PROYECTO CUYES AGRORURAL
80
1 PROGRAMA DE APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS DE LA SIERRA - ALIADOS PROYECTO: MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC. Monto de Inversión S/. 49,398.00 FORMULADOR: Ing. ANTONIO E. YEPEZ RECHARTE APURIMAC, NOVIEMBRE 2011
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1
PROGRAMA DE APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS DE LA
SIERRA - ALIADOS
PROYECTO:
MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIASEN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO
KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.
Monto de Inversión S/. 49,398.00
FORMULADOR:
Ing. ANTONIO E. YEPEZ RECHARTE
APURIMAC, NOVIEMBRE 2011
2
I
I
1.1.0
1.2.0
1.3.0
1.4.0
1.5.0
II
2.1.0
2.2.0
III
3.1.0
3.2.0
3.3.0
IV
4.1.0
4.2.0
4.3.0
V
5.1.0
5.2.0
5.3.0
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del proyecto
Localización
Número de familias para el Proyecto
Organización referencial (de la que son miembros)
Experiencias de las familias en la gestión asociativa de proyectos
JUSTIFICACIÓN
Planteamiento del problema a resolver
Área de influencia y beneficiarios directos
DIAGNÓSTICO
Análisis de la situación actual
Definición del problema y sus causas
Objetivo del proyecto
ALTERNATIVAS
Clasificación de los medios fundamentales
Definición de la alternativa de inversión (única)
Alternativa de solución
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Descripción del proyecto
Resultados del proyecto
Descripción de actividades
Pág.
4
10
10
10
10
12
12
13
13
13
14
14
27
30
34
34
34
35
39
39
45
45
3
VI
6.1.0
6.2.0
6.3.0
VII
7.1.0
7.2.0
7.3.0
7.4.0
7.5.0
7.6.0
VIII
8.1.0
8.2.0
8.3.0
8.4.0
IX
X
ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
Evaluación social – aplicación de la metodología costo efectividad
El indicador de efectividad (IE)
Ratio costo efectividad
PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN
Costos de inversión según fuente de financiamiento
Cronograma de inversiones según metas
Cronograma de metas físicas
Operación y mantenimiento
Cronograma de desembolsos
Presupuesto analítico
VIABILIDAD DEL PROYECTO
Viabilidad técnica
Viabilidad ambiental
Viabilidad socio cultural
Viabilidad institucional
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
55
55
55
56
57
57
58
59
60
61
62
71
71
71
72
72
74
75
4
RESUMEN EJECUTIVO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LACOMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA PROVINCIA DEANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
2. OBJETIVO DEL PROYECTO
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS
BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA,
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURÍMAC
.3. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
El diseño de este Proyecto busca el fortalecimiento de las capacidades productivas y
especialización del potencial de la zona mediante el Manejo Integral de Recursos
Naturales y su organización, considerado con el tipo de Proyecto Comunitario para
el Manejo Integral de Recursos Naturales Productivos.
Los fondos asignados por el programa ALIADOS, están destinados a cofinanciar la
Adquisición de activos menores Asistencia técnica, capacitaciones, pasantías,
promotor comunal, concursos inter familiares y Yachachiq.
El cofinanciamiento de los beneficiarios, esta destinado a complementar las
actividades financiadas por el Programa ALIADOS, consistente en mano de obra no
calificada, materiales de la zona (semovientes (animales), semillas, tierras,
materiales de construcción, etc.), mediante aporte valorizado. El Proyecto se
estructura en tres componentes y estos a su vez desarrollan 12 actividades, según el
detalle siguiente:
5
Cuadro Nº 01.- Medios Fundamentales y Actividades del Proyecto
Adecuada
infraestructura para la
crianza del cuy
S/.23,740.00
1.1Módulo de Instalaciones de Galpones para la crianza,
producción tecnificada de cuyes S/. 20,840.00
1.2
Módulo de Adquisición de reproductores machos de 4
meses , peso mínimo de 900Grs , Hembras de 3 meses con
peso mínimo de 700 grs a un costo de S/. 2,000.00
1.3 Módulo de botiquín veterinario, costo S/. 900.00
Eficientes espacios
de Capacitación y
asistencia técnica en
crianza de cuyes
S/. 15,658..00
2.1.1
Capacitación y Asistencia técnica en Instalaciones, Manejo
y Mejoramiento Genético de Cuyes a un costo de S/.
1,586.00
2.1.2Capacitación y Asistencia técnica en Alimentación, Sanidad
en Cuyes y Abonos Orgánicos un costo de S/. 1,586.00
2.1.3Capacitación y Asistencia técnica En Gestión Empresarial, a un costo
de S/.1,586.00
2.2Acompañamiento del Promotor comunal durante 18 meses,
costo S/. 7,200.00
2.3Pasantía local para el intercambio de experiencias, costo S/.
2000.00
2.4Gestión de Proyecto gastos varios a un costo de S/.
1,500.00
2.5 Liquidación del proyecto, costo S/. 200.00
Mayores espacios de
promoción y
fortalecimiento
comunal;
S/. 10,000.00
3.1 Concursos interfamiliares, costo S/. 6,000.00
3.2 Concursos de campesinos innovadores, costo S/. 4,000.00
6
4. COSTO DEL PROYECTO
El costo total de proyecto es de de S/. 49,398, cofinanciado entre el Programa
ALIADOS S/. 39,518 y los Beneficiarios S/. 9,880.
Cuadro Nº 02.- Estructura de Financiamiento del Proyecto
ITEM Componente / Actividad UND. META P. UNIT.PPTO. N.
Soles
APORTETotal
ALIADOS BENEF.
1COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZADE CUY
23,740.00 13,860.00 9,880.0 23,740.00
1.1.Instalacion de galpones para la crianza yproduccion de cuyes/Familia
Modulos 40 521 20840.0010,960.00 9,880.00
20840.00
1.1.1Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01hembra)
Modulos 40 50 2000.002,000.00
2000.00
1.1,2 Implementacion de botiquin veterinario Modulos 40 22.5 900.00900.00
900.00
2COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOSDE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICAEN CRIANZA DE CUYES
15,658.00 15,658.00 - 15,658.00
2.1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1586 47584,758.00
4758.00
2.4 Acompañamiento por un promotor comunal Mes 18 400 72007,200.00
7200.00
2.5Pasantia local para el intercambio deexperiencias
Pasantía 1 2000 20002,000.00
2000.00
2.6 Gestion de Proyecto Global 15 100 15001,500.00
1500.00
2.7 Liquidacion del Proyecto Global 1 200 200200.00
200.00
3
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCION YFORTALECIMIENTO COMUNAL 10,000.00 10,000.00 - 10,000.00
3.1.
Concursos de Campesinos Innovadores -Yachachiq Concurso
4 1,000 4,000.00 4,000.00 4,000.00
3.2. Concursos interfamiliares Concurso4 1,500 6,000.00 6,000.00 6,000.00
COSTO TOTAL 49,398.00 39,518.00 9,880.00 49,398.00
7
5. BENEFICIOS DEL PROYECTO
100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción
planificada, al finalizar el proyecto.
100% de los beneficiarios tienen área de cultivo de sus pastos mejorados como son
Rye Grass trébol rojo y blanco cuyas áreas incrementaran aun mas con el
proyecto con pastos mejorados como Rye Grass variedad Tama para corte
alfalta Moapa mejorado 550 adaptado para la zona.
100% de los beneficiarios participan en grupos, a cargo de un Yachachiq, durante la
ejecución del proyecto, para optimizar su labor de aporte de contrapartida con
la mano de obra no calificada así como de los trabajos a realizar para los
concursos interfamiliares.
100% de las familias beneficiarias participan de los eventos comunales (reuniones),
capacitaciones y talleres programados luego del primer año de ejecución del
proyecto.
40 familias beneficiarias cuentan con reproductores de calidad y están capacitados
en el manejo técnico del galpón
40 familias beneficiarias, disponen de proteína animal para la alimentación de los
niños menores de 3 años ya que hasta esta edad es necesario alimentarlos y son
provechosas para la inteligencia de los niños pasado este tiempo ya no es muy
importante en el proceso de estimular el cerebro , comercializan sus excedentes en
mercados demandantes, a dos años de concluido el proyecto.
6. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de
los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación:
RATIO COSTO EFECTIVIDAD
Cuadro Nº 03.- Costo Efectividad
ALTERNATIVA 1
Concepto Alternativa
VACSN en (S/.) 33,267.24
IE 40
CE = VACSN / IE 831.68
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad
Los indicadores de la evaluación social del proyecto, demuestra que la Alternativa
única, es viable desde el punto de vista social.
8
7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto, se ha determinado en base a los criterios siguientes:
VIABILIDAD TÉCNICA: El proyecto es viable porque está diseñado tomando en
cuenta los recursos naturales y financieros del programa ALIADOS y las familias
beneficiarias participarán autogestionariamente de manera activa en la ejecución.
VIABILIDAD AMBIENTAL: El proyecto es viable ambientalmente, porque se
propiciará el uso adecuado de los recursos naturales y según la evaluación ambiental,
los impactos negativos sobre el medio ambiente son inexistentes o mínimos.
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL: El proyecto es viable al promover el desarrollo de un
liderazgo colectivo basado en un proceso autogestionario donde participan los
diferentes actores comunales organizadamente donde la concertación de objetivos.
Mediante la gestión compartida, garantizará un proceso que no concluye con el
Proyecto, la recreación de las diversas actividades campesinas generadas por el
proyecto, se orienta en la lógica del autodesarrollo en el que las familias y líderes son
los principales protagonistas.
VIABILIDAD INSTITUCIONAL: El proyecto y sus metas se encuentran inmersos en elPlan de Desarrollo Concertado de la provincia de Andahuaylas al 2015. Asimismo lasautoridades comunales ratificarán a los miembros del Comité de Desarrollo, quienesgarantizaran la sostenibilidad del proyecto.
8. CONCLUSIONES
El problema central es BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA BELEN ANTA, DISTRITOKISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.
El objetivo central del proyecto es la “INCREMENTO DE LOS NIVELES DEPRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LACOMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIADE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecución estándirectamente relacionados a su propósito y componentes, según sus indicadores delogro, entre estos tenemos:
o 100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, conproducción planificada, al finalizar el proyecto.
o 100% de las familias beneficiarias cuentan con pastos mejoradoso 100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de un
Yachachiq, durante la ejecución del proyecto.o 100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales
(reuniones), luego del primer año de ejecución del proyectoo 40 familias beneficiarias, disponen de alimentos suficientes y comercializan
sus excedentes en mercados demandantes, a dos años de concluido elproyecto.
La inversión propuesta en la alternativa considera la instalación de módulo para la
construcción de galpones para la crianza de cuyes, módulo para el cultivo de pastos
cultivados, módulo de botiquín veterinario, capacitación en el manejo técnico de la
9
crianza de cuyes, por un monto global de S/. 49,398, cofinanciado entre el Programa
ALIADOS S/. 39,518 y los beneficiarios S/. 9,880.
La evaluación social de costo efectividad resulta que el C/E es de 831.68
Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de la propiapoblación beneficiaria quienes asumirán la operación y mantenimiento del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto estará a cargo as familias , quienes se financiaran loscostos de operación y mantenimiento post inversión
Tanto la ejecución como la operación del proyecto, tendrán un impacto ambientalpositivo, para la población en el tiempo, no se emplearán técnicas ni materialesincompatibles con la conservación del medio ambiente. En conclusión, de losindicadores sociales y medio ambientales, se refiere que el proyecto es VIABLE.
9. RECOMENDACIÓN.
Todas las consideraciones y la consistencia de nuestra propuesta hacen que, se
recomiende la ejecución y puesta en marcha inmediata, del proyecto “MEJORAMIENTO DE
LA CRIANZA DEL CUYES CON 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION
APURIMAC
10
I. INFORMACION GENERAL
1.1.0 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO BELEN ANTA, PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
1.2.0 LOCALIZACIÓN
Departamento : Apurímac Provincia : Andahuaylas Distrito : Kishuara Cuenca : Pampas Microcuenca : Pincos Comunidad : Belen Anta Coordenadas Geograficas : Latitud 13º41 21” Longitud 73º 06 5 Coordenadas UTM : 0735449 N, 8470889 E Altitud : 3,680 m/s/n/m
1.3.0 NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO
En el presente Proyecto de la Comunidad Campesina de Belén Anta, participará con
40 familias beneficiarias, todas ellas miembros de la misma comunidad que realizan la
crianza de cuyes, en forma tradicional en la conducción del proceso productivo y
comercialización local de los cuyes y que a continuación se enumera a las familias
participantes que son :
Cuadro Nº 01.- Relación de Beneficiarios Titulares de la Comunidad
Nº A. PATERNO A. MATERNO NOMBRE DNI FECHA DE
1 VILCAS CONTRERAS ABEL 31185782 23-12-1977
2 COTARMA BULEGE CORNELIO 25-09-1965
3 FLORES VARGAS FORTUNATO 31137430 27-02 -1948
4 MUÑOS CARDENAS JUAN MARIANO 31137680 24-06-1947
5 HUACCAYCACHACC YUTO EMILIANO 31137161 21-07-1946
6 YAURI QUISPE GREGORIO 31136968 12-07-1938
7 CARRASCO HUARANCCA SIMEONA 40438790 17-02-1980
8 PISCO ROJAS JULIA 31177833 11-05-1972
9 QUISPE PISCO TOMAS 31138322 21-12-1970
10 YUTO FLORES YUNE 44021702 17-10-1983
11 ROJAS YUTO TEOFILO 31137284 03-03-1948
12 LLANTOY VILLCAS JESUS 42199099 10-06-1981
13 RAMOS YUPARI DINA 40255475 09-02-1978
14 LEON YUTO ROSALIO 31137419 04-09-1950
15 QUISPE FLORES NICOLAS 46085977 31-121989
16 HUILLCAS DE LLANTOY AGUSTINA 31137403 10-10-1964
17 ALIAGA ANCCO SERAFINA 31139806 14-11-1965
18 ALLCA PEREZ NANCY 46738866 18-05-1990
11
19 HUAMAN COTARMA SANTOS 47938100 07-11-1977
20 GARCIA COTARMA JOSE 31137283 18-04-1931
21 Velásquez CARDENAS CELESTINO 31137150 02-07-1962
22 VELA YUTO HONORATO 31136505 14-12-1946
23 LLASAQQUE HUAMAN LIDIA. 42824219 30-01-1985
24 BARRIENTOS QUISPE HERLITA 31136497 25-04-1964
25 MEZARES LEON MARTINA 80092186 21-09-1975
26 AYALA DECOTARMA ALEJANDRINA 31138247 17-02-1964
27 ROJAS COTARMA IGNACIO 31137348 01-02-1945
28 ROJAS COTARMA GREGORIA 31137245 09-03-1954
29 GARCIA ROJAS MARUJA 43799233 12-10-1986
30 ROJAS YUTO FRANCISCO 42913439 02-04-1985
31 FLORES HUACCAYCACHACC JUSTINA 31136496 30-10-1961
32 COTARMA HUACCAYCACHOCC HERNAN 42332190 02-04-1984
33 ROJAS RAMOS ROJAS ROBERTO 40649197 17-05-1977
34 OTARMA ALANYA SOFIA 42357929 09-05-1974
35 ROJAS COTARMA GERARDO 45174112 23-04-1975
36 PISCCO LEON MIGUEL 45174112 23-04-1980
37 ROJAS RAMOS CESAR 40752356 08-05-1940
38 COTARMA CUARESMA EUGENIA 31136992 Esta tramitando
39 PISCCO COTARMA VICTOR 31178175 23-08-1950
40 YUTO ROJAS GREGORIO 31138185 28-11-1969
Se acompañan en anexos las fotocopias de sus D.N.I.de ambos conyugues
actualizados
1.4.0 ORGANIZACIÓN REFERENCIAL
Todos los beneficiarios directos son miembros activos empadronados y calificados en
el padrón general de la comunidad Campesina de Belen Anta, ubicados en el distrito
de Kishuara, provincia de Andahuaylas, Región Apurímac.
La Asamblea General autorizara a los miembros de la Junta Directiva, con numero de
partida registral 02005342, para que ejecutaran el proyecto, principalmente al
presidente, Secretario y Fiscal de la Junta directiva Comunal.
1.5.0 EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA
La comunidad campesina ha capitalizado experiencia en gestión comunal, con
diversas instituciones, entre estas la municipalidad Distrital de Kishuara sub región
agraria de Andahuaylas, Desarrollando Proyectos de producción Agropecuaria , en el
marco del cual los beneficiarios aportaron recursos no monetarios, como bienes
comunales y familiares consistente en terrenos, mano de obra y materiales de la
zona, así mismo también en la comunidad se ha formado la una asociación de
producción de leche fresca , la asociación de productores agropecuarios de la
comunidad de Belén Anta en la partida 11016689 escritura pública del 12/06/2007,
cuyo mercado local es el Distrito de Kishuara.
12
II. JUSTIFICACION
2.1.0 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER
El problema principal es los “Bajos niveles de producción y comercialización de cuyes,
de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Belen Anta” debido a
que realizan la crianza de cuyes de manera tradicional, en la cocina de las viviendas,
conjuntamente con otras especies, pues a pesar de contar con adecuadas condiciones
para su desarrollo en la zona del proyecto, no logran su desarrollo sostenible, por el
bajo nivel técnico para su crianza intensiva, la deficiente disponibilidad de servicios de
sanidad y conocimientos de los procesos de comercialización que no les permite
mayores ingresos económicos de los pobladores.
Alimentan a los cuyes con restos de cosecha, alimentos y plantas silvestres, siendo
mayor su disponibilidad alimenticia con la presencia de lluvias, pues a pesar de contar
con abundante recurso hídrico, debido al desconocimiento de técnicas de producción
de pastos cultivados, en algunas oportunidades se han realizado intentos fallidos por
la deficiente de semovientes y semilla adquirida de manera individual.
A pesar de realizar la actividad permanentemente de la crianza, los beneficiarios no
logran obtener volúmenes óptimos para cubrir su demanda de proteína especialmente
de origen animal (carne) y menos poder contar con excedentes destinados a
comercializar en el mercado, lo cual les permitiría reducir sus costos de producción y
generar sinergias de fortalecimiento organizacional. Pues los escasos espacios de
concertación y fortalecimiento organizacional vienen agudizando los problemas, siendo
urgente la ejecución del proyecto.
Esta situación genera la escasa disponibilidad de alimentos, los bajos conocimientos
de los procesos de comercialización y principalmente de volumen de producción para
los mercados, genera bajos ingresos económicos de las familias, generando
condiciones para el incremento de la tasa de desnutrición en la población,
especialmente la infantil menor de cinco años.
El proyecto responde a las necesidades prioritarias y consensuadas con la población
beneficiaria y es competencia del Programa ALIADOS
2.2.0 ÁREA DE INFLUENCIA Y BENEFICIARIOS DIRECTOS
a) ÁREA DEL PROYECTOLa zona bajo estudio comprende la Comunidad Campesina de Belen Anta,
ubicada en el distrito de Kishuara, provincia de Andahuaylas y región Apurímac.
b) BENEFICIARIOSDIRECTOS:40 familias campesinas de la Comunidad Campesina de Belen Anta, Distrito
Kishuara, provincia de Andahuaylas, Región Apurímac, dedicados al cultivo de
productos agrícolas y la crianza artesanal de cuyes.
INDIRECTOS:180 familias campesinas de la Comunidad Campesina de Belen Anta.
13
III. DIAGNOSTICO
3.1.0 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
Se realizó un diagnóstico participativo con el método de los “Mapas Parlantes”
elaborado por los mismos beneficiarios de la comunidad campesina y junta directiva
formándose 02 grupos uno para la situación actual Presente sin proyecto y la otra
para el futuro con el proyecto con un horizonte de 10 años a mas , con la finalidad
de identificar y analizar el problema central, con la metodología de lluvia de ideas del
cual mediante el árbol de problemas se ha identificado sus causas y efectos,
lográndose visualizar la situación negativa asociado al problema central, además se
hizo el levantamiento de la Línea de Base Comunal con información recopilada de los
Directivos Comunales y las familias. Adicionalmente se obtuvo información secundaria
de entidades públicas.
Las familias de la Comunidad Campesina de Belen Anta se encuentran en situación
de extrema pobreza a pesar de contar con un potencial de recursos naturales como
son: suelo, clima ,agua aunque restringido ya que no cuentan con muchos manantes
Estos recursos naturales no están siendo aprovechados adecuadamente por las
familias debido al escaso conocimiento en tecnologías productivas que les permitirían
mejorar sus rendimientos agropecuarios y superar el debilitamiento de su tejido social
visto en el escaso liderazgo de los miembros de la Comunidad y la poca atención del
Estado en temas de asistencia técnica agropecuaria.
En la actualidad la crianza de los cuyes se realiza en las instalaciones de la vivienda,
específicamente en las cocinas, donde se los encuentra junto con otros animales (gatos,
perro, gallinas) y el rendimiento en peso vivo por cuy de un año de edad esta entre 600
a 750 grs, probablemente a la deficiencia alimentaria que caracteriza el uso de restos de
cosecha, de la preparación de alimentos (cascaras) y plantas silvestres, siendo mayor
su disponibilidad alimenticia en época de lluvias.
La baja producción del cuy, en la zona de estudio, es limitada debido principalmente al
bajo nivel técnico para su crianza intensiva, especialmente a la limitada disponibilidad
de servicios de sanidad, donde se acentúa la presencia de enfermedades que
ocasionan alto índice de mortalidad, especialmente cuando se han introducido animales
de otras zonas, la producción local, tiene un periodo de saca para la comercialización de
1 año a 1.5 años en promedio, ello eleva su costo de producción y la actividad no es
rentable.
La comercialización del cuy lo realizan en el mercado local, en mercado de la feria
dominical de Andahuaylas la oferta es individualizada, la venta que hacen es muy
poco y debes en cuanto on 05 cuyes semanales por familia, no existe una organización
en torno a la producción del cuy por lo tanto no se logra los volúmenes adecuados de
oferta al mercado no es competitiva y como consecuencia los ingresos por la venta del
cuy son menores.
La limitada disponibilidad de forraje (verde o henificado) para una alimentación
adecuada y oportuna; pues a pesar de contar con terreno adecuado y abundante agua,
debido al desconocimiento de técnicas de producción y conservación de pastos
cultivados, eventualmente en algunas oportunidades se han realizado intentos fallidos
14
de producción de alfalfa y Rye grass, sin asistencia técnica este cultivo no ha
prosperado, especialmente por el desconocimiento de las técnicas de manejo y la
elección de la variedad no adecuadas a las condiciones de la comunidad.
A pesar de realizar la actividad pecuaria permanentemente los beneficiarios no logran
obtener volúmenes óptimos de producción, que les permitiría su consolidación como
actividad económica rentable, por los estándares mínimos de calidad, reflejándose un
mayor costo de producción, las sinergias de fortalecimiento organizacional, no se dan
Pues los escasos espacios de concertación y fortalecimiento organizacional vienen
agudizando los problemas, siendo urgente la ejecución del proyecto.
Las familias dedicadas a estas actividades obtienen bajos ingresos económicos, que
genera el incremento de la migración de la población juvenil a las ciudades en busca de
nuevas oportunidades laborales, disminuyendo la fuerza laboral en la zona rural.
3.1.1 Zona y Población Afectada.
a) Características de la Zona
Ubicación geopolítica
Región : Apurímac.Provincia : AndahuaylasDistrito : KishuaraComunidad Campesina : Belen AntaAltitud : 3,680 m.s.n.m.Coordenadas UTM : 660864 N, 8475263 E
Figura 1: Ubicación Nacional y Departamental,
15
Figura 2. : Ubicación Provincial
b. Características socio económicas y culturalesEl ámbito del proyecto es la comunidad de Belén Anta y está ubicado en la Cuenca
hidrográfica del rio Pampas – Microcuenca Pincos cuya topografía es variada desde la
de suave a moderada en la zona de la población y parte de los terrenos de
cultivo en la zona media, a accidentada en la parte baja de clima cálido; al borde
del rio Pincos.
El Distrito de Kishuara cuenta con una población total de 7,884 habitantes de los
cuales 3,917 son varones y 3,967 son mujeres. (CVP 2007).
CUADRO Nº 02 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN CENSO 2005
DISTRITO
CARACTERISTICAS DE LA POBLACION CENSADA 2007
Población
censada
Pob por área de
residencia
Población por
sexo
% Pob
analfabeta
mayor 15
años
% Pob.
Mayor de
15 añosUrbana Rural Varón Mujer
KISHUARA 7,884 1,324 6,560 3,917 3.967 16.30% 4,619
Fuente: INEI 2007
Área del proyecto
Región : Apurímac
Provincia : Andahuaylas
Distrito : Kishuara
Comunidad : Belen Anta
16
CUADRO Nº 03.- Población por Grupo Etario
Rango de edades Cantidad %
Menores de 18 años 3,824 48.50%
Entre 18 - 30 años 1,586 20.12%
Entre 31 - 50 años 1,439 18.25%
Mayores de 50 años 1,035 13.13%
TOTAL 7884 100.00%
Fuente: INEI 2007
A).- POBLACIÓN ECONÓMICA: Para determinar a la Población económicamente Activa,
se tomaran en cuenta los datos del CENSO de Población y Vivienda del 2007, igual para
determinar la actividad u ocupación de la población mayor de 15 años.
Debido a la situación económica y social de las zonas rurales, los pobladores comienzan a
trabajar desde muy temprana edad, es decir, a partir de los 6 años. Desde ese punto de
vista la determinación de la población económicamente activa y no activa se toma a partir
de los 6 años a más, según el Instituto Nacional de Estadística e Información, lo cual es
reforzado con lo evaluado a nivel de campo.
Actividad principal:
Población mayoritariamente dedicada a la actividad agrícola, complementada por lapecuaria, teniendo como principales cultivos: papa, quinua, haba grano seco, cebada ytrigo; La tenencia de tierras por familia es una extensión de 03 tareas equivalente a 0.36Ha y de esta con cultivo es de 0.2 Ha especialmente en tierras con riego, y que con eltiempo se irá atomizando mas la tenencia de la tierra
El sistema de siembra en general se da solo en las temporadas de lluvias, teniendouna sola cosecha al año, en su mayoría y realizando el cultivo de pastos con riego hastadonde alcance la dotación de agua.
Su principal ingreso económico proviene de la actividad agrícola, su economía es deautoconsumo y con mínimos excedentes destinado a la comercialización y sus principalcliente son los acopiadores de productos en el mismo distrito y algunas veces secomercian en la feria dominical de Andahuaylas, que les permite la compra de productosde primera necesidad (aceite, arroz, fideos, sal, azúcar, jabón, etc.)
Las superficie cosechada (Has) y el volumen de producción (Tm), están por debajodel promedio de rendimientos en comparación con la de otros distritos dentro de laprovincia.
La tecnología utilizada es netamente tradicional, los cuales son transmitidos depadres a hijos de generación en generación.
17
La mano de obra para la producción es principalmente familiar, los trabajosagrícolas se comparten entre todos los integrantes de la familia desde el padre a los niñosy en general se practica el ayni, en las actividades desarrolladas en el proceso deproducción sobre todo en la preparación del terreno, siembra, labores culturales como loslabores de aporque, deshierbo, tratamiento fitosanitario y otras actividades.
Clima
El clima en el Distrito de Kishuara presenta temperatura máximas que varía de 12º C a 18ºC,
en los meses de octubre a noviembre y la mínima entre 0ºC a 10ºC en los meses de mayo a
julio, en el resto del año la temperatura alcanza un promedio de 14ºC. Presenta una humedad
relativa de 70%.
B. PISOS ECOLOGICOS: A nivel del Distrito de Kishuará y las de sus comunidades se
identifican tres zonas agro ecológicas definidas, tomando en cuenta la temperatura
promedio y la altitud, según el diagrama de Holdridge estas zonas son:
BOSQUE PLUVIAL, TEMPLADO, FRÍO, MONTANO, SUB HÚMEDO: Esta zona
comprende a los terrenos de las comunidades de Cavira, Tintay, Yanayacu y parte alta de
Kishuará.
BOSQUE MUY HÚMEDO, TEMPLADO, MONTANO BAJO, SUB HÚMEDO: Esta
zona comprende los terrenos de las comunidades de la zona media del Distrito como
Tonccobamba, Vischingay, Colpa , Matapuquio y Belen Anta
BOSQUE MUY HÚMEDO, SUBTROPICAL, PRE MONTANO, SUB HÚMEDO: Esta
última zona comprende Quillabamba, Pincos, Palmira , Sotccomayo y la parte baja de la
comunidad de Belen Anta que colinda con el rio pincos
C. CLIMA Y TEMPERATURA: El distrito se caracteriza por tener dentro de su territorio un
patrón de verticalidad, la cual proviene de las diferencias climáticas relacionadas con la
altitud y ubicación geográfica. La altitud donde se halla el Distrito crea fuertes gradientes
de temperatura y de humedad. Esta condición hace que los climas varíen desde lo
templado en las quebradas y zonas bajas hasta el clima gélido en las punas.
En general todo el Distrito cuenta con dos estaciones bien marcadas, una que va
desde Diciembre a Marzo, caracterizada por ser muy lluviosa y de Abril a Noviembre
que es la estación seca, donde las precipitaciones son menores.
El distrito de acuerdo a su geografía puede dividirse en tres zonas, zona alta, media y
baja, por ser de nuestro interés solo citaremos la zona media que es en la que
mayormente esta el territorio de la comunidad. En esta zona las temperaturas
mínimas llegan a casi -2ºC en los meses de Junio y Julio y las mayores se registran en
los meses de Noviembre y Diciembre, alcanzando los 19ºC.
18
La zona media comprende las comunidades de Colpa, Vischingay, Santiago- Paucar,
Matapuquio, Belén Anta y Sotccomayo, las cuales se caracteriza por un clima
templado seco predominantemente. Sin embargo en las zonas bajas, el clima es
tropical seco y en la zona alta es frío. En esta zona la temperatura mínima descienden
a 1ºC y la temperatura máxima llegan a 20ºC.
En el distrito, la temperatura mínima es de -2ºC y la máxima de 29ºC. de acuerdo a
estos datos podemos estimar que la temperatura promedio en el distrito de Kishuara
es 13.50ºC.
Cuadro Nº 04: T ºC A NIVEL DISTRITAL POR REGIONES NATURALES
PISOS ECOLOGICOS TEMPERATURA
Región Yunga, (500 – 2,300 msnm) 15ºC – 31ºC
Región Quechua ( 2500 – 3500 msnm ) 12ºC – 21ºC
Región Suni ( 3500 – 4100 msnm ) 05ºC –12ºC
Región Puna (4.000 - 4.800 msnm) -04ºC – 08ºC
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA
D. SUELOS: En el distrito, las características de los suelos son de montañas subtropicales
húmedas a semi húmedas. Además presenta un horizonte superficial con alto contenido de
materia orgánica debido al bajo grado de mineralización de los suelos, que por lo general
presentan una textura fina con una capa arable moderadamente profunda y pocos lugares
superficiales.
Respecto del drenaje es bueno y moderado, pero aunado a malas prácticas de uso y manejo,
hacen que un gran porcentaje del agua de lluvia se pierda en forma de escorrentía superficial,
causante de problemas de erosión hídrica.
Es de anotar que en los valles interandinos cálidos, predominan los suelos de origen aluvial
formando estrechas terrazas con textura franco arenosas y franco arcillosas con buena
fertilidad natural apropiada para agricultura intensiva de papa cebada trigo pastos cultivados
maíz en las partes mas bajas donde también un poco de menestras y frutales.
Los suelos intermedios de ladera son pedregosos, muy deleznables y erosionables de fertilidad
natural regular, terrazas intermedias aptas para el cultivo de tubérculos y cereales. Las tierras de
mayor extensión son de origen sedimentario, profundos y húmedos que presentan dificultades
para el uso
Superficie
El Distrito de Kishuara cuenta con una superficie total de 309.91 Km2 como se muestra
en el siguiente cuadro.
19
Cuadro Nº 05: DATOS GENERALES DEL DISTRITO
Nombre del
Distrito
Población
2005
Superficie
(Km2)
Densidad
Poblacional
(Hab/Km2)
Región
Natural
Dispositivo de
Creación
Kishuara 7,884 309.91 25.40 SierraD.G. Ley Nº 9910
20/01/1944
Fuente: INEI, elaboración Propia
El cuadro nos indica que cada 100 Has de terreno viven 25.40 personas en todo el distrito.
Cuadro Nº 06: DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS POR CAPACIDAD DE USOUSO Has. %
Tierras aptas para cultivo en limpio
Tierras aptas para cultivo permanente
Tierras aptas para pastoreo
Tierras aptas para producción forestal
Tierras de protección
8,274
2,634
11,064
1,612
7,407
26.7%
8.5%
35.7%
5.2%
23.9%
TOTAL 30,991 100%FUENTE: INEI – III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994
Recursos hídricos y sistema de riego.
E. HIDROGRAFÍA: El territorio del distrito es recorrido por diversos ríos, los cuales son
tributarios del río Pincos, el más importante del distrito, además existen diversos riachuelos,
manantes y numerosas lagunas altoandinas, los cuales no han sido aun utilizados, por ello la
necesidad de ejecutar proyectos ingenieriles de gran envergadura para el adecuado uso y
manejo del recurso hídrico cada día mas escaso. Las características de los diversos cuerpos
de agua del distrito se detallan a continuación:
e.1. LAGUNAS: A nivel del distrito existen diversas lagunas ubicadas en las partes altas,
específicamente en las comunidades de Cavira y Kishuará, sirviendo de origen a diversos
riachuelos cuyo cauce discurre el territorio bajo y medio del distrito.
Las lagunas con mayor volumen son Socctaccocha, actualmente utilizada por los distritos de
Pacobamba y Huancarama, en virtud a un proyecto ejecutado por el Plan MERISS
La segunda laguna de gran volumen, es Ccaccsaccocha, represada artesanalmente desde las
épocas de las haciendas, eran orientadas hacia el distrito de Pichirhua, actualmente sus
aguas son aprovechadas en un 20% para irrigar terrenos en Kishuará, Secsenccalla y
20
Laramaru, en caso se incrementara su nivel de aprovechamiento se llegaría a beneficiar
aproximadamente a 10 comunidades del distrito evitando así su perdida
La laguna de Totoraccocha en la actualidad está siendo aprovechado en forma artesanal por la
comunidad de Cavira. Las lagunas restantes que muestra el cuadro, son de menor volumen pero
no significa que no puedan ser aprovechadas con fines de ampliar la frontera agrícola o
producción hidrobiológica.
CUADRO Nº 07: LAGUNAS IMPORTANTES DEL DISTRITO
UBICACIÓN DENOMINACIÓNVOLUMEN
APROX.
Cavira
TotoraccochaSocctaccochaPataccochaAlpachacaChisqueCalvarioMorocochaViracocha
60,000 m3120,000 m 3
10,000 m325,000 m3
8,000 m315,000 m322,000 m318,000 m3
KishuaráCcaccsaccochaAzulccocha
100,000 m320,000 m3
Fuente: ATDR Andahuaylas.
e.2.- RIOS: Los diversos ríos y riachuelos que recorren el distrito, tiene su origen en las
diversas lagunas y manantes de la parte alta, entre los principales ríos tenemos el río Pincos,
Cavira y Kishuará. El cual en la época de los hacendados fue utilizado en un 80% de su
capacidad, en la actualidad solo se aprovecha en un 10%.
Los ríos Cavira y Kishuará son aprovechados mediante canales de tierra abiertos a tajo abierto,
construidos por los mismos comuneros, conduciendo caudales limitados no cubriendo la
demanda existente en las zonas donde se ubican.
CUADRO Nº 08: RIOS IMPORTANTES DEL DISTRITO
DENOMINACIÓN CAUDALRío KishuaráRío CaviraRiachuelo LambrashuaycoRiachuelo ChungollayhuaycoRío Pincos (Belen Anta)Río SotccomayoRiachuelo TotoracuchoRiachuelo Colpa
80 lt./seg150 lts/seg40 lt./seg.30 lt./seg2 m3/seg
1.8 m3/seg.50 lt./seg90 lts/seg
Fuente: ATDR Andahuaylas
e.3. AGUAS SUBTERRANEAS: A nivel del Distrito, las aguas subterráneas provienen de
manantes de diversos tamaños, lo que origina que los caudales sean diferentes. Estas aguas
son captadas mediante pequeños canales de 0.8 Km y 2 km.. Gran parte de estos manantes son
destinados al consumo humano, a través de la construcción de sistemas de agua potable y para
consumo de los animales.
21
CUADRO Nº 09: AGUAS SUBTERRÁNEAS IMPORTANTES DEL DISTRITOUBICACIÓN NOMBRE CAUDAL APROX.
KishuaráAncashuaynilloqPichccapuquio
20lts/seg12lts/seg
Cavira
ÑahuinpuquioChalhuapuquioHuahuachayoccCcorahuire
15 lt./seg25 lt./seg38 lt./seg20 lt./seg
Tonccobamba Ancorhuayniyocc 12 lt./seg
Laramaru Ancarhuay 18 lt./seg
CcoripacchaChilliyoccIncatoma
21 lt./seg10 lt./seg
QuillabambaParparutuyoccPumayavilla
27 lt./seg16 lt./seg
Poccancca Leoncucho 25 lt./seg
SotccomayoLeonchacaSan AgustínMolinoyocc
22 lt./seg8 lt./seg
14 lt./segBelén anta Huancapampa
Huasipampa17 lt./seg21 lt./seg
MatapuquioPumapuquioÑahuinpuquio
15 lt./seg24 lt./seg
Santiago - Paucar PaucarpampaColpapuquio
18 lt./seg9 lt./seg
Vischingay Tintihuaycco 22 lt./segFuente: ATDR Andahuaylas; Elaboración Propia.
El distrito presenta un gran número de manantes como Ccente Huaycco,
Ccotroccocha, Tancarpuquio, lagunas como Yanaccocha, Checcheccocha,
Ccalaccocha y los ríos Posahuaycco, Gentehuayccon de diversos caudales, la
infraestructura de riego existente en la zona la mayoría son canales de tierra a tajo
abierto en mal estado con lo cual el agua se pierde por filtración, desaprovechando
recurso hídrico existente en la zona; si se relaciona el área total a irrigar los
volúmenes de agua existentes no abastece, por mal uso.
Servicios básicos
Vivienda
Las viviendas existentes en la mayoría esta en forma desordenada, sin unadecuado ordenamiento urbano; en la mayoría de las viviendas la distribución delos ambientes, como dormitorios padres, hijos, cocina, comedor, almacenes,servicios higiénicos etc. no se da y los ambiente en la vivienda familiar existentessirven a la vez de almacén de sus productos como también dormitorio, cocina ycomedor.
La mayoría de viviendas existentes son de materiales rústicos: paredes de adobe,techos de teja, calamina, generalmente sin enlucir.
Educación
Según fuentes de información de la UGEL, en la comunidad de Belen Anta cuenta
con Programa No Escolarizado de Educación Inicial con una profesora con 25
Alumnos
22
Cuadro Nº 10. POBLACION ESTUDIANTIL EN EDUCACION INICIALN°
Ord.
NUMERO I/ NOMBRE
DEL CENTRO EDUCATIVO
TOTAL
MATRICULADOS
ASI
STEN
SUB TOTAL
PROMOVIDOS RETIRADOS DOC SECCIONES
T H M H M H M
1 POCCANCCA 33 17 16 29 15 14 2 2 1 1
2 QUILLABAMBA 34 16 18 29 13 16 3 2 1 1
3 TINTAY 25 10 15 23 9 14 1 1 1 1
4 CAVIRA 34 16 18 29 13 16 3 2 1 1
5 LARAMARU 25 10 15 23 9 14 1 1 1 1
6 TONCCOBAMBA 33 17 16 29 15 14 2 2 1 1
7 SECSENCCALLA 34 16 18 29 13 16 3 2 1 1
8 KISHUARA 33 17 16 29 15 14 2 2 1 1
9 MATAPUQUIO 34 16 18 29 13 16 3 2 1 1
10 BELEN ANTA 25 10 15 23 9 14 1 1 1 1
11 COLPA 33 17 16 29 15 14 2 2 1 1
TOTALES 343 162 181 301 139 162 23 19 11 11
Fuente: DREA APURIMAC
En cuanto al nivel Primario se cuenta con un centro educativo primario con 05
docentes y 122 alumnos.
Cuadro Nº 11. POBLACION ESTUDIANTIL EN EDUCACION PRIMARIA
N°
Ord.
NOMBRE DEL
CENTRO
EDUCATIVO
TOTAL
MATRICULADOS
SUB TOTAL
ASISTE PROMOVIDOSREC.
PEDAG.DESAPROBADOS RETIRADOS
T H M H M H M H M H M
1 YANAYACU 68 36 32 65 27 19 4 9 2 4 3 0
2 TINTAY 85 47 38 79 34 25 8 4 5 3 0 6
3 CAVIRA 49 28 21 47 25 17 1 4 0 0 2 0
4 LARAMARU 106 40 66 99 21 49 10 6 7 6 2 5
5 TONCCOBAMBA 102 48 54 99 37 44 6 5 5 2 0 3
6 SECCSENCCALLA 97 51 46 94 47 42 1 0 1 3 2 1
7 KISHUARA 140 77 63 139 65 52 5 9 6 2 1 0
8 MATAPUQUIO 139 77 62 120 66 46 2 1 4 1 5 14
9 VISCHINGAY 23 9 14 19 7 12 0 0 0 0 2 2
10 BELEN ANTA 122 53 69 110 41 50 0 0 9 10 3 9
23
11 COLPA 171 94 77 151 67 49 13 13 7 2 7 13
12 SOTCCOMAYO 124 71 53 116 55 37 9 8 5 2 2 6
13 QUILLABAMBA 147 70 77 140 51 62 0 0 16 11 3 4
14 POCCANCCA 66 37 29 66 31 19 0 0 6 10 0 0
15 SANTIAGO 46 21 25 38 17 17 1 0 1 2 2 6
16 CCORIPACCHA 106 40 66 99 21 49 10 6 7 6 2 5
17 PAUCAR 40 19 21 39 11 20 0 0 7 1 1 0
TOTALES 1631 818 813 1520 623 609 70 65 88 65 37 74
Salud
En la comunidad no existe un puesto de salud el que les atiende esta en la
comunidad vecina de matapuquio con 01 médico, 01 Odontólogo, que atienden
en los días programados de atención Integral 01 enfermera, 01 Obstetra, 01
personales técnico, las principales enfermedades son las EDAS (Enfermedades
diarreicas agudas, IRAS (Enfermedades respiratorias agudas) y el Índice de
desnutrición en infantes menores a 05 años es de 45% muy por encima del
promedio nacional que es del 35%. y cuenta con el equipo necesario para la
atención de emergencias y para la atención primaria de la salud.
Telecomunicaciones.
La Comunidad no cuenta con un teléfono público de telefonía nacional, tienen
señal en la comunidad de telefonía móvil que en este caso es de claro en el
distrito si tienen teléfono publico que presta servicio de comunicación con sus
anexos y comunidades campesinas, provinciales y departamentales. El teléfono del
municipio de Kishuara es 830104
Vías de Comunicación.
El acceso a la Comunidad Campesina de Belen Anta se efectúa desde la ciudad de
Andahuaylas mediante la carretera afirmada Andahuaylas – Abancay con un tiempo
de 3 horas.
Cuadro Nº 12: Vías de comunicación
Tramos Longitud Tiempo Tipo de Vía
Andahuaylas – Champaccocha 12 Km.
0.35
horas Carretera principal afirmada
Champaccocha - Argama 6 Km
0.15
Hora
s
Carretera afirmada a
Huancarama
Argama - Quillabamba 22 Km
0.50
Horas
Carretera afirmada a
Huancarama
24
Quillabamba – Matapuquio Belen Anta 25 Km
1.00
Horas
Carretera principal a
Huancarama
TOTAL 65 Km
2.00
Horas
Fuente: Elaboración propia del consultor.
3.1.2 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificarEl problema de la “Bajos niveles de producción y comercialización de cuyes, de las
40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de “Belen Anta”, se debe a la
inadecuada infraestructura productiva en la crianza, técnicas deficientes en la crianza
de cuyes, deficientes espacios para la aprensión de la comercialización del cuy y la
débil organización comunal que ocasionan la migración de jóvenes del campo a la
ciudad, relacionado a los bajos ingresos económicos de los pobladores y asociado
baja disponibilidad de infraestructura, semovientes y forraje para su alimentación
La situación se torna crítica porque no permite asegurar la suficiente disponibilidad
de alimentos para las familias y generar excedentes para destinar al mercado local y
obtener ingresos económicos.
3.1.3 Intentos anteriores de solución.La Comunidad Campesina de Belen Anta solicito a la Sub Región de de Agricultura,
la ejecución de un proyecto para la solución de estos problemas de la familia y fue
atendida mediante el programa de cadenas productivas del cuy, esta intervención se
limito a las capacitaciones teóricas y su efecto en la población fue insatisfecha y
posteriormente se realizaron memoriales y peticiones postergadas hasta la
actualidad.
3.1.4 Participación de las entidades involucradas y beneficiarias.
Cuadro Nº 13: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOSINTERESES
Familias beneficiarias
Limitado acceso a la articulacióncon proyectos y entidades publicaspara la implementación con activos
Baja tecnología productiva Débil organización comunal Escaso acceso a las asistencias,
técnicas, tecnologías y recursos deproducción agropecuaria.
Apoyo para la mejora de la infraestructurade producción
Incremento del nivel de producción de cuyes Fortalecimiento de las capacidades de la
población dedicada a la actividad de crianzade animales menores.
Programa ALIADOS Pobreza de familias beneficiarias. Pocos emprendimientos comunales
diseñados con calidad
Mejorar las condiciones socio económicasde la población beneficiaria.
Desarrollo humano de los comuneros paraacceder a las oportunidades del mercado
Ser incluidos en los servicios y recursos delos programas agropecuarios..
Ministerio de
Agricultura de
Andahuaylas
Disminución de la actividadagropecuaria en la ComunidadCampesina de Belen Anta
Limitada capacidad para Apoyariniciativas productivas
Déficit en la cantidad y capacidadde los recursos profesionales
Mejorar las capacidades de los productoresagropecuarios de la comunidad
Desarrollo económico y social del sectoragropecuario, como actividad rentable ysostenible para los comuneros
25
3.2.0 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
En base al diagnóstico realizado con los mapas parlantes, se identifica comoproblema central: “BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA,PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL.
CAUSAS DIRECTAS:
1.- Bajas condiciones productivas para la crianza del cuy
2.- Técnicas deficientes en la crianza y comercialización del cuy.
3.- Débil organización comunal.
CAUSAS INDIRECTAS:
1.- Mejor infraestructura productiva para la crianza del cuy.
2.- Deficientes espacios de asistencia en producción y comercialización del cuy
3. Escasos espacios de promoción y fortalecimiento comunal
Las familias campesinas constantemente capitalizan sus experiencias en la
producción agropecuaria de generación en generación y disponen de escasas
condiciones adecuadas como, el inadecuado material genético, deficiente
instalaciones para la crianza (cocina), limitadas capacidades para el manejo y
prevención de enfermedades, limitada disponibilidad de forraje para alimentación de
los animales. Ello agudizado por la limitada promoción del conocimiento a través, de
la asistencia técnica y las acciones para el fortalecimiento institucional de la
comunidad campesina son escasas, proveniente de la misma organización comunal
y de instituciones del entorno (Ministerio de agricultura, y la Municipalidad de
Andahuaylas).
3.2.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
EFECTOS DIRECTOS:
1. Escasa disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal
2. Bajos ingresos de la familia campesina y población en general,
Municipalidad Distrital
de Kishuara
Débil articulación de productoresagropecuarios locales al mercado.
Recursos limitados orientados aasistencia y Capacitación.
Promover el desarrollo económicosostenible de los productores agropecuarios
Incrementar el presupuesto para mejorar laproducción agropecuaria
26
La baja producción de los cultivos y crianzas trae consigo la limitada disponibilidad de
alimentos, en detrimento de la canasta familiar y como efecto de la baja producción
de cuyes la familia campesina no está en la capacidad de tener mayores ingresos
económicos para satisfacer sus propias necesidades.
EFECTOS INDIRECTOS:
1.- Incremento de la desnutrición infantil
2.- Migración de jóvenes del campo a la ciudad
Hubo un débil relacionamiento con el mercado local, con un bajo nivel de
competitividad.
A nivel del territorio nacional la tasa de desnutrición infantil especialmente en niños
menores de 5 años se ha mantenido constante por lo menos estos últimos 5 años
equivalente al 24.87%, sin embargo a nivel de la comunidad de Belen Anta la tasa
de Desnutrición Crónica está en un 45% según el informe de del Centro de Salud de
Matapuquio, valor superior al promedio nacional,Medido en el nivel de aprendizaje es
mínimo de los alumnos, según la información de la UGEL Andahuaylas.
Las migraciones temporales o definitivas de la población joven se traducen en la fuga
del potencial humano que debería contribuir en la lucha contra la pobreza en la
comunidad. Migran en promedio 25 jóvenes a las ciudades de Ica y Lima
Efecto final.-
Bajo niveles socio económico de las familias de la comunidad Campesina de Belen
Anta del distrito de Kishuara, provincia de Andahuaylas región Apurímac.
27
ARBOL DE PROBLEMAS Y EFECTOS
Grafico Nº 01. Árbol de Problemas
Bajos niveles de producción de cuyes de las 40 familiasbeneficiarias en la Comunidad Campesina de Belen Anta,
distrito Kishuara, provincia de Andahuaylas región Apurímac.
Deficiente infraestructura
productiva para la crianza
del cuy
Deficientes espacios de
asistencia técnica en
producción y
comercialización del
cuy
Técnica deficiente en la
crianza y
comercialización del
cuy
Escasa disponibilidad de proteína animal en
los alimentos de origen animal
Bajos ingresos económicos de los pobladores
Incremento de la desnutrición infantil Migración de jóvenes del campo a la ciudad
Bajo niveles socio económico de las familias de la comunidad Campesina
de Belen Anta del distrito Kishuara Provincia Andahuaylas región
Apurímac.
Débil organización comunal
Escasos espacios de de
promoción y
fortalecimiento comunal.
Bajas condiciones productivas
para la crianza del cuy
28
3.3.0 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL
El objetivo central del proyecto es “INCREMENTO DE LOS NIVELES DE
PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE BELEN ANTA, DISTRITO BELEN ANTA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS,
REGION APURIMAC.”, mediante el apalancamiento para la mejora de la
infraestructura, la aplicación de adecuadas tecnologías productivas, fortalecimiento de
la organización de las familias productoras en la gestión institucional, la orientación
productiva al mercado y la práctica de un eficiente manejo y conservación del agua y
suelo.
3.3.2 DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS
Para lograr este resultado se tiene los siguientes medios:
MEDIOS DE PRIMER ORDEN:
1.- Potencial Productivo para la crianza del cuy en Galpones.
2.- Manejo y Técnicas mejoradas en la crianza y comercialización del cuy.
3.- Fortalecimiento organizacional de la comunidad y beneficiarios
Para mejorar los niveles de producción de cuyes en la Comunidad Campesina de
Belen Anta, es oportuno innovar las tecnologías de producción que poseen a la fecha,
a través de la introducción o revaloración de nuevas tecnologías al alcance de las
familias (galpones, crianza intensiva de cuyes, producción de forraje, conservación de
forraje), construcción de pozas de crianza, dotación regular de forraje verde,
alimentación balanceada, entre otros). La producción de cuyes con oportunidad y
calidad competitiva, brindara a cada familia la oportunidad de mejorar su alimentación
e incrementar los ingresos económicos de la familia por excedentes de producción y
los conocimientos de la comercialización, ello traerá como consecuencia mejorar la
PROBLEMA PRINCIPAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION DE
CUYES DE LAS 40 FAMILIAS EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN
ANTA, DISTRITO Y PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC
OBJETIVO PRINCIPAL
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE
PRODUCCION DE CUYES, DE LAS 40
FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE BELEN ANTA, DISTRITO BELEN ANTA,
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION
APURIMAC.
29
canasta familiar con la compra de productos fuera de su comunidad. A través, de la
ejecución innovadora del proyecto, la autogestión de las familias beneficiarias de la
comunidad campesina en la implementación de su proyecto, el acompañamiento de la
directiva comunal, el fortalecimiento de la organización comunal será la consecuencia
de un trabajo organizado y articulado para el bienestar integral de las familias.
MEDIOS FUNDAMENTALES
1.- Mejor infraestructura productiva para la crianza del cuy.
2.- Eficientes espacios de asistencia , producción y comercialización del cuy.
3.- Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal
Con este proyecto se mejorara la capacidad técnico productivo y la comercialización
de los productores de cuyes que realizan los beneficiarios, desarrollando acciones de
asistencia técnica directa con las familias campesinas productoras. En los procesos de
transferencia del conocimiento mediante la ejecución propia del Proyecto, cada familia
tendrá la oportunidad de recrear metodologías como la realización de concursos entre
familias y la capacitación de “campesino a campesino”.
El fortalecimiento organizacional fundamental se darán en espacios de sana
competencia, donde intervendrán la directiva comunal, los líderes tecnológicos, las
familias organizados en torno a grupos de competencia ayni que desarrollaran el
manejo adecuado de los recursos naturales productivos en torno a la crianza
tecnificada del cuy, fortaleciéndose el nivel productivo y organizacional.
3.3.3 DETERMINACIÓN DE LOS FINES
FIN ULTIMO
El fin final del Proyecto es “MEJORAR EL NIVEL SOCIO ECONOMICOS DE LAS
FAMILIA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DEL DISTRITO
KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS REGIÓN APURIMAC”.
Seguidamente se describe los fines directos e indirectos para el cumplimiento del fin
último.
FINES DIRECTOS:
1.- Suficiente disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal.
2.- Incremento de los ingresos económicos de la mano de obra familiar y de los
pobladores participantes en el proyecto.
FINES INDIRECTOS:
1.- Disminución de los niveles de desnutrición infantil
2.- Disminución de la migración de jóvenes del campo a la ciudad
El destino primordial de la producción de cuyes, es el abastecimiento de la demanda
familiar y el mercado local; en consecuencia se va a coadyuvar la seguridad
alimentaria de los pobladores de la Comunidad Campesina de Belén Anta.
30
El proyecto contribuirá con la reducción de la desnutrición crónica especialmente en
la población menor a 5 años, la tasa de desnutrición de la comunidad de Belén Anta
es del 40%
El fortalecimiento de la actividad productiva de cuyes se verá dinamizada e
incrementada a raíz de la aplicación principalmente de los concursos familiares,
donde cada familia realizará cultivos y crianzas dentro de un marco de sana
competencia a favor del manejo de sus recursos naturales productivos. Además
incrementarán sus ingresos económicos con la venta de sus productos; reactivando
la actividad agropecuaria contribuye a la reducción de migración, de jóvenes a otras
ciudades como Ica y Lima, supuestamente en busca de mejores oportunidades.
31
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Grafico Nº 02.
Incremento de los niveles de producción de cuyes de las 40familias en la Comunidad Campesina de Belen Anta, distrito
de Kishuara Provincia de Andahuaylas región Apurímac.
Adecuada
infraestructura para la
crianza del cuy
Eficientes espacios de
capacitación y
asistencia técnica en
crianza de cuyes
Técnicas mejoradas en
la crianza y
comercialización del
cuy
Suficiente disponibilidad de proteína animal
en los alimentos de origen animal
Incremento de los ingresos económicos de los
pobladores
Disminución de la desnutrición infantil Disminución de la migración de jóvenes del campo
a la ciudad
Mejor nivel socio económico de las familias de la Comunidad
Campesina de Belen Anta del distrito de Kishuara Provincia de
Andahuaylas región Apurímac.
Fortalecida organización
comunal
Mayores espacios de
promoción y
fortalecimiento comunal.
Condiciones productivas
adecuadas para la crianza del
cuy
32
IV. ALTERNATIVAS
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se han planteado
las acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central.
4.1.0 CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Tomando como punto de partida los medios fundamentales, que representan la base
del árbol de objetivos, se ha realizado su valoración y se han identificado como
imprescindibles los tres medios fundamentales, así mismo estos son complementarios,
por lo tanto las acciones propuestas para ellos también lo son.
Cuadro Nº 14.- MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS
MF-1 MF-2 MF-3
Adecuada
infraestructura para
la crianza del cuy
Eficientes espacios
de capacitación y
asistencia técnica
para crianza del
cuy
Mayores espacios
de promoción y
fortalecimiento
comunal
4.2.0 DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION
Para el planteamiento de acciones se ha considerado las siguientes características:
Muestra relación con el objetivo central. Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.
Para la solución del problema se ha planteado UNA UNICA ALTERNATIVA con
acciones que se agrupan en componentes como: adecuadas condiciones para la
crianza de cuyes, Adecuadas espacios de capacitación y asistencia técnica, mayores
espacios de promoción y fortalecimiento. El logro de estos componentes apunta a
obtener resultados específicos y guardan correspondencia con los medios
fundamentales del árbol de medios y fines, ello en base a las acciones propuestas.
Las acciones planteadas para la UNICA ALTERNATIVA, son las siguientes:
ALTERNATIVA UNICA
Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 1.4 + Acción 1.5 + Acción 1.6 + Acción 2.1 +
Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5 + Acción 2.6 + Acción 2.7 + Acción 2.8 +
Acción 3.1. + Acción 3.2
33
Estas acciones se han identificado directamente con los beneficiarios en el taller de
diagnostico mediante la aplicación de la metodología del mapa parlante, el desarrollo
de la línea de base y el árbol de problemas. Las acciones identificadas son
complementarias y gracias a su implementación y desarrollo paralelo, nos permitirá
obtener una optimización de la inversión y eficacia en los resultados. Su interrelación
con los medios fundamentales y su detalle se tiene en el cuadro siguiente:
4.3.0 ALTERNATIVA DE SOLUCION
Cuadro Nº 15.- Medios Fundamentales y Actividades
Adecuada
infraestructura para la
crianza del cuy
S/.23,740.00
1.1Módulo de instalaciones de galpones para la enseñanza de
Crianza y producción tecnificada de cuyes S/. 20,840.00
1.2
Módulo de Adquisición de Reproductores Machos de 4 meses con
900 Grs de peso Mínimo y Hembras con 3 Meses de edad con
700 Grs de peso a un Costo S/. 2,000.00
1.3 Módulo de botiquín veterinario, costo S/. 900.00
Eficientes espacios de
capacitación y asistencia
técnica en crianza de
cuyes.
Costo S/. 15,658.00
2.1.1Capacitación y Asistencia técnica ,en instalaciones, Manejo y
Mejoramiento Genético de cuyes a un costo S/. 1,586.00
2.1.2
Capacitación y Asistencia técnica en Alimentación, Sanidad en
cuyes y elaboración de Abonos Orgánicos, a un costo S/.
1,586.00
2.1.3Capacitación y Asistencia técnica En Gestión Empresarial, a un
costo S/. 1,586.00
2.2Acompañamiento del Promotor comunal durante 18 meses, costo
S/. 7,200.00
2.3Pasantía local para el intercambio de experiencias, costo S/.
2,000.00
2.4Gestión de Proyectos gastos (pasajes, alimentación, hospedaje y
fotocopias autoridades comunales) a un Costo S/. 1,500.00
2.5 Liquidación del proyecto, costo S/.200.00
Mayores espacios de
promoción y
fortalecimiento comunal;
costo S/. 10,000.00
3.1 Concursos interfamiliares, costo S/. 6,000.00
3.2Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores, costo S/.
4,000.00
34
La Alternativa priorizará el desarrollo de capacidades productivas de las familias
participantes, a través de la Implementación de módulos demostrativos y la ejecución
directa del Proyecto, a través de los concursos y la capacitación y asistencia técnica
contratada (Yachaq ), formándose los Yachachicoq quienes serán los que lleguen
a las familias participantes y que estarán en contacto permanente durante la
ejecusion del proyecto.
Cuadro Nº 15
Costos de Inversión por Fuente de Financiamiento
Alternativa Única (Costos a precios de mercado)
ITEM Componente / Actividad UND. META P. UNIT.PPTO. N.
Soles
APORTETotal
ALIADOS BENEF.
1COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DECUY
23,740.00 13,860.00 9,880.0 23,740.00
1.1.Instalacion de galpones para la crianza yproduccion de cuyes/Familia
Modulos 40 521 20840.0010,960.00 9,880.00
20840.00
1.1.1Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01hembra)
Modulos 40 50 2000.002,000.00
2000.00
1.1,2 Implementacion de botiquin veterinario Modulos 40 22.5 900.00900.00
900.00
2COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOSDE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICAEN CRIANZA DE CUYES
15,658.00 15,658.00 - 15,658.00
2.1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1586 47584,758.00
4758.00
2.4 Acompañamiento por un promotor comunal Mes 18 400 72007,200.00
7200.00
2.5Pasantia local para el intercambio deexperiencias
Pasantia 1 2000 20002,000.00
2000.00
2.6 Gestion de Proyecto Global 15 100 15001,500.00
1500.00
2.7 Liquidacion del Proyecto Global 1 200 200200.00
200.00
3
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCION YFORTALECIMIENTO COMUNAL 10,000.00 10,000.00 - 10,000.00
3.1.
Concursos de Campesinos Innovadores -Yachachiq
Concurso 41,000 4,000.00 4,000.00
4,000.00
3.2. Concursos interfamiliares Concurso 41,500 6,000.00 6,000.00
6,000.00
COSTO TOTAL 49,398.00 39,518.00 9,880.00 49,398.00
35
Cuadro Nº 16
Costos de Inversión por Fuente de Financiamiento
Alternativa Única (Costos a precios sociales)
ITEM DESCRIPCION UND. META P. UNIT. PPTO.APORTE
TotalALIADOS BENEF.
1COMPONENTE I: ADECUADAINFRAESTRUCTURA PARA LACRIANZA DE CUY
9,733 5,6834,050
9,733
1.1Instalacion de galpones para la crianzay produccion de cuyes/Familia
Modulos 40213.61
8,544.40 4,494.364,050.04
8544.40
1.2Adquisicion de Reproductores (01macho y 01 hembra)
Modulos 4020.50
820.00 820.00 820.00
1.3 Implementacion de botiquin veterinario Modulos 409.23
369.00 369.00 369.00
2
COMPONENTE II : EFICIENTESESPACIOS DE CAPACITACION YASISTENCIA TECNICA EN CRIANZADE CUYES
14,248.78 14,248.78 0.0014,248.78
2.1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1443.26 4329.78 4329.78 4329.78
2.2Acompañamiento por un promotorcomunal
Mes 18 364.00 6552.00 6552.00 6552.00
2.3Pasantia local para el intercambio deexperiencias
Pasantia 1 1820.00 1820.00 1820.00 1820.00
2.4 Gestion de Proyecto Global 15 91.00 1365.00 1365.00 1365.00
2,5 Liquidacion del Proyecto Global 1 182.00 182.00 182.00 182.00
3COMPONENTE III: MAYORESESPACIOS DE PROMOCION YFORTALECIMIENTO COMUNAL
9,100.00 9,100.00 0.00 9,100.00
3.1.Concursos de Campesinos Innovadores- Yachachiq
Concurso 4910.00
3,640.00 3,640.00 3640.00
3.2. Concursos interfamiliares Concurso 4 1365.00 5,460.00 5,460.00 5460.00
COSTO TOTAL33,082.18 29,032.14 4,050.0 33,082.18
36
M
Adecuada in
para la crian
Modulos de
galpones pa
del cuyes po
1
Módulos de
Reproductor
1
Módulos de
Implementac
botiquín vete
crianza de cu
S
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONEF - 1
fraestructura
za del cuyes
MF - 2
Eficientes espacios de
capacitación y Asistencia
técnica en crianza de cuyes
MF – 3
Mayores espacios de
Promoción y
fortalecimiento
Comunal
1.1 2.1 3.1.
instalación de
ra la crianza
r familia.
Capacitaciones y
Asistencia técnica en
crianza de cuyes.
Concurso de
Campesinos
innovadores
Yachachiq
.2. 2.1.1 3.2.
Adquisición de
es
Dos Capacit. Y Asistencia
técnica en Alimentación,
sanidad en cuyes y Abonos
orgánicos.
Concursos
interfamiliares
.3. 2.1.2
ion de
rinario para la
yes.
Capacitación y Asistencia
técnica en Gestion
Empresarial
2.2
Acompañamiento del
Promotor comunal
2.3
Pasantía local para
intercambio de
experiencias.
2.4
Gestión del Proyecto
2.5
liquidación del proyecto
37
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO
5.1.0 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto se formula en el marco de la convocatoria del programa
ALIADOS, que busca iniciativas de desarrollo comunal, con énfasis en actividades
para el Manejo de Recursos Naturales Productivos, por demanda de las familias
campesinas organizadas.
Este proyecto es del tipo Productivo Integral Comunitario, con el se tiene previsto
Mejorar la producción de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad
Campesina de Belén Anta del distrito y provincia de Andahuaylas, esta dirigido a las
familias de la comunidad en proceso de fortalecimiento de la base productiva mediante
el Manejo Integral de Recursos Naturales y su organización.
Las acciones necesarias para el logro del objetivo central, consideran la realización de
sesiones de asesoramiento técnico, por personal profesional y/o técnico con
experiencia en cada una de las especialidades, el acompañamiento de su
implementación estará a cargo de un promotor local y los campesinos innovadores
(Yachachiq), quienes son los encargados de realizar la réplica de los conocimientos
adquiridos, de los Yachaq (profesionales, técnicos y expertos y la puesta en practica
de los conocimientos en las familias se darán mediante la metodología, aplicando
el enfoque andrágógico, el cual consiste en la creación de un
ambiente adecuado de inter aprendizaje entre los participantes y el
facilitador. Esto traerá como consecuencia la generación de ideas
innovadoras y planes a futuro, en donde los implicados, deberán
necesariamente asumir compromisos a corto, mediano y largo
plazo.
Ello nos permitirá garantizar el adecuado desarrollo del proyecto y garantizar suadecuada operación y sostenibilidad luego de culminado el mismo, el costo global delproyecto es de S/. 49,398.00, su financiamiento estará a cargo del ProgramaALIADOS que cofinanciará el 80% del costo total del Proyecto ascendente a S/.39,518.00 y las familias beneficiarias aportarán el 20%, que asciende a S/.9,880.00,mediante la valorización de mano de obra no calificada, terrenos, semillas, ymateriales de la zona necesarios para el desarrollo de las actividades. El manejo deestos fondos estará a cargo de la directiva comunal quien es la responsable de laejecución y los logros del proyecto.Las familias son responsables de la ejecución directa del proyecto, a través de la
realización de actividades de manejo de los recursos naturales considerados en el
proyecto, los que ejecutarán mediante concursos interfamiliares y de Yachachiq.
El periodo de ejecución del Proyecto es de 18 meses (1.5 años). Tiempo estimado
para que las familias demuestren cambios a nivel de la mejora de sus activos, de
producción, del Manejo de los Recursos Naturales productivos y el fortalecimiento de
su capacidad organizacional.
38
5.1.1. Consideraciones para la ejecución de proyectos de desarrollo comunal
a. Características de las actividades financiadasa.1. Asistencia técnica - capacitaciones
Las actividades de asistencia técnica se llevarán adelante tomando en
cuenta la metodología “de campesino a campesino”.
Los Asistentes Técnicos (Yachaq): son profesionales, técnicos con amplia
trayectoria en el campo practico y teorico, quienes imparten conocimientos
técnicos en temas especializados. Los temas de capacitación se seleccionarán
de acuerdo a un plan anual de actividades que estima cada proyecto.
Los Profesionales (Yachaq) seleccionados presentarán una propuesta de
Asistencia técnica con el tema de capacitación, estos serán seleccionados en
una asamblea comunal y el visto bueno por el asistente técnico de la OCR –
correspondiente. El pago de los servicios de Asistencia técnica será asumido
por las propias comunidades campesina a través, de su directiva comunal,
previa evaluación de la calidad de la asistencia recibida.
El Profesional (Yachaq), firmará un contrato con la Comunidad Campesina,
finalizado el periodo de capacitación presentará un informe a la comunidad,
incluido la presentación del recibo por honorarios y los documentos de
exoneración de cuarta categoría y la respectiva inscripción en consucode.
La asistencia técnica deberá ser en la práctica, donde los contenidos serán 90
% en la práctica, en sus propias parcelas y 10 % en aspectos teóricos
El costo referencial por los servicios de capacitación debe ser equivale a
S/.500, con la unidad de medida MES, el cual implica que el asistente técnico
deberá prestar sus servicios a la comunidad campesina con un coeficiente de
tiempo de por lo menos 2 visitas al mes, el cual implica la charla o taller a las
familias y la asistencia técnica a grupos de las familias participantes en los
concursos.
a.2. Pasantía
Es un espacio fuera de la comunidad de inter aprendizaje de experiencias
novedosas aplicables y replicables en sus comunidades de origen, donde los
pasantes socializan los conocimientos adquiridos con acciones prácticas con
las demás familias de la comunidad.
Es conveniente considerar pasantías para la aprehensión de tecnologías
aplicables de interés colectivo que contribuyan a la mejora de sus activos de
acurdo a las actividades que contiene el proyecto.
Los participantes de este tipo de capacitaciones, serán seleccionados por las
familias en una asamblea comunal, pudiendo ser estos los Yachachiq,
representantes de las familias campesinas que tengan el interés de
superación aprender y de socializar conocimientos con las demás familias.
39
a.3. Contratación del Promotor comunal
Los Promotores Comunales, son líderes residentes en la comunidad, este será
seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y
capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del
proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva
comunal, a las familias, Yachachiq y las coordinaciones con el Programa
ALIADOS.
Los servicios del Promotor Comunal serán remunerados mensualmente por la
comunidad campesina, previa presentación de un informe y el recibo por
honorarios.
a.4. Concursos interfamiliares
Es un espacio de competencia en el Manejo de los recursos naturales
productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina, donde se
premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores
trabajos en calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental.
Los concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y
durante el periodo del proyecto en total serán cuatro concursos.
La forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo,
premiándose de 5 a 7 familias que destacaron de acuerdo al orden de
méritos en cada concurso.
40
Figura Nº3
CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades Campesinas
(colaboración mutua entre familias)
FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujograma de transmisión de conocimientos
ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la
implementación en base a su proyecto viabilizado
BASES DE CONCURSO:
La asamblea discute y decide
la priorización de las acciones
plasmadas en su PROYECTO,
para luego ser considerado en
las bases del concurso.
1º
ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos etc.
2º
Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas familias
beneficiarias)
LOS LIDERES SON ELEGIDOS
DEMOCRATICAMENTE EN
ASAMBLEA COMUNAL
3º
FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos)
LAS FAMILIAS SE AGRUPAN
EN TORNO A UN LIDER
(Yachachiq).
4º
CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las municipalidades. Agro
Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones, ficha de
entrega y recepción de premios
5º
LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O DIFERENTES
(Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores recursos, mayor
41
número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS
PREMIACIONES
6º
SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros), lo que
estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20 familias
concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres integrada de 20
familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros de cada familia en
cantidad y calidad.
a.5. Concursos de Yachachiq-Campesinos Innovadores
Los Yachachiq son campesinos que tiene un perfil de liderazgo en el
conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de
producción y en el entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir
conocimientos de campesino a campesino.
El Yachachiq o instructor campesino recibe conocimientos del Asistente
técnico (Yachaq) en las actividades estimadas por el proyecto. Este se
encarga de realizar la inscripción de sus alumnos (familias concursantes).
Durante el proceso de concurso el Yachachiq imparte programada y
ordenadamente los conocimientos prácticos y en las parcelas de las familias a
su cargo.
¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias
concursantes durante el proceso de los concursos, mediante la realización de
prácticas productivas en su propia parcela y de las familias concursantes a su
cargo.
La premiación se realizará dos veces al año, con incentivos de acuerdo a los
resultados del concurso y del orden de méritos.
b. Procedimientos para la implementación de los concursos
b.1. Concursos inter familiares
El Presidente Comunal convocará a una asamblea comunal para tratar en la
agenda el concurso interfamiliar.
42
La junta directiva comunal con el apoyo del promotor comunal realizará una
retroalimentación del proyecto donde se enfatizará las actividades estimadas
en plan anual de actividades.
La información del contenido de la BASE DEL CONCURSO, será
retroalimentada y validada por la asamblea comunal.
b.2. Publicación de las BASES DE CONCURSO
Las bases de concurso validadas se publicarán en un documento impreso
realizado con el apoyo del asistente técnico del programa ALIADOS, estas
bases se entregarán a la junta directiva comunal y esta a su vez realizará la
distribución a las familias concursantes, los costos de las bases serán
asumidos por el programa ALIADOS.
b.3. Inscripción de participantes
Los Yachachiq elegido realizarán la inscripción de las familias participantes en
el concurso, con el uso de una ficha de registro de participantes. Cada
Yachachiq puede registrar un promedio de 10, formando de esta manera un
grupo de concursantes a cargo de un Yachachiq, denominándose este grupo
“Grupo Ayni” (grupos de ayuda mutua)
El número de Yachachiq en una comunidad puede ser de 3 a 4 líderes por
comunidad.
b.4. Ejecución de los concursos
El período promedio de duración de cada concurso interfamiliar será de 6
meses, es decir 2 veces al año.
Los Yachachiq periódicamente verificarán el avance del trabajo de cada una
de las familias a su cargo, registrar los avances de la actividad en una ficha
de control.
Cumplido el periodo de cada concurso, se convocará a una asamblea
comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurado Calificadores, estos jurados
pueden ser técnicos agropecuarios, profesionales de las oficinas técnicas
municipales, oficinas zonales de Agro - Rural, líderes o autoridades de
comunidades vecinas (ayni), gestionados por la propia comunidad campesina.
El Presidente Comunal con su directiva deberán fijar la fecha para el acto de la
entrega de premios a las familias y líderes ganadores, este acto debe ser
público y en medio de un ambiente festivo.
43
5.2.0 RESULTADOS DEL PROYECTO
Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecución están
directamente relacionados a su propósito y componentes, según sus
indicadores de logro, entre estos tenemos:
100% de los beneficiarios cuentan con una productiva infraestructura ( galpón de
crianza de cuyes), con producción planificada, al finalizar el proyecto.
100% de los beneficiarios cuentan con pastos mejorados.
100% de los beneficiarios se organizan y tienen conocimientos de
comercialización del cuy.
100% de los beneficiarios habrán valorado el trabajo colectivo de apoyo
reciproco en Ayni, a cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto.
100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones),
luego del primer año de ejecución del proyecto
40 módulos de crianza de cuyes
40 familias mejoran sus ingresos económicos al finalizar el proyecto.
40 familias capacitadas al fin del proyecto realizarán un manejo tecnificado de la
crianza de cuy y técnicas de comercialización.
5.3.0 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
COMPONENTE 1.- PRODUCTIVA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZA DE CUYES
(CONSTRUCCION DE GALPONES)
ACTIVIDAD 1.1 MODULOS DE INSTALACIONES DE GALPONES PARA LA
CRIANZA, PRODUCCIÓN DE CUYES
Descripción del Proceso Productivo:
Identificación del lugar de construcción
Cada familia realizará la construcción y/o el adecuamiento del galpón en su propia
vivienda, en un área de 24 metros cuadrados y será un módulo de enseñanza familiar
en la crianza de cuyes
El lugar debe tener un acceso fácil, cercano a fuentes de agua. Estar seguro de animales depredadores y gente extraña. Tener una buena disponibilidad de alimento (forrajes). Alejado o protegido de corrientes fuertes de aire. Presente oportunidad para ampliaciones a futuro.
Construcción de Galpón:
44
El galpón se construirá con materiales de la zona, especialmente adobes de
0.40*0.25*0.20m, y techo de cobertura metálica (calamina), las características son las
siguientes:
Para ello se dispondrá de 30 m2 de terreno, la construcción tendrá un area neta de
20 m2 nesesitando de area libre y area construida de 30 m2 , el cual albergara a
la infraestructura siguiente:
- 01 galpón central de 5.200 m de largo x 3.50 m de ancho y altura sagital de 2.00- 01 pasadizo de .050 x5.00 m.- 08 pozas de crianza para albergar 80 cuyes en promedio en el primer nivel, con
proyección a duplicar si se cría en jaulas. Para 8-10 reproductores: 1,2 -1,0 mtrs X0,4 mts. Para 15-20 recrías: 1,2-1,0 mtrs X 1,0 mtr X 0,4 mts.
- Las pozas serán construidas con madera de eucalipto con tablas de 1” X 8” X 25”todos los materiales serán aportados por los beneficiarios de acuerdo alcompromiso de el aporte del 20 % por parte de los beneficiarios
Cuadro Nº 17: COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE INSTALACIONES DE
GALPONES PARA LA CRIANZA Y PRODUCCIÓN DE CUYES
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEFIC.
INSUMOS Y MATERIALES 10,600.00 10,600.00 9,000.00
Calaminas x 0.20 sider peru Planch. 560 16 8,960.00
Calamina transparente plast. Planch. 80 25 2,000.00
MANO DE OBRA LOCAL Y
MATERIALES DE LA ZONA 9,880.00 9,880.00
Elaboración de adobes Millar 12 400 4800 4800
Cintas de Madera 1”x 2”x
10 P2 160 3 480 480
Madera Rolliza 4” x 3 mts Unid. 160 5 800 800
Clavos para calamina c/c Kgr 10 8 80 80
Apertura de zanja 0.20m x
0.80 m x 0.25 m Jornal 8 25 200 200
Construcción muro negro
de 0.40 m x 0.25m Jornal 80 25 2000
2000
Armado de tijerales para
techo Jornal 12 25 300 300
Techado con calamina Jornal 12 25 300 300
Clavos para madera 21/2” Kgr 16 5 80 80
Malla para protección de
puertas y ventanas M2 80 4.5 360 360
Construcción de pozas deP2 160 3 480 480
45
madera
Peón Dia 360 25 9000
COSTO TOTAL ------------------------------------------------------> S/. 20,480.00 S/. 10,600.00 S/. 9,880.00
ACTIVIDAD 1.1.2 MODULOS DE ADQUISICIONES DE REPRODUCTORES
MACHOS Y HEMBRAS.
Adquisición de Reproductores:
En asamblea los beneficiarios aprobaran en acta la compra de los reproductores
previa presentación de cotizaciones por parte de la directiva y el promotor comunal
siendo la directiva comunal la que autoriza realizar la adquisición de sus
reproductores, recomendándose las líneas mejoradas como Perú y Andino, teniendo
en cuenta los aspectos técnicos: cara redonda, oreja caída y hocico corto, los
reproductores serán de una edad de 04 meses, para los machos y con peso
mínimo de 900 grs y en el caso de las Hembras con 3 meses y con un peso
mínimo de 700 grs ,para garantizar el proceso de adaptación y manejo de ahí que los
costos de adquisición son en promedio S/.25.00 por animal por la calidad y la edad
reproductiva activa
Población por poza:
Se instalará en cada poza 8 hembras con1 macho.
Empadre:
El empadre con el plantel inicial y reemplazo se realizará teniendo en cuenta el peso
vivo de 700 a 800 gramos en caso de hembras y mayor de 900 gramos en machos.
Gestación:
La gestación se considera 67 días en promedio, luego se aprovechará el celo post
parto dentro de dos a tres horas (post parto).
Parición:
Al término de la gestación, nacen las crías con dientes, pelo, ojos abiertos y con
capacidad de alimentarse de leche materna y forraje.
Alimentación.
Se brindará alimento balanceado, a base de granos de la zona molidas (cebada y
haba) y pasto cultivado verde, alfalfa rye grass, chala verde y forraje seco cebada.
Destete:
46
Consiste en la separación de crías, llamado cosecha de los gazapos, en un periodo de
15 a 21 días aproximadamente, considerando los pesos entre 220 a 250 gramos, la
estación en que se encuentra y la cantidad de camada
Limpieza:
La limpieza del galpón necesariamente deberá de efectivizarse de manera diaria, con
el objeto de prevenir cualquier tipo de enfermedad.
Además a la puerta de entrada del galpón se deberá considerar un pozo seco
conteniendo de preferencia cal viva.
Desinfección General:
La desinfección es una actividad primordial, por tanto, se hará cada 02 meses y de
acuerdo al requerimiento.
Una forma barata y efectiva es el uso de lanzallamas que esteriliza el ambiente.
Control de Plaga Y Enfermedades:
En caso de la presencia de ectoparásitos (usa, piqui), salmonella y otros se aplicará
tratamiento curativo, además se llevará un control estricto y evaluación para evitar la
presencia de enfermedades.
Registro de Inventario y Producción:
Es un documento imprescindible, debido a la demanda y oferta de los cuyes, por lo
tanto, se hará el inventario en forma mensual.
Cuadro Nº 18 COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE ADQUISICION DE
REPRODUCTORES MACHOS Y HEMBRAS
DESCRIPCION UNID. CANT.C.
UNIT.
C.
PARCIAL
SUB
TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEFIC.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico H.H 0 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 2,000.00 2,000.00
REPRODUCTORES MACHOS UNID. 40 25.00 1,000.00
REPRODUCTORES HEMBRAS UNID. 40 25.00 1 ,000.00
MANO DE OBRA LOCAL 0.00 0.00
Peón Dia .00 .00
Coca y Llipta Varios .00 .00
COSTO TOTAL
------------------------------------------>
S/.2,000.00 S/. 2,000.00 S/ 0.00
47
ACTIVIDAD 1.3: MODULOS DE BOTIQUIN VETERINARIO PARA LA CRIANZA DE
CUYES.
Identificación de enfermedades
Los beneficiarios, junto al asistente técnico y el promotor local, después de identificar y
cuantificar las principales enfermedades presentes en la zona del proyecto y haber
elaborado su calendario sanitario, procederán a realizar la implementación de un
botiquín sanitario donde se dispondrá de materiales y medicamentos necesarios para
la realización de las acciones de prevención y control sanitario de los animales en
coordinación con la oficina del SENASA.
Módulos de botiquines veterinarios
Cada módulo contempla equipos básicos y un kits de medicamentos para tratamientos
de enfermedades carenciales, infecciosas y parasitarias; que serán implementadas en
campañas post capacitación a partir de los criadores de cuy a toda la población
pecuaria del ámbito de intervención. Los botiquines veterinarios estarán a cargo de
personas responsables de la asociación que tengan conocimiento y experiencia
comprobada en el uso y administración de medicamentos al que a través del proyecto
se le capacitará y certificará, este responsable será el encargado de brindar asistencia
sanitaria a los criadores de cuyes en su ámbito distrital debiendo el criador beneficiado
cancelar el costo del medicamento por atención realizada, asimismo la persona
responsable de la administración del botiquín veterinario durante la ejecución del
proyecto, mostrará la capacidad de administrar e incrementar dicho capital, además
formara lideres en sanidad.
Campañas de sanidad animal
Se plantea realizar bajo el enfoque de alianzas productivas, a partir de aliados locales
que a través de campañas tengan que realizar la asistencia sanitaria eficiente y
oportuna inculcando en los usuarios métodos y estrategias adecuadas para el logro de
los objetivos, así mismo tenga que ser una actividad permanente luego de culminado
el proyecto, se realizara el cobro en soles del producto utilizado al criador beneficiado
por la atención realizada con la finalidad de que este presupuesto sirva para la
adquisición de nuevo producto y las campañas de sanidad sean sostenibles, para ello
durante la ejecución del proyecto se adquirirá módulos básicos de equipamiento de
instrumental veterinario necesario para tratar enfermedades carenciales, infecciosas y
parasitarias, para ello se dotaran tanto de equipos e insumos a los estudiantes que
irán adquiriendo habilidades, destrezas y competencias, para que cuando concluya el
proyecto esta sea asumida por el aliado local en cada distrito y/o ámbito del proyecto.
Terramisina = solución de 10 gr/150 ml.
Baytril 5% x 20 cc = 0.1 ml/100 kg de peso vivo
Ectoline (fipronil 1%) x 30 cc= 3 gotas por cuye/6 meses
Ivermectina 0,1% x 20 cc= 01 ml/100kg de peso vivo
Vitamina ADE x 50 cc (Vigantol)= 0.1 ml/cuye
48
Tintura de Yodo x 120 cc= Brochada en la zona afectada
Cuadro Nº 19: COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE BOTIQUIN VETERINARIO
PARA LA CRIANZA DE CUYES.
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT.C.
PARCIALSUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEFIC.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Visitas 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 900.00 900.00
Botiquín de madera Unidad 1 40 40
Termómetro Unidad 10 6 60
Terramicina Sobre 10 12 120
Baytril 5% x 20 cc Frasco 1 30 30
Ectoline (fipronil 1%) x 30 cc Frasco 10 30 300
Ivermectina 0,1% x 20 cc Frasco 5 22 110
Vitamina ADE x 50 cc (Vigantol) Frasco 5 25 125
Tintura de Yodo x 120 cc Frasco 5 8 40
Algodón kg. 5 11 55
Jeringa Tuberculina Unidad 200 0.1 20
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00
COSTO TOTAL ------------------------------------------------------> S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 0.00
COMPONENTE 2.- EFICIENTES ESPACIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA EN
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CUY
La realización de este componente prevé brindar a los beneficiarios asistencia técnica
y capacitación, a través de oferentes identificados, convocados y contratados por los
beneficiarios, donde el Yachaq se constituye a la comunidad y desarrolla su trabajo de
manera demostrativa brindando un 10% de teoría y un 90% de practica, también se
consideran las acciones de seguimiento a cargo del promotor local y la realización de
pasantías de intercambio de experiencias locales, para ello se han previsto las
siguientes actividades:
A partir de los contenidos descritos en las especificaciones técnicas el Asistente
Técnico deberá diseñar un módulo impreso de información a la medida del
entendimiento de las familias campesinas de la Comunidad Campesina.
Paralelamente los campesinos innovadores – Yachachiq, a través de la metodología
“de campesino a campesino” continuarán con la difusión del conocimiento, para esto
49
cada Yachachiq tendrá un grupo de 10 familias, donde impartirá la capitalización de
los conocimientos al interior del grupo.
La realización de este componente prevé brindar a los beneficiarios un panorama
integral sobre las condiciones adecuadas para lograr manejar una crianza de cuyes,
donde se priorice el bienestar animal, asegurando las condiciones adecuadas de
habitabilidad, disponibilidad de alimentos y material genético para el desarrollo de las
futuras camadas de cuyes, para ello se han previsto las siguientes actividades:
ACTIVIDAD 2.1 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN ALIMENTACION,
SANIDAD EN CUYES Y ABONOS ORGANICOS
Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistencia-
técnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita.
Período: La asistencia técnica se dará en un periodo de 8 meses 2 veces por mes
Responsables: La familia beneficiaria.
Metas: Para los concursos la familia participa con sus conocimientos de las capacitaciones
en el manejo integral del cuy además enfatizara la construcción de 1 galpón e
implementación para 100 cuyes.
Al inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar las instalaciones
de crianza existentes.
Perfil del técnico: con conocimiento en manejo tecnificado de cuyes la remuneración será
como máximo de S/. 500.00 nuevos soles por mes
TEMA ESPECIFICACION
A. Manejo integral del cuy
Crianza tecnificada Alimentación animal Introducción a la sanidad animal Producción del cuy Empadre. Gestación. Parto. Lactación. Destete. Recría. Selección.
B. Comercialización y
faenado.
Comercialización: En vivo y en carne.Técnicas de faenado del cuy.
C. Determinación de costos
de producción
Índice de productividad. Costos de producción del forraje y alimento balanceado. Mano de obra.
50
Cuadro Nº 20: COSTOS UNITARIOS: CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN
ALIMENTACION, SANIDAD EN CUYES Y ABONOS ORGANICOS
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT.C.
PARCIAL
SUB
TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEFICIARIOS
MANO DE OBRA
CALIFICADA 1,586.00 1,586.00
Asistente Técnico Mes 2.00 793.00 1,586.00
INSUMOS Y MATERIALES 0.00 0.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00
COSTO TOTAL
-------------------------------->
S/. 1,586.00 S/. 1,586.00 S/. 0.00
ACTIVIDAD 2.2 CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTION
EMPRESARIAL
D.- Condiciones mínimas
para la construcción
galpones para crianza de
cuyes
Ubicación del terreno Flujo de aire Dirección del sol Distanciamiento de otras instalaciones Condiciones de bioseguridad
E.- Construcción de
galpones para crianza de
cuyes
Materiales locales a ser utilizados Consideraciones técnicas para la construcción del galpón. Dimensiones del galpón. Tipos de instalaciones. Distribución de pozas Comederos y bebederos.
F.- Manejo de los galpones
para crianza de cuyes
Rutina de limpieza Mensual Semanal Diaria
Medidas de bioseguridad Disposición de residuos sólidos y líquidos
51
Cuadro Nº 21: COSTOS UNITARIOS: CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA
EN GESTION EMPRESARIAL
Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistencia-
técnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita.
Período: La asistencia técnica se dará en un periodo de 4 meses 4 veces por mes
Responsables: La familia beneficiaria.
Metas: Para los concursos la familia participa con 200 M2 de pastos asociados (alfalfa, Rye
grass y trébol rojo), como mínimo, para ello la contratación de Asistencia Técnica estima la
adquisición de semillas propiciar módulos demostrativos familiares como parte de temas de
concurso familiares y Yachachiq.
Al inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar el área de
pastos cultivados, además la capacitación incluye la adquisición de semillas de alfalfa .
Perfil del técnico: con conocimiento en cultivo y manejo de pastos cultivados la
remuneración será como máximo de S/. 730.00 que incluye la adquisición de semillas para
las practicas.
TEMA ESPECIFICACION
A.- Identificación de las
variedades a instalar.
Variedades de pastos cultivados Variabilidad altitudinal Producción anual Identificación de las variedades
B.- Condiciones mínimas
para la instalación de
pastos cultivados
Preparación de terreno Abonamiento del terreno Instalación de variedades puras Instalación de variedades asociadas Riego previo y posterior a la instalación
C.- Labores de manejo
cultural de pastos
cultivados puros o
asociados.
Riego de mantenimiento Extracción de variedades extrañas Resiembra de zonas en blanco Frecuencia de corte Abonamiento de mantenimiento Manejo de enfermedades
D.- Índice de producción y
rentabilidad.
Índice de productividad. Costos de producción del forraje y alimento balanceado. Mano de obra.
52
DESCRIPCION UNID. CANT.C.
UNIT.
C.
PARCIALSUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEFIC.
MANO DE OBRA
CALIFICADA 1586.00 1,586.00
Asistente Técnico Mes 2.00 793..00
INSUMOS Y MATERIALES 0.00 0.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL
------------------------------------------>
S/. 1,586.00 S/. 1,586.00 S/. 0.00
ACTIVIDAD 2.4: Acompañamiento del Promotor Comunal
Cuadro Nº22: COSTOS UNITARIOS: PROMOTOR COMUNAL
DESCRIPCION UNID. CANT.C. C.
SUB TOTAL FINANCIAMIENTO
Metodología: El promotor local, será un líder residente en la comunidad, este será
seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el
programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de
apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachaquiq y las
coordinaciones con el Programa ALIADOS.
Los servicios del promotor comunal serán remunerados por la comunidad, previa
presentación de un informe y el recibo por honorarios, ascendente a la suma de S/300 por
mes durante el período de ejecución del proyecto.
Período: Durante los 18 meses de duración del proyecto.
Responsables: Beneficiarios y la junta directiva de la comunidad
Metas: Facilitar los procesos de gestión y coordinación entre los diferentes actores
presentes en la ejecución del proyecto.
Perfil técnico: Debe ser un líder residente en la comunidad, este será seleccionado por la
comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS,
en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de
gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachachiq y las coordinaciones con el
Programa ALIADOS, la remuneración será como máximo de S/. 300.00 nuevos soles por
mes
53
UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS
MANO DE OBRA
CALIFICADA 7200.00 7200.00
Promotor Comunal Mes 18.00 400.00 7200.00
INSUMOS Y MATERIALES 0.00 0.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL
-------------------------------------->
S/. 7,200.00 S/. 7,200.00 S/. 0.00
Actividad 2.5. PASANTÍA LOCAL PARA INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS.
Cuadro Nº 23: COSTOS UNITARIOS: PASANTÍA LOCAL PARA INTERCAMBIO DE
EXPERIENCIAS
DESCRIPCION UNID. CANT.C. C. SUB
FINANCIAMIENTO
Metodología: Se realizará una Pasantía a la granja cruz Pata en Andahuaylas esta
actividad se realizará con la finalidad de hacer conocer a 40 familias deseosas de
aprender de experiencias sobre la crianza del cuy. Al retorno de la pasantía se organizará
réplicas en la comunidad.
Para realizar la pasantía se debe tomar en cuenta las siguientes actividades:
1. Elegir, 30 días antes de la pasantía, a las 40 familias.2. Formar una comisión de la pasantía para efectos de formalizar la contrata de
movilidad y coordinar con las autoridades de la comunidad modelo para efectos de lapasantía; de igual forma, esta comisión se encargará de coordinar con la oficina deALIADOS para elegir al asistente técnico guía.
3. En una reunión entre el asistente guía y los 10 beneficiarios de la pasantía se fijará lahora y fecha exacta de la salida, la ruta de viaje, las limitaciones y prohibiciones, lasreglas de conducta y los encargos a cumplir antes, durante y después de la pasantía.
Período: La actividad se realizara el 5to mes de ejecución del proyecto.
Responsables: El promotor comunal y la junta directiva de la comunidad
Metas: Realización de una pasantía local, para el aprendizaje de nuevas tecnologías y
reconocimiento de experiencias exitosas.
Beneficiarios: Los Yachachiq, el Promotor comunal y las familias líderes de la
comunidad
54
UNIT. PARCIAL TOTAL ALIADOS BENEFIC.
MANO DE OBRA
CALIFICADA 2,000.00 2,000.00
Alimentación Alimento 20.00 15.00 300.00
Pasajes Pasajes. 20.00 50.00 1000.00
Hospedaje Habitacion 20.00 15 300.00
Costo de capacitación en
Granja UNID. 1.00 300.00 300.00
Material didactico Varios 1.00 100.00 100.00
INSUMOS Y MATERIALES 0.00 0.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL
-------------------------------------------->
S/.2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 0.00
ACTIVIDAD 1.4: GESTION DEL PROYECTO
Metodología: Los miembros de la junta directiva de la Comunidad Campesina son los
encargados de realizar el adecuado manejo de los fondos económicos destinados a la
ejecución de los diversos componentes y actividades del proyecto, para ello es necesario
puedan mantener contacto permanente con el Programa ALIADOS y presentarse en la
sede regional cuando ello es necesario para realizar la asignación de recursos y la
rendición de los mismos.
Por ello con la finalidad de asegurar la oportuna ejecución y así generar capacidades
locales en ejecución de proyectos productivos en zonas rurales, se han asignado un
monto ascendente a S/. 1,500.00, en 15 armadas de S/. 100.00.
Período: La actividad se realizara a partir del 1er mes y luego cada cinco meses,
durante el periodo de ejecución del proyecto
Metas: Realizar una adecuada gestión, ejecución y liquidación del proyecto productivo
Responsables: La junta directiva de la comunidad
Beneficiarios: La junta directiva de la comunidad
Cuadro Nº 24: COSTOS UNITARIOS: GESTION DEL PROYECTO
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL FINANCIAMIENTO
55
ALIADOS BENEFIC.
GASTOS GESTION DE
PROYECTOS1,500
1,500.00
Pasajes Dias 15 20 300
Alimentacion Dias 15 12 180
Hospedaje Dias 12 10 120
Materiale de escritorio y
fotocopias
varios
18 900 900
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/.1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00
ACTIVIDAD 2.6: CONSULTORIA PARA LIQUIDACION DEL PROYECTO
Metodología: El personal para liquidación del proyecto debe ser una persona de carácter
`proactivo, necesariamente quechua hablante (para poder recoger información de los
beneficiarios), con experiencia en formulación, ejecución, supervisión, monitoreo y/o
liquidación de proyectos especialmente productivos en zonas rurales, este será seleccionado
por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa
ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de realizar la
liquidación del proyecto en coordinación con los beneficiarios y los responsables del manejo
de los fondos
Los servicios del personal liquidador del proyecto serán remunerados por la comunidad,
previa presentación de un informe y el recibo por honorarios, ascendente a la suma de
S/200 como único pago.
Período: La actividad se realizara el último mes de ejecución del proyecto
Responsables: Beneficiarios y la junta directiva de la comunidad
Metas: Realizar la liquidación técnico – financiera del proyecto, de manera coordinada con
los responsables del manejo de los fondos y beneficiarios.
Perfil técnico: Profesional con conocimiento de ejecución de proyectos productivos y
experiencia en liquidación técnico financiera, este será seleccionado por la comunidad
campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los
mecanismos operativos de la liquidación del proyecto, la remuneración será como máximo de
S/. 200.00 nuevos soles
56
Cuadro Nº 25: COSTOS UNITARIOS: CONSULTORIA PARA LIQUIDACION DEL
PROYECTO
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT.
C.
PARCIAL
SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEFIC
SERVICIOS DE TERCEROS 200 800.00
Profesional Und 1 200 200
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 200.00
S/.
200.00 S/. 0.00
COMPONENTE 3.- MAYORES ESPACIOS DE DE PROMOCIÓN Y
FORTALECIMIENTO COMUNAL
ACTIVIDAD 3.1 CONCURSOS INTERFAMILIARES
Metodología: Los concursos interfamiliares, son espacios de competencia en el Manejo de
los recursos naturales productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina,
donde se premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores trabajos en
calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental.
Los concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y durante el periodo
del proyecto en total serán cuatro concursos.
La forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo, premiándose de 5 a 7
familias que destacaron de acuerdo al orden de méritos en cada concurso.
Período: Cuatro eventos, cada 6 meses durante el proceso de la ejecución del proyecto, con
un espaciamiento de seis meses entre cada uno
Responsables: El asistente técnico, el promotor local y la junta directiva de la comunidad
Metas: Desarrollar 4 concursos interfamiliares, dentro del horizonte de ejecución del
proyecto
Beneficiarios: Las 40 familias beneficiarias del proyecto
EVENTO TEMA
1er CONCURSO Instalación y manejo de pastos cultivados
2do CONCURSO Manejo de manantes y aguas de riego.
3er CONCURSO Manejo de la producción de cuyes
4to CONCURSO Elaboración y aplicación de abonos orgánicos
57
Cuadro Nº 26: COSTOS UNITARIOS: Concursos familiares
Instalación y manejo de pastos cultivados.
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA
CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 1,500.00 1,500.00
Premios Glb 1.00 1500.00 1500.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00
Cuadro Nº 27
Manejo de manantes y agua de riego
COSTOS : CAP S/. 1,500.00
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 1,500.00 1,500.00
Premios Glb 1.00 1500.00 1500.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00
Cuadro Nº 28
Manejo de la producción de cuyes
COSTOS : CAP S/. 1,500.00
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
58
INSUMOS Y MATERIALES 1,500.00 1,500.00
Premios Glb 1.00 1500.00 1500.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00
Cuadro Nª 29
En elaboración de abonos orgánicos sólidos.
COSTOS : CAP S/. 1,500.00
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 0.00 1,500.00
Premios Glb
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 1500.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 0.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00
ACTIVIDAD 3.2: CONCURSOS DE YACHACHIQ
Metodología: Los Yachachiq son campesinos que tienen un perfil de liderazgo en el
conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de producción y en el
entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir conocimientos de campesino a
campesino.
El Yachachiq o instructor campesino recibe conocimientos del Asistente técnico (Yachaq)
en las actividades estimadas por el proyecto. Este se encarga de realizar la inscripción de
sus alumnos (familias concursantes).
Durante el proceso de concurso el Yachachiq imparte programada y ordenadamente los
conocimientos prácticos y en las instalaciones productivas de las familias a su cargo.
¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias concursantes
durante el proceso de los concursos, mediante la realización de prácticas productivas en
su propia parcela y de las familias concursantes a su cargo.
La premiación se realizará dos veces al año, con incentivos de acuerdo a los resultados
del concurso y del orden de méritos.
59
Cuadro Nº 30: COSTOS UNITARIOS: Concurso de campesinos innovadores
Instalación y manejo de pastos cultivadosCosto : Insumos S/. 1,000.00
DESCRIPCIONUNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 1,000.00 1,000.00
Premio Primer Puesto Glb 1.00 1000.00 1000.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00
Cuadro Nº 31
Manejo de manantes y agua de riego
COSTOS : CAP S/. 1,000.00
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
Período: Cuatro eventos, iniciando al sexto mes de ejecución del proyecto, con un
espaciamiento de seis meses entre cada uno
Responsables: El asistente técnico, el promotor local y la junta directiva de la
comunidad
Metas: Desarrollar 4 concursos de campesinos innovadores, dentro del horizonte de
ejecución del proyecto
Beneficiarios: Los Yachachiq del proyecto.
EVENTO TEMA
1er CONCURSO Instalación y manejo de pastos cultivados
2do CONCURSO Manejo de manantes y aguas de riego.
3er CONCURSO Manejo de la producción de cuyes
4to CONCURSO Elaboración y aplicación de abonos orgánicos
60
INSUMOS Y MATERIALES 1,000.00 1,000.00
Premio Primer Puesto Glb 1.00 1000.00 1000.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00
Cuadro Nº 32
Manejo del galpón de crianza y producción de cuyes
COSTOS : CAP S/. 1,000.00
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 1,000.00 1,000.00
Premio Primer Puesto Glb 1.00 1000.00 1000.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00
Cuadro Nº 33
En elaboración de abonos orgánicos sólidos.
COSTOS : CAP S/. 1,000.00
DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL
FINANCIAMIENTO
ALIADOS BENEF.
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00
Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00
INSUMOS Y MATERIALES 1,000.00 1,000.00
Premio Primer Puesto Glb 1.00 1000.00 1000.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00
. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00
VI. ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
61
6.1.0 EVALUACIÓN SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO
EFECTIVIDAD
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, analizar LA UNICA
ALTERNATIVA, en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia
económica posible en la asignación de los recursos.
Para llegar a este resultado se realizó los flujos de costos, a precios de mercado y
precios sociales para la UNICA alternativa.
Cuadro Nº 11 Flujo de Costos a precios de mercado
ALTERNATIVA 1
Años 0 1 2 3 4 5
Costos de preinversión einversión
42.212,00 7.186,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos de operación ymantenimiento
0,00 0,00 896,04 896,04 896,04 896,04
Flujo de costos socialestotales 42.212,00 7.186,00 896,04 896,04 896,04 896,04
Tasa de descuento 10% 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62
TOTAL 42.212 6.533 741 673 612 556
VACST 51.327
Fuente: Elaboración propia
*VACST: Valor Actual CostoSocial Total
Cuadro Nº 12 Flujo de Costos Sociales Totales
ALTERNATIVA 1
Años 0 1 2 3 4 5
Costos de preinversión einversión 26.542,92 5.970,51 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos de operación ymantenimiento 0,00 0,00 449,94 449,94 449,94 449,94
Flujo de costos socialestotales 26.542,92 5.970,51 449,94 449,94 449,94 449,94
Tasa de descuento 10% 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62
TOTAL 26.543 5.428 372 338 307 279
VACST 33.267
Fuente: Elaboración propia
*VACST: Valor Actual Costo Social Total
6.2.0 EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)
El indicador de efectividad es la población beneficiaria durante el periodo de vida útil
del proyecto indicada en el subsiguiente cuadro:
6.3.0 RATIO COSTO EFECTIVIDAD
62
El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de
los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación.
Cuadro Nº 14 Costo Efectividad
ALTERNATIVA 1Concepto Alternativa
VACSN en (S/.) 33.267,24
IE 40
CE = VACSN / IE 831,68
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad
El indicador que resulta de la evaluación social del proyecto, demuestra que la Alternativa
propuesta para el Proyecto MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40
FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA,
PROVINCIA ANDAHUAYLAS Y REGION APURIMAC, es viable desde el punto de vista
social.
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION
63
Cuadro N° 37
7.1.0 COSTOS DE INVERSIÓN SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
ITEM Componente / Actividad UND. META P. UNIT.PPTO. N.
Soles
APORTETotal
ALIADOS BENEF.
1COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA CRIANZADE CUY
23,740.00 13,860.00 9,880.0 23,740.00
1.1.Instalación de galpones para la crianza yproduccion de cuyes/Familia
Módulos 40 521 20840.0010,960.00 9,880.00
20840.00
1.1.1Adquisición de Reproductores (01 macho y 01hembra)
Módulos 40 50 2000.002,000.00
2000.00
1.1,2 Implementación de botiquín veterinario Módulos 40 22.5 900.00900.00
900.00
2COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOSDE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICAEN CRIANZA DE CUYES
15,658.00 15,658.00 - 15,658.00
2.1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1586 47584,758.00
4758.00
2.4 Acompañamiento por un promotor comunal Mes 18 400 72007,200.00
7200.00
2.5Pasantía local para el intercambio deexperiencias
Pasantía 1 2000 20002,000.00
2000.00
2.6 Gestión de Proyecto Global 1 1500 15001,500.00
1500.00
2.7 Liquidación del Proyecto Global 1 200 200200.00
200.00
3
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE PROMOCION YFORTALECIMIENTO COMUNAL 10,000.00 10,000.00 - 10,000.00
3.1.
Concursos de Campesinos Innovadores -Yachachiq Concurso
4 1,000 4,000.00 4,000.00 4,000.00
3.2. Concursos interfamiliares Concurso4 1,500 6,000.00 6,000.00 6,000.00
COSTO TOTAL 49,398.00 39,518.00 9,880.00 49,398.00
64
1 COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PARA LA CRIANZA DE CUY
23.740 10.000 5.840 7.900 - - - - - - - - - - - - - - -
1.1.Instalacion de galpones para la crianza y produccion de
cuyes/FamiliaModulos 40 521 20840
10000 5840 5000
1.2. Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra) Modulos 40 50 2000 2.000
1.3. Implementacion de botiquin veterinario Modulos 40 22,5 900 900
2,0COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS DE
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA
DE CUYES
15.658 400 2.086 500 500 500 500 1.986 500 2.500 500 500 500 400 2.086 500 500 500 700
2,1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1586 4758 1.586 1.586 1.586
2,4 Acompañamiento por un promotor comunal Mes 18 400 7200 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
2,5 Pasantia local para el intercambio de experiencias Pasantia 1 2000 2000 2.000
2,6 Gestion de Proyecto Global 15 100 1500 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2,7 Liquidacion del Proyecto Global 1 200 200 200
3 COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE
PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL
10.000 - - - 2.500 - - - 2.500 - - - 2.500 - - - 2.500 - -
3.1. Concursos de Campesinos Innovadores - Yachachiq Concurso 4 1000 4000 1.000 1.000 1.000 1.000
3.2. Concursos interfamiliares Concurso 4 1500 6000 1.500 1.500 1.500 1.500
49.398,0 10.400 7.926 8.400 3.000 500 500 1.986 3.000 2.500 500 500 3.000 400 2.086 500 3.000 500 700
5 6
EJECUCION DEL PROYECTO
Año I (Meses) Año II (Meses)7 8 10 25 9 3 4111 2 4 12 1
COSTO TOTAL DEL PROYECTO ----------------------->
Item. COMPONENTES/ ACTIVIDAD Und.
6
Inversión
Total(Nuevos
Soles)
Cant. C.Unit.
3
Cuadro N° 38
7.2.0 CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS
65
1 COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PARA LA CRIANZA DE CUY
23.740 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1.1.Instalacion de galpones para la crianza y produccion de
cuyes/FamiliaModulos 40 521 20840
1.2. Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01 hembra) Modulos 40 50 2000
1.3. Implementacion de botiquin veterinario Modulos 40 22,5 900
2,0COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS DE
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN CRIANZA
DE CUYES
15.658 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2,1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1586 4758
2,4 Acompañamiento por un promotor comunal Mes 18 400 7200
2,5 Pasantia local para el intercambio de experiencias Pasantia 1 2000 2000
2,6 Gestion de Proyecto Global 15 100 1500
2,7 Liquidacion del Proyecto Global 1 200 200
3 COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE
PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL
10.000 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3.1. Concursos de Campesinos Innovadores - Yachachiq Concurso 4 1000 4000
3.2. Concursos interfamiliares Concurso 4 1500 6000
49.398,0 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
4 5 6
COSTO TOTAL DEL PROYECTO ----------------------->
10 11 12 1 2 3
Año II (Meses)1 2 3 4 5 6 7 8 9
Item. COMPONENTES/ ACTIVIDAD Und. Cant. C.Unit.
Inversión
Total(Nuevos
Soles)
EJECUCION DEL PROYECTO
Año I (Meses)
Cuadro N°39
7.3.0 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
66
Factor
Social
1,0 Costo de Operación 46,67 560 230
1,1, Mano de Obra 46,67 560 0,41 230
2,0 Costo de Mantenimiento 28,00 336 220,32
2,1 Forrajes 6 has 12 144 0,41 59
2,2 Equipos y Herramientas 5 60 0,84 50
2,3 Botoquin Veterinario 9 108 0,84 91
2,4 Reposicion de materiales 2 24 0,84 20
3,0 SUB TOTAL 74,67 896 449,94
Imprevistos (5% del Sub Total)
C OST O T OT A L 74,67 896 449,94
MensualAnual a precio
de Mercado
IT EM DESCRIPCIONCosto en Soles
Anual a precio
Social
1,0 Costo de Operación 0 - -
1,1, Mano de Obra 0 - -
2,0 Costo de Mantenimiento 0,00 0 0
2,1 Forrajes de 3,5 Has 0,00 - -
2,2 Equipos y Herramientas 0 - -
2,3 Botoquin Veterinario 0 - -
2,4 Reposicion de materiales 0 0 0
3,0 SUB TOTAL 0,00 0,00 0,00
3,1 Imprevistos (5% del Sub Total) 0,00 0,00 0,00
C OST O T OT A L - - -
Anual a precio
de MercadoMensual
Costo en SolesIT EM DESCRIPCION Anual a precio
Social
7.4.0 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La operación de la infraestructura y semovientes del proyecto debe programarse
adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, de los
beneficiarios directos mediante la formación de un Comité de Desarrollo.
Cuadro N° 40: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
ELABORACION PROPIA
Cuadro N° 41: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO.
67
Cuadro N° 42
7.5.0 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
1 COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PARA LA CRIANZA DE CUY23.740 23.740 - -
1.1.Instalacion de galpones para la crianza y produccion
de cuyes/Familia Modulos 40 521 20840 20840,0
1.1.1
Adquisicion de Reproductores (01 macho y 01
hembra) Modulos 40 50 20002000,0
1.1,2 Implementacion de botiquin veterinario Modulos 40 22,5 900 900,0
2
COMPONENTE II : EFICIENTES ESPACIOS DE
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN
CRIANZA DE CUYES
15.658 4.361 6.486 4.811
2,1 Capacitaciones y Asistencia técnica Evento 3 1586 4758 1.586,0 1.586 1.586,0
2,4 Acompañamiento por un promotor comunal Mes 18 400 7200 2.400,0 2.400 2.400
2,5 Pasantia local para el intercambio de experiencias Pasantia 1 2000 2000 2.000,0
2,6 Gestion de Proyecto Global 15 100 1500 375,0 500 625
2,7 Liquidacion del Proyecto Global 1 200 200 200
3
COMPONENTE III: MAYORES ESPACIOS DE
PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNAL10.000 2.500 5.000 2.500
3.1. Concursos de Campesinos Innovadores - Yachachiq Concurso 4 1000 4000 1.000 2.000 1.000
3.2. Concursos interfamiliares Concurso 4 1500 6000 1.500 3.000 1.500
49.398,0 30.601 11.486 7.311
C.Unit.
Inversión
Total(Nuevos
Soles)
Cronograma de Ejecucion
3
COSTO TOTAL DEL PROYECTO ----------------------->
Semestres
1 2
Item. COMPONENTES/ ACTIVIDAD Und. Cant.
68
Cuadro N° 43
7.6.0 PRESUPUESTO ANALITICO
Alternativa Única (Costos a precios de mercado)
ITEM Componente / Actividad Clasificador Detalle UND. METAC.
UNIT.
PPTO.
N. Soles
APORTE
TotalALIADOS BENEF.
1Mejor infraestructura productiva para la
crianza de cuyes
S/.
23,740.00S/. 13,860.00 S/.9,880.00
S/.
23,740.00
1.1Módulos de Instalación de Galpones para la
producción técnica de cuyes.2.6.7.1.6.2 Compra de bienes Módulo 40 521.00
S/.
20,840.0010,960.00 9,880 20,840.00
1.2
Módulos de Adquisición de reproductores (01
Macho y 01 Hembra)2.6.7.1.6.2 Compra de bienes Módulo 40 50.00
S/.
2,000.00 2,000.002,000.00
Módulos de botiquín veterinario para la crianza
de cuyes.2.6.7.1.6.2
Compra de bienes
Módulo 40 22.50 S/. 900.00 900.00 900.00
2Eficientes espacios de asistencia técnica en
producción y comercialización del cuy
S/.
15,658.00S/. 15,658.00 S/. 0.00 15,65800
2.1.1
Capacitaciones y Asistencia técnica:
Mejoramiento genético de Cuyes.2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Global 1
1,586.00 1,586.001,586.00 - 1,586.00
2.1.2.
Asistencia técnica: en la Alimentación,
Sanidad en Cuyes y Abonos Orgánicos.2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica
Global1
1,586.001,586.00 1,586.00 - 1,586.00
2.1.3.Capacitación y Asistencia técnica: en Gestión
Empresarial.2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica
Global1
1,586.001,586.00 1,58600 - 1,586
2.2. Acompañamiento del promotor comunal 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Mes 18 400.00 7200.00 7,200.00 - 7200.00
2.3.Pasantía local para intercambio de
2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Pasantías 1 2,000.00 2,000.00 - 2,000.00
69
experiencias. 2,000.00
2.4 Gestión del Proyecto 2.6.7.1.6.3 Servicios de terceros varios 15 100.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
2.5 liquidación del proyecto 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Mes 1 200.00 S/. 200.00 200.00 - 200.00
3Mayores espacios de promoción y
fortalecimiento comunal
S/.
10,000.00S/. 10,000.00 S/. 0.00 10000.00
3.1 Concursos interfamiliares
S/.
6,000.00 S/. 6,000.00 S/. 0.006000.00
3.1.1 Instalación y manejo de pastos cultivados. 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1500.00 1500.00 1,500.00 - 1500.00
3.1.2 Manejo de manantes y agua de riego 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1500.00 1500.00 1,500.00 - 1500.00
3.1.3 Manejo de la producción de cuyes 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1500.00 1500.00 1,500.00 - 1500.00
3.1.4 En elaboración de abonos orgánicos sólidos. 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1500.00 1500.00 1,500.00 - 1500.00
3.2
Concursos de campesinos innovadores-
Yachachiq. S/.
4,000.00 S/. 4,000.00 S/. 0.00
4000.00
3.2.1 Instalación y manejo de pastos cultivados. 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1000.00 1000.00 1,000.00 - 1000.00
3.2.2 Manejo de manantes y agua de riego 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1000.00 1000.00 1,000.00 - 1000.00
3.2.3 Manejo de la producción de cuyes 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1000.00 1000.00 1,000.00 - 1000.00
3.2.4 En elaboración de abonos orgánicos sólidos. 2.6.7.1.6.3 Servicios de asistencia técnica Concurso 1 1000.00 1000.00 1,000.00 - 1000.00
COSTO TOTAL
S/.
39,518.00S/. 39,518.00 S/. 0.00 39518.00
8.1.0 VIABILIDAD TÉCNICA
El proyecto es viable técnicamente porque se cuenta con recursos
naturales (terreno, pastos, agua), disponibles para la consolidación de la
producción de crianza de cuyes.
La operación y mantenimiento de la infraestructura productiva y lossemovientes, implementados por el proyecto, estará a cargo de las familiasbeneficiarias. La producción de cuyes durante el proyecto yposteriormente, serán el soporte principal de la economía familiar de laComunidad Campesina de Belen Anta.
8.2.0 VIABILIDAD AMBIENTAL.
Con la finalidad de realizar una evaluación de impacto ambiental objetiva y
oportuna se empleo una ficha cuya interpretación nos indica que en
relación a los posibles impactos ambientales biológicos (flora, fauna, etc)
no se prevén impactos negativos directos, al contrario ayudara a la toma
de conciencia en los beneficiarios para la preservación de su herencia
ancestral.
Entre los posibles impactos sociales y culturales se ha identificado que el
proyecto ayudara a la generación de empleo, incremento del ingreso per
cápita, cambio en las técnicas productivas (tecnificación), técnicas de
conservación ambiental (disminución de residuos sólidos) y sobre todo se
adecuara al entorno y realidad local.
Entre las medidas de mitigación, ante la potencial ocurrencia de un
impacto ambiental adverso, estos no se han identificado o planteado, pues
la evaluación anterior indica que dichas medidas no se prevén usar en el
presente proyecto.
Por eso, según lo detallado, en base a la ficha de evaluación ambiental
estamos en condición de indicar que el proyecto es viable y sostenible
porque no causa daño al medio ambiente, ni crea desequilibrio en el
ecosistema; al contrario genera impacto positivo con la producción y
crianzas armoniosas con el medio ambiente, se define una cédula
productiva complementaria, donde las plantas generan sostenibilidad de
alimentos y el manejo adecuado de excretas, promueve la producción de
abonos orgánicos y ayuda a la fertilización de las áreas de producción de
pastos cultivados.
De esta manera se propicia la conservación del medio ambiente mediante
el uso racional de los recursos y el enfoque sistémico en la crianza de
animales menores y la agricultura. La sustentación a mayor detalle se
muestra en el anexo adjunto correspondiente a la evaluación de impacto
ambiental.
71
8.3 VIABILIDAD SOCIO CULTURAL
La ejecución del presente proyecto, plantea la participación activa de los
beneficiarios mediante reuniones de acuerdos y evaluación, en
coordinación con su junta directiva y el promotor comunal, pues los
primeros aprueban que se realizara y en base a ellos que bienes o
servicios son necesarios y están planteados en el Plan de Desarrollo
Comunal, la junta directiva responde por el manejo financiero y la
obtención de los productos necesarios para lograr los componentes del
proyecto y el promotor comunal es el responsable de la ejecución de las
diversas actividades de fortalecimiento, adquisición de bienes, contratación
de consultores, conciliación de documentos contables, preparación y
sustento de informes de avance técnico y financieros, gastos realizados y
liquidación del proyecto. Aparte de ello se plantea la realización de
concursos interfamiliares y Yachachiq; así como una pasantía para
conocer otra experiencia local cercana, teniendo siempre presente sus
experiencias individuales y colectivas en ejecución de proyectos, gestión y
manejo de fondos económicos y preferentemente sus costumbres y
cosmovisión.
Por ello estamos en condición de indicar que el proyecto es viable porque
promueve el desarrollo de un liderazgo colectivo basado en sus propios
valores comunitarios; asimismo orienta a un proyecto construido desde sus
bases y a la concertación de objetivos y mediante la gestión compartida,
se garantizará un proceso que no concluye con el Proyecto, sino se
orienta en la lógica del autodesarrollo en el que las familias y líderes son
los principales protagonistas.
Simultáneamente promueve la integración y participación comunitaria y
familiar (varones, mujeres, jóvenes, niños y ancianos y personas con
discapacidad); asimismo rescata valores de reciprocidad (Ayni - trabajo
reciproco), solidaridad (grupos familiares de trabajo - grupo solidario), y el
trabajo comunal (Minka - faena comunal).
Respecto a su enfoque de género, el proyecto no crea nuevas tareas
domésticas en el rol de la mujer; pues estas sobrecargarían su labor lejos
de emanciparla; lo que plantea en este sentido es fortalecer sus
capacidades, su participación en el liderazgo y la mejora de sus
condiciones como integrantes de la familia y la comunidad.
8.4.0 VIABILIDAD INSTITUCIONAL
El proyecto es viable porque se encuentra priorizado dentro del Plan deDesarrollo Concertado de la provincia de Andahuaylas al año 2015. Seconformará el Comité de Desarrollo, para continuar su operación enforma normal durante toda la vida útil, para una buena conducción y controlde los recursos entregados, con la cual se garantiza la sostenibilidad delproyecto.
72
Finalmente el proyecto se sustenta en el fortalecimiento y vigencia de la
organización comunal como órgano básico de articulación comunitaria; y
del Gobierno local como ente promotor y orientador; en este sentido
después de la ejecución del Proyecto se conformará un Comité de
Desarrollo, el mismo que estará conformado por todo los beneficiarios.
Esta instancia se reunirá cada trimestre para hacer seguimiento de las
acciones en base a los informes de las familias productores. Asimismo
para definir compromisos generales y roles del trimestre siguiente. Esta es
una forma de participación directa de la población objetivo en la gestión y
decisiones del Proyecto; su utilidad y valor tanto para estos aspectos,
como para la sostenibilidad de las actividades inherentes al proyecto.
73
IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El problema central es “BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DELAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA BELEN ANTA,DISTRITO KISHUARA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGIONAPURIMAC”
El objetivo central del proyecto es “INCREMENTO DE LOS NIVELES DEPRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LACOMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA,
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURÍMAC.”
Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecuciónestán directamente relacionados a su propósito y componentes, segúnsus indicadores de logro, entre estos tenemos:
100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza decuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto.
100% de los beneficiarios cuentan con pastos mejoradosinstalados
100% de los beneficiarios tiene conocimientos de comercialización 100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de
un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto. 100% de las familias beneficiarias participan de eventos
comunales (reuniones), luego del primer año de ejecución delproyecto
Implementación de módulos de crianza de cuyes 40 familias mejoran sus ingresos económicos en un 10%, al
finalizar el proyecto 40 familias capacitadas en crianza y manejo de cuyes, al finalizar
el proyectoLa inversión propuesta en la alternativa considera la instalación de un
módulo de enseñanza para la construcción de galpones familiares,
para la crianza de cuyes, módulo de enseñanza para el cultivo y
manejo de pastos cultivados, Implementación de módulos de
enseñanza para el manejo sanitario en la crianza de cuyes,
capacitación en comercialización S/. 49.398.00, cofinanciado entre el
Programa ALIADOS S/. 39,518.00 y los beneficiarios S/. 9,880.00
La evaluación social de costo efectividad resulta que el C/E es de831,68.
Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de lapropia población beneficiaria quienes asumirán la operación ymantenimiento del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto estará a cargo de las familias ,quienes se financiaran los costos de operación y mantenimientopost inversión
Tanto la ejecución como la operación del proyecto, tendrán un impactoambiental positivo, para la población en el tiempo, no se emplearántécnicas ni materiales incompatibles con la conservación del medio
74
ambiente. En conclusión, de los indicadores sociales y medioambientales, se refiere que el proyecto es VIABLE.
9. RECOMENDACIÓN.
Todas los factores favorables consideraciones y la consistencia de los trabajos
de campo y el análisis de sostenibilidad en el tiempo de nuestra propuesta
hacen que, se recomiende la ejecución y puesta en marcha inmediata, del
“MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE BELEN ANTA, DISTRITO KISHUARA,
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC
75
ANEXO N° 11: MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Indicador Medios de Verificación Supuestos
FinDesarrollo socioeconómico delas familias de la comunidadcampesina Belén Anta
Incremento de Ingresoseconómicos en 20% de lasfamilias beneficiadas delproyecto
. - Estadísticas del INEI-ENAHO - Estadística de laOficina de Información AgrariaApurímac.
Condicionespolíticasestables
Propósito
INCREMENTO DE LOSNIVELES DE PRODUCCIONDE CUYES DE LAS 40FAMILIAS DE LACOMUNIDAD CAMPESINA DEBELEN ANTA DISTRITO DEKISHUARA PROVINCIA DEANDAHUAYLAS, REGIONAPURÍMAC.
Incremento de la producción decuyes en un 30%40 familias incrementan ladisponibilidad de alimentos enun 60%Se promueve la participacióndel 50% de mujeres en elproyectoSe logra la participación de almenos 30% de jóvenes en estaactividad
- Estadísticas de la DRAA,AA.GG y INEI- Apurímac(censo agropecuario) -Resultado de evaluación departicipantes - Registros deevaluación de participantes
Condicioneseconómicasestables
Componentes
1.0 Mejor infraestructuraproductiva para la crianza decuyes 2.0 Eficientes espaciosde asistencia técnica enproducción y comercializacióndel cuy. 3.0 Mayores espaciosde promoción y fortalecimientocomunal
40 familias cuentan contecnologías implementadaspara la crianza y Producción decuyes, en Galpones40 familias conocenampliamente y aplican elmanejo técnico productivo en lacrianza de cuyes.40 familias promueven y
fortalecen sus capacidades encrianza y manejo de cuyes enGalpón al finalizar el proyecto
Visita en campo. Verificaciónde las actividades. Evidenciasfotográficas Visita en campo.Verificación de las actividades.Evidencias fotográficas
ArreglosInstitucionales,Convenios,Compromisosasumidos ycumplidos
Actividades
Módulo de Instalación degalpones para la Crianza yproducción técnica de cuyes1.2.Módulo: Adquisición de
40 familias cuentan con unmódulo de crianza de cuyesmejorados40 familias cuentan con un
Informe mensual deactividades realizadas Planescomunales Planes de trabajode los especialistas, contratos,
-Financiamientodel proyecto -Calendario de
76
reproductores Machos yHembras de acuerdo a ascaracterísticas especificadasen el proyecto 1.3.Módulo:Botiquín veterinario para lacrianza de cuyes 2. Eficientesespacios de asistencia técnicaen producción ycomercialización del cuy. 2.1.1capacitación y Asistenciatécnica: eninstalaciones,Manejo yMejoramiento Genetico decuyes. 2.1.2.Capacitacion yAsistencia técnicaAlimentacion, sanidad en cuyesy elaboración de abonosoranicos. 2.1.3. Capacitacion yAsistencia técnica en GestionEmpresarial. 2.2.Acompañamiento del Promotorcomunal. 2.3. Pasantía para elintercambio de experiencias2.6. Liquidación del proyecto2.4 Gestion del Proyecto(pasajes , alimentaciónHospedaje y fotocopias de ljunta directiva 3.1. Concursosinterfamiliares. 3.2. Concursosde Yachachiq.
módulo de Reproductores 01macho y 01 Hembra.01módulo de botiquínveterinario para la crianza decuyes implementado01 profesional Zootecnista paraasistencia técnica ycapacitación en manejo integralde cuyes durante 02 meses01 Profesional paracapacitación en la instalaciónde módulos de pastosmejorados incluye un módulode semillas para capacitación,durante 2 meses.01 Profesional, experto encomercialización por unperiodo de, durante 2 meses01 Promotor comunal, paraacompañamiento debeneficiarios y líderes, durante18 meses01 Pasantía externa a la granjade Moyabamba Baja enChicmo Andahuaylas01 profesional para laliquidación post terminal delproyecto04 Concursos interfamiliares,cada 04 meses, durante 18Meses04 Concursos de Campesinosinnovadores (Yachachiq) cada04 meses
recibo por honorarios,informes. Registros deconcursos Evidenciasfotográficas Liquidación delProyecto
Presupuestooportuno ysuficiente -Adquisiciónoportuna delos insumos ymateriales
77
ANEXO N°12: EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
Ficha de Evaluación de Impacto Ambiental
Aspectos Preguntas - El proyecto:Si No Produce
ImpactoPositivos(+1,+2,
+3)Negativos(-1,-2,-
3)
A. Sobre la
Planificació
n y Gestión
Ambiental
del
Proyectos
Planes
Concertados
1.¿El proyecto es coherente con los lineamientos de
los
Planes Locales y/o Regionales Concertados
X
X
+2
+1
Plan de
Ordenamiento
Territorial
2. ¿El proyecto es compatible con el PlanNacional de Ordenamiento Territorial(PNOT)?
3. ¿El proyecto es compatible con el PlanRegional de Ordenamiento Territorial(PROT)?
4. ¿Realizó una consulta formal a algunaAutoridad Ambiental para conocer si elproyecto requeriría en alguna de sus etapas oeslabones de la cadena productiva, algúnpermiso, autorización o licencia especifica?
5. ¿Existe alguna Ley, Decreto, Resolución uOrdenanza Municipal en la zona de influenciadel proyecto, que limite el uso, manejo oaprovechamiento de algún recursoconsiderado en la propuesta productiva delproyecto?
6. ¿Hay conflictos de uso actual del suelo (otrotipo de cultivo o actividad agropecuariadiferente a la propuesta y en relación con eluso acordado en el PNOT o PROT, que puedan
Características
de
las Áreas de
intervención
7. ¿Propiciará el rompimiento de hábitasnaturales?8. El proyecto se localiza dentro de un Aréa
Natural Protegida o sus áreas de influencia(parque nacional existente o proyectado,humedal, zonas de retiro o protección decauces, áreas de reserva o de valor cultural ypatrimonial?
9. ¿Existen en la zona áreas degradadas ocon limitaciones (pendientes abruptas, erosión,salinidad, encharcamientos, baja calidad desuelo, etc.) que incidan negativamente oafecten la eficiencia del subproyectopropuesto?
10. ¿El Área del proyecto es vulnerable adesastres naturales (zona de inundaciónnatural, inestabilidad geológica, falla sísmica ocerca de manifestaciones volcánicas)?
11. ¿Requiere el proyecto la construcción de víasu obrasde infraestructura que demanden algún tipode
78
Posibles Impactos Preguntas - El proyecto:Si No Produce Impacto
Positivos(+1,+2,+3)
Negativos(-1,-2,-3)
B. Posibles
Impactos
Ambientales
Físicos
Atm
ósfe
ra
13. ¿Producirá olores desagradables: residuospeligrosos o residuos que requieren desistemas de disposición y tratamientoespecial?
14. ¿Produce el proyecto contaminación de laatmósfera por combustiones en los procesosde transformación, quemas de residuosvegetales en la operación de equipos?
X
X
X
+3
-1
-2
Agu
a
15. ¿Presentará riesgos de polución, debidoa la transferencia de pesticidas ofertilizantes a cuerpos de agua que permitenla conservación de valiosos ecosistemas oespecies; o significativos stockscomercializables de pescado?
16. ¿Promoverá cambios en el ciclo hidrológico:drenaje de humedales, pautas de escorrentía,curso de agua, niveles freáticos y aguassubterráneas?
17. ¿Provocará cambios en la temperatura,turbidez u otras características físicas delagua?
18. ¿Competirá con el uso de agua potable o deriego con las comunidades en el área de
Tier
ra
19. ¿Provocará erosión de suelos, degradaciónde suelos, caída de los rendimientos de loscultivos, etc., debido a la incompatibilidadentre las prácticas de manejo de tierras y eluso idóneo de las mismas?
20. ¿Inducirá el desarrollo no planificado a travésde la construcción de caminos / rutas deacceso?
21. ¿Provocará la erosión, degradación,inundación, salinización, desertificación,etc. De los suelos debido a las prácticas deuso?
22. ¿Presentara riesgo de contaminación através de eliminación de desechos?
23. ¿Generará un incremento en desechos sólidos opor efecto de maquinas de los procesos detransformación (aceites, lodos, etc.)?
Biológicos
Corr
edor
es
25. ¿Estarán incluidos dentro del área deinfluencia directa del proyecto corredores,barreras o territorios en reclamo decomunidades originarias?
Flor
a
26. ¿Estimulará la “erosión genética” estoes la variabilidad vegetal?
27. ¿Limita el proyecto acceso a recursosnaturales vegetales para laspoblaciones locales?Fau
na
28. ¿Estimulará la “erosión genética” estoes la variabilidad animal?
29. ¿Limita el proyecto acceso a recursosnaturales animales para las poblacioneslocales
79
Posibles Impactos Preguntas - El proyecto:Si No Produce Impacto
Positivos(+1,+2,+3)
Negativos(-1,-2,-3)
C.
Posibles
Impact
os
Sociale
s y
Cultural
es
Socio-
Económi
cos
Empleo 30. ¿Aumentará la demanda de mano de
obra, generando empleo a largo
plazo?
X
X
X
X
+2
+1
+1
+1
Ingresos
31. ¿Provocará alteraciones importantesen los medios (métodos) desubsistencia / sustento de la población(su significancia dependerá de laescala y tipo de impacto socio-económico, por ejemplo, la inercia al
cambio, beneficios desiguales)?
32. ¿Recibirá frecuentementeEducación y
población
33. Si se contempla expansión futuradel proyecto, ¿Producirá afectación denúcleos poblacionales aledaños queobliguen a su desplazamiento oreubicación?Salud y
Seguridad
Alimentaria
34. ¿Provoca el proyectoencharcamiento de aguas quepuedan causar altos riesgos a la saludhumana o animal?
Culturale
s
Conocimiento
y Tecnologías
Tradicionales
35. ¿Provocaráel proyectocambiosde las Técnicas ProductivasCampesinas?
36. ¿ Provocará el proyecto cambiosde las Técnicas de ConservaciónCampesinas
37. ¿Realizará, difundirá o fomentará
Restos
arqueológicos
38. ¿Utilizará áreas de importanciacultural, histórica o religiosa? ¿Pondráen riesgo sitios, construcciones, deinterés arqueológico, histórico ocultural?
Posibles
Impactos
Preguntas - El proyecto: Si No Produce ImpactoPositivos(+1,+2,+3)Negativos(-1,-2,-3)
39. ¿Hay sitios de abastecimiento de agua cercanos querequieren protección especial?
X +3
40. ¿Existen o se consideran acciones de protección yconservación de las cuencas hidrográficasabastecedoras para la zona y para el proyecto?
X +1D. Medidas de
Mitigación
41. ¿Requerirá de una significativa provisión de servicios deextensión para establecer o sostener el (por ejemplo, largo plazo demás de 2 años, entrenamiento intensivo)?proyecto X +142. ¿Requerirá medidas de mitigación que hagan que el proyecto
sea financiera o socialmente inaceptable?X -1
80
