“PROYECTO DE EVALUACIÓN: PRODUCCION DE ALMENDRAS PARA EXPORTACION ”

Bastián Ávila, Freddy Curriñir, Verónica Farías, Juan Galleguillos, Matías Hernández

Enero 2014

TEMAS

RESUME EJECUTIVO

ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO ORGANIZACION

AL Y LEGAL

ESTUDIO FINANCIERO EVALUACION

RESUMEN EJECUTIVO

Generación y análisis de la idea

Generación idea: Creciente demanda y los buenos precios de los frutos secos en los mercados

internacionales.

La idea: Implementación y puesta en marcha de una superficie 45 has, en donde 40 ha son

para el cultivo de Almendros y 5 has infraestructura.

Análisis: Este proyecto pretende aumentar la oferta nacional con la mira en mejores precios

enfocados a un nicho de mercado específico siendo este China.

PERFIL

Identificación del problema: Participación porcentual en la producción regional de almendras para exportación. El mercado mundial de las almendras ha experimentado un aumento sostenido en los

últimos años. Excelente alternativa implementar y desarrollar un sistema productivo de almendras

con producción de alta calidad exportable.

Diagnostico de la situación actual: En Chile el cultivo de almendra se extiende desde la Región de Coquimbo hasta la de

O'Higgins, abarcando 8.545 hectáreas. Las exportaciones de almendras chilenas sin cáscara han mostrado un gran aumento en

la última década (268%). Las almendras en su conjunto generaron en el año 2011 más de US$56,4 millones FOB

para Chile.

PERFIL

Análisis de alternativas: La cuarta región posee características edafoclimáticas únicas para el cultivo del

almendro: temperatura promedio anual adecuada, temperaturas estables, no existe problemas de heladas, las lluvias son otoñales y escasas, profundidad efectiva (camellones), sin problemas de pedregocidad, no desarrollo de plagas.

Evaluación: El mercado de los frutos secos ha tenido una alza en la última década: cambio en

la dieta a nivel mundial.

La almendra de nuestra región ha sido muy bien evaluada por los mercados de destino, por sus características organolépticas, calibre y de color.

ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Análisis de distintos mercados de destino

Fuerte alza en la ampliación de mercados nicho.

Estimaciones indican que en próximos 5 a 7 años 500 hectáreas serán

plantadas cada año.

Principal variedad cultivada en Chile es Nonpareil (48% del total).

Principal exportación de almendra sin cascara a mercados como México,

Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela y la Unión Europea.

China es una nueva opción, por lo demandante de su población en

productos saludables.

Análisis del sector elegido

Gran dinamismo en comercio internacional, Finanzas y producción.

El PIB se esta aproximando al 10%, lo que hace del mercado ser

considerado como una potencia global.

Según el Banco Mundial China llego a ser considerada la segunda potencia

mundial, después de los Estados Unidos.

La elección se centra principalmente en los análisis internacionales en

cuanto a las finanzas del país, la demanda y aceptabilidad del producto.

Producto

Código Sistema Armonizado Chileno (SACH): 08021100 08021210

Descripción del producto: Almendras enteras, sin cascara, frescas secas. 08021100 Almendras con cáscara, frescas o secas. 08021200

Código Sistema Armonizado Local: 08021100: Almonds- in shell 08021200. Almonds- Shelled

Situación arancelaria y para-arancelaria

Arancel General: 08021100: Almonds- in shell: Arancel general 70% NMF: 24% 08021200. Almonds- Shelled: Arancel general 70% NMF: 24%

(Por TLC arancel preferencial para productos originarios desde Chile es):

Otros impuestos pueden ser atribuibles, tal como el IVA que actualmente se encuentra en el 13% y además, para este mercado no existen barreras para-arancelarias.

HS code 2011 2012 2013 2014 2015

08021100 9,6 7,2 4,8 2,4 0

08021200 4 3 2 1 0

Legislación Relacionada

Es necesario una autorización del AQSIQ (General Administration of

Quality Supervision, Inspection and Quarantine of the PR of China) .

Existen una serie de procedimientos que varían de acuerdo al producto

que se trate; revisión de enfermedades existentes; visitas a terreno;

estudio de los sistemas de control que se aplican en el país de origen.

China Customs o CHINA ENTRY EXIT INSPECTION AND QUARANTINE ‐

BUREAU son las agencias gubernamentales responsables de supervisar y

gestionar todas las llegadas y salidas desde y hacia el territorio aduanero

chino.

Información nutricional de la etiqueta

Potencial del producto

Posibilidades existentes para los exportadores chilenos es bastante

atractiva (larga historia en la dieta China.

Este producto ha venido aumentando su nivel año tras año, lo cual habla

del gran atractivo que posee la industria.

Las formas de ingreso al mercado necesariamente deben venir

acompañadas por actividades promocionales y de marketing.

Su asociatividad con un producto sano y natural también comienza a

convertir a este producto en un alimento atractivo para el consumidor

chino.

Iran y EE.UU. tienen un 39% de participación en el mercado Chino.

Formas de consumo del producto

La cocina China posee una serie de preparaciones.

En el caso de querer explorar la potencialidad de este mercado es preciso

abordar los canales de distribución mayoristas y Supermercados.

Es posible observar con claridad el gran consumo que tiene este producto

en su formato Snack.

Sus formatos varían, pero los principales están agrupados en segmentos al

vacío y en pequeños frascos con tapa, los cuales se enfocan al segmento

Premium.

Logística

Las modalidades más utilizadas para el transporte de las almendras

desembarcadas en China es a través de transporte marítimo llegando al

puerto de Hong Kong S.A.R.

Algunas empresas que exportan directamente desde Chile a China son: la

Minera Santa Fé, la Agroindustrial Patagonia Ltda., Premium Wines S.A., la

Sociedad Agrícola Machicura, Valbifrut S.A., Exportadora Huertos del Valle

S.A., Comercializadora MetropolitanaS.A.

Promoción

Este punto es difícil de conseguir para un producto de este tipo.

Es un fruto que tiene características y precios estándares.

Mantener relaciones comerciales estables, de largo plazo con los clientes y

promocionar la empresa, no el producto.

La empresa se debe dar a conocer como una compañía seria y

comprometida (calidad internacional).

Si en el futuro la empresa piensa en diversificarse, aumentando más el

nivel de procesamiento de la almendra podría dejar de ser un

commodities.

Plaza

Los principales medios: una Web y el contacto directo.

La Web debe contener características de la empresa (historia, su misión y

visión, producto que comercializa, tecnología utilizada, estándares de

calidad, información de contacto).

Con respecto al contacto directo, este se definirá como la existencia de

una relación directa con los compradores mayoristas en los mercados de

destinos (deben haber encargados de realizar los contactos, viajes y

ofrecimiento del producto).

FORTALEZAS

• Chile Presenta una experiencia exportadora de varios años.

• Industria Chilena de la Almendra es una industria Organizada y seria.

• Chile presenta condiciones optimas en temas fitosanitarios.

• Chile país abierto a las negociaciones internacionales con una estabilidad política muy buena.

OPORTUNIDADES• Mejorar competitividad de almendra en base a costos que permitan llegar a precios similares a EEUU.

• Llegar a otros mercados fuera de Latinoamérica donde existe ventaja arancelaria con respecto a USA y por ende se puede llegar con un precio más competitivo.

DEBILIDADES

•Falta de tecnología de punta.

•Poca inversión.

•Déficit hídrico en regiones.

•Mejorar mecanismos de accesos a mercados , los cuales pueden estar bastante protegidos.

•Cabe señalar que existe poca diferenciación con otras empresas exportadoras.

AMENAZAS

•Algunos temas puntuales fitosanitarios que puedan presentarse que sean claves en el ingreso de producto al mercado de destino.

•Ingreso de otros países en la oferta exportable.

•Gran número de Productores de almendra a nivel nacional.

FODA

ESTUDIO TECNICO

Localización del proyecto

El lugar específico donde se instalará la empresa es en la ciudad de Ovalle, cuarta región de

Coquimbo. Esta ubicación permitirá disponer de mano de obra y un acceso fácil a las rutas para la

distribución del producto y obtención de insumos para la producción de almendras.

Fig 2. Imagen satelital de la ciudad de Ovalle

Tamaño del proyecto

La empresa tendrá una superficie de 45 ha, de las cuales, 40 hectáreas estarán

destinadas para el establecimiento del huerto, la superficie restante se distribuirán de

la siguiente manera:

La superficie se distribuirá de acuerdo a la obtención de la mayor radiación para el

cultivo, la pendiente que presente el terreno y el lugar que presente la mejor

accesibilidad a los caminos.

Fig 3. Diagrama de flujo de establecimiento de predio de almendros.

Ingeniería Básica

Descripción del proceso

a) Preparación de suelo: suelo bien drenado y sin compactación utilizando

tractores con arado para profundizar.

b) Camellón: Se construyen elevándolas sobre el suelo, hasta alturas

no mayores de 1,20m.

c) Selección de variedad/portainjerto: las variedades seleccionadas

NonPareil, Carmel y Price, debido a su calidad y adaptación a la zona de

Ovalle. Estas variedades estarán sobre el portainjerto Nemared.

d) Compra de plantas en vivero: Se deben elegir mas mejores plantas,

que cumplan con la normativa SAG y que sean june-budding (1 año, y han

brotado).

Descripción del proceso

e) Plantación: Plantación de 6x 3 metros, con una densidad de 556

plantas/ha, la orientación del huerto es norte sur con una inclinación de

un 5% al Oeste. La superficie es de 40 ha. Con un total de 22.240 plantas.

g) Poda: Dependiendo del objetivo a perseguir y edad del huerto, estas

son las de formación, producción, en verde, de rejuvenecimiento y de

rebaje.

h) Riego: El sistema de riego elegido es por cintas en doble hilera. El

caudal de las cintas de riego es de 2L/h para así cumplir la demanda del

cultivo que se ha estimado en un consumo medio de 3.000

m3/ha/temporada para conseguir una buena producción.

Descripción del proceso

i) Fertilización: aplicaciones de N-P-K por tonelada de almendra son de 25

kg, 40 kg y 50 kg, respectivamente. Se suele utilizar el sulfato amónico al

33,5 %, el superfosfato de cal al 18 % y el cloruro potásico al 50 %.

k) Cosecha y despelonado: Separación de la pelaza del endocarpio o

cáscara para evitar que el pelón se endurezca y se adhiera a la cáscara .

l) Secado: Para secarlas se utilizaran canchas de secado, las cuales

permitirá secar las almendras al aire libre durante unos días.

m) Almacenado: Se almacenaran las almendras en silos o bodegas que

posean una temperaturas óptima de 0 a 10ºC y cuanto más baja sea,

mejor se conservarán las almendras almacenadas.

Producto Final

Almendras variedades NonPareil, Carmel y Price con cáscara seca, blanda,

de color claro y de calibre medio, las cuales serán entregadas a granel a

una empresa exportadora para su exportación al mercado Chino.

Fig 4. Producto final esperado para exportar a China.

Identificación de la maquinaria, equipos y tecnología

Las maquinarias y los equipos, son necesarios para la producción de una almendra de calidad, estas tecnologías permiten una mejora en el rendimiento y la optimización de los recursos productivos. Dentro de las tecnologías disponibles, las que se necesitan para esta producción son:

Tractores: Permiten la realización de labores culturales de una manera rápida y eficiente.

Maquinaria agrícola: Equipos como pulverizadores y bombas de espalda, permite la realización de labores culturales requeridas por el cultivo (aplicación de agroquímicos, fertilizantes foliares, etc.).

Riego por goteo: Incorporar la instalación de riego tecnificado por goteo, permite que el agua no será un factor limitante en la producción y reducirá la probabilidad de incidencia de patógenos y enfermedades.

Cancha de secado: El proceso de secado al aire libre permite obtener un producto de peso estable, el cual previene el posterior ataque de hongos y el oscurecimiento de la semilla.

Manejo y producción del huerto

La producción de almendros comprende desde el año 2 hasta un horizonte

contemplado de 10 años, desde el establecimiento del predio. Cabe

destacar que a partir del 7º año se estabiliza la producción de almendras

(kg/ha), donde los insumos requeridos para la producción no van a

presentar variación.

COSTOS

Maquinaria Costo Total Costo mantención (2%)

Tractor $48.000.000 $ 320.000

Arados $ 6.000.000 $ 40.000

Pulverizadoras $ 15.000.000 $ 100.000

TOTAL - $ 1.420.000

Maquinaria Cantidad Costo Unitario Costo Total

Tractor 3 $16.000.000 $48.000.000

Arados 3 $ 2.000.000 $ 6.000.000

Camioneta 2 $ 7.900.000 $ 15.800.000

Pulverizadoras 3 $ 5.000.000 $ 15.000.000

Riego tecnificado - $ 2.000.000 $ 2.000.000

TOTAL - - $86.800.000

Tabla 1. Costos adquisición de la maquinaria, equipos y tecnología.

Tabla 2. Costos del mantenimiento de la maquinaria en base anual.

Infraestructura Superficie Costo

Oficinas 50m2 $20.000.000

Bodega $8.500.000

Estanque 5000m2 $1.600.000

Comedores 40m2 $1.000.000

Baños y duchas 40m2 $2.500.000

Caseta de riego $1.000.000

TOTAL - $34.600.000

Tabla 3. Costos de Infraestructura.

Periodo Valores en $ por HaPreparación entre hilera $75.000Hoyaduras $100.000Plantación $111.111Uso tractores $125.000Tutores $383.333Plantas ( US$ 3,15/planta ) $972.222Riego $300TOTAL POR HECTAREA $1.766.966TOTAL () $70.678.640

Tabla 4. Costo de plantación por hectárea.

PRODUCTO PRECIO US$ UNIDADUrea 307 KG.Nitrato de potasio 546 KG.Nitrato de amonio 395 KG.Acido fosfórico 923 LT.Acido bórico 524 KG.Sulfato de zinc 464 KG.Sulfato de magnesio 189 KG.Sulfato de manganeso 604 KG.Solubor 2809 KG.Zn 55 2550 KG.

Tabla 5. Cantidades y costo de programa de fertilización.

AÑO 2 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 7

PRODUCTO CANT.

KGS/HA COSTO US$/HA

CANT. KGS/HA

COSTO US$/HA

CANT. KGS/HA

COSTO US$/HA

CANT. KGS/HA

COSTO US$/HA

CANT. KGS/HA

COSTO US$/HA

CANT. KGS/HA

COSTO US$/HA

Urea 200 61400 300 92100 400 122800 500 153500 600 184200 700 214900 Nitrato de potasio 100 54600 150 81900 200 109200 250 136500 300 163800 350 191100 Nitrato de amonio 100 39500 150 59250 200 79000 250 98750 300 118500 350 138250 Acido fosforico 40 36920 80 73840 100 92300 120 110760 140 129220 160 147680 Acido bórico 20 10480 40 20960 60 31440 80 41920 80 41920 90 47160 Sulfato de zinc 20 9280 40 18560 60 27840 80 37120 100 46400 110 51040 Sulfato de magnesio 20 3780 40 7560 60 11340 60 11340 60 11340 70 13230 Sulfato de manganeso 10 6040 20 12080 30 18120 30 18120 30 18120 35 21140 Solubor 1,5 4213,5 2,2 6179,8 3 8427 4 11236 5 14045 5 14045 Zn 55 1,2 3060 1,8 4590 2,4 6120 3,2 8160 4 10200 4 10200 TOTAL PESOS/HA $222.000 $366.250 $492.040 $608.010 $713.500 $824.500 TOTAL PESOS (40 HA) $8.880.000 $14.650.000 $19.681.600 $24.320.400 $28.540.000 $32.980.000

fecha Ítemnumero de jornadas/h

a

valor de jornada

($/unidad)TOTAL

Septiembre Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000Octubre Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000

Noviembre Poda en Verde de Formación 4 12000 48.000Diciembre Poda en Verde de Formación 4 12000 48.000

Enero Poda en Verde de Formación 4 12000 48.000Febrero Poda en Verde de Formación 5 12000 60.000Marzo Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000Abril Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000

Trabajos Herbicidas y fitosanitarios

15 12000 $180.000

TOTAL POR HECTÁREA $528.000

TOTAL $21.120.000

Tabla 6. Costo de mano de obra y manejos culturales por hectárea(Año 1 al 3 desde el establecimiento del predio)

Precio mano de obra anual por hectárea

Precio mano de obra total anual

AÑO 4 $808.528 (*) $32.341.120

AÑO 5 $865.125 (*) $34.605.000

AÑO 6 $925.684 (*) $38.267.360

AÑO 7 $990.482 (*) $39.619.280

Tabla 7. Costo de mano de obra y manejos culturales por hectárea y total(Año 4 al 7 desde el establecimiento del predio)

(*) Valores de mano de obra incluyen: Trabajos de control de maleza, aplicaciones fitosanitarias, podas invernales y de primavera, apoyo cosechas, preparación terrenos precosecha y arreglo estructuras.

ESTUDIO LEGAL

Marco ambiental

El estudio de impacto ambiental del establecimiento de un huerto de almendros está enfocado principalmente al proceso de producción de almendras desde plantación hasta cosecha.

Es fundamental describir las normas que se deben cumplir y los procesos por los que debe pasar este proyecto para su evaluación y posterior aprobación.

Según la ley 19.300 (artículo 10) de las Bases del Medio Ambiente menciona que los proyectos o actividades susceptibles de causar impacto ambiental, en cualquiera de sus fases, deberán someterse al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

Marco ambiental

La Evaluación de Impacto Ambiental en cual está incluido nuestro proyecto, deberán cumplir las siguientes características o circunstancias: 1. Riesgos para la salud de la población, debido a la cantidad y calidad de los

efluentes, emisiones o residuos.2. Efectos adversos negativos sobre la cantidad y calidad de los recursos naturales

renovables, incluidos el suelo, agua y aire.3. Reasentamiento de comunidades humanas, o alteraciones significativas de los

sistemas de vida y costumbres de grupos humanos.4. Localización próxima a población, recursos y áreas protegidas susceptibles de

ser afectados, así como el valor ambiental del territorio en que se pretende emplazar.

5. Alteración significativa, en términos de magnitud o duración del valor paisajístico o turístico de una zona.

6. Alteración de monumentos, sitios con valor antropológicos, arqueológicos, histórico, y en general, los pertenecientes al patrimonio cultural.

Componentes del Estudio de Impacto Ambiental

1. Una declaración del proyecto o actividad.2. Una descripción de aquellos efectos, características o circunstancias del artículo 11 de la

Ley 19.300 Bases del Medio Ambiente que dan origen a la necesidad de efectuar un Estudio o Declaración de Impacto Ambiental.

3. Una predicción y evaluación del impacto ambiental del proyecto o actividad, incluidas las eventuales situaciones de riesgo.

4. Las medidas que se adoptaran para eliminar o minimizar los efectos adversos del proyecto o actividad y las situaciones de reparación que se realizarán, cuando ello sea precedente.

5. Un plan de seguimiento de las variables ambientales relevantes que dan origen al Estudio de Impacto Ambiental.

6. Un plan de cumplimiento de la legislación ambiental aplicable.7. También deberá acompañarse de la documentación y los antecedentes necesarios para

acreditar el cumplimiento de la normativa de carácter ambiental, los requisitos y contenidos de los permisos ambientales sectoriales contemplados en la Ley 19.300 Bases del Medio Ambiente y reglamento respectivo.

8. Según el artículo 11de la ley 19.300 y Titulo II del reglamento, la forma de ingreso SEIA debe ser mediante DIA.

Marco legal Requisitos para el establecimiento de un huerto de Almendros

Requisitos municipales: La municipalidad correspondiente, es la que interviene como organismo

controlador, debido a que es en este en donde se debe solicitar la patente comercial, además es la municipalidad la que hace la fiscalización con respecta al uso que se le va a dar al terreno, lo que se denomina zonificación.

Requisitos tributarios El tributo al que debe acogerse el proyecto, es a la renta efectiva que tiene

por norma general una tasa de un 17%. En cuanto al Impuesto Global Complementario, será durante la etapa de repartición de utilidades y la tasa fluctúa en un rango de 0-40%.

Marco legal Requisitos para el establecimiento de un huerto de Almendros

Requisitos fitosanitarios El Servicio Agrícola Ganadero (SAG), es la autoridad que se encarga de

fiscalizar el buen estado del producto final y es quien entrega finalmente el certificado de garantía nacional e internacional. Dicho certificado es emitido en las oficinas del SAG asociadas al puerto de embarque y es dirigido a la Organización Nacional de Protección Fitosanitaria del país importador.

Estudio Organizacional y Administrativo Este estudio de proyecto está destinado a identificar y plantear factores

propios de la actividad ejecutiva como son: La administración, organización y Procedimientos Administrativos.

Estructura Organizativa

Para la operación del proyecto aquí previsto, se ha planteado el siguiente esquema organizacional:

ESTUDIO FINANCIERO

Estudio Financiero

La rentabilidad del proyecto será obtenida en base al cálculo de dos indicadores; Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).

Antecedentes:

Tasa de descuento del 8 %, 10% y 12 % para el cálculo del VAN.

U$ 3.5, U$ 4.5 y U$ 5.5

Precio promedio de los últimos 20 años es de U$ 4.5 Kg

Marco plantación de 6x3.

Densidad de 556 plantas/hectárea.

Valor del dólar a la fecha 5 de enero del 2014: $529

PERIODO AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

PRODUCCION KG/Há. 0 250 850 1.600 2.400 3.000 3.300 3.300 3.300 3.300VALORIZADO EN PESOS CHILENOS:

MANO DE OBRA Y ASESORIAS $.- 1.932.956 642.000 755.634 808.528 865.125 925.684 990.482 1.059.816 1.134.003 1.213.383VALORIZADO EN DOLARES AMERICANOS:

GIRA TECNOLOGICA, VIAJES 200 200 200PREPARACION QUEBRADAS (proporción) 315 158MAQUINARIA Y COMBUSTIBLE 614 402 441 453 476 499 524 551 578 607INSUMOS (fertilizantes+fitosanitario+colmenas) 1.166 799 1.162 1.469 1.840 2.224 2.434 2.458 2.483 2.508PLANTAS 1.838 55 55 0 0 0 0 0 0 0RIEGO (ELECTRICIDAD Y OPERACIÓN) 351 258 270 284 298 313 329 345 362 380COSECHA CON MAQUINAS 0 0 200 400 400 500 550 650 683 717SECADO ALMENDRAS ( AL SOL ) 0 0 30 57 86 107 118 118 118 118

SUB TOTAL EN PESO CHILENO 4.304.720 1.631.705 2.003.572 2.217.061 2.504.667 2.853.138 3.082.542 3.240.214 3.368.289 3.503.731IMPREVISTOS 3% 129.142 48.951 60.107 66.512 75.140 85.594 92.476 97.206 101.049 105.112

TOTAL COSTOS DIRECTOS 4.433.862 1.680.656 2.063.680 2.283.573 2.579.807 2.938.732 3.175.018 3.337.420 3.469.337 3.608.843COSTO FINANCIERO 11% 487.725 184.872 227.005 251.193 283.779 323.261 349.252 367.116 381.627 396.973

TOTAL COSTOS DIRECTOS EN $ 4.921.587 1.865.529 2.290.684 2.534.766 2.863.586 3.261.992 3.524.271 3.704.537 3.850.964 4.005.815

GERENCIA Y ADMINISTRACION EN $ 264.500 273.758 283.339 293.256 303.520 314.143 325.138 336.518 336.518 336.518

PRECIO 1 EN DOLARES 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5PRECIO 2 EN DOLARES 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5PRECIO 3 EN DOLARES 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5

TOTAL EGRESOS (CD+CI) 5.186.087 2.139.286 2.574.023 2.828.022 3.167.106 3.576.135 3.849.409 4.041.055 4.187.482 4.342.333costo por kilo (U$/kilo ) 16,18 5,72 3,34 2,49 2,25 2,21 2,31 2,40 2,49

TOTAL INGRESOS 1 ( P X Q ) 0 727.375 2.473.075 4.655.200 6.982.800 8.728.500 9.601.350 9.601.350 9.601.350 9.601.350TOTAL INGRESOS 2 ( P X Q ) 0 595.125 2.023.425 3.808.800 5.713.200 7.141.500 7.855.650 7.855.650 7.855.650 7.855.650TOTAL INGRESOS 3 ( P X Q ) 0 462.875 1.573.775 2.962.400 4.443.600 5.554.500 6.109.950 6.109.950 6.109.950 6.109.950

MARGEN LIQ. $ 1 -5.186.087 -1.411.911 -100.948 1.827.178 3.815.694 5.152.365 5.751.941 5.560.295 5.413.868 5.259.017MARGEN LIQ. $ 2 -5.186.087 -1.544.161 -550.598 980.778 2.546.094 3.565.365 4.006.241 3.814.595 3.668.168 3.513.317MARGEN LIQ. $ 3 -5.186.087 -1.676.411 -1.000.248 134.378 1.276.494 1.978.365 2.260.541 2.068.895 1.922.468 1.767.617

MAR. LIQ.ACUM. $ 1 -5.186.087 -6.597.998 -6.698.946 -4.871.768 -1.056.073 4.096.291 9.848.233 15.408.528 20.822.396 26.081.413MAR. LIQ.ACUM. $ 2 -5.186.087 -6.730.248 -7.280.846 -6.300.068 -3.753.973 -188.609 3.817.633 7.632.228 11.300.396 14.813.713MAR. LIQ.ACUM. $ 3 -5.186.087 -6.862.498 -7.862.746 -7.728.368 -6.451.873 -4.473.509 -2.212.967 -144.072 1.778.396 3.546.013

Tabla 8. Flujo de ingresos y egresos de una hectárea de almendros

8% 10% 12%

VAN 1 $ 13.606.616 $ 11.481.177 $ 9.634.218

VAN 2 $ 6.478.363 $ 5.064.918 $ 3.839.200

VAN 3 $-649.891 $-1.351.342 $-1.955.817

Tabla 9. Cálculos del VAN a 10 años

Valor venta TIR

5.5 U$/KG 31.71%

4.5 U$/KG 20.96%

3.5 U$/KG 6.38%

Tabla 10. Calculo del TIR a 10 años

Evaluación

El Valor Actual Neto (VAN), obtenido mediante el flujo de caja del inversionista al ser mayor que cero da cuenta de un proyecto que de realizarse será rentable.

El VAN 3 es el que presenta cifras negativas, lo que indica que un valor de venta por Kg de pepa a U$3.5 no es rentable como inversión.

El cálculo de la Tasa interna de retorno (TIR), se vislumbra la rentabilidad de la inversión (inversión a 10 años).

“PROYECTO DE EVALUACIÓN: PRODUCCION DE ALMENDRAS PARA EXPORTACION ”

Bastián Ávila, Freddy Curriñir, Verónica Farías, Juan Galleguillos, Matías Hernández

Enero 2014