Qué Es Planeación Estratégica. (1)

8/16/2019 Qué Es Planeación Estratégica. (1)

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¿Qué es planeación estratégica?

La planifcación Estratégica es una herramienta por excelencia de laGerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajascompetitivas de la organiación ! la "ormulación ! puesta en marcha deestrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en "unciónde la #isión ! de sus objetivos, del medio ambiente ! sus presiones ! de losrecursos disponibles$Es un compromiso, por parte de la dirección, de estudiar al porvenir que setienen los mercados para determinar que productos o servicios deber%anpromoverse en "orma agresiva, cuáles conservarse ! cuáles abandonarse, !de establecer prioridades en la dirección del desarrollo de nuevos productos$&demás espec%fca que la mercadotecnia estratégica, tiene una "uncióneconómica importante en una econom%a de mercado, no solamente por elhecho de que asegura el efciente encuentro entre o"erta ! demanda, sinotambién porque conecta un c%rculo virtuoso de desarrollo económico'

&l identifcar claramente el papel "uturo de cada elemento de unaorganiación los planes estratégicos o"recen un método para coordinar lasactividades en todas las áreas "uncionales básicas$

La planeación estratégica es planeación a largo plao, que en"oca a laorganiación como un todo$ El largo plao se defne usualmente como unperiodo que se extiende aproximadamente de cinco a(os hacia el "uturo$

)efniciones

*teiner, la defne como+

'El proceso de determinar los ma!ores objetivos de una organiación ! laspol%ticas estrategias que gobernarán la adquisición, uso ! disposición de losrecursos para realiar esos objetivos'$

&guirre $ la defne como+

'El proceso de decidir qué se va ha hacer, cómo se hará, quién ! cuándo sehará mediante la implantación de los planes estratégicos, tácticos !operativos'$

-odr%gue .alencia la defne como+

'El conjunto de planes integrales de una organiación que normarán elcomportamiento "uturo de la misma'$

#odelos conceptuales de la /laneación Estratégica$

Comparativo de autores sobre la planeación estratégica.

)avid 0$ 1ravens

&naliar el comportamiento del negocio e identifcar oportunidad ! peligros "uturos$

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/mima/mima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/camposvectoriales/camposvectoriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/mima/mima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/camposvectoriales/camposvectoriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml


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)eterminar la misión, objetivos ! estrategias

2ijar objetivos ! elaborar estrategias para cada unidad de negocio$

3mplantar, administrar ! ajustar la misión ! las estrategias para lograr objetivos por unidad

4.4 ¿Cuáles son las características de la planeación estratégica?

La planeación estratégica "ormal tiene diversas caracter%sticas, cada uno delas cuales nos a!udan a comprender más este tipo de planeación$ Elaeratacon las perspectivass actuales#exico, 45678, estas caracteri9stascaracter%sticas son las siguientes+

Perspectivas de las decisiones actuales

La planeación trata con las perspectivas de las decisiones actuales$ Estoquiere decir que la planeación estratégica observa la cadena deconsecuencias de las causas ! e"ectos durante un tiempo, relacionada conuna decisión real o intencionada que tomará el gerente general$ La esenciade la planeación estratégica consiste en la identifcación sistemática de lasoportunidades ! amenaas que surgen en el "uturo, las cuales combinadoscon otros datos importantes proporcionan la base para que una empresatome mejores decisiones en el presente para aprovechar las oportunidades! evitar las amenaas$

Es un proceso

La planeación estratégica, es un proceso que se inicia con elestablecimiento de objetivos organiacionales, defne estrategias ! pol%ticaspara lograr estos objetivos ! desarrolla planes detallados para asegurar laimplantación de las estrategias ! as% obtener los fnes buscados$ :ambién esun proceso para decidir anticipadamente qué tipo de es"ueros deplaneación debe hacerse, cuándo ! cómo debe realiarse, quién llevará acabo ! qué se hará con los resultados$

Filosofía de la planeación estratégica

/ara lograr mejores resultados, los directivos ! el personal de una empresa,deben creer en el valor de la planeación estratégica ! deben de

desempe(ar sus actividades lo mejor posible$

Estructura de la planeación estratégica

;n sistema de planeación estratégica "ormal, une tres tipos de planesbásicos que son+ plan estratégico


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consecuencia éstas "uncionan mejor ! responden mejor a los cambiosambientales$

La planeación estratégica nos a!uda a adquirir un concepto mu! claro denuestra organiación, o cual a su ve hace posible la "ormulación de planes! actividades que nos lleven hacia los objetivos organiacionales$

Existen diversos acontecimientos representativos que han aumentado laimportancia de la planeación estratégica, nos dice *teiner$ & continuación semuestra en el cuadro 4$4 los aspectos que han hecho importante e este tipode planeación$

Aspectos que han hecho importante la planeación estratégica

&contecimientos

4$ &celeración del cambio tecnológico$

4$ La creciente complejidad de la actividad gerencial$

4$ 1reciente complejidad de ambiente externo$

4$ ;n intervalo ma!or entre las decisiones actuales ! sus resultados "uturos$

4.6 ¿Cuáles son los elementos de la planeación stratégica?

a) Determinación de la Misión/a!ón de ser.

1omo primera parte del proceso se defne la misión$ Esto es, la 'raón deser' de la empresa, gerencia o departamento$ La misión representa laúltima ! más elevada aspiración hacia la cual todos los es"ueros debenestar encaminados$

La planeación de la misión signifca el objetivo más elevado para unaempresa$ &unque la misión no ocupa más de cinco o die l%neas, sudeterminación requiere proporcionalmente de más tiempo que las demásetapas del proceso de planeación, especialmente cuando una empresapública la "ormula por primera ve$ >o ha! propósitos, fnes ! objetivos másallá de la misión$ /or ello, la misión se puede califcar como la fnalidad o el

propósito que persigue una organiación$ *i no existe una misión clara, laplaneación carece del eje alrededor del cual giran las estrategias, lastácticas, etc$= !, ni siquiera se puede hablar de un sistema de planeación,dado que se omite el punto de partida del mismo$

La misión de una empresa pública es "recuentemente la respuesta al cómopuede una organiación determinada contribuir, de manera e"ectiva, a lasmetas del interés público$ /ara determinar el contenido de la misión, losdirectivos de una empresa pública deben en"rentarse con+

• ;n gran número de in?uencia$

• Grupos de in?u!entes con objetivos contradictorios$


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• bjetivos abstractos con poco valor operativo$

b) Determinación de las Estrategias.

/ara lograr la misión se tienen que fjar las estrategias$ Ellas son los grandescaminos en cuanto mercados, productos, productividad, rentabilidad,

administración@organiación, tecnolog%a, espec%fcos por unidad deplaneación, cu!o logro combinado asegura a su ve el logro de la misión$

La suma de las estrategias en valor es igual a la misión$ Las estrategias sonel primer nivel de concretiación de la misión= contestan a la pregunta+A1ómo hacer operativa la misiónB 1iertas estrategias pueden ser másimportantes que otras, sin embargo ha! que llevar a cabo todas lasestrategias para lograr la misión plenamente$

En la ma!or%a de los sistemas de planeación no se cuantifcan lasestrategias, lo cual las convierte en simples recomendaciones de carácterpoco obligatorio$ *e simplifca la planeación ! se obtienen mejoresresultados si se valoran las estrategias, esto es, si se reúnen los objetivospuros con estrategias puras$ La cuantifcación se refere a dinero, unidades,regiones geográfcas, tiempo ! porcentajes$

Las áreas para las cuales con más "recuencia ha! que "ormular estrategias,son las siguientes+

• /roductos@servicios

• #ercados@cliente$

• 1ompetencia$

• /roductividad@producción

• &dministración@organiación$

• :ecnolog%a@innovación$

• Espec%fcos por unidad de planeación$

c) Determinación de las "#cticas.

&cabamos de defnir las estrategias como 'grandes caminos' paraconcretiar la raón de ser$ )e la misma manera, podemos defnir las

tácticas como 'peque(os caminos' para concretiar las estrategias$ 1adaestrategia se tiene que dividir en una serie de tácticas$ La táctica contesta ala pregunta+ 'A1ómo se puede respaldar a la estrategia correspondienteB'3gual que a las estrategias es indispensable cuantifcar a las técnicas$ Lasuma de un paquete de técnicas debe sumar igual a la estrategiacorrespondiente$ La suma de todas las tácticas debe ser igual a la suma detodas las estrategias plasmadas en la planeación$

Las tácticas son actividades encaminadas al logro de las estrategiascuantifcadas$

Las tácticas resultan del análisis del medio ambiente


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$n#lisis del Medio $mbiente.

Es recomendable crear un marco de conceptos del medio ambiente, como elsiguiente+

• #ercado actual ! comportamiento de la competencia$

• #ercado complementario ! de sustitución$

• #ercado de abastecimiento$

• 2actores económicos$

• 2actores laborales$

• 2actores ecológicos$

• 2actores pol%ticos$

• 2actores sociales$

• 2actores fnancieros ! fscales$

• 2actores tecnológicos$

:odos los "actores tienen dos caracter%sticas en común+

Los "actores del medio ambiente in?u!en en la empresa sin que la empresapueda in?uir en los "actores del medio$

Los "actores pueden tener una in?uencia positiva o negativa$ 1uando seespera un impacto positivo de habla de oportunidades$ 1uando se espera un

impacto negativo se habla de problemas$%portunidad$ Esta se genera de un "actor positivo del medio ambiente, loque a!uda a la unidad de planeación en el logro de sus objetivos !estrategia, si aprovecha adecuadamente la oportunidad$

Problema$ El problema se genera de un "actor negativo del medio ambientee impide o difculta el logro de los objetivos ! estrategias$

El control que tiene la unidad de planeación sobre el problema es parcial onulo$

$n#lisis de Capacidades.

Los "actores del medio ambiente, puesto que son "actores internos de laempresa !, por consecuencia, bajo control de la misma$ Las capacidadespueden tener una in?uencia positiva


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Fuer!a$ Es una caracter%stica positiva ! propia de la unidad de planeación$*obre la naturalea se tiene control completo$

1on respecto a la administración por objetivos ! a las estrategias, una"uera a!uda en el logro de los mismos$

Debilidad$ Es una caracter%stica negativa ! propia de la unidad deplaneación$ *obre la debilidad de tiene control completo$

1on respecto a la administración por objetivos ! a las estrategias, unadebilidad impide o difculta el logro de los mismos$

d) Determinación de Pro&ectos & Pasos.

En la próxima "ase de concretiación= las tácticas son trans"ormadas enpro!ectos$

Los pro!ectos son un conjunto de actividades encaminadas a la realiaciónde una o más tácticas$

Las tácticas sirven como nexo con los pro!ectos, lo que signifca que lospro!ectos son una etapa más en la labor de concretiación de la raón deser$ /or consecuencia, la pregunta es ahora+ 'A1ómo podemosoperacionaliar las tácticasB' La contestación son los contenidos de lospro!ectos$ )e esta manera se logra una armoniación entre pro!ectos !estrategias

Planeación de $lternativas.

:oda la planeación está basada en supuestos cu!a realiación se espera enel "uturo$ Esto signifca que el logro de cualquier objetivo está sujeto a uncierto grado de incertidumbre$ *in este "enómeno no necesitamos la a!udade la planeación, puesto que se podr%a alcanar cualquier objetivo$ Casabemos que la incertidumbre no se puede eliminar totalmente$ *inembargo, ha! dos técnicas que permiten reducirla$

En la medida que se está mejorando el levantamiento de in"ormación ! lainterpretación de la misma, se puede bajar el grado de incertidumbre$

*e puede lograr el objetivo con ma!or probabilidad, siempre ! cuando seprevea en la planeación, antes de la implantación, una serie de caminos

alternos$En la ma!or%a de los casos dichas alternativas no son más que unamodifcación o agregación de tácticas ! pro!ectos$

Los elementos de la planeación alternativa se pueden defnir entonces comoauxiliares de la planeación que se necesitan cuando el logro del objetivoesté en peligro por situaciones ignoradas en la planeación básica$Leer más+ http+@@DDD$monografas$com@trabajos@planeacionFadministrativa@planeacionFadministrativa$shtmlHixIC5in:oJ
http://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa2.shtml#ixzz3BY9inToZhttp://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa2.shtml#ixzz3BY9inToZhttp://www.monografias.com/trabajos15/objetivos-organizacionales/objetivos-organizacionales.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa2.shtml#ixzz3BY9inToZhttp://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa2.shtml#ixzz3BY9inToZ

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