Punto de Equilibrio de Vended Ores

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  • 8/8/2019 Punto de Equilibrio de Vended Ores

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    Agente Comercial

    Organizacin de la actividad

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    Asignacin de carteras a

    vendedores

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    Mtodos para asignacin de carteras de

    clientes a nuestros vendedores

    basado en el Punto de Equilibrio

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    Margen por vendedor

    Cada vendedor aporta un % al beneficio de la

    empresa

    podemos crear un margen positivo o negativo si supera o no el punto de equilibrio

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    Punto de equilibrio en unidades de venta

    problema. diferentes precios

    Punto de equilibrio en unidades monetarias

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    IngresoMarginal por vendedor

    valor de sus ventas en un perodo (P) menos

    los Costes Variables Unitarios de esas

    ventas (V)

    I. M = P - V

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    Coste Variable Unitario de las ventas

    Suma de los costes del producto o servicio

    ms las comisiones a pagar.

    Podemos distorsionar el clculo si variosvendedores tienen diferentes costes

    ejemplo.

    coste de envo si el vendedor est en diferentes

    ciudades

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    Costos Fijos (F) de cada vendedor

    Su sueldo fijo + coste de seguridad social.

    Si slo cobran comisiones, slo tienen

    entonces costes variables.

    distorsin.

    dietas, kilometrajesi tenemos vendedores endiferentes ubicaciones.

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    Ejemplo

    tenemos 6 vendedores, que cobran un fijo de 1.000 mensuales cada uno ms un 10% de comisin por venta.

    El costo unitario del producto o servicio lo imaginaremos enun 65% del valor de cada venta, por tanto el Coste Variable

    Unitario (V) de cada venta sumndole la comisin delvendedor sera un 75%.

    ElMargen sera un 25% del valor total de cada venta.

    Cunto debe vender un vendedor para alcanzar su Puntode Equilibrio mensual en este ejemplo?

    Son 4.000 de ventas al mes, ya que el 75% son costos variablesy el 25% es el costo fijo mensual del vendedor.

    Para dejar beneficio a la empresa sus ventas han de superar los4.000 mensuales. S

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    Un rating interesante y muy til es calcular elpunto de equilibrio anual del vendedor y analizarcuantos meses y das tarda en cubrirlo.

    Un buen vendedor puede tardar en alcanzar supunto de equilibrio anual entre cuatro y seismeses.

    El resto del ao esta trabajando gratis para laempresa. Es decir, que no es un coste fijo para la empresa.

    Su sueldo y su seguridad social de todo el ao ya estacubierto.