PROYECTO DE CARPINTERÍA FINAL.pdf

8/11/2019 PROYECTO DE CARPINTERÍA FINAL.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/proyecto-de-carpinteria-finalpdf 1/65

“El árbol

caído”

Cervantes Castro, Alonso A.

Huacasi Luque, Gustavo A.

Sierra Kon, Luis Martín

Proyecto de Carpintería



INTRODUCCIÓN.

El proyecto de un taller de carpintería “El árbol caído” se nos hace interesante, ya que

es más que manejar la materia prima en producto, si no es personalizar cada uno delos muebles de nuestros hogares, que se puedan crear con la madera. La madera es laprincipal materia prima de un taller de carpintería, y es tanta su variedad y su textura,que se pueden crear muchas diversidades de cosas con ella.

El trabajo que a continuación se desarrolla es una recopilación de datos que nos

permitirá formarnos una visual sobre las posibilidades que se tienen de éxito alestablecer un negocio de carpintería en determinado lugar. No será algo tan precisopero si de gran ayuda al momento de decidir si nos arriesgamos a invertir o no,

siempre y cuando al momento de recopilar los registros generados en dicha zona seanlo más verídicos posible.

Al ser la madera un material que posee excelentes características físicas y mecánicas,nos da la posibilidad de fabricar infinidad de objetos de tan variados acabados yformas, es decir nos da un gran margen para poder aplicar nuestra creatividad. Deigual forma es un material muy solicitado, por lo tanto, nuestro trabajo al poseercreatividad y calidad en

Desde sus inicios hasta hoy en nuestros días la carpintería es uno de los oficios más

antiguos, e incluso hoy es considerado como un trabajo artesanal y de mucha calidad.Quien no tiene en su casa algún mueble o algo echo de madera. Por eso la carpintería

es parte de nuestra vida diaria y de consumo de todas las personas, sin importar de

qué región o parte del mundo sea.

JUSTIFICACIÓN.

En la actualidad la demanda de muebles para hacer acogedor un hogar ha ido en

aumento y con ello las oferta de tiendas que se dedican a ese negocio, oferta que enlos últimos días de igual manera se ha satisfecho con la incorporación al mercado de lamadera comprimida, material granular (aserrín) resultante de la elaboración demuebles a base de madera solida.

Una desventaja que posee la madera comprimida es su corta vida útil (algoaproximado a los 2 o 3 años), un factor que se debe tomar muy en cuenta si se deseacomparar con los muebles fabricados con madera al 100%, ya que estos últimosofrecen durabilidad, calidad y sobre todo poseen una vida útil de muchos más de 10años y como un extra; los muebles fabricados en un taller de carpintería son mueblespersonalizados a diferencia de los productos que se pueden adquirir en las tiendasdepartamentales.



En un taller de carpintería se pueden fabricar cualquier tipo de muebles, ya seanroperos, mesas, camas, puertas, closets. Etc. Además se tiene la facilidad de aplicar acada artículo un toque de creatividad, factor decisivo al ser comparado con otrosproductos.

OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL.

Establecer el taller de carpintería “El árbol caído”.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Fabricar muebles de la mejor calidad.

Diseñar muebles según las necesidades de los clientes.

Hacer el costo de los muebles accesible.

Entregar los muebles en el menor tiempo, según lo permita las características

del mueble y las condiciones climáticas.

MARCO TEÓRICO.

La carpintería nació con el hombre primitivo, cuando tuvo necesidad de hacer una

choza donde guarecerse de las inclemencias del tiempo, luego iría evolucionandosegún las edades, antes los instrumentos que usaban eras de piedras afiladas paracortar, luego en la edad del hierro se fue perfeccionando con las nuevas herramientasde hierro, se inventaron los clavos de hierro, pues antes eran con ligaduras o demadera.

Noé ya fabrico su arca, y los egipcios y los fenicios hacían grandes barcos. Hasta llegar

a nuestros días en que ahora existe casi más la carpintería metálica, sin dejar nunca delado la madera.

Al principio se utilizó para hacer garrotes y flechas, después canoas, arados,herramientas, bancos y sillas de una sola pieza, y más tarde complejos adornos deebanistería. En la actualidad la madera la han convertido en un material básico paraconstruir viviendas, muebles, herramientas, vehículos y otros muchos productos a lolargo de la historia.

Se observó que cada variedad de madera tenía una textura, color, fragancia y

propiedades especiales, y según ellas se utilizaron en unas aplicaciones u otras. Porejemplo, la madera de roble, rígida y duradera, se utilizó para construir barcos,



barandillas, peldaños, toneles, estacas para vallas, suelos y paredes. El nogalamericano, por su resistencia, se utilizó para hacer los mangos de muchasherramientas y los radios de las ruedas de los carros. La acacia de tres púas era muyvaliosa para hacer clavijas. La caoba se utilizaba para hacer los muebles de mayorcalidad.

El trabajo de la madera es una de las actividades de la industrial humana más antiguaque existe por lo cual en cada cultura y regiones encontraremos diferentes maneras yherramientas de trabajar este bello material. La carpintería de armar apenas ha sidoestudiada por los historiadores del arte. Por la propia naturaleza del materialempleado, la madera, gran parte de este patrimonio ha desaparecido gracias altiempo, la lluvia y los insectos xilófagos como la carcoma o las termitas.

MISIÓN DEL PROYECTO.

En el taller de carpintería el “El árbol caído” se fabricaran muebles de la más alta

calidad, con diseños personalizados y con los materiales que se apeguen al gusto, laeconomía y las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Procurando en cada unade nuestras entregas de producto un tiempo racional; tomando en cuenta el tipo demueble a fabricar y las posibles inclemencias climáticas que se pudieran presentar.

Crear muebles que sean útiles para las necesidades previstas por el cliente y que estos

a la vez posean una función decorativa dentro de sus hogares.

VISIÓN DEL PROYECTO.

Se proyecta que los primeros años el taller de carpintería el “El árbol caído” seconsolide en el mercado de la ciudad de Arequipa, ya más adelante una vez que nosconsolidemos en nuestro mercado inicial no solo fabricara muebles para la ciudad deArequipa, sino que también lo hará para todas las ciudades cercanas, siendo estoposible a través de la apertura de más talleres que se localicen en cada una de laslocalidades en donde se distribuyan nuestros productos, trayendo consigo estaexpansión de la empresa la generación de más empleos que beneficiaran a más gentede lo previsto.

Crear una página web, para que los clientes puedan hacer el pedido de un mueble en

cualquier lugar donde se encuentre, y que este pueda personalizarlo, seleccionando elcolor, la textura, el tipo de madera, el acabado, etc, con la ayuda de un asesor en línea.Y con esto se podrán exportar los muebles no solo a todo el estado de Arequipa si no

que también a cualquier parte de la República Peruana.

http://es.wikipedia.org/wiki/Madera

http://es.wikipedia.org/wiki/Madera



LISTA DE TALLERES DE CARPINTERIA EN AREQUIPA.



DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

En este proyecto se describe una carpintería, taller o lugar donde se trabaja la madera

y sus derivados para crear muebles para el hogar, marcos de puertas y ventanas,

escritorios de trabajo, etc. Además, se llevarán a cabo trabajos de reparación.

También se puede englobar dentro de la carpintería, la industria del tratamiento de la

madera protegida para la construcción y las aplicaciones exteriores.

Estudiaremos un negocio dedicado a la fabricación, reparación, venta y montaje de

carpintería en general, totalmente acabada, con variedad de modelos y terminaciones.

El proceso de negocio de este proyecto consta de las siguientes operaciones básicas:

Medición: Se trata de medir el espacio donde se va a ubicar el mueble, así como

las dimensiones de éste.

Replanteamiento: Supone trasladar a un plano los datos obtenidos en la fase

anterior. Además, deben establecer los pasos que deben llevarse a cabo durante la

fabricación del producto.

Fabricación: Supone aplicar en la práctica los pasos establecidos sobre papel en la

fase anterior, de manera que dé lugar al producto final.

Entrega: Fase final consistente en la entrega del producto elaborado o la

colocación del mismo (caso de suelos y techos).

La materia prima utilizada es básicamente la madera y sus productos derivados. En

este sentido es destacable la evolución que ha habido en su tratamiento, de tal

manera que ésta llega más preparada y tratada para ser utilizada por los carpinteros y

ebanistas. Los profesionales del sector utilizan además de madera maciza, el tablero en

sus diferentes variedades (aglomerado, contrachapado o de densidad media). También

puede entrar, la materia prima, en forma de producto semi-terminado, como en el

caso de las puertas.

A continuación la madera pasa por las máquinas de cortado y serrado para

transformarse en las piezas adecuadas, en función del producto que se vaya a fabricar,

y una vez terminado este proceso, se pasa a la fase de tratamiento y montaje en la que

las piezas que forman parte del producto se moldean, se espigan, se enlazan, se lijan y



se barnizan. Cuando el producto está totalmente fabricado se procede a la entrega o

instalación.

Es fundamental para la calidad del producto contar con materia prima adecuada, lo

que hace que se preste mucha atención a la calidad de ésta y no tanto a su precio.

Los encargos a medida que se pueden fabricar abarcan un amplio abanico de

posibilidades y quedan a expensas de lo que el cliente solicite. Los productos a medida

surgen porque no todas las casas tienen el mismo tamaño, ni están distribuidas del

mismo modo; pudiéndose encontrar con columnas, radiadores, ventanas y un largo

etcétera de problemas. Los muebles a medida suponen una solución eficaz a esta

situación. En este servicio, el cliente pude elegir tanto el tamaño como el acabado, eincluso la madera a utilizar.

Las carpinterías de pequeñas dimensiones tienen una amplia cartera de productos

porque no suelen estar especializadas. Si optan por llevarlo a cabo, suelen hacerlo con

muy pocos productos, como por ejemplo muebles de cocina o cerramientos exteriores.

Se puede realizar una clasificación de tipos de productos en distintos grupos, que

serían las siguientes:

Madera laminada. Cerramientos exteriores: Puertas y ventanas.

Armarios.

Muebles a medida: de cocina, de baño, de oficina,…

Productos de decoración.

Escaleras y barandillas

Pavimentos: tarimas y parquet.

Encargos bajo especificaciones.

Producción de mercadería más adaptada a la demanda con medidas aproximadas ya

que la producción de los muebles se hace según las medidas solicitadas, como la

producción de escritorios se toma en cuenta la medida correcta para su uso:



Producción de muebles de comedor, con medidas estándar:



Producción de roperos, con medidas estándar:

El hecho de que la madera proceda de un ser vivo y sea una masa de células produce

comportamientos distintos ante los agentes externos.

La madera es muy habitual en nuestra vida cotidiana. Nuestra casa, nuestro centro de

trabajo, está total o parcialmente realizado en madera.

Cabe resaltar el hecho de que los productos se fabricarán sobre pedido, lo que supone

que no se mantengan existencias en almacén, y la producción debe llevarse a cabo en

función de la demanda que tenga la carpintería en un intervalo de tiempo estimado.

Es conveniente prestar atención a las tendencias en los estilos decorativos en el sector

de la decoración y el mueble. Se debe, por tanto, ofrecer productos acordes con dichas

modas, ya que de esta manera se podrá incrementar el volumen de pedidos. El diseño

se está erigiendo como un factor clave de éxito dado que el concepto de “moda” está

cada vez más extendido en este sector y el mueble está adquiriendo un valor de

expresión y de comunicación mayor que define el estatus y los gustos del consumidor.



Aspecto Jurídico

Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos.

Esta decisión está condicionada por:

El número de promotores que integren el proyecto.

El tipo de actividad de la empresa.

La limitación de responsabilidad frente a terceros.

Los aspectos fiscales.

El capital para iniciar la actividad.

Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.

Otros Requisitos:

Algunos requisitos que, con carácter general, se exigen para la apertura de una sala de

baile son:

1. Licencia municipal de funcionamiento:

Para que la concedan es necesaria una certificación de un técnico que acredite que la

adaptación del local se ha realizado bajo su dirección y conforme a la normativa.

Además se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de incendio y de

responsabilidad civil frente a terceros, un plan de revisiones periódicas para los

equipos de protección contra incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una

ficha técnica donde se especifiquen sus características.

2. Licencias de actividades e instalaciones:

Para poder poner en marcha el negocio, se deberá solicitar la Licencia de apertura a la

autoridad competente.



Alguna de las normas a seguir:

Licencia Municipal Definitiva de Apertura de Establecimiento de acuerdo a la

Ley N° 28976.

NTP 350.026:2007 Extintores portátiles manuales de polvo químico seco.

Requisitos

NFPA 72:2007 Código Nacional de Alarmas de Incendio

NTP 251.002:1982 Nomenclatura de maderas comerciales panamericanas

NTP 260.028:2006 Muebles. Armarios y otro muebles similares para guardar de

uso doméstico e institucional

NTP 251.004:1988 Preservación de madera

Naturaleza del producto

El hecho de que la madera proceda de un ser vivo y sea una masa de células produce

comportamientos distintos ante los agentes externos.

La madera es muy habitual en nuestra vida cotidiana. Nuestra casa, nuestro centro de

trabajo, está total o parcialmente realizado en madera.

El sector de la madera en el Perú está dividido en tres actividades fundamentales: la

explotación forestal (extracción de madera), la transformación primaria (aserrío,

secado y preservación, fabricación de tableros, chapas y pisos) y la transformación

secundaria (partes y piezas, carpintería de obra, muebles y artesanía). Según el Vice

Ministerio de Industrias en toda la cadena de transformación de la madera se estima

que existen 89 industrias instaladas en Ucayali, 109 en Iquitos, 20 en la Selva Central,

10 en el Alto Amazonas, 8 en Madre de Dios y alrededor de 1.500 en Lima, así como un

promedio de 10.000 pequeñas empresas y microempresas.

Es decir, existe una gran cantidad de pequeños establecimientos dedicados a latransformación de la madera, pero aquellos de tamaño significativo se ubican

principalmente en las ciudades de Pucallpa, Iquitos y Lima. Mientras en las dos

primeras ciudades se localizan principalmente empresas de transformación primaria,

en Lima se ubican las empresas más importantes dedicadas a la producción de

manufacturas con mayor valor añadido (puertas y ventanas, muebles, etc.) habiendo

así una fuerte asimetría regional en la cadena de transformación de la madera.



adecuadamente por las empresas en sus procesos productivos. Como consecuencia de

lo expuesto el producto obtenido que generalmente es madera aserrada en bruto no

presenta el grado de humedad adecuado, no tiene uniformidad en las dimensiones de

la madera y no tiene la preservación adecuada que le permita tener un mayor tiempo

de vida.En conclusión, los principales problemas que se tiene en la industria de transformación

primaria son:

• No existe un aprovechamiento sostenido del bosque.

• No se tiene el adecuado equipamiento técnico.

• Ausencia de capacitación específica y asistencia técnica.

• Poca capacidad de gestión de los empresarios.

• No existe integración vertical ni horizontal en la cadena de valor de la madera.

• Los productos obtenidos no están normalizados (no se tiene estándares)

En la segunda transformación se tiene a un sector atomizado, caracterizado por un

número muy elevado de unidades productivas (microempresas). Las microempresas de

la segunda transformación representan más del 90% de las empresas del sector, lascuales se estima que utilizan menos del 50% de su capacidad instalada.

Los principales problemas que se tiene en la industria de transformación secundaria

son:

• Producción en pequeña escala.

• Escasa capacidad de producción ante pedidos de gran volumen.

• Carencia de equipos y maquinaria eficiente.

• Deficiencias en el control de calidad.

• Ausencia de capacitación especí fica y asistencia técnica.

• Poca capacidad de gestión de los empresarios.

• No existe el interés por conformar asociaciones productivas.



• Los productos obtenidos no están normalizados (no se tiene estándares)

La Competencia

Para el análisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de

competidores:

Otros talleres de carpintería y ebanistería que realizan servicios similares al

nuestro. Son empresas que ya están asentadas en la zona y tienen una

clientela fiel.

Talleres de fabricación de muebles. Su actividad principal consiste en la

fabricación y venta de muebles a medida.

Empresas especialistas en bricolaje. Son empresas (grandes

superficies) especialistas en bricolaje, jardinería y decoración. Un sírvase y

hágalo usted mismo. Te dan información, formación y te venden los

materiales, herramientas y utillaje. Este tipo de establecimientos están

creciendo de forma importante por toda Europa.

Empresas de reformas. Se trata de negocios que, sin ser especialistas, pueden

llevar a cabo trabajos muy variados de distintas actividades como electricidad,

fontanería, calefacción, carpintería, etc.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

El número de empresas Pymes en el sector forestal maderero se estima que es mayor

a las 10,000 unidades productivas (no existe un censo industrial actualizado), teniendo

un aproximado de 3,300 empresas que se dedican a la industria del mueble y sus

componentes.

El sector en general se encuentra bastante atomizado, así tenemos que las empresas

que emplean a menos de 5 trabajadores representan alrededor del 80% de la

industria. En la industria del mueble y sus componentes se tiene un aproximado de 30empresas medianas, quienes se encontrarían en mejores condiciones de incorporar

buenas prácticas de calidad a sus procesos y productos.

Se tiene registrado en la lista de exportadores de PROMPEX un total de 110 empresas

que exportan productos que pertenecen a la partida arancelaria 44 y 94 que incluyen

productos de madera y sus manufacturas, así como también muebles y sus partes. Un

total de 50 empresas ha tenido por lo menos una experiencia exportando muebles o

muestras de ellos, aunque no se trata de exportadores frecuentes. El 80% de las

exportaciones han sido realizadas por 27 empresas, de las cuales Maderera Bozovichse constituye en el principal exportador, representando sus exportaciones el 20% de la



exportación total del Perú.

De acuerdo a datos registrados por Aduanas del Perú se tiene que el 26% de las Pymes

que exportan pertenecen al sector maderero (160 empresas), sin embargo en este

mismo sector se tiene que el 3.8% de las empresas exportadoras representan el 75%de las exportaciones. Lo cual quiere decir que las exportaciones están altamente

concentradas.

Las exportaciones peruanas en el último año (2004) ascendieron a US$ 108’197,800,

estimándose un crecimiento de 10% para las exportaciones de este año. El 67.6% de

las exportaciones corresponde a madera aserrada, el 10% a muebles de madera y sus

partes, el 9.9% a madera para molduras y pisos, y el 7.2% a tableros contrachapados.

En lo que se refiere a la industria del mueble y sus partes, las exportacionesascendieron a US$ 9’821,365. La empresa EXPORTIMO es el principal exportador de

muebles, representando sus exportaciones alrededor del 60% de las exportaciones

peruanas de muebles y sus partes.

Los principales países de destino de las exportaciones peruanas son EE.UU. (54.4%) y

México (25.1%). EE.UU. importa fundamentalmente madera aserrada (US$

44’843,000) y muebles y sus partes (US$ 9’222,000) absorbiendo el 94% de las

exportaciones que corresponde a esta partida.

En lo que se refiere al tamaño del mercado mundial de productos de madera de

primera y segunda transformación tenemos:

• El comercio mundial de los Productos de Madera de Transformación Primaria alcanzó

los US$ 38,560 millones, de los cuales US$ 17,486 correspondieron al grupo de

maderas latí foliadas. De este total US$ 9,441 fueron de maderas de origen tropical,

que es del tipo que corresponde a la producción de nuestros bosques. El Perú estaría

atendiendo menos del 1% de la demanda total de productos de madera de

transformación primaria.

• Por otro lado el comercio mundial de Productos de Madera de Elaboración

Secundaria ascendió a US$ 49,145 millones, de los cuales el 20.5% fueron cubiertos

por los productos con madera de origen tropical. El principal producto demandado

corresponde a piezas y componentes de muebles con un 60.96%, siendo también

importante el segmento de carpintería de construcción que representa el 13.31 %. Las

exportaciones peruanas de productos de segunda transformación representan el

0.02% del comercio mundial.



La participación del Perú en el comercio internacional está muy por debajo de su

potencial considerando que el Perú ocupa el décimo lugar en superficie boscosa a nivel

mundial (65.2 millones de hectáreas). Estableciendo una política sectorial adecuada se

podría conseguir que el Perú decuplicara su producción, pudiendo incrementar las

exportaciones hasta por un valor de US$ 3,000 millones en un plazo de 10 años.

El tamaño del mercado interno se estima que asciende a US$ 300 millones, de los

cuales US$ 34 millones corresponden a importaciones. Los tableros de partículas y

similares se constituyen en el principal producto de importación (26%), los muebles de

madera y sus partes representan el 20% de las importaciones y los tableros de fibra el

16%. Los principales países proveedores son Chile (44%), Ecuador (15%) y EE.UU.

(7.6%).

ANÁLISIS DE LOS DATOS DE FUENTES PRIMARIAS

Para cuantificar la demanda se utilizó dos tipos de fuentes: primarias y secundarias,

que se adquirieron por encuestas e investigaciones.

ENCUESTA APLICADA PARA CUANTIFICAR LA PRODUCCIÓN DE LOS MUEBLES

Carpintería “-----”

Sexo: masculino / femenino

1. ¿Le gustan los muebles de madera?

a) Si b) No c) Me da igual

2. ¿Tiene muebles de madera en tu casa?

a) Si b) No c) Tuve

3. ¿Con que material te gustarían que estuvieran hechos tus muebles?

a) Madera b) Metal c) Plástico d) Otros

4. Te gustaría muebles de:a) Cedro b) Caoba c) Madera artificial.

5. ¿Qué tipo de muebles te gustan?

a) Clásicos b) Artesanales c) Minimalistas.

6. ¿Para qué destino comprarías muebles de madera?

a) Casa b) Oficina c) Otro

7. ¿Usted desearía comprar un mueble de madera a dónde recurría?

a) Una mueblería b) Carpintería c) Otros

8. ¿Crees que son presentables los muebles de madera?

a) Si b) No c) Me da igual



9. ¿Por qué comprarías un mueble de madera?

a) Por la calidad b) Por el diseño c) Por su función

d) Por el precio e) Por las 4 anteriores

10. ¿Cómo consideran el precio de los muebles de madera?

a) Caros b) Baratos c) Nunca he comprado11. ¿Cómo te gustaría seleccionar el diseño de tu mueble?

a) En catálogos b) Por fotos c) Con ayuda de un

diseñador/dibujante

12. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por el diseño de tu mueble?

a) s/.200.00 b) s/.300.00 c) s/.400.00

13. ¿Qué otro servicio te gustaría que hubiera en la carpintería?

a) Labrado artesanal de madera b) Tapicería c) Mantenimiento de

muebles.

14. ¿Cuántos estarías dispuesto a pagar por e estos servicios adicionales?

a) s/.1000.00 b) s/.2000.00 c) s/.3000.00

15. ¿Qué te gustaría de plus en la carpintería?

a) Descuento de un 10% en un día especial a la semana

b) Descuento por ser cliente frecuente

c) Un regalo después de s/.1000.00 de compra

Gracias por tu

tiempo.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA

A continuación se exponen los resultados obtenidos, en total fueron 25 las personas

encuestadas.

1. ¿Le gustan los muebles de madera?Si = 20No = 2Me da igual = 3

Conclusión: Como se puede apreciar en la grafica el 13% de los encuestados, dicen queno les gustan los muebles de madera mientras que el 87% dice que si les gustan los

muebles de madera.

2. ¿Tiene mueble de madera en tu casa?Si = 17No = 7Tuve = 1

Conclusión: Como se puede apreciar en la grafica, el 68% de las personas encuestadas

tienen muebles de madera en su casa, el 28% de estas personas no tienen muebles de



madera y el 4% han tenido muebles de madera, pero de éstas dos últimas opciones

volverían a adquirir de nuevo muebles de éste material.

3. ¿Con que material te gustaría que estuvieran hechos tus muebles?

Madera = 14Metal = 4Plástico = 0Otros = 7

Conclusión: Como se puede apreciar en la gráfica, el 56% de las personas encuestadas

les gustaría que sus muebles estuvieran hechos de madera, el 16% que estuvieran

hechos de metal, el 0% que estuvieran hechos de plástico y el 28% de algún otro

material.

4. Te gustan los muebles de:Cedro = 15Caoba = 9Madera artificial = 1


les gustan los muebles de cedro, el 36% le gustan los muebles de caoba y el 4% le

gustan los muebles de madera artificial.

5. ¿Qué tipo de mueble te gustan?Clásicos = 7Artesanales = 8Minimalistas = 10


les gustan los muebles minimalistas, el 32% le gustan los muebles artesanales y el 28%

le gustan los muebles clásicos.

6. ¿Para qué destino comprarías muebles de madera?Casa = 20

Oficina = 4Otros = 1


comprarían muebles de madera para sus casas, el 16% comprarían muebles de madera

para su oficina y el 4% comprarían muebles de madera para otros lugares.

7. ¿Usted desearía comprar un mueble de madera a dónde recurriría?Mueblería = 15Carpintería = 19Otros = 1




comprarían muebles de madera en una mueblería, el 36% comprarían muebles de

madera en una carpintería y el 4% comprarían muebles de madera en otros lugares.

8. ¿Crees que son presentables los muebles de madera?Si = 21No = 2Me da igual = 2


creen que son presentables los muebles de madera, el 8% creen que no son

presentables los muebles de madera y al 8% restante le da igual.

9. ¿Por qué comprarías un mueble de madera?

Por la calidad = 11Por el diseño = 7Por su función = 0Por el precio = 0Por las 4 anteriores = 7


comprarían los muebles de madera por su calidad, el 28% comprarían los muebles de

madera por su diseño, el 0% comprarían los muebles de madera por su precio, el 0%

comprarían los muebles de madera por su función y el 28% comprarían los muebles de

madera por su calidad, diseño, función y precio.

10. ¿Cómo considera el precio de los muebles de madera?Caros = 18Baratos = 7Nunca he comprado = 0


consideran el precio de los muebles de madera caros, el 28% consideran el precio de

muebles de madera baratos y el 0% nunca han comprado un mueble de madera.

11. ¿Cómo te gustaría seleccionar el diseño de tu mueble?En catálogos = 8Por fotos = 6Con ayuda = 11


les gustaría seleccionar su muebles de madera con ayuda de un diseñador/dibujante,

el 32% les gustaría seleccionar su muebles de madera por catálogo y el 24% les

gustaría seleccionar su muebles de madera por fotos.

12. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por el diseño de tu mueble de madera?200 = 8



300 = 12400 = 5


pagarían s/.300.00 pesos por el diseño de su mueble de madera, el 32% pagarían

s/.200.00 pesos por el diseño de su mueble de madera y el 20% pagarían s/.400.00

pesos por el diseño de su mueble de madera.

13. ¿Qué otro servicio te gustaría que hubiera en la carpintería?Labrado = 7Tapicería = 8Mantenimiento = 10

Conclusión: Como se puede apreciar en la grafica, el 40% de las personas encuestadasles gustaría el servicio de mantenimiento de muebles, el 32% les gustaría el servicio de

tapicería y el 28% les gustaría el servicio de labrado artesanal de madera.

14. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por estos servicios adicionales?1000 = 192000 = 53000 = 1


pagarían s/.1000.00 pesos por otros servicios, el 20% pagarían s/.2000.00 pesos porotros servicios y el 4% pagaría s/.3000.00 pesos por otros servicios.

15. ¿Qué te gustaría de plus en la carpintería?Día especial = 11Cliente frecuente = 8Un regalo = 6


les gustaría un descuento de un 10% en un día especial de la semana, el 32% les

gustaría descuentos por ser cliente frecuente y el 24% les gustaría un regalo después

de s/.1000 de compra.



Conclusión General

Como se puede apreciar en las gráficas que arrogaron los resultados de la encuesta el

80% dice que si les gustan los muebles de madera. El 68% tienen muebles de madera

en su casa, el 56% de las personas encuestadas les gustaría que sus muebles estuvieranhechos de madera, el 60% les gustan los muebles de cedro, el 36% le gustan los

muebles de caoba y el 4% le gustan los muebles de madera artificial. Al 40% de las

personas encuestadas les gustan los muebles minimalistas, el 32% le gustan los

muebles artesanales y al 28% le gustan los muebles clásicos. El 80% de las personas

encuestadas comprarían muebles de madera para sus casas, el 16% comprarían

muebles de madera para su oficina y el 4% comprarían muebles de madera para otros

lugares. El 60% de las personas encuestadas comprarían muebles de madera en una

mueblería. El 84% de las personas encuestadas creen que son presentables los

muebles de madera. El 44% de las personas encuestadas comprarían los muebles demadera por su calidad, el 28% comprarían los muebles de madera por su diseño, el 0%

comprarían los muebles de madera por su precio, el 0% comprarían los muebles de

madera por su función y el 28% comprarían los muebles de madera por su calidad,

diseño, función y precio.

El 72% de las personas encuestadas consideran el precio de los muebles de madera

caros, el 28% consideran el precio de muebles de madera baratos y el 0% nunca han

comprado un mueble de madera. El 44% de las personas encuestadas les gustaría

seleccionar sus muebles de madera con ayuda de un diseñador/dibujante, el 32% les

gustaría seleccionar sus muebles de madera por catálogo y el 24% les gustaríaseleccionar sus muebles de madera por fotos. El 48% de las personas encuestadas

pagarían s/.300.00 por el diseño de su mueble de madera, el 32% pagarían s/.200.00

por el diseño de su mueble de madera y el 20% pagarían s/.400.00 por el diseño de su

mueble de madera. El 32% de las personas encuestadas les gustaría el servicio de

tapicería, el 28% les gustaría el servicio de labrado artesanal de madera y el 40% les

gustaría el servicio de mantenimiento de mueble. El 76% de las personas encuestadas

pagarían s/.1000.00 por otros servicios, el 20% pagarían s/.2000.00 por otros servicios

y el 4% pagaría s/.3000.00 por otros servicios. El 44% de las personas encuestadas les

gustaría un descuento de un 10% en un día especial de la semana, el 32% les gustaría

descuentos por ser cliente frecuente y el 24% les gustaría un regalo después de

s/.1000 de compra.



CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN A PARTIR DE LA ENCUESTA

Si nos enfocamos en la pregunta número dos, podemos ver la cantidad de gente que

dispone de muebles de madera, vemos que alrededor del 32 % de personas adquirirían

muebles de madera.Este 32 % vendrían a hacer 8 personas de las encuestadas, entonces si analizamos

desde un punto de vista optimista, cada persona compraría 1 mueble de cada tipo.

Escritorios = 8

Comedor = 8

Roperos = 8

Pero siempre hay personas que no adquieren solo una pieza de un tipo de mueble, he

de ahí el margen de error, por lo tanto nos basaremos en un aproximado de 10muebles de cada tipo para una para una producción mensual.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA CON FUENTES SECUNDARIAS

De acuerdo a los datos obtenidos por el Instituto Nacional de Estadística e Informática

(INEI) de otras empresas macroeconómicas con más años en este rubro, se pudo

determinar y ver su desarrollo a través de los años la demanda de muebles existente

durante los años de producción.

Número de años Años Muebles

1 2012 103,768

2 2011 98,983

3 2010 91,483 4 2009 88,839

5 2008 103,694

6 2007 99,914

7 2006 95,584 8 2005 89,694

9 2004 91,030 10 2003 97,032

11 2002 101,663

12 2001 100,463 13 2000 95,567

14 1999 101,949 15 1998 102,060



Calculando el pronóstico para el 2013, posible valor de la demanda:

Regresión Lineal:

A=95838.34

B=201.23

Y = A+B*X

Y = 95838.34+201.23*X

Entonces para el año 2013 tendremos una demanda de:

Y =95838.34+201.23*(16) = 99058.02 muebles anuales



Perú se caracteriza por ser un país en el cual su capital Lima, concentra casi un 70% del

mercado. Sin embargo, en el caso de muebles la accesibilidad a estos bienes depende

del ingreso de los habitantes y a las condiciones de vida que se presenten en cada una

de las regiones del país.

Los productos del segmento de muebles no son considerados de la misma forma en

provincia como en la ciudad, los precios y el diseño, pueden variar de acuerdo a los

gustos del consumidor, aunque esto también depende del tipo de necesidades que

presente cada una de estas zonas. Los consumidores en provincia buscan productos

económicos, sin dejarse llevar en exceso por las tendencias de moda o diseño que si

acostumbra tener el consumidor citadino.



exportación. Estos muebles son comercializados principalmente a través de tiendas

especializadas, galerías comerciales o por pedido directo.

El mercado peruano de muebles al estar integrado en su mayoría por pequeñas

industrias con bajo desarrollo de producto e innovaciones tecnológicas. Identificando a

sus consumidores con productos que proyectan una buena imagen y les ofrece un

valor agregado en cuanto al concepto de inversión a largo plazo y estatus.

Por otro lado, la producción de empresas nacionales, de tamaño mediano o pequeño

que fabrican muebles de hogar, oficina u otro tipo de muebles. Esta clase se muebles

tienen un bajo valor en el mercado, no son extensivos en el uso de tecnologías y por

ende el diseño es tradicional y poco innovador.

Según las últimas estadísticas oficiales disponibles, el sector formal de muebles estuvo

conformado en un 65% por empresas constituidas como Naturales y un 35% como jurídicas. Es importante mencionar que la mayor concentración de estas empresas se

encuentra en la ciudad de Lima, con un 18%, mientras ciudades como Loreto, Ucayali

y Junín participan con el 16,03%, 12,20%, y 11,43%% respectivamente.

Esto demuestra la importancia y la alta concentración de la producción y la

comercialización de estos productos en la ciudad de Lima. Además, allí no solo se

encuentran las empresas productoras; sino que las principales compañías

importadoras y comercializadoras tienen sus locales e infraestructura administrativa y

comercial en esta ciudad.

Adicionalmente, todas las empresas importadoras, ya sean representantes de marcas

o distribuidores, tienen localmente sus oficinas y centros de distribución en la ciudad

de Lima. Dependiendo de la estrategia de comercialización que haya diseñado la

empresa, esta abre oficinas o centros de distribución en otros lugares.

Importación nacional de muebles

La importación nacional de muebles registra una tendencia a la baja desde 1998,

debido a la reducción de la demanda tanto de mobiliario de madera como de otros

materiales. En los últimos 10 años (1994-2003) los rubros que registraron una mayor

dinámica fueron “asientos tapizados con armazón de madera” (25,8%), “muebles de

madera utilizados en los dormitorios” (30,8%), “asientos sin tapizar con armazón de

metal” (37,3%) y “los demás muebles de metal” (21,9%).En el 2003 las importaciones

de muebles de madera provinieron principalmente de Brasil (32,7%), Colombia(12,7%)

y EEUU (7,7%). Los principales importadores fueron Tiendas por Departamento Ripley

(20,2%), Saga Falabella (19,4%) y Casas y Cosas (9,9%).



ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA OFERTA TOTAL

La producción nacional de muebles registró una tendencia al alza hasta 1997, año

desde el cual mantiene un comportamiento retroactivo generado por el colapso en la

demanda interna, lo cual se reflejo en el bajo aprovechamiento de la capacidad

productiva hasta niveles por debajo del 30% de la capacidad instalada. Uno de los

rubros más afectados fue el de muebles de madera por la mayor oferta de muebles de

plástico, los modulares y muebles de metal.

Sin embargo, en el 2003 la fabricación de muebles revirtió su comportamiento

recesivo de los 5 años anteriores al crecer 8,3% respecto al 2002, generado por elboom de la construcción y la expansión del crédito al consumo.



Según información proporcionada por INFOSIEM, a diciembre del 2000 el sector estaba

conformado por 14,9 mil empresas formales, concentrándose principalmente en Lima

(51,2%), seguido por lejos de Arequipa (5,8%) y Piura (5,1%).



Proyección de la Oferta

Es necesaria tomar en cuenta el crecimiento del PIB para proyectar la oferta en de

muebles para el del sector de la Manufactura, pues a este sector pertenece la

producción de muebles de madera:

PROYECIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA

Vemos que en el Perú somos una población de 29 millones 798 mil habitantes, y que el

número de familias en Arequipa es 213201 familias conformadas aproximadamente

por 4 personas cada uno; según el gráfico anterior de oferta vemos que el 5.8% de

empresas activas, registradas con su respectivo RUC a nivel nacional, satisfacen la

necesidad de la población arequipeña, teniendo un total de 14,9 mil empresas activas

en este sector. Vendría hacer un número menor de empresas macroeconómicas en la

región de Arequipa para la demanda exigente del 3% de la población total de Perú, que

vendría a hacer la población arequipeña.



ANÁLISIS DE LOS PRECIOS

Estos los obtenemos de otras empresas del mismo rubro que se encuentra en el

mismo mercado, debemos tener en cuenta proponer un precio justo que compita con

las otras empresas, que no haya perdidas y que no perjudique el bolsillo del

consumidor.

Para eso estudiaremos los gastos invertidos por estas empresas en la producción de

muebles para hacer una comparación y obtener un precio asequible, beneficio tanto

para el mercado como para la empresa.



Daremos como ejemplo el ropero:

ESTUDIO DE COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

Para comprender cómo es la distribución en el mercado peruano se realizará una

breve descripción de los canales de comercialización en general haciendo énfasis en

los utilizados por los productos de consumo masivo, para así concluir con la

comercialización de maderas y muebles.

Como se observo en la descripción de la demanda, para realizar una estrategia de

comercialización a nivel nacional tener en cuenta el desarrollo desigual del país. Bajo

este aspecto se tiene una región desarrollada, la cual atrae las diferentes actividades y

comprende el centro-periferia (Lima y Callao); una región compuesta por un grupo de

ciudades de menor desarrollo, pero que destacan como polos de desarrollo regional,

como es el caso de Trujillo, Iquitos, Huancayo, Tacna y Arequipa; y por último, el resto

del país que gira en torno a las dos anteriores.

Como resultado de este desarrollo se han generado los siguientes sistemas de

comercialización, como son la región Centro-periferia, la macro región norte, macro

región oriente, macro región centro y la macro región sur.

Con el propósito de tener una idea clara de las principales características del país, se

hace énfasis en la comercialización en el centro periferia, la macro región norte, sur,

centro y oriente, las cuales concentran el 85% del PIB.

Las herramientas de promoción más utilizadas por las carpinterías son los catálogos,

donde se muestren la gama de productos que se pueden fabricar. Además, será

interesante anunciarse en prensa y directorios comerciales (Páginas Amarillas, QDQ,



2.-Localizacion del Proyecto

La adecuada localización de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a quese logre un alto porcentaje de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitariomínimo. Es importante analizar la localización del proyecto ya que depende mucho que

este sea factible o no, minimizando los costos y llegando a los posibles clientes, etc.

Propuesta del Terreno

Dirección: Calle Mariscal Castilla

Código postal: 054.

Ciudad: Arequipa-Perú.

Dimensiones del terreno: 20.00 x 10.00 m.

Área del terreno: 200 m2

Para este caso alquilaremos un terreno situado en la Calle Marical Castilla debido a

que actualmente no se cuenta con un terreno para la compra en esta ubicación

además que la inversión se incrementa mucho mas y para este tipo de proyecto es

posible este método, esta ubicación es la más optima ya que tenemos cerca al

proveedor de la materia prima además de ser una calle concurrida para la venta de

nuestro producto

Costo de Alquiler: 963.5 $ (2500 S/.)



Plano del Proyecto



Descripción del Proceso de Producción

BREVE DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO

Las instalaciones son reducidas. El local tiene 10 mts de ancho por20 mts de largo. Cuenta con el área de diseño, donde seleccionamos la madera y los

acabados del mueble además de calcular el presupuesto. La madera que se encuentraen un almacenamiento temporal es seleccionada y llevada al área de fabricación unavez que el operario se encuentra en el área de fabricación, coloca la medida en lasierra y luego corta la madera, verificando el corte y las medidas. El aserrín se quedaen la maquina hasta el final de la jornada de trabajo. Después se traslada al área demontaje, donde se coloca la madera en el banco, arma el esqueleto del mueble que seva a fabricar y verifica la medida. Que luego será utilizada en la fabricación, en estamisma área se arma. El esqueleto del mueble es llevado al área de lijado donde se lijael esqueleto y se quita el polvo para verificar que este bien lijada, para llevarla al áreade sellador (área de lijado) una vez que está en el área le echa sellador ocurriendo unademora evitable de 15 min. Por el secado del sellador luego lija la puerta y quita elpolvo para verificar que este bien lijado, las operaciones anteriores se repiten 3 veces



Diagrama de Flujo de Procesos



Control de calidad.

Se vigilará que en el sellado no queden poros, siendo continuo al igual que el

pintado.

Se vigilará que todas los productos estén correctamente ensamblados de

acuerdo a su diseño

Se comprobará que los acabados sean correctos

Todos los materiales deberán cumplir lo especificado en el diseño tanto en

medidas y fabricación

La carpintería se acopiará en lugares secos y cubiertos, y se cuidará el apilado

para evitar deformaciones y golpes.



Una de las causas del incremento de costos, son los reprocesos en la producción. Elcontrol de la calidad durante la producción puede eliminar los reprocesos, optimizandoel uso de la mano de obra y materia prima.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Staff

Las personas que trabajan en nuestra empresa han sido cuidadosamenteseleccionadas e instruidas para las tareas que realizan.

Así, por ejemplo, nuestra oficina técnica está dirigida por arquitectos que, además dedesarrollar soluciones y productos, se relacionan directamente con el cliente y otrosprofesionales en la obra.

En la planta, los oficiales carpinteros son el resultado de muchos años de trabajo yaprendizaje. Se destacan por su amplio conocimiento en el uso de las máquinas.Logran ser profesionalmente idóneos y humanamente destacados. La terminación dealta calidad depende de sus manos y de su manejo de la tecnología.

Los jóvenes ayudantes y aprendices son otro puntal de nuestro staff ya que serán losfuturos operarios de primera línea.

Contamos con un ADMINISTRADOR o GERENTE el cual es el que dirige toda la empresaa la vez este administrador es un maestro carpintero el principal además se cuenta conun segundo maestro carpintero el cual se encarga del diseño del mueble a fabricar.Cada uno de estos 2 maestros carpinteros cuenta con 2 ayudantes encargados deayudar en la fabricación lijado y pintura. Y por ultimo tenemos a nuestro vendedor elcual se encarga de ofrecer nuestro producto al publico todo esto se analizo para tenerlos menores costos en nuestra empresa

ASPECTO LEGAL

Existe una normativa que regula las aperturas e instalaciones de actividades defabricación. El otorgamiento de las correspondientes licencias es competencia de losrespectivos ayuntamientos.El procedimiento a seguir, como “Taller de carpintería de madera. Almacenes y ventade muebles”, será el de Actividad calificada según Anexo III de la Ley de ProtecciónAmbiental de Andalucía.



Esta normativa se recoge principalmente en:

Ordenanzas municipales de actividades de los respectivos ayuntamientos.

Ley 7/1994, de 18 de mayo, de Protección Ambiental de Andalucía.

Decreto 297/1995, de 19 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento deCalificación Ambiental.

El procedimiento de Calificación Empresarial para Empresas de Madera y Corcho selleva en el Servicio de Industria de las Delegaciones de Empleo y DesarrolloTecnológico. La normativa que se exige es la siguiente:

Real Decreto 3008/1978 de 27 de octubre regulador del D.C.E. Orden Ministerial de 12 de noviembre de 1979 por el que se aprueba la

implantación del D.C.E. en los sectores de la madera y corcho.El procedimiento para la inscripción en el Registro de Establecimientos y ActividadesIndustriales se lleva en las respectivas Áreas de Industria de las Delegaciones

Provinciales de la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico de la Junta deAndalucía. La normativa a cumplir es la siguiente:

Decreto 358/2000, de 18 de julio, que regula el procedimiento para la instalación,ampliación, traslado y puesta en funcionamiento de los Establecimientos eInstalaciones Industriales, así como el control, responsabilidad y régimensancionador de los mismos.

Orden de 16 de octubre de 2000, por la que se dictan normas de desarrollo delDecreto 358/2000, de 18 de julio para la tramitación de los expedientes deinstalación, ampliación, traslado y puesta en servicio de industrias e instalaciones

relacionadas en su Anexo y su control.

Real Decreto 253/2003, de 28 de febrero, por el que se incorpora al ordenamientoespañol la Directiva

1999/42/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 7 de junio de 1999, por laque se establece un mecanismo de reconocimiento de títulos respecto a lasactividades profesionales a que se refieren las Directivas de liberalización y demedidas transitorias.

En la actualidad, el marco jurídico básico de la prevención de riesgos laborales enEspaña viene determinado por las siguientes normas, muchas de las cuales son

transposición de las directivas de la Unión Europea:

Ley de Prevención de Riesgos Laborales, de 8 de noviembre de 1995.

Modificación Ley 50/1998, de 30 de diciembre. Modificación Ley 39/1999, de 5 denoviembre.

Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de losServicios de Prevención.

Modificación por Real Decreto 780/1998, de 30 de abril.

Real Decreto 485/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de señalización

de seguridad y salud en el trabajo.



Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposicionesmínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo.

Real Decreto 487/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad ysalud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos, enparticular dorso lumbares, para los trabajadores.

Modificación Real Decreto1124/2000, de 16 de junio.

Real Decreto 773/1997, de 30 de mayo, sobre disposiciones mínimas de Seguridad

relativas a la utilización por los trabajadores de equipos de protección individual.

Real Decreto 1215/1997, de 18 de julio, por el que se establecen las disposiciones

mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equiposde trabajo.

Real Decreto 374/2001, de 6 de abril, sobre la protección de la seguridad y salud de

los trabajadores contra los riesgos relacionados con los agentes químicos durante eltrabajo.

Real Decreto 614/2001, de 8 de junio, sobre disposiciones mínimas para la

protección de la salud y seguridad de los trabajadores frente al riesgo eléctrico.

Numerosas disposiciones de diverso rango normativo, reguladoras de la protección dela seguridad y salud de los trabajadores frente a los riesgos específicos y aplicables concarácter general a todos los sectores de actividad, entre las que se encuentran:

Real Decreto 1.316/89, de 27 de octubre, sobre protección de los trabajadoresfrente a los riesgos derivados de la exposición al ruido durante el trabajo.

Real Decreto 1.495/86, de 26 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de

Seguridad en las máquinas (modificado por Real Decreto 830/1991). Y Real Decreto1.435/1992, de27 de noviembre (modificado por Real Decreto 56/1995)

Real Decreto 379/2001, de 6 de abril, por el que se aprueba el Reglamento dealmacenamiento de productos químicos y sus instrucciones técnicascomplementarias.

Real Decreto 786/2001, de 6 de julio, por el que se aprueba el Reglamento deSeguridad contra Incendios en los establecimientos industriales.

Normas de procedimiento y desarrollo del Real Decreto 1942/1993, de 5 denoviembre, por el que se aprueba el Reglamento de Instalaciones de Proteccióncontra Incendios y se revisa el anexo 1 y los apéndices del mismo.

Orden de 16 de abril de 1998 sobre normas de procedimiento y desarrollo del RealDecreto 1942/1993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento deInstalaciones de Protección contra Incendios y se revisa el anexo 1 y los apéndicesdel mismo.

Real Decreto 2177/1996, de 4 de octubre, por el que se aprueba la Norma Básica dela Edificación

"NBE-CPI-96. Condiciones de protección contra incendios en los edificios".

Reglamento de Instalaciones de Protección contra Incendios

Real Decreto 1942/1993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamentode Instalaciones de Protección contra Incendios.



Orden 31 mayo 1982 Instrucción Técnica Complementaria ITC-MIE-AP5 delReglamento de Aparatos a Presión, sobre extintores de incendios.

CONCLUSIONES

-Con este estudio podemos contestar a las preguntas donde cuando cuanto como ycon que producir nuestros productos para este caso un proyecto de una carpinteríaademás de ver y analizar el funcionamiento y operatividad de este proyecto

-Como parte final en este estudio técnico los resultados de nuestros análisis ypropuestas deben combinarse con el resto de estudios realizados en este proyectocomo es el estudio económico a fin de darnos cuenta que tanto beneficia o no esteproyecto



ESTUDIO ECONÓMICO

En esta parte englobamos lo siguiente:

Costos de Producción

La carpintería planeada para laborar un solo turno de trabajo, por lo que queda abiertala posibilidad de que funcione hasta por otro medio tiempo más en caso existademanda. A partir de los resultados de estudio del mercado y puesto que la instalaciónde la nueva carpintería, se plantea en primera instancia laborar un turno durante losprimeros años.

Presupuesto de gastos de producción

El costo de producción está conformado por todos aquellos elementos que intervienendirectamente en producción, de donde tenemos en cuenta que:



Costo para el acabado de los muebles

Costo otros materiales



Consumo de Energía Eléctrica

El consumo anual es:

Se considera un 5% adicional de imprevistos:

Costo Anual Total en soles:

CAT = 3 255.87 soles

Consumo de Agua

Limpieza diaria del equipo = 100L

Limpieza diaria del local = 100L

Agua disponible para el personal = 50L

Consumo Total de Agua por día = 250 L

Consumo Anual de Agua = 75 000 L =

Consumo Anual de Agua + 5% de imprevistos = 78 750 L = 78.75

Consumo Anual en soles = 78 750 L * 4.959 soles = 390.52 soles



Presupuesto de costo de producción:

Presupuesto de gastos de administración

Presupuesto de gastos de venta



Costo total del producto

Costo total de operación de empresa

Costo total del producto

Escritorios

Comedores



Roperos

Inversión inicial en activo fijo y diferido

Terreno y obra civil



Activo diferido

Depreciación y Amortización

Determinación del capital del trabajo

Valores e Inversiones

Contaremos con una suma de dinero a corto plazo.

16880/300 *45 = s/.2,547.00

Inventarios

129271/300 * 45 = s/.19,390.00

Cuentas por cobrar

48658/12 = s/4,054.00

Activo Circulante

Pasivo circulante



Financiamiento de la inversión

Para financiar nuestro proyecto, solicitaremos un préstamo de un banco. Después deevaluar varias instituciones financieras, vimos que el único banco que nos brinda una

buena tasa de interés es el Banco de Crédito del Perú, al cual fijamos lo siguiente:

Balance general

Ganancia Neta

Cumpliendo todas las expectativas, el proyecto tendrá una ganancia neta anual de:

ANÁLISIS DE RIESGO ANUAL

Inversión inicial = s/.218,798.00

Valor del Salvamento = s/58,900.00



La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos- Financieros es una

herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los

administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar

posibles desviaciones y problemas en el largo plazo. Las técnicas de evaluación

económica son herramientas de uso general. Lo mismo puede aplicarse a inversionesindustriales, de hotelería, de servicios, que a inversiones en informática. El valor

presente neto y la tasa interna de rendimiento se mencionan juntos porque en

realidad es el mismo método, sólo que sus resultados se expresan de manera distinta.

Recuérdese que la tasa interna de rendimiento es el interés que hace el valor presente

igual a cero, lo cual confirma la idea anterior.

Estas técnicas de uso muy extendido se utilizan cuando la inversión produce ingresos

por sí misma, es decir, sería el caso de la tan mencionada situación de una empresa

que vendiera servicios de informática. El VPN y la TIR se aplican cuando hay ingresos,

independientemente de que la entidad pague o no pague impuestos.

Valor presente neto (VPN):

Tasa interna de rendimiento (TIR):

Donde:

p = inversión inicial.

FNE = Flujo neto de efectivo del periodo n, o beneficio neto después de

impuesto más depreciación. VS = Valor de salvamento al final de periodo n.

TMAR = Tasa mínima aceptable de rendimiento o tasa de descuento que seaplica para llevar a valor presente. los FNE y el VS.i = Cuando se calcula la TIR, el VPN se hace cero y se desconoce la tasa dedescuento que es el parámetro que se debe calcular. Por eso la TMAR ya no seutiliza en el cálculo de la TIR. Así la (1) en la secunda ecuación viene a ser la TIR.

Recuérdese que los criterios de aceptación al usar estas técnicas son:

nn

n

TMAR

VS

TMAR

FNE P VPN

111

n

nn

n

i

VS

i

FNE TIR

1 11



Técnica Aceptación Rechazo

VPN >= 0 <0

TIR >= TMAR < TMAR

Costo anual uniforme equivalente (CAUE) o valor presente de los costos (VPC). Existen

múltiples situaciones, tanto en empresas privadas como en el sector público donde

para tomar una decisión económica, los únicos datos disponibles son sólo costos.

Método del Valor Presente Neto (VPN)

El método del Valor Presente Neto es muy utilizado por dos razones, la primera porque

es de muy fácil aplicación y la segunda porque todos los ingresos y egresos futuros setransforman a pesos de hoy y así puede verse, fácilmente, si los ingresos son mayores

que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero implica que hay una perdida a una

cierta tasa de interés o por el contrario si el VPN es mayor que cero se presenta una

ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice que el proyecto es indiferente. La

condición indispensable para comparar alternativas es que siempre se tome en la

comparación igual número de años, pero si el tiempo de cada uno es diferente, se

debe tomar como base el mínimo común múltiplo de los años de cada alternativa.

En la aceptación o rechazo de un proyecto depende directamente de la tasa de interésque se utilice. Por lo general el VPN disminuye a medida que aumenta la tasa de

interés, de acuerdo con la siguiente gráfica:

En consecuencia para el mismo proyecto puede presentarse que a una cierta tasa de

interés, el VPN puede variar significativamente, hasta el punto de llegar a rechazarlo o

aceptarlo según sea el caso.

Al evaluar proyectos con la metodología del VPN se recomienda que se calcule con una

tasa de interés superior a la Tasa de Interés de Oportunidad (TIO), con el fín de tener

un margen de seguridad para cubrir ciertos riesgos, tales como liquidez, efectos

inflacionarios o desviaciones que no se tengan previstas.

Método de la Tasa Interna de Retorno (TIR)



Este método consiste en encontrar una tasa de interés en la cual se cumplen las

condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversión.

Tiene como ventaja frente a otras metodologías como la del Valor Presente Neto (VPN)

o el Valor Presente Neto Incremental (VPNI) porque en este se elimina el cálculo de la

Tasa de Interés de Oportunidad (TIO), esto le da una característica favorable en suutilización por parte de los administradores financieros.

La Tasa Interna de Retorno es aquélla tasa que está ganando un interés sobre el saldo

no recuperado de la inversión en cualquier momento de la duración del proyecto. En la

medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben evaluarse de acuerdo a

sus características, con unos sencillos ejemplos se expondrán sus fundamentos. Esta

es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones financiera dentro de

las organizaciones

VALOR DE SALVAMENTO EN LA DEPRECIACION DE ACTIVOS

Cuando se deprecia un activo fijo, se suele dejar una cuota de salvamento, decisiónque a veces no comprendemos del todo.

La cuota de salvamento es aquel valor del activo que no depreciamos, de modo que alterminar la vida útil del activo, nos queda ese valor sin depreciar.

Otra definición es aquella parte del costo de un activo que se espera recuperarmediante venta o permuta del bien al fin de su vida útil. Monto del capital nominal de

un bono aún no amortizado.

ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

Inversión inicial = 17654.64

Valor de salvamento = 9307

TMAR sin inflación = 10% (ésta puede ir en el rango de 5-15%)

Inflación considerada = 2.52% promedio de 5 años

Flujo neto de efectivo sin inflación = 4580.78



Ahora se calculara el VPN para una inflación de 2.52% anual constante durante

cada uno de los cinco años. Se modifica la TMAR y el VS (valor de salvamento), tal y

como muestran los siguientes cálculos:

De nueva cuenta se aclara que la razón de tanta precisión en los cálculos es la

demostración que se realizara. Se siguen expresando las cifras en miles, pero ahora

de manera exacta. Con estos datos se calcula el VPN con un nivel de inflación de

20% el resultado es exactamente el mismo que el VPN sin considerar inflación:

Ahora se calculara el VPN con una inflación anual mucho mayor, pero aun constante para

cada ano de 20% anual. Se modifican los cálculos de la TMAR, del VS y de los FNE:

Los FNE inflados se calculan ahora con base en el FNE del año cero, que es s/.9 307 Y

multiplicando cada cifra obtenida por (1 + 0.2) = 1.2

Las tasas consideradas serán: f1 = 25%; f2 = 38%; f3 = 65%; f4 = 12% y f5 = 18%.

EI análisis demuestra que se pueden tomar decisiones de inversión independientes del

nivel inflacionario que se presente en el futuro. AI promotor del proyecto Ie interesa

ver el comportamiento de la rentabilidad económica bajo condiciones de inflación,

pues erróneamente cree que la inflación va a alterar los resultados de la rentabilidad.

Los métodos de análisis de rentabilidad son validos bajo cualquier ambiente

inflacionario; esta afecta el poder adquisitivo de los consumidores, 10 que a su vez

provoca una disminución de las ventas, por tanto, 10 que se debe analizar es la



sensibilidad que tienen las ventas a, cambios en la inflación o a cambios a cualquier

otra variable macroeconómica.

Si se observan los resultados obtenidos en las determinaciones previas estos se deben

básicamente a que el nivel de ventas siempre se mantuvo constante. Las cifras

aparecen distorsionadas por la inflación, pero no porque las ventas hayan subido 0

bajado por causa de fluctuaciones en la primera. Esto conduce a avanzar un poco en

el análisis del riesgo de la inversión, ahora el siguiente paso es determinar el nivel

mínimo de ventas en que el proyecto aun es rentable.

MÉTODO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA QUE ELIMINA EL FACTOR INFLACIONARIO

Se deberá contar con los turnos de trabajo pero tomando en cuenta el VPN:

Ya que para poder eliminar la inflación o balancear el efecto de este, se puede hacer

doble turno por parte de los trabajadores.

EI riesgo tecnológico se cuantifica al variar el nivel de producción y observar el

comportamiento de la rentabilidad de la inversión. Esta determinación se efectúasin considerar la inflación.

NIVEL MÍNIMO DE VENTAS PARA EL CUAL EL PROYECTO AUN ES RENTABLE

La demostración realizada en el apartado anterior sobre el hecho de que la inflación

puede ser eliminada de la evaluación económica, capacita a quien toma decisiones a

simplificar su trabajo.

Ahora sabe que cualquier calculo que haga sobre la rentabilidad económica sinconsiderar inflación tiene validez suficiente como para tomar decisiones acertadas.

PROYECTO DE CARPINTERÍA FINAL.pdf

Documents

Transcript of PROYECTO DE CARPINTERÍA FINAL.pdf