Proyecto Informático

¿Qué es un proyecto informático?

De la definición de proyectos, vista en el punto anterior, podemos aplicarla a los proyectos informáticos; y decir que: un proyecto informático es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o

secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más

resultados deseables sobre un sistema de información.En el capítulo 6, presentaremos cuáles son las tareas y en qué secuencia deben realizarse (Metodología estructurada) para

alcanzar el objetivo. Ahora vamos a describir los distintos objetivos que caracterizan a un proyecto informático.

El inicio de un proyecto informático generalmente está dado en la solicitud de requerimientos de los usuarios, y siendo que los

diferentes sistemas de Información abordan los diferentes tipos de problemas organizacionales; podemos clasificar a los Sistemas

de Información según sean las aplicaciones que necesite cada usuario en: Sistemas de Transacciones, Sistemas de Soporte para

la toma de decisiones, y Sistemas Expertos.

Objetivos1. Conocer el ciclo de vida de los sistemas de

información gerencial, sus etapas de funcionamiento, analizando cada etapa, objetivos y

manera de desarrollo.2. Identificar las características del ciclo de vida de

un sistema de información.3. Analizar las ventajas y desventajas que ofrece la

implementación de un nuevo sistema de información.

Ventajas1. Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un proyecto informático.

2. Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias.3. Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.

4. Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos.

Desventajas1. Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la

distribución de las tareas.2. Difícil organización para la calendarización de las actividades

con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo.

3. Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por falta de cultura informática

por parte de los usuarios.4. Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto.

Factores de éxito de un proyecto

 Establecer claramente un control de las expectativas asociadas al proyecto, esto es: Qué espero del mismo, de los integrantes

del equipo, qué requiero de la organización, qué espera el cliente y los integrantes del equipo, son algunas de las preguntas que

debieran plantearse al inicio del mismo.Involucrar a todas las áreas de procesos necesarias para obtener

“el cuadro” completo de los distintos casos de negocios.Lograr la aprobación del diseño empresarial que se implementará

antes de hacerlo, a nivel de plan y posterior a su desarrollo, es esencial. La firma de aceptación de lo que se solicitó y lo que se

realizó es altamente importante.Comunicar continuamente el estado y avance del proyecto en las

áreas del cliente y entre los integrantes del equipo. Llevar un control de toda la documentación del proyecto

Reunirse continuamente con las áreas del proyecto (clientes y consultoría) y escuchar activamente a cada participante.Elaborar y hacer seguimiento a la lista con los problemas presentados semana a semana por las áreas asociadas al

proyecto.

Factores de fracaso de un proyecto

Fallas en la venta. En esta fase del proceso es muy importante establecer en todo momento un manejo de expectativas claras entre el cliente y el proveedor del servicio, en todos sus ámbitos. Es relevante además mostrar la transparencia necesaria para mantener informadas a las partes de los impactos y temas de

seguimiento permanente que pueden ser encontrados durante el proyecto.

Fallas en las competencias esenciales del equipo de proyecto. Además de que los recursos dispongan de los conocimientos técnicos necesarios, son esenciales la actitud, pro actividad y habilidad para aplicarlos a un fin específico

Fallas en los recursos básicos necesarios. La sala de proyecto, el espacio físico, el proyector, las salas de reuniones, la infraestructura tecnológica necesaria en general, el presupuesto, entre otros, son recursos básicos.

Fallas en la metodología. Un proyecto que no cuenta con una metodología de trabajo, generalmente va avanzando en forma desestructurada en función de la generación de productos preparados, momentos antes de ser entregados para su puesta en escena; o en otras palabras, para su habilitación operativa sin haber sido

probados.

Fallas en la Administración del proyecto. Desde el punto de vista del jefe de proyecto, líder o gerente, de cualquiera de las partes, este debe ser designado considerando que cualquiera sea la envergadura del proyecto, se trata de un desafío de alto impacto en la conducción y éxito del proyecto.

Hecho por : dairon acosta

Fin