Reflexion Final
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ALCANCEALCANCE
Capataces. Supervisores. Ing. de construcción para aplicar a
las diferentes actividades en el campo.
Jefe de obra (Producción). Dpto. Administración y Logística. Gerencia del Proyecto.
El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder por la calidad de sus acciones y la integridad de sus intentos.
Aspecto Principal
La seguridad no es sólo una prioridad, es parte de nuestro
valor y el comportamiento que refleja nuestro hábito en
la prevención de riesgos, salud ocupacional y hacia
el medio ambiente.
¿Dónde Queremos Llegar?
Trabajar con seguridad, llegar al nivel del buen comportamiento del
trabajador, como un compromiso llevado dentro de los principios del sistema de prevención de riesgos de
la Organización.
¿QUÉ QUEREMOS HACER?
Desarrollar una cultura, aprendizajes y conocimientos,
hábito personal que dé lugar a un desempeño con seguridad y salud
ocupacional, evitando pérdidas humanas, colectivas y
económicas.
Nuestra Misión
Conducir y Prevenir
El nivel de seguridad y calidad depende directamente de la conducta de las personas.
El desempeño humano está en función del comportamiento y de los resultados de esa conducta.
EL PRINCIPAL OBJETIVO
Como línea de Mando Su principal prioridad es lograr
que se haga el trabajo. Conocer sus objetivos y tener un
plan de cómo lograrlos. Construir un equipo que se
comprometa con el logro de los objetivos.
Creencias
Valores
Normas-Reglas
Actitudes-Conductas
Acción-Actuar
Resultados
Capacidad del
Aprendizaje
Y el Conocimient
o
Misión de la Prevención
Evolución La Cultura de anticiparse y prevenir
los acontecimientos
Cultura de lamentaciones y acciones después de
ocurrido el hecho
A C T U A R
PREVENIR
“El riesgo operacional se controla mediante estándares elaborados en la calidad y cantidad necesaria para cada realidad”.
“El riesgo operacional se controla mediante estándares elaborados en la calidad y cantidad necesaria para cada realidad”.
Modelo Operativo
Planeamiento Planeamiento Preparación Preparación Ejecución Ejecución Registro e
informe Registro e
informe Seguimiento Seguimiento
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
RIESGO ASOCIADO(Inherente o incorporado)
Potencial de resultados negativosy diferentes a lo buscado odeseado, que pueden presentarsedurante el funcionamiento de unproceso o sistema productivo.
GEMA
TIPOS DE RIESGO
INHERENTE INCORPORADO
El que por su naturaleza no puede separar de la situación donde él existe.
Aquel cuya existencia
es producto del error humano.
Área crítica
Espacio físico o sector, bien delimitado,donde está instalado y funciona unproceso unitario de producción, del cualdepende de modo directo y vital laseguridad operacional.
Equipo Crítico
Aquel cuya falla afecta de mododirecto la seguridad del proceso.
Maquinaria estáticaInstalaciones Herramientas
Equipos manejo de materialesTransporte de personas
Material Crítico
Materias primas, insumos, productos enproceso o elaborados, de cuyoabastecimiento en términos decantidad, calidad y/u oportunidad,depende la continuidad de la marcha deun proceso y el nivel de las pérdidas aél asociados.
Tarea Crítica
Una secuencia de pasos uOperaciones que al ser realizadade manera errónea impide laobtención de un determinadoresultado dentro del proceso.
PROGRAMASINADECUADOS
ESTÁNDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
ESTANDARES
FACTORESPERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTÁNDARES
Incidentede
Seguridad
Incidentede
Calidad
Incidentede
Productividad
DañosPersonasPropiedadProcesos
DefectosBienesServicios
DerrochesTiempo*EnergíaMaterial*Equipo
Otros
PÉRDIDAS
FALTA DECONTROL
CAUSAS BÀSICAS
CAUSAS INMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Identificación y Análisis de
Riesgos
RegistrarExaminarDiseñarDecidir
ProcedimientosNormasReglas
InstruirObservar
Charlas/reunionesActualizar
Instrumentos de
trabajoInstrumentos de
trabajo
Implantación de
controlesImplantación de
controles
Análisis de latarea
Factores Personales Control Sistemático
Problemas de capacidadfísica o mental.
Falta de conocimientoy/o habilidad.
Motivación incorrecta.
Estrés físico o mental
Reclutamiento yselección del personal.
Capacitación y desarrollo del personal.
Liderazgo y promoción del desempeño excelente.
Salud ocupacional
Administración de Riesgos
Los accidentes se evitarán
si los procesos de trabajo
están correctamente
diseñados
Se ejecutan cumpliendo
los requisitos de los mismos
En la Empresa
todo trabajo es un
proceso
Gestión Empresarial Basada en procesos individual
Es un conjunto de planes de control de todos los riesgos, con un enfoque preventivo de protección
de recursos.
¿QUE ES UN SISTEMA SSM ?
Conjunto de planes y procedimientos
destinados al control de riesgos totales con un enfoque preventivo de
protección y resguardo del producto y servicios.
¿QUE ES SISTEMA DE CALIDAD?
Aseguramiento de la calidad -Generar el pensamiento
orientado al proceso mejorado, antes de que se
obtengan resultados mejorados.
-Construir la calidad en el proceso, desarrollando y diseñando productos que
satisfagan al cliente.
Nuestra Meta:
COMPETITIVIDAD=
PRODUCTIVIDAD=
CALIDAD+
PREVENCIÓN
COMPETITIVIDAD=
PRODUCTIVIDAD=
CALIDAD+
PREVENCIÓN
RESULTADO DE TRABAJO BIEN HECHO
“Anticiparse y prevenir las circunstancias y
acontecimientos que pueden afectar la actividad
operacional.”
¿Que es el Éxito Empresarial ?
Desde siempre el hombre ha luchado contra un enemigo que hasta el presente le ha sido
imposible vencer, es su propio error.
Si no somos parte de la solución, somos parte del problema.
Esfuérzate, da lo mejor de ti mismo