipo penal y la probable responsabilidad del indiciado.

Fuente de información: Dirección de Aprehensiones

57


Nombre: Dirección Regional Metropolitana de la Policía Ministerial

P r o y e c t o


Nombre: Investigación Y Persecución Del Delito

Municipio(s): Cuernavaca, Xochitepec, Jiutepec, Emiliano Zapata, Huitzilac, Tepoztlan, Temixco.




Estrategia: Fortalecer la coordinación con las instituciones del Sistema de Seguridad Pública, así como con otros organismos públicos, sociales y privados relacionados con la prevención y persecución del delito. Transparentar y agilizar la procuración de justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables.



Objetivo: Dotar y mejorar al personal de la Policía Ministerial, a través de quipo, mobiliario, tecnológico, y de comunicación. Profesionalizar al personal necesario para Operar el nuevo Sistema de Justicia Penal acusatorio adversarial. Capacitar concientizar y sensibilizar al personal de la Institución.


Objetivo(s): Incrementar el esclarecimiento de hechos delictivos, mediante el cumplimiento de las órdenes emitidas por el Agente del Ministerio Público y/o Autoridad Jurisdiccional, a fin de abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana.

Estrategia(s): Detección de áreas con mayor afluencia de Ordenamientos Ministeriales y/o Jurisdiccionales

Distribución del personal en base a la detección realizada

Investigación de los ilícitos denunciados ante el Agente del Ministerio Público, con apego en las disposiciones legales vigentes

Detención de presuntos responsables y/o imputados y/o bienes y objetos, que puedan servir como medios de prueba, dentro de los supuestos de flagrancia, sin violentar garantías individuales

Realización de informes de órdenes de investigación, comparecencia y/o citatorios, en los que se expongan los resultados de las indagatorias llevadas a cabo




Colaboración para el cumplimiento de ordenamientos ministeriales y/o jurisdiccionales con la Procuraduría General de la República, la Procuraduría General de Justicia Militar, la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal y las Procuradurías Generales de Justicia de los treinta y un Estados integrantes de la Federación


con la

N/A

58

sociedad:


Disminución de la incidencia delictiva Confianza ciudadana en la Corporación Mayor seguridad social






Hombres: 858,588 Mujeres: 918,639 Total: 1,777.227



Total 37,801,117 9,450,279 9,450,279 9,450,279 9,450,279 Estatal 37,801,117 9,450,279 9,450,279 9,450,279 9,450,279




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: PGJ-DRMPM-P1-01

Denominación: Porcentaje de ordenes de investigación cumplidas

Tipo: Estratégico

De Gestión


Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de ordenes de investigación cumplidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Valor absoluto Porcentaje Razón o promedio


Fórmula de cálculo: Número de órdenes de investigación cumplidas/Total de ordenes de investigación recibidas*100

Porcentaje 100% 100% 90% 90%


90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como operativos que se han realizado diariamente en esta entidad y fueras de esta ciudad. , así como a que se recibe un gran número de órdenes de investigación, no se programan metas al 100%

Glosario: Orden de Investigación: Documento por el que el Agente del Ministerio Público da intervención a la Policía Ministerial para indagar un hecho delictivo

Fuente de información: Dirección Regional Metropolitana de la Policía Ministerial de la PGJ.

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DRMPM-02 Denominación: Porcentaje de citatorios entregados

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de citatorios entregados

59



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de citatorios entregados/Total de citatorios recibidos*100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Mide cumplimiento de los citatorios que se deben entregar por ordenes del ministerio publico

Glosario: Citatorio: Documento por medio del cual el Agente del Ministerio Público manda citar a personas relacionadas en la investigación de delitos



Clave: (PGJ-DRMPM-P1-03)

Denominación: Porcentaje de ordenes de comparecencia atendidas

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de comparecencias atendidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de comparecencias atendidas/Total de comparecencias recibidas*100

Porcentaje 100 100 100 100 100 100 100


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como a la falta de recursos materiales, no se programan metas al 100%

Glosario: Orden de Comparecencia: Documento por el que el Agente del Ministerio Público solicita a la Policía Ministerial la comparecencia de personas que hacen caso omiso a los citatorios que les son girados.



Clave: PGJ-DRPMPM-p1-04

Denominación: Porcentaje de vehículos recuperados

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de vehículos recuperados


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de vehículos recuperados/Total de vehículos robados*100

Porcentaje 15% 15%


15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%

Observaciones: Debido a la delincuencia organizada que esta operando en estos últimos años en el estado, nos ha superado ya que no contamos con el personal suficiente para realizar investigaciones que nos lleven a la localización de los presuntos responsables.

Glosario: Vehículo recuperado: Vehículo asegurado por la Policía Ministerial que cuenta con reporte de robo vigente


60


Nombre: Dirección Regional Oriente de la Policía Ministerial

P r o y e c t o


Nombre: Investigación y Persecución del Delito

Municipio(s): Atlatlahucan, Axochiapan, Ayala, Cuautla, Jantetelco, Jonacatepec, Ocuituco, Tepalcingo, Tetela del Volcán, Tlalnepantla, Tlayacapan, Totolapan, Yautepec, Yecapixtla, Zacualpan de Amilpas y Temoac




Estrategia: Fortalecer la coordinación con las instituciones del Sistema de Seguridad Pública, así como con otros organismos públicos, sociales y privados relacionados con la prevención y persecución del delito. Transparentar y agilizar la procuración de justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables.



Objetivo: Dotar y mejorar al personal de la policía ministerial, a través de equipo, mobiliario, tecnológico y de comunicación. Profesionalizar al personal necesario para operar el Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial. Capacitar, concientizar y sensibilizar al personal de la institución



Estrategia(s): Detección de áreas con mayor afluencia de Ordenamientos Ministeriales y/o Jurisdiccionales.

Distribución del personal en base a la detección realizada.

Investigación de los ilícitos denunciados ante el Agente del Ministerio Público, con apego en las disposiciones legales vigentes.

Detención de presuntos responsables y/o imputados y/o bienes y objetos, que puedan servir como medios de prueba, dentro de los supuestos de flagrancia, sin violentar garantías individuales.

Realización de informes de órdenes de investigación, comparecencia y/o citatorios, en los que se expongan los resultados de las indagatorias llevadas a cabo.






con la sociedad:

N/A

61







Observaciones:





Total 19,132,467 4,783,116 4,783,116 4,783,116 4,783,116 Estatal 19,132,467 4,783,116 4,783,116 4,783,116 4,783,116




Federal 0 0 0 0 0

Servicios personales 0 0 0 0 0







Observaciones


Clave: PGJ-DROPM-P1-01

Denominación: Porcentaje de atención de órdenes de investigación recibidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la cantidad de órdenes de investigación atendidas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de órdenes de investigación atendidas/Número de órdenes de investigación recibidas * 100

Porcentaje 75%

5,406/ 7,304

75% 2,529/ 4,377

65% 65%


65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, falta de recursos materiales, así como a que se recibe un gran número de órdenes de investigación, no se programan metas al 100%


Fuente de información: Dirección Regional Oriente de la Policía Ministerial de la PGJ

62



Denominación: Porcentaje de atención de citatorios recibidos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la cantidad de citatorios atendidos



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de citatorios atendidos/Número de citatorios recibidos * 100

Porcentaje 100% 1,470/ 1,497

100% 925/ 930

100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Con este indicador se mide la atención que se otorga a los citatorios que emite el Ministerio Público y que son cumplidos por la Policía Ministerial.

Glosario: Citatorio: Documento por medio del cual el Agente del Ministerio Público manda citar a personas relacionadas en la investigación de delitos.




Denominación: Porcentaje de atención de órdenes de comparecencia recibidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la cantidad de órdenes de comparecencia atendidas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de órdenes de comparecencia atendidas/Número de órdenes de comparecencia recibidas * 100

Porcentaje 90% 844/ 926

90% 46/80

80% 80%


80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como a la falta de recursos materiales, no se programan metas al 100%

Glosario: Orden de Comparecencia: Documento por el que el Agente del Ministerio Público ordena a la Policía Ministerial la comparecencia de personas que hacen caso omiso a los citatorios que con anterioridad les fueron girados.




Denominación: Porcentaje de vehículos recuperados

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la cantidad de vehículos recuperados


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de vehículos recuperados/Número de vehículos robados * 100

Porcentaje 15% 104/ 917

15% 19/ 486

10% 10%


10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como a la falta de recursos materiales y al alto nivel de reportes de robo de vehículos, no se programan metas al 100%

Glosario: Vehículo recuperado: Vehículo asegurado y puesto a disposición por la Policía Ministerial, por contar con reporte de robo vigente y/o anomalías y/o estar relacionado con alguna orden de investigación.


63


Nombre: Dirección Regional Sur Poniente de la Policía Ministerial

P r o y e c t o


Nombre: Investigación y Persecución del Delito

Municipio(s): Jojutla, Tlaquiltenango, Zacatepec, Tlaltizapan, Miacatlan, Puente de Ixtla, Amacuzac, Tetecala y Coatlán del Rio.



Objetivo: Abatir la Delincuencia y Ganar confianza ciudadana con una forma integral al Sistema de Seguridad Publica del Estado

Estrategia: Fortalecer la coordinación con las instituciones del Sistema de Seguridad Publica, asi como otros organismos públicos, sociales y privados relacionados con la prevención y persecución del Delito. Transparentar y agilizar la procuración de Justicia conforme a los criterios jurídicos aplicables



Objetivo: Dotar y mejorar al personal de la Policía Ministerial, a través de quipo, mobiliario, tecnológico, y de comunicación. Profesionalizar al personal necesario para Operar el nuevo Sistema de Justicia Penal acusatorio adversarial. Capacitar concientizar y sensibilizar al personal de la Institución.



Estrategia(s): Detección de áreas con mayor afluencia de Ordenamientos Ministeriales y/o Jurisdiccionales

Distribución del personal en base a la detección realizada

Investigación de los ilícitos denunciados ante el Agente del Ministerio Público, con apego en las disposiciones legales vigentes

Detención de presuntos responsables y/o imputados y/o bienes y objetos, que puedan servir como medios de prueba, dentro de los supuestos de flagrancia, sin violentar garantías individuales

Realización de informes de órdenes de investigación, comparecencia y/o citatorios, en los que se expongan los resultados de las indagatorias llevadas a cabo






con la sociedad:

N/A

64







Observaciones:





Total 12,642,430 3,160,607 3,160,607 3,160,607 3,160,607 Estatal 12,642,430 3,160,607 3,160,607 3,160,607 3,160,607




Federal .00 .00 .00 .00 .00

Servicios personales .00 .00 .00 0.00 .00

Materiales y suministros .00 .00 .00 0.00 .00

Servicios generales .00 .00 .00 0.00 .00

Recursos propios .00 .00 .00 .00 .00

Servicios personales .00 .00 .00 .00 .00

Materiales y suministros .00 .00 .00 .00 .00

Servicios generales .00 .00 .00 .00 .00

Observaciones


Clave: PGJ-DRSPPM-P1-01

Denominación: Porcentaje de cumplimiento de las Ordenes de Investigación

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del Indicador se incrementa la cantidad de órdenes de investigación atendidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: numero de Ordenes de Investigación cumplidas/Total de las Ordenes de Investigación Recibidas * 100

Porcentaje 2,607/ 4,815

1,183/ 2,231

50% 55%


55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como a que se recibe un gran número de órdenes de investigación, no se programan metas al 100%


Fuente de información: Dirección Regional Sur Poniente de la Policía Ministerial

65



Denominación: Porcentaje de atención de citatorios recibidos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del Indicador se incrementa la cantidad de citatorios entregados



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: numero de Citatorios entregados/Total de Citatorios Recibidos * 100

Porcentaje 1,211/ 1,389

1,475/ 1,726

85% 90%


90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como a que se recibe un gran número de citatorios, no se programan metas al 100%

Glosario: Citatorio: Documento por medio del cual el Agente del Ministerio Público manda citar a personas relacionadas en la investigación de delitos.




Denominación: Porcentaje de atención de órdenes de comparecencia recibidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la cantidad de órdenes de comparecencia atendidas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: numero de Comparecencias entregadas/Total de Comparecencias Recibidas * 100

Porcentaje 636/ 891

127/ 188

85% 90%


90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla del personal, asi como a la falta de recursos materiales, no se programan metas al 100%

Glosario: Orden de Comparecencia: Documento por el que el Agente del Ministerio Público solicita a la Policía Ministerial la comparecencia de personas que hacen caso omiso a los citatorios que les son girados.




Denominación: Porcentaje de vehículos Recuperados

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del Indicador se incrementa la cantidad de vehículos recuperados



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: número de Vehículos Recuperados/Total de Vehículos Robados * 100

Porcentaje

48/ 246

14/ 100

15% 15%


15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%

Observaciones: Debido a la reducida plantilla de personal, así como a la falta de recursos materiales y al alto nivel de reportes de robo de vehículos, no se programan metas al 100%

Glosario: Vehículo recuperado: Vehículo asegurado por la Policía Ministerial que cuenta con reporte de robo vigente


66


Nombre: Coordinación Estatal de Plataforma México

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (X) institucional ( ) de inversión Prioridad:

Nombre: Índice de incidencia delictiva




Objetivo: Abatir la Delincuencia y Ganar la Confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del estado

Estrategia: Vincular y consolidar los Modelos de Inteligencia, Sistemas de Información y vigilancia moderna, con apoyo Técnico y Tecnológico



Objetivo: Contar con un soporte Jurídico, de infraestructura Informática y Equipo Especializado para coadyuvar a una Justicia pronta y expedita.


Objetivo(s): Consolidar el modelo de inteligencia para la investigación ,la prevención, persecución y sanción del delito

Estrategia(s): “Establecer reuniones con los representantes de la Procuraduría Federal, Estatal, Secretarios de Seguridad Pública Federal, Estatal y Municipal, así como con Directores de Readaptación Social o Reinserción social”




Intercambio de Información con las entidades de los tres niveles de Gobierno. Con Procuradurías ,reclusorios, centros de readaptación social de diferentes entidades estatales ,PGR, Secretaria de Seguridad Pública


con la sociedad:

N/A


La Prevención del delito


Finalidad: Gobierno

Función: Justicia

Subfunción: Procuración de Justicia

Observaciones:



Información financiera del proyecto (Gasto corriente)

67

Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)


Total 1,029,470 257,367 257,367 257,367 257,367 Estatal 1,029,470 257,367 257,367 257,367 257,367

Servicios personales 815,695 203,923 203,923 203,923 203,923



Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-CEMP-P1-01) Denominación: Porcentaje de solicitudes, búsquedas y respuestas de registros

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la cantidad de solicitudes de búsquedas. Se cumplirá


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Solicitudes de búsquedas atendidas / Ordenes de Investigación recibidas * 100%

Porcentaje 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se cumplirá la meta al 100%, pero si se contara con más personal y los recursos materiales requeridos se realizaría con mayor fluidez.

Glosario: Solicitud de búsqueda de documento: Documento en el que se hace una petición formal, que realiza para buscar personas en el área policial, pericial y antecedentes penales

Fuente de información: Coordinación Estatal de Plataforma México

68


Nombre: Dirección General de Planeación y Operaciones Tácticas

P r o y e c t o


Nombre: Coordinación y organización de logística de operativos especiales




Objetivo: Abatir la delincuencia y Ganar la Confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado




Objetivo: N/A


Objetivo(s): Diseñar y organizar los mecanismos y logística de operativos especiales por la policía ministerial

Estrategia(s): Establecer acciones que permitan llevar a cabo una buena planeación de los operativos especiales que coordina la dirección de Planeación de Operaciones Tácticas

Realizar las asesorías necesarias para el mejoramiento de las acciones tendientes a establecer los mecanismos de planeación y logística de los operativos

Contar con un archivo de información para definir y organizar la estrategia a seguir




Acciones de coordinación con otras procuradurías de otras entidades federativas e instituciones que forman el Sistema de Seguridad Pública en los tres órganos de gobierno (Federales, Estatales y Municipales), para la realización de operativos.


con la sociedad:

N/A


N/A





Observaciones:



69



Total 2,782,610 695,652 695,652 695,652 695,652 Estatal 2,782,610 695,652 695,652 695,652 695,652




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



Servicios generales 0.00 .00 0.00 0.00 0.00





Observaciones


Clave: PGJ-DGPOT-P1-01

Denominación: Porcentaje de diseño logístico de operativos instruidos por el superior jerárquico

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el cumplimiento de diseño de operativos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de operativos diseñados/Número de operativos instruidos para diseñar*100



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Todos los operativos instruidos por el superior jerárquico. Se cumplen al 100%. Al recibir la información de responsabilidad, para determinar el diseño logístico.

Glosario:

Operativo: Grupos pequeños de gentes, situados en diferentes lugares. Diseño: Proyecto, boceto, dibujo. Logístico: Conjunto de medios y métodos que se ocupa de la organización del movimiento de las tropas en campaña, su alojamiento, transporte y abastecimiento.

Fuente de información: Dirección General de Planeación y Operaciones Tácticas logistica

70


Nombre: Subprocuraduría de Investigaciones Especiales.

P r o y e c t o


Nombre: Procuración de justicia en todo el Estado de Morelos.

Municipio(s): Todos los Municipios que integran el Estado de Morelos.



Objetivo: Abatir la delincuencia y Ganar la Confianza ciudadana con una reforma Integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado.




Objetivo: Crear una Unidad Antisecuestro.


Objetivo(s): Incrementar la confianza ciudadana mediante la coordinación y buen funcionamiento de las unidades administrativas a su cargo a fin de promover una pronta procuración de justicia. Específicamente se investigará y perseguirá los delitos referentes a la Delincuencia Organizada, secuestro, extorsión, trata de personas y robo de vehículo automotor, establecidos en el Código Penal vigente.

Estrategia(s): A través de la investigación, persecución de los delitos de manera coordinada no solo con los titulares de las unidades administrativas adscritas a la Subprocuraduría sino también estableciendo políticas que permitan el uso racional y eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales asignados.




Acciones de coordinación con Procuradurías de los 31 Estados de la República Mexicana; con la Procuraduría General de la República, Autoridades Castrenses, Interpol, Seguridad Pública Estatal y Federal para el éxito de las investigaciones.


con la sociedad:

Hagamos justicia desde la escuela, platicas impartidas por servidoras y servidores públicos de la Subprocuraduría de Investigaciones Especiales.


La sociedad contará con una pronta procuración de justicia.


Finalidad: 1. Gobierno.

Función: 1.2. Justicia.


Observaciones:



71



Total 7,357,464 1,839,366 1,839,366 1,839,366 1,839,366 Estatal 7,357,464 1,839,366 1,839,366 1,839,366 1,839,366




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-SIE-P1-01) Denominación: Porcentaje de atención de Audiencias solicitadas.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación:


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de audiencias brindadas/Total de audiencias solicitadas*100

Porcentaje 595 588 753 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones:

Glosario: Audiencia ciudadana: Entrevista mediante la cual el titular de la Subprocuraduría escucha los casos expuestos y así procura una justicia de manera pronta y expedita.

Fuente de información: Subprocuraduría de investigaciones Especiales.

72


Nombre: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales de la Subprocuraduría de Investigaciones Especiales.

P r o y e c t o


Nombre: Recepción, Integración y Resolución de Averiguaciones Previas y/o carpetas de investigación

Municipio(s): Todos los Municipios que integran el Estado de Morelos.


Gabinete: Política Seguridad y Justicia.

Objetivo: Abatir la delincuencia y Ganar la Confianza ciudadana con una reforma Integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado.


Impulsar una reforma integral al Sistema de Justicia Penal que permita la implantación de Juicios Orales y asegure el respeto a los derechos humanos.

Transparentar y agilizar la Procuración de Justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables.

Promover una cultura de respeto a la dignidad de la persona, de prevención del delito, solidaridad social y de legalidad.


Programa: Programa Estatal de Procuración de Justicia.

Objetivo: Abatir el rezago de las Averiguaciones Previas.


Objetivo(s): Iniciar e integrar hasta su total conclusión todas y cada una de las Averiguaciones Previas y Carpetas de Investigación competencia de la Subprocuraduría de Investigaciones Especiales.

Estrategia(s): Investigación y persecución de los delitos competencia de la Subprocuraduría de Investigaciones Especiales, mediante el desahogo de todas y cada una de las diligencias pertinentes para lograr la acreditación de los elementos del tipo penal, así como la probable responsabilidad del imputado hasta su total conclusión con el ejercicio de la acción penal, y de ser el caso con el no ejercicio de la acción penal.




Acciones de colaboración con la Procuraduría General de la República, la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal; la Procuraduría General de Justicia Militar, y de las Procuradurías Generales de los treinta y un estados integrantes de la federación, Interpol.


con la sociedad:

N/A


Se proporciona a la sociedad en general de manera imparcial y transparente los servicios a los que tienen derecho cuando han sido víctimas de algún delito.


73

Finalidad: 1. Gobierno.

Función: 1.2. Justicia.


Observaciones:





Total 2,134,213 533,553 533,553 533,553 533,553 Estatal 2,134,213 533,553 533,553 533,553 533,553




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: (PGJ-DGIPPSIE-P1-01)

Denominación: Porcentaje de Averiguaciones Previas resueltas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de averiguaciones previas resueltas.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de averiguaciones previas resueltas/ -Total de averiguaciones previas iniciadas *100

Porcentaje 141/569 99/190 1,012/

24 80%


80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Observaciones:

Debido a la falta de personal y la complejidad de los asuntos investigados en la Subprocuraduria de investigaciones Especiales requieren de la colaboración de otras autoridades Federales, Estatales y Municipales las cuales en la mayoría de las ocasiones no emiten el informe correspondiente en el tiempo requerido, falta de elementos policíacos en el seguimiento de las investigaciones a cargo de la policía ministerial, así como la falta de instrumentos técnicos y humanos que concatenados lleven a una eficaz investigación. Averiguaciones previas resueltas: 1, 012. Averiguaciones previas pendientes por resolver: 1, 691.

Glosario: Averiguación previa: Legajo administrativo que integra las actuaciones del ministerio publico para comprobar los datos que acrediten el cuerpo del delito en el caso que se investiga, las circunstancias en que se cometió este la identidad y responsabilidad de quienes participaron en el.

Fuente de información: Dirección General de Investigaciones y Procesos Penales de Investigaciones Especiales.



Denominación: Porcentaje de averiguaciones previas resueltas del trámite

74

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de averiguaciones previas resueltas del trámite.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de averiguaciones previas resueltas/ Total de averiguaciones previas en trámite *100

Porcentaje 1,775/

3,046 874/

3,341

1,012/1,691

80%.


80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Observaciones:

Debido a la falta de personal y la complejidad de los asuntos investigados en la Subprocuraduría de investigaciones Especiales requieren de la colaboración de otras autoridades Federales, Estatales y Municipales las cuales en la mayoría de las ocasiones no emiten el informe correspondiente en el tiempo requerido, falta de elementos policíacos en el seguimiento de las investigaciones a cargo de la policía ministerial. Averiguaciones previas resueltas: 1,012.

Glosario: Averiguación previa: Legajo administrativo que integra las actuaciones del ministerio publico para comprobar los datos que acrediten el cuerpo del delito en el caso que se investiga, las circunstancias en que se cometió este la identidad y responsabilidad de quienes participaron en el.




Denominación: Porcentaje de carpetas de investigación resueltas del trámite.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de carpetas de investigación resueltas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de carpetas de investigación resueltas/ Total de carpetas de investigación en trámite *100

Porcentaje. 2,681/3,

953*100= 67.82%

3,733/3,426*100=108.96

%

1,874/3,438*100=54.66%

50%


50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

Observaciones:

Debido a la falta de personal y la complejidad de los asuntos investigados en la Subprocuraduria de investigaciones Especiales requieren de la colaboración de otras autoridades Federales, Estatales y Municipales las cuales en la mayoría de las ocasiones no emiten el informe correspondiente en el tiempo requerido, falta de elementos policíacos en el seguimiento de las investigaciones a cargo de la policía ministerial. Carpetas de investigación resueltas: 4, 951. Carpetas de investigación en trámite: 3, 428.

Glosario: CARPETA DE INVESTIGACIÓN: Legajo administrativo que contienen las diligencias que realiza el ministerio publico con la finalidad de esclarecer los hechos materia de una denuncia penal y establecer si existen elementos para abrir un juicio contra una persona.


75

Unidad responsable

Clave presupuestal: 9.7.1

Nombre: Coordinación General de Servicios Periciales y Atención a Víctimas

P r o y e c t o


Nombre: Organización, control y vigilancia de las unidades administrativas a su cargo





Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables.



Objetivo: N/A


Objetivo(s): Coordinar y vigilar las actividades de las unidades administrativas y promover una pronta procuración de justicia, a través del ejercicio de las atribuciones que la misma ley le confiere. A Fin de dar una atención inmediata a la Ciudadanía que requiere de los Servicios Periciales.

Estrategia(s): Supervisión estrecha a las áreas adscritas a la Coordinación de Servicios Periciales con la finalidad de dar cumplimiento en tiempo y forma a las peticiones realizadas para la emisión de dictámenes periciales.




Convenios de colaboración con la Procuraduría General de la República, con la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, además de otras Entidades Federativas, intercambio de experiencias con Instituciones de Servicios Periciales.


con la sociedad:

N/A


Coadyuvar con los agentes del ministerio público en la delicada encomienda de procurar una pronta y expedita procuración de justicia, garantizando así la atención oportuna a la solicitud de la sociedad morelense.


Finalidad: 1 Gobierno



Observaciones:



76



Total 4,078,077 1,019,519 1,019,519 1,019,519 1,019,519 Estatal 4,078,077 1,019,519 1,019,519 1,019,519 1,019,519




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00




Recursos propios .00 0.00 0.00 0.00 0.00




Observaciones


Clave: PGJ-CGSPAV-P1-01

Denominación: Porcentaje de audiencias ciudadanas atendidas.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


Ascendente

X Descendente

Regular

Dimensión:

X Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A Menor valor del indicador, disminuye el número de audiencias brindadas a la ciudadanía que las solicitan para la resolución oportuna de alguna petición de elaboración de dictámenes donde se presente algún tipo de problema.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de audiencias atendidas/Número de audiencias solicitadas*100

Porcentaje 1,123 2,235 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones:

Las audiencias ciudadanas se llevan a cabo solo cuando por alguna circunstancia no se ha dado respuesta en tiempo y forma a las peticiones realizadas por los agentes del ministerio público en cuanto a la emisión de dictámenes en cada una de las materias que son solicitadas, quiere decir que a menor número de audiencias realizadas es mayor la eficiencia en cuanto a la emisión de dictámenes o resolución de problemas en materia pericial que tenga la ciudadanía.

Glosario: Audiencia Ciudadana.- Es el acto en el que el titular de la Institución recibe a las personas de la ciudadanía morelense que desean hablar con él, generalmente para reclamar o solicitar alguna cosa, respecto al incumplimiento de los servicios otorgados por Servicios Periciales.

Fuente de información: Coordinación General de Servicios Periciales y Atención a Víctimas


Clave: PGJ-CGSPAV-P1-02

Denominación: Número de supervisión y evaluación de las áreas que integran la Coordinación.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementas las áreas supervisadas y evaluadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de áreas supervisadas y evaluadas / total de áreas de la Coordinación *100

Área 6 2 2


2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Observaciones:

La supervisión y evaluación se efectúa de manera estricta a cada una de las áreas que integran la Coordinación General de Servicios Periciales y Atención a Víctimas con la finalidad de brindar de forma eficaz y eficiente el apoyo solicitado por parte de la ciudadanía morelense, las áreas asignadas a la Coordinación General de Servicios Periciales son 2 la Dirección General de Servicios Periciales y la Dirección de Atención a Víctimas.

77

Glosario:

Supervisión La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Evaluación: Es parte del proceso de control, que consiste en el análisis crítico de los resultados obtenidos, con respecto a las metas o normas establecidas, con el fin de determinar las causas de las variaciones y definir las posibles medidas correctivas

Fuente de información: Coordinación General de servicios Periciales y Atención a Víctimas

78


Nombre: Dirección General de Asesoría Social y Auxilio a Víctimas

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (X ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Atención Con Calidad y Calidez a Víctimas del Delito.

Municipio(s): Todo el Estado de Morelos.




Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables. Promover una cultura de respeto a la dignidad de la persona, de prevención del delito, solidaridad social y de legalidad.



Objetivo: Proporcionar la atención Integral a la Víctima de Delito en las Áreas Jurídica y Psicológica


Objetivo(s): Brindar asesoría jurídica y patrocinio judicial a personas de escasos recursos que lo soliciten en juicios civiles, familiares, mercantiles, agrarios, de garantías o administrativos a través de los asesores jurídicos, así como proporcionar a las víctimas u ofendidos de delitos la asesoría y representación legal que requieran hasta obtener una sentencia, la atención psicológica, psiquiátrica y de comunicación humana que lo requieran. Con la finalidad de cumplir con los derechos constitucionales, que tienen las víctimas de delito previstos en el artículo 20 apartado C.

Estrategia(s): Proporcionar asesoría, representación y patrocinio judicial a las víctimas u ofendidos del delito, así como a las personas de escasos recursos que requieran estos servicios.

Realizar todas actividades inherentes para la integración de la carpeta de investigación y el desarrollo del proceso judicial correspondiente.

Brindar la atención psicológica, psiquiátrica y de comunicación humana, con personal calificado para tal desempeño.

Contar con personal capacitado y con un perfil enfocado al área asignada, para que con esto, se logre brindar un servicio de calidad y calidez a las personas solicitantes de nuestros servicios.




Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia. Instituto de la Mujer para el estado de Morelos. Fiscalía Especial para los Delitos de Violencia contra las Mujeres y trata de personas de la Procuraduría General de la República.


con la sociedad:

Se realizan a petición de Escuelas Públicas y Privadas, Presentaciones de Teatro Guiñol y Pláticas de Prevención de Abuso Sexual Infantil.

Beneficio social Que las personas cuenten con una instancia que les permita cumplir con la

79

y/o económico: observancia de sus derechos establecidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.





Observaciones:





Total 16,871,766 4,217,941 4,217,941 4,217,941 4,217,941 Estatal 16,871,766 4,217,941 4,217,941 4,217,941 4,217,941




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Servicios personales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00




Servicios personales .00 .00 .00 .00 .00



Observaciones


Clave: PGJ-DGASAV-P1-01

Denominación: Porcentaje de asesorías jurídicas penales proporcionadas.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Si el indicador aumenta, se incrementa el número de asesorías jurídicas penales proporcionadas.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Asesorías jurídicas penales proporcionadas / Total de Asesorías jurídicas penales solicitadas * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Asesorías Otorgadas en relación a Asesorías Solicitadas.

Glosario:

Fuente de información: Dirección General de Asesoría Social y Auxilio a Víctimas

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGASAV-P1-02 Denominación: Porcentaje de atención de patrocinios judiciales en procesos de diversa naturaleza.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Si el indicador aumenta, se incrementa el número de patrocinios judiciales en procesos de diversa naturaleza.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

80



Fórmula de cálculo: Número de patrocinios judiciales proporcionados / Total de patrocinios judiciales solicitados * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Patrocinio Otorgado en relación a Patrocinio Solicitado.

Glosario:

Fuente de información: Dirección General de Asesoría Social y Auxilio a Víctimas.


Clave: PGJ-DGASAV-P1-03 Denominación: Porcentaje de Víctimas de Delito atendidos en psicología, psiquiatría y comunicación humana.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Si el indicador aumenta, se incrementa el número de pacientes atendidos.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de pacientes atendidos / Total de solicitudes recibidas * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Atención Psicológica, psiquiatrita y de comunicación humana.

Glosario:

Fuente de información: Dirección General de Asesoría Social y Auxilio a Víctimas

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGASAV-P1-04 Denominación: Porcentaje de atención de pláticas y foros solicitados.

Tipo: X Estratégico

De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Si el indicador aumenta, se incrementa el número de atención de pláticas y foros solicitados.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de pláticas y foros atendidos / Total de pláticas y foros solicitados * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Platica Proporcionada en relación a la presentación de la obra de teatro guiñol.

Glosario:

Platica Informativa sobre abuso sexual Infantil, que se proporciona como complemento a la presentación de la obra de teatro Guiñol. Foro se denomina a la ubicación de Stans informativos sobre las actividades de la Dirección General que diferentes instancias solicitan. De acuerdo al instructivo para la formulación del P. O. A. 2012, en indicador de Componentes.



Clave: PGJ-DGASAV-P1-05 Denominación: Porcentaje de atención de solicitudes de localización de personas extraviadas o ausentes.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Si el indicador aumenta, se incrementa el número de atención a solicitudes de localización de personas extraviadas o ausentes del Estado de Morelos.

81



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de solicitudes de localización de personas extraviadas o ausentes atendidas / Total de solicitudes de localización de personas extraviadas o ausentes * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Personas Extraviadas en Relación a la Solicitud de Localización de personas extraviadas o ausentes en el Estado de Morelos.

Glosario: Auxiliar a las autoridades en la localización de personas extraviadas o declaradas ausentes que puedan encontrarse en el Estado. De acuerdo al instructivo para la formulación del P. O. A. 2012, en indicador de Componentes.


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGASAV-P1-06 Denominación: Porcentaje de realización de interpretaciones del lenguaje de señas Mexicano.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Si el indicador aumenta, se incrementa el número de interpretaciones del lenguaje de señas Mexicano.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de interpretaciones de lenguaje de señas mexicano realizadas / Total de interpretaciones de lenguaje de señas mexicano solicitadas. *100

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Interpretaciones realizadas en Relación a solicitudes de las mismas.

Glosario: Es una manera de Comunicación de las Personas Sordo Mudas a través de señas.


82


Nombre: Dirección General de Servicios Periciales

P r o y e c t o


Nombre: Coordinación, Organización y Supervisión del funcionamiento de las Coordinaciones Regionales de Servicios Periciales en el Estado




Objetivo: Coadyuvar con los Ministerios Públicos y Fiscales en la Procuración de Justicia para la Atención oportuna a la Ciudadanía Morelense

Estrategia: Profesionalizar mediante Capacitación y Especialización al personal de Servicios Periciales, así como dotar de Equipo Necesario y Moderno para dar una respuesta pronta y certera



Objetivo: Fortalecimiento de personal y Material de los Servicios Periciales como parte de la Investigación Técnica y Científica.


Objetivo(s): Vigilar que sean aplicadas todas y cada una de las Pruebas Científicas, Técnicas y de Arte que sustenten solidamente las hipótesis, Resoluciones y Actuaciones en evidencias Comprobadas, para llevar a cabo de manera Pronta y Expedita la

Integración de las Averiguaciones Previas y Carpetas de Investigación. Estrategia(s): Proponer Programas, Dirigir, Coordinar y Supervisar las actividades

Periciales. Realizar cursos de actualización y de capacitación en todas las áreas de

servicios periciales en el Estado.




Coadyuvar con el Poder Judicial Federal, Juzgados del Fuero Común, Juzgados Civiles, Tribunal Unitario Agrario, Juntas Locales de Conciliación y Arbitraje, Tribunal de Justicia para Adolescentes, Seguridad Publica Municipal, Estatal, Procuradurías Generales de Justicia de otros Estados.


con la sociedad:

Colaborar y Difundir de manera Practica y Objetiva Acciones para la Prevención del Delito, así como los Procedimientos a seguir cuando es Victima del Delito.


Disminución de Victima del Delito e Integración Pronta de las Averiguaciones Previas y Carpetas de Investigación.





83



Información financiera del proyecto Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)


Total 36,453,018 9,113,254 9,113,254 9,113,254 9,113,254 Estatal 36,453,018 9,113,254 9,113,254 9,113,254 9,113,254




Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSP-P1-01 Denominación: Porcentaje de dictámenes Medico Legales emitidos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de dictámenes medico legales emitidos



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Solicitudes de Servicios Médicos Legales Atendidos/Número de Servicios Médico Legales Solicitados* 100

Porcentaje 20,257 22,778 12,265 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: En este Indicador se mide el número de dictámenes medico legales realizados con respecto a las solicitudes por las diversas autoridades.

Glosario: Dictamen Médico Legal: Es un estudio técnico científico emitido por un perito especializado en la materia de Medicina Forense

Fuente de información: Dirección General de Servicios Periciales

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSP-P1-02 Denominación: Porcentaje de dictámenes de Criminalística emitidos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de dictámenes en criminalística emitidos



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Dictámenes del Área de Criminalística atendidos/Numero de Dictámenes del Área de Criminalísticas Solicitados*100.

Porcentaje 15,454 25,678 13,896 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se mide el porcentaje de los dictámenes en materia de criminalística emitidos con respecto de los solicitados

Glosario: Dictámenes de Criminalística Es un estudio técnico científico emitido por un perito especializado en materia de criminalística de campo:

Fuente de información: Dirección General de Servicios Periciales.

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSP-P1-03 Denominación: Porcentaje de Dictámenes Diversos emitidos

84

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de dictámenes en Diversas materias emitidos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Dictámenes Diversos Atendidos/Numero de Dictámenes Diversos Solicitados* 100

Porcentaje 13,043 17,429 8,992 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se mide el porcentaje de atención de dictámenes solicitados en materia de Dactiloscopia, Balística, Grafoscopía, Documentoscopía, Valuación, Arquitectura, Fotografía, Mecánica Identificativa, Tránsito Terrestre, Psicología Forense, Química Forense, Genética Forense, Topografía, Contabilidad, Informática, Audio y Video, entre otros.

Glosario: Dictámenes de Diversos: Son todos aquellos estudios técnico científicos en las materias anteriormente descritas en las que interviene un perito especializado en cada una de dichas materias..

Fuente de información: Dirección General de Servicios Periciales.

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSP-P1-04 Denominación: Porcentaje de Constancias de Antecedentes Penales Emitidas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: Mide el Numero de Constancias De Antecedentes Penales Emitidas con Respecto a las Solicitadas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Constancias de Antecedentes Penales Emitidas/Total de Constancias de Antecedentes Penales Solicitados* 100

Porcentaje 24,915 29,519 13,337 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se mide el número de Constancias de Antecedentes Penales emitidas con respecto a las que solicita la ciudadanía.

Glosario: Constancias de Antecedentes Penales: Documento emitido por la Dirección General de Servicios Periciales que avala que la persona solicitante no cuenta con registros criminales o antecedentes penales en alguna sentencia condenatoria.

Fuente de información: Dirección General de Servicios Periciales

85


Nombre: Coordinación General de Administración y Sistemas

Información financiera de la unidad responsable de gasto


Total 96,400.656

Gasto corriente 8,447.98

Estatal 8,447.98

Federal 0.00

Recursos propios 0.00

Gasto de capital 87,952.676

Ramo 33 87,952.676

Fondo “VIII” 7,062.000

Fondo “VII” 80,890.676

Ramo 23 0.00

Fondo “FIES” 0.00

Ramo 20 0.00

Programa “HABITAT” 0.00

Ramo 08 0.00

Programa “PROCAMPO” 0.00

Ramo 06 0.00

Programa “PIBAPI” 0.00

Inversión estatal (PIPE) 0.00

Recursos propios 0.00

Transferencias a organismos 0.00

Estatal 0.00

Ramo 33 0.00

Programas federales 0.00

Transferencias institucionales 0.00

Observaciones

86

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: ( X) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros



Gabinete: Desarrollo y modernización administrativa

Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia a fin de utilizar correctamente los recursos y atender con oportunidad las demandas de los Morelenses en materia de Procuración de Justicia.

Estrategia: Asignar los recursos Humanos, materiales y financieros, de acuerdo a la planeación y programación estratégica de la Procuraduría General de Justicia del Estado.



Objetivo: N/A


Objetivo(s): Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros, en forma eficaz, eficiente; y se suministren en tiempo y forma a las áreas que lo soliciten para el desarrollo de sus actividades.

Estrategia(s): Analizar las peticiones y necesidades de la dependencia.

Atender de manera rápida y eficaz las necesidades de la dependencia.

Realizar recorridos para supervisar los sistemas de administración de los recursos materiales, humanos y financieros de la Institución.




Coordinación y gestión de trámites con la Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental, Secretaría de Finanzas y Planeación.


con la sociedad:

N/A


Al proporcionar y gestionar de manera eficaz los recursos humanos, financieros y materiales, se contribuye a brindar una mejor atención y servicio a la ciudadanía.





Observaciones:



87



Total 8,447.980 2,111.995 2,111.995 2,111.995 2,111.995 Estatal 8,447.980 2,111.995 2,111.995 2,111.995 2,111.995

Servicios personales 1,182.467 295.616 295.616 295.616 295.616

Materiales y suministros 2,77.105 694.776 694.776 694.776 694.776

Servicios generales 4,486.407 1,12.601 1,121.601 1,121.601 1,121.601

Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-CGAS-P1-01) Denominación: Porcentaje de acuerdos atendidos

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la atención oportuna a las solicitudes de liberación de recursos



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de acuerdos atendidos / Total de acuerdos solicitados *100



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: No existen antecedentes de dicho indicador debido a que se creó a partir del 2010, con este indicador se pretende medir el número de acuerdos atendidos oportunamente con respecto a las solicitudes de recursos humanos, materiales y financieros de las Unidades administrativas de la Procuraduría General de Justicia del Estado.

Glosario: Acuerdo: Gestión con el titular de la Dependencia para su autorización de trámites de solicitudes de liberación de recursos.

Fuente de información: Coordinación General de Administración y Sistemas.


Clave: (PGJ-CGAS-P1-02)

Denominación: Porcentaje de recorridos realizados a las instalaciones de la Procuraduría General de Justicia

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la realización de recorridos necesarios.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de recorridos realizados / Total de recorridos necesarios *100



100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: No existen antecedentes de dicho indicador debido a que se creó a partir del 2010. Con este indicador se pretende detectar anomalías y/o mejoraras en las instalaciones y/o actividades.

Glosario: Recorrido: Visita del Coordinador General de Administración y Sistemas a las instalaciones de la Dependencia.


88

P r o y e c t o

Número: 2 Tipo: () institucional ( x ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Construcción, ampliación y remodelación de inmuebles

Municipio(s): Miacatlán, Amacuzac, Atlatlahucan, Zacualpan de Amilpas, Tlaquiltenango



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganara la confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública.

Estrategia: Impulsar una reforma integral al Sistema de Justicia Penal que permita la implantación de juicios orales y asegure el respeto a los derechos humanos.



Objetivo: N/A


Objetivo(s): Construir y Remozar las Inmuebles que permitan mantener un espacio de trabajo digno tanto para los ciudadanos como para los servidores públicos.

Estrategia(s):

A través de la creación de edificios que representen espacios dignos para brindar servicios de calidad a la ciudadanía, de igual forma permitirá a los servidores públicos desarrollar sus actividades en lugares modernos y funcionales.




Coordinación con Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Publicas, Secretaría de Planeación y Finanzas.


con la sociedad:

Acordar la donación de predios con los respectivos cabildos de los Municipios.


Con el desarrollo de este proyecto, se podrá fortalecer la procuración de justicia, logrando con ello la modernización y la creación de espacios para una atención digna y de calidad, así como ofrecer a la ciudadanía un servicio con personal altamente capacitado en la materia, evitando que las victimas tengan la necesidad de trasladarse a la capital del Estado.





Observaciones:


Hombres: 49,630 Mujeres: 51,897 Total: 101,527 Materiales y suministros

Servicios generales

Observaciones

89

Información financiera del proyecto (Gasto de inversión) Programación trimestral de avance financiero (Miles pesos)


Total 7,062.00 0.00 7,062.00 0.00 0.00 Inversión Federal 7,062.00 0.00 7,062.00 0.00 0.00

RAMO 33,Fondo VIII 7,062.00 0.0 7,062.00 0.00 0.00

RAMO 33,Fondo VII 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Inversión Estatal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PIPE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Observaciones El recurso autorizado en el ejercicio 2012, se solicitará la transferencia de dicho recurso a la Secretaria de Desarrollo Urbano y Obras Públicas para llevar acabo la ejecución de las obras.

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-CGAS-P2-01) Denominación: Construcción de Agencias del Ministerio Público

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa se incrementa la cobertura de Agencias del Ministerio Público demandadas.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Agencia del Ministerio Público construida.

Agencia - 1 2 - - - 5


5

Observaciones: El indicador se reportará hasta que la Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas rinda informe de avances físicos y financieros de las obras programadas.

Glosario: Agencia del Ministerio Público: Inmueble destinado a gestionar asuntos de atención a la ciudadanía para la protección de las Victimas y Persecución del Delito


Obra del proyecto de inversión Prioridad: 1 Población beneficiada: 101,527 Hombres: 49,630 Mujeres: 51,897

Nombre: Construcción de 5 Agencias del Ministerio Público

Objetivo: Construir y Remozar las Inmuebles que permitan mantener un espacio de trabajo digno tanto para los ciudadanos como para los servidores públicos.

Municipio(s) y localidad(es):

Miacatlán, Amacuzac, Atlatlahucan, Zacualpan de Amilpas y Tlaquiltenango

Estructura financiera

Componente Fecha de

inicio Fecha de término

Costos por componente

(miles de pesos)

Origen de recursos (miles de pesos)

Federal Estatal Municipal Recursos Propios

0.00 0.00

0.00 0.00

Licitación de la obra 01-Feb-12 24-Feb-12 0.00 0.00

Construcción de la obra 01-May-12 29-Jul-12 7,062.00 7,062.00

Equipamiento

Total 7,062.00 7,062.00

Programación mensual de avance físico (%) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

30% 40% 30%

Programación mensual de avance financiero (%) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

30% 50% 20%

Observaciones:

P r o y e c t o

90

Número: 3 Tipo: () institucional ( x ) de inversión Prioridad: 2

Nombre: Fortalecimiento institucional




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública.

Estrategia: Impulsar una reforma integral al Sistema de Justicia Penal que permita la implantación de juicios orales y asegure el respeto a los derechos humanos.



Objetivo:


Objetivo(s): Modernizar y actualizar los sistemas de información de la Procuraduría General de Justicia del Estado.

Equipar a los cuerpos policiales, ministerios públicos, periciales y personal administrativo.

Establecer la profesionalización y la capacitación permanente al personal operativo.

Modernizar los equipos de investigación y de la gestión administrativa.

Fortalecimiento de la investigación y persecución del delito.

Estrategia(s): Adquisición de programas especializados que permitan realizar trabajos de inteligencia.

Adquisición de vehículos, armamento, herramientas y utensilios necesarios para la investigación de los delitos.

Crear unidades especializadas de investigación, con servidores públicos capacitados y certificados.




Coordinación con Secretaría de Obras Publicas, Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental, Secretaría de Planeación y Finanzas, Secretariado Ejecutivo de Seguridad.


con la sociedad:

N/A


Con el desarrollo de este proyecto, se podrá fortalecer la procuración de justicia, logrando con ello la modernización y la creación de espacios para una atención digna y de calidad, así como ofrecer a la ciudadanía un servicio con personal altamente capacitado en la materia.


Finalidad: 1Gobierno



Observaciones:


91


Información financiera del proyecto (Gasto de inversión) Programación trimestral de avance financiero (Miles pesos)


Total 80,890.676 20,222.669 20,222.669 20,222.669 20,222.669 Inversión Federal 80,890.676 20,222.669 20,222.669 20,222.669 20,222.669

RAMO 33,Fondo VIII 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

RAMO 33,Fondo VII 80,890.676 20,222.669 20,222.669 20,222.669 20,222.669

Inversión Estatal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PIPE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Observaciones

Información financiera del proyecto 2


Total 55,475.25

Gasto de capital 55,475.25

Programa de Inversión Pública Estatal (PIPE)

1,316.72

Inversión federal 54,158.53

Ramo 33 54,158.53

Fondo 7 (FASP) 54,158.53 1.: Alineación de las Capacidades del

Estado Mexicano contra la Delincuencia 36,819.40

1.4: Equipamiento de Personal e

Instalaciones para la Procuración de Justicia

22,119.40

1.4.1: Equipamiento de la Policía

Judicial 8,974.33

1.4.1.3: Municiones 3,442.95

1.4.1.13: Equipo Accesorios para Asalto y Reacción

2,947.88

1.4.1.16: Transporte Terrestre 2,178.50

1.4.1.23: Accesorios Transporte Fluvial y acuático

425.00

1.4.3: Equipamiento del Personal: Perito 334.08

1.4.3.6: Uniformes 240.83

1.4.3.7: Calzado 93.25 1.4.4: Equipamiento de Instalaciones para la Procuración de Justicia

11,758.32

1.4.4.1: Mobiliario 199.70

1.4.4.2: Equipo 451.23

1.4.4.4: Utensilios 1,708.01

1.4.4..6: Substancias Químicas 5,603.46

1.4.4.7: Equipo 458.86

1.4.4.8: Utensilios 396.50

1.4.4.11: Equipo 250.16

1.4.4.12: Instrumental 586.34

1.4.4.16:Oficina 184.04

1.4.4.17: Bibliografía .99

1.4.4.27: Equipo Especializado 29.00

1.4.4.28: Informática 1,917.04

1.4.5: Equipamiento de Personal e

Instalaciones para las Unidades Especializadas

1,025.67

1.4.5.37: Equipo de Campo 1,025.67

1.9: Infraestructura para la Procuraduría 12,500.00

92

1.9.1: Construcción 8,000.00

1.9.1.2: Agencia del Ministerio Público Puente de Ixtla

3,000.00

1.9.1.2: Agencia del Ministerio Público de Tlaltizapán

3,000.00

1.9.1.2: Archivo Yautepec para la Zona Oriente

2,000.00

1.9.2: Mejoramiento o Ampliación 4,500.00

1.9.2.2: Mejoramiento y ampliación para oficinas de la Pol. Ministerial, Dir. De Servicios Generales y Rec. Materiales, Dirección General de Amparos y otras direcciones del edifico principal

4,500.00

1.12. Programas de procuración de

justicia 2,200.00

1.12.1: Abatimiento del rezagos 2,200.00

1.12.12.1: Abatimiento del rezago de las averiguaciones previas

2,200.00

2.: Prevención del delito y participación

ciudadana. 1,100.00

2.2. Participación de la comunidad 1,100.00

2.2.1: Colaboración de la prevención de

la violencia y la Denuncia 1,100.00

2.2.1.1: Acciones de coordinación con dependencias federales, estatales y municipales, o instituciones privadas.

1,100.00

3: Desarrollo institucional 7,834.39

3.1. Implementación del servicio

profesional de carrera 100.00

3.1.1. Instrumentación del servicio de

carrera policial 50.00

3.1.1.1: Difusión del servicio 50.00

3.1.2. Reclutamiento y selección 50.00

3.1.2.1: Diseño y publicación de convocatorias

50.00

3.5: Formación inicial y actualización de

policías, ministerios públicos, peritos y custodios

1,284.00

3.5.1: Cursos de formación inicial y

actualización 1,284.00

3.5.1.9: Ministerio Público en activo (actualización)

737.00

3.5.1.11: Policía investigadora o Ministerial en activo (actualización)

373.50

3.5.1.14: Perito en activo (Actualización) 173.50

3.7: Renivelación académica 1,631.50

3.7.1: Incremento del nivel escolar 1,631.50

3.7.1.5: Ministerio Público en activo 1,044.00

3.7.1.6: Policía Investigadora en Activo 500.00

3.7.1.7: Secretario del Ministerio Público 50.00

3.7.1.8: Perito en activo 37.50

3.9: Formación especializada 4,818.89

3.9.1: Curso de formación especializada

en activo 2,639.00

3.9.1.5: Ministerio Público 1,075.00

3.9.1.6: policía Investigadora o Ministerial

734.00

3.9.1.8: Perito 710.00

3.9.19: Personal de la Unidad Especializada en Contra del Secuestro

120.00

3.9.2: Academias regionales 225.00

3.9.2.5:Ministerio Público en Activo 75.00

3.9.2.6: Policía Investigadora o 75.00

93

Ministerial

3.9.2.8: Perito en activo 75.00

3.9.4: Formación especializadas en el

sistema acusatorio y juicio oral 1,954.89

3.9.4.5: Ministerio Público 723.81

3.9.4.6: Policía Investigadora o Ministerial

719.63

3.9.4.7: Secretario del Ministerio Público 51.55

3.9.4.8. Perito 459.90

5: Combate a la corrupción 5,404.74

5.2: percepciones extraordinarias 5,404.74

5.2.1: Percepciones extraordinarias 5,404.74

5.2.1.5: Ministerio Público en Activo 93.33

5.2.1.6: Policía Investigadora o Ministerial en activo

5,311.41

6: Plataforma México 3,000.00

6.1: Red Nacional de

telecomunicaciones 3,000.00

6.1.2: Red de transportes 3,000.00

6.1.2.8: Enlace de Transmisión de datos 3,000.00

Observaciones

Matriz de Marco Lógico (MML)

Resumen narrativo Denominación del

indicador Meta

Fuentes de información

Medios de verificación

Supuestos

Fin

Aplicar en tiempo y forma los Recursos Federales mediante la ejecución de los proyectos

Porcentaje de aplicación de los recursos

100% Coord. Gral. de Admon. y Sistemas

Informes de Gestión Gubernamental

Propósito

Fortalecer la tarea de la Procuración de Justicia

N/A N/A N/A N/A Dotar al personal de la procuraduría de más y mejores herramientas tecnológicas así como invertir en infraestructura para eficientar la tarea de persecución del delito, de igual forma hacer más profesional al personal operativo.

Componentes

C1.Policía Ministerial Equipada con vestuario, accesorios y transporte terrestre

Porcentaje de equipo adquirido para la Policía Ministerial

100% Coordinación General de la Policía Ministerial

Informes por parte de la unidad administrativa responsable del inventario

Las licitaciones se llevan a cabo en tiempo y forma permitiendo entregar de manera correcta los insumos.

C2.Peritos cuentan con vestuario, accesorios adecuados y transporte

Porcentaje de vestuario y accesorios adquiridos para Peritos

100% Coordinación General de Servicios Periciales



C3.Instalaciones cuentan con el equipamiento necesario para desarrollar la tarea de la Procuración de Justicia

Porcentaje de equipo de Criminalística e Investigación adquirido

100% Coordinación General de Servicios Periciales



C4.Equipamiento para la Unidad Especializada en Contra del Secuestro

Porcentaje de de equipo adquirido para la Unidad Antisecuestro



El equipo permite que la Unidad Antisecuestros realice con éxito sus investigaciones

C5.Remodelación y Mejoramiento de las instalaciones de la Procuraduría General de Justicia

Remodelaciones y mejoramientos de las instalaciones

1 Secretará de Desarrollo Urbano y Obras Públicas

Informes rendidos por la SDUyOP

Los Proyectos Ejecutivos de construcción se llevan a cabo en tiempo y forma

C7.Establecimiento de Coordinación con dependencias federales estatales o municipales

Puesta en marcha del Programa de Canje

100% Dirección de Recursos Financieros y Dirección General de Comunicación Social

Informe sobre los resultados obtenidos

El Programa de canje de armas es puesto en marcha con resultado positivo para la prevención del delito.

94

C8.Implementación del Servicio Profesional de carrera

Realización de difusión y diseño y publicación de convocatorias

100% Dirección General de Planeación y Evaluación

Dirección General de Planeación y Evaluación

El personal es incorporado al régimen del Servicio Profesional de Carrera en Procuración de Justicia

C9.Profesionalización del personal operativo de la institución

Porcentaje de capacitación del Personal Operativo


Listas de asistencia y/o constancias emitidas por las instituciones capacitadoras

El Personal Operativo recibe cursos de capacitación, talleres y seminarios para profesionalizarlos

C10. Equipamiento de la unidad de los centros de operación estratégica

Porcentaje de equipamiento adquirido para los centros de operación estratégica



El equipo permite que la unidad de operación estratégica realice con éxito sus investigaciones

C11. equipo del sistema automatizado de identificación balística

Porcentaje de equipamiento adquirido

100% Coordinación General de Servicios Periciales y Auxilio a Victimas


El equipo permite intercambio de información a nivel nacional

Actividades

A1C1.Adquisición de equipo para el personal de la Policía Ministerial

Porcentaje de adquisición equipo

100% Dirección de Recursos Financieros

Reportes generados por la Coor. Gral. de Administración, Informes de Gestión Gubernamental

El equipo es entregado al personal de la policía ministerial para el desarrollo de las actividades encomendadas

A2C2.Adquisición de vestuario y accesorios y transporte para el personal de servicios periciales

Uniformes y Calzado adquirido

866 Uniformes

179 Pares

Dirección de Recursos Financieros


El equipo es entregado al personal de servicios periciales para el desarrollo de las actividades encomendadas

A3C3.Adquisición de equipo de Laboratorio de criminalística e investigación criminal, criminalística, servicios médicos y mobiliario y equipo de administración

Porcentaje de adquisición de equipo

100% Dirección de Recursos Financieros


El área de servicios periciales es abastecida para realizar los reactivos que se requieren para obtención de pruebas durante la investigación.

A4C4.Adquisición de quipo de la Unidad Estratégica en el Combate al Secuestro

Número de piezas adquiridas

113 Dirección de Recursos Financieros


La Unidad de Especializada en Contra del Secuestro cuenta con mejores herramientas de investigación de campo para el éxito de las mismas

A5C7. Remodelación y Mejoramiento de oficinas localizadas en el edificio central de la Procuraduría

Porcentaje de avance 100% Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas

Informes de Gestión Gubernamental solicitados a la Dirección de Recursos Materiales y Servicios Generales

Los servidores públicos y la ciudadanía cuentan con dignas y modernas donde puedan desempeñar su trabajo eficientemente.

A7C9.Realización del Programa de canje de Armas

A8C10.Implementación del Servicio de Carrera

Difusión y emisión de convocatorias


Informes de Gestión Gubernamental

El personal operativo es incorporado de manera gradual al Servicio Profesional de Carrera en Procuración de Justicia

A9C11.Capacitación continua y especializada del personal operativo de la Procuraduría

Porcentaje de capacitación del personal


Listas de asistencias y resultados de evaluaciones, Informes de Gestión Gubernamental

El personal aplica sus conocimientos adquiridos además de que eleva su nivel profesional

A10C10.Licitación para la adquisición del equipo para la unidad de operación estratégica

Licitación 1 Coordinación Gral. de Admón.. y Sistemas

Reportes emitidos por la Dirección General de Administración y Sistemas

La Unidad de operación estratégica cuenta con mejores herramientas de investigación de campo para el éxito de las mismas

95

A11C11. Compra directa para la adquisición del equipo del sistema automatizado de identificación de elementos balísticas.

Compra directa 1 Coordinación Gral. de Admón.. y Sistemas

Reportes emitidos por la Dirección General de Administración y Sistemas

La Unidad cuenta con el registro de proyectiles y de consulta con el fin de tener comunicación con los diferentes equipos que adquieran la base de datos balisticos compatibles al 100% con la tecnología IBIS



Denominación: Porcentaje de equipo adquirido para la Policía Ministerial

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el equipo adquirido para la policía ministerial



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Equipo adquirido/equipo programado para adquirir*100

Porcentaje 100%


100%

Observaciones: Mide el porcentaje de avance en la adquisición del equipo para la policía ministerial

Glosario: Equipo. Son aquellos utensilios que le permiten dotar a los policías ministeriales para desempeñar sus labores

Fuente de información: Coordinación General de Administración y Sistemas



Denominación: Porcentaje de vestuario y accesorios adquiridos para Peritos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el vestuario y accesorios adquiridos para los peritos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Vestuario y accesorios adquiridos/ Vestuario y accesorios programados para adquirir*100

Porcentaje 100%


100%

Observaciones: Mide el cumplimiento de la adquisición de uniformes y calzado para el personal de servicios periciales

Glosario: Vestuario y Accesorios: se refiere a los uniformes, calzados y fornituras que ocupa el personal de servicios periciales para desempeñar sus labores

Fuente de información: Coordinación General de Administración y sistemas



Denominación: Porcentaje de equipo de Criminalística e Investigación adquirido

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el equipo de e investigación adquirido



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Porcentaje de equipo de criminalística e investigación adquirido/Equipo de criminalística e investigación programado para adquirir*100

Porcentaje 100%

96


100%

Observaciones: Mide la adquisición de equipo de Criminalística e investigación, servicios médicos mobiliario y equipo de administración

Glosario: Equipo de investigación: son aquellos utensilios, substancias, herramientas médicas, mobiliario y equipo de oficina.




Denominación: Porcentaje de de equipo adquirido para la Unidad Antisecuestro

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación:


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Equipo adquirido/Equipo programado*100

Porcentaje 100%


100%

Observaciones: Mide el porcentaje de adquisición de equipo para la Unidad Antisecuestros

Glosario: Equipo para la Unidad Antisecuestro: Debido al tipo de investigación se requiere de equipos muy sofisticados para combatir este delito, mismos que no pueden ser reveladas sus características




Denominación: Agencias construidas y/o mejoradas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación:



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Agencia construida y/o mejorada

Porcentaje 4


4

Observaciones: Mide el cumplimiento en la construcción de las agencias del ministerio público construidas y/o mejoradas

Glosario: Agencia: Se refiere al espacio físico en donde se aloja al agente del misterio público para la atención a la ciudadanía que acude a iniciar una denuncia




Denominación: Porcentaje de pago de personal

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el cumplimiento en el pago al personal operativo de la institución


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Pago realizado/ Pago programado para realizar*100

Porcentaje 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Mide el cumplimiento en el pago de la nómina a los agentes del ministerio público encargados de abatir el rezago de las averiguaciones previas

97

Glosario: Pago de personal: Se refiere al pago que se realiza a los agentes del ministerio público encargados de abatir el rezago de las Averiguaciones Previas




Denominación: Convocatorias diseñadas y publicadas para la implementación del servicio de carrera

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se cumple con la publicación de las convocatorias


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Convocatorias realizadas

Porcentaje 2 2


1 1

Observaciones: Mide el cumplimiento en del diseño y la publicación de convocatorias para la implementación del Servicio de Carrera Policial

Glosario: Convocatoria publicada: se refiere al documento donde se invita de manera pública a participar en la integración del Servicio de Carrera en Procuración de Justicia.




Denominación: Porcentaje de pago de percepciones extraordinarias

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el cumplimiento en el pago de las percepciones extraordinarias



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Porcentaje de avance

Porcentaje 100%


100%

Observaciones: Mide el porcentaje de avance en el cumplimento del pago de percepciones extraordinarias a personal operativo

Glosario: Pago de personal: Se refiere a la remuneración que recibe el personal que aprueba los exámenes de control y confianza




Denominación: Adquisición de enlaces de transmisión de datos

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

x Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación:


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Enlaces adquiridos

Enlace 10


10

Observaciones: Mide el cumplimiento en la adquisición de enlaces de transmisiones de datos alambritos e inalámbricos para intercomunicación de la Procuraduría

Glosario: Enlace de transmisión de datos: Son aquellos aparatos de transmisión de datos para enlazar y compartir información


98


Nombre: Dirección General de Control Administrativo

P r o y e c t o


Nombre: Administración de recursos humanos, financieros y materiales



Gabinete: Desarrollo y modernización administrativa

Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia a fin de utilizar correctamente los recursos y atender con oportunidad las demandas de los Morelenses en materia de Procuración de Justicia.

Estrategia: Asignar los recursos Humanos, materiales y financieros, de acuerdo a la planeación y programación estratégica de la Procuraduría General de Justicia del Estado.



Objetivo: N/A.


Objetivo(s): Establecimiento de normas y procedimientos para la administración del presupuesto, recursos humanos y recursos materiales, con la finalidad de asignar en tiempo y forma los recursos a las unidades administrativas de la Procuraduría General de Justicia del Estado.

Estrategia(s): Administrar los recursos financieros autorizados.

Atender y analizar las necesidades de las Áreas Administrativas.

Atender de manera rápida y eficaz las necesidades de los servidores públicos en sus áreas administrativas.

Realizar de manera oportuna las tareas que son solicitadas.




Trámites ante la Secretaría de Gestión e Innovación Gubernamental, Secretaría de Finanzas y Planeación.


con la sociedad:

N/A


Mediante la gestión y asignación de los recursos humanos, materiales y financieros a las áreas de la Procuraduría General de Justicia, coadyuvará en brindar una mejor atención y servicio a la ciudadanía.





99

Observaciones:





Total 12,148,457 3,037,114 3,037,114 3,037,114 3,037,114 Estatal 12,148,457 3,037,114 3,037,114 3,037,114 3,037,114




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Servicios personales

Materiales y suministros

Servicios generales


Servicios personales

Materiales y suministros

Servicios generales

Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-CGAS-P1-01) Denominación: Porcentaje de solicitudes de recursos financieros atendidas.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la atención oportuna a las solicitudes de liberación de recursos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de solicitudes de recursos financieros atendidas / Total de solicitudes recibidas *100

Porcentaje 2,125 3,154 1,698 2,005 2,975 1,966 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: El dato de la línea base del ejercicio 2011 esta actualizado al segundo trimestre. Con este indicador se pretende medir las solicitudes de liberación de recursos atendidas con respecto a las solicitudes de las Unidades Administrativas.

Glosario: Solicitud de Liberación de recursos: Formato para tramitar los pagos que origina la Dependencia ante la Dirección General de Presupuesto y Gasto Público.

Fuente de información: Dirección General de Control Administrativo


Clave: (PGJ-CGAS-P1-02) Denominación: Porcentaje de movimientos de personal tramitados

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa la atención oportuna a movimientos de personal tramitados



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de movimientos de personal tramitados / Total de movimientos de personal solicitados *100

Porcentaje 417 356 423 443 291 155 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: El dato de la línea base del ejercicio 2011 esta actualizado al segundo trimestre. Con este indicador se pretende medir los movimientos de personal tramitados con respecto a los solicitados.

Glosario: Movimiento de Personal: Formato de tramite de movimiento de personal ante la Dirección General de Gestión de Capital Humano

100

Fuente de información: Dirección General de Control Administrativo

101


Nombre: Dirección General de Planeación y Evaluación

P r o y e c t o


Nombre: Profesionalización y capacitación del personal operativo de la Procuraduría General de Justicia del Estado




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana, con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado

Estrategia: Profesionalizar al personal y modernizar los equipos de los cuerpos policiales, servicios periciales y ministerios públicos.



Objetivo: Profesionalizar al personal necesario para operar el nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial. Capacitar, concienciar y sensibilizar al personal de la Institución.


Objetivo(s): Desarrollar las competencias profesionales de los servidores públicos de la Procuraduría General de Justicia, expresadas en el saber hacer y saber ser, en el desempeño ético y eficaz de sus funciones

Estrategia(s): A través del desarrollo de competencias y habilidades.

A través de planes y programas académicos con reconocimiento oficial.

Enseñanza y aprendizaje que propician la aplicación y transferencia del conocimiento al ámbito laboral.

La enseñanza se imparte por personal docente especializado en la enseñanza basada en competencias.




Se establecen acciones de coordinación con:

Instituto Nacional de Ciencias Penales

Centro Regional de Actualización en Materia de Seguridad Pública “Lagartos”

Instituto de Evaluación, Formación y Profesionalización, dependiente del Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública .

Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública.


Universidad Autónoma del Estado de Morelos.

Procuraduría General de la República.

Conferencia Nacional de Procuración de Justicia.

Procuradurías de todas las Entidades Federativas.

Secretaría Técnica para la Implementación de la Reforma.


con la sociedad:


Servidores públicos competentes para el desarrollo de sus funciones, con ello contribuirán a la eficiente investigación y persecución a la eficiente investigación y persecución de los delitos e incrementarán la confianza ciudadana en el Sistema de

102

Justicia





Observaciones:



Información financiera de los proyectos (Gasto corriente) Programación trimestral de avance financiero (Miles de pesos)


Total 2,395,040 598,760 598,760 598,760 598,760 Estatal 2,395,040 598,760 598,760 598,760 598,760




Federal 0 0 0 0 0








Observaciones


Clave: (PGJ-DGPE-P1-01)

Denominación: Cantidad de personal operativo capacitado


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de elementos del personal operativo capacitado


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de elementos capacitados/ Total de elementos programados para capacitar*100

Porcentaje 400


100 100 100 100

Observaciones: El total del personal Operativo son 800 elementos, 00 ministerios públicos, 00 policías ministeriales y 00 peritos

Glosario: Personal Capacitado: Elementos operativos (Ministerio Público, Policía Ministerial y Peritos) con al menos u curso, recibido durante el periodo

Fuente de información: Dirección General de Planeación y Evaluación

103



Denominación: Horas de capacitación por persona


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

x Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de elementos de la policía ministerial cursando la carrera Técnica Superior Universitario Policial


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Horas de capacitación por persona

Horas 40


40

Observaciones: De los 400 elementos, a los cuales se les contemplo para capacitar durante el 2012, deben contar al menos con 40 horas de capacitación cada uno.

Glosario: Horas de capacitación: son tomadas en cuenta de acuerdo a los cursos, talleres o seminarios programados.




Denominación: Personal ingresado al Técnico Superior Universitario Policial

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de elementos de la policía ministerial cursando la carrera Técnica Superior Universitario Policial


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Personal ingresado al Técnico Superior Universitario Policial

Personal 30


30

Observaciones: Se contempla que en el mes de agosto del 2011 se inicie con la Carrera como del Técnico Superior Universitario Policía, sin embargo se debe promover la permanencia de todos los elementos que ingresaron para contar con un igual número de elementos egresados

Glosario: Técnico Superior Universitario : Es la carrera técnica con validez oficial que le permite al policía ministerial contar con una formación inicial de estudios policiales.


104

P r o y e c t o


Nombre: Implementación del Servicio de Carrera en Procuración de Justicia




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana, con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado

Estrategia: Profesionalizar al personal y modernizar los equipos de los cuerpos policiales, servicios periciales y ministerios públicos.



Objetivo: Creación del Reglamento del Servicio de Carrera en Procuración de Justicia.


Objetivo(s): El Servicio de Carrera tiene por objeto profesionalizar a los Ministerios Públicos, Peritos y Agentes de la Policías Ministerial; homologar su carrera, su estructura, su integración y operación para el óptimo cumplimiento de la función de Procuración de Justicia a cargo del Estado Mexicano, estableciendo los procedimientos para la convocatoria, selección, ingreso, formación, certificación, permanencia, evaluación, promoción y reconocimiento; así como la separación o baja

Estrategia(s): A través del establecimiento de categorías y niveles.

A través del establecimiento de un Consejo de Profesionalización.

Establecimiento de bases para la formación inicial continua y especializada.

A través de la creación del Programa Anual de Profesionalización.

A través de la publicación de convocatorias para la incorporación de elementos operativos al Servicio de Carrera.

Establecimiento de evaluaciones del desempeño.




Se establecen acciones de coordinación con:

Instituto Nacional de Ciencias Penales

Centro Regional de Actualización en Materia de Seguridad Pública “Lagartos”

Instituto de Evaluación, Formación y Profesionalización, dependiente del Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública .

Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública.


Universidad Autónoma del Estado de Morelos.

Procuraduría General de la República.

Conferencia Nacional de Procuración de Justicia.

Procuradurías de todas las Entidades Federativas.

Secretaría Técnica para la Implementación de la Reforma.


con la sociedad:


Servidores públicos competentes para el desarrollo de sus funciones, con ello contribuirán a la eficiente investigación y persecución a la eficiente investigación y persecución de los delitos e incrementarán la confianza ciudadana en el Sistema de Justicia




105




Denominación: Sesiones del Consejo de Profesionalización llevadas a cabo


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se cumple con el calendario de sesiones del consejo de profesionalización.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Sesión del Consejo de Profesionalización

Sesión 11


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Observaciones: El consejo de profesionalización tendrá que sesionar por lo menos una vez al mes, a partir de su instalación.

Glosario: Consejo de Profesionalización: Órgano colegiado que es quien dirige la Profesionalización




Denominación: Aprobación del Programa de Profesionalización


De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

x Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador el número de personal que cumple con los requisitos del Servicio de Carrera y es incorporado al mismo



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Aprobación del Programa

Programa 1


1

Observaciones: El Consejo tendrá que aprobar el Programa de profesionalización.

Glosario: Programa de Profesionalización: es la Programación de los cursos talleres, seminarios evaluaciones y contenido temático de la capacitación anual


106

P r o y e c t o


Nombre: Dirección General de Administración de Bienes Asegurados.

Municipio(s): Todo el Estado.



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana, con una reforma integral al Sistema de Justicia y Seguridad Pública.

Estrategia: Vincular y consolidar los modelos de inteligencia, sistemas de información y vigilancia moderna, con apoyo técnico y tecnológico. Transparentar y agilizar la procuración de justicia conforme a los criterios jurídicos aplicables.



Objetivo: No aplica


Objetivo(s): Administrar, guardar y custodiar los bienes asegurados durante la investigación de un ilícito a través de mecanismos de control, recursos humanos y equipo electrónico para la seguridad del deposito vehicular y bodega de resguardo a fin de disminuir los costos durante el tiempo de deposito, preservar los bienes asegurados únicamente con las daños ocasionados por el transcurso del tiempo evitando con ello la doble victimización del propietario del bien y otorgando la certeza jurídica que la ciudadanía solicita en venta y adquisición de un vehículo.

Estrategia(s): Elaboración de dispositivos de control para la recepción, clasificación, guarda y conservación de los objetos asegurados.

Tramitación pronta y eficaz para el cumplimiento de las órdenes para el ingreso y devolución de los bienes asegurados a la persona indicada por la autoridad correspondiente.

Publicación en medio electrónico de los vehículos que son ingresados al depósito oficial para conocimiento de la ciudadanía.




Intercambio de Información sobre Vehículos Robados y el Procedimiento para su Recuperación y Devolución, con la Procuraduría General de la Republica, Procuraduría General de Justicia Militar, Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal y las Procuradurías Generales de Justicia de los treinta y un Estados integrantes de la Federación y el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publica (SESNSP)


con la sociedad:

No aplica


La verificación física de los medios de identificación por personal especializado así como la expedición de una constancia que señale si un automotor cuenta con reporte de robo proporciona certeza jurídica a la ciudadanía que compra o vende un vehiculo.


Finalidad: 1.2. Justicia.

Función: 1.2.1. Impartición de Justicia


Observaciones:


107




Total 2,583,650 645,912 645,912 645,912 645,912 Estatal 2,583,650 645,912 645,912 645,912 645,912




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: PGJ-DGABA-P1-01

Denominación: Porcentaje de vehículos ingresados al depósito oficial.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad de vehículos ingresados al depósito oficial.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Vehículos ingresados /Total de Vehículos asegurados en el deposito oficial*100

Porcentaje 1199 1096 748 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Los vehículos ingresados al depósito oficial de la Dirección General de Administración de Bienes Asegurados se quedan bajo resguardo hasta que la autoridad que corresponda ordene su devolución, se reciben todos los vehículos que cuenten con reporte de robo aunque éste no se haya generado dentro del Estado de Morelos.

Glosario:

El vehiculo ingresa al deposito oficial si cuenta con reporte de robo y las corporaciones policíacas de los 3 poderes realizan diariamente la entrega de vehículos en esa situación mediante el oficio de puesta a disposición para el Agente del Ministerio Publico, no es función de esta oficina la búsqueda y localización de los vehículos con reporte de robo pero mediante la atención a la ciudadanía se ha podido establecer que no todos los vehículos recuperados por distintas corporaciones policíacas son ingresados al corralón oficial sino que algunas veces son remitidos a depósitos de grúas particulares sin que se de a viso al Representante Social ni a Bienes Asegurados, situación que genera molestia a la ciudadanía ya que no existe un control legal que permita conocer de manera eficiente la localización de un vehiculo con reporte de robo que haya sido recuperado.

Fuente de información: Dirección General de Administración de Bines Asegurados



Denominación: Porcentaje de vehículos devueltos por ordenes del Agente del Ministerio Publico

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad de vehículos devueltos por órdenes del Agente del Ministerio Publico.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de Vehículos devueltos /Total de Vehículos con orden de devolución del Agente del Ministerio Publico*100

Porcentaje 1001 886 606 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

108

Observaciones:

No se ha devuelto la mayor parte de los vehículos bajo guarda y custodia por lo reducido del personal de Agentes del Ministerio Publico. Mas sin embargo al recibir la orden de devolución girada por el Agente del Ministerio Publico solo se verifica la identidad del depositante para hacer la entrega del bien por ello es que todas las ordenes del Representante Social se cumplimentan y el rezago en devoluciones se origina en la integración de la carpeta de investigación o averiguación previa, hecho que no es de la competencia de la oficina de Bienes Asegurados.

Glosario:

La Dirección General de Administración de Bienes Asegurados recibe el oficio girado por el Agente del Ministerio Publico donde se ordena hacer entrega del vehiculo bajo guarda y custodia a la persona autorizada, orden que cumplida el mismo día de su recepción si se recibe el oficio original de devolución, copia de cancelación del reporte de robo si procede y original y copia de identificación oficial vigente.

Fuente de información: Dirección General de Administración de Bienes Asegurados



Denominación: Porcentaje de bienes no vehículos recibidos para guarda y custodia por ordenes del Agente del Ministerio Publico

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la recepción de bienes no vehículos recibidos para guarda y custodia por órdenes del Agente del Ministerio Publico.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de bienes no vehículos recibidos /Total de bienes no vehículos remitidos para guarda y custodia por ordenes del Agente del Ministerio Publico*100

Porcentaje

46

63

65

100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones:

Se están manejando objetos del sistema inquisitorio pero se tiene contemplado posteriormente recibir objetos para el sistema adversarial. No se cuenta con la infraestructura material y humana ni el recurso financiero necesario para la correcta recepción, guarda y custodia de bienes no vehículos con el nuevo sistema penal. La Dirección de Bienes Asegurados no es responsable de que todos los bienes no vehículos relacionados con una indagatoria se resguarden en la bodega oficial.

Glosario: Un bien no vehiculo es el objeto que esta relacionado con una averiguación previa, se consideran en un apartado diferente al de los vehículos por su tamaño y porque los objetos se encuentran resguardados dentro de una bodega con ficha identificativa y los vehículos se depositan en un terreno circulado y bajo un control de inventarios.

Fuente de información: Dirección General de Administración de Bines Asegurados



Denominación: Porcentaje de bienes no vehículos devueltos por órdenes del Agente del Ministerio Publico.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad de bienes no vehículos devueltos por órdenes del Agente del Ministerio Publico.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de bienes no vehículos devueltos/Total de bienes no vehículos pendientes para devolver por ordenes del Agente del M.P.

Porcentaje 5

6

3

100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones:

Se realiza el total de las devoluciones ordenadas por el Agente del Ministerio Publico ya que únicamente se hace entrega del bien al depositante con el requisito de la debida identificación. El porcentaje de devolución va en declive porque los objetos a resguardo corresponden al anterior sistema penal y actualmente se esta en proceso lograr un área que cubra las necesidades de resguardo como lo ordena el nuevo sistema acusatorio adversarial.

Glosario:

Los bienes no vehículos son los objetos relacionados con las indagatorias y se hace una distinción con los vehículos ya que estos últimos por su tamaño ocupan un espacio mayor para su guarda, estos objetos son resguardados en la bodega de la Dirección General de Administración de Bienes Asegurados hasta que el Agente del Ministerio Publico ordena que dicho objeto sea entregado a la persona autorizada para ello. Al recibir la orden de devolución girada por el Agente del Ministerio Publico solo se verifica la identidad del depositante para hacer la entrega del bien por ello es que todas las ordenes del Representante Social se cumplimentan y la determinación de su entrega no es de la competencia de la oficina de Bienes Asegurados.


109



Denominación: Porcentaje de constancias de identificación vehicular expedidas a petición ciudadana.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa la cantidad de constancias de identificación vehicular expedidas a petición ciudadana.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de constancias de identificación vehicular expedidas/Total de constancias de identificación vehicular solicitadas

Porcentaje 7532 6055 3024 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Las constancias de identificación vehicular se expiden el mismo día de su solicitud, pero no se cuenta con el recurso económico suficiente para solicitar la impresión de papel seguridad con anticipación ya que el número de peticionarios varía según los requerimientos de la ciudadanía.

Glosario:

La constancia de identificación vehicular es el documento que en el Estado de Morelos se expide únicamente en la Dirección General de Administración de Bienes Asegurados, se origina a petición ciudadana y consiste en la revisión física de los medios de identificación del vehiculo por un perito en mecánica identificativa, presentación y verificación de los documentos que amparan la propiedad del vehiculo y la búsqueda en la base de datos del Sistema Nacional de Seguridad Publica de los datos identificativos del vehiculo para corroborar que no existe reporte de robo relacionado con el automotor en revisión. En caso de que el vehiculo no cuente con reporte de robo ni alteración en sus medios de identificación se expide la constancia de identificación vehicular, pero si el vehiculo cuenta con reporte de robo vigente o presenta manipulación o alteración en sus medios de identificación vehicular se procede a la puesta a disposición del vehiculo al Agente del Ministerio Publico y a la entrevista ministerial del ciudadano que solicitante.


110


Nombre: Dirección General de Sistemas e Información Criminógena

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (X ) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Coordinar el Sistema de Información Criminógena en el Estado de Morelos.




Objetivo: Abatir la delincuencia y Ganar la Confianza ciudadana con una reforma Integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado

Estrategia: Modernización Institucional



Objetivo: Implementar un sistema Integral de registro y seguimiento de las actuaciones del Ministerio Público


Objetivo(s): Sistematizar la Información que generan las Agencias del Ministerio Público

Crear la red remota de comunicaciones en las agencias del Ministerio Público

Desarrollar Aplicaciones Informáticas para las Unidades Administrativas

Mantenimiento de Equipo de Computo en óptimas condiciones

Estrategia(s): Registrar en una Base de Datos a través del Sistema Integr@ el 100% de las denuncias que presenta la ciudadanía ante el Ministerio Público

Instalación de 5 enlaces para avanzar en la creación de la red remota de comunicaciones

Desarrollar 3 Aplicaciones en las Unidades Administrativas para el mejor desempeño de las mismas

Atender 2400 solicitudes de servicio de mantenimiento preventivo y correctivo así como asesoría en el manejo de software




Intercambio de información que genera o posee la Procuraduría General de Justicia del Estado de Morelos con la Secretaria de Seguridad Pública Federal, Centro Nacional de Información de la Secretaría de Gobernación, Procuraduría General de la República, Plataforma México y a petición expresa con el Poder Legislativo Local y Federal, Instituto Morelense de Información Pública y Estadística (IMIPE) y con los Órganos Jurisdiccionales de ambos ordenes


con la sociedad:

N/A


La información generada apoya las actuaciones del Ministerio Público y de la Policía Ministerial para una mejor atención a la Ciudadanía. Además de difundir la Transparencia de la Información.





Observaciones:

111


Hombres: 858.588 Mujeres: 918.639 Total: 1,777.227



Total 4,772,064 4,772,064 4,772,064 4,772,064 4,772,064 Estatal 4,772,064 4,772,064 4,772,064 4,772,064 4,772,064




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSIC-P1-01 Denominación: Agencias del Ministerio Público con Sistema Integr@ implementado

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de Agencias con el sistema Integr@ implementado



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Agencias del Ministerio Publico en las que se implementó el sistema

Agencia 99 12 12


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Observaciones: Se programa una Agencia del Ministerio Público por mes debido a que en total son 123 Agencias en el Estado.

Glosario: Sistema Integr@ Es un sistema de Base de Datos que permite registras las denuncias realizadas por la Ciudadanía.

Fuente de información: Dirección General de Sistemas e Información Criminógena

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSIC-P1-02 Denominación: Agencias del Ministerio Publico con red remota de comunicación creada

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de Agencias con la red remota implementada


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de agencias del Ministerio Publico en las que se creó la red remota

Agencia 4 5 5


- - 1 - - 1 - - 1 - - 2

Observaciones: Debido a la falta de los recursos financieros no se puede implementar la red remota a los demás Municipios

Glosario: Red remota: Sistema de comunicaciones que permite centralizar las Agencias del Ministerio Publico sistematizadas


112

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSIC-P1-03 Denominación: Aplicaciones Informáticas desarrolladas para las Unidades Administrativas

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


Mensual

Bimestral

X Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de Unidades Administrativas sistematizadas



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Aplicaciones desarrolladas

Aplicación 5 3 4


- - - 1 - - - 1 - - - 2

Observaciones: En total se desarrollaran 12 aplicaciones informáticas

Glosario: Aplicación Informática: Sistema de información que permite agilizar los procesos de las Unidades Administrativas


Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGSIC-P1-04 Denominación: Servicios de mantenimiento realizados de equipos de computo

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de servicios de mantenimiento realizados


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de servicios de mantenimiento realizados

Servicio 2400 2400 3600


300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

Observaciones: El aumento en los servicios de mantenimiento se debe a que existen más servidores públicos que cuentan con equipo de cómputo

Glosario: Servicio de Mantenimiento: Mantenimiento preventivo, correctivo del equipo de cómputo.


113


Nombre: Coordinación General de Asesores y Vinculación Institucional

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (x) institucional ( ) de inversión Prioridad:

Nombre: Apoyo Jurídico y de consulta para el Titular de la Procuraduría General de Justicia.




Objetivo: Modernizar el sistema de Justicia Penal encaminado a lograr un marco normativo que garantice justicia pronta y eficaz.

Estrategia: Revisar leyes, reglamentos y proposiciones legislativas;

Elaboración de proyectos de decretos;

Elaboración de contratos, convenios, acuerdos y circulares, solicitados por el Titular, con la finalidad de garantizar jurídicamente beneficios a la ciudadanía.



Objetivo: Presentación de iniciativas al Código de Procedimientos Penales del Estado de Morelos, encaminado al Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial.


Objetivo(s): Atender las instrucciones del Titular de la Institución, mediante la elaboración y suscripción de Decretos, Convenios, Acuerdos y Circulares que fortalezcan la legalidad de la actuación de los servicios públicos de los servidores públicos de la Institución.

Estrategia(s): Estableciendo una actualización de las leyes, reglamentos y decretos relacionados con la Institución, para fortalecer y garantizar la actualización y actuación de los servidores públicos de la misma.

Capacitación de servidores públicos de la Institución al Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Adversarial.

Reclutamiento mediante convocatorias a nuevo personal, para ser capacitado en las áreas de Ministerio Público, Peritos, Policía Ministerial y Auxiliar de Ministerio Público.

Cursos, Seminarios y Foros para los servidores públicos y en sus diferentes áreas que contemplan actualizaciones al Nuevo Sistema Penal.

Suscripción de convenios y contratos de colaboración con diferentes Instituciones tanto Estatales como Federales para mejorar los vínculos de relación entre éstas, en beneficio de la sociedad.




Coordinación, coadyuvancia y vinculación con diferentes órdenes de Gobierno e Instituciones tanto de carácter Federal, Estatal y Municipal, encargadas de la legalidad y procuración de justicia, entre las que se encuentran:

la Consejería Jurídica;

la Secretaría de Seguridad;

Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal;

Comisión de Derechos Humanos;

Secretaria Ejecutiva de Enlace para Asuntos de Justicia Penal;

Subprocuraduría de Control Regional Procedimientos Penales y Amparo, Dirección General de Políticas Públicas y Coordinación Interinstitucional de la Procuraduría General de la República;

114

Tribunales Federales y del Fuero Común, entre algunas.


con la sociedad:

Vinculación activa con diferentes organizaciones de la Sociedad Civil a través de la Dirección General de Enlace Institucional.


Una impartición de justicia pronta y expedita, en beneficio de la sociedad y las partes involucradas, en materia civil, familiar y penal.





Observaciones:





Total 5,312,035 5,312,035 5,312,035 5,312,035 5,312,035 Estatal 5,312,035 5,312,035 5,312,035 5,312,035 5,312,035




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-CGAI-P1-01) Denominación: Porcentaje de decretos, acuerdos y/o circulares realizados.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor de indicador se incrementa el número de decretos acuerdos y circulares realizados mismos que instruye el Titular


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Decreto Acuerdo y/o circular realizado

Decreto 22 11 11


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Observaciones: Considerando que el año 2012 es un año electoral para nuestro Estado, existirá distracción en los diferentes sectores de la sociedad. Los Decretos, Acuerdos y/o circulares son instruidos por el Titular de la Institución.

Glosario: Los Decretos, Acuerdos y Circulares son instrumentos legales que fortalecen el actuar de la Institución a través de sus servidores públicos, para brindar una mejor impartición de justicia pronta y expedita, en beneficio de la sociedad.

Fuente de información: Coordinación General de Asesores y Vinculación Institucional

115


Nombre: Dirección General Jurídica, Amparos y Extradiciones.

P r o y e c t o


Nombre: Coordinación y control de asuntos en materia Administrativa, Laboral, Amparos, Extradiciones, Asistencia Jurídica Internacional y aplicación de tratados internacionales en materia de procuración de justicia.




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar confianza ciudadana con una reforma integral al sistema de seguridad pública del estado.



Programa: Programa Estatal de Procuración de Justicia 2009-2012.

Objetivo: N/A


Objetivo(s): Vigilar, formular, suscribir, realizar y asesorar en materia de notificaciones de Demanda de Amparo, Informes Previos y Justificados, promociones, recursos o incidentes que deben interponerse en Juicios de Amparo, así como solicitudes de Extradición y Asistencia Jurídica Internacional, a fin de brindar una procuración de justicia pronta y eficaz.

Estrategia(s): A través de la pronta atención a las Demandas de Amparo interpuestas en contra los actos de los Servidores Públicos se podrá llevar a cabo un exitoso desarrollo de la contestación de la misma para conseguir un fallo favorable.

A través del inmediato trámite de las solicitudes de Extradición y/o Asistencia

Jurídica Internacional ante las instancias correspondientes, se podrá llevar a cabo satisfactoriamente el desarrollo de la misma, hasta lograr el cumplimiento de la Extradición y/o Asistencia Jurídica Internacional.




Acciones de Coordinación con la Dirección General de Extradiciones y Asistencia Jurídica de la Procuraduría General de la República, Dirección General de Asuntos Policiales Internacionales e Interpol, así como Juzgados Penales de Primera Instancia dentro del Estado, y otras Autoridades en materia de Extradición y Asistencia Jurídica Internacional, para llevar a cabo un trabajo conjunto en materia de pedimentos de imputados y el traslado de los mismos a territorio nacional. Acciones de coordinación con los Juzgados de Distrito dentro y fuera del Estado y Tribunales Colegiados y Unitarios dentro del Estado, y otras Autoridades en Materia de Amparo, para la contestación y trámite de las contestaciones de los Juicios de Amparo.


con la sociedad:

N/A


Con el trámite de las solicitudes de Extradiciones, se logra el cumplimiento de mandamientos judiciales dictados por Autoridades Judiciales en el Estado de Morelos, derivados de conductas delictivas que afectan a la Sociedad; brindando

116

certeza jurídica a la Sociedad de que todo mandamiento judicial existente puede ser cumplido aun cuando los probables responsables se encuentren fuera de Territorio nacional, estableciendo que la Frontera no significa impunidad, sino por el contrario eleva el fortalecimiento de las relaciones entre los Estados.



Función: I.2.Justicia.

Subfunción: 1.2.2. Procuración de Justicia.

Observaciones:





Total 2,492,727 2,492,727 2,492,727 2,492,727 2,492,727 Estatal 2,492,727 2,492,727 2,492,727 2,492,727 2,492,727




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: PGJ-DGJAE-P1-01

Denominación: Porcentaje de Demandas de Amparo registradas.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de demandas de amparo registradas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de notificaciones de demandas de Amparo registrada/ Total de notificaciones de demandas de amparo contestadas *100

Porcentaje 2,446 10,520 8,252 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se determina el número de respuestas de informes, requerimientos y cumplimientos a ejecutoria de todas y cada una de las Demandas de Amparo que se reciben de las diversas autoridades que integran la Institución.

Glosario:

JUICIO DE AMPARO.- Juicio de Amparo es una institución jurídica por lo que una persona física o moral denominada quejosa ejercita el derecho de acción ante un órgano judicial federal o local, para reclamar un acto de autoridad, llamada responsable, que el citado quejoso estima que ha violado alguno de sus derechos tutelados en la constitución, a efecto de que se le restituya en el goce de dicho derecho violentado, previo al agotamiento de los recursos ordinarios previstos en la ley que rige el acto que se reclama.

Fuente de información: Dirección General Jurídica, Amparos y Extradiciones

117


Clave: PGJ-DGJAE-P1-02

Denominación: Porcentaje de solicitudes de Extradición ó Asistencia Jurídica Internacional realizadas.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el numero de solicitudes de Extradición o Asistencia Jurídica Internacional realizadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de solicitudes de Extradición ó Asistencia Jurídica realizadas/Total de solicitudes de Extradición ó Asistencia Jurídica Internacional notificadas*100

Porcentaje 5 8 6 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Determina el número de solicitudes de Extradición y/o Asistencia Jurídica Internacional que se reciben por parte de autoridades que integran la Institución, de las cuales se deberá dar seguimiento hasta su total cumplimiento.

Glosario:

EXTRADICIÓN.- Acto por el cual un estado entrega a un individuo a otro Estado que lo reclama, con el objeto de someterlo a un proceso penal o al cumplimiento de una pena. ASISTENCIA JURÍDICA INTERNACIONAL.- Es el procedimiento a través del cual un país (requirente) solicita a otro (requerido), la realización de diligencias con el propósito de que las constancias que se obtengan de éstas, sean aportadas a una averiguación previa o un proceso penal.

Fuente de información: Dirección General Jurídica de Amparos y Extradiciones

118


Nombre: Dirección General de Enlace Interinstitucional

P r o y e c t o


Nombre: Coordinación con el H. Congreso, instituciones públicas y de la sociedad civil así como acreditar mediante credenciales a los integrantes de los comités de colaboración comunitaria.

Municipio(s): Cuernavaca, Morelos.



Objetivo: Impulsar una reforma jurídica para contribuir al desarrollo integral, humano y sustentable del Estado. Promover la reforma al sistema político para consolidar la democracia y la Participación Ciudadana.

Estrategia: Impulsar la participación ciudadana y la inclusión de especialistas, jurisconsultos y grupos sociales en la discusión, diseño e impulso de las iniciativas de reforma jurídica. Establecer consejos ciudadanos, contralorías sociales y otras instancias similares en las dependencias de la administración publica estatal.



Objetivo: Firmar convenio de colaboración con organizaciones de la sociedad civil que permitan encausar acciones contra la delincuencia, así como llevar acabo reuniones de trabajo con la población y fungir como enlace con el H. Congreso del Estado.


Objetivo(s): Ser el enlace entre la Procuraduría General de Justicia y el H. Congreso, a través de la Comisión de Justicia y Derecho Humanos y el Tribunal Superior de Justicia del Estado y llevar acabo la coordinación con comités de colaboración comunitaria, a fin de garantizar la supervisión y cumplimiento de los acuerdos adoptados con las instancias competentes, dándole seguimiento a los compromisos adquiridos por la institución.

Estrategia(s): Fortalecer la coordinación con las instituciones del sistema de seguridad pública.

Realizar reuniones de trabajo con comités de colaboración comunitaria.

Firmar convenios de colaboración con instituciones públicas y organizaciones de la sociedad.




Realizar reuniones con el H. Congreso del estado para la atención de problemas ciudadanos. Reuniones de coordinación con la Secretaria de Gobierno. Reuniones con la Dirección de Enlaces Legislativos y Partidos Políticos.


con la sociedad:

Realizar reuniones con los comités de colaboración. Organizaciones públicas y privadas Instituciones públicas y privadas.

Beneficio social Fomentar la participación ciudadana en las acciones de Procuraduría en cuanto a la

119

y/o económico: prevención del delito y generar más confianza a la ciudadanía.





Observaciones:





Total 1,449,887 1,449,887 1,449,887 1,449,887 1,449,887 Estatal 1,449,887 1,449,887 1,449,887 1,449,887 1,449,887

Servicios personales 965,244 241,311 241,311 241,311 241,311



Federal 000.00 00.00 00.00 00.00 00.00



Servicios generales 00.00 0.00 000 0.00 0.00





Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DGEI-P1-01) Denominación: Reuniones con el H. Congreso y organizaciones civiles.

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

X Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de reuniones con el H. Congreso y organizaciones civiles.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Reuniones con el H. Congreso y Organizaciones Civiles

Reuniones 40 34 40 40 45


4 4 5 5 5 4 2 2 4 4 4 2

Observaciones: En los meses de julio, agosto y diciembre el porcentaje es menor debido a los periodos vacacionales del H. Congreso del Estado

Glosario: Reunión de trabajo con el congreso: para unificar ideas y coadyuvar en la procuración de justicia. Reunión de trabajo con organizaciones: para escuchar y atender la problemática de la ciudadania.

Fuente de información: Dirección General de Enlace Interinstitucional

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DGEI-P1-02) Denominación: Reuniones con comités de colaboración

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

X Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa las reuniones llevadas acabo con los comités de colaboración.


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011

120



Fórmula de cálculo: Reuniones con comités de colaboración realizadas.

Reuniones 30 30 30 35 35


2 4 4 4 4 1 1 1 4 4 4 1

Observaciones: En los meses de junio, julio, agosto y diciembre el porcentaje es menor debido a los periodos vacacionales de la P. G. J.

Glosario:

Comités de Colaboración .- Son aquellos en los que participan representantes de las diversas Comunidades del Estado con la finalidad de fungir como enlace entre estas y la Procuraduría General de Justicia del Estado, fungir como Contraloría Social respecto de la conducta de los servidores públicos, y generando los datos e información que permitan la captura de delincuentes.

Fuente de información: Dirección General de Enlace Interinstitucional

Ficha técnica del indicador Clave: (PGJ-DGEI-P1-03) Denominación: Acreditación de observadores ciudadanos

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

X Eficiencia

Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador incrementa el numero de acreditaciones de observadores ciudadanos


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Acreditaciones de observadores ciudadanos realizadas.

Porcentaje 740 740


63 63 60 60 61 61 63 63 61 61 64 60

Observaciones: En los meses de junio, julio y diciembre el porcentaje es menor por los periodos vacacionales de la P. G. J.

Glosario: Acreditación: credencial para identificar a los integrantes de los comités de colaboración comunitaria.

Fuente de información: Dirección General de Enlace Interinstitucional.

121


Nombre: Dirección General de Comunicación Social.

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: ( x) institucional ( ) de inversión Prioridad: 1

Nombre: Planeación, organización, coordinación y ejecución de estrategias de comunicación social



Gabinete: Política Seguridad y Justicia Objetivo: Abatir la delincuencia y Ganar la Confianza ciudadana con una reforma

Integral al Sistema de Seguridad Pública del Estado Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia conforme a los criterios

jurídicos aplicables. Vinculación con el Programa Estatal de Desarrollo


Objetivo: N/A


Objetivo(s): Coordinar y organizar ruedas de prensa, emitir comunicados y boletines, además de publicaciones en medios, relacionadas con las actividades de la Procuraduría General de Justicia; así como garantizar que se capte y difunda la información generada por los medios de comunicación al interior de la institución, a través del monitoreo de radio, televisión y prensa escrita, con el propósito de mantener informado al Procurador y mandos de los asuntos más relevantes

Estrategia(s): Recabar de las áreas sustantivas de la Procuraduría la información positiva o de resultados para su difusión por los medios escritos y electrónicos, en especial de la que derive de las políticas implantadas por el titular.

Retroalimentar a los mandos de la institución con la información que aparezca en los medios de comunicación, importante para la toma de decisiones.




Con las dependencias federales, estatales o municipios para las acciones correspondientes para recabar la información requerida, esto con los 33 municipios del Estado. PGR, Secretaría de Seguridad Federal, Estatal y Municipal, Protecciones de Auxilio al ciudadano, Comisión Estatal y Nacional de Derechos Humanos, Secretaría de Gobernación, Comisión Legislativa de Procuración de Justicia, Tribunal Superior de Justicia, Tribunal Unitario de Justicia para Adolescentes del Poder Judicial, Juzgados de Distrito y Colégialos del Poder Judicial de la Federación.


con la sociedad:


Mantener informado a la ciudadanía, a través de los boletines de prensa realizados por la Dirección General de Comunicación Social.


Finalidad: 1.1. Gobierno



122

Observaciones:





Total 2,338,130 2,338,130 2,338,130 2,338,130 2,338,130

Estatal 2,338,130 2,338,130 2,338,130 2,338,130 2,338,130




Federal 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00


Materiales y suministros .00 .00 .00 .00 .00

Servicios generales .00 .00 .00 .00 .00


Servicios personales .00 6.00 6.00 6.00 6.00

Materiales y suministros .00 2.00 2.00 2.00 2.00

Servicios generales .00 0.00 0.00 0.00 0.00

Observaciones


Clave: (PGJ-DGCS-P1-01)

Denominación: Porcentaje de ruedas de prensa implementadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de ruedas de prensa implementadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de ruedas de prensa implementadas/ Total de ruedas de prensa solicitadas * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Informar a la sociedad de manera oportuna y transparente sobre las acciones de la Institución

Glosario: Rueda de Prensa: Acto convocado para informar sobre un hecho y/o acción relevante de interés para la sociedad.

Fuente de información: Todas las áreas operativas y administrativas de la Procuraduría General de Justicia.



Denominación: Porcentaje de comunicados de prensa o boletines informativos atendidos.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador se incrementa el número de atención a solicitudes de comunicados de prensa o boletines


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: solicitudes comunicados de prensa o boletines informativos/ comunicados de prensa realizadas * 100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

123

Observaciones: Dar transparencia a los trabajos de la Institución a través de los medios de Comunicación, quienes posteriormente lo transmiten a la sociedad

Glosario: Que es un comunicado de prensa o boletín???

Fuente de información: Todas las áreas operativas y administrativas de la Procuraduría General de Justicia.



Denominación: Porcentaje de material de fotografía o publicaciones brindadas

Tipo: Estratégico

x De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


x Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro: Solicitada

Interpretación:


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de material fotográfico o publicaciones brindada/Total de material fotográfico o publicaciones atendidas*100

Porcentaje 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Testificar las acciones y trabajos de la Institución

Glosario: Es la imagen impresa y digital de reuniones y eventos de la Procuraduría General de Justicia con los diferentes sectores de la Sociedad.

Fuente de información: Dirección General de Comunicación Social.

124


Nombre: Dirección General del Centro de Justicia Alternativa

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: (X) institucional ( ) de inversión

Nombre: Solución de conflictos en materia penal a través de medios alternos




Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con una reforma integral al Sistema de Seguridad Pública en el Estado

Estrategia: Transparentar y agilizar la procuración de justicia, conforme a los criterios jurídicos aplicables



Objetivo: Crear un Centro de Justicia Alternativa para reducir litigios. Contar con un Reglamento de la Ley de Justicia Alternativa en Materia Penal


Objetivo(s): Brindar a la ciudadanía solución de conflictos en Materia Penal, a través de la aplicación de medios alternos.

Estrategia(s): Aplicación de métodos alternos tales como la conciliación, mediación y negociación para evitar la doble victimización de quien a sido sujeto de un delito así como aligerar las cargas de trabajo de los Ministerios Públicos evitando con ello el inicio de procedimientos penales innecesarios.


con otros órdenes de

gobierno:

Coordinación con Poder Judicial del Estado y Defensoría Publica del Estado de Morelos.


con la sociedad:

N/A

Beneficio social y/o

económico:

Justicia Pronta y Expedita, erradicar la doble victimización”.





Perspectiva de equidad de género


125



Total 13,357,227 13,357,227 13,357,227 13,357,227 13,357,227 Estatal 13,357,227 13,357,227 13,357,227 13,357,227 13,357,227




Federal 0 0 0 0 0








Observaciones

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGCJA-P1-01 Denominación: Aplicación de Medios Alternos a conflictos en Materia Penal

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de conflictos en materia penal resueltos



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Número de expedientes resueltos /Total de expedientes iniciados*100

Porcentaje

2051/2

335 88%

70%


70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%

Observaciones: No se establecen metas al 100% en base al principio de flexibilidad con que operan los Medios Alternos.

Glosario: Medio Alterno: Son los medios de solución como la mediación, conciliación y la negociación.

Fuente de información: Dirección General del Centro de Justicia Alternativa

Ficha técnica del indicador Clave: PGJ-DGCJA-P1-01 Denominación: Porcentaje de asesorías en materia de justicia alternativa brindadas

Tipo: Estratégico

X De Gestión


X Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

X Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor del indicador, se incrementa el número de asesorías en materia de justicia alternativa brindadas


medida

Línea base Meta 2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: Numero de asesorías brindadas / Total de asesorías solicitadas

Porcentaje

4,092 2,959 1,612 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Se mide el número de asesorías brindadas en materia de justicia alternativa

Glosario: Asesoría Jurídica: es la forma en que se instruye a la ciudadanía el tipo de conflicto que es posible resolver en esta instancia o en alguna otra según sea su competencia

Fuente de información: Dirección General del Centro de Justicia Alternativa

126


Nombre: Dirección General de Derechos Humanos

P r o y e c t o


Nombre: Trámite de asuntos relativos a violaciones de los Derechos Humanos, cometidas por servidores públicos de la Institución,

Municipio(s): Todo el estado



Objetivo: Abatir la delincuencia y ganar la confianza ciudadana con un forma integral al sistema de Seguridad Pública del Estado



Programa: Programa Estatal de Procuración de Justicia.

Objetivo: No aplica


Objetivo(s): Garantizar el respeto de los Derechos humanos de los Ciudadanos, por los Servidores Públicos de la Institución en el ejercicio de sus funciones, a través de la tramitación y seguimiento, de las quejas, colaboraciones, solicitudes y recomendaciones que emitan las organismos protectores de los derechos humanos como son la Interamericana, la Comisión Nacional y la comisión Estatal de los Derechos Humanos, con el fin de evitar que se vulneren o transgredan los Derechos fundamentales.

Estrategia(s): Acciones consistentes en comunicación entre la Dirección General de Derechos Humanos con los Organismos protectores de Derechos Humanos tanto estatal, nacional como interamericana y otros organismos.

Fomentar entre el personal la cultura del respeto a los derechos humanos fundamentales.

Promover capacitación al personal de la institución, cursos de Derechos humanos.




Vinculación con la comisión Interamericana de Derechos Humanos

Vinculación con la comisión Nacional de Derechos Humanos

Vinculación con la Comisión de Derechos Humanos del Estado.

Vinculación con la Dirección General de Derechos Humanos de Gobierno del Estado.

Vinculación con otros organismos del País que requieren información y colaboraciones por parte de la institución.


con la sociedad:

No aplica.


Generar la confianza de los Ciudadanos, por la impartición de justicia que realizan los servidores públicos que conocen sus indagatorias.




127

Subfunción: 1.2.4.Derechos Humanos

Observaciones:





Total 2,456,659 2,456,659 2,456,659 2,456,659 2,456,659 Estatal 2,456,659 2,456,659 2,456,659 2,456,659 2,456,659




Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00








Observaciones


Clave: PGJ-DGDH-P1-01 Denominación: Porcentaje de quejas, colaboraciones, conciliaciones, recomendaciones y/o solicitudes por los organismos protectores de los derechos humanos, atendidas y cumplidas.

Tipo: Estratégico

x De Gestión


x Ascendente

Descendente

Regular

Dimensión:

Eficiencia

x Eficacia

Calidad

Economía


X Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Anual

Otro:

Interpretación: A mayor valor de Quejas y Colaboraciones aumenta el número de conciliaciones. A mayor valor de Conciliaciones, disminuye el número de quejas, colaboraciones, recomendaciones y/o solicitudes.



2012 2006 2007 2008 2009 2010 2011



Fórmula de cálculo: numero de quejas, colaboraciones, conciliaciones / total de quejas, conciliaciones, recomendaciones y/o solicitudes en tramite*100

Porcentaje 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones: Este indicador mide el número de quejas y conciliaciones, con respecto de las resoluciones que se emiten mediante solicitud y recomendación.

Glosario:

Queja: Es el medio, por el cual a petición de parte o por denuncia publica se hacen del conocimiento, hechos u omisiones que constituyen una presunta violación a los derechos humanos, por parte de alguna autoridad o servidor publico. Solicitud: Es el acto formal por virtud del cual la comisión propone las medidas necesarias para protección y aseguramiento de los derechos humanos, con la finalidad de evitar la reiteración de aquellos actos u omisiones de las autoridades y servidores públicos que corresponda.

Recomendación: Es el instrumento por medio del cual la comisión expresa su convicción de que se ha producido una violación a los derechos humanos, que contiene las medidas necesarias para subsanarla, y solicitar a la autoridad responsable inicie los procedimientos necesarios a efecto de aplicar las sanciones correspondientes a los servidores públicos que han incurrido en las conductas violatorias de derechos humanos. La Recomendación tiene como naturaleza jurídica la no vinculación y su carácter publico. Conciliación: Es el instrumento por medio del cual la comisión aplica los principios de inmediación y celeridad, proceden casos no graves y parte del consentimiento del o la quejosa, así como del reconocimiento de la autoridad o servidor publico de que se cometió violación a los derechos humanos.

Fuente de información: Dirección General de Derechos Humanos

Programa Operativo Anual Presupuestal · Programa “PROCAMPO” 0.00 Ramo 06 0.00 Programa...

Documents

Transcript of Programa Operativo Anual Presupuestal · Programa “PROCAMPO” 0.00 Ramo 06 0.00 Programa...