Reingenieria procesos de negocios
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIALN°45
REINGENIERIA EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
Autor: Susana Añanguren 17.561.525
Caracas, Agosto 2016
Reingeniería
Definición
es el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en los negocios para
lograr mejoras
Es el logro de la excelencia en una o mas medidas del valor
IDENTIFICAR PUNTOS DE INNOVACIÓN
MEJORAR COSTOS SER EL MEJOR DE SU CLASE
Las empresas buscan a través de la reingeniería en los procesos de negocios alcanzar a la empresa mejor posicionada en el mercado.
Mejora de un proceso que puede conducir a increíbles reducciones en los costos de los procesos no esenciales.
Consiste en Consiste enConsiste en
Procesos
Definición
Es un enfoque sistemático para mejorara radicalmente los procesos principales de un
negocio y los procesos de apoyo claves.
Los procesos son la base sobre la cual, las organizaciones generan riqueza.
Reingeniería en los procesos de Negocios
Clases
La reingeniería lleva una metodología que debe ser cumplida para no realizar un
proyecto incompleto.
El trabajo técnico del proceso de reingeniería comienza con esta etapa. Las primeras tres estaban dirigidas a seleccionar el área del negocio y definir el alcance del proyecto
Seleccionar el esfuerzo y definir alcance
Analizar la información básica del negocio y del
proceso de trabajo
Los beneficios no pueden determinarse en las formas tradicionales: recuperación o eliminación de costos, y potencial de ventas
Identificar los proyectos posibles
Conducir el análisis inicial del impacto
Con el ánimo de lograr un entendimiento inicial de las solicitudes de reingeniería, deberá realizarse un análisis sencillo del impacto
importante del jefe es identificar cuáles mejoras potenciales podrán dar origen a proyectos de reingeniería
Etapas
Definir nuevos procesos alternativos
En esta etapa se diseñan nuevos procesos alternativos. Esta labor incluye la solución de los problemas descubiertos en la etapa anterior y la producción de nuevos modelos y nuevos flujos de trabajo
Consiste en Consiste enConsiste en Consiste enConsiste en
Proceso de Reingeniería:
Diagnóstico, indicando por qué la organización no puede satisfacer las demandas de sus clientes en el mercado
Las demandas del mercado, qué es lo
que los clientes esperan que la compañía les
brinde.
El problema del negocio, las áreas de preocupación más grandes dentro de las operaciones corrientes de la organización
Una declaración sobre el contexto del negocio, el cual describe qué está cambiando en el entorno, qué están haciendo los competidores, cuál es la nueva tecnología que se está desarrollando
Elementos que contribuyen al éxito
Los costos de la inacción describen que pasará si la reingeniería no se aplica con éxito
No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados
No olvidarse de todo lo que no sea ingeniería de procesos
No concentrarse en los procesos
Tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo
Errores comunes que llevan a las empresas a fracasar en reingeniería