Programa Titulada Gestion de Proyectos 112205

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LÍNEA TECNOLÓGICA DEL PROGRAMA: CLIENTE

RED TECNOLÓGICA : TECNOLOGIAS DE GESTION ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS

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INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA

CÓDIGO VERSION DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA:

112205 1 GESTIÓN DE PROYECTOS

DURACION MAXIMA ESTIMADA DEL APRENDIZAJE

Lectiva Total

6 MESES

6 MESES Práctica (NO APLICA)

NO APLICA

NIVEL DE FORMACIÓN ESPECIALIZACION TECNOLOGICA

JUSTIFICACION

El programa de Especialización a nivel Tecnólogo denominado Gestión de Proyectos se creó para brindar al sector productivo de las diferentes áreas de la economía Colombiana, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país. En las comunidades y organizaciones empresariales privadas o gubernamentales del país, existe alternativas de proyección de sus labores a través del planteamiento y gestión de proyectos de diferente índole que otorgan generación de crecimiento económico, tecnológico el cual redunda en el fortalecimiento y crecimiento socio-económico tanto a nivel regional como nacional. A través de este programa se forma talento humano cualificado y calificado, capaz de responder integralmente a la dinámica del sector. El SENA es la única institución que ofrece el programa con todos los elementos de formación profesional, sociales, tecnológicos y culturales, metodologías de aprendizaje innovadoras, acceso a tecnologías de última generación, estructurado sobre métodos más que contenidos, lo que potencia la formación de ciudadanos librepensadores, con capacidad crítica, solidarios y emprendedores, que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misión, innovando permanentemente de acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.

REQUISITOS DE INGRESO

Académico: Titulo de Tecnólogo.

Superar prueba de aptitud, motivación, interés y competencias mínimas de ingreso.

Superar pruebas planteadas por el respectivo Centro de Formación.

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COMPETENCIAS A DESARROLLAR

CÓDIGO DENOMINACIÓN

240201029 Formular proyectos de investigación con base en problemáticas sociales, culturales o productivas

291101053 Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa

260201001 Administrar recursos, logrando la productividad del área.

OCUPACIONES QUE PODRA DESEMPEÑAR

1122 Asesor Empresas.

PERFIL TECNICO DEL INSTRUCTOR

Requisitos Académicos mínimos.

El programa requiere de un equipo de instructores técnicos, conformado por Profesionales formados en alguna de las siguientes áreas:

- Ciencias económicas o afines - Ingeniería o afines

Alternativa 1.

Título de Tecnólogo o cuatro (4) años estudios universitarios en: ciencias económicas, ingeniería o afines. Alternativa 2.

Título de Técnico Profesional o Tres (3) años estudios universitarios en: ciencias económicas, ingeniería o afines.

Experiencia laboral y/o especialización en…

Preferiblemente con especialización en gerencia de proyectos o con experiencia laboral mínima de 12 meses en formulación, ejecución y evaluación de proyectos. Alternativa 1.

Veinticuatro (24) meses de experiencia: de los cuales dieciocho (18) meses estarán relacionados con proyectos en ejercicio de la profesión u oficio objeto de la formación profesional y seis (6) meses en labores de docencia. Alternativa 2:

Treinta y seis (36) meses de experiencia: de los cuales treinta (30) meses estarán relacionados con proyectos en ejercicio de la profesión u oficio objeto de la formación profesional y seis (6) meses en labores de docencia.

Competencias Mínimas.

Formular, ejecutar y evaluar proyectos.

Trabajar en equipo

Liderar Procesos.

Establecer procesos comunicativos asertivos

Aplicar técnicas para relaciones interpersonales

Solucionar asertivamente problemas y conflictos

Manejar herramientas informáticas asociadas al área objeto de la formación

Orientar formación pedagógica por competencias

ESTRATEGIA Centrada en la construcción de autonomía para garantizar la

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METODOLOGICA calidad de la formación en el marco de la formación por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas activas que estimulan el pensamiento para la resolución de problemas simulados y reales; soportadas en la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnológicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculen al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias. Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrítica y la reflexión del aprendiz sobre el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a través de la vinculación activa de las cuatro fuentes de información para la construcción de conocimiento:

El instructor - Tutor

El entorno

Las TIC

El trabajo colaborativo

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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA

CODIGO VERSION DENOMINACION

240201029 1 Formular proyectos de investigación con base en problemáticas sociales, culturales o productivas

DURACIÓN ESTIMADA PARA EL LOGRO DEL

APRENDIZAJE 300 Horas

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE

24020102901 Diagnosticar el contexto social y productivo según requerimientos de la comunidad o la organización.

24020102902 Seleccionar el problema de acuerdo con la situación diagnosticada en la comunidad u organización.

24020102903 Identificar el perfil del proyecto de acuerdo con las necesidades de la comunidad u organización.

24020102904 Elaborar el modelo de gestión del proyecto de acuerdo a parámetros nacionales o internacionales.

24020102905 Diseñar el sistema de control y evaluación del proyecto de acuerdo con la política de la organización.

3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

Diagnóstico: concepto , características, fundamentos, técnicas, herramientas para realizar diagnósticos usos y aplicaciones

El entorno empresarial y social: reconocimiento del entorno, políticas de desarrollo, caracterización zonal y tipología, análisis global del entorno, proyectos de desarrollo regional y nacional.

Problema: Concepto, técnicas, características

Proyecto de investigación: concepto, elementos, componentes, etapas, fases, técnicas de formulación.

Informes: clases, estructura.

Informática Básica: fundamentos y aplicaciones generales

Ideas de proyecto: Etapa Concepción de la Idea: Plan, Programa Proyecto, Políticas.

Planeación: concepto, modelos, estructura, importancia, niveles, técnicas, función y procedimientos, clasificación e importancia, niveles de planeación

Técnicas para la identificación de problemas: conceptos, usos y aplicaciones. Clases: Diagrama causa y efecto, árbol de problemas, matriz de Vester.

Modelos de investigación: Concepto, naturaleza, características, función, importancia, restricciones, modularización

Hipótesis: Concepto, características, tipos, estructuración

Estadística: Concepto, clases, herramientas, uso y aplicación.

Selección de la idea: técnicas, aplicaciones, análisis, toma de decisiones.

Descripción y Formulación de la ideas de proyectos: estrategias, métodos , técnicas y presentación

Indicadores de gestión.

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Etapa de Estudios Preliminar: concepto, etapas, características, estrategias y perfil del proyecto.

Etapa de Pre factibilidad: Concepto, componentes, tipos, alcance.

Proyectos: conceptos, clases, elementos, etapas, metodologías

Estructura Administrativa del Proyecto: Concepto, Características, Modelos, Importancia y Función, Procedimientos y Técnicas.

Costos y presupuestos: conceptos, tipos, función, procedimiento técnico para su definición.

Presentación del proyecto: Normas técnicas.

Modelo de Gestión del Proyecto: Concepto, Componentes, Estructura, características, importancia, función, protocolos y normatividad.

Diseño Sistema de Control: Concepto, Componentes y Estructura, Características, Importancia y Función, técnicas para la formulación, estrategias.

Evaluación del Proyecto : Métodos de evaluación, Indicadores de gestión: concepto, tipos, importancia, técnicas para su medición, clases, características usos y aplicación

3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO:

Identificar el sector económico, tipo de población y cobertura del objeto de estudio.

Consultar fuentes de información secundaria.

Analizar los estudios sectoriales, planes de desarrollo, planes de ordenamiento territoriales y otros documentos de proyección económica y social.

Elaborar el diagnostico del objeto de estudio.

Aplicar técnicas para la identificación del problema o necesidad de la comunidad o la organización

Formular el problema según procedimientos técnicos

Formular hipótesis a partir de la relación entre las variables que intervienen en la situación problemica

Interpretar los supuestos de las hipótesis.

Seleccionar la idea de proyecto a desarrollar delimitando sus alcances en la organización o comunidad objeto de la investigación.

Caracterizar el producto, bien o servicio del proyecto.

Determinar objetivos generales y específicos del proyecto

Establecer justificación, marco referencial, zonas y campos de interés

Identificar los componentes o recursos de la organización o necesidades de la comunidad.

Establecer diagramas de tiempos

Elaborar el estudio de mercados a partir de fuentes de información secundaria.

Plantear el estudio operacional del proyecto a partir de fuentes de información secundarias.

Proponer la estructura administrativa del proyecto a partir de fuentes de información secundaria

Elaborar estudios presupuestales y financieros para el proyecto a partir de fuentes de información secundaria.

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Diseñar instrumentos para el control y evaluación del proyecto

Aplicar estrategias para el control y evaluación del proyecto

Identificar el impacto de la idea de acuerdo con protocolo.

Aplicar indicadores de gestión.

4. CRITERIOS DE EVALUACION

Elabora diagnostico para la población seleccionada de acuerdo con las técnicas de investigación.

Establece las tendencias y oportunidades de proyectos comunitarios u organizacionales según requerimientos del cliente

Categoriza los resultados del diagnostico de acuerdo con con las necesidades y oportunidades de la comunidad u organización.

Plantea el problema a solucionar de acuerdo con el diagnostico organizacional o comunitario.

Define el proyecto a realizar de acuerdo con los resultados del diagnostico

Presenta la estructura del proyecto de acuerdo con requerimientos del cliente

Determina la viabilidad de la idea del proyecto a desarrollar de acuerdo con las necesidades detectadas en la comunidad o la organización

Argumenta la pertinencia y el impacto de la idea del proyecto de acuerdo con el contexto social y productivo de la comunidad u organización seleccionada

Evalúa el desarrollo e impacto del proyecto de acuerdo con los indicadores de gestión.

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291101053 1 Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa




29110105301 Estructurar los diferentes estudios del proyecto con base en las necesidades de la comunidad o la organización con responsabilidad social y sostenibilidad.

29110105302 Evaluar proyectos de acuerdo con la estructura de los estudios formulados.

29110105303 Gestionar los recursos del proyecto para su implementación, de acuerdo con políticas organizacionales o gubernamentales

3. CONOCIMIENTOS

3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

Etapa de factibilidad: Concepto y características.

Fuentes de información: concepto, clases

Proyectos: Concepto, factibilidad, etapas

Estudio de mercado del bien o servicio: concepto, descripción del producto, análisis de la oferta, análisis de la demanda, formulación de la investigación, proyección del mercado, fijación de precios, comercialización, estrategia de Mercadeo.

Estudio técnico: formulación según localización y tamaño óptima,

Proceso de producción: concepto, descripción, métodos y caracterización del producto, tecnología a utilizar, obras civiles, recursos requeridos, diseño y distribución en planta.

Estudio administrativo y legal: Concepto, definiciones, características. Planeación Estratégica: misión, visión, objetivos, estrategias y políticas. Organización del proyecto: estructura orgánica, Integración de recursos humanos y

físicos para la empresa, Departamentalización, organigrama, manuales, normas y reglamentos.

Administración: concepto, estilos de dirección. Control: concepto, componentes. Indicadores: concepto, establecimiento de estándares, corrección de las

desviaciones.

Gestiones comerciales: tipos de empresas, trámites legales, tributarios y de seguridad social.

Estudio financiero del proyecto: estimación de activos, costos, inventarios, gastos, Inversiones. Formulación

Matemáticas financieras: tasas efectivas y nominales, formulas de pago único y uniforme, series aritméticas, series geométricas, VPN, TIR, Tasa Mínima Atractiva de Retorno o Tasa de Interés de Oportunidad, Tasa Única de Retorno, Relación Beneficio Costo Financiero, Sistemas de amortización.

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Presupuestos: Conceptos, clases, Inversión en activos, producción, costo de venta, gastos operacionales de administración y ventas, gastos no operaciones, supuesto de capital de trabajo, presupuesto de ingresos por cierre del proyecto, ingresos por ventas, flujos de efectivo, flujo de fondos netos, balances y estados financieros.

Sensibilidad del proyecto: análisis. Evaluación proyecto: Concepto y características. Indicadores productivos: tipos, cálculo, análisis e interpretación. Indicadores financieros: análisis e interpretación, indicadores de liquidez,

operacionales o de actividad, endeudamiento, rentabilidad, TMAR, TIO, VPN, TIR, TUR, Relación Beneficio Costo Financiera.

Impactos: Conceptos, características Sociales y Ambientales Asignación al proyecto: Concepto y características Software aplicado en procesos de sistemas de información productivos y

empresariales. Financiación: concepto, clases, fuentes privadas, gubernamentales, nacionales,

internacionales. Crédito de fomento: líneas, condiciones, proyecciones.

3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO

Consultar fuentes secundarias.

Investigar el mercado objetivo para el bien o servicio del proyecto

Proyectar el mercado.

Formular las estrategias de mercadeo

Determinar la localización y tamaño óptimo.

Describir el proceso productivo

Realizar esquema de la planta de producción

Distribuir la planta de producción.

Identificar perfiles para la selección de mano de obra para el proceso productivo.

Determinar la maquinaria y equipo necesaria para el proceso productivo

Realizar el estudio administrativo y legal del proyecto.

Estimar los costos, gastos e ingresos según el horizonte del proyecto.

Identificar los componentes financieros del proyecto

Diligenciar la formulación del proyecto en los formatos respectivos

Procesar datos y registros operativos, financieros, de mercadeo y administrativos según línea productiva y de acuerdo con los soportes tecnológicos e informáticos de la empresa.

Evaluar la rentabilidad del proyecto.

Calcular la tasa mínima atractiva de retorno o la Tasa Interna de Oportunidad.

Calcular Valor Presente Neto VPN, Tasa Interna de Retorno TIR, Tasa Única de Retorno TUR, de acuerdo a los resultados de flujos de fondos.

Calcular la relación beneficio costo financiera.

Hacer análisis de sensibilidad.

Determinar razones de liquidez, endeudamiento, actividad y rendimiento.

Identificar los impactos sociales y ambientales del proyecto.

Sustentar el criterio de factibilidad del proyecto.

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Aplicar estrategias de comunicación asertiva

Trabajar en equipo

Manejar la relación con otras empresas del entorno, gestionando recursos y desarrollando conjuntamente labores que permitan el crecimiento empresarial

Identificar fuentes de financiación y cofinanciación para los proyectos.

Aplicar software de procesos productivos y empresariales

Documentar la información en Sistemas de información y comunicación


Analiza información primaria y secundaria de acuerdo con hallazgos, dinámica económica y social relacionados con el proyecto..

Participa en la realización de la Investigación y proyección de mercados.

Determina la localización y tamaño óptimo a partir de la selección de alternativas a mínimos costos.

Interviene en la planeación, organización, dirección y control del estudio administrativo del proyecto.

Elabora presupuestos de costos, gastos, ingreso y financieros apoyados en software según los requerimientos del proyecto.

Estima la tasa mínima atractiva de retorno o la TIO Tasa de Interés de Oportunidad, de acuerdo con la rentabilidad esperada.

Calcula el valor presente neto VPN, tasa interna de retorno TIR, Tasa Única de Retorno TUR, con base en los resultados del flujo de fondos netos.

Calcula la relación beneficio costo financiera del proyecto de acuerdo con el valor presente de los ingresos y valor presente de los egresos.

Identifica las variables más sensibles del proyecto de acuerdo con los presupuestos elaborados.

Determina los indicadores de liquidez, endeudamiento, actividad, rendimientos con base en los estados financieros.

Emite el concepto de factibilidad del proyecto de acuerdo con la viabilidad y rentabilidad.

Aplica los sistemas de información y comunicación de los procesos productivos y empresariales.

Identifica las fuentes de financiación del proyecto teniendo en cuenta el mercado financiero.

Identifica las licencias, autorizaciones, permisos para la implementación y el funcionamiento del proyecto en su etapa operativa conforme a la legislación vigente.

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260201001 1 Administrar recursos logrando la productividad del área




26020100101 Planear la implementación de los recursos del proyecto, conforme a los requerimientos del mercado.

26020100102 Ejecutar las actividades planeadas para el montaje y puesta en marcha del proyecto según los requerimientos de producción.

3. CONOCIMIENTOS

3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

Etapa de planeación: Concepto y características.

Administración de proyectos: Conceptos, modelos administrativos, elementos, teorías.

Ingeniería del proyecto: Ingeniería conceptual: selección de la tecnología, identificación de impactos, tamaño de la planta. Ingeniería Básica: descripción del proceso productivo, diseño y distribución de la planta. Ingeniería de Detalle: planos, listados de equipos, cubicación de materiales y dimensionamiento de las obras, requerimiento de mano de obra. Ingeniería de Terreno: materialización de la obra y ajustes a la ingeniería de detalle.

Recursos de implementación de obra: conceptos, clases, requerimiento, talento humano, maquinaria y equipo, materiales.

costos de la obra: definición, clasificación.

Actividades para implementación de planta: conceptos y clasificación.

Organización: Conceptos, técnicas de procesos administrativos para la implementación del proyecto.

Contratación de obra: Conceptos, clases y aplicación, modalidades y formas de contratación.

Etapa Ejecución: Concepto y características.

Apalancamiento Financiero: Concepto y tramites.

Compras y adquisiciones: Concepto, plan e instrumentos.

Construcción y montaje: Concepto, edificaciones, señalización de espacios,

Procesos de Producción. ISO 9000 vocabulario, procedimientos,

Actividades producción.

Capacitación de personal: definición y clases, métodos

3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO

Aplicar los conocimientos administrativos para la implementación del proyecto.

Seleccionar la tecnología requerida para el proceso productivo del proyecto.

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Determinar la capacidad productiva de la planta.

Identificar impactos ambientales del proyecto.

Describir el proceso productivo

Elaborar las listas de maquinarias y equipo con sus correspondientes especificaciones.

Interpretar los planos definitivos para la implementación de la planta

Cuantificar materiales requeridos

Identificar el alcance de las obras

Determinar las necesidades de talento humano para la implementación de la planta.

Aplicar software para determinar la ruta crítica y el costo de las actividades.

Seleccionar el tipo de contratación conveniente para la implementación de la planta.

Identificar los parámetros de financiación para la implementación del proyecto.

Elaborar órdenes de compra de bienes de capital para la producción.

Aplicar los requerimientos de construcción y montaje a través de modelos demostrativos.

Verificar la calidad de las instalaciones de maquinaria y equipo.

Verificar la distribución de áreas y espacios.

Verificar el funcionamiento del proceso productivo a través de simulaciones

Aplicar los conceptos de la norma ISO 9000

Determinar roles y actividades a desarrollar en el proceso productivo.

Programar la producción y establecer métodos de trabajo para la puesta en marcha.


Aplica elementos del proceso administrativo según los requerimientos del proyecto.

Identifica la clase de tecnología más adecuada de acuerdo con la implementación del proceso productivo.

Verifica el cálculo de la capacidad productiva de acuerdo con la demanda del producto y la capacidad de inversión del proyecto.

Propone un plan de manejo de impactos ambientales con base en la afectación negativa.

Realiza los ajustes en la descripción del proceso productivo según la secuencia de operaciones requeridas por el producto.

Establece los listados de maquinaria, equipos y materiales a partir de los requerimientos del proceso productivo.

Presenta los planos para la implementación del proyecto de acuerdo con la distribución de planta.

Establece la ruta crítica y los costos de las actividades del proyecto de acuerdo con la programación.

Selecciona el tipo de contratación más conveniente para la implementación del proyecto según las propuestas recibidas.

Identifica las entidades y sistemas de financiación de acuerdo los requerimientos de capital para la inversión del proyecto.

Diligencia los formatos de las órdenes de compra con base en los requerimientos

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de los activos y materiales para la implementación del proyecto.

Presenta situaciones reales o simuladas de los procesos, diseño y distribución de la planta de acuerdo con los parámetros establecidos en la planeación del proyecto.

Aplica los conceptos de producción de acuerdo con la norma ISO 9000.

Identifica las funciones y actividades a desarrollar en el proceso productivo a partir de la planeación de actividades.

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CONTROL DEL DOCUMENTO Nombre Cargo Dependencia / Red Fecha

Autores Argenis Margoth Vargas López

Instructora Centro de Comercio y Servicios Cauca

Mayo 13 de 2010

Belkis Rosmild Molano Zapata

Instructora Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial Boyacá

Miryam Leonor Salgado López

Instructora Centro de Gestión Administrativa Distrito Capital

Rocío Sánchez Orejuela

Instructora Centro de Servicios Financieros Distrito Capital

Revisión Hernando Oviedo Asesor Dirección General SENA Mayo 13 de 2010

Aprobación

CONTROL DE CAMBIOS

Descripción del cambio Razón del cambio Fecha Responsable (cargo)

Ajustes de Competencias y Resultados de Aprendizaje

Fortalecimiento del programa de

Especialización 16 Julio 2010

Red de Gestión Administrativa y

Servicios Financieros

Nombre Cargo Dependencia / Red Fecha

Autores Luciano Arismendy Cárdenas

Instructor Centro de Gestión Industrial, Distrito Capital.

16 de Julio de 2010

Ricardo Benjamín Perilla Maluche

Instructor Centro de Servicios Financieros Distrito Capital.

Diego Antonio Sierra Garavito

Instructor Centro de Servicios Financieros Distrito Capital.

Aurora Fonseca Rodríguez

Instructora Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial Boyacá.

Amanda Clavijo Soto Asesora Pedagógica

Centro de Servicios Financieros Distrito Capital.

Susana Carolina Guauque Socha

Instructora Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial Boyacá

Revisión Belkis Rosmild Molano Zapata

Asesora Metodológica

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial. Tunja

16 de Julio de 2010

Aprobación

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