PROTECCIÓN RADIOLÓGICA EN RADIOTERAPIA
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IAEAInternational Atomic Energy Agency
OIEA Material de Entrenamiento en Protección Radiológica en Radioterapia
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA EN RADIOTERAPIA
Parte 18.
Programa de Protección RadiológicaCLASE PRÁCTICA
IAEACLASE PRÁCTICA Parte 18. Programa de protección radiológica 2
Objetivos de la Parte 18
• Familiarizarse con la estructura básica de un programa de protección radiológica
• Entender los componentes de un efectivo programa de protección radiológica en el contexto de la radioterapia
• Entender el papel que juega el oficial de seguridad radiológica y el comité de seguridad radiológica
• Apreciar la importancia de la educación y el entrenamiento para la seguridad radiológica
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OIEA Material de Entrenamiento en Protección Radiológica en Radioterapia
Parte 18: Programa de Protección Radiológica
Práctica 1
Formular las condiciones de referencia para un Comité de Seguridad Radiológica
en su institución
IAEACLASE PRÁCTICA Parte 18. Programa de protección radiológica 4
Contenido
• Objetivos del Comité de Seguridad Radiológica
• Términos de Referencia – que debe contener
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• Pluma y papel
• OIEA TECDOC 1040 revisado(“Setting up a Radiotherapy Programme” 2008)
• Folletos de la Parte 18 del curso
¿Cuál es el equipamiento mínimo necesario?
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Comité de Seguridad Radiológica
El papel característico del CSR es:• Vigilancia del programa institucional de protección radiológica • Aconsejar y revisar las reglas locales mas relevantes para la
protección radiológica• Revisar las exposiciones a la radiación del personal, e investigar
exposiciones anormales• Revisar novedades, e investigar aplicaciones de las radiaciones• Analizar e investigar incidentes y accidentes radiológicos• Asegurar el reporte apropiado de los incidentes radiológicos• Monitoreo de todas las bases de datos de relevancia para la seguridad
radiológica– Equipamiento/fuentes de radiaciones– Personas ocupacionalmente expuestas– Accidentes, incidentes y cuasi-accidentes
• Aconsejar el manejo en materia de protección radiológica
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Términos de Referencia (TOR)
• Documento importante para cada comité
• Resume los objetivos (¿porque los seguimos?) y los procedimientos (¿quienes los siguen y cada cuanto tiempo?)
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Encabezamientos típicos para los TOR
• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
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• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
Ejemplos de objetivos principales
• Promover el cuidado óptimo y la seguridad de los pacientes, personal y público en todas las áreas donde sean utilizadas radiaciones ionizantes
• Participar y contribuir en los programas de garantía de calidad del hospital
Encabezamientos típicos para los TOR
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• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
Objetivos son más específicos. Unos ejemplos típicos serían los usados para caracterizar CSRs en la anterior diapositiva de la presentación
Encabezamientos típicos para los TOR
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• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
• Necesidad de precisar quien es responsable por el CSR, ej.:– Administración ejecutiva
– Comité OHS
• Necesidad de precisar quien reportará al comité, ej.:– Oficial de seguridad radiológica
Encabezamientos típicos para los TOR
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• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
Necesidad de precisar quienes deben ser miembros:
– Un experto en radiaciones
– Un representante de mayor rango
– Representantes de áreas de radiación
– ¿OHS?
– ¿Recursos humanos?
Encabezamientos típicos para los TOR
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Miembros típicos
• La OSR (usualmente la presidencia del CSR)
• Representantes de los usuarios de radiaciones (médico de cabeza de los ‘departamentos de radiaciones’ – medicina nuclear, radiología, radioterapia)
• Representante de otros profesionales de la radiación (técnicos de rayos x y radioterapia)
• Representantes de la administración (esenciales para la asignación de los recursos y la toma de decisiones)
• Representante de enfermería (en particular donde se realiza la braquiterapia)
• Personal institucional de salud ocupacional
• Recursos humanos (capacidad para diseminar la información)
• Otros según sean apropiados (mantener la opción de co-optar miembros si es requerido)
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Encabezamientos típicos para los TOR
• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
Al menos dos oficiales deben especificarse:
– Presidente (típicamente el RPO)
– Secretario (debe ser uno de los miembros)
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Presidente
• Fuerza conductora
• Debe ser bien educado y entrenado en seguridad radiológica (no necesariamente en radioterapia)
• Típicamente el oficial de protección radiológica
Deberes típicos• Presidir reuniones formales• Actuar como persona de
contacto para asuntos urgentes que ocurran en el tiempo entre las reuniones formales
• Aconsejar sobre los Problemas de Seguridad Radiológica
• Responder a la correspondencia y peticiones de otras instituciones o cuerpos
• Pasar información relevante a otros
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• Objetivos
• Relación organizacional
• Miembros
• Oficiales
• Procedimientos
• Frecuencia de las reuniones
• Quórum
• Asuntos y acta (quien la realiza)
• Proceso de toma de decisiones
• Evaluación
Encabezamientos típicos para los TOR
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Frecuencia de las reuniones
• Debe ser al menos 6 veces por año
• Si es requerido más a menudo
• Debe existir la opción de reuniones extraordinarias (ej. Debido a un accidente) las que pueden ser convocadas por– Presidencia
– Secretaria
– Titular
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Asistencia / Quórum
• Los miembros claves deben estar presentes para permitir una toma de decisiones efectiva
• Representativos pueden ser una opción
• Quórum para decisiones tomadas debe ser realista, deben estar mas de la mitad de los miembros (por tanto solo personas de relevancia deben ser miembros)
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Asuntos / actas
• Deben ser por escrito
• Asunto– Disponible antes de la reunión
• Acta– Disponible después de la reunión
– Debe ser aceptado y firmado
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Proceso de toma de decisión
• ¿Cómo son propuestas las mociones y llevadas a cabo?
• ¿Qué mayoría debe apoyar una moción?
• ¿Cómo pueden cambiarse los términos de referencia?
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Evaluación
• Es importante que la RSC revise sus actividades regularmente (se sugiere que sea anualmente). Esto incluye procedimientos y una evaluación de cuan bien se cumplieron los objetivos.
• La evaluación puede generar un informe formal que puede remitirse a la gerencia.