RENDICION DE CUENTAS DEL CICLO ESCOLAR

2018 – 2019

J JESUS RUBIO CARRANZADIRECTOR

MISIÓN. Formar personas con conocimientostecnológicos en las áreas industrial, comercial y deservicios, a través de la preparación de bachilleres yprofesionales técnicos, con el fin de contribuir aldesarrollo sustentable del país.

VISIÓN. Ser una institución de educación mediasuperior certificada, orientada al aprendizaje ydesarrollo de conocimientos tecnológicos y humanísticos.

PROPÓSITO. Satisfacer las necesidades que la sociedaddemanda, formando bachilleres técnicos con un enfoqueen competencias sociales, humanísticas y tecnológicas.

Matricula Escolar:Al inicio del ciclo escolar 2018-2019 tuvimos una matricula escolar de 850 alumnos:

CONTABILIDAD 109PROGRAMACION 248CONSTRUCCION 246MECANICA INDUSTRIAL 247TOTAL PLANTEL 850

0

50

100

150

200

250

300

CONTABILIDAD PROGRAMACION CONSTRUCCION MECANICA INDUSTRIAL

INDICADORES ACADEMICOS

EGRESADOS EN EL CICLO ESCOLAR 2018-2019 184

PORCENTAJE DE ALUMNOS QUE ACREDITARON EL TOTAL DE ASIGNATURAS Y/O MODULOS DURANTE EL CICLO ESCOLAR

481

INDICE DE CERTIFICACION 46.40 %

INDICE DE TITULACION 25.90

NUMERO DE BECAS BENITO JUAREZ 349

Avances del plantel para su promoción en el PC SINEMS

Actualmente el plantel tiene el Nivel II del Padrón de

Calidad del Sistema Nacional de Educación Media Superior

• Como parte de las acciones para reducir la tasa de abandono escolar enel nivel medio superior, se han apoyado diversas estrategias emitidas porla SEP, como lo es Sigue estudiando, sigue tus sueños, que tiene comopropósito informar a los jóvenes de los apoyos con que cuentan en suplantel como asesoría de tutores y orientadores vocacionales, becas,entre otros, los cuales buscan respaldarlos en su decisión de continuar suproyecto escolar, principalmente en los primeros meses de haberiniciado sus estudios de bachillerato.

• Estas acciones de información se insertan en el Movimiento Yo noabandono, que puso en marcha la SEMS como una estrategia integral decarácter nacional, que considera la participación conjunta y coordinadade autoridades educativas federales y estatales, directivos de planteles,docentes, padres de familia, estudiantes y sociedad en general, paralograr mayores índices de acceso, permanencia y conclusión exitosa delos estudios de nivel medio superior.

• En el ciclo escolar que se informa, de igual manera seapoyaron acciones para disminuir el índice de abandonoescolar, juntos con padres de familia, docentes y alumnos.Como lo es la Escuela para padres, tutorías, programa debecas, entro otros.

• Estas actividades nos permitió reducirconsiderablemente el índice de abandono escolar,teniendo un 16.11 % mejorando 3 puntos con respecto alciclo escolar anterior que era de 19.27 %.

• Lograr una vinculación efectiva con el sector empresarial escrucial para el futuro de la educación media superior y para eldesarrollo del país.• La vinculación educación - empresa, es una condición necesariapara revertir la desvalorización del certificado de educación mediasuperior en el mercado laboral. 6 de cada 10 jóvenes que iniciansu vida laboral se insertan en actividades que no guardancorrespondencia con su formación, e incluso la inserción llega aser tan precaria que realizan funciones que no requieren estudiosde bachillerato.• Es por ello que a partir del ciclo escolar 2017-2018, nuestroplantel participa de manera activa en reuniones mensuales devinculación con el sector productivo y de educación superior paraestablecer estrategias que fortalezcan el seguimiento de nuestrosegresados estar al dia en la bolsa de trabajo de cada una de lasempresas de la región y del estado, ya es presidida por el SistemaNacional de Empleo.

II. PERSONAL DOCENTE, DIRECTIVO Y ADMINISTRATIVO

• El Manual de Organización para el Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y deServicios (CBTIS) vigente, esta determinado por la cantidad de alumnos que atienden y losturnos que operan.

Para el caso del plantel nos corresponde

• NIVEL 4, TIPO B (DE 601 A 1000 ALUMNOS DE UN SOLO TURNO)

• En cada uno de los niveles se describe el objetivo que fundamenta la existencia delplantel, el diagrama de organización, señala las funciones asignadas a cada una de lasunidades orgánicas. Así mismo, hace una descripción de los puestos que integran losórganos del plantel, con los perfiles correspondientes y se establece la estructuraocupacional que determina la cantidad autorizada de personal para aquellos planteles quese encuentran en cada nivel.

ESTRUCTURA DEL PLANTEL

Numero de Directivos 5

Numero de Docentes 33

Numero de Administrativos, auxiliares y de servicios 33

Otros (contratos externos) Febrero – Julio 2018 3

DOCENTES CON QUE CUENTA EL PLANTEL

Docentes Medio Tiempo 20

Docentes Tres cuartos de Tiempo 2

Docentes de Tiempo Completo 11

Docentes con plazas por horas 1

Docentes Idóneos de acuerdo a LGSPD 0

III. Gestión financiera y administrativa del plantel

• Administrar los recursos humanos, materiales y financieros, así como la prestaciónde los servicios generales del plantel, conforme a las normas y lineamientosestablecidos por la Secretaria de Educación Publica.

• Difundir y vigilar la observancia de los lineamientos y políticas que emita lasecretaria y, en particular la UEMSTIS, para la administración de los recursoshumanos, financieros y materiales, así como la prestación de servicios generales delplantel.

• Elaborar la estructura educativa del plantel (SEAA).

• Integrar el cuadro anual de necesidades del plantel y presentarlo a las autoridadesde la UEMSTIS en el Estado.

• Coordinar y supervisar las actividades de reclutamiento, selección, contratación ycontrol del personal del plantel.

• Gestionar anta la UEMSTIS, los movimientos e incidencias del personal, el pago deremuneraciones y la prestación de los servicios al mismo.

• Elaborar programa de capacitación y actualización del personal no docente, así comocoordinar y supervisar la realización de actividades de capacitación que seanautorizadas.

• Organizar y supervisar la formulación del anteproyecto anual del presupuesto delplantel.

• Dirigir y supervisar la operación de los sistemas de contabilidad y controlpresupuestario para la racionalización de los recursos financieros del plantel.

• Dirigir y supervisar el inventario del activo fijo y mantenerlo actualizado.

• Dirigir y controlar la prestación de los servicios de intendencia, mantenimiento,vigilancia, mensajería, correspondencia, archivo y reproducciones graficas del plantel,conforme a las normas, lineamientos y procedimientos aprobados.

• Atender los planteamientos de tipo laboral que se generen en el interior del plantel.

• Proporcionar, en los términos en lo plazos establecidos, la información que le searequerida por las autoridades educativas superiores.

Presupuesto asignado por la SEP

0.00

Recursos por concepto de ingresos propios o autogenerados Ingresos por prestación de servicios administrativo-escolares

Acreditación, certificación y convalidación de estudios

0

Exámenes (extraordinarios) 96,534.00

Expedición y otorgamiento de documentos oficiales

164,635.00

Otros ingresos por prestación de servicios administrativo-escolares

0

• Ingresos por aportaciones y cuotas de cooperación voluntaria

Aportaciones, cooperaciones y donaciones al plantel

0,00

Beneficios/ Utilidades e ingresos por evento

0,00

Cuotas de cooperación voluntaria 2,089,823.25

Otros ingresos por aportaciones y cuotas de cooperación voluntaria

0,00

Gasto por materiales y suministros

Materiales y útiles de administración y de enseñanza 22,519.03

Productos alimenticios 37,139.30

Herramientas, refacciones y accesorios 122,111.58

Materiales y artículos de construcción 204,495.21

Materias primas de producción, productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio

18,034.18

Combustibles, lubricantes y aditivos 85,753.18

Vestuario, blancos, prendas de protección personal y artículos deportivos

42,304.00

Otros gastos por materiales y suministros

Gastos por servicios generales

Servicios básicos (Telefonía, servicio postal, conducción de señales analógicas y digitales, etc.)

154,945.83

Asesorías, consultorías, servicios informáticos, estudios, investigaciones y otros servicios

304,011.48

Servicios comercial, bancario, financiero, subcontratación de servicios con terceros y gastos inherentes

35,331.65

Servicio de mantenimiento y conservación de bienes muebles e inmuebles

670,012.63

Servicios de impresión, grabado, publicación, difusión e información

47,198.73

Servicios oficiales (Congresos y convenciones, pasajes, viáticos nacionales, etc.)

Otros gastos por servicios generales 438,011.17

Gasto en bienes muebles e inmuebles

Mobiliario y equipo de administración

Otros gastos en bienes muebles e inmuebles

Obras públicas por contrato

Otros gastos en obras públicas

Gasto en obras públicas

Mecanismos de control, transparencia y seguimiento de lagestión financiera

Se llevan a cabo la rendición de cuentas del uso de los recursosobtenidos por concepto de cuota de cooperación voluntaria,que es el único recurso con el cual el plantel desarrolla todas lasactividades académicas y administrativas.

El control de los recursos financieros se lleva a cabo por mediodel reportes mensuales que se entregan, revisan y es validado elárea de recursos financieros de la Unidad de Educación MediaSuperior Tecnológica Industrial y de servicios UEMSTIS

IV. Infraestructura, equipamiento y conectividad delplantel

La infraestructura del plantel se encuentra en buenestado para la realización de las funciones propias endonde reúne las características pedagógicas, de seguridade higiene requeridas de acuerdo a los lineamientos. Estocon la finalidad de ofertar calidad educativa en unambiente agradable, cómodo y seguro.

Acciones de mejora y gestiones

Constantemente en éste rubro se da el mantenimientopreventivo a todas las áreas y el mantenimiento correctivo demanera puntual a las áreas que lo requieren. En la medida delos recursos financieros.

El equipo de computo se mantiene en buenas condiciones deoperatividad, su mantenimiento es de manera semestral, y seactualiza de acuerdo a las necesidades de las asignaturas.

En talleres y laboratorios se les da mantenimiento preventivoal equipo y en algunos casos cuando así se requiere se les damantenimiento correctivo a maquinas.

V. ASPECTOS RELEVANTES

Con la finalidad de fomentar una sana convivencia escolar, se organizandiferentes eventos culturales, deportivos y académicos, entro los cualestenemos: Elección de la señorita CBTIS, Encendido del árbol de navidad,celebración del día de las madres, celebración del día del amor y laamistad, actividades del día de la mujer, conferencias, talleres, tratandotemas de violencia y drogadicción en jóvenes, cursos de protección civil,simulacros en cuestión de sismos.

Al final de cada semestre se realiza una demostración de lo aprendido, enel cual los alumnos muestran sus proyectos de cada modulo y/oasignatura cursada.

Se participa a nivel local en concursos de prototipos y de emprendedores,teniendo la oportunidad de representar al estado en concursosnacionales.

http://www.sistemadeevaluacion.sems.gob.mx/sigeems/

www.cbtis218.edu.mx

Gracias por su atención

www.cbtis218.edu.mxhttps://www.facebook.com/CBTIS218oficial/