PUNTO DE EQUILIBRIOGRUPO #10

PUNTO DE EQUILIBRIO

SOLVENCIA ESTABILIDAD

PRODUCTIVIDAD

Ing. Walter A. Rautenstrauch en el año 1920

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

0 100 200 300 400 500100 200 300 400 500 600

COSTO TOTAL

CANTIDAD

ING

RE

SO

CO

ST

O (

Mile

s) INGRESO TOTAL

P É R D I D A

U T I L I D

A D

PUNTOEQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

.

PUNTO DE EQUILIBRIO

¿CON QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

¿QUE TIPO DE EMPRESAS LO UTILIZAN?

¿POR QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

OBJETIVOS

INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTOS.

POLITICAS Y TOMA DE DECISIONES.

ANALISIS, PLANEACION Y CONTROL.

FACTORES DETERMINANTES

VOLUMEN TIEMPO

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN

COSTO Y GASTO FIJO

COSTOS Y GASTOS VARIABLES

INGRESOS

PUNTO DE EQUILIBRIO

REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Para poder realizar un análisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos

INVENTARIOS

COSTOS FIJOS Y VARIABLES

UTILIDAD O CONSTRIBUCION

CONTABILIDAD

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN

VALOR

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE

PUNTO DE EQUILIBRIO EN

UNIDADES

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR

1-P.E.S=

VENTAS TOTALES

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES =S

= Ventas Necesarias para que la empresa opere

Produce perdidas

Genera Utilidades

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE

P.E.%=- VENTAS TOTALESCOSTOS VARIABLES

X 100COSTOS FIJOS

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE

P.E.%=- 410.000,00800.000,00

X 100295.000,00

=70%

70%= Pagos de los Costos fijos

30%= Utilidad Neta

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDAD

P.E.U=VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS

= ?

= Monto de unidades a vender

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO

Determina el momento en el cual las ventas cubriran exactamente los costos

DIAGNOSTICAR

PRONOSTICAR

RECLASIFICAR

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO

ES EL NIVEL DE VENTAS NECESARIO PARA CUBRIR

TODOS LOS GASTOS OPERATIVOS

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO

CUANDO EN LA EMPRESA SE PRESENTAN CAMBIOS EN LOS ACTIVOS O EN LA INVERSION

PUNTO DE EQUILIBRIO DINAMICO

INTEGRA

DETERMINAR

CAPITALIZAR

CONOCER

¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

METODO ALGEBRAICO

PE%CMCFCMPVCVUV

MS

Punto de equilibrio en BsPorcentaje de contribución marginal.

Costos fijos en Bs.Contribución marginal en Bs.

Precio de venta en Bs.Costos variables en Bs.

Utilidad en Bs.Ventas en Bs.

Margen de seguridad.

PE= CF

1-(CV )

V

100 200 300 400 500 600 700 800

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0.0

(Y)

(X)

¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

Costos Variables de Operación

Costos Fijos

Costos Totales

Ingresos por

Ventas

Punto de Equilibrio

Área de Perdida

Área de Ganancia

METODO GRAFICO

NUMERO DE UNIDADES

I

M

P

O

R

T

E

S

VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Los gráficos son fáciles de construir e interpretar

Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes deseguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.

Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos comparativos para distintas situaciones

La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio

PE= CF

1-(CV )

V

DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

No es una herramienta de evaluación económica

Dificultad en la práctica para el cálculo y clasificación de costos en fijos y en variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.

Supuesto explícito de que los costos y gastos se mantienen así durante periodos prolongados, cuando en realidad no es así.

Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.

LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción.

No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.

Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable.

Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas.