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INAP+CONSULTORES 

 Redes e innovación para nuevos 

paradigmas competitivos

Presentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo(Madrid, España. 9 de marzo 2010)

 

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INAP+CONSULTORES 

 Sistema(s)de Actividad Humana 1

¿ qué son las redes?

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INAP+CONSULTORES 

 Territorios 1

¿ qué son las redes?

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INAP+CONSULTORES 

 Dominios de Actividad Humana 1

¿ qué son las redes?

1 Conceptos Humberto Maturana 

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INAP+CONSULTORES 

 Variedad y complejidad en las redes 1

RED EMPRESARIAL

MERCADO(redes de negocio)

complejidadcomplejidad

- VARIEDAD +

¿ qué son las redes?

1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética2 ley de variedad de Ashby

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INAP+CONSULTORES 

Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++)

1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn

RED EMPRESARIAL MERCADO

(redes de negocio)complejidadcomplejidad

- VARIEDAD +

– – / ++

– – / ++

¿ qué son las redes?

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INAP+CONSULTORES 

Redes reales y virtuales 1 

Redes Reales

Redes virtuales

Vídeo redes :Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009

MERCADO(redes de negocio)

RED EMPRESARIAL

Metodologías y herramientas

Metodologías y herramientas

– – / ++

¿ qué son las redes?

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INAP+CONSULTORES 

    centralizadas       semi­centralizadas    distribuidas

 Tipos de redes 1        

Redes Reales

Redes virtuales

¿ qué son las redes?

1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)

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INAP+CONSULTORES 

Teoría de restricciones o limitaciones en una red o cadena productiva1 2

redes en cadenas de valor

¿Qué determinala fuerzade una cadena o red ?

? ...El eslabón o 

nodomás débil

!

1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

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INAP+CONSULTORES 

Relaciones y movimientos en las redes(on/off­line)

las  organizaciones  humanas  individuales y  colectivas  (empresas)  se  relacionan  y mueven  en  formas  visibles  (on­line)  e   invisibles  (off­line),  a  través  de  los nodos y conexiones de las redes reales y virtuales ... 

...sin  personas  no  existen  las relaciones  en  las  redes  ni  sus movimientos...

 

¿ qué son las redes?

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INAP+CONSULTORES 

 Actores de los nodos y redes

­coordinadores,  facilitadores  o  moderadores políticos y estratégicos de redes

­líderes o agitadores organizacionales (1%)

­participantes activos  de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)

­participantes    pasivos  (observadores  no involucrados)  de  las  transformaciones  sociales y económicas de una red (90%)

  

¿ qué son las redes?

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Cadena de valor de la empresa1 2

Actividades de Soporte

Infraestructura

Recursos Humanos

Desarrollo Tecnológico

Adquisiciones

Margen

MargenLogística

Operaciones

 Marketing y Ventas

Servicios post   venta  

Actividades Primarias

VALOR:

Aquello que los 

compradores están 

dispuestos a pagar

1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

redes en cadenas de valor

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INAP+CONSULTORES 

 Proceso formación de redes 1

              

Redes Reales

Redes virtuales

¿ qué son las redes?

1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros

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Red Cadena de valor de las empresas1 2

redes en cadenas de valor

proveedores la empresa distribuidores comercio final

materias primas

otros productos y 

servicios

consumidor

1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

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INAP+CONSULTORES 

Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado

redes en cadenas de valor

Entradas

materias primas

otros productos 

y servicios

Salidas

servicios

productos

-

CONSUMIDORES

$$$ $$$$$La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero

MERCADO

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INAP+CONSULTORES 

Tipos de redes productivas/empresariales 1

              

¿ qué son las redes?

1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez 

• Redes horizontales (asociatividad)• Redes verticales (desarrollo de proveedores)• Redes complejas (clusters)

  

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Metodologías de redes

De  acuerdo  a  los  tipos  de  redes,  identificamos  3 bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y énfasis:  

– Redes horizontales – Redes verticales – Redes  para  clusters  o  Programas  de  Desarrollo 

Económico (Eº) y territorial (Tº) 

 1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI,  PNUD y BID­FOMIN,      junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO, 

           instituciones privadas y consultores

metodologías y herramientas para redes 

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INAP+CONSULTORES 

Focos sobre los pasos y metodologías redes

1 Participantes y Redes existentes

– (CLEHES1 de los actores)– (historia de la red)– Identificación Actores de los nodos y redes 

• (líderes, coordinadores, activos, pasivos)

2 Territorio y dominios de participación 

– Diseño/forma Arquitectura/fondo– Dominios públicos – Dominios privados

3 Objetivos, productos y actividades (realizados ­ proyectados)

– Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)

– Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)

4 Tiempos: corto, medio y largo plazo  

1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia ­ CLEHES2 Expresión del procomun

metodologías y herramientas para redes 

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Desarrollo confianzas

 Metodología articulación de redes      horizontales 1

I Promoción y selección

IIRompimiento del

hielo

IIIDesarrollo de

acciones pilotos

IV Planificación estratégica asociativa

VConsolidación e independencia redes 

Reales(prioridad cada etapa) 

redes Virtuales(optativo según etapa) Despertar 

interés y selección de personas  y empresas 

Integracióndel grupo 

Experimentacióndel grupo

Definición de  capacidades  de gestión 

Búsqueda identidades digitales  (web, blogs  y  redes sociales) a fines 

Desarrollo  de iniciativas a través de  Herramientas metodológicas combinadas  para  redes (reales y virtuales) 

Definición  de plataforma  virtual a  través  de internet

Definición  de recursos  y operación plataforma virtual

Seguimiento  e interacción  a través  de plataformas nativas y  derivadas  de internet

Definición deun  proyecto viable  en  el tiempo

 1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini ­ otr@s

metodologías y herramientas para redes 

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INAP+CONSULTORES 

Hitos  y  herramientas/plataformas articulación de redes 

Herramientas redes reales

Metodología de redes ­ visitas individuales ­trabajo grupal ­mapeo real ­ GPS

Redes virtuales

hitos

­ mapeo y conexiones red: actores e intereses comunes(BCC)

­ estrategias

­ diseño plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)Herramientas redes virtuales

­ mail ­ chat ­ blog­ web ­  Rss ­ post­ vídeo ­imagen ­ wikis ­ grupos ­ comentarios­ mapas  virtuales­ redes sociales 

Redes reales

hitos

­ conocimiento (BCC) y Desarrollo confianzas 

­ mapeo  y              diagnósticos red 

­ estrategias (inteligencia competitiva)

­plan de acción (negocio ­ sostenible)

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INAP+CONSULTORES 

 Columnas para el desarrollo de Redescreativas e innovativas   

Negocios Responsables

Inteligencia Competitiva

(Benchmarking)

Capital Social Y

Relacional

Gestión del

Conocimiento

Creatividade

Innovación

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INAP+CONSULTORES 

presentación, ejemplos y conceptos

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