Qu es un rol de equipo

Qu es un rol de equipo?Dr Meredith Belbin Meredith Belbin define rol de equipo como:"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente."El valor de la teora de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.

Cmo se origin el concepto?Surgi del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competan en juegos de gestin llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batera de test psicotcnicos y posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composicin diferente. Conforme transcurri el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del xito de los equipos. A continuacin se atribuy un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y as surgieron los nueve roles de equipo.A su vez los podemos clasificar en tres categoras distintas:Roles de Accin - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)

Rol equipo BELBIN Contribucin Debilidad permitida

Cerebro

Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difciles.Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.

Coordinador

Maduro, seguro de s mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien.Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.

Monitor Evaluador

Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.

Implementador

Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones.Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.

Finalizador

Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.

Investigador de Recursos

Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.Demasiado optimista. Pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

Impulsor

Retador, dinmico, trabaja bien bajo presin. Tiene iniciativa y coraje para superar obstculos.Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

Cohesionador

Cooperador, apacible, perceptivo y diplomtico. Escucha e impide los enfrentamientos.Indeciso en situaciones cruciales.

Especialista

Slo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos especficos.Contribuye slo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.

La investigacin dio como resultado que existe un nmero finito de comportamientos o ROLES DE EQUIPO que implican, a su vez, iertos patrones de comportamiento que las personas pueden adoptar en el trabajo de manera natural. Conocer la distribucin de estos ROLES DE EQUIPO es crucial para comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo o directivo.