"Los gerentes ayudan a que las personas se vean como son. Los líderes ayudan a las personas a verse mejor de lo que son".

Jim Rohn

Una persona empieza a

Una persona empieza a

ser líder d

esde el

ser líder d

esde el

momento que resuelve por

momento que resuelve por

sí mismo cómo ser, p

or lo

sí mismo cómo ser, p

or lo

tanto se debe hablar

tanto se debe hablar

de“de“autoliderazgo

autoliderazgo” es una

” es una

decisión personal que

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empieza con el

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conocimiento de uno

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mismo.

mismo.

Una persona empieza a

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esde el

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momento que resuelve por

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sí mismo cómo ser, p

or lo

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tanto se debe hablar

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empieza con el

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conocimiento de uno

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mismo.

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1.EMPUJE

2.DESEO DE DIRIGIR

3.HONESTIDAD E INTEGRIDAD

4.CONFIANZA EN SÍ MISMOS

5.INTELIGENCIA

6.CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

  Inteligencia

Personalidad Capacidades

Juicio

Decisión

Conocimientos

Facilidad de palabra

Adaptabilidad

Viveza

Creatividad

Integridad personal

Confianza en si mismo

Equilibrio emocional y autocontrol

Capacidad para conseguir cooperación

Capacidad para cooperar

Popularidad y prestigio

Sociabilidad

Tacto, diplomacia

TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a

los subordinados, es decir como se efectúa el ejercicio los subordinados, es decir como se efectúa el ejercicio

del liderazgo.del liderazgo.

Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo

importantes:importantes:AutoritarioAutoritarioDemocráticoDemocráticoLiberal (laissez - faire)Liberal (laissez - faire)

Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la guía se centralizan en el líder.

Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

La respuesta espera de parte de los seguidores es de obediencia yadhesión a las decisiones.

El líder autocrático observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

Liderazgo Autocrático

Líder establece todo (los objetivos, los procedimientos,...)

Es dogmático y espera obediencia.

Centraliza su autoridad.

Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados.

Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos

Características

Liderazgo Democrático

Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo,

utiliza la consulta para practicar el liderazgo,

no delega su derecho a tomar decisiones finales

señala directrices específicas a sus subalternos;

consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Si se desea ser un líder democrático eficaz, es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.

Sin embargo, la autoridad final ese mantiene en sus manos.

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.

Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores

Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y útil.

El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones

Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

Características

LIDERAZGO LIBERAL

Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones.

Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

Este líder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta, motivación, guía y control.

Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo.

Características

AUTORITARIOAUTORITARIO DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO LIBERALLIBERAL

LÍDERLÍDER

SUBORDINADOSSUBORDINADOS

LÍDERLÍDER LÍDERLÍDER

SUBORDINADOSSUBORDINADOS SUBORDINADOSSUBORDINADOS

ÉNFASIS EN ÉNFASIS EN EL LÍDEREL LÍDER

ÉNFASIS EN EL LIDER ÉNFASIS EN EL LIDER Y LOS SUBORDINADOSY LOS SUBORDINADOS

ÉNFASIS EN LOS ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOSSUBORDINADOS

TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOTEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO