REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ... - Ancash … · de la Constitución Política del Perú...
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REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES DEL
GOBIERNO
REGIONAL DE
ANCASH Huaraz – Ancash – Perú
DESCRIPCIÓN BREVE El presente documento define las funciones del
Gobierno Regional de Ancash
Gerencia Regional de Planificación, Presupuesto y Acondicionamiento territorial Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Tecnología de la Información
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TABLA DE CONTENIDO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES __________________ 4
SECCIÓN PRIMERA _________________________________________________ 4 TÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES ___________________________________ 4
NATURALEZA JURÍDICA ________________________________________________ 4 JURISDICCIÓN ________________________________________________________ 4 FUNCIONES GENERALES DE LA ENTIDAD _________________________________ 4 BASE LEGAL __________________________________________________________ 7
TÍTULO II. ÓRGANOS DEL PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL __________________ 8 DE LOS ÓRGANOS DE LA ALTA DIRECCIÓN _______________________________ 8
DEL CONSEJO REGIONAL ____________________________________________ 8 DEL DESPACHO DE LA GOBERNACIÓN REGIONAL ______________________ 11 DE LA GERENCIA GENERAL REGIONAL ________________________________ 15
DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JURÍDICA __ 17 DE LA OFICINA REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL ________________ 17 DE LA PROCURADURÍA ______________________________________________ 18
DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS ______________________________________ 19 EL CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL ___________________________ 19 DE LOS COMITÉS Y CONSEJOS REGIONALES __________________________ 19 DE LA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL Y GESTIÓN DE RIESGOS DE
DESASTRES _______________________________________________________ 20 TÍTULO III. ÓRGANOS DEL SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL _______________ 21
ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA _______________________________ 21 DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL __________________________________ 21 DE LA GERENCIA REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN ______________________ 23 DE LA GERECIA REGIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA _____________________ 24
ÓRGANOS DE LÍNEA __________________________________________________ 25 DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO _____________ 25 DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL __________________ 26 DE LA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA ____________________ 29 DE LA GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN
AMBIENTAL ________________________________________________________ 31 ÓRGANOS DESCONCENTRADOS _______________________________________ 33
DEL ARCHIVO REGIONAL DE ANCASH _________________________________ 33 DE LAS SUB GERENCIAS DESCONCENTRADAS _________________________ 34 DEL PROYECTO ESPECIAL CHINECAS _________________________________ 35 DE LA AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL _____________________________ 37 DEL TERMINAL PORTUARIO DE CHIMBOTE _____________________________ 39
SECCIÓN SEGUNDA _______________________________________________ 41 TÍTULO IV. ÓRGANOS DEL TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL ________________ 41
DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL ______________________________________________________ 41 DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO _____________________________ 42 DE LA SUB GERENCIA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN _______________________________________________ 44 DE LA OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES_______ 46 DE LA UNIDAD FORMULADORA _______________________________________ 47 DE LA AGENCIA REGIONAL DE COOPERACIÓN TÉCNCIA INTERNACIONAL __ 48 DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS _______________________ 49 DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ________________ 50 DE LA SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES ___ 52 DE LA OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL ____________________________ 53 DE LA OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA _____________________________ 54
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DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO ___ 55 DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE ENERGÍA Y MINAS _________________ 58 DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA Y RIEGO ____________ 60 DE LA SUB GERENCIA REGIONAL PRODUCCIÓN ________________________ 62 SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES ______________________ 65 DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN ANCASH ______________ 66 DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE SALUD ANCASH ___________________ 68 DE LA SUB GERENCIA DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO _________ 69 DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL E IGUALDAD DE
OPRTUNIDADES ____________________________________________________ 71 DE LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS __________________________________ 72 DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS _____________________________________ 73 DE LA SUB GERENCIA DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO____ 75 DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES _ 76 DE LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL ________________________ 77 DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO
CLIMÁTICO ________________________________________________________ 79 DE LA SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y RIESGOS
AMBIENTALES _____________________________________________________ 81
ANEXOS _________________________________________________________ 83
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
SECCIÓN PRIMERA
TÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALES
NATURALEZA JURÍDICA
El Gobierno Regional de Ancash (GRA) es una persona jurídica de
derecho que emana de la voluntad popular. Tiene autonomía política, económica y
administrativa en asuntos de su competencia, constituyendo para su administración
económica y financiera, un pliego presupuestal, según lo establecido en el Artículo 197°
de la Constitución Política del Perú de 1993 y, el Artículo 2° de la Ley Orgánica de
Gobiernos Regionales N° 27867.
JURISDICCIÓN
La jurisdicción del Gobierno Regional de Ancash comprende el ámbito
territorial del departamento de Ancash.
FUNCIONES GENERALES DE LA ENTIDAD
El Gobierno de la Región Ancash (GRA) esta premunido de las
siguientes competencias:
Competencias constitucionales
Competencias exclusivas
Competencias compartidas
Las competencias constitucionales del GRA son:
a) Aprobar su organización interna y su presupuesto.
b) Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Regional Concertado con las
municipalidades y la sociedad civil.
c) Administrar sus bienes y rentas.
d) Regular y otorgar las autorizaciones, licencias y derechos sobre los servicios de su
responsabilidad.
e) Promover el desarrollo socioeconómico regional y ejecutar los planes y programas
correspondientes.
f) Dictar las normas inherentes a la gestión regional.
g) Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura, pesquería,
industria, agroindustria, comercio, turismo, energía, minería, vialidad,
comunicaciones, educación, salud y ambiente, conforme a ley.
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h) Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecución de
proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto regional.
i) Presentar iniciativas legislativas en materias y asuntos de su competencia.
j) Ejercer las demás atribuciones inherentes a su función, conforme a ley.
Las competencias exclusivas del GRA son:
a) Planificar el desarrollo integral de la Región Ancash y ejecutar los programas
socioeconómicos correspondientes, en armonía con el Plan Nacional de Desarrollo.
b) Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Regional Concertado con las
municipalidades y la sociedad civil de la región.
c) Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de
Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.
d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de
infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito
regional, con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de
inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades.
e) Diseñar y ejecutar programas regionales de cuencas, corredores económicos y de
ciudades intermedias.
f) Promover la formación de empresas y unidades económicas regionales para
concertar sistemas productivos y de servicios.
g) Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura,
la agroindustria, la artesanía, la actividad forestal y otros sectores productivos, de
acuerdo a sus potencialidades.
h) Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo regional.
i) Concretar acuerdos con otras regiones para el fomento del desarrollo económico,
social y ambiental.
j) Administrar y adjudicar los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del Estado en
su jurisdicción, con excepción de los terrenos de propiedad municipal.
k) Organizar y aprobar los expedientes técnicos sobre acciones de demarcación
territorial en su jurisdicción, conforme a la Ley de la materia.
l) Promover la modernización, mediante la innovación tecnología en la micro, pequeña
y mediana empresa del ámbito regional, articulando con el sector educación,
turismo, industria, pesquería, minería, energía, agricultura, salud, etc., orientado a
promover el empleo.
m) Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad, y proponer
las iniciativas legislativas correspondientes.
n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y conservación de la
biodiversidad.
o) Otras que se le asigne por ley expresa.
Las competencias compartidas del GRA son:
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a) Gestionar los servicios educativos, de nivel inicial, primario, secundario y superior
no universitario, con criterios de educación en valores e interculturalidad, orientados
a potenciar la formación para el desarrollo.
b) Gestionar, dirigir y ejecutar los procesos de prevención, tratamiento, recuperación y
rehabilitación de la salud individual y poblacional.
c) Promover y regular las actividades económicas y productivas de los sectores
turismo, industria, pesquería, minería, energía, hidrocarburos, agricultura, comercio,
transportes, comunicaciones, etc.
d) Promover la gestión sostenible de los recursos naturales y el mejoramiento de la
calidad ambiental.
e) Promover la preservación de la diversidad biológica regional, mediante la creación
de áreas de conservación regional.
f) Difundir la cultura y expresiones artísticas.
g) Desarrollar la competitividad regional en todos los sectores, concertando con las
instituciones públicas y privados.
h) Promover la participación ciudadana, alentando la concertación entre los intereses
públicos y privados en todos los niveles.
i) Otras que se asigne conforme a ley.
El GRA, ejerce las atribuciones propias de la administración pública, de
acuerdo con la autonomía técnica, presupuestal y administrativa que le confiere la
Constitución Política del Perú, la Ley de Bases de la Descentralización Administrativa y
la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
El GRA, ejerce con sujeción al ordenamiento jurídico establecido por la
Constitución Política del Perú, las normas de la descentralización y regionalización y
demás leyes de la República, las siguientes funciones generales:
a) Elaborar y aprobar normas de alcance regional, regulando los servicios de su
competencia.
b) Establecer políticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que
promuevan el desarrollo regional de manera concertada, participativa y sostenible,
conforme a las normas de la descentralización y organización de los gobiernos
regionales.
c) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los recursos financieros, bienes,
activos y capacidades humanas, necesarios para la gestión regional, con arreglo a
los sistemas administrativos nacionales vigentes.
d) Incentivar y apoyar las actividades del sector privado nacional y extranjero, orientada
a impulsar el desarrollo de los recursos regionales, creando los instrumentos
necesarios para tal fin.
e) Fiscalizar la gestión administrativa regional, el cumplimiento de las normas, los
planes regionales y la calidad de los servicios, fomentando la participación de la
sociedad civil.
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f) Apoyar técnicamente a los gobiernos locales en el cumplimiento de sus funciones y
servicios de su competencia.
BASE LEGAL
La base legal en la que se sustenta el presente Reglamento de
Organización y Funciones del Gobierno Regional de Ancash es la siguiente:
La Constitución Política del Perú de 1993.
Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización del 20-07-2002.
Ley Nº 28139 Ley que modifica la Ley Nº 27783 de Bases de Descentralización, del
23-12-2003.
Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, del 18-11-2002.
Ley Nº 27902 Ley que modifica la Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales,
del 01-01-2003.
Ley Nº 28013 que modifica la Ley Nº 27867, fijando plazo para la instalación de los
Consejos de Coordinación Regional, del 26-06-2003.
Ley Nº 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.
Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República.
Ley Nº 27806, Ley de transparencia y Acceso a la Información Pública.
Ley Nº 28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada.
Ley Nº 28273, Ley del sistema de acreditación de los Gobiernos Regionales y
Locales.
Ley Nº 28411, Ley del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
Ley anual de presupuesto público para el año fiscal correspondiente.
Decreto supremo Nº 054-2018-PCM: Que aprueba los lineamientos de
Organizaciones del Estado.
Decreto supremo Nº 006-2017-JUS, Texto Único de la Ley del Procedimiento
Administrativo General, Ley Nº 27444.
Decreto supremo Nº 004-2013-PCM, Que aprueba la Política Nacional de
Modernización de la gestión Pública.
Decreto Supremo Nº 038-2004-PCM, Que aprueba el Plan Anual de Transferencias
de Competencias Sectoriales a los Gobiernos regionales y locales.
Acuerdo Nacional: Cuarta política del Estado “Estado eficiente, Transparente y
descentralizado”.
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TÍTULO II. ÓRGANOS DEL PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL
DE LOS ÓRGANOS DE LA ALTA DIRECCIÓN
DEL CONSEJO REGIONAL
El Consejo Regional (CR) del Gobierno Regional de Ancash (GRA), es
el órgano normativo y fiscalizador, integrado por los Consejeros Regionales, elegidos
por sufragio directo.
El CR, tiene las siguientes funciones:
a) Legislar y fiscalizar la priorización de planes, programas, proyectos y actividades en
el sector educación, como pilar de desarrollo e igualdad de oportunidades.
b) Legislar y fiscalizar en materia de atención de salud de las personas y salud
comunitaria, con enfoque de prevención e inclusión, en establecimientos de salud
con infraestructura que cumpla las normas técnicas de salud y con estándares de
calidad.
c) Desarrollar procesos de fiscalización para el cumplimiento de la normatividad en
gestión pública, en el ámbito regional, que incluya gestión por procesos y resultados,
con enfoque en riesgos.
d) Aprobar, modificar o derogar las normas que regulen o reglamenten los asuntos y
materias de competencia y funciones del Gobierno Regional.
e) Aprobar el Plan de Desarrollo Regional Concertado de mediano y largo plazo,
concordante con el Plan Nacional de Desarrollo y buscando la articulación entre
zonas urbanas y rurales, concertadas con el Consejo de Coordinación Regional.
f) Aprobar el Plan Anual y el Presupuesto Regional Participativo, en el marco del Plan
de Desarrollo Regional Concertado y de conformidad con la Ley de Gestión
Presupuestaria del Estado y a las leyes anuales del Presupuesto General de la
República y la Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal.
g) Aprobar los Estados Financieros y Presupuestarios.
h) Aprobar su Reglamento Interno.
i) Fijar la remuneración mensual del Gobernador y Vicegobernador y las dietas de los
consejeros.
j) Declarar la vacancia y suspensión del Gobernador, Vicegobernador y los
consejeros.
k) Autorizar, conforme a ley, las operaciones de crédito interno y externo incluidas en
el Plan de Desarrollo Regional Concertado y solicitadas por el Gobernador Regional.
Las operaciones de crédito externo se sujetan a la Ley de Endeudamiento Público.
l) Autorizar la transferencia de los bienes muebles e inmuebles de propiedad del
Gobierno Regional.
m) Aprobar la creación, venta, concesión o contratos, disolución de sus empresas y
otras formas empresariales, bienes y/o activos regionales, conforme a la
Constitución y la Ley.
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n) Fiscalizar la gestión y conducta pública de los funcionarios del Gobierno Regional y,
dentro de ello, llevar a cabo investigaciones sobre cualquier asunto de interés
público regional.
o) Proponer ante el Congreso de la República las iniciativas legislativas en materias y
asuntos de su competencia.
p) Proponer la creación, modificación o supresión de tributos regionales o
exoneraciones, conforme a la Constitución y la Ley.
q) Aprobar el Programa de Promoción de Inversiones y Exportaciones Regionales.
r) Aprobar el Plan de Competitividad regional, los acuerdos de cooperación con otros
gobiernos regionales e integrar las estrategias de acciones macro regionales.
s) Definir la Política permanente del fomento de la participación ciudadana.
t) Aprobar el Plan Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas y el Programa de
Desarrollo Institucional.
u) Proponer y desarrollar acciones de integración fronteriza de conformidad con los
Convenios y Tratados Internacionales, en acuerdo con el Ministerio de Relaciones
Exteriores.
v) Proponer la contratación de auditores externos para cada año presupuestal, a fin de
optimizar los procesos de gestión.
w) Las demás que les corresponda de acuerdo con la Ley.
El Consejo Regional mantiene relaciones interinstitucionales con los
gobiernos locales de la Región Ancash, los diferentes órganos del Gobierno Regional,
con otros Consejos Regionales, las Universidades, organizaciones de la sociedad civil
y otras instituciones relacionadas a los asuntos de su competencia.
El Consejo Regional para el ordenamiento de su trabajo, operatividad y
adecuado cumplimiento de sus funciones, cuenta con una Secretaría Técnica.
La Secretaria Técnica del Consejo Regional (STCR), está adscrita al
Consejo Regional y es responsable de programar, ejecutar y coordinar el apoyo
administrativo y legal al Consejo Regional. El funcionario responsable es designado por
el Gobernador Regional.
La Secretaría Técnica (ST) del CR, cumple con las siguientes funciones:
a) Coordinar la agenda de las sesiones del pleno del Consejo Regional y asistir al
Consejero Delegado y consejeros regionales durante el desarrollo de las sesiones.
b) Realizar las convocatorias a los Consejeros Regionales para las sesiones ordinarias,
extraordinarias y solemnes por encargo del Consejero Delegado.
c) Actuar como secretario en las sesiones del Consejo Regional; elaborar el acta de
las sesiones, registrarlos en libros actualizados y mantener su custodia.
d) Tramitar la correspondencia del Consejo Regional.
e) Mantener el archivo de las disposiciones legales del Consejo Regional.
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f) Absolver consultas jurídicas a los miembros del Consejo Regional.
g) Elaborar los respectivos proyectos de ordenanzas y acuerdos de Consejo Regional.
h) Certificar las autógrafas de las Ordenanzas Regionales y Acuerdos del Consejo
Regional, de sesiones reglamentarias, así como autenticar los documentos oficiales
que expida el Consejo Regional.
i) Las demás funciones que le corresponda de acuerdo con la ley.
De la Secretaria Técnica del Consejo regional
La Secretaria técnica del Consejo Regional (STCR) está adscrita al
Consejo Regional; es responsable de programar, ejecutar y coordinar el apoyo
administrativo y legal al Consejo Regional. El funcionario responsable es designado por
el Consejo Regional.
La STCR, tiene las siguientes funciones:
a) Coordinar la agenda de las sesiones del pleno del Consejo Regional y asistir al
Consejero Delegado y consejeros regionales durante el desarrollo de las sesiones.
b) Realizar las convocatorias a los Consejeros Regionales para las sesiones ordinarias,
extraordinarias y solemnes por encargo del Consejero Delegado.
c) Actuar como secretario en las sesiones del Consejo Regional; elaborar el acta de
las sesiones, registrarlos en libros actualizados y mantener su custodia.
d) Tramitar la correspondencia del Consejo Regional.
e) Mantener el archivo de las disposiciones legales del Consejo Regional.
f) Absolver consultas jurídicas a los miembros del Consejo Regional.
g) Elaborar los respectivos proyectos de ordenanzas y acuerdos de Consejo Regional.
h) Certificar las autógrafas de las Ordenanzas Regionales y Acuerdos del Consejo
Regional, de sesiones reglamentarias, así como autenticar los documentos oficiales
que expida el Consejo Regional.
i) Las demás funciones que le corresponda de acuerdo a ley.
La STCR depende jerárquica y administrativamente del consejo
regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la STCR.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Consejo regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
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DEL DESPACHO DE LA GOBERNACIÓN REGIONAL
La Gobernación Regional, es el órgano ejecutivo del Gobierno Regional;
recae en el Gobernador Regional.
Del Gobernador Regional
El Gobernador Regional (GR), elegido por sufragio directo, es la máxima
autoridad de su jurisdicción, representante legal y titular del pliego presupuestal del
Gobierno Regional de Ancash (GRA).
El GR, tiene las siguientes funciones:
a) Impulsar y ejecutar, mediante sus órganos de línea los planes, programas, proyectos
y actividades en el sector educación y salud, como pilares del desarrollo regional.
b) Dirigir y supervisar la marcha del GRA, de sus órganos ejecutivos, administrativos,
técnicos y desconcentrados.
c) Dictar Decretos, Resoluciones Regionales y otros documentos normativos, según
corresponda.
d) Proponer al Consejo Regional las iniciativas legislativas.
e) Designar y cesar al Gerente General Regional, a los Gerentes Regionales y a los
funcionarios de confianza de las unidades ejecutoras del GRA, considerando
formación académica y experiencia profesional de acuerdo con las funciones que
deba desarrollar.
f) Proponer el Presupuesto Participativo Regional para la aprobación del Consejo
Regional (CR) y dirigir su ejecución.
g) Dirigir la ejecución de los planes y programas del Gobierno Regional y velar por su
cumplimiento.
h) Dirigir, supervisar, coordinar y administrar las actividades y servicios públicos a
cargo del Gobierno Regional.
i) Presentar la Memoria y el Informe de los Estados Presupuestarios y Financieros del
Gobierno Regional al Consejo Regional.
j) Promulgar las Ordenanzas Regionales o hacer uso de su derecho a observarlas en
el plazo de quince (15) días hábiles y ejecutar los Acuerdos del Consejo Regional.
k) Dirigir la elaboración de los siguientes documentos para presentar al Consejo
Regional:
1. El Plan de Desarrollo Concertado Regional (PDCR).
2. El Plan Anual y el Presupuesto Participativo Anual.
3. El Programa de Promoción de Inversiones y Exportaciones Regionales.
4. El Programa de Competitividad Regional.
5. El Programa de Desarrollo de Capacidades Humanas.
6. El Programa de Desarrollo Institucional.
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7. Las propuestas de acuerdos de cooperación con otros gobiernos regionales
y de estrategias de acciones macroregionales.
l) Promover y participar en eventos de integración y coordinación macroregionales.
m) Proponer, ejecutar las estrategias y políticas para el fomento de la participación
ciudadana.
n) Aprobar el Plan Multianual de Inversiones (PMI), así como las actualizaciones que
puedan surgir.
o) Presentar el PMI regional a la Dirección General de Programación Multianual de
Inversiones (DGPMI) antes del 30 de marzo, de cada año.
p) Designa al responsable que asumirá las funciones de la Oficina de Programación
Multianual de Inversiones (OPMI), de las Unidades Formuladoras (UF) y las
Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI) del GRA.
q) Aprueba los mecanismos para elaborar, implementar y actualizar el inventario de
activos de los cuales es titular.
r) Aprueba las brechas y los criterios para priorizar las inversiones asociadas a su PMI.
s) Autoriza la elaboración de expedientes técnicos o similares, así como la ejecución
de las inversiones.
t) Conducir y presidir:
1. El Comité de Control Interno (CCI).
2. El Consejo de Coordinación Regional (CCR).
3. El Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgos de Desastres (GTGRD).
4. La Plataforma de Defensa Civil Regional (PDCR).
5. El Comité Regional de Seguridad Ciudadana (CORESEC).
6. Otros, de acuerdo con leyes específicas y a las políticas de gobierno regional.
u) Delegar funciones de acuerdo con sus competencias.
v) Las demás que le señale la ley.
El Gobernador Regional para el cumplimiento de sus funciones se
apoya del Vicegobernador Regional y para promover una adecuada imagen
institucional, de la Oficina de Comunicación Corporativa.
Del Vicegobernador Regional
El Vicegobernador Regional (VGR) reemplaza al Gobernador Regional
en casos de licencia concedida por el Consejo Regional, que no puede superar los 45
días naturales al año, por ausencia, impedimento temporal, suspensión o vacancia, con
las prerrogativas y atribuciones propias del cargo.
El VGR cumple funciones de coordinación y aquellas que expresamente
le delegue el Gobernador. Percibe la remuneración correspondiente a su cargo, sin
derecho a dietas.
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De la Secretaria General
La Secretaria General (SG), es el órgano de apoyo encargado de las
tareas técnico administrativas y de coordinación de las actividades de los diferentes
órganos del Gobierno Regional de Ancash (GRA), es responsable de la conducción del
Archivo de Secretaria General, de la coordinación con la oficinas de enlace y del Sistema
de Tramites.
La SG, tiene las siguientes funciones:
a) Programar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar la aplicación de los procesos
técnicos del sistema de trámite documentario y archivo del GRA.
b) Asistir a la Alta Dirección en la formulación y trámite de la documentación de su
competencia.
c) Recepcionar, registrar, clasificar y archivar la documentación oficial de la Alta
Dirección, así como de las resoluciones que se emitan.
d) Cumplir con la proyección, transcripción y distribución de las resoluciones, de
acuerdo a la naturaleza de cada una de ellas y en estricto cumplimiento de la
normatividad nacional vigente de acuerdo a su competencia.
e) Conducir, coordinar y procesar el flujo documentario, informando a la Alta Dirección
sobre el estado del trámite de la documentación oficial del GRA.
f) Recepcionar, revisar y presentar a la Gobernación Regional los proyectos de
resolución que generan los órganos y dependencias del GRA.
g) Proporcionar a los usuarios información sobre la ubicación y estado de trámite de
sus expedientes.
h) Cumplir las atribuciones fedatarias en las copias de los documentos oficiales que
obren en el Archivo de la Secretaria General del GRA.
i) Certificar las copias de los documentos oficiales producidos por la Alta Dirección.
j) Administrar, adecuar y supervisar las actividades de conservación y uso del Archivo
de la Sede Central.
k) Ejecutar las acciones de coordinación y gestión que la Gobernación Regional
requiera, para cumplir con las dependencias del Gobierno Central y otras
instituciones públicas y privadas.
l) Dar seguimiento e implementar las recomendaciones emitidas por la Contraloría
General de la República, Oficina Regional de Control Interno y otras instituciones
públicas y privadas.
m) Atender las solicitudes de acceso a la información pública, siempre que el
gobernador no haya delegado la responsabilidad a otro funcionario o servidor
público.
n) Organizar y promover el funcionamiento del Archivo Central del GRA.
o) Efectuar el seguimiento de gestiones que las diferentes instancias del GRA
encomienden realizar ante los diferentes sectores del gobierno nacional.
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p) Brindar asistencia, asesoría y apoyo técnico y administrativo a la gobernación, a las
unidades orgánicas y dependencias de la GRA.
q) Numerar, registrar, notificar y custodiar los convenios y actos resolutivos emitidos
por la gobernación, así como registrar y custodiar los dispositivos normativos del
GRA y cuidar de su publicación conforme a ley.
r) Otras funciones que le sean asignadas.
La SG depende jerárquica y administrativamente del Despacho de la
Gobernación, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SG.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Despacho de la Gobernación.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
De la Oficina de Comunicación Corporativa
La Oficina de Comunicación Corporativa (OCC), es el órgano de apoyo
dependiente de la Gobernación Regional encargado de atender los aspectos de
comunicación social, relaciones públicas y proyección de la buena imagen institucional
de las unidades ejecutoras del Gobierno Regional.
La OCC, tiene las siguientes funciones:
a) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar las políticas y
programas de desarrollo de las relaciones públicas del Gobierno Regional;
b) Desarrollar las actividades protocolares requeridas por los órganos del Gobierno
Regional;
c) Dirigir y conducir las acciones de comunicación social referidas a las actividades
cumplidas por el Gobierno Regional;
d) Elaborar Directivas protocolares para las unidades ejecutoras
e) Mantener debida y oportunamente informada a la opinión pública sobre la política,
objetivos, proyecciones y realizaciones de las unidades ejecutoras del Gobierno
Regional a través de los diferentes medios de comunicación social;
f) Realizar periódicamente el análisis del contenido de las opiniones e informaciones
vertidas por los órganos de difusión y comunicación masiva relacionadas a las
acciones del Gobierno Regional;
g) Establecer y mantener relaciones con los diferentes medios de comunicación, así
como con los sectores públicos y no públicos, con el objeto de conseguir el apoyo y
participación necesarios para el logro de las acciones programadas;
h) Organizar las conferencias de prensa que programe la Alta Dirección;
i) Emitir Comunicados Oficiales de los órganos del Gobierno Regional
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j) Promover, organizar, dirigir y coordinar programas orientados a realzar la imagen
institucional;
k) Programar y editar boletines de prensa, folletos, revistas y otros tipos de
publicaciones y coordinar la producción de material de información del Gobierno
Regional
l) Programar y ejecutar ceremonias y otros eventos de la Alta Dirección
m) Promover y ejecutar actividades internas de carácter cultural, social y deportivo que
propicie la integración y participación de los trabajadores de la institución
n) Editar y publicar la Memoria Anual del Gobierno Regional en coordinación con la
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
o) Emitir comunicados oficiales de los órganos (Unidades ejecutoras) del Gobierno
Regional.
p) Otras funciones que le sean asignadas por el Gobernador Regional.
La Gobernación Regional, mantiene relaciones interinstitucionales con
el Poder Ejecutivo, Poder Judicial, con otros Gobiernos Regionales, Universidades,
Colegios Profesionales, Centros de Investigación y otras instituciones comprometidas
con el desarrollo regional.
DE LA GERENCIA GENERAL REGIONAL
La Gerencia General Regional (GGR), es el órgano con más alta
autoridad administrativa del Gobierno Regional de Ancash (GRA), por delegación
expresa del Gobernador Regional (GR). La GGR es la encargada de conducir,
coordinar, organizar, articular, supervisar evaluar y controlar las acciones de las
diferentes gerencias regionales, unidades ejecutoras y toda dependencia del GRA.
La GGR, tiene las siguientes funciones:
a) Conducir, coordinar, organizar, articular, supervisar, evaluar y controlar las acciones
y actos administrativos de las diferentes gerencias regionales, unidades ejecutoras,
programas especiales, empresas públicas regionales y otras instituciones cuya
gestión dependa del GRA.
b) Implementar, coordinar, supervisar y evaluar el Sistema de Gestión por Procesos, la
Simplificación Administrativa y una adecuada Organización Institucional, en el GRA,
de acuerdo con la Política Nacional de Modernización.
c) Implementar, supervisar y evaluar la un Sistema de Gestión por Resultados, con
enfoque en riesgos y mejora continua, en el GRA.
d) Expedir resoluciones de la GGR, que resulten necesarias en el marco de sus
competencias, así como directivas sobre asuntos administrativos del GRA.
e) Proponer a la Gobernación Regional y al Consejo Regional las políticas, estrategias
y documentos normativos que permitan impulsar el desarrollo regional y una vez
aprobadas informar de su cumplimiento.
f) Dirigir la Programación Multianual de Inversiones del GRA.
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g) Planificar las inversiones del GRA, priorizando los proyectos considerando las
declaraciones de necesidad pública, interés nacional, interés regional y las brechas
sectoriales.
h) Supervisar la ejecución de los planes, programas, proyectos y actividades
sectoriales, incluidos los Planes de Desarrollo Concertado, Estratégico, Institucional
y Operativo del GRA.
i) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la administración de los recursos
humanos, materiales, económicos y financieros del Gobierno Regional.
j) Supervisar la ejecución de los compromisos que se asume con el Consejo de
Coordinación Regional.
k) Supervisar y evaluar el cumplimiento de los acuerdos del Consejo Regional.
l) Presidir el Directorio de Gerentes y convocarlos a reuniones, obligatoriamente una
vez por semana.
m) Monitorear y supervisar la formulación del Plan Anual y el Presupuesto Participativo
Anual, presentándolos al Directorio de Gerentes y al Consejo Regional.
n) Otras que le encargue o asigne el GR.
La GGR, depende jerárquica y administrativamente del Despacho de la
Gobernación, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GGR, las
Gerencias Regionales y todas las dependencias del GRA.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Despacho de la Gobernación.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
Para el desempeño de sus funciones la GGR cuenta con los siguientes
órganos de línea:
La Gerencia Regional de Planificación Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
(GRPPAT).
La Gerencia Regional de Desarrollo Económico (GRDE).
La Gerencia Regional de Desarrollo Social (GRDS).
La Gerencia Regional de Infraestructura (GRI).
La Gerencia Regional de Recursos Naturales Y Gestión Ambiental (GRRNGA).
La Gerencia Regional de Administración (GRAD).
La Gerencia Regional de Asesoría Jurídica (GRAJ).
Las Gerencias Subregionales.
17
DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA
JURÍDICA
DE LA OFICINA REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL
La Oficina Regional de Control Institucional (ORCI), es el órgano
encargado de realizar el control posterior de las acciones administrativas que se
ejecutan en el ámbito del gobierno regional, de acuerdo a los procedimientos y normas
de control establecidos en la Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Control.
La ORCI, tiene las siguientes funciones:
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la
base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere
el artículo 7º de la Ley, así como el control externo a que se refiere el artículo 8º de
la Ley, por encargo de la Contraloría General.
b) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así
como a la gestión de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la
Contraloría.
c) Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga
la Contraloría General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el titular
de la entidad y tengan el carácter de no programadas, su ejecución se efectuará de
conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General.
d) Ejercer el control preventivo y simultáneo en la entidad dentro del marco de lo
establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el propósito
de contribuir a la mejora de la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio del control
posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contraloría
General como al Titular de la entidad y del sector cuando corresponda, conforme a
las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular de
la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios públicos y
ciudadanía en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el
trámite que corresponda a su mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la
materia.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría
General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como
resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materialización
efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
j) Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de
las labores de control en el ámbito de la entidad.
18
k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables
a la entidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
l) Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobación
correspondiente.
m) Cumplir diligente y oportunamente con los cargos y requerimientos que formule la
Contraloría General.
n) Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control se
realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
o) Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General durante
diez (10) años los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los
documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan
sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público. El Jefe del OCI
adoptará las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental.
p) Coordinar en lo que corresponde con los OCI de las entidades y órganos
desconcentrados comprendidos en la región, para efectos de formular el Plan Anual
de Control, la atención de denuncias, uniformizar criterios para la ejecución de las
labores de control, entre otros, con la finalidad de contribuir a un desarrollo óptimo y
uniforme del control gubernamental.
q) Integrar y consolidar la información referida al funcionamiento, desempeño,
limitaciones u otros, de los OCI de las entidades comprendidas en el sector o región,
respectivamente, cuando la Contraloría General lo disponga.
r) Informar a la Contraloría General sobre cualquier aspecto relacionado con los OCI
de las entidades comprendidas en la región, respectivamente, que pueda afectar su
funcionamiento, así como los referentes al desempeño funcional de los Jefes de
OCI, a fin de ser evaluado por la Contraloría General.
s) Emitir el Informe Anual al Consejo Regional, conforme a las disposiciones emitidas
por la Contraloría General.
t) Otras que establezca la Contraloría General.
Para el desempeño de sus funciones la ORCI cuenta con las siguientes
oficinas:
La Oficina de Auditoría (OA).
La Oficina de Control de Procedimientos Administrativos (OCPA).
DE LA PROCURADURÍA
La Procuraduría Pública Regional (PPR), es el Órgano responsable de
la Defensa Jurídica de los derechos e intereses del Gobierno Regional, y es ejercida por
el Procurador Público Regional.
La Procuraduría Pública Regional asume la representación y defensa
en los procesos judiciales, administrativo, arbitrales, notariales, constitucionales y todo
procedimiento en los que el Gobierno Regional actúa como demandante, demandado,
denunciante, denunciado o parte civil, pudiendo prestar confesión en juicio en
19
representación del Gobierno Regional y convenir en la demanda o desistirse de ella o
transigir en juicio previamente autorizados por Resolución Ejecutiva Regional con
acuerdo de los Gerentes Regionales.
La Procuraduría Pública Regional tiene las siguientes funciones:
a) Participar en los procesos judiciales, administrativos, arbitrales, notariales, etc.
realizando las acciones y presentando escritos, recursos necesarios para la defensa
de los derechos e intereses del Gobierno Regional.
b) b) Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier unidad
orgánica del Gobierno Regional, para el ejercicio de sus funciones.
c) Informar permanentemente al Consejo Regional así como al Consejo de Defensa
Judicial del Estado sobre los procesos judiciales, administrativos, arbitrales,
notariales, etc. iniciados, ingresados y en giro en defensa de los derechos e
intereses del Gobierno Regional de Ancash. Asimismo informa a los órganos
correspondientes del gobierno regional para el ejercicio de sus funciones.
d) Formular anualmente su memoria de Gestión, a más tardar el mes de febrero del
año siguiente, conforme a las disposiciones que el Consejo Judicial del Estado
establezca.
e) Brindar asesoramiento técnico especializado en los asuntos de su competencia.
f) Asesorar y emitir opiniones jurídicas sobre la forma en que deben ejecutarse los
mandatos judiciales, administrativos, arbitrales, notariales, etc.
La Procuraduría Pública Regional guarda relaciones de coordinación y
cooperación con el Consejo de Defensa Judicial del Estado. Informa permanentemente
al Consejo Regional, del estado de las acciones judiciales, administrativas, arbitrales,
notariales, etc. en defensa de los derechos e intereses del Gobierno Regional. Sus
informes son públicos.
DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS
EL CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL
El Consejo de Coordinación Regional (CCR), es el órgano consultivo y
de coordinación del Gobierno Regional con las municipalidades. Está integrado por los
Alcaldes Provinciales y por los representantes de la sociedad civil, con las funciones y
atribuciones que le señala la Ley.
DE LOS COMITÉS Y CONSEJOS REGIONALES
Los Comités y Consejos Regionales son implementados como órganos
consultivos y de coordinación, orientados a brindar asesoramiento, mediante opiniones
sobre el desempeño de la gestión regional en temas de especialidad, generando
espacios de debate o discusión sobre temas de interés regional, buscando alternativas
de solución a problemáticas que se presenten, planteando iniciativas y acuerdos que
contribuyan al diseño y aplicación de nuevos lineamientos de política institucionales y
sectoriales.
20
Los Comités y Consejos Regionales son aprobados por Resolución
Ejecutiva Regional, a propuesta de la Gobernación Regional.
DE LA OFICINA DE DEFENSA NACIONAL Y GESTIÓN DE RIESGOS DE
DESASTRES
La Oficina Regional Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de
Desastres (ORDNGRD), es el órgano de asesoramiento, competente de brindar
asistencia técnica al Gobierno Regional de Ancash (GRA) en materia de Defensa
Nacional (DN), Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) y Seguridad Ciudadana (SC).
La ORDNGRD, tiene las siguientes funciones:
g) Difundir, ejecutar, integrar, dirigir, evaluar, controlar y supervisar el cumplimiento de
las normas, políticas y planes nacionales, en materia de Defensa Nacional (DN),
Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) y Seguridad Ciudadana (SC).
h) Elaborar, proponer y difundir normas, políticas y planes regionales en concordancia
a las normas, políticas y planes nacionales, en materia de su competencia.
i) Gestionar convenios de cooperación interinstitucional, en materia de su
competencia.
j) Implementar, desarrollar y asegurar el funcionamiento del Comité Regional de
Movilización (CRM), de Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres
(GTGRD), la Plataforma Regional de Defensa Civil (PRDC), del Comité Regional de
Seguridad Ciudadana (CORESEC) y del Centro de Operaciones de Emergencia
(COER).
k) Asesorar a la alta dirección en asuntos relacionados con la DN, así como promover
y participar en la formación cívica patriótico de la población para contribuir al
incremento de la cohesión y fortalecimiento de la identidad nacional y regional.
l) Coordinar y concertar acciones de DN con las instituciones públicas, los gobiernos
locales (Provinciales y distritales), así como con la población del ámbito regional.
m) Asesorar a la alta dirección en asuntos relacionados a la GRD.
n) Desarrollar a nivel regional los procesos (Estimación del riesgo, prevención del
riesgo, reducción del riesgo, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción)
y los componentes (Gestión prospectiva, correctiva y reactiva) de la GRD.
o) Elaborar, evaluar y aprobar los estudios de riesgos (Evaluaciones de riesgo,
estimaciones de riesgo, e informes técnicos), para proyectos que ejecute el GRA o
a solicitud de los gobiernos locales.
p) Emitir opinión técnica especializada, vinculante, para la ejecución de proyectos que
ejecute el gobierno regional, para las intervenciones relacionadas a los procesos de
la GRD.
q) Brindar asistencia técnica a los gobiernos locales en el desarrollo de los procesos y
componentes de la GRD.
r) Desarrollar la operación y mantenimiento del Centro de Operaciones de Emergencia
Regional (COER) a fin de proveer de información validada, de los riesgos y las
emergencias, para la toma de decisiones.
21
s) Gestionar y administrar los almacenes de ayuda humanitaria, manteniéndolos
continuamente abastecidos.
t) Brindar asistencia con ayuda humanitaria en caso de emergencias por desastres,
categorizados como Nivel III.
u) Coordinar y organizar las acciones que desarrolle el Comité Regional de Seguridad
Ciudadana (CORESEC).
v) Brindar asistencia técnica en materia de seguridad ciudadana.
w) Organizar acciones de prevención y supervisión, promoviendo una cultura de paz,
orden y seguridad.
x) Delegar funciones en materia de sus competencias a los órganos desconcentrados.
y) Otras funciones que le sean asignadas por la gobernación regional.
TÍTULO III. ÓRGANOS DEL SEGUNDO NIVEL
ORGANIZACIONAL
ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA
DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial (GRPPAT), es un órgano de asesoramiento del Gobierno
Regional de Ancash (GRA), encargada de la coordinación, organización y conducción
del sistema de planificación regional, la gestión presupuestal, la cooperación técnica
internacional y el acondicionamiento territorial, así como la programación multianual de
inversiones y la formulación de inversiones.
La GRPPAT, tiene las siguientes funciones:
a) Coordinar, organizar y conducir el sistema de planificación regional, la gestión
presupuestal, la cooperación técnica internacional y el acondicionamiento territorial,
así como la programación multianual de inversiones y la formulación de inversiones.
b) Conducir los procesos técnicos de racionalización, modernización institucional y
tecnologías de la información y comunicaciones.
c) Proponer y aprobar documentos normativos en el marco de sus competencias.
d) Difundir, orientar y dirigir la metodología establecida para la formulación del Plan de
Desarrollo Regional Concertado, el Plan de Participación Ciudadana, el Plan
Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional.
e) Supervisar y evaluar la formulación, evaluación y ejecución de los planes, programas
y proyectos de inversión del GRA, de acuerdo a la normatividad vigente.
f) Evaluar los resultados de la ejecución de los planes programas y proyectos de
inversión del GRA.
22
g) Implementar, orientar y difundir el proceso de presupuesto participativo, mediante la
aplicación de las normas de formulación, ejecución y evaluación presupuestal.
h) Efectuar las evaluaciones y seguimiento de acuerdo a sus competencias, mediante
indicadores debidamente estandarizados, que permitan la homogeneidad de la
medición.
i) Promover la formulación de los planes de Acondicionamiento Territorial en el ámbito
del gobierno regional.
j) Formular, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Estadístico del Gobierno Regional.
k) Supervisar, coordinar y evaluar la información estadística del Gobierno Regional.
l) Coordinar, orientar y mantener directa comunicación con los Gobiernos Locales en
asuntos vinculados con las áreas de su competencia, así como los relacionados a
los proyectos de inversión a su cargo.
m) Asesorar, gestionar, supervisar y evaluar la ejecución de programas y proyectos en
el ámbito regional con financiamiento de la Cooperación Técnica Internacional.
n) Supervisar, controlar y evaluar la formulación de los proyectos de inversión.
o) Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación, en
materia de su competencia.
p) Otras funciones que le sean asignadas de acuerdo con su competencia.
La GRPPAT, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRPPAT.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación y relación directa con todos los órganos del GRA, el Centro de
Planificación Nacional (CEPLAN) y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de
acuerdo con los sistemas en los que tiene competencia.
La GRPPAT, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con los
siguientes órganos especializados:
Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial (SGPAT).
Sub Gerencia de Presupuesto (SGP).
Sub Gerencia de Modernización Institucional y Tecnologías de la Información
(SGMITI).
Oficina de Cooperación Técnica Internacional (OCTI).
La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI).
La Unidad Formuladora (UF).
23
DE LA GERENCIA REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN
La Gerencia Regional de Administración (GRAD), es un órgano de
apoyo que conduce la gestión de los sistemas de recursos humanos, administración
financiera, abastecimiento, servicios generales, control patrimonial y el proceso de
ejecución coactiva del Gobierno Regional de Ancash (GRA).
La GRAD, tiene las siguientes funciones:
a) Normar, planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la gestión de los sistemas
de recursos humanos, administración financiera, abastecimiento, servicios
generales y control patrimonial.
b) Desarrollar y aplicar el Sistema de Gestión por Procesos y Simplificación
Administrativa, con enfoque en riesgos, dentro de la GRAD, así como en la atención
a los demás órganos del GRA.
c) Dirigir y evaluar las acciones del Sistema de Gestión de Recursos Humanos
(SGRH), así como los programas de bienestar y servicio social, en concordancia con
las disposiciones legales.
d) Administrar el Sistema de Administración Financiera Regional (SAFR), conformado
por tesorería, contabilidad, control previo y control presupuestal.
e) Dirigir y supervisar el Sistema de Abastecimiento y Servicios Generales (SASG),
conformado por adquisiciones, almacén, servicios auxiliares y control patrimonial.
f) Supervisar y evaluar el proceso de ejecución coactiva.
g) Participar en la formulación del presupuesto y planeamiento del pliego.
h) Proponer las mejoras metodológicas de los sistemas que están bajo su
responsabilidad.
i) Emitir informes a la alta dirección en materia de su competencia.
j) Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación
interpuestos contra los actos administrativos, en materia de su competencia.
k) Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia General Regional.
La GRAD, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRAD.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
Para el desempeño de sus funciones la GRAD cuenta con los siguientes
órganos de línea:
La Sub Gerencia de Recursos Humanos.
24
La Sub Gerencia de Administración Financiera.
La Sub Gerencia de Abastecimiento y Servicios Generales.
La Oficina de Control Patrimonial.
La oficina de Ejecución Coactiva.
DE LA GERECIA REGIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA
La Gerencia Regional de Asesoría Jurídica (GRAJ) es el órgano
encargado de brindar asesoramiento jurídico a los órganos del Gobierno Regional de
Ancash, absolviendo y dando opinión legal.
La GRAJ tiene las siguientes funciones:
a) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la correcta aplicación de las
normas jurídicas en los procedimientos administrativos que le fueran consultados.
b) Asesorar a la Alta Dirección y demás órganos del Gobierno Regional, en los
aspectos Jurídicos que le sean consultados.
c) Emitir opiniones jurídicas sobre los recursos administrativos, y otras peticiones
presentadas por los administrados y que ameriten tratamiento jurídico, de
competencia de los órganos del Gobierno Regional.
d) Elaborar los proyectos de resoluciones que fueran a emitirse como consecuencia de
los recursos administrativos, y otras peticiones con relevancia jurídica presentadas
por los administrados, así como otras que, por su naturaleza, requieran de
conocimientos jurídicos para su elaboración.
e) Elaborar los proyectos de contratos, convenios, actas, adendas y otros documentos
que el Gobierno Regional suscriba con terceros, salvo que por la naturaleza de los
mismos, deban ser elaborados por otras dependencias especializadas.
f) Revisar los contratos y adendas derivados de procesos de selección, convenios y
adendas y resoluciones expedidas por el Gobernador Regional.
g) Emitir opinión jurídica sobre los proyectos de ordenanza, acuerdos y mociones que
requiera el Consejo Regional, a través de su Secretaría.
h) Recopilar, compendiar y difundir la normatividad jurídica relacionada con los
Gobiernos Regionales.
i) Mantener relaciones de coordinación con la Procuraduría Pública Regional, con el
fin de coadyuvar en la defensa de los intereses del Gobierno Regional a nivel judicial.
j) Otras funciones que le sean asignadas dentro del ámbito de su competencia.
La GRAJ, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRAJ.
25
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante los órganos y dependencias del gobierno
regional, que requieran opinión jurídica.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
ÓRGANOS DE LÍNEA
DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO
La Gerencia Regional de Desarrollo Económico (GRDE), es un órgano
de línea del Gobierno Regional de Ancash (GRA), homologándose como Unidad
Ejecutora de Inversiones (UEI), competente en producción, comercio exterior y turismo,
energía y minas, agricultura y riego.
La GRDE, tiene las siguientes funciones:
a) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la operatividad de los sectores de producción,
comercio exterior y turismo, energía y minas, agricultura y riego, en el GRA.
b) Promover la inversión privada, para el mercado interno y externo y la competitividad
regional.
c) Proponer, aprobar, ejecutar y evaluar el cumplimiento de las normas, así como de
los lineamientos y estrategias del Plan Nacional de la Competitividad.
d) Conducir las políticas y estrategias de promoción de la inversión privada en el ámbito
regional y evaluar sus resultados.
e) Monitorear, supervisar y evaluar la ejecución de los planes de desarrollo de cada
una de las direcciones regionales.
f) Identificar los proyectos que incentiven el interés del sector privado, basado en las
fortalezas de la región y las oportunidades que brinda el mercado.
g) Mantener comunicación e información ágil y permanente con las entidades del
Estado y del sector privado, encargadas de impulsar la promoción de la inversión
privada.
h) Concertar y coordinar con las municipalidades, las organizaciones sociales y
económicas de su jurisdicción, para la ejecución de proyectos de interés regional y
nacional.
i) Impulsar el desarrollo y promoción de la micro, pequeña y mediana empresa,
desarrollando mecanismos de fortalecimiento empresarial.
j) Promover una cultura y actitud competitiva en todos los actores socio económicos
del ámbito regional.
k) Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación
interpuestos contra los actos administrativos y de administración dictados en primera
instancia por los órganos que dependen jerárquicamente de ella.
l) Otras funciones que le encargue la alta dirección del GRA, en el marco de sus
competencias.
26
La GRDE, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRDE.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, El Ministerio de Energía y Minas, la Dirección Regional de Agricultura y
Riego, El Ministerio de Producción y demás entidades nacionales de desarrollo
económico y empresarial.
La GRDE, para el cumplimiento de sus funciones, tiene como órganos
dependientes a:
La Sub Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo (SGRCETUR).
La Sub Gerencia Regional de Energía, Minas (SGEM).
La Sub Gerencia Regional de Agricultura y Riego (SGRAR).
La Sub Gerencia Regional de la Industria y Producción (SGRIPRO).
La Sub Gerencia de Promoción de Inversiones (SGPI).
DE LA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia Regional de Desarrollo Social (GRDS), es un órgano de
línea del Gobierno Regional de Ancash (GRA), homologándose como Unidad Ejecutora
de Inversiones (UEI), competente en materia de desarrollo social e igualdad de
oportunidades, educación, cultura, ciencia, tecnología, deporte y recreación, salud,
trabajo, promoción del empleo y población.
La GRDS, tiene las siguientes funciones:
a) Priorizar la mejora de la calidad de la educación, en todos los niveles, incidiendo en
el nivel inicial y una educación en valores.
b) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en
materia de desarrollo social e igualdad de oportunidades, desarrollo humano y
población, discapacidad, salud, educación y trabajo de la región en concordancia
con las políticas nacionales y los planes sectoriales.
c) Desarrollar la equidad social, reduciendo los niveles de pobreza.
d) Mejorar la calidad de la salud y las condiciones de habitabilidad.
e) Promover la competitividad y el empleo digno.
f) Proponer normas y directivas bajo las cuales se desarrollen las actividades de la
Gerencia.
g) Supervisar y evaluar las acciones de los órganos de línea a su cargo.
27
h) Promover permanentemente la educación intercultural y el uso de las lenguas
originarias de la región.
i) Promover y difundir las manifestaciones culturales y potenciar las instituciones
artísticas y culturales de la región, en coordinación con las instancias y los Gobiernos
Locales.
j) Ejecutar, en coordinación con los Gobiernos Locales de la región, acciones efectivas
que contribuyan a elevar los niveles nutricionales de la población de la región.
k) Monitoreo, seguimiento y evaluación sistemática a los programas presupuestales y
brindar información oportuna sobre los programas que desarrolla la Gerencia.
l) Promover la realización de alianzas estratégicas entre los sectores públicos y
privados para reducir la pobreza extrema en la región.
m) Elaboración y actualización del Plan de Operativo Institucional de la Gerencia
Regional de Desarrollo Social.
n) Informar a la Gerencia General y al Consejo Regional sobre las evaluaciones de los
indicadores del resultado de gestión sectoriales y de los programas sociales.
o) Promover la formación, capacitación y pasantías para el desarrollo de los recursos
humanos, así como articular los servicios de salud y educación, incluyendo docencia
e investigación con proyección a la comunidad.
p) En materia de población:
1. Formular, aprobar, ejecutar, dirigir, evaluar y controlar los programas en
materia de población a nivel regional, en concordancia con la política y plan
nacional de población, en coordinación con los Gobiernos Locales.
2. Promover la educación e información en materia de población, contribuyendo
a consolidar una cultura demográfica y a propiciar en todos los grupos y
sectores sociales, hábitos de vida saludables y prácticas orientadas a la
solución de los problemas de población, en especial la reversión de los
saldos migratorios negativos provinciales, la redistribución espacial de la
población y la atención al envejecimiento demográfico.
3. Programar y desarrollar acciones que impulsen una distribución territorial de
la población en función a las potencialidades del desarrollo regional y en base
a los planes de ordenamiento territorial y de la capacidad de las ciudades
para absorber flujos migratorios.
4. Promover la incorporación de criterios y previsiones demográficos en los
planes y programas de desarrollo urbano y regional, en coordinación con los
Gobiernos Locales.
5. Generar alternativas a la emigración rural a través del fortalecimiento de
capacidades productivas, el mejoramiento de la infraestructura y el
equipamiento de los centros poblados, que permitan la atención a las
necesidades de la población rural dispersa y aislada.
6. Formular, coordinar y supervisar estrategias que permitan controlar el
deterioro ambiental y de salud en las ciudades y a evitar el poblamiento en
zonas de riesgo para la vida y la salud, en coordinación con los Gobiernos
28
Locales, garantizando el pleno respeto de los derechos constitucionales de
las personas.
q) En materia de desarrollo social e igualdad de oportunidades
1. Formular, aprobar y evaluar las políticas en materia de desarrollo social e
igualdad de oportunidades de su competencia, en concordancia con la
política general del gobierno nacional, los planes sectoriales y los programas
correspondientes de los Gobiernos Locales.
2. Coordinar la ejecución por los Gobiernos Locales de las políticas sectoriales
y el funcionamiento de los programas de lucha contra la pobreza y desarrollo
social del Estado, con énfasis en la calidad de los servicios, la igualdad de
oportunidades con equidad de género y el fortalecimiento de la economía
regional. El Gobierno Nacional coordina el cumplimiento de la ejecución por
los Gobiernos Regionales de lo que les competa de las políticas y programas
señalados en el presente inciso."
3. Formular políticas, regular, dirigir, ejecutar, promover, supervisar y controlar
las acciones orientadas a la prevención de la violencia política, familiar y
sexual.
4. Promover la participación ciudadana en la planificación, administración y
vigilancia de los programas de desarrollo e inversión social en sus diversas
modalidades, brindando la asesoría y apoyo que requieran las
organizaciones de base involucradas.
5. Gestionar y facilitar el aporte de la cooperación internacional y las empresas
privadas en los programas de lucha contra la pobreza y desarrollo social.
6. Proponer directivas y programas regionales relacionados a su competencia.
7. Proponer lineamientos y directivas para promover una cultura de paz e
igualdad de oportunidades en al ámbito de su competencia.
8. Formular y ejecutar políticas y acciones concretas orientadas a la inclusión,
priorización y promoción de las comunidades campesinas, afroperuanos y
nativas en el ámbito de su jurisdicción.
9. Formular y ejecutar políticas y acciones concretas orientando para que la
asistencia social se torne productiva para la región con protección y apoyo a
los niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, personas con discapacidad,
adultos mayores y sectores sociales en situación de riesgo y vulnerabilidad.
r) Resolver en última instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos y de administración dictados en primera y segunda
instancia por las Direcciones.
s) Otras funciones que encargue la alta dirección del GRA, en el marco de sus
competencias.
La GRDS, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRDS.
29
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA y el Ministerio de Inclusión y Desarrollo
Social.
La Gerencia Regional de Desarrollo Social, para el cumplimiento de sus
funciones, cuenta con la siguiente estructura interna:
La Dirección Regional de Educación de Ancash (DREA).
La Dirección Regional de Salud de Ancash (DIRESA).
La Sub Gerencia de Desarrollo Social e Igualdad de Oportunidades (SGDSIO).
La Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo (DRTPE)
DE LA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
La Gerencia Regional de Infraestructura (GRI), es un órgano de línea
del Gobierno Regional de Ancash (GRA), homologándose como Unidad Ejecutora de
Inversiones (UEI), competente en infraestructura, equipamiento y mantenimiento de
edificaciones, saneamiento, transportes, comunicaciones y otras afines.
La GRI, tiene las siguientes funciones:
a) Programar, dirigir, supervisar, controlar y monitorear la ejecución de inversiones en
infraestructura, equipamiento y mantenimiento de edificaciones, saneamiento,
transportes, comunicaciones y otras afines.
b) Conducir, supervisar y evaluar la fase de ejecución del ciclo de inversión pública,
como responsable directo.
c) Elaborar los expediente técnicos o documentos equivalentes, tanto para las
inversiones consideradas PIP (Proyecto de Inversión Pública) como para aquellas
consideradas no PIP.
d) Conducir, supervisar y evaluar la ejecución física y financiera de las inversiones PIP
y no PIP.
e) Realizar el seguimiento del avance de ejecución física y financiera de las inversiones
del GRA, realizando reportes para el Sistema de Seguimiento de Inversiones.
f) Impulsar las ejecuciones de proyectos por Asociación Pública Privada (APP), cuyas
responsabilidades se establecerán en los contratos.
g) Mantiene actualizada la información en el Banco de Inversiones durante la fase de
ejecucion.
h) Delegar la fase de ejecución, del ciclo de inversión pública, a los órganos y
dependencias especializadas del GRA.
i) Realizar el control y monitoreo, cuando se haya delegado la ejecución de
inversiones.
30
j) Organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades relacionadas al transporte y
telecomunicaciones.
k) Organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades relacionadas a construcción,
vivienda y saneamiento.
l) Proyectar y aprobar resoluciones, directivas, convenios y adendas, en el ámbito de
sus competencias.
m) Efectuar la liquidación, de las inversiones PIP (Proyecto de Inversión Pública) y no
PIP, conforme a la legislación vigente.
n) Aprobar las valorizaciones, adicionales y liquidaciones de inversiones ejecutadas en
todas las modalidades de contratación.
o) Realizar las transferencias de las obras ejecutadas y liquidadas al sector
correspondiente.
p) Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la población
organizada e instituciones, de acuerdo con los dispositivos legales vigentes.
q) Ejecutar los programas y proyectos de emergencia de acuerdo con la normatividad
legal vigente.
r) Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación
interpuestos contra los actos administrativos y de administración dictados en primera
instancia por los órganos que dependen jerárquicamente de ella.
s) Otras funciones que le sean asignadas en el ámbito de su competencia.
La GRI, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRI.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el Ministerio de Vivienda Construcción
y Saneamiento y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
Para el desempeño de sus funciones la Gerencia Regional de
Infraestructura cuenta con los siguientes órganos:
Sub Gerencia de Estudios (SGE)
Sub Gerencia de Obras (SGO)
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones
Dirección Regional de Construcción, Vivienda y Saneamiento
31
DE LA GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN
AMBIENTAL
La Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental
(GRRNGA) es un órgano de línea del Gobierno Regional de Ancash (GRA),
homologándose como Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI), competente en materia
de gestión ambiental, recursos naturales, ordenamiento territorial, gestión de riesgos y
cambio climático.
Las funciones generales de la GRRNGA son las siguientes:
a) Formular, planificar, dirigir, coordinar, ejecutar, implementar, supervisar y evaluar
políticas, estrategias, documentos normativos, planes, programas, proyectos y
actividades, en gestión ambiental, gestión de recursos naturales, ordenamiento
territorial, gestión de riesgos ambientales, cambio climático, entre otros.
b) Implementar, desarrollar y conducir el Sistema de Gestión Ambiental Regional
(SGAR), en concordancia con las políticas, lineamientos y normas nacionales y
regionales en materia ambiental.
c) Evaluar, supervisar y fiscalizar el cumplimiento de la normatividad ambiental y las
obligaciones establecidas en los Instrumentos de Gestión Ambiental (IGA), así como
sancionar su incumplimiento.
d) Propiciar el proceso efectivo de cobranza de multas y cobranza coactiva, de
infracciones ambientales.
e) Implementar, mantener actualizado y conducir el Sistema de Información Ambiental
Regional (SIAR), integrándola al Sistema de Información Ambiental Nacional
(SINIA).
f) Constituir, liderar y operativizar espacios de coordinación interinstitucional, a través
de Grupos de Trabajo, Comités Técnicos, Comisiones Especializadas, Plataformas,
Mesas Técnicas y Comités de Gestión.
g) Ejercer la rectoría de los Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos
(MERESE).
h) Promover la gestión integral de los recursos hídricos, con un enfoque de cuencas y
desarrollo sostenible.
i) Formular, coordinar, conducir y supervisar la implementación de las estrategias de
diversidad biológica, adaptación y mitigación al cambio climático, entre otros en
materia ambiental.
j) Promover la ecoeficiencia y la calidad ambiental del aire, agua y suelo, mediante la
prevención y control de la contaminación.
k) Actuar como punto focal y máxima autoridad regional en procesos de adaptación y
mitigación al cambio climático.
l) Ejercer las funciones en materia forestal y de fauna silvestre, como máxima
autoridad regional.
m) Planificar, ejecutar, apoyar, supervisar y controlar la política regional forestal y de
fauna silvestre.
32
n) Emitir opinión especializada vinculante, en materia ambiental a los proyectos de
inversión pública y privada, para su viabilidad.
o) Suscribir resoluciones a los procedimientos administrativos en materia de su
competencia.
p) Promover los mecanismos de dialogo, para la gestión de conflictos
socioambientales.
q) Promover y fortalecer la participación ciudadana, en todo el ciclo de los proyectos,
referido a los IGA.
r) Promover la suscripción de convenios y/o similares, enmarcados en la cooperación
técnica y/o financieras nacionales e internacionales que contribuyan la gestión
ambiental e institucional.
s) Promover la protección, recuperación y/o rehabilitación de los ecosistemas
degradados y frágiles.
t) Promover la educación e investigación en materia ambiental, en cooperación con
instituciones públicas y privadas.
u) Delegar funciones de competencia de la GRRNGA a las unidades orgánicas y
desconcentradas del Gobierno Regional de Ancash (GRA).
v) Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación, en
materia ambiental, interpuestos por los administrados de la GRRNGA, de las
unidades orgánicas y desconcentradas del GRA.
w) Otras funciones que encargue la alta dirección del GRA, en el marco de sus
competencias.
La GRRNGA, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRRNGA.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el Ministerio del Ambiente (MINAM) y
demás sectores con competencia ambiental.
Para el desempeño de sus funciones la GRRNGA cuenta con los
siguientes órganos de línea:
La Dirección Ejecutiva de Gestión Ambiental (DEGA).
La Dirección Ejecutiva de Recursos Naturales y de Adaptación al Cambio Climático
(DERNACC).
La Dirección Ejecutiva de Ordenamiento Territorial y Gestión de Riesgos
Ambientales (DEOTGRA).
33
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
DEL ARCHIVO REGIONAL DE ANCASH
El Archivo Regional de Ancash (ARA), es un órgano desconcentrado del
Gobierno Regional de Ancash (GRA), encargado de conducir las actividades
archivísticas del Sistema Nacional de Archivos (SNA), responsable de la gestión,
conservación, defensa, incremento y servicio del patrimonio documental archivístico de
la nación y los que son parte del patrimonio cultural de la nación existente en la región.
El ARA, tiene las siguientes funciones:
a) Organizar y promover el funcionamiento de los Archivos Regionales y Sub
Regionales.
b) Impulsar la capacitación e investigación archivística en la Región.
c) Adecuar y aplicar las normas y políticas que emite el órgano rector del SNA en el
ámbito regional.
d) Planificar, dirigir, conducir y evaluar las actividades archivísticas en la región.
e) Sistematizar y uniformar la producción y administración de documentos públicos
dentro del ámbito regional de concordancia con las normas nacionales.
f) Brindar un eficiente servicio de información archivística a la investigación científica
y cultural.
g) Proponer al GRA la creación de archivos sub regionales, cuando así lo requieran las
sub regiones y supervisar su funcionamiento.
h) Aprobar el Plan Regional de Archivos.
i) Asesorar y supervisar a la organización y funcionamiento de los archivos
administrativos de las reparticiones y dependencias públicas de la región.
j) Autorizar el traslado total o parcial de los documentos de los archivos subregionales,
con la opinión de la Comisión Técnica Regional de Archivos.
k) Autorizar la eliminación de documentos declarados innecesarios, pertenecientes a
las entidades conformantes del SNA, cualquiera sea su soporte, previa opinión
favorable de la Comisión Técnica Regional de Archivos (CTRA).
l) Efectuar los servicios de restauración y reprografía de los documentos que custodia.
m) Centralizar la documentación considerada valiosa, histórica y cultural de las
diferentes entidades del ámbito regional, tales como municipalidades, notarias,
historiadores y similares.
n) Atender al público usuario con los archivos, garantizando su uso correcto y dando
fe pública de su validez.
o) Promover y proponer la suscripción de Convenios de Cooperación Técnica
Internacional, para financiar proyectos y/o actividades de desarrollo archivístico.
p) Las demás que se asignen en el campo de su competencia.
34
El ARA, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
General Regional, y técnico normativo del Archivo General de la Nación, Organismo
Público Desconcentrado del Ministerio de Cultura; observando las siguientes líneas de
interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra el ARA.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con los diferentes órganos del GRA, el Archivo General de la Nación,
municipalidades, para garantizar la defensa y conservación del patrimonio
documental y cultural de la nación.
DE LAS SUB GERENCIAS DESCONCENTRADAS
Las sub gerencias desconcentradas, son órganos responsables de
ejecutar acciones de desarrollo, en sus respectivos ámbitos jurisdiccionales, en
concordancia con las normas y disposiciones del Gobierno Regional de Ancash.
El GRA cuenta con las siguientes sub gerencias desconcentradas:
1. Sub Gerencia Pacífico (SGP), con sede en la ciudad de Chimbote, integrada por las
provincias Huarmey, Casma, Santa, Pallasca y Corongo.
2. Sub Gerencia Conchucos Alto (SGCA), con sede en la ciudad de Huari, integrada
por las provincias de Huari, Antonio Raymondi, Asunción, y Carlos Fermín
Fitzcarrald.
3. Sub Gerencia Conchucos Bajo (SGCB), con sede en la ciudad de Pomabamba,
integrada por las provincias de Mariscal Luzuriaga, Pomabamba y Sihuas.
Las sub gerencias desconcentradas tienen las siguientes funciones:
a) Formular, coordinar y ejecutar planes, programas, proyectos por encargo y
actividades, en su jurisdicción.
b) Formular, desarrollar y promover los programas de capacitación para el desarrollo
empresarial.
c) Ejecutar el presupuesto asignado y administrar su patrimonio institucional, conforme
a ley.
d) Concertar y coordinar con las municipalidades, las organizaciones sociales,
económicas y culturales de su jurisdicción, para la ejecución de proyectos y obras.
e) Ejecutar acciones para promover el desarrollo de las PYMES y MIPES.
f) Desarrollar acciones de gestión ambiental y de recursos naturales, en el ámbito de
su jurisdicción, en coordinación y por encargo de la Gerencia Regional de Recursos
Naturales y Gestión Ambiental.
g) Desarrollar acciones en materia de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de
Desastres, en el ámbito de su jurisdicción, en coordinación y por encargo de la
Oficina de Defensa Nacional y Gestión del Riesgo de Desastres.
35
h) Desarrollar por delegación, acciones en materia de defensa y demanda judicial.
i) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos.
j) Suscribir actos resolutivos, en materias encargadas o delegadas por los órganos
competentes del GRA.
k) Otras funciones que le sean asignadas por la alta dirección del GRA.
Las sub gerencias desconcentradas, dependen jerárquica y
administrativamente de la Gerencia General Regional, observando las siguientes líneas
de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la sub
gerencia desconcentrada respectiva.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente General Regional.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, de acuerdo con los encargos recibidos.
Las provincias no señaladas dentro de los ámbitos de los órganos
desconcentrados que son: Ocros, Bolognesi, Recuay, Aija, Huaraz, Carhuaz, Yungay y
Huaylas están incorporadas al ámbito de ejecución del Gobierno Regional.
DEL PROYECTO ESPECIAL CHINECAS
El Proyecto Especial CHINECAS, es un Organismo Público
Descentralizado del Gobierno Regional de Ancash, creado por Decreto Supremo Nº072-
85-PCM y transferido al Gobierno Regional de Ancash, mediante Decreto Supremo
Nº051-2007-PCM.
El Proyecto Especial CHINECAS, está dirigido por su Consejo Directivo,
que es el máximo Órgano de Gobierno, encargado de establecer las políticas, planes,
estrategias, actividades y metas de la Institución. Supervisa la administración general y
marcha institucional.
El Consejo Directivo está integrado por seis (06) miembros designados
de acuerdo al Decreto Supremo N° 051-2007-PCM. y será presidido por el Presidente
Regional o su representante:
Tres (3) Representantes del Gobierno Regional de Ancash, designados por el
Presidente Regional mediante Resolución Ejecutiva Regional.
Dos (2) Representantes del Ministerio de Agricultura, designado por el Titular del
Sector correspondiente mediante Resolución Ministerial.
Un (1) Representante de la Junta de Usuarios del ámbito del Proyecto, oficializado
por Resolución Ejecutiva Regional a propuesta de la organización que representa.
El Proyecto Especial CHINECAS, tiene las siguientes funciones:
36
a) Formular su Plan de Desarrollo del Proyecto Especial, en armonía con los
lineamientos, políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
b) Programar, dirigir, ejecutar y supervisar las acciones para el cumplimiento del Plan
de Desarrollo.
c) Realizar los estudios, ejecución y supervisión de obras de ingeniería y otros
contenidas en el Plan de Desarrollo del Proyecto Especial.
d) Promover y/o realizar estudios y proyectos de desarrollo agropecuario,
agroindustrial, agro exportador que coadyuven al desarrollo integral de las áreas de
influencia del Proyecto Especial.
e) Promover, aprobar y ejecutar los procesos de adjudicación de tierras de
propiedad del proyecto en sus diferentes modalidades, de conformidad con las
disposiciones legales pertinentes.
f) Coordinar, evaluar y promover la cooperación y participación de las entidades de los
sectores públicos y privados, nacionales y extranjeros, vinculados a la ejecución del
Plan de Desarrollo del Proyecto Especial.
g) Participar en el proceso de diseño y formulación de los planes de desarrollo regional.
h) Formular y ejecutar su Plan Operativo.
i) Formular y Proponer el Presupuesto Anual.
j) Gestionar y tramitar, a través del Gobierno Regional de Ancash, el apoyo técnico y
financiero, nacional e internacional, que requiera para la ejecución de las acciones
previstas en el Plan de Desarrollo.
k) Proponer al Gobierno Regional de Ancash los lineamientos de política que requiera
su ejecución y desarrollo, velando por el cumplimiento de sus directivas técnicas,
administrativas y financieras.
l) Promover la capacitación y desarrollo del personal del Proyecto Especial.
m) Identificar los impactos ambientales que el Proyecto Especial pueda causar,
minimizando los negativos y potenciando los positivos.
n) Promover y suscribir Convenios entre las entidades públicas y privadas.
o) Ejercer ante las autoridades competentes las acciones para la defensa de la
propiedad, uso y tenencia de las tierras eriazas en su área de influencia.
p) Promover, aprobar y ejecutar políticas de imagen institucional.
q) Fomentar el manejo racional de los recursos hídricos de las cuencas de su ámbito
en armonía con la preservación y conservación del medio ambiente.
r) Otras que le sean asignadas por el Gobierno Regional de Ancash.
El Proyecto Especial CHINECAS, depende jerárquica y
administrativamente de su Consejo Directivo, observando las siguientes líneas de
interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad, mediante su gerente, sobre el personal
que integra el Proyecto Especial CHINECAS.
37
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gobernador Regional (GR).
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con las dependencias del GRA competentes en gestión de recursos
humanos, planificación, el GR así como con las entidades rectoras del gobierno
regional y nacional.
Para el desempeño de sus funciones Proyecto Especial CHINECAS,
cuenta con los siguientes órganos de linea:
Gerencia de Estudios.
Gerencia de Obras.
Gerencia de Operación y Mantenimiento.
Gerencia de Desarrollo Agropecuario.
DE LA AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL
La Autoridad Portuaria Regional de Ancash, en adelante identificada
como APRA, es un Organismo Público Descentralizado encargado del Sistema
Portuario Regional (SPRA) adscrito al Gobierno Regional de Ancash, con personería
jurídica de derecho público interno y patrimonio propio.
La APRA está dirigido por un directorio, que es un órgano colegiado y
de máximo nivel jerárquico, presidido por el gobernador regional y tiene a su cargo la
administración de la Autoridad Portuaria Regional.
La APRA, tiene las siguientes atribuciones y funciones:
a) Elaborar y proponer al Gobierno Regional de Ancash, el Plan Regional de Desarrollo
Portuario y los planes maestros de los puertos dentro de su jurisdicción, en
concordancia con los objetivos regionales, provinciales y el desarrollo sostenible.
b) Ejecutar los planes maestros de los puertos a su cargo.
c) Dirigir coordinar y supervisar las actividades y operaciones portuarias en general
d) Velar por que cada uno de los agentes públicos y privados que intervienen en las
operaciones portuarias realicen la actividad que les corresponde en el tiempo y
forma debida, guardando la observancia de la normatividad portuaria.
e) Promover la eficiencia y calidad en la prestación de los servicios portuarios, el uso
racional y adecuado de los recursos humanos, de la infraestructura y equipamiento
existente.
f) Velar por la correcta aplicación del sistema de tarifas, a fin de garantizar costos
reales en las actividades, operaciones y servicios portuarios así como por un óptimo
nivel de productividad de los puertos.
g) Velar por la seguridad de la vida humana en las operaciones portuarias, de las
infraestructuras y equipos, de las cargas y mercaderías en su tránsito desde y hacia
38
la nave, de las naves durante su estadía en los muelles y la protección del medio
ambiente del puerto.
h) Elaborar y proponer los planes de inversión pública y privada en materia de
desarrollo portuario.
i) Aprobar y supervisar los expedientes técnicos de las obras de infraestructura
portuaria y las especificaciones técnicas de las máquinas y equipos, garantizando la
protección del medio ambiente y la comunidad donde se desarrollen;
j) Celebrar con el sector privado los compromisos contractuales que le faculta la Ley
del Sistema Portuario Nacional, como resultado de un concurso público.
k) Promover actividades comerciales y logísticas en los recintos portuarios, así como
autorizar las zonas de actividades logísticas, en coordinación con la Autoridad
Portuaria Nacional.
l) Coordinar la integración de los puertos de iniciativa privada dentro del Sistema
Portuario Regional y fomentar su desarrollo.
m) Fomentar la actividad Portuaria y su modernización permanente.
n) Velar por la prestación universal de los servicios portuarios a través de los puertos
de titularidad pública y en el ámbito de su competencia.
o) Promover y facilitar las concesiones del sector privado en áreas de desarrollo
portuario.
p) Velar por el respeto de los derechos laborales, así como de los usuarios intermedios
y finales en los puertos bajo el ámbito de su competencia;
q) Fomentar el empleo portuario, su calidad y logro de una mayor productividad y
remuneración, como consecuencia de la permanente capacitación y creciente
especialización de los trabajadores portuarios;
r) Contribuir a mejorar la calidad total del sistema portuario nacional y la seguridad
industrial en los puertos, mediante el fomento de la inversión y capacitación general
en técnicas de operaciones portuarias, de higiene y seguridad en el trabajo, y la
vigilancia del cumplimiento de las normas nacionales e internacionales en esta
materia.
s) Establecer sistemas de solución de controversias entre operadores y usuarios en
materia de libre disposición de las partes.
t) Velar que los compromisos contractuales asumidos por el sector privado respeten
las normas sobre preservación del medio ambiente, respeten los derechos laborales
y el cumplimiento estricto de la normatividad general;
u) Proponer las tarifas portuarias a la Autoridad Portuaria Nacional;
v) Cumplir y hacer cumplir las funciones establecidas en el inc. K) del Art. 24 de la Ley
Nº 27943, según corresponda;
w) Imponer las sanciones derivadas del régimen sancionador de la Ley Nº 27943 y
resolver en instancia administrativa de acuerdo a Ley del Procedimiento
Administrativo General;
x) Ejecutar la política portuaria aprobada en el Plan Nacional de Desarrollo Portuario;
39
y) Normar, en lo pertinente, el acceso a la infraestructura portuaria así como el ingreso,
permanencia y salida de las naves y de la carga en los puertos sujetos al ámbito de
su competencia; los permisos para la navegación comercial de buques; y en lo
pertinente a la apertura y cierre de puertos, remolcaje, recepción y despacho,
seguridad del puerto y de las naves, así como cualquier otra actividad existente o
por crearse.
z) Velar por el cumplimiento de las normas y obligaciones sobre contaminación
ambiental en la explotación de la infraestructura portuaria, con excepción de
aquellos aspectos que por ley corresponden a otras autoridades.
La APRA, depende jerárquica y administrativamente de su directorio,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la APRA.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gobernador Regional (GR).
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con las dependencias del GRA competentes en gestión de recursos
humanos, planificación, el GR, así como las entidades rectoras del gobierno regional
y nacional.
Para el desempeño de sus funciones la APRA cuenta con las siguientes
dependencias:
Dirección de operaciones.
Dirección Técnica.
Dirección de Planeamiento y Estudios Económicos.
DEL TERMINAL PORTUARIO DE CHIMBOTE
El Terminal Portuario de Chimbote (TPCH), es un órgano
desconcentrado del Gobierno Regional de Ancash (GRA), competente en la gestión del
GTPCH, creado por Ley Nº 29731.
El TPCH está dirigido por un directorio, como un órgano colegiado y de
máximo nivel jerárquico, presidido por el gobernador regional y tiene a su cargo su
administración.
El directorio del TPCH, está compuesto por el Gerente Regional de
Desarrollo Económico, el Gerente Regional de Infraestructura, el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, el Director Regional de
Transporte y Comunicaciones y un Representante de la Autoridad Portuaria Regional
de Ancash.
La TPCH, para su administración cuenta con un gerente, designado por
el directorio y tiene las siguientes funciones:
40
a) Ejercer la representación legal, administrativa, comercial y judicial del Terminal
Portuario de Chimbote, ante instituciones y organismos nacionales o extranjeros,
públicos o privados.
b) Proponer al Directorio las políticas y estrategias de desarrollo del Terminal Portuario
de Chimbote, en concordancia con las políticas de desarrollo regional y nacional.
c) Designar a los miembros titulares y suplentes de los Comités de Selección para la
contratación de bienes, servicios, obras y consultorías en general.
d) Planificar, organizar y supervisar las actividades Administrativas, Económicas y
Financieras de los órganos operativos del Terminal Portuario de Chimbote.
e) Presentar ante el Directorio el Informe de Gestión, Estados Financieros, Memoria
Anual y los demás que el Directorio solicite.
f) Suscribir las Resoluciones Gerenciales que correspondan, resolviendo los actos
administrativos dentro del ámbito de su competencia.
g) Supervisar el cumplimiento de las normas aplicables al Terminal Portuario y de los
Acuerdos del Directorio.
h) Asesorar al Presidente del Directorio y al Directorio en los asuntos de carácter
Administrativo del Terminal Portuario.
i) Proponer al Presidente de Directorio los Planes, Programas y/o Actividades
Portuarias y las estrategias para su ejecución.
j) Proponer al Directorio los instrumentos de Gestión RIT, MAPRO y Directivas
internas.
k) Representar al Terminal Portuario de Chimbote en actividades que el Presidente de
Directorio determine.
l) Resolver y disponer la atención de los asuntos internos del Terminal Portuario en
concordancia con la normatividad vigente y la política institucional, con el objeto de
dinamizar la acción del Terminal Portuario.
m) Suscribir resoluciones, contratos y convenios de su competencia y supervisar el
cumplimiento de los mismos.
n) Controlar el nivel de rendimiento de la gestión de procesos administrativos; que
ejecutan las Oficinas, Unidades y demás dependencias de la institución.
o) Velar por el cumplimiento de los acuerdos del Directorio del Terminal Portuario de
Chimbote.
La TPCH, depende jerárquica y administrativamente de su directorio,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad, mediante su gerente, sobre el personal
que integra la TPCH.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante su directorio.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con las dependencias del GRA competentes en gestión de recursos
41
humanos, planificación, así como las entidades rectoras del gobierno regional y
nacional.
Para el desempeño de sus funciones la TPCH cuenta con las siguientes
dependencias:
La Unidad de Operaciones
La Unidad de Mantenimiento
La Unidad de Seguridad
SECCIÓN SEGUNDA
TÍTULO IV. ÓRGANOS DEL TERCER NIVEL
ORGANIZACIONAL
DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
La Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial
(SGPAT), es un órgano de línea de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto
y Acondicionamiento Territorial (GRPPAT), competente en planificación y
acondicionamiento territorial, en el Gobierno Regional de Ancash (GRA).
La SGPAT, tiene las siguientes funciones:
a) Conducir el Sistema de Planeamiento Estratégico Regional y los procesos de
acondicionamiento territorial.
b) Diseñar e implementar metodologías aplicadas al proceso de planificación
estratégica prospectiva, participativa y concertada.
c) Elaborar el Plan de Inversiones regional, de acuerdo a la Programación Multianual
de Inversiones aprobado.
d) Coordinar, elaborar, evaluar y actualizar el Plan de Desarrollo Regional Concertado
(PDRC) del Gobierno Regional de Ancash.
e) Establecer los lineamientos para la elaboración y evaluación del Plan Estratégico
Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI) de la sede regional y de las
unidades ejecutoras.
f) Planificar y coordinar el diseño de programas presupuestales estratégicos en
armonía con el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan de Desarrollo Regional
Concertado.
g) Conducir el proceso de elección de los representantes del Consejo de Coordinación
Regional (CCR) y realizar las convocatorias para las reuniones de sus miembros.
h) Ejercer la secretaria técnica del Gobierno Regional de Ancash para la calificación de
casos y otorgamiento de beneficios a servidores y funcionarios del sector público
que en acción o comisión de servicios resulten víctimas de accidentes, actos de
terrorismo o narcotráfico.
42
i) Establecer definiciones básicas, criterios técnicos y los procedimientos para el
tratamiento de la Demarcación Territorial en ámbito del Gobierno Regional de
Ancash.
j) Analizar, opinar e informar técnicamente sobre los asuntos relacionados a la
demarcación territorial, en estrecha coordinación con los gobiernos locales.
k) Ejecutar los lineamientos de política y normas técnicas en materia de delimitación
territorial, en el ámbito del GRA.
l) Participar en el diseño de los proyectos de conformación de regiones.
m) Desarrollar y mantener actualizada una base de datos de delimitación territorial del
ámbito del GRA.
n) Formular, aprobar, dirigir, administrar, ejecutar, controlar y evaluar las políticas en
materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del estado, de
conformidad con la legislación vigente y el sistema de bienes nacionales.
o) Establecer los mecanismos aplicables al registro, inscripción y fiscalización de los
bienes de propiedad estatal, con excepción de los de propiedad de los gobiernos
locales y del Gobierno Nacional, de conformidad con la normatividad vigente.
p) Realizar los actos de inmatriculación, saneamiento, adquisición, enajenación,
administración y adjudicación de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del
estado en el ámbito regional, con excepción de los terrenos de propiedad municipal.
q) Dirigir y coordinar la elaboración del Resumen Ejecutivo para las Audiencias
Públicas del Gobierno Regional.
r) Dirigir y coordinar el proceso del Presupuesto Participativo en el marco del Plan de
Desarrollo Concertado.
s) Otras funciones que le sean asignadas por la GPPAT, dentro de su competencia.
La SGPAT, depende jerárquica y administrativamente de la GRPPAT,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGPAT.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRPPAT.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones con
todas las dependencias del GRA, el CPLAN y las entidades que normen el sistema
de planificación según componente o sector.
DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
La Sub Gerencia de Presupuesto (SGP), es un órgano de línea de la
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
(GRPPAT), competente en la gestión presupuestal, tributación y endeudamiento, del
Gobierno Regional de Ancash (GRA).
La SGP, tiene las siguientes funciones:
43
a) Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la gestión del proceso
presupuestario del sector público, en GRA.
b) Consolidar, elaborar y presentar el anteproyecto de Presupuesto Institucional Anual,
formulado con una perspectiva de programación multianual y tramitar la aprobación
del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA).
c) Formular, proponer y emitir directivas y otros documentos normativos, de gestión
presupuestaria, complementarias.
d) Regular la programación presupuestal del GRA, con perspectiva multianual.
e) Emitir opinión vinculante y autorizada en materia presupuestal, de manera exclusiva
y excluyente, en el GRA.
f) Programar la ejecución presupuestal del GRA, acorde a la programación de los
presupuestos institucionales del pliego presupuestario, con sujeción al Marco
Macroeconómico Multianual (MMM).
g) Revisar y validar las medidas en materia de remuneraciones, compensaciones
económicas, bonificaciones y beneficios de toda índole que implique el uso de
recursos públicos.
h) Promover la transparencia en la gestión presupuestaria del sector público del GRA.
i) Formular el Informe de Sustentación ante la Dirección General de Presupuesto
Público (DGPP), de los proyectos anuales de presupuesto institucionales hasta nivel
de Unidad Ejecutora, Actividad y Proyecto y Genérica de Gasto.
j) Mantener actualizada la estructura funcional y la estructura programática del GRA.
k) Revisar y actualizar la Programación de Compromisos Anual (PCA),
compatibilizando permanentemente con el Presupuesto Institucional Modificado
(PIM).
l) Coordinar con las Unidades Ejecutoras del Pliego Gobierno Regional del
Departamento de Ancash, las modificaciones presupuestarias que se requieran; así
como emitir la certificación en caso de la Unidad Ejecutora Sede Central, de acuerdo
con las normas y lineamientos técnicos sobre la materia.
m) Revisar, consolidar y remitir a las instancias del gobierno central la evaluación
semestral y anual del pliego Gobierno Regional del Departamento de Ancash.
n) Participar en la implementación y gestión de la normatividad Tributaria que emita
consejo regional.
o) Coordinar y/o promover la actualización permanente de información contenida en
las herramientas informáticas del sector público, a cargo de los diferentes órganos
del GRA.
p) Coordinar las actividades del CONECTAMEF relacionadas con las funciones de la
sub gerencia.
q) Las demás funciones que le asigne el GRPPAT o que le corresponda por norma
legal expresa.
44
La SGP, depende jerárquica y administrativamente de la GRPPAT,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGP.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRPPAT.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, las
Unidades Formuladoras, Unidades Ejecutoras de Inversiones y demás
dependencias del GRA
DE LA SUB GERENCIA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN
La Sub Gerencia de Modernización Institucional y Tecnología de la
información (SGMITI), es un órgano de línea de la Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial (GRPPAT), competente en modernización
institucional y tecnologías de la información.
La SGMITI, tiene las siguientes funciones:
a) Formular, evaluar y dar opinión técnica a los modelos organizacionales propuestos
por las dependencias del GRA.
b) Desarrollar la gestión de procesos e instrumentos metodológicos, considerando
acciones de racionalización, modernización y simplificación administrativa, mejora
continua de procesos, con un enfoque en riesgos.
c) Formular, proponer y evaluar las políticas y documentos normativos de gestión
administrativa, como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Manual
de Operaciones (MOP), el Manual de Procesos (MANPRO), el Manual de
Procedimientos Administrativos (MAPRO), el Texto Único de Procedimientos
Administrativos (TUPA), el Texto Único de Servicios no Exclusivos (TUSNE), Fichas
de Procesos de Gestión de la Calidad (FPGC), directivas, etc.
d) Brindar asistencia técnica en la formulación y desarrollo de los instrumentos de
gestión institucional, de los órganos dependientes del GRA.
e) Planificar y conducir los procesos de reestructuración, reorganización y/o
reordenamiento administrativo, velando por su adecuada implementación.
f) Conducir, coordinar, implementar, desarrollar la ejecución y sistematización de
funciones, estructuras, procedimientos y procesos de desconcentración y
descentralización administrativa.
g) Proponer y conducir políticas, directivas y/o procesos técnicos para la adecuada
racionalización de personal, materiales, equipos, tiempos, procedimientos y
espacios físicos, de acuerdo a criterios técnicos.
h) Ejecutar y supervisar la aplicación de las normas técnicas y administrativas emitidas
por los organismos de nivel nacional que tengan implicancia en el desarrollo
regional.
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i) Asesorar, programar, organizar y ejecutar el monitoreo, evaluación y seguimiento de
la aplicación de los documentos de gestión, así como del cumplimiento de las
funciones sectoriales transferidas, delegadas o encargadas.
j) Formular informes técnico-administrativos de gestión, generando información
estadística básica para la toma de decisiones, en el ámbito de su competencia.
k) Mantener actualizadas las estadísticas regionales y evaluar su calidad, proponiendo
mejoras en función de su requerimiento para fines del desarrollo regional,
manteniendo un buen sistema de información.
l) Implementar y administrar el gobierno electrónico.
m) Brindar soporte en el uso del Sistema de Gestión Administrativa (SIGA) y el Sistema
de Información de Administración Financiera (SIAF).
n) Fomentar el desarrollo de tecnología propia sobre los servicios informáticos
estándar, asegurado la continuidad operativa y de servicios.
o) Implementar el uso de programas informáticos libres o los que tengan condigo fuente
abierto, y cuando se justifique programas informáticos licenciados.
p) Planificar, diseñar, implementar y mantener un sistema de cableado estructurado y
centro de datos, para el GRA.
q) Formular, evaluar, ejecutar, supervisar, controlar y monitorear proyectos de
tecnologías de información y comunicaciones (Voz, data y video).
r) Asegurar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos y
equipos de telecomunicaciones del GRA.
s) Diseñar, implementar y mantener actualizada la información el portal web del GRA.
t) Formular, implementar, ejecutar y evaluar el Plan Estratégico de Gestión informático
del GRA, el Plan de Transición de Protocolo IPV6, Plan Operativo Informático, Plan
de Mantenimiento de Equipos informáticos y el Plan de Contingencia, de manera
anual.
u) Organizar, implementar y coordinar el mantenimiento del Sistema Estadístico
Regional.
v) Realizar y difundir la información estadística necesaria para el proceso de análisis
de la situación de la realidad regional y la toma de decisiones.
w) Otras funciones que le sean asignadas por la GRPPAT.
La SGMITI, depende jerárquica y administrativamente de la GRPPAT,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGMITI.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRPPAT.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con todas las dependencias del GRA y las entidades rectoras del
gobierno nacional.
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Para el desempeño de sus funciones la SGMITI cuenta con las
siguientes dependencias:
La Unidad de Modernización (UM).
La Unidad de Informática (UI).
DE LA OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
La Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), es un
órgano de encargado de la conducción de la Programación Multianual de Inversiones
(PMI) en el Gobierno Regional de Ancash (GRA).
La OPMI, tiene las siguientes funciones:
a) Planificar, organizar y conducir la fase de Programación Multianual de Inversiones,
dentro del ciclo de inversión pública del GRA.
b) Conducir la formulación del Programa Multianual de Inversiones (PMI) del GRA, en
coordinación con las entidades adscritas, unidades formuladoras y unidades
ejecutoras de inversiones, presentándolo al Órgano Resolutivo para su aprobación.
c) Proponer los criterios de priorización de la cartera de inversiones al Gobernador
Regional (GR), atendiendo la necesidad pública, el interés nacional, el interés
regional y la reducción de las brechas sectoriales, así como los objetivos nacionales,
los planes sectoriales nacionales, el plan de desarrollo concertado regional y ser
concordante con las proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual (MMM).
d) Elaborar y actualizar la cartera de inversiones, cuando corresponda.
e) Realizar el seguimiento y evaluación e las metas de productos e indicadores de
resultados previstos en el PMI del GRA, realizando reportes semestrales y anuales,
los cuales deben publicarse en su portal institucional.
f) Verificar que las inversiones a ejecutarse en el GRA se enmarquen en el PMI.
g) Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio
de Economía y Finanzas sobre los proyectos de inversión a ser financiados con
recursos provenientes de operaciones de endeudamiento público mayores a un (01)
año o que cuenten con el aval o garantía financiera del Estado, solicitando su
conformidad como requisito previo a su incorporación en el Programa Multianual de
Inversiones (PMI) del Gobierno Regional de Ancash.
h) Registrar a los órganos del Gobierno Regional de Ancash que realizarán las
funciones de Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora de Inversiones, así como a
sus responsables, en el aplicativo dispuesto por la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones (DGPMI) del Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF).
i) Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión y de las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación del Gobierno
Regional de Ancash, dicha evaluación se realizará empleando parámetros de mayor
monto, alienación con cierre de brechas y priorización en base a los objetivos
estratégicos de la Entidad y a su cartera de inversiones, los resultados de la
evaluación ex post deberán registrarse en el Banco de Inversiones;
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j) Otras funciones que le sean asignadas por la GGR.
La OPMI, depende jerárquica y administrativamente de la GRPPAT,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la OPMI.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRPPAT.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con las Unidades Formuladoras y Unidades Ejecutoras de Inversiones,
así como con la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones del
Ministerio de Economía y Finanzas.
DE LA UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora (UF), es la dependencia encargada de conducir
la formulación y evaluación del ciclo de inversiones en el Gobierno Regional de Ancash
(GRA).
Las UF, tiene las siguientes funciones:
a) Conducir la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversiones.
b) Aplicar las metodologías aprobadas por la DGPMI o los sectores, según
corresponda, para la formulación y evaluación de los proyectos.
c) Elaborar los contenidos de las fichas técnicas y los estudios de pre inversión para
sustentar y dimensionar los proyectos de inversión.
d) Registrar en el banco de Inversiones, tanto los proyectos PIP como los que no lo
son (Aquellos de optimización, ampliación marginal, de reposición y rehabilitación).
e) Verificar y asegurar que las inversiones no PIP efectivamente no se incorporen en
los proyectos de inversión. Validado esto se aprueba la ejecución de las inversiones
no PIP.
f) Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
g) Delegar la formulación y evaluación a otros órganos y dependencia del GRA, incluso
si el proyecto abarca a más de una demarcación territorial.
h) Realizar el control y monitoreo, cuando se haya delegado el proceso de formulación
y evaluación de inversiones.
i) Otras funciones que encargue la GRPPAT, en el marco de sus competencias.
La UF, depende jerárquica y administrativamente de la GRPPAT,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la UF.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el GRPPAT.
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De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con las Oficina de Programación Multianual de Inversiones, las
Unidades Ejecutoras de Inversiones, y demás dependencias del GRA que participen
en el ciclo de inversiones.
DE LA AGENCIA REGIONAL DE COOPERACIÓN TÉCNCIA INTERNACIONAL
La Agencia Regional de Cooperación Técnica Internacional (ARCTI), es
el órgano del Gobierno regional de Ancash (GRA), competente en gestionar recursos
financieros y técnicos en las fuentes de cooperación internacional.
La ARCTTI, tiene las siguientes funciones:
a) Identificar y gestionar fuentes de Cooperación Técnica Internacional en sus
diferentes modalidades, orientadas para apoyar el desarrollo regional.
b) Coordinar con la Gerencia Regional de Planificación, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial (GRPPAT) los requerimientos de cooperación
internacional para la Región.
c) Coordinar con la GRPPAT, unidades orgánicas involucradas y el Titular del Pliego
para la previsión de los recursos presupuestarios de la contrapartida para los
proyectos a ejecutar con Cooperación Internacional.
d) Conducir, programar, organizar y realizar el monitoreo y seguimiento de la
cooperación internacional, en función a la política regional de desarrollo.
e) Establecer y fortalecer las relaciones con las fuentes cooperantes internacionales.
f) Proponer y formular lineamientos de política en materia de Cooperación Técnica
Internacional.
g) Asesorar, gestionar, supervisar y evaluar la ejecución de programas y proyectos en
el ámbito regional con financiamiento de la Cooperación Técnica Internacional.
h) Adecuar los proyectos realizados en el marco del Sistema Nacional de Inversión
Pública a los esquemas requeridos por las fuentes cooperantes.
i) Proponer y emitir opinión técnica sobre los convenios a suscribir con las
Organizaciones no Gubernamentales;
j) Promover acuerdos, convenios, protocolos, cartas y/o memorando de Intención de
cooperación técnica internacional.
k) Mantener actualizado el Registro de los Organismos no Gubernamentales de
Desarrollo (ONGD), de las Instituciones Privadas sin Fines de Lucro Receptoras de
Donaciones de Carácter Asistencial o Educacional Provenientes del Exterior
(IPREDA) y de las entidades e instituciones extranjeras de Cooperación Técnica
Internacional (ENIEX), que operan en el ámbito de la Región Ancash.
l) Emitir opinión Técnica para la inscripción y renovación de inscripción de las ONGD,
ante la Agencia Peruana de Cooperación Internacional y efectuar el seguimiento y
evaluación en el cumplimiento de los objetivos establecidos.
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m) Emitir opinión técnica a las ONGD y Municipalidades para gestionar la devolución
del Impuesto General a las ventas (IGV) e impuesto de promoción Municipal (IPM)
receptoras de cooperación Internacional.
n) Emitir informe favorable para la adscripción y prórroga de adscripción de expertos y
voluntarios en las actividades y/o proyectos que se ejecutan en el ámbito regional.
o) Representar al Gobierno Regional en las gestiones y actos oficiales que se realicen
a nivel nacional sobre temas concernientes a la Cooperación Técnica Internacional;
p) Búsqueda, captación y difusión de las Becas Nacionales e Internacionales, con
OBEC y otras instituciones.
q) Otras funciones que encargue la GRPPAT, en el marco de sus competencias.
La ARCTI, depende jerárquica y administrativamente de la GRPPAT,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De Autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la ARCTI.
De Responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRPPAT.
De Coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones mantiene relaciones de
coordinación con todas las dependencias del GRA, el APSI, la Presidencia del
Consejo de Ministros (PCM) y el Ministerio de Relaciones exteriores.
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
La Sub Gerencia de Recursos Humanos (SGRH), es un órgano de línea
de la Gerencia Regional de Administración (GRAD), que conduce la gestión de recursos
humanos en el Gobierno Regional de Ancash (GRA).
Son funciones de la SGRH, las siguientes:
a) Contratar, organizar, capacitar, controlar y supervisar el Sistema de Gestión de
Recursos Humanos de las diferentes unidades orgánicas del GRA.
b) Ejecutar e implementar las disposiciones, lineamientos, instrumentos o herramientas
de gestión establecidas por SERVIR y las dadas por el GRA.
c) Proponer y aprobar políticas, estrategias, normas, planes, en materia de gestión de
recursos humanos.
d) Implementar y ejecutar las acciones técnicas correspondientes al ingreso,
clasificación, designación, permanencia, evaluación, desplazamiento, ascenso y
cese del personal.
e) Elaborar, dirigir y ejecutar programas de capacitación de personal en forma
coordinada con las dependencias del GRA.
f) Promover servicios de salud y bienestar para el personal, así como fomentar la
participación de los trabajadores en las actividades culturales y de recreación.
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g) Proponer y ejecutar la política de remuneraciones e incentivos de personal, de
acuerdo al nivel académico alcanzado, estudios complementarios, experiencia
laboral, responsabilidades asignadas y resultados alcanzados.
h) Formular la Planilla Única de Pagos del personal.
i) Organizar y mantener actualizado el Escalafón, los registros de control de personal
y la PEA Regional.
j) Formular y mantener actualizado el Presupuesto Analítico de Personal, el Cuadro
Nominativo de Personal y el Cuadro de Puestos de la Entidad.
k) Brindar asistencia técnica en materias de su competencia.
l) Resolver en primera instancia los asuntos concernientes al sistema administrativo
de gestión de recursos humanos, de la sede central y de segunda instancia de las
unidades ejecutoras.
m) Diseñar, aprobar, difundir e implementar indicadores de gestión de recursos
humanos.
n) Desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en los procesos que forman el
Sistema de Gestión de Recursos Humanos.
o) Proveer del personal necesario a los órganos y dependencias del GRA, de acuerdo
con las responsabilidades funcionales, necesidades, racionalidad, proporcionalidad
y recursos económicos.
p) Elaborar los proyectos de Contratos Administrativos de Servicios CAS.
q) Otras funciones que le sean asignadas por la GRAD.
La SGRH, depende jerárquica y administrativamente de la GRAD,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGRH.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRAD.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
La Sub Gerencia de Administración Financiera (SGAF), es un órgano
de línea de la Gerencia Regional de Administración, encargada de conducir los procesos
de ejecución presupuestal del Gobierno Regional de Ancash.
La SGAF, tiene las siguientes funciones:
a) Programar, ejecutar, controlar, evaluar y conducir la gestión de los sistemas de
contabilidad y tesorería.
b) Programar, ejecutar, controlar y evaluar los procesos de ejecución de gasto
presupuestal y financiero del Gobierno Regional de Ancash.
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c) Velar la correcta aplicación de los dispositivos legales nacionales referidos a los
sistemas administrativos a su cargo, así como formular, proponer y difundir
documentos normativos en materia de su competencia, para su aplicación en el
ámbito regional.
d) Verificar los documentos sustentatorios de gasto desarrollados por el GRA, de
acuerdo a las normas vigentes.
e) Supervisar los arqueos periódicos de fondos de caja y títulos valores.
f) Emitir informes periódicos respecto a la situación económica financiera del Gobierno
Regional, de acuerdo a la normatividad vigente.
g) Administrar los fondos asignados al Gobierno Regional, así como determinar la
posición de caja, centralizando la recepción de fondos fiscales por toda fuente de
financiamiento.
h) Autorizar la apertura de cuentas corrientes y la ejecución de pagos.
i) Controlar y custodiar los fondos y títulos valores.
j) Sistematizar la información contable del Gobierno Regional de Ancash y remitir a los
órganos competentes.
k) Conducir y supervisar el manejo del Sistema de Administración Financiera (SIAF)
en todos sus procesos.
l) Coordinar el trámite de los expedientes que se encuentren en condición de
obligación exigible coactivamente y el cumplimiento de las acciones que
correspondan al procedimiento de ejecución coactiva.
m) Dirigir todo tipo de acto de coerción para la ejecución forzosa de obligaciones de
hacer o de no hacer, establecidas en acto administrativo.
n) Ejecutar las medidas cautelares que la administración disponga, a través de sus
órganos instructores, dentro de la secuela de un procedimiento sancionador,
conforme a la ley y que sean coactivamente exigibles.
o) Resolver en primera instancia los procedimientos administrativos de su
competencia.
p) Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia Regional de Administración.
La SGAF, depende jerárquica y administrativamente de la GRAD,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGAF.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el la GRAD.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
Para el desempeño de sus funciones la SGAF cuenta con los siguientes
Oficinas:
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La Unidad de Contabilidad (UC)
La Unidad de Tesorería (UT)
DE LA SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
La Sub Gerencia de Abastecimiento y Servicios Generales (SGASG),
es un órgano de línea de la Gerencia Regional de Administración (GRAD), encargado
de administrar el abastecimiento de bienes y la prestación de servicios que requieren
los diferentes órganos del Gobierno Regional de Ancash (GRA), administrar los servicios
generales, así como brindar la seguridad y mantenimiento integral de la entidad,
coordinar y gestionar la administración, disposición, registro y control de los bienes
patrimoniales.
Son funciones de la SGASA, las siguientes:
a) Programar, coordinar y ejecutar, la adquisición bienes y servicios, contratación de
obras, que requieran los órganos regionales que incluye las unidades ejecutoras, en
estricta aplicación de los procesos técnicos del sistema de abastecimiento.
b) Formular el Plan Anual de Contrataciones, así como sus modificatorias.
c) Formular, coordinar, consolidar y evaluar el presupuesto de abastecimiento del
Gobierno Regional.
d) Elaborar la documentación relacionada a órdenes de compra y de servicio, contratos
en concordancia con las normas del sistema de Contrataciones.
e) Velar por la correcta aplicación de los dispositivos legales referidos a al sistema de
contrataciones.
f) Elaborar instrumentos técnico-metodológicos para mejorar la gestión del sistema de
abastecimiento.
g) Suministrar materiales y servicios generales que requieran las diferentes
dependencias para su funcionamiento, así como para la ejecución de obras.
h) Proponer la implementación de procedimientos internos que faciliten el control sobre
el uso, custodia, conservación, mantenimiento y mejora de los bienes patrimoniales
del GRA.
i) Promover las acciones de saneamiento de bienes muebles e inmuebles, incluyendo
su correspondiente inscripción en el registro de propiedad Inmueble de la
Superintendencia Nacional de los registros Públicos (SUNARP) y su ingreso al
Sistema de Información Nacional de Bienes de propiedad estatal (SINABIP).
j) Desarrollar y actualizar procedimientos técnicos de identificación, codificación,
registro, control patrimonial, recuperación, distribución, conservación,
mantenimiento, custodia, alta baja, sustracción y disposición final de bienes
comprendidos en el marco normativo del Sistema Nacional de Bienes estatales.
k) Construir el Registro permanente (Inventario Permanente) e inscribir la totalidad de
Bienes Muebles del GRA que conforman su patrimonio mobiliario.
l) Programar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar la aplicación de los procesos
técnicos del sistema de abastecimiento.
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m) Controlar el proceso de almacenamiento y distribución de bienes adquiridos.
n) Gestionar los servicios de teléfono, agua, luz, transporte y limpieza de la Sede
Central.
o) Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia Regional de Administración.
La SGASA, depende jerárquica y administrativamente de la GRAD,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRAD.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el GRAD.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
DE LA OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL
La Oficina de Control Patrimonial (OCP) depende de la Gerencia
Regional de Administración (GRAD).
La OCP tiene las siguientes funciones:
a) Proponer y normar en los procedimientos de control patrimonial.
b) Ejecutar la aplicación de las normas técnicas de los procesos de registro y control
patrimonial.
c) Programar, organizar, dirigir y ejecutar el control adecuado de los bienes
patrimoniales de la sede central del GRA.
d) Coordinar, participar y efectuar los inventarios físicos y mantener actualizados los
archivos físicos e informáticos correspondientes.
e) Participar en la elaboración del plan anual de la oficina.
f) Elaborar la información para los registros contables del patrimonio institucional en lo
que corresponda.
g) Efectuar la depreciación y re-expresión de activos fijos.
h) Controlar el internamiento y custodia de bienes patrimoniales.
i) Supervisar y mantener actualizado el registro de bienes y activo fijo del GRA.
j) Supervisar y dar asistencia técnica en el registro, control y saneamiento del
patrimonio de las entidades del GRA.
k) Elaborar los informes técnicos de propuesta para baja de los bienes patrimoniales e
información para el saneamiento contable.
l) Proponer un Comité de Valorización de los bienes muebles, sus mejoras y
ampliaciones, así como para el saneamiento legal respectivo.
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m) Conducir el procesamiento en el sistema informático de control de bienes
patrimoniales, la valorización de los activos, así como analizar y efectuar las
conciliaciones de los ingresos al almacén y los registros contables.
n) Participar en comisiones de inspección y/o reuniones sobre asuntos de su
competencia.
o) Otras funciones que se le asigne y corresponda.
La OCP, depende jerárquica y administrativamente de la GRAD,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la GRAD.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el GRAD.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA.
DE LA OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA
La Oficina de Ejecución Coactiva (OEC), es un órgano de apoyo
encargada y responsable de ejecutar y tramitar cobranzas coactivas. Comprende el
cobro de deudas por multas administrativas, infracciones y otros.
Son funciones de la Oficina de Ejecución Coactiva, las siguientes:
a) Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones de los
procedimientos de ejecución coactiva.
b) Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades administrativas
concordantes con las acciones de la Oficina.
c) Organizar, ejecutar y controlar los procedimientos de Ejecución Coactiva.
d) Controlar la constitucionalidad y legalidad del acto administrativo que sirve de título
de ejecución.
e) Expedir resoluciones dentro de los procedimientos de ejecución coactiva.
f) Emitir medidas cautelares, con el fin de asegurar el cumplimiento de las obligaciones
puestas en ejecución coactiva.
g) Ejecutar y/o suspender los procedimientos de ejecución coactiva de acuerdo a Ley.
h) Adoptar las acciones necesarias, para cautelar los bienes embargados.
i) Coordinar y requerir a las áreas e instituciones involucradas, el apoyo necesario para
la ejecución de las obligaciones exigibles.
j) Librar exhorto a cualquier Ejecutor Coactivo del gobierno nacional, regional o local,
en donde se desea ejecutar la medida de embargo, en caso se necesite implementar
una medida de embargo fuera de su jurisdicción territorial.
k) Informar de los procedimientos y estado situacional de cobranza coactiva,
solicitadas por los diferentes órganos y dependencias del GRA.
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l) Otras funciones que le asigne el Titular de Pliego y las señaladas en la Ley de
Ejecución Coactiva.
La EOC, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional ed Administracion, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la EOC.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante los órganos y dependencias del gobierno
regional, que requieran ejecutar una cobranza coactiva.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRAD.
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
La Sub Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo (SGRCET)
es un órgano del Gobierno Regional de Ancash (GRA), competente en comercio
exterior, turismo y artesanía.
La SGRCET, considera:
a) Funciones en materia de comercio:
1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes
y políticas en materia de comercio de la región, en concordancia con las
políticas nacionales y los planes sectoriales, en coordinación con las
entidades del sector público competentes en la materia.
2. Impulsar el desarrollo de los recursos humanos regionales y la mejora en la
productividad y competitividad de las unidades económicas de la región, a
través de actividades de capacitación, provisión de información y
transferencia tecnológica.
3. Elaborar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la oferta
exportable y de promoción de las exportaciones regionales.
4. Identificar oportunidades comerciales para los productos de la región y
promover la
5. participación privada en proyectos de inversión en la región.
6. Promover la provisión de servicios financieros a las empresas y
organizaciones de la región, con énfasis en las medianas, PYMES y las
unidades productivas orientadas al comercio y a las exportaciones, por parte
del sector privado.
b) Funciones en materia de turismo:
1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las
políticas en materia de desarrollo de la actividad turística regional, en
concordancia con la política general del gobierno y los planes sectoriales.
2. Formular concertadamente, aprobar y ejecutar las estrategias y el programa
de desarrollo turístico de la región.
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3. Aprobar directivas relacionadas con la actividad turística, así como criterios
técnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas que se derivan
de los lineamientos de la política nacional de turismo.
4. Promover el desarrollo turístico mediante el aprovechamiento de las
potencialidades regionales.
5. Calificar a los prestadores de servicios turísticos de la región, de acuerdo con
las normas legales correspondientes.
6. Coordinar con los gobiernos locales las acciones en materia de turismo de
alcance regional.
7. Llevar y mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios
turísticos, calendarios de eventos y el inventario de recursos turísticos, en el
ámbito regional, de acuerdo a la metodología establecida por el MINCETUR.
8. Identificar posibilidades de inversión y zonas de interés turístico en la región,
así como promover la participación de los inversionistas interesados en
proyectos turísticos.
9. Proponer y declarar zonas de desarrollo turístico prioritario de alcance
regional.
10. Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, así como ejecutar
campañas regionales de protección al turista y difusión de conciencia
turística, en coordinación con otros organismos públicos y privados.
11. Verificar el cumplimiento de las normas de medio ambiente y preservación
de recursos naturales de la región, relacionadas con la actividad turística.
12. Declarar eventos de interés turístico regional.
13. Supervisar la correcta aplicación de las normas legales relacionadas con la
actividad turística y el cumplimiento de los estándares exigidos a los
prestadores de servicios turísticos de la región, así como aplicar las
correspondientes sanciones en caso de incumplimiento, de conformidad con
la normatividad vigente.
14. Suscribir contratos, convenios o acuerdos de cooperación interinstitucional
con entidades públicas o privadas.
15. Promover la formación y capacitación del personal que participa en la
actividad turística.
16. Fomentar la organización y formalización de las actividades turísticas de la
región.
17. Organizar y conducir las actividades de promoción turística de la región en
coordinación con las organizaciones de la actividad turística y los gobiernos
locales.
18. Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes del desarrollo
regional.
c) Funciones en materia de artesanía:
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1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las
políticas en materia de desarrollo de la artesanía, en concordancia con la
política general del gobierno y los planes sectoriales.
2. Planificar concertadamente y ejecutar el desarrollo de la actividad artesanal
de la región, mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales.
3. Fomentar y desarrollar proyectos, programas u otros mecanismos para
promover la competitividad y productividad de la actividad artesanal en la
región, con la participación de entidades públicas y privadas.
4. Promover el desarrollo de productos artesanales orientados a la exportación
y al mercado turístico.
5. Supervisar y evaluar el desarrollo de la actividad artesanal y la aplicación de
las políticas, normas y procedimientos específicos.
6. Fomentar y autorizar ferias y exposiciones regionales, así como declarar
eventos de interés artesanal orientados a promover el desarrollo de la
artesanía de la región.
7. Fomentar y promover la organización y formalización de los productores
artesanales y fortalecimiento gremial en la región.
8. Propiciar la conservación, preservación, rescate y desarrollo de las técnicas
de producción tradicional artesanal en la región.
9. Promover mecanismos e instrumentos para el desarrollo de la actividad
artesanal en la región, vinculados a la actividad turística.
10. Identificar oportunidades de inversión, difundir y promover el crecimiento de
las inversiones en la actividad artesanal en la región, aprovechando sus
ventajas comparativas y promoviendo la exportación de artesanías.
11. Fomentar la innovación, la transferencia de tecnologías y la formación de
artesanos, desarrollando instrumentos que posibiliten la generación y el
acceso de las empresas artesanales de la región a nuevas tecnologías.
12. Promover la calidad, la productividad, el valor agregado, la imagen y la
diferenciación de los productos artesanales de la región.
d) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos.
e) Otras funciones que le sean delegadas por la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico.
La SGRCET, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Económico, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGRCET.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Económico.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
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Para el desempeño de sus funciones la SGRCET cuenta con las
siguientes dependencias:
La Unidad de Turismo (UTUR).
La Unidad de Comercio Exterior (UCE).
La Unidad de Artesanía (UA).
La Unidad Desconcentrada de Comercio Exterior y Turismo (UDCET).
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE ENERGÍA Y MINAS
La Sub Gerencia Regional de Energía y Minas (SGREM) es el órgano
del Gobierno Regional de Ancash (GRA) competente en energía. minería e
hidrocarburos.
La SGREM, tiene las siguientes funciones:
a) Promover inversiones y actividades privadas, públicas y mixtas en el sector minero
y energético en el ámbito regional.
b) Supervisar, fiscalizar y sancionar, el desarrollo de los procesos productivos, en
energía, minería e hidrocarburos, en la región Ancash.
c) Formular, proponer, aprobar, ejecutar y evaluar los objetivos, políticas, planes,
programas y proyectos en energía, minería e hidrocarburos de la región Ancash.
d) Formular, proponer y aprobar documentos normativos regionales en materia en
energía, minería e hidrocarburos en concordancia con lo establecido por el sector
nacional.
e) Brindar asistencia técnica a los empresarios, prestadores de servicios, profesionales
y a los trabajadores en materia de energía, minería e hidrocarburos, de manera
directa y en coordinación con las entidades técnico científicas regionales y
nacionales.
f) Impulsar y favorecer el desarrollo tecnológico, vinculando a la academia y la
empresa privada en materia de energía, minería e hidrocarburos.
g) Inventariar, evaluar y determinar el potencial de los recursos energéticos
(Convencionales y no convencionales), mineros e hidrocarburos en el ámbito
regional.
h) Elaborar y actualizar el registro de empresas u organizaciones dedicadas al manejo
y gestión de los recursos mineros, energéticos e hidrocarburos.
i) Formalizar la actividad energética, minera e hidrocarburos desarrollada de manera
informal.
j) Expedir actos resolutivos, de acuerdo a sus competencias y facultades transferidas
y delegadas expresamente.
k) Impulsar, formular, ejecutar y supervisar los proyectos y obras de generación de
energía, convencional y no convencional, así como de electrificación urbana y rural.
59
l) Conducir, ejecutar, supervisar y los programas y proyectos de electrificación rural
regionales, en el marco del Plan Nacional de Electrificación Rural y Planes
Regionales, según corresponda.
m) Otorgar concesiones para minicentrales de generación eléctrica, en concordancia
con las políticas nacionales y planes sectoriales.
n) Otorgar autorizaciones y llevar el registro de generación de energía eléctrica con
potencia instalada mayor a 500 Kw y menores a 10 MW (minicentrales).
o) Impulsar el desarrollo de la actividad de la pequeña minería y la minería artesanal,
en actividades de exploración, explotación y construcción de plantas de beneficio,
así como la industria de fundición y otras que agreguen valor a los recursos mineros.
p) Otorgar concesiones para la pequeña minería y minería artesanal.
q) Supervisar, fiscalizar y constatar el desarrollo de actividades de la pequeña minería
y minería artesanal, en materia de seguridad y salud ocupacional.
r) Imponer y ejecutar las sanciones correspondientes para la pequeña minería y
minería artesanal, en concordancia con las normas sectoriales, incluidas las de
seguridad y salud ocupacional.
s) Evaluar, aprobar y otorgar los Certificados de Operaciones Mineras (COM) y
Certificados de Operaciones Mineras Excepcionales (COMEX) a la pequeña minería
y minería artesanal, según corresponda.
t) Evaluar y aprobar plan de minado y expedientes técnico, para la exploración,
explotación y beneficio, según corresponda, para otorgar autorización de inicio y/o
reinicio de actividades de la pequeña minería y minería artesanal, así como para la
autorización de funcionamiento de concesión de beneficio, según corresponda.
u) Representar por delegación al Ministerio de Energía y Minas ante los organismos
competentes de acuerdo a las disposiciones legales vigentes e instrucciones
específicas.
v) Impulsar, supervisar y fiscalizar el desarrollo de proyectos de gestión de
hidrocarburos, en todo su ciclo, de acuerdo a la las funciones transferidas,
delegadas o encargadas por el sector nacional o el GRA, según corresponda.
w) Gestionar y disponer los materiales, insumos y equipos incautados con arreglo a ley.
x) Resolver en primera instancia los recursos impugnativos que son de su
competencia.
y) Otras funciones y facultades que le sean encomendadas por el Gerente Regional de
Desarrollo Económico.
La SGREM, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Económico, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGREM.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Económico.
60
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Energía y Minas.
Para el desempeño de sus funciones la SGREM cuenta con las
siguientes dependencias:
La Unidad de Energía (UE).
La Unidad de Minería (UM).
La Unidad de Hidrocarburos (UH).
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA Y RIEGO
La Sub Gerencia Regional de Agricultura y Riego (SGRAR), es un
órgano de línea, de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico (GRDE) competente
en las siguientes materias:
1. Uso de tierras agrícolas, de pastoreo y aquellas con aptitud agraria.
2. Agroforestería y proyectos de aprovechamiento forestal maderable.
3. Flora y fauna doméstica, relacionados a cultivos y crianzas.
4. Gestión de recursos hídricos para riego y aprovechamiento agropecuario.
5. Ejecución de proyectos de infraestructura hidráulica para uso agropecuario.
6. Sanidad, investigación, extensión, transferencia de tecnología y otros servicios
vinculados a la actividad agropecuaria.
La SGRAR, tiene las siguientes funciones:
a) Formular, proponer, coordinar y evaluar las políticas, planes, objetivos, documentos
normativos, estrategias regionales y otros documentos de gestión, en materia de su
competencia, en concordancia con las políticas nacionales y los planes sectoriales.
b) Promover la actividad agropecuaria y agroindustrial de producción, transformación y
comercialización.
c) Impulsar el uso racional de los recursos naturales relacionados a las actividades de
su competencia, con el objetivo de lograr un desarrollo sostenible.
d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos
naturales.
e) Cumplir y hacer cumplir las normas sobre su competencia.
f) Formular, evaluar, registrar, supervisar, controlar, monitorear y ejecutar planes,
programas, proyectos y actividades de acuerdo a las brechas sectoriales y sus
competencias, sean públicos, privados o mixtos.
g) Promover, formular y ejecutar planes, programas y proyectos de irrigación para la
incorporación de nuevas tierras agrícolas, proyectos para uso y conservación de
suelos agrícolas, recuperación de bosques rivereños, obras de defensa ribereña, y
construcciones de vías de acceso vinculadas a tierras de uso agrario.
61
h) Promover los proyectos de cultivos agrícolas orientados a la producción de
biocombustibles.
i) Promover la instalación, así como el control y monitoreo de los centros de beneficios
de animales, sean de inversión pública, privada o mixta.
j) Emitir opinión especializada vinculante, a los proyectos de inversión pública, privada
y mixta, incluidos los ejecutados o financiados por el gobierno regional, en materia
de su competencia.
k) Implementar planes, programas y actividades de mantenimiento de la infraestructura
hidráulica destinada al uso agropecuario.
l) Administrar y supervisar la gestión de actividades y servicios agropecuarios en el
ámbito regional.
m) Promover, desarrollar y ejecutar investigaciones, planes, programas y proyectos en
mejoramiento genético de flora y fauna, con potencial de productivo y comercial, así
como transferencia tecnológica hacia los productores agropecuarios.
n) Promover e implementar un banco de recursos genéticos, para preservar los
recursos genéticos de flora y fauna doméstica.
o) Promover actividades agropecuarias de adaptación al cambio climático.
p) Inventariar y evaluar los recursos agropecuarios, determinando el potencial de
tierras agrícolas y ganaderas.
q) Controlar el uso de agroquímicos.
r) Promover la gestión integral de residuos producidos en las actividades de su
competencia.
s) Emitir opinión especializada sobre cambio de uso del suelo, con fines de ampliación
de la frontera agrícola y cambio de uso de suelo agrícola hacia otros fines.
t) Promover, asesorar y supervisar el desarrollo, conservación, manejo, mejoramiento
y aprovechamiento de cultivos nativos, camélidos sudamericanos y otras especies
de ganadería regional.
u) Participar en la gestión sostenible de recursos hídricos.
v) Promover y prestar servicios de asistencia técnica en sanidad agropecuaria, de
acuerdo a las políticas y programas establecidos por la autoridad nacional de
sanidad ganadera, agraria y forestal.
w) Impulsar y promover la instalación de viveros forestales privados.
x) Controlar y monitorear la introducción de especies exóticas de flora y fauna silvestre
con fines comerciales en el ámbito de la región.
y) Promover y controlar el establecimiento de zoocriaderos, zoológicos, centros de
rescate de fauna silvestre y centro de custodia temporal.
z) Promover y controlar el establecimiento de centros de transformación primaria de
madera, de inversión pública, privada o mixta.
aa) Promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento físico legal de la
propiedad agraria.
62
bb) Promover las actividades, de interrelación multisectorial, pública, privada y mixta,
que faciliten la organización de los productores agrarios para el desarrollo de
cadenas productivas.
cc) Canalizar los flujos de información de interés sectorial regional desde y hacia los
agentes económicos regionales.
dd) Suscribir resoluciones a los procedimientos administrativos en materia de su
competencia.
ee) Promover los mecanismos de dialogo, para la gestión de conflictos relacionados a
la actividad agropecuaria.
ff) Administrar el servicio de información agraria en la región, concordada a los
sistemas de información local y vinculada al sistema nacional.
gg) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos,
en materia de su competencia.
hh) Emitir opinión especializada sobre los asuntos que se sean requeridos, dentro del
ámbito de su competencia.
ii) Otras que encargue el Gerente de la GRDE, en el marco de sus competencias.
La SGRAR, depende jerárquica y administrativamente de la GRDE,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGRAR.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRDE.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el Ministerio de Agricultura y Riego
(MINAGRI) y demás sectores con competencia agrícola y pecuaria.
Para el desempeño de sus funciones la SGRAR cuenta con las
siguientes dependencias:
La Unidad de Ingeniería Agrícola y Riego (UIAR).
La Unidad de Estadística e Información Agraria (UEIA).
La Unidad de Competitividad Agraria (UCA).
La Unidad de Titulación de Predio Rurales y Comunidades Campesinas (UTPRCC).
La Unidad Desconcentrada de Agricultura y Riego (UDAR).
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL PRODUCCIÓN
La Sub Gerencia Regional de Producción (SGRP), es un órgano del
Gobierno Regional de Ancash (GRA), competente en pesquería, acuicultura e industria.
La SGRP, tiene las siguientes funciones:
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a) En materia de actividad industrial, en al ámbito regional:
1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes
y políticas en materia de industria de la región, en concordancia con las
políticas nacionales y los planes sectoriales.
2. Impulsar el desarrollo de sus recursos humanos, y la mejora en la
productividad y competitividad de sus unidades económicas y el
aprovechamiento de las potencialidades regionales.
3. Identificar las oportunidades de inversión y promover la iniciativa privada en
proyectos industriales.
4. Promover la provisión de servicios financieros a las empresas y
organizaciones sociales productivas de la región, con énfasis en las MYPES
y las unidades productivas orientadas a la exportación, por parte del sector
privado.
5. Desarrollar, implementar y poner a disposición de la población sistemas de
información relevante y útil para las empresas y organizaciones de la región,
así como para los niveles regional y nacional.
6. Simplificar los trámites y procedimientos administrativos aplicables a las
empresas en su jurisdicción, con énfasis en las medianas y MYPES y las
unidades productivas orientadas a la exportación.
7. Organizar ferias regionales y promover la participación de la región en
eventos similares de nivel internacional.
8. Cumplir con otras funciones que le sean delegadas por el Gobierno Regional
de Ancash.
b) En materia de promoción de la actividad de empresarial, con énfasis en la pequeña
y microempresa, en al ámbito regional:
1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las
políticas en materia de promoción y fomento de la pequeña y micro empresa,
con la política general del gobierno y los planes sectoriales.
2. Formular y ejecutar los planes de promoción de la pequeña y micro empresa,
y apoyo a las iniciativas empresariales, que incidan en la mejora de la calidad
del empleo de estas unidades económicas.
3. Promover e incentivar el desarrollo y formalización de pequeñas y
microempresas con criterios de flexibilidad y simplificación, la instalación de
empresas en la Región y la iniciativa privada en actividades y servicios
regionales.
4. Elaborar y difundir información en fomento de la micro y pequeña empresa.
5. Conducir y ejecutar en la región la política de fomento de la pequeña y micro
empresa, en el marco de la política nacional.
6. Promover la provisión de servicios financieros y de desarrollo empresarial a
la pequeña y micro empresa, por parte del sector privado.
64
7. Llevar los registros administrativos en el ámbito de su competencia, en
aplicación de la normativa vigente.
8. Simplificar los trámites y procedimientos administrativos aplicables a la
constitución de empresas en su jurisdicción.
9. Cumplir con otras funciones que le sean delegadas por el Gobierno Regional
de Ancash.
c) En materia de actividad pesquera y acuicultura, en al ámbito regional:
1. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes
y políticas en materia pesquera y producción acuícola de la Región.
2. Administrar, supervisar y fiscalizar la gestión de actividades y servicios
pesqueros bajo su jurisdicción.
3. Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible
de los recursos bajo su jurisdicción.
4. Promover la provisión de recursos financieros privados a las empresas y
organizaciones de la Región, con énfasis en las medianas, MYPES y
unidades productivas orientadas a la exportación.
5. Desarrollar e implementar sistemas de información, y poner a disposición de
la población información útil referida a la gestión del sector.
6. Promover, controlar y administrar el uso de los servicios de infraestructura de
desembarque y procesamiento pesquero de su competencia, en armonía con
las políticas y normas del sector, a excepción del control y vigilancia de las
normas sanitarias sectoriales, en todas las etapas de las actividades
pesqueras.
7. Verificar el cumplimiento y correcta aplicación de los dispositivos legales
sobre control y fiscalización de insumos químicos con fines pesqueros y
acuícolas, de acuerdo a la Ley de la materia. Dictar las medidas correctivas
y sancionar de acuerdo con los dispositivos vigentes.
8. Promover la investigación e información acerca de los servicios tecnológicos
para la preservación y protección del medio ambiente.
9. Velar y exigir el adecuado cumplimiento de las normas técnicas en materia
de pesquería. Dictar las medidas correctivas y sancionar de acuerdo con los
dispositivos vigentes.
10. Vigilar el estricto cumplimiento de las normas vigentes sobre pesca artesanal
y su exclusividad dentro de las cinco millas marinas. Dictar las medidas
correctivas y sancionar de acuerdo con los dispositivos vigentes.
11. Cumplir con otras funciones que le sean delegadas por el Gobierno Regional
de Ancash.
d) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos.
e) Otras funciones que le sean delegadas por la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico.
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La SGRP, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Económico, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGRP.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Económico.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Producción.
Para el desempeño de sus funciones la SGRP cuenta con los siguientes
órganos:
La Unidad de Desarrollo Empresarial (UDE).
La Unidad de Pesquería y Acuicultura (UPA).
La Unidad de Industria (UIND).
La Unidad Desconcentrada de Producción (UDP).
SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES
La Sub Gerencia de Promoción de Inversiones (SGPI), es un órgano del
Gobierno Regional de Ancash (GRA), competente en la promoción de inversiones
públicas, privadas y mixtas, que impulsen el desarrollo regional.
La SGPI, tiene las siguientes funciones:
a) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades de promoción y
ejecución de la inversión privada en el ámbito regional.
b) Proponer políticas, estrategias, documentos normativos, planes, programas y
proyectos, de desarrollo y promoción de inversiones, que se articulen a las políticas
y planes nacionales, regionales y locales.
c) Reducir los procedimientos de permisión para la ejecución de inversiones, mediante
propuestas normativas ante los sectores competentes.
d) Ejecutar, supervisar, controlar y monitorear los planes, programas, proyectos y
actividades multisectoriales de desarrollo económico.
e) Ejecutar, promocionar, impulsar, facilitar, supervisar y monitorear el desarrollo de
ferias regionales y locales, bajo condiciones de seguridad y salubridad óptimas.
f) Promocionar proyectos productivos para la inversión privada en el ámbito regional.
g) Desarrollar estudios en convenio con las instituciones educativas de nivel superior,
que determinen las potencialidades y oportunidades de inversión, y ponerlas a
disposición de emprendedores y empresarios.
h) Desarrollar una gestión estratégica de competitividad y productividad, en el ámbito
regional.
i) Impulsar el desarrollo de inversiones de exportación, en coordinación con el sector
privado.
66
j) Promover inversiones con generación de valor agregado a los productos regionales.
k) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos.
l) Otras funciones que le sean delegadas por la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico.
La SGPI, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Económico, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGPI.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Económico.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todas las dependencias de GRA y los Ministerios de Producción,
Agricultura, Energía y Minas, Comercio Exterior y Turismo, empresarios, Cámaras
de Comercio, etc.
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN ANCASH
La Sub Gerencia Regional de Educación de Ancash (SGREA), es la
institución competente en Educación en el ámbito regional y es parte del Gobierno
Regional de Ancash (GRA).
La SGREA, tiene las siguientes funciones:
a) Posicionar y modernizar la educación como el pilar esencial para el desarrollo
regional.
b) Desarrollar un sistema educativo abocado parcial o totalmente a la enseñanza de
valores morales, actitudes, así como el desarrollo de la personalidad y el carácter.
c) Implementar un sistema educativo, basado en la meritocracia y competitividad.
d) Incorporar en el sistema educativo regional el desarrollo de las inteligencias
múltiples.
e) Favorecer en los estudiantes el conocimiento social, económico y ambiental como
componentes del desarrollo sostenible.
f) Dirigir, supervisar, evaluar y monitorear el sistema de educación escolarizado y no
escolarizado, incluidos institutos de educación superior no universitaria, en el ámbito
regional.
g) Formular, proponer, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas y normas y
planes regionales de educación, cultura, ciencia, tecnología, deporte y recreación,
con igualdad de oportunidades e inclusión, en el ámbito regional en concordancia
con lo establecido a nivel nacional.
h) Proponer el Proyecto Educativo Regional (PER) al Gobierno Regional de Ancash
para su aprobación y posterior implementación, considerando las iniciativas
presentadas por el Consejo Participativo Regional de Educación.
67
i) Diseñar, diversificar, validar, implementar, monitorear y difundir el currículo regional,
en el marco del Proyecto Educativo Regional, estableciendo lineamientos
pedagógicos articulados con la realidad territorial y disponiendo medidas correctivas
para la mejora del servicio educativo.
j) Asegurar la provisión de los materiales y recursos educativos en las UGEL de su
jurisdicción.
k) Desarrollar los concursos públicos de designación de Directores de las UGEL, como
órgano competente del Gobierno Regional de Ancash, conforme a los lineamientos
establecidos por el Ministerio de Educación.
l) Realizar el saneamiento físico legal de los locales escolares, así como priorizar,
formular, evaluar, ejecutar y supervisar los proyectos de infraestructura educativa en
el ámbito regional.
m) Implementar procesos de mantenimiento y equipamiento de los centros educativos
públicos.
n) Orientar el acompañamiento y monitoreo que efectúan las UGEL en las Instituciones
Educativas de Educación Básica y Centros de Educación Técnico-Productiva de su
jurisdicción, para la verificación del cumplimiento de las horas lectivas conforme al
Currículo Nacional.
o) Monitorear los programas y proyectos estratégicos y actividades de investigación en
materia educativa, en el marco de sus competencias.
p) Coordinar con los órganos respectivos del Ministerio de Educación las
intervenciones y estrategias que estos realicen en el ámbito de su jurisdicción.
q) Autorizar, en coordinación con las Unidades de Gestión Educativa Local, el
funcionamiento de las Instituciones Educativas Públicas y Privadas.
r) Suscribir convenios y contratos para lograr el apoyo y cooperación de la comunidad
nacional e internacional que sirvan al mejoramiento de la calidad educativa en el
departamento, de acuerdo a las normas establecidas sobre la materia.
s) Incentivar la creación de Centros de Recursos Educativos y Tecnológicos que
contribuyan a mejorar los aprendizajes en los centros y programas educativos.
t) Brindar asistencia técnica a los Especialistas de Educación de la Sede Regional de
Educación de Ancash y de las Unidades de Gestión Educativa Local, en
coordinación con el Ministerio de Educación.
u) Garantizar que se completen las horas académicas y la continuidad del servicio
educativo en todos los niveles, modalidades, incluida la educación superior no
universitaria.
v) Implementar en el sistema educativo a nivel de gestión y enseñanza la Gestión de
Riesgos de Desastres.
w) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos.
x) Otras funciones conforme a la legislación educativa o que le sean delegadas por la
Gerencia Regional de Desarrollo Social.
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La SGREA, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Social, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGREA.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Social.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Educación
Para el desempeño de sus funciones la SGREA cuenta con los
siguientes órganos de línea:
La Unidad de Gestión Pedagógica (UGP).
La Unidad de Gestión Institucional (UGI).
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE SALUD ANCASH
La Sub Gerencia Regional de Salud Ancash (SGRSA) es la autoridad
regional en gestión de la salud pública y es parte del Gobierno Regional de Ancash
(GRA).
La DIRESA, tiene las siguientes funciones:
a) Dirigir y ejecutar los procesos de prevención, tratamiento, recuperación y
rehabilitación de la salud individual y poblacional, a través de establecimientos de
salud de administración pública, privada o mixta.
b) Implementar una adecuada infraestructura, equipamiento y mantenimiento de los
establecimientos de salud, ubicados en el ámbito de la Región Ancash, incluyendo
el monitoreo y evaluación de la aplicación de las normas técnicas en salud.
c) Cumplir con la política, visión, misión, objetivos y normas nacionales del sector
salud.
d) Proponer y aprobar políticas y normas en materia de salud, de acuerdo a lo
establecido por sector nacional.
e) Monitorear, evaluar y hacer seguimiento de la ejecución de los programas
presupuestales del ámbito de su competencia.
f) Brindar la asistencia técnica a las Direcciones de Red de Salud, Hospitales y otros
establecimientos de salud, bajo su dependencia y jurisdicción.
g) Otorgar autorizaciones, permisos, registros, certificados, constancias y vigilar el
adecuado desempeño en salud ocupacional, inocuidad alimentaria y empresas
prestadoras de servicios.
h) Implementar y vigilar la gestión en saneamiento básico (Calidad del agua para
consumo humano, calidad aire, gestión de residuos sólidos hospitalarios, inocuidad
alimentaria y zoonosis) y su administración e las diferentes entidades.
i) Controlar, supervisa, fiscalizar y sancionar, en materia de saneamiento básico el
ámbito de la Región Ancash.
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j) Supervisar y vigilar la gestión y operación de las Redes de Salud, los Hospitales y
otros establecimientos de salud, en el ámbito de su jurisdicción.
k) Otorgar autorizaciones, permisos, registros, certificados y otros; así como controlar,
vigilar, fiscalizar y sancionar, en productos farmacéuticos, dispositivos médicos y
productos sanitarios; establecimientos farmacéuticos.
l) Gestionar y reducir el impacto de las emergencias y desastres sobre la salud de la
población, el ambiente y los servicios de salud y proteger, recuperar y mantener
oportunamente la salud de las personas y poblaciones afectadas.
m) Ejecutar la habilitación, categorización y acreditación de las entidades y servicios
públicos y privados de salud, en cumplimiento a las normas vigentes.
n) Gestionar, implementar y desarrollar los procesos de mantenimiento de
infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud a nivel regional.
o) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos.
p) Otras funciones que le sean delegadas por la Gerencia Regional de Desarrollo
Social.
La SGRSA, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Social, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGRSA.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Social.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Salud.
Para el desempeño de sus funciones la SGRSA cuenta con los
siguientes órganos de línea:
La Unidad de Salud Pública (USP).
La Unidad de Ingeniería Clínica (UIC).
La Unidad de Salud Ambiental (USA).
La Unidad de Medicamentos Insumos y Drogas (UMD).
DE LA SUB GERENCIA DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO
La Sub Gerencia de Trabajo y Promoción del Empleo (SGTPE) es el
órgano dependiente de la Gerencia Regional de Desarrollo Social (GRDS), encargado
de la implementación y ejecución de las políticas nacionales y regionales relacionadas
al trabajo y promoción del empleo.
La SGTPE, tiene las siguientes funciones:
a) Proponer y administrar políticas en materia de trabajo y promoción del empleo, con
la política general del gobierno y los planes sectoriales.
70
b) Promover el empleo productivo de acuerdo al plan de desarrollo regional concertado.
c) Promover el diálogo y la concertación con las organizaciones representativas de los
trabajadores, empleadores y sectores de la sociedad vinculados, en materia de
trabajo, promoción del empleo y la formación profesional.
d) Promover mecanismos de prevención y solución de conflictos laborales, difusión de
la normatividad, defensa legal y asesoría gratuita del trabajador.
e) Fiscalizar el cumplimiento de las normas laborales, en el ámbito de su competencia,
que incluye materia, salud, seguridad, condiciones de trabajo y bienestar social.
f) Ejecutar en el ámbito regional la política nacional de promoción del empleo,
capacitación y formación profesional, promoviendo la normalización y certificación
de competencias laborales.
g) Difundir información en materia de trabajo y promoción del empleo.
h) Promover la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo.
i) Promover la capacitación de los recursos humanos de las empresas de la región,
con la finalidad de su formación y desarrollo personal.
j) Canalizar la oferta y demanda de recursos humanos que requieran las entidades
públicas y privadas.
k) Identificar necesidades de recursos humanos para el crecimiento económico.
l) Administrar los procedimientos administrativos sobre materias de trabajo y
promoción del empleo.
m) Llevar los registros administrativos en el ámbito de su competencia, en aplicación
de la normatividad vigente.
n) Administrar los trámites y procedimientos administrativos aplicables a la constitución
de empresas en su jurisdicción.
o) Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación
interpuestos contra los actos administrativos y de administración dictados en primera
instancia por los órganos que dependen jerárquicamente de ella, cuando
corresponda.
p) Otras funciones afines que correspondan según normativa de la materia.
La SGTPE, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Social, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGTPE.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Social.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Trabajo.
Para el desempeño de sus funciones la SGTPE cuenta con los
siguientes órganos:
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La Unidad de Prevención y Resolución de Conflictos Laborales (UPRCL).
La Unidad de Promoción del Empleo y Formación Profesional (UPEFP).
La Unidad Desconcentrada de Trabajo y Promoción del Empleo (UDTPE).
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL E IGUALDAD DE
OPRTUNIDADES
La Sub Gerencia de Desarrollo Social e igualdad de oportunidades
(SGDSIO) es el órgano encargado de formular, coordinar, dirigir, ejecutar, monitorear y
evaluar los programas sociales de su competencia en armonía con las políticas
nacionales y regionales correspondientes.
La SGDSIO, tiene las siguientes funciones:
a) Planificar, dirigir coordinar, ejecutar, regular, facilitar y evaluar actividades de la Sub
Gerencia de Desarrollo Social e Igualdad de Oportunidades, que garanticen en el
ámbito regional, los derechos entre hombres y mujeres, así como la igualdad a nivel
laboral, económico, cultural, social, político y en cualquier otra esfera acorde con los
compromisos y tratados internacionales que incorpore la igualdad de género, la
inclusión social y la igualdad de oportunidades e interculturalidad.
b) Formular políticas, regular, dirigir, ejecutar, promover, supervisar y controlar las
acciones orientadas a la prevención de la violencia política, familiar y sexual, así
mismo al apoyo de los niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, adultos mayores y
sectores en situación de riesgo y vulnerabilidad.
c) Formular, aprobar y evaluar las políticas, programas y proyectos para la prevención,
atención y eliminación de la violencia en todas sus formas y en todos los espacios,
en especial la ejercida contra las mujeres en concordancia con la política nacional,
sectorial y de gobiernos locales.
d) Formular políticas, regular, dirigir, ejecutar, promover, supervisar y controlar las
acciones orientadas a garantizar a todas las personas en condiciones de igualdad
el disfrute y ejercicio de los derechos humanos y de las libertades fundamentales.
e) Promover la participación ciudadana en la planificación, administración y vigilancia
de los programas de desarrollo regional, presupuesto e inversión social en sus
diversas modalidades, fortaleciendo la organización y desarrollo de capacidades de
las organizaciones de base en el ámbito regional.
f) Gestionar y facilitar el aporte de la cooperación técnica internacional y las empresas
privadas en los programas de lucha contra la pobreza y desarrollo social.
g) Desarrollar e implementar sistemas de información y poner a disposición de la
población la información útil referida a la gestión de la unidad orgánica.
h) Elevar la propuesta del Presupuesto y el Plan Operativo Institucional de la Sub
Gerencia.
i) Planificar y ejecutar, las actividades relacionadas a los Programas Sociales.
72
j) Proponer y ejecutar las políticas en materia de programas sociales de su
competencia, en concordancia con la política general del gobierno nacional, los
planes sectoriales y los programas correspondientes de los gobiernos locales.
k) Proponer y ejecutar las acciones orientadas a la prevención de la violencia política,
familiar y sexual, asimismo en apoyo de los niños, jóvenes, adolecentes, mujeres,
personas con discapacidad, adultos mayores y sectores sociales en situación de
riesgo y vulnerabilidad.
l) Promover y proponer que, en la formulación, planeamiento y ejecución de las
políticas y los programas regionales. Se tomen en cuenta, de manera expresa, las
necesidades e intereses de las personas con discapacidad.
m) Promover la participación ciudadana en la planificación, administración y vigilancia
de los programas de desarrollo e inversión social.
n) Administrar los registros de base de datos de los beneficiarios de los programas
sociales.
o) Resolver en primera instancia los asuntos administrativos de su competencia.
p) Las demás funciones que se le asigne.
La SGDSIO, depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia
Regional de Desarrollo Social, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGDSIO.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante el Gerente Regional de Desarrollo Social.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MINIS), el Ministerio
de Trabajo, El Ministerio de Educación, el Ministerio de Salud y otras dependencias
públicas y privadas.
Para el desempeño de sus funciones la SGDSIO cuenta con las
siguientes dependencias:
La Unidad de Atención a las Personas con Discapacidad (UAPDS).
El Centro de Atención Residencial “Señor de la Soledad” en Huaraz. (CARSSH).
El Centro de Atención Residencial “Virgen Peregrina en San Marcos – Huari
(CARVPSMH).
Otros centros de atención que pudiesen crearse.
DE LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
La Sub Gerencia de Estudios de Inversión (SGEI), es el órgano de línea
de la Gerencia Regional de Infraestructura (GRI), encargado de la Elaboración de los
expedientes técnicos de obras y/o proyectos requeridos en el ámbito regional.
La SGEI, tiene las siguientes funciones:
73
a) Elaborar, evaluar, supervisar, controlar y monitorear el desarrollo de los estudios de
ingeniería, expedientes técnicos o documentos similares, para proyectos de
inversión pública (PIP) y no PIP.
b) Elaborar expedientes técnicos o documentos similares para inversiones en de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.
c) Implementar los procedimientos técnicos para otorgarle la viabilidad de los proyectos
en concordancia con el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
d) Proponer y aprobar documentos normativos para la elaboración de expedientes
técnicos o documentos similares, así como opinar o informar sobre las modalidades
de ejecución.
e) Elaborar los TDR y proponer los procedimientos complementarios para el
establecimiento de bases que orienten el proceso de licitaciones para la ejecución
de obras.
f) Mantener actualizado el banco de proyectos de la unidad ejecutora de inversiones.
g) Llevar y mantener actualizado el inventario y archivo de los expedientes técnicos o
similares aprobados.
h) Brindar asistencia técnica a los Gobiernos locales en la formulación de los
expedientes técnicos y documentos similares.
i) Resolver en primera instancia los asuntos de su competencia.
j) Otras funciones que le sean asignadas.
La SGEI, depende jerárquica y administrativamente de la GRI,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGEI.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRI.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA y el OSCE, el Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento, El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el
MEF y todos los demás sectores y entidades técnicas que emitan normas técnicas.
DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS
La Sub Gerencia de Obras (SGO), es el órgano de línea de la Gerencia
Regional de Infraestructura, encargado de la implementación, conducción y ejecución
de Obras de inversión pública programadas en el ámbito regional por las diferentes
modalidades de ejecución de obras.
La SGO, tiene las siguientes funciones:
a) Dirigir la ejecución física y financiera de las inversiones (Proyectos de inversión, de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación) bajo
cualquier modalidad de contratación.
74
b) Proponer a la Gerencia de Infraestructura los lineamientos de política y documentos
normativos en los asuntos de su competencia.
c) Proponer los requisitos técnicos al personal profesional para la organización,
ejecución, control, supervisión y liquidación de las obras, para todas las modalidades
de contratación.
d) Proponer y dar opinión especializada, sobre los términos y condiciones previas a la
suscripción de convenios y/o contratos para el cumplimiento de sus fines.
e) Supervisar, controlar y monitorear la aplicación de normas y procedimientos sobre
procesos técnicos de ejecución de obras, equipamiento y mantenimiento.
f) Evaluar el avance físico y financiero de las obras programadas.
g) Reportar trimestralmente el avance físico y financiero de la ejecución de obras, a la
gerencia general y al consejo regional.
h) Preparar la documentación técnica para los requerimientos de bienes, servicios para
implementar la ejecución de obras programadas por la modalidad de Administración
Directa.
i) Llevar y mantener actualizado el inventario y archivo técnico de las obras en
ejecución, concluidas, por administración directa.
j) Proyectar las valorizaciones, adicionales y liquidaciones de obras ejecutadas para
su aprobación.
k) Preparar información técnica de la ejecución de obras por todas las modalidades
según lo requerido por la Gerencia Regional de Infraestructura en atención a su
competencia y presentar al consejo regional dichos informes técnicos.
l) Hacer efectivo el cumplimiento de los términos establecidos en los convenios y/o
contratos suscritos por el Gobierno Regional, en lo que respecta a la ejecución de
obras.
m) Elaborar, evaluar, aprobar y/o observar la liquidación técnico financiera de las obras
concluidas y que cuenten con Acta de Recepción de obra, prosiguiendo el trámite
hasta la obtención de la memoria descriptiva valorizada y/o la declaratoria de fábrica
a fin de efectuar la entrega o transferencia a los beneficiarios o al Sector
correspondiente.
n) Efectuar el monitoreo y seguimiento de los convenios suscritos con las instituciones
públicas y privadas en coordinación con la Sub gerencia de Inversiones.
o) Resolver en primera instancia los actos administrativos y asuntos de su
competencia.
p) Otras funciones que le sean asignadas.
La SGO, depende jerárquica y administrativamente de la GRI,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGO.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRI.
75
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el OSCE, el Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el
MEF y todos los demás sectores y entidades técnicas que emitan normas técnicas.
DE LA SUB GERENCIA DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
La Sub Gerencia de Vivienda, Construcción y Saneamiento (SGVCS),
es el órgano del Gobierno Regional de Ancash (GRA), competente en el sector vivienda,
construcción y saneamiento.
La SGVCS, tiene las siguientes funciones:
a) Formular, ejecutar, supervisar, controlar y monitorear los planes, programas,
proyectos y actividades en el sector vivienda, construcción y saneamiento.
b) Ejecutar los planes y políticas regionales en materia de vivienda y saneamiento, en
concordancia con los planes de desarrollo de los gobiernos locales, y de
conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales.
c) Promover la ejecución de programas de vivienda urbanos y rurales, canalizando los
recursos públicos y privados, y la utilización de los terrenos del gobierno regional y
materiales de la región, para programas municipales de vivienda.
d) Incentivar la participación de promotores privados en los diferentes programas
habitacionales, en coordinación con los gobiernos locales.
e) Difundir el Plan Nacional de Vivienda y la normativa referida a la edificación de
vivienda, así como evaluar su aplicación.
f) Ejecutar acciones de promoción, asistencia técnica, capacitación, investigación
científica y tecnológica en materia de construcción y saneamiento.
g) Apoyo técnico a los gobiernos locales en la prestación de servicios de saneamiento.
h) Asumir la ejecución de los programas de vivienda y saneamiento a solicitud de los
gobiernos locales, considerando sus respectivos impactos ambientales.
i) Aprobar los aranceles de los planos prediales con arreglo a las normas técnicas
vigentes sobre la materia.
j) Asumir la ejecución de los programas de vivienda y saneamiento a solicitud de los
gobiernos locales, considerando sus respectivos impactos ambientales.
k) Realizar la evaluación trimestral de los programas presupuestales a través de
convenios del Ministerio de Vivienda.
l) Brindar asesoramiento técnico especializado en los aspectos de su competencia.
m) Coordinar, analizar, verificar y determinar los valores arancelarios de planos
prediales para su aprobación y puesta en vigencia en materia del consejo nacional
de tasaciones.
n) Ejecutar los programas de vivienda y saneamiento a solicitud de los gobiernos
locales.
o) Otras funciones afines que correspondan según normativa de la materia.
76
p) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos
contra los actos administrativos y de administración dictados.
q) Otros que en el marco de sus competencia, le sean asignadas.
La SGVCS, depende jerárquica y administrativamente de la GRI,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGVCS.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRI.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA y el Ministerio de Vivienda Construcción
y Saneamiento.
Para el desempeño de sus funciones la SGVCS, cuenta con los
siguientes órganos:
La Unidad de Vivienda y Urbanismo (UVI).
La Unidad de Construcción y Saneamiento (UCS).
DE LA SUB GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
La Sub Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones (SGRTC)
es el órgano del GRA competente en materia de transportes y comunicaciones:
La DRTC, tiene las siguientes funciones:
a) Formular, aprobar, ejecutar, supervisar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los
planes, políticas programas y proyectos en materia de transportes y comunicaciones
en el ámbito regional.
b) Formular, proponer, aprobar y supervisar su cumplimiento de documentos
normativos, concordantes a la normativa nacional, en materia de transportes y
comunicaciones en el ámbito regional.
c) Mantener la infraestructura vial regional.
d) Autorizar, fiscalizar la prestación de servicios de transporte terrestre interprovincial
dentro del ámbito regional.
e) Otorgar licencias de conducir, de acuerdo a la normatividad vigente.
f) Mantener actualizado los registros de la base de datos relacionados al transporte
terrestre y de las licencias de conducir.
g) Emitir opinión técnica respecto a las denuncias de infracciones cometidas por
transportistas.
h) Promover la inversión privada en proyectos de telecomunicaciones, de acuerdo a la
ley de la materia.
77
i) Promover, ejecutar y concesionar proyectos regionales de telecomunicaciones
según competencias transferidas, delegadas o encargadas.
j) Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicación regional y de una red
pública de comunicaciones en la Región.
k) Coordinar con el Gobierno Nacional las autorizaciones de las estaciones de radio y
televisión regional y el Gobierno Nacional otorga las licencias correspondientes, en
armonía con las políticas y normatividad nacional y los convenios internacionales.
l) Celebrar y suscribir en representación de la Dirección regional convenios y acuerdos
regionales en asuntos de su competencia.
m) Resolver en primera instancia por los órganos que dependen jerárquicamente de
ella.
n) Otras funciones que sean de su competencia de acuerdo a ley o designadas por la
Gerencia de Infraestructura.
La SGRTC, depende jerárquica y administrativamente de la GRI,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGRTC.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRI.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA y el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (MTC).
Para el desempeño de sus funciones la SGRTC cuenta con los
siguientes órganos:
La Unidad de Comunicaciones (UC)
La Unidad de Circulación Terrestre (UCT)
La Unidad de Infraestructura en Transportes (UIT)
La Unidad Desconcentrada de Transportes y Comunicaciones (UDTC).
La Dirección Subregional de Transportes y Comunicaciones Conchucos alto.
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL
La Sub Gerencia de Gestión Ambiental (SGGA), es un órgano de línea
de la Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental (GRRNGA),
competente en desarrollar acciones en materia de gestión ambiental.
La SGGA, tiene como funciones:
a) Formular, proponer, coordinar y evaluar políticas, planes, objetivos estratégicos y
documentos normativos en materia de su competencia.
78
b) Realizar la clasificación ambiental de proyectos de inversión pública, privada y mixta,
en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), así
como viabilizar los términos de referencia específicos.
c) Evaluar los instrumentos de gestión ambiental (Declaración de Impacto ambiental –
DIA y Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado – EIAsd) y Programas de
Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), Planes de Cierre (PC), Informes Técnicos
Sustentatorios (ITS) y otros instrumentos, incluidas sus actualizaciones o
modificaciones, de proyectos de inversión pública, privada y mixta, en el marco del
SEIA; en el ámbito de sus competencias regionales y aquellas transferidas o
delegadas por diferentes sectores del Gobierno Nacional.
d) Emitir opinión técnica vinculante a los Estudios de Impacto Ambiental detallado
(EIAd), a solicitud de la entidad competente.
e) Evaluar la inclusión del plan de adaptación y mitigación al cambio climático, en los
instrumentos de gestión ambiental, en todos los proyectos de competencia regional.
f) Revisar aleatoriamente los estudios de impacto ambiental aprobados por las
Direcciones Regionales o Gobiernos Locales, con la finalidad de coadyuvar al
fortalecimiento y transparencia.
g) Evaluar, calificar y registrar a las Consultoras Ambientales Regionales que se
dedican a la elaboración de estudios ambientales y de fiscalización ambiental, así
como a los Laboratorios acreditados o reconocidos que se dedican a los monitoreos
ambientales.
h) Evaluar y verificar el cumplimiento del Plan de Participación Ciudadana y otros
mecanismos vinculados a la participación ciudadana, en el marco del proceso de
evaluación de IGA y PC, en cumplimiento de la normativa vigente.
i) Elaborar, implementar, ejecutar y dar seguimiento al Plan de Evaluación y
Fiscalización Ambiental (PLANEFA) Regional, así como presentar el PLANEFA
anual y el informe de evaluación, antes del 15 de diciembre.
j) Realizar la fiscalización ambiental a los administrados que desarrollan actividades
y/o proyectos de inversión públicos, privados o mixtos, en el ámbito de sus
competencias regionales y aquellas transferidas o delegadas por diferentes sectores
del Gobierno Nacional.
k) Implementar y desarrollar las funciones de sanción por infracciones ambientales,
señaladas en los documentos normativos de Fiscalización Ambiental del GRA.
l) Realizar asistencia técnica para Implementar programas de Gestión Integral de
Residuos Sólidos, en toda la región, para facilitar su reaprovechamiento y asegurar
su disposición final diferenciada y técnicamente adecuada.
m) Emitir opinión técnica vinculante a perfiles y expedientes técnicos, así como evaluar
sus instrumentos de gestión ambiental, de proyectos de infraestructura para la
gestión de residuos sólidos, ejecutados o financiados por el gobierno regional.
n) Evaluar la viabilidad de los IGA de proyectos de infraestructura, para la gestión de
residuos sólidos de gestión municipal y no municipal, sea pública, privada o mixta,
incluyendo los de recuperación de áreas degradadas por la acumulación inadecuada
de residuos, cuando sirvan a dos o más provincias o a solicitud.
79
o) Evaluar la viabilidad de los IGA de proyectos y actividades relacionado a la gestión
de riesgo de desastres y similares.
p) Implementar y gestionar la infraestructura de datos espaciales, para monitoreo
ambiental, territorial y de riesgos ambientales, generando información para los
diferentes sistemas regionales, mediante el SIAR.
q) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos,
en materia de su competencia.
r) Emitir opinión técnica especializada sobre los asuntos que sean requeridos, dentro
del ámbito de su competencia.
s) Otras que encargue el Gerente de la GRRNGA, en el marco de sus competencias.
La SGGA, depende jerárquica y administrativamente de la GRRNGA,
observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la SGGA.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRRNGA.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, MINAM y demás sectores con
competencia ambiental.
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO
CLIMÁTICO
La Sub Gerencia de Recursos Naturales y de Adaptación al Cambio
Climático (SGRNACC), es un órgano de línea de la Gerencia Regional de Recursos
Naturales y Gestión Ambiental (GRRNGA), competente en gestión de recursos
naturales, así como de adaptación y mitigación al cambio climático.
La SGRNACC, tiene las siguientes funciones:
a) Formular, proponer, coordinar y evaluar las políticas, planes, objetivos, documentos
normativos, estrategias regionales y otros documentos de gestión, en recursos
naturales, adaptación y mitigación al cambio climático, y en áreas de conservación
regional.
b) Promover y desarrollar planes regionales de prevención y control de incendios
forestales y de mejoramiento genético de flora y fauna silvestre
c) Formular, evaluar, registrar y ejecutar planes, programas, proyectos y actividades
referidos a conservación de recursos naturales, restauración de paisajes,
forestación, reforestación, agroforestería, silvopasturas, gestión de recursos
hídricos, adaptación y mitigación al cambio climático, entre otros similares, de
acuerdo a las brechas sectoriales.
d) Desarrollar procesos de evaluación y valorización económica ambiental e identificar
mercados para la venta de servicios ecosistémicos, a fin de ofertar recursos para la
venta de carbono y otros servicios ambientales.
80
e) Sensibilizar e informar a la opinión pública regional sobre el aporte global de los
MERESE al bienestar social y económico.
f) Promover y fomentar la conservación y manejo sostenible de ecosistemas andinos
y ecosistemas marino-costeros.
g) Promover la conservación y recuperación de suelos.
h) Desarrollar planes, programas, proyectos y actividades en materia forestal y de
fauna silvestre.
i) Otorgar, denegar, supervisar, monitorear, prorrogar y cancelar el uso de las
concesiones forestales, permisos y autorizaciones para el aprovechamiento de
productos forestales maderables y no maderables, y de fauna silvestre, concesiones
de ecoturismo, fuera de las áreas protegidas.
j) Categorizar ecosistemas frágiles andinos y marino-costeros.
k) Promover y conducir la creación, administración, control, monitoreo y supervisión de
las áreas de conservación regional, local, comunales y/o privados, en el marco del
Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas (SINAP), en coordinación con los
Gobiernos Locales.
l) Implementar procesos para la conservación de la diversidad biológica, a través de
áreas de conservación regional y de ecosistemas frágiles andinos y marino-costeros
categorizados.
m) Implementar los procesos de zonificación forestal para desarrollar planes,
programas y proyectos de desarrollo forestal.
n) Actuar como instancia técnica vinculante en materia de bioseguridad.
o) Implementar un banco de recursos genéticos y otras acciones que permitan
preservar los recursos genéticos de flora y fauna silvestre.
p) Formular, evaluar, registrar y ejecutar planes, programas, proyectos y actividades
de adaptación y mitigación al cambio climático, y gestión de recursos hídricos (En
cantidad, calidad y oportunidad).
q) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos,
en materia de su competencia.
r) Emitir opinión especializada sobre los asuntos que se sean requeridos, dentro del
ámbito de su competencia.
s) Otras que encargue el Gerente de la GRRNGA, en el marco de sus competencias.
La SGRNACC, depende jerárquica y administrativamente de la
GRRNGA, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la
SGRNACC.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRRNGA.
81
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el MINAM y demás sectores con
competencia ambiental.
DE LA SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y RIESGOS
AMBIENTALES
La Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial y Gestión de Riesgos
Ambientales (SGOTGRA), es un órgano de línea, competente en la gestión del
Ordenamiento Territorial (OT) y la gestión de riesgos ambientales, fundamentado en la
Zonificación Ecológica – Económica (ZEE) y prevención de riesgos.
La SGOTGRA, tiene como funciones:
a) Formular, proponer, dirigir, coordinar y evaluar los objetivos, políticas, documentos
normativos y estrategias de protección, preservación, conservación del ambiente y
los recursos naturales, para la gestión del OT y riesgos ambientales.
b) Identificar, formular, evaluar, ejecutar y supervisar planes, programas, proyectos y
actividades relacionados a la ZEE y el OT.
c) Identificar, formular, evaluar, ejecutar y supervisar proyectos y actividades
relacionadas a la gestión de riesgos asociados al cambio climático, prevención de
desastres y similares, en todo el ciclo del proyecto.
d) Orientar y dar opinión vinculante, para la ejecución de proyectos públicos, privados
o mixtos de ámbito regional o local, referidos a la ocupación adecuada del territorio,
en concordancia a los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) y ZEE aprobados
u otros documentos de gestión de OT.
e) Proveer información técnica y marco referencial para la toma de decisiones, sobre
la ocupación del territorio para la gestión de los recursos naturales.
f) Contribuir, consolidar e impulsar los procesos de concertación entre el GRA y los
diferentes actores económicos y sociales, sobre la ocupación del territorio y el uso
adecuado de los recursos naturales, previniendo conflictos ambientales.
g) Elaborar, aprobar e implementar la ZEE, Estudios Especializados (EE), Diagnóstico
Integrado del Territorio (DIT), el POT regional y local, considerando necesariamente
la gestión de riesgos como limitante y condicionante para la ocupación del territorio.
h) Evaluar y aprobar los planes, programas, proyectos y sistemas de permisión de
ordenamiento, zonificación y ocupación del territorio, desarrollados por el GRA, los
gobiernos locales y otras entidades públicas, privadas o mixtas.
i) Emitir opinión vinculante en el proceso de otorgamiento de concesiones de
actividades extractivas.
j) Promover e implementar nuevas modalidades de organización territorial, basada en
enfoques de interculturalidad, de cuencas y corredores económicos.
k) Resolver en primera instancia administrativa los recursos de apelación interpuestos,
en materia de su competencia.
l) Emitir opinión sobre los asuntos que se sean requeridos, dentro del ámbito de su
competencia.
82
m) Otras que encargue el Gerente de la GRRNGA, en el marco de sus competencias.
La SGOTGRA, depende jerárquica y administrativamente de la
GRRNGA, observando las siguientes líneas de interrelación:
De autoridad: Ejerce su autoridad sobre el personal que integra la
SGOTGRA.
De responsabilidad: Es responsable del cumplimiento de sus funciones y el
logro de sus objetivos y metas ante la GRRNGA.
De coordinación: Para el cumplimiento de sus funciones, mantiene relaciones de
coordinación con todos los órganos del GRA, el MINAM y demás sectores con
competencia ambiental.
83
ANEXOS
Anexo 1. ACRÓNIMOS / SIGLAS
NOMBRE ACRÓNIMO/SIGLA
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH GRA
CONSEJO REGIONAL CR
GOBERNACIÓN REGIONAL GR
GERENCIA GENERAL REGIONAL GGR
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JURÍDICA OCIDJ
OFICINA REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL ORCI
PROCURADURÍA P
EL CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL CCR
DE LOS COMITÉS Y CONSEJOS REGIONALES ---
OFICINA DE DEFENSA NACIONAL Y GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
ODNGRD
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
GRPPAT
GERENCIA REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN GRAD
GERENCIA REGIONAL DE ASESORÍA JURÍDICA GRAJ
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO GRDE
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL GRDS
GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA GRI
GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL
GRRNGA
ARCHIVO REGIONAL DE ANCASH ARA
PROYECTO ESPECIAL CHINECAS PECH
AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL APR
TERMINAL PORTUARIO DE CHIMBOTE TPCH
DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SGPAT
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO SGP
SUB GERENCIA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
SGMITI
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES OPMI
UNIDAD FORMULADORA UF
AGENCIA REGIONAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
ARCTI
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS SGRH
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA SGAF
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES SGASG
OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL OCP
OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA OEC
SUB GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO SGCET
SUB GERENCIA REGIONAL DE ENERGÍA Y MINAS SGREM
SUB GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA Y RIEGO SGRAR
SUB GERENCIA REGIONAL DE PRODUCCIÓN SGRP
SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES SGPI
SUB GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN ANCASH SGREA
84
SUB GERENCIA REGIONAL DE SALUD ANCASH SGRESA
SUB GERENCIA REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO
SGRTPE
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
SGDSIO
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS SGE
SUB GERENCIA DE OBRAS SGO
SUB GERENCIA DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO SGVCS
SUB GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
SGRTC
SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL SGGA
SUB GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
SGRNACC
SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y RIESGOS AMBIENTALES
SGOTRA
Unidad de Modernización UM
Unidad de Informática UI
Unidad de Contabilidad UC
Unidad de Tesorería UT
Unidad de Turismo UTUR
Unidad de Comercio Exterior UCE
Unidad de Artesanía UA
Unidad Desconcentrada de Comercio Exterior y Turismo UDCET
Unidad de Energía UE
Unidad de Minería UM
Unidad de Hidrocarburos UH
Unidad de Ingeniería Agrícola y Riego UIAR
Unidad de Estadística e Información Agraria UEIA
Unidad de Competitividad Agraria UCA
Unidad de Titulación de Predio Rurales y Comunidades Campesinas UTPRCC
Unidad Desconcentrada de Agricultura y Riego UDAR
Unidad de Desarrollo Empresarial UDE
Unidad de Pesquería y Acuicultura UPA
Unidad de Industria UIND
Unidad Desconcentrada de Producción UDP
Unidad de Gestión Pedagógica UGP
Unidad de Gestión Institucional UGI
Unidad de Salud Pública USP
Unidad de Ingeniería Clínica UIC
Unidad de Salud Ambiental USA
Unidad de Medicamentos Insumos y Drogas UMD
Unidad de Prevención y Resolución de Conflictos Laborales UPRCL
Unidad de Promoción del Empleo y Formación Profesional UPEFP
Unidad Desconcentrada de Trabajo y Promoción del Empleo UDTPE
Unidad de Atención a las Personas con Discapacidad (UEDIS). UEDIS
Centro de Atención Residencial “Señor de la Soledad” en Huaraz. CARSSH
Centro de Atención Residencial “Virgen Peregrina en San Marcos – Huari
CARVPSMH
85
Anexo 2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
CONSEJO REGIONAL
GOBERNACIÓN
GERENCIA GENERAL REGIONAL
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y
GESTIÓN AMBIENTAL
SUB GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y
TURISMO
SUB GERENCIA REGIONAL DE ENERGÍA Y MINAS
SUB GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA Y RIEGO
SUB GERENCIA REGIONAL DE PRODUCCIÓN
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES E
IGUALDAD DE OPRTUNIDADES
SUB GERENCIA REGIONAL DE EDUCACIÓN
SUB GERENCIA REGIONAL DE SALUD
SUB GERENCIA REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL
EMPLEO
SUB GERENCIA DE OBRAS
SUB GERENCIA REGIONAL DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
SUB GERENCIA DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y
SANEAMIENTO
SUB GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y CAMBIO
CLIMÁTICO
SUB GERENCIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Y RIESGOS AMBIENTALES
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
SUB GERENCIA PACÍFICOSUB GERENCIA
CONCHUCOS ALTOSUB GERENCIA
CONCHUCOS BAJO
GERENCIA REGIONAL DE ADMINSTRACIÓN
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y
SERVICIOS GENERALES
OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL
OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA
SECRETARÍA TÉCNICA DE CONSEJO REGIONAL
SECRETARÍA GENERAL
OFICINA DE DEFENSA NACIONAL Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
OFICINA REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL
OFICINA DE AUDITORIA
OFICINA DE CONTROL DE PROCEDIMIENTOS
CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL
COMITÉS Y CONSEJOS REGIONALES
PROYECTO ESPECIAL CHINECAS
AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL
TERMINAL PORTUARIO DE CHIMBOTE
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y TECNOLOGÍAS DE
LA INFORMACIÓN
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
UNIDAD FORMULADORA
AGENCIA REGIONAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL
GERENCIA REGIONAL ASESORÍA JURÍDCA
ARCHIVO REGIONAL
VICE GOBERNACIÓN
PROCURADURÍA REGIONAL
SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DE INVERSIONES
