Proyectos (Supervisiòn)

7/26/2019 Proyectos (Supervisin)

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FACULTAD DE INGENIERAESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

EMPRESA PRIVADA

INGENIERA DE

DOCENTE:

Ing. Marco Antonio Aguirre Camacho

ALUMNA:Carrasco Torres Rigoberto

Mirez Arcila Leticia

Lozada Chamaya Magaly

Snchez Berros Mayti Abigail

aredes !aldi"ia Sandy

FECHA:

#o"iembre del $%&'

2015


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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

INTRODUCCION

La economa peruana en estos ltimos aos se encuentra en un escenario mundial muyfavorable y tiene mltiples elementos para continuar presentando altas tasas de crecimiento.

En el pas uno de los sectores favorecidos es el Sector Construccin, que atraviesa un boombajo la forma de construccin de locales nuevos y ampliaciones de fbrica, especialmentepor la construccin de viviendas ante el crecimiento de los cr!ditos "ipotecarios.La industria de la construccin se puede dividir en dos #randes #rupos$ diseo y ejecucin.%ando lu#ar a un #ran #rupo de profesionales, tales como arquitectos, in#enierosciviles,in#enieros en construcciny constructores civiles. %erivando estos en muc"os ms,como es el caso de dibujantes t!cnicos, o t!cnicos de nivel superior o universitario enconstruccin. En un ejemplo simple, como el caso de la construccin de una casa, elarquitecto disea la obra, el in#eniero civil calcula las medidas y efectu la evaluacinnecesaria, y el constructor civil la edifica, siendo este ltimo quien lleva la mayor parte deltiempo en terreno. En cualquier momento, si sur#e al#una dificultad, los profesionales ya

nombrados se renen para planificar y buscar las soluciones ms beneficiosas.

En la actualidad el sector de la construccin "a crecido si#nificativamente en el pas, esto sedebe a que en los ltimos aos la economa "a presentado un crecimiento #lobal y lasnecesidades de contar con diversos servicios tambi!n se "a ido incrementando. Elcrecimiento del sector se apoya en la ejecucin de la inversin pblica y privada enproyectos no residenciales y obras de in#eniera civil, lo que se refleja en las edificaciones,proyectos de viviendas unifamiliares para estratos de mediano y alto in#reso.Es por esto y a la #ran necesidad de llevar un control durante la etapa de construccin delos proyectos, se precisa "acer un estudio de &las empresas consultoras dedicadas al rea dela supervisin' para verificar la factibilidad en el mercado.

(aciendo un enfoque en cuanto a las empresas dedicadas netamente a la supervisin deobras, en )a!n no "ay empresas que slo se especialicen en !ste servicio, en su mayora sededican a la elaboracin de perfiles, e*pedientes y revisin de los mismos. +or ello sur#eEmpresa Consultora at"aleya S.-.C.

OBJETIVO GENERALdentificar la viabilidad de nuestra empresa consultora &KATHALEYA S.A.C,evalundola por los diversos m!todos de financiacin en la ciudad de )-E/0C-)-1-2C-.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA SJ
https://es.wikipedia.org/wiki/Arquitectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_civilhttps://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_civilhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ingenieros_en_construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ingenieros_en_construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Dibujo_t%C3%A9cnicohttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=T%C3%A9cnico_en_Construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=T%C3%A9cnico_en_Construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_civilhttps://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_civilhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ingenieros_en_construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Dibujo_t%C3%A9cnicohttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=T%C3%A9cnico_en_Construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=T%C3%A9cnico_en_Construcci%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Arquitectos


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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

Conocer la mejor ubicacin de nuestra empresa.%eterminar la demanda poblacional y econmica.Calcular la inversin financiera necesaria para nuestra viabilidad.%eterminar nuestros financiamientos prestamistas.Evaluar nuestro proyecto mediante el VANy el TIR.

I. INFORMACIN

GENERAL.

I.1. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO:

I.1.1.Nom!" )MR)SA C,#S/LT,RA 0AT1AL)-A S.A.C.



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

I.1.#.U$%&%$'( :

- D")&!*&m"(*o : Cajamarca- P!o+$(%$& : !a"#- D$,*!$*o : !a"#

- S"%*o! : !a"#- C&--" : Ca$$% &'$()ar N* 12+0

I.#. OBJETIVOS DEL PROYECTO:

I.#.1.O"*$+o G"("!&-:

V%$ar ,'r $a c'#'rm./a/ /% $a 'ra %# %/.cac.3# 4 'ra

c.).$%

I.#.#.O"*$+o ",)"%/0%o:A%6rar 76% 8'/a $a ac8.)./a/% % $$%)%# a ca'

a/%c6a/am%#8% ,'r $a ,%r'#a r%,'#a$% 4 $a m.maA%6rar $a c6$m.#ac.3# /% $a 'ra %# 8.%m,' ,r'4%c8a/'M%j'rar $a ,r'/6c8.)./a/ /% $' %m,$%a/'D%arr'$$ar 6# 6' 3,8.m' /% $' r%c6r'O8%#%r 6#a a/%c6a/a r%#8a.$./a/ /% ca/a ac8.)./a/ r%a$.9a/aM'#.8'r%ar $a a,8.86/% /% $' 8raaja/'r%C'#8r.6.r a m%j'rar $a c'#/.c.'#% $a'ra$%

I.. JUSTIFICACIN:

-l observar las diferentes dificultades que se presentan en la etapa de ejecucin de obrasen edificaciones como en obras civiles, la empresa nace con el propsito de establecerun estricto control durante el desarrollo de una obra, de tal manera la empresa ejecutoracumpla con el crono#rama establecido y con las especificaciones t!cnicas establecidasen el e*pediente.

I.2. INVERSIONISTAS:

- CARRASCO TORRES, Rigoberto.

- MIREZ ARCILA, Leticia.- LOZADA CHAMAYA, Magaly.- SNCHEZ ERR!OS Mayti Abigail.

Lo" accio#i"ta" "o# $er"o#a" %&r'(ica".

I.2.1.E,*& Em)!",& ,"!3 %o(,*$*4$5& &(*" -& SUNAT 5" -&,$64$"(*" m&("!&:



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

- R&7'( So%$&-:SAC

- RUC:20;015;1


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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

II. INFORMACINESPECFICA.

II.1. ESTUDIO DE MERCADO:



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II.1.1. A(3-$,$, )!"-$m$(&!:

/uestra empresa tiene como objetivo servir a las entidades pblicas locali4adas enla provincia de )a!n. +ara tener un alcance de la demanda del servicio de nuestraempresa, se "a reali4ado una encuesta piloto dic"as entidades locali4adas en el reade influencia.

II.1.#. R"%o)$-&%$'( 5" I("?&m"( +$,4&-=:

En la actualidad el sector de la construccin "a crecido si#nificativamente en elpas, esto se debe a que en los ltimos aos la economa "a presentado uncrecimiento #lobal y las necesidades de contar con diversos servicios tambi!nse "a ido incrementando. El crecimiento del sector se apoya en la ejecucin dela inversin pblica y privada en proyectos no residenciales y obras dein#eniera civil, lo que se refleja en las edificaciones, proyectos de viviendasunifamiliares para estratos de mediano y alto in#reso.

Es por esto y a la #ran necesidad de llevar un control durante la etapa deconstruccin de los proyectos, se precisa "acer un estudio de &las empresasconsultoras dedicadas al rea de la supervisin' para verificar la factibilidad enel mercado.

B= E?)"!$m"(*&%$'(: So(5"o "( "- m"!%&5o.

(aciendo un enfoque en cuanto a las empresas dedicadas netamente a lasupervisin de obras, en )a!n no "ay empresas que slo se especialicen en !steservicio, en su mayora se dedican a la elaboracin de perfiles, e*pedientes yrevisin de los mismos.

C= E(%4",*&,:

Se "a reali4ado 56 encuestas a las empresas consultoras para conocer cuntasobras se ejecutan en el mbito provincial y si la demanda satisface a todas lasempresas e*istentes.



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A#)li"i" (e la e#c&e"ta*

A. T$"m)o 5"


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C. C4&(*o, )!o"%*o, ""%4*& )o! &o

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D. S4 "m)!",& ," 5"5$%& &:

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F. C43- %!"" 4,*"5 @4" ", -& 5"0%$"(%$& @4" "?$,*" "( "-)!o%",o %o(,*!4%*$+o 5" 4(& o!&

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G. Co(o%" 4,*"5 "m)!",&, 5"5$%&5&, & -& ,4)"!+$,$'( 5"o!&,:

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A ,ar8.r /%$ a#$.. r%a$.9a/' m%/.a#8% $a %#c6%8a % ?a/%8%rm.#a/' 76% #6%8r' %r).c.' ma4'rm%#8% $' r%76.%r%#:

E#8./a/% ,B$.ca M6#.c.,a$./a/% D.8r.8a$% /%$ m.8'/% $a Pr').#c.a /% !a"# Pr'4%c8' E,%c.a$

II.1.#.#.F4"(*", S"%4(5&!$&,.

Para ,'/%r %#c'#8rar $a /%ma#/a /% $' %r).c.' /% 6,%r)..3#%# 'ra 4 8%#%r 6# a$ca#c% /% 6 r%#8a.$./a/ a/%m /% $a%#c6%8a r%a$.9a/a %m,$%am' '8ra 6%#8% c'm':

H OSCE >O!6&($,mo S4)"!+$,o! D" Co(*!&*&%$o(", Co( E-E,*&5o=M%/.a#8% %$$a /%8%rm.#am' c6a#8a 'ra % $$%a# a%j%c68ar a#6a$m%#8%

- MUNICIPALIDADES DISTRITALES:

E# $a ,.#a % /% ca/a m6#.c.,a$./a/ %# 6 P$a#E8ra8".c' /% D%arr'$$' C'#c%r8a/' %#c'#8ram' $a.#'rmac.3# r%%r%#8% a $' ,r'4%c8' /% .#)%r.3# /% (a ELECTRO ORIENTE

- L' %r).c.' /% a6a 4 /%a% ,'r $a c'm,a>(a EPSMARAN

- L' %r).c.' /% 8%$%'#(a ja ,'r $a %m,r%a TELEFNICADEL PERQ

- La %.8%#c.a /% 6#a carr%8%ra 8'8a$m%#8% aa$8a/a 4 %#6%# %8a/' ,%rm.8% c'#%c8ar c.$m%#8% a !a"# 4/.)%r' $6ar% ,ara %$ 8ra$a/' /% $' ,r'%.'#a$% 4%76.,'

I...J4,*$0%&%$'( 5" -& -o%&-$7&%$'(.

LA Em,r%a c'#6$8'ra a8?a$%4a SAC % $'ca$.9ar %# %$/.8r.8' /% !a"# ,r').#c.a /% !a"# /%,ar8am%#8' /%Cajamarca %$ /.8r.8' /% !a"# %# c'm,arac.3# c'# $' '#c%/.8r.8' r%8a#8% % %$ 76% ac86a$m%#8% % %#c6%#8ra %#ma4'r /%arr'$$' 8a#8' %c'#3m.cam%#8% %# .#ra%8r6c86ra.8%ma ).a$ 8%c#'$'(a $' 76% ,%rm.8% 76% %# %$$a %/%arr'$$% %$ c'm%rc.' $a .#/68r.a %# c'#8r6cc.3# %/6cac.3#%8c

L'ca$.9#/'% $a ra# ma4'r(a /% $a %m,r%a %# $a c.6/a//% !a"# %# %$ ca' /% #6%8ra %m,r%a % 6.car %# %$ %c8'r!a"# 76%/a#/' c%rca a $a .#8.86c.'#% ,B$.ca 4 ,r.)a/a%#8./a/% ,r%8am.8a m6#.c.,a$./a/ ,r').#c.a$ .%#/' a( 6#$6ar /% c.$ acc%'

M&)& P!o+$(%$&-



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U$%&%$'( 5" -& Em)!",& %o(,4-*o!& Q&*&-"& S.A.C >S"%*o! J

I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

M&)& 5$,*!$*&-

M&)& D" -& %$45&5 5" J&(



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GTE GENERAL

ASESORIA LEGAL ETERNA

!UNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

P-&(o 5" -o%&-$7&%$'(

I.2. ORGANIACIN DE LA EMPRESA:

OR+ANI+RAMA DE LA EMPRESA


Local de alquiler$ Calle Simn 9olvar /?5


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SECRETARIA

E!ECUCIONADMINISTRACIN

PROFESIONALES DE PLANTA

CONTADOR PERSONAL

I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

MANUAL DE UNCIONES DEL PERSONAL

GERENTE GENERAL

REUISITOS MINIMOS

H E,%r.%#c.a /% a$ m%#' 5 a>' /% .m.$ar j%rar76(a %# %$r%a

H S%r 'c.' /% $a c'm,a>(a

REUISITOS ADICIONALES- L./%ra9'- Ha.$./a/% ,ara #%'c.ac.3#

- I#8%$.%#c.a- Ca,ac./a/ /% a#$.. 4 (#8%.

- F'r8a$%9a m%#8a$ 4 (.ca- I#8%r./a/ m'ra$ 4 "8.ca- A#$.. cr(8.c'

REPORTA A:- !6#8a G%#%ra$ /% Acc.'#.8a

LE REPORTAN:- S%cr%8ar(a A/m.#.8rac.3# 4 r%a /% Ej%c6c.3#

COORDINA CON:

- G%r%#c.a a 8'/' #.)%$

FUNCIONES ESPECFICAS

- C'#)'car 4 ,r%./.r $a !6#8a G%#%ra$% /% S'c.''r/.#ar.a 4 %8ra'r/.#ar.a

- A6m.r $a r%,r%%#8ac.3# $%a$ 4 %8raj6/.c.a$ %# a6%#c.a/%$ G%r%#8% G%#%ra$



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

- G%8.'#ar ,$a#% 4 ,r'rama macr' /% $a c'm,a>(a%,%c.a$m%#8% %# $' 76% 8.%#% 76% )%r c'# c'#8ra8' 4 6%8ra8%.a

- S6,%r)..$ar 76% % c6m,$a# $a /%c..'#% /% $a !6#8a /%S'c.'

SECRETARA

REUISITOS MINIMOS

- E,%r.%#c.a /% a$ m%#' 2 a>' /% .m.$ar j%rar76(a %# %$r%a

- T(86$' ,r'%.'#a$ %# S%cr%8ar.a/' Ej%c68.)' c'#'c.m.%#8'%# I/.'ma E8ra#j%r'

REUISITOS ADICIONALES

- L./%ra9'- Ca,ac./a/ 4 c'#'c.m.%#8' ,ara /.r..r %76.,' /% 8raaj'

- Ca,ac./a/ /% c'm6#.cac.3#- I#8%$.%#c.a- Ca,ac./a/ /% a#$.. 4 (#8%.

- E,(r.86 /% '%r)ac.3#- F'r8a$%9a m%#8a$ 4 (.ca- I#8%r./a/ m'ra$ 4 "8.ca- A#$.. cr(8.c'

REPORTA A:- G%r%#8% G%#%ra$

COORDINA CON:

- r%a /% A/m.#.8rac.3#

ADMINISTRADOR

REUISITOS MINIMOS

- E,%r.%#c.a /% a$ m%#' 5 a>' /% .m.$ar j%rar76(a %# %$r%a

- T(86$' ,r'%.'#a$ %# A/m.#.8rac.3# /% Em,r%a I#%#.%r(a%# F.#a#9a I#%#.%r(a &6r8.$ ' Ec'#'m(a c'm' m(#.m'/.,$'ma/' %# $a %,%c.a$./a/



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I


- L./%ra9'- Ca,ac./a/ 4 c'#'c.m.%#8' ,ara /.r..r %76.,' /% 8raaj'- Ca,ac./a/ /% c'm6#.cac.3#

- I#8%$.%#c.a- Ca,ac./a/ /% a#$.. 4 (#8%.



LE REPORTAN:- C'#8a/'r P%r'#a$ S%cr%8ar.a

COORDINA CON:- G%r%#8% G%#%ra$

CONTADOR

REUISITOS MINIMOS

- E,%r.%#c.a /% a$ m%#' + a>' /% .m.$ar j%rar76(a %# %$r%a- T(86$' ,r'%.'#a$ %# C'#8a.$./a/ c'm' m(#.m' /.,$'ma/'

%# $a %,%c.a$./a/


- L./%ra9'- Ca,ac./a/ 4 c'#'c.m.%#8' ,ara /.r..r %76.,' /% 8raaj'- Ca,ac./a/ /% c'm6#.cac.3#

- I#8%$.%#c.a- Ca,ac./a/ /% a#$.. 4 (#8%.




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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I


COORDINA CON:- A/m.#.8ra/'r 4 G%r%#8% G%#%ra$

INGENIEROS DE PLANTA

REUISITOS MINIMOS

H E,%r.%#c.a /% a$ m%#' + a>' /% .m.$ar j%rar76(a %# %$r%a

H S%r 'c.' /% $a c'm,a>(aH T(86$' ,r'%.'#a$ %# I#%#.%r(a C.).$ c'm' m(#.m'

/.,$'ma/' %# $a %,%c.a$./a/

REUISITOS ADICIONALES- L./%ra9'- Ha.$./a/% ,ara #%'c.ac.3#

- I#8%$.%#c.a- Ca,ac./a/ /% a#$.. 4 (#8%.

- F'r8a$%9a m%#8a$ 4 (.ca- I#8%r./a/ m'ra$ 4 "8.ca

- A#$.. cr(8.c'

REPORTA A:- !6#8a G%#%ra$ /% Acc.'#.8a

LE REPORTAN:- S%cr%8ar(a A/m.#.8rac.3#

COORDINA CON:- I#%#.%r'

FUNCIONES ESPECFICAS

- D%%m,%>ar% c'm' .#%#.%r' 6,%r).'r%

- R%a$.9ar 6# %c%$%#8% 8raaj' /% 6,%r)..3# .%#/'8ra#,ar%#8% a$ /%%m,%>ar 6 $a'r



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

- Traajar /% $a ma#' c'# $a %m,r%a %j%c68'ra ,ara 6#a6%#a r%a$.9ac.3# /%$ ,r'4%c8'

I.8. INGENIERA DEL PROYECTO.

I.8.1.DEFINICIN

E$ %86/.' /% .#%#.%r(a %8 r%$ac.'#a/' c'# $' a,%c8' 8"c#.c'/%$ ,r'4%c8' Para c'm%#9ar %8% %86/.' % #%c%.8a /.,'#%r /%c.%r8a .#'rmac.3# E8a .#'rmac.3# ,r').%#% /%$ %86/.' /%m%rca/' /%$ %86/.' /%$ marc' r%6$a8'r.' $%a$ /% $a ,'.$%a$8%r#a8.)a /% $'ca$.9ac.3# /%$ %86/.' /% 8%c#'$'(a /.,'#.$%/% $a ,'..$./a/% #a#c.%ra /% $a /.,'#..$./a/ /% ,%r'#a$./3#%' 4 /%$ %86/.' /%$ .m,ac8' am.%#8a$

E #%c%ar.' /%8acar 76% %$ %86/.' /% I#%#.%r(a /%$ Pr'4%c8' /%$a m.ma ma#%ra 76% $a /%m %8a,a 76% c'm,r%#/%# $a%$a'rac.3# /% 6# ,r'4%c8' #' % r%a$.9a /% 'rma a.$a/a a$ r%8'.#' 76% #%c%.8ar c'#8a#8% .#8%rcam.' /% .#'rmac.3# %.#8%racc.3# c'# $a '8ra %8a,a

U#' /% $' r%6$8a/' /% %8% %86/.' %r /%8%rm.#ar $a 6#c.3# /%,r'/6cc.3# 3,8.ma ,ara $a 68.$.9ac.3# %c.%#8% 4 %ca9 /% $'r%c6r' /.,'#.$% ,ara $a ,r'/6cc.3# /%$ .%# ' %r).c.' /%%a/'Para /%8%rm.#ar $a 6#c.3# /% ,r'/6cc.3# 3,8.ma /%%r# a#a$.9ar%$a /.8.#8a a$8%r#a8.)a 4 c'#/.c.'#% %# 76% % ,6%/%# c'm.#ar$' ac8'r% ,r'/6c8.)' ./%#8.ca#/' a 8ra)" /% $a c6a#8.cac.3# 4,r'4%cc.3# %# %$ 8.%m,' $' m'#8' /% .#)%r.'#% $' c'8' 4 $'.#r%' /% ',%rac.3# a'c.a/' a ca/a 6#a /% $a a$8%r#a8.)a /%,r'/6cc.3# ,ara $6%' r%a$.9ar %$ %86/.' %c'#3m.c'

E# ,ar8.c6$ar /%r.)ar# /%$ %86/.' /% .#%#.%r(a $a #%c%./a/% /%



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

6,%r)..3# %# 'ra c.).$% C6m,$.%#/' c'# #'rma %8a$%c./a,ara ,'/%r $$%)ar aca' 6# %c.%#8% 4 %8r.c8' c'#8r'$ %# 'ra

I.8.#.SERVICIO

N6%8ra %m,r%a r.#/a $' %r).c.' /% 6,%r)..3# 4 c'#8r'$ %#'ra /% .#%#.%r(a C6%#8a c'# ,%r'#a$ ca,ac.8a/' 4 c'#%,%r.%#c.a r%76%r./a %# %$ m.8' /% 6,%r)..3# ?ac.%#/' 6' /%$a 8%c#'$'(a % .##')ac.3# r%76%r./a

F'rma# ,ar8% /% #6%8r' ,%r'#a$:

I#%#.%r' Ar76.8%c8' A/m.#.8ra/'r C'#8a/'r

I.8..ANALISIS DE TECNOLOGIA

D%#./' $' %r).c.' La )ar.a$% a c'#./%rar %# $a %$%cc.3# /%$a 8%c#'$'(a:

C&!&%*"!/,*$%&, ar% %# 6 r%,%c8.)a r%aa/m.#.8ra8.)a



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I#()#I)R*A +) R,-)CT,S I

I.9. ASPECTO ECONMICO FINANCIERO

I.-.1. UER/AS ECON*MICAS t" d! int!'!"!" n2!", in32$i4n, PEA5

A$ m'#.8'r%ar $a )ar.a$% %c'#3m.ca /% #6%8r' PAIS,'/%m' /ar#' c6%#8a /%$ a6m%#8' /% $a /.,'#..$./a/ /%cr"/.8' %# $' a#c' 4 8.%#/a /% a68'%r).c.' c'# 6#a 8aa/% .#8%r" /%$ 20= $a .#ac.3# ?a8a %8% m'm%#8' % /%$ 5;=76% % 6#a .#ac.3# aja %$ #.)%$ /% .#r%' /% $a ,%r'#a %aj' m $a ,r',%#.3# a a8ar %# %$ B$8.m' 8r.m%8r% /%$ a>'% %$%)a/' $a .#/68r.a /%$ %rr%8%ra cr%c% %# 6# 0= a#6a$ $a8%#/%#c.a /%$ /%%m,$%' a6m%#8a %# PERU $a .m,'r8ac.3#6,%ra ,'r m6c?' a $a %,'r8ac.'#%



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L6%' /% r%a$.9ar $a carac8%r.9ac.3# %#%ra$ /%$ m6#.c.,.' /%!AEN % ?a ,'/./' c'#c$6.r 76% %$ a6m%#8' /% ,r'4%c8' /%.#)%r.3# %# %$ m6#.c.,.' c'm' %# '8ra %#8./a/% ,r.)a/a6r% $a #%c%./a/ /% cr%ar 6#a %m,r%a 6,%r).'ra 76%,6%/a %#carar% /% $a c'#6$8'r(a /% $' ,r'4%c8' a #.)%$ /%,r').#c.a /% !a"#

E$ P%rB %# $' B$8.m' a>' 8.%#% 6#a %c'#'m(a 3$./a 4 r'68arac.a a$ c6m,$.m.%#8' /%$ 'j%8.)' ,r.#c.,a$ /%$ ,r'rama%c'#3m.c' /%#./' ,'r %$ M.#.8%r.' /% Ec'#'m(a 4 F.#a#9a76% % a$ca#9ar 6# cr%c.m.%#8' %c'#3m.c' a$8' 4 '8%#./'j6#8' c'# aja 8aa /% .#ac.3# 4 6# #.)%$ /% r%%r)a.#8%r#ac.'#a$% 76% ara#8.c%# $a '8%#..$./a/ /% $a c6%#8a%8%r#a L' r%6$8a/' r%,%c8' a$ a>' 2012 .#/.ca# 76% %$ P&Icr%c.3 @=

II. DIAGNOSTICO DE LA



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EMPRESA

ANLISIS ETERNOMACROENTORNO O ENTORNO GENERAL ECONMICOS:

A ($+"- (&%$o(&-:

E$ cr%c.m.%#8' %c'#3m.c' % m'/%rar a 5= La /%.$./a/ /%$%#8'r#' $'a$ % r%%jar %# 6# m%#'r /.#am.m' /% $a /%ma#/a%8%r#a 4 /% $a .#)%r.3# ,r.)a/a %# 8a#8' 76% $a r%c6,%rac.3# /%$a8' ,B$.c' $% /ar ','r8% a $a ac8.)./a/

La .#ac.3# r%8r'c%/%r a 2+= %# 2012 r%c'.%#/' $a r%)%r.3# /%$' c?'76% /% '%r8a /%$ a>' ,r%).' 6#a /.m.#6c.3# /% $' ,r%c.'/% .#6m' a$.m%#8ar.' 4 /%$ ,%8r3$%' 4 m%#'r% ,r%.'#% /%/%ma#/a /%r.)a/a /% 6# cr%c.m.%#8' %c'#3m.c' m m'/%ra/'

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E$ r.%' m .m,'r8a#8% 76% % %#r%#8a %# %$ c'r8' ,$a9' % 76% $aa$./a a $' ,r'$%ma /% /%6/a %# E6r',a 'c6rra /% ma#%ra/%'r/%#a/a La %c'#'m(a ,%r6a#a c6%#8a .# %mar' c'#'r8a$%9a 76% a8%#6ar(a# $' .m,ac8' %# %% %c%#ar.'

IGV 1;=



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La 8aa /% /%%m,$%' Pa3 /%$ ;1= %# %$ 2010 a$ ;= %# %$ 2011%B# OIT 15 m.$$'#% #' 8.%#%# 8raaj' %# $a r%.3#

La ,'$ac.3# c'# %m,$%' a/%c6a/' a6m%#83 %# 5' /% %/a/

N$+"- !"6$o(&- >CAJAMARCA= La ,r'/6cc.3# %c'#3m.ca /% $a R%.3# Cajamarca %

ma4'r.8ar.am%#8% ,r.mar.a 4 $a 8ra#'rmac.3# 4 'rmac.3# /% )a$'rar%a/' % /a %# m6c?' ca' 6%ra /% $a r%.3#

La ac8.)./a/% 76% m c'#8r.64%# a$ P&I r%.'#a$ '# Ar.c6$86raGa#a/%r(a S%r).c.' 4 M.#%r(a %# c.ra 6,%r.'r a$ 0= /%$ 8'8a$ /%Pr'/6c8' &r68' I#8%r#' R%.'#a$

La ,r%%#c.a /% $a ac8.)./a/ m.#%ra %# %$ P&I /% Cajamarca % ?ac%

.#.ca8.)a /%/% m%/.a/' /% $' #')%#8a c'# $a %,$'8ac.'#%/% 'r' /% M.#%ra Wa#ac'c?a A#8% /% $a c6a$ %$ %c8'r m.#%r' #'r%,r%%#8aa #. %$ 1= /%$ Pr'/6c8' &r68' I#8%r#' /% Cajamarca

L' (#/.c% /% ,r'/6cc.3# P&I /% $a R%.3# Cajamarca ?a#ma#8%#./' 8aa cr%c.%#8% 6,%r.'r% a$ ,r'm%/.' #ac.'#a$ %#,r'm%/.' %#8r% $' a>' 1< 4 %$ 2012 %$ P&I /% Cajamarca ?acr%c./' a 6#a 8aa a#6a$ /% @+= $./%ra/' ,'r %$ %c8'r /%m.#%r(a 76% ,ara %$ m.m' ,%r.'/' ,r%%#8a 6#a 8aa ,r'm%/.' /%1= a#6a$ E$ %c8'r arar.' m6%8ra 8aa /% cr%c.m.%#8',r'm%/.' /% 5= a#6a$ 4 $' %r).c.' /% 2= a#6a$

DEMOGRFICOS:

A ($+"- (&%$o(&-:

E$ P%rB a8ra).%a ,'r 6# ,%r('/' /% ,$%#a 8ra#.c.3# /%m'rcacarac8%r.9a/' ,'r .#8%#a 8ra#'rmac.'#% %# $' c'm,'#%#8% /%$cam.' ,'$ac.'#a$ D6ra#8% %8% ,%r('/' $a /.#m.ca /%m'rcac'#/6j' a .m,'r8a#8% cam.' %# $a %8r6c86ra /% %/a/% /% $a

http://www.ilo.org/global/lang--es/index.htmhttp://www.ilo.org/global/lang--es/index.htm


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E$ cr%c.m.%#8' /%m'rc' %# %$ ,a( 8.%#% 6# cr%c.m.%#8'

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N$+"- !"6$o(&- >CAJAMARCA=

La R%.3# Cajamarca % 6#a /% $a m .m,'r8a#8% %# c6a#8' a 6)'$6m%# ,'$ac.'#a$ % 6.ca %# %$ c6ar8' $6ar /%,6" /% $aR%.'#% /% L.ma P.6ra 4 La L.%r8a/ a$%ra#/' a$ 51= /% $a

,'$ac.3# /%$ ,a( La ,'$ac.3# %m%#.#a %


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TECNOLGICO:

E.8% m64 ,'ca .##')ac.3# 8%c#'$3.ca /%./' a$ a$8' c'8'

MEDIO AMBIENTE:

La ,r%%#c.a /% $$6).a %# #6%8r' ,a( % %# $' m%% /% 'c86r% a#').%mr% %# m%#'r ca#8./a/ 4 c'# ma4'r .#8%#./a/ %# $' m%%/% %#%r' a ma4' .%#/' m r%c6%#8% %# $a r%.3# S.%rra 4 S%$)aD.c6$8a#/' %$ 8raaj' %# cam,' ,ara $a %$a'rac.3# /% ,r'4%c8'%,%/.%#8% 8"c#.c'

MICROENTORNO O ENTORNO ESPECFICO

L& &m"(&7& 5" %om)"*$5o!", Po*"(%$&-",

L' c'm,%8./'r% ,'8%#c.a$% ,6%/%# %r c'#6$8'r(a /% 'ra.#8a$a/a %# $a ,r').#c.a /% !a"# 4 $a r%.3# a( c'm' c'#6$8'r(a,'8%#c.a$% a #.)%$ #ac.'#a$ c'm' $a 76% .#r%a# /%$ %c8'r.#8%r#ac.'#a$ CO&RA O/%r%c?8 %8c 76% ,6%/%# %r 6#a am%#a9a,ara ,'/%r $'rar $' 'j%8.)' 8ra9a/' ,'r $a %m,r%a

L& !$+&-$5&5 "(*!" -o, %om)"*$5o!", &%*4&-",.

La r.)a$./a/ % ,6%/% ,r%%#8ar c'# $' c'm,%8./'r% .#8a$a/' a #.)%$,r').#c.a$% 4a 76% %$$' %8ar# ,%#/.%#8% /% #6%8ra %m,r%a 4 /%$' ,r'4%c8' 76% % ,r%%#8%# %# %8% m.8'

Po5"! 5" ("6o%$&%$'( 5" -o, %o(,4m$5o!",.

S. a 6# %c8'r /% $a %c'#'m(a %#8ra# #6%)a %m,r%a $a c'm,%8%#c.aa6m%#8ar 4 ,r')'car 6#a a46/a a$ c'#6m./'r $'ra#/' 76% $',r%c.' /% $' ,r'/6c8' /% $a m.ma c$a% /.m.#64a# ,%r' 8am."#'ca.'#ar 6# a6m%#8' %# $' c'8' 4a 76% . $a 'ra#.9ac.3# /%%ama#8%#%r 6 #.)%$ %# %$ m%rca/' /%%r r%a$.9ar a8' a/.c.'#a$%

L' c$.%#8% 8.%#%# 6# a$8' ,'/%r /% #%'c.ac.3# /%./' a 76% ?a4m6c?a %m,r%a c'# .#8%#c.'#% /% .##')ar ,%r' ,'ca c'# r%c6r'#a#c.%r' S. %$ %r).c.' 'r%c./' #' c6m,$% c'# $a %,%c8a8.)a /%$c$.%#8% $' 8"rm.#' /% #%'c.ac.3# .#.c.a$ ,6%/%# racaar



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E- )o5"! 5" ("6o%$&%$'( 5" -o, )!o+""5o!", -& &m"(&7& 5")!o54%*o, ,4,*$*4*o,.

E$ X,'/%r /% #%'c.ac.3#Y % r%%r% a 6#a am%#a9a .m,6%8a 'r% $a.#/68r.a ,'r ,ar8% /% $' ,r')%%/'r% a ca6a /%$ ,'/%r /% 76% "8'/.,'#%# 4a %a ,'r 6 ra/' /% c'#c%#8rac.3# ,'r $a %,%c.c./a/ /%$' .#6m' 76% ,r')%%# ,'r %$ .m,ac8' /% %8' .#6m' %# %$ c'8'/% $a .#/68r.a %8c

E# 6#a c'#6$8'r(a $a am%#a9a /% ,r'/6c8' 68.868' #' a%c8ar(a,'r76% #' %.8% '8r' m%/.' 76% ,6%/a 68.86.r a $a ma#%ra %# 76% %,6%/% r%a$.9ar $' ,r'4%c8' /% .#%#.%r(a %,%/.%#8% 8"c#.c'

ANLISIS INTERNO

LOS ACTIVOS:

La %m,r%a c6%#8a c'# $' .6.%#8% ac8.)':

E76.,am.%#8' /% a.#%8% c'm,68a/'ra

E76.,' 8','rc'

EL PERSONAL:

E$ ,%r'#a$ % a$8am%#8% ca$.ca/' ,ara r%a$.9ar $' /.)%r' 8raaj'/% c'#6$8'r(a

G%r%#8%

I#%#.%r'

A/m.#.8ra/'r

C'#8a/'r

A%'r%

EL FINANCIAMIENTO:

S% '8.%#% /% %c8'r a#car.' 4 /% $' r%c6r' ,r',.' /% $' 'c.'/% $a %m,r%a

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COMERCIAL:

N6%8r' c'm%rc.' %8 /.r../' a 8'/a %m,r%a ' ,%r'#a c'#ca,ac./a/ /% a/76.r.r %r).c.' /% c'#6$8'r(a %# $' 76% r%,%c8a aS6,%r)..3# /% Ora /% C'#8r6cc.3# C.).$

III. ANLISISFINANCIERO

III.1. INVERSIONES



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S% c'#8ar c'# $a .6.%#8% .#)%r.3#

1. INVERSIN FIJA:

I(+"!,$'( F$& T&(6$-":



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I(+"!,$'( F$& I(*&(6$-":


BIENES FSICOS CANTIDAD

PRECIOUNITARIO

TOTAL

Com)4*&5o!&, SJ 250000 SJ 10 00000

Im)!",o!& 1 SJ +0000 SJ +0000

P-o**"! 1 SJ +50000 SJ +50000

E,%!$*o!$o, SJ 5000 SJ 20000

E,*&(*", 1 SJ 0000 SJ 0000

S$--&, < SJ +0000 SJ 1;0000

C&m$o("*& 2?2 1 SJ 12< 00000 SJ 12< 00000

A-@4$-"! 5"-o%&-

1 SJ 1 00000 SJ 1 00000

A5@4$,$%$'( 5",o


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#. CAPITAL DE TRABAJO:

CONCLUSIONES:

- La /%ma#/a /%$ %r).c.' /% 6,%r)..3# %# $a c.6/a/ /% !a"# %


E?$,*"(%$&,$(+"(*&!$o,

S% c6%#8a c'# $a,8', marcaTOSHI&A

SJ 12 00000

2 E8ac.3# T'8a$ marcaTOPCON SJ 2 00000

N.)%$ /% I#%#.%r' marcaS'cZ.a 4 8r(,'/% SJ 2 00000

+ GPSSJ1 50000

N.)%$ La%r GEOTESJ 2 0000

D$,)o($-", Ca/a 'c.' 8%#/r 6# a,'r8%/% SJ20 000 SJ;0 00000

TOTALSX1#1 .


49/49

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%$%)a/a 4a 76% % 6#a 9'#a 76% %8 %# /%arr'$$'

- La Em,r%a C'#6$8'ra a8?a$%4a SAC /%/.ca/a a $a 6,%r)..3#/% 'ra c.).$% 8%#/r c'm' %#8./a/ #a#c.%ra a$ &a#c'C'#8.#%#8a$

- E$ )a$'r ac86a$ #%8' ca$c6$a/' ,ara 6# ,%r.'/' /% 5 a>' % /%2@0;01 S'$%

- E$ TIR r%6$8a#8% %

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