Prospectiva: introducción ANÁLISIS DE CONTEXTOS CONTEXTO EXTERNO Ambiente General Elementos de la...

Prospectiva: introducciónProspectiva: introducciónANÁLISIS DE CONTEXTOSANÁLISIS DE CONTEXTOS

CONTEXTO EXTERNOCONTEXTO EXTERNO Ambiente GeneralElementos de la sociedad que pueden

influir en una industria (Macro ambiente)

Ambiente Industrial y CompetitivoConjunto de factores (fuerzas

competitivas) que influyen de manera directa sobre una compañía y sus acciones, además de respuestas competitivas

Prospectiva: introducciónProspectiva: introducciónANÁLISS DE CONTEXTOSANÁLISS DE CONTEXTOS

CONTEXTO EXTERNOCONTEXTO EXTERNO Ambiente RegionalConjunto de factores que hacen una

región sea más o menos

Prospectiva:Prospectiva: COMPONENTES DE ANÁLISIS COMPONENTES DE ANÁLISIS

DEL CONTEXTO EXTERNODEL CONTEXTO EXTERNO1. Rastreo.2. Supervisión 3. Pronóstico4. Evaluación


DEL CONTEXTO EXTERNODEL CONTEXTO EXTERNO1. Rastreo.

Comprende el estudio de todos los segmentos en el ambiente general. A través del rastreo, las empresas identifican señales tempranas de cambios potenciales en el ambiente general y detectan aquellos cambios que estan en proceso


DEL CONTEXTO EXTERNODEL CONTEXTO EXTERNO • 2. Supervisión

Detectar el significado de los diversos eventos ambientales por medio de observaciones continuas de los cambios y tendencias del entorno


DEL CONTEXTO EXTERNODEL CONTEXTO EXTERNO• 3. Pronóstico

Desarrollar proyecciones factibles de lo que podría suceder y con que rapidez, como resultado de los cambios y tendencias que se detectan mediante el rastreo y supervisión


DEL CONTEXTO EXTERNODEL CONTEXTO EXTERNO• 4. Evaluación

Determinar el momento en que se presentarán y el significado que tendrán los efectos de los cambios en el ambiente sobre la administración estratégica de la compañía

¿Por qué hacer prospectiva?¿Por qué hacer prospectiva?

Aceleración del cambioAceleración del cambioAumento de la incertidumbreAumento de la incertidumbre

El futuro no está escrito en ninguna parteEl futuro no está escrito en ninguna parteEl futuro es la razón de ser del presenteEl futuro es la razón de ser del presente

Ideas clave para la prospectivaIdeas clave para la prospectiva

Adoptar una visión global y sistemáticaTener en cuenta factores cualitativos y la

estrategia de los actoresCuestionar los estereotipos recibidosOptar por el pluralismo y la

complementariedad de enfoquesMovilizar a los actores que posibilitan el

cambio

Actitudes frente al futuroActitudes frente al futuro

Pasiva: no hacer nadaReactiva: política de apagafuegosPre – activa: anticiparse a los cambiosPro – activa: provocar el cambio

Planificación prospectiva-estratégicaPlanificación prospectiva-estratégica

Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de una empresa, organización, sector, región, país,... (sistema) con participación de los actores, al objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.

HERRAMIENTAS PARA ANALIZAR HERRAMIENTAS PARA ANALIZAR EL CONTEXTO EXTERNOEL CONTEXTO EXTERNO

Proyección: prolongación en el futuro de una evolución pasada, según ciertas hipótesis de extrapolación o de inflexión de tendencias

Previsión: es la apreciación provista de cierto grado de confianza — probabilidad — de evolución de una magnitud n, a un horizonte dado. La mayoría de las veces se trata de una apreciación cifrada a partir de los datos del pasado y bajo ciertas hipótesis.

Prospectiva exploratoria: es un panorama de futuros posibles, futuribles, es decir de escenarios no improbables. Cada escenario (juego de hipótesis coherente)puede ser objeto de una apreciación cifrada, es decir, de una previsión.

OJETIVO DE LA PROSPECTIVAOJETIVO DE LA PROSPECTIVA

DETERMINAR TENIENDO ENCUENTA LAS FUERZAS PRESENTES, LOS PROYECTOS Y LOS ACTORES, CUALES PODRÍAN SER LOS VALORES DE LOS PARÁMETROS DEL ENTORNO, ES DECIR CUALES SON, INDEPENDIENTEMENTE DE TODA FORMALIZACIÓN, LOS ESCENARIOS POSIBLES, REALIZABLES Y DESEABLES.

“ES UNA REFLEXIÓN QUE NOS PREPARA KPARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA”

Prospectiva y estrategia:Prospectiva y estrategia:Anticipación a la Acción por la Anticipación a la Acción por la

ApropiaciónApropiación

Prospectiva: Prospectiva:

La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro

Trata de ayudar a construirloProceso sistemático, participativo, de

construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas

En primer lugar, se trata de tentativas En primer lugar, se trata de tentativas sistemáticas, lo que presupone la aceptación sistemáticas, lo que presupone la aceptación de una disciplina metodológica y una voluntad de una disciplina metodológica y una voluntad de continuidad ordenada en el tiempo; de continuidad ordenada en el tiempo; En segundo lugar, está proyectada y referida En segundo lugar, está proyectada y referida al largo plazo, lo que quiere decir que no se al largo plazo, lo que quiere decir que no se está hablando de prospectiva cuando se hacen está hablando de prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de unos meses; de unos meses;

y finalmente, se tiene en cuenta la evolución y y finalmente, se tiene en cuenta la evolución y los condicionamientos de la economía y la los condicionamientos de la economía y la sociedad, lo que hace que los ejercicios de sociedad, lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un carácter prospectiva tengan un carácter multidisciplinar.multidisciplinar.

PROSPECTIVAPROSPECTIVA

Aunque existen diversas definiciones del término, siguiendo al profesor Ben Martin, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la prospectiva como: el conjunto de “tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales”.


“ IDENTIFICACIÓN DE UN FUTURO PROBABLE Y UN FUTURO DESEABLE DIFERENTE A LA FATALIDAD Y QUE DEPENDE UNICAMENTE DEL CONOCIMIENTO QUE TIENE EL HOMBRE SOBRE LAS ACCIONES QUE QUIERE EMPRENDER”.

DESDE LA PROSPECTIVA ENTENDEMOS QUE LA CRISIS VIENE COMO CONSECUENCIA DE LAS DIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA SITUACIÓN DESEABLE.


“EL FUTURO NO SE PREVÉ SINO QUE SE PREPARA”.

“EL FUTURO ES MÚLTIPLE NO ASÍ EL PRESENTE”. CADA SITUACIÓN (CONTEXTO) REQUIERE UNAS REGLAS DE JUEGO DIFERENTES.

PROSPECTIVA ESTRATEGICAPROSPECTIVA ESTRATEGICALa metodología de la prospectiva va permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque permitirá identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva.

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratégicas pertinentes

Plan Prospectivo-Estratégico

Situación de partida

Análisis del presenteFuturos posibles

Situación actual en la empresaorganización/sector

Horizonte futuro

PROSPECTIVAPROSPECTIVAMANERAS DE COMPRENDER EL MANERAS DE COMPRENDER EL

FUTUROFUTURO1. Como realidad única.

2. Como realidad múltiple

Futuro posible – futurible

Futuro probable

Futuro deseado


• El futuro debería convertirse en la razón de ser del presente ya que depende de lo que empecemos hacer hoy y de las

estrategia que adoptemos para alcanzar un futuro u otro.

• Trabajar en el largo plazo significa darnos cuenta de lo importante. Significa que nuestro presente está iluminado por las imágenes del futuro al que le hemos apostado


• El azar no tiene sentido.

• Es necesario superar la barrera de confrontación y sustituirla por la de la colaboración y el consenso.

ESTRATEGIA ESTRATEGIA PROSPECTIVAPROSPECTIVA

• ES LA QUE SE ADELANTA A LOS ACONTECIMIENTOS Y NOS EVITA SUFRIRLOS.

• PUEDE SER PREACTIVA O PROACTIVA:

ES LA QUE SE ANTICIPA A LOS ACONTECIMIENTOS Y PERMITE QUE UNO SE PREPARE MEJOR PARA AFRONTAR EL FUTURO


• ES AQUELLA QUE A PARTIR DE LA PROSPECTIVA Y DE UN ANÁLISIS DE JUEGO DE ACTORES DESARROLLA UNA ESTRATEGIA QUE PERMITE CREAR REQUISITOS PARA QUE EL TERRENO SE ADAPTE A LAS CONDICIONES DE JUEGO.


Comentarios Comentarios • Muchas veces en los tiempos que corren, para una correcta elección de opciones estratégicas, lo que importa no son los objetivos, por muy prioritarios que sean, si no la capacidad de respuesta a las variaciones del entorno.

• Contexto mundial: el mundo se caracteriza por:


Comentarios Comentarios • Contexto mundial: el mundo se caracteriza por:

• Una integración global de la economía que se desarrolla a escala planetaria.

• Una aplicación de nuevas tecnologías no solo en el diseño y en la producción sino incluso , en los cambios y transformaciones.



• NUEVAS TECNOLOGÍAS:

• Electrónica.

• Nuevos materiales.

• Biotecnología

• Robótica

• espacio

• Tele – comunicaciones

• Óptica• Ordenadores• Energía• Genética



• Una competitividad creciente que se extenderá al sector de los servicios.

• Una aceleración en los cambios y en la movilidad del personal de las empresas que afectará la composición y estructura del empleo.

PROSPECTIVAPROSPECTIVATENDENCIAS EN EL TEJIDO TENDENCIAS EN EL TEJIDO

MUNDIAL MUNDIAL 1. Mundialización de la economía.2. Aplicación masiva de las nuevas tecnicas

de producción3. Sustitución progresiva de los materiales

tradicionales por nuevos materiales4. Movilidad progresiva de los

conocimientos, horarios y plantas de personal.

5. Incidencia progresiva determinante del nivel de cualificación de los trabajadores de la empresa.

PROSPECTIVAPROSPECTIVATENDENCIAS EN EL TEJIDO TENDENCIAS EN EL TEJIDO

MUNDIAL MUNDIAL 6. Interdependencia e interrelación de

diferentes tecnologías.7. Desarrollo evolutivo e impulso de las

redes entre diferentes actividades y administraciones

8. Dependencia creciente del desarrollo industrial con el aumento de niveles y estándares de calidad de vida.

9.Desconcentración progresiva de las unidades productivas.

10. Papel creciente de la infraestructuvas de dinamización industrial (incubadoras de empresas) en la creación en nuevas empresas

PROSPECTIVA PROSPECTIVA

Dos modelos.

Interna: Dirección general o departamentos de planificación con recurso a consultores externos

Externa: subcontratación. Efectos y límites. El problema de la apropiación.

Las 6 C de la ProspectivaLas 6 C de la Prospectiva• COMUNICACIÓN (para atraer a las personas claves)

• CONCENTRACION (en el largo plazo)

• COORDINACION (para establecer nuevas relaciones )

• CONSENSO (una clara idea de los futuros probables)

• COMPROMISO (para implementar resultados)

• COMPRENSION (para entender el cambio a escala global)

Metodologías empleadasMetodologías empleadas

• Opinión de expertos

• Mapeo de tecnologías críticas

• Exploración del entorno

• Análisis de tendencias

• Encuesta Delphi

• Exploración de escenarios

• Análisis morfológico

• Arboles de pertinencia

• Matriz de Impacto Cruzado

• Simulación dinámica

Más de 120 metodologías:

EL MÉTODO DE ESCENARIOSEL MÉTODO DE ESCENARIOS

Representación de futuribles que describen la Representación de futuribles que describen la evolución del sistema estudiado ( empresa, evolución del sistema estudiado ( empresa,

grupo, organización, sector, mercado, institución, grupo, organización, sector, mercado, institución, problemática, conjunto de temas relacionables, problemática, conjunto de temas relacionables, etc.), tomando en consideración las evoluciones etc.), tomando en consideración las evoluciones

más probables de las variables-clave y a partir de más probables de las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de

los actoreslos actores. .

EL METODO DE ESCENARIOSEL METODO DE ESCENARIOS• Los escenarios son una forma de pensar en el futuro. Deben servir

para decidir lo que hay que hacer en el presente• Para determinar lo que es un buen escenario conviene partir de lo que

no son:

– No ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades

– No son la lista de cosas que nos gustaría que ocurriesen o que pensamos que deberían ocurrir.

– No son descripciones de las hipótesis pesimista y optimista que pueden realizarse. Por el contrario, un buen ejercicio de escenarios producirá un conjunto de relatos sobre el futuro que

• Son internamente consistentes y plausibles. Condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.

• Abarcan un amplio abanico de acontecimientos posibles• Son relevantes para la audiencia a la que van dirigidos

ESCENARIOSESCENARIOS

• El futuro es múltiple y los futuros posibles (futuribles) son varios.

• La descripción de un futurible y del recorrido asociado al mismo constituyen un escenario

• Los escenarios representan diferentes imágenes de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes de futuro nos ayuda a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro.

Clases de Escenarios FuturosClases de Escenarios Futuros

• Futuros posibles (futuribles): Un hecho del presente puede evolucionar de diferentes maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro (Jouvenel).

• Futuros probables: Entre la variada gama de futuros posibles, hay unos pocos que tienen mayor opción de suceder y que pueden ser estimados empleando las leyes matemáticas de probabilidad.

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO FUTURO

PROSPECTIVA TECNOLOGICA

INNOVACIONESADAPTACIONES

ADQUISICIONES

DE TECNOLOGIA

SOSTENIBILIDAD

TIEMPO

COMPETITIVIDAD

ESCENARIO FUTUROI

ESCENARIO FUTUROII

ESCENARIO FUTUROIII

ESCENARIOACTUAL

TRABAJADORESEMPRESARIOS

ESTADO

Construcción de Escenarios Futuros

METODOLOGIAMETODOLOGIA

PLAN DE

COMUNICACION

Diagnóstico de partida Identificación de temas críticos

ESCENARIOS POSIBLESANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

DETERMINACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS

ESTRATEGIAS y PLAN DE ACCION

IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO

Determinación de factores clave

PROSPECTIVA y PREVISIONPROSPECTIVA y PREVISIONCUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA

Causas de error de previsión Características de la prospectivaVisión Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada

sigue igual" sigue igual"Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o

conocidas no, subjetivas, conocidas uocultas

Relaciones Estáticas, estructuras Dinámicas, estructurasconstantes evolutivas

Explicación El pasado explica el futuro El futuro es la razón deser del presente

Futuro Unico y cierto Múltiple e inciertoMétodo Modelos, deterministas y Análisis intencional

cuantitativos (econométricos) Modelos cualitativos (análisis(matemáticos) estructural) y estocásticos

(impactos cruzados)Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa

(futuro que hay que soportar) (futuro deseado)

• MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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