ESCUELA DE ANTROPOLOGA SOCIAL

Universidad Bolivariana

Vicerrectora Acadmica

PROGRAMA DE ASIGNATURA/CATEDRA DE LA CARRERA: CICLO COMUN

Actualizado

Ao : 2011TCNICAS DE GESTINCarcter de la asignatura: Obligatoria; Obligatoria Modular; Electivos (General/Especfico); Ctedra Transversal.

Obligatoria

Eximicin (Si/No)Requisitos de Asistencia (

SI

75%

Pre-requisitos Asignatura

NINGUNO

Ubicacin dentro del plan de estudio (Semestre o ao)

VI Semestre de la malla CC

II Semestre del ao

Nmero de clases por semana

1

Tiempo de clases por semana

(Horas pedaggicas)

2 Horas

Carga acadmica semanal (Nmero de horas lectivas y estimacin de las horas de estudio o trabajo autnomo que tiene el curso.)4 Horas

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

La descripcin de los objetivos de la asignatura debe ser suficientemente clara como para sealar una meta o propsito general y al mismo tiempo especificar las capacidades que se espera que logren alcanzar los estudiantes.

Objetivo General:

Identificar, analizar y aplicar el concepto, mbitos, tcnicas e instrumentos de la gestin moderna en diferentes tipos de organizaciones.

Objetivos Especficos:

1. Contextualizar el mbito empresarial dentro del cual se desarrolla el proceso de gestin.

2. Precisar el significado del trmino gestin y establecer sus elementos componentes

3. Establecer los fundamentos y dimensiones de la gestin.

4. Relacionar las tcnicas de gestin con los procesos y funciones de la administracin en la Empresa, Institucin u Organizacin.

5. Establecer y aplacar en estudio de casos, las principales tcnicas de gestin existentes en el mbito organizacional.

CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA. (indicar la programacin por sesiones)

Unidad I: Aspectos introductorios

Sesin 1: El concepto de Organizacin. Tipologa de las organizaciones: productivas, de servicio, sociales, pblicas. Clasificacin legal.

Sesin 2: La Empresa como unidad econmica y social. Objetivos, recursos, insumos, procesos y agregacin de valor.

Unidad II: El Concepto de Gestin y su mbito de aplicacin en las instituciones

Sesin 3: Dimensiones de la Gestin: la econmica, la social, la institucional.

Sesin 4: Ambitos de la Gestin: La organizacin, la planificacin, el control, la direccin.

Sesin 5: La gestin y los procesos de la empresa: produccin y comercializacin

Sesin 6: La gestin y los procesos de la empresa: la administracin.

Unidad III: Tcnicas e instrumentos de Gestin en la Organizacin.

Sesin 7: Primera Evaluacin escrita.

Tcnicas de gestin de proyectos: el cronograma. Desarrollo de ejemplos

Sesin 8: Tcnicas de gestin del recurso humano. Desarrollo de ejemplos

Sesin 9: Tcnicas de gestin presupuestaria. Desarrollo de ejemplos

Sesin 10: Tcnicas de control de la gestin. Desarrollo de ejemplos.

Sesin 11: Continuacin de tcnicas de control de la gestin. Desarrollo de caso.

Unidad IV: La Gestin en el mbito Corporativo tanto en el sector pblico como privado.Sesin 12: Segunda Evaluacin escrita.

La Gestin tecnolgica Anlisis de ejemplos prcticos.

Sesin 13: La Gestin del conocimiento. Anlisis de ejemplos prcticos.

Sesin 14: La Gestin de la salud. Anlisis de ejemplos prcticos.

Sesin 15: La Gestin de la Cultura

Exposicin de trabajos grupales de los alumnos

Sesin 16: Continuacin de las exposicin de trabajos grupales de los alumnos

MTODOLOGIA DE ENSEANZA APRENDIZAJE QUE SER UTILIZADA EN LA ASIGNATURA.

Formular distinciones relevantes, si las hubiera, entre los instrumentos de aprendizaje que se aplicarn a los estudiantes diurnos y vespertino (llenar formularios separados).

Unidad I. Aspectos introductorios.- Clases expositivas,

- Anlisis grupales de lecturas y exposicin de alumnos.

- Ejercicios prcticos con trabajo en grupos

Unidad II. El Concepto de Gestin y su mbito de aplicacin en las organizaciones

- Clases expositivas,

- Anlisis grupales de lecturas y exposicin de alumnos.

- Ejercicios prcticos con trabajo en grupos

Unidad III. Tcnicas e instrumentos de Gestin en la Organizacin.

- Clases expositivas,

- Anlisis de casos prcticos.

- Problematizacin. Trabajo en grupo

Unidad IV. La Gestin en el mbito Corporativo tanto en el sector pblico como privado.

. - Clases expositivas,

- Anlisis grupales de lecturas y exposicin de alumnos.

Desarrollo y anlisis de ejemplos y casos prcticos.

Trabajo grupal sobre la aplicacin de una tcnica de gestin.

ACTIVIDADES PRACTICAS DE LA ASIGNATURA.

Seale los dispositivos y actividades de carcter prctico que se realizarn en el transcurso de la asignatura.

A lo largo del desarrollo de la asignatura se realizarn estudio y anlisis de Casos prcticos sobre Gestin tanto del sector pblico como privado.

Los alumnos desarrollarn, entregarn y expondrn en forma grupal un trabajo prctico sobre gestin en diferentes mbitos laborales.

MTODOS DE EVALUACIN.

Describir los mtodos de evaluacin para medir los objetivos propuestos en la asignatura.

Formular distinciones relevantes, si las hubiera, entre las tcnicas de evaluacin que se aplicarn a los estudiantes diurnos y vespertino.

Dos (2) Evaluacin escritas de carcter terico con una ponderacin de un 25% de la nota de presentacin a examen cada una. Total 50%.

Evaluaciones continuas y orales a lo largo del semestre, a travs del anlisis de lectura, ejemplos, casos y problemas; cuyo promedio final tiene una ponderacin del 25% de la nota de presentacin. Total 25%

Una (1) Evaluacin por el desarrollo, presentacin escrita y exposicin de un trabajo grupal con una ponderacin de un 25% de la nota de presentacin a examen. Total 25%. Ponderacin de la Nota de presentacin a Examen: 60% de la nota final Un (1) Examen final escrito de carcter terico y anlisis de ejemplos y casos equivalente al 40% de la nota final.BIBLIOGRAFA MNIMA (establecer prioridades en el caso de los textos no disponibles en Biblioteca)

1. Illanes F. Pablo. La Administracin del Sistema Empresa. Ed. Universitaria. 3. Edicin. 2000.

Cap. 1. La Empresa como Unidad Econmica y funcional.

Cap. 3. La Administracin

Cap. 4. La Planificacin

Cap. 5. La Organizacin.

Cap. 6. La Direccin.

Cap. 7. El Control.

Cap. 8. Los Administradores.

Cap. 10. La Informtica.

Cap. 11. La Comercializacin.

Cap. 12. La Produccin

Cap. 13. Las Finanzas

Cap. 14. El Personal.

2. Chivenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. Segunda Edicin.. ao 2004.

Parte 1. Nuevos desafos de la gestin del talento humano. Captulo 1,2,3.

Parte 2. Administracin del Personal. Captulos 4,5,8

Parte 5. Desarrollo del Personal. Captulos 12,13.

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA.

Bibliografa complementaria de lectura sugerida.

3. Hellriegel, Jackson, Slocum. Administracin un enfoque de competencias. Editorial Thomson learning. Novena Edicin.

4. Robbins S. Y Coulter M. Administracin. Editorial Prentice Hall. Sexta Edicin.. ao 2000.

5. Idalberto Chiavenato . Administracin en los Nuevos Tiempos. Editorial. McGraw-Hill, 2004

6. Idalberto Chiavenato Administracin De Recursos Humanos. Editorial. McGraw-Hill, Segunda Edicn

7. Schermerhorrn John. Administracin. Editorial. Limusa, Primera Edicin

( Si no lo expresa en este formulario, regir lo dispuesto en el Reglamento Acadmico UB