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Plan de Proyecto del Trabajo Final de Carrera

de Especialización de Sistemas Embebidos

Ing. Tomas Alberto Porreca

Reloj Tabata

Autor


Director del trabajo

Esp. Ing. Diego Fernandez (FIUBA)

Jurado propuesto para el trabajo

- Esp. Ing. Luis Chico (FIUBA). - Esp. Ing. Patricio Bos(FIUBA). - Esp. Lic. Danilo Zecchin (FIUBA).

Este plan de trabajo ha sido realizado en el marco de la asignatura Gestión de

Proyectos entre abril y mayo de 2017.

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Tabla de contenido

Registros de cambios 3

Acta de Constitución del Proyecto 4

Descripción técnica-conceptual del Proyecto a realizar 5

Identificación y análisis de los interesados 6

1. Propósito del proyecto 7

2. Alcance del proyecto 7

3. Supuestos del proyecto 7

4. Requerimientos 7

5. Entregables principales del proyecto 8

6. Desglose del trabajo en tareas 8

7. Diagrama de Activity On Node 9

8. Diagrama de Gantt 9

9. Matriz de uso de recursos de materiales 10

10. Presupuesto detallado del proyecto 10

11. Matriz de asignación de responsabilidades 11

12. Gestión de riesgos 11

13. Gestión de la calidad 13

14. Comunicación del proyecto 13

15. Gestión de Compras 13

16. Seguimiento y control 14

17. Procesos de cierre 14

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Registros de cambios

Revisión Detalle de los cambios realizados Fecha

1.0 Creación del documento 09/04/2017

1.1 Corrección de errores de redacción 19/04/2017

1.2 Se realiza el punto 7 21/04/2017

1.3 Se completan los puntos del 8 al 17 03/05/2017

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Acta de Constitución del Proyecto

Buenos Aires, 10 de abril de 2017

Por medio de la presente se acuerda con el Sr. Tomas Alberto Porreca que su Proyecto Final de la

Carrera de Especialización en Sistemas Embebidos se titulará “Reloj Tabata”, consistirá esencialmente en

el prototipo preliminar de un contador de tiempo programable, y tendrá un presupuesto preliminar

estimado de 600 hs de trabajo, con fecha de inicio lunes 10 de abril de 2016 y fecha de presentación

pública viernes 15 de diciembre de 2017.

Se adjunta a esta acta la planificación inicial.

Ariel Lutenberg Ezequiel Espósito

Director de la CESE-FIUBA DebMedia

Diego Fernandez

Director del Trabajo Final

Nombre y Apellido (1) Nombre y Apellido (2)

Jurado del Trabajo Final Jurado del Trabajo Final

Nombre y Apellido (3)

Jurado del Trabajo Final

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Descripción técnica-conceptual del Proyecto a realizar

Llevar una alimentación equilibrada y hacer deporte con regularidad son las claves para tener una vida saludable. Pero, a veces, el estrés del día a día nos obliga a restarle tiempo a la actividad física. Por ello se han diseñado métodos para lograr una activación completa de nuestro cuerpo con muy poco tiempo de trabajo a comparación de los entrenamientos tradicionales.

El Tabata es un método de entrenamiento que consistente en realizar ocho series de un ejercicio durante 20 segundos con 10 segundos de descanso entre serie y serie para un total de cuatro minutos de trabajo. El ejercicio puede ser de cualquier tipo, pero el método suele emplearse con trabajos de fuerza. Se trata de una fórmula que desarrolla la resistencia aeróbica y anaeróbica y que, debido a su alta intensidad, activa el metabolismo del cuerpo durante más de 30 horas. Este método se ha utilizado por décadas por su eficiencia y los resultados positivos que produce sobre el cuerpo humano de las personas que lo practican, también surgen derivados de este método así como el HIIT (entrenamiento interválico de alta intensidad) y el crossfit, ambos de moda en la actualidad, entre otros. El HIIT (High Intensity Interval Training) o entrenamiento en intervalos de alta intensidad es una de las formas más efectivas que existen tanto para mejorar la resistencia como para quemar más calorías. Esto es debido a que mejora la capacidad del cuerpo para oxidar tanto la glucosa como la grasa corporal. El CrossFit es un sistema de acondicionamiento físico basado en ejercicios constantemente variados, con movimientos funcionales, ejecutados a alta intensidad.

Ventajas del entrenamiento por intervalos de alta intensidad Entre las principales ventajas de trabajar por un corto tiempo, con intervalos con breves descansos entre sí, y sobre todo, a una máxima intensidad, encontramos la posibilidad de mejorar simultáneamente el sistema aeróbico así como el sistema anaeróbico. Es decir, no sólo ayudaremos a mejorar la resistencia cardiovascular sino también, liberaremos más testosterona y hormona de crecimiento, logrando mayor resistencia muscular y capacidad anaeróbica. Como si fuera poco, podemos incrementar nuestro metabolismo grandemente logrando un mayor gasto calórico, no sólo mientras entrenamos, sino también estando en reposo. Todas estas ventajas podemos obtener entrenando a muy alta intensidad como lo exige el método Tabata. Para llevar a cabo este tipo de entrenamiento contamos con diversas aplicaciones para nuestros celulares que son de mucha ayuda a la hora de contar la duración de los intervalos de tiempo para programar nuestra rutina. Una de las más populares es “tabata timer”. Estas herramientas nos sirven para entrenamientos individuales, ya que solo nos dan la información en nuestro móvil. Pero a la hora de realizar un entrenamiento grupal o participar de una clase en un gimnasio, dejan de ser útiles.

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Por ende se necesita una interfaz que nos proyecte la información para que esté disponible a todos los participantes. La solución a esta problemática es construir un reloj que cumpla con la función de contar los intervalos de tiempo y expresarlos en un display de dimensiones considerables, para que esté al alcance de todos los participantes de dicha actividad. El proyecto se llevará a cabo en la empresa Debmedia, cuya visión es: “El origen de nuestra visión está centrado en la relación que siempre existió entre empresas y consumidores. Desde DEBMEDIA© creemos que la experiencia que los consumidores desarrollan al vincularse con empresas, es un eslabón fundamental para el éxito de todo negocio. Nuestra visión es optimizar dicha relación para que las personas vivan mejores experiencias y las empresas (nuestros clientes) incrementen sus ventas” Este proyecto se vincula con la misión de la organización beneficiando la relación entre los gimnasios y sus clientes.

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Identificación y análisis de los interesados

Rol Nombre y Apellido Departamento Puesto

Auspiciante Ezequiel Espósito Direccion DebMedia

Cliente Ezequiel Espósito Direccion DebMedia

Impulsor Ing. Tomas Alberto

Porreca

- -

Responsable Ing. Tomas Alberto

Porreca

- -

Colaboradores Ing. Gonzalo Sanchez - -

Orientadores Ing. Diego Fernandez - Director de trabajo

Usuario Final Clientes de Debmedia - -

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1. Propósito del proyecto

Este proyecto tiene dos propósitos. El primero es obtener el título de Especialista en Sistemas Embebidos, que otorga la Universidad de Buenos Aires. En segundo lugar obtener la primer experiencia real como ingeniero desarrollando un producto para un tercero, en este caso una empresa; manteniendo comunicaciones profesionales con la empresa, así como también el desarrollo general del proyecto.

2. Alcance del proyecto

El proyecto incluye:

1. Dos dígitos para mostrar minutos. 2. Dos dígitos para mostrar segundos. 3. Dos dígitos para mostrar cantidad de series. 4. Programación remota para contar diferentes valores de tiempo y series. 5. Contar tiempo en forma ascendente y descendente.

3. Supuestos del proyecto

● Todos los módulos necesarios para el proyecto podrán adquirirse. ● La empresa Debmedia brindará los módulos antes mencionados, y se hará cargo del gasto

económico que pueda generarse a partir de la compra de dichos módulos. ● En caso de que la empresa Debmedia desista en llevar adelante el proyecto, se llevará

adelante de manera personal.

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4. Requerimientos

1. Funcionalidad

1.1 Contar tiempo ascendente.

1.2 Contar tiempo descendente.

1.3 Contar cantidad de series o ciclos.

1.4 Tiempo de trabajo y descanso programable en un rango de 00:00hs a 24:00hs.

1.5 Alarma sonora

2. Programación

2.1 La programación debe realizarse remotamente en un rango entre 0 mts a 7 mts.

3. Software

3.1 Se deberá contar el tiempo con una precisión de 1 seg.

3.2 Se deberá mostrar los datos en una matriz de led.

4. Hardware

4.1 El sistema deberá operar correctamente en un rango de temperatura entre 0°C y 60°C.

4.2 La matriz de led deberá tener un tamaño de 20 cm de alto y 10 cm de ancho para cada dígito.

5. Alimentación

5.1 El sistema deberá ser alimentado por la red domiciliaria entre 210 VAC y 230 VAC y no consumir más de 2,5 AMP.

6. Documentación

6.1 Se debe generar la documentación correspondiente para operar el sistema correctamente.

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5. Entregables principales del proyecto

● Prototipo del sistema ● Manual de instalación ● Manual de usuario ● Informe final

6. Desglose del trabajo en tareas

1. Planificación (25 hs)

1.1. Planificación de tiempos y recursos (15hs)

1.2. Documentación de la planificación (10hs)

2. Investigación (69 hs)

2.1. Relevar información de empresas que ofrezcan productos similares (5hs).

2.2. Buscar hoja de datos de todos los componentes y analizar alternativas (8 hs)[2] .

2.3. Realizar informe del análisis de componentes (6 hs).

2.4 Realizar informe de la posible competencia del producto (5 hs).

2.5. Estudio del funcionamiento de los componentes (45hs).

3. Elección de hardware a utilizar (16 hs)

3.1. Seleccionar el microcontrolador (2 hs)

3.2. Seleccionar conectores (2 hs)

3.3. Seleccionar matriz de led (2 hs)

3.4. Seleccionar parlante acustico (2 hs)

3.5. Seleccionar rango de brillo de la matriz de led (2 hs)

3.6. Seleccionar el módulo de conexión inalámbrica (2 hs)

3.7. Seleccionar control remoto a utilizar (2 hs)

3.8. Seleccionar fuente de alimentación (2 hs)

4. Obtención del hardware (16 hs)

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5. Comienzo del desarrollo (8 hs)

Familiarizarse con entorno de desarrollo provisto por el fabricante del microcontrolador (8 hs)

6. Implementación de los drivers para los dispositivos elegidos (170 hs)

6.1. Implementar driver de la pantalla led (60 hs)

6.2. Implementar los drivers de los módulos de comunicación (60 hs)

6.3. Pruebas unitarias de los drivers (50 hs)

7. Implementar el sistema (220 hs)

7.1.Desarrollar el código principal (70 hs)

7.2. Conectar el control remoto con el sistema (80 hs)

7.3. Realizar el hardware necesario para alimentar el sistema (60hs)

7.4. Prueba del sistema en su conjunto (10 hs)

8. Armado del prototipo (5 hs)

9. Testing (20 hs)

9.1. Testear el correcto funcionamiento del dispositivo (5 hs)

9.2. Testear el correcto funcionamiento del control remoto (5 hs)

9.3. Testear el sistema en su conjunto (8 hs)

9.4. Evaluar el cumplimiento de los requerimientos (2 hs)

10. Documentación del proyecto (53 hs)

10.1. Realizar el informe de avance (10 hs)

10.2. Realizar el Manual de usuario (10 hs)

10.3. Realizar el Manual de instalación (15 hs)

10.4. Realizar el informe final (10 hs)

10.5. Realizar una presentación para exponer en público el proyecto (8 hs)

Cantidad total de horas: 602 hs

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7. Diagrama de Activity On Node

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8. Diagrama de Gantt

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9. Matriz de uso de recursos de materiales

Código WBS

Nombre de la tarea

Recursos requeridos (horas)

PC Plataforma de

desarrollo Matriz de led Modulo de

comunicacion

1 Planificación

1.1 Planificación de tiempos y

recursos

15

1.2 Documentación de la

planificación

10

2 Investigación

2.1 Relevar información de empresas que ofrezcan productos similares

5

2.2 Buscar hoja de datos de todos los componentes y analizar alternativas

8

2.3 Realizar informe del análisis de componentes

6

2.4 Realizar informe de la posible competencia del producto

5

2.5 Estudio del funcionamiento de los componentes

45

3 Elección de hardware a utilizar

3.1 Seleccionar el microcontrolador

2

3.2 Seleccionar conectores 2

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3.3 Seleccionar matriz de led 2

3.4 Seleccionar parlante acustico

2

3.5 Seleccionar rango de brillo de la matriz de led

2

3.6 Seleccionar el módulo de conexión inalámbrica

2

3.7 Seleccionar control remoto a utilizar

2

3.8 Seleccionar fuente de alimentación

2

4 Obtención del hardware 16

5 Comienzo del desarrollo 8 8

6 Implementación de los drivers para los dispositivos elegidos

6.1 Implementar driver de la pantalla led

60 60 60

6.2 Implementar los drivers de los módulos de comunicación

60 60 60

6.3 Pruebas unitarias de los drivers

50 50 50 50

7 Implementar el sistema

7.1 Desarrollar el código principal

70 70

7.2 Conectar el control remoto con el sistema

80 80 80

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7.3 Realizar el hardware necesario para alimentar el sistema

60 60 60

7.4 Prueba del sistema en su conjunto

10 10 10 10

8 Armado del prototipo 5 5 5

9 Testing

9.1 Testear el correcto funcionamiento del dispositivo

5 5 5

9.2 Testear el correcto funcionamiento del control remoto

5 5 5

9.3 Testear el sistema en su conjunto

8 8 8

9.4 Evaluar el cumplimiento de los requerimientos

2 2 2

10 Documentación del proyecto

10.1 Realizar el informe de avance

10

10.2 Realizar el Manual de usuario

10

10.3 Realizar el Manual de instalación

15

10.4 Realizar el informe final 10

10.5 Realizar una presentación para exponer en público el proyecto

8

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10. Presupuesto detallado del proyecto

Categoría Detalle Costo ($)

Costos Directos

Placa de desarrollo 850

Matrices de leds 700

Módulo de Comunicación y control remoto

200

602 Hs/Hombre*200 $/Hs 120.400

Subtotal 122.150

Costos Indirectos

30% de los Costos Directos 36.645

Costo Total 158.795

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11. Matriz de asignación de responsabilidades

Código WBS

Nombre de la tarea

Listar todos los nombres y apellidos y el rol definidos en el proyecto

Tomas Porreca Responsable

Joaquin Zoilo Impulsor

Diego Fernandez Director

1 Planificación

1.1 Planificación de tiempos y

recursos

P I A

1.2 Documentación de la

planificación

P I A

2 Investigación

2.1 Relevar información de empresas que ofrezcan productos similares

P

2.2 Buscar hoja de datos de todos los componentes y analizar alternativas

P

2.3 Realizar informe del análisis de componentes

P C

2.4 Realizar informe de la posible competencia del producto

P C

2.5 Estudio del funcionamiento de los componentes

P

3 Elección de hardware a utilizar

3.1 Seleccionar el microcontrolador

P C C

3.2 Seleccionar conectores P C C

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3.3 Seleccionar matriz de led P C C

3.4 Seleccionar parlante acustico

P C C

3.5 Seleccionar rango de brillo de la matriz de led

P

3.6 Seleccionar el módulo de conexión inalámbrica

P

3.7 Seleccionar control remoto a utilizar

P

3.8 Seleccionar fuente de alimentación

P

4 Obtención del hardware P C C

5 Comienzo del desarrollo P I

6 Implementación de los drivers para los dispositivos elegidos

6.1 Implementar driver de la pantalla led

P

6.2 Implementar los drivers de los módulos de comunicación

P

6.3 Pruebas unitarias de los drivers

C

7 Implementar el sistema

7.1 Desarrollar el código principal

P

7.2 Conectar el control remoto con el sistema

P

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7.3 Realizar el hardware necesario para alimentar el sistema

P

7.4 Prueba del sistema en su conjunto

P

8 Armado del prototipo P

9 Testing

9.1 Testear el correcto funcionamiento del dispositivo

P I

9.2 Testear el correcto funcionamiento del control remoto

P I

9.3 Testear el sistema en su conjunto

P I

9.4 Evaluar el cumplimiento de los requerimientos

P P

10 Documentación del proyecto

10.1 Realizar el informe de avance

P

10.2 Realizar el Manual de usuario

P

10.3 Realizar el Manual de instalación

P

10.4 Realizar el informe final P

10.5 Realizar una presentación para exponer en público el proyecto

P

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Referencias: P = Responsabilidad Primaria

S = Responsabilidad Secundaria A = Aprobación I = Informado C = Consultado

12. Gestión de riesgos

A continuación se describirán los riesgos asociados al proyecto y un plan de mitigación de los mismos, de modo de reducir la probabilidad de falla del mismo.

a) Identificación de los riesgos:

Riesgo 1: No entregar en fecha debido a una inadecuada planificación de las tareas, o de no disponer del tiempo suficiente para realizarlas en tiempo y forma.

● Severidad (S): 9. Es una severidad alta, ya que puede llevar a no cumplirse la fecha límite establecida.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 5. El responsable del proyecto tiene una jornada laboral de 9hs diarias, que se suman a las horas de cursada y estudio de la carrera de especialización en sistemas embebidos.

Riesgo 2: Imposibilidad de conseguir los componentes principales del proyecto.

● Severidad (S): 6. El hecho de no conseguir los componentes clave del proyecto podría llevar a rediseñar toda la solución, retrasando todos los tiempos del mismo.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 3. Se necesitan componentes que no se consiguen en el mercado local, aunque hoy las restricciones a traer componentes del exterior no son severas.

Riesgo 3: Mala elección del hardware, de modo que sus capacidades no sean suficientes para satisfacer los requisitos del alcance propuesto.

● Severidad (S): 8, alta. Esto puede conducir a tener que modificar el alcance del proyecto, o hacer el proceso de diseño, compra e implementación nuevamente, demorando los tiempos del proyecto.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 6. Tiene una probabilidad de ocurrencia moderada, debido a que el proceso involucra aprendizaje, ya que no se tiene dominio de la tecnología.

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Riesgo 4: Pérdida o destrucción del prototipo de hardware debido a algún error en el conexionado debido pruebas y a la continua manipulación del mismo en la etapa de implementación.

● Severidad (S): 7. Puede generar retrasos importantes o no, dependiendo del momento en el que suceda el incidente.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 6. Es común que suceda en etapas de desarrollo.

Riesgo 5: Pérdida o daño de los archivos del proyecto.

● Severidad (S): 9. La mayor parte del proyecto es la implementación, de modo que si los archivos utilizados para el proyecto se pierden o se dañan por algún motivo, el proyecto se retrasaría severamente.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 4. Si bien es poco probable que este evento ocurra, se deberán tomar las medidas necesarias para evitarlo.

b) Tabla de gestión de riesgos: (El RPN se calcula como RPN=SxO)

Riesgo Severidad Ocurrencia RPN Severidad* Ocurrencia* RPN*

1 9 5 45 9 3 27

2 6 3 18

3 8 6 48 8 4 32

4 7 6 42 4 6 24

5 9 4 36 5 4 20

Criterio adoptado: - Se tomarán medidas de mitigación en los riesgos cuyos números de RPN sean mayores a 35 Nota: - Los valores marcados con (*) en la tabla corresponden luego de haber aplicado la mitigación. c) Plan de mitigación de los riesgos que originalmente excedían el PRN máximo establecido: Riesgo 1: Se tratará de asignar horas extras no planificadas al principio del proyecto, para garantizar que se llegará al objetivo.

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● Severidad (S): 9. La severidad es la misma, aunque baja significativamente la probabilidad de ocurrencia de este riesgo.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 3. Se tratará de ser riguroso con el seguimiento y control del plan de proyecto estipulado.

Riesgo 3: Se pedirán opiniones externas antes de efectuar la compra de los componentes críticos, de modo de garantizar que con el hardware seleccionado se satisfacen los requisitos del proyecto.

● Severidad (S): 8, alta. Esto puede conducir a tener que modificar el alcance del proyecto, o hacer el proceso de diseño, compra e implementación nuevamente, demorando los tiempos del proyecto.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 4. Se consultará al director del trabajo final, y a docentes y compañeros de la carrera de especialización de modo de bajar la probabilidad de ocurrencia de este riesgo.

Riesgo 4: Redundancia en la compra de componentes críticos.

● Severidad (S): 3. Si bien en principio no se realizarán 2 prototipos, se comprarán los componentes principales por duplicado, de modo que si se pierde o destruye el prototipo, esto no afecte severamente la planificación.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 6. Es común que suceda en etapas de desarrollo.

Riesgo 5: Repositorio remoto, y backups periódicos.

● Severidad (S): 5. El repositorio del control de versiones se colocará en una computadora diferente a la PC con la que se trabajará. Además, una vez por semana se hará una copia de respaldo de los archivos de proyecto en una unidad de almacenamiento removible. Así, en el peor de los casos, la pérdida se reducirá a una semana de trabajo.

● Probabilidad de Ocurrencia (O): 4. Si bien es poco probable que este evento ocurra, la probabilidad de ocurrencia de este evento no se puede controlar, solo se puede bajar la severidad del riesgo.

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13. Gestión de la calidad

Para la elaboración de esta sección se toman en cuenta el apartado “4. Requerimientos “del documento y se obvia la mención de algunos sub requisitos pues la validación y verificación se ve repetida en el requisito global.

Requisitos:

1. Funcionalidad

-Verificación: Se verificarán ambos modos de operación a través del diseño.

-Validación: Se realizará a través de las pruebas unitarias, se documentará y será aprobado por la empresa Debmedia.

2. Programación

-Verificación: Se verificarán el modo de programación a través del diseño.

-Validación: Se realizará a través de las pruebas, se documentará y será aprobado por la empresa Debmedia.

3. Software

Verificación: inspeccionar el código en búsqueda de condiciones no contempladas que puedan llevar al equipo a fallar.

Validación: Comprobar exhaustivamente que cuente el tiempo con un error inferior a ±50 milisegundos y que no presente un funcionamiento incorrecto.

4. Hardware

-Verificación: Se realizarán análisis de las hojas de datos verificando que para cada subsistema se cumpla esta condición.

-Validación: Se realizará a través de la aprobación la empresa Debmedia y se realizará una prueba en la etapa final.

5. Alimentación

-Verificación: Se solicitará esta condición al fabricante de la fuente de alimentación.

-Validación: Se realizará a través de la aprobación de la empresa y las pruebas finales al prototipo.

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6. Documentación

-Verificación: Se recopilaran las distintas hojas de datos, diseños de arquitecturas, diagramas de bloques, códigos y documentación de códigos para en base a esto realizar informes finales incorporando cualquier detalle faltante.

-Validación: Se realizará a través de la revisión del director del proyecto y la empresa Debmedia.

14. Comunicación del proyecto El plan de comunicación del proyecto es el siguiente:

PLAN DE COMUNICACIÓN DEL PROYECTO

¿Qué comunicar?

Audiencia Propósito Frecuencia Método de comunicac.

Responsable

Avances del

proyecto

Ing. Diego Fernandez

Seguimiento del proyecto y

subsanar dudas

15 Dias Correo Electrónico

Ing. Tomas Porreca

Informe de avances de

tareas


Informar el estado de las

tareas y posibles complicaciones

Por cada tarea

Correo Electrónico

Ing. Tomas Porreca

15. Gestión de Compras

La empresa Debmedia se encargará completamente de la gestión de compras por lo que este apartado no corresponde.

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16. Seguimiento y control

SEGUIMIENTO DE AVANCE

Tarea del WBS

Indicador de avance

Frecuencia de reporte

Responsable de seguimiento

Persona a ser informada

Método de comunicac.

1.1 % Semanal Ing. Tomas Porreca


Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico

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Correo Electrónico



Correo Electrónico

4 % Semanal Ing. Tomas Porreca


Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico

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Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico



Correo Electrónico

17. Procesos de cierre

Una vez finalizado el proyecto, se le dará curso al cierre del mismo para lo cual, se contemplan las siguientes actividades:

Análisis de las pautas de trabajo:

● Persona a cargo: Ing. Tomas Porreca

● Procedimiento: Se analizará si se respetó el plan de proyecto original contemplando:

– Si se cumplió con la fecha de finalización estipulada.

– Si se cumplió con la cantidad de horas asignadas previamente.

– El porcentaje de requerimientos cumplidos.

Identificación de las técnicas y procedimientos útiles e inútiles que se utilizaron, y los problemas que surgieron y cómo se solucionaron:


● Procedimiento: Se evaluarán las técnicas y procedimientos que resultaron útiles para

alcanzar los objetivos, el grado de cumplimiento de estos y si hubo que tomar acciones no

planificadas para asegurar el cumplimiento de los mismos.

Acto de cierre:

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● Procedimiento: El responsable del proyecto estará a cargo de realizar un acto de cierre, con el objetivo de agradecer a todas las personas involucradas en el proyecto, miembros del jurado, docentes y autoridades del CESE.

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