Reglas de participación en elReglas de participación en el7º  Programa Marco de IyDT 

de la U.E. (FP7)Taller I  MoraTaller I. Mora

8 de marzo 2012

FP7

b• Programas, subprogramas:• CooperaciónCooperación• Capacidades• People (recursos humanos)• IdeasIdeas

CooperationSaludAlimentos, agricultura y biotecnología (KBBE) C i ibiotecnología (KBBE)ICT o TIC'sNanociencias, nanotecnologías, materiales  y nuevas 

Capacities

Infraestructuras p/invest.

Invest  en beneficio de 

Ideas (ERC)

Apoyos para tecnología de producción (NMP)EnergíaMedio Ambiente incluido cambio climático

Invest. en beneficio de pymes

Regiones del conoc.Potencial de invest.

Ciencia en la sociedad

investigadores que trabajan en las fronteras del 

conocimiento, no requieren de cambio climático

TransporteC. Socioeconómicas y Humanidades (SSH)Seguridad

Act. de coop. internal.Des. coherente 

de pol.

requieren de consorcio

SeguridadEspacio

People Marie CuriepCapacitación inicial para investigadores

Aprendizaje a lo largo de la vida y desarrollo de carreraAsociaciones academia‐empresa

Dimensión internacionalAcciones específicas  

Programa Cooperación

Cooperación

• Identificar en los Programas de Trabajo (WP) temáticos,  líneas específicas de investigación (topics)

• Coordinador: miembro de una institución europea  con experiencia • Coordinador: miembro de una institución europea, con experiencia en cooperación internacional

• Identificar el instrumento de financiamiento que marca la f qconvocatoria

• Revisar toda la documentación que habrá que llenar (check list)( )• Asegurarse que el Representante Legal está registrado ante el FP7• Aceptar el inglés como idioma de trabajo.

Conformación de consorcios

Mínimo:• 3 entidades jurídicas independientes establecidas en 3 países

miembros distintos  de la U E  y una o más instituciones de países miembros distintos, de la U.E. y una o más instituciones de países terceros 

• Los coordinadores deben ser europeos y asegurar: compromiso para cumplir con el trabajo en los plazos fijados  llevar una contabilidad cumplir con el trabajo en los plazos fijados, llevar una contabilidad que permita registrar todos los movimientos inherentes al proyecto.

• En el caso de las SICA’s (Acciones específicas de cooperación i i l)    i    l   l     id d  d   í  internacional) se requieren, por lo general, 2 entidades de países miembros y 2 de países no miembros como mínimo: se considera importante la solución de problemas o necesidades concretas de terceros países (ICPC) o de carácter mundial.terceros países (ICPC) o de carácter mundial.

Por ejemplo: una SICA sobre Retos colectivos medioambientales y sociales de la región latinoamericana y el Caribe en 2009, cuyo requisito sociales de la región latinoamericana y el Caribe en 2009, cuyo requisito eran 2 instituciones europeas y 5 de América Latina y el Caribe como mínimo

Participantes potenciales

• Investigadores y grupos de investigación provenientes de universidades e instituciones de educación superior, públicas o privadas, así p , p p ,como de centros de investigación.

• Empresas, asociaciones industriales, centros de innovación y desarrollo tecnológico.y g

• Instituciones de la administración pública.

• Organizaciones no gubernamentales (ONG’s).

• Personas (Acciones Marie Curie)

• Gobiernos locales

• En general, cualquier entidad legalmente establecida que desarrolle actividades de IyDT.

Consorcio

Univ. Univ. Pyme, Univ.Centro de 

IyDUE

Pyme UE ONG UE

Univ. Pyme, ONGGob. 

Gob. Local Gob ocaICPC

Impacto en la economía y la sociedad

Integrantes de los consorcios

• Coordinador: es el responsable de la coordinación técnica, administrativa y financiera del proyecto  además  es el interlocutor administrativa y financiera del proyecto, además, es el interlocutor principal con la C.E. (se encarga de tramitar los pagos, rendir informes, etc.).

• Participante o socio: es responsable solidario del proyecto y es copropietario de los resultados que se generen.

• Subcontratista: presta servicios pagados al 100% por un socio y no tiene acceso a los resultados.

• Usuarios: pueden participar en cualquiera de las categorías anteriores, ayudan en la definición de objetivos en la fase inicial del proyecto y en la comprobación de la utilidad de los resultados 

di t  d t i  fi lmediante demostraciones finales.

Responsabilidades del Coordinador

• El Coordinador del consorcio conlleva la mayor responsabilidad ante la U.E.la U.E.

• Debe tomar en cuenta: su disponibilidad para responsabilizarse por toda la coordinación del proyecto, administrativa y técnica.

• Asegura el control de calidad de los entregables.

• Monitorea el progreso alcanzado en cada uno de los o o p og o o o opaquetes de trabajo.

• También los socios pueden ser líderes de alguno o algunos de los g gpaquetes de trabajo (Work packages)

Instrumentos de financiamiento• Small or medium‐scale focused 

research project (proyectos de pequeña o mediana escala): no  Mín  3pequeña o mediana escala): no más de 3.5 M€, entre 7 y 9 socios en promedio, 3 años aprox.

Mín. 33.5 M €

• Large‐scale integrating project (proyectos de gran escala) entre 4 y 7  M€ y entre 10 y 15 socios  6 o + sociosy y y 5aprox., 3 o 4 años de duración

• Coordination and Support Action (Acción de Coordinación y Apoyo) 

6 o + socios4‐7 M €

(Acción de Coordinación y Apoyo) no debe rebasar 1  M€ y tienen una duración de 1 a 2 años aprox.

Desde 1 socioDesde 1 socio1 M €

Derechos de propiedad

• Según se convenga en el “Acuerdo de consorcio”.

• Los participantes deben elaborar un plan de uso, difusión y explotación de los resultados generados (foreground) por el trabajo conjuntoconjunto.

• Asesoría gratuita en línea sobre cuestiones de propiedad intelectual: www.ipr‐helpdesk.org

• En el caso de las acciones de investigación en beneficio de las pymes  • En el caso de las acciones de investigación en beneficio de las pymes, en principio éstas serán las propietarias de los conocimientos y resultados generados (excepto que se acuerde algo distinto en el Acuerdo).Acuerdo).

People

Objetivo: fortalecer cuantitativa y cualitativamente el potencial humano de investigación y tecnología en Europahumano de investigación y tecnología en Europa

Acciones Marie Curie hacia dentro y fuera de Europa en apoyo a:

• Formación de investigadores (inicial y permanente)• Movilidad de los investigadores• Programas de cooperación a largo plazo entre las instituciones 

académicas y la industria, principalmente el mundo de las Pymes 

• Programa IRSES para el staff de investigación 

People

ITN – Initial Training Networks• Se orienta hacia la capacitación de investigadores al inicio de su 

carrera, puede haber participación de empresas.• En consorcios de varios socios puede haber 3 participantes al menos• Un solo participante; con una red de asociados• Un solo participante; con una red de asociados• Actividades financiadas: eventos de capacitación dentro de la red, 

como escuelas de verano, cursos de capacitación especializados, seminarios, etc. Puede abrirse a investigadores externos, visitantes de sectores público o privado, pueden ser invitados con objeto de complementar las capacidades de la red para transferir nuevo p p pconocimiento. Máximo: 4 años

• Puede incluir capacitación en el marco de programas doctorales que van de 3 a 36 mesesvan de 3 a 36 meses.

• Para investigadores experimentados el período máximo de movilidad es de 24 meses dentro de la red. 

People

COFUNDCOFUND• Cofinanciamiento para 

instituciones que manejan q jprogramas de becas a nivel Europeo

• Apoyo a la movilidad transnacional de i ti d  investigadores experimentados en distintos momentos de su distintos momentos de su carrera  

People

IOF International Outgoing fellowships for carreer development development 

• Oportunidades para investigadores europeos (en activo) para capacitarse y adquirir nuevos activo) para capacitarse y adquirir nuevos conocimientos en organizaciones de alto nivel en algún país tercero.g

• Hasta 36 meses.• En el caso de ir a terceros países, de 1 a 2 años dentro p ,

de la organización contratante.• El tema es libre, seleccionado entre el investigador y 

la organización que lo albergará a su regreso.

People

• Investigadores experimentados experimentados 

• Los proyectos deben tener un valor agregado significativo valor agregado significativo para la carrera de los investigadores europeos.

• El contacto con la red externa debe ser usado para beneficio del desarrollo del conocimiento del desarrollo del conocimiento europeo en la sociedad basada en la economía y el 

i iconocimiento.

PeopleIIF International Incoming Fellowships• Su objetivo es reforzar la excelencia científica de los países 

i b     i d     t é  d   ti   i i t  miembros y asociados  a través de compartir conocimientos con investigadores de excelencia provenientes de países terceros (ICPC), para trabajar en proyectos de investigación ( ), p j p y gcon Europa.

• Objetivo: desarrollar cooperación para beneficio mutuo entre Europa y los ICPC.

• En el caso de los investigadores de ICPC existe la posibilidad de apoyarlo con en el retorno a su país de origenapoyarlo con en el retorno a su país de origen.

• Participan investigadores con experiencia.• El tema es libre, seleccionado en colaboración con la El tema es libre, seleccionado en colaboración con la 

institución que lo alberga.• El apoyo para movilidad puede ser de entre 12 y 24 meses.

Distribución por áreas Marie Curie 

Ideas

Su objetivo es objetivo: fortalecer el dinamismo, la creatividad y la excelencia de la investigación europea en las fronteras del g pconocimiento

• Los temas son elegidos por el propio investigador  son independientes de las investigador, son independientes de las prioridades temáticas

• Los proyectos no requieren del trabajo en el marco de un consorciomarco de un consorcio

• El principal criterio de evaluación es la excelencia de la investigación

• Permite a investigadores internacionales del máximo nivel participar en equipos igualmente competitivos en instituciones  g peuropeas

• Apoya también cátedras, estudios de género

CapacidadesObjetivo: fortalecer las capacidades e 

infraestructuras de investigación e innovación y asegurar su óptimo aprovechamientoy asegurar su óptimo aprovechamiento

• Compartiendo infraestructuras existentes en Europa

• Investigación en beneficio de las Pymes: Enterprise Europe Network (liga al final)

• Regiones del conocimiento: reforzar el • Regiones del conocimiento: reforzar el potencial investigador de las regiones europeas y de la UE ampliada

• La ciencia en la sociedad: integración de la labor científica y tecnológica en el tejido social

• Apoyo al desarrollo coherente de las políticas Apoyo al desarrollo coherente de las políticas de investigación de la U.E.

• Actividades de cooperación internacional (INCO)(INCO)

Instrumentos de financiamiento

• Proyectos de pequeña o mediana escala: no más de 3.5 M€, entre 7 esca a o ás de 3 5 €, e t e 7y 9 socios, 3 años aprox.

• Proyectos de gran escala (Large‐scale integrating project ) entre 4  scale integrating project ) entre 4  y 7 M€ entre 10 y 15 socios en promedio, 3 o 4 años de duración Acciones de

d ó • Acción de Coordinación y Apoyo (CSA) desde 100, 000 €, desde un socio hasta...., un año o más

coordinación y apoyo (CSA)

,

Finan. al Costo Finan. al

100%s

Indirectos 7%

Criterios de evaluación

Impacto en la sociedad en elImpacto en la sociedad, en el diseño de políticas públicas,

etc.

Implementación: experiencia en cooperación internacional

Calidad científica, tecnológica o innovadora de la propuesta

Pertinencia de la línea de investigación (WP)

Criterios de evaluación 

• En convocatorias que enfatizan sobre la cooperación internacional, se considera importante la solución de problemas o importante la solución de problemas o necesidades concretas de terceros países (ICPC) o de carácter mundial (SICA’s)

• Excelencia científica y/o tecnológica y nivel f y/ g yde innovación de la propuesta.

• Progreso más allá del estado del arte• Impacto potencial mediante el desarrollo, p p ,

difusión y utilización de los resultados del proyecto.

• Implementación, calidad y efectividad de la d l í l d b jmetodología y plan de trabajo.

• Calidad de los socios, complementariedad y equilibrio del consorcio y adecuada asignación de tareas y recursos  en asignación de tareas y recursos, en resumen, un balance perfecto.

Criterios de evaluación• Exposición clara de los objetivos, bien 

definidos, alcanzables y medibles• Adecuación con el esquema de financiamiento q f

(indicado en la convocatoria)• Equilibrio en la estructura del consorcio para el 

proceso de toma de decisiones y asignación de t  di t ib ió  d  l  d h  d  tareas, distribución de los derechos de propiedad intelectual o industrial (Acuerdo de consorcio)

• Experiencia del coordinador en cooperación • Experiencia del coordinador en cooperación internacional

• Prevención para solucionar conflictos potenciales o la incorporación de nuevos potenciales o la incorporación de nuevos socios

• Justificación de la dimensión y la colaboración internacional  por parte de cada uno de los internacional  por parte de cada uno de los socios

• Respeto de los principios éticos fundamentales y de equidad de génerofundamentales y de equidad de género

Tips para una propuesta exitosa • Analizar compromisos en documentos de 

política sectorial tanto de la UE como de México, tales como Agendas estratégicasMéxico, tales como Agendas estratégicas

• Revisar y hacer referencias a las estadísticas de la OCDE sobre la problemática seleccionada

• Acudir a la visión de largo plazo de las “Plataformas  Tecnológicas”Plataformas  Tecnológicas

• Revisar los resultados de proyectos previamente aprobados y financiados por los Programas Marco: esto puede ayudar para conseguir socios y ver quiénes son  posibles competidoresson  posibles competidores

• Perfecto equilibrio: socios, tareas y competencias, presupuesto, entregables, distrib ción geográfica  etcdistribución geográfica, etc.

Tips• Participar en Infodays organizados por

la UE o contactar a los NCP’s (PNC) que asisten a este tipo de eventos.p

• Asegurar excelencia científica con un socio académico y el impacto de la propuesta con un socio del sector industrial o de la sociedadcivil, ejem.: ONG’s o asociaciones

• Hacer un resumen de la propuesta muy atractivo para atraer de inmediato al atractivo para atraer de inmediato al evaluador

• Experiencia del coordinador en proyectos europeoseuropeos

• Definir objetivos claros y medibles• Evitar utilizar fórmulas como “debería”, 

“podría”“podría”• Hacer revisar la propuesta por alguien más• Preparar la propuesta con tiempo

Documentos a revisar

En la página del “Participant Portal” por cada área hay un “Information Package” que contiene los documentos a revisar  éstos están disponibles Package” que contiene los documentos a revisar, éstos están disponibles en:

http://ec.europa.eu/research/participants/portalPrograma de trabajo (Work programme) – Temario detallado de las convocatorias

• Ficha de la convocatoria (Call fiche)  Líneas de investigación del • Ficha de la convocatoria (Call fiche) – Líneas de investigación del programa de trabajo, plazos, direcciones, referencias, etc.

• Guía del solicitante – información y formularios para redactar las propuestas

• Guía financiera – aspectos financieros: marco legal y ejemplos, además: • Documentos adicionales• Documentos adicionales

Páginas útilesEnterprises• www.enterprise‐europe‐network.ec.europa.eu/index_en.htmFP7 Implementation – Results –7 p

http://ec.europa.eu/research/evaluations/index_en.cfmCORDIS Forum – Partner SearchWorking Group

http://cordis.europa.eu/forums/dc/index.cfm?method=f.forum&forumID=101p // p / / /International Cooperation Activities Capacities Programme

http://ec.europa.eu/research/iscpInformation on Framework Programme evalautions and monitoring and relatedInformation on Framework Programme evalautions and monitoring and related

reportshttp://ec.europa.eu/research/evaluations/index_en.cfm        

E R h I f N k  d N i l C P iEuropean Research Infrastructures Network od National Contact PointEuroRis‐Net  http://www.euroris‐net.eu/the_partners/IPR Helpdeskhttp://www.iprhelpdesk.org/events/events_3494.en.xml.html?mode=subscriptionCORDIS FIND A PROJECT; MINANO: 

http://cordis.europa.eu/fetch?CALLER=FP7 PROJ EN&ACTION=D&DOC=1&CAT=http://cordis.europa.eu/fetch?CALLER FP7_PROJ_EN&ACTION D&DOC 1&CATPROJ&QUERY=0133a475702e:ddd3:263d811a&RCN=98066

Otros vínculosPlataformas tecnológicas• http://cordis.europa.eu/technology‐platforms/individual_en.html

htt // t g/• http://www.eumat.org/Iniciativas tecnológicas conjuntas: asociación público‐privada a largo plazohttp://cordis.europa.eu/technology‐platformsMarie Curie, IRSES: 

http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm?fuseaction=UserSite.FP7DetailsCallPage&call_id=382

EUROSFAIRE (inf. En francés)http://www.eurosfaire.prd.fr/7pc/mindmaps/7PCRDT_Comprendre_Participe

r.phpr.php

Para insertarse en un proyecto en curso:• http://cordis.europa.eu/fp7/competitive‐calls_en.htmlCentroamérica• http://ec.europa.eu/trade/creating‐opportunities/bilateral‐

relations/regions/central‐america/

Otros vínculos• People

• http://ec.europa.eu/euraxess/index_en.cfm

Co‐funded fellowship programs

• http://cordis.europa.eu/fp7/people/cofund en.htmlp // p / p7/p p / _

Registration of experts

• http://cordis europa eu/emmfp7• http://cordis.europa.eu/emmfp7

Finance helpdesk• http://www.finance‐helpdesk.org/Front/ShowCategory.aspx?CatId=30 http://www.finance helpdesk.org/Front/ShowCategory.aspx?CatId 30 

Gracias por su atenciónGracias por su atenciónhttp://www.pcti.gob.mx/es‐

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