Como elaborar un proyecto

Gustavo A. Figueroa M.

Proyecto

Actividades concretas

interrelacionadas y coordinadas entre si con el fin de producir determinados

bienes y servicios

capaces de resolver

problemas y satisfacer

necesidades.

Característicasde los proyectos.

Todo proyecto tiene una duración determinada.

Recursos humanos, técnicos, financieros ymateriales.

Todo proyecto tiene que alcanzar productosy resultados, de acuerdo con los objetivos

previstos en su diseño

SensibilidadSociabilidad

Flexibilidad y estabilidad

Elaboración de un proyecto

Tiempo de planificación Lluvia de ideas. Conciencia de incertidumbres.

Nombre del proyecto:Debe ser conciso y expresar de la manera más precisa posible quées lo que deseamos o es preciso hacer Objetivos: qué se espera conseguir del proyecto en caso de que

tenga éxito. Fundamentación o justificación.por qué es necesario realizar precisamente ese proyecto y no otro, por qué tal alternativa (según nuestra evaluación) resulta la más óptima respecto de las situaciones que necesitamos enfrentar.1. Datos estadísticos, diagnósticos anteriores, documentos, etc. unasíntesis de toda la información recopilada2 - Resultados del diagnóstico realizado por nosotros3 - Carencias o necesidades detectadas. Descripción del proyectoSe trata de una descripción, lo más detallada y sucinta posible de las acciones ordenadas en el tiempo

La matriz de atividades, carta Gantt o cronograma.Se trata de una matriz de doble entrada endonde se identifican las actividades y su realización ordenada en el tiempo.Permite una representación visual de las actividades a desarrollar.

Distinguiremos 4 tipos de recursos:1 - Humanos2 - Financieros3 - Materiales4 – Tecnológicos.

La gestión participativa

Supone la consideración de todas las opiniones o visiones en virtud de lo cual se optará por lo más conveniente.- Permite que las responsabilidades sean compartidas y no recaigan sobre una sola persona.- Supone un clima de colaboración, comunicación, compromiso y transparencia.- La conducción de procesos recaerá en buena medida en el equipo yen una correcta asignación de roles.- Incentiva y establece cauces en virtud del despliegue de capacidades personales y/o profesionales

Evaluación de proyectos

En primer lugar debemos distinguir 2 tipos de evaluación:

De procesos: De resultados:

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