Consejo de

Administración

“Apoyo mutuo, desarrollo seguro”

Pregunta General

¿Qué funciones se deben aplicar en el Consejo de Administración y como emplearlos en el manejo de la Cooperativa Escolar?

Objetivo General

Investigar sobre las funciones del Consejo Administrativo y emplearlos correctamente en el manejo de la Cooperativa Escolar.

Preguntas Específicas

¿Que es el Consejo de Administración? ¿Cual es el objetivo de un Consejo de Administración ? ¿Cuál es el proceso para conformar el Consejo de

Administración? ¿Quiénes pueden ser miembros y quienes no? ¿Cuáles son las funciones de lo distintos miembros del

Consejo de Administración? ¿Cuáles son las clases de reuniones del Consejo de

Administración ? ¿En que caso son sancionados los miembros de una

Cooperativa?

Objetivos Específicos Conceptualizar Consejo de Administración. Describir los objetivos del Consejo de Administración. Detallar el proceso de conformación del Consejo de

Administración. Especificar los requisitos para ser miembros de un Consejo de

Administración. Determinar las funciones de los distintos miembros. Describir las clases de reuniones del Consejo de

Administración. Explicar el régimen de sanciones de lo miembros de la

Cooperativa.

Fundamentación

La cooperativa escolar es una sociedad administrada por alumnos, orientada por docentes para brindar servicios.

La misma cuenta con distintos consejos y/o comités que son los encargados del buen funcionamiento de la entidad.El consejo de administración es responsable del direccionamiento de la cooperativa escolar y del cumplimiento de lo establecido en los estatutos y normas.Hoy en día la competitividad en nuestro entorno gana un espacio privilegiado en el campo laboral de manera que las personas que asumen un cargo deben estar correctamente preparadas para dar solución a las situaciones que se presenten en un ámbito real.Estamos designados a fomentar el cooperativismo en el consejo de administración y aplicarlo correctamente para el buen funcionamiento del mismo cumpliendo con nuestras funciones plenamente y enriqueciendo las estrategias para que en un futuro podamos desenvolvernos eficaz y eficientemente.

Metodología

Descriptiva. Bibliográfica.

Introducción

En el siguiente trabajo empezaremos hablando del origen del cooperativismo en el Paraguay.Para lo cual nos remontamos a la época de la conquista donde ya existía el trabajo mancomunado y solidario entre las personas.Otro antecedente que encontramos del cooperativismo en el país en el código de comercio del año 1903, el cual establece la igualdad de derechos y obligaciones de los miembros del movimiento cooperativo.Asi mismo la cooperativa escolar consta de varios órganos, nos enfocaremos más en el consejo de administración quien es el encargado del direccionamiento de la cooperativa escolar.Para una mejor compresión del presente trabajo estaremos describiendo las funciones, requisitos y procesos que se llevan a cabo en el consejo de administración. Creemos que es necesario difundir mas acerca de lo que es la cooperativa escolar y el consejo de administración ya que beneficiará a cada alumno de esta institución.

Breve Reseña sobre el

Cooperativismo

Desde el comienzo de la humanidad el hombre ha tenido la necesidad de interrelacionarse con los de su misma especie, en las comunidades primitivas cooperaban entre si en las actividades básicas como la caza, la pesca y la recolección. La época de la revolución industrial ocurrida en Europa durante los siglos 1750 a 1850 marcó una pauta impresionante para el movimiento cooperativo, en Inglaterra muchos trabajadores de la época no siempre recibían su salario en dinero, sino en especie, de mala calidad esto, obligada a los trabajadores a someterse a los tenderos que por concederles crédito exigían un valor mayor por la mercancía de esta manera, los trabajadores pensaron que uniendo sus esfuerzos podrían convertirse en sus propios proveedores, originándose así la idea de las cooperativas de consumo.

Una de las primeras experiencias cooperativas data de 1844, cuando en Inglaterra , en la ciudad de Rochdale, dedicada por mucho tiempo a la industria textil, se presentaron algunos inconvenientes para los trabajadores, por lo cual algunos de ellos pensaron que debían agruparse y se constituyeron en una organización para el suministro de artículos de primera necesidad. Para llegar a ese objetivo debieron antes, con gran esfuerzo de su parte, ahorrar cada uno en la medida de sus capacidades, Con ese exiguo patrimonio, fundaron una sociedad denominada "De los Probos Pioneros de Rochdale".

   

En Alemania surgen las cooperativas de Crédito, bajo la inspiración de Federico Guillermo Raiffeisen, orientado hacia los campesinos y más tarde, las cooperativas para el aprovisionamiento de insumos y para la comercialización de los productos agrícolas.Asi mismo, se iniciaba el movimiento de los llamados Bancos Populares o sea, las cooperativas de Ahorro y Crédito, orientadas principalmente para servir a los artesanos y pequeños industriales de las ciudades, con la dirección de Hernán Shulze-Delitzsch. En Francia prosperaban las cooperativas de producción y trabajo, con ejemplos tan conocidos como el "familisterio". En España, y algunas de sus características son igualmente aplicables en Portugal, el cooperativismo de consumo, que aparece a fines del siglo pasado, tiene dos orientaciones: en el norte, principalmente en Cataluña, se desarrollan las cooperativas de consumo; en el centro y otras provincias el auge mayor corresponde a las cooperativas del campo.

Consejo de Administración

El Consejo de Administración es un órgano permanente de dirección de la cooperativa, responsable del direccionamiento de la entidad y del cumplimiento de lo establecido en los estatutos y las normas que la regulan, así como de los mandatos de la Asamblea General.

Fortalecer y mantener los principios cooperativos, así como, lograr el fortalecimiento de la cooperativa para el beneficio de los asociados y la comunidad en general que depende de ella.

Objetivo

Definición

ElecciónEl Consejo de Administración es elegido por la Asamblea General. El Consejo de Administración (activo) junto con la Administración de la Cooperativa debe establecer el mecanismo de elección, que garantice la transparencia e imparcialidad del proceso de elección del nuevo Consejo de Administración.

ConformaciónEl Consejo de Administración estará conformado por siete (7) Miembros Principales y siete (7) Miembros Suplentes numéricos Asociados de la Cooperativa, los cuales podrán ser reelegidos libremente por periodos consecutivos ilimitados.

Requisitos para ser miembros del Consejo de Administración Ser Asociado hábil.

Tener como mínimo tres (3) años de antigüedad como Asociado en la

Cooperativa y haber pertenecido o integrado algún Comité por lo menos

durante un año.

Tener instrucción Cooperativa o comprometerse a recibirla.

No tener ninguna incompatibilidad establecida por el Estatuto o

inhabilidad para el ejercicio del cargo declarada por las entidades oficiales

de vigilancia y control permanente.

No haber sido sancionado durante el año inmediatamente anterior a la

nominación con suspensión de servicios o pérdida de sus derechos

sociales.

Requisitos Personales Para ser miembro del Consejo de Administración

Demostrar alto sentido de pertenencia hacia la Cooperativa.

Disposición para trabajar en beneficio de la cooperativa y disponibilidad de

tiempo Personal.

Compromiso con las labores que le sean asignadas.

Conocimiento de la Cooperativa, los objetivos, servicios y principios cooperativos.

Liderazgo.

Rectitud en cuanto a sus actos.

Deberes de los miembros del Consejo de Administración

Conocer las disposiciones de los Estatutos, Reglamentos internos

y acuerdos.

Cumplir fielmente las obligaciones que se deriven de su carácter

de directivos.

Proponer programas, planes, proyectos o actividades

convenientes para sus asociados.

Comportarse con espíritu solidario en las relaciones con sus

asociados.

Perdida de Calidad de Directivo

Retiro voluntario como Asociado.

Retiro forzoso como Asociado.

Exclusión como Asociado.

Declarado dimitente.

Fallecimiento.

Deshonestidad comprobada en el cargo.

Funciones del Consejo de Administración

Cumplir y hacer cumplir los principios cooperativos, los estatutos, los reglamentos y los mandatos de la asamblea.

Convocar a la Asamblea General. Examinar los informes que le presentan, la Junta de Vigilancia y Comités o

Comisiones. Aprobar el ingreso o retiro de los Asociados, decretar la exclusión o suspensión de

derechos y servicios. Organizar los diversos Comités especiales, designar los miembros de los mismos,

conocer sus informes y reglamentar su actividad.

Funciones del Presidente

Elaborar en asocio con el Secretario del Consejo de Administración el temario de las reuniones.

Velar porque los Directivos concurran puntal y asiduamente a las reuniones y vigilar con el concurso del secretario, el registro que se lleva para comprobar la asistencia.

Proponer los nombres de los Asociados para integrar los Comités establecidos en los Estatutos, Reglamentos o los que sean creados por la Asamblea General de Asociados o por el Consejo de Administración.

Dirigir el debate interno de las sesiones del Consejo de Administración e impedir que se aparten de los temas objetos de las mismas y orientar con discreción y ecuanimidad.

Funciones del VicepresidenteEl Vicepresidente remplazará al Presidente en las ausencias temporales o transitorias, durante las cuales ejercerá las funciones del presidente.

Funciones del Secretario Preparar en forma oportuna la Convocatoria de las Asambleas Generales de

Asociados, sesiones del Consejo de Administración y efectuar las citaciones a que haya lugar.

Elaborar oportunamente las Actas de las reuniones, en forma resumida pero sin restarle significado a los puntos objetivos de las deliberaciones.

Firmar las Actas, los Acuerdos, Reglamentos, Resoluciones conjuntamente con el Presidente y dar fe de los mismos.

Comunicar por escrito Personalmente a los Asociados las amonestaciones por faltas disciplinarias, en relación con el acatamiento de los Reglamentos.

Funciones del Tesorero Llevar en forma actualizada los libros y archivos contables de la cooperativa y

confeccionar el balance general de cada ejercicio. Percibir los valores que ingresen a la cooperativa. Guardar y preservar los bienes de la cooperativa. Firmar los certificados de cuotas sociales, las memorias y los balances con el

presidente y el secretario. Firmar con el presidente las ordenes de pago y demás documentos internos que se

refieren al patrimonio, y efectuar en su caso los pagos autorizados. Presentar al consejo de administración estados mensuales de tesorería.

Delos suplentes Reemplazar a los Miembros Principales por ausencias de estos y estricto orden

numérico con derecho a voz y voto una vez posesionados por el Presidente. Formar parte de los Comités con derecho a voz y voto en las deliberaciones de

estos, si han sido asignados. Asistir a las reuniones ordinarias y extraordinarias. 

Clase de reunionesLas reuniones del Consejo de Administración serán Ordinarias y Extraordinarias.Las reuniones Ordinarias serán como mínimo una vez al mes. Las reuniones Extraordinarias se harán en la fecha en que se consideren necesarias y en estas se trataran únicamente los temas para lo cual fueron citadas.

Constitución de QuorumConstituye quórum para deliberar y tomar decisiones válidamente, la asistencia de cuatro (4) Miembros que actúen como principales, en cuyo caso las decisiones deberán tomarse por unanimidad.Al verificar quórum se establecerá cuáles de los Miembros actuarán como Principales. Es entendido que la Suplencia es ejercida en orden numérico.Los Suplentes seguirán actuando como principales en la respectiva sesión hasta que lleguen los Principales. En el evento que en dicho momento se esté tomando una decisión, el Suplente actuará por ese punto específico como Principal.

Votaciones y decisionesLas decisiones del Consejo de Administración se adoptarán por regla general con el voto de la mayoría absoluta de los Miembros Directivos presentes que constituyen quórum, sin perjuicio de las mayorías calificadas.En la mayoría de los casos el voto de los Directivos será dado levantando la mano. Sólo en casos excepcionales se utilizará el voto nominal o la votación secreta. A solicitud de la mayoría absoluta de los Miembros Directivos, los asistentes podrán en todo caso, pedir que se verifique la votación y dejar las constancias pertinentes.Un Miembro se podrá abstener de votar, para lo cual deberá justificar el hecho y dejar la constancia respectiva en el Acta. Así mismo estará impedido de votar cuando se tenga que votar por una decisión o situación en el que esté incluido.

Régimen disciplinario interno Por no asistir sin causa justificada. Las derivadas del incumplimiento de los deberes como Directivos. Por descuido en el desempeño de las funciones que se le confieran. Falta de discreción en el manejo de la información tratada en los Consejos y

términos generales en la cooperativa.

SancionesSuspensión total de derechos y servicios hasta por el término de seis (6) meses.Para la aplicación de suspensión de derechos y servicios se seguirá el mismo procedimiento contemplado para la exclusión

ConclusiónEn este trabajo hicimos un breve ensayo histórico mencionando que a causa de la Revolución Industrial se unieron voluntariamente un grupo de trabajadores poniendo en práctica la solidaridad y la honestidad entre personas pudiendo así salir adelante con esfuerzo continuo y ayuda mutua.El Consejo de Administración posee reglamentos que lo rigen cumpliendo procesalmente las formas de administrar nuestra cooperativa, aprendimos las diferentes manera de manejo de una entidad y qué función cumple una cooperativa, teniendo en cuenta que cada uno de los compañeros fueron adquiriendo conocimiento conforme fuimos trabajando.

Bibliografía Eyssautier de la Mora, Maurice, Metodología de la

Investigación, "Desarrollo de la Inteligencia”, 5ª edición, (México, D.F., 2006).

Aguayo, Paulino, Contabilidad Básica, Año 2009 http://www.monografias.com/Trabajos16/cooperativa http://www.INCOOP.com http:// www.fecoprod.com.py 

¡Muchas Gracias por su

Atención!