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Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería
CURSO DE PROYECTOS La Gestión de Proyectos como herramienta competitiva Cómo gestionar los proyectos de su empresa para que se realicen a
La Gestión de Proyectos está adquiriendo cada día más relevancia e importancia en el ámbito empresarial, prácticamente todas las empresas, de una forma u otra, llevan a cabo proyectos (búsqueda de nuevos clientes o mercados, introducción de nuevos productos, investigación, etc.), requiriendo procesos de toma de decisiones efectivas para lograr resultados. El conocimiento de los conceptos y las metodologías de proyectos es vital para poder optimizar los resultados en la gestión de proyectos, aumentando la probabilidad de éxito de la empresa. Las empresas requieren directivos medios que conozcan los conceptos y metodologías más importantes utilizados en la toma de decisiones del proyecto. Estos métodos pueden ser fácilmente aplicados por aquellos participantes que necesitan saber cómo hacer útiles el uso diario de los análisis numéricos en los proyectos. Analizando, entre otros, los riesgos financieros y el ciclo de vida, así como los riesgos para el propio proyecto
El objetivo de este curso es la introducción y aplicación de los conceptos y técnicas para evaluar, analizar y decidir sobre las acciones más apropiadas para que un proyecto se realice a tiempo, dentro del presupuesto, y en el ámbito definido, presentándose los diferentes enfoques para identificar, evaluar y cuantificar las decisiones y sus consecuencias, aprendiendo las técnicas de establecimiento de prioridades en todo el ciclo de vida del proyecto
Objetivo
Introducción
tiempo, dentro del presupuesto, y en el ámbito definido
Contenido 1. CONCEPTOS Y CRITERIOS
• La importancia de la gestión de proyectos
dentro la estrategia empresarial
• Objetivos organizacionales.
• El proyecto, generalidades
• El cambio de mentalidad: de gestor de
tareas a gestor de proyectos
• Definición del proyecto
2. LA FIGURA DEL DIRECTOR DE
PROYECTOS
• Análisis de las características personales
• Retos del Director de Proyectos
• Funciones típica de un Director de
Proyecto
3. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
• Los equipos de trabajo
• Tipos de Organización
• Relaciones en la organización
4. EL PROCESO DEL PROYECTO
• El proceso del Proyecto
• Fases en la vida del Proyecto:
• Coste Vs control del progreso
• Gestión de cambios
5. METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS: La Calidad del Proyecto
• Técnicas de Análisis y Solución de
Problemas.
• Métodos de Selección del Proyecto
• Documentos que se han de emitir.
• Metodologías para la gestión de proyectos.
• Secuencia Metodológica y Herramientas.
• Herramientas de Creatividad, Selección,
Análisis, Medición, Actuación, y
Comunicación
6. TÉCNICAS CUANTITATIVAS
• Matriz de resultados / Árboles de
decisiones
• Modelos de tamaños de inventarios
• Programación lineal
• Teoría de colas / Teoría de redes
• La programación entera
• La simulación
• El análisis de markov
7. GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
• Herramientas de Gestión de Riesgos
• La aplicación de la Gestión de Riesgos a
los Proyectos
• Matriz de Informe de Riesgos
• Procesos de gestión riesgos
• Planificación de Riesgos
• Identificación de Riesgos
• Análisis Cualitativo y Cuantitativo de
Riesgos
• Manejo de Riesgos
• Seguimiento y Control
8. LA EVALUACIÓN DEL FIN DE PROYECTO
• La Implantación del Proyecto
• Cierre del proyecto:
• Cierre administrativo del proyecto
• Aprobación del cliente
• Lecciones aprendidas
9. CONCLUSIONES Y DISCUSIÓN EN GRUPO.
Información General
¿A Quien Está Dirigido?
El programa puede estar dirigido principalmente a empresarios, directivos o profesionales con más de 2 años de experiencia en puestos de responsabilidad, de cualquier sector y actividad.
Horarios
Duración
Costes
De 15:00 a 19:00 de lunes a viernes
2 semanas, 40 horas
Certificados
Los participantes recibirán un certificado acreditativo de su
participación en el curso o seminario. Para los que cumplan todos los
módulos recibiran un diploma de Curso Superior o Master.
Los certificados están avalados por una universidad de gran prestigio.
Documentación
Todos los asistentes del programa recibirán el material didáctico que se
utilice en las jornadas. Esta documentación será un manual de obligada
consulta para resolver cualquier duda o interrogante sobre el tema
Derechos de inscripción
El precio total incluye, además de su
asistencia a las sesiones, la documentación,
y cafés.
Resultados
Al término de los cursos, los participantes conocerán los enfoques de la materia
tratada, y su aplicación para la visualización de nuevas oportunidades de negocios o
productos en su organización, así como su aplicación para los programas de
mejoramiento continuo, productividad y eficiencia operacional. Igualmente, conocerá las
vinculaciones de los planteamientos de estrategias organizacionales para la constante
creación de valor en la empresa.
1.500.000 XAF
Clases Teóricas
• El formador desarrollará los conceptos más
importantes para la comprensión
del tema
Resolución de casos Prácticos
• Los alumnos aprenden a través
del estudio de casos de negocio
reales que se complementan
con simulaciones reales
Presentación de Informes y
Trabajos • El alumno tendrá
que presentar a sus compañeros y
al profesor informes y proyectos
Objetivo de la Metodología
• Desarrollar en todos los participantes las capacidades de anticipación, análisis, acción y liderazgo. Capacidades necesarias para abordar con éxito los retos del actual
entorno competitivo
La metodología docente será una mezcla de teoría y práctica, basada en tres elementos fundamentales: el sistema del Método del Caso, el trabajo en equipo y la participación activa en las clases.
Metodología
DESARROLLANDO EL FUTURO DE
GUINEA ECUATORIAL A TRAVÉS
DE LA FORMACIÓN Y EL APOYO Y A LAS ORGANIZACIONES
Contacto: Roberto Akapo
Director General
e-mail: [email protected]
Tel: +240 222 047 187
www.polarisge.com
Ctra. del Aeropuerto, Km 4
Malabo, Bioko Norte, Guinea Ecuatorial