LOPEZ ALBUJAR ENRIQUE Cuentos Andinos Nuevos Cuentos Andinos
Quito, 18 de Octubre de 2007 EL FUTURO DE LOS PRODUCTOS ANDINOS EN LA REGIÓN ALTA Y LOS VALLES...
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Quito, 18 de Octubre de 2007
EL FUTURO DE LOS PRODUCTOS ANDINOS EN LA REGIÓN ALTA Y EL FUTURO DE LOS PRODUCTOS ANDINOS EN LA REGIÓN ALTA Y LOS VALLES CENTRALES DE LOS ANDESLOS VALLES CENTRALES DE LOS ANDES
PLANTAS MEDICINALESPLANTAS MEDICINALES
Informe Regional
Las visiones
Visión 1 La medicina andina es reconocida internacionalmente.
Visión 2 Productos derivados de la biodiversidad andina con marca propia en todos los mercados.
Visión 3 Consolidación del sistema regional de I+D+i de plantas medicinales y nutracéuticas.
Visión 4 Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del conjunto del complejo productivo.
Tipos de acciones
• Estructurales, tales como creaciones de ente aglutinador, foros regionales, centro de documentación e información, instituto andino de I+D+i.
• Formativas, como capacitación de los productores en gestión empresarial, programas generales de capacitación, desarrollar la capacidad de gestión tecnológica
• Comerciales y de marketing, tales como definir estrategias de mercado para plantas medicinales, sistemas de comercialización, difusión de la marca andina.
• De cooperación, redes de cooperación, impulsar la creación de clusters regionales,
• Técnico-científicas e innovación, desarrollar una cultura colaborativa regional de innovación, desarrollo de normativa técnica sobre productos medicinales a nivel regional
• Financieras
Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo
Crear un centro de documentación e información.Buscar financiación. Establecimiento de campañas de difusión y extensión de la medicina andina.Difundir y publicar sobre medicina andina. Promover cultura de información.Establecimiento de un Foro Regional para definir alcance y significado de medicinas y nutracéuticos.Identificación de centros de investigación.Creación de un ente aglutinador que incorpore a los diferentes actores.
Estudios de mercado.Desarrollo mecanismos financieros para la transferencia de tecnología.Establecimiento de un Programa Regional de centros de investigación que apliquen S.A.C.
Establecimiento de redes de cooperación regional e interregional.
Road map1 : La medicina andina es reconocida internacionalmente
La medicina andina es reconocida internacionalmente
• Establecimiento de un Foro Regional para definir el alcance y significado de la medicina andina
• Creación de un ente aglutinador que incorpore a los diferentes actores
• Creación de un Centro Regional de documentación e información
• Establecimiento de redes de cooperación regional e interregional
La medicina andina es reconocida internacionalmente
• Estudios de mercado • Campañas de difusión y extensión de la
medicina andina • Identificación de centros de investigación
Road map 2: : Productos derivados de la biodiversidad andina con marca propia en todos los mercados
Corto Medio Largo
Promover la creación de un Consejo Andino.
Creación de un equipo de coordinación regional con los representantes nacionales.
Crear un organismo de certificación de origen andino.
Desarrollo de normativa técnica sobre productos medicinales a nivel regional.
Buscar financiación
Desarrollo de mercado externo. Eliminación de obstáculos al comercio internacional.
Desarrollo y armonización de normativa sanitaria.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación.
Difusión de la marca andina
Productos derivados de la biodiversidad andina con marca propia en todos los mercados
• Promover la creación de un Consejo Andino.
• Creación de un Organismo de Certificación Andino
• Mecanismos de financiación
Productos derivados de la biodiversidad andina con marca propia en todos los mercados
• Desarrollo de producto • Difusión de la Marca Andina y desarrollo
del mercado externo
Corto Medio Largo
Realizar un inventario regional de grupos de investigación.Crear una red interactiva de centros de I+D+i de la región.Creación de un Instituto regional de I+D+i. El Instituto se ocupará de la investigación de métodos y procedimientos a todos los niveles de la cadena de valorGenerar un fondo regional andino para la investigación.Selección de quimiotipos de interés comercial.
Fortalecer la línea de investigación el Instituto andino. Consolidar el sistema de I+D+i de la región.Comunicación a todos los actores implicados en la cadena de valor.Elaboración de programas de capacitación enfocadas a los distintos niveles de la cadena de valor
Crear mecanismos de prospectiva permanentes.
Road map 3: Consolidación del sistema regional de I+D+i de plantas Medicinales y nutracéuticas
Road map 3: Consolidación del sistema regional de I+D+i de plantas Medicinales y nutracéuticas
• Inventario regional de capacidades de I+D+i.
• Creación de una red interactiva de Centros de I+D+i
• Creación de un Instituto Regional de I+D+i.
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del conjunto del complejo productivo
Corto Medio Largo
Desarrollar un sistema de información dirigido a productores para integrar su actividad, y que permitan una adecuada negociación.Diseñar un manual de buenas practicas a nivel regional, para cada producto.Capacitación de los productores en gestión empresarial y cultura colaborativa.
Generar un acuerdo andino sobre sistemas de comercialización.Definir estrategias de mercado para las plantas medicinales.Impulsar la creación de clusters regionales.
Desarrollar una cultura colaborativa regional de innovación. Desarrollar la capacidad de gestión tecnológica.
Desarrollar un plan de equipamiento de infraestructuras para la cadena productiva
Recolectores informales
Recolectores formales
Productores / cultivadores de materias primas
Intermediarios / acopiadores
Pequeñas empresas no exportadoras
Recolección Almacenamiento Procesos
Con
su
mid
or
fin
al
Buenas prácticas de conservación
Buenas prácticas de agricultura y de
recolección
Buenas prácticas de manufactura HACCP
BPM
BPM
HACCP
Industria farmacéutica
Industria cosmética
Industria alimenticia
Empresas procesadoras de
ingredientes naturales y/o productos terminados
Mercado de ingredientes naturales
Bio
di
vers
id
ad
CADENA DE VALOR – INGREDIENTES NATURALES
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del conjunto del complejo productivo
CADENA DE VALOR
Legislación
Medicina Andina Tradicional
Usos y Costumbres del Consumidor
Certificación
Mercado
I+D+i
Industria Química
Industria Farmacéutica
Factores condicionantes de la cadena de valor
Industria Alimentaria
Industria Cosmética
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del conjunto del complejo productivo
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del conjunto del complejo productivo
Mejora de la cadena productiva• Diseño de un Manual de Buenas Practicas
a nivel regional, para cada producto. • Plan de equipamiento de infraestructuras
para la cadena productiva • Sistema de información dirigido a
productores • Capacitación de los productores
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del conjunto del complejo productivo
Comercialización• Generación de un acuerdo andino sobre
sistemas de comercialización.• Definición de estrategias de mercado para
las plantas medicinales.• Impulso para la creación de clusters
regionales.
Y…… ¿ Cómo hacerlo?
El concepto de trabajo en red
• Generar conocimiento a través del trabajo colaborativo en red.
• Fomentar valores cooperativos
• Aglutinar instituciones distintas y dispersas bajo un objetivo común
La red, una comunidad virtual que comparte objetivos y misiones y se siente miembro de un único equipo
Condiciones de partida
• Transferir conocimiento al exterior
• Beneficiar a todos sus miembros
• Establecer sinergias
• Muchos miembros bajo una dirección única.
• Promover una cultura abierta de participación.
• Establecer una buena estrategia de comunicación.
El trabajo en red es eficaz y enriquece a todos sus miembros
Barreras que la red supera:
• Los miembros de la red pertenecen a organizaciones distintas.
• Los miembros son heterogéneos.• Grado de dispersión geográfica de la red, entre
regiones.• Grado de dispersión entre países.• Diferencias horarias, si existen.• Diferencias idiomáticas.• Diferente nivel de acceso a infraestructuras de
comunicaciones.
La estructura basada en red puede dar lugar a las siguientes soluciones alternativas para
el desarrollo del proyecto de plantas medicinales andinas:
• Un Observatorio Andino de Plantas Medicinales
• Un Consejo Regional Andino de Plantas Medicinales
Características de un Observatorio Andino de
Plantas Medicinales
Objetivos
1. Generar y difundir conocimiento sobre plantas medicinales y medicina andina en la Región e internacionalmente.
2. Adquirir, procesar y difundir información3. Coordinar y dirigir acciones
Productos….
• Información científica y tecnológica: Servicios de información apoyados en la Base de Datos Inventario de conocimiento sobre plantas medicinales andinas.
• Programas de Formación: Diseño e implantación de iniciativas educacionales, contra peticiones de los países, por ejemplo, un master en alguna universidad de prestigio.
• Aspectos reguladores: Análisis de la normativa legal y sistemas de regulación en los países y propuestas de modificación de los mismos, a petición de los gobiernos.
• Certificación: Establecimiento de marca de origen, garantía de calidad.
• Difusión y comunicación a escala regional e internacional.• Proyectos: Elaboración de propuestas de proyectos.• Interlocución con instituciones nacionales e internacionales
ESTRUCTURA
Red de Puntos focales nacionales bajo una unidad central de
dirección y coordinación
Los Puntos Focales
Red de entidades nacionales de prestigio con personalidad jurídica propia
Características:1. Vinculación al sector de plantas medicinales y medicina
andina2. Capacidad tecnológica 3. Nivel de excelencia4. Capacidad operativa y de relaciones
Los Puntos focales
¿Por qué interesa pertenecer al Observatorio?• Imagen de marca del Observatorio Regional• Acceso a programa y vinculación con organismos
internacionales• Acceso a información privilegiada• Establecimiento de relaciones sólidas a nivel interregional e
internacional• Desarrollo de capacidades personales y de grupo
Los Puntos focales
Mecanismos de adhesión
• Flexibles • Vinculantes • Compromiso con una reglas de juego comunes • Basados en instrumento legal
Organización
1. Comité Directivo
2. Secretariado Permanente
3. Grupo Operativo
Organización
ObservatorioSecretaría
BoliviaPunto focal
Instituciones Adheridas
EcuadorPunto focal
Instituciones Adheridas
PerúPunto focal Instituciones
Adheridas
COMITÉ DIRECTIVORepresentantes institucionales de alto nivel
SECRETARIADOGENERAL
Dirección ejecutiva
GRUPO OPERATIVO
Responsables ejecutivosde los puntos focales
Puntosfocales
Puntosfocales
Puntosfocales
Puntosfocales
ESTRUCTURA DEL OBSERVATORIO
Soporte institucional
1. Compromiso explícito de los gobiernos al más alto nivel
2. Soporte clave relacionado con la política energética
3. Soporte adicional de otras instituciones (desarrollo regional, transporte, …)
Soporte institucional
1. Compromiso explícito de los gobiernos al más alto nivel
2. Soporte clave relacionado con la política energética
3. Soporte adicional de otras instituciones (desarrollo regional, transporte, …)
Actividades de difusión
Edición de un Boletín periódico
Seminarios en diferentes países
Diversos actos públicos de presentación de proyectos
Jornada internacional anual
FINANCIACIÓN
Origen de los fondos: 1. Instituciones multilaterales
2. Cooperación internacional de terceros países 3. Países de la Región
Destino de los fondos: 1. Infraestructura
2. Secretariado 3. Trabajos de los Puntos Focales.
SOSTENIBILIDAD
Continuidad de la financiación
Soporte institucional
Compromiso de los miembros a nivel de organizaciones y de personas.
Adaptación a los cambios
Ciclo de vida de la Red: Constitución, consolidación y fase crítica