Quiz de Gerencia Estrategica

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre países, que afectan las decisiones económicas y por ende la industria nacional hacen parte del entornoChoose one answer.

a. Entorno general

b. Entorno Específico

c. Entorno económico

d. Entorno geopolíticoQuestion 2 Marks: 1

Que son juegos de estrategiaChoose one answer.

a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades técnicas y planificación y desplegación, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

c. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

d. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.

Question 3 Marks: 1

¿Cuál es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios globales, en un entorno cada vez más competido en lo referente a la gestión estratégica?Choose one answer.

a. Estar más informado sobre los cambios globales

b. Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar empresas

c. Dominar conceptos y técnicas propios del manejo integral de una empresa

d. Conocer los pros y los contras de la competenciaQuestion 4 Marks: 1

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Por lo tanto:Choose one answer.

a. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa.b. La organización y estrategia global ha tomado mucho de la organización y estrategia empresarial y viceversa.c. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura y estrategia organizacionald. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontación y estrategia militar y viceversa.

Question 5 Marks: 1

Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogoChoose one answer.

a. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las Fortalezas y Debilidadesb. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?".

c. Fijar Visión y objetivos.

d. Fijar metas.Question 6 Marks: 1

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en Choose one answer.

a. Investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan.

b. Conocer las necesidades de sus empleados

c. Determinar cuáles son los competidores en el exterior.

d. Establecer cuáles son organizaciones más representativas en el mercadoQuestion 7 Marks: 1

Que es gerencia estratégicaChoose one answer.

a. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivosb. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.

c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

Question 8 Marks: 1

Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de:Choose one answer.

a. Portafolio

b. Mercadeo

c. Visión

d. MisiónQuestion 9 Marks: 1

Que es estrategiaChoose one answer.

a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

b. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisisQuestion 10 Marks: 1

El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los siguientes:Choose one answer.

a. Industria, medioambiente, competitividad

b. Productividad, eficiencia, eficacia

c. Industria, seguridad, eficiencia

d. Eficacia, eficiencia, efectividadQuestion 11 Marks: 1

En la Matriz FODA, que son FortalezasChoose one answer.

a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.b. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.d. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

Question 12 Marks: 1

En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. ¿Cuál de éstas se aplican en el interior de la organización?Choose one answer.

a. Fortalezas, Debilidades

b. Oportunidades, Amenazas

c. Oportunidades, Debilidades

d. Fortalezas, AmenazasQuestion 13 Marks: 1

El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno de ellos no corresponde a los utilizados en el análisisChoose one answer.

a. Medioambiente

b. Productividad

c. Competitividad

d. IndustriaQuestion 14 Marks: 1

Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases, ¿cuál de éstas no corresponden a este modelo?Choose one answer.

a. Búsqueda de valores

b. Auditoría del negocio

c. Análisis de brechas

d. Planeación,Question 15 Marks: 1

Según el modelo de Gerencia Estratégica de Fred David, el camino a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden:Choose one answer.

a. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar políticasb. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar políticasc. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar metasd. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar estrategias

Act 5: Quiz 1

Question 1

Puntos: 1

Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de:

Seleccione una respuesta.

a. Mercadeo

b. Misión correcto

c. Visión

d. Portafolio

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 2

Puntos: 1

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Por lo tanto:


a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura y estrategia organizacional

b. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontación y estrategia militar y viceversa.

c. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa.

correcto

d. La organización y estrategia global ha tomado mucho de la organización y estrategia empresarial y viceversa.

Correcto


Question 3

Puntos: 1

Que es gerencia estratégica


a. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

correcto

b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.

c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos

d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

Correcto


Question 4

Puntos: 1

Para la selección de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las cuales son:


a. Ejecución, implementación, coordinación

b. Investigación, análisis y formulación correcto

c. Coordinación, aplicación, ejecución

d. Supervisión, aplicación, control

Correcto


Question 5

Puntos: 1

Las decisiones estratégicas se toman en todas las empresas independiente de su tamaño. En condiciones ideales, donde se conoce información suficiente, para tomar una decisión en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mínimo


a. Análisis de la estructura organizacional, análisis medioambiental

b. Análisis de la competencia, Análisis del producto

c. Análisis de la producción, gestión de calidad

d. Revisión de los cambios del entorno, análisis de la producción Incorrecto

Incorrecto


Question 6

Puntos: 1

Que es estrategia


a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. correcto

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Qué característica no debe tener un objetivo corporativo


a. Medible

b. Específico

c. Realista

d. Escalable correcto

Correcto


Question 8

Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre países, que afectan las decisiones económicas y por ende la industria nacional hacen parte del entorno


a. Entorno general incorrecto

b. Entorno económico

c. Entorno geopolítico

d. Entorno Específico

Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”, Algunos problemas que a menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias son:


a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable

b. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable correcto

c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable

d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable

Correcto


Question 10

Puntos: 1

En la Matriz FODA, que son Fortalezas


a. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

b. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.

c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia. correcto

d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Correcto


Question 11

Puntos: 1

El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno de ellos no corresponde a los utilizados en el análisis


a. Medioambiente

b. Industria incorrecto

c. Productividad

d. Competitividad

Incorrecto


Question 12

Puntos: 1

El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los siguientes:


a. Industria, medioambiente, competitividad correcto

b. Eficacia, eficiencia, efectividad

c. Industria, seguridad, eficiencia

d. Productividad, eficiencia, eficacia

Correcto


Question 13

Puntos: 1

La gerencia Estratégica aplicada en empresas pequeñas tiene características bien particulares que las difieren con de las empresas grandes, cuál de ellas no hace parte de esas características diferenciales:


a. Las empresas pequeñas son más lentas en aplicar mecanismos de control por su tamaño

correcto, las empresas pequeñas por el contrario, por su tamaño, son más flexibles en la aplicación de estrategias y al cambio generado por ellas.

b. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes.

c. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles

d. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad de realizar grandes inversiones

Correcto


Question 14

Puntos: 1

En la Matriz FODA, qué son Debilidades


a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

b. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.

correcto

c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Correcto


Question 15

Puntos: 1

Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases, ¿cuál de éstas no corresponden a este modelo?


a. Búsqueda de valores

b. Análisis de brechas

c. Auditoría del negocio correcto

d. Planeación,

Correcto

Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1

Calificación 8 de un máximo de 8 (100%)

Question1Puntos: 1

Los semiconductores tipo N se construyen adicionándole átomos de impurezas que tengan 5

electrones de valencia, a semiconductores puros. Con este proceso se consigue:

1. mejorar las propiedades aislantes del semiconductor

2. obtener un semiconductor con exceso de huecos

3. obtener un semiconductor con exceso de electrones libres

4. mejorar las propiedades de conductividad eléctrica del semiconductor


a. 3 y 4 Correcto !!

b. 1 y 3

c. 2 y 4

d. 1 y 2

Correcto


Question2Puntos: 1

Los materiales conductores son aquellos cuyos átomos tienen:


a. cinco o seis electrones de valencia

b. siete u ocho electrones de valencia

c. tres o cuatro electrones de valencia

d. uno o dos electrones de valencia Correcto !!

Correcto


Question3Puntos: 1

Una característica fundamental de los semiconductores es:


a. La existencia de " huecos "

b. La existencia de electrones

c. La existencia de " unos " y " ceros "

d. la existencia de electrones y " huecos " Correcto !!

Correcto


Question4Puntos: 1

En la actualidad se puede afirmar que en general todos los equipos electrónicos y de última

tecnología que se emplean en el momento, utilizan semiconductores. Cual de las siguientes

opciones NO emplea dispositivos semiconductores ?


a. un molino de viento Correcto !!

b. un computador

c. un horno microondas

d. un teléfono celular

Correcto


Question5Puntos: 1

Según la lectura, la topografía de un producto semiconductor se relaciona con:


a. La concepción y el diseño del circuito

b. La concesión de derechos exclusivos

c. La estructura y disposición de sus elementos internos Correcto !!

d. Las funciones que cumple

Correcto


Question6Puntos: 1

Los materiales tipo N son aquellos que se forman agregando al material semiconductor puro,

átomos de impurezas que tienen 5 electrones de valencia PORQUE al formarse los enlaces

covalentes queda faltando un electrón y de esta forma vamos a tener ausencias de electrones o lo

que podemos llamar huecos


a. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición

VERDADERA

b. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición

FALSA

Correcto !!

c. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una

explicación CORRECTA de la afirmación

d. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es

una explicación CORRECTA de la afirmación

Correcto

Act 8: Lección evaluativa No. 2Question 1

Puntos: 1

Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de relaciones de audit, tarea y función, esta es una de las características de:


a. Organización correcto

b. Planeación

c. Control

d. Prospección

Correcto


Question 2

Puntos: 1

Según la clasificación de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificación:


a. Según el proceso productivo

b. Según la Imputación del producto

c. Según su comportamiento

d. Según la función que desempeñan correcto

Correcto


Question 3

Puntos: 1

Dentro de la clasificación de los costos, uno de ellos no hace parte de esa clasificación


a. Según el periodo de pago

b. Según la función que desempeñan

c. Según su imputación al producto

d. Según su amortización correcto

Correcto


Question 4

Puntos: 1

De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas


a. Desarrollo de producto

b. Penetración en el mercado

c. Desarrollo de mercado

d. Liquidación Correcto

Correcto


Question 5

Puntos: 1

La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor tangible, es una estrategia de:


a. Reestructuración

b. Desposeimiento

c. Refinanciación

d. Liquidación Correcto

Correcto


Question 6

Puntos: 1

Según la clasificación de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificación:


a. Según el proceso productivo

b. Según la Imputación del producto

c. Según su comportamiento

d. Según la función que desempeñan correcto

Correcto


Question 7

Puntos: 1

Qué es el enfoque Proyeccionista


a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.

Correcto

b. Es una visión determinista del mundo

c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos

d. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz

Correcto


Question 8

Puntos: 1

Los estándares son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, cual de los siguientes no es un estándar de control en la evaluación estratégica


a. Estándar de cantidad

b. Estándar de Costo

c. Estándar de tiempo

d. Estándar de cualidad Correcto

Incorrecto


Question 9

Puntos: 1

¿Qué es el costo variable unitario?


a. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total

b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas

c. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de productos correcto

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo

Correcto


Question 10

Puntos: 1

Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de decisiones. Conocer sus componentes también son importantes para su entendimiento. Por lo tanto, que significan los Costos Previstos


a. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipación al momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estándar, Costos predeterminados.

correcto

b. Son erogaciones que se efectúan en forma postergada, ej.: Provisiones de prestaciones sociales

c. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje

d. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de producción al cual se asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual.

Correcto

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