Solución de Bancarizacióny CNB para segmentos de

Renta Baja

Agenda

Colombia

• Información Estadística

• Principales Barreras

• Modelo de Negocios

Solución Integral

• Modelo de Bancarización

• Extensión de servicios Financieros - CNB

• Primer experiencia: El Pozon - Cartagena

• Conclusiones

Bancarización por Regiones en Colombia

REGIONAL POBLACION HOGARES INGRESO INGRESO FAMILIAR POB_BANCO ESTABLEANTIOQUIA 8.232.172 2.252.309 178.918.620 2.726.656.887.669 2.310.814 158.543 NORTE 8.387.432 2.198.327 155.556.022 2.096.739.852.698 2.841.366 124.268 CENTRO 9.137.591 2.602.896 103.573.319 3.521.418.815.107 813.346 165.199 OCCIDENTE 8.954.842 2.416.453 219.022.806 2.572.551.479.703 3.159.440 122.746 ORIENTE 6.032.125 1.612.544 287.137.679 1.655.253.754.687 2.204.455 136.355 TOTAL 40.744.162 11.082.529 944.208.446 12.572.620.789.864 11.329.421 707.111

Cobertura Bancaria en Colombia

Corresponsales No Bancarios actuales

• Existen 96 CNB, en los que…

• Se han realizado operaciones por más de USD1,8 MM

• Se han hecho más de 20.000 transacciones: Depósitos y retiros Consulta de saldo Pagos con Tarjeta de

Crédito Abonos a créditos Pagos de servicios

públicos

Fuente: Portafolio.com.co

“La meta para el 2007 es cerrar con 2 mil Corresponsales No Bancarios en Colombia.” www.presidencia.gov.co

“La meta de la Banca de las Oportunidades al año 2010 es que todos los municipios del país tengan una sucursal bancaria, ….”

Portafolio.com.co – 3 de Abril de 2007

Balance entre Oferta y Demanda

Barreras a la Profundización – Oferta

• El costo de la expansión geográfica, justificada por costos fijos de oficinas o personal propio frente a la rentabilidad del negocio.

• La situación de orden publico incrementa el costo del traslado y manejo del efectivo.

• Existen altos costos operativos por peso captado o prestado en operaciones de bajo monto que disminuyen su rentabilidad.

• En cuanto al crédito existe una percepción por parte de los intermediarios de que ciertos grupos de población son especialmente riesgosos.

• El implementar procedimientos de análisis y recuperación de información para evaluar el riesgo incrementa aun mas el costo de estas operaciones.

Documento CONPES 3424 - Consejo Nacional de Política Económica y Social- Departamento Nacional de Planeación

Balance entre Oferta y Demanda

Barreras a la Profundización – Demanda

• El costo que pagan los usuarios por comisiones cobradas por el sistema financiero para el manejo de cuentas y transacciones.

• El impacto del gravamen a las transacciones financieras (4x1000) fomentando el uso del efectivo.

• Procesos dispendiosos para abrir cuentas.• Múltiples requisitos para acceder a un crédito, difíciles de cumplir para

ciertos sectores de la población.• La falta de adecuación de los productos diseñados para entorno

urbanos y aplicados a rurales sin una diferenciación.• La existencia del fenómeno de auto exclusión en los sectores de

menores ingresos

Documento CONPES 3424 - Consejo Nacional de Política Económica y Social- Departamento Nacional de Planeación

Modelo de Negocios

Banca de las Oportunidades

Bancarización segmentos Renta Baja

Extensión de ServiciosFinancieros - CNB

• Acercamiento de la Banca a los Segmentos mas marginados de la población.• Mejoramiento calidad de vida• Formalización economía

• Creación de nuevos canales de atención al cliente.• Evita la autoexclusión generada en la población de renta baja.• Optimización de Costos

Objetivos:• Incrementar de forma sostenible la oferta de servicios financieros ofrecida a

la población de bajos ingresos aprovechado la infraestructura y tecnología de Credibanco Visa, extendiendo la oportunidad a la banca en general.

Objetivos Secundarios: • Diseñar e introducir servicios financieros para el mercado objetivo• Diseñar y operar una red de CNB que provean servicios transaccionales a la

población objetivo• Diseñar y probar modelos innovadores de bancarización que involucren uso

de la tecnología e integren la entrega del producto y la extensión de servicios financieros.

Solución Integral

Solución de BancarizaciónAspectos Operativos y Funcionales

El proceso de bancarización consta de 2 fases fundamentales:

Fase I – Preparación: Donde se realizan los análisis de Georeferenciación de acuerdo con la estrategia definida por el Banco en las plazas o zonas seleccionadas. El resultado de esta fase será la definición de zonas priorizadas en bancarización y la generación de rutas para el desarrollo de la actividad.

Fase II – Operación: Donde se llevará a cabo la actividad de campo, la cual debe tener unas métricas definidas (número de contactos, productos abiertos, etc.) e indicadores de impacto y eficiencia (recordación, cumplimiento de tiempos, percepción de la población objetivo).

Modelo Experto Banco

Solución Móvil

Iniciación, Análisis y Verificación

Definición Producto

Emisión instantánea y Entrega

Georeferenciación a la medida

Fase I Fase II

Solución Móvil

Unidad de Bancarización Móvil (UBM)

El objetivo principal de estas unidades será lograr abarcar un territorio a bancarizar con una tecnología que permita emular una sucursal bancaria de forma remota.

Esta oportunidad permite al Banco penetrar en la población con un esquema rápido de aprobación y asignación de productos, el cual se debe complementar con la extensión de servicios financieros en los CNB.

Extensión Servicios Financieros - CNB Aspectos Operativos y funcionales

Definición CNB

Tipo I y II

Tipo III y IV

Implementación tecnológica

Georeferenciación a la medida

Sistemas de Info. y Monitoreo

Sistemas de Prevalidación y Control

Detección

Info.

El proceso de extensión de servicios financieros (CNB) consta de 2 fases fundamentales:

Fase I – Preparación: Donde se realizan los análisis de Georeferenciación buscando el grupo de comercios que atiende la estrategia del Banco (ampliación red bancaria, descongestión de sucursales, penetración nuevos segmentos del mercado, etc.). Así mismo contiene la etapa de alistamiento de la infraestructura, instalación, capacitación y acompañamiento en el arranque al CNB.

Fase II – Operación: Donde se llevará a cabo la parametrización por parte del banco de cada uno de los CNB (definición de límites, selección de transacciones, etc.). Adicionalmente se inicia la operación en campo y se alimentan los sistemas de información y monitoreo por cada transacción.

Fase I Fase II

Infraestructura CNB

CorresponsalNo BancarioCredibanco

Transacciones Disponibles: Depósitos

Retiros

Consultas de Saldos

Pago de Servicios Públicos

Pago de Facturas

Pago de Productos Propios del Banco

Traslados entre cuentas

• El pozon es una comunidad de estrato 1 en la ciudad de Cartagena, con total ausencia de servicios financieros. Los bancos más cercanos están localizados a 30 minutos en bus.

• En sus primeros 15 días de operación la unidad realizó mas de 800 contactos, bancarizó a 150 personas con productos crédito y débito (cuentas de ahorros, desembolsos de microcrédito).

Primeros Resultados – El Pozon

Primeros Resultados – El Pozon

• Al instalar el CNB en la zona y realizar la actividad de bancarización en el Pozon, se logro cambiar la percepción de la comunidad con respecto a los servicios financieros, entregar productos bancarios de bajo costo e implementar medios de acceso electrónico como la llave principal de entrada a la Banca.

Los principales retos que debe afrontar la banca Colombiana deben tratar de resolver las inquietudes de:

• Penetración de la Banca en segmentos de Bajos ingresos mediante:

–Desarrollo de productos de ahorro y crédito para el segmento

–Apalancamiento en la entrega de subsidios estatales recurrentes mediante la emisión de tarjetas débito directamente en las zonas residencia del beneficiario

Desarrollo de nuevos modelos de negocios sostenibles en bancarización y extensión de servicios financieros

En los CNB el factor fundamental será lograr un modelo equilibrado que permita optimizar la operación sin incrementar el riesgo ni los costos asociados al manejo de efectivo.

Conclusiones