CÓmo crear encadenamientos

industriales altamente

competitivos

Piero Morosini, PhDDirector, CENTRUM Liderazgo, Estrategia e Innovación

sevenkeystoimagination@gmail.com

www.sevenkeystoimagination.com

Ejemplos deencadenamientos:Novartis (Basle);

IDEO (Silicon Valley)

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• ¿Por qué?• ¿Qué son?• ¿Qué no son?• ¿Cómo?

encadenamientos industriales

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• Alto nivel de competitividadglobal de regiones (países)

• Innovación continua, sostenible y‘world-class’

• Empleo de calidad• Marca Perú, marca regional• Riqueza: mucha y contracíclica• Tradiciones socio-culturales

cooperativas

¿Por qué encadenamientos

industriales?

“Un encadenamiento industrial es una entidad socioeconómica

caracterizada por una comunidad social de personas y una

población de agentes económicos localizados en estrecha

vecindad física dentro de una específica región geográfica.

Dentro de un encadenamiento industrial, una parte significativa

tanto de la comunidad social como de los agentes económicos

trabajan juntos en actividades económicamente ligadas entre

sí, compartiendo y alimentando un bien común hecho de

productos, tecnología y conocimiento organizacional, con el fin

de generar productos y servicios superiores en el mercado.”

Encadenamientos Industriales

Piero Morosini (“Industrial Clusters,

Knowledge Integration and

PerformanceWorld Development;

2004, p.6)

“La característica más importante de la comunidad social que alberga

un encadenamiento industrial es su sistema relativamente homogéneo

de valores y perspectivas, la cual es expresión de una ética de trabajo

y de acción, una ética de familia, de reciprocidad y de actitud

compartida hacia el cambio.

Paralelamente a este sistema de valores, es menester desarrollar un

sistema compuesto de instituciones y reglas capaces de difundir estos

valores a través del “distrito industrial”, apoyándolos y comunicándolos

a lo largo de generaciones. El mercado, las empresas, las familias, la

iglesia, las escuelas constituyen parte de este tejido institucional; pero

éstos también incluyen las autoridades y estructuras políticas locales,

los sindicatos, y muchas otras entidades públicas y privadas,

económicas y políticas, culturales, religiosas y asimismo artísticas.”

Becattini (1992, p.520)

La cohesión social de los encadenamientos

industriales

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• NO son simples aglomeraciones deactividades económicas afines

• NO son simples aglomeraciones depequeñas empresas

• NO son entidades puramenteeconómicas

• SON entidades socioeconómicas quecompiten a escala global, y también

• CO-OPERAN entre sí a fin delograr/mantener competitividad

• INNOVACIÓN y CO-OPERACIÓNlas claves del éxito competitivo

encadenamientos industriales:

Mitos y realidades

GLOBAL

FUERTE

LOCAL

Grado de cohesión ycooperación social

DÉBIL

.

Finland ICT

.

S. Catarina Textiles E. Romagna Tiles

Cambridge Hi - Tech

Piamonte Automobile

Manaus Telecom

Manaus Cons. Electronics

Manaus Light automotive

Silicon V. Computers

Silicon V. Biotechnology

London Financial

Mexico Footwear

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

German Automobile .

Nivel de Competiti-vidad

.

ALTA

BAJA

Perfomance Económica

Morosini’s industrial clusters Model - El modelo

de encadenamientos industriales de Morosini

Cómo medir y desarrollar el grado de cohesión

social

! Tejido Institucional

! Common system of values, institutions and economic agents

! Cercanía Física

! Net advantages of localization economies (specialized labor,

non-traded inputs, knowledge interactions)

! Encadenamientos Económicos

! Common customers, suppliers, human talent, infrastructure, etc.

! Aglutinante Común

! Leadership, building blocks, communication and co-ordination

mechanisms, professional rotations

Cómo desarrollar el nivel de competitividad

global

! Factores Externos

! Customers and markets

! Products and services

! Legal and regulatory

! Factores Internos

! Resources (i.e. human, financial)

! Processes (i.e. R&D, supply change management)

! Competencies and capabilities (i.e. speed of innovation)

! Factores Sociales

! Learning, knowledge creation and sharing

! Cultural behavior and norms

Crear futuros ‘inimaginables’

Piero Morosini, PhDProfessor of Strategy and LeadershipCENTRUM CatólicaLima, Perú

www.lassietellavesdelaimaginacion.comE-mail: lassietellavesdelaimaginacion@gmail.com

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