PROTOCOLO DE FAMILIA Y ARMADO DE ÓRGANOS DE GOBIERNO.
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PROTOCOLO DE FAMILIA Y
ARMADO DE
ÓRGANOS DE GOBIERNO
VIDEO DE PRESENTACIÓN
http://www.youtube.com/watch?v=4Eaat3B7rms&feature=BFa&list=PL7686A5DD86BDCA74&lf=results_video
¿Qué es una ¿Qué es una Empresa Familiar?Empresa Familiar?
“Una empresa es familiar, cuando una o másfamilias tienen una participación en la propiedadque les permite ejercer a través de sus miembros
y con voluntad de continuidad, el poder dedecisión en el gobierno de la empresa”.
Tipos de Empresa Familiar(En función del grado generacional)
1era G
2da G 2da G
3da G3da G3da G3da G 3da G3da GBicicletas Enrique
La pasión de la familia por la misión de la empresa y su supervivencia
Compromiso con la calidad de los productos y la atención
Alto grado de velocidad y flexibilidad en la toma de decisiones
Una fuerte cultura basada en valores
La unidad. Tiene relación con la capacidad de la familia para mantenerse siempre junta, con vínculos más fuertes que los meramente económicos. Implica la existencia de intereses comunes, confianza mutua, comunicación, flexibilidad, etc..
El Compromiso: tiene relación con las características que refuerzan la motivación al trabajo y al logro de objetivos comunes. Importa asumir una obligación a largo plazo y un fuerte sacrificio personal en beneficio de la empresa y la familia.
Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar
Problemas que enfrenta la Empresa Familiar:
COMUNICACIÓNPROPIEDAD: PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL,INGRESO DE FAMILIARES A LA EMPRESA,GOBIERNO Y DIRECCIÓN
•Comunicación fluida, frecuente y espontánea
•Estimular y facilitar la formación de los hijos
•Establecimiento de un Protocolo Familiar
•Planificar la entrada de los sucesores y legitimar su incorporación
•Establecer normas laborales claras para los familiares
•Asignar a los familiares áreas o funciones que sean de su competencia, con autonomía de ejecución.
•Definir claramente las funciones y responsabilidades de los familiares
•Estudiar con cuidado el espacio físico en donde estarán los familiares
•Comprender las emociones y sentimientos en el marco de las discusiones
A fin de reducir el riesgo de aparición de conflictos ¿qué podemos hacer?
A fin de reducir el riesgo de aparición de conflictos ¿qué podemos hacer?
¿Qué podemos hacer para superar los ¿Qué podemos hacer para superar los problemas y/o conflictos que puedan problemas y/o conflictos que puedan
aparecer en las EF?aparecer en las EF?
¿Qué podemos hacer para superar los ¿Qué podemos hacer para superar los problemas y/o conflictos que puedan problemas y/o conflictos que puedan
aparecer en las EF?aparecer en las EF?
¿Qué es un Protocolo de Familia?
Es un conjunto de reglas consensuadas que permiten prevenir conflictos en los tres planos principales que involucran a las empresas familiares: la Propiedad, la Empresa y la Familia.
CIRCULOS Y SUS ÓRGANOS
Proceso de ProtocolizaciónEl punto de partida: Definición del DiagnósticoLos principales temas que se abordan son los siguientes:
Los empleados familiares Los empleados no familiares El poder en la empresa de familia y la trasmisión del mando Propiedad y control de la empresa familiar, intereses de los
sectores relacionados La unidad en las relaciones de la familia con la Empresa La empresa familiar y la comunidad
Historia Visión, Misión y Valores de la empresa familiarPropiedad de la empresa Toma de decisiones de la empresaTrabajo de los familiares en la empresaÓrganos de Gobierno de la empresa, propiedad y la
familia
Reuniones
Claridad en las remuneracionesClaridad en las remuneraciones
Toma de decisiones previa consulta
Protección Patrimonial
Normas de convivencia
Estrategias y plan de negocios
Información
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
CLAVE: RECUPERAR VALORES CLAVE: RECUPERAR VALORES tradicionales de la empresa familiartradicionales de la empresa familiar
Esquema de valores
Valen en funció
n de
Determinan la misión y la visión
Los valores en la empresa deben permitirnos posicionar una “cultura empresarial”, marcar un Los valores en la empresa deben permitirnos posicionar una “cultura empresarial”, marcar un “patrón” para la toma de decisiones, ejecutar estrategias con “base” en los valores, enseñar el “patrón” para la toma de decisiones, ejecutar estrategias con “base” en los valores, enseñar el significado del trabajo.significado del trabajo.
En momentos en los que las metas de la familia difieren de las metas del negocio, el compartir En momentos en los que las metas de la familia difieren de las metas del negocio, el compartir valores contribuye a resolver de una mejor manera los conflictos que puedan presentarse.valores contribuye a resolver de una mejor manera los conflictos que puedan presentarse.
Nuestros principales valores son:
Honestidad y Respeto Compromiso Confianza RSE: Este valor tiene que ver tanto con el cuidado del medio ambiente a través de la implementación
de materiales ecológicos, como en el cuidado del proceso de fabricación tendiente a proteger al empleado, proveyendo un medio ambiente laboral seguro y amigable.
Asimismo la empresa promueve y apoya actividades vinculadas al desarrollo social, cultural y de protección al medio ambiente, cuyo motor motivador es su producto estrella: la bicicleta.
BICICLETAS ENRIQUE
Misión de Bicicletas Enrique“BE es una empresa que entra al
futuro con tecnología ecológica, promueve la salud física y espiritual de las personas, además de cuidar el medio ambiente. Tiene conciencia de la relación con las personas, sean estas empresas o individuos. Es por eso que promueve en todo sentido una vida sana en un ambiente amigable”.
Cr. Enrique Españón. Socio y Gerente General de BICICLETAS ENRIQUEAb. Cristina González Unzueta. Consultora Senior Empresas Familiares.