PROYECTOS

COMUNITARIOS

PROYECTOS

COMUNITARIOS

M.C. MARCO ANTONIO

ALANIS MARTINEZ

M.C. MARCO ANTONIO

ALANIS MARTINEZ

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONALUNIDAD ZITACUARO

LICENCIATURA EN DESARROLLO COMUNITARIO

ELEMENTOS DE SOCIOLOGIA Y ANTROPOLOGIA

DE LA COMUNIDAD

Modelo para la Gestión Local

“La sociedad sería una cosa hermosa si se interesaran los

unos por los otros”

Nicolas Chamfort

(…Hace más de 200 años)

Modelo para la Gestión Local

¿Por qué hacer Proyectos

Comunitarios?

¿Cómo hacer los ProyectosComunitarios?

Modelo para la Gestión Local

Las organizaciones

sociales funcionan en

base a los Proyectos

Comunitarios…

Modelo para la Gestión Local

Organizaciones Sociales

Proyectos Comunitarios

Modelo para la Gestión Local

Ciudadanos

Vecinos

Organizacione

s

Comunidades

Gobierno

Nacional,

Local,

Regional

Necesidades

Respuestas

Modelo para la Gestión Local

Proyectos Proyectos

ComunitariComunitari

osos

Modelo para la Gestión Local

Es el conjunto de

actividades, llevados

adelante por el colectivo de

una comunidad, y busca

resolver las necesidades

urgentes y apremiantes de

una comunidad

Modelo para la Gestión Local

¿Cuáles son las ¿Cuáles son las

etapas de un etapas de un

Proyecto Proyecto

Comunitario?Comunitario?

Modelo para la Gestión Local

Diagnóstico

Comunitario

Programació

n del

Proyecto

Comunitario

EjecuciónEvaluación

Modelo para la Gestión Local

ETAPA IETAPA I

Diagnóstico Diagnóstico

ComunitarioComunitario

Modelo para la Gestión Local

El Diagnóstico es una forma

de ordenar datos e

información sobre cómo es

y qué problemas tiene una

determinada realidad o

situación

Modelo para la Gestión Local

El Diagnóstico Comunitario

debe ser realizado por

aquellos que conocen la

comunidad

Modelo para la Gestión Local

¿Qué debe ¿Qué debe

Diagnosticarse Diagnosticarse

en la en la

Comunidad?Comunidad?

Modelo para la Gestión Local

Infraestructura Comunitaria

Aspecto Económico

Aspecto Social

Aspecto Institucional

Modelo para la Gestión Local

¿Cómo Elegir ¿Cómo Elegir

el Problema el Problema

más Urgente?más Urgente?

Modelo para la Gestión Local

Las comunidades deben

decidir de manera

participativa, en debates

y discusiones abiertas

Modelo para la Gestión Local

¿Cuántos ¿Cuántos

problemas problemas

tiene una tiene una

comunidad?comunidad?

Modelo para la Gestión Local

Es importante hacer una

“priorización” de los

problemas

Darle niveles de urgencia

Modelo para la Gestión Local

Responder

las

siguientes

preguntas

para dar

prioridad a

un problema

Vecinos Beneficiados

Está al alcance de la comunidad

Y los demás problemas, ¿qué?

¿Si faltan recursos, se pueden conseguir?

Lo urgente y lo secundaria

Cual genera mayor trabajo de la comunidad

Modelo para la Gestión Local

Ahora…Ahora…

La SoluciónLa Solución

Modelo para la Gestión Local

Una vez identificado el

problema o los problemas

que serán trabajados, hay

que pensar en como

solucionarlo

Para ello se hace un PLAN PLAN

DE ACCIÓNDE ACCIÓN

Modelo para la Gestión Local

Problema a ser Solucionado

Solución 1

Solución 2

Solución 3

Solución 4

Solución 5

Modelo para la Gestión Local

¿Cómo Elegir ¿Cómo Elegir

la Solución al la Solución al

Problema?Problema?

Modelo para la Gestión Local

Responder

las

siguientes

preguntas

para elegir

la solución

al problema

Ventajas y desventajas

Solución más al alcance de la comunidad

¿La solución escogida puede darle solución a otros problemas?

Recursos disponibles

¿Qué ventajas tiene la comunidad para dar solución al problema?

¿Qué recursos podrían faltar?

¿Quiénes pueden ayudar?

¿Qué aportes pueden dar?

¿Cuánto tiempo se dispone para el desarrollo del proyecto?

Modelo para la Gestión Local

ETAPA IIETAPA II

ProgramacióProgramació

n del n del

ProyectoProyecto

Modelo para la Gestión Local

La Programación del

Proyecto permite definir los

procedimientos y técnicas

que se usan para ordenar

las acciones que se llevará

a cabo para hacer el

proyecto

Modelo para la Gestión Local

Para

formular el

Proyecto es

necesario

conocer los

siguientes

aspectos

Tener claro los objetivos que se quieren lograr

Determinar que actividades son necesarias para alcanzar dichos objetivos

Aprovechar y distribuir adecuadamente los recursos (físicos, humanos, económicos, etc.)

Repartir eficientemente los trabajos a realizar

Modelo para la Gestión Local

Paso 1Paso 1

Identificar Identificar

Objetivos y Objetivos y

MetasMetas

Modelo para la Gestión Local

Es fundamental conocer el

impacto o alcance del

proyecto (gente beneficiada)

Población Destinataria del Proyecto

Modelo para la Gestión Local

Paso 2Paso 2

¿Cómo se va a ¿Cómo se va a

hacer?hacer?

Modelo para la Gestión Local

Se tiene que hacer el

Plan de ActividadesPlan de Actividades

Modelo para la Gestión Local

Paso 3Paso 3

CronogramaCronograma

Modelo para la Gestión Local

El Cronograma permite

tener un control estricto de

las actividades. Hay que

tener fecha de inicio y de

fin para saber el desarrollo

del proyecto, sus avances,

etc.

Modelo para la Gestión Local

Paso 4Paso 4

PresupuestoPresupuesto

Modelo para la Gestión Local

El Presupuesto permite

determinar cuanto cuesta el

proyecto. Es la estimación

de los gastos

Modelo para la Gestión Local

Recursos Materiales

Recursos Humanos

Recursos Institucionales

Modelo para la Gestión Local

Luego…

Se totaliza la

inversión que se

debe realizar

Modelo para la Gestión Local

Paso 5Paso 5

Presentación Presentación

del Proyectodel Proyecto

Modelo para la Gestión Local

Formatos de la carpeta en

la cual se entregarán los

recaudos del Proyecto.

Depende la institución en la

que se realiza la solicitud

de los recursos

Modelo para la Gestión Local

Formulación del Proyecto

Presupuesto

Objetivos

Plan de Actividades

Cronograma

Modelo para la Gestión Local

ETAPA IIIETAPA III

Ejecución Ejecución

del Proyectodel Proyecto

Modelo para la Gestión Local

Con los recursos

disponibles, se implementa

o ejecuta el proyecto según

lo planificado

Modelo para la Gestión Local

ETAPA IVETAPA IV

Evaluación Evaluación

del Proyectodel Proyecto

Modelo para la Gestión Local

La evaluación permite

replantear los aspectos

positivos y negativos del

proyecto, oportunidades de

mejora, transmisión de

información

Modelo para la Gestión Local

La evaluación (seguimiento ó

inspección) es permanente a

lo largo del proyecto

Modelo para la Gestión Local

Concluido el

proyecto, es

importante

hacerse las

siguientes

preguntas

Se cumplieron los objetivos (generales y específicos)

Se cumplió el cronograma de actividades

Se realizaron las actividades planificadas

Hubo problemas, cuáles y por qué

El presupuesto estuvo ajustado a la realidad

Faltó dinero, por qué no se consideró

Participaron todos lo que se habían comprometido

El proyecto impactó positivamente en la población destinataria

Los participantes del proyecto están satisfechos

Modelo para la Gestión Local

“Un día nuestros nietos irán a los

museos para ver lo que era la pobreza”

Muhammad Yunus