Lean Six Sigma Conference 2011

Compartiendo Mejores Prácticas de Manufactura

Programa

www. lean6s.org

Contenido

General ............................. 1

Misión ............................... 2

Talleres .............................. 3

Conferencias ........................ 6

Agenda ............................... 8

Patrocinadores y empresas participantes ......................... 9

Precio a compra temprana(Antes del 30 de Septiembre)

$ 1,500.00 MN

Precio Regular(Durante Octubre)

$ 1,800.00 MN

Descuentos

- Estudiantes de Academia Lean Sigma 15%- Grupos de 3 o mas 10%- Estudiantes 15%

Inscripciones:

Teléfono: 664-2002723e-mail: info@lean6s.orgweb: www.lean6s.org

Derechos de inscripción

- Participación en tres de los 9 talleres - Participación en todas las conferencias - Servicio de Café - Constancia de participación - Memorias del congreso

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General

Mejore la experiencia del cliente con Lean y Six Sigma

La Manufactura Esbelta es parte de su plan estratégi-co - y si no lo es, realmente debería serlo - Venga y acompáñenos en este gran evento para una verdadera experiencia de aprendizaje.

Venga y amplíe su conocimiento en el pensamiento esbelto con una colección de conferencias y talleres, donde practicantes altamente experimentados de LEAN y SIX SIGMA de diversas empresas compartirán sus experiencias individuales y colectivas de éxito.

LEAN SIX SIGMA CONFERENCE 2011 se llevará a cabo en las mejores instalaciones ejecutivas de Tijuana, el World Trade Center Tijuana,. Venga y comparta sus mejores experiencias con diferentes ejecutivos de la región.

1

Fecha y Sede:Sábado 8 de Octubre de 2011 en el World Trade Center Tijuana Av. Paseo del Par-que 18025 Río Tijuana, Tercera Etapa

Tijuana, B.C

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Misión

“Compartiendo Mejores Practicas de Manufactura”

“LEAN SIX SIGMA CONFERENCE 2011” aborda todos los niveles de la “Aventura Lean y Six Sigma”, desde aquellos que comienzan a descubrir los principios del pensamiento esbelto, hasta los mas experimentados practicantes que ya cosechan el éxito de la iniciativa.

La misión de este congreso es que los expertos en las diversas areas de Lean y Six Sigma compartan sus mejores prácticas de manufactura para asi inspirar y educar a los profesionistas en manufactura de la región, esto para que regresen a sus áreas de traba-jo mejor equipados para iniciar, acelerar o sostener la iniciativa LEAN y SIX SIGMA en toda su cadena de valor.

NO PIERDAS LA OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR EN ESTA GRÁN AVENTURA DE LEAN Y SIX SIGMA

El evento LEAN SIX SIGMA de la

región

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Talleres 8:30-10:00

Guadalupe Mendoza Coordinador de Excelencia

Operacional DJ Ortho

Dinámicas divertidas para enseñar LEAN a los trabajadores

Enseñar los principios del pensamiento esbelto a los trabajadores de línea no es un asunto trivial. Los ejemplos de pizarrón a veces no suelen ser tan efectivos. DJ ortho ha logrado involucrar activa-mente a sus empleados en sus eventos KAIZEN mediante un efectivo sistema de entrenamiento que logra captar el interés de los traba-jadores y transmitir efectivamente y de una forma práctica y diver-tida los conceptos mas importantes de manufactura esbelta. (Poka-yoke, Flujo de una pieza, Supermercados, Cambios rápidos, etc)

David LópezCoordinador de Proyectos y

Validaciones PALL Medical

Como definir adecuadamente un proyecto de mejora: Paso a Paso

La Definición adecuada de un proyecto Lean Six Sigma suele ser determinante en el éxito o fracaso del mismo. PALL Medical uti-liza una metodología muy efectiva para simplificar el proceso de definición de tal forma que no represente un problema para los Green Belts. Aprenda como identificar CTQ's, Stakeholders, De-finir el alcance del proyecto, Establecer objetivos, cálculos de COPQ y como colocar toda esa información en el Project Charter. Una buena definición del proyecto puede asegurar el apoyo de la alta gerencia y el compromiso total de los miembros del equipo.

Julio Rodríguez Líder de Mejora Continua

SMITHS Medical

Smiths Lean Daily Management: Uso efectivo de pizarrones de seguimiento

El método de administración del sistema de producción Toyo-ta es en esencia diferente al modo tradicional de administra-ción. Un adecuado GEMBA Management permite a la gerencia y al personal de línea mantener el enfoque en lo que realmente es importante y reaccionar oportunamente a riesgos y oportuni-dades. SLDM es una herramienta de administración de Indicado-res de desempeño que te permite identificar información clave como: modos de fallas, recurrencias y tendencias diariamente, en la que los grupos funcionales de cada área deben de tomar acción a través de un proceso de análisis de causa raíz, además esta herramienta asegura cumplir el ciclo de Mejora Continua.

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Talleres 10:00-11:30

Alfredo DueñezDirector de Operaciones

Carl Zeiss Vision

A3 Managing to Learn: Como usar adecuadamente la metodología A3 para acelerar el proceso de mejora.

Toyota es famosa por su habilidad de mejorar continuamente sus procesos operacionales. Esto ha sido posible en parte gracias al entrenamiento de sus ingenieros en un enfoque estructurado para la solución de problemas conocido como A3. En Carl Zeiss, Este enfoque ha permitido que sus empleados participen de lleno en actividades de análisis de causa raíz con mucho éxito.

Alejandra PalmaGerente de Excelencia

operacionalMedtronic

Policy deployment: Cómo desarrollar una estrategia integral para el máximo aprovechamiento de

los recursos

El despliegue de políticas es una herramienta que integra consis-tentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafío de reorientarlas hacia un mismo objetivo.

Jonathan Ramírez Gerente de Mantenimiento

ARRIS

RCM y TPM, Como hacerlos trabajar juntos y obtener altos niveles de confiabilidad en los equipos.

El mantenimiento productivo total (TPM) y el mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) se han distinguido como las dos mejores estrategias de administración de activos físicos en la actualidad especialmente cuando los equipos son complejos o de alta tecnología. En ARRIS Group, han logrado combinar am-bas iniciativas en una sola para un máximo aprovechamiento de sus recursos humanos y materiales. Aprenda como conjuntar las iniciativas TPM y RCM y los resultados que puede esperar en su empresa.

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Talleres 11:30-13:00

Jorge Martínez Director

Academia Lean Sigma

Un método efectivo para análisis de causa raíz RCA

Existen varias metodologías para hacer análisis de causa raíz, sin embargo en los últimos años, una de ellas se ha destacado por su simplicidad y alta efectividad. La metodología de Shainin es ya un estándar en la industria automotriz y se hace cada vez más po-pular en la industria médica y aeroespacial. En este taller usted aprenderá a escuchar la voz del proceso para identificar rápida y efectivamente a la “X roja”, Técnicas como: Multivari, Graficas de concentración, comparación por pares, búsqueda de componentes y Pre-control serán claves para un proceso de clase mundial.

Joel MartínezGerente de Métodos de

Innovación y Mejora ContinuaDELPHI

Project Management Para Seis Sigma

Más de la mitad de los proyectos de seis sigma que inician no terminan en el plazo establecido o incluso no terminan nunca. Aprenda los elementos clave para un adecuado seguimiento a pro-yectos que le permitirá elevar la tasa de terminación de proyectos a 100%. Discuta temas como frecuencia y dinámica de juntas de seguimiento, formatos de seguimiento, coaching efectivo a líde-res de proyecto e incentivos, entre otros.

Alberto Aceves Director

Centro Integral de Manufactura

TWI: Training Within Industry, el arma secreta para una efectiva estandarización y reducción de la

variación.El programa TWI fue desarrollado en los Estados Unidos du-rante la Segunda Guerra Mundial para entrenar el personal no calificado que sustituía a los trabajadores que iban al frente. Durante los años 50 las empresas japonesas adoptaron TWI jun-to con otros modelos de calidad. Entre las empresas que adop-taron TWI estaba Toyota. TWI tuvo una influencia directa en el desarrollo del Kaizen y del Trabajo Estandarizado en Toyota. La metodología TWI está incorporada en el sistema productivo de Toyota (TPS) y Instrucción del Trabajo (JI) se sigue usando en la actualidad. TWI es una herramienta fundamental para el sostenimiento de las mejoras logradas con KAIZEN.

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Conferencias

14:00 - 15:00 Eduardo SalcedoVicepresidente de OperacionesDJ Ortho

Lean Six Sigma en la estrategia de DJ Global para ser el mejor lugar para trabajarPara DJ Global, sus empleados son su mejor activo y con esta filosofía han implementado un pro-grama de mejora continua que les represento ahorros por millones de dólares anuales. Decenas de eventos Kaizen, proyectos Seis Sigma y miles de ideas de operador la hicieron ganadora de múltiples premios, entre ellos: "Industry "Week Best Plants Award", "Shingo Award for operational Excellence" y "Best Place to Work" entre otros.

15:00 - 16:00José QuirozGerente de IngenieríaARRIS

Capturando la voz de los empleados: Un sistema de sugerencias que si funciona en ARRISLos empleados deben ser el activo mas importante de una organización. Un sistema efectivo de suge-rencias permite capitalizar todo el potencial creativo de los empleados.  Sin embargo pocas empresas pueden implementar y mantener un sistema que genere mas de 20 ideas por operador por año.  En este taller se revisara la experiencia de ARRIS Group de México en el desarrollo de un sistema de su-gerencias que genero mas de 4,000 ideas en un año.

16:00 - 17:00Jose Luis GutierrezDirector de OperacionesPacific Marine Sheet Metal

Usando Lean Six Sigma para Trasferencia e Introducción de nuevos productos: Caso Pacific Marine Sheet Metal

Lean tiene que ver con velocidad, flujo y con la eliminación de trastornos y desperdi-cios. Esto tiene mucha aplicación en los procesos de transferencia e introducción de nue-vos productos. Pacific Marine ha encontrado la forma de apoyarse en Lean y Seis Sigma para lograr transferencias exitosas a la primera, ahorrando tiempo, esfuerzo y mucho dinero.

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Conferencias

17:00 - 18:00 Rodolfo Moreno Director global de Excelencia OperacionalCarl Zeiss Vision

Mejorando la forma de mejorar: La estrategia de Carl Zeiss Vision para Latinoamérica

Con presencia en varios países de Latinoamérica, el desarrollo de una estrategia de mejora continua inte-gral fue prioridad para Carl Zeiss Vision, los objetivos eran acelerar el proceso de mejora y aprovechar las fortalezas de cada región con la finalidad de mantenerse competitivos y sostener la taza de crecimiento.

18:00 - 19:00 Oscar Arturo ChaconGerente de PlantaMcCain Traffic Supply

Lean Six Sigma como estrategia de Negocios

Aunque estamos acostumbrados a ver el éxito de Manufactura esbelta a nivel operativo en procesos de producción y servicios, resulta poco claro cómo se pueden usar los principios del pensamien-to esbelto a niveles estratégicos para identificar oportunidades de mejora de mayor envergadura.

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World Trade Center es una firma internacional de complejos empresariales que se han construido en 303 ciudades de 101 países, en el caso de Tijuana es el quinto complejo que se edifica en México. La intención es enlazar a las empresas para que los negocios sean más ágiles, directos, con espacios para reuniones y con las facilidades de movilidad y conectividad que el mercado requiere.

World Trade Center Tijuana

Agenda

Dinámicas divertidas para enseñar LEAN a los trabajadores

Como definir adecuada-mente un proyecto de mejora: Paso a Paso

Lean Daily Management: uso efectivo de pizarro-nes de seguimiento

8:30-10:00

Policy deployment:Cómo desarrollar una es-trategia integral para el máximo aprovechamien-to de tus recursos

A3 Managing to Learn: Como usar adecuadamen-te la metodología A3 para acelerar el proceso de mejora.

RCM y TPM: Como ha-cerlos trabajar juntos y obtener altos niveles de confiabilidad en los equipos.

10:00 - 11:30

TWI Trainin within Indus-try: El arma secreta para una efectiva estandari-zación y reducción de la variación.

Nuevos métodos para análisis de causa raíz RCA-CAPA

Project Management para Six Sigma. 11:30 - 13:00

Comida13:00 - 14:00

Lean Six Sigma en la estrategia de DJ Ortho para ser el mejor lugar para trabajar

Capturando la voz de los empleados: Un sistema de sugerencias que si funciona en ARRIS

Usando Lean Six Sigma para Transferencia e Introducción de nuevos productos: El caso Pacific Marine Sheet Metal

Lean Six Sigma como estrategia de Negocios en McCain Traffic Supply

Mejorando la forma de mejorar: La estrategia de Carl Zeiss Vision para latinoamérica

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Talleres

Conferencias

Clausura

Cupo limitado. ¡Inscribete ya!

14:00 - 15:00

15:00 - 16:00

16:00 - 17:00

17:00 - 18:00

18:00 - 19:00

19:00

Lean Six Sigma Conference 2011 es organizado por:

La Academia Lean Sigma es una institución mexicana con proyección internacional integrada por profesionales en las áreas de manufactura, calidad, mantenimiento industrial, cadena de suministro y áreas de servicios, ayudando a empresas a desa-rrollar el verdadero poder de Seis Sigma y Manufactura Esbelta. Visítanos en: www.academialeansigma.org o llámanos al 664-2002723

Patrocinado por:

Participan:

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Llámanos al 664-2002723 o escribe a info@lean6s.org

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