Reingeniería de Procesos
30
Reingeniería de Procesos
-
Upload
pedro-bermudez-talavera -
Category
Business
-
view
1.039 -
download
5
description
Pedro Bermúdez Talavera • La reingeniería permite el desarrollo de un nuevo rediseño operativo y organizacional que busca mejoras de rendimiento en el proceso empresarial. www.pedrobermudeztalavera.com
Transcript of Reingeniería de Procesos
- 1. Es la revisin fundamental y nuevo diseo radical de procesos para realizar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
- 2. Se empieza sin preconceptos, se determina qu debe hacerse y luego cmo hacerlo.
- 3. Se descarta procedimientos existentes y seinventa nuevas formas de realizar el trabajo.
- 4. Saltos gigantescos de rendimiento, se cambia por algo nuevo.
- 5. Se cambia totalmente actividades,tecnologa y se acaba con reglas rgidas.
- 6. Analiza el proceso que cruza fronteras organizacionales.
- 7. Mejoras pequeas no son suficientes. Se tiene que pensar en grande.
- 8. Elimina viejos supuestos de especializacin, secuencias ordenadas de operacin.
- 9. Se utiliza con creatividad para hacer eltrabajo en forma radicalmente diferente.
- 10. La informtica ofrece maneras mseficientes de hacer lo que no se debe hacer.
- 11. Reconstruye sistemas obsoletos con tecnologa moderna.
- 12. Reduce la capacidad para producir de forma eficiente y atender rpido los servicios.
- 13. Impone un nuevo orden organizacional al reorganizar o reducir niveles.
- 14. El mejoramiento continuo trabaja conprocesos existentes y busca mejorarlos.
- 15. Varios oficios combinados en uno. Trabajadores toman decisiones.Pasos del proceso ejecutados en orden. Procesos con mltiples versiones. Trabajo realizado en sitio razonable.
- 16. Reduce verificaciones y controles. Conciliacin minimizada. Gerente ofrece un solo punto de contacto.Prevalecen operaciones hbridas centralizadas- descentralizadas.
- 17. Alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo de reingeniera.
- 18. Gerente que es responsable del proceso y esfuerzo enfocado en el mismo.
- 19. Grupo profesional dedicado a redisear, diagnosticar y supervisar un proceso.
- 20. Persona responsable de desarrollar tcnicas e instrumentos.
- 21. Orientacin al ClienteProcesos Clave del Negocio Puntos de Ruptura InnovacinTecnologa de la Informacin Gestin del Cambio