Número 01 Vol. 01 06/2012

PVP VF 80 $ COL 3.4

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Editorial

STAFF

RRHH! Gerencia Una revista en esta ocasión dedicada a la alta gerencia y recursos humanos de la empresa activa de hoy en día competitiva, dinámica y en constante crecimiento, hemos combinado la idea de llegar a aquellas empresas innovadoras a través de nuestra innovación particular de llegar a las personas correctas en el momento correcto, nuestra revista esta fundamental mente creada para este fin en particular, con gerentes y personal expertos en recursos humanos, gerencia, gerencia industrial y manejo de personal entre otros. Dedicados especialmente a aquellos empresarios emprendedores que quieren obtener un máximo rendimiento en sus empresas y personal, a través de esta revista pretendemos llevar, soluciones, ideas, innovaciones, lo último en tendencias ejecutivas. Posemos el más alto stand de profesionales los cuales le harán de su conocimiento, las últimas peculiaridades del mundo gerencial. Formado principalmente por profesionales que durante años han recorrido diversas empresas a nivel mundial de la más alta gerencia. Abordaremos las principales críticas, y llevaremos las opiniones de expertos en el área empresarial, con las últimas tendencias ejecutivas, con personas emprendedoras y los más reconocidos empresarios a nivel mundial A través de nosotros usted conocerá como alcanzar el éxito para usted y su empresa.

Evelyn Duque Editora.

Director(a) Evelyn Duque Redactor(a) Jefe(a) Evelyn Duque Secretario(a) de Redacción Evelyn Duque Fotografía Evelyn Duque Redactores Evelyn Duque

Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque

Redactores Colombia Evelyn Duque Evelyn Duque Coordinación Editorial Evelyn Duque Jefe(a) Departamento Evelyn Duque Programador(a) Evelyn Duque Diseñadores Evelyn Duque Evelyn Duque Evelyn Duque La Revista Av. Norte con

Prolongación Calle Media, Edif RRHH Gerencia, Piso 2, Of 2-A, Caracas Venezuela

E-mail rrhhgerencia@rrhhgerencia.com Telef. Master: +58 212 555.55.55 +58 212 555.55.55 Fundada en el Año 13 de Junio de 2012 Anterior / Siguiente

Relaciones Industriales

Relaciones Industriales

Definición y un poco de

historia...

RELACIONES INDUSTRIALES:

DEFINICION, ANTECEDENTES

Y FUNCIONES Definición de relaciones industriales Antecedentes de la

función de relaciones industriales Proceso operativo del departamento

de relaciones industriales Estructura organizacional del departamento

de relaciones industriales RELACIONES INDUSTRIALES. Las Relaciones

Industriales nacen de la relación de la parte administrativa de una

empresa y los trabajadores, sobre todos con los trabajadores

involucrados en sindicatos. Algunos factores que influyen en su creación

esto quiere decir que a través de este proceso llevaremos todo lo

necesario para este cumplimiento de normas como la matemática y la

ciencia que son dos teorías distintas pero tienen la misma enseñanza

(sus ventajas son: elaboración de cargos _recursos humanos suscripción

de planes entre otros. Obtenido de

http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_Industriales

DEFINICIÓNES el conjunto

de normas, procedimientos y

recomendaciones que sirven

para alcanzar la más eficiente

actuación y función de sus

encargados, y lograr al

mismo tiempo los objetivos

de la empresa, con la máxima

satisfacción y eficiencia

posibles. (Teodosio Palomino,

Relaciones Industriales.

1989)Con la globalización de

los negocios, el desarrollo

tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento por la

calidad y productividad, surge una elocuente constatación en la mayoría

de las organizaciones: la gran diferencia, la principal ventaja competitiva

de las empresas dependen de las personas que en ella trabajan. Son la

personas las que producen, venden , sirven al cliente, toman decisiones,

lideran, motivan, comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los

negocios delas empresas y también dirigen a las demás personas, pues

no puede haber organizaciones sin personas. En muchas organizaciones

se hablaba de relaciones industriales hasta hace poco tiempo, otras de

administración de recursos humanos como una visión más dinámica

que predomino hasta la década de 1990.Hoy en día, también se habla

de Administración de Personas, como un enfoque que tiende a

visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y

capacidades intelectuales. Sin embargo, la tendencia de hoy, habla de

las personas como personas, no como recursos empresariales.

(Idalberto Chiavenatto. La nueva gerencia de Recursos Humanos.

Conferencia Magistral. Abril 1999)

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DEFINICIÓN DE RELACIONES INDUSTRIALES:

Según Palomino: “Es un conjunto de normas,

procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar

la más eficiente actuación y función de sus encargados y

lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la

máxima satisfacción y eficiencia posibles.” Las Relaciones

Industriales en un mundo permanentemente cambiante,

donde segundo tras segundo se producen variaciones

espirituales y materiales que afectan los campos de las

humanidades, la ciencia y la tecnología. El trato Humano,

laboral viene modificándose en forma incesante,

traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y

costumbres que constituyen estos últimos el Derecho

consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado. (

Véase Teodosio Palomino , “Relaciones Industriales” año

1989 )

Con la globalización

de los negocios, el

desarrollo

tecnológico, el

fuerte impacto del

cambio y el intenso

movimiento por la

calidad y

productividad, surge

una elocuente

constatación en la

mayoría de las

organizaciones: La

gran diferencia , la principal ventaja competitiva de las

empresas depende de las personas que en ellas trabajan.

Son las personas quienes producen, venden , sirven al

cliente , toman decisiones , lideran , motivan , comunican,

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supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las

Empresas y también dirigen a las demás personas, pues no

puede haber organizaciones sin personas. Entonces, hablar

de organizaciones es hablar de personas que las representan

y que les dan personalidad propia.

En muchas organizaciones hablábase hasta hace poco

tiempo, de Relaciones Industriales; como una visión

burocrática que viene desde los finales de la II Revolución

Industrial y que logró su ápice en la década de 1950. En

otras organizaciones se hablaba de Administración de

Recursos Humanos, como una visón más dinámica que

predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas

otras organizaciones más sofisticadas, se habla de

Administración de Personas, como un enfoque que tiende a

personalizar y visualizar a las personas como seres humanos

dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin

embargo la tendencia de hoy se verifica abarca mucho más

allá, se habla ahora de las personas como personas y no más

como recursos empresariales. Las personas, como

participantes directos y colaboradores y no más como

empleados. Una visión de las personas; no más como un

recurso organizacional, un objeto servil, como un sujeto

pasivo del proceso mas no como un proceso activo y

provocador de las decisiones, emprendedor de las acciones

y creador de la innovación dentro de las organizaciones; más

que eso , un agente proactivo dotado de visión propia y

sobre todo de inteligencia, la más avanzada y sofisticada

habilidad humana. Es dentro de esa nueva visión que

tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas.

En esta transición, daremos el nombre de Gestión de

Personas, para bautizar las nuevas tendencias que están

ocurriendo en la administración de Recursos Humanos.

(Idalverto Chiavenatto : “La nueva Gerencia de Recursos

Humanos.” Conferencia Magistral . Abril 1999 )

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PROYECTOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Desde la época de la revolución industrial poco a

poco, las diversas formas de gestión del factor

humano han ido cambiando a un nivel cada vez más

profesional, y han llegado al punto de no ejercer

presión y dar paso a la toma de decisiones

colectivas por parte de los miembros de la

organización.

Estos cambios se

han logrado a través

de procesos

que abarcan

actividades dirigidas

a ayudar a la

organización para

que adopte

exitosamente nuevas

actitudes, nuevas

tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La

administración efectiva del cambio, permite la

transformación de la estrategia, los procesos, la

tecnología y las personas para reorientar la

organización al logro de sus objetivos, maximizar su

desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en

un ambiente de negocios siempre cambiante.

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PROCESO DE CAMBIO

Las relaciones laborales son los vínculos que se establecen

en el ámbito del trabajo. Por lo general, hacen referencia a

las relaciones entre

el trabajo y el

capital en el marco

del proceso

productivo.

En las sociedades

modernas, las

relaciones laborales

se encuentran reguladas por un contrato de trabajo, que

estipula los derechos y obligaciones de ambas partes. Por

ejemplo, el contrato laboral señala que un trabajador

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accederá a una indemnización si es despedido sin causa

justa.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que las relaciones

laborales pueden ser individuales o colectivas. Las

relaciones laborales individuales son las que un trabajador

aislado establece con su empleador o su representante de

forma directa. En cambio, las relaciones laborales colectivas

son las que establece un sindicato en representación de los

trabajadores con una empresa u organización patronal.

Las relaciones colectivas surgen para minimizar la situación

de dependencia y subordinación entre el trabajador y el

empleador. El sindicato tiene más poder para imponer sus

condiciones y conseguir una relación laboral justa y

equitativa.

Las relaciones entre organizaciones de empleadores y de

trabajadores, entre si o con el Estado como intermediario,

se conocen como diálogo social. Estas relaciones laborales

se basan en el principio del tripartismo, que supone que las

cuestiones más importantes vinculadas con el empleo

deben resolverse entre las tres partes principales

implicadas: el Estado, el capital y el trabajo.

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

La planificación estratégi

ca de recursos humanos

puede concebirse como

un conjunto que integra

las prácticas de recursos

humanos con el objeto

de preparar a la

organización para lograr

sus metas. Estas

prácticas deben formar

un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar

la dotación de empleados necesaria para asegurar el

efectivo funcionamiento de una organización. La planeación

estratégica de recursos humanos puede ser definida como:

El proceso de análisis de las necesidades de recursos

humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de

la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva

para asegurar la disponibilidad de recursos humanos

que demanda la organización.

Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH

consiste en disponer de las personas apropiadas, en los

puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los

momentos correctos. Una visión más tradicional define

planeación estratégica de RRHH como la determinación de

excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación

de un programa de RRHH para responder a tal

determinación.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de

las organizaciones para fijarse un objetivo en forma

conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y

oportunidades que se presentan, tanto con relación a la

realidad interna como a las condiciones externas de la

organización, para lograr dicho objetivo.

En conjunto, la planeación estratégica es un proceso

sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las

actividades diarias de una organización, le permite visualizar

el futuro e identificar los recursos, principios y valores

requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para

ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan

los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar

metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para

alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar

con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma

de decisiones en torno al camino que debe recorrer la

organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a

las demandas que les impone el entorno.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas

de la organización, en la formulación y puesta en marcha de

estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas

en función de la misión, de los objetivos y de los recursos

disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos

de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente

para transformar la empresa tomando ventaja positiva de

los cambios, a medida que éstos se producen

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Esta Revista fue Editada y Diseñada por Evelyn Duque estudiante de Relaciones Industriales del IUTIRLA para la asignatura de Informática 1, en la cual se emplearon los requerimientos exigidos para llevar a cabo este proyecto, usando marcadores e hipervínculos para los enlaces internos y externos según el método de trabajo, así mismo se aborda el tema de las relaciones industriales, donde se podrá acceder a los artículos completos a través de los enlaces al final de cada artículo. Adicionalmente esta Revista estará disponible en internet para su consulta en línea en la dirección de ISUU posteriormente asignada.

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