Que Es La Gestion de Abastecimiento

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26/05/2015 1 II. ¿QUÉ ES GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO? Es la acción de buscar mejoras permanentes al realizar compras públicas utilizando los recursos de que disponemos en forma eficaz y efectiva, con el propósito de conseguir aquellos bienes y servicios que necesita la institución para su funcionamiento. Definición de requerimiento 1 Selección del mecanismo de compra 2 Llamado y recepción de ofertas 3 Evaluación de ofertas 4 Adjudicación oferta 5 Recibo de producto o servicio 6 Seguimiento y monitoreo de la compra 7 INICIO FIN Elaboración Bases de Licitación 1. Convenio Marco 2. Licitación Pública 3. Licitación Privada 4. Compra Directa (excepción) Dependerá del mecanismo de compra Criterios de Evaluación Publicación Resolución de Adjudicación y aviso a proveedor adjudicado Formalización de la compra Garantía , servicio técnico y satisfacción cliente interno III. “PROCESO DE ABASTECIMIENTO” Definición de requerimiento 4. Realizar bases de Licitación lo más precisas y claras. 1. Hacer partícipe a quienes necesitan bienes o servicios claves en la organización. 3. Especificar lo mejor posible lo que deseo comprar y para qué lo deseo. ETAPA 1 IV. ¿CÓMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO? 2. Apoyarse en expertos en la materia cuando sea necesario. Utilizar el formulario en la Web cuando se realice un RFI (preguntar a proveedores por información). ETAPA 2 Selección del mecanismo de compra 1. Definir qué mecanismo utilizaremos 1. Sistema pensado especialmente en compras habituales. 2. La primera búsqueda debe realizarse por esta vía según la Ley. 3. El procedimiento entrega amplias garantías de eficacia, eficiencia y transparencia. 1. Es la regla general según la Ley cuando el bien o servicio no se encuentra en Convenio Marco. 2. Es un llamado abierto. 3. Se deben planificar los tiempos de la licitación y respetarlos. 1. Es un mecanismo excepcional contemplado en la ley. Art. 8 Ley de Compras Públicas y art. 10 del reglamento. 2. En esta Licitación concursan sólo los proveedores invitados por la institución. 3. No se pueden modificar las bases en este mecanismo. 1. También es un mecanismo excepcional contemplado en la ley. Art. 8 Ley de Compras Públicas y art. 10 del reglamento. 2. Puede ser abierto, cerrado o comprar directamente a un proveedor. 3. Importante fundar muy bien la resolución de esta compra. IV. ¿CÓMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

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Abastecimiento

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    II. QU ES GESTIN DE ABASTECIMIENTO?

    Es la accin de buscar mejoras permanentes al realizar

    compras pblicas utilizando los recursos de que disponemos en

    forma eficaz y efectiva, con el propsito de conseguir aquellos

    bienes y servicios que necesita la institucin para su

    funcionamiento.

    Definicin de

    requerimiento

    1 Seleccin del

    mecanismo de

    compra

    2 Llamado y recepcin

    de ofertas

    3 Evaluacin de

    ofertas

    4

    Adjudicacin

    oferta

    5

    Recibo de

    producto o

    servicio

    6 Seguimiento y

    monitoreo de

    la compra

    7

    INICIO

    FIN

    Elaboracin Bases de Licitacin 1. Convenio

    Marco 2. Licitacin

    Pblica 3. Licitacin

    Privada 4. Compra

    Directa (excepcin)

    Depender del mecanismo de compra

    Criterios de Evaluacin

    Publicacin Resolucin de Adjudicacin y aviso a proveedor adjudicado

    Formalizacin de la compra

    Garanta , servicio tcnico y satisfaccin cliente interno

    III. PROCESO DE ABASTECIMIENTO

    Definicin de

    requerimiento

    4. Realizar bases de Licitacin lo ms precisas y

    claras.

    1. Hacer partcipe a quienes necesitan bienes

    o servicios claves en la organizacin.

    3. Especificar lo mejor posible lo que deseo

    comprar y para qu lo deseo.

    ETAPA 1

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

    2. Apoyarse en expertos en la materia cuando sea

    necesario. Utilizar el formulario en la Web cuando

    se realice un RFI (preguntar a proveedores por

    informacin).

    ETAPA 2

    Seleccin

    del mecanismo

    de compra

    1. Definir qu mecanismo utilizaremos

    1. Sistema

    pensado

    especialmente en

    compras

    habituales.

    2. La primera

    bsqueda debe

    realizarse por esta

    va segn la Ley.

    3. El procedimiento

    entrega amplias

    garantas de

    eficacia, eficiencia

    y transparencia.

    1. Es la regla

    general

    segn la Ley

    cuando el

    bien o

    servicio no se

    encuentra en

    Convenio

    Marco.

    2. Es un

    llamado

    abierto.

    3. Se deben

    planificar los

    tiempos de la

    licitacin y

    respetarlos.

    1. Es un

    mecanismo

    excepcional

    contemplado en

    la ley. Art. 8 Ley

    de Compras

    Pblicas y art. 10

    del reglamento.

    2. En esta

    Licitacin

    concursan slo

    los proveedores

    invitados por la

    institucin.

    3. No se pueden

    modificar las

    bases en este

    mecanismo.

    1. Tambin es un

    mecanismo

    excepcional

    contemplado en la

    ley. Art. 8 Ley de

    Compras Pblicas

    y art. 10 del

    reglamento.

    2. Puede ser

    abierto, cerrado o

    comprar

    directamente a un

    proveedor.

    3. Importante

    fundar muy bien

    la resolucin de

    esta compra.

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

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    Cuando el costo de evaluacin de las ofertas resulta desproporcionado en relacin al monto de la contratacin, y sta no

    supera las 100 UTM. Esto lo debe determinar cada institucin por

    medio de un procedimiento interno (aprobado por Resolucin).

    Si las contrataciones son iguales o inferiores a 10 UTM. En este caso el fundamento de la resolucin que autoriza dicha contratacin se

    referir nicamente al monto de la misma.

    Cuando habiendo realizado una licitacin pblica previa para el suministro de bienes o contratacin de servicios no se recibieran

    ofertas o stas resultaran inadmisibles por no ajustarse a los

    requisitos esenciales establecidos en las bases y la contratacin es

    indispensable para el organismo.

    RECORDAR QUE UN TRATO DIRECTO PROCEDE (Art. 10 reglamento):

    Llamado y recepcin

    de ofertas

    ETAPA 3

    1. Los tiempos dependern del mecanismo de

    compra elegido.

    2. Revisar que las bases se ajusten a lo

    solicitado. Respetar los tiempos.

    3. Contacto con proveedores anterior al

    cierre de la compra. De esta forma llegarn

    ms ofertas.

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

    4. Verificar el cumplimiento de todos los

    hitos del proceso.

    ETAPA 4

    Evaluacin

    de ofertas

    1. Analizar si las ofertas se ajustan a lo

    solicitado, tanto en la forma como en el fondo.

    2. Evaluar las ofertas slo segn los

    Criterios de Evaluacin establecidos en las Bases de Licitacin, creando un cuadro

    comparativo de las ofertas.

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

    4. Hacer participar al usuario interno de la

    decisin de compra .

    3. Definir si es necesario factores y subfactores

    para cada criterio.

    ETAPA 5

    Adjudicacin

    oferta

    1. En esta etapa se cierra y decide a quin se

    comprar.

    2. En esta etapa deben formalizarse los

    acuerdos de facturacin, garantas, pago,

    servicio tcnico, etc.

    3. La adjudicacin debe ser documentada y

    publicada oportunamente (Ver ejemplo

    letra A: Acta de Evaluacin).

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

    4. En el caso de compras superiores a 1000

    UTM o definidas como complejas, establecer

    una comisin evaluadora de al menos 3

    personas explicitada en las bases de

    licitacin.

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    ACTA DE EVALUACIN ID N 1386-11079-LE08

    PARTE I DATOS ASISTENTES Y NOMBRE DE LICITACIN

    1. EJEMPLO ACTA DE EVALUACIN

    Tipo de Reunin:

    Adjudicacin de Menor Cuantia N

    17-2013-GRA/-

    DRAA

    Fecha:

    13/08/2013

    Hora:

    12:00 hrs

    Lugar: Oficina 7 piso Oficina de Abastecimiento

    Evaluadores Viviana Barrios

    Patricio Martnez

    Adolfo Muoz

    Nombre

    Empresa

    RUC Producto

    Solicitado

    Descripcin del

    Producto

    Presenta

    Oferta (s o

    no) .

    Valor oferta

    (pesos chilenos)

    Aos Experiencia

    empresa en el

    rubro

    Porcentaje de

    Profesionales con

    Diplomado en

    Gestin de

    Abastecimiento

    EMPRESA A 79.989.8xx - 0 Capacitacin en compras pblicas

    Formacin en

    materia de Gestin

    de Abastecimiento

    SI 10.000.000. 10 60 %

    EMPRESA B 45.44444.cc-k Capacitacin en compras pblicas

    Formacin en

    materia de Gestin

    de Abastecimiento

    SI 8.000.000.- 15 30 %

    PARTE II CUADRO OFERTAS PRESENTADAS

    CRITERIOS

    PONDERACION

    1. Precio 40%

    2. Experiencia en el rubro 30%

    3. Porcentaje de profesionales con Diplomado en

    Gestin de Abastecimiento

    30%

    PARTE III CRITERIOS DE EVALUACIN

    Si la naturaleza del bien exige la necesidad de especificar an ms los criterios, usted puede definir Factores y Subfactores para cada uno.

    PARTE IV:

    PROCESO DE EVALUACIN. CUADRO PONDERACIN OFERTAS PRESENTADAS

    Nombre

    Empresa

    Valor Oferta

    (pesos

    chilenos)

    Aos

    experiencia

    en el rubro

    % de

    profesionales

    con Diplomado

    en Gestin de

    Abastecimiento

    Puntos

    asignados:

    Valor oferta

    (pesos

    chilenos)

    Puntos

    asignados:

    Aos

    experiencia

    en el rubro

    Puntos

    asignados:

    % de

    profesionales con

    Diplomado en

    Gestin de

    Abastecimiento

    Total

    puntaje:

    EMPRESA A 10.000.000.- 10 60 % 80 x 40% 50 x 30% 80 x 30% 71 pts.

    EMPRESA B 8.000.000.- 15 30 % 100 x 40% 70 x30% 40 x 30% 73 pts.

    Precio Puntos

    Precio mnimo ofertado

    100

    Segundo precio mnimo ofertado

    80

    Resto de precios mnimos ofertados

    20

    Tramos Puntos

    Entre 01 y hasta 05 aos 35

    Entre 06 y hasta 10 aos 50

    Entre 11 y hasta 15 aos 70

    Ms de 15 aos 100

    No informa 0

    Tramos Puntos

    Entre 80 y 100 % 100 Entre 50 y 79 % 80 Entre 20 y 49 % 40

    Entre 1 y 19 % 10

    No informa 0

    CRITERIO 1: Precio 40 % Los precios sern evaluados

    segn:

    CRITERIO 2:

    Experiencia en el rubro 30 %

    De acuerdo a la experiencia en el rubro las

    ofertan tendrn los siguientes puntajes:

    CRITERIO 3:

    Porcentaje de profesionales con

    Diplomado en Gestin de

    Abastecimiento 30 Los profesionales que presten el servicio y

    tengan diplomado tendrn un puntaje de:

    NO OLVIDAR SUBIR AL SISTEMA ESTE CUADRO DE PONDERACIN DE OFERTAS ACOMPAADO DE LA RESOLUCIN DE ADJUDICACIN.

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    PARTE V: CONCLUSIN Y ADJUDICACIN

    Conforme a lo anterior, se concluye que de las ofertas evaluadas la oferta

    presentada por EMPRESA B obtiene el mayor puntaje ponderado, cumpliendo por

    tanto con los requisitos para su adjudicacin.

    Firmas de responsables del proceso

    Viviana Barrios

    Patricio Martnez

    Adolfo Muoz

    ETAPA 6

    Recibo de producto

    o servicio

    1. Recibo del bien o servicio segn lo acordado en

    las Bases de Licitacin.

    2. Recordar colocar en las bases no slo la

    necesidad de compra, sino instalacin, soporte y

    servicio post venta, segn el producto adquirido.

    3. Pago a 30 das seguidos desde la recepcin

    conforme del producto.

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?

    4. Existe la posibilidad en opciones de pago de cancelar por medio de confirming. Para ello se debe

    firmar antes un acuerdo con el inversionista (Cualquier

    consulta realizarla a: [email protected]).

    ETAPA 7

    Seguimiento

    y monitoreo

    de la compra

    1. Evaluacin de los proveedores (Ej:

    cumplimiento en la entrega, calidad del

    producto, servicio post venta, etc).

    2. Revisar peridicamente las fechas de trmino

    y renovacin de contratos.

    3. Tener claro los mecanismos de garantas

    establecidos en las Bases de Licitacin

    durante el tiempo que dure el contrato y

    hacerlos efectivos.

    4. Ordenar y tabular la informacin relevante

    para futuras compras.

    IV. CMO GESTIONO DE MEJOR MANERA LAS 7 ETAPAS

    DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO?