“PROYECTO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE …

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

“PROYECTO PARA LA CREACION DE U N A E M P R E S A D E P L A Y E R A S T I P O P O L O P A R A M U J E R E S , E S T U D I A N T E S D E L A U P I I C S A ”

T E S I N A

Q U E P A R A O B T E N E R E L T Í T U L O D E : L ICENC IADO EN ADM IN ISTRACIÓN INDUSTRIAL

P R E S E N T A N : NADX I EL I GU ADAL UPE C AST AÑEDA F LORES C L A U D I A L Ó P E Z H E R N Á N D E Z

Q U E P A R A O B T E N E R E L T Í T U L O D E : I N G E N I E R O I N D U S T R I A L

P R E S E N T A : F E R M I N C U A P I O C A M P O S

Méx ico, D.F. 2009

ÍNDICE

RESUMEN ......................................................................................................................................... i

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... ii

CAPÍTULO I MARCO METODOLÓGICO ............................................................................................ 1

1.1 Planteamiento del Problema .................................................................................................... 1

1.2 Objetivo General ....................................................................................................................... 1

1.3 Objetivos Específicos ................................................................................................................. 1

1.4 Justificación del Estudio ............................................................................................................ 1

1.5 Marco Teórico ........................................................................................................................... 2

1.6 Diseño de la Investigación ......................................................................................................... 4

1.7 Hipótesis .................................................................................................................................... 5

1.8 Tipos de Investigación ............................................................................................................... 5

1.9Técnicas de Investigación a Emplear .......................................................................................... 5

CAPÍTULO II ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................... 6

2.1 Definición del Producto ............................................................................................................. 6

2.2 Análisis de la Demanda ........................................................................................................... 11

2.2.1 Fuentes Secundarias ............................................................................................................ 12

2.2.2 Fuentes Primarias ................................................................................................................. 18

2.3 Análisis de la Oferta ................................................................................................................ 24

2.3.1 Fuentes Secundarias ............................................................................................................ 25

2.3.2 Fuentes Primarias ................................................................................................................. 29

2.4 Importaciones y Exportaciones ............................................................................................... 32

2.5 Demanda Potencial Insatisfecha ............................................................................................. 32

2.6 Análisis de los Precios.............................................................................................................. 34

2.6.1 Determinación del Precio ..................................................................................................... 34

2.6.2 Proyección del Precio ........................................................................................................... 34

2.7 Análisis de la Comercialización ................................................................................................ 35

CAPÍTULO III ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................................... 37

3.1 Disponibilidad de Materias Primas ......................................................................................... 37

3.1.1 Recopilación de Información y Datos Estadísticos ............................................................... 37

3.1.2 Proyección de la Disponibilidad Total .................................................................................. 58

3.1.3 Disponibilidad de Materias Primas para el Proyecto ........................................................... 69

3.2 Tamaño del Proyecto .............................................................................................................. 72

3.2.1 Factores que lo Determinan ................................................................................................. 72

3.2.1.1 Demanda Potencial ........................................................................................................... 72

3.2.1.2 Suministros e Insumos ...................................................................................................... 73

3.2.1.3 Tecnología y Equipos ......................................................................................................... 73

3.2.1.4 Financiamiento .................................................................................................................. 74

3.2.1.5 Organización ...................................................................................................................... 75

3.2.2 Método de Escalación .......................................................................................................... 75

3.3 Localización del Proyecto ........................................................................................................ 77

3.3.1 Macro Localización ............................................................................................................... 77

3.3.1.1 Método Cualitativo por Puntos ..................................................................................... 81

3.3.1.2 Método Cuantitativo de Vogel .......................................................................................... 82

3.3.2 Micro Localización ................................................................................................................ 90

3.3.2.1 Método Cualitativo por Puntos ......................................................................................... 96

3.3.2.2 Método Cuantitativo de Vogel .......................................................................................... 97

3.4 Ingeniería del Proyecto ......................................................................................................... 105

3.4.1 Análisis del Proceso de Producción .................................................................................... 105

3.4.1.1 Diagrama de Bloques ...................................................................................................... 109

3.4.1.2 Diagrama de Flujo ........................................................................................................... 110

3.4.1.3 Cursograma Analítico ...................................................................................................... 113

3.4.2 Adquisición de Equipo y Maquinaria .................................................................................. 114

3.4.3.1 Calculo de Areas .............................................................................................................. 130

3.4.3.2 Método de Diagrama de Recorrido ................................................................................. 135

3.4.3.3 Método de Carga – Distancia .......................................................................................... 137

3.4.3.4 Método SLP ..................................................................................................................... 137

3.4.4 Organización de la empresa ............................................................................................... 140

3.4.5 Marco Legal ........................................................................................................................ 143

CAPÍTULO IV ESTUDIO ECONÓMICO ........................................................................................... 165

4.1 Determinación de los Costos ................................................................................................. 165

4.1.1 Costos de Producción ......................................................................................................... 165

4.1.2 Costos de Administración ................................................................................................... 169

4.1.3 Costos de Ventas ................................................................................................................ 171

4.1.4 Costos Financieros .............................................................................................................. 173

4.2 Inversión Inicial Total, Fija y Diferida .................................................................................... 174

4.3 Cronograma de Inversiones .................................................................................................. 176

4.4 Depreciaciones y Amortizaciones ......................................................................................... 177

4.5 Capital de Trabajo ................................................................................................................. 178

4.6 Punto de Equilibrio ................................................................................................................ 181

4.7 Costo del Capital, Propio y Mixto .......................................................................................... 183

4.8 Financiamiento. Tabla de Pago de la Deuda ......................................................................... 184

4.9 Estado de Resultados Proforma ............................................................................................ 186

4.9.1 Con Producción Constante ................................................................................................. 187

4.9.1.1 Sin Inflación y sin Financiamiento ................................................................................... 188

4.9.1.2 Con Inflación y sin Financiamiento ................................................................................. 188

4.9.1.3 Con Inflación y con Financiamiento ................................................................................ 189

4.9.2 Con Producción Variable .................................................................................................... 190


4.9.2.2 Con Inflación y sin Financiamiento.................................................................................. 190


4.10 Balance General Inicial ........................................................................................................ 192

CAPÍTULO V EVALUACIÓN ECONÓMICA ..................................................................................... 194

5.1 VPN y TIR ............................................................................................................................... 194

5.1.1 Con Producción Constante ................................................................................................. 194




5.1.2 Con Producción Variable .................................................................................................... 196




5.2 CAUE ...................................................................................................................................... 199

5.3 AI ........................................................................................................................................... 199

5.3.1 VPN Incremental ................................................................................................................ 199

5.3.2 TIR Incremental .................................................................................................................. 199

5.4 Razones Financieras .............................................................................................................. 199

5.4.1 Tasas de Liquidez ................................................................................................................ 200

5.4.2 Tasas de Apalancamiento................................................................................................... 200

5.4.3 Tasas de Rentabilidad......................................................................................................... 200

5.5 Análisis de Sensibilidad ......................................................................................................... 201

5.5.1 Con Variaciones en el Volumen de Ventas ........................................................................ 201

5.5.2 Con Variaciones en el Financiamiento ............................................................................... 202

5.5.2.1 Con Variación en el Nivel de Financiamiento .................................................................. 202

5.5.2.2 Con Variación en la Tasa de Financiamiento................................................................... 204

CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 207

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 209

GLOSARIO .................................................................................................................................... 211

ANEXOS ....................................................................................................................................... 215

i

RESUMEN

Actualmente en la economía nacen empresas tanto de economía formal como informal, que sin

importar el tamaño de estas, se organizan de tal forma que puedan cumplir el objetivo por el cual

surgió la idea de su creación.

Al hacerse un perfil de la situación actual de la UPIICSA, donde detectamos la necesidad de las

mujeres estudiantes por portar playeras con los logotipos de la escuela que vayan con sus

preferencias, se determino la creación de una empresa dirigida a esta fracción de la población.

En el transcurso de este proyecto se tocan varios estudios como el de Mercado, el Técnico y el

Económico. Cada uno de ellos conlleva ciertas situaciones, con las circunstancias del país; en la

parte de mercado es muy variada la proyección de las ventas y compras que se tendrían en un

año, pues de un día a otro se pueden presentar escenarios que cambien dichas expectativas; para

la parte Técnica se tiene diversidad de tecnología y formas de adquirirla, pero a pesar de ello con

una economía inestable es difícil decidir de qué forma adquirir las herramientas necesarias para la

producción de nuestro producto. En la parte económica, lo que más nos interesa es saber los

montos de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, para

posteriormente llevar a cabo una evaluación económica para determinar la factibilidad del mismo.

A pesar de dichas situaciones, decidimos realizar el proyecto para la creación de una empresa de

playeras tipo polo para mujeres estudiantes de la UPIICSA, teniendo la confianza de que nuestra

preparación profesional nos guiara al alcance del objetivo.

ii

INTRODUCCIÓN

Un proyecto es la búsqueda de una solución a un problema, por tanto las decisiones para crear

algún producto siempre estarán presentes, sin embargo para tomar la decisión de la realización

de un proyecto se debe realizar una evaluación al mismo, ya que de esta manera disminuirán los

riesgos de inversión.

Durante este proyecto presentaremos las cuatro partes que componen la evaluación de un

proyecto. La primera de ellas es el estudio de mercado que comprende el análisis de la oferta, el

análisis de la demanda, el análisis de los precios y análisis de la comercialización.

La siguiente parte es un estudio técnico con el que se determinara la organización humana y

jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto.

Posteriormente se presenta el estudio económico con el que se determinara cual será el monto

de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto y finalmente se llevara a

cabo una evaluación económica para determinar si nuestro proyecto es factible.

1

CAPÍTULO I MARCO METODOLÓGICO

1.1 Planteamiento del Problema

Se observo que las playeras tipo polo que se venden en la UPIICSA son unisex, por lo que no hay

modelos ni tallas para la población femenina de esta institución.

¿La elaboración de playeras tipo polo de calidad satisface los gustos de las estudiantes de la

UPIICSA?

De acuerdo a lo anterior se estudiaran los siguientes aspectos:

• Los colores que más les agradan a las estudiantes de esta institución.

• La variedad en tallas que pueden existir entre las estudiantes.

• El costo que está dispuesta a pagar la población femenina por una prenda de este tipo.

1.2 Objetivo General

Crear una empresa de playeras tipo polo para mujeres, estudiantes de la UPIICSA.

1.3 Objetivos Específicos

• Realizar un Estudio de Mercado para observar el comportamiento de la demanda, a partir

de la identificación de las necesidades que las estudiantes de la UPIICSA requieren en el tipo de

playeras institucionales.

• Elaborar un Estudio Técnico para verificar si el producto a ofrecer se puede llevar a cabo;

si se cuenta con la materia prima, los equipos, las herramientas e instalaciones necesarias, para

satisfacer las necesidades del cliente.

• Efectuar un Estudio Financiero para determinar los costos totales y la inversión inicial.

• Realizar una Evaluación Económica para poder determinar el valor del anteproyecto, por

medio de los indicadores económicos y un análisis de sensibilidad.

1.4 Justificación del Estudio

La relevancia de este anteproyecto consiste en ofrecer una opción diferente en playeras

institucionales para dama, algunas de las razones por las que se quiere ofrecer un producto

dirigido específicamente a las estudiantes es porque se observo que las playeras tipo polo que se

2

venden en la UPIICSA son unisex, no hay variedad en modelos, colores, tallas; de igual manera,

las playeras que ofrecen con los paquetes de graduación son de cuello redondo y sin forma, por lo

que no son del agrado de la población femenina de esta institución.

Ofreciendo como beneficios:

- Identificarse con el logotipo de su escuela

- Sentirse bellas, cómodas y satisfechas

- Diversidad en colores y tallas

- Precios accesibles

Además de pretender aportar una nueva visión en el uso de las playeras institucionales para

mujeres de la UPIICSA, este anteproyecto nos intereso como egresados de las carreras de

Administración Industrial e Ingeniería Industrial, ya que es una forma de llevar a la práctica los

conocimientos adquiridos en el aula y dar pauta al surgimiento de nuevas oportunidades de

autoempleo.

Durante nuestra estancia en la UPIICSA, adquirimos ciertos conocimientos en las materias de

Mercadotecnia, Estadística, Distribución de Planta, Logística, Evaluación de Proyectos,

Financiamiento Empresarial, Economía, y hoy las retomamos como eje de nuestra investigación.

1.5 Marco Teórico

A medida que una sociedad evoluciona, aumentan los deseos de sus miembros, por lo tanto, un

deseo se convierte en demanda cuando está respaldado por el poder adquisitivo. Si tenemos

dinero para comprar lo que deseamos, entonces estamos demandando algún producto o servicio.

Si no tenemos dinero, nuestro deseo quedará como tal. Considerando los deseos y recursos, los

consumidores eligen el producto cuyos beneficios les produce mayor satisfacción. El proteger

nuestros cuerpos del ambiente (vestirnos); es una necesidad pero cuando existen modelos,

colores, variedad en tallas, la oportunidad de verse y sentirse bien se puede convertir en deseo por

moda y gusto.

Una tela es una estructura laminar flexible, resultante de la unión de hilos o fibras de manera

coherente al entrelazarlos o al unirlos por otros medios.

Las fibras más importantes y antiguas que se conocen son el lino, la lana, el algodón y la seda. El

lino, de acuerdo con numerosos estudios, es la más antigua de todas las fibras, pertenece a un

amplio grupo, las cuales se obtienen de los tallos y hojas de las plantas.

3

Clasificaciones de los tejidos según la forma en que se construye la tela:

• No tejida (Fieltros)

• Tejida

• Tejido Plano

• Tejido de punto

El tejido de punto es el que se utiliza para la elaboración de las playeras tipo polo.

Existen géneros de punto (GP) por trama y géneros de punto por urdimbre.

Los GP por trama tienen una estructura basado en mallas y su formación requiere ligar un solo hilo

con ayuda de las agujas en sentido transversal.

Los GP por urdimbre también es una estructura de mallas, pero la alimentación de los hilos es

vertical.

El cuerpo de la prenda se basa en un tipo de género de punto tales como, el pique que es una tela

de tejido de punto, los jersey que es una prenda de vestir de punto, frecuentemente de lana,

algodón o telas sintéticas, la cual cubre el tronco y extremidades superiores, franela que es un

paño suave de lana, etc. y los complementos como los cuellos es de otra estructura de géneros de

punto tales como los ribs.

A continuación se desglosan las principales características técnicas de la tela:

El interlock es una tela de tejido de punto que posee varias aplicaciones en la industria textil, como

la playera tipo polo, cuello redondo y ropa de bebe.

Interlock de Línea

ANCHO 32" diámetro tubular

HILO 50% - 50% poliéster - algodón Peinado

GRAMAJE 240 gr / m2

COLOR (reactivo) Blanco

Tabla. 1.1 Interlock de Línea

El Pique es una tela de tejido de punto generalmente utilizado para la producción de playera tipo

polo.

4

Pique de Linea

ANCHO 25” y 38”

HILO 100% algodón Open – End 20/1

GRAMAJE 220 gr / m2

COLOR (reactivo) Amarillo, Azul Cielo, Azul Marino, Azul

Rey, Blanco, Gris Jaspe, Hueso, Kaki.

Tabla 1.2 Pique de Línea

1.6 Diseño de la Investigación

Fig. 1.1 Diseño de la Investigación

Formulación del Proyecto

Definición del Objetivo

Estudio de Mercado

Estudio Técnico

Estudio Financiero

Evaluación Económica

Conclusiones

5

1.7 Hipótesis

Es viable la creación de una empresa de playeras tipo polo para mujeres, estudiantes de la

UPIICSA

1.8 Tipos de Investigación

Determinamos que los tipos de investigación que se implementaran en al anteproyecto serán

descriptivo y correlacional.

El primero consistirá en llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a

través de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas; y el segundo

tendrá como finalidad determinar el grado de relación entre dos o más variables tales como el

gusto de vestir de las estudiantes de la UPIICSA, el poder adquisitivo, las características de las

playeras que actualmente ofrecen dentro de la institución.

1.9Técnicas de Investigación a Emplear

Las técnicas de investigación que serán utilizadas son:

1. Documentales:

� Revistas

� Libros

� Páginas Web

� Manuales

2. De campo:

� Observación

� Entrevista

� Cuestionario

� Encuesta

6

CAPÍTULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Definición del Producto

Antecedentes Históricos

La necesidad de vestirse surge en el hombre de las cavernas, para combatir las inclemencias del

tiempo, y para ello cazó animales y se abrigó con sus cueros o pieles.

Las explicaciones religiosas hablan del pudor como una causal de la necesidad de vestirse.

Con el transcurso del tiempo, la ropa comienza a asociarse a la ubicación en la sociedad,

dependiendo estos ropajes, de la modestia personal, la ostentación o el lujo, las posibilidades

económicas, las actividades laborales, etc.

Las modas son cambiantes, pero cada vez más se busca la comodidad y la simplicidad, aunque en

la historia de la indumentaria se han usado mantos, jubones, casacas, túnicas, uniformes, trajes,

vestidos de cola, taparrabos, etc., según la cultura y las costumbres de cada región y época.

Además de las ropas realizadas con pieles y cueros, que siguen usándose, la ropa comenzó a ser

realizada por telas fabricadas en telar.

Los elementos usados en la fabricación de telas fueron hasta el siglo XIX, los que brindaba la

naturaleza: algodón, lana, seda. En las últimas décadas aparecen las fibras sintéticas, que se

usaron masivamente en la producción de telas, y más aún, ya se ha reducido el mercado de

géneros pues las prendas se compran ya realizadas, cuando se produce la gran producción

industrial, aunque hay todavía un porcentaje de hechura a mano.

Desde un punto de vista actual el criterio de división, el más evidente parecería el dado por el

sexo, el traje masculino y el femenino.

Producto Principal

Figura

� Descripción:

• Textura suave y resistente

• Cuello Redondo

• Tamaños: Chica, Mediana, Grande y Extra grande

• Colores: Blanca, Verde y Negra

• Tela Interlock de Línea

Ancho

Hilo

Gramaje

Color (Reactivo)

� Clasificación del producto:

• Por su vida en el almacén

o Duradero. Nuestro producto es no perecedero, al estar conformado de materiales

subsistentes.

Figura 2.1 Playera Tipo polo para Dama

Textura suave y resistente

Tamaños: Chica, Mediana, Grande y Extra grande

Colores: Blanca, Verde y Negra

Interlock de Línea

Interlock de Línea

32“ diámetro tubular

Peinado (50% algodón y 50% poliéster)

240gr / m2

Color (Reactivo) Blanco

Tabla 2.1 Interlock de Línea

Clasificación del producto:

Por su vida en el almacén

Nuestro producto es no perecedero, al estar conformado de materiales

7

Nuestro producto es no perecedero, al estar conformado de materiales

8

• Por su destino de consumo

o Bien de consumo final, al ser un producto terminado.

• De conveniencia

o Por impulso. Cuya compra no necesariamente se planea.

• Que se adquieren por comparación

o Homogéneo. El consumidor se interesa más por el estilo y la presentación, que por

el precio del producto.

� Usos del Producto

• Adecuada para su alta durabilidad sometiéndose a uso continuó.

• Esta prenda se usa para cubrir el tronco y extremidades superiores en cualquier época del

año

• Comodidad

• Buena apariencia

• Útil para portar el logo de la escuela

• Prenda semi informal

� Explosivo de partes

Figura 2.2 Parte Trasera de la playera Figura 2.3 Parte Delantera de la playera

HOMBRO

CINTURA

MANGA

ESPALDA

9

Figura 2.4 Cuello Tipo polo

Figura 2.5 Aletilla

Tallas en

cm Pecho Cintura

Hombro a

Hombro

Largo

delantero

por el

centro

Largo

espalda por

el centro

Largo

hombro

Abertura de

manga

CH 35.46 37.46 33.46 28.96 53.46 9.46 12.46

M 38 40 36 31.5 56 12 15

G 40.54 42.54 38.54 34.04 58.54 14.54 17.54

EX 43.08 45.08 41.08 36.58 61.08 17.08 20.08

Tabla 2.2 Medidas

Normas de Calidad

Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006 Información comercial - Etiquetado de productos

textiles, prendas de vestir, sus accesorios y ropa de casa.1

Esta norma oficial mexicana establece la información comercial, que los fabricantes y

confeccionistas nacionales, así como los importadores, deben fijar en los textiles, ropa de casa y

en las prendas de vestir y sus accesorios.

1 www.enterprisenetwork.com.mx

10

El etiquetado en textiles y prendas de vestir comprende cuatro rubros importantes:

1. La información del fabricante y/o el importador

2. La composición de las fibras

3. Las instrucciones de cuidado (conservación y limpieza)

4. Las tallas de las prendas

Referencias

Para poder aplicar la norma antes mencionada es necesario consultar las siguientes normas

vigentes.

NMX-A-23 Prendas de vestir externas para mujeres y niñas.

NMX-A-84 Análisis cuantitativo de los materiales textiles.

NMX-A-99 Terminología y clasificación de fibras y filamentos textiles.

NMX-A-104 Tallas para blusas.

NMX-A-105 Método de prueba para la determinación del encogimiento por lavado de telas pre

encogidas.

NMX-A-125 Método de prueba para la determinación de la solidez del color de los materiales

textiles sometidos al lavado en seco.

NMX-A-127 Método de prueba para valorar la recuperación a las arrugas de las telas mediante el

uso del aparato de tira vertical.

NMX-A-149 Método de prueba para la determinación de cambios dimensionales por el lavado en

seco.

NMX-A-175 Planchado permanente en artículos textiles.

NMX-A-182 Mediciones del cuerpo humano.

NMX-A-190 Determinación de la resistencia al fuego en los productos textiles.

NMX-A-240 Industria textil y del vestido.- Simbolismo para la indicación en el cuidado y

conservación de las prendas.

NOM-008-SCFI Sistema General de Unidades de Medida.

Norma Oficial Mexicana NOM-008-SCFI-2002 Sistema General de Unidades de Medida

Esta norma oficial mexicana establece las definiciones, símbolos y reglas de escritura de las

unidades del Sistema Internacional de Unidades (SI) y otras unidades fuera de este Sistema que

acepte la CGPM, que en conjunto, constituyen el Sistema General de Unidades de Medida,

utilizado en los diferentes campos de la ciencia, la tecnología, la industria, la educación y el

comercio.

2.2 Análisis de la Demanda

Objetivo General

Determinar la cantidad de producto que la población demandante estaría

diferentes precios.

Descripción

Para cuantificar la demanda se utilizaron dos tipos de fuentes. Las primarias que son estadísticas

oficiales emitidas por el INEGI y CANAINTEX (Cámara Nacional de la Industria Textil), así como

encuestas para poder determinar las preferencias y gustos del consumidor. Las secundarias que

indican la tendencia del consumo de playeras tipo polo y los factores macroeconómicos que

influencian el consumo de este producto.

Determinación de la Muestra Para determinar la muestra primeramente se planteo una pregunta a la población femenina de la

UPIICSA la cual se refería al consumo de playeras con logotipos de dicha institución, al hacer la

encuesta a una muestra piloto de 30 estudiantes, s

requería era del 68.5% con un error del 31.5% en los resultados de las encuestas. Para establecer

el tamaño de la muestra, es necesaria la desviación estándar del consumo.

¿Consume usted playeras con logotipos de la UPIICSA

a) Sí 27 (90.00%)

b) No 3 (10.00%)

Determinar la cantidad de producto que la población demandante estaría dispuesta a adquirir a los



ncuestas para poder determinar las preferencias y gustos del consumidor. Las secundarias que


influencian el consumo de este producto.

Para determinar la muestra primeramente se planteo una pregunta a la población femenina de la

se refería al consumo de playeras con logotipos de dicha institución, al hacer la

encuesta a una muestra piloto de 30 estudiantes, se determinó que el nivel de confianza que se


el tamaño de la muestra, es necesaria la desviación estándar del consumo.

¿Consume usted playeras con logotipos de la UPIICSA?

Sí 27 (90.00%)

b) No 3 (10.00%)

Grafica 2.1 Consumo de playeras

90.00%

10.00%

Si

No

11

dispuesta a adquirir a los



ncuestas para poder determinar las preferencias y gustos del consumidor. Las secundarias que


Para determinar la muestra primeramente se planteo una pregunta a la población femenina de la

se refería al consumo de playeras con logotipos de dicha institución, al hacer la

e el nivel de confianza que se


12

Desviación Estándar:

Datos para la determinación de la Muestra

Nivel de Confianza: 68.5%

Error: 31.5%

Desviación Estándar: 3.15

De acuerdo al resultado obtenido nuestra muestra es de 101 mujeres estudiantes de la UPIICSA.

2.2.1 Fuentes Secundarias

Determinación de la Demanda Anual

Para la obtención de la demanda anual, se obtuvo la información de fuentes secundarias y

primarias, siguiendo el siguiente procedimiento:

- En el Departamento de Control Escolar de la UPIICSA, nos proporcionaron el total de

estudiantes por año y el número de mujeres estudiantes por año.

Tabla 2.3 Demanda Anual Histórica

2 Departamento de Control Escolar de la UPIICSA 3 Departamento de Control Escolar de la UPIICSA

# Año Total de

Estudiantes2

Mujeres

Estudiantes3

Mujeres

Consumidoras Demanda

1 2004 10422 3868 1238 1393

2 2005 9362 3475 1112 1251

3 2006 10299 3822 1223 1376

4 2007 9764 3624 1160 1305

5 2008 10360 3845 1230 1384

13

- En base a los datos obtenidos en las fuentes primarias, se determino el consumo por medio

de la pregunta número 4, en dónde se pregunto si utilizan playeras con logotipos de la

UPIICSA, la cual 32 mujeres estudiantes contestaron que Sí. Posteriormente se pregunto en

la numero 7la frecuencia de compra respondiendo 4 que cada 6 meses y 28 que cada 12

meses. Además de indicarnos que consumen una playera en cada compra, como se muestra

en la pregunta 8 de la encuesta. (ver tabla 2.3)

Frecuencia de

Consumo Núm. de estudiantes % de respuesta

1 vez al mes 0 0.00%

cada 3 meses 0 0.00%

cada 6 meses 4 12.50%

cada 12 meses 28 87.50%

Total 32 100.00%

Tabla 2.4 Frecuencia de Consumo4

- Al haber determinado el consumo, se multiplico el total de mujeres anual por el porcentaje que

representan las 32 estudiantes que contestaron afirmativamente en la pregunta 4, obteniendo el

universo anual.

- Por último, se determino la demanda anual, como se muestra en las siguientes tablas:

Numero estudiantes Consumo Anual % Consumo Total

1238 12 0.0000 0

1238 4 0.0000 0

1238 2 0.1250 310

1238 1 0.8750 1083

Total 1393

Tabla 2.5 Demanda Anual del Año 2004

4 Encuestas

14


1112 12 0.0000 0

1112 4 0.0000 0

1112 2 0.1250 278

1112 1 0.8750 973

Total 1251



1223 12 0.0000 0

1223 4 0.0000 0

1223 2 0.1250 306

1223 1 0.8750 1070

Total 1376



1160 12 0.0000 0

1160 4 0.0000 0

1160 2 0.1250 290

1160 1 0.8750 1015

Total 1305



1230 12 0.0000 0

1230 4 0.0000 0

1230 2 0.1250 308

1230 1 0.8750 1076

Total 1384


De esta forma se obtuvo la grafica de la Demanda histórica.

Grafica

Análisis de los datos

Se van a utilizar las siguientes variables:

• Variables independientes:

1.- PIB (Producto Interno Bruto)

2.- Inflación

3.- Paridad peso dólar

• Variable Dependiente:

1.- Demanda

El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de demanda. Para realizar la proyección

se ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de

nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,

se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran l

Grafica 2.2 Demanda Anual Histórica

siguientes variables:

Variables independientes:


ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de


se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran los resultados. (ver anexo 1.1.1)

15




tados. (ver anexo 1.1.1)

16

Año Demanda

Paridad

Peso -

Dólar5

Inflación6 PIB7

2004 1393 11.22 5.19 1.30

2005 1251 10.71 3.33 4.10

2006 1376 10.88 4.05 3.00

2007 1305 10.90 3.76 4.80

2008 1384 13.23 5.79 3.00

Tabla 2.9 Datos para la proyección de la Demanda

1. Al correlacionar los años, la demanda y la Inflación se obtuvieron los siguientes

resultados:

Ecuación:

D = 1130.533 – 4.704 a + 50.944 i

R = 0.687

Durbin – Watson = 2.842

2. Al correlacionar los años, con la demanda y el producto interno bruto (PIB), se obtienen

los siguientes resultados:

Ecuación:

D = 1431.264 + 24.052 a + 49.883 (PIB)

R = 0.889


3. Al correlacionar los años, la demanda y Paridad peso dólar, se obtuvieron los siguientes

resultados:

Ecuación:

D = 879.605 – 15.169 a + 44.582 p

R = 0.350


5 www.mexicomaxico.org 6www.notasfiscales.com

7 www.indexmundi.com

17

Como el mejor ajuste lo encontramos con el producto interno bruto (PIB) desde el punto de vista

estadístico ya que se logra un coeficiente de correlación de 0.89 que es el más alto de los tres por

lo tanto este será el parámetro macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de

los próximos 5 años.

Proyección optimista y pesimista de la demanda

Tabla 2.10 Proyección de la Demanda Optimista y Pesimista

Grafica 2.3 Proyección de la Demanda Optimista y Pesimista

8 www.scotiabankinverlat.com 9 www.banxico.com

Año PIB Optimista8 Demanda

Optimista PIB Pesimista9

Demanda

Pesimista

2009 3.34 1,742 2.66 1,708

2010 3.68 1,783 2.32 1,715

2011 4.02 1,824 1.98 1,722

2012 4.36 1,865 1.64 1,730

2013 4.70 1,906 1.30 1,737

1,700

1,725

1,750

1,775

1,800

1,825

1,850

1,875

1,900

1,925

2009 2010 2011 2012 2013

Pla

ye

ras

Año

Proyección de la Demanda

Demanda Optimista

Demanda Pesimista

Como se observa en la Tabla 2.1

escenario pesimista el PIB sería menor que los datos del PIB optimista. Se observra como varia la

demanda de las playeras al variar el PIB incrementandose año con año. Cuando el PIB disminuye

la demanda aumenta en una pequeña cantidad, casi nula, con lo cual se tendría un escenario

pesimista. (vease Gráfica 2.3)

2.2.2 Fuentes Primarias

Aplicación de Encuestas

Encuesta aplicada para el consumo de Playeras Tipo Polo con logotipos de la UPIICSA

1. ¿Qué edad tienes?

a) 18 a 21 años 42 (41.58%)

b) 22 a 25 años 23 (22.77%)

c) 26 a 29 años 21 (20.79%)

d) más de 30 años 15 (14.85%)

Grafica 2.4 Edades de Mujeres en la UPIICSA

Según estudios del INEGI existen

estudiantes de la UPIICSA y la mayoría se encuentra entre los 18 y 21 años

2. ¿Qué carrera cursas en UPIICSA?

a) Administración Industrial

b) Ingeniería Industrial

c) Ciencias de la informática 22 (21.78%)

d) Ingeniería en Informática 15 (14.85%)

e) Ingeniería en Transporte 5 (5.05%)

20.79%

Como se observa en la Tabla 2.10, en un escenario optimista el PIB pronosticado sería alto y en un



emanda aumenta en una pequeña cantidad, casi nula, con lo cual se tendría un escenario


18 a 21 años 42 (41.58%)

22 a 25 años 23 (22.77%)

26 a 29 años 21 (20.79%)

más de 30 años 15 (14.85%)

Grafica 2.4 Edades de Mujeres en la UPIICSA

Según estudios del INEGI existen 6,549,233 mujeres en el D.F, de las cuales al 2008 son

estudiantes de la UPIICSA y la mayoría se encuentra entre los 18 y 21 años

¿Qué carrera cursas en UPIICSA?

35 (34.65%)

24 (23.76%)

c) Ciencias de la informática 22 (21.78%)

d) Ingeniería en Informática 15 (14.85%)

e) Ingeniería en Transporte 5 (5.05%)

41.58%

22.77%

20.79%

14.85%a

b

c

d

18

escenario optimista el PIB pronosticado sería alto y en un



emanda aumenta en una pequeña cantidad, casi nula, con lo cual se tendría un escenario


mujeres en el D.F, de las cuales al 2008 son 3845

Grafica 2.5 Carreras profesionales que cursan las mujeres de la UPIICSA

Según datos de la secretaria técnica y la división de información hay un total de 10,360 estudiantes

de la UPIICSA de estas estudiantes 3845 son mujeres, nuestras encuestas arrojan el dato de que

el 34.65% se concentran en la carrera de Administración Industrial

3. ¿Cuál es tu ingreso mensual?

a) $500 a $1000 26 (25.74%)

b) $1000 a $3000 40 (39.60%)

c) $3000 a $5000 22 (21.78%)

d) más de $5000 13 (12.87%)

Grafica 2.6 Ingreso Mensual de las estudiantes de la

El ingreso mensual de las estudiantes de la UPIICSA obtenido en nuestras encuestas nos dice que

el 39.60% tienen un ingreso mensual de $1000 a $3000; según datos del INEGI para octubre del

2008 el 4.7% de la población económicamente activa son muj

deducir que la mayoría de las estudiantes de la UPIICSA cuenta con un ingreso superior al salario

mínimo actual, por lo que cuenta con un poder adquisitivo superior.

21.78%

21.78%


datos de la secretaria técnica y la división de información hay un total de 10,360 estudiantes


el 34.65% se concentran en la carrera de Administración Industrial.

¿Cuál es tu ingreso mensual?

$500 a $1000 26 (25.74%)

$1000 a $3000 40 (39.60%)

$3000 a $5000 22 (21.78%)

más de $5000 13 (12.87%)

Grafica 2.6 Ingreso Mensual de las estudiantes de la UPIICSA



2008 el 4.7% de la población económicamente activa son mujeres, por consiguiente se puede


mínimo actual, por lo que cuenta con un poder adquisitivo superior.

34.65%

23.76%

21.78%

14.85%

4.95%

a

b

c

d

e

25.74%

39.60%

21.78%

12.87%

a

b

c

d

19


datos de la secretaria técnica y la división de información hay un total de 10,360 estudiantes




eres, por consiguiente se puede


4. ¿Utilizas playeras con logotipos de la escuela?

b) Sí 32 (31.68%)

b) No 69 (68.32%)

Grafica 2.7 U

Esta pregunta se refiere al uso actual de playeras con logotipos de la UPIICSA,

que el 68.32% de las estudiantes no utilizan playeras de este tipo, por lo que nos abre la

posibilidad de explotar este mercado, mediante el análisis de las necesidades de la población de

mujeres de la UPIICSA

5.- ¿Con que frecuencias utilizas las playeras con logotipos de la escuela?

a) Diario 0 (0.0%)

b) Algunas veces por semana 15 (46.88%)

c) Algunas veces por mes 17 (53.13%)

Esta pregunta nos refiere a la frecuencia de uso de las playeras tipo polo con logotipos de la

UPIICSA, observando que la frecuencia de uso es mínima por lo que se pretende que al introducir

53.13%

68.32%

¿Utilizas playeras con logotipos de la escuela?

Sí 32 (31.68%)

b) No 69 (68.32%)

Grafica 2.7 Uso de playeras con logotipos de la UPIICSA

Esta pregunta se refiere al uso actual de playeras con logotipos de la UPIICSA, donde se obtiene



utilizas las playeras con logotipos de la escuela?

Diario 0 (0.0%)

Algunas veces por semana 15 (46.88%)

Algunas veces por mes 17 (53.13%)

Grafica 2.8 Frecuencia de uso



0.00%

46.88%

53.13%a

b

c

31.68%

68.32%a

b

20

donde se obtiene





un producto que cubra las necesidade

aumente considerablemente.

6.- ¿En qué época del año las utilizas más?

a) Primavera 16 (50.00

b) Verano 9 (28.13%)

c) Otoño 7 (21.88%)

d) Invierno 0 (0.0%)

Como es razonable la frecuencia de uso de este tipo de playeras es principalmente en primavera

ya que el diseño de las mismas se presta para que se usen en esta temporada, donde s

deducir que sería en la época del año donde nuestras ventas y producción

7.- ¿Con que frecuencia compras playeras con logotipos de la escuela?

a) Una vez al mes 0 (0.00%)

b) Una vez cada 3 meses

c) Una vez cada 6 meses 4 (12.50%)

d) Una vez cada 12 meses 28 (87.50%)

28.13%

un producto que cubra las necesidades de las estudiantes de la UPIICSA su frecuencia de uso

En qué época del año las utilizas más?

vera 16 (50.00%)

Verano 9 (28.13%)

Otoño 7 (21.88%)

Invierno 0 (0.0%)

Grafica 2.9 Temporadas de uso


ya que el diseño de las mismas se presta para que se usen en esta temporada, donde s

en la época del año donde nuestras ventas y producción podrían aumentar.

Con que frecuencia compras playeras con logotipos de la escuela?

Una vez al mes 0 (0.00%)

Una vez cada 3 meses 0 (0.00%)



50.00%

28.13%

21.88%

a

b

c

21

s de las estudiantes de la UPIICSA su frecuencia de uso


ya que el diseño de las mismas se presta para que se usen en esta temporada, donde se podría

aumentar.

2.10 Grafica

De acuerdo a las estadísticas arrojadas en esta pregunta nos refiere que la frecuencia de compra

se hace al término de dos semestres escolares, sonando lógico, ya que podemos visualizar que en

el término y comienzo de cada semestre una estudiante podría comprar playeras de este tipo, o a

su vez adquirirlas por diversos medios

8.- ¿Cuántas playeras con logotipos de la escuela compras?

a) Una playera 32 (100%)

b) Dos playeras 0 (0.00%)

c) Más de tres playeras 0 (0.00%)

Grafica 2.11 Cantidad de playeras que compran las estudiantes de la

Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes compran playeras con logotipos de la

UPIICSA, consumen sólo una.

2.10 Grafica Frecuencia de compra


hace al término de dos semestres escolares, sonando lógico, ya que podemos visualizar que en


su vez adquirirlas por diversos medios

ogotipos de la escuela compras?

Una playera 32 (100%)

Dos playeras 0 (0.00%)

Más de tres playeras 0 (0.00%)

fica 2.11 Cantidad de playeras que compran las estudiantes de la UPIICSA


0.00% 0.00%

12.50%

87.50%

a

b

c

d

100.00%

a

b

c

22


hace al término de dos semestres escolares, sonando lógico, ya que podemos visualizar que en


UPIICSA


9.- ¿Cuánto dinero gastas aproximadamente en este tipo de ropa?

a) $50 a $100 8 (25.00%)

b) $100 a $150 17 (53.13%)

c) $150 a $200 5 (15.63%)

d) más de $200 2 (6.25%)

Grafica 2.12 Dinero que gastan las estudiantes de la UPIICSA en playeras con logotipos

El 53.13% de las estudiantes gastan

indicador para proponer un precio que se ajuste a el nivel económico en el que se encuentran las

estudiantes, así mismo también podría ser un indicador para establecer un rango de lo que las

estudiantes de la UPIICSA están dispuestas a gastar en este tipo de ropa.

10.- ¿Por qué compras playeras con logotipos de la escuela?

a) Por el precio 6 (18.75%)

b) Por la moda 10 (31.25%)

c) Por la calidad 2 (6.25%)

d) Por gusto 14 (43.75%)

Cuánto dinero gastas aproximadamente en este tipo de ropa?

$50 a $100 8 (25.00%)

$100 a $150 17 (53.13%)

$150 a $200 5 (15.63%)

más de $200 2 (6.25%)


El 53.13% de las estudiantes gastan de 100 a 150 pesos en ropa de este tipo lo que puede ser un



diantes de la UPIICSA están dispuestas a gastar en este tipo de ropa.

Por qué compras playeras con logotipos de la escuela?

Por el precio 6 (18.75%)

Por la moda 10 (31.25%)

2 (6.25%)

Por gusto 14 (43.75%)

Grafica 2.13 Motivo de compra

25.00%

53.13%

15.63%

6.25%

a

b

c

d

18.75%

31.25%

6.25%

43.75% a

b

c

d

23


de 100 a 150 pesos en ropa de este tipo lo que puede ser un



De acuerdo a las estadísticas la mayoría de la gente adquiere este tipo de productos por gusto,

dejando de lado la calidad de los mismos; lo

estudiantes de la UPIICSA un producto que involucre moda y calidad a la vez, llegando así al gusto

de las consumidoras

11.- ¿Dónde adquieres este tipo de playeras?

a) En material didáctico de la UPIICSA 8

b) En tiendas cercanas a la escuela 13 (40.63%)

c) En los CAE 4 (12.50%)

d) En los paquetes de graduación

Grafica 2.14

Según datos de las encuestas aplicadas el 40.63% de las estudiantes compran playeras con

logotipos de la escuela en tiendas cercanas a esta, ya que la calidad, l

varían dependiendo del lugar donde se adquiera este tipo de productos, dando la pauta para que

nuestro producto se introduzca en los mercados donde sea

la UPIICSA.

2.3 Análisis de la Oferta

Para hacer el análisis de la oferta se hizo una investigación de quien era principalmente nuestra

competencia directa, se considero al área de material didáctico de la UPIICSA, a las empresas

registradas para la venta de paquetes de graduación

UPIICSA que ofrecieran un producto similar al que se ofrecerá, tomando

ya que en realidad nuestra competencia no es tan basta, y se puede medir

un cuestionario que se aplico, (véase anexos).

12.50%


dejando de lado la calidad de los mismos; lo que se pretende con nuestro producto es ofrecer a las


Dónde adquieres este tipo de playeras?

En material didáctico de la UPIICSA 8 (25.00%)

En tiendas cercanas a la escuela 13 (40.63%)

En los CAE 4 (12.50%)

En los paquetes de graduación 7 (21.88%)

Grafica 2.14 Lugar de adquisición de las playeras


logotipos de la escuela en tiendas cercanas a esta, ya que la calidad, los modelos y los colores


nuestro producto se introduzca en los mercados donde sea más fácil comprar a las estudiantes de

ara hacer el análisis de la oferta se hizo una investigación de quien era principalmente nuestra


registradas para la venta de paquetes de graduación y a los establecimientos cercanos a la

UPIICSA que ofrecieran un producto similar al que se ofrecerá, tomando así una muestra del 100%

ya que en realidad nuestra competencia no es tan basta, y se puede medir cómo se comporta, con

lico, (véase anexos).

25.00%

40.63%

12.50%

21.88% a

b

c

d

24


que se pretende con nuestro producto es ofrecer a las



os modelos y los colores


fácil comprar a las estudiantes de

ara hacer el análisis de la oferta se hizo una investigación de quien era principalmente nuestra


y a los establecimientos cercanos a la

una muestra del 100%

se comporta, con

25

2.3.1 Fuentes Secundarias

Determinación de la Oferta Anual.

Para la Oferta anual se obtuvo la información tanto de fuentes secundarias como fuentes

primarias, ya que en nuestro proyecto es necesario utilizar los dos tipos de fuentes para llegar a

una conclusión en el tipo de uso de playeras con logotipos de la UPIICSA. En el Departamento de

Control Escolar de la UPIICSA nos proporcionaron el total de egresados al año, como el número de

mujeres egresadas por año, lo cual ayudo a la proyección de la oferta. (Ver tabla 2.11)

Año Total de

Egresados10

Mujeres

Egresadas11

Material

Didáctico

Establecimientos

cercanos a la

UPIICSA

Total= Mujeres en

paquetes de

Graduación +

Material Didáctico

2004 1177 437 120 80 637

2005 1079 400 120 80 600

2006 976 362 120 80 562

2007 1142 424 120 80 624

2008 1377 511 120 80 711

Tabla 2.11 Oferta Histórica Anual

- En Material didáctico de la UPIICSA nos mencionaron que en promedio anual venden 120 playeras

tipo polo con logotipos de la escuela.

- Por parte de los establecimientos cercanos a la Escuela, donde venden artículos con los logotipos

de la misma incluyendo, obtuvimos un promedio anual de ventas de 80 playeras tipo polo.

De esta forma determinamos la Oferta Anual (Gráfica 2.15)

10 Departamento do Control Escolar de la UPIICSA 11 Departamento de Control Escolar de la UPIICSA

26

Grafica 2.15 Oferta Anual Histórica

Análisis de los datos:

Se va a utilizar las siguientes variables:

• Variables independientes

1.- PIB (Producto Interno Bruto)

2.- Inflación

3.- Paridad peso-dólar

• Variable Dependiente

1.-Oferta

Comportamiento histórico de la oferta y probables variables macroeconómicas explicativas

500525550575600625650675700725

2004 2005 2006 2007 2008

Pla

ye

ras

Año

Oferta

Oferta

27

Año Oferta Paridad

Peso - Dólar12 Inflación13 PIB14

2004 637 11.22 5.19 1.30

2005 600 10.71 3.33 4.10

2006 562 10.88 4.05 3.00

2007 624 10.90 3.76 4.80

2008 711 13.23 5.79 3.00

Tabla 2.12 Datos para la proyección de la Oferta

En el siguiente paso, al igual que con la demanda, se realiza una proyección de la oferta para años

futuros. Primero es necesario ajustar estadísticamente los datos históricos mediante una regresión

lineal, y encontrar la variable macroeconómica que mejor explique el comportamiento de la oferta.

Para realizar estas regresiones, nuevamente se utilizó el paquete estadístico SPSS 12.0 y se

obtuvieron los siguientes resultados. (ver anexo 1.1.2)

1. Al correlacionar la oferta con los años y la inflación se obtienen los siguientes datos:

Ecuación:

O = 426.115 + 11.024 a + 37.887 i

R = 0.714


2. Al correlacionar la oferta, los años y el producto interno bruto (PIB), se obtienen los

siguientes resultados:

Ecuación:

O = 620.999 + 26.542 a – 22.785 (PIB)

R = 0.474


3. Al correlacionar la oferta, los años y la paridad peso dólar se obtienen los siguientes

resultados:

12 www.mexicomaxico.org 13 www.notasfiscales.com 14 www.indexmundi.com

28

Ecuación:

O = 56.540 – 4.366 a + 51.226 p

R = 0.808


Como se observa, el mejor ajuste, desde el punto de vista estadístico, se obtiene cuando se

correlacionan los años, la oferta y la paridad peso dólar por lo tanto este será el parámetro

macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de los próximos 5 años.

Proyecciones de la Oferta

Mediante la ecuación O = 56.540 – 4.366 a + 51.226 p, se realizarán los pronósticos para los

próximos 5 años, es decir, hasta el año 2013. Para obtener un análisis más realista, utilizaremos

las variables de la paridad peso dólar de forma optimista y pesimista.

Año Paridad

Optimista15

Oferta

Optimista

Paridad

Pesimista16

Oferta

Pesimista

2009 11.50 619 12.87 690

2010 12.00 641 14.44 766

2011 12.50 662 16.01 842

2012 13.00 683 17.58 918

2013 13.50 704 19.15 994

Tabla 2.13 Proyección de la Oferta Optimista y Pesimista

15 www.banxico.com 16 www.scotianbankinverlat.com

Grafica 2.16

2.3.2 Fuentes Primarias

12. Si se te ofrecieran playeras tipo polo con logotipos de la escuela de buena calidad y con

diseños juveniles, ¿las adquirirías?

a) Sí 83 (82.18%)

b) No 18 (17.82%)

Grafica 2.17 Probabilidad de compra de playeras

Es de notar que al ofrecer un producto de mayor calidad, seria adquirido por las estudiantes de la

UPIICSA, ya que es una necesidad que actualmente ninguno de nuestros

es por eso que el porcentaje de consumo al que se refiere en la pregunta numero 4 de este

cuestionario es notablemente bajo.

600

650

700

750

800

850

900

950

1,000

1,050

2009

Pla

ye

ras

Proyección de la Oferta

Grafica 2.16 Proyección de la Oferta Optimista y Pesimista


diseños juveniles, ¿las adquirirías?

Sí 83 (82.18%)

18 (17.82%)

.

Grafica 2.17 Probabilidad de compra de playeras


UPIICSA, ya que es una necesidad que actualmente ninguno de nuestros competidores a cubierto,


cuestionario es notablemente bajo.

82.18%

17.82%

a

b

2010 2011 2012 2013

Año

Proyección de la Oferta

Oferta OptimistaOferta Pesimista

29



competidores a cubierto,


Oferta OptimistaOferta Pesimista

13. ¿En qué época del año las comprarías más?

a) Primavera 44 (53.01%)

b) Verano 33 (39.76%)

c) Otoño 6 (7.23%)

d) Invierno 0 (0.0%)

Grafica 2.18 Época

Las mujeres estudiantes de la UPIICSA, ya sea que usen pl

no, al ofrecerles una playera de calidad, el 53.01% estaría dispuesta a comprarlas en primavera,

por el tipo de clima en esta temporada de la año y la comodidad y confort que les brindaría una

playera con estas características.

14. ¿Con que frecuencia comprarías playeras tipo polo con logotipos de la escuela?

a) Una vez al mes 3 (3.61%)

b) Una vez cada 3 meses 29 (34.94%)

c) Una vez cada 6 meses 21 (25.30%)

d) Una vez cada 12 meses 30 (36.14%)

Grafica 2.19 Frecuencia de

39.76%

13. ¿En qué época del año las comprarías más?

Primavera 44 (53.01%)

ano 33 (39.76%)

Otoño 6 (7.23%)

Invierno 0 (0.0%)

Grafica 2.18 Época del año de mayor compra

Las mujeres estudiantes de la UPIICSA, ya sea que usen playeras con logotipos de la escuela o



erísticas.

14. ¿Con que frecuencia comprarías playeras tipo polo con logotipos de la escuela?

Una vez al mes 3 (3.61%)




afica 2.19 Frecuencia de compra de playeras

53.01%39.76%

7.23% 0.00%

a

b

c

d

3.61%

34.94%

25.30%

36.14%a

b

c

d

30

ayeras con logotipos de la escuela o



De acuerdo a lo que reflejan las respuestas de esta pregunta, al ofrecer un producto con d

juveniles y de alta calidad la frecuencia de compra aumentara, dándonos así una pauta para ver el

incremento en nuestra producción a y a la vez en las ventas, ya que si se siguiera este modelo

podríamos decir que la oferta de este tipo de playeras a

15. ¿Cuántas playeras tipo polo con logotipos de la escuela comprarías?

a) Una playera 83 (100%)

b) Dos playeras 0 (0.00%)

c) Más de tres playeras 0

Grafica 2.20 Cantidad

Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes estén dispuestas a comprar playeras

con logotipos de la UPIICSA, consumirían sólo una.

16. ¿Qué costo estarías dispuesto a

a) $100 a $150 18 (21.69%)

b) $150 a $200 36 (43.37%)

c) más de $200 29 (34.94%)

Grafica 2.21 Costo que se estaría dispuesto a pagar

De acuerdo a lo que reflejan las respuestas de esta pregunta, al ofrecer un producto con d



podríamos decir que la oferta de este tipo de playeras aumentaría.

15. ¿Cuántas playeras tipo polo con logotipos de la escuela comprarías?

Una playera 83 (100%)

Dos playeras 0 (0.00%)

Más de tres playeras 0 (0.00%)

Grafica 2.20 Cantidad de playeras que comprarían


con logotipos de la UPIICSA, consumirían sólo una.

16. ¿Qué costo estarías dispuesto a pagar por este tipo de playeras?

$100 a $150 18 (21.69%)

$150 a $200 36 (43.37%)

más de $200 29 (34.94%)

Grafica 2.21 Costo que se estaría dispuesto a pagar

100.00%

a

b

c

21.69%

43.37%

34.94%a

b

c

31

De acuerdo a lo que reflejan las respuestas de esta pregunta, al ofrecer un producto con diseños




Según encuestas el 43.37% de las mujeres estudiantes de la UPIICSA gastarían entre 150 a 200

pesos por este tipo de playera que se le ofrece; si observamos es un costo razonable y

actualmente es lo que gastan en otro tipo de playeras con logotipos de la escuela.

17. ¿Dónde adquirirías las playeras tipo polo con los logotipos de la escuela?

a) En material didáctico de la UPIICSA


c) En los CAE

d) En los paquetes de graduación 18 (21.69%)

Grafica 2.22 Lugar de compra

El 36.14% de las estudiantes adquirirían este tipo de playeras en tiendas cercanas a la escuela

actual mente las playeras que usan con logotipos de la escuela también las adquieren en tiendas

cercanas a la escuela por lo que es un punto muy importante para

del punto de venta.

2.4 Importaciones y Exportaciones

Debido a que nuestro proyecto de investigación va dirigido específicamente a la población femenil

de la UPIICSA, nuestro universo se reduce a esta, por lo cual en este

cuenta las importaciones ni exportaciones de playeras con logotipos, puesto que solo nos

enfocaremos a las playeras con logotipos de la UPIICSA.

2.5 Demanda Potencial Insatisfecha

Restando los datos de la demanda optimista

obtenemos la demanda potencial insatisfecha optimista y haciendo los cálculos correspondientes a

los datos pesimistas, también podemos obtener la demanda potencial insatisfecha pesimista. Las

siguientes tablas muestran dichos resultados:

13.25%

43.37% de las mujeres estudiantes de la UPIICSA gastarían entre 150 a 200


actualmente es lo que gastan en otro tipo de playeras con logotipos de la escuela.

adquirirías las playeras tipo polo con los logotipos de la escuela?

a) En material didáctico de la UPIICSA 24 (28.92%)


11 (13.25%)

d) En los paquetes de graduación 18 (21.69%)

Grafica 2.22 Lugar de compra de las playeras con logotipos de la UPIICSA



cercanas a la escuela por lo que es un punto muy importante para tomar en cuenta

Importaciones y Exportaciones


de la UPIICSA, nuestro universo se reduce a esta, por lo cual en este proyecto no se tomaran en


enfocaremos a las playeras con logotipos de la UPIICSA.

Demanda Potencial Insatisfecha

Restando los datos de la demanda optimista proyectada menos la oferta total optimista proyectada,



s tablas muestran dichos resultados:

28.92%

36.14%

13.25%

21.69% a

b

c

d

32

43.37% de las mujeres estudiantes de la UPIICSA gastarían entre 150 a 200


con logotipos de la UPIICSA



cuenta la localización


proyecto no se tomaran en


proyectada menos la oferta total optimista proyectada,



33

Demanda Potencial Insatisfecha Optimista

Año Demanda

Potencial Optimista

Oferta Potencial

Optimista DPI Optimista

2009 1742 619 1,123

2010 1783 641 1,142

2011 1824 662 1,162

2012 1865 683 1,182

2013 1906 704 1,202

Tabla 2.14 Demanda Potencial Insatisfecha Optimista

Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista

Año Demanda Potencial

Pesimista

Oferta Potencial

Pesimista DPI Pesimista

2009 1708 690 1,018

2010 1715 766 949

2011 1722 842 880

2012 1730 918 812

2013 1737 994 743

Tabla 2.15 Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista

Grafica 2.17 Proyección de la Demanda Potencial Insatisfecha

700750800850900950

1,0001,0501,1001,1501,2001,250

2009 2010 2011 2012 2013

Pla

ye

ras

Año

Proyección de la DPI

DPI Optimista

DPI Pesimista

34

2.6 Análisis de los Precios

2.6.1 Determinación del Precio

Como la nueva empresa desea elaborar playeras tipo polo con logotipos de la UPIICSA se

investigo el precio de otras playeras con logotipos de UPIICSA que se ofrecen en material

didáctico mismo que se encuentra ubicado dentro de la unidad interdisciplinaria, locales como

papelerías, café Internet donde también se ofrecen este tipo de productos y los paquetes de

graduación (estos solo se ofrecen al terminar la carrera).

Competidor / Calidad Buena Muy Buena Excelente

ALPROMEX $50.00 $80.00 $100.00

Paquetes de Graduación $100.00 $120.00 $140.00

Establecimientos cercanos a la UPIICSA $110.00 $120.00 $150.00

Promedio $86.67 $106.67 $130.00 $107.78

Tabla 2.16 Determinación del Precio

Calidad Buena: 50% Poliéster y 50% Algodón

Calidad Muy Buena: 100% Algodón

Calidad Excelente: 100% Algodón, pique planchado

2.6.2 Proyección del Precio

Año Inflación

Optimista17

Precio

Optimista

Inflación

Pesimista

Precio

Pesimista

2008 - 108 - 108

2009 6.20% $115 3.50 112

2010 6.55 122 3.85 116

2011 6.90 131 4.20 121

2012 7.25 140 4.55 126

2013 7.60 151 4.90 133

Tabla 2.17 Proyección del Precio

17www.banxico.com.mx

18www.scotiabankinverlat.com

35

Grafica 2.18 Proyección del Precio

2.7 Análisis de la Comercialización

Los aspectos que se analizaran en este apartado son la determinación de los canales más

apropiados de comercialización del producto.

Canal de Distribución de la competencia Porcentaje

Tiendas cercanas a la escuela 0.4762

Material didáctico de la UPIICSA 0.2381

En los paquetes de graduación 0.1905

En los CAE 0.0952

Tabla 2.18 Canales de Distribución

Distribución de venta

El cuadro anterior nos indica los canales principales de comercialización de los productos de la

competencia, dónde el 44.62% de las ventas de las playeras se canalizan a través de las tiendas

cercanas a la escuela, seguido de material didáctico de la UPIICSA con un 23.81%.

Estas cifras demuestran que el mejor canal de comercialización para las playeras tipo polo para

mujeres estudiantes de la UPIICSA, es:

$100

$105

$110

$115

$120

$125

$130

$135

$140

$145

$150

$155

2009 2010 2011 2012 2013

Pre

cio

Año

Proyección del Precio

Precio OptimistaPrecio Pesimista

36

Productor Consumidor. Ya que es el canal de distribución más corto sencillo para los

bienes de consumo no tienen intermediarios. El productor puede vender directamente al

consumidor final.

Figura 2.6 Canal de Comercialización

PRODUCTORES DE PLAYERAS TIPO POLO CON LOGOTIPOS DE UPIICSA

MUJERES ESTUDIANTES DE LA UPIICSA

37

CAPÍTULO III ESTUDIO TÉCNICO

3.1 Disponibilidad de Materias Primas

3.1.1 Recopilación de Información y Datos Estadísticos

o Materias Primas Básicas

o Tela

o Hilo

o Botón

o Cuello

o Entretela fusionable o pellón

o Etiqueta para talla y cuidado de la prenda

o Envase y Embalaje

o Bolsa de papel

o Caja de Cartón corrugado

Materias Primas

Tela18

Imagen 3.1 Tela

18 www.dannytex.com

Composición 100% Algodón

Características

o

o

o

o

Recomendado para Elaboración de playeras

Presentación Por kilo por rollo

Colores disponibles 41 colores


Características

o

o

o

Recomendado para Costura de ropa de algodón ó mezclas, costura de jeans de mezclilla,

colchones, colchonetas, etc.

Presentación En cono por Kilo (4,500 metros)

Colores disponibles Blanco, crudo y colores sobre pedido

19 www.hilosomega.com.mx

100% Algodón

Ancho 1.80 metros

Rendimiento de 2.20 metros por kilo

Peso por metro lineal de 454 gr.

Peso por metro cuadrado de 252 completo gr.

Elaboración de playeras

Por kilo por rollo

41 colores

Tabla 3.1 Características Tela

Hilo19

Imagen 3.2 Hilo

100% Algodón

Hilo peinado

Torcido en blanco, crudo ó color

Mercerizado y lubricado

Costura de ropa de algodón ó mezclas, costura de jeans de mezclilla,

colchones, colchonetas, etc.

En cono por Kilo (4,500 metros)

anco, crudo y colores sobre pedido

Tabla 3.2 Características Hilo

38

Costura de ropa de algodón ó mezclas, costura de jeans de mezclilla,

Composición 100% Polyester

Características

o

o

o

Recomendado para Playeras, Blusas, Camisas, etc.

Presentación Caja con docenas

Colores disponibles Crudo o Blanco

Tabla 3.3. Características del Botón

Número: 14

Diámetro de 8.90 mm

Medidas Técnicas:

20 www.botones.com.mx

Botón20

Imagen 3.3 Botón

100% Polyester

Número 14

Diámetro de 8.90 mm

Con cuatro agujeros

Playeras, Blusas, Camisas, etc.

Caja con docenas

Crudo o Blanco

Tabla 3.3. Características del Botón

Imagen 3.4 Diámetro del Botón

Imagen 3.5 Medidas del Botón

39


Características Ancho de 0.42 X 0.09 metros

Recomendado para Elaboración de playeras

Presentación 30 cuellos por kilo

Colores disponibles 40 colores

Tabla 3.4 Características del Cuello


Característica principal

Recomendado para Bordados, impresiones, decoraciones, etc.

Presentación Por Rollo

Colores disponibles Blanco y Negro

Tabla 3.5 Características de la Entretela

21 www.dannytex.com

Cuello21

Imagen 3.6 Cuello

100% Algodón

Ancho de 0.42 X 0.09 metros

Elaboración de playeras

30 cuellos por kilo

40 colores

Tabla 3.4 Características del Cuello

Entretela fusionable o pellón

Imagen 3.7 Entretela fusionable

100% Algodón

o Varios grosores: depende del grosor de los hilos para tejidos de

Invierno o Verano

o Rollos de diferentes largos: de 25 m, de 50 m y de 100 m, pero

todos del mismo ancho (1.50 m)

Bordados, impresiones, decoraciones, etc.

Por Rollo

Blanco y Negro

Tabla 3.5 Características de la Entretela

40

Varios grosores: depende del grosor de los hilos para tejidos de

Rollos de diferentes largos: de 25 m, de 50 m y de 100 m, pero

41

Etiqueta para talla y cuidado de la prenda:

La Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-1994, establece que las prendas deben de

incorporarse una etiqueta que contenga la siguiente información (véase anexo 5):

1. La información del fabricante

2. La composición de las fibras

3. Las instrucciones de cuidado (conservación y limpieza)22

Símbolo de Lavado:

Lavar prenda por separado o

Lavar prendas con colores similares

A mano con agua fría a 30oC por el revés

Con jabón o detergente

No usar blanqueador

Símbolo de Secado:

Secar colgado a la sombra

Símbolo relacionado al Planchado

Planchar a temperatura baja, máximo 110 o C

No Planchar el estampado

4. Las tallas de las prendas.

Tallas: Chica, Mediana, Grande y Extra grande

22 www.lavadoropa.com

42

Ejemplo de la Etiqueta:

Lado A

Imagen 3.8 Lado A Etiqueta

Lado B

Imagen 3.9 Lado B Etiqueta


Característica principal Calidad satén ó raso.

Se caracteriza por su brillo en el fondo y nobleza del tejido.

Recomendado para Playeras, Blusas, Camisas, etc.

Presentación Rollo con 500 etiquetas

Colores disponibles Blanco

Tabla 3.6 Características de la Etiqueta

HECHO EN MÉXICO

POR:

“Nombre de la Empresa”

“Dirección de la empresa”

100% Algodón

Talla: Chica

Envase y Embalaje

Composición 100% papel kraft reciclado

Características

o

o

o

Recomendado para Son utiliz

Presentación Paquete con 500 unidades

Colores disponibles Regularmente café o colores sobre pedido

Tabla 3.7 Características de la Bolsa de papel

Bolsa de Papel

Imagen 3.10 Bolsa de Papel

100% papel kraft reciclado

Kraft Blanco de 115/120 gr. Papel semi brillante de fibra larga,

lo que le da un tacto suave, excelente respuesta a la impresión

y muy buena resistencia al peso.

Son reciclables

Se pueden imprimir sobre la bolsa

Son utilizadas para transportar productos

Paquete con 500 unidades

Regularmente café o colores sobre pedido

Tabla 3.7 Características de la Bolsa de papel

Caja de Cartón corrugado

Imagen 3.11 Caja de cartón

43

de 115/120 gr. Papel semi brillante de fibra larga,

lo que le da un tacto suave, excelente respuesta a la impresión

44

Composición 100% cartón corrugado

Características

o Por su composición el cartón corrugado puede ser:

- Corrugado de una cara

- Corrugado sencillo

- Doble corrugado

- Triple corrugado

o Son de naturaleza reciclable y reciclada

Recomendado para

Son utilizadas como envase y para embalaje debido a sus diversas

ventajas como la protección de su contenido durante su transporte y

almacenamiento

Presentación Se puede adquirir desde una unidad

Colores disponibles Regularmente café o colores sobre pedido

Tabla 3.8 Características de la Caja de cartón

o Calidad y Características de las materias primas

o Tela23

Se llama tejido al cuerpo obtenido en forma de lámina mediante el cruzamiento y enlace de dos

series de hilos textiles, una longitudinal y otra transversal. Hay tejidos que se han hecho con un

solo hilo, que se enlaza consigo mismo, como en el caso de los géneros de punto por trama, el

ganchillo, etc; otros están formados por una serie de hilos, como el género de punto por urdimbre y

algunos encajes; ciertos tules, por ejemplo, se hacen con más de dos series de hilos. Por lo

general, llamamos tela a toda obra hecha con telar. Si bien existen también telas no tejidas.

El tejido común, el más corriente y abundante, el más importante, está compuesto por dos series

de hilos, longitudinal y transversal; la serie longitudinal se llama urdimbre y la transversal se llama

trama, en la que cada una de sus unidades recibe el nombre de pasada. Los hilos de cada serie

son paralelos entre sí.

Tipos de Tela

• Telas tejidas

• Telas no tejidas

Clasificaciones telas tejidas:24

23 www.wikipedia.org


45

Según la forma de elaboración

• Tejido plano o de urdimbre y trama (por ejemplo demin, satín, gasa)

• Tejido de punto

• De urdimbre

• Rashell

• De trama

• De Jeans

• De doble fontura (por ejemplo rib o costilla, interlock)

Según su uso final

• Textil: para uso principal en ropa y calzado

• Textil Hogar: para uso en tapicerías y lencerías.

• Textiles Técnicos: otros usos

• Geotextil: telas de uso en agricultura y estabilización de suelos.

• Ignífugos: telas no combustibles o retardan tés de fuego (auto extinguibles).

• Tejido Balístico: usado para blindaje

Propiedades de las telas, las cuales determinan su calidad y sus diversos usos:

• Permeabilidad al aire

• Permeabilidad al agua

• Tenacidad (máxima tensión que soporta sin romper)

• Solidez de colores

• Elasticidad

• Densidad (peso por unidad de área)

• Espesor

• Resistencia a la temperatura

o Hilo25

Se denomina hilo al conjunto de fibras textiles, continuas o discontinuas, que se tuercen juntas

alcanzando una gran longitud y que es directamente empleado para la fabricación de tejidos y para

el cocido de estos. Si son fibras de filamento continuo se las denomina hilo continuo, y si se trata

de fibras discontinuas formarán el llamado hilado.

Características generales de los hilos:

25 www.edym.com

46

Son las características definitorias de los mismos; así su composición, grosor, elasticidad,

regularidad, etc., se han de expresar con fórmulas estándar, cuantificadas en unidades

normalizadas internacionalmente y que son suficientes para que diferentes hilos tengan un nombre

propio con el que se pueda definir y conocer.

Las características que hay que tomar en cuenta en un hilo son:

• Composición

• Diámetro o grosor

• Índice de torsión y de retorsión

• Resistencia

• Alargamiento (capacidad que un hilo tiene para sufrir un estiramiento sin romperse)

• Elasticidad

• Regularidad (variaciones de diámetro que experimenta un hilo a lo largo de su extensión)

• Fibras

• Acabado

• Aspecto

o Botón 26

Un botón es un elemento pequeño utilizado para abrochar o ajustar vestimentas, especialmente

camisas y sacos. Los botones suelen ser redondos y planos, aunque los hay de diversas formas y

tamaños. Suelen ser hechos de metal, madera o, más recientemente, plástico. El botón es

abrochado haciéndolo pasar por un ojal de tamaño justo ubicado en un extremo de la vestimenta.

Características

Hay botones de dos o cuatro agujeros, pero también hay botones los cuales se sujetan por solo un

agujero en su parte posterior el cual a diferencia de los otros, no traspasa hacia la parte frontal. Los

botones no son únicamente redondos, ni planos. Hay una gran cantidad de diseños distintos, los

cuales incorporan diferentes texturas y acabados. Muchos de los botones empleados en abrigos y

blusas han sido forrados de la misma tela que la prenda principal.

Muchas prendas de vestir, como lo son camisas y pantalones, especialmente la ropa que es

considerada de mejor calidad, suele llevar botones extras, sujetos en una parte no notoria de la

prenda.


47

o Cuello 27

Se llama cuello a la parte de una camisa, abrigo o prenda similar que rodea el cuello.

El cuello tenía la principal función de abrigar y proteger esta parte del cuerpo si bien actualmente,

salvo en las prendas de abrigo, tiene una función más estética que práctica. Para las mujeres

puede servir además para enmarcar el rostro o realzar el escote. En función de la moda y de la

prenda, el cuello ha adoptado numerosas variaciones de forma a lo largo de la historia. En la

indumentaria masculina, los cuellos camiseros se han popularizado para el resto de las prendas

como abrigos o chaquetas en que va unido a la solapa. Las formas más habituales de cuello son:

• Cuello a la caja

• Cuello a ras del cuello

• Cuello alto, de cisne o de tortuga

• Cuello polo

• Cuello pico o en V

• Cuello barco

• Cuello vuelto

• Cuello marinero

• Cuello-bufanda

• Cuello de lazo

• Cuello plano

• Cuello bretón

o Etiqueta para talla y cuidado de la prenda 28

Una etiqueta es un elemento que se adhiere a otro elemento para identificarlo o describirlo; por

extensión, una etiqueta también puede ser una o más palabras que se asocian a algo con el mismo

fin. Las palabras empleadas para etiquetarlo pueden referirse a cualquier característica o atributo

que se considere apropiado.

Función

En la industria textil las etiquetas internas son de tela y se sitúan en el interior de la prenda.

Contienen información sobre la talla, composición y forma recomendada de lavado y planchado.

Las etiquetas externas se utilizan para promover la marca, el logotipo del fabricante o sirven como

adorno para realzar la prenda. Normalmente son de plástico y se fabrican mediante alta frecuencia

o micro inyección vulcanizada (plastisol).



48

o Entretela fusionable o pellón 29

En ciertos lugares claves dentro de la prenda de indumentaria se hace necesario e imprescindible

el uso de un elemento (adicional al género principal) para otorgar al tejido cuerpo y tersura. Este

elemento es denominado entretela y se utiliza en cualquier tipo de confección (alta costura,

sastrería, pret- a- porter, sport, etc.) y tejido (plano, de punto, cuero, gamuza o nobuk) en lugares

estratégicos en la prenda: en vistas, botamangas, cuello, solapas, puños, etc.

Las entretelas son tejidos internos que colocándose en ciertas partes de la prenda, entre la tela y

el forro le confieren algunas de las siguientes propiedades:

• dar rigidez

• conferir forma

• dar cuerpo

• limitar parcialmente la elasticidad

Se clasifican en:

• de estructura tejidas Lisas o con recubrimientos fusible

• de estructura no tejidas

• termoplásticas ( estas se verán en forma independiente)

Sus propiedades son:

• peso

• estabilidad

o Bolsa de papel 30

Recipiente de papel que se utiliza para transportar productos. Puede incluir asas en su propia

estructura o asas salientes, generalmente, fabricadas también de papel. Son utilizadas en

comercio y han adquirido un reciente auge debido a su reciclabilidad ya que mucha gente las utiliza

posteriormente para arrojarlas a los contenedores de papel junto con periódicos o revistas.

La buena imprimabilidad del papel hace que constituyan además una buena publicidad del

establecimiento que puede imprimir su imagen de marca en vivos colores.

Las bolsas de papel pueden ser de diferentes materiales, para el proyecto se utilizaran bolsas de

papel kraft reciclado.

29 www.cursos.fadu.adu.ar/apuntes


49

Kraft reciclado: es un papel monolúcido de color marrón fabricado 100% con material reciclado.

Sus características de color y acabado dependen de la calidad del material reciclado, por eso

existe una gran variabilidad en la calidad de este papel dependiendo del fabricante y la materia

prima que utilice. Se fabrica en general entre 50 y 80 gr/m2.

o Caja de cartón 31

Una caja es un recipiente, generalmente con forma de prisma rectangular, con una abertura que se

cubre con una tapa, que puede estar vinculada a la misma.

Aunque una caja se describe genéricamente como un recipiente con tapa, hoy en día el uso de la

palabra se ha extendido también a recipientes descubiertos y algunos

Una caja sirve para contener, guardar y conservar objetos y, si hablamos de mercancías, para

agrupar, proteger, almacenar, transportar y, en ocasiones, exponer la mercancía en el lugar de

venta. El material de fabricación de la caja puede determinar la forma de su utilización así como los

artículos a contener:

• una caja de madera suele reservarse para productos con connotaciones de calidad como

puros o botellas de vino de alta gama. También se utiliza para productos hortofrutícolas o como

protección de mercancías frágiles y pesadas: motores, pequeños vehículos, maquinaria, etc.

• la caja de plástico encuentra su principal consumidor en el mercado agrícola

• la caja de plástico conductivo protege su contenido de la Descarga electrostática

• la caja de plástico serie odette es una caja normalizada y de uso generalizado en la

industria del automóvil

• la caja de cartón ondulado es el embalaje más habitual para el transporte de mercancías

• el cartoncillo se utiliza como envase primario en forma de estuche o caja de pequeñas

dimensiones para diferentes sectores: perfumería, alimentación, tabaco, juguetes, detergentes, etc.

• la caja metálica proyecta características de calidad y protección a los objetos que contiene

destinándose a mercados elitistas y exclusivos: delicatesen, dietética, joyería, etc.

• En la industria pesada se utiliza generalmente cajas metálicas de gran volumen.

o Localización y características de las zonas de producción

Industria en el Distrito Federal y su Zona Metropolitana32

El Distrito Federal y su zona metropolitana han experimentado un proceso de descentralización de

la actividad industrial de transformación a partir de los últimos años de la década de 1980. Este

proceso fue estimulado por el gobierno federal en virtud de los peligrosos niveles de contaminación



que se alcanzaron en esos años, así como a los problemas urbanos derivados de la alta

concentración demográfica que tuvo en la expansión industrial capitalina uno de sus principales

incentivos. La mayor parte de la industria se ha trasladado hacia ciudades cercanas como

Santiago de Querétaro y Puebla de Zaragoza

ha favorecido el crecimiento de esta actividad en otros estados, especialme

donde a partir de la década de 1990 se establecieron nuevas empresas

Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (Sedeco

cuenta con cincuenta y cuatro zonas industriales, y de su superficie total, 2.578

para uso industrial. El PIB industrial capitalino representa el 16,32% del total de la producción

industrial de México, y alcanzó un valor de

una contracción en términos absolutos y proporcionales con respecto a los resultados de 1999,

cuando la capital participaba con el 18% del producto industrial nacional, con valor de más de

55.000 millones de pesos mexicanos.

En el año 2003, existían 27.727 unidades económicas que fueron calificadas como industriales que

dieron empleo a más de 547.000 capitalinos. La demarcación con mayor número de estas

unidades fue Iztapalapa, con 5.578 unidades económicas industriales.

En 2005, la industria química y de transformación del petróleo, la industria alimenticia y la

producción de maquinaria y otros artículos metálicos fueron concentraron buena parte de la mano

de obra del ramo industrial capitalino.

Imagen 3.12 Rango de número de empresas en la República Mexicana 33 www.siem.gob.mx



centivos. La mayor parte de la industria se ha trasladado hacia ciudades cercanas como

Puebla de Zaragoza. La descentralización industrial del Distrito Federal

ha favorecido el crecimiento de esta actividad en otros estados, especialmente los del norte, en

donde a partir de la década de 1990 se establecieron nuevas empresas maquiladoras

Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (Sedeco

cuenta con cincuenta y cuatro zonas industriales, y de su superficie total, 2.578 Ha


industrial de México, y alcanzó un valor de MXN $50.768.867.000 en el año 2004. Esto repr



00 millones de pesos mexicanos.

n 27.727 unidades económicas que fueron calificadas como industriales que


n 5.578 unidades económicas industriales.



rial capitalino.

Rango de número de empresas en la República Mexicana

50



centivos. La mayor parte de la industria se ha trasladado hacia ciudades cercanas como Toluca,

. La descentralización industrial del Distrito Federal

nte los del norte, en

maquiladoras.

Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (Sedeco-DF), la entidad

son destinadas


$50.768.867.000 en el año 2004. Esto representa



n 27.727 unidades económicas que fueron calificadas como industriales que




Rango de número de empresas en la República Mexicana33

Imagen 3.13

Tabla 3.9

34 www.siem.gob.mx 35 www.siem.gob.mx

DELEGACIONES

Imagen 3.13 Mapa del distrito federa l34

Tabla 3.9 Total de Empresas en el Distrito Federal35

DELEGACIONES

51

Tabla 3.10 Número de empresas por entidad federativa y por actividad

36 www.siem.gob.mx

Número de empresas por entidad federativa y por actividad

52

Número de empresas por entidad federativa y por actividad 36

53

o Volumen de producción e importaciones 37

Tabla 3.11 Producción de Fibras Blandas para uso textil por tipo

37 www.inegi.gob.mx

54

Tabla 3.12 Volumen y Valor de la Importación de Algodón por países de origen

o Precios de Adquisición

Materias Primas

Tela (kilo)

- Precio del productor: $ 55.11

- Precio del consumista o intermediario: $78.00

- Precio al consumidor: $92.00

Hilo (cono)




55

Botón (docena)




Entretela (rollo)




Cuellos (kilo)




Etiquetas (rollo)




Envase y Embalaje

Bolsa de Papel (el paquete de 500 piezas)




Caja de Cartón (una pieza)


- Precio del consumista o intermediario: $ 4.20

- Precio al consumidor: $ 5.00

o Períodos de disponibilidad de la Materia Prima

La disponibilidad de la materia prima que se ocupa para la fabricación de playeras tipo polo para

dama no es escasa, al ser estos productos no perecederos, las cuales se pueden obtener durante

todo el año.

56

o Destino de las materias primas38

Como podemos observar en la tabla 3.13 Se muestra el total de proveedores para cada materia

prima tanto en a nivel nacional como en el Distrito Federal.

Proveedores

Materia Prima

Número de

empresas a

nivel Nacional

Número de

empresas en el

Distrito Federal

Tela 1894 469

Hilo 1553 286

Botón 890 149

Etiquetas 247 75

Cuello 13 0

Entretela 5 2

Tabla 3.13 Proveedores de materias primas 39

En la tabla 3.14 se muestra el total de clientes que consumen cada una de las materias primas con

las cuales está relacionado el proyecto, mostrándose tanto a nivel nacional como en el Distrito

Federal.

Clientes

Materia Prima

Número de

empresas a

nivel Nacional

Número de

empresas en el

Distrito Federal

Tela 4052 856

Hilo 2396 488

Botón 963 240

Etiquetas 321 58

Entretela 18 6

Cuello 8 0

Tabla 3.14 Clientes de materias primas 40

38 www.inegi.gob.mx 39 www.siem.gob.mx 40 www.siem.gob.mx

57

o Mecanismo de adquisición

Para poder adquirir las materias primas se cuentan con varios mecanismos, como son:

o Adquisición de Contado: en donde los pagos se hacen en una sola exhibición

o Adquisición con Crédito: en donde se ofrecen diferentes planes de financiamiento,

dependiendo de la capacidad de compra con la que se cuente

Actualmente el gobierno del Distrito Federal proporciona los siguientes apoyos para las Pymes,

como son:

o Crédito para tus proyectos: Programa de Microcréditos para el Autoempleo.

o Tu negocio crece: Programa de apoyo a la micro y pequeña empresa.

o Fondeso y el Campo: Programa de financiamiento para la comercialización

o Fondeso, los bancos y tu negocio: Programa de Bancarización.

Además de los apoyos que nos proporciona el gobierno, se encuentran los Créditos bancarios que

otorga la banca a la Industria Textil y del Vestido, los cuales se encuentran disponibles a toda la

Industria y en casi todos los Estados de la República Mexicana (ver tabla 3.15), como podemos

observar en el Distrito Federal se concentra el 40.50 % de dichos créditos.

58

Tabla 3. 15 Distribución de Créditos Bancarios41

o Medidas de política económica

El consumo de las materias primas se hará totalmente dentro del país, no se importara ninguna de

ellas, por lo tanto, las medidas de política económica para la adquisición de materia prima no nos

es de suma importancia al tener un consumo nacional.

3.1.2 Proyección de la Disponibilidad Total

En este apartado se mostrara la oferta anual histórica de 5 años de las materias primas necesarias

para poder producir las playeras tipo polo para dama. 41 www.inegi.org.mx

59

Posteriormente se realizara la proyección de las materias primas para ver el comportamiento de

cada una de ellas 5 años hacia adelante.

Los datos de la mayoría de las materias primas no están disponibles, así es que realizamos la

proyección de las materias primas de la siguiente forma:

- Se proyecto el Algodón, pues en base a este se produce la tela, la entretela, los cuellos y

las etiquetas

- Se hizo la proyección del Botón

- Se realizo la proyección del Hilo

1. Disponibilidad de Algodón

Oferta Histórica Anual

En la Gráfica 3.1 se muestra la Oferta Histórica de Algodón a Nivel Nacional del 2004 al 2008.

Año Oferta Anual

(toneladas)42

Paridad

Peso -Dólar43 Inflación44 PIB45

2004 463299 11.22 5.19 1.30

2005 423784 10.71 3.33 4.10

2006 408543 10.88 4.05 3.00

2007 405311 10.90 3.76 4.80

2008 398920 13.23 5.79 3.00

Tabla 3.16 Datos para la proyección de la oferta del Algodón

42 www.inegi.com.mx 43 www.mexicomaxico.org 44www.notasfiscales.com

45 www.indexmundi.com

60

Gráfica 3.1 Oferta Histórica del Algodón


A continuación se realizo la Regresión Líneal


- Variables independientes:

a) PIB (Producto Interno Bruto)

b) Inflación

c) Paridad peso dólar

- Variable Dependiente:

d) Oferta

El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de oferta. Para realizar la proyección se



se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran los resultados ver desarrollo en

anexos.

1. Al correlacionar los años, la oferta y la Inflación se obtuvieron los siguientes resultados:

350000

370000

390000

410000

430000

450000

470000

2004 2005 2006 2007 2008

Tonelad

as

Año

Oferta Histórica Algodón

Oferta Anual

61

Ecuación:

O = 426157.583 - 16296.479 a - 9652.635 i

r =0.946

Durbin-Watson = 2.845

2. Al correlacionar los años, con la oferta y el producto interno bruto (PIB), se obtienen los


Ecuación:

O = 477421.097 - 12014.163 a - 6607.163 pib

r = 0.896


3. Al correlacionar los años, la oferta y paridad peso dólar, se obtuvieron los siguientes

resultados:

Ecuación:

O = 361892.474 - 18974.606 a + 10098.590 p

r = 0.908


Como el mejor ajuste lo encontramos con la inflación desde el punto de vista estadístico ya que se

logra un coeficiente de correlación de 0.946 que es el más alto de los tres por lo tanto este será el

parámetro macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de los próximos 5

años.

Proyección optimista y pesimista de la oferta

Año Inflación

Optimista46

Oferta

Optimista

Inflación

Pesimista47

Oferta

Pesimista

2009 3.50 268,532 6.20 294,594

2010 3.85 248,857 6.55 274,920

2011 4.20 229,183 6.90 255,245

2012 4.55 209,508 7.25 235,570

2013 4.90 189,833 7.60 215,895

Tabla 3.17 Proyección optimista y pesimista de la oferta

46 www.banxico.com 47 www.scotiabankinverlat.com

62

Gráfica 3.2 Proyección de la Oferta del Algodón

Como se observa en la Tabla 3.17, en un escenario optimista la inflación pronosticada crecería en

una pequeña proporción y en un escenario pesimista la inflación crecería de manera notable. Se

observa como varia la oferta del algodón al variar la inflación disminuyendose año con año en el

escenario optimista. Cuando la inflación aunmenta considerablemente disminuye la oferta en

menor porporcion que en la oferta optimista obteniendo un escenario pesimista. (vease Gráfica 3.2)

2. Disponibilidad de Hilo


En la Gráfica 3.3 se muestra la Oferta Histórica de Hilo a Nivel Nacional del 2004 al 2008.

Año Oferta Anual48 Paridad

Peso – Dólar49 Inflación50 PIB51

2004 69130 11.22 5.19 1.30

2005 67200 10.71 3.33 4.10

2006 66780 10.88 4.05 3.00

2007 62670 10.90 3.76 4.80

2008 62400 13.23 5.79 3.00

Tabla 3.18 Datos para la proyección de la oferta de hilo

48 www.inegi.gob.mx 49 www.mexicomaxico.com 50 www.notasfiscales.com 51 www.indexmundi.com

63

Gráfica 3.3 Oferta Histórica del Hilo






b) Inflación



d) Oferta





anexos.


Ecuación:

O = 70021.665 - 1840.893a + 257.010 i

r = 0.926


6000061000620006300064000650006600067000680006900070000

2004 2005 2006 2007 2008

Tonelad

as

Año

Oferta Histórica Hilo

Oferta Anual

64



Ecuación:

O = 71849.686 - 1632.412 a - 406.312 pib

r = 0.944



resultados:

Ecuación:

O = 67799.003 - 1933.470a +319.407 p

r = 0.926


Como el mejor ajuste lo encontramos con el PIB desde el punto de vista estadístico ya que se logra

un coeficiente de correlación de 0.944 que es el más alto de los tres por lo tanto este será el


años.


Año PIB

Optimista52

Oferta

Optimista

PIB

Pesimista53

Oferta

Pesimista

2009 3.34 63412 2.66 63136

2010 3.68 61918 2.32 61365

2011 4.02 60424 1.98 59595

2012 4.36 58929 1.64 57824

2013 4.70 57435 1.30 56054

Tabla 3.19 Proyección optimista y pesimista

52 www.scotiabankinverlat.com

53 www.banxico.com.mx

65

Gráfica 3.4 Proyección de la Oferta del Hilo

Como se observa en la Tabla 3.19 en un escenario optimista el pib pronosticado tiende a crecer en

y en un escenario pesimista el pib tiende a disminuir año con año. Se observa como varia la oferta

de la hilo al variar el pib disminuyendose año con año en el escenario optimista. Cuando la pib

disminuye considerablemente disminuye la oferta en menor porporción que en la oferta optimista

obteniendo un escenario pesimista. (vease Gráfica 3.4)

3. Disponibilidad de Botón


En la Gráfica 3 se muestra la Oferta Histórica de Botón a Nivel Nacional del 2004 al 2008.

66

Año Oferta

Anual54

Paridad

Peso - Dólar55 Inflación56 PIB57

2004 23500 11.22 5.19 1.30

2005 23050 10.71 3.33 4.10

2006 22800 10.88 4.05 3.00

2007 22130 10.90 3.76 4.80

2008 21990 13.23 5.79 3.00

Tabla 3.20 Datos para la proyección de la oferta de botón

Gráfica 3.5 Oferta Histórica del Botón






b) Inflación



54 www.inegi.gob.mx

55 www.mexicomaxico.org 56 www.notasfiscales.com 57 www.indexmundi.com

210002125021500217502200022250225002275023000232502350023750

2004 2005 2006 2007 2008

Miles de piezas

Año

Oferta Histórica Botón

Oferta Anual

67

d) Oferta





anexos.


Ecuación:

O = 23634.479 - 404.005 a + 61.378 i

r = 0.979




Ecuación:

O = 24017.609 - 365.15a - 70.452 pib

r = 0.986



resultados:

Ecuación:

O = 23072.972 - 427.390a + 79.311 p

r = 0.980


Como el mejor ajuste lo encontramos con el PIB desde el punto de vista estadístico ya que se logra

un coeficiente de correlación de 0.986 que es el más alto de los tres por lo tanto este será el


años.

68


Año PIB

Optimista58

Oferta

Optimista

PIB

Pesimista59

Oferta

Pesimista

2009 3.34 22062 2.66 22014

2010 3.68 21721 2.32 21625

2011 4.02 21380 1.98 21236

2012 4.36 21038 1.64 20847

2013 4.70 20697 1.30 20458

Tabla 3.21 Proyección optimista y pesimista

Gráfica 3.6 Proyección de la Oferta del Botón

Como se observa en la Tabla 3.21, en un escenario optimista el pib pronosticado tiende a crecer

en y en un escenario pesimista el pib tiende a disminuir año con año. Se observa como varia la

oferta de la hilo al variar el pib disminuyendose año con año en el escenario optimista. Cuando la

pib disminuye considerablemente disminuye la oferta en menor porporción que en la oferta

optimista obteniendo un escenario pesimista. (vease Gráfica 3.6)

58 www.scotiabankinverlat.com 59 www.banxico.com

69

3.1.3 Disponibilidad de Materias Primas para el Proyecto

Después de haber realizado la proyección de la disponibilidad total de las materias primas, es

necesario segregar la parte que nos corresponde y que estará disponible para el proyecto.

Año Demanda Algodón

(toneladas)

Demanda Hilo

(conos)

Demanda Botón

(docenas)

2004 209071 55377 18717

2005 177455 53917 18383

2006 145839 52457 18049

2007 114223 50998 17716

2008 82608 49538 17382

Tabla 3.22 Demanda Anual de la Materia Prima60

Como podemos observar en la tabla 3 se indica la Demanda Anual de las materias primas. Al

hacer la comparación de Oferta contra Demanda de cada materia prima podemos observar que

podemos consumir una parte del total que ofrecen los proveedores a nuestros competidores.

(Véase tabla3.22, tabla 3.23 y tabla 3.24)

Año Oferta

Potencial Optimista

Demanda Algodón

Consumo

(toneladas)

2009 268532 209071 59461

2010 248857 177455 71402

2011 229183 145839 83344

2012 209508 114223 95285

2013 189833 82608 107225

Tabla3.23 Consumo potencial de Algodón

60 www.inegi.gob.mx

70

Año Oferta

Potencial Optimista

Demanda Potencial Optimista

Consumo

(toneladas)

2009 63412 55377 8035

2010 61918 53917 8001

2011 60424 52457 7967

2012 58929 50998 7931

2013 57435 49538 7897

Tabla 3.24 Consumo potencial de Hilo

Año Oferta

Potencial Optimista

Demanda Potencial Optimista

Consumo

(miles de piezas)

2009 22062 18717 3345

2010 21721 18383 3338

2011 21380 18049 3331

2012 21038 17716 3322

2013 20697 17382 3315

Tabla 3.25 Consumo potencia de Botón

A continuación se muestra el consumo de las materias primas necesario para cubrir la Demanda

Potencial Insatisfecha de playeras tipo polo, determinada en el Estudio de Mercado.

En la Tabla 3 se muestra la cantidad de materias primas necesarias para producir una playera tipo

polo para dama.

Materia Prima Cantidad Medida

Tela 1.20 metros

Hilo 25.00 metros

Botón 4 piezas

Entretela 0.20 metros

Cuello 1 Pieza

Etiqueta 1 Pieza

Tabla 3.26 Materias primas necesaria por playera

71

Como podemos observar tanto en el escenario optimista (tabla 3.26) y en el escenario pesimista

(tabla 3.27) al año son alrededor de 1000 playeras correspondiente a la demanda potencialmente

insatisfecha y las cuales año con año tienden en aumentar o disminuir dependiendo del escenario

que se presente, debido a las variables macroeconómicos y por el crecimiento en la población

estudiantil femenil, pero a pesar de estas cifras, se determino que el proyecto abarcara casi el total

de número de estudiantes que actualmente se encuentran en la UPIICSA; como sabemos en el

2008 se tenían registradas 3845 mujeres estudiantes, a lo cual se determino que en promedio

anual se producirán 3600 playeras tipo polo con logotipos de la escuela.

Año

Demanda

Potencial

Optimista

Oferta

Potencial

Optimista

DPI

Optimista

2009 1742 619 1,123

2010 1783 641 1,142

2011 1824 662 1,162

2012 1865 683 1,182

2013 1906 704 1,202

Tabla 3.27 Demanda Potencial Insatisfecha Optimista61

Año

Demanda

Potencial

Pesimista

Oferta

Potencial

Pesimista

DPI

Pesimista

2009 1708 690 1,018

2010 1715 766 949

2011 1722 842 880

2012 1730 918 812

2013 1737 994 743

Tabla 3.28 Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista62

Después de haber determinado la cantidad a producir de playeras al año, se prosigue con el

cálculo de materias primas necesarias para poder realizar dicha producción.

Para obtener el total de materias primas a consumir anualmente sólo se multiplico el número de

playeras a producir al año por la cantidad de materia prima necesaria para producir una unidad.

(Véase Tabla 3.29)

61 Estudio de Mercado 62 Estudio de Mercado

72

Materia

Prima Cantidad Medida DPI Total Medida

Cantidad de

materia prima

por

presentación

Medida

Total

de

materia

prima

Medida

Tela 1.20 metros 3600 4,320 metros 2.2 metros/kilo 1,964 kilos

Hilo 25.00 metros 3600 90,000 metros 4500 metros/cono 20.00 conos

Botón 4 piezas 3600 14,400 piezas 12 piezas/docena 1,200 docenas

Entretela 0.20 metros 3600 720 metros 30 metros/rollo 24 rollos

Cuello 1 pieza 3600 3,600 piezas 30 piezas/kilo 120 kilos

Etiqueta 1 pieza 3600 3,600 piezas 500 piezas/rollo 7.2 rollos

Tabla 3.29 Materia prima necesaria para poder producir la demanda anual de playeras tipo polo

Ahora bien, si comparamos el total de materia prima necesaria para la producción anual con el

Consumo Optimista de cada una de las materias primas estudiadas en el apartado anterior

(Proyección de la disponibilidad total de materias primas, véase las tablas 3, 3 Y 3) observaremos

que tenemos suficiente disponibilidad de cada una de ellas al año. Cabe mencionar que año con

año la disponibilidad sufre un pequeño decremento, el cual no afecta en el consumo de las

mismas.

3.2 Tamaño del Proyecto

3.2.1 Factores que lo Determinan

Para hacer una acertada determinación del diseño de la planta es necesario valorar algunos

factores que pudieran limitar el tamaño de la misma, ya que aunque se tratara de una

microempresa se debe determinar el tamaño de esta siempre pensando en el crecimiento de la

misma.

3.2.1.1 Demanda Potencial

El primer factor que puede delimitar la capacidad instalada de la planta es la DPI, de acuerdo con

las cifras obtenidas en el estudio de mercado donde se tiene que en una demanda potencial

optimista, anualmente se producirán más de 1000 piezas, con una variación de más menos 100

piezas. Es claro determinar para el futuro inversionista que en realidad esta demanda podría ser

cubierta por otro productor, pero por ser un producto que esta innovando en la rama de las

playeras con logotipos de la UPIICSA, por estar dirigidos a la población femenil de esta institución,

claro que tiene una DPI favorable y existente.

73

Es notable que los análisis estadísticos nos ayudan a pronosticar como será la demanda de cierto

producto pero si en este caso nuestro producto no propusiera nuevas tendencias seria que para el

final del año 2013 esta demanda potencial insatisfecha, podría reflejarse más hacia la tendencia de

una DPI pesimista con solo 743 unidades por año, concluyendo que el consumidor buscaría otra

opción que le ofreciera más ventajas tanto en precios como en diseños.

De acuerdo al análisis que se desarrollo en el estudio de mercado por parte de las fuentes

primarias se pudo identificar que este tipo de producto no existen actualmente en el mercado, por

lo que es una ventaja y una oportunidad de explotar este mercado que el estado abandonado,

proponiendo con ello diseños de moda, así como materiales de calidad que resalten sobre los de

nuestra competencia, de igual modo es importante, mantener un precio razonable, basándonos en

lo que las encuestas arrojaron, oscilando el producto en un precio de $100 a $150, tal como se

verifico en las encuestas y en el análisis de los precios, teniendo así la posibilidad franca de

competir con los productos existentes aparte de dar un valor agregado al mismo.

3.2.1.2 Suministros e Insumos

Es un hecho que es sencilla la elaboración de playeras tipo polo, por lo que los insumos son

fáciles de conseguir, tales como:

• Tela,

• Botones

• Hilos,

Este tipo de material se encuentra en su gran mayoría centralizado, lo que nos da la ventaja de adquirirlo más fácilmente, en lo que concierne a los suministros estos se conforman de

• Agujas

• Hojas blancas

• Bastidores

• Tijeras

• Cajas de cartón

• Anaqueles.

3.2.1.3 Tecnología y Equipos

Pudiera ser una limitante la tecnología instalada para una microempresa, pero es cierto que existen

operaciones dentro del proceso de la elaboración de playeras tipo polo que si se contara con

74

tecnología de punta se acelerarían o se haría más corta la cadena de producción, pero como se

menciona en una microempresa seria riesgoso adquirir tecnología y maquinaria de este tipo.

En este caso la tecnología que se usaría para este proyecto es tecnología sencilla, pero no por eso

deja de tener importancia, la maquinaria que llegue a cubrir las expectativas de calidad del

producto final, las cuales serian:

• Maquina recta

• Maquina over

• Maquina collaretera

• Bordadora de doble cabezal

• Meza de trabajo

• Computadoras de modelo reciente,

• Multifuncional, que haga las operaciones de copiadora, fax, escáner e impresora.

3.2.1.4 Financiamiento

Pudiera ser una limitante la tecnología instalada para una microempresa, pero es cierto que existen

operaciones dentro del proceso de la elaboración de playeras tipo polo que si se contara con

tecnología de punta se acelerarían o se haría más corta la cadena de producción, pero como se

menciona en una microempresa seria riesgoso adquirir tecnología y maquinaria de este tipo.

En este caso la tecnología que se usaría para este proyecto es tecnología sencilla, pero no por eso

deja de tener importancia, la maquinaria que llegue a cubrir las expectativas de calidad del

producto final, es así que la tecnología ira ligada a la producción que se desea realizar, como a la

calidad que se desea ofrecer a el consumidor,. La maquinaria que se utilizaría serian maquinas de

coser de tipo industrial, contando también con una bordadora de doble cabezal, una meza de

trabajo, una computadora de modelo reciente, y un multifuncional, que haga las operaciones de

copiadora, fax, escáner e impresora, la adquisición de esta maquinaria será por medio de un

préstamo bancario y el resto para arrancar la empresa por medio de inversionistas dando así más

peso a los inversionistas que al préstamo bancario.

75

3.2.1.5 Organización

Para el proyecto que se va a desarrollar es necesario considerar que hablamos de una microempresa por lo que nuestra organización tiene que ser reducida pero eficiente, debemos asegurarnos que contaremos con el personal necesario y especifico para cada área, esto conllevara a que la especialización del personal maximice las oportunidades y le dé un mayor impulso a la empresa, la cual contara con una organización conformada por lo siguiente:

• Gerente

• Producción

• Jefe de administración

• Operarios

3.2.2 Método de Escalación

Este método nos ayuda a considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado para

determinar las ventajas y desventajas de trabajar un cierto número de turnos.

Como podemos observar en la tabla 3.30 se muestran las maquinas necesarias para el proceso

productivo y el total de minutos que se invierte en cada una de ellas.

Maquinaria a utilizar Capacidad por playera

Cortadora 2.45 minutos

Recta 4.36 minutos

Over 1.30 minutos

Collaretera 1.28 minutos

Botonera 1.10 minutos

Bordadora 3.00 minutos

Tabla 3.30 Capacidad de producción de la maquinaria

A continuación se muestra un diagrama con las maquinas y los tiempos para poder identificar el

cuello de botella en la producción (ver diagrama 3.1)

Como podemos observar la maquina que

bordadora.

Para determinar el tiempo total requerid

por cada maquinaria:

2.45 min + 4.36 min + 1.30 min + 1.28 min + 1.10 min + 3.00 min = 13.49 min / playera

Como recordaremos en el Estudio de Mercado se determino la Demanda Potencial Insatisfecha, en

donde tenemos:

Tabla 3.

En la tabla 3.31 Se muestra que la demanda diaria es de 15 playeras, por lo tanto al multiplicar

este valor con el total de minutos requeridos para producir cada playera obtenemos:

15 playeras * 13.49 minutos / playera = 3 hora 38 minutos

Necesarios para cubrir la demanda potencial insatisfecha diaria, y para la demás DPI obtuvimos:

Se trabajara 1 turno de 4 horas diarias de lunes a viernes, 4 semanas al mes, los doce meses del

año.

Diagrama 3.1 Proceso productivo

la maquina que más tiempo requiere es la recta, seguida de la maquina

Para determinar el tiempo total requerido para la elaboración de una playera sumamos los tiempos

4.36 min + 1.30 min + 1.28 min + 1.10 min + 3.00 min = 13.49 min / playera


Tabla 3.31 Demanda Potencial Insatisfecha

Se muestra que la demanda diaria es de 15 playeras, por lo tanto al multiplicar


layera = 3 hora 38 minutos



Tiempo Cantidad

Anual 3600

Mensual 300

Semanal 75

Diaria 15

76

más tiempo requiere es la recta, seguida de la maquina

para la elaboración de una playera sumamos los tiempos

4.36 min + 1.30 min + 1.28 min + 1.10 min + 3.00 min = 13.49 min / playera


Se muestra que la demanda diaria es de 15 playeras, por lo tanto al multiplicar




77

3.3 Localización del Proyecto

3.3.1 Macro Localización

Datos Generales de la Delegación Gustavo A. Madero63

Cercanía de los principales proveedores: la mayoría de nuestros proveedores se encuentran

ubicados en la delegaciones Iztacalco con una distancia de 16.5 km., Netzahualcóyotl con una

distancia de 20 km. y en la delegación Cuauhtémoc con una distancia de 7.9 km.

Clima: El clima típico de la colonia Industrial Vallejo es el mismo que en la ciudad de México, es

decir, el llamado subtropical de altura o semi seco. Este clima se caracteriza por los cambios

drásticos de temperatura. Las lluvias por lo general ocurren en los meses de mayo a octubre, y la

precipitación promedio anual es de 700 milímetros. La temperatura promedio anual es de 20°

centígrados. Diciembre, Enero son los meses más fríos.

Infraestructura y servicios: Redes de alumbrado público, agua potable, hidrantes contra

incendios, alcantarillado, sistemas de depuración, viales y de accesos, servicios de telefonía y de

comunicaciones, limpieza y recolección de basura.

Vías de transporte: actualmente la delegación Gustavo A madero cuenta con más de mil 670

metros cuadrados de calles y avenidas principales.

Nivel de Escolaridad: La siguiente tabla muestra el número de alumnos y el nivel en el que se

encuentran.

Datos Generales de la Delegación Iztapalapa64

Cercanía de los principales proveedores: la mayoría de nuestros proveedores se encuentran en

Netzahualcóyotl con una distancia de 1.2 Km, en la delegación Iztacalco con una distancia de 5.6

Km. y en la delegación Cuauhtémoc con una distancia de 11.8 Km.

63 www.gamadero.df.gob.mx

64 www.iztapalapa.df.gob

78

Nivel Número de Alumnos

Preprimaria 11,236

Primaria 54,487

Secundaria general 15,310

Secundaria técnica 4,654

Telesecundaria 536

Bachillerato general 2,726

Bachillerato técnico 2,498

Profesional técnico 926

Educación para adultos 2,989

Tabla 3.32 Escolaridad en la delegación Gustavo A. Madero

Clima: De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el grupo de

climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre -3° y 18°C. Por otra parte

cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los

cuales son: semi cálido, templado y semi frío, correspondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el

siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal

entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados

sub húmedos, con lluvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación

meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q-V con el

No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.

Infraestructura y servicios: Actualmente no existen depósitos naturales de agua superficiales por

el efecto combinado de la desecación lacustre y la pavimentación urbana. A pesar de esto cuenta

con agua potable que se distribuye en toda la delegación.

Vías de transporte: Hasta 1993, las líneas de autobuses de la empresa paraestatal Ruta 100

(actualmente Red de Transporte de Pasajeros del Distrito Federal -RTP-) y varias rutas de

microbuses y peseros (este término designa a las camionetas tipo combi que prestaban servicio

como colectivos en la ciudad de México) constituían la base del transporte urbano en Iztapalapa. A

ellos se sumaban cuatro líneas de trolebuses (operados por el paraestatal Sistema de Transportes

Eléctricos) y los numerosos taxis que circulan por todo el territorio iztapalapense. Tanto la Ruta 100

como el resto de los transportes públicos tenían (y siguen teniendo) como punto de articulación las

estaciones del Sistema de Transporte Colectivo (Metro).

El 12 de agosto de 1991 se inauguró la primera línea de metro que prestó servicio en Iztapalapa.

Es la línea A, que cuenta con diez estaciones en total, de las cuales cinco se localizan en territorio

iztapalapense. La línea A del metro tiene la característica de ser la única en la ciudad de México de

79

carácter férreo. Corre de Pantitlán (en la delegación Iztacalco), a La Paz (en el municipio del mismo

nombre) en el Estado de México. A la línea A se sumó en 1994 la línea 8, que cubre un recorrido

total de 19,8 km con diecinueve estaciones. De ellas, ocho pertenecen a Iztapalapa. Asociados a

algunas estaciones del metro fueron construidos algunos paraderos (sitios terminales de las rutas

de autobuses y microbuses urbanos) como: Santa Martha y Tepalcates, de la línea A; así como

Constitución de 1917, Iztapalapa y Escuadrón 201 de la línea 8.

Debido a que Iztapalapa pertenece a la zona metropolitana del Valle de México, el transporte

foráneo se realiza por las cuatro centrales de autobuses y el único aeropuerto que posee el Distrito

Federal. Ninguna de estas instalaciones se encuentra en el territorio de la delegación.

Nivel de Escolaridad: En el Distrito Federal el porcentaje de la población con estudios de

instrucción pos primaria ha aumentado a 64.6%; sin embargo este aumento no ha sido general

para todo el Distrito Federal, Iztapalapa tiene un 57.7% que comparado con el 37.7% del 2000, nos

da una referencia considerable de quienes tienen educación pos primaria65

Datos Generales de Xochimilco66

Cercanía de los principales proveedores: la mayoría de nuestros proveedores se encuentran

Netzahualcóyotl con una distancia de 33 Km., en la delegación Iztacalco con una distancia

aproximada de 30.6 Km. y en la delegación Cuauhtémoc con una distancia de 31.4 Km.

Clima: Templado sub-húmedo

Infraestructura y servicios: La Delegación Xochimilco, colinda al Norte con las delegaciones

Coyoacán, Tlalpan e Iztapalapa; al Oriente, con Tlahuac; al Poniente, con Tlalpan; y al Sureste con

Milpa Alta. Tiene una superficie de 125.2 kilómetros cuadrados, que la ubican como la tercera

delegación más grande (en territorio) de la ciudad de México

Las principales elevaciones de la región son los cerros de Xochitepec y Tlachiallei, así como los

volcanes Teuhtli y Tzompol. Corren por su territorio los ríos Santiago y Tepapantla: los canales;

Nacional, Calco, Cuemanco, el Bordo, San Juan, Apatlaco y Santa Cruz. También se encuentran la

Presa San Lucas y la Pista Olímpica "Virgilio Uribe" en Cuemanco.

Xochimilco cuenta con 18 barrios y 14 pueblos, éstos son: Santa María Tepepan, Santiago

Tepalcatlalpan, Santa Cruz Xochitepec, San Mateo Xalpa, San Lucas Xochimanca, San Lorenzo

Atemoaya, San Gregorio Atlapulco, San Luis Tlaxialtemalco, Santa Cruz Acalpixca, Santa María

Nativitas, Santiago Tulyehualco, San Andrés Ahuayucan, Santa Cecilia Tepetlapa, San Francisco

Tlalnepantla, Barrio San Juan, Barrio 18, Barrio El Rosario, Barrio Tlacoapa, Barrio La Asunción,

Barrio La Guadalupita, Barrio. San Diego, Barrio San Marcos, Barrio San Antonio, Barrio Santa 65 INEGI. Distrito Federal, Cuaderno Estadístico Delegacional 66 www.xochimilco.df.gob.mx

80

Crucita, Barrio Belém, Barrio San Pedro, Barrio Xáltocan, Barrio Caltongo, Barrio San Cristóbal,

Barrio San Esteban, Barrio San Lorenzo, Barrio La Santísima.

Vialidad y transporte:

Debido a su tardía incorporación a la zona urbana, así como a sus particulares características

topográficas, la delegación posee una complicada red de vialidades. En el norte, el límite con

Tlalpan es señalado por el Anillo Periférico de la ciudad de México, que se prolonga hasta el Canal

de Chalco en el límite con Iztapalapa. Las principales vías de acceso a la delegación la constituyen

la avenida División del Norte y la calzada México-Xochimilco. La primera de ellas comienza en el

centro de la ciudad, y sigue hacia el Sureste hasta el puente de Vaqueritos --que antes de la

construcción del segundo nivel del Periférico era el puente vehicular más largo de la ciudad con 1,1

kilómetros de longitud. De ahí, se interna en territorio xochimilquense hasta la cabecera

delegacional, de donde sigue con diversas ramificaciones hacia los pueblos de Tulyehualco, en el

oriente, o rumbo a Oaxtepec, en el estado de Morelos, pasando por Milpa Alta. Por otra parte, la

calzada México-Xochimilco comienza en Huipulco, cerca del estadio Azteca, y se interna en la

delegación Xochimilco por Santa María Tepepan. También llega hasta la cabecera delegacional,

aunque algunas de sus ramificaciones hacia el sur atraviesan los pueblos de Tepalcatlalpan y

Xochimanca.

Desde 2006 se ha retomado la construcción del Eje Troncal Metropolitano, que comunicará a

Xochimilco con Atzacoalco, en el norte del Distrito Federal. Como parte del proyecto se han

construido varios puentes vehiculares que han convertido al Eje 3 Oriente en una vía rápida, pero

ninguna de estas obras se ha realizado en Xochimilco.

Transporte

Estación del Tren Ligero de la ciudad de México.

El transporte entre Xochimilco y el resto de la ciudad de México se principalmente por medio de

autobuses. Estos pertenecen a numerosas rutas concesionadas a particulares o a la empresa

paraestatal conocida como Sistema de Transporte Público, dependiente del Gobierno del Distrito

Federal. El costo de un viaje sin límite de distancia en los autobuses de la paraestatal es de dos

pesos mexicanos, es decir, aproximadamente 18 centavos de dólar estadounidense (septiembre

de 2006). La tarifa en las rutas concesionadas oscila entre MX$2,50 (US$0,20) y MX$5,00

(US$0,40), dependiendo de la hora y la longitud del recorrido. Las principales rutas de autobuses

urbanos comunican la cabecera delegacional con el Centro Histórico de la ciudad de México, a

través de la calzada de Tlalpan; o bien, a Xochimilco con los pueblos de la sierra y Milpa Alta.

Xochimilco cuenta además con varias estaciones del Tren Ligero. Se trata de una línea de tranvías

dependiente de la paraestatal Sistema de Transportes Eléctricos de la ciudad de México (STE). Su

81

terminal norte se encuentra a un lado de la terminal Taxqueña de la línea 2 del metro y llega hasta

el centro de Xochimilco, cerca de la catedral. El costo de un pasaje es de MX$2,00 (US$0,18)

Nivel de escolaridad: de una población mayor de 15 años de 256.125 individuos en el año 2000,

sólo 246.238 de ellos sabían leer y escribir. Esto representa el 96,13% de la población. Con este

índice, Xochimilco se encuentra muy cerca del promedio capitalino, que en el mismo censo fue de

97 por ciento. La prevalecía de analfabetismo es mayor entre las mujeres que entre los hombres.

Seis mil 640 mujeres xochimilquenses mayores de quince años no sabían leer ni escribir, en tanto

que sólo 3 mil cuatro hombres se encontraban en la misma situación.

De la población alfabetizada, el 68% tenía algún tipo de instrucción posterior al nivel primario. Esto

quiere decir que estudiaron aunque fuera solo un año de educación secundaria o poseen algún

posgrado universitario. De este porcentaje, más de la mitad tenían instrucción en los niveles medio

superior (bachillerato) y superior (grado universitario). Según los datos del INEGI, las mujeres que

han llegado a este nivel muestran preferencia por carreras del área administrativa y de la

comunicación, en tanto que los hombres se inclinan por las ramas tecnológicas.

3.3.1.1 Método Cualitativo por Puntos

Para realizar este método anteriormente se determinaron factores, que benefician o perjudican la ubicación de la planta en esa delegación, y ahora se les asignara un peso. Los factores y los pesos seleccionados se muestran en la tabla 3.32.

Factor Peso

1.- Cercanía de los principales proveedores 0.25

2.- Disponibilidad de materia prima 0.15

3.- Clima 0.05

4.- Infraestructura y servicios 0.20

5.- Comunicaciones y transporte 0.20

6.- Nivel de escolaridad de los obreros 0.15

Tabla 3.32 Factores y peso de los factores que benefician o perjudican la localización de la planta.

82

Factor Peso

Calificación Calificación Ponderada

Gustavo A. Madero

Iztapalapa Xochimilco Gustavo A. Madero

Iztapalapa Xochimilco

1 0.25 8 10 7 2 2.5 1.75

2 0.15 8 9 7 1.2 1.35 1.05

3 0.05 9 9 9 0.45 0.45 0.45

4 0.2 9 9 8 1.8 1.8 1.6

5 0.2 10 10 9 2 2 1.8

6 0.15 8 9 8 1.2 1.35 1.2

Total 1 8.65 9.45 7.85

Tabla 3.33 Calificación ponderada

De la tabla 3.33 resulta que, debido a que Iztapalapa presenta mayor calificación ponderada, será

la delegación seleccionada para instalar la planta

3.3.1.2 Método Cuantitativo de Vogel

Se realizo el Método Voguel en la Macro localización, para analizar los costos de transportación de

las materias primas y así poder tener un herramienta más en la decisión sobre la Localización de

la Planta.

Para poder realizar el método se obtuvieron los costos de transportación de los proveedores hacia

las delegaciones candidatas para la Localización de la planta.

Se aplico el método para las siguientes materias primas:

- Tela

- Hilo

- Botón

- Entretela

- Cuello

- Etiqueta

A continuación se muestran las matrices para cada una de las materias primas, mostrándose los

datos de la demanda, oferta, y los costos de transportación, además del desarrollo del método.

83

Tela

Datos:

Matriz de Transporte 3.1

Resolución:

Matriz 3.2 Resolución de la Matriz

Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos

de transportación para las telas es Gustavo A. Madero con un costo de $923.18 y en segundo

término queda Iztapalapa con un costo de $ 1,001.64, quedando como primer proveedor Danny

Tex y en segundo Rozher Textiles.

84

Hilo

Datos:


Resolución:



de transportación para los hilos es Iztapalapa con un costo de $5.00 y en segundo término queda

Gustavo A. Madero con un costo de $40.00, quedando como primer proveedor Casa Moy y en

segundo Omega Distribuidora.

85

Botón

Datos


Resolución:



de transportación para los botones es Iztapalapa con un costo de $72.00 y en segundo término

queda Gustavo A. Madero con un costo de $ 216.00, quedando como primer proveedor Adven´s y

en segundo Impoexpo Botón.

86

Entretela

Datos:


Resolución:



de transportación para la entretela es Gustavo A. Madero con un costo de $56.16 y en segundo

término queda Iztapalapa con un costo de $ 61.20, quedando como primer proveedor Danny Tex y

en segundo Rozher Textiles.

87

Cuello

Datos:


Resolución:



de transportación para los cuellos es Gustavo A. Madero con un costo de $56.40 y en segundo

término queda Iztapalapa con un costo de $ 61.20, quedando como primer proveedor Danny Tex y

en segundo Rozher Textiles.

88

Etiquetas

Datos:


Resolución:



de transportación para las etiquetas es Iztapalapa con un costo de $1.28 y en segundo término

queda Gustavo A Madero con un costo de $ 10.00, quedando como primer proveedor Casa Moy y

en segundo Omega distribuidora.

Como podemos observar en la resolución de las matrices, la Delegación que, más nos favorece en

los costos de transportación de la Materia Prima es Iztapalapa.

89

A continuación se Analizara la Micro locación, para saber en qué Colonia nos conviene más, por

cuestión de costos.

Método Vogel Macro localización para la transportación del producto terminado Se realizo el Método Voguel en la Macro localización, para analizar el costo de transportación de

las playeras tipo polo para estudiantes y así poder tener un herramienta más en la decisión sobre

la Localización de la Planta.

Para poder realizar el método se obtuvo el costo de transportación de los posibles lugares de

localización de la planta hacia la UPIICSA, en donde se localizara el punto de venta de las

playeras.

A continuación se muestra la matriz con los posibles lugares oferentes hacia el único destino.

Como podemos observar es una matriz no balanceada al tener sólo un lugar de destino

(demanda), a la cual en la resolución de la misma se agregaron destinos ficticios para que la matriz

estuviera balanceada.

Datos:


Resolución:


90

Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según el costo

de transportación para las playeras es Iztapalapa con un costo de $4,320.00

3.3.2 Micro Localización

Datos de la Colonia Juan Escutia Cercanía de los principales proveedores: En la tabla 3.34 se pueden observar en km. la

distancia de cada proveedor hasta la colonia Juan Escutia.

Proveedores Dirección KM

DANNY TEX Fray Servando Teres de Mier No. 219 PB-C, Col. Transito (esquina San Antonio Abad No. 8) México D.F.

11.9

TEJIDOS PANDORA Calle Oriente 233 29 col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco

6.3

ROZHER TEXTIL SA DE CV Avenida Añil 233, Granjas México (Iztacalco) 9.9

ARY TEXTILES S.A DE C.V Pról. Moliere # 501-3 - Benito Juárez - Distrito Federal 14.4

ADVEN'S Calle Oriente 233 No. 314 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco

5.6

GUAIDA HEMANOS Calle Correo Mayor No. 116 Col. Centro Del. Cuauhtémoc

11.8

IMPOEXPO BOTON SA DE CV Calle sur 20 a 70 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco 6

CASA MOY Avenida Adolfo López Mateos 44, Metropolitana 1Ra Secc. (Nezahualcoyotl)

1.2


11.8

OMEGA DISTRIBUIDORA DE HILOS

Callejón San Antonio Abad No. 23 Col. Transito Del. Cuauhtémoc

12

Tabla 3.34 Dirección y distancia en km. a la col. Juan Escutia

Disponibilidad de Materias Primas: En este caso no se encontró un proveedor dentro de la

colonia por lo que se le dará un peso mayor a la cercanía de los proveedores hacia la colonia








meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q


Infraestructura y servicio: La colonia Juan Escutia se encuentra en los límites de la delegación

Iztapalapa ya colindando con Netzahualcóyotl se encuentra en una superficie plana cuenta con

servicios de luz, agua, y teléfono; como sabemos Iztapalapa

que muchas de sus colonias no cuentan con suficiente agua potable pero afortunadamente la

colonia Juan Escutia y las colonias cercanas no sufren por el agua

Comunicación y Transporte: Esta colonia se encuentra a 5 min. del metro Tepalcates y en sus

alrededores cuenta con 4 avenidas principales en esta colonia, Av. Zaragoza, Av. Juan C. Doria y

Av. Texcoco por lo que es fácil llegar hasta ella.

Promedio de Escolaridad: En la siguiente tabla se muestra el promedio de escolaridad de la

colonia Juan Escutia.

Tabla 3.35 Promedio de Escolaridad

67 www.iztapalapa.df.gob.mx


09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.67

La colonia Juan Escutia se encuentra en los límites de la delegación

Iztapalapa ya colindando con Netzahualcóyotl se encuentra en una superficie plana cuenta con

éfono; como sabemos Iztapalapa es una delegación muy conocida ya


colonia Juan Escutia y las colonias cercanas no sufren por el agua potable.

: Esta colonia se encuentra a 5 min. del metro Tepalcates y en sus


Av. Texcoco por lo que es fácil llegar hasta ella.

: En la siguiente tabla se muestra el promedio de escolaridad de la

Tabla 3.35 Promedio de Escolaridad

91


La colonia Juan Escutia se encuentra en los límites de la delegación

Iztapalapa ya colindando con Netzahualcóyotl se encuentra en una superficie plana cuenta con los

es una delegación muy conocida ya


: Esta colonia se encuentra a 5 min. del metro Tepalcates y en sus


: En la siguiente tabla se muestra el promedio de escolaridad de la

92

Imagen 3.14 Colonia Juan Escutia

Datos de la colonia los Cipreses

Cercanía de los principales proveedores: En la tabla 3.46 se puede observar la distancia de

cada proveedor hasta la colonia Cipreses en km.

Proveedores Dirección Origen KM

DANNY TEX Fray Servando Teres de Mier No. 219 PB-C, Col. Transito (esquina San Antonio Abad No. 8) México D.F.

10.4


8.5

ROZHER TEXTIL SA DE CV Avenida Añil 233, Granjas México (Iztacalco)

8.2

ARY TEXTILES S.A DE C.V Pról. Moliere # 501-3 - - BENITO JUAREZ - DISTRITO FEDERAL

26.9


19.9


10.9

IMPOEXPO BOTON SA DE CV Calle sur 20 a 70 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco

7.8

CASA MOY Avenida Adolfo López Mateos 44, Metropolitana 1Ra Secc (Nezahualcoyotl)

16



9.7

Tabla 3.36 Distancia en km. de cada proveedor a la colonia Cipreses


colonia por lo que se le dará un peso mayor a la cercanía de los proveedores hacia la colonia.

Clima: De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el gr

climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre


cuales son: semi cálido, templado y semi frío, corres






Infraestructura y servicio: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los

servicios indispensables que es agua, luz, y teléfono.

Comunicación y transporte: Esta colonia cuanta con vías de transporte tales como Eje 8 Sur

Ermita Iztapalapa, Eje 3 Oriente Arneses y Av. Tlahuac.

Promedio de Escolaridad: En la tabla 3.37

colonia cipreses.

Tabla 3.37 Promedio de escolaridad de la colonia Cipreses

68 www.iztapalapa.df.gob.mx 69 www.sideso.df.gob.mx

De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el gr






luvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación


No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.68

: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los


: Esta colonia cuanta con vías de transporte tales como Eje 8 Sur

Oriente Arneses y Av. Tlahuac.

: En la tabla 3.37 se muestra el grado promedio de escolaridad de la

Promedio de escolaridad de la colonia Cipreses69

93

De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el grupo de

3° y 18°C. Por otra parte


pondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el



luvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación



: Esta colonia cuanta con vías de transporte tales como Eje 8 Sur

se muestra el grado promedio de escolaridad de la

94

Datos generales de la Colonia El Mirador

Cercanía de los principales proveedores: En la tabla 3.38 se puede observar la distancia en

kilómetros de cada proveedor hasta la colonia El Mirador.

Proveedores Dirección Origen KM

DANNY TEX Fray Servando Teresa de Mier No. 219 PB-C, Col. Transito (esquina San Antonio Abad No. 8) México D.F.

12.8


8.1

ROZHER TEXTIL SA DE CV Avenida Añil 233, Granjas México (Iztacalco) 9.7

ARY TEXTILES S.A DE C.V Pról. Moliere # 501-3 - - BENITO JUAREZ - DISTRITO FEDERAL

11


8.1


13.4

IMPOEXPO BOTON SA DE CV Calle sur 20 a 70 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco 8.2

CASA MOY Avenida Adolfo López Mateos 44, Metropolitana 1Ra Secc. 16.4 (Nezahualcoyotl)


13.4



12.3

PLASTI EMPAQUES Palma Norte 330-F Col. Centro 14.5

ABASTECEDORA CPG Totomosco No. 5 Col. Santa María Maninalco Del. Azcapotzalco

22.6

FABRICA DE POLIETILENOS LA CIMA

Cafetal No. 450 Col. Granjas México Iztacalco 9.5

Tabla. 3.38 Distancia en km. de cada proveedor hasta la Col. El Mirador.


colonia por lo que se le dará un peso mayor a la cercanía de los proveedores hacia la colonia










Infraestructura y servicio: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los


Comunicación y Transporte: Esta coloni

como son Av. Tlahuac, Av. 11 y Calzada Ermita Iztapalapa.

Grado de escolaridad: En la Tabla 3.39

colonia Cipreses.

Tabla 3.39 Grado promedio de escolaridad de la col. El Mirador

70 www.iztapalapa.df.gob.mx 71 www.sideso.df.gob.mx


09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.70



: Esta colonia cuenta con avenidas principales para poder circula

como son Av. Tlahuac, Av. 11 y Calzada Ermita Iztapalapa.

: En la Tabla 3.39 se muestra el grado promedio de escolaridad de la

Grado promedio de escolaridad de la col. El Mirador71

95



a cuenta con avenidas principales para poder circula

se muestra el grado promedio de escolaridad de la

96

Imagen 3.15 Colonia El Mirador

3.3.2.1 Método Cualitativo por Puntos

Para realizar este método anteriormente se determinaron factores, que benefician o perjudican la

ubicación de la planta en esa delegación, y ahora se les asignara un peso. Los factores y los pesos

seleccionados se muestran en la tabla 3.40.

Factor Peso

1.- Cercanía de los principales proveedores 0.45

2.- Disponibilidad de materia prima 0.15

3.- Clima 0.50

4.- Infraestructura y servicios 0.15

5.- Comunicaciones y transporte 0.15

6.- Nivel de escolaridad de los obreros 0.50

Tabla 3.40 Factores y pesos que benefician o perjudican la ubicación de la planta.

97

Factor Peso

Calificación Calificación Ponderada

Col. Juan Escutia

Col. Cipreses

Col. El Mirador

Col. Juan Escutia

Col. Cipreses

Col. El Mirador

1 0.25 10 7 8 2.50 1.75 2.00

2 0.15 9 7 8 1.35 1.05 1.20

3 0.05 10 10 10 0.50 0.50 0.50

4 0.20 9 9 9 1.80 1.80 1.80

5 0.20 10 10 9 2.00 2.00 1.80

6 0.15 9 8 10 1.35 1.20 1.50

Total 1 9.50 8.30 8.80

Tabla 3.41 Calificación ponderada.

De la tabla 3.41 resulta que, debido a que la col. Juan Escutia presenta mayor calificación

ponderada, será la colonia seleccionada para instalar la planta.

3.3.2.2 Método Cuantitativo de Vogel

Se realizo el Método Voguel en la Micro localización, para analizar los costos de transportación de

las materias primas y así poder determinar la Localización de la Planta.

Para poder realizar el método se obtuvieron los costos de transportación de los proveedores hacia

las colonias candidatas para la Localización de la planta.

Se aplico el método para las siguientes materias primas:

- Tela

- Hilo

- Botón

- Entretela

- Cuello

- Etiqueta

A continuación se muestran las matrices para cada una de las materias primas, mostrándose los

datos de la demanda, oferta, y los costos de transportación, además del desarrollo del método.

98

Tela

Datos:


Resolución:



de transportación para las telas es Col. Juan Escutia con un costo de $824.88 y en segundo

término queda Col. Cipreses con un costo de $ 844.52, quedando como primer proveedor Tejidos

Pandora y en segundo Rozher Textiles.

99

Hilo

Datos:


Resolución:



de transportación para los hilos es Col. Juan Escutia con un costo de $5.00 y en segundo término

queda Col. Cipreses con un costo de $40.00, quedando como primer proveedor Casa Moy y en

segundo Omega Distribuidora.

100

Botón

Datos:


Resolución:



de transportación para los botones es Col. El Mirador con un costo de $72.00 y en segundo

término queda Col. Juan Escutia con un costo de $ 168.00, quedando como primer proveedor

Impoexpo Botón y en segundo Guaida Hermanos.

101

Entretela

Datos:


Resolución:



de transportación para la entretela es Col. Juan Escutia con un costo de $10.08 y en segundo



102

Cuello

Datos:


Resolución:



de transportación para los cuellos es Col. Juan Escutia con un costo de $50.40 y en segundo



103

Etiquetas

Datos:


Resolución:



de transportación para las etiquetas es Col. Juan Escutia con un costo de $1.28 y en segundo

término queda Col. Cipreses con un costo de $ 10.00, quedando como primer proveedor Casa Moy

y en segundo Omega distribuidora.

Como podemos observar en la resolución de las matrices, los resultados muestran que las tres

Colonias son buena opción, y la que se eligió fue Col. Juan Escutia.

104

Método Voguel Micro localización para la transportación del producto terminado

Se realizo el Método Voguel en la Micro localización, para analizar el costo de transportación de las

playeras tipo polo para estudiantes y así poder tener un herramienta más en la decisión sobre la

Localización de la Planta dentro de la Delegación Iztapalapa.

Para poder realizar el método se obtuvo el costo de transportación de los posibles lugares de

localización de la planta hacia la UPIICSA, en donde se localizara el punto de venta de las

playeras.

A continuación se muestra la matriz con los posibles lugares oferentes hacia el único destino.

Como podemos observar es una matriz no balanceada al tener sólo un lugar de destino

(demanda), a la cual en la resolución de la misma se agregaron destinos ficticios para que la matriz

estuviera balanceada.

Datos:

Matriz de Transporte3.27

Resolución:


105

Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según el costo

de transportación para las playeras es la Col. Juan Escutia con un costo de $4,500.00

Debido a lo anterior analizado en el método voguel tanto por micro localización como macro

localización se concluye que la microempresa se establecerá en José María Parras # 161 col.

Juan Escutia cp. 09100 Del. Iztapalapa.

3.4 Ingeniería del Proyecto

3.4.1 Análisis del Proceso de Producción

Recepción de materia prima

Los rollos de tela de diferentes colores son transportados hasta la planta así como botones para

playera de la medida No. 14, rollos de entretela fusionable o pellón, agujas de cabeza de punto de

bola, hilos de color de las telas que se manejan, etiquetas para talla estampadas o bordadas.

Inspección

Ya que estas se encuentran dentro de la planta se efectúa una inspección visual de la calidad y

limpieza de cada rollo e inmediatamente pasa al almacén respectivo.

Copiar moldes en tela

Esta parte del proceso consiste en estirar la tela en una mesa grande colocar los moldes sobre la

tela; para que la tela no se mueva hay que poner algo pesado sobre ella no es recomendable

sujetar los moldes a la tela con alfileres porque estos pueden perforar la tela ya que esta es de

punto.

Con un color se marca cada uno de los molde sobre la tela (espalda, manga, cuello vista, aletilla

frontal).

Cortar Moldes

Ya que se copiaron todos los moldes sobre la tela se corta cada uno de ellos.

Deshilar cuello

Deshilar el cuello uno por uno, sacándolo del rollo de cuellos, la separación se hace manualmente,

estos cuellos son también de tela pique, pero con proceso de bordado, se compran prefabricados,

para el mejor desempeño del proceso total.

106

Unión de delanteros y aletilla

Poner la entretela a la aletilla fijándola con una costura a ½ cm para pestaña por el revés de la

aleta; la aletilla frontal va de lado derecho y queda arriba, poner el delantero con vista hacia arriba,

poner la aletilla de lado derecho del delantero con la vista hacia abajo sobre el delantero por la

parte del escote, emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote,

poner la otra aletilla del lado izquierdo del delantero con la vista hacia abajo sobre el otro lado del

delantero, emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote.

Preparar cuello

Coser 1 cm de la parte del escote del delantero ambos volteando la aletilla para que puedan

colocar el cuello por ambos lados; se hace una cortadita a la aletilla a lado de 1 cm que se coció

para poder voltear el cocido y para que se haga un escalón y ahí cosen el cuello; se pone la

playera con vista hacia arriba, se pone el cuello elaborado, con la vista hacia arriba, encima del

delantero y encima del cuello la tapa costura, es importante que la tapacosturas debe quedar en

medio de la aletilla, la aletilla debe quedar vista con vista, se acomoda el cuello sobre el escalón y

se dobla ½ cm la tapacosturas sobre el escalón por el lado de abajo del cuello.

Ya acomodado el cuello, la tapacosturas y la aletilla, se comienza a coser dejando ½ cm de

pestaña con el escote.

Se revisa que las dos partes donde comienza el cuello queden del mismo tamaño; se baja y se

dobla la tapacosturas ½ cm hacia dentro y se sobrecose sobre el filo del doblez de la tapacosturas,

es decir, el lado de abajo; Al llegar a la mitad del cuello se coloca la etiqueta de marca y talla de la

playera.

Costura del cuello

Ya que están emparejadas las piezas se cosen dejando una pestaña de ½ cm de la parte de

arriba, se refilan o despuntan las puntas de cuello para que no hagan bolas, se voltea el cuello

teniendo cuidado de que las puntas no queden chatas ni boludas, sobrecoser a ½ cm todo el

contorno del cuello menos la parte no cosida, se revisa que las puntas del cuello no queden una

más grande que la otra

Costura de delanteros y aletilla

Cocer el escote del delantero dejando una pestaña de costura a ½ cm, seguir cociendo hasta

donde termina la cortada del delantero, haciendo dos puntadas mas delante de la “Y”, poner la otra

aletilla del lado izquierdo del delantero con la vista hacia abajo sobre el otro lado del delantero;

emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote. Comenzar a cocer

107

por el escote dejando una pestaña de costura a ½ cm; revisar que de costura a costura, de las

aletillas mida 3cm de ancho para que la aletilla quede exacta, también se revisa que las 2

terminaciones de la aletilla queden a la misma altura para que al acomodar la aletilla no causen

arruga; se termina de coser hasta donde termina la cortada del delantero, es decir, pasando dos

puntadas y rematando la costura. Estas dos puntadas sé hacer para garantizar que al voltear las

aletillas no se frunza ni se deshile la tela del delantero; con mucho cuidado se dobla donde termina

la entretela y se fijan las aletillas con una costura en la parte del escote de 3cm, es decir, lo que

mide el ancho de la aletilla para que sea fácil su acoplamiento al voltear las 2 aletillas ; esta costura

de 3cm se hace únicamente sobre las aletillas y a ½ cm del escote, ahora se voltea nuevamente el

delantero para revisar que este bien acomodada la aletilla, que el delantero no esté fruncido y que

no se vean las cortaditas de la “y”. Nuevamente se voltea el delantero con la vista hacia abajo para

continuar el procedimiento, se sube la parte del delantero hasta donde empieza la aletilla, es decir

donde comienza la “y”.

Se orlea a máquina las 2 aletillas juntas para que queden fijas de la parte de abajo y donde termina

la “y” .Se desdobla el delantero y se acomoda bien a modo de que la aletilla no quede abierta, sino

encima de la otra aletilla; se realiza una sobrecostura al filo donde quedo el delantero para formar

un rectángulo.

Ensamble de delantero con espalda

Poner la espalda con vista hacia arriba, poner el delantero con la vista hacia abajo, encima de la

espalda. Se acomodan ambas piezas del hombro; se cose dejando 1cm de pestaña en los

hombros se orlea la costura de los hombros

Coser costados de la playera

Poner manga de modo que quede con vista con vista la tela, se acomodan los costados y se cosen

dejando un centímetro de pestaña cuidando que coincida con la sisa; se hace el mismo

procedimiento con el otro costado, se orlean los costados a maquina

Preparación del faldón

Se orlea la orilla del faldón para dobladillo; se hace el dobladillo del faldón doblando 2 cm y se

sobrecose al filo de la orilla.

Se orlea la orilla de la manga.

Dobladillos de la manga

Se hace el dobladillo de las mangas doblando 2 cm y se sobrecose al filo o a la orilla.

108

Ojales y botones

Se marcan los ojales sobre la aletilla al tamaño del botón; este se marcara a 1cm del escote del

delantero y los demás ojales a 4 cm en forma vertical, los ojales se hacen a máquina y

posteriormente se abren, para cocer el botón se marca un punto en el centro del ojal acomodando

muy bien aletilla sobre aletilla; se cosen botones sobre las marcas.

Acabados finales

Deshebrar y revisar todas las costuras de la playera cortar los hilos que sobren.

Pasar una costura de ½ cm por los hombros, esto con la collaretera, para darle más resistencia a la

playera así como por el dobladillo.

Bordado

Una vez establecido el diseño de la prenda se coloca la entretela debajo del área donde se va a

colocar el diseño del bordado, posteriormente se coloca en el marco de la bordadora y se inicia el

proceso de bordado.

Deshilado

Una vez terminado el bordado se retira de la bordadora y se recortan los hilos que dejo está en la

parte superior del diseño al igual que se quita la sobre tela que sobro

Doblado

Al terminar el deshilado la playera se dobla y se coloca en cajas de plástico, para su

almacenamiento.

109

3.4.1.1 Diagrama de Bloques

Bordado

Doblado


Copiar moldes en tela de punto

Cortar moldes

Deshilar cuello Preparar cuello

Unión de delanteros y aletillas

Costura del cuello

Costura de delanteros y aletilla

Ensamble de delantero con espalda

Coser costados de la playera

Preparación del faldón

Dobladillos de la manga

Ojales y botones

Acabados finales

Inspección

Almacenamiento de producto terminado

110

3.4.1.2 Diagrama de Flujo

Inicio


1 Inspección de materia prima

1

A

Almacenar

Copiar moldes en tela

Cortar moldes tela

Traslado manual de materia prima al departamento de producción

2

4

3

6

5

Deshilar cuello

7 Preparar cuello

8 Costura de cuello

6 Transporte de cuello

5 Almacenar cuello deshilado

4 Demora al deshilar el cuello

0.70 min

0.80 min

0. 60min

0.40 min

0.85 min

0.35 min

1.15 min

0.50 min

1.0 min

0.40 min

0.65 min

0.20 min

111

11

10

9 Unión de delanteros y aletilla

Demora al colocar la aletilla

Almacenar las piezas ya con aletilla

12 Transporte de aletilla a máquina

13 Costura de delanteros y aletilla

14 Llevar delanteros a la maquina over

A

B

0.40 min

0.30 min

1.0 min

0.50 min

0.20 min

0.55 min

15 Ensamble de delantero con espalda

15 Coser costados de la playera

16 Llevar playera a collaretera

17 Hacer el dobladillo del faldón

18 Dobladillo de manga en collaretera

19 Llevar a botonera

Hacer y poner ojales y botones

C

20

B 0.30 min

0.35 min

0.35 min

0.35 min

0.35 min

1.10 min

112

25

C

21 Se lleva la playera a la mesa de trabajo

Se demora el producto para pasar al bordado

24 Llevar la playera a la bordadora

Cargar diseño al software de la bordadora

26

Poner la entretela en el lugar correcto

D

23

22 Deshebrar y revisar las costuras

0.50 min

0.95 min

0.20 min

0.50 min

0.65 min

0.40 min

D

28 Arrancar la bordadora

29 Esperar que termine el bordado

30 Retirar la prenda del bastidor

31 Inspeccionar el bordado

32

27 Poner la playera en el marco

Doblar

33 Almacenar producto terminado

0.60 min

0.10 min

1.0 min

0.20 min

0.80 min

0.60 min

113

3.4.1.3 Cursograma Analítico

3.4.2 Adquisición de Equipo y

Factores Relevantes que permiten la adquisición

A continuación se muestran los factores que afectaran la decisión y elección sobre la compra de

equipo y maquinaria.

Características maquina recta Marca

Hilos

Lubricación

Puntada

Crochet

Espacios disponibles

Motor

Precio

Precio medio uso

Tabla 3.42

Se piensa adquirir una maquina recta nueva de marca Yamato ya que su precio es el

cuenta exactamente con las mismas características de Brother y Hércules.

maquinas está cubierta de linóleo no se necesita una infraestructura especial solo una superficie

plana y una área amplia.

quipo y Maquinaria

Factores Relevantes que permiten la adquisición de Equipo y Maquinaria


Imagen 3.16 Maquina recta

Características maquina

Brother Hércules Yamato

3 3 3

automática automática automática

5 5 5

pequeño pequeño pequeño

3/16, 1/4 original

3/16, 1/4 original

3/16, 1/4 original

1/2 HP, 1450 RPM

1/2 HP, 1450 RPM

1/2 HP, 1450 RPM

9,350 8,600 5,950

4,500 4,400 3,000

Tabla 3.42 Características maquina recta.

Se piensa adquirir una maquina recta nueva de marca Yamato ya que su precio es el

cuenta exactamente con las mismas características de Brother y Hércules. La mesa

de linóleo no se necesita una infraestructura especial solo una superficie

Imagen 3.17 Máquina over

114


Yamato

3

automática

5

pequeño

3/16, 1/4 original

1/2 HP, 1450 RPM 5,950

3,000

Se piensa adquirir una maquina recta nueva de marca Yamato ya que su precio es el más bajo y

La mesa de la

de linóleo no se necesita una infraestructura especial solo una superficie

115

Características maquina over

Marca Brother Hércules Yamato

Hilos 4 4 4

Lubricación automática automática automática

Regulador diferencial diferencial diferencial

Regulación largo de puntada por pulsador

largo de puntada por pulsador


Enfriador de agujas si si si

Siliconador de hilos si si si

Motor 1/2 HP, 2850 RPM

1/2 HP, 2850 RPM

1/2 HP, 2850 RPM

Sistema de atraque opcional opcional opcional

Precio 12,856 10,000 7,500

Tabla 3.43 Características maquina over.

Aunque Brother es una marca muy conocida en el mercado se ha decidido comprar una maquina

over de marca Yamato ya que es una copia exacta de Brother, cuenta con las mismas

características y cumple con nuestras necesidades además de que su precio es más bajo y nos

ofrecen la misma garantía. La maquina cuanta con una mesa la cual está cubierta de linóleo no se

necesita una infraestructura especial solo una superficie plana y una área amplia por lo que no se

necesita hacer otro gasto comprando mesa de apoyo para la maquina. El mantenimiento de esta

máquina es de 1 a 2 veces por año.

Figura 3.18 Cortadora

Características Cortadoras Marca

Motor

Cullillas micro dentadas de fácil remplazo

Caja reductora

Precio

Tabla 3.44

Analizando el cuadro anterior llegamos a la conclusión de que como en los casos anteriores

Yamato será la marca elegida por tener el precio

necesarias para cumplir nuestras necesidades. Esta

que se tendrá que adquirir aparte. El mantenimiento de esta

Características collaretera

Marca

Hilos

Lubricación

Regulador

Regulación largo de puntada por

Enfriados de agujas

Siliconador de hilos

Motor 1/2 HP,2850 PRM

Precio

Tabla 3.45


1/3 HP, 2850 RPM

1/3 HP, 2850 RPM

1/3 HP, 2850 RPM

Cullillas micro dentadas si si si

si si si

15,000 13,500 8,675

Tabla 3.44 Características de la cortadora.


Yamato será la marca elegida por tener el precio más bajo; contando con las características

necesarias para cumplir nuestras necesidades. Esta máquina no cuenta con mesa de apoyo por lo

que se tendrá que adquirir aparte. El mantenimiento de esta máquina es de 1 a 2 veces por año.

Figura 3.19 Collaretera


5 5

automática automática automática

diferencial diferencial diferencial



si si

si si

1/2 HP,2850 PRM 1/2 HP,2850 PRM

1/2 HP,2850 PRM

6,499 5,900

Tabla 3.45 Características de la collaretera.

116

Yamato

1/3 HP, 2850 RPM si

si

8,675


bajo; contando con las características

mesa de apoyo por lo

es de 1 a 2 veces por año.

Yamato

5

automática

diferencial


si

si

1/2 HP,2850 PRM

5,000

La collaretera es una herramienta flexible ya que también hace ojales

marca Yamato ya que cuenta con las mismas características que la competencia pero tiene un

precio menor lo que nos ayudara a reducir costos. Su mantenimiento es de 1 a 2 veces por año.

Características maquina bordadora

Hilos

Agujas

Peso total

Con puerto USB

Conexión directa al PC

lámparas de costura blancas LED sobre el área de la aguja para fácil visión Bastidores

Retrocede automáticamente algunas puntadas tras un corte de hilo Panel de control RCS (Pantalla Remota de Computadora) incluye 1 panel de control secundario a un lado de la MB-4 Conjunto para la multiaguja Precio

Tabla 3.46

La collaretera es una herramienta flexible ya que también hace ojales y se he decidido comprar la



Figura 3.20 Bordadora

Características maquina bordadora

Brother Hércules Janome

9 9

4 4

20.5 kilogramos 20.5 kilogramos 20.5 kilogramos

si si si

si si si

blancas LED sobre el área si si si

M1 (240 x 200mm)

M1 (240 x 200mm)

M1 (240 x 200mm)

M2 (126 x 110mm)

M2 (126 x 110mm)

M2 (126 x 110mm)

M3 (50 x 50mm).

M3 (50 x 50mm).

M3 (50 x 50mm).

automáticamente algunas un corte de

si si si

Computadora) incluye 1

secundario a un lado de la

si si si

si si si

137,999 124,000

Tabla 3.46 Características de la bordadora.

117

y se he decidido comprar la



9

4

20.5 kilogramos

M1 (240 x 200mm)

M2 (126 x 110mm)

M3 (50 x

115,000

118

El mantenimiento de cada máquina es de 2 veces por año el costo es de $200 a $300 pesos en

maquina recta, over y cortadora, en la bordadora el costo varía según refacciones ya que estas son

más caras.

Todas las maquinas tienen una garantía de 1 año, y el costo de energía eléctrica es de

aproximadamente $200 pesos por maquina. Las mesas de las maquinas están cubiertas de linóleo

no se necesita una infraestructura especial solo una superficie plana y un área amplia ya que las

medidas de las mesas son: 50cm de ancho y 120cm.

Debido al análisis de la tabla anterior se determino que la maquinaria que se utilizara para este

proyecto será de la marca Hércules contando con maquina recta, maquina over, collaretera,

cortadora y bordadora, ya que al adquirir todas las maquinas de dicha marca somos candidatos a

un plan global de mantenimiento, solicitando así dicho mantenimiento a un solo distribuidor para

toda nuestra plantilla de maquinas.

Cabe mencionar que la elección de esta marca, se da por el costo reducido, así por la calidad y el

ofrecimiento de un plan de mantenimiento propuesto por el proveedor.

Equipos Auxiliares

Equipo de oficina 72

- Escritorio

Como podemos observar en la tabla 3.47

de los cuales se escogió el de la marca REPROEX, pues además del Escritorio incluye un Librero,

su precio es muy accesible, menor que el de los otros 2, listo para ensamblar.

72 www.officedepot.com.mx

Tabla 3.47 Escritorios

tabla 3.47 se muestra la comparación de 3 Escritorios para Oficina,


su precio es muy accesible, menor que el de los otros 2, listo para ensamblar.

119

se muestra la comparación de 3 Escritorios para Oficina,


- Silla

En la tabla 3.48 se hace una comparación de las Sillas secretariales para ver cuál es la que más

nos conviene por características y precio, en este caso se eligió la opción número 3, principalmente

por el precio de adquisición.

Tabla 348. Sillas

se hace una comparación de las Sillas secretariales para ver cuál es la que más


120

se hace una comparación de las Sillas secretariales para ver cuál es la que más


- Gabinete

En este caso sólo se hizo la comparación de dos Gabinetes, como podemos observar el que tiene

más capacidad es la primera opción, además de tener un precio accesible cuestiones por las

cuales se eligió este Gabinete de almacenamiento.

Tabla 3.49 Gabinetes



cuales se eligió este Gabinete de almacenamiento.

121



- Teléfono

En cuestión a la los teléfonos se compararon los 3 modelos que se muestran en la

los cuales para elegir una opción nos fuimos por el precio, a lo cual se comprara el Teléfono

Panasonic KXT S550MEW.

- Mesa para juntas

Tabla 3.50 Teléfonos

En cuestión a la los teléfonos se compararon los 3 modelos que se muestran en la


Tabla 3.51 Mesa para juntas

122

En cuestión a la los teléfonos se compararon los 3 modelos que se muestran en la tabla 3.50 de


En la tabla 3.51 se hace la comparación de 3 mesas para juntas de las cuáles se eligió la número

3, pues es la de menor costo y cubre las necesidades de la empresa.

- Sillas para la mesa de juntas

Tabla 3.52. Sillas

Como podemos observar en la

las cuales serán utilizadas para las Juntas y debido a que no será muy recurrente su uso se

determino elegir la de menor costo, la opción

se hace la comparación de 3 mesas para juntas de las cuáles se eligió la número

3, pues es la de menor costo y cubre las necesidades de la empresa.

Sillas para la mesa de juntas

Tabla 3.52. Sillas para mesa de juntas

Como podemos observar en la tabla 3.52 se presentan las características de 3 sillas de plástico,


determino elegir la de menor costo, la opción número 2.

123

se hace la comparación de 3 mesas para juntas de las cuáles se eligió la número

se presentan las características de 3 sillas de plástico,


Equipo de Cómputo 73

Para poder determinar que Marca de Computadoras se va a adquirir se hizo la comparación de 3

marcas distintas, en la tabla 3.53

podemos observar son casi similares, a lo cual se eligió la de menor precio, la Computadora Acer

AspireM1202–B1606A.

73 www.officedepot.com.mx

Tabla 3.53 Computadoras


tabla 3.53 se muestran las características de cada una de ellas y cómo

observar son casi similares, a lo cual se eligió la de menor precio, la Computadora Acer

124


se muestran las características de cada una de ellas y cómo

observar son casi similares, a lo cual se eligió la de menor precio, la Computadora Acer

- Multifuncional

Como última comparación tenemos a los Multifuncionales mostrándose sus características en la

tabla 3.52 y haciendo un análisis en base a estos puntos se determino que se va a adquirir el

Multifuncional Lexmark, pues su capacidad cubrirá las necesidades de la empresa, además de

tener un precio accesible

Tabla 3.54 Multifuncionales


y haciendo un análisis en base a estos puntos se determino que se va a adquirir el


125


y haciendo un análisis en base a estos puntos se determino que se va a adquirir el


126

.Equipo auxiliar para el área productiva

- Casillero74 Locker metálico75

Tabla 3.55 Casilleros

Para el área de producción se determino comprar un casillero para los trabajadores, a lo cual se

hizo la comparación de dos modelos distintos, eligiendo la opción número 2 por el precio de

adquisición

.A continuación se muestra un cuadro resumen de acuerdo a las comparaciones de los equipos

auxiliares necesarios para el buen funcionamiento del negocio:

74 www.officedepot.com.mx 75 www.pmroca.com.mx

127

Equipo Auxiliar Marca Precio

Escritorio y librero REPROEX $999.00

Silla secretarial ergonómica OFFICE DEPOT $349.00

Gabinete de almacenamiento SAUDER $1,749.00

Teléfono PANASONIC $269.00

Computadora HACER $8,799.00

Multifuncional LEXMARK $2,399.00

Mesa de juntas GCM $1,999.00

Silla para mesa de juntas OFFICE DEPOT $299.00

Casillero ROCA $1,499.00

Tabla 3.56 Equipos auxiliares

El lugar dónde serán adquiridos los equipos es en Office Depot, pues nos proporcionan facilidades

de compra, beneficios en los costos de fletes y seguros, y además cuentan con distintas formas de

pago.

Costo de Fletes y Seguros:

- Flete: Sin costo de envío

- Garantía: Cobertura Extra (no viene incluido en el precio y dependerá del artículo a

comprar)

o Garantía con mucho más duración (12,24 ó 36 meses adicionales)

o Un solo pago sin deducible, ni cargos ocultos

o Garantía total de funcionamiento

o Refacciones originales y mano de obra sin costo adicional

o Red de talleres autorizados especializados

o Técnicos especializados y de confianza

o Servicio en taller o domicilio

o Asistencia telefónica especializada las 24 horas, los 365 días del año

o Entrega del producto reparado en un plazo no mayor a 30 días

o Válido a nivel nacional

Forma de Pago:

o En efectivo contra compra

o Cheque

o Tarjeta de crédito

o Depósitos en cuenta

o Transferencia Bancaria

o Tarjeta Office Depot. 3% de descuento

efectivo por todas las compras

Datos del Proveedor

Sucursal 133- Zaragoza (Neza)

Calle Calzada Ignacio Zaragoza No. 1446

Colonia Juan Escutia México DF

Delegación Iztapalapa C.P. 0910

Teléfono: 57 00 41 60

Im

Tarjeta Office Depot. 3% de descuento permanente en Office Depot y 1% de Bono en

Calle Calzada Ignacio Zaragoza No. 1446

Colonia Juan Escutia México DF

Delegación Iztapalapa C.P. 0910

Imagen 3.21 Ubicación Office Depot

128

permanente en Office Depot y 1% de Bono en

129

3.4.3 Distribución de Planta

Imagen 3.22 Distribución de la Planta

130

3.4.3.1 Calculo de Areas

La tabla 3.57. hace referencia al espacio que necesitara cada área de la empresa.

Área Base de Calculo m ²

Almacén de materias primas La tela es la principal materia

prima véase memoria de cálculo

1

25

Almacén de producto terminado En cada jornada se elaboraran

15 playeras por lo que el

almacén de producto terminado

es suficiente para su

almacenamiento véase memoria

de cálculo 2

25

Área de producción Se distribuirán las 6 maquinas

cada una cuenta con una mesa

de base la cual tiene 50 cm de

ancho y 180 cm esta forrada de

nailon.

Y una mesa de trabajo de 6m

de largo y 2 de ancho.

170

Sanitarios Véase memoria calculo 3 30

Oficinas administrativas Véase memoria de cálculo 4 135

Estacionamiento Total 4 cajones 150

Caseta de vigilancia Controlara la puerta de

vigilancia

5

Tabla 3.57 Cálculo de las áreas de la planta

1.- Almacén de materias primas.- La compra de nuestra materia prima se calcula mediante el lote

económico.

Lote Económico

Para determinar el área del Almacén de de las materias primas se utilizo el método del Lote

Económico, el cual consiste en la aplicación de la siguiente fórmula:

131

Fórmula 3.1

En dónde:

LE = Cantidad óptima que será adquirida cada vez que se compra materia prima para inventario

F = Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra

U = Consumo anual de unidades de materia prima (Kg, ton)

C = Costo de mantener el inventario, expresado como la tasa de rendimiento que produciría el

dinero en una inversión en la compra de inventarios

P = Precio de compra unitario

A continuación se muestra el cálculo del Lote Económico para cada una de las materias primas:

Tela (Kilos)

Datos:

F = $824.88 pesos

U = 1,964 kilos

C = 4.3 %

P = 92.00 pesos

365 Días

LE= √ 2 x 824.88 x 1964 = √ 3240128.64

= √ 819041.62 = 905 0.043 x 92 3.96

Resultados:

Cantidad a pedir: 905 Kilos

Veces a pedir: 2

Frecuencia de compra: cada 168 días

Para determinar el área que ocupara la tela, tenemos los siguientes datos:

Datos:

Medida: 0.60 X 0.28 metros kilo

Estibar: 10 kilos

Cantidad: 91 kilos

T = 0.60 m/k x 0.28 m/k x 91 k = 15.20 metros/kilos

132

Botón (docenas)

Datos:

F = $168.00 pesos

U = 1,200 docenas

C = 2.7 %

P = 7.80 pesos

365 Días

LE= √ 2 x 168.00 x 1200 = √ 403200.00

= √ 1914529.91 = 1384 0.027 x 7.80 0.21

Resultados:

Cantidad a pedir: 1384 docenas

Veces a pedir: 0.87


Para determinar el área que ocuparan los botones, tenemos los siguientes datos:

Datos:

Medida: 0.089 metros botón

Estibar: 40 botones

Cantidad 34.6 botones

T = 0.089 x 34.6 b = 3.08 metros/botones

Hilo (Conos)

Datos:

F = $5.00 pesos

U = 20 conos

C = 0.55 %

P = 95.50 pesos

365 Días

LE= √ 2 x 5.00 x 20 = √ 200.00

= √ 380.77 = 20 0.0055 x 95.50 0.53

133

Resultados:

Cantidad a pedir: 20 conos

Veces a pedir en el año: 1


Para determinar el área que ocuparan los hilos, tenemos los siguientes datos:

Datos:

Medida: 0.40 x 0.40

metros

cono

Estibar: 2 conos

Cantidad 10 conos

T = 0.40 m/c x 0.40 m/c x 10 c = 1.60 metros/conos

Cuello (kilo)

Datos:

F = $50.40 pesos

U = 120 kilos

C = 3.25 %

P = 120.00 pesos

365 Días

LE= √ 2 x 50.40 x 120 = √ 12096.00

= √ 3101.54 = 56 0.0325 x 120 3.90

Resultados:

Cantidad a pedir: 56 kilos

Veces a pedir: 2


Para determinar el área que ocuparían los cuellos, tenemos los siguientes datos:

Datos:

Medida: 0.42 X 0.14 metros kilo

Estibar: 1 kilos

Cantidad 56 kilos

T = 0.42 m/k x 0.14 m/k x 56 k = 3.29 metros/kilos

134

Entretela (rollo)

Datos:

F = $10.08 pesos

U = 24 rollos

C = 0.55 %

P = 41.10 pesos

365 Días

LE= √ 2 x 10.08 x 24 = √ 483.84

= √ 2140.41 = 46 0.0055 x 41.10 0.23

Resultados:

Cantidad a pedir: 46 rollos

Veces a pedir: 0.52


Para determinar el área que ocuparía la entretela, tenemos los siguientes datos:

Datos:

Medida: 0.50 X 0.10 metros rollo

Estibar: 2 rollos

Cantidad 23 rollos

T = 0.50 m/r x 0.10 m/r x 23 r = 1.15 metros/rollos

Etiquetas (rollos)

Datos:

F = $1.15 pesos

U = 7 rollos

C = 0.55 %

P = 21.30 pesos

365 Días

LE= √ 2 x 1.15 x 7.2 = √ 16.13

= √ 137.67 = 12 0.0055 x 21.30 0.12

135

Resultados:

Cantidad a pedir: 12 rollos

Veces a pedir: 0.58


Para determinar el área que ocuparían las etiquetas, tenemos los siguientes datos

Datos:

Medida: 0.20 x 0.20 metros rollo

Estibar: 12 rollos

Cantidad 1 rollos

T = 0.20 m/r x 0.20 m/r x 1 r = 0.04 metros/rollos

De acuerdo a los cálculos de los Lotes Económicos para cada una de las materias primas, se

determino el área que se destinará al Almacén es de 25 m2.

2.- Almacén de producto terminado.- Esta área se calcula mediante el total de producción y el lote

económico.

3.- Sanitarios de acuerdo al reglamento de construcción capítulo III Art. 82 Los locales de trabajo y

comercio con superficie hasta de 120 m2 y con hasta 15 trabajadores o usuarios contarán, como

mínimo, con un excusado y un lavabo o vertedero. Por tanto, se decide instalar dos sanitarios y un

lavabo.

4.-Oficinas administrativas.- Los 135 m² se tomaron en cuanta por la cantidad de personal

administrativo que se muestra en el organigrama general de la empresa.

3.4.3.2 Método de Diagrama de Recorrido

Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al máximo posible los flujos no

adyacentes colocando en la posición central a los departamentos más activos.

136

La matriz 3.29 Muestra la frecuencia del recorrido entre las áreas.

Con estos datos se construye una matriz más sencilla que resume los movimientos entre

departamentos:

Departamento A B C D E F G

No. de

movimientos

167

110

150

135

20 62

65

Matriz 3. 30 Matriz resumen de recorrido (Travel chart)

Con estos datos se pasa a una distribución especial de las áreas, colocando a las aéreas A y C en

el centro, debido a que son los que presentan la mayor frecuencia en el manejo de materiales.

Diagrama 3.1 Diagrama de recorrido

De Para

A B C D E F G

A Almacén de materia prima 30 15 15 2

B Producción 30 30 30

C Almacén de producto terminado 30 30

D Oficinas administrativas 15 15 20 15 5

E Sanitarios

F Estacionamiento 15 30

G Caseta de Vigilancia 15

E

20

D

5 3

15

G

F

A C

B

1

2

33

11

1

3

137

3.4.3.3 Método de Carga – Distancia

Se utiliza cuando el manejo de materiales o de información es intenso y costoso. En este caso este

método no se utilizara ya que el manejo de nuestros materiales no es costoso.

3.4.3.4 Método SLP

Utiliza una técnica poco cuantitativa al proponer distribuciones con base en la conveniencia de

cercanía entre los departamentos. Emplea la simbología internacional, la simbología es

nemotécnica.

Códigos de Razones

Tabla 3.58 Código de razones

Códigos de Cercanía

Valor Cercanía Código de Línea

A Absolutamente necesario

E Especialmente Importante

I Poco importante

O Normal u ordinaria

U Poco Importante

X No recomendable

Tabla 3.59 Códigos de Cercanía

Código Razón

1 Por control

2 Por proceso

3 Por conveniencia

138

A

2

E

1

I

3

U

3

E

1

3

E

1

I

3

I

3

U

3

O

1

I

3

I

3

E

1

E

3

I

3

U

1

I

3

U

1

1

I

2

A

I

Matriz de relación entre áreas.

De Para

A B C D E F G A. Almacén de materia

prima

A 2

I

3

I 1

I 3

I

3

E 1

B. Producción

A 2

E 1

I 3

I 3

U 1

C. Almacén de producto terminado

E 1

I 3

I 3

U 1

D. Oficinas Administrativas

I 3

I 3

E 1

E. Sanitarios

U 3

U 3

F. Estacionamiento

E 1

G. Caseta de vigilancia

Matriz 3.31 Matriz de relación entre áreas.

Matriz diagonal (diagrama de correlación).v

Diagrama de Correlación 3.2

A Almacén de materia prima

B. Producción

C. Almacén de producto terminado

E. Sanitarios

D. Oficinas Administrativas

F. Estacionamiento

G. Caseta de Vigilancia

25

170

25

30

135

150

5

Área m ²

139

Diagrama de hilos que se emplea en el método SLP

Diagrama de hilos.3.3

Imagen 3.23 Distribución del Área de Producción

A

B

C

D

E

G F

3.4.4 Organización de la empresa

Imagen 3.24 Organigrama de la Empresa

En el organigrama de la empresa se muestran los principales puestos con los cuales dará inicio

sus actividades, como podrá observarse el tamaño es de una micro empresa.

A continuación se muestran la descripción de puestos

3.4.4 Organización de la empresa

Imagen 3.24 Organigrama de la Empresa


sus actividades, como podrá observarse el tamaño es de una micro empresa.

A continuación se muestran la descripción de puestos

Gerencia

Producción

Operarios

Administración y Finanzas

140


141

Descripción de Puestos

Nombre del Puesto

Requisitos del Puesto Actividades a Desempeñar Nivel

Jerárquico

Gerencia

Nivel Estratégico

• Habilidades directivas • Coordinación de los recursos de cada una de las distintas áreas funcionales.

• Capacidad de liderazgo • Emprendedor

• Coordinar el desarrollo eficaz de las actividades de los departamentos. • Toma de decisiones

• Buena presentación • Establecimiento de las normas, reglas y políticas bajo las cuales se realizarán las actividades cada uno de los departamentos.

• Facilidad de comunicación

• Motivador

• Determinación de los objetivos, visión, misión y estrategias de la empresa bajo las cuales determinará sus cursos de acción.

Producción

• Sociable • Implementar la ingeniería del producto en donde se realicen pruebas del mismo con la finalidad de que asista o apoye al departamento de mercadotecnia en el diseño del mismo.

Nivel Táctico

• Carismático

• Motivador

• Creativo

• Tomador de decisiones • Diseño de la ingeniería de la planta, que comprenda todas las instalaciones necesarias, es decir, la ubicación adecuada de cada una de las áreas en el espacio físico y distribución más idónea.

• Conocedor de los controles de producción de técnicas aplicables • Poder de convencimiento • Desarrollo de la ingeniería industrial para

el estudio de los métodos de producción, así como para medir el desempeño de la mano de obra, con el objetivo de eficiente el funcionamiento de la empresa.

• Llevar a cabo una planeación que comprenda la programación de actividades de producción en base al producto a fabricar.

• Realizar la fabricación del producto tomando en cuenta la materia prima, maquinaria, equipo, mano de obra necesarios para dicha operación.

• Establecer un sistema de control de calidad del producto en base a normas con especificaciones de calidad que proporcionen un producto de mayor calidad.

Tabla 3.60 Descripción de Puestos

142

Descripción de Puestos

Nombre del Puesto

Requisitos del Puesto Actividades a Desempeñar Nivel

Jerárquico

Administración y Finanzas

Nivel Táctico

• Tomador de decisiones • Llevar a cabo una planeación del financiamiento de la empresa para conseguir los beneficios económicos más redituables

• Poder de convencimiento • Facilidad de comunicación

• Especialista en la materia • Coordinar las inversiones y el capital entre todos los departamentos de la empresa • Confiable, seguro

• Honesto

• Realizar un sistema de contraloría que verifique la contabilidad general y de costos de la empresa, que ayuden a determinar los presupuestos de la mejor manera posible.

• Sin antecedentes penales

• Capacidad de liderazgo

• Emprendedor

• Buena presentación • Coordinación de los recursos de cada una de las distintas áreas funcionales. • Motivador

• Coordinar el desarrollo eficaz de las actividades de los departamentos

• Establecimiento de las normas, reglas y políticas bajo las cuales se realizarán las actividades cada uno de los departamentos.

• Determinación de los objetivos, visión, misión y estrategias de la empresa bajo las cuales determinará sus cursos de acción

Operarios

• Responsable • Desarrollar los procesos de corte

Nivel Operativo

• Capacidad de atención • Coser en maquina recta y over

• Experiencia en el manejo de Máquina de coser

• Limpieza del área de trabajo

• Limpieza • Acomodo del material

• Comprometido • Empaquetar el producto terminado • Conocimiento de diversas maquinas del área textil

• Desarrollar los procesos de bordado

Tabla 3.61 Descripción de Puestos

143

3.4.5 Marco Legal

A continuación se muestra la Tabla 3.62 Donde se enlistan los trámites que se tienen que

contemplar para poder dar de alta la Empresa y el costo de cada uno de ellos.

Trámite Costo

Licencia Ambiental única para el Distrito Federal $0.00

Declaración de Apertura $0.00

Inscripción de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo $0.00

Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT $0.00

Inscripción del trabajador en el IMSS $0.00

Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de trabajo $0.00

Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes $0.00

Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% sobre Nómina $0.00

Licencia para Anuncios $64.00

Registro en el SIEM $350.00

Tarifas Marcas y Nombres Comerciales $412.00

Afiliación a la Cámara del Comercio $600.00

Permiso para la Constitución de Sociedades $705.00

Certificado Único de Zonificación de uso de suelo específico y factibilidades $708.00

Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio $8,500.00

Total $11,339.00

Tabla 3.62 Trámites y Costos

- Trámites obligatorios para construir e iniciar un

Imagen 3.25 Procedimiento de los trámites obligatorios para construir e iniciar un negocio

76 SECOFI

Trámites obligatorios para construir e iniciar un negocio 76


144


145

MERCADO

o Registro ante el SIEM77

Para poderse registrar ante el SIEM se siguen los siguientes pasos

Se pueden hacer de tres maneras:

Visitar a la empresa: mediante este procedimiento los operadores enviarán al domicilio de la

empresa a un promotor/entrevistador, debidamente acreditado, para que capte la información en el

formato que corresponda y realice el cobro de la tarifa que sea procedente.

Captación directa en las instalaciones de los operadores: mediante este procedimiento las

empresas podrán presentarse en el domicilio de los operadores, sus delegaciones,

representaciones o módulos de atención, y proporcionar sus datos directamente en las ventanillas

que al efecto instalen éstos.

A través de correo certificado, fax o correo electrónico.

La operación del SIEM, por parte de los operadores o cámaras empresariales, sólo tendrá por

objeto la captación, validación, ingreso, actualización, almacenamiento, resguardo, transmisión y

difusión exclusivamente, de la información que corresponda a los formatos.

Los operadores, en todo momento, deberán exhibir y presentar una credencial que los identifique

debidamente.

Los operadores captarán la información de las empresas que se ubiquen en el ámbito de su giro,

actividades y circunscripción

Vigencia: 1 año

En concordancia con la Ley, es obligación de las empresas registrarse anualmente en el SIEM.

Las empresas deben conocer su código SCIAN para registrarse.

Las empresas de nueva creación deberán proporcionar dicha información dentro de los dos

siguientes meses a la fecha de su registro ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.

El registro es anual y el año corresponde a un año calendario. Por lo tanto, si se registra en

septiembre del 2008 tendrá que volver a registrarse en septiembre del 2009.

77 www.siem.gob.mx

146

Cuando una empresa cese parcialmente o totalmente de sus actividades o cambie su giro o

domicilio, deberá de hacerlo del conocimiento de los operadores que correspondan en un plazo de

2 meses, contados a partir de la fecha en que estos hechos se produzcan.

Costo:

Tarifas para industria (cuotas máximas)

6 o más empleados $ 670

3 a 5 empleados $ 350

Hasta 2 empleados $ 150

Tarifas para comercio y servicios (cuotas máximas)

4 o más empleados $ 640

3 o menos empleados $ 300

Hasta 2 empleados (solamente ciertas actividades) $ 100

o Código SCIAN 78

En el INEGI se encuentra la versión actualizada del Sistema de Clasificación Industrial de América

del Norte (SCIAN). Este clasificador fue elaborado, acordado y firmado por el Instituto Nacional de

Estadística, Geografía e Informática (INEGI), Statistics Canadá y the Office of Management and

Budget de Estados Unidos.(ver anexo 2.1.1)

Este nuevo sistema sustituye a los clasificadores de actividades económicas utilizados en México,

en Estados Unidos y en Canadá para la generación de su estadística económica. En México se

utilizó por primera vez en los Censos Económicos de 1999 (con información de referencia de

1998). A partir de ese momento, los resultados de todos los demás proyectos de estadística

económica del INEGI están en condiciones de implantar el SCIAN y empezar a publicar

información con este clasificador. De esta manera, se unificará toda la producción de estadística

económica entre México, Estados Unidos y Canadá.

En 2002 se finalizó la primera actualización del SCIAN y el resultado es el Sistema de Clasificación

Industrial de América del Norte México, 2002, en su versión para México –que se incluye completa

y por partes en este apartado–. La publicación muestra la estructura acordada por los tres países

para este clasificador y la estructura del nivel nacional. Cabe aclarar que el acuerdo trinacional es a

cinco dígitos (nivel subrama) en la gran mayoría de los sectores, y en cada una de las versiones

nacionales el clasificador se desagrega hasta los seis dígitos (nivel clase de actividad).

El SCIAN es comparable con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las

actividades económicas, Revisión 3 (CIIU-3), de la Organización de las Naciones Unidas, que es el 78 www.inegi.org.mx

147

clasificador de referencia para los clasificadores de actividades de la mayoría de los países. (ver

anexo 4)

o Afiliación a la Cámara Nacional de Comercio 79

La Cámara es una institución de internes público, autónoma, con personalidad jurídica y patrimonio

propios, sin fines de lucro.

Canacope ha respondido a los nuevos tiempos de representatividad, desterrando vicios e inercias

del pasado. Actualmente cuenta con más de 30,000 mil pequeños establecimientos mercantiles,

ofreciendo a estos los servicios de gestoría para la regularización de sus negocios, asesorías

legal, contable y fiscal, así como su registro al Sistema de Información Empresarial Mexicano.

Representa a la actividad comercial, proporcionando las alternativas de solución a la problemática

que enfrenta, buscando el mejoramiento del sector. La Cámara no sustituye, representar para

impulsar al gremio comercial. La cámara promueve a que el afiliado cumpla con sus compromisos

fiscales, jurídicos y contables, ante las diferentes dependencias gubernamentales, brindándole

asesoría en todo momento. Que todos sus integrantes se desarrollen, logrando la excelencia en la

calidad del servicio. Las mejores alternativas para la modernización de las empresas. (ver anexo

2.1.7)

La CANACOPE nos presenta dos tipos de planes:

o Plan básico

Nuevos socios: $600.00

Renovación: $450.00

o Plan ejecutivo

Nuevos socios y renovación: $1200.00

o Licencia para la fijación, instalación, distribución, ubicación, modificación, retiro o

colocación de anuncios ó aviso de revalidación 80

Licencia que deberán obtener las personas físicas o morales para la fijación, instalación,

distribución, ubicación, modificación, retiro o colocación de anuncios o su revalidación para

mantener el anuncio originalmente autorizado.

Requisitos:

o Formato DGAU-407 debidamente requisitado.

79 CANACOPE 80 www.df.gob.mx

148

o Documento con el que el titular de la licencia, el propietario y el poseedor acrediten su

personalidad ó tratándose de personas morales el documento con el que se acredite su

constitución y personalidad jurídica de quién representa.

o Escritura pública inscrita en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio, que

acredite la propiedad del inmueble sujeto al otorgamiento de la licencia.

o Documento con el que el que se acredite la posesión derivada del inmueble sujeto al

otorgamiento de la licencia.

o Cédula fiscal del solicitante, propietario o poseedor, en la que conste el registro federal de

contribuyentes.

o Constancia de alineamiento y número oficial vigente.

o Memoria descriptiva del anuncio.

o Comprobante del pago de derechos.

En su caso:

o Licencia de construcción correspondiente.

o Permiso administrativo temporal revocable, tratándose de anuncios en mobiliario urbano.

o Autorización escrita del o los propietarios o condominios, del o los inmuebles tratándose de

anuncios de proyección óptica.

o Autorización del Instituto Nacional de Antropología e Historia o Instituto Nacional de Bellas

Artes o de la SEDUVI.

o Proyecto arquitectónico, estructural y de instalaciones

o Representación gráfica descriptiva del anuncio.

o Memoria de cálculo, firmada por el director responsable de obra y/o corresponsable en su

caso,

o Contrato de arrendamiento o la autorización por escrito para colocarlo.

o Autorización por escrito de la Dirección General de Aeronáutica Civil o autoridad

competente.

o Póliza global de seguro de responsabilidad civil y daños a terceros, para los anuncios

contemplados en el artículo 65, fracciones I, III, IV, V, VIII, y X.

o Dictamen técnico en materia de protección civil y / o estructural de la Secretaría de Obras y

Servicios

o Dictamen técnico de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, para los anuncios que

se pretendan instalar en la red vial primaria, sean visibles desde esta, así como para los anuncios

en tapiales.

Vigencia: 1 año

149

Costo: Los cotos varían de acuerdo al tipo de anuncio según el Código Financiero del Distrito

Federal 81

a). En azotea o auto soportados con cartelera de 1 metro cuadrado hasta la máxima permitida por

la normatividad aplicable, aun cuando sean de neón o electrónicos, se pagarán los derechos que

resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de cartelera por $2,231.00

b). Anuncios comerciales en marquesinas, con dimensión desde 1 y hasta 5 metros cuadrados y

un espesor de 20 centímetros aún cuando sean electrónicos o de neón:

1. Por el otorgamiento de licencia $7,011.00

2. Por cada metro adicional en su dimensión $1,222.00

c). Adosados con cartelera desde 3.24 metros cuadrados hasta la máxima permitida por la

normatividad aplicable, aun cuando sean de neón o electrónicos, se pagarán los derechos que

resulten de multiplicar el número de metros cuadrados por $1,328.00

d). En saliente, volados o colgantes, con cartelera desde 1 metro cuadrado hasta la máxima

permitida por la normatividad aplicable $3,506.00

e). En mobiliario urbano (MUPIS), se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número

de metros cuadrados de cartelera por $1,328.00

f). Por el otorgamiento de licencia de anuncios en vallas publicitarias, se pagarán los derechos que

resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de cartelera por $4,462.00

En ningún caso el pago de derechos hará presumir la regularidad de la licencia o autorización

temporal, cuya expedición deberá sujetarse a lo dispuesto por la Ley de Desarrollo Urbano del

Distrito Federal, en materia de anuncios y publicidad exterior por lo dispuesto por el artículo 29 del

Reglamento para el Ordenamiento del Paisaje Urbano del Distrito Federal.

g). De proyección óptica, con las superficies autorizadas por la legislación vigente, se pagarán por

cada anunciante, marca o producto, los derechos que resulten de multiplicar el número de metros

cuadrados de superficie de proyección por $1,062.00

h). Anuncios en lona o en material similar en inmuebles y/o monumentos en construcción,

remodelación o restauración, de conformidad con la normatividad aplicable, se pagarán los

derechos que resulten de multiplicar cada metro cuadrado de cartelera por $1,328.00

81 www.finanzas.df.gob.mx

150

i). Anuncios denominativos pintados en bardas, vidrieras y escaparates, cortinas metálicas, muros

laterales de acceso a establecimientos que den a la calle, orla o cenefa de toldos y cortinas de tela,

fachadas, así como integrados, adosados o en gabinete en fachada, con las superficies

autorizadas por la legislación vigente, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar cada

metro cuadrado de cartelera por $1,328.00

Por la revalidación anual de los anuncios a que se refiere esta fracción, se cobrará el mismo monto

que se pagó por la expedición de la licencia, a excepción de los anuncios denominativos, en cuyo

caso se cobrará un 20% del costo de la Licencia.

II. Autorización temporal para construir, instalar, fijar, modificar o ampliar los siguientes anuncios:

a). En mantas desde 1 metro hasta la máxima permitida por la normatividad vigente, se pagarán

los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie por $32.00

b). En objetos inflables, incluyendo los que sean aerostáticos o anclados al piso $1,381.00

c) Pintados o adosados desde 1.50 y hasta 3.50 metros cuadrados de superficie, se pagarán los

derechos que resulten de multiplicar los metros cuadrados de superficie por $38.00

d). En postes del mobiliario urbano, por Banderola con una dimensión de 1.80 hasta metros de

altura por 90 centímetros de longitud $45.00

e). En saliente, volados o colgantes que requieran autorización temporal en términos de la

legislación aplicable, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros

cuadrados de superficie del anuncio por $903.00

f). Autosoportados que requieran autorización temporal en términos de la legislación aplicable, se

pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie del

anuncio por $584.00

g). En marquesinas que requieran de autorización temporal en términos de la legislación aplicable,

se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie

del anuncio por $266.00

Por la revalidación de las autorizaciones temporales a que se refiere esta fracción, se cobrará el

mismo monto que para su expedición.

III. Por la expedición del permiso por un año, para contratar y colocar anuncios publicitarios en los

vehículos que prestan el servicio público de pasajeros, taxi, carga y privado, de conformidad con la

legislación aplicable, se pagaran los derechos siguientes:

a) De 0 m2 hasta 3.0 m2 $1,186.00

151

b) De 3.01 m2 hasta 30.0 m2 $5,260.00

IV. Por la colocación de anuncios de publicidad en bicicletas adaptadas, el anunciante pagará por

la expedición del permiso $106.00

En los casos en que los anuncios mencionados en las fracciones anteriores no cuenten con la

licencia, autorización temporal o permiso publicitario, correspondiente, la autoridad deberá ordenar

su retiro a costa del propietario de los mismos. En la determinación del costo por retiro del anuncio,

la autoridad lo cuantificará de acuerdo al valor de mercado.

Los derechos a que se refiere este artículo, deberán pagarse previo a la expedición de la licencia,

autorización temporal o permiso publicitario, respectivo, mediante declaración del contribuyente en

la forma oficial aprobada y en el periodo que fije la legislación en la materia.

LOCALIZACION

o Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal 82

Están obligados a tramitar la LAUDF todos los establecimientos de servicios, espectáculos,

comercio o industria ubicados en el Distrito Federal. Se exceptúan de realizar el trámite aquellos

establecimientos cuya actividad se encuentre dentro del “Listado de Establecimientos que por su

capacidad y actividad no requieren tramitar la Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal, de

acuerdo a lo dispuesto en el artículo 61 Bis 5 de la Ley Ambiental del Distrito Federal.”, publicado

en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el día 17 de febrero de 2006.

Requisitos:

o Utilizar únicamente formatos actualizados, mismos que están disponibles en la página de la

Secretaría: www.sma.df.gob.mx.

o Requisar los formatos con letra legible utilizando tinta y firmando al calce cada uno de

ellos.

o Incluir estudios de emisiones a la atmósfera y de análisis de aguas residuales realizado por

un laboratorio perteneciente RED DE LABORATORIOS AMBIENTALES AUTORIZADOS

(disponible en la página de la Secretaría) en original.

o Dirigir una carta de solicitud al Ing. Alejandro Rafael Nyssen Ocaranza, Director General de

Regulación Ambiental, para solicitar el trámite de la LAUDF; dicha carta deberá ser firmada por el

representante legal de la empresa.

o Acompañar la solicitud de la LAUDF con copia simple de:

a. Registro Federal de Contribuyente de la empresa

b. Comprobante de domicilio

82 ww.sma.df.gob.mx

152

c. Identificación del represente legal

o Ingresar solicitud en original y copia simple como acuse, en caso de tener obligación en

anexo A, se ingresará una copia extra de este anexo, así como una de la solicitud completa.

Además deberá entregar su solicitud en formato electrónico (CD).

Vigencia: 1 año

Costo: Gratuito

- Certificado único de zonificación de uso de suelo específico y factibilidades 83

Trámite que permite obtener el certificado que hace constar las opiniones Técnicas de las

Unidades Administrativas Competentes y en el que se indica la posibilidad de dotación de agua,

servicios de drenaje y desagüe de agua pluvial, de impacto ambiental, vialidad y uso del suelo para

la construcción de conjuntos habitacionales de hasta 200 viviendas o 10,000 m2 de construcción

para uso habitacional, y hasta 5,000 m2 de construcción para uso comercial, industrial y de

servicios, excepto para los proyectos que requieran estudio de impacto urbano o urbano ambiental

Requisitos:

Los siguientes documentos en original o copia certificada de la autoridad que la expidió,

acompañados de una copia simple a fin de que esta última se coteje con los primeros los que se

devolverán al interesado.

o Formato DU-06 debidamente requisitado en original sin tachaduras ni enmendaduras. (ver

anexo 2.1.10)

o Boleta predial actualizada. (No anterior a doce meses).

o Comprobante de pago de derechos.

o Identificación oficial vigente.

o Licencia de Subdivisión o Rezonificación, si el predio fue sujeto a su trámite.

o Constancia de Alineamiento y Número Oficial vigente.(ver anexo 2.1.5 y 2.1.9)

En su caso:

o Escrituras de la propiedad debidamente inscritas en el Registro Público de la Propiedad y

Comercio.

o Acta Constitutiva debidamente inscrita en el Registro Público de la Propiedad y Comercio

y Poder Notarial del Representante Legal.

Costo: $ 708.00

83 www.df.gob.mx

153

Declaración de Apertura 84

Los establecimientos que requieren tramitar la Declaración de Apertura son aquellos negocios que

vayan a iniciar operaciones y su actividad sea de comercio o de prestación de servicios y que no

requieran de Licencia de Funcionamiento.

Los negocios que necesitan tramitar la Licencia de Funcionamiento son: Los restaurantes con

venta de bebidas alcohólicas, hoteles, moteles, cines, teatros, auditorios, salones de fiestas,

cervecerías, pulquerías, bares, cantinas, discotecas o cabarets.

Requisito obligatorio:

o Certificado de Zonificación de Uso del Suelo en el que se permita el desarrollo de su

actividad. (ver anexo 4)

Requisitos para el trámite:

o Su nombre, fecha de nacimiento, domicilio y nacionalidad

o Su Registro Federal de Contribuyentes y la Clave de elector de su credencial del Instituto

Federal Electoral.

o El nombre comercial del establecimiento, su ubicación y superficie.

o El giro o actividad que se pretende ejercer.

o Datos del documento con el que acredite el uso de suelo.

o Si es propietario o poseedor.

o En caso de que sea persona moral, la denominación o razón social de la empresa y los

datos de la escritura constitutiva.

o Si es extranjero, los datos del documento por el que se autoriza el desarrollo de la

actividad que pretende.

- Permiso para la constitución de Sociedades 85

De conformidad con lo que establecen los artículos 15 de la Ley de Inversión Extranjera y 13 del

Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras,

se requiere permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores para la constitución de sociedades.

Para tal efecto, la Secretaría de Relaciones Exteriores, en términos de lo que establece el artículo

13 del Reglamento citado, otorgará los permisos para constitución de sociedades, solamente

cuando la denominación o razón social que se pretenda utilizar no se encuentre reservada por una

sociedad distinta. Asimismo, si en la denominación o razón social solicitada, se incluyen palabras o

vocablos cuyo uso se encuentre regulado específicamente por otras leyes, la Secretaría de

84 www.sedeco.df.gob.mx 85 www.sre.gob.mx

154

Relaciones Exteriores condicionará el uso de los permisos a la obtención de las autorizaciones que

establezcan dichas disposiciones legales.

Una vez que se obtiene el permiso para la constitución de sociedades, el interesado en términos

del artículo 17 del Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de

Inversiones Extranjeras, deberá dentro de los noventa días hábiles siguientes a la fecha en que la

Secretaría de Relaciones Exteriores otorgó dicho permiso, acudir a otorgar ante fedatario público el

instrumento correspondiente a la constitución de la sociedad de que se trate. Transcurrido el

término antes citado sin que se hubiere otorgado el instrumento público correspondiente, el

permiso quedará sin efectos. De ser el caso, se tendrá que solicitar la reexpedición del permiso

vencido.

Así mismo y, de acuerdo a lo establecido por el artículo 18 del Reglamento de la Ley de Inversión

Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras, dentro de los seis meses siguientes

a la expedición de los permisos para la constitución de sociedades a que se refiere el artículo 15

de Ley de Inversión Extranjera, el interesado debe dar aviso del uso del mismo a la Secretaría de

Relaciones Exteriores. En dicho aviso se debe de especificar la inclusión en el instrumento

correspondiente de la cláusula de exclusión de extranjeros o, en su caso, del convenio previsto en

el artículo 14 del Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de

Inversiones Extranjeras (que los socios extranjeros, actuales o futuros de la sociedad se obligan

ante la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto de las

acciones, partes sociales o derechos que adquieran de la sociedad, bienes, derechos,

concesiones, participaciones o intereses de que sean titulares las sociedades y los derechos y

obligaciones que deriven de los contratos en que sean parte las propias sociedades; asimismo

deberán incluir la renuncia de no invocar la protección de sus gobiernos bajo la pena, en caso

contrario, de perder en beneficio de la Nación los derechos y bienes que hubiesen adquirido).

Requisitos:

o Presentar la solicitud SA-1 publicada en el Diario Oficial de la Federación el 17 de mayo de

2002, debidamente requisitada, o en su defecto escrito libre que contenga: el órgano a quien se

dirige el trámite, el lugar y fecha de emisión del escrito correspondiente, nombre de quien realice el

trámite, domicilio para oír y recibir notificaciones, nombre de la persona o personas autorizadas

para recibir notificaciones, tres opciones de denominación solicitada, especificar el régimen jurídico

solicitado y firma autógrafa del solicitante.

o Cubrir el pago de derechos por la cantidad que establece el artículo 25, fracción I de la Ley

Federal de Derechos vigente, en cualquier institución bancaria o bien, mediante una transferencia

electrónica de fondos en las instituciones de crédito certificadas.

155

o La solicitud deberá presentarse en oficinas centrales en original y copia y en Delegaciones

Estatales en original y dos copias.

Vigencia: 90 días hábiles después del tramitar dicho permiso

Costo: $705.00

- 86Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el

Comercio

La Sociedad se constituirá mediante escritura pública otorgada ante Notario. Para lo cual nosotros

decidimos de entre varias opciones al:

Lic. Héctor Manuel Cárdenas Villareal

NOTARIO NO. 201 DEL D.F.

AV. SAN JERÓNIMO NO. 500

COLONIA JARDINES DEL PEDREGAL

DELEGACIÓN ALVARO OBREGON

MÉXICO, D.F. 1900

TELS: 53-77-18-80

FAX: 53-77-18-88

Requisitos principales:

o Denominación social

o Domicilio

o Objeto

o Capital Social

o Órgano de administración

o Duración

o Número de socios

o Porcentaje de las aportaciones de los socios

o Asamblea de socios

o Gerentes

o Consejo de vigilancia

Costo: $ 8,500.00

ESTUDIO TECNICO 87

86 Notaria 201 del D.F. 87 www.impi.gob.mx

156

Las modalidades a través de las cuales se protege la propiedad industrial en México son:

o Invenciones:

o Otorgamiento de patentes de invención

o Registro de modelos de utilidad

o Registro de diseños industriales (dibujos y modelos)

o Registro de esquemas de trazado de circuitos integrados

o Marcas y otros signos distintivos

o Registro de marcas

o Registro de marcas colectivas

o Registro de avisos comerciales

o Publicación de nombres comerciales

o Declaración de protección de denominación de origen

Para el presente proyecto sólo nos enfocaremos al registro de la Marca.

Requisitos:

Debe llenar el formato de solicitud que proporciona el IMPI, en original y tres copias con firmas

autógrafas, y presentarla junto con la documentación señalada al reverso de la misma, de

conformidad con los artículos 113 y 114 de la Ley de la Propiedad Industrial y 5º de su

Reglamento.

Artículo 113 de la Ley de la Propiedad Industrial.- Para obtener el registro de una marca deberá

presentarse solicitud por escrito ante el Instituto con los siguientes datos:

I.- Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante;

II.- El signo distintivo de la marca, mencionando si es nominativo, innominado, tridimensional o

mixto;

III.- La fecha de primer uso de la marca, la que no podrá ser modificada ulteriormente, o la mención

de que no se ha usado. A falta de indicación se presumirá que no se ha usado la marca;

IV.- Los productos o servicios a los que se aplicará las marca, y

V.- Los demás que prevenga el reglamento de esta Ley.

Artículo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de registro de marca deberá

acompañarse el comprobante del pago de las tarifas correspondientes al estudio de la solicitud,

registro y expedición del título, así como los ejemplares de la marca cuando sea innominada,

tridimensional o mixta.

Artículo 5º del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.- Las solicitudes o promociones

deberán presentarse ante el propio Instituto o en las delegaciones de la Secretaría y cumplir los

siguientes requisitos:

157

I.- Estar debidamente firmadas en todos sus ejemplares; II.- Utilizar las formas oficiales impresas, aprobadas por el Instituto y publicadas en el Diario Oficial y en la Gaceta, en el número de ejemplares y anexos que se establezca en la propia forma, las que deberán presentarse debidamente requisitadas y, tratándose de medios magnéticos, conforme a la guía que el Instituto emita al efecto. En caso de no requerirse formas oficiales, las solicitudes o promociones deberán presentarse por duplicado, indicando al rubro el tipo de trámite solicitado y los datos a que se refiere la fracción V de este artículo; III.- Acompañarse de los anexos que en cada caso sean necesarios, los que deberán ser legibles y estar mecanografiados, impresos o grabados por cualquier medio; IV.- Señalar domicilio para oír y recibir notificaciones en el territorio nacional; V.- Indicar el número de solicitud, patente, registro, publicación, declaratoria, o folio y fecha de recepción a que se refieran, salvo en el caso de solicitudes iníciales de patente o registro; VI.- Acompañarse del comprobante de pago de la tarifa correspondiente; VII.- Acompañarse de la correspondiente traducción al español de los documentos escritos en idioma distinto que se exhiban con la solicitud o promoción; VIII.- Acompañarse de los documentos que acrediten el carácter de los causahabientes, la personalidad de los apoderados o representantes legales, y IX.- Acompañarse de la legalización de los documentos provenientes del extranjero, cuando proceda. Las solicitudes y promociones deberán presentarse por separado para cada asunto, salvo cuando

se trate de: inscripción de licencias o transmisiones en los términos previstos en los artículos 62,

63, 137 y 143 de la Ley; inscripción de transmisiones de derechos en las que hayan habido

transmisiones intermedias no inscritas, y las relacionadas a un mismo asunto.

Cuando las solicitudes o promociones no cumplan con los requisitos establecidos en las fracciones

I a VI, VIII y IX anteriores, el Instituto requerirá a los solicitantes o promoventes para que dentro de

un plazo de dos meses los subsanen. En caso de no cumplirse con el requerimiento, las solicitudes

o promociones serán desechadas de plano.

En caso de que las solicitudes o promociones no cumplan con el requisito establecido en la fracción VII anterior, los solicitantes o promoventes deberán, sin mediar requerimiento del Instituto, presentar ante éste la traducción correspondiente de los documentos que se exhiban dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que esas solicitudes o promociones se entreguen. En caso de que los solicitantes o promoventes no exhiban la traducción dentro del plazo fijado, las solicitudes o promociones serán desechadas de plano. Las solicitudes y promociones remitidas por correo, servicios de mensajería u otros equivalentes se

tendrán por recibidas en la fecha en que le sean efectivamente entregadas al Instituto.

Se podrán presentar solicitudes o promociones por transmisión telefónica facsimilar, siempre que la

solicitud o promoción y sus anexos originales, acompañados del comprobante del pago de la tarifa

que en su caso proceda y del acuse de recibo de la transmisión facsimilar, sean presentados en

158

las oficinas del propio Instituto al día siguiente de haberse efectuado la transmisión. En este caso,

bastará que la transmisión facsimilar contenga la solicitud o promoción.

Tarifas Marcas, Avisos y Nombres Comerciales (Costos en pesos + IVA)

Tabla 3.63 Tarifas

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

- Inscripción de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo 88

Es el aviso que presenta el patrón cuando su empresa escindida, inicia operaciones y autoclasifica

las actividades de ésta y determina la prima de la clase que le corresponda, para efectos del pago

de la prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo.

88 www.imss.gob.mx

159

Requisitos:

o Presentar en original (para cotejo) y copia simple (que el Instituto conservará) los

siguientes documentos:

o Identificación oficial del solicitante, con fotografía y firma; cualquiera de las siguientes:

credencial para votar del Instituto Federal Electoral, pasaporte vigente, cartilla del Servicio Militar

Nacional o cédula profesional.

o Poder notarial del representante legal (en su caso), mediante el cual se señale la facultad

para realizar trámites en entidades públicas, respecto de actos de administración o para pleitos y

cobranzas, a nombre del patrón o sujeto obligado.

o Testimonio notarial inscrito en el registro público de la propiedad que acredite la escisión.

o Presentar el siguiente formato:

Inscripción de las Empresas y Modificaciones en el Seguro de Riesgos de Trabajo (CLEM-01),

debidamente llenado y con el recuadro que dice “escindida” marcado.

El formato lo puede obtener en la Subdelegación que le corresponda o podrá descargarlo en

archivo electrónico a través de la siguiente dirección de

Internet:http://www.imss.gob.mx/IMSS/IMSS_SITIOS/IMSS_06/Patrones/DIR/Afiliacion/det_prima/

escargas.htm.

Vigencia: Permanente

Costo: Gratuito

- Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT 89

Requisitos principales

Para poder obtener el registro en el IMSS se debe primero concertar una cita vía telefónica y

posteriormente acudir en la hora y fecha acordada, presentando lo siguiente:

En todos los casos el patrón debe de presentar:

o Hoja de inscripción de las empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo (CLEM-

01). (ver anexo 2.2.4)

o Avisos de inscripción del trabajador (AFIL-02) (cuando menos uno). Formato AFIL-

15 (para patrones de la construcción). (ver anexo 2.1.6)

Además, como somos una sociedad cooperativa se deben de presentar los siguientes

documentos:

89 www.imss.gob.mx

160

o RFC

o Acta Constitutiva

o Poder Notarial del Representante Legal en su caso

o Certificado de Inscripción en el Registro Público de Comercio

o Constancia de Inscripción en el Registro Cooperativa Nacional

o Identificación Oficial con fotografía y firma


Costo: Gratuito

- Inscripción del trabajador en el IMSS (Altas afiliatorias) 90

Las altas, se deberán presentar en un plazo máximo de 5 días hábiles contados a partir de la fecha de inicio de la relación laboral. También se pueden presentar un día hábil anterior al inicio de labores; la obligación de prestar los servicios institucionales será a partir de la fecha que se señale como inicio de la relación laboral en el formulario respectivo. Los asegurados que carezcan de número de seguridad social, podrán solicitarlo previo a su aseguramiento. En caso de acciones u omisiones de los patrones, considerados como infracciones se sancionarán de acuerdo a lo previsto en la propia Ley del Seguro Social y el Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización. Requisitos:

Presentación de la Tarjeta de Identificación Patronal.

Entrega de copia del "Aviso de Inscripción del Trabajador", Forma AFIL-02. (ver anexo 4)


Costo: Gratuito

- Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de trabajo 91

Trámite mediante el cual se integra a la Comisión de Seguridad e Higiene en el Trabajo en la

STPS.

Se debe integrar una comisión de seguridad e higiene por cada centro de trabajo de conformidad

con lo siguiente:

90 www.imss.gob.mx 91 www.stps.gob.mx

161

o Si el centro de trabajo cuenta con menos de 15 trabajadores, la comisión de seguridad e

higiene debe estar integrada por un trabajador y por el patrón o su representante.

o Si el centro de trabajo cuenta con 15 trabajadores o más, la comisión de seguridad e

higiene debe estar integrada, invariablemente, por un coordinador y un secretario, así como por los

vocales que acuerden el patrón o sus representantes, y el sindicato o el representante de los

trabajadores cuando no exista la figura sindical, asumiendo las funciones y responsabilidades

establecidas en la norma.

o Las empresas pueden organizarse internamente considerando el número de trabajadores,

la rama industrial, el grado de riesgo y la región geográfica, y constituir otras comisiones de apoyo,

además de la comisión de seguridad e higiene. Las funciones y responsabilidades serán

acordadas por el patrón o sus representantes y por el sindicato o el representante de los

trabajadores, cuando no exista la figura sindical.

Vigencia: Indefinida

Costo: Gratuito

FINANCIERO Y CONTABLE

- Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de personas morales a

través de fedatario público por medios remotos (alta en Hacienda por notario o por corredor

público). 92

Para solicitar la inscripción de personas morales a través de notarios y corredores públicos autorizados por el SAT y así obtener de manera inmediata su constancia de inscripción en el RFC y su cédula de identificación fiscal (CIF). Nota: Esta modalidad de inscripción no podrá utilizarse cuando se trate de un fideicomiso o de una asociación en participación.

Requisitos:

Formato R-1 "Solicitud de inscripción al Registro Federal de Contribuyentes" (por duplicado).

El Anexo que corresponda de acuerdo con lo siguiente (duplicado) (ver anexo 2.1.2 y 2.1.8)

Anexo 1."Registro Federal de Contribuyentes. Personas morales del Régimen General y del Régimen de las personas morales con fines no lucrativos". Anexo 2. "Registro Federal de Contribuyentes. Personas morales del Régimen Simplificado y sus integrantes personas morales". Anexo 8. "Registro Federal de Contribuyentes. Personas morales y físicas IEPS, ISAN; ISTUV (tenencia) y derechos sobre concesión y/o asignación minera". (ver anexo 4)

92 www.sat.gob.mx

162

o En su caso, original y copia simple de cualquier identificación oficial vigente del

representante legal con fotografía y firma expedida por el Gobierno Federal, Estatal o Municipal del

representante legal, sin que sea necesariamente alguna de las señaladas en el rubro “Definiciones”

al principio de esta Guía (original para cotejo).

o En su caso, copia fotostática del poder notarial con el que acredite la personalidad del

representante legal (copia certificada para cotejo). Esto en los casos en donde la personalidad no

se acredite en la propia acta o documento constitutivo.


Costo: Gratuito

- Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% Sobre Nóminas 93

Trámite que deben realizar los Patrones personas físicas, Representantes Legales, Gerentes o

Administradores de Empresas, que tengan empleados que presten un servicio personal

subordinado y que como consecuencia se den de alta ante el IMSS y ante S.H.C.P

Requisitos:

o Solicitud debidamente requisitada (Aviso de Inscripción y/o modificación al Padrón de

Contribuyentes de Impuesto sobre Nóminas) original y copia firmada por el Patron o Representante

Legal.

o Registro Federal de Contribuyentes (Cédula Fiscal)

o Inscripción ante Hacienda (formato R-1)

o Inscripción ante Hacienda como Retenedor de Salarios (en su caso)

o Comprobante de domicilio del Local.

o Croquis de ubicación del Centro de Trabajo.

o Copia de inscripción de Patronal y de trabajadores al IMSS

o Acta Constitutiva (en caso de Persona Moral)

o Identificación Oficial con Fotografía y firma correspondiente. (IFE, Pasaporte, etc.)

Vigencia: No aplica la vigencia

Costo: Gratuito

93 www.canalava.org.mx

163

Leyes

• Ley federal del trabajo

• Ley del seguro social (IMSS)

• Ley del impuesto sobre la renta

• Ley del impuesto l valor agregado

• Ley del impuesto empresarial de tasa única

Normas de Calidad

NOM-008-SCFI-2002 Sistema General de Unidades de Medida, publicada en el Diario

Oficial de la Federación el 27 de noviembre de 2002.

NMX-A-99-1996-INNTEX Terminología y clasificación de fibras y filamentos textiles.

NMX-A-105-1968 Método de prueba para la determinación del encogimiento por

lavado de telas pre-encogidas. Declaratoria de vigencia

publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 de

febrero de 1969.

NMX-A-125-1996-INNTEX Método de prueba para la determinación de la solidez del color

de los materiales textiles sometidos al lavado en seco.

NMX-A-127-1969 Método de prueba para valorar la recuperación a las arrugas de

las telas mediante el uso del aparato de tira vertical.

Declaratoria de vigencia publicada en el Diario Oficial de la

Federación el 13 de junio de 1969.

NMX-A-149-1970 Método de prueba para la determinación de cambios

dimensionales por el lavado en seco. Declaratoria de vigencia

publicada en el Diario Oficial de la Federación el 6 de junio

de 1970.

NMX-A-175-1972 Planchado permanente en artículos textiles. Declaratoria de

vigencia publicada en el Diario Oficial de la Federación el 12 de

junio de 1972.

NMX-A-190-1995-INNTEX Método de prueba para la determinación de la inflamabilidad de

tejidos (Método inclinado).

164

NMX-A-240- 1982 Industria textil y del vestido.- Simbolismo para la indicación en el

cuidado y conservación de las prendas y/o atítuclos textiles.

Declaratorio de vigencia publicada en el Diario Oficial de la

Federación el 9 de agosto de 1982.

165

CAPÍTULO IV ESTUDIO ECONÓMICO

4.1 Determinación de los Costos

La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en cualquier negocio. Con

ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr

la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.

4.1.1 Costos de Producción

Los costos de producción son un reflejo de las determinaciones efectuadas en el estudio técnico.

Es la suma de los gastos invertidos por la empresa para obtener los recursos utilizados en la

producción y distribución del producto o servicio.

Tomando en cuenta los resultados del estudio técnico se planea en primer instancia laborar un

turno de trabajo de lunes a viernes produciendo diariamente 15 playeras para obtener una

producción anual de 3600 playeras (ver tabla 4.1).

Año Producción Anual (Piezas)

2009 3600

2010 3600

2011 3600

2012 3600

2013 3600

Tabla 4.1 Producción anual de playeras

A continuación se mostraran cada uno de los costos que forman parte del Costo de producción

Costos de la Materias Primas

En la tabla 4.2 se muestra la determinación de los costos de las materias primas, indicando la

cantidad que se necesita para la producción diaria y anual, tomando en cuenta el costo de cada

una de las materias para saber la inversión anual; además podemos observar que se tiene

contemplado un 5% de stock para cada materia prima en caso de imprevistos.

166

Materia

Prima

Cantidad

por playera

Consumo

diario en 15

playeras

Cantidad de

materia prima por

presentación de

compra

Consumo

diario por

presentación

de compra

Costo por

Materia Prima

Costo

pesos

/diario

Consumo

anual

materia

prima

+ 5 % de

stock

anual

Consumo

total anual

Costo total

anual en

pesos

Tela 1.20 metros 18 metros 2.2 metros/kilo 8.18 kilos $92.00 kilo $752.56 1,964 kilos 98.2 kilos 2062 kilos $189,704.00

Hilo 25 metros 375 metros 4500 metros/cono 0.08 cono $95.50 cono $7.64 20 conos 1 cono 21 conos $2,005.50

Botón 4 piezas 60 piezas 12 piezas/docena 5 docenas $7.80 docena $39.00 1200docenas 60docenas 1260docenas $9,828.00

Entretela 0.20 metros 3 metros 30 metros/rollo 0.10 rollo $41.10 rollo $4.11 24 rollos 1.2 rollos 25 rollos $1,027.50

Cuello 1 pieza 15 piezas 30 piezas/kilo 0.50 kilos $120.00 kilo $60.00 120 kilos 6 kilos 126 kilos $15,120.00

Etiqueta 1 pieza 15 piezas 500 piezas/rollo 0.03 rollo $21.30 rollo $0.64 7.2 rollos 0.4 rollos 8 rollos $170.40

Total $217,855.40

Tabla 4.2 Costos de la Materias Primas

Costos del Embalaje

En la tabla 4.3 se muestra la determinación del costo del embalaje, indicando la cantidad que se necesita para el resguardo del producto

terminado de manera diaria y anual, tomando en cuenta el costo para saber la inversión anual; además podemos observar que se tiene

contemplado un 5% de stock para cada material en caso de imprevistos.

Material Cantidad

por Playera

Cantidad por día para 15 playeras

Cantidad por presentación de

compra

Consumo diario

Costo por Materia Prima

Costo pesos / diario

Consumo anual materia

prima

+ 5 % de merma anual

Consumo total anual

Costo total anual en pesos

Caja 0.02 0.37 1 caja 0.37 caja $ 5.00 caja $1.85 90 cajas 4.5 cajas 95 cajas $475.00 TOTAL $475.00

Tabla 4.3 Costos del Embalaje

166

167

Costos de la Mano de Obra Directa

Para la determinación del costo de la mano de obra directa, se tomo en cuenta el organigrama en

donde nos indica que habrá 2 Operarios; además a los sueldos se les agrego un 35% de

prestaciones correspondientes al IMSS, INFONAVIT, 2% sobre nómina, vacaciones, entre otras

prestaciones.

Puesto Plaza Turno Sueldo Mensual Sueldo Anual

del Puesto Sueldo Total

Sueldo con

Prestaciones

Operario 2 1 $2,122.00 $25,464.00 $50,928.00 $68,752.80

Tabla 4.4 Costos de la Mano de Obra Directa

Costos de la Mano de Obra Indirecta

Para la determinación del costo de la mano de obra indirecta, también se tomo en cuenta el

organigrama en donde nos indica que habrá un Jefe de Producción; además al sueldo se le agrego

un 35% de prestaciones correspondientes al IMSS, INFONAVIT, 2% sobre nómina, vacaciones,

entre otras prestaciones.

Puesto Plaza Turno Sueldo

Mensual

Sueldo Anual

del Puesto Sueldo Total

Sueldo con

Prestaciones

Jefe de Producción 1 1 $4,000.00 $48,000.00 $48,000.00 $64,800.00

Tabla 4.5 Costos de la Mano de Obra Indirecta

Costos de los Materiales Indirectos

También existen gastos por materiales de protección para los trabajadores, materiales auxiliares

para la producción, etc., y cualquier otro costo pequeño no considerado anteriormente; a todos

estos se le conoce como costos indirectos (ver tabla 4.6)

Concepto Consumo Mensual Consumo Anual Costo Unitario Costo Anual

Cubre bocas Desechables 16 192 $0.50 $96.00

Tijeras 1 12 $25.00 $300.00

Batas 2 6 $40.00 $240.00

Dedales 12 144 $0.20 $28.80

Total $664.80

Tabla 4.6 Costos de los Materiales Indirectos

168

Costos de la Energía Eléctrica

El costo de energía eléctrica se toma en cuenta los motores, computadoras, equipos, etc., que se

utilizan en el proceso. Para calcularlo se debe tomar en cuenta la capacidad de cada uno de los

equipos que intervienen en las operaciones del proceso y el tiempo que permanecen en operación

por día (ver tabla 4.7).

Equipo Unidades

Número de

Motores

HP del

Motor

Consumo

kw/h/motor

Consumo

kw/h /Total H/Día

Consumo

kw-h/día

Computadora 4 4 0.15 0.5 2 4 8

Multifuncional 1 1 0.15 0.5 0.5 4 2

Maquina Recta 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2

Maquina Ovar 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2

Collaretera 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2

Bordadora 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2

Cortadora 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2

20

Tabla 4.7 Consumo de la Energía Eléctrica

Posteriormente de haber calculado el consumo se determina el costo de la energía eléctrica:

Consumo anual 6000

Consumo total 6300

Carga total por hora 2.625

Demanda concentrada 1.838

Cargo por mantenimiento 0.65625

Cargo por alumbrado 0.1575

Carga total neta 8347.5 kw/año

Costo 0.953 pesos/ kw / h

Horas por año 2400

Costo anual $4,203.87

Costos del Agua

El agua es un insumo importante en algunos procesos productivos, se considerara un consumo

diario de 1600 litros por 300 días con un 5 % adicional. (Ver tabla 4.8)

169

Concepto Consumo

Limpieza Diaria de la Empresa 400LT

Agua disponible para el personal 1200LT

Consumo Diario de Agua 1600 LT

Consumo Anual 504000LT 504 M³ / AÑO 6224.4 pesos/agua

Tabla 4.8 Costo del Agua

Costos de la Depreciación

En la tabla 4.9 se muestra la depreciación total de los Equipos de Producción durante 5 años,

indicando el valor de salvamento.

Concepto Valor % Año Valor de

Salvamento 1 2 3 4 5

Equipo de producción

$144,625.00 11 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $65,081.25

Tabla 4.9 Depreciación del Equipo de Producción

Costo de Producción

A continuación se presenta un cuadro resumen con los costos que integran el Costo de

Producción.

Concepto Costo

Materia Prima $217,855.40 Embalaje (Caja) $475.00 Otros Materiales $664.80 Energía Eléctrica $4,203.87 Agua $6,224.40 Mano de Obra Directa $68,752.80 Mano de Obra Indirecta $64,800.00 Depreciación Equipo de Producción $15,908.75

Total $378,885.02

Tabla 4.10 Costo de Producción

4.1.2 Costos de Administración

El costo de administración se integra de varios costos, como son los sueldos, los equipos para el

área administrativa y gastos en general. A continuación se determina cada uno de ellos.

170

Costo de la Mano de Obra

De acuerdo con el organigrama general de la empresa mostrado en el estudio técnico, esta contara

con un Gerente general, y un Administrador; el sueldo del personal administrativo se observa en la

tabla 4.11

Puesto Plaza Turno Sueldo Mensual Sueldo Anual del Puesto Sueldo con

Prestaciones

Gerente 1 1 $5,000.00 $60,000.00 $81,000.00

Administrador 1 1 $4,000.00 $48,000.00 $64,800.00

Tabla 4.11 Costos de la Mano de Obra

Como podemos observar en la tabla 4.12 a los sueldos se les agrega un 35% que corresponden a

las prestaciones, como son IMSS, INFONAVIT, 2% sobre nómina, vacaciones, entre otras.

Costo de la Depreciación del Equipo

Dentro del área administrativa se contará con Equipo de Oficina, Equipo de Cómputo para cumplir

con las actividades adecuadamente, los cuales se deprecian año con año, en la tabla 4.13 sólo se

muestra la depreciación de 5 años y el valor de salvamento. También se incluye la depreciación de

la Obra Civil.



Equipo de oficina

$8,999.00 10 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $4,499.50

Equipo de Computo

$26,397.00 30 $7,919.10 $7,919.10 $7,919.10 $2,639.70 $0.00 $0.00

Obra Civil $416,498.64 5 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $312,373.98

Total $29,643.93 $29,643.93 $29,643.93 $24,364.53 $21,724.83 $316,873.48

Tabla 4.13 Depreciación de los Equipos

Costos de la Amortización

En la tabla 4.14 se muestra la amortización de la Inversión Diferida durante 5 años, indicando el

valor de salvamento.

171


Salvamento 1 2 3 4 5 Inversión Diferida $22,387.79 5 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $16,790.84

Tabla 4.14 Amortización de la Inversión Diferida

Costos de Oficina

La administración también tiene otros egresos como los gastos de oficina, los cuales incluyen

papelería, lápices, plumas, facturas, café, teléfono el cual tiene un costo de 6,500 (ver tabla 4.15)

Concepto Costo

Gastos de Oficina $6,500.00

Tabla 4.15 Gastos de Oficina

En la tabla 4.16 se muestra el Costo de Administración con cada costo que lo integra:

Concepto Costo

Sueldos $145,800.00 Gastos de Oficina $6,500.00 Depreciación y Amortización $30,763.32 $183,063.32

Tabla 4.16 Costos de Administración

4.1.3 Costos de Ventas

Para la determinación del costo de venta sólo se tomo en cuenta el costo de transportar al punto

de venta el producto terminado.

Costos del Envase

En la tabla 4.17 se muestra la determinación del costo del envase para la entrega del producto

terminado en el punto de venta, indicando la cantidad que se necesita de manera diaria y anual,

tomando en cuenta el costo para saber la inversión anual; además podemos observar que se tiene

contemplado un 5% de stock para cada material en caso de imprevistos.

172

Material Cantidad

por Playera



compra

Consumo diario



Consumo anual materia

prima

+ 5 % de merma anual

Consumo total anual


Bolsa de Papel

1 15 500 piezas / paquete

0.03 paquete

$1010.00 paquete

$30.30 7.2 paquetes 0.36

paquetes 8

paquetes $8,080.00

TOTAL $8,080.00

Tabla 4.17 Costo del Envase

Costos de Transportación de la Materia Prima

En la tabla 4.18 se muestra el costo de transportar las materias primas necesarias para la producción de las playeras tipo polo; dichos costos se

presentan por unidad y el total por materia prima.

Materia

Prima

Consumo total

anual

Costo de Transportar

una unidad

Costo Total de

Transportación

Tela 2062 kilos $0.42 $866.04

Hilo 21 conos $0.25 $5.25

Botón 1,260 docenas $0.14 $176.40

Entretela 25 rollos $0.42 $10.50

Cuello 126 kilos $0.42 $52.92

Etiqueta 8 rollos $0.16 $1.28

TOTAL $1,112.39

Tabla 4.18 Costo de Transportar la Materia Prima

172

173

Costos de Transportación del Envase y del Embalaje

En la tabla 4.19 se muestra el costo de transportar el envase y el embalaje necesarios para el

resguardo y entrega del producto terminado; dichos costos se presentan por unidad y el total por

materia prima.

Materia Prima Consumo total

anual Costo de transportar

una unidad Costo Total de Transportación

Bolsa de Papel 8 paquetes $20.00 $160.00

Caja 95 cajas $0.50 $47.50

TOTAL $207.50

Tabla 4.19 Costo de Transportación del Envase y del Embalaje

Costos de Transportación del Producto Terminado

En la tabla 4.20 se muestra el costo de transportar el producto terminado de la empresa al punto

de venta; indicando el costo por unidad y el total de la producción anual.

Producto Producción total Costo de transportar una unidad Costo Total de Transportación

Playeras 3,600 piezas $1.25 $4,500.00

TOTAL $4,500.00

Tabla 4.20 Costo de Transportación del Producto Terminado

Costo de Venta

En la tabla 4.21 se muestran los costos que integran el costo de venta y el valor total.

Concepto Costo

Bolsa de Papel $8,080.00 Transporte de Materia Prima $1,112.39 Transporte de Envase y Embalaje $207.50 Transporte de Producto Terminado $4,500.00

TOTAL $5,819.89

Tabla 4.21 Costo de Venta

4.1.4 Costos Financieros

Los costos financieros son los intereses que se deberán de pagar en relación con el capital

obtenido en el préstamo.

Costos Financieros: $11,048.79

174

4.2 Inversión Inicial Total, Fija y Diferida

En este apartado se define la inversión monetaria sólo de los Activos fijo y diferido que

corresponden a todos los necesarios para operar la empresa desde los puntos de vista de

producción, administración y venta.

Activo Fijo

En la tabla 4.22 se muestran los costos de la maquinaria necesaria para la producción de las

playeras tipo polo, en dónde se indica el tipo y la cantidad a comprar; estos costos incluyen el flete,

la instalación y puesta en marcha.

Maquina Cantidad a comprar Precio unitario Costo Total

Recta 1 $5,950.00 $5,950.00

Over 1 $7,500.00 $7,500.00

Cortadora 1 $8,675.00 $8,675.00

Collaretera 1 $5,000.00 $5,000.00

Bordadora 1 $115,000.00 $115,000.00

Mesa de trabajo 1 $2,500.00 $2,500.00

Total $144,625.00

Tabla 4.22 Costos de la Maquinaria94

En la tabla 4.23 se muestran los costos de los equipos de oficina y de cómputo necesarios para las

funciones administrativas, en dónde se indica el tipo y la cantidad a comprar; estos costos incluyen

el flete.

Equipo Auxiliar Cantidad a comprar Precio unitario Costo Total

Escritorio y librero 3 $999.00 $2,997.00

Silla secretarial ergonómica 3 $349.00 $1,047.00

Gabinete de almacenamiento 1 $1,749.00 $1,749.00

Teléfono 3 $269.00 $807.00

Computadora 3 $8,799.00 $26,397.00

Multifuncional 1 $2,399.00 $2,399.00

Total $35,396.00

Tabla 4.23 Cotos de los Equipos Auxiliares95

94 Estudio Técnico 95 Estudio Técnico

175

En la tabla 4.24 se muestra el costo del terreno y obra civil, estos costos incluyen la preparación

del terreno y la construcción de las instalaciones, los gastos notariales para la escrituración se

indican en los costos del Activo Diferido.

Concepto Costo

Terreno $312,874.05

Obra Civil $416,498.64

Total $729,372.69

Tabla 4.24 Costo del Terreno y Obra Civil96

En la tabla 4.25 se muestran los costos de todos los trámites necesarios para dar de alta la

empresa, los cuales forman parte del Activo Diferido.

Activo Diferido

Trámite Costo

Licencia Ambiental única para el Distrito Federal $0.00

Declaración de Apertura $0.00

Inscripción de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo $0.00

Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT $0.00

Inscripción del trabajador en el IMSS $0.00

Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de trabajo $0.00

Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes $0.00

Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% sobre Nómina $0.00

Licencia para Anuncios $64.00

Registro en el SIEM $350.00

Tarifas Marcas y Nombres Comerciales $412.00

Afiliación a la Cámara del Comercio $600.00

Permiso para la Constitución de Sociedades $705.00

Certificado Único de Zonificación de uso de suelo específico y factibilidades $708.00

Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio $8,500.00

Total $11,339.00

Tabla 4.25 Trámites obligatorios para constituir e iniciar un negocio97

96 Estudio Técnico 97 Estudio Técnico

176

A continuación se muestra un cuadro resumen referente a los costos del Activo Fijo y Diferido:

Concepto Costo

Equipo de Producción $144,625.00 Equipo de Oficina $35,396.00

Terreno y Obra Civil $729,372.69 Activo Diferido $11,339.00 Subtotal $920,732.69 + 8% imprevistos $7,365.86

Total $928,098.55

Tabla 4.26 Inversión Total en Activo Fijo y Diferido

Como podemos observar en la tabla 4.26 se muestra la inversión total en activo a la cual se le está

agregando un 8% por concepto de imprevistos, en dado caso de que algún costo aumentara o se

tuviera que realizar algún trámite que no se tenía considerado, este porcentaje de imprevistos

formara parte del activo diferido.

4.3 Cronograma de Inversiones

Se construyo un cronograma de inversiones en dónde se muestran los tiempo de compra del

terreno, de la maquinaria, de los equipos, indicando los tiempos de instalación y puesta en marcha,

calculando el tiempo apropiado para capitalizar o registrar los activos en forma contable. (Véase

tabla 4.27)

Actividad

Meses

1 2 3 4 5 6 7 8

Elaboración del Estudio

Constitución de la Empresa

Tramitación de Financiamiento

Compra de Terreno

Construcción Obra Civil

Compra de Maquinaria y Mobiliario

Instalación de Maquinaria y Mobiliario

Prueba de arranque

Inicio de operaciones

Tabla 4.27 Cronograma de Inversiones

177

4.4 Depreciaciones y Amortizaciones

Cualquier empresa para hacer los cargos de depreciación y amortización correspondientes, deberá

basarse en la ley tributaria. Los activos fijos se deprecian y los activos diferidos se amortizan ante

la imposibilidad de que disminuya su precio por el uso o por el paso del tiempo.

De acuerdo con el artículo 40 del la Ley del Impuesto sobre la renta sección VII, indica que para el

equipo de cómputo se aplicara un 30% para equipo el mobiliario y equipo de oficina se considera el

10%, para el equipo de producción se tomara el 11% señalado en el artículo 41 fracción VII de la

presente ley; para la obra civil se toma en cuenta un 5% según el artículo 40 fracción I de la

presente ley; se utiliza el método de línea recta, en donde la vida útil del equipo se considera por 5

años.

Para las amortizaciones se aplica un 5% de acuerdo al artículo 39 del ISR.

Concepto Valor %98 Año Valor de


Equipo de producción

$144,625.00 11 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $65,081.25

Equipo de oficina

$8,999.00 10 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $4,499.50

Equipo de Computo

$26,397.00 30 $7,919.10 $7,919.10 $7,919.10 $2,639.70 $0.00 $0.00

Obra Civil $416,498.64 5 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $312,373.9

8

Total $45,552.68 $45,552.68 $45,552.68 $40,273.28 $37,633.58 $381,954.7

3

Tabla 4.28 Depreciaciones del Activo Fijo


Salvamento 1 2 3 4 5 Inversión Diferida $22,387.79 5 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $16,790.84

Total $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $16,790.84

Tabla 4.29 Amortización del Activo Diferido

98 Ley del Impuesto Sobre la Renta

178

4.5 Capital de Trabajo

Es el capital con el que contará la empresa para empezar con las actividades.

El capital de trabajo dentro del Balance se presenta como el Activo Circulante, el cual está

integrado por Caja y Bancos, por los Inventarios y por las Cuentas a Cobrar. A continuación se

muestra cada uno de ellos.

Caja y Bancos

Es el dinero en efectivo con el cuál contará la empresa para realizar las actividades diarias.

Para calcular el dinero en efectivo del que se debe disponer se determino que sería un 40% sobre

la suma de los inventarios más la cuentas por cobrar.

Inversión en Inventarios $18,818.00 Cuentas por cobrar $0.00

40.00% $18,818.00

CT $7,527.20 Inventarios

Para determinar la inversión en inventarios se tomo en cuenta la cantidad necesaria para 1 mes de

trabajo, tanto para las materias primas, como el envase y el embalaje. En el Estudio Técnico se

determino el Inventario para todo el año utilizando el método del Lote Económico en dónde nos

indica la cantidad óptima en cada compra (Véase las tablas 4.30, 4.31 y 4.32)

179

Inventario de Materia Prima

Materia Prima Cantidad por

playera

Consumo diario en 15 playeras

Cantidad de materia prima por presentación

de compra

Consumo diario por

presentación de compra


Costo pesos/diario


Tela 1.20 metros 18 metros 2.2 metros/kilo 8.18 kilos $92.00 kilo $752.56 $15,803.76 Hilo 25.00 metros 375 metros 4500 metros/cono 0.08 cono $95.50 cono $7.64 $160.44 Botón 4 piezas 60 piezas 12 piezas/docena 5 docenas $7.80 docena $39.00 $819.00 Entretela 0.20 metros 3 metros 30 metros/rollo 0.10 rollo $41.10 rollo $4.11 $86.31 Cuello 1 pieza 15 piezas 30 piezas/kilo .50 kilos $120.00 kilo $60.00 $1,260.00 Etiqueta 1 pieza 15 piezas 500 piezas/rollo 0.03 rollo $21.30 rollo $0.64 $13.44

$18,143.00

Tabla 4.30 Lote económico de Materia Prima

En la tabla 4.30 se muestra el consumo de un mes de las materias primas necesarias para la producción de las playeras tipo polo

Inventario de Envases y Embalajes

Material Cantidad por

Playera



compra

Consumo diario




Bolsa de Papel 1 15 500 piezas / paquete 0.03 paquete $1010.00 paquete $30.30 $636.30

$636.00

Tabla 4.31 Inventario Envase

179

180

Material Cantidad

por Playera


Cantidad por presentación de compra

Consumo diario




Caja 0.02 0.37 1 caja 0.37 caja $ 5.00 caja $1.85 $38.85

$39.00

Tabla 4.32 Inventario Embalaje

En la tabla 4.31 y 4.32 se muestran el consumo de un mes del envase y del embalaje necesario

para el resguardo, transporte y entrega de las playeras tipo polo.

Cuentas por cobrar

En el inicio de actividades no se consideraran ventas a crédito, las ventas serán totalmente de

contado, por lo tanto no tendremos cuentas por cobrar.

Cuentas por Cobrar = (Ventas Anuales / 365) x PPR PPR = Período promedio de recuperación Datos

VA= $56,700.00 Venta Mensual(playeras) 315 Precio $180.00

PPR= 0

CC= $0.00

Pasivo Circulante

Así como es necesario invertir en activo circulante, también es posible financiar las deudas.

Para cubrir una parte de la inversión en capital de trabajo es posible pedir prestado un cierto monto

a una institución financiera. Para determinar el posible monto del préstamo en cuestión a capital de

trabajo se realizaron los siguientes cálculos:

TC = Tasa Circulante = Activo Circulante / Pasivo Circulante PC = Activo Circulante / Tasa Circulante Datos AC= $26,345.20 Caja y Bancos $7,527.20 Inventarios $18,818.00 Cuentas por Cobrar $0.00 TC= 3 MP $18,143.00

PC= $8,781.73 E Y E $675.00

181

La tasa circulante que se utiliza en la evaluación de proyectos es de 3, la cual significa que por

cada 3 unidades monetarias invertidas en activo circulante, se puede deber o financiar una, sin que

esto afecte significativamente la posición económica de la empresa.

El dato obtenido sólo es como informativo, puesto que para determinar el total del préstamo se

tomaron en cuenta otros factores que se mostraran más adelante en la parte de Financiamiento.

Con la determinación del Activo y del Pasivo, podemos saber cuál es el Capital de trabajo:

+ Activo Circulante $26,345.20 - Pasivo Circulante $8,781.73

Capital de Trabajo $17,563.47

4.6 Punto de Equilibrio

Con base en el presupuesto de ingresos y de los costos de producción, administración y ventas, se

clasifican los costos como fijos y variables, con la finalidad de determinar cuál es el nivel de

producción donde los costos totales se igualan a los ingresos, los costos son:

Costos Variables $362,976.27

Costos directos de operación Materias primas $217,855.40 Mano de obra directa $68,752.80 Mano de obra indirecta $64,800.00 Embalajes $475.00 Electricidad y Agua $10,428.27 Otros Materiales $664.80

Costos Fijos $246,604.08

Cargos fijos de inversión $46,672.07 Depreciaciones y amortizaciones $46,672.07 Gastos generales $199,932.00 Gastos administrativos $183,063.32 Gastos de distribución y ventas $5,819.89 Gastos financieros $11,048.79 Con estos montos se determinaron los costos totales:

Costos totales = Costos Fijos + Costos variables Costos fijos = $246,604.08 Costos variables = $362,976.27

Costos totales = $609,580.35

182

Posteriormente se determino el ingreso y volumen de ventas, considerando la producción anual y

el precio de venta.

Ingresos = Volumen de ventas x Precio de venta I = P x Q Volumen 3600 playeras Precio $180.00

Ingresos = $648,000.00

Con los datos anteriores de determino el punto de equilibrio utilizando la siguiente formula.

En el punto de equilibrio los ingresos son iguales a los cotos totales

Ingresos = Costos totales

Los costos variables siempre son un porcentaje constante de las ventas

Datos CF = $246,604.08 CV = $362,976.27 P = 3600 Q = $180.00

punto de equilibrio (volumen de ventas) = costos fijos totales

costos variables totales volumen total de ventas

PE = CF

PE = $246,604.08

$560,653.12

1 - CV $0.44

P x Q

Posteriormente de haber calculado el punto de equilibrio se procedió a graficar todos los puntos

calculados para poder observar más claramente el equilibrio entre los ingresos y costos contra la

producción.

Ingresos y Costos

$648,000.00 $560,653.12 Punto de Equilibrio

Unidades producidas y vendidas (piezas)

4.7 Costo del Capital, Propio y Mi

Al elaborar este proyecto se planteo primeramente en las

manera que fuera atractivo para los inversionistas que creyeran en el proyecto como tal, es así que

debe existir una TMAR para ellos, ya que también se adquiere un riesgo el cual tendría que ser

más bajo respecto a las ganancias que arrojaría esta inversión ya que si no sería mejor invertirlo en

una institución bancaria, refiriendo la ganancia mínima al índice inflacionario dispuesto en ese

momento.

Para el cálculo de la TMAR tomamos un premio al riesgo del 5% ya que es

ofrecen las instituciones bancarias hoy en día, de igual forma se tomo la inflación pronosticada

para los 5 años siguientes, en nuestro caso nos decidimos por un financiamiento, en su mayoría

por inversionistas más específicamente

FONAES con una tasa de interés del 6% por lo tanto nuestra TMAR quedo de la siguiente manera.

TMAR = 6.2 % inflación + 5 % premio al riesgo + 0.062 x 0.05 = 0.1751

Ingresos Beneficio Neto

Punto de Equilibrio

Costo Total

Costos Variables

Costos Fijos

3115 3600

Unidades producidas y vendidas (piezas)

Gráfica 4.1 Punto de Equilibrio

4.7 Costo del Capital, Propio y Mixto

Al elaborar este proyecto se planteo primeramente en las ganancias que este arrojaría, de tal



ganancias que arrojaría esta inversión ya que si no sería mejor invertirlo en


Para el cálculo de la TMAR tomamos un premio al riesgo del 5% ya que es un poco superior al que



por inversionistas más específicamente el 80% de la inversión y el 20% restante por medio del



183

Beneficio Neto $38,419.65

Costos Variables $362,976.27

Costos Fijos $246,604.08

ganancias que este arrojaría, de tal



ganancias que arrojaría esta inversión ya que si no sería mejor invertirlo en


un poco superior al que



el 80% de la inversión y el 20% restante por medio del



184

Accionista % Aportación TMAR inversionista

privado 0.80 0.1151 institución financiera 0.20 0.06

TMAR GLOBAL MIXTA 0.1751

Tabla 4.33 cuadro resumen de la TMAR con inflación

Posteriormente también se realiza el cálculo de la TMAR sin financiamiento

TMAR = 5 % premio al riesgo +0 x 0.05 = 0.05

Accionista % Aportación TMAR inversionista

privado 0.80 0.05 institución financiera 0.20 0.06

TMAR GLOBAL MIXTA 0.11

Tabla 4.34 TMAR inflada

4.8 Financiamiento. Tabla de Pago de la Deuda

Se determino pedir un financiamiento sobre el monto de la inversión fija y diferida, de la cual el

20% es lo que corresponderá al préstamo y el 80% será aportación de los socios, a la aportación

de los socios se le sumara el importe del Capital de trabajo dando como resultado el total del

capital social.

Inversión en Activo Tangible e Intangible: $920,732.69

80% $736,586.15

20% $184,146.54

El préstamo se solicitará con FONAES, institución del gobierno que proporciona apoyos para abrir

o ampliar un negocio, a las personas físicas, grupos o empresas sociales que forman parte de la

población objetivo y que cumplen con los criterios de elegibilidad.

A continuación se muestran los datos del préstamo y la tabla de pago de la deuda.

Monto: $184,146.54

185

Plazo: 24 meses

Tasa de Interés: 6.00% anual fija y simple

Total de intereses: $11,048.79

Deuda total: $195,195.33

Para determinar la mensualidad el FONAES nos da el beneficio de elegir mensualmente la

cantidad que le pagaremos de acuerdo a nuestros presupuestos.

Períodos de Capitalización

Mes en el que se iniciarán las actividades al noveno mes de que se reciba el apoyo de FONAES

Mes en el que se recuperarán la primera parte y porcentaje: decimo mes y se recuperara un 2.50%

Mes decimo primero: 2.50%

Mes decimo segundo: 2.50%

Mes decimo tercero: 5.00%

Mes decimo cuarto: 5.00%

Mes decimo quinto: 5.00%

Mes decimo sexto: 5.00%

Mes decimo séptimo: 5.00%

Mes decimo octavo: 5.00%

Mes decimo noveno: 5.00%

Mes vigésimo: 5.00%

Mes vigésimo primero: 5.00%

Mes vigésimo segundo: 5.00%

Mes vigésimo tercero: 5.00%

Mes vigésimo cuarto: 5.00%

Mes vigésimo quinto: 5.00%

Mes vigésimo sexto: 5.00%

Mes vigésimo séptimo: 5.00%

Mes vigésimo octavo: 5.00%

Mes vigésimo noveno: 2.50%

Mes trigésimo: 2.50%

Mes trigésimo primero: 2.50%

Mes trigésimo segundo: 2.50%

Mes trigésimo tercero: 2.50%

En la tabla 4.35 se presenta la forma en cómo se realizaran los pagos dependiendo del calendario

de capitalización:

186

Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final

9 195,195.33

10 195,195.33 4,603.66 460.37 5,064.03 190,131.30

11 190,131.30 4,603.66 460.37 5,064.03 185,067.27

12 185,067.27 4,603.66 460.37 5,064.03 180,003.24

13 180,003.24 9,207.33 460.37 9,667.69 170,335.55

14 170,335.55 9,207.33 460.37 9,667.69 160,667.85

15 160,667.85 9,207.33 460.37 9,667.69 151,000.16

16 151,000.16 9,207.33 460.37 9,667.69 141,332.47

17 141,332.47 9,207.33 460.37 9,667.69 131,664.77

18 131,664.77 9,207.33 460.37 9,667.69 121,997.08

19 121,997.08 9,207.33 460.37 9,667.69 112,329.39

20 112,329.39 9,207.33 460.37 9,667.69 102,661.69

21 102,661.69 9,207.33 460.37 9,667.69 92,994.00

22 92,994.00 9,207.33 460.37 9,667.69 83,326.31

23 83,326.31 9,207.33 460.37 9,667.69 73,658.62

24 73,658.62 9,207.33 460.37 9,667.69 63,990.92

25 63,990.92 9,207.33 460.37 9,667.69 54,323.23

26 54,323.23 9,207.33 460.37 9,667.69 44,655.54

27 44,655.54 9,207.33 460.37 9,667.69 34,987.84

28 34,987.84 9,207.33 460.37 9,667.69 25,320.15

29 25,320.15 4,603.66 460.37 5,064.03 20,256.12

30 20,256.12 4,603.66 460.37 5,064.03 15,192.09

31 15,192.09 4,603.66 460.37 5,064.03 10,128.06

32 10,128.06 4,603.66 460.37 5,064.03 5,064.03

33 5,064.03 4,603.66 460.37 5,064.03 0.00

Tabla 4.35 Pago de la Deuda

4.9 Estado de Resultados Proforma

El Estado de Resultados pro-forma es la base para el cálculo de los flujos netos de efectivo (FNE)

con los cuales se realiza la evaluación económica.

En los siguientes puntos de este estudio se mostraran variaciones en los estados de resultados, en

donde los ingresos y costos se verán afectados por la inflación dando como resultado diferentes

utilidades, además se agregara el financiamiento.

187

Los costos corresponden a los calculados a principio de este capítulo, los cuales algunos sufren

variaciones por la inflación, dependiendo del estado de resultados.

Para la determinación de los Impuesto se recurrieron a las siguientes leyes:

- Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR)

• Se tomo el porcentaje de cobro sobre la utilidad bruta, el cual es del 28%99

• Para la PTU nos indica que es un 10% sobre la utilidad bruta.100

- Ley del Impuesto Empresarial de Tasa Única (LIETU)

• La tasa que se utilizo para el cálculo de este impuesto fue del 17%101

Para la determinación del Impuesto sobre la Renta en cada estado de resultados, primero se

determino la utilidad bruta y posteriormente se multiplico por el 28%, obteniendo el ISR para cada

año.

La participación de los trabajadores en las utilidades se obtuvo multiplicando la utilidad bruta por el

10% que indica la LISR.

En cuestión al IETU se utilizo un formato en donde se indican varios pasos para su determinación,

dichos cálculos se encuentran en el anexo 1.

4.9.1 Con Producción Constante

Este estado de resultados es general y sólo presenta el flujo neto de efectivo del primer año:

Flujo Concepto Monto + Ingresos por ventas $648,000 - Costo de producción $378,885 = Utilidad marginal $269,115 - Costos de administración $183,063 - Costos de venta $5,820 - Costos financieros $11,049 = Utilidad bruta $69,183 - ISR $19,371 - IETU $23,285 - PTU $6,918 = Utilidad neta $19,609 + Depreciación y amortización $46,672 - Pago a principal $184,147 = Flujo neto de efectivo -$117,866

Estado de Resultados 4.1

99 Artículo 10 de la LISR 100 Artículo 6 de la LISR 101 www.sat.gob.mx

188

4.9.1.1 Sin Inflación y sin Financiamiento

Como podemos observar en el Estado de Resultados 4.2 la producción es constante, no interviene

la inflación en los costos y además el financiamiento no se toma en cuenta, por lo tanto en los 3

años se muestra el mismo flujo de efectivo a excepción de los 2 últimos años en donde se ven

afectados por la depreciación y amortización de cada año.

Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600 + Ingresos por ventas $648,000 $648,000 $648,000 $648,000 $648,000 - Costo de producción $378,885 $378,885 $378,885 $378,885 $378,885 = Utilidad marginal $269,115 $269,115 $269,115 $269,115 $269,115 - Costos de administración $183,063 $183,063 $183,063 $183,063 $183,063 - Costos de venta $5,820 $5,820 $5,820 $5,820 $5,820 = Utilidad bruta $80,232 $80,232 $80,232 $80,232 $80,232 - ISR $22,465 $22,465 $22,465 $22,465 $22,465 - IETU $23,285 $23,285 $23,285 $23,285 $23,285 - PTU $8,023 $8,023 $8,023 $8,023 $8,023 = Utilidad neta $26,459 $26,459 $26,459 $26,459 $26,459 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $72,579 $72,579 $72,579 $67,299 $64,660


4.9.1.2 Con Inflación y sin Financiamiento

Para el estado de resultado 4.3 se consideraron los costos e ingresos en el período cero, es decir,

antes de realizar la inversión. Si en realidad se instalara la empresa, los costos y los flujos netos de

efectivo se verían afectados por la inflación, por lo tanto, el primer estado de resultados sería el 4.2

(año 0) y los consecuentes los mostrados en el 4.3, del año 1 al 5.

189

Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600 + Ingresos por ventas $688,176 $690,444 $692,712 $694,980 $697,248 - Costo de producción $402,376 $403,702 $405,028 $406,354 $407,680 = Utilidad marginal $285,800 $286,742 $287,684 $288,626 $289,568 - Costos de administración $194,413 $195,054 $195,695 $196,335 $196,976 - Costos de venta $6,181 $6,201 $6,221 $6,242 $6,262 = Utilidad bruta $85,206 $85,487 $85,768 $86,049 $86,329 - ISR $23,858 $23,936 $24,015 $24,094 $24,172 - PTU $8,521 $8,549 $8,577 $8,605 $8,633 - IETU $24,728 $24,810 $24,891 $24,973 $25,054 = Utilidad neta $28,100 $28,192 $28,285 $28,377 $28,470 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $74,219 $74,312 $74,404 $69,218 $66,670


4.9.1.3 Con Inflación y con Financiamiento

En este Estado de Resultados se tomo en cuenta el financiamiento y la inflación, es decir los

ingresos y costos se ven afectados por la inflación, se agrega el costo financiero y el pago a

principal, dando como resultado que en el primer año hay perdida, en el año 2 el FNE es mínimo,

pero a partir del 3 los FNE se van incrementando.

Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600

+ Ingresos por ventas $688,176 $690,444 $692,712 $694,980 $697,248 - Costo de producción $402,376 $403,702 $405,028 $406,354 $407,680 = Utilidad marginal $285,800 $286,742 $287,684 $288,626 $289,568 - Costos de administración $194,413 $195,054 $195,695 $196,335 $196,976 - Costos de venta $6,181 $6,201 $6,221 $6,242 $6,262 - Costos financieros $5,524 $5,524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $79,682 $79,963 $85,768 $86,049 $86,329 - ISR $22,311 $22,390 $24,015 $24,094 $24,172 - PTU $7,968 $7,996 $8,577 $8,605 $8,633 - IETU $26,275 $26,357 $24,891 $24,973 $25,054 = Utilidad neta $23,128 $23,220 $28,285 $28,377 $28,470 + Depreciación y amortización $46,672 $46,672 $46,672 $41,393 $38,753 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$26,877 -$17,577 $74,957 $69,770 $67,223


190

4.9.2 Con Producción Variable

Los Estados de Resultados que a continuación se muestran presentan una variación en la

producción a través de los 5 años, dicha variación se determino en base a la Demanda Potencial

Insatisfecha determinada en el Estudio de Mercado, en dónde no sindica que año con año

aumenta un 2%.


Como podemos observar en el Estado de Resultados 4.5 la producción es variable, no interviene la

inflación en los costos e ingresos y además el financiamiento no se toma en cuenta, por lo tanto,

los flujos de efectivo son variables, del año 1 al 3 se van incrementado, pero a partir del año 4 los

FNE empiezan a disminuir debido a la depreciación y amortización.

Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $648,000 $660,960 $674,179 $687,663 $701,416 - Costo de producción $378,885 $386,463 $394,192 $402,076 $410,117 = Utilidad marginal $269,115 $274,497 $279,987 $285,587 $291,299 - Costos de administración $183,063 $186,725 $190,459 $194,268 $198,154 - Costos de venta $5,820 $5,936 $6,055 $6,176 $6,300 = Utilidad bruta $80,232 $81,836 $83,473 $85,143 $86,845 - ISR $22,465 $22,914 $23,372 $23,840 $24,317 - PTU $8,023 $8,184 $8,347 $8,514 $8,685 - IETU $23,285 $23,750 $24,225 $24,710 $25,204 = Utilidad neta $26,459 $26,988 $27,528 $28,079 $28,640 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $72,579 $73,108 $73,648 $68,919 $66,841



Para el estado de resultado 4.6 la producción varia, se consideraron los costos e ingresos en el

período cero, es decir, antes de realizar la inversión. Si en realidad se instalara la empresa, los

costos y los flujos netos de efectivo se verían afectados por la inflación, por lo tanto, el primer

estado de resultados sería el 4.2 (año 0) y los consecuentes los mostrados en el 4.6, del año 1 al

5.

191

Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,413 $198,955 $203,601 $208,353 $213,213 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 = Utilidad bruta $85,206 $87,197 $89,233 $91,315 $93,446 - ISR $23,858 $24,415 $24,985 $25,568 $26,165 - PTU $8,521 $8,720 $8,923 $9,132 $9,345 - IETU $24,728 $25,306 $25,897 $26,501 $27,120 = Utilidad neta $28,100 $28,756 $29,427 $30,114 $30,817 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $74,219 $74,876 $75,547 $70,954 $69,017



En este Estado de Resultados la producción es variable, los ingresos y costos se ven afectados

por la inflación, se toma en cuenta el pago a principal y el costo financiero. Como podemos

observar el año 1 y 2 presentan perdida al realizarse el pago del financiamiento, a partir del año 3

los FNE son positivos.

Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,413 $198,955 $203,601 $208,353 $213,213 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $5,524 $5,524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $79,682 $81,672 $89,233 $91,315 $93,446 - ISR $22,311 $22,868 $24,985 $25,568 $26,165 - PTU $7,968 $8,167 $8,923 $9,132 $9,345 - IETU $26,275 $26,853 $25,897 $26,501 $27,120 = Utilidad neta $23,128 $23,784 $29,427 $30,114 $30,817 + Depreciación y amortización $46,672 $46,672 $46,672 $41,393 $38,753 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$26,877 -$17,014 $76,099 $71,507 $69,570


192

4.10 Balance General Inicial

El Balance General inicial mostrará la aportación neta que deberán realizar los socios del proyecto.

Dicha aportación está conformada por el 80% de la Inversión en Activo Fijo y Diferido más una

parte del Capital de trabajo.

En el balance se presentan los siguientes rubros:

Activo: Cualquier pertenencia material o inmaterial de la empresa

Pasivo: Cualquier tipo de obligación o deuda que se tenga con terceros

Capital: Los activos representados en dinero que son propiedad de los socios de la empresa.

Además se muestra el resultado del Estado de Resultados Pro – Forma.

Dentro del Balance General se puede observar el I.V.A., el cual para su determinación se tomaron

en cuenta los siguientes artículos de la Ley del Impuesto al Valor Agregado:

Artículo 1. Sujetos obligados al pago de impuesto102

- Actos o Actividades Gravables

- Tasa del 15%

- Traslación del Impuesto

- Acreditamiento y pago del impuesto

Artículo 1A. Contribuyentes obligados a efectuar la retención del impuesto que se les traslade103

Artículo 4. En qué consiste el acreditamiento y que se entiende por impuesto acreditable104

- Requisitos para el acreditamiento del IVA

- Traslado expresamente y separación del IVA

102 Ley del Impuesto al Valor Agregado 103 Ley del Impuesto al Valor Agregado 104 Ley del Impuesto al Valor Agregado

193

Balance General Inicial del 01 al 31 de Enero 2009 ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE Caja y Bancos $7,527.20 Sueldos $17,244.00 Inventarios $18,818.00 Deudores $0.00 Cuentas por cobrar $0.00 Impuestos $6,035.40 IVA Trasladado $8,505.00 IVA Acreditado $29,825.85 IVA a Favor $21,320.85 Subtotal $53,105.25

Subtotal $56,171.05 ACTIVO FIJO PASIVO FIJO Equipo de producción $144,625.00 Préstamo a 2 año $195,195.33 Equipo de oficina $35,396.00 Terreno y obra civil $729,372.69 TOTAL PASIVO $248,300.58

Subtotal $909,393.69 ACTIVO DIFERIDO CAPITAL Activos Intangibles $11,339.00 Capital Social $735,969.02 Imprevistos $7,365.86

Subtotal $18,704.86 TOTAL DE ACTIVOS $984,269.60 PASIVO + CAPITAL $984,269.60

Balance General Inicial 4.1

194

CAPÍTULO V EVALUACIÓN ECONÓMICA

5.1 VPN y TIR

Como bien sabemos para realizar una buena evaluación económica en primera instancia debemos

entender que el valor presente neto nos dará la pauta para realizar nuestro análisis económico

primeramente la VPN (472909) la comparáremos con la TMAR la cual después de calcularse con

inflación (0.1751), en los dos casos resulto ser mayor a la VPN, por lo cual en un principio se

podría decir que la inversión se acepta.

Gráfica 5.1

Continuando con nuestro análisis, tenemos que tomar en cuenta esta vez la Tasa interna de

Retorno, la cual al comparándola con la Tasa Máxima de Retorno nos dirá que tan viable será la

inversión en la proporción de que si esta inversión que hagamos podremos recuperarla y tal vez

obtendremos una ganancia extra, para estos se evaluó la TIR en escenarios diferentes tanto con

producción constante así como con producción variable.

5.1.1 Con Producción Constante


Para hacer esta evaluación se tomo en cuenta los datos que arrojaron el balance general y el

estado de resultados.

VPN

TMAR 0

0.1751

472909

195

Tabla 5.1 Valores para el cálculo de la VPN y la TIR

Tomando en cuenta los siguientes datos se calcula la VPN y TIR, aplicando las formulas

correspondientes el resultado lo podemos ver en la Tabla 5.2

TMAR VPN TIR

11% -428948

-0.05212%

Tabla 5.2 TMAR, VPN y TIR obtenido sin inflación y sin financiamiento


En este rubro se considero una TMAR mixta, con la cual trabajaremos ya que nuestra inversión así

lo requiere, también se tomaron en cuenta los cálculos de los estados de resultados y el balance

general.

Concepto Valor

Inversion inicial $736,586.15

Valor de Salvamento $398,745.57

TMAR mixta 11%

FNE1 $74,219

FNE2 $74,312

FNE3 $74,404

FNE4 $69,218

FNE4 $66,670

Tabla 5.3 para obtener los valores de VPN y TIR

Con los datos anteriores se calculo la VPN y la TIR aplicando la formula correspondiente la TIR

que se obtiene es negativa.

Concepto Valor

Inversión inicial $736,586.15

Valor de salvamento $398,745.57

TMAR sin inflación 11%

FNE sin inflación $349,695

196

TMAR VPN TIR

11% -428948

-0.04004%

Tabla 5.4 con inflación y sin financiamiento


Para realizar los cálculos siguientes se tomaron los datos con inflación y financiamiento

correspondientes los cuales se nombran en la Tabla 4.40

Concepto Valor



TMAR mixta 17.51%

FNE1 -$26,877

FNE2 -$17,577

FNE3 $74,957

FNE4 $69,770

FNE4 $67,223

Tabla 5.5 para el cálculo de los valores de la VPN y TIR

Tomando en cuenta lo valores anteriores se calculo el VPN y la TIR en donde esta nos arrojo un

valor negativo.

TMAR VPN TIR

71.51% -411936

-0.02657%

Tabla 5.6 con inflación y con financiamiento

5.1.2 Con Producción Variable


Debido a que la producción es variable es necesario decir que los FNE cambiaran

considerablemente, para el cálculo de la VPN y la TIR se tomo en cuenta el estado de resultados y

el balance general.

197

Concepto Valor



TMAR sin inflacion 11%

FNE1 $72,579

FNE2 $73,108

FNE3 $73,648

FNE4 $68,919

FNE4 $66,841

Tabla 5.7 para el cálculo del VPN y la TIR

Con los datos siguientes se calculo la VPN y la TIR cabe mencionar que con producción variable la

TIR resulta negativa.

TMAR VPN TIR

11% -425376

-0.05046%

Tabla 5.8 VPN TMAR y TIR sin inflación y sin financiamiento


Ahora con producción variable el cálculo se realizara agregando la inflación del estado de

resultados.

Concepto Valor



TMAR con inflación 17.51%

FNE1 $74,219

FNE2 $74,876

FNE3 $75,547

FNE4 $70,954

FNE4 $69,017


198

Con estos datos se calcula la VPN y la TIR con inflación y sin financiamiento dado que la

producción es variable la tir no cambio ya que sigue dando resultado negativo.

TMAR VPN TIR

17.51% -425376

-0.03832%

Tabla 5.10 VPN TMAR y TIR con inflación y sin financiamiento


Ahora con producción variable el cálculo se realizara agregando la inflación del estado de

resultados y el financiamiento.

Concepto Valor



TMAR con inflación 17.51%

FNE1 -$26,877

FNE2 -$17,014

FNE3 $76,099

FNE4 $71,507

FNE5 $69,570


Con estos datos se calcula la VPN y la TIR con inflación y con financiamiento dado que la

producción es variable la tir no cambio ya que sigue dando resultado negativo.

TMAR VPN TIR

17.51% -408866

-0.024686%

Tabla 5.12 VPN TMAR y TIR con inflación y con financiamiento

Después de analizar los diferentes escenarios y observar los resultados podemos concluir que el

proyecto no es viable ya que en todos los rubros la TIR en menor que la TMAR por lo que sería

sumamente arriesgado invertir de esta forma en este proyecto, ya que ni siquiera se recuperaría la

inversión.

199

5.2 CAUE

En la evaluación económica no se utilizo este tipo de análisis pues este es útil cuando se van a

reemplazar equipos, cuando la maquinaria a sustituir sólo es parte de un proceso productivo y no

produce ingresos por sí misma, es decir, contribuye a la elaboración de un producto y es muy difícil

cuantificar con precisión la contribución de esa máquina en trabajo, al costo real del producto.

La Inversión en Activo Fijo determinado en el Estudio Económico es para Maquinaria nueva, la cual

comenzará su vida útil al inicio de las actividades.

5.3 AI

En la evaluación económica no se utilizo este tipo de análisis pues este es útil para el reemplazo

de equipos, cuando la maquinaria produce un artículo determinado que al venderse produce

ingresos, aunque la misma empresa produzca una gran variedad de artículos es posible aislar la

evaluación económica de esa maquinaria.

Como se hizo mención en el punto 5.2 de este capítulo, la Maquinaria que se considero para el

anteproyecto será nueva sin contemplar algún reemplazo.

5.3.1 VPN Incremental

Dentro del Análisis Incremental se encuentra este método, el cuál es el más utilizado y consiste en

que se contemplen dos alternativas con diferente monto de inversión, dicho método tampoco fue

utilizado en esta evaluación económica pues se utiliza para reemplazo de equipos.

5.3.2 TIR Incremental

La TIR Incremental también forma parte del Análisis Incremental para el reemplazo de equipos, el cual consisten en que se contemplen dos alternativas con diferente monto de inversión, dicho método tampoco fue utilizado en esta evaluación.

5.4 Razones Financieras

En las razones financieras no se tomo en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, ya que los

datos que se tomaron para su análisis provienen del balance general, el cual contienen la

información de la empresa en un punto del tiempo, usualmente el fin de año o fin de período

contable.

200

5.4.1 Tasas de Liquidez

Estas tasas miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo, y

son:

Tasa Circulante = Activo Circulante

= 56,171.05

= 1.06 Pasivo Circulante 53,105.25

Esta tasa indica que se tienen $1.06 de activo circulante por cada peso de pasivo exigible a plazo

menor de un año.

Tasa de la prueba del

ácido =

Activo Circulante - Inventarios =

56,171.05 - 18,818.00 = 0.70

Pasivo Circulante 53,105.25

Esta tasa indica que se tiene $0.70 de activo circulante por cada peso de pasivo exigible a plazo

menor de un año, sin tener que recurrir a la venta de los inventarios

5.4.2 Tasas de Apalancamiento

Miden el grado en que la empresa se ha financiado por medio de la deuda, y son:

Tasa de Deuda = Deuda Total

= 195,195.33

= 0.20 = 19.83 Activo Total 984,269.60

Se ha obtenido un porcentaje del 19.83%, lo cual nos indica que la situación financiera de la

empresa es buena.

Tasa del número de veces que se gana el interés

= Ingreso Bruto

= 648,000.00

= 58.65 Cargos de Interés

11,048.79

Esta tasa nos indica que las ganancias pueden disminuir 58.65 veces sin provocar un problema

financiero a la empresa de no cubrir los gastos anuales de interés.

5.4.3 Tasas de Rentabilidad

Dado que la rentabilidad es el resultado de un gran número de políticas y decisiones, esta tasa

revela que tan efectivamente se administrará la empresa.

Tasa de margen de beneficio = Utilidad neta

= 39,560.70

= 0.06 = 6.11 Ventas anuales 648,000.00

201

Nos indica que la tasa de beneficio es del 6.21% lo cual entra dentro del rango aceptable, que va

del 5.00% al 10.00%.

5.5 Análisis de Sensibilidad

5.5.1 Con Variaciones en el Volumen de Ventas

Debido a que en los análisis anteriores y desde el cálculo del VPN y la TIR pudimos detectar que el

proyecto no era rentable, como se había planteado, en este análisis demostraremos que el

proyecto puede ser rentable siempre y cuando la producción aumente, lo que nos daría unos FNE

mayores y podríamos primeramente alcanzar el equilibrio en cero con el VPN, posteriormente

convertiríamos nuestra TIR en positiva, al doblar prácticamente la producción anual.

Esto nos refiere a que el proyecto si es rentable solo que deberíamos enfocarlo a mas escuelas del

politécnico, conservando la exclusividad de estas prendas para el sexo femenino de este modo

nuestra producción aumentaría y las ganancias se verían proyectadas, al igual que la rentabilidad y

la recuperación de la inversión.

En la Tabla 5.13 se muestra un volumen de ventas de menor a mayor, lo que se trata de demostrar

es que a mayor producción se refleja una ganancia. Para el detalle de los cálculos ver el anexo

3.3.1.

Concepto %VOL. VTAS

%VOL. VTAS

%VOL. VTAS

%VOL. VTAS

85,97% 100,00% 142,47% 200,00%

Producción 3095 3600 4963 7200

FNE1 -67926 -26877 104405 310844

FNE2 -59137 -17014 117220 328481

FNE3 27352 76099 207826 424021

FNE4 21634 71507 206321 427562

FNE5 18547 69570 207542 433944

VPN -566797 -408866 0 678977

TIR -0,00083 -0,00025 0,00175 0,00049

Tabla 5.13 Resumen

En la Grafica 5.2 se puede ver como a mayor producción la TIR se va haciendo positiva, por lo

que el proyecto sería rentable.

202

Grafica 5.2 Variación en el volumen de producción

5.5.2 Con Variaciones en el Financiamiento

5.5.2.1 Con Variación en el Nivel de Financiamiento

El Análisis de Sensibilidad con variación en el nivel de financiamiento está encaminado a

determinar cuál sería el nivel máximo de financiamiento que debería tener la empresa para ser

económicamente rentable.

Ahora bien, cuando el nivel de financiamiento varia, la tabla de pago de la deuda, la tabla de

depreciación y amortización, los costos financieros, los impuestos, la depreciación y amortización y

el pago a principal variarían; ocasionando la variación de los FNE.

En la tabla 5.14 se pueden observar tres niveles con diferentes montos de financiamientos, para

este análisis de sensibilidad se calcula el VPN y la TIR para cada nivel de financiamiento y se

efectúa lo anterior hasta que el VPN sea igual a 0 y la TIR se iguale a la TMAR y no habrá

variación en la inversión inicial en activo fijo, pues el objetivo de la empresa es cumplir con el

volumen de ventas calculado previamente. En la evaluación económica nos dimos cuenta que

tanto el VPN y la TIR son negativas por lo que ahora en el análisis de sensibilidad en cuando a

variación en el nivel de financiamiento se refiere nos es imposible cumplir con lo anterior, como ya

se menciono anteriormente la inversión inicial no se puede variar por lo que se tomo diferentes

porcentajes para el nivel de financiamiento sin afectar esta pero en ningún nivel nuestro VPN llega

a cero; en el monto 4 tomando un 0% de financiamiento nuestra VPN se hace menos negativa mas

teniendo la TIR el mismo comportamiento ver el anexo 3.3.2.

-0.20000

-0.10000

0.00000

0.10000

0.20000

0.30000

0.40000

0.50000

0.60000

0 2000 4000 6000 8000

PRODUCCION

203

Concepto Monto 1 Monto 2 Monto3 Monto 4

% Nivel de financiamiento 15% 10% 5% 0%

Monto del Financiamiento $138,109.90 $92,073.27 $46,036.63 $0.00

FNE1 -$1,471 $23,935 $49,341 $74,747

FNE2 $6,094 $29,201 $52,309 $75,416

FNE3 $76,100 $76,100 $76,100 $76,100

FNE4 $71,510 $71,514 $71,517 $71,520

FNE5 $69,576 $69,583 $69,590 $69,596

VPN -$371,501 -$334,137 -$296,772 -$259,408

TMAR 0.1751% 0.1751% 0.1751% 0.1751%

TIR -0.02315% -0.02167% -0.02022% -0.01881%

Número de Veces que se gana el interés 78.2 117.3 2.35 $0

Tabla 5.14 resumen del nivel de financiamiento

Grafica 5.3 TMAR y TIR contra Monto del Financiamiento

La grafica anterior muestra el comportamiento de la TMAR del proyecto siendo esta de 0.1751% y

la TIR que aunque se varié el nivel esta sigue siendo negativa.

-0.02

0

0.02

0.04

0.06

0.08

0.1

0.12

0.14

0.16

0.18

0.2

$138,109.90 $92,073.27 $46,036.63 $0.00

TMAR

TIR

Serie 3

204

Grafica 5.4 No. de veces que se gana el interés contra el financiamiento

5.5.2.2 Con Variación en la Tasa de Financiamiento

En el presente análisis de sensibilidad se determino cuál sería la tasa de interés del financiamiento

máxima que debería de tener la empresa para ser económicamente rentable.

Ahora bien, cuando la tasa de financiamiento varia, la tabla de pago de la deuda, la tabla de

depreciación y amortización, los costos financieros, los impuestos, la depreciación y amortización y

el pago a principal variarían; ocasionando la variación de los FNE.

Como podemos observar en el Estado de Resultados 4.7 en los dos primeros años se tienen Flujos

Netos de Efectivo negativos, dado que en estos 2 años es cuando se va a pagar el financiamiento,

por lo tanto si nos aumentarán la tasa de interés del financiamiento la perdida sería mayor. A lo

anterior se decidió realizar el análisis de sensibilidad bajo el supuesto de que la tasa disminuyera.

La tasa del financiamiento es del 6%, se plantearon 3 disminuciones hasta llegar al 0%.

En la Tabla 4. se puede observar que aunque la tasa del financiamiento fuera 0 aun así se tendría

Flujos Netos de Efectivo negativos, es decir, la empresa aun no es rentable, aunado a esto la TIR

nunca se iguala a la TMAR y la VPN no llega a hacerse cero. Para observar los cálculos a detalle

direccionarse al Anexo 3.3.3.

0

20

40

60

80

100

120

140

138,109.90 92,073.27 46,036.63 0

No. de veces que se gana el interes

Serie 2

Serie 3

205

Concepto Tasa 1 Tasa 2 Tasa 3 Tasa 4 Tasa 5 Tasa 6

% Tasa de Financiamiento

5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%

FNE1 -26052.7246 -$25,228.13 -$24,403.55 -$23,578.96 -$22,754.37 -$21,938.02

FNE2 -16186.893 -$15,360.25 -$14,533.60 -$13,706.96 -$12,880.31 -$12,061.93

FNE3 76099.5796 $76,099.67 $76,099.76 $76,099.85 $76,099.94 $76,100.02

FNE4 71509.1539 $71,511.39 $71,513.63 $71,515.87 $71,518.11 $71,520.33

FNE5 69574.1794 $69,578.62 $69,583.06 $69,587.50 $69,591.94 $69,596.34

VPN -408225.193 -407,584.85 -406,944.50 -406,304.15 -405,663.80 -405,029.86

TMAR 17.51% 17.51% 17.51% 17.51% 17.51% 17.51%

TIR -0.24674% -0.24663% -0.24652% -0.24641% -0.24629% -0.24618%

Número de veces que se gana el interés

78.38 87.97 117.30 175.95 351.89 35,189.37

Tabla 5.15 Resumen de los resultados obtenidos en los cálculos del análisis

Gráfica 5.5 TIR y TMAR contra la Tasa de Interés del financiamiento

-2.49%

-0.49%

1.51%

3.51%

5.51%

7.51%

9.51%

11.51%

13.51%

15.51%

17.51%

1 2 3 4 5 6


TMAR

TIR

206

Gráfica 5.6 Número de veces que se gana el interés contra la tasa de interés del financiamiento

0.00%

500000.00%

1000000.00%

1500000.00%

2000000.00%

2500000.00%

3000000.00%

3500000.00%

4000000.00%

1 2 3 4 5 6


Número de veces que se gana el interés

207

CONCLUSIONES

Para poder concluir el anteproyecto para la creación de una empresa de playeras tipo polo para

mujeres, estudiantes de la UPIICSA, segmentamos el mismo, por los diferentes tipos de estudios

que se realizaron para conformarlo, ya que cada estudio nos arrojo información, que permitió

comprobar si la creación de una empresa es viable o no comenzando por el estudio de mercado,

en el cual existe un margen de ventas que pueden ser cubierto por la playera tipo polo con

logotipos de la UPIICSA.

Los datos que se obtuvieron de oferta y demanda histórica, así como las proyecciones que se

hicieron para los próximos años, muestran claramente que el producto tiene una buena aceptación

en el mercado y que es factible realizar innovaciones en el producto con el fin de mejorar los

niveles de venta, para que crezcan en la misma proporción que lo hace el resto del mercado.

De acuerdo a los datos obtenidos en las diferentes encuestas que se realizaron para obtener un

estudio de mercado se observo que los demandantes de dicho producto están dispuestos a

consumir las playeras con logotipos de la UPIICSA que actualmente se ofrecen no cubren todas

las necesidades de las estudiantes, de tal forma que el consumidor obtendrá el mismo producto a

un costo más bajo o igual pero de mayor calidad.

Con respecto al precio, podemos denotar que la variación de calidad y materiales le da la

importancia al precio con el que se comercializa el producto, este tipo de playeras se encuentra en

el rango del precio promedio de los productos de la competencia, por tal motivo, se busca reducir

los costos de producción para así poder disminuir el precio de venta al público.

La comercialización del producto se realizara por el canal más corto, que permita distribuir el

producto conservando el menor costo de transporte para mantener el precio al consumidor final,

para reducir los costos de transporte se evaluó la localización de la planta siendo la optima aquella

que es más cercana a nuestro lugar de ventas, así como de nuestros proveedores los cuales se

encuentran en el centro del Distrito Federal. Se determino que no habría desabasto de materia

prima para la producción del producto por qué se va a consumir una pequeña porción de la

producción a nivel nacional ya que el tamaño de la empresa así lo requiere, también identificamos

la maquinaria adecuada y de mejor calidad que reúne las características especificas para el tipo de

trabajo que se va a realizar.

208

Se identificaron los puntos críticos del proceso de producción el cual se analizo y se desarrollo en

base a economizar tiempos y distancias en el mismo, se propuso una distribución de planta en la

cual se economizara espacio, pero sobre todo que los procesos de producción fueran lo más

fluidos y continuos.

Al analizar los posibles puestos que se cubrirían, se observo que es una empresa pequeña y

prácticamente para un universo limitado pero no obstante con miras de crecimiento prominentes,

en el aspecto del personal se trata de economizar tiempo y recurso humano, del mismo modo se

identificaron los requerimientos fiscales y legales para iniciar con una empresa. El financiamiento

bancario es de menor proporción, solo para la compra de terreno y la mayor proporción para los

inversionistas, dándoles una tasa de retorno atractiva a su inversión.

Cuando se realizo la evaluación económica se obtuvo que las VPN son negativas ya que los flujos

netos de efectivo son en menores que la inversión inicial, comparando la TIR con la TMAR, se

observo que la TIR es negativa, por lo que el proyecto se rechaza.

En relación a las Razones Financieras obtuvimos que la tasa de liquidez es menor a la aceptable,

por lo que la empresa no tendría la solvencia a corto plazo para el pago de las deudas; en cuestión

a la tasa de apalancamiento nos indica que estamos en un nivel aceptable al tener un 20% de

financiamiento, la tasa de rentabilidad la cual es del 6%, por lo que no es rentable.

Para este caso sería realmente arriesgado invertir en la empresa, no obstante la evaluación del

proyecto sirvió para identificar que una empresa como esta si es viable siempre y cuando la

producción aumente, esto sería que no solamente el proyecto se enfocara a la UPIICSA, sino

también a otras instituciones del politécnico, conservando siempre la línea de proporcionarles a las

damas una prenda de acorde a sus necesidades y de calidad, considerando esto los flujos netos

de efectivos aumentarían y la VPN sería positiva al igual que la TIR, lo que haría rentable al

proyecto, el cual esta prospectado para soportar una mayor capacidad de producción que la que

demanda la UPIICSA.

La recomendación primordial es el aumento en el nivel de producción enfocándose a los diversos

planteles del Politécnico dirigiéndonos de igual manera a la población femenil, puesto que la

capacidad instalada es mayor a la necesaria para cubrir la demanda potencial insatisfecha de la

UPIICSA.

209

BIBLIOGRAFÍA

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Ediciones Fiscales ISEF, México 2008

Ortiz Uribe Frida Gisela, Garcìa Nieto Marìa del Pilar. Metodología de la Investigación:

El proceso y sus técnicas. 2a. Edición. Editorial Limusa. México. 2004.

Trueba Urbina Alberto, Trueba Barrera Jorge. Ley Federal del Trabajo

Editorial Porrúa, México 2008

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210

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211

GLOSARIO

Amortización es un término económico y contable, referido al proceso de distribución en el tiempo

de un valor duradero. Adicionalmente se utiliza como sinónimo de depreciación en cualquiera de

sus métodos.

Análisis de Inversiones: son modelos matemáticos que intentan simular la realidad del proceso de

inversión, para evaluar sus resultados. Sistematizan una serie de datos cuantitativos, e informan

con respecto a la conveniencia o no de emprender la realización del proyecto.

Balance General: nos permite conocer la situación financiera de la empresa en un momento

determinado: el balance nos dice lo que tiene la empresa y las fuentes de donde proviene lo que

tiene.

Canal de distribución: Está formado por personas y compañías que intervienen en la transferencia

de la propiedad de un producto a medida que este pasa del fabricante al usuario final en su forma

actual.

Capital de trabajo: Es la inversión de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores

negociables, cuentas por cobrar e inventarios). El capital de trabajo neto se define como los activos

circulantes menos los pasivos circulantes; estos últimos incluyen préstamos bancarios, papel

comercial y salarios e impuestos acumulados.

Competencia: Existe competencia cuando compradores y vendedores tratan de obtener mejores

condiciones en el mercado.

Costo: Es la suma de los gastos invertidos por la empresa. Para obtener los recursos utilizados en

la producción y distribución del producto o servicio.

Costos de administración: Los que se originan en el área administrativa, como puede ser sueldos,

teléfono, oficinas generales. Esta clasificación tiene como finalidad agrupar los costos por

funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

Costos de distribución o venta: Los que se incurren en el área que se encarga de llevar el

producto, desde la empresa, hasta el último consumidor; par ejemplo: publicidad, comisiones.

Costo fijo: Se define como el grupo de gastos que la empresa desembolsa, aunque no produzca

ningún bien. (alquiler, sueldo de los vigilantes, etc.)

212

Costos marginales o increméntales: Es la adición al costo total que se atribuye a una unidad mas

de fabricación.

Costos de producción: Los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en

productos terminados.

Costo variable. Son aquellos costos que varían con él número de unidades producidas, los

componentes más importantes de estos son: la mano de obra y materia prima.

Cuestionario: Instrumento de recolección de datos, estructurado con preguntas respecto a una o

más variables por medir. Un instrumento de medición adecuado es aquel que registra datos

observables que representan verdaderamente a los conceptos o variables que el investigador tiene

en mente comprobar.

Demanda: Es la voluntad y capacidad de pagar una suma de dinero por alguna cantidad de un

artículo o servicios determinados.

Depreciación: Dentro del ámbito de la economía, el término depreciación es una reducción anual

del valor de una propiedad, planta o equipo. La depreciación puede venir motivada por tres

motivos; El uso, el paso del tiempo y la obsolescencia

Distribución: Es la gestión necesaria para transferir la propiedad de un producto y transportarlo de

donde se elabora, hasta donde finalmente se consume.

Distribución de la planta: La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios

para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos

industriales, administración, servicios para el personal, etc.

Diseño de la Investigación: Plan estructurado de investigación en el que se señalan las etapas del

proceso que se habrán de seguir, y en el que se detallan las particularidades para cada una de

ellas.

Encuesta: Investigación destinada a conocer características de una población de sujetos a través

de un conjunto de preguntas aplicadas a una o varias muestras representativas de la población.

Estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias: Es un documento contable que muestra

detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida del ejercicio

Estudio de Mercado: Que se lleva a cabo para saber si las personas percibieron, comprendieron y

mostrarán alguna actitud favorable ante un anuncio determinado.

213

Financiamiento: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad

económica, con la característica de que generalmente se trata de sumas tomadas a préstamo que

complementan los recursos propios.

Hipótesis: Proposición tentativa acerca de las relaciones entre variables que se apoyan en

conocimientos organizados y sistematizados para su comprobación.

Ingeniería del proyecto: Se entiende por ingeniería de proyecto, la etapa dentro de la formulación

de un proyecto de inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el

proyecto.

Insumos: son los bienes y servicios que incorporan al proceso productivo las unidades económicas

y que, con el trabajo de los obreros y empleados y el apoyo de las máquinas, son transformados

en otros bienes o servicios con un valor agregado mayor.

Inversión: la inversión consiste en la aplicación de recursos financieros a la creación, renovación,

ampliación o mejora de la capacidad operativa de la empresa.

Investigación: Búsqueda consciente de explicaciones a lo inexplicado para hacer comprensible lo

no comprendido y para incorporar a la situación del sujeto, áreas y parcelas desconocidas de la

realidad, todo ello mediante un método aceptable por sus procedimientos.

Localización de la Planta: Demuestra la capacidad de resolver problemas y la capacidad de crear y

asesorar una micro, pequeña, o mediana empresa y su puesta en marcha así como reducir

tiempos y espacio en el plan de producción de la empresa

Marco legal: Es la legislación aplicable a las investigaciones sobre prácticas desleales de comercio

internacional y de medidas de salvaguardia, llevadas a cabo en México.

Mercado: Existe un mercado cuando compradores que deseen cambiar dinero por productos o

servicios y entran en contacto con vendedores que deseen cambiar productos o servicios por

dinero.

Mercado Potencial: Para evaluar si debemos introducir un nuevo producto al mercado, un primer

requisito es saber cuántos clientes existen que nos lo puedan comprar. Este es el mercado

potencial.

Muestra: Subconjunto representativo de la población que refleja las características esenciales de la

población de la cual se obtienen ciertos datos. La muestra puede ser probabilística o no

probabilística.

214

Oferta: Cantidad de mercancía que pueden ser vendidas a diferentes precios del mercado por un

individuo o por el conjunto de individuos de la sociedad.

Organización: sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos

humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen

funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito

específico.

Precio: Cantidad de dinero que es ofrecida a cambio de una mercancía

Proceso: es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden con un fin

determinado.

Producto: es todo aquello que se puede ofrecer en sus mercados, para atraer la atención del

público y lograr su adquisición o consumo, comprende objetos físicos, servicios, personales,

lugares, organizaciones e ideas.

Tamaño optimo de un proyecto: Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de

producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la

máxima rentabilidad económica.

Ventas: Es el proceso personal e impersonal de ayudar a persuadir a un cliente potencial para que

adquiera un producto o servicio.

215

ANEXOS

ANEXO 1

1.1 Cálculos en SPSS Para la realización de los cálculos que se presentan en este estudio de mercado fue necesario

utilizar el programa estadístico spss 12.0 versión en español, ya que este programa nos da la

facilidad y la exactitud de proyectar y calcular con un mínimo grado de error, a continuación se

presentan dichos cálculos.

1.1.1 Demanda

Resultados de la Regresión Múltiple para la Demanda

Demanda y Paridad

Demanda e Inflación

216

Demanda y PIB

1.1.2 Oferta

Resultados de la Regresión Múltiple para la Oferta

Oferta y Paridad

217

Oferta e Inflación

Oferta y PIB

1.2 Datos Estadísticos 1.2.1 Inflación Anual Acumulada

AÑO 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ene-

Nov

08

AÑO

% 7.05 51.96 27.70 15.71 18.61 12.31 8.95 4.40 5.70 3.98 5.19 3.33 4.05 3.76 5.79 %

Fuente: www.notasfiscales.com

1.2.2 Producto Interno Bruto

1.2.3 Tipo de Cambio

Fuente: www.indexmundi.com

Fuente: www.mexicomaxico.org

218

1.2.4 Escenarios Macroeconómicos

1.3 Encuestas 1.3.1 Encuesta Proveedores 1.-¿Cuál es el precio unitario de las playeras tipo polo?

a) $100 b) $250 c) $300

2.- ¿Cuál es el precio de mayoreo de las playeras tipo polo?

a) $75 b) $100

3.- ¿Cuál es su venta anual de las playeras tipo polo con logotipos?

a) 500 pzs. b)1000 pzs. c) más de 1000 pzs.

4.- ¿Qué tipo de playera vende más?

a) Estampado b) Bordado

5.-¿En qué época del año vende más este tipo de playeras?

a) Primavera b) Verano c) Otoño d) Invierno

6.-¿Cómo es la distribución de estas playeras?

a) Propia b) Por medio de un Distribuidor

7.-¿Quiénes son sus principales consumidores?

a) UPIICSA b) Mesas de Graduación c) CAE

8.- ¿Cómo es el tipo de cobranza con sus principales consumidores

a) a Crédito b) al Contado

Escenarios Macroeconómicos

Fuente: www.esemanal.com.mx

¿Cuál es el precio unitario de las playeras tipo polo?

a) $100 b) $250 c) $300

¿Cuál es el precio de mayoreo de las playeras tipo polo?

a) $75 b) $100 c) $150

¿Cuál es su venta anual de las playeras tipo polo con logotipos?

a) 500 pzs. b)1000 pzs. c) más de 1000 pzs.

¿Qué tipo de playera vende más?

a) Estampado b) Bordado

del año vende más este tipo de playeras?

a) Primavera b) Verano c) Otoño d) Invierno

la distribución de estas playeras?

a) Propia b) Por medio de un Distribuidor

sus principales consumidores?

a) UPIICSA b) Mesas de Graduación c) CAE

¿Cómo es el tipo de cobranza con sus principales consumidores

a) a Crédito b) al Contado

219

220

1.3.2 Encuesta Instrucciones: Lee cuidadosamente cada una de las siguientes preguntas y marca del lado derecho la letra que corresponda a tu respuesta. PREGUNTAS 1. ¿Qué edad tienes? a) 18 a 21 años b) 22 a 25 años c) 26 a 29 años d) más de 30 años 2. ¿Qué carrera cursas en UPIICSA? a) Admón, b) Ing. c) Ciencias de la d) Ing. en e) Ing. Industrial Industrial Informática Informática Transporte 3. ¿Cuál es tu ingreso mensual? a)$500 a $1000 b) $1000 a $3000 c) $3000 a $5000 d)más de $5000 4. ¿Utilizas playeras con logotipos de la escuela?

a) Sí b)No Nota: En caso de que tu respuesta sea No, favor de pasar a la pregunta 13. 5. ¿Con que frecuencias utilizas las playeras con logotipos de la escuela? a)Diario b) Algunas veces por semana c) Algunas veces por mes d) Nunca 6. ¿En qué época del año las utilizas más? a)Primavera b) Verano c)Otoño d) Invierno 7. ¿Con que frecuencia compras playeras con logotipos de la escuela? a)Una vez al mes b) Una vez cada 3 meses c) Una vez cada 6 meses

8. ¿Cuántas playeras con logotipos de la escuela compras? a) una playera b) dos playeras c)más de tres playeras

9. ¿Cuánto dinero gastas aproximadamente en este tipo de ropa?

a) $50 a $100 b) $100 a $150 c) $150 a $200

10. ¿Por qué compras playeras con logotipos de la escuela?

a) Por el precio b) Por la moda c) Por la calidad d) Por gusto 11. ¿Dónde adquieres este tipo de playeras?

a) En material didáctico b)En tiendas cercanas a la escuela c) En los CAE d)En los paquetes de la UPIICSA de graduación

12. Si se te ofrecieran playeras tipo polo con logotipos de la escuela de

buena calidad y con diseños juveniles, ¿las adquirirías?

a) Sí b) No

En caso de que tu respuesta sea No, aquí termina el cuestionario 13. ¿En qué época del año las comprarías más? a) Primavera b) Verano c) Otoño d) Invierno

RESPUESTAS

a b c d

a b c d e

a b c d

a b

a b c d

a b c d

a b c

a b c

a b c

a b c d

a b c d

a b

a b c d

221

14. ¿Con que frecuencia comprarías playeras tipo polo con logotipos de la escuela? a) una vez al mes b) una vez cada 3 meses c) una vez cada 6 meses 15. ¿Cuántas playeras tipo polo con logotipos de la escuela comprarías? a) una playera b) dos playeras c) más de tres playeras 16. ¿Qué costo estarías dispuesto a pagar por este tipo de playera? a) $100 a $150 b) $150 a $200 c) más de $200 17. ¿Donde adquirirías las playeras tipo polo con los logotipos de la escuela? a) En material b) Tiendas cercanas c) En los d) En los paquetes material didáctico a la escuela CAE de graduación de la escuela

a b c

a b c

a b c

a b c d

222

ANEXO 2

2.1 Formatos

2.1.1 Inscripción al INEGI

224

2.1.2 Inscripción al SAT

225

2.1.3 Aviso de Funcionamiento ante la Secretaría de Salud

227

2.1.4 Inscripción Patronal y del Trabajador en el IMSS

228

2.1.5 Visto Bueno de Seguridad y Operación

2.1.6 Registro Empresarial en el INFONAVIT

mpresarial en el INFONAVIT

229

230

2.1.7 Inscripción en la Cámara de Comercio

232

2.1.8 Aviso de Registro de RFC

233

2.1.9 Aviso de Actualización de Datos en la Secretaria de Salud

234

2.1.10 Solicitud de Certificado de Zonificación para uso Específico

235

ANEXO 3

3.1 Cálculo del IETU

3.1.1 Cálculo del IETU con Producción Constante

IETU SIN INFLACIÓN Y SIN FINANCIAMIENTO

Ingresos Percibidos en el Período $648,000.00 ( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período $245,332.22 (= ) Base Gravable del IETU $402,667.78 ( X ) Tasa 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $68,453.52 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 ( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 ( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00

( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate $0.00

( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional $22,464.89 (= ) IETU a Pagar $23,284.65 ( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio $0.00 (= ) IETU a Cargo $23,284.65

236

3.1.2 IETU con Inflación y sin Financiamiento

IETU CON INFLACION Y SIN FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $690,444.00 $692,712.00 $694,980.00 $697,248.00 ( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período $268,823.10 $270,149.19 $271,475.29 $272,801.39 $274,127.49 (= ) Base Gravable del IETU $419,352.90 $420,294.81 $421,236.71 $422,178.61 $423,120.51 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $71,289.99 $71,450.12 $71,610.24 $71,770.36 $71,930.49 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 ( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional $23,857.72 $23,936.34 $24,014.97 $24,093.60 $24,172.23 (= ) IETU a Pagar $24,728.30 $24,809.80 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29

( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

(= ) IETU a Cargo $24,728.30 $24,809.80 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29

236

237

3.1.3 IETU con Inflación y con Financiamiento

IETU CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $690,444.00 $692,712.00 $694,980.00 $697,248.00 ( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período $268,823.10 $270,149.19 $271,475.29 $272,801.39 $274,127.49 (= ) Base Gravable del IETU $419,352.90 $420,294.81 $421,236.71 $422,178.61 $423,120.51 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $71,289.99 $71,450.12 $71,610.24 $71,770.36 $71,930.49 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 ( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00


$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional $22,310.89 $22,389.51 $24,014.97 $24,093.60 $24,172.23 (= ) IETU a Pagar $26,275.13 $26,356.63 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29


$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

(= ) IETU a Cargo $26,275.13 $26,356.63 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29

237

238

3.2 Cálculo del IETU con Producción Variable

3.2.1 IETU Inflación sin Financiamiento

IETU SIN INFLACION Y SIN FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $648,000.00 $660,960.00 $674,179.20 $687,662.78 $701,416.04

( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período

$245,332.22 $252,909.92 $260,639.18 $268,523.02 $276,564.53

(= ) Base Gravable del IETU $402,667.78 $408,050.08 $413,540.02 $419,139.77 $424,851.51 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $68,453.52 $69,368.51 $70,301.80 $71,253.76 $72,224.76 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98

( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00


$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional

$22,464.89 $22,914.19 $23,372.48 $23,839.93 $24,316.72

(= ) IETU a Pagar $23,284.65 $23,750.34 $24,225.35 $24,709.86 $25,204.06


$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

(= ) IETU a Cargo $23,284.65 $23,750.34 $24,225.35 $24,709.86 $25,204.06

238

239

3.2.2 IETU con Inflación y sin Financiamiento

IETU CON INFLACION Y SIN FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $704,252.88 $720,697.56 $737,518.34 $754,723.66


$268,823.10 $278,223.23 $287,838.43 $297,673.51 $307,733.45





$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00


$23,857.72 $24,415.07 $24,985.18 $25,568.32 $26,164.79

(= ) IETU a Pagar $24,728.30 $25,305.99 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56


$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

(= ) IETU a Cargo $24,728.30 $25,305.99 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56

239

240

3.2.3 IETU con Inflación y con Financiamiento

IETU CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $704,252.88 $720,697.56 $737,518.34 $754,723.66


$268,823.10 $278,223.23 $287,838.43 $297,673.51 $307,733.45





$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00


$22,310.89 $22,868.24 $24,985.18 $25,568.32 $26,164.79

(= ) IETU A Pagar $26,275.13 $26,852.82 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56


$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

(= ) IETU a Cargo $26,275.13 $26,852.82 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56

240

241

3.3 Cálculos para el Análisis de Sensibilidad

3.3.1 Variación en el Nivel de Ventas

3.3.1.1 Para Producción de 3095 pzs.

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3095 3157 3220 3284 3350 + Ingresos por ventas $591.640 $605.462 $619.600 $634.061 $648.853 - Costo de producción $369.809 $378.448 $387.285 $396.324 $405.570 = Utilidad marginal $221.831 $227.013 $232.314 $237.736 $243.283 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $6.015 $6.156 $6.300 $6.447 $6.597 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $16.465 $16.979 $23.028 $23.566 $24.116 - ISR $4.610 $4.754 $6.448 $6.598 $6.752 - PTU $1.646 $1.698 $2.303 $2.357 $2.412 - IETU $33.101 $33.838 $33.045 $33.817 $34.606 = Utilidad neta -$22.893 -$23.312 -$18.768 -$19.206 -$19.654 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$67.926 -$59.137 $27.352 $21.634 $18.547

VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO

VPN= -680606 + -67926

+ -59137

+ 27352

+ 21634

+ 18547 + 398746

= -566797

1,18 1,38 1,62 1,91 2,24

TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO

680606 = -67926 + -59137

+ 27352

+ 21634

+ 18547

+ 398746

= 680606

1,49400 2,23204 3,33466 4,98198 7,44309

242

3.3.1.2 Para Producción 3600 pzs.

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688.176 $704.253 $720.698 $737.518 $754.724 - Costo de producción $402.256 $411.654 $421.266 $431.098 $441.155 = Utilidad marginal $285.920 $292.599 $299.432 $306.420 $313.569 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $6.181 $6.325 $6.473 $6.624 $6.778 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $80.388 $82.395 $89.973 $92.073 $94.220 - ISR $22.509 $23.071 $25.192 $25.780 $26.382 - PTU $8.039 $8.240 $8.997 $9.207 $9.422 - IETU $26.098 $26.671 $25.711 $26.311 $26.925 = Utilidad neta $23.743 $24.414 $30.072 $30.774 $31.492 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$21.290 -$11.412 $76.192 $71.614 $69.692


VPN= -680606 + -21290

+ -11412

+ 76192

+ 71614

+ 69692 + 398746

= -413411

1,18 1,38 1,62 1,91 2,24


576560 = -21290 + -11412

+ 76192

+ 71614

+ 69692

+ 398746

= 576560

1,00250 1,00501 1,00752 1,01004 1,01256

243

3.3.1.3. Para Producción 4963 pzs.

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 4963 5062 5164 5267 5372 + Ingresos por ventas $948.727 $970.891 $993.562 $1.016.751 $1.040.470 - Costo de producción $490.006 $501.453 $513.163 $525.140 $537.390 = Utilidad marginal $458.721 $469.437 $480.399 $491.611 $503.080 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $6.628 $6.783 $6.941 $7.103 $7.269 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $252.742 $258.776 $270.471 $276.784 $283.241 - ISR $70.768 $72.457 $75.732 $77.500 $79.308 - PTU $25.274 $25.878 $27.047 $27.678 $28.324 - IETU $7.215 $7.347 $5.936 $6.074 $6.216 = Utilidad neta $149.485 $153.094 $161.757 $165.532 $169.393 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $104.452 $117.268 $207.876 $206.372 $207.594


VPN= -680606 + 104452

+ 117268

+ 207876

+ 206372

+ 207594 + 398746

= 0

1,18 1,38 1,62 1,91 2,24


1161712 = 104452 + 117268

+ 207876

+ 206372

+ 207594

+ 398746

= 1161712

1,01751 1,03533 1,05346 1,07190 1,09067

244

3.3.1.4 Para Producción 7200 piezas.

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 7200 7344 7491 7641 7794 + Ingresos por ventas $1.376.352 $1.408.506 $1.441.395 $1.475.037 $1.509.447 - Costo de producción $633.998 $648.809 $663.959 $679.456 $695.307 = Utilidad marginal $742.354 $759.696 $777.436 $795.581 $814.141 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $7.362 $7.534 $7.710 $7.890 $8.074 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $535.641 $548.284 $566.740 $579.967 $593.497 - ISR $149.979 $153.519 $158.687 $162.391 $166.179 - PTU $53.564 $54.828 $56.674 $57.997 $59.350 - IETU -$23.779 -$24.371 -$26.523 -$27.142 -$27.775 = Utilidad neta $355.877 $364.307 $377.902 $386.722 $395.743 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $310.844 $328.481 $424.021 $427.562 $433.944


VPN= -680606 + 310844

+ 328481

+ 424021

+ 427562

+ 433944 + 398746

= 678977

1,18 1,38 1,62 1,91 2,24


1967698 = 310844 + 328481

+ 424021

+ 427562

+ 433944

+ 398746

= 1967698

1,04949 1,10143 1,15594 1,21315 1,27319

245

3.3.2 Variación en el Nivel de Financiamiento

Detalle del cálculo para el análisis de sensibilidad con variación en el nivel de financiamiento.

3.3.2.1 Con un Nivel de Financiamiento de $138,109.90

Inversión en Activo Tangible e Intangible

$920,732.69

85% $782,622.79 15% $138,109.90

Monto: $138,109.90 Plazo: 24 Tasa de Interés: 6.00% Total de Intereses: $8,286.59 Deuda Total: $146,396.50 TABLA PAGO DE LA DEUDA

Mes Saldo Inicial Capital Interés

Pago Mensual Saldo Final

9 146,396.50 10 146,396.50 3,452.75 345.27 3,798.02 142,598.48 11 142,598.48 3,452.75 345.27 3,798.02 138,800.45 12 138,800.45 3,452.75 345.27 3,798.02 135,002.43 13 135,002.43 6,905.50 345.27 7,250.77 127,751.66 14 127,751.66 6,905.50 345.27 7,250.77 120,500.89 15 120,500.89 6,905.50 345.27 7,250.77 113,250.12 16 113,250.12 6,905.50 345.27 7,250.77 105,999.35 17 105,999.35 6,905.50 345.27 7,250.77 98,748.58 18 98,748.58 6,905.50 345.27 7,250.77 91,497.81 19 91,497.81 6,905.50 345.27 7,250.77 84,247.04 20 84,247.04 6,905.50 345.27 7,250.77 76,996.27 21 76,996.27 6,905.50 345.27 7,250.77 69,745.50 22 69,745.50 6,905.50 345.27 7,250.77 62,494.73 23 62,494.73 6,905.50 345.27 7,250.77 55,243.96 24 55,243.96 6,905.50 345.27 7,250.77 47,993.19 25 47,993.19 6,905.50 345.27 7,250.77 40,742.42 26 40,742.42 6,905.50 345.27 7,250.77 33,491.65 27 33,491.65 6,905.50 345.27 7,250.77 26,240.88 28 26,240.88 6,905.50 345.27 7,250.77 18,990.11 29 18,990.11 3,452.75 345.27 3,798.02 15,192.09 30 15,192.09 3,452.75 345.27 3,798.02 11,394.07 31 11,394.07 3,452.75 345.27 3,798.02 7,596.04 32 7,596.04 3,452.75 345.27 3,798.02 3,798.02 33 3,798.02 3,452.75 345.27 3,798.02 0.00

246

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600 + Ingresos por ventas $688,176 $690,444 $692,712 $694,980 $697,248 - Costo de producción $402,376 $403,702 $405,028 $406,354 $407,680 = Utilidad marginal $285,800 $286,742 $287,684 $288,626 $289,568 - Costos de administración $194,267 $194,907 $195,547 $196,187 $196,828 - Costos de venta $6,181 $6,201 $6,221 $6,242 $6,262 - Costos financieros $4,143 $4,143 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $81,210 $81,491 $85,915 $86,197 $86,478 - ISR $22,739 $22,817 $24,056 $24,135 $24,214 - PTU $8,121 $8,149 $8,592 $8,620 $8,648 - IETU $25,847 $25,929 $24,850 $24,931 $25,013 = Utilidad neta $24,503 $24,596 $28,418 $28,511 $28,604 + Depreciación y amortización $46,534 $46,534 $46,534 $41,255 $38,615 - Pago a principal $72,508 $65,602 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$1,471 $5,527 $74,952 $69,765 $67,219


VPN= -680606 + -1471

+ 6094

+ 76100

+ 71510

+ 69576 + 426821

= -371501 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24

59479 723143.45 680605.60

TIR CON INFLACION Y CON

FINANCIAMIENTO

-0.02315%

723143 =

-1471

+

6094

+

76100

+

71510

+

69576 + 426821

= 723139

0.97685 0.95423 0.93213 0.91055 0.88947


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


8,286.59

247

3.3.2.2 Con un Nivel de Financiamiento de $92,0597.67 Inversión en Activo Tangible

e Intangible $920,732.69

90% $828,659.42 10% $92,073.27




9 97,597.67 10 97,597.67 2,301.83 230.18 2,532.01 95,065.65 11 95,065.65 2,301.83 230.18 2,532.01 92,533.64 12 92,533.64 2,301.83 230.18 2,532.01 90,001.62 13 90,001.62 4,603.66 230.18 4,833.85 85,167.77 14 85,167.77 4,603.66 230.18 4,833.85 80,333.93 15 80,333.93 4,603.66 230.18 4,833.85 75,500.08 16 75,500.08 4,603.66 230.18 4,833.85 70,666.23 17 70,666.23 4,603.66 230.18 4,833.85 65,832.39 18 65,832.39 4,603.66 230.18 4,833.85 60,998.54 19 60,998.54 4,603.66 230.18 4,833.85 56,164.69 20 56,164.69 4,603.66 230.18 4,833.85 51,330.85 21 51,330.85 4,603.66 230.18 4,833.85 46,497.00 22 46,497.00 4,603.66 230.18 4,833.85 41,663.15 23 41,663.15 4,603.66 230.18 4,833.85 36,829.31 24 36,829.31 4,603.66 230.18 4,833.85 31,995.46 25 31,995.46 4,603.66 230.18 4,833.85 27,161.61 26 27,161.61 4,603.66 230.18 4,833.85 22,327.77 27 22,327.77 4,603.66 230.18 4,833.85 17,493.92 28 17,493.92 4,603.66 230.18 4,833.85 12,660.07 29 12,660.07 2,301.83 230.18 2,532.01 10,128.06 30 10,128.06 2,301.83 230.18 2,532.01 7,596.04 31 7,596.04 2,301.83 230.18 2,532.01 5,064.03 32 5,064.03 2,301.83 230.18 2,532.01 2,532.01 33 2,532.01 2,301.83 230.18 2,532.01 0.00

248


VPN= -680606 + 23935

+ 29201

+ 76100

+ 71514

+ 69583 + 424592

= -334137 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24

62978 765681.31 680605.60


-0.02167%

765681 = 23935

+ 29201

+ 76100

+ 71514

+ 69583 + 424592

= 765691 0.97833 0.95713 0.93639 0.91610 0.89625


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


5,524.40

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,120 $198,655 $203,294 $208,038 $212,892 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $2,762 $2,762 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $82,737 $84,735 $89,540 $91,630 $93,767 - ISR $23,166 $23,726 $25,071 $25,656 $26,255 - PTU $8,274 $8,473 $8,954 $9,163 $9,377 - IETU $25,420 $25,995 $25,811 $26,413 $27,029 = Utilidad neta $25,878 $26,540 $29,704 $30,397 $31,106 + Depreciación y amortización $46,396 $46,396 $46,396 $41,116 $38,477 - Pago a principal $48,338 $43,735 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $23,935 $29,201 $76,100 $71,514 $69,583

249

1. Con un Nivel de Financiamiento de $46,036.63

Inversión en Activo Tangible


95% $874,696.06 5% $46,036.63




9 48,798.83 10 48,798.83 1,150.92 115.09 1,266.01 47,532.83 11 47,532.83 1,150.92 115.09 1,266.01 46,266.82 12 46,266.82 1,150.92 115.09 1,266.01 45,000.81 13 45,000.81 2,301.83 115.09 2,416.92 42,583.89 14 42,583.89 2,301.83 115.09 2,416.92 40,166.96 15 40,166.96 2,301.83 115.09 2,416.92 37,750.04 16 37,750.04 2,301.83 115.09 2,416.92 35,333.12 17 35,333.12 2,301.83 115.09 2,416.92 32,916.19 18 32,916.19 2,301.83 115.09 2,416.92 30,499.27 19 30,499.27 2,301.83 115.09 2,416.92 28,082.35 20 28,082.35 2,301.83 115.09 2,416.92 25,665.42 21 25,665.42 2,301.83 115.09 2,416.92 23,248.50 22 23,248.50 2,301.83 115.09 2,416.92 20,831.58 23 20,831.58 2,301.83 115.09 2,416.92 18,414.65 24 18,414.65 2,301.83 115.09 2,416.92 15,997.73 25 15,997.73 2,301.83 115.09 2,416.92 13,580.81 26 13,580.81 2,301.83 115.09 2,416.92 11,163.88 27 11,163.88 2,301.83 115.09 2,416.92 8,746.96 28 8,746.96 2,301.83 115.09 2,416.92 6,330.04 29 6,330.04 1,150.92 115.09 1,266.01 5,064.03 30 5,064.03 1,150.92 115.09 1,266.01 3,798.02 31 3,798.02 1,150.92 115.09 1,266.01 2,532.01 32 2,532.01 1,150.92 115.09 1,266.01 1,266.01 33 1,266.01 1,150.92 115.09 1,266.01 0.00

250

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,973 $198,505 $203,140 $207,881 $212,731 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $1,381 $1,381 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $84,265 $86,266 $89,694 $91,787 $93,928 - ISR $23,594 $24,154 $25,114 $25,700 $26,300 - PTU $8,427 $8,627 $8,969 $9,179 $9,393 - IETU $24,992 $25,567 $25,768 $26,369 $26,984 = Utilidad neta $27,253 $27,918 $29,842 $30,539 $31,251 + Depreciación y amortización $46,258 $46,258 $46,258 $40,978 $38,339 - Pago a principal $24,169 $21,867 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $49,341 $52,309 $76,100 $71,517 $69,590


VPN= -680606 + 49341

+ 52309

+ 76100

+ 71517

+ 69590 + 422363

= -296772 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24

66477 808219.16 680605.60


-0.02022%

808219 = 49341

+ 52309

+ 76100

+ 71517

+ 69590 + 422363

= 808215 0.97978 0.95997 0.94056 0.92154 0.90291


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


2,762.20

251

3.3.2.4 Con un Nivel de Financiamiento de $0.00 Inversión en Activo Tangible


100% $920,732.69 0% $0.00

Monto: $0.00 Plazo: 24 Tasa de Interés: 6.00% Total de Intereses: $0.00 Deuda Total: $0.00 TABLA PAGO DE LA DEUDA



9 0.00 10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

252

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,827 $198,355 $202,986 $207,724 $212,570 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $0 $0 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $85,793 $87,797 $89,847 $91,944 $94,089 - ISR $24,022 $24,583 $25,157 $25,744 $26,345 - PTU $8,579 $8,780 $8,985 $9,194 $9,409 - IETU $24,564 $25,138 $25,725 $26,325 $26,939 = Utilidad neta $28,628 $29,296 $29,980 $30,680 $31,396 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 - Pago a principal $0 $0 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $74,747 $75,416 $76,100 $71,520 $69,596


VPN= -680606 + 74747

+ 75416

+ 76100

+ 71520

+ 69596 + 420134

= -259408 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24

69976 850757.01 680605.60


-0.01881%

850757 = 74747

+ 75416

+ 76100

+ 71520

+ 69596 + 420134

= 850748 0.98119 0.96273 0.94462 0.92686 0.90942


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


0.00

253

3.3.3 Variación en la Tasa de Financiamiento

3.3.3.1 Tasa de Financiamiento del 5%


$920,732.69

80% $736,586.15 20% $184,146.54

Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses


Total de Intereses: $9,207.33 $383.64 Deuda Total: $193,353.86

TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 193,353.86 10 193,353.86 4,603.66 383.64 4,987.30 188,366.56 11 188,366.56 4,603.66 383.64 4,987.30 183,379.26 12 183,379.26 4,603.66 383.64 4,987.30 178,391.96 13 178,391.96 9,207.33 383.64 9,590.97 168,800.99 14 168,800.99 9,207.33 383.64 9,590.97 159,210.03 15 159,210.03 9,207.33 383.64 9,590.97 149,619.06 16 149,619.06 9,207.33 383.64 9,590.97 140,028.10 17 140,028.10 9,207.33 383.64 9,590.97 130,437.13 18 130,437.13 9,207.33 383.64 9,590.97 120,846.17 19 120,846.17 9,207.33 383.64 9,590.97 111,255.20 20 111,255.20 9,207.33 383.64 9,590.97 101,664.23 21 101,664.23 9,207.33 383.64 9,590.97 92,073.27 22 92,073.27 9,207.33 383.64 9,590.97 82,482.30 23 82,482.30 9,207.33 383.64 9,590.97 72,891.34 24 72,891.34 9,207.33 383.64 9,590.97 63,300.37 25 63,300.37 9,207.33 383.64 9,590.97 53,709.41 26 53,709.41 9,207.33 383.64 9,590.97 44,118.44 27 44,118.44 9,207.33 383.64 9,590.97 34,527.48 28 34,527.48 9,207.33 383.64 9,590.97 24,936.51 29 24,936.51 4,603.66 383.64 4,987.30 19,949.21 30 19,949.21 4,603.66 383.64 4,987.30 14,961.91 31 14,961.91 4,603.66 383.64 4,987.30 9,974.60 32 9,974.60 4,603.66 383.64 4,987.30 4,987.30 33 4,987.30 4,603.66 383.64 4,987.30 0.00

254

Tabla de Amortización



Inversión Diferida $20,546.33 5 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $15,409.75

Total $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $15,409.75

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,315 $198,855 $203,498 $208,248 $213,106 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $4,604 $4,604 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $80,700 $82,693 $89,335 $91,420 $93,553 - ISR $22,596 $23,154 $25,014 $25,598 $26,195 - PTU $8,070 $8,269 $8,934 $9,142 $9,355 - IETU $25,990 $26,567 $25,868 $26,472 $27,090 = Utilidad neta $24,044 $24,703 $29,520 $30,209 $30,913 + Depreciación y amortización $46,580 $46,580 $46,580 $41,301 $38,661 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$26,053 -$16,187 $76,100 $71,509 $69,574


VPN= -680606 + -26053

+ -16187

+ 76100

+ 71509

+ 69574 + 427564

= -408225 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24


-0.02467%

680606 = -26053

+ -16187

+ 76100

+ 71509

+ 69574 + 427564

= 680604 0.97533 0.95126 0.92779 0.90490 0.88257


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


9,207.33

255



$920,732.69

80% $736,586.15 20% $184,146.54





256




Inversión Diferida $18,704.86 5 $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $14,028.65

Total $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $14,028.65



VPN= -680606 + -25228

+ -15360

+ 76100

+ 71511

+ 69579 + 426078

= -407585 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24


-0.02466%

680606 = -25228

+ -15360

+ 76100

+ 71511

+ 69579 + 426078

= 680605 0.97534 0.95128 0.92782 0.90494 0.88262


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


7,365.86

257



$920,732.69

80% $736,586.15 20% $184,146.54





258





Total $843.17 $843.17 $843.17 $843.17 $843.17 $12,647.55



VPN= -680606 + -24404

+ -14534

+ 76100

+ 71514

+ 69583 + 424592

= -406944

1.18 1.38 1.62 1.91 2.24


-0.02465%

680606 = -24404

+ -14534

+ 76100

+ 71514

+ 69583 + 424592

= 680606 0.97535 0.95130 0.92785 0.90498 0.88267


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


5,524.40

259



$920,732.69

80% $736,586.15 20% $184,146.54





260





Total $751.10 $751.10 $751.10 $751.10 $751.10 $11,266.45



VPN= -680606 + -23579

+ -13707

+ 76100

+ 71516

+ 69588 + 423106

= -406304 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24


-0.02464%

680606 = -23579

+ -13707

+ 76100

+ 71516

+ 69588 + 423106

= 680607 0.97536 0.95133 0.92788 0.90502 0.88272


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


3,682.93

261



$920,732.69

80% $736,586.15 20% $184,146.54





262





Total $659.02 $659.02 $659.02 $659.02 $659.02 $9,885.35

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,924 $198,455 $203,089 $207,829 $212,677 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $921 $921 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $84,774 $86,776 $89,745 $91,839 $93,982 - ISR $23,737 $24,297 $25,129 $25,715 $26,315 - PTU $8,477 $8,678 $8,974 $9,184 $9,398 - IETU $24,849 $25,424 $25,754 $26,355 $26,969 = Utilidad neta $27,711 $28,378 $29,888 $30,586 $31,299 + Depreciación y amortización $46,212 $46,212 $46,212 $40,932 $38,293 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$22,754 -$12,880 $76,100 $71,518 $69,592


VPN= -680606 + -22754

+ -12880

+ 76100

+ 71518

+ 69592 + 421620

= -405664

1.18 1.38 1.62 1.91 2.24


-0.02463%

680606 = -22754

+ -12880

+ 76100

+ 71518

+ 69592 + 421620

= 680605 0.97537 0.95135 0.92792 0.90506 0.88277


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


1,841.47

263

3.3.3.7 Tasa de Financiamiento del 0.01%


$920,732.69

80% $736,586.15 20% $184,146.54



Total de Intereses: $18.41 $0.77 Deuda Total: $184,164.95


264



Salvamento 1 2 3 4 5 Inversión Diferida $11,357.41 5 $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $8,518.06

Total $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $8,518.06

ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,828 $198,356 $202,987 $207,725 $212,571 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $9 $9 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $85,783 $87,787 $89,846 $91,943 $94,088 - ISR $24,019 $24,580 $25,157 $25,744 $26,345 - PTU $8,578 $8,779 $8,985 $9,194 $9,409 - IETU $24,567 $25,141 $25,725 $26,326 $26,940 = Utilidad neta $28,618 $29,287 $29,979 $30,679 $31,395 + Depreciación y amortización $46,121 $46,121 $46,121 $40,841 $38,201 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$21,938 -$12,062 $76,100 $71,520 $69,596


VPN= -680606 + -21938

+ -12062

+ 76100

+ 71520

+ 69596 + 420149

= -405030 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24


-0.02462%

680606 = -21938

+ -12062

+ 76100

+ 71520

+ 69596 + 420149

= 680606 0.97538 0.95137 0.92795 0.90510 0.88282


= Ingreso Bruto

= 648,000.00


18.41

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