PROGRAMACION DEOBRA

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Elaboración ordenada y sistematizada de unconjunto de decisiones a realizar en el futuro,con la meta de lograr un proceso productivode un modo más eficiente.

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CALIDAD

CANTIDAD

TAMAÑO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

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De esta etapa se determina:◦ Frentes de trabajo y fases de la obra.◦ Plazos totales.◦ Recursos requeridos y los disponibles.◦ Organización de la obra.◦ Financiamiento.◦ Condiciones externas que se deben considerar.◦ Resultados específicos a obtener.

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  El planeamiento nace ANTES de la ejecución

de la obra.

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Es la etapa donde se plantea el desarrollo dela obra.

Se realiza el ordenamiento secuencial deactividades y eventos a través del tiempo.

Contempla también la programación derecursos.

Es la ejecución mental y anticipada de la obra.

Búsqueda de problemas anticipados a fin dedarles alternativas de solución.

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Debemos responder racionalmente lassiguientes interrogantes:

¿Qué?: Tipo de obra.

¿Quién?: Ejecutor de la obra.

¿Cuándo?: Periodo de ejecución.

¿Cómo?: Proceso constructivo, personal,

materiales, equipo, herramientas.

¿Dónde?: Ubicación, accesos, topografía,

fuentes de agua, canteras, etc.

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Las respuestas deben ser contestadasracionalmente, técnicamente meditadas y encada momento preguntarse ¿Por Qué?.

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Las técnicas de programación más conocidasson:

1.

DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT.2. CPM (CRITICAL PATH METHOD).3. PERT

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La guía del PMBOK es un estándar en laAdministración de proyectos desarrollado porel Project Management Institute (PMI).

Define la dirección de proyectos y otrosconceptos relacionados, y describe el ciclo devida de la dirección de proyectos y losprocesos conexos.

El PMBOK reconoce 5 grupos de procesosbásicos y 9 áreas de conocimiento comunes acasi todos los proyectos

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Es un diagrama cartesiano que partiendo de 2ejes ortogonales entre sí, puede estudiar lasrelaciones existentes entre 2 variables(Actividad Vs. Duración).

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Gran versatilidad. Fácil comprensión. Control constante del proceso.

Permite llevar las curvas de control, avancefísico y de costos.

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A mayor número de actividades, se reduce sueficiencia.

No muestra claramente la relación entreactividades (solución: crear vínculos).

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Debe concordar con el plazo de obradeterminado (se puede establecer enperiodos semanales, quincenales omensuales).

Debe concordar con el monto de obra. Se debe estructurar por fases (proceso

constructivo).

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La duración de la actividad (D.A) se calcula dela siguiente manera:

D.A.=

 

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Pueden haber varias alternativas dedistribución de barras según el criterio decada consultor.

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CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DEOBRAS.

CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DEOBRA.

CRONOGRAMA DE ADQUISICION DEMATERIALES.