Área Empresa Lic. Daniel Almazán Sendino 13.04 · Para una empresa débil financiera =...
Transcript of Área Empresa Lic. Daniel Almazán Sendino 13.04 · Para una empresa débil financiera =...
Taller de EscenariosOES
Área Empresa
Lic. Daniel Almazán Sendino
13.04.20
• 8:00-8:05 Presentación• 8:05-8:35 Planeamiento por escenarios - D.Almazan• 8:35-9:10 Charla Macroeconómica – S. Giraud• 9:10-9:20 Recreo• 9:20-9:30 Descripción Trabajo en Grupos• 9:30-10:20 Trabajo en Grupos
– Actividad 1: Configuración del escenario (15 min)– Actividad 2: Qué estrategias concretas tomar (35 min)
• 10:20-10:50 Puesta en común• 10:50-11.00 Evaluación y cierre
Orden del día
PLANEAMIENTO POR ESCENARIOS
«En épocas turbulentas, las empresas no pueden presuponer que el mañana será siempre una prolongación del presente. Al contrario, deben administrar pensando en los cambios que representen oportunidades y
amenazas».
Alvin Toffler – Escritor / Futorólogo
¿Para qué trabajamos escenarios?
Detectar, en función a la VISIÓN,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Probar la ESTRATEGIA.
Contexto
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ambiental
Legal
Fortalezas Debilidades
Op
ort
un
ida
de
sA
me
na
zas
Expansión
Diversificación
Reposicionamiento
Reorganización
LiquidaciónDefensa
Resguardo Activo
EMPRESA
PROSPECTIVA
¿Defensiva?
¿Diversificación?
¿Expansión?
¿Qué está pasando hoy?
EMPRESARIO
COYUNTURA
• Oportunidades y amenazas
ESTRUCTURA
• Líneas Estratégicas
RUTINAS
• Procesos operativos
RUTINAS
Procesos indispensables para tener resultados operativos
en el corto plazo. Ej..: siembra, cosecha, compra y venta,
etc. (MOVIMIENTO CREA)
ESTRUCTURAAcciones que buscan transformar la empresa. Aquellas que hacen a la empresa más atractiva e interesante. CREAN VALOR. Ej..: Formalizar el gobierno empresario, implementar una metodología de trabajo, etc.
COYUNTURA
Cuestiones exógenas que si no están bien gestionadas desenfocan al empresario de las 2 anteriores.
¿Qué está pasando hoy?
COVID 19
RUTINAS
ESTRUCTURA
ALTA INCERTIDUMBREALTO IMPACTO
CALENDARIO EMPRESARIAL ABRILPREGUNTAS PARA PODER ARMAR UN PLAN DE ACCIÓN EN
RUBROS IMPORTANTES PARA LAS EMPRESAS EN ESTA COYUNTURA
CONSIDERAR LOS CAMBIOS QUE HOY NOS PLANTEA ESTA COYUNTURA, CON LOS CAMBIOS EN ALGUNAS RUTINAS QUE NOS PROPONE… ¿QUÉ CAMBIOS ESTRUCTURALES HAGO EN
MI EMPRESA?
LINK CALENDARIO EMPRESARIAL: https://www.crea.org.ar/calendario-empresarial-abril-2020/
CAMBIOS
PLANTEA POSIBLES CAMBIOS
Planeamiento por Escenarios
¿Qué quiero hacer?
¿Qué puede pasar?
¿Qué puedo hacer?
¿Qué voy a hacer?
¿Cómo lo voy a hacer?
¿Qué puede pasar?
≠¿Qué va a pasar?
“Lo que no quiero que pase, PUEDE PASAR”
• No se trata de encontrar respuestas precisas.
• No es un pronóstico, sino una amplia gama de posibilidades:
– Relevantes
– Plausibles
– Desafiantes
Factores Generadores de Riesgos
Incertidumbre• Rangos desconocidos
• No Pronosticables
• No describible estadísticamente
ESCENARIOS
Variabilidad• Rangos conocidos
• Pronosticables
• Describible estadísticamente
PROBABILIDADES
Negocios en Argentina, Venezuela, Suiza. Rendimientos Agrícolas Santiago del Estero.
Configuración de los Escenarios
Chequeando consistencia y plausibilidad
Incertidumbres Claves.
Posibles Estados/Eventos. Definición. Configuración.
++ -+
+- --
ESCENARIO DE CORTO PLAZOESC
EN
AR
IO D
E M
ED
IAN
O P
LA
ZO
¿Qué es un corto plazo (+)?¿Qué es un corto plazo (-)?¿Qué es un mediano plazo (+)?¿Qué es un mediano plazo (-)?
Empresa
Micro-entorno
Macro-entorno
¿Qué puede pasar?
INCERTIDUMBRES CLAVES“Alto Impacto en la Visión”
Proveedores
POLÍTICO
TECNOLÓGICO
¿Qué puede pasar?
MACRO - ENTORNO
PESTAL
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ambiental
Legal
Político• Políticas de gobierno• Tratados comerciales• Relaciones internacionales• Lobbies• Grupos de presión
Económico• Coyuntura económica local• Tendencia de la economía• Infraestructura• Economía Internacional• Impuestos específicos• Ciclos
Sociales• Estilo de vida: tendencias• Demografía• Actitudes del consumidor• Modas• Factores étnicos/religiosos
Tecnológicos• Tecnologías competitivas• Información y comunicaciones
• Acceso a la tecnología
Ambientales• Leyes de protección del MA• Regulaciones al consumo de energía
• Opinión pública• CLIMA
Legales• Licencias• Leyes sobre empleo• Otra legislación aplicable• Legislación internacional
¿Qué puede pasar?
MICRO - ENTORNO
COMPETIDORES ACTUALES
• Cantidad de competidores. Concentración.
• Economía de escala.• Diferencia entre productos
o servicios.• Crecimiento de la industria.• Estructura de costos fijos.• Barreras de salida.
PROVEEDORES
• Cantidad de proveedores. Concentración.
• Economía de escala.• Poder de Negociación.• Posibilidad de Integración
Vertical.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
• Precios Relativos.• Facilidad de cambio. (Comprador)• Reales.• Potenciales.
COMPRADORES• Cantidad de compradores.
Concentración.• Economía de escala.• Poder de Negociación.• Posibilidad de Integración Vertical.• Precios Relativos.• Facilidad de cambio. (Comprador)
5 FUERZAS DE PORTER
COMPETIDORES NUEVOS
• Barreras de Entrada.• Economía de Escala.• Inversión.• Complejidad del Negocio
ESTRATEGIAS
Quiebre (-) Pesimista Optimista Quiebre (+)
PolíticoEconómicoSocialTecnológicoAmbientalLegal
CompetidoresNuevos CompetidoresClientesProveedoresSustitutos
-- -++- ++
Escenarios - Actividad
• Bajando en volumen de la radio…
• No usando el contexto como excusa para no trabajar en la estructura
• Cambiando las PREGUNTAS…¿Qué es lo mejor para la empresa? ¿Cuál es el 20/80?
• Definiendo LÍNEAS ESTRATÉGICAS…
(Trabajo adicional al rutinario que transforma la empresa)
• Trabajar sobre las CAUSAS por las cuales no hay cambio…
Para ir terminando…¿Cómo se trabaja en la Estructura?
¿Algunas preguntas…?
Coyuntura✔ ¿Cuál es la estrategia?
Desensillar o Cazar de Noche.
✔ ¿Qué creo que va a pasar? ¿Qué voy a hacer?
✔ ¿Cómo proteger la liquidez?
✔ ¿Cómo gestionar / asegurar las partidas presupuestarias?
✔ ¿Cómo resguardar los activos?
✔ ¿Cómo aprovechar relaciones de precios?
✔ ¿Qué variable tiene mas impacto?
✔ ¿QUÉ EXPERIENCIAS HAY EN MI RED?
Estructura✔ ¿Cómo se decide en la empresa?
✔ ¿Quién decidirá en la empresa? ¿Están preparados?
✔ ¿Puede gestionar otro mi empresa?
✔ ¿Cómo continua esta empresa?
✔ ¿Cuál es el perfil de riesgo de la empresa?
✔ ¿La empresa tiene la diversificación apropiada?
✔ ¿En que moneda esta mi patrimonio?
✔ ¿Qué tan robusta y/o flexible es el estructura?
✔ ¿Qué hay que reestructurar?
✔ ¿QUÉ ES LO MEJOR PARA LA EMPRESA?
Charla de Coyuntura
Macroeconómica
24
Contexto internacional
25
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a St Louis FED.
Pedidos de seguro de desempleo (USA)
miles de personas
26
3.283
6.648
6.606
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
Mil
lare
s
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a National Bureau of Statistics of China.
Producción industrial e inversión (China)
variación interanual
27
-13,5%-20%
-10%
0%
10%
20%
19
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19
99
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00
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20
Producción industrial
-24,5%-25%-10%
5%20%35%50%
19
98
19
99
20
00
20
01
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16
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17
20
18
20
19
20
20
Inversión
Contexto local
28
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a BCRA y ámbito.com.
Dólar oficial y CCL
ARS x USD y brecha
29
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
55
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65
70
75
80
85
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95
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02
-09
-19
06
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15
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-19
22
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-19
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-20
23
-01
-20
29
-01
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04
-02
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10
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-20
14
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28
-02
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05
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-20
25
-03
-20
01
-04
-20
07
-04
-20
Brecha (eje der.) Dólar Oficial CCL
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a BCRA.
Ritmo de devaluación del dólar oficial
variación últimos 30 días
30
4,4%
-1,0%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
10-1
2-1
9
17-1
2-1
9
24-1
2-1
9
31-1
2-1
9
07-0
1-2
0
14-0
1-2
0
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1-2
0
28-0
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0
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0
11
-02
-20
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2-2
0
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2-2
0
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0
10-0
3-2
0
17-0
3-2
0
24-0
3-2
0
31-0
3-2
0
07-0
4-2
0
39,5
119,3
73,9 69,1
42,1
61,6
82,2
62,1
85,0
65,0
15
35
55
75
95
115
135
199
9
20
00
200
1
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2
200
3
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4
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5
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6
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7
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8
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0
201
1
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3
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4
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5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0Fuente: Movimiento CREA sobre la base a BCRA.
¿Cuántos pesos de hoy valía el dólar?
31
82
62
85
65
50
55
60
65
70
75
80
85
90
ene.-18
jul.-18
ene.-19
jul.-19
ene.-20
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a INDEC .
Exportaciones e importaciones
USD millones – acumulado 12 meses
32
83.904
56.789
64.963
71.429
47.64345.000
50.000
55.000
60.000
65.000
70.000
75.000
80.000
85.000
90.000
ene
.-11
may.-
11
sep.-
11
ene
.-12
ma
y.-
12
sep.-
12
ene
.-13
may.-
13
sep.-
13
ene
.-14
may.-
14
sep.-
14
ene
.-15
may.-
15
sep.-
15
ene
.-16
may.-
16
sep.-
16
ene
.-17
may.-
17
sep.-
17
ene
.-18
may.-
18
sep.-
18
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.-19
ma
y.-
19
sep.-
19
ene
.-20
Exportaciones Importaciones
Fuente: Macroview.
Vencimientos de deuda en dólares
millones de USD
33
FMI y otros Org. Int.; 5.985
LETES5.186
Ley local USD4.803
Ley Ext. USD3.510
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
Vencimientos en USD mar-dic
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a INDEC y Min. De Economía,
Resultado fiscal primario e intereses totales
% del PBI
34
-0,4%-0,8%
-1,3%
-2,4%
-3,5% -3,8% -4,2% -3,8%
-2,3%
-0,4%
-1,3%
-1,6%
-1,9%
-1,3%
-1,6%
-2,0%
-2,3% -2,9%
-3,5%
-4,3%-1,7%
-2,5%
-3,2%
-3,7%
-5,0%
-5,8%
-6,4%-6,7%
-5,8%
-4,7%
-8,0%
-7,0%
-6,0%
-5,0%
-4,0%
-3,0%
-2,0%
-1,0%
0,0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Intereses
Resultado Primario
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a BCRA.
Base monetaria
variación interanual
35
5,6%
47,7%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%ene
.-18
feb.-
18
mar.
-18
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-18
ma
y.-
18
jun.-
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jul.-1
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ago
.-18
sep.-
18
oct.-1
8
nov.-
18
dic
.-18
ene
.-19
feb.-
19
mar.
-19
abr.
-19
may.-
19
jun
.-1
9
jul.-1
9
ago
.-19
sep.-
19
oct.-1
9
nov.-
19
dic
.-19
ene
.-20
feb.-
20
mar.
-20
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a INDEC, IPC CABA e IPC San Luis.
Inflación
variación interanual
36
24,7%
21,5%
57,4%
50,4%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
ene
.-10
jun.-
10
no
v.-
10
abr.
-11
sep
.-1
1
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12
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2
dic
.-12
may.-
…
oct.-1
3
mar.
-14
ago
.-14
ene
.-15
jun.-
15
no
v.-
15
ab
r.-1
6
sep
.-1
6
feb.-
17
jul.-1
7
dic
.-17
may.-
…
oct.-1
8
mar.
-19
ago
.-19
ene
.-20
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a INDEC.
Salario Real
Dic-17 = 100
37
88
82
74
60
65
70
75
80
85
90
95
100dic
.-17
ene
.-18
feb.-
18
mar.
-18
abr.
-18
may.-
18
jun.-
18
jul.-1
8
ago
.-18
sep.-
18
oct.-1
8
nov.-
18
dic
.-18
en
e.-
19
feb.-
19
mar.
-19
abr.
-19
may.-
19
jun.-
19
jul.-1
9
ago
.-19
sep.-
19
oct.-1
9
nov.-
19
dic
.-19
Privado Público
Informal
Fuente: Movimiento CREA sobre la base a INDEC, ADEFA y AFCP.
Indicadores de actividad
variación mensual
38
ago-19 sep-19 oct-19 nov-19 dic-19 ene-20 feb-20 mar-20
EMAE (actividad general) -0,6% -1,8% 1,6% -1,9% 0,4% -0,1% - -
ISAC (construcción) -0,4% -5,3% -3,8% 0,9% -7,3% -0,4% 0,3% -
Despachos de Cemento (Portland) -3,4% -8,6% 1,0% -4,6% -4,2% -1,7% -3,0% -
IPI (industria) -3,2% -4,8% 4,1% -3,3% 1,5% 1,4% 1,2% -
Producción de autos 20,3% -5,6% 20,8% -16,6% -24,7% 91,4% -23,8% -40,1%
39
Argentina Mundo
Canal Real
(única fuente de
dólares)
Precios de
commodities
Canal Financiero
Impacto directo
cerrado por el cepo y
la crisis pre existente
Impacto indirecto: el
mundo devalúa y eso
pone presión sobre los
exportadores y el tipo
de cambio.
Impacto a corto plazo
Co
nte
xto
Macro
eco
nó
mic
o
Conclusiones, impacto a mediano plazoEn el plano local, el paquete de estimulo necesario para el sostenimiento de la cuarentena implica riesgos, principalmente inflacionarios, cuando la situación se normalice.
Además, existe la posibilidad de que la crisis “valide” la idea del ala del Gobierno que busca una mayor intervención en la economía y una menor apertura.
En el plano cambiario, el cepo aísla del impacto financiero directo. Igualmente, no parece haber margen para una política de atraso del tipo de cambio.
Sin embargo, si la situación se normaliza, el contexto internacional podría ser favorable en la medida que el resto de los países sostenga los estímulos monetarios y fiscales.
Fuente: Movimiento CREA. 40
Configuración de EscenariosDescribir como serian las características de los
distintos planos (PESTAL y Fuerzas de Porter) en el corto y mediano plazo
ACTIVIDAD 1
Escenario 1: ++ (20/21 Positivo - 22/23/24 Positivo). Vocero S.Julianelli
Escenario 1: ++ (20/21 positivo - 22/23/24 positivo)Vocero: A.Barattini
POLITICO
Externa: Fondos aceptando relación de “fuerza”.
Interna: Fin de la grieta
Imagen fortalecida del presidente.
Baja tensión sobre “retenciones” = Visión productivista.
ECONOMICO
Políticas favorables para restructurar deuda (sin default)
Políticas de largo plazo consensuadas entre distintos partidos políticos
Visibilidad económica.
Acceso a tasas y plazos competitivos
SOCIALFin de grieta.
TECNOLOGICONuevas herramientas y adopción de tecnología. Eficiencia en los procesos
AMBIENTALSe puede “trabajar y manejar” con cambios y reducir los impactos
LEGALMedidas reactivación de empleo.
Competidores Nuevos CompetidoresClientes Proveedores Sustitutos
Nuevos compradores de comodities internacional
Escenario 2: +- (20/21 Positivo - 22/23/24 Negativo). Vocero: H.Satorre
POLÍTICO
Corto (+): Nos están dejando laburar, no tenemos restricciones. No tenemos problema de entregas. No
meten más mano. La oposición y el oficialismo se alineó.
Mediano(-): A mediano plazo somos la caja para captar “recursos”. Toma fuerza política el Gobierno. La
oposición se diluye.
ECONÓMICO
Corto(+): Producimos commodities y los podemos vender. Los márgenes están dando. Se puede cosechar y
cobrar. Poco riesgo que se corte la cadena de pagos.
Mediano(-): Tipo de cambio pisado. Las intervenciones del Gobierno van a ser de impacto económico.
Inflación y devaluación cóctel peligroso. Aumento de retenciones. Carne y leche con márgenes muy chicos y
con control de precios.
SOCIAL
Corto(+): Hay demanda de alimentos. Hay una gran asistencia en las ciudades, la sociedad ayudando. Buen
acatamiento de todas las clases sociales en general.
Mediano(-): El impacto económico lleva a demandas políticas y justificativos totalitarios. El asistencialismo
en el tiempo no es sustentable, si no hay una salida laboral para esa gente se puede complicar. Mucha
promesa hecha y va a ser difícil sostenerla. Le puede dar al Gobierno un poder fuerte frente a la sociedad.
SANITARIO
Corto(+): La rápida reacción nos posicionó en una buena situación como país. Buen nivel de acatamiento.
Mediano(-): Que esta situación sanitaria genere un mundo menos globalizado a nivel transaccional.
Sanitariamente es insostenible. Toqueteo en la información y estadísticas mentirosas. Impacto en el
funcionamiento de las empresas frente a casos de contagio.
Escenario 2: +- (20/21 Positivo - 22/23/24 Negativo). Vocero: N.Villani
POLITICOAusencia de Cristina en decisiones de gestión - A mediano plazo riesgo de aparición de La
Cámpora
ECONOMICO
Producción de comodities - A mediano plazo precio de los comodities, o reducción del volumen
comercializado. Reaparición de retenciones a mayor presión (frente a un escenario de subida de
precios).
Inflación seguir en aumento.
Precios productos internos. Aparición de precios máximos. “Mesa de los Argentinos”.
SOCIAL
Conectividad Social (nuevas formas de interrelacionarnos) - A mediano plazo no vimos un
aspecto negativo, salvo que la velocidad de internet sea limitante (ancho de banda).
Brecha social en aumento (Mediano Plazo)
Amenazas por cambio de hábitos en los consumidores.
TECNOLOGICO
AMBIENTALAcercamiento entre sectores. Pero en el mediano pueden haber mayores exigencias sobre el
sector agropecuario.
LEGAL
Aparición de nuevos tributos cuando vuelvan a sesionar.(“impuesto patria”, etc.)
Leyes laborales.
Escenario 3: -- (20/21 Negativo - 22/23/24 Negativo). Vocero J.Bader
Escenario 4: -+ (20/21 Negativo - 22/23/24 Positivo). Vocero: J Arduini
POLITICO
-Centralización del poder, manejo solo por parte del ejecutivo.
-Creación de nuevos impuestos, aumento de existentes (ej. retenciones), etc. al ser uno de los
sectores que sigue funcionando casi normalmente.
+En el mediano plazo puede ser positivo que tomen dimensión del aporte del sector.
+En este momento del gobierno no esta en el poder el ala mas radicalizada.
ECONOMICO
-Inflación y mas grave inflación en u$s
-Dependencia de la economía del sector agropecuario
-Problemas en la comercialización de algunos productos (ej. carne)
-Generación de stocks que va a ser difícil que vuelvan a valores normales, lo que llevaría a menores
precios de leche y carne
+Repunte de la economía en el mundo con aumento de demanda de los productos que producimos.
SOCIAL-Aumento de pobreza, desempleo, desborde social, saqueos
+Nos esta uniendo a los argentinos; mas sensibles y dispuestos a ayudar. Mas solidaridad.
+Valorización del sector por parte de la sociedad. Disminución de la brecha.
TECNOLOGICO+Estábamos muy atrasados y nos obliga a mejorar
AMBIENTAL-Disminución de la presión al sector
LEGAL - Cláusulas que no se puedan cumplir.
Estrategias
En función del escenario que describimos
¿Qué estrategias deberías implementar?
ACTIVIDAD 2
Para una empresa débil financiera = posibilidad de reposicionar deuda de corto a largo plazoPara empresa fortalecida = Crecer en su actividad y ganar eficiencia. Invertir en mayor tecnología. Basado en
créditos de largo plazo y competitivos. Acciones: Tener carpetas preparadas. Agilidad para aprovechar tasas y condiciones. (vínculos) Abrir redes para favorecer crecimiento / asociativismo Poner foco estrategia de crecimiento. Enfoque a producto terminado de origen (crecimiento más vertical que horizontal) Empresa agrícola: Invertir en tecnología, mejorar fertilizaciones. Mirar hacia afuera de la empresa: Hay muchas oportunidades “global”. Diversificación aprovechando
oportunidades de entrada. Inversión extranjeros con “políticas de trazabilidad de productos”. Estar preparado para poder recibirlos
(como socio - servicio). Tecnología, abrir puertas, liquidez, transparencia, preparar la empresa para poder “mostrarla”
Escenario 1: ++ (20/21 Positivo - 22/23/24 Positivo) Vocero: A.Barattini
ECONÓMICO: Tomar deuda en $, después en especies y último dólar oficial. Captar brecha entre dólar oficial y CCL.
TECNO y SOCIAL: Buscar inversiones en esquemas de crowdfunding. Agricultura certificada para asegurar calidad de los alimentos. Diversificar producción e inversiones. Resguardar el valor de los activos y de la liquidez. Buscar una nueva forma de producir y romper el paradigma actual, más amigable con el medio
ambiente y con la sociedad.
Escenario 1: ++ (20/21 Positivo - 22/23/24 Positivo) Vocero: S.Julianelli
Vocero: H Satorre Todavía hay créditos. Tener carpetas preparadas en los bancos. Mucha comunicación y poner en valor los grupos CREA. Poner foco en estrategia defensivas. Estar atento a la cadena de pagos Cubrirse, manteniendo la liquidez Diversificación aprovechando oportunidades Estar atento a los avances del Gobierno sobre las libertades individuales.Vocero: N.Villani
Sistemas de producción eficientes, bajando costos (Lechería y Ganadería).
Estrategias defensivas, conservando rentabilidad.
Trabajar con los equipos de trabajo. Comunicando, lo que hacemos y como lo hacemos, y armando
planes de acción.
Tomar créditos en pesos principalmente. Analizar tasas de interés.
Escenario 2: +- (20/21 Positivo - 22/23/24 Negativo). Vocero H. Satorre
Repensar las estrategias productivas (mas defensivas vs mas productivistas) Mantener los equipos de trabajo. Analizar créditos y financiación (tarjetas, SGR) Pensar escalonadamente, estirar decisiones en la medida de lo posible. Que se vaya
esclareciendo el panorama. Cuidar liquidez, evitar inmovilización de largo plazo. Involucrarse en los pueblos y ciudades (cuidar nuestros ambientes) Como sector reforzar la visión sectorial. Más unidos que nunca PARTICIPANDO Buscar puentes
Escenario 3: -- (20/21 Negativo - 22/23/24 Negativo) Vocero: J Bader
Calzarse en insumos ante la inminente devaluación Financiación con SGR. Cambio de cheques a menos del 15% a 360 días. Aprovechar créditos al 24%. Ej. para compra de maquinaria tb hay buenas tasas. Bajar costo de producción sin modificar estructuralmente el negocio (para aprovechar cuando
repunte) No hacer grandes cambios. Ser lo mas eficientes posibles. Si todo esta armado y financieramente se puede, hoy la relación C/V es buena. Adelantar la venta del gordo que este disponible. Financiarse con Trigo y maíz, esperando que mejore el precio de la soja. Ayudar en la comunidad. ser solidarios. que vean que el sector esta comprometido. Promotores/Lobistas del sector. Profesionalizarlo y que de deje de estar atomizada
Escenario 4: -+ (20/21 Negativo - 22/23/24 Positivo)