1 [POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO]

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ENUNCIADO  DEL  PROYECTO  

La   compañía   Mapple   desea   mejorar   su   política   de   distribución   de   su   nuevo   producto,   el  MappleWatch,   en   el  mercado   latinoamericano.   Como  es   un  producto  del   cual   se   espera  una  alta  demanda,   las   limitaciones  de  producción  son  las  que  determinan  la  cantidad  de  unidades  vendidas  durante  el  próximo  semestre,  en  este  sentido  se  puede  considerar  a  la  demanda  como  determinística.   Las   unidades   a   distribuir   son   fabricadas   en   China   y   deben   ser   enviadas   con  suficiente  previsión  hacia  un  warehouse  en  Panamá  desde  donde  serán  distribuidas  a  todos  los  mercados  locales  en  una  base  de  envíos  semanal.  

La  compañía  desea  establecer  un  plan  de  envíos  óptimo  desde  la  planta  de  producción  en  China  hasta  la  bodega  en  Panamá  que  garantice  que  sus  envíos  a  los  distribuidores  en  la  región  no  se  verán   retrasados   en   ninguna   forma   y   que   a   su   vez   minimice   los   costos   de   manejo   de   los  productos  en  Panamá,  porque  debido  a  su  alto  costo  individual  el  almacenamiento  de  unidades  es  un  factor  crítico.  

En   la   siguiente   tabla   se   resumen   las   demandas   semanales   para   el   próximo   semestre,  consideradas  determinísticas  como  ya  se  había  establecido,  el  costo  de  pedido  en  cada  semana,  este  costo  es  independiente  de  la  cantidad  pedida  debido  a  la  capacidad  del  container  utilizado  para   su   transporte,   y   el   costo   de   almacenamiento  por   unidad   para   cada   semana.   Los   costos  semanales  a  pesar  de  ser  determinísticos  son  variables  debido  a  las  cotizaciones  internacionales  de  divisas  y  a  factores  propios  del  sector.  

 

 

 

 

 

PROYECTO GRUPAL

 

 2 [GERENCIA DE PRODUCCIÓN]

 

Semana   Demanda   Costo  de  Pedido  

Costo  de  inventario         Semana   Demanda   Costo  de  

Pedido  Costo  de  inventario    

27   1200   2000   1       40   1000   2000   2  

28   1200   2000   1       41   1000   2200   2  

29   800   2200   1       42   300   2200   1  

30   1000   2200   2       43   2200   1900   2  

31   1000   1900   2       44   1400   2000   1  

32   300   2000   1       45   1800   2000   2  

33   2200   2000   1       46   600   2000   1  

34   1400   2000   2       47   1200   2200   1  

35   1800   2200   1       48   1200   2200   2  

36   600   2200   2       49   800   1900   1  

37   1200   1900   1       50   1000   2500   2  

38   1200   2000   2       51   2200   2500   1  

39   800   2000   2       52   1800   2500   1  

 

 

De  acuerdo  a  la  información  anterior  se  debe  realizar:  

 

a. Plantear   los   objetivos,   general   y   específicos,   para   el   informe   final.   Se   debe   incluir   la  introducción   del   mismo   y   la   justificación   del   problema.   Para   el   desarrollo   se   debe  investigar   sobre  el  problema  de  dimensionamiento  de   lote  y  con  base  en   los  hallazgos  justificar  adecuadamente  la  relevancia  del  problema  en  este  caso  particular.    

b. Como  una  primera  aproximación  a   la   solución  del  problema   se  deberán  utilizar   cuatro  técnicas   heurísticas   para   generar   un   plan   de   pedidos   y   calculara   para   cada   una   de   las  

 

 3 [POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO]

soluciones   obtenidas   los   costos   de   inventario   y   pedidos,   así   como   el   costo   total   de   la  política  de  pedidos.  Las  heurísticas  a  utilizar  son:    

• Cantidad  óptima  de  pedido.    • Silver  Meal.    • Costo  unitario  mínimo.  • Balanceo  de  período  y  parte.  

 

c. Desarrollar   la   metodología   Wagner   &   Whitin   para   encontrar   la   solución   óptima   al  problema  propuesto.  Se  deberá  calcular  los  costos  de  inventario  y  pedidos,  así  como  el  costo  total  de  la  política  de  pedidos.  

d. Realizar  un  cuadro  comparativo  de  las  cinco  soluciones  obtenidas,  además  de  los  costos  se  debe  comparar  cualitativamente  la  complejidad  de  cada  técnica.  

e. Análisis  de  resultados,  conclusiones  y  recomendaciones