PROYECTO DE INVESTIGACION - NORKA PERALTA MAYTA
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FACULTAD DE CONTABILIDAD PROYECTO DE INVESTIGACION DECISIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MYPES EN HUANCAYO EN EL SECTOR COMERCIO PRESENTADO POR: NORKA PERALTA MAYTA HUANCAYO-PERU 2012
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FACULTAD DE CONTABILIDAD
PROYECTO DE INVESTIGACION
DECISIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MYPES EN
HUANCAYO EN EL SECTOR COMERCIO
PRESENTADO POR:
NORKA PERALTA MAYTA
HUANCAYO-PERU
2012
DECISIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MYPES
EN HUANCAYO EN EL SECTOR COMERCIO
I.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción de la Realidad Problemática
El presente trabajo se realizara en el área de Gestión Contable en
para el periodo 2011– 2013 en las diferentes empresas comerciales
del departamento de Junín provincia de Huancayo.
El autor hace un paréntesis en la gran relevancia de mejorar la
calidad empresarial y expresa: “… la falta de desarrollo de las
MYPES, dicha situación se configura en la falta de economía , falta
de eficiencia , falta de efectividad falta de mejora continua y
falta competitividad, esta situación configura una falta de ampliación
de las empresas de las empresas únicas, falta de ampliación en
cuanto a establecimientos anexos, falta de diversificación de
los productos y servicios, etc.…”i
Según el autor señala un problema relevante y refiere:
“…la economía, eficiencia,efectividad, productividad y competitividad
de las pequeñas empresas de confecciones, con el propósito de
buscar mercados internacionales.…”ii
Respecto al desarrollo de las MYPES el autor sostiene: “…Las
MYPES no disponen de una
adecuada estructura del capital financiero, es decir del pasivo
y patrimonio; lo que hace que no disponga de los recursos
financieros necesarios para financiar las inversiones que necesitan
para concretar el desarrollo empresarial. Las MYPES, no disponen
de una adecuada estructura de inversiones, es decir de activos; se
iZambrano , A Tesis: "La gestión financiera y el desarrollo de las PYMES en la actividad industrial textil de Lima Metropolitana-
2002-2003"
ii BegazoV., José D. Tesis: "La pequeña empresa de confecciones en Villa El Salvador y su competitividad";1996
ha determinado la existencia de demasiados activos fijos ociosos que
no contribuyen a generar rentas a las empresas.…”iii
Los sistemas de control juegan un papel muy importante dentro del
desarrollo de tema por eso dentro de la tesis el autor plantea: “…Las
MYPES no formulan presupuestos financieros que le permitan medir
a priori la rentabilidad proyectada que necesitan para entregar a los
accionistas como dividendos o poder reinvertirla en las actividades
de la empresa. En tanto cualquier resultado que obtengan no puede
ser medido, porque no hay un instrumento de comparación;
asimismo los resultados obtenidos tampoco se comparan con las
empresas del mismo nivel y giro. Tampoco la empresa hace
comparaciones con la rentabilidad obtenida en ejercicios
anteriores…”iv
El estudio de este tema nos obliga a buscar información en los
diversos aspectos es por eso que aquí hacemos un retroalimentación
de las ventajas de la contabilidad: “… ¿De qué manera es posible
valorar la función predictiva de la ciencia contabilidad y reconocer las
ventajas que su utilización permite?...”v
La fidelidad de los datos es algo primordial dentro de la investigación
por eso citamos al autor que sostiene: “…Otro punto importante que
afecta el desarrollo de las MYPES, es la falta de consideración de
los riesgos; no analizan los riesgos internos ni muchos menos los
riesgos externos o de mercado. …”vi
Necesitamos tener un análisis de los aspectos de las MYPES “…Por
otro lado se ha determinado que las MYPES no llevan a cabo
el análisis e interpretación de la información financiera y económica
iiiUgarte S. La Contabilidad Gubernamental como factor hacia la calidad total de la gestión financiera
ivHernández F., Tesis: "Decisiones financieras para el desarrollo de las empresas”. Tesis presentada para optar el Grado de Magister
en Finanzas en la Universidad Autónoma de México; 2005.
v Aguabarrena G., Carlo M. Tesis: "Administración financiera competitiva con decisiones financieras efectivas”. Tesis presentada
para optar el Grado de Magister en la Universidad Católica de Chile; 2004.
viCastillo , G. Tesis: "Perú: Decisiones financieras efectivas para el desarrollo empresarial, en el marco de la economía social de
mercado". Presentada para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal;2005.
contenida en los estados financieros; por tanto no disponen de
información de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad; tampoco de
la evolución de las inversiones y deudas; ingresos y gastos de un
ejercicio a otro. Todo esto se configura como deficiencias en la
gestión financiera que incide negativamente en el desarrollo de las
MYPES.…”vii
En su trabajo de investigación la Universidad de Buenos Aires
argumenta su posición: “…Análisis del impacto que producen las
nuevas tecnologías de la información a través del potencial que
ofrecen para el desarrollo de nuevas herramientas para el análisis,
modelización y comunicación de información, así como de las
consecuencias en el comportamiento de los individuos dentro de las
organizaciones sociales y entre ellas, y la necesidad de evaluar y
asegurar la confiabilidad de los sistemas de información contable que
las incorporan, pasa a ser un camino obligado para investigadores en
los ámbitos académicos y profesionales…”viii
En la actualidad se está empezando a dar una mayor importancia a
ciertos factores que perjudican las MYPES “…En los riesgos internos
está la falta
de planeación, organización, dirección, coordinación y control de los
recursos de la empresa; los cuales tienen que ponderarse para
facilitar el desarrollo empresarial. En cuanto a los riesgos externos no
ponderados están las fluctuaciones del tipo de cambio, la inflación,
la competencia feroz de grupos nacionales e internacionales, las
medidas del gobierno, etc. todo lo cual configura una deficiencia en
las decisiones sobre riesgos que afecta el desarrollo de las
MYPES....”ix
vii
viiMendoza Torres, A. Tesis: "Gestión financiera estratégica para la competitividad de las MYPES del sector comercio".
Presentada para optar el Grado de Maestro en Contabilidad en la mención de Contabilidad de Gestión en la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos; 2005.
viii Macedo A., F. Tesis: "El análisis financiero y su incidencia en las decisiones de las MYPES". Presentada para optar el Grado de
Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal; 2005.
ixRojas, R. Tesis: "Los instrumentos financieros en la gestión óptima de las empresas del sector construcción". Trabajo presentado
para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal;2005
El autor hace un hincapié a este tema y sostiene: “…Para solucionar
toda esta problemática se propone un modelo de gestión
empresarial que permita disponer
de documentos, políticas, estrategias, acciones, ajustes y
retroalimentaciones para de ese modo las MYPES puedan planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos, actividades y
recursos; y, de ese modo entren en un proceso de desarrollo
empresarial.…”x
Según los autores Huancaínos plantean en su artículo científico:
“…Las restricciones para acceso al financiamiento de capital de
trabajo en las MYPES del sector comercio del distrito de Huancayo
no pasa por el costo financiero, debido al gran impulso de las cajas
municipales…”xi
1.2. Formulación del Problema
1.2.1. PROBLEMA PRINCIPAL
1.2.1.1. ¿De qué manera la gestión empresarial puede incidir en el
desarrollo de las MYPES en Huancayo en el sector comercial?
1.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS
1.2.1.2. ¿De qué forma el proceso gerencial incidirá en la efectividad
de las MYPES en el sector comercial en Huancayo?
1.2.1.3. ¿De qué modo la toma de decisiones incidirá en la
competitividad de las MYPES en el sector comercial en
Huancayo?
xEscobar Córdova, G. Tesis: "La administración Financiera en el logro de los planes estratégicos de las entidades educativas
privadas". Trabajo presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico Villarreal; 2005. xi
Zevallos Quispe R, Leiva Rutti A , Rosales Rodríguez P , Rosales Rodríguez A, Baldeón Lazo L , Acero Rodríguez N–
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
1.3. Objetivos de Investigación
1.3.1. OBJETIVOS GENERALES
1.3.1.1 Formular un modelo de gestión empresarial que incida en el
desarrollo de las MYPES en el sector comercial en Huancayo.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.3.2.1. Determinar el proceso gerencial que incidirá en la efectividad
de las MYPES en el sector comercial en Huancayo.
1.3.2.2. Definir el modelo de decisiones que deben tomarse para que
incidan en la competitividad de las MYPES en el sector
comercial en Huancayo.
1.4. JUSTIFICACIÓN DE INVESTIGACIÓN
La falta de desarrollo de las MYPES en la provincia de Huancayo, requiere la
correspondiente solución, la misma que viene mediante la aplicación de un
modelo de gestión empresarial que dispone de documentos normativos,
políticas, estrategias, acciones, metas, objetivos, evaluaciones y todo lo
necesario que incida en el desarrollo de las MYPES, dando prioridad al sector
comercial.
Las empresas que disponen de adecuado modelo de gestión empresarial, han
llevado a cabo la planeación, organización, dirección, coordinación y control de
sus actividades y recursos orientándolos al logro de economía, eficiencia,
efectividad, mejora continua, competitividad y por tanto desarrollo empresarial.
La base para lograr el desarrollo de las MYPES parte de una adecuada gestión
empresarial.
Una gestión empresarial, encamina a las MYPES a lograr sus metas,
objetivos, misión y visión empresarial.
La gestión empresarial toma decisiones bien informadas, sobre los costos y
beneficios de la empresa, resultados y costos incurridos, metas y objetivos,
cambios en procesos y procedimientos; cuotas de mercado, cambio de giro y
otras actividades relacionadas.
La gestión empresarial tiene que ver con el aspecto legal, financiero, laboral,
tributario, contable y otros de las MYPES, para que desarrollen sus actividades
encaminadas al desarrollo.
II.MARCO TEORICO
1.1. Antecedentes de investigación
El autor hace un valioso aporte al mencionar:”…el desarrollo
de las empresas, tiene por objeto la promoción de la
competitividad, formalización y desarrollo propiamente dicho,
para incrementar el empleo sostenible, su productividad y
rentabilidad, su contribución al Producto Bruto Interno, la
ampliación del mercado interno y las exportaciones, y su
contribución a la recaudación tributaria…”xii
Al referirnos a las MYPES es preciso recordar:”… las
empresas pueden alcanzar eficiencia y efectividad si disponen
de una adecuada dirección y gestión financieras para
sus fuentes de financiamiento e inversiones…”xiii
Es preciso mencionar que:”… las pequeñas y medianas
empresas pueden definirse como entidades que operando en
forma organizada utilizan sus conocimientos y recursos para
elaborar productos o prestar servicios que suministran a
terceros, en la mayoría de los casos mediante lucro o
ganancia….”xiv
xii
Koontz&O´Donnell 2004
xiii Abad , Bahamondy Rodríguez 1997
xiv Flores 2004
El autor hace un hincapié en este tema y menciona:”… se
entiende por desarrollo cuando las micro y pequeñas
empresas dispongan de mecanismos de facilitación y
promoción de acceso a los mercados: la asociatividad
empresarial, las compras estatales, la comercialización, la
promoción de exportaciones y la información sobre este tipo
de empresas….”xv
Analizando al siguiente autor:”… el primer deber del gerente
o administrador de una micro y pequeña empresa consiste en
crear, y luego dirigir, toda una serie de relaciones entre su
empresa y sus trabajadores, proveedores, bancos y
clientes...”xvi
Es importante tener en cuenta:”… la organización de la micro
y pequeña empresa típica se suele establecer en función de
las circunstancias. El propietario es el motor principal. La
mayoría de las cosas que hay que hacer o son hechas por el
mismo o bajo su directo control. Esto es cierto en los primeros
años de vida de la empresa.…”xvii
El siguiente autor indica que:”… la gestión empresarial no se
puede entender separada de la gestión financiera y menos de
la gestión económica. Ello porque lo financiero es
prácticamente el soporte que valida la lógica en lo empresarial
o de negocio de las empresas en sus respectivos enclaves.
Pensemos que para lograr cumplir con los objetivos sociales
les será necesario garantizar la estabilidad financiera....”xviii
El autor menciona que:”… para alcanzar desarrollo
empresarial, además de una adecuada gestión tiene que
xv Díaz y Jungbluth 1999
xvi Pérez 2000)
xvii Bellido 1989 y Castin 1996 xviiiKoontz&O"Donnell
considerarse al control como parte del proceso de gestión
efectiva, al respecto indican que el control, es la evaluación y
corrección de las actividades de los subordinados para
asegurarse de que lo que se realiza se ajusta a los
planes…”xix
Es importante analizar lo siguiente:”… la gestión empresarial
es administrar y proporcionar servicios para el cumplimiento
de las metas y objetivos, proveer información para la toma de
decisiones, realizar el seguimiento y control de la recaudación
de los ingresos, del manejo de las cuentas por cobrar, de las
existencias, etc. Dentro de la gestión se incluye la planeación,
organización, dirección y control...”xx
El autor hace mención que:”… la gestión empresarial
comprende la concreción de las políticas, mediante la
aplicación de estrategias, tácticas,
procesos, procedimientos, técnicas y prácticas. Una política no
es un documento legal. Una política expresa cómo va la
organización sobre su trabajo y cómo lo dirige. Las buenas
políticas expresan un modo justo y sensible de tratar los
asuntos. Mientras que sea posible, ninguna organización
debería cambiar sus políticas a menudo.…”xxi
En el artículo científico realizado por un grupo estudiantes de
Huancayo acerca de las MYPES del sector comercio
concluyeron:”…La mayoría de las PYMES funciona con bajos
niveles de tecnología, no posee activos suficientes para
respaldar los créditos. Por este motivo, a la hora de solicitar
un crédito, el empresario enfrenta elevadas tasas de
interés, ya que no ofrecen a los entes financieros los
colaterales mínimos contra los cuales ejecutar una garantía
xix Van Horne (1995) xx Instituto de Investigación El Pacífico (2004)
en caso de no pago de la deuda, como consecuencia el riesgo
se eleva y se restringe la capacidad de inversión de las
PYMESxxii
2.2. Bases teóricas
2.2.1. LEY MYPES
NORMAS LEGALES
LEY N° 28015 - PUBLICADA EL 03 DE JULIO DE 2003
El objetivo es formalizar la micro y pequeña empresa.
DECRETO SUPREMO N° 009-2003-TR - PUBLICADO EL 09 DE SEPTIEMBRE DE 2003
El objetivo es la promoción y formalización de la micro y pequeña empresa.
DECRETO LEGISLATIVO N° 1086 - PUBLICADO EL 28 DE JUNIO DE 2008
El objetivo es que aprueben la ley de promoción de la competitividad,
formalización y desarrollo de la micro y pequeña empresa y del acceso al
empleo decente.
RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA N° 187-2008/SUNAT - PUBLICADO EL 25 DE
OCTUBRE DE 2008
El objetivo es solicitar la amnistía de seguridad social.
2.2.2. LEY DE PROMOCIÓN Y FORMALIZACIÓN DE LA MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA - LEY Nº 28015 03/07/2003
La presente Ley tiene por objeto la promoción de la competitividad,
formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para incrementar
el empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribución al
xxi Gitman (1986) xxii
Zevallos Quispe R, Leiva Rutti A , Rosales Rodríguez P , Rosales Rodríguez A, Baldeón Lazo L , Acero Rodríguez N –
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
Producto Bruto Interno, la ampliación del mercado interno y las exportaciones,
y su contribución a la recaudación tributaria.
2.2.3. DECRETO SUPREMO Nº 008-2008-TR
Reglamento del Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la
Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y
del Acceso al Empleo Decente - Reglamento de la Ley MYPES.
2.2.4. DECRETO LEGISLATIVO Nº 1086
La ley de promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de la
micro y pequeña empresa.
Artículo 1º.- Objeto
El presente Decreto Legislativo tiene por objetivo la promoción de la
competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas
para la ampliación del mercado interno y externo de éstas, en el marco del
proceso de promoción del empleo, inclusión social y formalización de la
economía, para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y
su ciencia.
2.2.5. LEY Nº 28368 - LEY DE FORTALECIMIENTO DEL FONDO MÚLTIPLE
DE COBERTURA MYPE
La presente Ley tiene como objeto consolidar y fortalecer un fondo de
afianzamiento y aseguramiento que modifique al dispuesto por el Decreto de
Urgencia Nº 056-96 que creó el “Fondo de Respaldo destinado a la ejecución
de un programa de Afianzamiento para la Pequeña y Microempresa”, a efecto
de cumplir con lo establecido en la Ley Nº 28015 y su Reglamento, Decreto
Supremo Nº 009-2003-TR.
2.3. DEFINICIÓN CONCEPTUAL
2.3.1. DIVERSIFICACIÓN
Distribución de las inversiones entre distintos tipos
de valores, industrias y localidades, con la idea de reducir
el riesgo.
2.3.2. INVERSIÓN
Colocación de fondos en valores para obtener ingresos o realizar
ganancias.
2.3.3. RIESGO
La probabilidad de incurrir una pérdida por cambios imprevistos
en el precio o rendimiento de una inversión.
2.3.4. ADMINISTRAR:
Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los
recursos de un ente económico para alcanzar unos fines
claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la
economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer
sus funciones.
2.3.5. CULTURA ORGANIZACÍONAL:
Se refiere a los valores, las creencias y los principios
fundamentales que constituyen los cimientos del sistema
gerencial de una organización, así como el conjunto de
procedimientos de conductas gerenciales que sirven de ejemplo y
refuerzan esos principios básicos. Estos principios y
procedimientos perduran porque tienen un significado para los
miembros de la organización. Ellos representan estrategias para
sobrevivir, los cuales han funcionado bien en el pasado y que los
miembros creen que funcionarán bien en el futuro.
2.3.6. ORGANIZACIÓN:
Conjunto de acciones que realizan los líderes de una institución,
en la distribución del trabajo, mediante la asignación de las
funciones, que sean coherentes entre sí y en el cual los
integrantes intervienen en el logro de los fines y objetivos de la
institución.
2.3.7. PLANEACIÓN:
En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el
medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a
planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
2.3.8. POLÍTICAS:
Las políticas son declaraciones o ideas generales que guían
el pensamiento en la toma de decisiones. Aseguran que las
decisiones caigan dentro de ciertas fronteras. Usualmente no
requieren acción, sino que tiene el propósito de orientar a los
gerentes en su compromiso con las decisiones que tomaros en
última instancia. La esencia de la política es la discreción.
La estrategia, por otra parte, se ocupa de la dirección en la cual
se aplicará los recursos humanos y materiales con el fin de
acrecentarla probabilidad de lograr los objetivos seleccionados.
Algunas políticas y estrategias fundamentales pueden ser
esencialmente las mismas. La política de desarrollar solo aquellos
productos nuevos que encajan en el plan de mercadotecnia de
una compañía o la de distribuir solamente mediante intermediaros
puede ser un elemento esencial de la estrategia de una compañía
párale desarrollo y la comercialización de un producto nuevo. Una
empresa puede tener una política de crecimiento mediante
adquisiciones de otras compañías, mientras que otra tendrá una
política de crecer soto al ampliar los mercados y productos
actuales.
2.4. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
2.4.1. HIPÓTESIS PRINCIPAL
2.4.1.1. Un modelo de gestión empresarial facilitará el proceso
gerencial y la toma de decisiones; lo que incidirá en el desarrollo de
las MYPES en el sector comercial de Huancayo.
2.4.2. HIPOTESIS SECUNDARIAS
2.4.2.1. El proceso gerencial, a través de la planeación,
organización, dirección, coordinación y control; incidirá en la
efectividad de las MYPES en Huancayo en el sector comercial.
2.4.2.2. Las decisiones sobre economía, eficiencia, efectividad y
mejora continua; incidirán en la competitividad de las MYPES en
Huancayo.
III METODOLOGIA
3.1 Diseño metodológico
3.1.1 METODO
La presente investigación es muestreo aplicado.
PROCEDIMIENTO
El trabajo realizado tiene como columnas vertebrales a las
variables. En base a las mismas se ha formulado el
problema, objetivos; población, muestra, instrumentos y
otros elementos.
3.1.2 TIPO DE INVESTIGACION
El tipo de investigación del presente proyecto de investigación
es INVESTIGACION APLICADA.
3.1.3 NIVEL DE INVESTIGACION
El nivel de investigación es NIVEL DESCRIPTIVO –
APLICADO.
3.2Población y Muestra
3.2.1 POBLACION
Según el Plan Regional de Promoción y Formalización para la
competitividad y desarrollo de las MYPES en Junín, en la actualidad no
existen datos oficiales actualizados de la representatividad de la Pequeña y
Micro Empresa en la región. Los datos con los que se cuenta, son sobre la
base del procesamiento de información de las empresas y establecimientos
censados en el III Censo Nacional Económico ejecutado en los años 1993 y
1994. Sin embargo se trabajará con las MYPES del sector comercial de
Huancayo.
3.2.2 LA MUESTRA
Se tomará como muestra 100 personas relacionadas con las MYPES del sector
comercio de Huancayo.
3.3 Operacionalización de Variables
3.3.1 VARIABLE INDEPENDIENTE
Decisiones Financieras
INDICADORES
1. Efectivo generado en la operación.
Índice de gestión gerencial
Índice de valor de capacidad
Índice de incremento del activo fijo y operativo
2. Comportamiento del capital empleado
Índice de capital empleado
Índice de activo menos el pasivo
Índice de rentabilidad patrimonial
3.3.2 VARIABLE DEPEDIENTE
Desarrollo de la MYPES comerciales en Huancayo
INDICADORES
1. Costo de oportunidad
Índice de bajo costo
Índice de marketing
Índice de ventas
2. Crecimiento sostenible
Índice de políticas de ventas
Índice de capitalización
3. Independencia financiera
Índice de riqueza
Índice de gastos
3.4 Técnicas de Recopilación de datos
En el presente trabajo se hará uso de las siguientes técnicas
como son:
1. ENCUESTAS: Se tomarán encuestan con la finalidad de realizar
una investigación verídica y enfocada al cumplimiento de ética.
2. ENTREVISTAS: las entrevistas permitirán tener información en
verbal, a través de diversas preguntas. Quienes responden
pueden ser gerentes o empleados, que se complementaran y
servirán de base para la investigación.
3. OBSERVACIONES DIRECTAS, se aplicara este método ya que
es el más preciso para todas las variables,
3.5 Técnicas para el Procesamiento de la Información
Se hará uso del programa Microsoft Excel y herramientas
estadísticas.
III. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
1.1. Presupuesto
PARTIDAS PRESUPUESTARIAS S U B T O TA L T O T AL
02. BIENES 100.00
02.06 Útiles de escritorio 50.00
03 Servicios 300.00
03.01 Pasajes, viáticos, asignaciones 30.00
03.07 Estudios de investigación 50.00
03.09 Movilidad local 20.00
03.16 Publicación 100.00
03.17 Impresión 50.00
03.19 Encuadernación 20.00
03.29 Otros 30.00
07 Estudios 200.00
T O T A L: 600.00
1.2. Cronograma de actividades
Nº
Actividad
Año: 2012
SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Recolección de datos x
2 Formulación x
3 Presentación x
4 Aprobación x
5 Recopilación de datos x
6 Organización de info. x
7 Proceso de la información x
8 Redacción de la tesis x
9 Presentación
x x
10 Sustentación x x
11 Aprobación x
V.FUENTE DE INFORMACION
5.1Bibliografía
ABAD Gonzales, V. Constitución de PYMES. Lima. Editorial San Marcos
– 2008.
ANDRADE, S. Planificación de desarrollo. Lima. Edición a cargo del
autor- 1990.
BAHAMONDE Espejo, H. Manual Teórico Práctico para constituir una
empresa. Lima. Editorial San Marcos- 2000.
CEPEDA Alonso, Gustavo, 1996. Auditoría y Control Interno, Editorial
Mac. Graw - Hill, Bogotá, 2da. Edición.
CASTIN Farrero, J. La gestión financiera en la empresa. Santa Fe de
Bogotá – Colombia. Editorial Continental – 1996.
COLLAZOS C. Inversión y Financiamiento de Proyectos. Lima. Editorial
San Marcos – 2000.
FLORES Soria, J. Gestión Financiera: Teoría y Práctica. Lima. CECOF
Asesores – 2004.
GITMAN Lawrence J. Fundamentos de Administración Financiera.
México. Harper& Row Latinoamericana - 1986
GÓMEZ Bravo, L. Mejoramiento Continuo. Universidad de la Habana –
Cuba. – 2006.
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EL PACÍFICO. Dirección y Gestión
Financiera. Lima. Pacífico Editores – 2004.
Anexo 01 - Matriz de consistencia
DECISIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MYPES EN HUANCAYO EN EL SECTOR COMERCIO
PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS
Problema principal Objetivo general Hipótesis general
¿De qué manera la gestión empresarial puede
incidir en el desarrollo de las MYPES en
Huancayo en el sector comercial?
Formular un modelo de gestión empresarial
que incida en el desarrollo de las MYPES
en el sector comercial en Huancayo.
Un modelo de gestión empresarial facilitará el
proceso gerencial y la toma de decisiones; lo que
incidirá en el desarrollo de las MYPES en el sector
comercial de Huancayo.
Problemas específicos Objetivos. específicos Hip. específicos
¿De qué forma el proceso gerencial
incidirá en la efectividad de las MYPES
en el sector comercial en Huancayo?
¿De qué modo la toma de decisiones
incidirá en la competitividad de las
MYPES en el sector comercial en
Huancayo.
Determinar el proceso gerencial que
incidirá en la efectividad de las
MYPES en Huancayo.
Definir el modelo de decisiones que
deben tomarse para que incidan en
la competitividad de las MYPES
Huancayo.
El proceso gerencial, a través de la
planeación, organización, dirección,
coordinación y control; incidirá en la
efectividad de las MYPES en Huancayo en el
sector comercial.
Las decisiones sobre economía, eficiencia,
efectividad y mejora continua; incidirán en la
competitividad de las MYPES en Huancayo.
ANEXO 02
VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL INDICADOR ÍNDICE ÍTEMS
Vi=V1 Decisiones financieras
En la actualidad es muy importante y necesario conocer los lineamientos que permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario toman las empresas, sobre todo en las áreas que la forman, partiendo del hecho de que estas decisiones dependan del éxito o fracaso de la misma organización o del departamento de donde se trata la toma de discusión.
Efectivo generado en la operación.
Índice de gestión gerencial 1
Índice de valor de capacidad 2
Índice de incremento del activo fijo y operativo
3
Comportamiento del capital empleado
Índice de capital empleado 4
Índice de activo menos el pasivo 5
Índice de rentabilidad patrimonial 6
Vd =V2 Desarrollo de la MYPES comerciales en Huancayo
Según la ley de desarrollo constitucional de la micro y pequeña empresa la MYPE son las unidades económicas constituidas por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.
Costo de oportunidad
Índice de bajo costo 7
Índice de marketing 8
Índice de ventas 9
Crecimiento sostenible
Índice de política de ventas 10
Índice de capitalización 11
Independencia financiera
Índice de riqueza 12
índice de gastos 13
ANEXO 03
DECISIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO
DE LAS MYPES EN HUANCAYO EN EL SECTOR
COMERCIO
CUESTIONARIO:
1. ¿Cuántos años de funcionamiento tiene la empresa
donde trabaja?
Años CANT %
De 0 a 3 años
De más de 3 hasta 5 años
Más de 5 años
Total
2. ¿La empresa, dispone de información financiera y
económica formulada en forma oportuna?
Alternativas CANT %
Si
No
No sabe- no contesta
Total
3. ¿La información financiera y económica contenida
en los estados financieros es utilizada para el
análisis financiero de la empresa?
Alternativas CANT %
Si
No
No sabe- no contesta
Total
4. ¿En qué aspectos de la empresa incide el análisis
financiero formulado por la empresa para derivar el
capital?
Alternativas CANT %
Toma de decisiones
Planeación
Control
Actividades administrativas y
logísticas
No sabe- no responde
Total
5. ¿Cómo podemos evaluar la situación financiera de
la empresa, de modo que permita tomar decisiones
financieras y administrativas que contribuyan a
optimizar la gestión y el control de este tipo de
empresas?
Alternativas CANT %
Análisis estructural, horizontal y tendencias del
balance general.
Análisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
Análisis del aspecto político, económico, social
y tecnológico
No sabe - no resp0nde
Total
6. ¿Qué aspectos de la empresa deben analizarse
para que incidan en la toma de decisiones que
faciliten la eficiencia, eficacia y economía de este
tipo de empresas?
Alternativas CANT %
Fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
Liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad de
la empresa.
Ingresos, costos y resultados obtenidos por
la empresa.
Inversiones, endeudamiento, rentabilidad y
riesgo empresarial.
No sabe- no responde
Total
7. La existencia de la empresa es relevante para el
resto de las empresas en Huancayo?
Alternativas CANT %
Si
No
No sabe- no contesta
Total
8. ¿Cuáles son las ventajas de la empresa?
Alternativas CANT %
Especialización
Disminuyen costos y gastos
Todas con correctas
Total
9. ¿La empresa formula sus estados financieros?
Alternativas CANT %
Si
No
No sabe- no contesta
Total
10. ¿Cuál es la importancia de los estados financieros
de la empresa?
ALTERNATIVAS CANT %
Permiten conocer la situación financiera y
económica de las empresas
Permiten conocer el desarrollo de la gestión y
el control de la empresa
Permiten conocer las estrategias y tácticas
empresariales
No sabe- no responde
Total
11. ¿Qué aspectos de la empresa son los que deben
analizarse para que incidan en la toma de
decisiones del capital?
Alternativas CANT %
Liquidez
Gestión
Solvencia
Rentabilidad
Todas las anteriores
Total
12. ¿Es posible tomar decisiones efectivas sin el análisis
financiero aplicado a la empresa para incrementar la
riqueza?
Alternativas CANT %
No
Si
No sabe- no responde
Total
13. ¿Qué tipo de decisiones pueden tomarse en la
empresa, con el análisis financiero obtenido de los
estados financieros?
Alternativas CANT %
Decisiones financieras: inversión,
financiamiento y dividendos.
Decisiones administrativas: tácticas y
estrategias para mejorar la gestión
Todas las anteriores
No sabe- no responde
Total
