Propuestas Mejoras SATIF Convenio Colectivo A Negociar Dic2008
PROPUESTAS DE MEJORAS EN LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN …
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Universidad Andrés Bello Facultad de Ciencias de la Ingeniería Escuela de Ingeniería PROPUESTAS DE MEJORAS EN LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN BIM PARA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE GRAN ENVERGADURA. Tesis de pregrado para optar al título de Ingeniero Civil Autor: Nathaly Valeska LLancapán Navarrete Profesor guía: Gabriel Conejera Santiago de Chile 2020
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Universidad Andrés Bello
Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Escuela de Ingeniería
PROPUESTAS DE MEJORAS EN LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN BIM
PARA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE GRAN ENVERGADURA.
Tesis de pregrado para optar al título de Ingeniero Civil
Autor:
Nathaly Valeska LLancapán Navarrete
Profesor guía:
Gabriel Conejera
Santiago de Chile
2020
2
Dedicatoria
A mi amada familia, en especial a mis padres Mario y Luz, por su
incondicional apoyo en todo momento; a ellos les dedico todo mi esfuerzo y labor
empleado para la realización de este trabajo de título. A mis hermanos Karen y
Mario, por sus palabras de aliento y ánimo para no decaer, a mis sobrinas
Valentina, Martina y Agustina por ser una de mis motivaciones para seguir pese
a todo. A mi amado Esposo Salvador por su comprensión y soporte durante todo
este periodo. A mis amigas y a las personas especiales que me han
acompañado a lo largo de mi desarrollo personal y académico.
3
Agradecimientos
En primer lugar, agradezco a Dios por concederme una segunda
oportunidad, dejarme continuar y cumplir mi meta, darme las fuerzas para seguir
cuando el camino se hacía más pesado y difícil.
Agradezco a mis padres amados, por todo su apoyo moral, económico e
incondicional respaldo, por nunca dejar de creer en mí, acompañarme en mis
largas noches de estudios, por alentarme cada día a no bajar los brazos, por su
mayor demostración de amor y confiar en mí porque ellos sabían que lo lograría
sin importar el tiempo ni los obstáculos.
A mis hermanos y ahijada Valentina, por su aliento a seguir cuando ya
sentía que no podía; gracias por sus largas conversaciones y retos para que
dejara de llorar y siguiera adelante; gracias por creer en mí y hacerme sentir que
soy su orgullo.
Mi amado Esposo Salvador, gracias por ser mi compañero en este largo y
difícil proceso, por entenderme y apoyarme cada vez que me caía y no quería
seguir, por contenerme en mis mejores y peores momentos; gracias por
animarme día a día a conseguir este sueño y junto con él, el comienzo de nuestro
futuro.
A mi Profesor Gabriel Conejera, por su dedicación y entrega de todo su
conocimiento para lograr este resultado; gracias por aumentar mis deseos de
aprender mucho más y especializarme en BIM.
4
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 6
2. PLANTEAMI ENTO DEL PROBLEMA ...................................................................................... 7
3. AGENDA DE LA INVESTIGACIÓN.......................................................................................... 8
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................... 10
4.1 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................................... 10 6.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................................... 10
5. PROPÓSITOS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................. 11
6. MARCO CONCEPTUAL / TEÓRICO ...................................................................................... 12
7. HIPÓTESIS ..................................................................................................................... 17
8. INSTRUMENTOS PARA RECOLECCIÓN DE DATOS ................................................................. 17
9. PLAN DE ANÁLISIS .......................................................................................................... 17
10. CAPÍTULO 1 / BIM ....................................................................................................... 18
10.1 ¿QUÉ ES BIM? ............................................................................................................................................... 18 10.2 LAS VENTAJAS DEL CORRECTO USO DE BIM: ................................................................................................. 24 10.3 ¿QUÉ ESTÁ HACIENDO CHILE PARA IMPLEMENTAR BIM? .................................................................................. 27
10.3.1 BIM FORUM CHILE: ........................................................................................................................... 30 10.3.2 PLANBIM:............................................................................................................................................ 31
11. CAPÍTULO 2 / ESTADO DEL ARTE DEL BIM-SOLICITUD DE INFORMACIÓN ACTUAL.................. 33
11.1 REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL EMPLEADOR (EIR EMPLOYER INFORMATION REQUIREMENT)........................ 33 11.2 SOLICITUD DE INFORMACIÓN BIM (SDI BIM).................................................................................................. 35 11.3 DEFINICIÓN DE USOS BIM ............................................................................................................................... 37
11.3.1 Usos BIM por fase del proyecto ...................................................................................................... 45 11.4 TIPOS DE INFORMACIÓN (TDI) ......................................................................................................................... 46 11.5 NIVELES DE INFORMACIÓN (NDI)..................................................................................................................... 50 11.6 PLAN DE EJECUCIÓN BIM PEB (ESTÁNDAR BIM)............................................................................................. 52 11.7 NORMA ISO 19650 ....................................................................................................................................... 53
11.7.1 Contenidos ISO 19650-1:2018 ........................................................................................................ 55 11.7.2 Contenidos ISO 19650-2:2018 ........................................................................................................ 59
11.8 PERSONAL QUE DEBE SER SOLICITADO PARA DISEÑAR Y EJECUTAR UN PROYECTO DE GRAN ENVERGADURA BAJO LA
METODOLOGÍA BIM..................................................................................................................................................... 64 11.9 PROPUESTA DE 5 NIVELES DE ROLES PRELIMINARES DE PLANBIM ..................................................................... 66 11.10 PLATAFORMAS Y SOFTWARES ...................................................................................................................... 67 11.11 INTEROPERABILIDAD ENTRE SOFTWARE: ....................................................................................................... 68 11.12 CONCLUSIÓN DEL CAPÍTULO......................................................................................................................... 69
12. CAPÍTULO 3 / CASOS DE ESTUDIOS: HOSPITAL DE ANTOFAGASTA, RUTA DEL LOA Y PROYECTO
AEROPUERTO RED AEROPORTUARIA AUSTRAL .......................................................................... 71
12.1 ANÁLISIS DE SOLICITUD DE INFORMACIÓN EN LICITACIONES DE PROYECTOS PÚBLICOS.......................................... 71 12.1.1 En la etapa de construcción, se solicita: ....................................................................................... 72 12.1.2 Informes y documentación:............................................................................................................. 73 12.1.3 Personal solicitado:........................................................................................................................... 74
5
12.1.4 Unidad BIM ........................................................................................................................................ 77 12.1.5 Caso Hospital Antofagasta, informe mensual ............................................................................. 78 12.1.6 Detalle especifico de planos:........................................................................................................... 81 12.1.7 Calidad de la información ................................................................................................................ 82
12.2 ANÁLISIS DE BASES DE LICITACIÓN- AEROPUERTO RED AEROPORTUARIA AUSTRAL ............................................. 84 12.2.1 Términos de Referencia BIM ........................................................................................................... 84 12.2.2 Objetivo General ............................................................................................................................... 85 12.2.3 Objetivos Específicos ........................................................................................................................ 86 12.2.4 Plan de Implementación BIM.......................................................................................................... 86 12.2.5 Entrega del Proyecto de Ingeniería Definitivo ............................................................................. 89 12.2.7 De la construcción ............................................................................................................................. 92 12.2.7 Planos de Construcción .................................................................................................................... 93
13. CAPÍTULO 4/ CONSIDERACIONES DE MEJORAS EN LICITACIONES PARA EL SISTEMA BIM. ....... 97
14. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 99
14.1 ESPECIFICACIÓN DEL ESTÁNDAR PARA PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA DE OBRAS DE GRAN ENVERGADURA. ....... 99 14.2 INFORMES DE AVANCE ................................................................................................................................... 100 14.3 PERSONAL QUE REALIZA LAS BASES DE LICITACIONES........................................................................................ 100 14.4 INCORPORACIÓN TOTAL DE LA METODOLOGÍA BIM......................................................................................... 101
15. ILUSTRACIONES .........................................................................................................102
16. REFERENCIAS ............................................................................................................103
6
1. Introducción
Existe una necesidad como país de sumarnos a la revolución que está
sufriendo la construcción hace varios años. Esta “revolución 4.0” consiste en
cómo hacer que los procesos constructivos sean más detallados, óptimos,
eficientes y propicios a todas las partes involucradas. Producto de esta
“revolución 4.0” se han desarrollado nuevas tecnologías que ayudan a mejorar
los tiempos de diseño y planificación en etapas tempranas. Mas que una nueva
forma de hacer las cosas, la Metodología BIM aporta orden, transparencia,
responsabilidad, trabajo colaborativo, etc., permitiendo la resolución temprana de
los errores más comunes en la construcción .1.
En nuestro país se ha realizado variados tipos de proyectos con la
Metodología BIM, donde encontramos muchos casos exitosos y también algunos
fracasos. En esta investigación, se revisarán tres licitaciones de proyectos de
gran envergadura. Para realizar el análisis de cada licitación investigada, se ha
considerado tener en cuenta las siguientes preguntas: como se articula la
solicitud en las bases actuales, que solicitan, como se están respondiendo en la
actualidad, También se revisara como el Estándar BIM para proyectos públicos
mejora las solicitudes de implementación BIM en proyectos públicos y en qué
puntos necesita de una mejor definición, o que puntos han quedado fuera del
estándar.
1 EQUIPO BIM FORUM CHILE CDT. (2018, 27 diciembre). 5 MOTIVOS POR LOS QUE EL BIM NO ACABA DE ATERRIZAR EN LA INDUSTRIA. Recuperado 6 mayo, 2019, de http://www.bimforum.cl/2018/12/27/5-motivos-por-los-que-el-bim-no-acaba-de-aterrizar-en-la-industria/
7
2. Planteamiento del problema
La encuesta Nacional BIM 2019 realizada por la Universidad de Chile2
concluye que existe un alza en la adopción de la metodología BIM por parte de
los profesionales. Sin embargo, a pesar de que estos profesionales adquirieron
los conocimientos de la metodología BIM, no tienen amplía noción de las
herramientas y uso de estándares los cuales son fundamentales para la correcta
implementación de proyectos con BIM.
En segundo lugar, se verá que existe una carencia de solicitud de
información sobre el desarrollo del proyecto con BIM que se encontraran en las
dos primeras licitaciones y en una menor medida en la tercera licitación, las
cuales utilizaron el mismo punto 1.9.2 como Sistema BIM o BIM para cualquier
tipo de proyecto. Esta carencia en la solicitud de información que aún persiste y
que tiene los mismos puntos repetidos, ha llevado a variados tipos de proyectos
fracasen al querer incorporar BIM, ya que el desarrollo del punto de las
licitaciones no estaba detallado, y que, de cierta manera, el Estándar BIM mejoró
esta solicitud de información, pero no se verá reflejado hasta comienzo del
segundo semestre del presente año. Por tanto, el Estándar BIM vino a mejorar y
a especificar lo que anteriormente no existía, dejando las bases para que los
proyectos se ejecuten siguiendo un estándar. Definitivamente, ante la raíz del
problema yacía no sólo en la deficiencia de conocimiento de metodología BIM
por parte de los profesionales, sino también en la falta de análisis del tipo de
proyecto, o bien la nula definición en las necesidades de implementar BIM en las
bases de licitación.
2 LOYOLA, Mauricio. (2019). Encuesta Nacional BIM 2019: Informe de Resultados. Santiago: Universidad de Chile disponible en www.bim.uchilefau.cl
8
3. Agenda de la investigación
La metodología de esta investigación será principalmente analítica basada
en primera instancia en el del Estado actual de cómo se solicita BIM en proyectos
públicos, que son las EIR y su símil nacional, según el estándar BIM para
proyectos públicos, las SDI o solicitudes de información BIM. Nuestro principal
foco de investigación estará en analizar las bases de las licitaciones y las mejoras
que ha aportado la creación del Estándar BIM actualmente, y mencionar ciertas
consideraciones que podría tener en cuenta el Estándar BIM y que pudiese
estimar éste en los proyectos de infraestructura de gran envergadura.
En primer lugar, se analizaron datos basados en encuestas, trabajos de
investigación, tablas y gráficos. Con este levantamiento de resultados se
visualizarán los beneficios que implica tener procesos y flujos de solicitud de
información establecidos en etapas tempranas, como lo detalla el Estándar BIM.
Con esta información se pudo constatar que todo apunta al éxito en una correcta
implementación BIM, por medio de procesos claros, estandarizados y eficientes
utilizando el Estándar BIM, en comparación a las desventajas de no tenerlos,
como se observó antes de la publicación del Estándar BIM.
En segundo lugar, se consideró el estudio de tres casos de licitaciones del
MOP realizadas antes de la creación del Estándar BIM y que corresponden a:
Hospital de Antofagasta, Ruta del Loa y Proyecto Aeropuerto Red Aeroportuaria
Austral. En los tres proyectos, se visualizó las principales falencias y problemas
que atravesaba su desarrollo en BIM de los proyectos de gran envergadura antes
de la creación del Estándar BIM.
9
A continuación, se presentan un esquema de la metodología de trabajo a
realizar durante la investigación.
Ilustración 1: Metodología de trabajo. Fuente: Elaboración propia, 2019.
BIM (Building Information Modeling)
- Estado del arte de BIM
- Definición de BIM
-Norma ISO 19650
Levantamiento de Datos
- Anál isis y comparacion de SDI y EIR
-Análisis de solicitud de BIM
- Anás ilis del Estandar BIM
Análisis del Sistema BIM en las l icitaciones
-Hospital de Antofagasta.
- Carretera Ruta del Loa.
- Aeropuerto Red Aeroortuaria Austral.
Diagnostico final
-Fa lencias en la sol icitud de BIM, en las l i citaciones antes de la publicación del Estándar BIM.
-Cons ideraciones en el área de infraestructura en el Estándar BIM.
10
4. Objetivos de la investigación
4.1 Objetivo General
• Realizar un análisis de las actuales bases de licitación en proyectos de
infraestructura de gran envergadura, diagnosticando sus falencias y
compararlas con el Estándar BIM para proponer consideraciones a este
en el área de proyectos de infraestructura de gran envergadura.
6.1 Objetivos Específicos
• Analizar el estado del arte, respecto a las solicitudes de implementación
BIM en proyectos de infraestructura de gran envergadura.
• Exponer los beneficios del correcto uso de la metodología BIM.
• Revisar la solicitud de implementación BIM en tres licitaciones de
proyectos de gran envergadura.
• Realizar un análisis comparativo entre las SDI y EIR en las bases de
licitación en proyectos de infraestructura de gran envergadura.
11
5. Propósitos de la investigación
El foco de investigación estará en analizar las bases de las licitaciones en
el punto sobre la Solicitud BIM y las mejoras que ha aportado la creación del
Estándar BIM actualmente.
Hacer un análisis de cómo se solicitaban las licitaciones antes de la creación
del Estándar BIM por medio del estudio de tres licitaciones con proyectos de
temáticas distintas, el Hospital de Antofagasta, la Ruta del Loa y Proyecto
Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral.
Además especificar las consideraciones que puede incorporar el Estándar
BIM, detallando aquellos puntos que han sido evaluados en nuestra
investigación: la creación de una definición del Estándar BIM respecto a
proyectos de infraestructura, especificación del detalle de los informes que se
solicitan en el Estándar BIM, incorporación de personal capacitado para realizar
la revisión con el Estándar BIM, y la consideración de BIM como parte de todo el
proceso del ciclo de vida de un proyecto de gran envergadura.
12
6. Marco conceptual / teórico
AEC Architecture, Engineering and Construction
Hace referencia a la industria de la Arquitectura, Ingeniería y construcción.
La cual puede variar, en el ámbito del BIM, a AECO, que sería Architecture,
Engineering, Construction and Operations, un término que representa todas las
actividades de planificación para la demolición dentro de la industria de la
construcción.
As-Built
Registro del proyecto tal como se ha construido realmente en el lugar,
donde se incluyen los cambios de diseño que se presentaron en el transcurso del
trabajo.
PEB (Plan de Ejecución BIM)
Es un documento compartido y admitido por todas las partes del proceso
BIM en el cual se fija de qué manera trabajarán juntos los distintos agentes para
alcanzar los estándares del SDI. Todos los agentes implicados en un proyecto
BIM deberían conocerlo y en detalle.
El PEB incluye los agentes implicados en el proceso y su papel, los
entregables y el tiempo de entrega asociado a cada uno de ellos, los procesos
de intercambio, la autoría y coordinación de los modelos y la model element table
(MET), que debe recoger el nivel de detalle gráfico al que se modelarán los
objetos BIM3.
3 PlanBIM. (2019, 1 junio). Estándar BIM para proyectos públicos. Recuperado 15 octubre, 2019, de http://ctdigital.cl/wp-content/uploads/2019/07/Est%C3%A1ndar-BIM_CTD-CORFO.pdf
13
Building Information Modeling (BIM)
Conjunto de metodologías, tecnologías y estándares que permiten diseñar,
construir y operar una edificación o infraestructura de forma colaborativa en un
espacio virtual4.
Ciclo de vida
Conjunto de etapas o fases por las que atraviesa una edificación o
infraestructura desde la idea y definición de sus requerimientos hasta el fin de su
uso5.
COBie (Construction Operations Building information exchange)
COBie es un formato de datos estructurados que se centra en los datos de
los activos de un proyecto BIM en lugar de los datos geométricos.
Oficialmente, es información de las instalaciones para la puesta en marcha,
operación y mantenimiento de un proyecto a menudo en un formato de hoja de
cálculo neutro que se utiliza para suministrar datos para el empleador o el
operador para poblar las herramientas de toma de decisiones, la gestión de las
instalaciones y los sistemas de gestión de activos6.
DGOP
Dirección General de Obras Públicas, se encarga de dirigir, coordinar y
fiscalizar la obtención de resultados de calidad y de mejoramiento continuo en la
provisión de obras, bienes y servicios de infraestructura7.
4 Succar, B. I. L. A. R. (2019, 31 julio). Building Information Modelling (BIM). Recuperado 15 agosto, 2019, de https://bimdictionary.com/en/building-information-modelling/1/ 5 Basado en ISO19650-1.2:2018; 3.2.10, modificado 6 BIMCommunity. (2018, 16 mayo). 15 conceptos clave que un usuario BIM debe conocer. Recuperado 6
mayo, 2019, de https://www.bimcommunity.com/news/load/120/15-conceptos-clave-que-un-usuario-bim-debe-conocer 7 http://www.dgop.cl/acercadeladireccion/visionmision/Paginas/default.aspx
14
Estado de Avance de la Información de los Modelos (EAIM)
Distintos grados consecutivos de desarrollo de la información del proyecto,
contenidos en los modelos BIM, y están relacionados directamente al progreso
en el tiempo del proyecto8.
Entorno de Datos Compartidos (CDE, por sus siglas en inglés)
Fuente única de información para recopilar, gestionar y difundir documentos
y modelos para equipos multidisciplinarios, a través de un proceso estandarizado.
Un CDE generalmente contiene un sistema de gestión documental que facilita la
transferencia de información entre los actores de un proyecto9.
Entregable BIM
Documentos e información necesaria para la obtención de modelos BIM, así
como todos los productos resultantes del uso de herramientas y flujos de trabajo
BIM.
IFC. Industry Foundation Classes
Es una plataforma neutra y abierta que no está controlada por ninguna
empresa. Es un formato de archivo que facilita la interoperabilidad entre distintos
programas informáticos permitiendo compartir información, IFC es un estándar
internacional desarrollado y mantenido por buildingSMART.
Está diseñado para describir los datos de construcción y la industria de la
construcción y para facilitar el intercambio de información entre los diversos
8 PlanBIM. (2019, 1 junio). Estándar BIM para proyectos públicos. Recuperado 15 octubre, 2019, de
http://ctdigital.cl/wp-content/uploads/2019/07/Est%C3%A1ndar-BIM_CTD-CORFO.pdf 9 Succar, B. I. L. A. R. (2019c, 31 julio). Common Data Environment (CDE). Recuperado 15 agosto, 2019, de https://bimdictionary.com/en/common-data-environment/1
15
colaboradores y tipos de software. Se trata de una especificación abierta y neutral
que no está controlada por un único vendedor o grupo de vendedores10.
Interoperabilidad
Es la capacidad de un modelo de información, de mantener todos los datos
y propiedades sin importar en la plataforma en la que esté siendo visualizado11.
MOP
Ministerio de obras Públicas de Chile12
Nivel de Información (NDI)
Grados de profundidad que puede tener tanto la información geométrica
como no geométrica contenida en las entidades de los modelos BIM, según el
Estado de Avance de la Información de los Modelos en que se requiera.
Proveedor
Actor que entrega información referente a trabajos, bienes o servicios.
El Proveedor puede ser Oferente, cuando presenta una propuesta técnica
y/o económica en el marco de una licitación, o Adjudicado, cuando ya es
designado para realizar el desarrollo del proyecto13.
10 EQUIPO BIM FORUM CHILE CDT. (2018, 27 diciembre). 5 MOTIVOS POR LOS QUE EL BIM NO ACABA DE ATERRIZAR EN LA INDUSTRIA. Recuperado 6 mayo, 2019, de http://www.bimforum.cl/2018/12/27/5 -motivos-por-los-que-el-bim-no-acaba-de-aterrizar-en-la-industria/ 11 Chuck Eastman and others. BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners,
Managers, Designers, Engineers and Contractors, 2nd Edition.(2011), 114 12 https://www.mop.cl/Paginas/default.aspx 13 ISO19650-1:2018; 3.2.3
16
Solicitante
Actor que recibe la información de trabajos, bienes o servicios desde el
Proveedor.
En algunos casos el Solicitante es a la vez el Cliente (3.6) del proyecto,
mientras que en otros el Solicitante actúa en representación del Cliente14.
Solicitud de Información BIM (SDI BIM)
Documento que define por qué y para qué se utilizará BIM en un proyecto.
Una Solicitud de Información BIM puede ser denominada de diversas formas
según la organización, por ejemplo, términos de referencia BIM, bases
administrativas, entre otras.
Tipo de Información BIM (TDI)
Grupo de datos que pueden estar contenidos en las entidades de los
modelos15.
Uso BIM
Método de aplicación de BIM durante el ciclo de vida de una edificación o
infraestructura para alcanzar uno o más objetivos específicos16.
14 ISO19650-1:2018; 3.2.4 15 U.S. Department of Veterans Affairs. The VA BIM Guide v1.0. Department of Veterans Affairs, 2010. 16 Ralph G. Kreider and John I. Messner. The uses of BIM: Classifying and Selecting BIM Uses, Versión 0.9. (The Pennsylvania State University, 2013), 6.
17
7. Hipótesis
Cuando existe una correcta solicitud de procesos y manejo de información
de los proyectos de infraestructura de gran envergadura se obtienen una mejora
en tiempo, costos, análisis, estudios y la explotación de estos, con el fin de
mejorar el desarrollo en etapas tempranas de diseño y construcción,
respondiendo de manera eficaz, de acuerdo con el correcto planteamiento de los
usos BIM en las bases de licitación tal y como es formulado en el Estándar BIM.
Se espera aportar al Estándar BIM en aspectos que aún no han sido abarcados
ya que éste aún se encuentra en etapas tempranas de desarrollo e
implementación en Chile.
8. Instrumentos para recolección de datos
Esta investigación será basada en la búsqueda de datos por medio de
artículos, encuestas, estudios, protocolos, bases de licitación y plataformas web
a nivel nacional e internacional.
9. Plan de análisis
El plan de análisis de esta investigación buscará considerar los siguientes
puntos:
• Se realizará comparación de la SDI y EIR respecto de las bases de
licitación actuales.
• Se elaborará un análisis de cómo se solicita BIM en las licitaciones
actuales en proyectos de gran envergadura.
• Se analizará el Estándar BIM respecto a proyectos de infraestructura de
gran envergadura y revisar si existen consideraciones para este punto.
18
10. Capítulo 1 / BIM
10.1 ¿Qué es BIM?
“BIM es un conjunto de metodologías tecnológicas y estándares que
permiten diseñar, construir y operar una edificación o infraestructura de forma
colaborativa en un espacio virtual.” Como término, BIM ha crecido enormemente
a lo largo de los años y ahora es la 'expresión actual de innovación digital' en toda
la industria de la construcción .17
BIM, Building Information Modeling (Modelo de Información para la
Construcción), dado que se involucra con la gestión de información y no solo con
el modelado de la estructura. Lo primero que se debe entender es que BIM no es
un programa, ni un software. Es una metodología de trabajo colaborativo y de la
práctica integrada donde se supone una profunda transformación, y en donde se
verán afectados todos los procesos de planificación, diseño, construcción,
administración, operación, mantenimiento y demolición de un proyecto a lo largo
de todo su ciclo de vida, de manera rápida, flexible, económica e, incluso, con el
menor impacto ambiental.
BIM llego para marcar un precedente en la industria AEC, no solo porque
existe un ahorro de tiempo al momento de crear y modificar sus proyectos, sino
también facilita la interacción entre todos los participantes, colaboradores,
colegas, mandantes y asociados de un proyecto al compartir la información
detallada de cada especialidad en un modelo único BIM, estableciendo así un
flujo de comunicación transversal entre todos ellos.
17 Succar, B. (2019, 31 julio). Building Information Modelling (BIM). Recuperado 15 agosto, 2019, de https://bimdictionary.com/en/building-information-modelling/1/
19
Cada persona que interviene en el proceso de edificación es parte de esta
metodología de trabajo BIM, cada uno de ellos tienen competencias propias y
acceso a la parte de información que le compete, por lo que es relevante y
fundamental que todos los participantes conozcan la metodología BIM y cómo
funcionan sus herramientas.
Sin duda los distintos y variados softwares existentes en el mercado aportan
el manejo de información al modelo, por medio de programas de modelado,
cálculo estructural, MEP, software de presupuestos, análisis de comportamiento
energético, entre otros. El correcto uso y conocimiento de estas herramientas
más la capacidad de interoperabilidad existente entre ellas es fundamental para
lograr una implementación correcta del BIM.
Ilustración 2: Grafica participantes interacción BIM. Fuente: elaboración propia, 2019.
20
Cuando se habla de BIM muchos piensan que es un término relativamente
nuevo, pero esta metodología se inició en los años 70s, con la evolución de los
planos al CAD, junto con estos programas que permitían abrir, visualizar y
manejar archivos de proyectos directamente en el PC, provoco una gran
evolución tecnológica. Si bien estos avances de a poco iban demostrando su
efectividad, gran ahorro de tiempo y visualización en un entorno inteligente hasta
ese entonces, hubo muchos profesionales que se demostraban escépticos de la
capacidad de los softwares CAD y los computadores, indicando que era una
inversión demasiado costosa, sumado a una pérdida de tiempo en
capacitaciones al personal. A esta evolución se suman los arquitectos que, a su
constante ambición de mejorar la calidad del detalle en sus presentaciones,
buscan a través de CAD, una resolución más rápida, para resolver los
inconvenientes, y a esto se suma la búsqueda de una representación dinámica
en 3D de sus modelos.
Muchos aun tienden a confundir BIM con un software, pero desde sus inicios
hasta ahora se han ido incorporando distintas variables, procesos, protocolos,
diversas guías de trabajo, que cada país ha ido asumiendo de acuerdo con sus
necesidades y realidades, con las que se forma y mejora cada día la Metodología
BIM.
El origen del BIM, tiene varias hipótesis, pero varios indican que, en 1974,
el profesor Charles M. Eastman, del Instituto tecnológico de Georgia, fue el
primero en comenzar a difundir este concepto, con su investigación “Esquema
del Sistema de descripción de Edificación (Building description System)”18, donde
Eastman considero la posibilidad de manejar los datos del proyecto por medio de
métodos computacionales, y en conjunto diseño un sistema de hardware y
18 BibLus. (2017, 31 mayo). Nacimiento del BIM y el modelo virtual según Eastman. Recuperado 6 junio, 2019, de http://biblus.accasoftware.com/es/nacimiento-del-bim-eastman/
21
definición geométrica, en los cuales se sentaron las bases de lo que hoy
conocemos como BIM.
En el año 1986 la empresa húngara Graphisoft, desarrolló un programa que
permitía manejar grandes cantidades de data para manejar geometría 2D y 3D y
que llamó ArchiCAD, como concepto de “Edificio Virtual”. Otra empresa pionera
en utilizar el concepto BIM fue Autodesk con la compra en 2002 de la empresa
Revit Technology Corporation, creando un reporte técnico llamado “Una nueva
estrategia tecnológica de la información a la industria de la construcción”: Building
Information Modeling19. Entendemos así que en Autodesk no inventaron el BIM,
pero si fueron ellos quienes lo impulsan comercialmente, una vez que la industria
AEC comenzara a explotar el concepto de modelado inteligente. Sin embargo,
Autodesk es la empresa que posee la mayor influencia en la industria, con
variedad de software, en cada etapa que BIM. Es por esta razón, que muchos
tienden a pensar que la Empresa Autodesk fue la creadora del BIM.
En la actualidad la implementación del BIM se ha ido posicionando cada vez
más en distintos países, con una evolución exponencial, dependiendo de sus
necesidades y posibilidades, pero todos con un objetivo común: mayor
productividad en la industria AEC.
En la literatura se encuentra una amplia lista de países que utilizan BIM,
tanto por competencias empresariales como por estamentos gubernamentales,
algunos desde el inicio, como por ejemplo Estados Unidos desde el año 2003.
19 BIMFORUM. (2015, 28 abril). ¿Qué es BIM? Recuperado 6 octubre, 2018, de http://www.bimforum.cl/2015/04/28/noticias-2/
22
A continuación, se mencionan algunos de los países que utilizan BIM, sus
inicios y el nivel que han alcanzado hasta la actualidad en el desarrollo de la
metodología:
❖ España: La asociación buildingSMART Spanish Chapter lanzó en 2014 la
primera guía de protocolos BIM en español abierta a todos los profesionales
interesados, la Guía uBIM20. Esta serie de documentos son una iniciativa para
la estandarización del BIM en el sector de la construcción de habla española,
esto ha sido de gran utilidad para poder afrontar proyectos en este formato
con los estándares de trabajo requeridos y la elaboración efectiva de los
mismos. En julio de 2015 el Ministerio de Fomento constituye la Comisión
para la implantación de la metodología BIM en España21. En ella se
establecen las bases y la hoja de ruta para el uso obligatorio del BIM en
licitaciones públicas tanto de edificación como de infraestructuras para el año
2018 y 2019 respectivamente.
❖ Estados Unidos: En 2003, la General Service Administration (GSA) lanzó
una iniciativa para el uso del BIM 3D y 4D junto con the Public Buildings
Service Office of Chief Architect22. Este programa tenía por objetivo promover
las tecnologías sobre modelado digital, optimización y simulación para
mejorar la calidad y eficiencia sobre la construcción durante todo el ciclo de
vida. Desde el año 2007 la GSA demanda modelos BIM como requerimiento
mínimo para la presentación de proyectos. Además, la GSA desarrolló las
guías BIM Guide Overview respecto las temáticas siguientes: 3D-4D-BIM
20 BuildingSMART Spain. (s.f.). Guías uBIM. Recuperado 7 julio, 2019, de https://www.buildingsmart.es/bim/gu%C3%ADas-ubim/ 21 MITMA Gobierno de España. (2015, 14 julio). El Ministerio de Fomento constituye la Comisión para la implantación de la metodología BIM. Recuperado 7 julio, 2019, de https://www.mitma.gob.es/el -
ministerio/sala-de-prensa/noticias/2015/Julio/150714-01.htm 22 GSA. (2019, 26 febrero). Modelado de información de construcción 3D-4D. Recuperado 8 julio, 2019, de https://www.gsa.gov/real-estate/design-construction/3d4d-building-information-modeling
23
Overview, Spatial Program Validation, 3D Laser Scanning, 4D Phasing and
Energy Performance and Operations. Junto con esto, The US Army Corps of
Engineers (USACE), también publicó el camino de ruta hacia el BIM en el año
2006, en el cual basaba los flujos de trabajo en el sector de la construcción
mediante el software Bentley23.
❖ United Kingdom: La crisis económica obligó al gobierno de UK desarrollar
nuevas estrategias para controlar los costes de la construcción. En 2011 se
publicó un tratado en el cual se obligaba a la colaboración en 3D BIM para el
año 2016 (Nivel 2). Desde entonces el gobierno del Reino Unido ha publicado
los AEC (UK) BIM Protocol y el Government Construction Strategy24.
Son por las razones expuestas anteriormente y de acuerdo con un estudio de
mercado de Cambashi Insights, se concluye que la participación económica en
BIM de países para el 2020 tendrá un crecimiento de hasta un 12% en Norte
América 13% en Europa y Asia, y 11% en el resto del mundo.25
23 Chacón, D., & Cuervo, G. (2017, julio). Implementación de la Metodología BIM para elaborar proyectos
mediante software Revit. Recuperado 8 julio, 2019, de http://mriuc.bc.uc.edu.ve/bitstream/handle/123456789/6952/dchacon.pdf?sequence=3 24 Chacón, D., & Cuervo, G. (2017, julio). Implementación de la Metodología BIM para elaborar proyectos mediante software Revit. Recuperado 8 julio, 2019, de
http://mriuc.bc.uc.edu.ve/bitstream/handle/123456789/6952/dchacon.pdf?sequence=3 25 ASIDEK. (2016, 12 diciembre). La situación del BIM en el mundo evoluciona | ASIDEK. Recuperado 5 mayo, 2019, de https://www.asidek.es/la-situacion-del-bim-mundo/
24
10.2 Las ventajas del correcto uso de BIM:
❖ Mejores resultados a través del trabajo multidisciplinario
Todos los participantes del proyecto desde el mandante, especialistas,
contratistas, ingenieros y arquitectos, por medio de un trabajo colaborativo,
aseguran que los diseños, sistemas y estructuras estén coordinados al
trabajar en un único modelo o plataforma, puedan utilizando la misma
herramienta, que integra y comparte información en tiempo real, obteniendo
mejores resultados durante la fase de construcción .
❖ Aumento de la eficiencia del tiempo
BIM garantiza una reducción de tiempo, al contar con un modelo único
donde los cambios se ven reflejados en el momento que se ejecutan en las
distintas áreas, haciendo posible la comparación rápida y precisa de las
diferentes opciones de diseño, lo que permite el desarrollo de soluciones más
eficientes, rentables y sostenibles.
❖ Detalle mejorado
BIM ha llegado para cambiar la forma y nivel de detalles de los modelos
que se utilizan en la actualidad en el rubro de la construcción, ya que, como
se indicó, BIM no es solo una metodología donde se comparte información
sino también la calidad de esta. El nivel de detalles que se puede alcanzar,
son las especificaciones, modelos, cantidades, marcas, fechas de
mantenciones, de cada partida que se utilizara en el proyecto, permite al
equipo tener un entorno virtual con toda esta información y ensayar
procedimientos complejos, la optimización de las obras, y obtener los
resultados esperados desde etapas tempranas en planificación y diseño,
gracias al nivel de detalle que BIM otorga.
25
Además, esta nueva forma de trabajo permite generar de forma
automática toda la documentación del proyecto, planificación de estructuras,
presupuestos, mantenciones, entre otras. Por tanto, se obtiene un aumento
en la productividad, ahorro de tiempo y costos en la ejecución o construcción
solicitada.
❖ Reducción de residuos
En etapas tempranas la programación tiene un rol fundamental, las
ordenes de materiales admiten la entrega en el tiempo requerido, lo que
reduce el riesgo de daños y deterioro de los materiales, permite la
manipulación eficiente y valorización de residuos. Cantidades exactas evitan
los desperdicios.
❖ Comprobación de interferencias
Uno de los grandes beneficios del BIM, es que antes de comenzar la
construcción se cuenta con un modelo completo con toda la información, el
que permite la detección de posibles interferencias entre elementos o la
integración entre ellos, dando una solución de forma rápida y segura evitando
la pérdida de tiempo que provoca una modificación en la etapa de
construcción como se ve en la actualidad. Esto produce un ahorro de hasta
un 50% de tiempo en el diseño al poder resolver detalles constructivos antes
que el proyecto se construya, evitando conflictos de construcción, utilizando
los recursos de integridad del diseño.
❖ Responsabilidad clara
Todos los participantes del modelo BIM, tienen responsabilidad sobre la
construcción del modelo, donde pueden plantear desde el principio las
opciones que consideren más convenientes para el proyecto. Esto permite
que cada modificación sea visible de cuándo y quién la ejecuto, otorgando un
26
sistema que facilita a los equipos trabajar en conjunto sin interferir en el
trabajo del otro.
Esto garantiza que la responsabilidad final se mantenga clara y, así, reducir
los posibles puntos de conflicto entre los equipos. Al trabajar todos en un
mismo modelo, no hay posibilidades de pérdidas de información, debido a la
descoordinación entre versiones que utilizan los distintos participantes. En
consecuencia, el proyecto se desarrolla en tiempo real de forma coordinada
en un entorno colaborativo.
❖ Impacto energético
A través de BIM podrán obtener el impacto que genera cada uno de los
materiales que componen la obra. De esta manera se logra controlar desde
el principio las emisiones de carbono, además de crear edificios inteligentes
cada vez más integrados con el entorno, sostenibles y eficientes.
27
10.3 ¿Qué está haciendo Chile para implementar BIM?
La Universidad de Chile, en conjunto con el departamento de Arquitectura
ha realizado tres encuestas a nivel Nacional para medir los Niveles de adopción
de BIM. La primera encuesta fue realizada el año 2013 en la que se puede
encontrar que el 23% de los encuestados eran usuarios regulares de BIM, o bien
que han utilizado la tecnología en varios o en la mayoría de sus proyectos26. En
el año 2016 se realizó la segunda encuesta, donde se obtiene que el 53% de los
encuestados señala ser usuario de BIM27. Posteriormente, la última encuesta fue
hecha el año 2019 en la cual se obtuvo que más de dos tercios (69%) de los
encuestados son usuarios de BIM28. Por tanto, en lo mencionado anteriormente
podemos concluir que existe un crecimiento significativo en la adopción de BIM,
lo cual tiene una relación directa en las capacitación y formación que ha estado
realizando el gobierno en conjunto con la academia y privados en la última
década.
26 LOYOLA, M. (2013). Encuesta Nacional BIM 2013: Informe de Resultados. Departamento de Arquitectura, Universidad de Chile. Disponible en: www.bim.uchilefau.cl 27 LOYOLA, M. (2016). Encuesta Nacional BIM 2016: Informe de Resultados. Santiago: Universidad de Chile. Disponible en: www.bim.uchilefau.cl 28 LOYOLA, Mauricio. (2019). Encuesta Nacional BIM 2019: Informe de Resultados. Santiago: Universidad de Chile. Disponible en: www.bim.uchilefau.cl
28
A continuación, se presentan gráficamente las encuestas:
En relación con este punto, la mayoría de los usuarios regulares utilizan BIM
para realizar solo visualización durante el diseño, elaboración de planos,
documentación y, en menor porcentaje, coordinación de disciplinas. El 48% de
estos usuarios se han capacitado en cursos formales en alguna Universidad o
Instituto de capacitación. Hemos verificado en el Plan BIM que existe un
compromiso de parte de la academia que ha logrado incorporar en las mallas de
pregrado cursos sobre BIM, dando como resultado un 33% de los profesionales
sean usuarios de BIM.
Ilustración 3: Porcentajes de usuarios, Encuesta Nacional BIM 2019.
29
Plan BIM está siendo liderado por el Gobierno de Chile y es el más conocido
entre los usuarios con un 62%. Así mismo el Estándar BIM para proyectos
públicos muestra niveles altos de conocimiento y valoración. Existen otras
iniciativas públicas y privadas como son las becas de Corfo, el proyecto Librería
Nacional BIM de la corporación de Desarrollo Tecnológico y los grupos de trabajo
de BIM Forum estas son iniciativas públicas o privadas, que apoyan a las demás
promociones que el estado ha generado, con el fin de masificar la metodología
BIM en nuestro país29.
A continuación, se darán a conocer estas dos grandes instituciones de BIM
en Chile: BIM FORUM y Plan BIM.
29 LOYOLA, Mauricio. (2019). Encuesta Nacional BIM 2019: Informe de Resultados. Santiago: Universidad de Chile. Disponible en: www.bim.uchilefau.cl
30
10.3.1 BIM FORUM CHILE:
BIM Forum Chile, fue conformada en
el año 2015 en coordinación con la
Corporación de Desarrollo Tecnológico
(CDT), de la Cámara Chilena de la
Construcción. Se creó para posicionarse
como el principal referente técnico de BIM en el país, involucrando a las
instituciones, profesionales, mandantes públicos y privados, oficinas de
arquitectura e ingeniería, academia y distintas empresas que integran la AEC,
que puedan compartir sus experiencias, dudas técnicas que se producen
trabajando en modelos BIM.
El objetivo principal es generar estándares para el uso de BIM en todo el
ciclo de vida de los proyectos, incentivando la investigación y desarrollo de los
proyectos. Para esto BIM Forum crea documentos técnicos, estandarizando
nomas, realizan capacitaciones, organiza eventos, seminarios, charlas para
difundir los avances e innovaciones, promueve las relaciones con la academia
difundiendo estudios sobre BIM, fomenta la creación de memorias de título, crea
conexiones internacionales generando intercambio de experiencias en
Latinoamérica, presenta proyectos relacionados con BIM para conseguir
financiamiento público, lo expuesto anteriormente provoca un desarrollo y
crecimiento de la metodología BIM en Chile30.
30 BIM Forum Chile. (s.f.). Qué es BIM Forum Chile. Recuperado 4 septiembre, 2018, de http://www.bimforum.cl/que-es-bim-forum-chile/
31
10.3.2 PLANBIM:
En noviembre del año 2015, el gobierno anuncio
que BIM será uno de los pilares del desarrollo de la
Construcción en Chile. Se firmó un Memorándum
de Entendimiento para la Colaboración con el
Ministro de Universidades y Ciencia del Reino
Unido. Señalaron que, con el Programa Estratégico
de Productividad y Sustentabilidad en la construcción, se estaba siguiendo el
modelo británico que aumento en un 20% la productividad en el sector en
Inglaterra.
El año 2016 se crea PlanBIM, iniciativa que es parte del Comité de
Transformación digital de Corfo, que es impulsado por el Programa Estratégico
“Construye 2025” que también pertenece a Corfo, PlanBIM es un programa de
10 años que tiene como una de sus metas la utilización de la metodología BIM
para el desarrollo de edificación e infraestructura pública al año 2020, y de esta
manera poder incorporar al sector privado, implementando tecnologías y
capacitando a la fuerza laboral, para el año 2025.
Por lo tanto, PlanBIM busca:
• Mejorar la calidad y eficiencia de los proyectos en todo el ciclo de vida.
• Aumentar la productividad y competitividad de la industria de la
construcción.
• Reducir costos, plazos e ineficiencias en todo el ciclo de vida.
• Aumentar la trazabilidad y transparencia de la información de proyectos.
• Fomentar una industria colaborativa y el uso de estándares comunes.
• Asegurar el cumplimiento normativo y reducir los tiempos de aprobación
de permisos de construcciones comunes.
32
• Proveer mejores herramientas para la participación ciudadana de
proyectos.
• Mejorar la predictibilidad y control de costos y plazos de la construcción.
Para lograr todos estos objetivos del, Plan BIM, se crearán estrategias que
puedan asegurar su continuidad, tener un respaldo de las instituciones, y así
fomentar las alianzas y convenios con ellas.
Uno de sus focos y también la de esta investigación es la estandarización,
definir un Estándar BIM que permita el desarrollo de proyectos públicos, así lograr
una comunicación entre todos los participantes, obtener una mejor
sustentabilidad y productividad en cada proyecto, donde la industria de la
construcción se ve beneficiada. Es de mucha importancia que las personas se
capaciten, de lo contrario no se pueden lograr estas estrategias, Plan BIM en
conjunto con la academia y el estado han invertido en la formación de la fuerza
laboral, y todos los participantes que forman un proyecto, mediante cursos,
talleres, charlas, promoviendo el uso de herramientas y plataformas tecnológicas,
con las cuales logren gestionar y desarrollar proyectos públicos y privados que
requieran la implementación BIM con los conocimientos y las herramientas
necesarias.31
Estas dos grandes organizaciones son las que tienen la mayor
representatividad en el crecimiento, divulgación y capacitación, sobre la
metodología en Chile, pero existen empresas de menor cabida que se están
sumando a la tarea de gobierno 2020.
31 PlanBIM. (s.f.). Qué es PlanBIM. Recuperado 4 septiembre, 2018, de https://PlanBIM.cl/que-es-PlanBIM/
33
11. Capítulo 2 / Estado del arte del BIM-Solicitud de Información Actual
En este capítulo vamos a tratar de entender cómo se solicita BIM en otros países,
qué son las EIR y cómo el Estándar BIM para proyectos públicos propone las SDI
o solicitud de información BIM. Aquí se muestra un ápice de lo que se encuentra
en el Estándar BIM. Para comenzar, se hará una comparación entre dos formas
de solicitud de información: EIR a nivel internacional y SDI por Estándar BIM para
proyectos públicos. Ambas solicitudes de información son similares en sus
características. El primero se trata de EIR (Employer Information Requirement o
Requisitos de Información) utilizado Internacionalmente, y en Chile el Plan BIM
ha creado en base a los EIR los SDI (Solicitud de Información). A continuación,
se detallan ambos documentos:
11.1 Requisitos de Información del Empleador (EIR Employer Information
Requirement)32
Es el primer documento que debe ser emitido cuando se trabaja en la
metodología BIM. Se definen todos los requisitos y las necesidades que el cliente
requiere para el proyecto en cada etapa del proceso constructivo a lo que se
refiere el modelado. Este documento es necesario y fundamental para elaborar
la redacción del Plan de Ejecución BIM (PEB).33
32 Esarte, A. (2017, 26 octubre). EIR o Employer's Information Requirements. Recuperado 1 octubre,
2019, de https://www.espaciobim.com/eir-employers-information-requirements/ 33 Precisión. (2019, 12 septiembre). ¿QUÉ ES EIR Y BEP EN BIM? Recuperado 1 octubre, 2019, de http://precisionenmedicion.com/2019/09/12/que-es-eir-y-bep-en-bim/
34
Se dividen en tres requisitos:
1. Requisitos técnicos: Contiene aspectos como plataformas de
software donde se desarrollarán los proyectos, el formato en que realiza
el intercambio de información de los participantes, toda la información
necesaria, capacitaciones, asesorías, formación, etc. Aquí se incluye el
Nivel de Detalle del modelo.
2. Requisitos de información: Se incluye la función y responsabilidad
que desempeña cada participante del proyecto, el trabajo colaborativo,
estrategias de entrega, cronogramas.
3. 34Requisitos comerciales: Muestra los resultados de la sincronización
de datos y metas que se quieren obtener de los datos planteados y una
evaluación de la competencia.
34 Eseverri, A. (2017, 26 octubre). ESPACIO BIM. Recuperado 5 junio, 2019, de https://www.espaciobim.com/eir-employers-information-requirements/
Ilustración 4: Eseverri A. E., 2017
35
11.2 Solicitud de Información BIM (SDI BIM)
Documento que define por qué y para qué se utilizará BIM en un
determinado proyecto. Se debe indicar de manera explícita y formal los
entregables BIM y toda la información que debe estar incluida en ellos. Este
documento lo genera el Solicitante y se debe entregar a él o los proveedores que
pueden ser externos, contratistas y/o consultores para realizar una licitación, o
personas internas que se encarguen de ciertas tareas del proyecto.
La Solicitud de Información BIM puede actuar como complemento o anexo
a una solicitud de información mayor (bases de licitación, términos de referencia,
documentos de llamados de subsidios, etc.) y debe requerir la información
siguiendo lo indicado en el estándar detallado de Plan BIM, donde se establece
que la Solicitud de Información debe definir cuatro conceptos claves35 :
1. Usos BIM
2. Tipos de Información
3. Niveles de Información
4. Estado de Avance de la Información de los modelos.
En ambos documentos se especifica por qué y para qué se utilizará la
metodología BIM en cualquier tipo de proyecto. Es generado por el solicitante
para luego entregarlo a los proveedores o personal a cargo de las licitaciones,
por lo cual es necesario que contenga toda la información necesaria para lograr
ejecutar el proyecto de manera óptima.
35 PlanBIM. (2019, 1 junio). Estándar BIM para proyectos públicos. Recuperado 15 octubre, 2019, de http://ctdigital.cl/wp-content/uploads/2019/07/Est%C3%A1ndar-BIM_CTD-CORFO.pdf
36
En el análisis realizado hemos encontrado que existen diferencias entre las
SDI y EIR. En primer lugar, el EIR habla de tres requisitos: técnicos, de
Información y comerciales. Estos constan con información que se utilizaran para
formular los proyectos, pero son lo mínimo que se solicita, dejando mucha
información fuera, de esta manera el proyecto no logra tener detalle necesario
para que el solicitante ejecute las tareas. En segundo lugar, en el caso de las SDI
se refiere a cuatro conceptos, Usos BIM, TDI (Tipos de Información), NDI (Niveles
de Información) y EAIM (Estado de Avance de la Información de los Modelos).
Estos exigen que la información sea mucho más completa y detallada. Al hablar
de los Usos BIM, estos son los que permiten ver el proceso y que se debe tener
en cuenta para cada etapa del ciclo de vida del proyecto. Al hablar sobre la
información que deben contener los modelos, sabemos que los TDI van
incrementando su información en relación con los NDI en conjunto con el EAIM
de un modelo BIM cualquiera. Esto hace que el Modelo sea más específico en
cada etapa que se requiera, mejorando la solicitud de información respecto a los
EIR.
Basándonos en ambos archivos y realizando la comparación entre ellos,
creemos que Plan BIM ha realizado un trabajo más detallado al implementar la
Solicitud de Información. Al utilizar el SDI, tendremos como resultado un Plan de
ejecución BIM optimo que nos llevará al manejo de la información en detalle, para
lograr un buen trabajo e implementación BIM, debido a que se generará un
documento donde se verá reflejado los procesos, las estrategias, herramientas,
sistemas y técnicas. De esta manera, se asegurará el cumplimiento fehaciente
de los requisitos solicitados por el cliente.
37
11.3 Definición de Usos BIM
Los Usos BIM, están enfocados a la asignación de responsabilidades y
organizados por fase y desarrollo del proyecto, de acuerdo con los usos de cada
disciplina se utilizará dicho Uso de BIM de manera concreta, a lo largo de la vida
útil del proyecto, para alcanzar uno o más objetivos específicos.36
La guía BIM Execution Planning Guide, indica que una de las características
principales de este documento, es que los usos se van definiendo según los
objetivos identificados, a raíz de los objetivos generales del proyecto, y así
convertirlos en Usos BIM claros, certeros, y que se pueden aprovechar a lo largo
del ciclo de ejecución del proyecto.
Existen dos grandes grupos de clasificaciones que ordenan y agrupan el
Uso de acuerdo con: Propósito de uso y Característica de Uso, como se detalla
a continuación:
Ilustración 5: Clasificación de Usos BIM, PennState de Pensilvania
36 Ralph G. Kreider and John I. Messner. The uses of BIM: Classifying and Selecting BIM Uses, Versión 0.9. (The Pennsylvania State University, 2013), 6
38
A continuación, se presenta las descripciones que se desarrollaron
brevemente de los veinticinco Usos BIM, basadas en el documento Project
Execution Planning Guide:
1. Modelado de condiciones existentes
Proceso que un equipo desarrolla un modelo 3D, de acuerdo con las
condiciones existentes, de un terreno o sitio, incluidas las instalaciones.
Existen varias maneras de desarrollar el modelo, por medio de escaneo
láser, topografía, todo va a depender de lo que se requiera y lo que sea
más eficiente. Con el modelo construido se puede utilizar la información,
para nuevas construcciones o un proyecto de remodelación o ampliación.
2. Estimación de costos
Proceso que se utiliza para la estimación de costos, materiales y
cantidades a lo largo del ciclo de vida del proyecto y se obtiene la
información de uno o más modelos de BIM, y así prevenir posibles costos
excesivos en los presupuestos, producto de las modificaciones que sean
realizadas en el proyecto. Se logra un ahorro en tiempo y dinero que se
reflejan en las etapas tempranas de diseño.
3. Planificación de fases (modelo 4D)
Proceso que utiliza un modelo 4D (Modelo 3D+tiempo) para plantear la
secuencia constructiva de un proyecto y los requisitos del sitio para
ejecutar la construcción, remodelación o ampliación de una infraestructura
o edificación. El modelo 4D entrega información mucho más clara y de
mejor compresión para los participantes, incluido el mandante. Este
proceso muestra los hitos relevantes del proyecto.
39
4. Programación
Proceso que se usa un programa espacial y con el evaluar el rendimiento
de diseño de manera eficiente y precisa, de acuerdo con sus requisitos
espaciales. Con esto el modelo entrega información al equipo, y pueda
analizar si el proyecto cumple con la complejidad de los estándares y
regulaciones del espacio.
5. Sitio de análisis
Proceso donde la herramienta BIM/GIS se utiliza para evaluar las
propiedades en un área específica y poder determinar la mejor orientación
y localización para un proyecto futuro.
6. Autoría de diseño
Proceso para desarrollar un modelo de información del edificio con un
software 3D y basado en puntos relevantes para el correcto diseño del
edificio. Para el proceso de diseño se utilizan las herramientas de creación
y las herramientas de auditoría y análisis.
7. Revisión de diseño
Proceso para validar los aspectos de diseño mediante un modelo 3D. Se
evalúa el cumplimiento del programa, y así obtener una visión previa del
diseño su estética, las líneas de visión, iluminación, seguridad, acústica,
ergonomía, colores y texturas, etc.
8. Análisis estructural
Proceso para determinar el comportamiento de un sistema estructural por
medio de uno o más modelos BIM. En base a este análisis, se ejecuta un
mayor desarrollo y detalle del diseño estructural para la creación de
sistemas eficientes, efectivos y constructivos. El producto de esta
40
información será la base de lo que pasará a las fases de diseño del
sistema de fabricación y construcción digital.
9. Análisis de iluminación
Proceso para determinar el comportamiento de un sistema de iluminación
a través de uno o más modelos BIM. Se pueden incluir iluminación natural
(iluminación solar y sombra) e iluminación artificial (interior y exterior).
Producto de este análisis, se desarrolla y ajusta el diseño para crear
sistemas de iluminación eficientes a lo largo de su ciclo de vida.
10. Análisis energético
Proceso para verificar el análisis de energía, donde uno o más programas
de simulación de energía entregan evaluaciones para el diseño actual del
edificio. Su objetivo es inspeccionar la compatibilidad de los estándares de
energía del edificio y buscar la optimización del diseño y poder reducir los
costos del ciclo de vida de la estructura.
11. Análisis mecánico
Proceso de evaluación y análisis de ingeniería de los sistemas mecánicos,
por medio de uno o más modelos BIM, basados en las especificaciones
de diseño para todos los sistemas del proyecto.
12. Otros análisis de ingeniería
Proceso para determinar el método de ingeniería no tradicional más
adecuado basado en las especificaciones de diseño, por medio de uno o
más modelos BIM. Las herramientas de análisis y simulaciones de
rendimiento pueden mejorar significativamente el diseño de las
instalaciones y su consumo de energía durante todo el ciclo de vida.
41
13. Evaluación de sostenibilidad
Proceso en el que se evalúa un proyecto BIM en base a LEED u otros
criterios sostenibles por medio de uno o más modelos BIM. Este proceso
debe ocurrir durante todas las etapas del ciclo de vida del proyecto, desde
la planificación, diseño, construcción y operación. La aplicación de criterios
sostenibles en las etapas tempranas produce efectividad que impacta en
el diseño y eficiencia en los costos del proyecto.
14. Validación de código
Proceso donde se utiliza el software de validación de código para verificar
los parámetros del modelo, de acuerdo con los códigos específicos del
proyecto a través de uno o más modelos BIM.
15. Coordinación 3D
Proceso donde se unen todas las especialidades antes del diseño para
evitar posibles conflictos al comparar modelos 3D.
16. Planificación de utilización del sitio
Proceso en el que BIM se utiliza para representar gráficamente las
instalaciones permanentes y temporales en el sitio durante variadas fases
del proceso de construcción. Se puede vincular con el cronograma de
actividades y así verificar requisitos de secuencia y espacio.
17. Diseño del sistema de construcción
Proceso en el que se utiliza el software de diseño de sistemas 3D para
diseñar y analizar la construcción de sistemas (por ejemplo, encofrado,
acristalamiento, amarres, etc.) para mejorar la planificación del proceso de
construcción.
42
18. Fabricación digital
Proceso que utiliza la información de uno o más modelos BIM y de esta
manera facilitar la fabricación de elementos de construcción o ensambles.
Se pueden fabricar chapas metálicas, corte de tuberías, fabricación de
acero estructural, y ensamblaje de piezas fabricadas.
19. Control 3D y planificación
Proceso que utiliza uno o más modelos de información para diseñar
conjuntos de instalaciones o automatiza el control del movimiento y la
ubicación del equipo. La información del modelo se utiliza para crear
puntos de control detallados que facilitan el diseño de ensamblaje.
20. Grabación de modelado
Proceso que se utiliza para una representación precisa de las condiciones
físicas, el entorno y los activos de una instalación. El modelo BIM aquí
culmina con la vinculación de los datos de mantenimiento, operación y los
activos con el modelo de As-Built, para ser entregado al mandante o
gerente de instalaciones.
21. Programación de mantenimiento
Proceso donde se utiliza uno o más modelos BIM para verificar la
funcionalidad de la estructura del edificio y su equipamiento, durante la
vida operativa. Un programa de mantenimiento exitoso puede mejorar de
manera significativa el desempeño del activo, reduciendo reparaciones y
costos generales.
43
22. Análisis del sistema de construcción
Proceso en el cual se utiliza uno o más modelos BIM que miden la
comparación del rendimiento de un edificio con el diseño especificado.
Como es el funcionamiento del sistema mecánico y la energía que usa el
edificio. Se pueden realizar otros análisis como incidencia solar, análisis
lumínico, flujo de aire, entre otros.
23. Gestión de activos
Proceso en el que un sistema de gestión organizado está vinculado
bidireccionalmente a un modelo BIM As-built, que puede estar conformado
por uno o más modelos BIM, para ayudar de manera eficiente en el
mantenimiento y operación de una instalación y sus activos. Estos
modelos BIM contienen información de los sistemas, construcción física,
el entorno circundante y los equipos, que se deben mantener, actualizar y
operar de manera eficiente y sustentable para satisfacer tanto al
propietario como a los usuarios.
24. Administración del espacio
Proceso en el cual se utilizan uno o más modelos BIM para distribuir,
administrar y rastrear de manera eficaz los espacios apropiados y los
recursos dentro de una instalación. Esto es particularmente útil en la
remodelación o ampliación de un proyecto durante la cual los espacios e
instalaciones deben permanecer ocupados y en funcionamiento.
25. Planificación y gestión de emergencia
Proceso que permite acceder a información crítica del edificio en forma de
modelo, con el propósito de mejorar la eficiencia de la respuesta y
minimizar los riesgos de seguridad. La información dinámica del activo es
proporcionada por un BAS (por sus siglas en inglés, Building Automation
44
System), mientras que la información de la edificación estática, como
planos de planta y esquemas de equipos, reside en el o los modelos BIM.
El BIM junto con el BAS pueden mostrar claramente dónde se localiza la
emergencia dentro del edificio, las posibles rutas hacia el área y cualquier
otro lugar en riesgo dentro del activo.
45
11.3.1 Usos BIM por fase del proyecto
Ilustración 6: Usos BIM por fase del proyecto, Project Execution Planning Guide.
46
11.4 Tipos de Información (TDI)
Existen quince grupos de datos que se contienen en diversos modelos que
se utilizan para dar información durante el ciclo de vida de un proyecto. Estos
“TDI” se basan en la Matriz de Elementos/Objetos desarrollada por el US
Veterans Affairs publicada por el Department of Veterans Affairs, 2010.37
La lista de Tipos de Información es la siguiente:
• TDI_A (Información general del proyecto)
Entrega la información elemental del proyecto, por ejemplo: tipo
de edificio o infraestructura, nombre del proyecto, dirección,
requerimientos espaciales y programáticos.
• TDI_B (Propiedades físicas y geográficas)
Detalla la información de las características y propiedades físicas
de las entidades, como, por ejemplo: anchos, largos, altos, área,
volumen, masa, etc.
• TDI_C (Propiedades geográficas y de localización espacial)
Especifica la información de las propiedades de ubicación espacial
y geográfica de las entidades, como, por ejemplo: latitud y longitud
para la referencia geográfica del proyecto, el número y nombre de
piso o zona y otras referencias requeridas para la ubicación de las
entidades.
37 Department of Veterans Affairs. (2010, abril). The VA BIM Guide v1.0. Recuperado 1 mayo, 2019, de https://www.cfm.va.gov/til/bim/BIMGuide/downloads/VA-BIM-Guide.pdf
47
• TDI_D (Requerimiento específicos de información para el fabricante
y/o constructor)
Da la información específica para la fabricación y/o construcción,
su materialidad, nombre de componentes e identificación del
producto.
• TDI_E (Especificaciones técnicas)
Detalla la información de la especificación técnica de la entidad,
como peso de transporte y nivel de ruido, y aplica a cualquier
elemento fabricado industrialmente, por ejemplo: equipos de aire,
mobiliario, entre otros.
• TDI_F (Requerimientos y estimación de costos)
Entrega la información esencial para la evaluación de costo total
del activo, como, por ejemplo: el costo unitario referencial, costo
base de ensamble, costo de transporte, entre otros.
• TDI_G (Requerimientos energéticos)
Contiene la información de características energéticas de las
entidades, ejemplo: requerimiento de humedad, valor U, consumo
de servicios, low E glazzing, entre otros.
• TDI_H (Estándar sostenible)
Detalla la información sobre condiciones de sustentabilidad,
requerimientos de calidad de iluminación, especificaciones de
materiales sustentables y contenido reciclado, entre otros.
48
• TDI_I (Condiciones del sitio y medioambientales)
Es información de las características generales del sitio y su
entorno tales como, condiciones sísmicas, uso del terreno, de
suelo y niveles de riesgo a las personas, entre otras.
• TDI_J (Validación de cumplimiento de programa)
Entrega la información clave para realizar una validación del
cumplimiento del programa funcional del proyecto, como áreas
planificadas, requisitos del área vidriadas, volumetría espacial y
servicios requeridos, entre otros.
• TDI_K (Cumplimiento normativo)
Especifica la información que permita revisar el cumplimiento
normativo y los requerimientos de seguridad de los ocupantes del
proyecto, como requerimientos de control de fuego,
requerimientos de ventilación, anchos de accesos, carga de uso y
carga de ocupación, así como también aspectos seguridad vial,
diseño geométrico de v.as, entre otros.
• TDI_L (Requerimiento de fases, secuencia de tiempo y
calendarización)
Precisa la información que permita revisar fases, secuencias de
tiempo y calendarización de áreas o partes de un proyecto, como,
fases contempladas, orden de hitos del proyecto y orden de
construcción, entre otros.
49
• TDI_M (Logística y secuencia de construcción)
Detalla la información clave para revisar la logística de la
construcción y su secuencia, como, por ejemplo, ID del material e
ID de instalación, número de serie del componente instalado, entre
otros.
• TDI_N (Entrega para la operación)
Señala la información clave para apoyar el funcionamiento de la
entrega de la construcción como, por ejemplo, nombre de las
empresas o compañías participantes del proyecto, sus contactos,
nombre de la disciplina y áreas de trabajo, entre otras.
• TDI_O (Gestión de activos)
Establece la información para la gestión del activo como, tipos de
productos, tipos de repuestos, fechas de inicio y fin de garantías,
entre otros.
50
11.5 Niveles de Información (NDI)
Nivel de información es el grado de profundidad y detalle que un modelo
puede llegar a tener, información geométrica como no geométrica, de acuerdo
con el estado de avance de la información de los Modelos BIM cuando se
requiera. Esta información se puede modificar y/o aumentar a medida que el
proyecto progresa. Los NDI tienen relación directa con los TDI mencionados
anteriormente.
En esta investigación al igual que PlanBIM, se utilizará los NDI que están
basados en el estándar que desarrollo The American Institute of Architects, (AIA)
y BIMForum USA.38
Existen seis niveles por donde pasa información de las distintas formas de
los modelos. Es sustancial entender que es la información de las entidades que
pasa por distintos grados de información y por consecuencia la información de
los modelos, y no viceversa. Esto quiere decir, que los NDI no definen un modelo,
sino que los modelos alojan distintos niveles de NDI, dependiendo del NDI de las
formas que contengan.
Aquí se presenta una descripción de cada uno de los Niveles de Información
(NDI):
• NDI-1: Información inicial general
Información inicial, que puede ser estimativa, sobre altura, área,
localización, volumen y orientación de los elementos generales.
38 BIMFORUM. (2015, 30 octubre). LEVEL OF DEVELOPMENT SPECIFICATION. Recuperado 1 abril, 2019, de https://bim-international.com/wp-content/uploads/2016/03/LOD-Specification-2015.pdf
51
• NDI-2 : Información básica aproximada
Información básica del tamaño, forma, localización, cantidad y
orientación de los sistemas y elementos generales y su
ensamblaje.
• NDI-3 : Información detallada
Información detallada del tamaño, forma, localización, cantidad y
orientación que sea relevante para el montaje de los elementos.
• NDI-4 : Información detallada y coordinada
Información detallada y coordinada respecto del tamaño, forma,
localización, cantidad, orientación e interacción entre los sistemas
de construcción y sus elementos de montaje específico.
• NDI-5 : Información detallada de la fabricación y montaje
Información detallada de la fabricación y montaje, considerando el
tamaño, localización, cantidad, orientación e interacción entre los
elementos.
• NDI-6 : Información detallada de lo construido y su puesta en
marcha
Información detallada del tamaño, forma, localización, cantidad,
orientación y de la puesta en marcha de los elementos construidos.
52
11.6 Plan de Ejecución BIM PEB (Estándar BIM)
Es un documento que se encuentra en el Estándar BIM que es validada
para Chile y para los proyectos públicos. Este documento lo debe generar cada
Proveedor y que, a partir de los aspectos incorporados en la SDI BIM39, debe
asegurar el cumplimiento de los requisitos BIM que fueron solicitados por el
cliente a partir de los aspectos incorporados en la SDI, para un proyecto
determinado y una fase o fases del ciclo de vida de este, se debe enfocar en:
• Definir el proceso de ejecución del modelado y gestión de información del
proyecto
• Especificar los procedimientos de intercambio de información, con sus
responsables respectivos
• Establecer la infraestructura tecnológica y las competencias que tiene el
Proveedor para el desarrollo del modelado de información en el proyecto.
Con esto, se facilita la gestión de la entrega de información del proyecto.
En el caso de un proyecto que se inicia con una licitación deben existir dos
PEB, un PEB de Oferta para la etapa de licitación, que debe ser presentado por
todos los Proveedores Oferentes, y un PEB Definitivo que realizará el Proveedor
que se adjudique la licitación (Proveedor Adjudicado).
En este segundo PEB se debe actualizar y dar mayor detalle de la
información presentada en el PEB de Oferta. En el caso de un proyecto que inicia
con un Proveedor Adjudicado ya definido, éste último solo debe generar el PEB
Definitivo.
39 PlanBIM. (2019, 1 junio). Estándar BIM para proyectos públicos. Recuperado 15 octubre, 2019, de http://ctdigital.cl/wp-content/uploads/2019/07/Est%C3%A1ndar-BIM_CTD-CORFO.pdf
53
11.7 Norma ISO 19650
Recientemente se ha publicado la Norma ISO 1965040, que es un conjunto
de normas internacionales que describen los requisitos, para la obtención,
gestión y el uso de la información proyectos y activos, ya sea en Ingeniería civil
como en edificación, a lo largo de todo su ciclo de vida y su principal función se
divide en:
1. Fase de desarrollo: Esta compuesta por los agentes participantes en las
fases de diseño, construcción y puesta en servicio de activos construidos.
2. Fase de operación: Donde participan los agentes que desarrollan
actividades relacionadas con la gestión de activos, incluidas la operación
y el mantenimiento.
Todos los agentes que intervienen en la cadena de suministro de este
proceso (propietario, promotor, arquitectos, ingenieros, constructores,
instaladores, etc.) pueden clasificarse como:
● Parte contratante.
● Parte contratada principal.
● Parte contratada.
La serie ISO 19650 se puede utilizar en proyectos y activos de cualquier
tamaño y nivel de complejidad, sin embargo, se sugiere que su uso sea de
manera proporcional y adecuada. Se hace hincapié especialmente para los casos
40 ISO 19650-1 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works, including building information modelling (BIM) -- Information management using building information modelling
54
de proyectos o activos de pequeño tamaño o donde los participantes sean
PYMES.
Una correcta aplicación de la norma ISO 19650 da como resultado:
➢ La información que necesita el cliente del proyecto o el propietario del
activo es clara, así como de los métodos, procesos, plazos y protocolos
de desarrollo y verificación de esta información.
➢ Que la calidad y cantidad de la información desarrollada es la suficiente
para satisfacer las necesidades definidas.
➢ Transferencias eficientes y efectivas de información entre los diferentes
agentes que participan en cada parte del ciclo de vida del activo,
especialmente entre la fase de desarrollo.
55
11.7.1 Contenidos ISO 19650-1:2018
Esta norma describe los conceptos y principios para la gestión de la
información en una etapa de madurez descrita como “Modelado de Información
de Construcción - Building Information Modelling (BIM) de acuerdo con la serie
ISO19650”41.
Esta norma se inicia con el alcance y campo de aplicación que se describe
en el punto 5.3, donde se detalla su ámbito de acción, para continuar con el
siguiente listado de contenidos:
➢ Cláusula 3: Términos y definiciones
Esta norma contiene 35 términos, los cuales se agrupan en
generales (2); relativos a los activos y proyectos (14) y relativos a la
gestión de la información (19).
➢ Cláusula 4: Información de activos y proyectos, perspectivas y
trabajo colaborativo.
Aquí se define como parte de los principios, que la información tanto
de los proyectos y activos son “repositorios estructurados de
información necesaria para la toma de decisiones durante todo el ciclo
de vida de la construcción, incluyendo información estructurada y no
estructurada”. Luego establece que la gestión de la información puede
ser representada como una secuencia de estados de madurez (3
estados o niveles). Para finalizar, se entregan directrices sobre las
41 ISO 19650-1 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works, including building information modelling (BIM) -- Information management using building information modelling -- Part 1: Concepts and principles. Suiza: ISO, 2018
56
perspectivas de gestión de la información, las cuales debieran ser
incorporadas en las solicitudes de información, en la planificación de la
información, su entrega y formatos.
➢ Cláusula 5: Definición de las solicitudes de información y los
modelos de información resultantes.
Conjunto de especificaciones sobre: la información que debe
producirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su
destinatario.
Se definen inicialmente estos requisitos de información por parte del
contratante quienes los pueden ampliar.
Los requisitos pueden clasificarse como:
● OIR: Requisitos de Información de la Organización relativos a sus
objetivos.
● PIR: Requisitos de Información del Proyecto relativos a su desarrollo.
● AIR: Requisitos de Información del Activo relativos a su operación.
● EIR: Requisitos de Intercambio de Información entre dos partes
sujetas a una contratación.
La parte contratante debe explicar las razones principales de la
utilización de la información de esta manera ofrecer mayor comprensión
del trabajo que se desea realizar.
Adicionalmente, los requisitos de información se relacionan
estrechamente con el concepto de Nivel de Información Necesaria (ver
en ISO 19650-1, punto 11.2), el que debe definirse para satisfacer de
forma suficiente dichos requisitos de información. El Nivel de
57
Información Necesario hace reseña tanto a la información gráfica como
a la no-gráfica.
➢ Cláusula 6: Ciclo de entrega de la información
En este capítulo, se mencionan los principios para la especificación y
entrega de la información del activo y del proyecto, considerando que:
• La información es necesaria para la toma de decisión durante todas
las etapas del ciclo de vida del activo;
• La información es especificada de forma progresiva a través de
requerimientos definidos por el mandante o solicitante;
• El intercambio de información involucra el compartir y coordinar la
información mediante un entorno de datos compartidos (CDE; por
sus siglas en ingles), utilizando estándares abiertos cuando sea
posible.
➢ Cláusula 7: Funciones de la gestión de la información del proyecto
y/o activo
Los principios de claridad y el grado de autoridad de las funciones
deben estar bien definidas en el alcance de los servicios y otras
obligaciones contractuales.
➢ Cláusula 8: Competencias y capacidades del equipo de entrega
El mandante deberá revisar las competencias y capacidades del
personal propuesto por el oferente, utilizando capacidades internas o
apoyado por una tercera parte.
58
➢ Cláusula 9: Información del trabajo colaborativo basado en
contenedores o paquetes de información
La información debe ser estructurada y en base a un listado de
principios del trabajo colaborativo, que se basa en paquetes de
información para cumplir los objetivos planteados.
➢ Cláusula 10: Planificación de la entrega de información
La planificación para la entrega de información, definido en un Plan de
Ejecución BIM (PEB), está bajo la responsabilidad del oferente en
respuesta a la solicitud de información establecida por el mandante en
el alcance del acuerdo.
➢ Cláusula 11: Gestión de la producción colaborativa de información
Se recomienda la implementación de un entorno de datos compartidos
(CDE) y un flujo de trabajo a fin de permitir que la información sea
accesible según el rol desempeñado en el proyecto.
➢ Cláusula 12: Entorno de datos compartido, solución y flujo de
trabajo
Se reafirma la importancia de contar con un entorno de datos
compartidos (CDE) y un flujo de trabajo para gestionar la información.
59
11.7.2 Contenidos ISO 19650-2:2018
Esta norma específica los requisitos para la gestión de la información, en
forma de un proceso de gestión, en el contexto de la fase de entrega de los
activos y los intercambios de información utilizando BIM.
Este documento se puede aplicar a todos los tipos de activos y por todos
los tipos y tamaños de organizaciones, independientemente de la estrategia de
adquisición elegida (ISO, 2018).42
➢ Proceso de gestión de la información - Evaluación y necesidad
La parte designada deberá tener en cuenta la gestión efectiva de la
información a lo largo del proyecto y reflejar la estrategia de gestión de
la información de activos a largo plazo, como se describe en ISO 19650-
1: 2018, 5.3, al nominar individuos dentro de la organización para
realizar la gestión de información en nombre de esta.
Los procesos que forman parte de esta etapa son los siguientes:
▪ Escoger individuos para realizar la gestión de la información
▪ Establecer los requisitos de información del proyecto
▪ Fijar los hitos de entrega de información del proyecto
▪ Determinar el estándar de información del proyecto
▪ Establecer los métodos y procedimientos de producción de
información del proyecto
▪ Ordenar la información de referencia del proyecto y los
recursos compartidos
▪ Establecer el entorno de datos comunes del proyecto
42 . ISO 19650-2 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works, including building information modelling (BIM) -- Information management using building information modelling -- Part 2: Delivery phase of the assets. Suiza: ISO, 2018.
60
▪ Definir el protocolo de información del proyecto
▪ Actividades de evaluación y necesidad
➢ Proceso de gestión de la información - Invitación a licitar
La parte designada establecerá los requisitos de intercambio de
información que debe cumplir la parte principal durante el
nombramiento.
Las actividades que contiene esta etapa son:
▪ Formalizar los requisitos de información de intercambio de la
parte nominadora
▪ Recopilar información de referencia y recursos compartidos
▪ Establecer requisitos de respuesta de licitación y criterios de
evaluación
▪ Agrupar la invitación a la información de licitación
▪ Actividades de licitación
➢ Proceso de gestión de la información - Respuesta de licitación
La posible parte principal designada deberá considerar la gestión
efectiva de la información durante el nombramiento mediante la
designación de personas dentro de su propia organización para real izar
la gestión de la información en nombre de la parte principal designada.
Este punto contiene las siguientes tareas:
▪ Nominar individuos para llevar a cabo la función de gestión
de la información
▪ Determinar el plan de ejecución BIM del equipo de entrega
(previa cita)
▪ Evaluar la capacidad del equipo de tareas y la capacidad
▪ Fijar la capacidad y la capacidad del equipo de entrega
▪ Definir el plan de movilización del equipo de entrega
61
▪ Establecer el registro de riesgos del equipo de entrega
▪ Recolectar la respuesta del equipo de entrega
▪ Actividades de respuesta de la licitación
➢ Proceso de gestión de la información – Nombramiento
La parte designada principal confirmará el plan de ejecución BIM del
equipo de entrega de acuerdo con cada parte designada.
Este punto considera las actividades a continuación:
▪ Confirmar el plan de ejecución BIM del equipo de entrega
▪ Establecer la matriz de responsabilidad detallada del equipo
de entrega.
▪ Determinar los requisitos de información de intercambio de
la parte principal designada
▪ Ordenar los planes de entrega de información de tareas
▪ Establecer el plan maestro de entrega de información.
▪ Completar los documentos de nombramiento del partido
designado principal
▪ Finalizar los documentos de nombramiento del partido
designado
▪ Actividades para cita
➢ Proceso de gestión de la información – Movilización
La parte principal designada movilizará los recursos, tal como se define
en el plan de movilización del equipo de entrega.
Este punto contiene las siguientes tareas:
▪ Movilizar recursos
▪ Ordenar la tecnología de la información
▪ Probar los métodos y procedimientos de producción de
información del proyecto
▪ Actividades de movilización
62
➢ Proceso de gestión de la información - Producción colaborativa de
información
Cada equipo de trabajo debe verificar que tengan acceso a la
información de referencia relevante y a los recursos compartidos dentro
del entorno de datos comunes del proyecto. De lo contrario, deberán
informar a la parte principal designada y evaluar el impacto potencial
que esto podría tener en el TIDP.
Las tareas que componen este punto son:
▪ Verificar la disponibilidad de información de referencia y
recursos compartidos
▪ Generar información
▪ Llevar a cabo un control de calidad
▪ Revisar información y aprobar para compartir
▪ Analizar el modelo de información
▪ Analizar las actividades para la producción colaborativa de
información.
➢ Proceso de gestión de la información - Entrega del modelo de
información
Antes de entregar el modelo de información a la parte nominadora, cada
equipo de tarea deberá presentar su información a la parte designada
principal para su autorización dentro del entorno de datos comunes del
proyecto.
Los procesos que son utilizados en este punto son los siguientes:
▪ Presentar el modelo de información para la autorización del
partido designado principal
▪ Revisar y autorizar el modelo de información.
63
▪ Presentar modelo de información para la aceptación de la
parte nominadora
▪ Revisar y aceptar el modelo de información.
▪ Actividades para la entrega del modelo de información.
➢ Proceso de gestión de la información - Cierre del proyecto
Una vez aceptado el modelo de información del proyecto, la parte
nominadora archivará los contenedores de información dentro del
entorno de datos comunes del proyecto de acuerdo con los métodos y
procedimientos de generación de información del proyecto.
Las tareas que forman parte en esta actividad son:
▪ Archivar el modelo de información del proyecto
▪ Obtener las lecciones aprendidas para proyectos futuros
▪ Realizar las actividades para el cierre del proyecto.
64
11.8 Personal que debe ser solicitado para diseñar y ejecutar un proyecto de gran envergadura bajo la Metodología BIM.
Para tener éxito en la planificación y construcción de un proyecto de
infraestructura de gran envergadura, lo primero es contar con un responsable,
quien debe tener un conocimiento de que se quiere, como se quiere, para que se
necesita, que nivel de detalle debe tener el modelo y el proyecto, pero para todo
esto es necesario contar con las personas correctas e idóneas y así evitar las
dificultades y fracasos que se provocan no por parte de la tecnología sino por la
falta de conocimiento de quienes llevan los proyectos. Para cada uso de BIM, se
debe determinar el personal que lo llevara a cabo, capacitar y adaptar el personal
de acuerdo con el tipo de proyecto, tamaño, nivel de complejidad, y quienes serán
los que supervisen todos los Usos BIM.
Existen casos donde los jefes de proyecto por desconocimiento sobre la
metodología BIM, toman decisiones sin considerar a que nivel pueden llegar a
afectar el proyecto, se considera que están al mismo nivel de un BIM Manager y
provocan perjuicios en las etapas posteriores. Esto es muy recurrente cuando las
empresas que llevan el BIM son externas, y ellos hacen sus requerimientos,
mejoras, modificaciones de acuerdo con cómo se va generando el proyecto con
el Sistema BIM, y los jefes de proyecto no toman en cuenta estas solicitudes o
hacen lo contrario.
Al hablar del personal o equipo de trabajo en la licitación se solicita de
manera general, a quienes ocuparan los cargos desde el Ingeniero civil que
llevara la responsabilidad de la obra, indicando como requisito principal su
antigüedad de mínimo 10 años de experiencia en la respectiva especialidad, pero
dentro de los requisitos no se exige en ninguno de estos cargos tener
conocimiento de la implementación y uso de la metodología BIM. Esto claramente
es una decisión poco asertiva, debido a que si se solicita el proyecto con
65
metodología BIM es necesario que estos cargos sean utilizados por personas
que manejen las plataformas, condiciones, una correcta coordinación, manejo o
conocimiento del software para BIM según sea el requerimiento. Pero sabemos
que las empresas deciden contratar empresas externas para que realicen toda la
modelación y ejecución de la obra, pero ellos se marginan de esta etapa tan
necesaria y útil para la correcta utilización de la metodología, esto lo realizan
porque a partir del 2020 será un mandato, pero ¿qué interés existe por capacitar
a las personas por parte de las concesionarias?, existe un proceso de adopción
del BIM que se está trabajando desde hace unos años en nuestro país por medio
del MOP, algunas áreas se han ido sumando a este carro, pero otras
simplemente no quieren o no les interesa, por el desconocimiento que existe, y
prefieren dejar en mano de otros una herramienta que tiene más beneficios que
desventajas, sabemos que es una tarea que se está generando, pero también
sabemos por conversaciones con personas relacionadas con el MOP que aún no
todos saben que es el BIM, para que sirve, cuando se pide, sobre todo en el área
de infraestructura vial.
Es necesario seguir capacitando, formando a los profesionales despertar la
necesidad de aprender de conocer, de investigar y aprender las herramientas
que tiene BIM, que lo vean como un sistema una metodología que sirve
dependiendo lo que necesiten, el nivel la madurez que quieren obtener del BIM,
que no es necesario saber todo, porque todo depende de quién quieres ser en
este carro, y poder aportar desde tu condición desde tu plataforma, respuestas
para lo que se solicita no más ni menos información que la realmente se requiere,
dejar de ver el BIM como un modelo tridimensional que se entrega y la
información obtenida de este modelo no se utiliza, que las personas que
controlan, supervisan sean las correctas.
66
PLANBIM hace mención en uno de sus tantos artículos los posibles roles
que se requieren como mínimo para una correcta implementación de BIM, esto
es para los mandantes, también para las empresas externas a los proyectos que
entregan sus servicios, de acuerdo con lo estudiado y revisión de experiencia a
nivel nacional e internacional por nuestra parte y también lo que respalda el
PLANBIM, aquí se mencionan las responsabilidades y los roles requeridos que
ellos proponen. Están directamente relacionados al nivel de adopción y de
madurez que pueden llegar a obtener empresas o a nivel de país:
11.9 Propuesta de 5 niveles de roles preliminares de PLANBIM
A continuación, se presentan algunas recomendaciones sobre el perfil para
cada uno de los profesionales que deben estar en las etapas de diseño y
construcción del proyecto43:
I. Modelador BIM: Desarrollo de modelos 3D en base a BIM de acuerdo con
cada especialidad, deben dominar diferentes modos de editar y
representar cada componente del modelo hasta el detalle.
II. Coordinador BIM: Coordinación e integración de modelos de cada
especialidad, detección de interferencia y dar soluciones, manejo de flujos
de información de proyectos.
III. Director BIM: Gestión y control de las condiciones existentes para que se
logre ejecutar correctamente en una empresa. Liderazgo del proceso de
implementación de BIM en organizaciones y empresas.
43 PlanBIM. (2019). Matriz de Roles BIM. Recuperado 5 octubre, 2019, de https://planbim.cl/matriz-roles-bim/
67
IV. Gestor BIM: Tiene el liderazgo del proceso de operación del proyecto en
base a modelos BIM y su mantención a lo largo del tiempo.
V. Revisor BIM: Debe revisar y controlar cada modelo para que sean
diseñados y construidos de acuerdo con las bases técnicas, normativa y
el plan de ejecución BIM.
11.10 Plataformas y Softwares
Dentro de las licitaciones no se hace un requerimiento de plataformas ni
software en específico para cada tipo de proyectos, evitando promover el uso de
alguna casa de preferencia. Para hospitales existe una amplia gama de softwares
donde trabajar que dan como resultados modelaciones que cumplen con lo que
se solicita, en el caso de vialidad es lo contrario se utilizan herramientas que no
son específicas para este tipo de proyecto, lo que ya es una desventaja.
De acuerdo con lo revisado en entrevista y documentos relacionados con el
tema, se puede extraer que los softwares más utilizados son los siguientes:
• Autodesk y TEKLA para diseño e Ingeniería estructural
• Vico Office y Arquímedes para el gerenciamiento de proyecto
• CYPECAD para cálculo de estructuras de hormigón y metálicas
• Entre muchos otros
68
11.11 Interoperabilidad entre software:
Ilustración 7: Grafica de interoperabilidad entre software. Fuente: Elaboración propia,2019.
La Encuesta Nacional BIM 2019, que da a conocer el estado a esa fecha
del uso de la tecnología BIM, concluyo que los softwares más utilizados son los
siguientes:
Ilustración 8: Herramientas BIM más usadas. Fuente: Encuesta Nacional BIM,2019.
69
Podemos ver que Autodesk Revit lidera y predomina sobre el mercado con
un 78%, al ser una de las herramientas más utilizadas la gente confunde Revit =
BIM, sin entender que no es un software sino una metodología.
Es necesario especificar que no todos los programas ni casas de software
sirven para para cualquier tipo proyectos, en este momento los desarrolladores
de BIM en el área de vialidad están utilizando las mismas herramientas que
siempre han ocupado para los demás proyectos, sabiendo que no sirven y no
obtendrán los mejores resultados en el desarrollo de los proyectos. Al no
especificar estas condiciones desde el comienzo de las bases de licitación,
provoca ciertas falencias, como hemos indicado durante el desarrollo de esta
investigación, creemos que esto se produce por el desconocimiento de quienes
generan las bases de licitaciones.
11.12 Conclusión del capítulo
Al revisar la “Entrega de la Información” en Chile, se puede observar que
existe un trabajo colaborativo de muchos participantes que se han involucrado
por medio de estudios de normativas, levantamientos, estándares y protocolos
BIM internacionales, para lograr lo que hoy se conoce como “Estándar BIM para
proyectos Públicos” documento que fue desarrollado por PlanBIM de Corfo,
publicado en junio de 2019
Creemos sin duda que el Plan BIM ha hecho un extraordinario trabajo con
la creación del Estándar BIM. Existe un avance notorio en la calidad de la solicitud
de información, lo hemos podido corroborar a lo largo de esta investigación donde
se abordo el tema y se tomaron partes del Estándar BIM, para ser analizadas en
esta tesis.
70
Sabemos que aún queda mucho por entender tanto por parte de los clientes
como de los mandantes, un claro ejemplo de esto son los Usos BIM y la
importancia que estos tienen, ya que por medio de ellos el cliente va a definir que
es lo que necesita hacer con la información que se solicita. No obstante, existen
bases de licitación donde se demuestra que este concepto no esta claro, porque
se piden Usos BIM que realmente no lo son. Y cuando no se definen de forma
clara las relaciones entre Usos y alcances, disciplinas y NDI se producen una
serie de problemas de inconsistencia de la información. Es por esto que, el
Estándar hace referencia y explica cada Uso y como se debe utilizar, así mismo
el PennState de Pensilvania, hace una clasificación que ordenan y agrupan el
Eso de con : Propósito de Uso y Característica de Uso , con lo cual queda aún
mas claro que es realmente un Uso y su finalidad, pero aún existen vacíos de
capacitación para quienes formulan las bases de licitación para evitar estos
errores que siguen pasando en la actualidad.
Este documento tiene como finalidad, que cada participante de una
licitación o ejecución de algún proyecto tenga una guía de para qué y por qué se
utilizará BIM. En el caso del Estándar BIM se explica de manera precisa y
correcta que es lo que deben contener los documentos generados explicando
paso a paso, para que, tanto el proveedor como el solicitante, puedan tener la
misma información de calidad, que exista interoperabilidad, consistencia y que el
intercambio de información sea fluido y de esa manera lograr formular un Plan
de Ejecución.
71
12. Capítulo 3 / Casos de estudios: Hospital de Antofagasta, Ruta del Loa y Proyecto Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral
En este apartado, se analizarán tres licitaciones que corresponden al
Hospital de Antofagasta, Rutas del Loa y el Proyecto Aeropuerto Red
Aeroportuaria Austral. Aquí se verificará y contrastará cómo se pide hoy
utilizando el Estándar BIM y detallar cuál ha sido la mejora. Hay que destacar
también en este mismo punto, que a pesar de que la última licitación mencionada,
correspondiente al Proyecto Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral, es mucho
más reciente que las anteriores, donde se observa una mejora en los aspectos
de implementación BIM; sin embargo, las bases de licitación son las mismas de
hace años, copiadas y pegadas básicamente manteniendo las falencias de
antaño.
12.1 Análisis de solicitud de información en licitaciones de
proyectos públicos
A continuación, se va a realizar el análisis de las licitaciones referente al
punto sobre el Sistema BIM y la solicitud de información, de los siguientes
proyectos: Hospital de Antofagasta y Ruta del Loa, se realizará el análisis primero
de estas dos bases porque están formuladas de igual manera con el mismo
documento el que es referente al capítulo 1.9.2 que es el mismo punto en ambas
licitaciones.
Vamos a comenzar con la etapa de construcción que en ambos casos es
igual, donde se explica cómo debe ser la primera parte de la implementación BIM
mediante la coordinación digital:
72
12.1.1 En la etapa de construcción, se solicita:
Diseñar e implementar un sistema de modelación BIM o un sistema similar,
aprobado por el Inspector Fiscal, de acuerdo con las condiciones establecidas en
el Anexo Complementario, que permite visualizar en tiempo real, el desarrollo y
avance del Proyecto Definitivo, el correcto avance de la construcción y
equipamiento de todas las obras de la concesión, y que permita alertar y anticipar
eventuales conflictos o interferencias. Este sistema deberá considerar el acceso
a monitoreo permanente y la entrega de un reporte detallado, en la oportunidad
que sea solicitado por el Inspector Fiscal.
La concesionaria deberá implementar para la Etapa de Construcción, un
Sistema BIM para la coordinación digital del Proyecto Definitivo establecido en
las bases de Licitación.
El modelo BIM deberá estar integrado y vinculado con el programa de
avance de obras definido en las bases de licitación, tales como Primavera o
Microsoft Proyect u otro que proponga el Concesionario de similares
características a estos.
Deberá generar un modelo animado que represente la secuencia
constructiva planeada, los avances logrados y la coordinación integral del
proyecto en construcción.
La animación planificada a través del tiempo de ejecución de la obra
(también denominada planificación 4D), deberá mostrar todas las etapas de la
construcción, por partidas y por edificios, incluyendo su duración. Desplegara en
cada etapa, la barra de tiempo correspondiente a cada actividad en el software
de programación de obras.
73
Las etapas mínimas por modelar serán las establecidas en las Bases de
Licitación, en relación con las declaraciones de avance.
Durante el proceso de Coordinación Digital, se deberán ir subsanando las
observaciones que se detecten respeto del Proyecto Definitivo y de la
programación de la obra en los distintos proyectos de especialidades.
12.1.2 Informes y documentación:
Este punto hace referencia a todo lo que debería ir en el informe mensual que
ambas empresas concesionarias tienen que presentar. Si bien aquí se detalla
qué deben contener estos informes, la solicitud no deja de ser muy poco
específica sobre todo a lo que se refiere a BIM. Podremos ver que se pide lo
básico, lo mínimo, pero sin bases referente al Sistema BIM:
a) Documento consolidado conteniendo el proceso de coordinación
efectuado con los cuadros e informes resultantes de este proceso.
b) Un juego de todos los planos de coordinación.
c) Información que entregar durante la etapa de construcción
d) Durante la Etapa de Construcción, el Concesionario deberá entregar al
Ministerio de obras Públicas, a través del Inspector Fiscal, la siguiente
información:
i. Informe mensual de avance físico de la construcción de las obras,
referido al avance programado establecido en las Bases de
Licitación, describiendo los problemas que se hayan producido y las
soluciones adoptadas. Este informe deberá incluir el detalle de la
mano de obra utilizada en el periodo y la mano de obra acumulada,
así como el detalle de los equipos y maquinaria en obra. Este
74
informe deberá ser entregado dentro de los primeros 10 días del
mes siguiente y no acreditará la calidad técnica de las obras
ejecutadas.
ii. Otorgar libre acceso al Inspector en horario de oficina, a los
antecedentes del proyecto, planos, memorias de cálculo,
especificaciones, y toda información, archivo o documento
relacionado con el Proyecto Definitivo de las obras, documentación
y registros relacionados con la construcción de la concesión y, en
general, a todos los antecedentes que sean necesarios para su
labor de Fiscalización y control del cumplimiento de las obligaciones
emanadas del Contrato de Concesión. En particular, deberá otorgar
libre acceso al Sistema BIM solicitado en las Bases de Licitación.
El Inspector Fiscal podrá requerir dicha información en horarios
distintos al señalado.
iii. Toda la información será proporcionada en papel y en
formato digital, aprobado por el Inspector Fiscal.
12.1.3 Personal solicitado:
En este punto se explica las características que debería tener el personal
que se solicita para ejecutar y fiscalizar su ejecución a cabalidad en cada etapa
de estos proyectos para el Sistema BIM. Como podrán observar en ninguna parte
se especifica que estas personas deben tener conocimiento de BIM, pero si ser
especialistas en cada área requerida para la construcción del proyecto. Además,
se detalla las tareas del Inspector Fiscal que es una persona externa a la
construcción. Él está de parte del mandante, es decir el MOP, quien estará en
75
cargado de que se cumpla la implementación de BIM. A continuación, se presenta
cómo se solicita el personal en las licitaciones:
Dentro del equipo profesional, el Concesionario deberá considerar un
conjunto de profesionales en Ingeniería y otras especialidades, con vasta
experiencia en proyectos de edificios de uso público, responsables de la
preparación de los respectivos proyectos.
Deben cumplir con los siguientes requisitos:
Calculo estructural, Central Térmica y Climatización, Sistemas Eléctricos y
Corrientes Débiles, Sistema de instalaciones Sanitarias y evacuación de aguas
lluvias y drenajes: Se solicita para todas estas especialidades Ingeniero con
experiencia mínima de 10 años en la especialidad en al menos, un proyecto que
corresponda a un establecimiento hospitalario de una superficie igual o superior
a 10.000 m2.
Inspector fiscal:
Se entenderá por Inspector Fiscal de la Etapa de construcción de la obra,
la persona a quien el DGOP haya encargado fiscalizar el desarrollo del contrato
de Concesión en dicha etapa, el que tendrá las funciones que se señalan a
continuación. El Ministerio de Obras Públicas está a cargo de la inspección y
vigilancia del cumplimiento por parte del Concesionario y de sus obligaciones.
76
Al inspector fiscal le corresponde de la etapa de construcción respecto al
área de BIM:
a. Inspeccionar los diseños, planos, estudios, y especificaciones del proyecto
para dar su aprobación o rechazo, cuando corresponda
b. Fiscalizar el cumplimiento del Plan de Autocontrol de Calidad de las obras
indicado en la presente Bases de Licitación.
c. Inspeccionar los diseños, planos, estudios y especificaciones del proyecto
para dar su aprobación o rechazo, cuando sea necesario.
d. Verificar y exigir el cumplimiento de las especificaciones, normas técnicas
y criterios sobre la construcción de las obras.
e. Fiscalizar el cumplimiento del Plan de Autocontrol de Calidad de las Obras.
f. Aprobar o rechazar los cronogramas, proyectos, planes, programas,
documentos y sus modificaciones, pero la Sociedad Concesionaria
seguirá siendo la responsable de que el diseño y las obras se cumplan.
g. Proponer al DGOP sustituir o realizar obras adicionales.
h. Enviar mensualmente un informe al DGOP en que dé cuenta de la labor
realizada, el estado, grado de avance y los problemas presentados en la
Concesión.
i. Ejercer todas las atribuciones relacionadas con el Sistema Informático
para la constatación del Nivel de Servicio (SIC-NS).
77
12.1.4 Unidad BIM
Las licitaciones solicitan exista una unidad BIM, que es la encargada de
implementar el Sistema BIM en el proyecto. Estará a cargo de dos profesionales
jerárquicamente independientes del equipo que se encuentren a cargo del
proyecto, capacitados para poder intervenir en cualquier etapa de éste. Además,
tendrán responsabilidad en la supervisión y ejecución de los procesos y todo lo
que se relacione con la implementación de BIM de manera interna. A
continuación, se presenta cómo se solicita la unidad BIM en las licitaciones:
La revisión está a cargo del Inspector Fiscal, quien tiene total autoridad para
aceptar, modificar o rechazar a los profesionales que sean impuestos por la
sociedad concesionaria, como también aprobar, modificar o rechazar, cambios
que se produzcan en el desarrollo del proyecto.
En ambos proyectos la unidad BIM, requiere que cuente con las siguientes
labores:
• Generar el Plan de Implementación BIM del proyecto.
• Coordinar y liderar el trabajo de la Unidad BIM en las etapas de diseño,
construcción y operación del proyecto concesionado.
• Supervisión del correcto funcionamiento de los usos del BIM.
• Mantener una constante revisión y supervisión de la calidad de los
procesos en que se generan los modelos tridimensionales.
• Emitir un informe mensual del estado de la obra, avances, desarrollo,
aplicación y todas las actualizaciones que se produzcan por el uso del BIM.
• Informar al Inspector Fiscal cualquier tipo de incumplimiento generada por
la sociedad concesionaria.
• Supervisar el correcto funcionamiento de los Usos del BIM
78
No deja de ser una inquietud que la Unidad BIM, y toda la implementación
sea supervisada por un Inspector Fiscal, que de acuerdo al perfil detallado por el
MOP anteriormente no se le exige ningún conocimiento sobre BIM, por lo tanto
¿es la persona idónea para esta supervisión?, se propone que dentro de las
bases de licitación se incorpore que al Inspector se le debe real izar capacitación
necesaria para su correcto desempeño, tener las herramientas básicas quizás
para poder manejar la unidad BIM, y poder hablar solo un lenguaje entre el
mandante en este caso el MOP y la concesionaria.
En la actualidad se contratan empresas externas que prestan la asesoría al
Inspector Fiscal y se ejecuta la revisión de los informes, pero en esta
investigación hemos podido corroborar que los informes carecen de información,
en el caso del Hospital incluso en varios de los informes hasta se repite la foto
del modelo, esto nos comprueba que es necesario que existan personas que
puedan controlar estas falencias y dejar de ver la implementación como un
documento y no darle la utilidad y beneficios que este tiene cuando se aplica de
manera completa y consecuente.
12.1.5 Caso Hospital Antofagasta, informe mensual
A continuación, se presenta un informe, a modo de ejemplo, de carácter
mensual del Hospital de Antofagasta. Como se indicó anteriormente, solo
tenemos este informe porque el otro proyecto aún no se ha construido, donde se
puede observar que el contenido es bastante limitado y básico, el cual no entrega
toda la información que las bases solicitan, abarcando pocos detalles de acuerdo
con el nivel de envergadura de este proyecto. Solo se visualiza ciertos aspectos
de los cuales se puede constatar que no se toman en cuenta muchos otros, que
son de carácter relevante para la visualización de toda la información que se
genera con la metodología BIM. En los informes mensuales presentados, solo se
79
trata en forma muy resumida las actividades del mes. Este informe es muy similar
a otros que se presentaron al Inspector Fiscal, lo que nos da cuenta de que solo
cumple la función de existir o de cumplir con el ítem de la creación del informe.
Sin embargo, no se revisa lo que realmente se solicita y que está especificado
en el ítem de informes y documentos. Más aún, se observó que en algunos meses
se envió el mismo informe con la misma información, lo cual nos avala lo indicado
anteriormente. Aquí se deja una muestra del informe a modo de ejemplo:
MODELO BIM DE COORDINACIÓN
ACTIVIDADES DEL MES DE OCTUBRE DE 2015
Durante el mes de octubre la Sociedad Concesionaria continuó actualizando los
modelos BIM de las especialidades que se encuentran en ejecución, bajo la
supervisión de la Inspección Fiscal. Estas especialidades son: climatización,
protección contra incendios, agua potable, electricidad, corrientes débiles y
alcantarillado. La Inspección Fiscal revisó la versión del modelo BIM con el
avance de actualización logrado por la Sociedad Concesionaria al 13 de octubre
de 2015 y pudo constatar que el nivel -1 se encuentra actualizado en un 70%
aproximadamente. Se revisó en detalle la modelación de cada especialidad y se
trasladaron observaciones a la Sociedad Concesionaria con respecto a zonas
del nivel -1 que aún no se encuentran 100% actualizadas según lo ejecutado en
obra. Durante este proceso de revisión se han ido detectando algunas
interferencias en el modelo BIM, que resultan en obra en cambios de trazados,
que la Sociedad Concesionaria ha ido respaldando por medio de Fichas de
Modificación de Proyecto.44
44 Ministerio de Obras Públicas. (2015, octubre). Antecedentes Generales del Contrato de Concesión Hospital de Antofagasta. Recuperado 5 mayo, 2019,
http://www.concesiones.cl/proyectos/Documents/Hospital%20de%20Antofagasta/inf.web.HA.oc tubre.2015.pdf
80
A continuación, se presentan dos informes donde se observa su gran similitud
incluso se presenta la misma imagen del modelo, y los comentarios también son
similares, no es posible que un proyecto con la envergadura de este solo avance
en un punto y se dan las mismas respuestas ya sea de avance o problemas.
Ilustración 9: Informes de Obra Antofagasta, 1° septiembre 2015 y 2° Octubre 2015, fuente: www.concesiones.cl
81
12.1.6 Detalle especifico de planos:
Para la etapa de construcción dentro de las bases de licitación se solicitan
los planos de todo el proyecto en BIM. A pesar de esta solicitud en la que indican
que deben tener los planos, coordinación de especialidades, cruce de
instalaciones, obtención de cantidades de obra, y proceso constructivo de la obra
en 3D, no están haciendo uso de una gran variedad de softwares que facilitaría
la obtención de lo requerido y tener la información de todo el proceso de
construcción.
Si se requiere implementar BIM es necesario solicitar los planos por medio
de BIM, lo primero es saber qué nivel requieren nuestros modelados tener claro
que se quiere abarcar con BIM. Es una cadena de preguntas que deben
responder quienes formulan las bases de licitación, el BIM al ser una metodología
tiene pasos que se deben ejecutar para que sea correcta. Como respuesta
existen los NDI, esto quiere decir el nivel de detalle de un modelado de los
elementos en un proyecto BIM.
Los planos y el modelo se deben entregar “As Built”, esto quiere decir que
sean actualizados durante la etapa de construcción de acuerdo con todas las
modificaciones que puedan ser efectuadas en obra, con la finalidad de tener la
representación fidedigna de lo construido.
82
12.1.7 Calidad de la información
Un problema que se demuestra en las actuales licitaciones estudiadas es la
calidad de la información, es poder verificar que la información que se entrega no
sea igual a la que se solicita, en efecto no se cumple con las medidas mínimas
de nivel de información ( NDI) que se describen en PEB. Existe un vacío en que
nadie asegura la calidad de la información, esto debe a que los mandantes
quienes solicitan la implementación no saben que solicitan, por lo mismo no
saben que revisar, solo descasan en las empresas externas, lo que hace que su
Sistema BIM, lo maneje solo como un cumplimiento y un entregable.
Manual de entrega de información básica BIM (MEI)
Este manual de información
es muy utilizado porque muestra
todas las etapas y pasos
necesarios para la correcta
entrega de información, por medio
del uso de IFC de forma clara y
sencilla, aquí se busca que todos
los profesionales involucrados en
un proyecto puedan hablar bajo el
mismo idioma.
Ilustración 10: Manual de entrega de información básica (MEI). Fuente: www.bimloket.cl, 2018.
83
El Estándar recomienda la utilización de esta guía en las bases de licitación,
donde se asegura que la información sea compartida desde el inicio, y poder
hablar todos en el mismo lenguaje.
Respondiendo a nuestra pregunta ¿Existe alguna diferencia al querer
implementar BIM, en un Hospital, Puente, Puertos, Carretera, Aeropuerto,
Puertos?
Después de revisar las dos licitaciones verificamos que son muy similares
casi iguales, copiado y pegado. No existe un manual básico de entrega de
información requerido para los proyectos con BIM. Esto nos indica que la fata de
información es muy grande y provoca una ambigüedad a la hora de entregar la
información por medio del IFC, lo cual haría que esto pueda ser más claro y
sencillo, generando así un entorno en las que todos los profesionales manejarían
la misma información. Es en este punto donde se encuentra una gran falencia en
los proyectos antes de la publicación del Estándar BIM. Efectivamente, el
Estándar recomienda el uso de su guía en las bases de la licitación como también
hace hincapié en que la información debe ser compartida desde el inicio
generando un lenguaje común para poder comunicarse de forma efectiva y todos
se puedan entender bajo este aspecto hablando un mismo idioma. Más aún, la
no existencia de una lista de control del manual de entrega de información básica
genera ambigüedad en la información que manejan los proyectos analizados, ya
que hace muy difícil la tarea de compartir información y ésta sea comprendida
por el resto de los profesionales que están involucrados en los proyectos. Es
importante también mencionar que la disponibilidad de la información es muy
relevante. Se debe asegurar que la información esté siempre disponible y
actualizada. Esto no ocurre en los proyectos analizados, ya que no poseía un
manual de entrega de información básica, necesario para los proyectos con BIM.
84
12.2 Análisis de Bases de Licitación- Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral
A continuación, se presenta las bases de licitación del Proyecto Aeropuerto
Red Aeroportuaria Austral. Se escogió esta base debido a que fue generada en
octubre del 2019 después del lanzamiento del Estándar BIM, pero sabemos que
recién el segundo semestre de 2020 podremos ver licitaciones basadas en el
Estándar BIM.
No obstante, la elección de esta base de licitación en primera instancia fue
porque se trata de otra tipología de proyecto de gran envergadura, y en segunda
instancia porque aquí se observa la utilización de términos que se incluyen en el
Estándar BIM, por lo cual revisaremos como evolucionaron las bases respecto a
la de años anteriores como fueron los casos estudiados anteriormente.
12.2.1 Términos de Referencia BIM
Aquí se presenta la primera diferencia con respecto a las otras dos
licitaciones. Se solicita un TDR o termino de referencia que es un acuerdo donde
se busca incrementar la productividad y sustentabilidad de la industria de la
construcción, mediante la incorporación de procesos, metodología de trabajo y
tecnologías de información y donde existe comunicación en todo el ciclo de vida
del proyecto. Antiguamente este término no existía y las entregas de documentos
era en 2D, en cambio ahora se solicita que las entregas sean en 2D y la
incorporación de BIM con formatos IFC, pero la meta final es que la entrega sea
solo formato IFC, y esto es lo que se especifica en este punto:
85
El Proyecto de Ingeniería Definitiva se regirá según los lineamientos
establecidos en los "Términos Desarrollo de Proyectos de Aeropuertos
Concesionados mediante Metodología 97 de artículo 1.4.2 de las presentes
Bases de Licitación. Los Términos de Referencia BIM describen todos los
lineamientos técnicos que la Sociedad Concesionaria deberá considerar para
desarrollar el presente proyecto. En este documento se establecen claramente
cuáles serán los Usos, Tipo de Información, Niveles de Detalle de Información y
Entregables de los modelos BIM que son requeridos para los proyectos de
concesión aeroportuarios.45
12.2.2 Objetivo General
En este punto, se especifica que busca el MOP con solicitar el Sistema BIM
en las licitaciones de los proyectos públicos como se muestra a continuación:
El objetivo de la utilización de BIM por parte del Concesionario es asegurar
el diseño de detalle, la construcción y la operación de un proyecto coordinado de
arquitectura y especialidades durante todo el contrato, considerando todos los
requerimientos de alcances, plazos, cantidades de material, costos estimados y
normativas, de manera de prevenir errores o modificaciones críticas sobre el
cronograma y el presupuesto.
45 Ministerio de Obras Públicas. (2019, agosto). Bases de Licitación Proyecto de Concesión: Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral. Recuperado 10 enero, 2020, de
http://www.concesiones.cl/proyectos/Documents/Red%20Aeroportuaria%20Austral/BALI_Red_Austral.pdf
86
12.2.3 Objetivos Específicos
• Garantizar que los datos y la información generada estén siempre
disponibles, accesibles y utilizables independiente de la plataforma o
soporte tecnológico utilizado para su creación.
• Propiciar una coordinación interdisciplinaria de las diferentes
especialidades involucradas mediante el uso de un ambiente común
de datos.
• Asegurar la trazabilidad e idoneidad de la información para su uso
en el Diseño, Construcción y Operación.
12.2.4 Plan de Implementación BIM
A continuación, se presenta como debe ser implementado el Sistema BIM
y los plazos que se deben cumplir y para esto. Se crea el PEB o Plan de Ejecución
BIM, otro termino que no se encuentra en las otras licitaciones y que es parte del
Estándar BIM que se explica a continuación en esta licitación.
A más tardar 60 (sesenta) días contados desde el inicio de la concesión
conforme a lo señalado en el artículo 1.7.5 de las presentes Bases de Licitación,
la Sociedad Concesionaria deberá presentar al Inspector Fiscal, para su
aprobación, el Plan de Ejecución BIM (PEB). Este documento deberá definir los
detalles de implementación de la metodología BIM a través de todo el Contrato
de Concesión (ingeniería, construcción y explotación), explicitando el alcance de
dicha implementación, procesos y plazos, nivel de desarrollo y detalle, tareas y
usos BIM, intercambios de información, almacenamiento de la documentación,
hardware, roles y responsabilidades, entre otros, que sean necesarias para
satisfacer los requerimientos y objetivos concretos definidos en el proyecto y su
relación en cuanto a la utilización de la metodología.
87
En caso de ser necesario, el PEB deberá incluir el desarrollo de nuevas
herramientas si éstas no se encuentran disponibles en el mercado de manera de
dar cabal y fiel cumplimiento a los requisitos señalados en las presentes Bases
de Licitación, incluidos los TDR BIM.46
Este documento deberá contener, como mínimo, la siguiente información:
1. Identificación e información general del proyecto.
2. Nómina del personal encargado de las distintas tareas del proyecto y su
identificación, grado de responsabilidad, organigrama, roles y funciones.
3. Objetivos del proyecto, aplicaciones de la metodología BIM y sus
alcances.
4. Descripción del proceso de puesta en servicio de la plataforma BIM para
la infraestructura preexistente y su equipamiento.
5. Descripción del proceso, planes y estrategias de implementación
asociados a los objetivos del proyecto, la forma en la que se construirá,
organizará y estructurará, incluyendo sus diferentes niveles de seguridad.
6. Nómina de las tareas que se realizarán para dar cumplimiento a los usos
BIM propuestos y un mapa de procesos de la construcción de los modelos, sus
actualizaciones y personal involucrado.
7. Descripción de la información y datos a intercambiar, metodología de la
colaboración y formato que tendrán la información y los datos.
8. Descripción de los requerimientos de conservación, mantenimiento y
explotación establecidos en las presentes Bases de Licitación y la forma en la
que serán incluidos en el proceso de implementación de la metodología BIM.
46 Ministerio de Obras Públicas. (2019, agosto). Bases de Licitación Proyecto de Concesión: Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral. Recuperado 10 enero, 2020, de
http://www.concesiones.cl/proyectos/Documents/Red%20Aeroportuaria%20Austral/BALI_Red_Austral.pdf
88
9. Descripción de los procedimientos de trabajo, restricciones y permisos,
además de calendarios de reuniones y cronogramas, tanto para la Etapa de
Construcción como para la Etapa de Explotación.
10. Descripción de los procedimientos que se llevarán a cabo para el
aseguramiento de la calidad y del cumplimiento de los requerimientos
establecidos en las presentes Bases de Licitación.
11. Descripción de infraestructura informática y tecnológica (hardware y
software).
12. Descripción de la estructura de los modelos a construir.
13. Descripción de la metodología a utilizar para incluir las actualizaciones
del modelo.
1,4. Definición de la nomenclatura a utilizar para los archivos desarrollados
según lo establecido en los TDR BIM.
15. Definición de toda la documentación entregable conforme a lo señalado
en el 2.7.6 de las presentes Bases de Licitación.
Una vez presentado el PEB por la Sociedad Concesionaria, el Inspector
Fiscal tendrá un plazo máximo de 30 (treinta) días contados para su
pronunciamiento, aprobando o emitiendo observaciones, para lo cual deberá
contar en forma previa con un informe de la DAP y de la DGAC quienes tendrán
un plazo de 20 (veinte) días para emitirlo desde que sea solicitado por el Inspector
Fiscal. Si la DAP y la DGAC no se pronuncian dentro de este plazo, se entenderá
que su pronunciamiento es favorable. Si el Inspector Fiscal emitiera
observaciones a estos antecedentes, la Sociedad Concesionaria deberá
subsanarlas en el plazo señalado por éste, no pudiendo exceder de 30 (treinta)
días, y el Inspector Fiscal tendrá, a su vez, un plazo de 30 (treinta) días para
pronunciarse nuevamente, para lo cual deberá contar en forma previa con un
informe de la DAP y de la DGAC quienes tendrán un plazo de 20 (veinte) días
para emitir dicho informe desde que sea solicitado por el Inspector Fiscal; si la
89
DAP y/o la DGAC no se pronuncian dentro de este plazo, se entenderá que su
pronunciamiento es favorable. Este último procedimiento se repetirá las veces
que se requiera hasta obtener la aprobación del plan.
El incumplimiento del PEB aprobado por el Inspector Fiscal, así como los
plazos establecidos para su entrega o para la entrega de las correcciones que
fueren requeridas, hará incurrir a la Sociedad Concesionaria en la multa que, para
cada caso, se establezca según el artículo 1.8.5.1 de las presentes Bases de
Licitación.
12.2.5 Entrega del Proyecto de Ingeniería Definitivo
En esta licitación a diferencia de las otras analizadas, se solicita como se
debe entregar el proyecto definitivo, donde se pide que exista toda la información
anteriormente solicitada al concesionario y que deben entregar al MOP.
El Proyecto de Ingeniería Definitivo deberá incluir todo lo señalado
anteriormente y los proyectos que fueran necesarios para llevar a cabo en forma
correcta la construcción de las obras, lo que será calificado por el Inspector
Fiscal. Tanto los procedimientos de terreno, como los de gabinete, que el
Concesionario utilice en la ejecución de las obras, se regirán por las disposiciones
vigentes del MOP y las indicaciones establecidas en las presentes Bases de
Licitación. Dichos procedimientos deberán ser aprobados previamente por el
Inspector Fiscal.
Entre los documentos que deberá elaborar el Concesionario como parte del
Proyecto de Ingeniería Definitiva, deberá incluir al menos lo siguiente:
a) Informes: Análisis de Precio Unitario (APU), Comentarios de revisión,
Memoria de cálculo, Memoria de especialidad (MEP), Memoria del Proyecto.
90
b) Listados: Listado de equipamiento, Listado de mobiliario, Listado de
planimetría, Presupuesto ejecutado, Presupuesto estimativo de Obras, Programa
arquitectónico.
c) Especificaciones Técnicas (EETT): Carpeta de certificados y listado de
equipos, Carpeta de productos comprados, EETT de arquitectura, EETT de
cálculo, EETT de especialidades (MEP), Ficha técnica del Producto, Ficha
técnica del fabricante, Requerimientos del fabricante.
d) Planos: Planimetría de arquitectura, Planimetría de cálculo, Planimetría
de catastro, Planimetría de detalle, Planimetría de especialidades (MEP),
Planimetría de instalación de faenas, Planimetría topográfica, Planimetría
as -built.
Será obligatorio generar las planimetrías 2D y planillas directamente desde
los modelos BIM de acuerdo con el Plan de Ejecución BIM aprobado señalado
en el artículo 1.9.2.1.3 de las presentes Bases de Licitación.
Una vez aprobado el proyecto definitivo por el Inspector Fiscal, el
Concesionario deberá entregar, conforme a lo señalado en el artículo 1.9.2 de las
presentes Bases de Licitación, un respaldo del proyecto según los siguientes
formatos:
• Los documentos que sean resultado de los diseños
obtenidos o respaldados en los modelos BIM deberán ser entregados en
Formato PDF y DWF (podrá también utilizarse DWF según corresponda)
en el caso de planimetrías.
• Las planillas de datos con la información obtenida de los
modelos BIM deberán ser entregados en formato de planilla de cálculo y
PDF.
91
• Los Modelos BIM serán entregados en un formato que
permita la reutilización de la información del edificio fuera del contexto del
software BIM nativo. Por esto se deberá hacer entrega utilizando el
estándar IFC 2x3 y el archivo nativo de los softwares BIM. Los formatos
utilizados deben especificarse en el Plan de Ejecución BIM.
• Todos los entregables digitales se enviarán en DVD o CD con
los datos claramente organizados, etiquetados e incluyendo versiones de
software y/o formato.
Juntamente con la documentación, el Concesionario proveerá al Inspector
Fiscal de las facilidades y explicaciones para permitir la debida interpretación de
la información.47
Los documentos definitivos deberán ser entregados en L (un) original y 4
(cuatro) copias. para el caso de los planos, el original deberá ser ploteado en
formato DIN A1 (594x841 mm) en papel poliéster de 80 micrones de espesor en
poliéster, y las copias heliográficas en papel Ozalid o equivalente técnico, tinta
negra con fondo blanco, o xerográficas en papel Bond o Vellum. Asimismo, se
deberán entregar 5 (cinco) copias del proyecto en formato digital compatible con
los utilizados por el MOP.
Todos los documentos, con excepción de los planos, deberán ser
entregados en tamaño 44 y debidamente anillados. Los planos se deberán
entregar doblados en tamaño A4.
47 Ministerio de Obras Públicas. (2019, agosto). Bases de Licitación Proyecto de Concesión: Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral. Recuperado 10 enero, 2020, de
http://www.concesiones.cl/proyectos/Documents/Red%20Aeroportuaria%20Austral/BALI_Red_Austral.pdf
92
Para todos los documentos deberá entregarse respaldo en formato digital
con extensión pdf'.
12.2.7 De la construcción
En este punto se solicita que la construcción sea igual al modelo
presentado, también piden los cálculos de materiales y costos que indica que se
estaría solicitando BIM 4D. Esto quiere decir que se mezcla el modelo y los
costos. Es una petición necesaria pero que muy pocas empresas utilizan, debido
a que solo se utiliza el modelo para diagnosticar interferencias. Este punto hace
enlazar los TDR para ejecutar la construcción lo que es óptimo para la correcta
implementación de BIM, pero lo importante es realmente utilizar esta información
tal como se solicita aquí.
Las obras por ejecutar se ajustarán íntegramente a lo indicado en el
proyecto definitivo, aprobado por el Inspector Fiscal, incluyendo memorias
descriptivas, bases de cálculo, planos, especificaciones técnicas y documentos
integrantes del mismo.
El Concesionario deberá elaborar un Modelo BIM para la ejecución de las
obras de acuerdo con los TDR BIM definidos en el artículo 1,.9.2.1 de las
presentes Bases de Licitación de manera de asegurar un proyecto coordinado de
arquitectura y especialidades durante todo el contrato, considerando todos los
requerimientos de alcances, plazos, cantidades de material, costos estimados y
normativas, de manera de prevenir errores o modificaciones críticas sobre el
cronograma y presupuesto aprobado.
93
Será responsabilidad del Concesionario garantizar que los datos y la
información generada estén siempre disponibles, accesibles y utilizables
independiente de la plataforma o soporte tecnológico utilizado para su creación,
propiciar una coordinación interdisciplinaria de las diferentes especialidades
involucradas mediante el uso de un ambiente común de datos, y asegurar la
trazabilidad e idoneidad de la información para su posterior uso durante la
construcción y explotación del proyecto.48
12.2.7 Planos de Construcción
Los planos definitivos de las obras (as-Built), deberán ser extraídos
directamente del modelo BIM, conteniendo todos los Informes, Listados y
Especificaciones Técnicas (EETI) definidos en 2.7.6, todo lo cual quedará
establecido en el PEB definido en 1.9.2.1.3, ambos artículos de las presentes
Bases de licitación.
Para el caso de las entregas parciales y de cada nueva versión corregida,
el número de copias, el formato de entrega y el procedimiento de revisión y
corrección, quedarán establecidos en el PEB definido en el artículo 1.9.2.1.3 de
las presentes Bases de Licitación.
48 Ministerio de Obras Públicas. (2019, agosto). Bases de Licitación Proyecto de Concesión: Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral. Recuperado 10 enero, 2020, de
http://www.concesiones.cl/proyectos/Documents/Red%20Aeroportuaria%20Austral/BALI_Red_Austral.pdf
94
En este punto se revisó la base de Licitación del “Proyecto Aeropuerto Red
Aeroportuaria Austral”. Se eligió esta licitación porque se formuló antes de la
publicación del Estándar BIM. Se observa incorporación de términos que se
encuentran en el Estándar pero al revisar más en profundidad la licitación solo se
mejoró en parte en el punto de Solicitud de Información y se constata al ver que
ahora se solicita el PEB como documento oficial que define cómo se llevarán a
cabo los aspectos de modelado de información de un proyecto, aclarando los
roles y responsabilidades, estándares a aplicar y los procedimientos a seguir49,
como lo definen en la misma licitación.
Cuando se habla del TDR o término de referencia, indican que en ese
documento se establen claramente cuáles serán los Usos, Tipos de Información,
Niveles de Detalle de Información y los entregables, que como ya sabemos es
terminología que se encuentra en el Estándar BIM, pero no así en esta licitación
se nombra y se indica que se encuentra en el artículo 1.4.2, pero al revisar no se
encuentra esa información. Creemos que una vez más se comete el error de
solicitar la implementación de BIM para cumplir con el ítem 1.9.2 que exige que
la licitación cuente con el Sistema BIM, pero no porque realmente se entienda
que significa toda esta información que es la base para el correcto desarrollo del
proyecto con BIM.
En el objetivo de la utilización de BIM se hace referencia a que se va a
considerar todos los requerimientos de alcances, plazos, cantidades de material,
costos estimados y normativas, de manera de prevenir errores. Pero esto
sabemos que no se cumple del todo, primero porque la mayoría de las empresas
49 Ministerio de Obras Públicas. (2019, agosto). Bases de Licitación Proyecto de Concesión: Aeropuerto Red Aeroportuaria Austral. Recuperado 10 enero, 2020, de
http://www.concesiones.cl/proyectos/Documents/Red%20Aeroportuaria%20Austral/BALI_Red_Austral.pdf
95
utilizan solo el modelo para ver el modelo 3D y sacar las interferencias, pero de
acuerdo con conversaciones con distintas personas que trabajan con BIM en sus
proyectos asumen que ellos no utilizan el modelo para construir y mucho menos
para sacar cubicaciones o costos que es llevar el BIM al 4D. En el Estándar esta
especificado todos los usos, pero en este momento, como es de esperar porque
se encuentra en la etapa inicial, solo se utilizan los dos primeros, y se espera en
un futuro que esto se pueda ir corrigiendo por parte de las empresas que se
adjudican las licitaciones, con la finalidad de sacar el mayor provecho y ventajas
que tiene la utilización de BIM.
En el punto sobre la construcción, se hace mención que el proyecto debe
ser ejecutado como el Modelo BIM de acuerdo a los TDR definidos, pero aquí
queremos hacer nuevamente mención a que este punto no se cumple en muchos
casos, y creemos que esto sucede porque no se verifica que esto realmente sea
así, debido a que existe un alto porcentaje del personal que esta durante el
proceso de construcción como son arquitectos, ingenieros, y otros profesionales
técnicos no conocen la metodología, y se termina construyendo de manera
tradicional en vez de usar el modelo BIM. Este se va modificando en terreno con
el As-Built y producto de esto se pierde todo lo hecho anteriormente con el
levantamiento del modelo con BIM.
Se concluye que esta última licitación tiene una mejora en relación con las
otras dos más antiguas previamente analizadas. Esta licitación comenzó a
incorporar partes del Sistema BIM, no logrando abarcar aquello que se comenzó
a especificar tras la creación del Estándar BIM. Observamos que se comenzó
realizando una “Solicitud de información” basada en BIM que antes no se
consideraba, y que vino a ser elaborada y profundizada con la publicación del
Estándar BIM. También observamos que se menciona que se utilizará los TDR,
pero a lo largo de la lectura y análisis de la licitación no se visualizó su utilización
96
como lo indica BIM y aparece en el Estándar BIM. Creemos que esto se menciona
como parte de un cumplimiento de indicar que se utilizará sin considerarlo,
desaprovechado así las ventajas que tiene la utilización de los TDR a lo largo del
proyecto. Esto también se puede deber a que los profesionales no tienen
conocimientos de la metodología BIM y continúan realizando sus tareas como
antaño. A pesar de que esta licitación aún está bastante alejada de lo que se
espera con la utilización del Estándar BIM donde se encuentra muy bien detallado
cada paso mínimo que debe llevar la licitación. Recién a mitad de este año 2020
podremos revisar licitaciones que estén bajo el marco del Estándar BIM por
completo y de esta manera comentar los avances que se esperan con la llegada
del Estándar.
97
13. Capítulo 4/ Consideraciones de mejoras en licitaciones para el Sistema BIM.
Después de revisar las bases de licitación para la implementación del BIM
de en los primeros tres realizados antes de la creación del Estándar BIM,
podemos analizar las inexactitudes que existían y que fueron abordadas en su
mayoría con la creación del Estándar BIM. Como hemos indicado a lo largo de la
investigación, BIM es una metodología, donde existe diferentes etapas que se
tienen que producir para trabajar de forma integral y colaborativa y de esta
manera obtener la mayor cantidad de beneficios que el BIM otorga a proyectos
de gran envergadura. Efectivamente esto fue lo que ha logrado el Estándar BIM
creando las bases para las licitaciones de cómo se debe solicitar BIM.
Sin duda la llegada del Estándar BIM viene a corregir gran parte de los
errores En las solicitudes de implementación en proyectos de infraestructura de
gran envergadura, sin embargo, es importante mencionar que, tras el análisis
realizado en esta investigación, aún quedan puntos que podría mejorar y
considerar el Estándar BIM. En este aspecto, hablamos de que debe existir una
necesidad de definición del Estándar BIM hacia proyectos de infraestructura,
debido a que cada proyecto tiene una característica de ejecución distinta. Lo que
podemos apreciar en el Estándar BIM, que a pesar de ser una base para
encasillar las licitaciones y trabajos con BIM, éste está más orientado a la
construcción y licitación de edificios, que puede ser aplicable en su gran mayoría
en este tipo de obras; sin embargo, no contempla aún proyectos de otras
características como son las obras marítimas, hídricas, viales, etc. Entendemos
que el Estándar BIM está en proceso de implementación en proyectos públicos
momento deberá abarcar los puntos mencionados anteriormente.
98
Otro punto para considerar es el detalle de los informes que se solicita
respecto al BIM en obras. En ningún apartado en el Estándar BIM, se indica el
contenido que debe tener el estado de avance de la obra. Si bien, existe un ítem
llamado “Estado de Avance de la Información de los Modelos”, éste no contiene
las especificaciones ni el detalle que deberá considerar la elaboración del
informe. De esta manera, la elaboración actual del informe no cumple con su
propósito de manera efectiva y eficaz, entregando el real estado de avance
siguiendo una pauta específica de cómo realizarlo. Efectivamente, tras el análisis
de las licitaciones presentadas en esta investigación, se corrobora la poca o nula
información que se entrega en el informe de “Estado de avance” donde se omite
información importante debido a que no existía ni existe una estructura elaborada
de cómo se debe realizar dicho informe, el cual deberá ser presentado y enviado
a los mandantes.
Es importante señalar también que, a pesar de que el Estándar BIM indica
qué personas deben participar para el desarrollo de la metodología BIM en las
licitaciones, existe un punto que no es considerado y que tiene relación al
personal que es contratado por el mandante para ser la inspección de las obras.
Hablamos del inspector fiscal propuesto en este caso por el MOP. Aquí se
encuentra un punto a mejorar ya que se entiende que las personas, que
actualmente llevan muchos años trabajando como inspectores fiscales, no han
recibido la capacitación y formación correspondiente a la metodología BIM. Esta
falta de formación y conocimiento es solventada por asesorías externas que le
indican al inspector fiscal que debe revisar. Sin embargo, lo óptimo sería que el
inspector fiscal tenga la capacitación y conocimiento necesario para poder
“fiscalizar” lo que le corresponde, minimizando el riesgo de fuga o falta de
información que pueda existir al realizar las labores de fiscalización con una
empresa externa.
99
14. CONCLUSIONES
En resumen, a lo largo de esta investigación hemos corroborado las
falencias que existían en las licitaciones antes de la publicación del Estándar BIM.
Se comprende que el Estándar BIM está en proceso de implementación e
incorporación en los proyectos públicos. Sin embargo, existen puntos de posibles
mejoras que debe considerar el Estándar BIM los cuales son: la creación de una
definición del Estándar BIM hacia proyectos de infraestructura de obras de gran
envergadura, especificación del detalle de los informes que se solicitan en el
Estándar BIM, incorporación de personal capacitado para realizar la revisión con
el Estándar BIM, y la ejecución total del modelo BIM según se especifica en la
licitación.
14.1 Especificación del estándar para proyecto de infraestructura de obras de gran envergadura.
Consideramos relevante que exista una definición del Estándar BIM en
proyectos de infraestructura de obras de gran envergadura. Cada uno de estos
tiene sus características físicas, técnicas y envergadura que se deben considerar
al momento de solicitar una licitación para cada uno de ellos. Como se mencionó
en la investigación, el Estándar BIM está más orientado al área de construcción.
En relación con este punto, tras una entrevista con el Sr. Milton López,
Coordinador BIM de Proyectos en Ruz y Vukasovic Ingenieros y encargado de
diversos tipos de proyectos para el MOP, en las que se incluyen hospitales,
carreteras, centros de formación y edificios, me explicó que, al momento de tomar
el Estándar BIM y querer ejecutarlo en los diversos tipos de proyectos, se
encuentra con existe una limitación para proyectos del área de vialidad donde no
se ajusta el Estándar BIM, así como también para proyectos hídricos, de acuerdo
a su área de trabajo que corresponde al movimiento de tierra, estudio de suelos
y sanitarios.
100
14.2 Informes de avance
Existe una falta de especificación en la creación de informes de avance y
que debe ser considerada para lograr una mayor efectividad. Como indicamos
anteriormente, el Estándar BIM considera un ítem en particular en relación con
este punto. Sin embargo, no existe una definición y especificación de qué debe
tener el informe, qué nivel de detalle debe informar, cómo deber levantar dicha
información, qué estructura y contenido debe llevar, y quién será el responsable
de cada una de éstas. Es importante que se realicen las mejoras en este punto,
porque de esta manera se podrá obtener la información total y detallada, es
necesario que se estandarice para que tanto el cliente como el mandante
manejen la misma información y se puedan tomar decisiones a tiempo, un buen
informe nos entrega ahorro de errores posteriores y mejoras inmediatas con una
información de calidad. En nuestra investigación, tras la revisión realizada a los
informes elaborados del Hospital de Antofagasta, que es el único proyecto de los
tres revisados en este trabajo que se encuentra ejecutado con la Metodología
BIM, pudimos corroborar qué los informes carecían de información y que, incluso,
en algunos meses se enviaba la misma imagen del modelo. Esto nos hace
comprobar que dichos informes no tienen una estructura ni tienen una definición
y especificación con que deben ser elaborados, ni tampoco una persona que los
revise y se haga responsable de los mismos.
14.3 Personal que realiza las bases de licitaciones.
Lo primero es poder capacitar a los participantes de estas bases y a quienes
la llevaran a cargo, el MOP lo está haciendo desde algún tiempo por medio de
sus capacitaciones de capital humano, pero también debe existir un interés de
los profesionales en querer conocer esta metodología. Es ahí donde entran los
roles, que en este momento no están claramente detallados en las licitaciones, a
lo largo de la investigación pudimos corroborar que un caso de éxito se basa en
101
que los participantes tengan claridad de que quieren, para que lo quieren, y a
quienes necesitaran para que esto suceda. Existen variadas definiciones de
roles, pero lo importante es que en las licitaciones estos roles queden
establecidos con total claridad, y así evitar futuros errores o falencias en la
ejecución de la metodología BIM. Consideramos que es necesario que el
Inspector Fiscal al ser un participante con tanta responsabilidad se le exija un
nivel básico o medio sobre BIM. No sirve pedir tener acceso a toda la información
sobre el proyecto llevado con BIM, si no sabemos para qué sirve ni cómo se utiliza
esa información. Sabemos que la mayoría de las empresas contratan asesoría
externa para contrarrestar este tema, pero confirmamos que es importante que
todos se vean realmente involucrados con la metodología BIM
14.4 Incorporación total de la metodología BIM
Finalmente, hemos corroborado con entrevista a profesionales que trabajan
en diversos tipos de obra que la utilización de BIM no está siendo la correcta.
Con esto queremos indicar que en vez de ser una metodología de trabajo en la
cual se debería regir la construcción de una obra, está más bien siendo un punto
para cumplir, ya que es un requisito que toda obra tenga un modelo en BIM.
Efectivamente, no se busca actualmente ni se considera BIM como parte de todo
el proceso del ciclo de vida de un proyecto de gran envergadura. Esto puede ser
un punto de exigencia por el Estándar BIM, el cual podría demandar que las
personas que construyan se incluyan en este proceso de metodología de trabajo.
Esto ayudaría a qué realmente se dé un total uso de la Metodología BIM
cumpliendo así la premisa en la que se indica que la Metodología BIM debe estar
presente en todo el ciclo de vida de un proyecto.
102
15. Ilustraciones
Ilustración 1: Metodología de trabajo. Fuente: Elaboración propia, 2019. .........................................................9 Ilustración 2: Grafica participantes interacción BIM. Fuente: elaboración propia, 2019............................... 19 Ilustración 3: Porcentajes de usuarios, Encuesta Nacional BIM 2019. ............................................................. 28 Ilustración 4: Eseverri A. E., 2017 ............................................................................................................................. 34 Ilustración 5: Clasificación de Usos BIM, PennState de Pensilvania ................................................................... 37 Ilustración 6: Usos BIM por fase del proyecto, Project Execution Planning Guide. ........................................ 45 Ilustración 7: Grafica de interoperabilidad entre software. Fuente: Elaboración propia,2019. ................... 68 Ilustración 8: Herramientas BIM más usadas. Fuente: Encuesta Nacional BIM,2019. ................................... 68 Ilustración 9: Informes de Obra Antofagasta, 1° septiembre 2015 y 2° Octubre 2015, fuente: www.concesiones.cl.................................................................................................................................................... 80 Ilustración 10: Manual de entrega de información básica (MEI). Fuente: www.bimloket.cl, 2018. ............ 82
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