REDES NACIONALES - Redcamif

Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo y del Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo.

No.26

MICROFINANZAS DECENTROAMÉRICA Y DEL CARIBE

MICROFINANZAS DECENTROAMÉRICA Y DEL CARIBE

MICROFINANZAS DECENTROAMÉRICA Y DEL CARIBERevista de la Red Centroamericanay del Caribe de Microfinanzas - REDCAMIF

ArtículoPromoviendo la Inclusión Financiera y la Innovación en los Servicios Financieros Rurales en Centroamérica y El Caribe

Información de Cartera y Clientesde las Instituciones por País.

Información ConsolidadaRegional.

Directorio de Instituciones de Microfinanzas.

Datos Básicos de RedesNacionales.

DICIEMBRE 2016

REDES NACIONALES

Red de Microfinancierasde Honduras

Iván GutiérrezEditor

Dennisse QuantMaria RojasEditores Adjuntos

GINA DE SAÉNZDirectoraREDPAMIF - Panamá

CARLOS ROJAS HIDALGOPresidenteREDCOM - Costa Rica

JACKSON ARGEÑALTesoreroREDMICROH - Honduras

JOSÉ LUIS GONZÁLEZDirectorASOMI - El Salvador

VERÓNICA HERRERADirectoraASOMIF - Nicaragua

REYNOLD WALTERSecretarioREDIMIF - Guatemala

Junta Directiva de REDCAMIF

GÜNSTHERS VICTOR FIODOLDirector SuplenteREDPAMIF - Panamá

SANTA DE EUCEDADirectora SuplenteREDMICROH - Honduras

MIGUEL LÓPEZ ORTIZDirector SuplenteASOMI - El Salvador

FERNANDO GUZMÁNDirector SuplenteASOMIF - Nicaragua

Directores Suplentes

Editor y Colaboradores

Editora de Arte:Innova Publicidad

GUILLERMO RONDÓN Vice-PresidenteREDOMIF - República Dominicana

GERALDO OROZCODirector SuplenteREDOMIF - República Dominicana

JUAN PABLO MONTOYA Director SuplenteREDCOM - Costa Rica

CATARINA MENDOZADirectora SuplenteREDIMIF - Guatemala

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Presentación de REDCAMIF .................................................................................................................. 3

Artículo: Promoviendo la Inclusión Financiera y la Innovación en los Servicios Financieros Rurales en

Centroamérica y El Caribe ..................................................................................................................... 4

Perfil REDCAMIF ................................................................................................................................... 8

Datos consolidados de REDCAMIF ........................................................................................................ 9

1. Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF) ............................................... 13

a) Directorio de Instituciones Afiliadas ............................................................................... 14

b) Estructura de Cartera y Clientes ...................................................................................... 16

2. Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI) ................................... 24



3. Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH) ................................................................ 35


b) Estructura de Cartera y Clientes ....................................................................................... 39

4. Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF) ....................................... 48



5. Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) .................................... 61



6. Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) ............................................................................ 72



7. Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) ........................................................................... 83



CONTENIDO

Nota del EditorLos datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de crear un sector microfinanciero más abierto y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional.

Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de Instituciones de Microfinanzas, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 100% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de Instituciones de Microfinanzas presentes es un indicativo real y tangible del estado del sector microfinanciero en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

PRESENTACIÓN

En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 26, la cual contiene información institucional y de alcance de las 139 Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de una parte importante del sector de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana.

A Diciembre del 2016 las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de 1,997.20 millones de dólares con más de un millón quinientos mil clientes atendidos mediante una red de 1,200 oficinas distribuidas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 15,348 funcionarios y funcionarias, de los cuales 5,785 son asesores de crédito.

Las Instituciones de Microfinanzas siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el 35.4% de la cartera colocada está destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un 50% de la clientela atendida; luego le sigue el sector consumo representando el 18.3% de la cartera y el 14.2% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector vivienda con 14.7% de la cartera y 8.5% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, servicios y otros suman el 31.5% en cartera y 27.3% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos, los préstamos menores a un año representan el 54.4% de la clientela y el 20.3% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, el crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 75.9% de los clientes y el 94.2% de la cartera.

En el 2016 la economía mundial creció 2.2%, la tasa más baja desde la crisis financiera internacional, desarrollándose en un contexto de bajo crecimiento causado por la lenta expansión del comercio internacional, la baja inversión y el insuficiente crecimiento de la productividad. Por su parte, la economía de Centroamérica y República Dominicana registró un crecimiento en conjunto de 4.5%, ligeramente inferior al 4.9% mostrado en el 2015; destacándose la expansión de República Dominica y Panamá. En términos generales, las economías de la región estuvieron influenciadas por un mayor gasto público en inversión, un crecimiento del crédito, mayores salarios reales y bajos niveles de inflación, adicionalmente, el contexto externo se vio favorecido por el menor costo en la factura petrolera y de las materias primas, el crecimiento en las remesas y un mayor ingreso de turistas en la región.

REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Gestión de Riesgo, Gobernabilidad, Coaching, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Vivienda Social, Finanzas Rurales y Ambiente, Protección al Cliente y otros.

Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, Oikocredit, BID/FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), SEEP Network, The Mix y CAF.

Carlos RojasPresidente

Junta Directiva REDCAMIF

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Promoviendo la Inclusión Financiera y la Innovación en los Servicios Financieros Rurales en Centroamérica y El Caribe.

I. El Contexto.Lo que hoy se conoce como rural en la región Centroamericana y El Caribe es consecuencia de las transformaciones de los últimos 40 años que iniciaron con la revolución verde, los programas de ajuste estructural, la apertura comercial, y el incremento del comercio intrarregional. Esta nueva ruralidad tiene como características principales la integración espacial entre los territorios urbanos y rurales; la diversificación de las economías rurales que entremezclan las actividades económicas netamente de producción primaria junto con actividades económicas no rurales; el liderazgo y gobierno de las cadenas productivas por empresas agroalimentarias y las corporaciones transnacionales y; la reducción de la brecha cultural entre los jóvenes urbanos y rurales. (IFAD, 2016:77).

Dicha caracterización es explicada por la re-agriculturización en algunos territorios y países como resultado del boom en los commodities, persistencia de la paradoja rural en Latinoamérica (crecimiento sostenido en los últimos 40 años del valor añadido en la agricultura con la persistencia de la pobreza), informalidad en el empleo rural, urbanización de los sectores rurales correlacionado a la migración, diversificación de las economías rurales, presencia de programas gubernamentales de transferencias y expansión de la cobertura de los servicios sociales. (IFAD,2016).

A este nuevo contexto se añade el Cambio Climático: los países de la región representan menos del 1% de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial, (http://datos.bancomundial.org/ indicador/EN.ATM.CO2E.KT), al mismo tiempo son considerados como capturadores y almacenadores netos de dióxido de carbono. Sin embargo, es una de las zonas más afectadas por el Cambio Climático en el mundo, (Kreft et al., 2016) principalmente por el incremento de las temperaturas, la acentuada variabilidad en los períodos de verano e invierno y el incremento en la intensidad y periodicidad de las temporadas de huracanes (Karmalkar et al., 2011). Adicionalmente, el cambio climático ha provocado la

degradación de los recursos naturales, puesto que ha disminuido la disponibilidad del agua para consumo humano y animal, la reducción de los nutrientes del suelo y, la cobertura forestal (Magrin. 2015). Lo anterior trae como consecuencias la reducción en la productividad, en los ingresos y en la calidad de vida de las familias rurales incrementando su vulnerabilidad climática, económica y social.

Bajo este entorno de transformaciones radicales en el comportamiento socioeconómico y persistencia de los altos niveles de equidad y pobreza estructural en el sector rural, es cada vez más necesario la promoción de la inclusión financiera como factor para alcanzar el desarrollo rural en la región. Las Instituciones de Microfinanzas (IMF), particularmente las instituciones afiliadas a la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF) en alguna medida han contribuido a disminuir la brecha de acceso al financiamiento de la población rural de la región. En sus inicios se realizó un esfuerzo importante en promover el microcrédito en las zonas rurales ante la ausencia de instituciones financieras formales que se adaptaran a las necesidades de financiamiento de la producción de pequeña y mediana escala. Sin embargo, aun cuando en la región hay presencia de IMF que han logrado operar de manera sostenible y permanente en el tiempo, la combinación de factores como el costo del financiamiento, el riesgo de variabilidad climática, los mercados locales, los marcos regulatorios inadecuados, las secuelas de la crisis económica y, el conocimiento de la implementación de productos financieros rurales de manera adecuada han minado la capacidad de ofertar servicios financieros en el sector rural. Al mismo tiempo, los clientes rurales han ampliado la demanda de servicios financieros (ahorros, seguros, remesas, transferencias, etc.), con calidad y rapidez lo que aumenta aún más el déficit de atención entre las IMF y la población rural.

Queda mucho por hacer, en especial en términos de la innovación en servicios y productos. Las experiencias del istmo demuestran que las finanzas rurales deben ir más allá del “sólo crédito” y retomar

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el concepto de Microfinanzas Plus; este concepto, junto con la innovación en la inclusión financiera es retomado por REDCAMIF y Appui au Développement Autonome (ADA).

Para REDCAMIF un servicio financiero es inclusivo cuando los productos financieros son asequibles, es decir, de bajo costo, fácil acceso (en términos físicos y geográficos), y no excluyente en términos de género, raza o condición social; adaptado a las necesidades específicas de los clientes (en términos de plazos, ta-sas, garantías, información clara del costo final de los productos), bajos costos de transacción, con sistemas de garantías relativamente fáciles; el crédito histórico, y el acceso sin necesidad de conexiones sociales y/o políticas. La inclusión financiera tiene dos dimensio-nes: acceso y uso, ambas deben ser universales, con-tinuas, adecuadas y a precios razonables.

II. El Programa Expandiendo las Finanzas Inclusivas en Centroamérica y el Caribe.Bajo los términos expuestos REDCAMIF y ADA mediante el Programa “Expandiendo las Finanzas Inclusivas en Centroamérica y República Dominicana” impulsaron una agenda de fomento a la innovación en los servicios financieros rurales que tuvieran como elemento adicional las finanzas verdes y, que perseguía como fin último, la capitalización de las familias rurales, entendiendo que la adquisición de activos productivos es clave para el incremento de la productividad, el manejo intensivo de las unidades de explotación y la generación de externalidades positivas para el ambiente.

La acción más relevante durante la implementación del programa fue el diseño e implementación de cuatro productos financieros piloteados en 11 IMF de la región. Los resultados fueron:

i) Crédito Productivo Ambiental (CPA): Implementando por 7 Instituciones de Microfinanzas (ODEF OPDF, PILARH OPDF, FUNDENUSE,

FIDERPAC, FUDECOSUR, COOPADEPE y Banco Adopem). El fin del CPA es financiar actividades agropecuarias tendientes a incrementar los ingresos y la productividad en las fincas agropecuarias mediante la implementación de prácticas productivas que generen externalidades positivas en el ambiente.

Cada institución estableció modelos diferentes de implementación de los productos, esto debido a las características socioeconómicas de los clientes: desde productores de pequeña escala donde se implementaron prácticas productivas que combinan la intensificación de la producción, mejora de los nutrientes del suelo y de los recursos hídricos, hasta el financiamiento a familias con una mayor escala productiva y que involucraba manejo de sistemas agrosilvopastoriles, cadenas productivas, uso de nuevos equipos entre otros.

Otra característica fue la territorial, donde se entrecruzaron las experiencias de financiamiento en zonas secas, húmedas, zonas de amortiguamiento de áreas protegidas, zonas altas; como tercer factor se encontró la disponibilidad de proveedores de asistencia técnica lo que conllevo a la formalización de alianzas con proveedores privados, entidades de asistencia técnica de gobierno, ONG, instituciones conexas, etc. quienes brindaban el servicio de asistencia técnica o de capacitación a los clientes según el modelo desarrollado.

Cada IMF parte de la elaboración de una guía de buenas prácticas ambientales basada principalmente en los territorios donde se implementan los pilotos, y con potencial de ser financiadas mediante dicho producto, el modelo bien podía financiar de manera directa prácticas ambientales o equipos que mejoraban el uso de los recursos naturales dentro de la finca, o bien se financiaban actividades productivas con un complemento de práctica ambiental definido por el cliente, la IMF o el proveedor de asistencia técnica. El gráfico 1 muestra las doce principales prácticas productivas ambientales financiadas mediante dicho producto.

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ii) Microleasing Financiero: Implementado por PILARH OPDF y PROCAJA. El microleasing financiero tiene como fin lograr economías de escala en el sector rural mediante el fomento en el uso de activos productivos. El microaleasing demostró ser en la práctica un medio para lograr dos resultados: por un lado, el de la inclusión financiera mediante la adquisición de activos sin garantías y con opción de compra y por otro lado, la inclusión social como el factor de transformación en la comunidades a través del acceso a los equipos arrendados.

PROCAJA financió paneles solares con mantenedoras en comunidades rurales a más de dos horas de distancia del caso urbano más cercano, con difícil acceso terrestre y sin conexión a la red eléctrica nacional, lo que incidió tanto en el flujo de caja de las familias que adquirieron los equipos como también en la diversificación de la dieta alimenticia por parte de las familias cercanas a los clientes, con un beneficio directo en la mejora de la alimentación para los niños

y en el acceso a otro tipo de servicios como recarga de celulares. Caso similar es el de PILARH, dado que mediante dicho producto se financiaron beneficios húmedos de café y procesadoras de alimentos de escala media para ganado. Los clientes que adquirieron los equipos tienen ahora la capacidad de vender sus servicios de transformación de los productos al resto de la comunidad. Cabe destacar que en ambas experiencias la selección de los proveedores y el tipo de equipo a financiar (se parte de aquellos equipos con mercados secundarios) fue la clave para éxito del proyecto.

iii) Préstamos para Mujeres Emprendedoras Rurales: Persigue el financiamiento de emprendimiento a las mujeres rurales que por la ausencia de garantías o por razones de mercado no pueden acceder a financiamientos que les permitan escalar en sus negocios, aun cuando tienen experiencia y mercado en las actividades económicas que emprenden. Este tuvo como elemento relevante la adicionalidad

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219

175 166

136 107

43 38 36 35 34 32

BARRERAS ROMPEVIENTOS

PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN O

RGÁNICA

GESTIÓ

N RECURSO HIDRICO

APROVECHAMIENTO ENERGÍA SOLAR

FORESTACIÓN

MANEJO

DE SUELO

SISTEMA AGROSILVOPASTORIL

PRÁCTICAS DE CAFÉ ECOLÓGICO

SISTEMA DE RIEGO

MANEJO

DE AGROQUÍMICOS

MEJO

RA GANADERÍA

SIEMBRA DE FRUTALES

Gráfico1. Principales Prácticas Productivas Ambientales

Fuente: Elaboración propia, datos a diciembre 2016.


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implementada por las Instituciones de Microfinanzas (SHARE, AMC, FUNDENUSE, PROMUJER, FUDECOSUR, Banco ADOPEM y COOPADEPE) donde complementaron el financiamiento con programas de formación más allá de la administración de negocios o la educación financiera, por el contrario, incluyeron elementos de capacitación técnica productiva.

iv) Préstamo para Eficiencia Energética. Implementado por ODEF OPDF este producto se desarrolló de manera específica para el financiamiento a paneles solares aunque se demostró su potencial para financiar activos fijos relacionados. En dicho caso la adicionalidad viene en la selección de los proveedores y equipo que son decisivos al momento de otorgar un financiamiento de este tipo. Adicionalmente se identificó la potencialidad de financiamiento para uso productivo o del hogar.

III. Comentarios Finales.La estructura desarrollada por el Programa permitió alcanzar de forma coordinada economías de escala al utilizar la plataforma de REDCAMIF y las Redes Nacionales de Microfinanzas para obtener resultados que permiten recoger experiencias de innovación a diversos niveles en términos de los tipos de clientes, zonas agroecológicas y actividades económicas financiadas.

La experiencia implementada confirma el rol activo que juegan las IMF en el fomento de la producción rural y al mismo tiempo, ser un eje articulador de iniciativas a nivel local que combine el financiamiento con la asistencia técnica y la identificación de mercados de mayor valor agregado.

El cambio de enfoque es necesario: de otorgar solo crédito a las Microfinanzas Plus, por otro lado, las instituciones rurales se enfrentan a un mercado con más competidores, con clientes más informados y en un entorno donde las variables climáticas deben considerarse en el momento del diseño de las estrategias implementas por las IMF.

Las Microfinanzas Plus dan una respuesta al cambio de enfoque y en la capacidad de ofrecer servicios y productos financieros diferenciados de la competencia con el objetivo de perseguir la inclusión financiera y social de las familias clientes.

La articulación a nivel local es clave, bajo un enfoque de sostenibilidad y permanencia en el tiempo; por lo que, las alianzas creadas con proveedores de equipos y asistencia técnica facilita los modelos de financiamiento hacia iniciativas que impliquen economías de escala y objetivos verdes.

Un elemento muy importante es el factor de mercado determinante en la estructuración del modelo en un sentido amplio: financiar equipos o actividades productivas y ambientales demandadas por los clientes y adecuadas a su realidad productiva, identificar oferentes de calidad en equipos y asistencia técnica, iniciar la implementación con pilotos específicos en zonas económicas que tengan un dinámica que permita hacer las correcciones y ajustes necesarios para una posterior expansión territorial.

Elaborado por Allan Pérez Badilla

Planificación y Proyectos REDCAMIF


Bibliografía:

Grupo Banco Mundial (2016). Emisiones de CO2 (kt), http://datos.bancomundial.org/indicador/EN.ATM.CO2E.KT (Última consulta: 10 de marzo, 2017).

International Fund for Agricultural Development, IFAD (2016). Rural Development Report. Fostering inclusive rural transformation.

Karmalkar Ambarish V., Bradley Raymond S. and, Henry F. Diaz (2011). Climate change in Central America and Mexico: regional climate model validation and climate change projections. Springer, 37:605–629.

Kreft Sönke, Eckstein David, Dorsch Lukas and, Fischer Livia (2015). GLOBAL CLIMATE RISK INDEX 2016. Who Suffers Most From Extreme Weather Events? Weather-related Loss Events in 2014 and 1995 to 2014. German Watch.

Magri, Graciela O. (2015). Adaptación al cambio climático en Latinoamérica y el Caribe. Estudios del cambio climático en América Latina. Comisión Económica para América Latina y el Caribe.

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RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS

La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe.

REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas:

MisiónREDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la Industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza.

VisiónSer la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género.

Objetivos Estratégicos1. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF.

Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.

2. PromoverlacompetitividadenproductosyserviciosylasostenibilidaddelasInstitucionesdeMicrofinanzasa través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe.

Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las Instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe.

3. Impacto a Clientes.Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

Redes País

GUATEMALA 17

12

26

26

19

9

30

80.7%

57.7%

54.1%

65.1%

61.0%

40.0%

58.6%

80.6%

55.6%

51.4%

53.6%

92.5%

13.0%

19.5%

El SALVADOR

HONDURAS

NICARAGUA

COSTA RICA

PANAMÁ

REPÚBLICA DOMINICANA

Agencias Clientes % ClientesMujeres

% CarteraRural

IMFafiliadas

REDCAMIF 139

156

98

261

229

75

64

317

1,200

157,945

105,601

242,764

327,834

28,503

53,813

619,980

1,536,440

107.76

227.55

316.31

352.36

45.43

270.11

677.67

1,997.20 60.9% 38.7%

Cartera(Millonesde USD)


Fuente: Datos a Diciembre 2016

9

RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZASRESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALESAl 31 de Diciembre 2016

REDCAMIF

NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO

Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIFTotal/

Promedio

Instituciones Afiliadas

Agencias

INFORMACIÓN DE PERSONAL

Total de Empleados

Número de Oficiales de Crédito

Oficiales Crédito al total de empleados

INDICADORES DE GÉNERO

Clientes Mujeres/Clientes Totales

Cartera Mujeres/Cartera Total

PARTICIPACIÓN RURAL

Cartera Rural/Cartera Total

Clientes Rurales/Clientes Totales

INDICADORES DE ESCALA

Préstamo Promedio (En US$)

Número de Clientes por Oficial de Crédito

Cartera por Oficial de Crédito (En US$)

INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO

Cartera de préstamos / Total de activos

Gasto por Cliente

Cartera en Riesgo mayor a 30 días

Patrimonio/Activo total

Gastos Operacionales / Cartera Bruta

17

156

1,447

659

46%

80.7%

69.2%

80.6%

81.1%

682.3

240

163,516.6

68.8%

215.5

4.1%

40.3%

30.5%

12

98

1,361

522

38%

57.7%

45.8%

55.6%

56.3%

2,154.8

202

435,925.9

82.5%

337.4

7.7%

39.8%

19.3%

25

261

2,531

1,044

41%

54.1%

45.5%

51.4%

50.7%

1,298.8

232

301,945.0

78.6%

199.4

5.8%

41.0%

21.1%

26

229

3,499

1,261

36%

65.1%

48.1%

53.6%

46.8%

1,074.8

260

279,432.2

76.3%

379.4

8.8%

24.7%

29.0%

19

75

181

65

36%

61.0%

42.8%

92.5%

96.0%

1,593.9

439

698,930.2

85.3%

217.5

4.9%

38.7%

12.0%

9

64

852

309

36%

40.0%

33.3%

13.0%

24.3%

5,019.5

174

874,157.5

80.0%

771.3

3.6%

29.3%

15.7%

30

317

5,477

1,925

35%

58.6%

45.6%

19.5%

28.7%

1,093.1

322

352,036.4

79.4%

247.1

7.3%

33.1%

21.6%

139

1,200

15,348

5,785

38%

60.9%

46.2%

38.7%

44.4%

1,299.2

265.58

345,051.1

78.7%

338.2

6.4%

35.3%

21.3%

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

- 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000 1,000,000

050

100150200250300350400450500

REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF

Número de Clientes por Oficial Credito Cartera por Oficial de Credito (En US$)

10

RED

CEN

TRO

AM

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AN

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16

RED

CA

MIF

Clientes Cartera(Miles de dólares)

DIS

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MIF

ASOM

I

REDM

ICRO

H

ASOM

IF

REDC

OM

REDP

AMIF

REDO

MIF

TOTA

L

41,

314

26.2

%

17,

327

16.2

%

58,

028

23.9

%

45,

331

13.8

%

11,

186

39.2

%

9,1

41

17.0

%

17,

850

2.9%

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,177

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%

75,

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47.8

%

50,

093

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%

121

,866

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%

176

,603

53.9

%

10,

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36.5

%

10,

225

19.0

%

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RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF)

Afiliadas: 17Sucursales: 156

MisiónSomos una organización de instituciones especializa-das en microfinanzas, creada para la defensa y repre-sentación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facili-tándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país.

VisiónSer la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala.

Valores• Unidad • Responsabilidad• Transparencia • Lealtad• Solidaridad • Compromiso

Presidente de la Red: Ing. Reynold WalterDirector Ejecutivo: Lic. Daniel RuizDirección de Oficina: Avenida Reforma, 10-00. Edificio Condominio Reforma, Oficina 4 “A”. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A.Teléfono: (502) 2361-3647 Fax: (502) 2232-1920Correo Electrónico: [email protected]ágina web: www.redimif.org

La Red de Instituciones de Microfinanzas deGuatemala, REDIMIF, se constituyó el 30 de marzo del año 2001. REDIMIF integra a 17 de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas

atienden a 157,945 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del 81.1% en el área rural y con atención del 80.7% a mujeres, a través de 156 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional.

Entorno Macroeconómico de Guatemala

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) estimó una tasa de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de 3.3% en el 2016; porcentaje inferior al registrado en el 2015 (4.1%), lo que se debió principalmente a una menor demanda externa y a una reducción del gasto público.

Las exportaciones de bienes disminuyeron 4% producto de una reducción tanto del precio promedio como del volumen, tanto de productos tradicionales como de los no tradicionales. Por su parte, las importaciones cayeron 5.2% como resultado de la caída de los precios internacionales de algunos productos; incluidos dentro de estos, el petróleo.

El Índice de Precios al Consumidor (IPC) a octubre del 2016 fue de 4.8% mientras que a octubre del año anterior fue de 2.2%, comportamiento que estuvo asociado al alza de los precios internos de los alimentos y bebidas no alcohólicas y de la vivienda.

En cuanto al sector microfinanciero, se aprobó la “Ley de Entidades de Microfinanzas y de Entes de Microfinanzas sin Fines de Lucro” la cual entró en vigencia en noviembre del mismo año, en donde se establecieron dos figuras con fines de lucro Microfinancieras de Inversión y Crédito (MIC) y las de Ahorro y Crédito (MAC) las cuales están supervisadas por la SIB. La tercer figura de la Ley son los Entes de Microfinanzas sin fines de lucro; (asociaciones, fundaciones, sociedades y otros).

14

GuatemalaDirectorio

TotonicapánCaserío Xetinimit, Edificio No.184 Aldea Nimasac.(502) 7766-2582; [email protected]@crediguate.com.gtCarlos Tzoc10

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:

Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Sacatepéquez3ra. Avenida "A" Casco urbano 1-00 Zona 2 San Lucas, Sacatepéquez.(502) 7828-2626www.shareguatemala.orgdarrivillaga@shareguatemala.orgDavid Arrivillaga25

Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Ciudad Guatemala5a. Avenida 16-68 zona 10, Guatemala. (502) [email protected] Walter21

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Chimaltenango1era. Ave. 2-36, zona 2(502) [email protected][email protected] José Almendares Archaga8



Sacatepéquez1 callejon 3-B Magdalena M. A. 03 callejon Los Hernandez camino a San Miguel Sac.(502) [email protected] López1


Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

QuichéCalle a la Parroquia, Zona 1, Ixcán.(502) [email protected] Macz1


Ciudad Guatemala14 Avenida "A", Lote 28-B, Urbanización González, Zona 2 de Mixco.(502) [email protected] García2



Quetzaltenango7ª. Avenida 12-6-10 zona 1 Quetzaltenango. (502) 4768-7709; 5513 [email protected]@yahoo.esAracely Chojolan1

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:


Ciudad Guatemala3ra Ave. 10-35 zona 9, Ciudad Guatemala (502) [email protected]@fincaguatemala.orgSona Natwarlat Gandhi31



Asociación de Desarrollo Integral Rural-Cooperativa CrediGuate (ASDIR-CREDIGUATE)

Asociación Share de Guatemala(ASOCIACIÓN SHARE)

Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social (FAFIDESS)

Asociación Guatemalteca para el Desarrollo(AGUDESA)

Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (ASOCIACIÓN CREER)

Cooperativa Integral de Ahorro y CréditoCOOPEDEL R.L. (COOPEDEL)

Fundación de Asistencia para la PequeñaEmpresa (FAPE)

Fundación Internacional para la AsistenciaComunitaria (FINCA GUATEMALA)

Asociación de Desarrollo para el Fortalecmiento de la Mujer Indígena (ADFMI)

15

GuatemalaDirectorio

Jalapa6a. Avenida 1-29 zona 2. Barrio La Esperanza, Jalapa.(502) [email protected] Estrada2



Ciudad GuatemalaAvenida Reforma 8-60 zona 9, of.4716,Edificio Galerias Reforma.(502) 2332-3659www.fundacionprogresarguatemala.orgbpvguatemala@[email protected] Velásquez1


Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:


Ciudad GuatemalaKilometro 15, Carretera Roosevelt 4-54,zona 3 Mixco.(502) [email protected]@fondesol.orgMayra Castillo28




Ciudad Guatemala20 calle 6-37 zona 11, Colonia Mariscal, Guatemala. (502) [email protected] González1

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Quetzaltenango2a calle 4-21 zona 9, Quetzaltenango Guatemala (502) 7763-6026www.fundespe.comdirectorgeneralfundespe@[email protected] Filiberto Molina3



Ciudad Guatemala2da. Calle "B" 1-16 zona 2, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva.(502) [email protected]@mudeguatemala.orgCatarina Mendoza2




SololáCalle Santander 5-38 zona 2 Panajachel, Solola. (502) 7762-0222www.friendshipbridge.orgrcueto@friendshipbridge.orgKaren Larson7


TotonicapánParaje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán (502) [email protected] Abraham Tocón16


Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD) Cooperativa Integral de Ahorro y Crédito REFICOM R. L. (REFICOM)

Fundación Crecimiento y Solidaridad(FUNDACIÓN CRYSOL)

Fundación Progresar (FUNDACIÓN PROGRESAR)

Fondo para el Desarrollo Solidario (FONDESOL)

Fundación para el Desarrollo de la Microempresa(FUNDACIÓN MICROS)

Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa(FUNDESPE)

Asociación de Mujeres en Desarrollo(MUDE)

16

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INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2016

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ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI) Afiliadas: 12

Sucursales: 98

MisiónSomos la entidad gremial líder de la Industria de las Microfinanzas en El Salvador, que vela por los intereses comunes de sus miembros, mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas y de la industria en general, brindando servicios de calidad con equidad y sostenibilidad financiera y social.

VisiónUna Industria de Microfinanzas que crece en forma sostenible y contribuye a cambios positivos en la situación de los empresarios de la micro y pequeña empresa de El Salvador.

Objetivos Estratégicos de ASOMI• Incidencia Gremial: Incidir a nivel nacional ante los

desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las Instituciones de Microfinanzas miembros de ASOMI y de la industria en general.

• Transparencia del Sector: Lograr un nivel de transparencia y cumplimiento de compromisos, que genere confianza desde y hacia ASOMI y sus miembros, para consolidar las relaciones y acciones entre los actores principales que influyen en la industria.

• Nuevos Productos y Servicios: Promover el fortalecimiento de las IMF a través de la innovación o mejora de productos y servicios financieros que contribuyan a la sostenibilidad, diversificación y ampliación de la oferta de productos y servicios de los miembros de ASOMI.

• Desarrollo del Talento Humano: Fortalecer la capacidad humana e institucional de los miembros de ASOMI y por extensión su eficiencia y sostenibilidad.

• Fortalecimiento institucional y sostenibilidad de ASOMI: Lograr en los servicios brindados la calidad deseada, contribuyendo así a la sostenibilidad de la gremial en el mediano plazo.

Presidente de la Red: Lic. Miguel López

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.asomi.org.sv

Teléfono: (503) 2206-7800

DireccióndeOficina: 12 Calle Poniente No.2124, Colonia Flor Blanca, San Salvador.

LaAsociacióndeOrganizacionesdeMicrofinanzasElSalvador,ASOMI: fue legalmente constituida el 8 de abril de 1999. Surgió a raíz de la visión de representación gremial de tres ONG con Programas de Microcrédito, siendo éstas la Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI), la Asociación Génesis y la Fundación José Napoleón Duarte (FJND). Cuenta con 105,601 clientes activos, de los cuales el 57.6% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 227.55 millones de dólares de los cuales el 55.6% está colocado en el área rural.

Entorno Macroeconómico

La economía Salvadoreña en el 2016 creció 2.2% según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), crecimiento menor al registrado en el 2015 el cual fue de 2.5%. La desaceleración se debió principalmente a una disminución de la demanda externa mientras que el crecimiento económico experimentado se logró gracias al dinamismo del sector agropecuario, la industria manufacturera y la actividad comercial.

Las exportaciones de bienes disminuyeron a una tasa interanual de 3.9% en los primeros diez meses del año, influenciado por la reducción en el volumen de las exportaciones. Las importaciones de bienes se redujeron en mayor proporción (6.6%).

Por su parte, las remesas familiares de enero a noviembre crecieron 6.6% interanual, el segundo mayor crecimiento de los últimos 8 años, como consecuencia al fortalecimiento laboral del mercado laboral Estadounidense.

25

El SalvadorDirectorio

Sociedad Cooperativa de Ahorro y Microcrédito de R.L. de C.V. (AMC)

San Miguel8a. Calle Oriente y 4a. Av. Norte # 203,San Miguel.(503) [email protected] Luis Moreno14



Asociación Salvadoreña de Extencionistas Empresaria-les del INCAE (ASEI)

San SalvadorDiagonal Dr. Arturo Romero N. 231, Colonia Médica, El Salvador.(503) [email protected] Segovia9



Credicampo S.C. de R. L. de C.V.(CREDICAMPO)

San Miguel14 Calle Pte. Block 6, casa 20-21, Col. Hirleman, San Miguel.(503) [email protected]ígido García12



Fundación para el Autodesarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE)

San Salvador21 Avenida Norte y 25 Calle Poniente No. 1205 Colonia Layco, San Salvador.(503) [email protected] López2



Información de Referencias Crediticias en Red, S. A. de C.V. (INFORED)

San SalvadorColonia Ávila, Calle “A” y Pasaje 3, # 108,San Salvador.(503) [email protected]@infored.com.svNidia Lisseth Guevarra Carbajal3




Fomenta, S.C. de R.L. de C.V(FOMENTA)

San Vicente2°Avenida Sur N°11 Barrio San Francisco San Vicente, San Vicente.(503) [email protected] Misael Pozo1

Asociación Hábitat para la Humanidad El Salvador (HPHES)

San SalvadorColonia General Arce, Calle Jorge Domínguez, N°H-4, San Salvador.(503) 2510-6400www.habitatelsalvador.org.sv [email protected] Demetrio Molina Meléndez9





26

El SalvadorDirectorio

Micronegocios S.A. de C.V. (MICRÉDITO)

San SalvadorTercera Calle Poniente # 945, San Salvador. (503) 2501-7474 [email protected]@micredito.com.svMaría Cristina Duarte3



Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC INTEGRAL)

San SalvadorAlameda Roosevelt y 47 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador.(503) [email protected] Pablo Meza26



Asociación para la Organización y EducaciónEmpresarial Femenina de El Salvador (OEF)

San VicenteLotificación Vaquerano No. 25, San Vicente,El Salvador.(503) [email protected] Dinora Mendez Quintanilla4



Optima Servicios Financieros, S.A. de C.V.(OPTIMA)

San Salvador75 Av. Norte y 9ª calle poniente # 536 Col. Escalon, San Salvador.(503) [email protected] Simán12



Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO)

MorazánAvenida Presbítero, Norbertro Cruz, Barrio La Soledad, #11 frente a ISSS, San Francisco Gotera Morazán.(503) 2668-8700www.padecomsmcredito.com.svjoseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv José Luis González6



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honduras

RED DE MICROFINANCIERASDE HONDURAS (REDMICROH)


Afiliadas: 26Sucursales: 261Misión

Contribuir al desarrollo de la microempresa Hondu-reña, a través del fortalecimiento, integración y repre-sentación de sus organizaciones afiliadas.

VisiónREDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera.

Principios y ValoresLa REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes:

Principios Valores • Eficiencia • Ética• Integración • Transparencia• Sostenibilidad • Integridad • Representatividad • Confidencialidad• Asociación • Amistad• Confianza

Presidente de la Red: Lic. Jackson ArgeñalDirector Ejecutivo: Lic. Martha María SalgadoCorreo electrónico: [email protected]ágina web: www.redmicroh.orgTeléfono: (504) 2232-2311DireccióndeOficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras.

La Red de Microfinancieras de HondurasREDMICROH es una organización gremial, sin fines de lucro. La red cuenta con 242,764 clientes de los cuales el 54.1% son mujeres, atendidas a través de 261 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de 316.31 millones de dólares de los cuales el 51.4% está colocada en el sector rural.

EntornoMacroeconómicodeHonduras

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) estimó que la economía Hondureña creció 3.5% en el 2016, crecimiento ligeramente menor al registrado en el 2015 (3.6%), siendo los sectores de agricultura, construcción y electricidad los que presentaron mayor dinamismo.

En el primer semestre del año las exportaciones e importaciones de bienes reflejaron una caída interanual en términos de valor del 5.5% y 9.4% respectivamente. Las remesas familiares presentaron un crecimiento interanual de 4.8% en los primeros ocho meses del año, pese a que la tasa de desempleo latino en los Estados Unidos se mantuvo en 6.4% igual que el año previo.

Por su parte, la inversión extranjera directa registró un marcado aumento del 19.3% debido a una mayor confianza por parte de los inversionistas ante el desempeño de la economía local, los principales destinos de inversión fueron el sector de telecomunicaciones y el de la industria manufacturera.

En cuanto al sector microfinanciero, Honduras se destaca por ser el país con más instituciones afiliadas y el que cuenta con un mayor número de sucursales en Centroamérica; asimismo, muestra desde hace varios años un alto compromiso con la inclusión financiera, manteniendo una estrategia en la que prevalecen elementos como el mayor alcance de educación financiera y el incremento tanto en la cantidad de adultos con cuentas bancarias como en el número de cuentas ahorros básicas.

36

Directorio

Honduras

Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES)

CholutecaBarrio El Centro Calle Principal Contiguo al RNP Pespire(504) [email protected] Javier Casco2



Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH)

OlanchoCol. Lempira, 1/2 cuadra al este de los Juzgados, Juticalpa(504) 2785-6810; [email protected]é Suazo5



Asociación Hondureña para el Desarrollo deServicios Técnicos y Financieros (AHSETFIN)

Francisco MorazánColonia Tres caminos calle principal edificio GYM 2 nivel apto No. 1 y 2(504) 2235-7605www.ahsetfin.org.hnelibaldoacosta@ahsetfin.org.hnElibaldo Acosta3



Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA)

Francisco MorazánColonia El Prado, frente al INHFA, Tegucigalpa (504) [email protected] Trundle3


Adel Microcréditos S.A. de C.V.(AMC HONDURAS)Ciudad Sede:Dirección:


CholutecaBarrio Guadalupe, entre Avenida Melecio Carranza, y calle Paulino Valladares(504) 2782-9895 [email protected] Alberto Gómez Jaime6

Banco Popular, S.A. (BANCO POPULAR)

Francisco MorazánCol. Castaños Sur, Av. Ramón E. Cruz, Bloq. A, 3 ½ cuadras al sur del Centro Comercial Los Castaños. (504) [email protected]@bancopopular.hn Diego Moncayo23




Banco Hondureño del Café, S. A.BANHCAFE (DPTO DE MICROFINANZAS)Ciudad Sede:Dirección:



Cámara de Comercio e Industrias de Choloma(CCICH)

CortésBarrio El Chaparro 3Av 5 Calle S E.(504) [email protected]@ccich.orgArmando Amaya1



CortésBarrio Lempira, 3era Avenida 9na y 10ma calle, San Pedro Sula(504) 2545-0443; [email protected]@banhcafe.hnCésar Zavala 29

COINVIERTA, S.A (COINVIERTA)



Francisco MorazánEdificio Plaza Marte, Local No. 10 Blvd Morazán, Residencial Los Almendros, atrás de Emporio.(504) [email protected] Alfredo Arévalo1

Fondo para el Desarrollo Local de Honduras OPDF(CREDISOL)Ciudad Sede:Dirección:


AtlántidaCol. Naranjal, 1/2 cuadra al sur de clinicas Medicentro.(504) [email protected]úl Alfaro12

37

Directorio

Honduras

Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI)

Francisco MorazánEdificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo Gimnasio Maria Auxiliadora.(504) [email protected]@fundevi.hnJuan Carlos Reyes19




Fundación para el Desarrollo de HondurasVisionFund OPDF (FUNED VISION FUND)Ciudad Sede:Dirección:


Francisco MorazánCol. Montecarlo Contiguo a Vision Mundial Honduras, Tegucigalpa.(504) [email protected] Martell14

Fundación Microfinanciera Hermandad deHonduras OPDF (HDH)Ciudad Sede:Dirección:


OcotepequeSan Marcos de Ocotepeque, Barrio la Herradura, salida al Sur de Lempira.(504) [email protected] Argeñal19

Fundación Horizontes de Amistad (FHA)

CortésBarrio Barandillas Sexta calle, 2 - 3 avenida, N.E. San Pedro Sula(504) 2557-1823; 2557-3116www.fundacionhorizontes.comprincipal@[email protected] Sang Pang6




Consorcio de Organizaciones Privadas deDesarrollo (FINSOCIAL)

Francisco MorazánCol. Lomas del Guijarro Sur, Aptos. Lomas, No. 204, frente a la entrada de la Escuela Americana (504) [email protected]@hotmail.comDouglas Humberto Reyes1


Teléfono:Correo Electrónico:


Fundación José María Covelo (FJMC)

Francisco MorazánEdificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Ficohsa nivel 10, Tegucigalpa.(504) 2271-0089/[email protected] José Lagos1



Financiera Solidaria, S.A. (FINSOL)

CortésBarrio el Centro, 1 y 2 calle, 5 avenida, edifico Finsol, San Pedro Sula.(504) 2253-7101; 2553-7104; 2553-7100 [email protected]@finsolhn.comFrancisco Madrid23




Fundación Adelante (FUNDACIÓN ADELANTE)


AtlántidaColonia El Naranjal, ave. Victor Hugo, La Ceiba (504) 2442-0705; 3398-5662www.fundacionadelante.orgoscar@fundacionadelante.orgOscar Mejía5

Instituto para el Desarrollo Hondureño (IDH)

Francisco MorazánFinal Boulevar Los Próceres, Desvío a la Colonia San Miguel, Contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre.(504) [email protected]@idh.hnFrancisco Banegas13




Asociación Familia y Medio Ambiente OPDF(FAMA)Ciudad Sede:Dirección:



OlanchoBarrio el Centro 1 cuadra al este del parque central, Juticalpa(504) [email protected]@famaopdf.org.hnEloísa Acosta22

38

Directorio

Honduras

Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI)

Francisco MorazánPieza 201, 2do. Piso Edificio San Cayetano, Ave. Cervantes, Bo. La Plazuela, Tegucigalpa.(504) [email protected] Aspra 5



Organización de Desarrollo Empresarial Femenino Financiera, S.A. (ODEF FINANCIERA)

CortésCol. Alameda 4 calle, 13 y 14 avenida N.E. San Pedro Sula.(504) 2564-0700www.odeffinancierasa.org.hnodef@odeffinancierasa.org.hnSanta De Euceda32



Wanigu, S.A. de C.V. (WANIGU)



AtlántidaBarrio El Iman, Entre Ave. El Naranjal y 14 de Julio,9 calle, La Ceiba.(504) [email protected] Paco1

World Relief de Honduras (WRH)

Francisco MorazánEdificio El Faro, 2o. Nivel, Avenida Las Minitas # 734, Col. Las Minitas, Apartado Postal 3303, Tegucigalpa.(504) 2232-6010www.wrh-honduras.org / [email protected]@wrh-honduras.orgVidal Antonio Sauceda Sauceda14



Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras OPDF (PILARH)

CopánBarrio El Carmen, 1 Calle, 2 Y 3 Avenida, Contiguo Seguros Atlántida, Santa Rosa de Copán. (504) 2662-2749; [email protected]é René Banegas10



Microfinanciera Prisma de Honduras, S.A. (PRISMA)

Francisco MorazánColonia Loma Linda Sur, calle Paseo Loma Linda Casa No. 2704, Tegucigalpa.(504) 2232-4714; 2232-2169www.prismahonduras.comadmin@[email protected]@yahoo.comLourdes Valeriano8




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BANCOPOPULAR

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923

BANHCAFE (DPTO DEMICROFINANZAS)

194

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972

398

229

138

140

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712

508

9,2

79

CCICH 53

53

CREDISOL

1,1

11

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421

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594

309

23,

774

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2,5

17

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1

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49

12,

362

FUNDACIÓNADELANTE

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23

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96

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68

ODEFFINANCIERA

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10,

848

PRISMA 816

914

1,9

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231

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705

AMCHONDURAS

1,5

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8

BANHCAFE (DPTO DEMICROFINANZAS)

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56.

8

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8

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8

FUNDACIÓNADELANTE

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8

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74.2

ODEFFINANCIERA

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4

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9

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0

PRISMA

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Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas(asomif)

Afiliadas: 25Sucursales: 229Misión

Contribuir substantivamente a la institucionalización de la Industria de las Microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desarrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural.

VisiónSomos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua.

Valores• Eficiencia Financiera

• Profesionalización

• Cooperación

• Igualdad

• Lealtad

• Participación Democrática

• Equidad de Género

• Legalidad, Ética y Transparencia

• Protección del Medio Ambiente

• Confidencialidad

Presidente de la Red: Verónica Herrera BalladaresDirector Ejecutivo: Lic. Alfredo AlanizCorreo Electrónico: [email protected]ágina web: www.asomif.orgTeléfono: (505) 2278-8613 DireccióndeOficina: Semáforos Villa Fontana, 1 c. al este, 30 metros al norte, casa 16, Managua, Nicaragua.

LaAsociaciónNicaragüensedeInstitucionesdeMicrofinanzas,ASOMIF, fue constituida el 27 de Noviembre de 1998. Actualmente cuenta con 25 Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de 352.36 millones de dólares distribuida en 327, 834 clientes activos, de los cuales el 65.1% son mujeres.


En el 2016 la economía Nicaragüense tuvo un crecimiento del 4.8%, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), crecimiento inferior al observado en el 2015 (4.9%) debido a un menor dinamismo del sector externo.

Los ingresos del gobierno central presentaron a agosto del 2016 un crecimiento interanual del 11.8%, como consecuencia de la mayor recaudación del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto al Valor Agregado.

Las exportaciones registraron hasta septiembre del año 2016 una caída interanual del 9% provocado por la reducción de los volúmenes exportados en los productos agroindustriales. Por su parte, las importaciones mostraron una ligera aceleración que oscila entre el 1% y el 1.3%.

Las remesas familiares reflejaron una expansión del 5.4% lo que estuvo influenciado por el mayor dinamismo de la economía Costarricense, país que ocupa la segunda posición en cuanto a remesas provenientes del exterior.

Según el Microscopio Global 2016 las Instituciones de Microfinanzas de Nicaragua incrementaron su oferta de productos, diversificando los tipos de crédito y ofreciendo préstamos para vivienda e hipotecarios, microseguros y micropensiones. Por otro lado, la Comisión Nacional de Microfinanzas (CONAMI) continúo desarrollando su marco de supervisión y concluyó la elaboración de diversas regulaciones.

49

Directorio

Nicaragua

Centro de Promoción del Desarrollo Local y Superación de la Pobreza (CEPRODEL)

Asociación Aldea Global Jinotega (ALDEA GLOBAL)

AMC Nicaragua, S.A. (AMC NICARAGUA) Asociación de Desarrollo de Rivas (ASODERI)

Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua(AFODENIC)

Asociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (ACODEP)

Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM)

Consultores Financieros, S. A. (CONFIANSA)

Financia Capital, S.A. (FINANCIA CAPITAL)

AFODENIC

ManaguaEmbaja Alemana 2c. al oeste(505) [email protected] Elvidia Villarreal Larios14


JinotegaGasolinera PUMA 1 1/2 C. al norte(505) [email protected] Gadea4


ChinandegaCostado Norte INISER(505) 2341-0258www.amc.com.ni [email protected] Alfredo Silva Álvarez2


RivasContiguo al BANPRO(505) [email protected][email protected]ás Valdés3

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:


ManaguaAltamira, Del BDF 1c. norte, 2c. este, 20 vrs. sur (505) [email protected]@afodenic.comFrancisco Montoya6



ManaguaDe donde fue la embajada USA 1 c al este y 1 1/2 c al norte(505) [email protected];[email protected] Espinoza14




ManaguaAltamira D´este, de donde fue la vicky 2c. Sur, 2 1/2c al este. Mano Derecha.(505) 2278-1500;[email protected]; [email protected] Javier Flores5





ManaguaRotonda Ruben Dario, 100 mts. al sur, 75 mts. al este.(505) 2278-2737www.confiansa.com.nicreser@[email protected] Carlos Velazquez8

ManaguaDe la Lotería Nacional, 100 metros al oeste, 100 metros al sur(505) 2276-8920www.financiaenlinea.comeobando@financiaenlinea.comEnrique Obando1



50

Directorio

Nicaragua

Fundación para el Desarrollo de la Microempresa(FUDEMI)

Fundación para el Desarrollo de la Mujer(FUNDEMUJER)

FUNDENUSE, S. A. (FUNDENUSE)

Financiera Fundeser, S.A. (FINANCIERA FUNDESER)

Asociación Fondo del Instituto Nicaragüense de Desar-rollo (FINDE)

Financiera Fama, S.A. (FINANCIERA FAMA)

Fundación José Nieborowski (FJN)

Financiera Finca Nicaragua (FINANCIERA FINCA)

Financiera FDL, S.A. (FINANCIERA FDL)

ManaguaReparto Los Robles, 11 avenida sureste casa No. 34. (505) 2278-7571; [email protected] Guzmán9


EstelíFerreteria Briones 3c. al este(505) 2713-4428; [email protected] Olivas3

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:



Nueva SegoviaCentro De Salud José Dolores Fletes 1C norte, Ocotal(505) 2732-2060www.fundenuse.com.nidirector@[email protected] Alemán19

ManaguaCostado Sur Hotel Mansión Teodolinda (505) 2268-1520www.FinancieraFundeser.com.niFinancieraFundeser@FinancieraFundeser.com.ni René Romero27


ManaguaLos Robles, del Hotel Colón, 1 c al sur, 75 varas al oeste, Edificio INDE, Managua(505) 2278-9049; 2277-9996; 2277-0690 www.inde.org.ni/[email protected] Donaldo Vanegas1



ManaguaCarretera Sur, de la estatua de Montoya 3 1/2 c. al oeste.(505) 2268-4826; 2222-4994www.financierafama.com.nivtelleria@financierafama.com.niVíctor Manuel Tellería Gabuardi25



ManaguaAltamira, de los semaforos de Lozelza 2 cuadras al lago, 1 cuadra abajo, donde fueron las oficinas de Estesa.(505) 2278-1176; 2278-2854; 2278-1191Jenny Reyes Alcántara


Teléfono:Director Ejecutivo/Gte. General:

ManaguaRotonda el Güegüense, 300 vrs al norte contiguoa SUMEDICO(505) 2254-5120www.fincanicaragua.com.nifabio.palacios@fincanicaragua.com.niKlaus Geyer17




ManaguaCampus Universitario UCA(505) [email protected] Flores41

51

Directorio

Nicaragua

León 2000 IMF, S.A. (LEÓN 2000) Empresa para el Apoyo y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa Urbana y Rural, S. A. (MICRÉDITO)

Asociación Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC)

PRO MUJER Nicaragua LLC (PRO MUJER)

Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (PANA PANA)

Gente más Gente S.A. (GENTE MÁS GENTE) GMG Servicios Nicaragua, S.A. (GMG SERVICIOS)

LEÓN 2000 IMF, S.A.Crecemos juntos!!!

LeónDel parque de los Poetas 20 varas al norte (505) [email protected] Juan Gómez6


ManaguaEntrada a Villa Austria, fte al BDF Rubenia(505) [email protected]@micredito.com.niVerónica Herrera11



ManaguaCementerio General 1 cuadra al norte(505) 2268-5229; [email protected] Gutiérrez8


LeónBarrio San Juan de la Estatua de la Madre 1 c. abajo. (505) 2311-3802www.nicaragua.promujer.orggloria.ruiz@promujer.orgGloria Ruiz12


Atlántico NorteCarretera a Lamlaya, Contiguo a Atlanor, Bilwi, Puerto Cabezas(505) [email protected]@gmail.comLucila Law 4




Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:

ManaguaEdificio El Centro II, piso 5, Plaza España (505) [email protected] Barrios

ManaguaParque Industrial Portezuelo, de la aguja 200 metros arriba, 100 metros al sur(505) [email protected] Ahlers Hayn1



52

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Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM)


MisiónLiderar y desarrollar el sector de las microfinanzas de Costa Rica, a través de la integración, fortalecimiento y representación de las organizaciones que conforman la red.

VisiónSer la red de organizaciones para la microempresa más importante y consolidada del sector de las Microfinanzas en Costa Rica.

Valores1. Ética2. Solidaridad3. Transparencia4. Excelencia5. Compromiso6. Equidad

Presidente de la Red: Lic. Carlos Rojas Hidalgo

Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas

Correo Electrónico: [email protected]

Página web: www.redcom.or.cr

Teléfono: (506) 2253-8478

DireccióndeOficina: 75 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca.

La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM, agrupa a 19 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a 28,503 clientes de los cuales el 61% son mujeres y la cartera de crédito asciende a 45.43 millones de dólares de los cuales el 92.5% está colocada en el área rural.

Entorno Macroeconómico de Costa Rica

En el 2016 la economía Costarricense mostró un crecimiento del 4.1%, mayor al registrado en el año previo (3.7%), comportamiento que fue impulsado por la recuperación de la actividad agrícola y manufactura y por el continuo dinamismo de los servicios.

Durante los primeros diez meses del año las exportaciones de bienes registraron un crecimiento interanual del 7.1%, en contraste al 0.7% del 2015. Las importaciones de bienes reflejaron una expansión del 0.3%, frente a una caída del 3.8% reflejada en el 2015.

Al cierre del año la inflación presentó una baja interanual del 0.7% manteniéndose por debajo del rango objetivo del Banco Central, incluso mostró valores negativos durante el primer semestre.

La liquidez bancaria y el crédito registraron menores niveles relativos de dolarización; asimismo, el sistema financiero dispuso de recursos altamente líquidos a lo largo del año, los que fueron administrados de manera activa por el Banco Central.

Según el Microscopio Global 2016 el sector microfinanciero de Cosa Rica puso en práctica nuevas regulaciones a fin de facilitar la atención a la población de bajos ingresos, que incluyeron tanto una definición oficial operativa de microcrédito para fines de gestión de riesgos y regulación prudencial; así como, una cartera adicional recientemente reconocida de financiamiento de segundo piso.

62

Costa RicaDirectorio

Alajuela100 Oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón.(506) [email protected]@asoprosr.comGrisel Fernández1




San JoséDel Centro Comercial Plaza Mayor, 225 metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser.(506) [email protected] Montoya6



San JoséSanta Cruz de León Cortés zona los Santos, 500 metros al sureste de la Escuela.(506) [email protected] Gamboa1



PuntarenasGolfito, Barrio Parroquial, casa 4528(506) 2775-0098/[email protected] Blanco1


San JoséAvenida 12, calle 5, casa de la mujer 363 (506) [email protected] Leandro1


San JoséCalle 3, Avenida 5 y 7, 150 metros al norte del Automercado.(506) [email protected] Montero6



San JoséFrente al parqueo Facultad de Educación, Universidad de Costa Rica, San Pedro Montes de Oca.(506) [email protected] Howells2






LimónLa Argentina de Pocora, 75 mts sur del salón comunal, Pocora, Guácimo.(506) [email protected]@gmail.comLuis Salas1




GuanacasteCosta Rica, Hojancha, Guanacaste, 200 metroseste de la municipalidad.(506) [email protected]@ice.co.crMarvin López1

San JoséDe la entrada norte del centro comercial Novacentro, 50 metros norte,Urb.Villa Capri, casa nº 23.(506) [email protected] Quesada1



Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región San Ramón (ASOPROSANRAMÓN)

Asociación ADRI (ADRI)

Cooperativa de Productores Agrícolas y de Servicios Múltiples de la Zona de los Santos R.L. (APACOOP)

Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito (APIAGOL)

Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA)

Asociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE)

Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador yEmpresario (ADAPTE)

Asociación Progresista de Productores de laArgentina (ASPPROA)

Centro de Promoción y Desarrollo Campesino(CEMPRODECA)

Asociación Credimujer (CREDIMUJER)

63

Costa RicaDirectorio

San JoséSantiago, Puriscal 50 metros al sur del asilo de ancianos, barrio Corazón de Jesús.(506) [email protected]ías González1






San JoséBarrio Escalante, 550 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha. (506) [email protected]@fundecooperacion.orgMarianella Feoli1

Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible(FUNDECOOPERACIÓN)

Fundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC)

San JoséSan José, Uruca, 300 mts sur, 100 este, 25 sur de Agencia KIA, Oficentro Alquimea, Pìso # 4 (506) [email protected] Jiménez 54



Grupo FINCA-Empresa para el Desarrollo (GRUPO FINCA-EDESA)

San JoséBarrio El Carmen paso ancho, 600 mts sur iglesia San Cayetano.(506) [email protected]én Chacón1



Fondo de Microproyectos Costarricenses, S.C.(FOMIC)

San JoséBarrio Antigua Cruz Roja, 100 metros sur y 50 metros oeste de Coopealianza Central, Pérez Zeledón.(506) 2771-6131; [email protected] Azofeifa2



Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR)

San JoséDe la Escuela de Betania 200 metros al norte y 50 metros al este, Mercedes, Montes de Oca.(506) 2253-1661www.fundacionmujer.orgmzobeida@[email protected] Moya2




Fundación Mujer (FUNDACIÓN MUJER)

San JoséSan José, Curridabat, de la Pops Curridabat 25 este, 1er piso, local #11(506) 2234-8534; 2281-2760www.fundebasecr.orgrjimé[email protected]@racsa.co.crRoberto Jiménez1




Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE)

Alajuela125 metros este centro comercial Plaza San Carlos.(506) 2460-6035www.fundecoca.crcarlosrojashidalgo@[email protected] Rojas1



Fundación Unión y Desarrollo de las Comunidades Campesinas (FUNDECOCA)


LimónCentro comercial el CARAO, Guápiles, Pococí, Limón.(506) [email protected] Obando Martínez10

Asociación Costa Rica GRAMEEN (GRAMEEN Costa Rica)

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INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDCOM DATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2016


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Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF)


MisiónDesarrollar las Microfinanzas en Panamá, fortaleciendo las instituciones asociadas, para mejorar la calidad de vida de los empresarios(as) de las micros, pequeñas y medianas empresas urbanas y rurales.

VisiónSer la Red representativa y de referencia de las Microfinanzas en Panamá, fundamentada en principios de transparencia, autosuficiencia, innovación y equidad.

Presidente de la Red: Lic. Gina de Sáenz

Director Ejecutivo: Lic. Fabio Martínez


Teléfono: (507) 393-5550

Celular: (507) 6674-1809

DireccióndeOficina: Sortis Bussines Tower, Piso 10, Ofic 10B, Cuidad de Panamá, Panamá.

Página web: www.redpamif.com

LaRedPanameñadeMicrofinanzasREDPAMIF,fue constituida formalmente el día 20 de Mayo del 2005. Actualmente está conformada por 9 instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de 270.14 millones de dólares de los cuales el 13% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de 53,813 de los cuales 40.0% son mujeres.


El Producto Interno Bruto (PIB) de Panamá creció 5.2% en el 2016, caracterizándose por ser uno de los países con mayor crecimiento de la región. Las actividades económicas que mostraron mayor incremento fueron el suministro de electricidad, gas y agua, construcción y explotación de minas y canteras.

Los ingresos tributarios incrementaron 9.1% gracias a la mayor recuperación de impuestos directos (12.9%) e indirectos (5.0%). El crédito de la banca comercial al sector privado mostró un dinamismo significativo, en especial el sector hipotecario.

Las importaciones disminuyeron 13.7% como resultado de menores compras realizadas en la Zona Libre de Colón. Por su parte, las exportaciones registraron una reducción del 13.7% influenciada por la caída tanto en las reexportaciones como en las exportaciones nacionales.

La variación acumulada del Índice General de Precios (IPC) cerró en 1.4% a septiembre 2016 (variación interanual de 1.2%), debido al bajo nivel de precios en que mantuvo el petróleo.

73

PanamáVía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panamá.(507) [email protected]; [email protected] de Sáenz10



Banco Delta, S.A. (BANCO DELTA)

PanamáSan Miguelito Paraiso diagonal al Banco Nacionalen el edifico blanco planta baja de la iglesiaEmanuel Bautista(507) 391- [email protected]; [email protected] Alberto Rodríguez



Director Ejecutivo/Gte. General:

Soluciones Financieras Globales, S.A. (SERFIGSA)

PanamáCentro Comercial Los Andes, Local A21. Av Simón Bolívar (Transistmica), San Miguelito(507) 201-8820; [email protected] Ibañez5



Suma Financiera (SUMA FINANCIERA)

PanamáVia España, antiguo Edificio Elga planta baja. (507) 301-0672/[email protected] Arsenault8


Centro Financiero Empresarial (CFE)

VeraguasCalle Segunda - Santiago de Veraguas.(507) 998-6728; [email protected]@cwpanama.netAldo Aldeano1



Cooperativa de Servicios Múltiples Juan XXIII, R.L.(COOP. DE S.M. JUAN XXIII)

PanamáP.H. DELTA, piso 5, oficina 501, Vía España y calle Elvira Méndez.(507) 214-6221www.financiacredit.comdalvarado@financiaenlinea.comDaniel Alvarado1



Financia Credit, S.A (FINANCIA CREDIT)

PanamáEdificio Los Pinos, Planta Baja, al lado del edificio de la Bolsa de Valores (507) 303-3500; [email protected] Díaz


Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:

Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá, R.L. (FEDPA)

PanamáAvenida Aquilino de la Guardia, Bella Vista,Torre Citi, piso 1(507) 261-5022www.microserfin.comluisgerman.linares@microserfin.comLuis Linares28



Soluciones de Microfinanzas, S.A. (MICROSERFIN)

VeraguasCalle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda, Veraguas(507) 998-7619; [email protected] Rodríguez11



Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA)

PanamáDirectorio

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república dominicana

Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF)


MisiónOtorgar a sus afiliadas, servicios y soluciones de calidad que ayuden a su desempeño incorporando valor en beneficio para sus clientes y asociados.

VisiónSer la representante de los micros finanzas en República Dominicana y en la región, para mantener los principios y valores de la industria, fomentando y apoyando el desarrollo de la inclusión financiera de los sectores desfavorecidos del país y de la región.

Presidente de la Red: Lic. Guillermo Rondón

Diretor Ejecutivo: Lic. María Fernanda Pérez


Teléfono: (809) 549 - 5316

Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 48, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo.

LaAsociaciónsinfinesdelucroRedDominicanadeMicrofinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 19 de Noviembre del 2008. Actualmente está conformada por 26 instituciones y 4 aliados estratégicos que atienden a 619,980 clientes, de los cuales el 58.6% son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de 677.67 millones de dólares de los cuales el 19.5% está colocado en el sector rural.

Entorno Macroeconómico de República Dominicana

Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en el 2016 la economía de República Dominicana mostró un crecimiento económico del 6.4%, influenciado principalmente por el dinamismo presentado en la minería, la construcción, el turismo y el sector agropecuario.

Las exportaciones disminuyeron 2.1% durante el primer semestre del año, producto de una baja en las exportaciones nacionales y de zona franca de 1.9% y 2.2% respectivamente; por su parte, las importa-ciones reflejaron una reducción marginal del 0.3%.

Las remesas y los ingresos provenientes de turismo registraron hasta septiembre del 2016 un aumento del 4.7% y 10% respectivamente.

La inflación interanual fue de 0.9% como resultado del descenso del precio de los alimentos relacionado con el repunte que presentó la producción agrícola durante el 2016 y por la disminución del precio internacional del petróleo.

83

República Dominicana

Directorio

Asociación Esperanza Internacional(ASOCIACIÓN ESPERANZA)

Santo DomingoCalle Frank Felix Miranda #1 Ensanche Naco,Santo Domingo(809) [email protected] Núñez9



Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito(AIRAC)

Distrito NacionalCalle Aristides Fiallo Cabral 256, zona universitaria. (809) [email protected]@hotmail.comVirginio Gerardo99



Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos(ALAVER)

La VegaC/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez(809) [email protected]é Deschamps17



Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos(ALNAP)

Santo DomingoAv. 27 de Febrero, No. 218, el Vergel, Santo Domingo(809) [email protected] Melo53


Agencia Francesa (AFD)

Distrito NacionalCalle Andrés Julio, Aybar No. 204 Torre Málaga II, 4to piso, Ens. Piantini(809) [email protected] Genre-Grandpierre1



Banco BHD León, Unidad de Microfinanzas Crédito Amigo (BANCO BHD LEÓN)

Distrito NacionalAv. Winston Churchill, Esq. 27 Febrero, Distrito Nacional, Santo Domingo(809) [email protected]án Guzmán5



Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM, S. A.(BANCO ADOPEM)Ciudad Sede:Dirección:


Distrito NacionalCalle Heriberto Pieter No.12, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Sto. Domingo(809) [email protected] de Beras74

Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat(ADEPE)

EspaillatCalle Presidente Vasquez No. 28 (Altos), Moca, Provincia Espaillat.(809) [email protected] Barcacel1



Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer(ADOPEM ONG)

Distrito NacionalOtega y Gasset No.48, frente al Centro Olimpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N.(809) [email protected] de Beras9



Banco Múltiple Ademi, S.A. (BANCO ADEMI)



Santo DomingoAvenida Pedro Henríquez Ureña No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional, Santo Domingo.(809) [email protected] Rondón73

84


Directorio

Cooperativa de Servicios Adepe, Inc. (COOP-ADEPE)

EspaillatCalle Presidente Vásquez No.30, Moca Provincia Espaillat(809) [email protected] Faña Fernández4



Cooperativa de Ahorro, Crédito y Servicios Múltiples ASPIRE (COOP-ASPIRE)

Santo DomingoCalle Juan de Morfa # 67, Villa Consuelo, Santo Domingo(809) 688-5101www.coopaspire.com [email protected] Orozco Martínez21



Fundación Dominicana de Desarrollo, Inc. (FDD)

Santo DomingoCalle Las Mercedes #4, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo(809) [email protected] Trullols15



Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF)

Distrito NacionalCalle Alberto Peguero # 103 Miraflores, Distrito Nacional(809) [email protected] Jiménez7



Fundación Codespa (CODESPA)

Santo DomingoC/Mahatma Gandhi, 206, Apto 301, Gazcue, Santo Domingo, D.N.(809) [email protected]é González1



Fondo para el Desarrollo (FONDESA)

Santo DomingoCalle Restauración No. 127, Santiago de los Caballeros(809) [email protected]@fondesa.orgQuilvio Jorge42




Fondo Cooperativo para el DesarrolloAgroempresarial (FONDAGRO)Ciudad Sede:Dirección:


Santo DomingoCalle Euclides Morillo, No. 51, Arroyo Hondo, Santo Domingo(809) 683-0972; [email protected] Paulino3

Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN)

Santo DomingoCalle San Luis F. Thomen Esquina Winston Churchill Torre BHD, piso 10(809) 562-6400 www.iabd.org/[email protected] Ramírez1



Centro Dominicano de Desarrollo, Inc. (CDD)

Santo DomingoAve. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B-2; local B-3, 3er nivel, sector de Herrera, Santo Domingo (809) 561-9544; [email protected]@cdd.org.doGladys Caraballo4




Banco de Ahorro y Crédito Fihogar S.A.(FIHOGAR )Ciudad Sede:Dirección:


Santo DomingoAve. San Martín 252, Edificio Santanita, EnsancheLa Fe, Santo Domingo, D.N.(809) [email protected] Muñoz12

85


Directorio

Soluciones Scotiabank (SOLUCIONES SCOTIABANK)

Santo DomingoAve. John F. Kennedy, Frente a Teleantillas(809) 987-2044www.solucionesscotiabank.com.do [email protected] Heyaime1


Mujeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE)

Santo DomingoCalle Juan Tomás Mejía y Cotes No. 2, Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo (809) [email protected] Julia Jorge7



Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos, S.A. (NORPRESA)

DuarteCalle Castillo, esquina Colón No.66, centro ciudad, San Francisco de Macorís(809) [email protected] Rodríguez13



Corporación de Crédito Préstamos a las Ordenes, S.A.(PALOSA)

DuarteCalle San Francisco esq. Mella no. 49, centro ciudad San francisco de Macoris (809) [email protected]@claro.net.doOrlando Sánchez11




Motor Crédito, S.A. Banco de Ahorro y Crédito(MOTOR CRÉDITO)

Distrito NacionalAve. Lincoln 1056, Edificio Ambar(809) 540-3900www.motorcredito.com.dob.pichardo@[email protected]ía Rodríguez1



VisiónFund República Dominicana (VISIONFUND RD)

Santo DomingoLea de Castro 205, Gazcue, Distrito Nacional, Santo Domingo.(809) [email protected][email protected]ía Ureña8




Asociación Tú, Mujer, Inc. (TÚ, MUJER)


Santo DomingoCalle Huáscar Tejeda No. 56 (altos), Santo Domingo. (809) 535-3233; [email protected] Sánchez1

FondoMicro (FONDOMICRO)

Santo DomingoAve. Bolívar No. 235, Ens. La Julia(809) [email protected] Ortiz1


Instituto Dominicano de Desarrollo Integral(IDDI)

Santo DomingoCalle Luis F. Thomen # 654, Santo Domingo (809) [email protected] Luther 4


Fundación Sur Futuro, Inc. (SURFUTURO)



Santo Domingo27 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo(809) [email protected]; [email protected] Mejía4

86

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INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDOMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2016

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13 NORPRESA

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1

12 FIHOGAR

1

1 MOTOR CRÉDITO

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1

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5

5 BANCO BHD LEÓN

3

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4 COOP-ADEPE

1

2

1

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1

4

2

1

8

21 COOP-ASPIRE

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