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  • 7/25/2019 Quien Mato El Cambio

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    TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

    ALUMNA:TANIA LOPEZ RAMIREZ

    PROFERSORA:FIORELLA CASTAEDA TOLEDO

    MATERIA:CONTABILIDAD ORIENTADA A LOS NEGOCIO

    GRUPO:16201

    SALON:C210

    TRABAJO:QUIN MATO EL CAMBIO?

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    QUIEN MATO EL CAMBIO?

    En este libro se menciona la Cultura, Compromiso, Patrocinio, Equipo de

    liderazgo para el cambio, Comunicacin, Urgencia, Visin, Plan,

    Presupuesto, Entrenamiento, Incentivo, Desempeo y esponsabilidad y

    se analiza el e!ecto en todos los integrantes de la "rganizacin#

    El libro plantea la importancia de introducir el cambio necesario a una

    "rganizacin involucrando todos los niveles $er%rquicos y

    comprometiendo desde la cabeza de la "rganizacin &asta el cargo de

    m%s ba$o nivel#

    'a lectura me gust , la !orma como el autor lo plantea, para mantener

    el inter(s del lector y conseguir que su mensa$e llegu( claramente#

    Considero que las entrevistas con cada sospec&oso est%n

    inteligentemente categorizadas por importancia y casi son un orden

    riguroso al momento de introducir el cambio organizacional#

    Cuando entrevisto la Cultura, considero que es un aspecto importante,

    ya que para el cambio se deben tener en cuenta los Valores Corporativos

    que son la Identidad de la Empresa y son la !orma como se comportan

    las personas de la Empresa, incluso la !orma de su lengua$e verbal y

    &asta !)sico#

    *ambi(n la necesidad imperiosa de involucrar a los empleados de la

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    "rganizacin en el Cambio, ya que eso les genera compromiso y

    aceptacin &acia el mismo# + la idea no es solo recitarles el cambio, sino

    por el contrario involucrarlos de manera activa, incluso en la toma de

    decisiones#

    "tro aspecto es la Visin, ya que muc&as veces en las "rganizaciones seplantean cambios que desdicen totalmente de la Visin Empresarial y tal

    cambio desen!oca total el destino nal de dic&a "rganizacin# 'os

    l)deres de las empresas y sus empleados deben tener muy claro donde

    esta y &acia dnde van, para que a partir de a&) se tracen los

    lineamientos a seguir#

    -i conclusin es que el Cambio es vital en las "rganizaciones, pero es

    un proceso de muc&o acompaamiento por todas las %reas de dic&a

    organizacin# Es un proceso que requiere ser vigilado, supervisado,

    divulgado y controlado, para poder conseguir los resultados deseados yque sean satis!actorios y permitan el crecimiento "rganizacional, acorde

    al medio, para que la Empresa no se qued( atr%s competitivamente

    &ablando#