RENDICION DE CUENTAS GADPRA 2020 - gadascazubi.gob.ec

RENDICIÓN DE CUENTAS, GADPR DE ASCÁZUBI, 2020 1

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2020

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL

DE ASCÁZUBI

ABRIL 2021


1. PRESENTACIÓN El presente informe fue elaborado con la finalidad de dar cumplimiento a lo estipulado en la Constitución de la República del Ecuador, en su artículo 297: las instituciones y entidades que reciban o transfieran bienes o recursos públicos se someterán a las normas que las regulan y a los principios y procedimientos de transparencia, rendición de cuentas y control público.; en la Ley Orgánica de Participación Ciudadana, en su artículo 89: Se concibe la rendición de cuentas como un proceso sistemático, deliberado, interactivo y universal, que involucra a autoridades, funcionarias y funcionarios o sus representantes y representantes legales, según sea el caso, que estén obligadas u obligados a informar y someterse a evaluación de la ciudadanía por las acciones u omisiones en el ejercicio de su gestión y en la administración de recursos públicos., y artículo 90: Sujetos obligados.- Las autoridades del Estado, electas o de libre remoción, representantes legales de las empresas públicas o personas jurídicas del sector privado que manejen fondos públicos o desarrollen actividades de interés público, los medios de comunicación social, a través de sus representantes legales, están obligados a rendir cuentas, sin perjuicio de las responsabilidades que tienen las servidoras y los servidores públicos sobre sus actos y omisiones. En caso de incumplimiento de dicha obligación se procederá de conformidad con la Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social. Además, guarda relación con lo estipulado en la Resolución No. CPCCS-PLE-SG-069-2021-476, y en las directrices emitidas en la Guía especializada de Rendición de Cuentas para los Gobiernos Autónomos Descentralizados, elaboradas por el Consejo de participación Ciudadana y Control Social. También fue elaborado para dar respuesta a las demandas de información planteadas por la ciudadanía de la parroquia, respecto a la gestión que en el territorio ha desarrollado el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Ascázubi durante el año 2020. Es importante indicar que en el proceso de Rendición de Cuentas de esta institución correspondiente al año 2020 se ha contado con el apoyo de ciudadanos de la parroquia que han formado parte, el equipo técnico y el equipo legislativo del GAD Parroquial.

2. MARCO REFERENCIAL 2.1. DATOS GENERALES

DATOS GENERALES Razón Social: Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de

Ascázubi Provincia: Pichincha Cantón: Cayambe Parroquia: Ascázubi Dirección: Libertad 03 y Guayaquil Correo Electrónico: [email protected] Página Web: www.gadascazubi.gob.ec Teléfono: 022784-124


RUC: 1768090510001 Representante Legal: Lic. Aníbal Gordón Flores

2.2. COBERTURA GEOGRÁFICA – POBLACIÓN

Al 2019 según las proyecciones del Censo de Población y Vivienda 2010, la población de la parroquia de Ascázubi es de 6.761 habitantes, de la cual el 83% se encuentra ubicada en la parte urbana – cabecera parroquial y el 17% en el área rural.

Parroquia Urbano % Rural % Total ASCAZUBI 5.634 83% 1.127 17% 6.761

Fuente: INEC-2010

2.3. AUTORIDADES

AUTORIDAD CARGO COMISIÓN Lic. Aníbal Gordón Flores Presidente De Mesa Sr. Eduardo Almeida Vicepresidente Obras Públicas, Seguridad,

Movilidad y Espacios Públicos. Ing. Armando Parra Vocal Servicios Públicos, Fomento

Productivo y Medio Ambiente Lic. Rosanita Gordón Vocal Planificación y Presupuestos,

Igualdad, Equidad, Género, Educación y Salud.

Tnlgo: Diego Báez Vocal Cultura, Deportes y Recreación, Turismo y Fortalecimiento Organizativo

2.4. COMPETENCIAS QUE LE ASIGNA LA CONSTITUCIÓN Y LA LEY

CONSTITUCIÓN DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR Art. 267.- Los gobiernos parroquiales rurales ejercerán las siguientes competencias exclusivas, sin perjuicio de las adicionales que determine la ley: 1) Planificar el desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento territorial, en

coordinación con el gobierno cantonal y provincial. 2) Planificar, construir y mantener la infraestructura física, los equipamientos y los

espacios públicos de la parroquia, contenidos en los planes de desarrollo e incluidos en los presupuestos participativos anuales.

3) Planificar y mantener, en coordinación con los gobiernos provinciales, la vialidad

parroquial rural.


4) Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias, la preservación de la biodiversidad y la protección del ambiente.

5) Gestionar, coordinar y administrar los servicios públicos que le sean delegados o

descentralizados por otros niveles de gobierno.

6) Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y demás asentamientos rurales, con el carácter de organizaciones territoriales de base.

7) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus competencias.

8) Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios públicos.

En el ámbito de sus competencias y territorio, y en uso de sus facultades, emitirán acuerdos y resoluciones.

CODIGO ORGANICO ORGANIZACION TERRITORIAL AUTONOMIA DESCENTRALIZACION Art. 64.- Funciones. - Son funciones del gobierno autónomo descentralizado parroquial rural: a) Promover el desarrollo sustentable de su circunscripción territorial parroquial para

garantizar la realización del buen vivir a través de la implementación de políticas públicas parroquiales, en el marco de sus competencias constitucionales y legales.

b) Diseñar e impulsar políticas de promoción y construcción de equidad e inclusión en su territorio, en el marco de sus competencias constitucionales y legales.

c) Implementar un sistema de participación ciudadana para el ejercicio de los derechos

y avanzar en la gestión democrática de la acción parroquial.

d) Elaborar el plan parroquial rural de desarrollo; el de ordenamiento territorial y las políticas públicas; ejecutar las acciones de ámbito parroquial que se deriven de sus competencias, de manera coordinada con la planificación cantonal y provincial; y, realizar en forma permanente el seguimiento y rendición de cuentas sobre el cumplimiento de las metas establecidas.

e) Ejecutar las competencias exclusivas y concurrentes reconocidas por la Constitución

y la ley. Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios públicos y propiciar la organización de la ciudadanía en la parroquia.

f) Fomentar la inversión y el desarrollo económico especialmente de la economía

popular y solidaria, en sectores como la agricultura, ganadería, artesanía y turismo, entre otros, en coordinación con los demás gobiernos autónomos descentralizados.


g) Articular a los actores de la economía popular y solidaria a la provisión de bienes y servicios públicos.

h) Promover y patrocinar las culturas, las artes, actividades deportivas y recreativas en

beneficio de la colectividad.

i) Prestar los servicios públicos que les sean expresamente delegados o descentralizados con criterios de calidad, eficacia y eficiencia; y observando los principios de universalidad, accesibilidad, regularidad y continuidad previstos en la Constitución.

j) Promover los sistemas de protección integral a los grupos de atención prioritaria para

garantizar los derechos consagrados en la Constitución, en el marco de sus competencias. Promover y coordinar la colaboración de los moradores de su circunscripción territorial en mingas o cualquier otra forma de participación social, para la realización de obras de interés comunitario.

k) Coordinar con la Policía Nacional, la sociedad y otros organismos lo relacionado con

la seguridad ciudadana, en el ámbito de sus competencias.

l) Las demás que determine la ley. Art. 65.- Competencias exclusivas del gobierno autónomo descentralizado parroquial rural. - Los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales ejercerán las siguientes competencias exclusivas, sin perjuicio de otras que se determinen:

a) Planificar junto con otras instituciones del sector público y actores de la sociedad el desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento territorial, en coordinación con el gobierno cantonal y provincial en el marco de la interculturalidad y plurinacionalidad y el respeto a la diversidad.

b) Planificar, construir y mantener la infraestructura física, los equipamientos y los espacios públicos de la parroquia, contenidos en los planes de desarrollo e incluidos en los presupuestos participativos anuales.

c) Planificar y mantener, en coordinación con los gobiernos provinciales, la vialidad

parroquial rural.

d) Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias la preservación de la biodiversidad y la protección del ambiente.

e) Gestionar, coordinar y administrar los servicios públicos que le sean delegados o descentralizados por otros niveles de gobierno.


f) Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y demás asentamientos rurales con el carácter de organizaciones territoriales de base.

g) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus competencias.

h) Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios públicos.

2.5. BASE LEGAL RENDICIÓN DE CUENTAS

ü La Constitución de la República del Ecuador, en su artículo 83, numeral 11, determina

que, son deberes y responsabilidades de las y los ecuatorianos asumir las funciones públicas como un servicio de la colectividad y rendir cuentas a la sociedad y a la autoridad de acuerdo con la Ley.

ü El artículo 208, establece los deberes y atribuciones del Consejo de Participación

Ciudadana y Control Social (CPCCS), siendo uno de ellos el determinado en el numeral 2, que dice: “Establecer mecanismos de rendición de cuentas de las instituciones y entidades del sector público (…)”.

ü La Ley Orgánica de Participación Ciudadana y Control Social (LOCPCCS) en el artículo

94, dispone: “Corresponde al Consejo de Participación Ciudadana y Control Social de conformidad con la Ley: establecer y coordinar los mecanismos, instrumentos y procedimientos para la rendición de cuentas de las instituciones y entidades del sector público, y de las personas jurídicas del sector privado que presten servicios públicos, desarrollen actividades de interés público o manejen recursos públicos y de los medios de comunicación social”.

ü La LOCPCCS en el artículo 9, determina: “Es atribución del Consejo de Participación

Ciudadana y Control Social establecer mecanismos para someter a evaluación de la sociedad, las acciones del Estado y de las personas jurídicas del sector privado que presten servicios públicos, manejen recursos públicos o desarrollen actividades de interés público; con atención al enfoque de derechos, a los resultados esperados y obtenidos, a los recursos financieros empleados y a los métodos utilizados sobre su gestión (…)”.

ü El Pleno del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social Transitorio (PLESG)

emite la Resolución No. CPCCS-PLESG-003-E-2019-024, en la cual, establece directrices para el cumplimiento de la rendición de cuentas, siendo un proceso sistemático, deliberado, interactivo y universal, que involucra a autoridades, funcionarios o sus representantes legales.

ü El Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Ascázubi (GADPRA), en

estricto cumplimiento a su deber para transparentar su gestión institucional hacia la


ciudadanía, ha elaborado el presente Informe de rendición de cuentas 2020, que comprenderá el período de gestión del 01 de enero al 31 de diciembre de 2020, de acuerdo con la Ley.

ü La información consolidada, se presenta de acuerdo a los contenidos solicitados por el

CPCCS: 3. PLANIFICACIÓN 3.1. LEGISLATIVO 3.2. PLAN DE LA MÁXIMA AUTORIDAD

Eje Programa/Proyecto

Grupos Vulnerables

Adultos Mayores Apoyo a personas con Discapacidad Niños, jóvenes, mujeres adolescentes embarazadas Grupos con enfermedades catastróficas

Emprendimiento y Turismo

Creación de huertos familiares Turismo Comunitario

Seguridad Charlas permanentes con la Policía, Dirección de Seguridad del Municipio y ciudadanía en general

Cámaras en sitios estratégicos Vialidad Apertura y adoquinados de las barrios y comunidades de Ascázubi

Adecentamiento de aceras y señalización de las vías Medio Ambiente

Implementación Proyecto Ascázubi florece para el embellecimiento de la parroquia

Adecuación del ingreso e instalaciones del parque ecológico de la parroquia

Asentamientos Humanos

Arreglo del Cementerio parroquial Convenio de administración del parque Gestión de bienes mostrencos

Educación Implementación del proyecto de red de la biblioteca virtual Deporte Olimpiadas barriales y comunales

Bailoterapia por un Ascázubi saludable Ciclo Paseos Construcción de estadio de Ascázubi Alto Adecuación de los Espacios deportivos existentes en los barrios

Servicios Básicos Agua Potable manejo adecuado mediante control de calidad. Alcantarillado y tratamiento de aguas lluvias Mejoramiento del Sistema de Recolección de basura, basureros en sitios estratégicos


3.3. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 3.4. COMPETENCIAS

3.5. VISIÓN

FUENTE: PDYOT 2015-2019

COMPETENCIAS

CONSTITUCIONALES

Planificación del Desarrollo

ParroquialConstrucción y mantenimiento

de infraestrucutra

física

Mantenimiento Vial

Fomento Productivo y Conservación

ambientalGestionar, coordinar y

administrar los servicios

públicos que le sean delegados

Promover la organización de los ciudadanos

Gestionar la Cooperación Internaciona

l

Vigilar la ejecución de las obras y la

calidad de servicios públicos

VISIÓN

La parroquia de Ascázubi, es un territorio de producciónagropecuaria con riego parcelario tecnificado, empleandoprácticas agroecológicas de manejo sustentable ysostenible de la producción agropecuaria y de los recursosnaturales renovables, incorporando prácticas demitigación al cambio climático. Cuenta con infraestructuramoderna y funcional para la salud y educación, con accesoa espacios verdes amplios para recreación yesparcimiento acordes con la buena moral, articulada auna sociedad organizada, alegre, incorporando a losjóvenes como protagonistas del cambio, con visión defuturo y calidad de vida.


3.6. EJES DE DESARROLLO

3.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO 3.7.1. OED BIOFÍSICO

BIOFÍSICO

SOCIO CULTURAL

ECONÓMICO / PRODUCTIVO

ASENTAMIENTOS HUMANOS

MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD

POLÍTICO INSTITUCIONAL

BIOFISICO

Implementar medidas de mitigación yadaptación al cambio climático para reducirla vulnerabilidad económica y ambientalcon énfasis en grupos de atenciónprioritaria.

Coordinar acciones con el COE cantonal ySNGR para realizar Talleres de capacitacióny prevención para generar capacidad derespuesta en la población local.


3.7.2. OED SOCIO CULTURAL

SOCIO CULTURAL

Impulsar el rescate de la identidad tradiciones y cultura propias de la parroquia.

Promover los sistemas de protección integral a los grupos de atención prioritaria. Coordinar con el GAD municipal la atención en zonas rurales.

Concurrentemente y en coordinación con gobiernos provinciales y municipales: planificar, construir mantener la infraestructura física los equipamientos y espacios públicos de alcance parroquial


3.7.3. OED ECONÓMICO

ECONÓMICO

Fomento de desarrollo de productos innovadores del atractivo turístico parroquial.

Impulsar la realización continua de ferias de productos agropecuarios, artesanales y turísticos.


3.7.4. OED ASENTAMIENTOS HUMANOS

3.7.5. OED MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD


Gestionar la cobertura de agua potable, los medios de eliminación de excretas, el equipamiento e infraestructura requeridos.

MOVILIDAD, ENERGÍA Y

CONECTIVIDAD

Planificar y mantener el sistema vial en coordinación con los gobiernos provinciales y municipales

Diseñar estrategias y programas que integren las relaciones entre vivienda, servicios, espacios y transporte públicos, equipamiento, gestión del suelo y riesgos.


3.7.6. POLÍTICO INSTITUCIONAL

3.8. PROGRAMAS 3.8.1. PROGRAMAS DEL EJE BIOFÍSICO

POLÍTICO INSTITUCIONAL

Promover la participación ciudadana en espacios de análisis y discusión de propuestas estratégicas de desarrollo parroquial.

Aumentar el índice de percepción de atención y calidad en el servicio público al ciudadano

Implementar medidas de mitigación y adaptación al cambio climático para reducir la vulnerabilidad económica y ambiental con énfasis en grupos de atención prioritaria.

ü PROGRAMA DE MITIGACION AL

CAMBIO CLIMATICO Y PREVENCION DE RIESGOS NATURALES.


3.8.2. PROGRAMAS DEL EJE SOCIO CULTURAL

ü PROGRAMA FORTALECIMIENTO CULTURAL

ü PROGRAMA FORTALECIMIENTO SOCIAL

ü PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS

Impulsar el rescate de la identidad tradiciones y cultura propias de la parroquia.

Promover los sistemas de protección integral a los grupos de atención prioritaria. Coordinar con el GAD municipal la atención en zonas rurales.

Concurrentemente y en coordinación con gobiernos provinciales y municipales: planificar, construir mantener la infraestructura física los equipamientos y espacios públicos de alcance parroquial


3.8.3. PROGRAMAS DEL EJE ECONÓMICO

3.8.4. PROGRAMAS DEL EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS

ü PROGRAMA DESARROLLO TURISTICO

ü PROGRAMA CAPACITACIÓN

Fomento de desarrollo de productos innovadores del atractivo turístico parroquial.

Impulsar la realización continua de ferias de productos agropecuarios, artesanales y turísticos.

Gestionar la cobertura de agua potable, los medios de eliminación de excretas, el equipamiento e infraestructura requeridos.

ü PROGRAMA DE AGUA

POTABLE ü PROGRAMA DE

ALCANTARILLADO ü PROGRAMA DE

EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA


3.8.5. PROGRAMAS DEL EJE MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD

ü PROGRAMA MEJORAMIENTO VIAL Y SEÑALETICA

Planificar y mantener el sistema vial en coordinación con los gobiernos provinciales y municipales

Diseñar estrategias y programas que integren las relaciones entre vivienda, servicios, espacios y transporte públicos, equipamiento, gestión del suelo y riesgos.


3.8.6. PROGRAMAS DEL EJE POLÍTICO INSTITUCIONAL

ü PROGRAMA DE

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ü PROGRAMA DE

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Promover la participación ciudadana en espacios de análisis y discusión de propuestas estratégicas de desarrollo parroquial.

Aumentar el índice de percepción de atención y calidad en el servicio público al ciudadano


3.9. PLAN OPERATIVO 2020

SISTEMA NOMBRE DEL PROGRAMA/ PROYECTO/COMPETENCIA

ACTIVIDADES PRESUPUESTO

BIOFÍSICO PROGRAMA DE MITIGACION AL CAMBIO CLIMATICO Y PREVENCION DE RIESGOS NATURALES.

Coordinar, elaborar y ejecutar un plan de capacitación de separaciónde desechos y de prevención de riesgos naturales a la población, Proyecto Ascázubi Limpio y Ordenado

2,000.00

SOCIO CULTURAL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO CULTURAL.

Ejecutar el proyecto cultural de entrada y toma de la plaza de Ascázubi en San Pedro

1,500.00

Ejecución de eventos culturales, artísticos y deportivos por la Conmemoración 107 años de parroquialización del GADPR de Ascazubi

15,000.00

Organización de eventos recreativos y juegos tradicionales en los diferentes barrios de la parroquia.

2,000.00

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO SOCIAL.

Atencion a grupos prioritarios en actividades de salud y cultura, servicios personales para coodinación del programa de adultos Mayores y el programa rehabilitación física - terapia

8,400.00

Atencion a grupos prioritarios en actividades de salud, cultura y recreación - servicios de transporte para adultos mayores y jóvenes con capacidades especiales

2,000.00

Atencion a grupos prioritarios en actividades de salud y cultura - adquisición de suministros, materiales didáctivos para el programa de adulto mayor y equipos de rehabilitación física y terapia

2,000.00

Atencion a grupos prioritarios en actividades de salud y cultura - adquisición de materiales para proyecto juveniles

800.00


PROGRAMA DE AGUA POTABLE

Adquisición de medidores de agua potable y llaves de corte para la comercialización de acometidas de agua potable

3,700.00

Programar y ejecutar ensayos de labotario a fin de mejorar la calidad del agua

2,000.00

Programar y ejecutar la adquisición de herramientas para el mantenimientos y repación de redes y tanques de agua potable

500.00

Adquisición de bienes, insumos y suministros para el mantenimiento de redes y plantas de tratamiento de Agua Potable

38,640.00

Adquisición de materiales - tubería para el mantenimiento de las redes de agua potable de la parroquia.

5,249.97


Construcción de tanques de almacenamiento en la plantas de tratamiento del sistema de agua potable de Ascázubi.

15,000.00

PROGRAMA DE ALCANTARILLADO

Adquisición de materiales - tubería para el mantenimiento de las redes de alcantarillado de la parroquia.

5,000.00

Mantenimiento, limpieza y reparaciones de las redes de alcantarillado de la parroquia

2,000.00

Construcción de Alcantarillado de Varios Sectores de la Parroquia

100.00

PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA

Construccion de Baterias Sanitarias en el parque Central

100.00

Mantenimiento, readecuacion e iluminacion del parque y areas verdes

4,500.00

Programar y ejecutar el proyecto de Ascázubi Florece, ornamentación con plantas al parque central y áreas verdes de la parroquia

2,500.00

Mejoramiento y adescentamiento del Mercado de la Parroquia

100.00

Contratación de de servicios profesionales o técnicos especializados para la elaboración de estudios y diseños de proyectos y fiscalización de obras públicas

7,200.00

Programar y ejectuar la adquisición de insumos, bienes y materiales de construcción para el mantenimientos y reparaciones de las instalaciones, edificios, vías y espacios públicos.

1,860.00

ECONOMICO PROGRAMA DESARROLLO TURISTICO

Construcción del Centro Turístico Ascázubi 100.00

PROGRAMA CAPACITACIÓN Programa de Capacitación y fomento de actividades agropecuarias y comunitarias de la parroquia

2,500.00

MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD

PROGRAMA MEJORAMIENTO VIAL Y SEÑALETICA

Plan de mejoramiento y mantenimiento de vias y otros de la parroquia Ascazubi

8,504.96

Plan de mejoramiento y mantenimiento via de la parroquia presupuesto participativo

70,563.53

Implementacion de señaletica de informacion de la parroquia Ascazubi

2,000.00

POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Programa de GADPR incluyente y participativo, gastos en asambleas y reuniones parroquiales

500.00

Programar y ejecutar la difusión de información oficial, planes y progamas, rendición de cuentas a la población

1,000.00


Provisión de logística en alimentación para los eventos de participación ciudadana, asambleas, rendición de cuentas y otros eventos públicos y oficiales

1,500.00

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

Servicios especializados y plan de capacitaciòn institucional para los servidores publicos del GAD parroquial Ascazubi para mejorar la gestión pública

500.00

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Gastos Administrativos y Operativos del GAD

114,392.01

Total 323,710.47

3.10. PAC 2020

AÑO DESCRIPCIÓN MONTO

TOTAL FECHA CREACIÓN ÚLTIMA FECHA

ACTUALIZACIÓN

2020 Plan Anual de Contratación 2020

219,560.37 13/1/2020 11:41:34

05/11/20 12:47

4. FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO 4.1. PRESUPUESTOS DEL GAD’S

CODIGO ORGANICO ORGANIZACION TERRITORIAL AUTONOMIA DESCENTRALIZACION (COOTAD) Art. 215.- Presupuesto. - El presupuesto de los gobiernos autónomos descentralizados se ajustará a los planes regionales, provinciales, cantonales y parroquiales respectivamente, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo, sin menoscabo de sus competencias y autonomía. El presupuesto de los gobiernos autónomos descentralizados deberá ser elaborado participativamente, de acuerdo con lo prescrito por la Constitución y la ley. Las inversiones presupuestarias se ajustarán a los planes de desarrollo de cada circunscripción, los mismos que serán territorializados para garantizar la equidad a su interior. Todo programa o proyecto financiado con recursos públicos tendrá objetivos, metas y plazos, al término del cual serán evaluados. En el caso de los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales se regirán por lo previsto en este capítulo, en todo lo que les sea aplicable y no se oponga a su estructura y fines.


Concordancias Constitución de la República del Ecuador, Art. 293 Art. 216.- Período. - El ejercicio financiero de los gobiernos autónomos descentralizados se iniciará el primero de enero y terminará el treinta y uno de diciembre de cada año, y para ese período deberá aprobarse y regir el presupuesto. No podrá mantenerse ni prorrogarse la vigencia del presupuesto del año anterior. Art. 217.- Unidad presupuestaria. - El presupuesto se regirá por el principio de unidad presupuestaria. En consecuencia, a partir de la vigencia de este Código, no habrá destinaciones especiales de rentas. Con el producto de todos sus ingresos y rentas, cada gobierno autónomo descentralizado formulará el fondo general de ingresos, con cargo al cual se girará para atender a todos los gastos de los gobiernos autónomos descentralizados. Art. 218.- Aprobación. - El órgano legislativo, y de fiscalización aprobará el presupuesto general del respectivo gobierno autónomo descentralizado; además conocerá los presupuestos de sus empresas públicas o mixtas aprobados por los respectivos directorios. Art. 219.- Inversión social. - Los recursos destinados a educación, salud, seguridad, protección ambiental y otros de carácter social serán considerados como gastos de inversión.

4.2. PARTICIPACIÓN CIUDADANA CODIGO ORGANICO ORGANIZACION TERRITORIAL AUTONOMIA DESCENTRALIZACION (COOTAD) Art. 302.- Participación ciudadana.- La ciudadanía, en forma individual y colectiva, podrán participar de manera protagónica en la toma de decisiones, la planificación y gestión de los asuntos públicos y en el control social de las instituciones de los gobiernos autónomos descentralizados y de sus representantes, en un proceso permanente de construcción del poder ciudadano. La participación se orientará por los principios de igualdad, autonomía, deliberación pública, respeto a la diferencia, control popular, solidaridad e interculturalidad. Los gobiernos autónomos descentralizados reconocerán todas las formas de participación ciudadana, de carácter individual y colectivo, incluyendo aquellas que se generen en las unidades territoriales de base, barrios, comunidades, comunas, recintos y aquellas organizaciones propias de los pueblos y nacionalidades, en el marco de la Constitución y la ley.


Las autoridades ejecutivas y legislativas de los gobiernos autónomos descentralizados tendrán la obligación de establecer un sistema de rendición de cuentas a la ciudadanía conforme el mandato de la ley y de sus propias normativas. Concordancias Constitución de la República del Ecuador, Art. 61 Art. 303.- Derecho a la participación.- El derecho a la participación ciudadana se ejercerá en todos los niveles de los gobiernos autónomos descentralizados a través de los mecanismos de la democracia representativa, directa y comunitaria. Las personas, comunidades, pueblos, nacionalidades y colectivos de la circunscripción del gobierno autónomo descentralizado correspondiente, deben ser consultados frente a la adopción de medidas normativas o de gestión que puedan afectar sus derechos colectivos. La ciudadanía tiene derecho a ejercer la democracia directa a través de la presentación de proyectos de normas regionales, ordenanzas provinciales, distritales o cantonales, acuerdos y resoluciones parroquiales. También tienen derecho a ejercer el control social de los actos de los gobiernos autónomos descentralizados y a la revocatoria del mandato de sus autoridades en el marco de la Constitución y la Ley. La ciudadanía, en forma individual o colectiva, tiene derecho a participar en las audiencias públicas, asambleas, cabildos populares, consejos consultivos, de acuerdo con lo establecido en la Constitución, la ley y demás normativa; Art. 304.- Sistema de participación ciudadana.- Los gobiernos autónomos descentralizados conformarán un sistema de participación ciudadana, que se regulará por acto normativo del correspondiente nivel de gobierno, tendrá una estructura y denominación propias. El sistema de participación ciudadana se constituye para:

a) Deliberar sobre las prioridades de desarrollo en sus respectivas circunscripciones; así como, conocer y definir los objetivos de desarrollo territorial, líneas de acción y metas;

b) Participar en la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial; y, en general, en la definición de propuestas de inversión pública;

c) Elaborar presupuestos participativos de los gobiernos; d) Participar en la definición de políticas públicas; e) Generar las condiciones y mecanismos de coordinación para el tratamiento de temas

específicos que se relacionen con los objetivos de desarrollo territorial, a través de grupos de interés sectoriales o sociales que fueren necesarios para la formulación y gestión del plan, quienes se reunirán tantas veces como sea necesario. Los grupos de interés conformados prepararán insumos debidamente documentados que servirán para la formulación del plan;


f) Fortalecer la democracia local con mecanismos permanentes de transparencia, rendición de cuentas y control social;

g) Promover la participación e involucramiento de la ciudadanía en las decisiones que tienen que ver con el desarrollo de los niveles territoriales; y,

h) Impulsar mecanismos de formación ciudadana para la ciudadanía activa. El sistema de participación estará integrado por autoridades electas, representantes del régimen dependiente y representantes de la sociedad de su ámbito territorial. La máxima instancia de decisión del sistema de participación será convocada a asamblea al menos dos veces por año a través del ejecutivo del respectivo gobierno autónomo descentralizado.

El sistema de participación ciudadana designará a los representantes de la ciudadanía a los consejos de planificación del desarrollo correspondientes. Art. 305.- Garantía de participación y democratización.- Los gobiernos autónomos descentralizados promoverán e implementarán, en conjunto con los actores sociales, los espacios, procedimientos institucionales, instrumentos y mecanismos reconocidos expresamente en la Constitución y la ley; así como otras expresiones e iniciativas ciudadanas de participación necesarias para garantizar el ejercicio de este derecho y la democratización de la gestión pública en sus territorios. .

4.3. APROBACIÓN Y SANCIÓN DEL PRESUPUESTO CODIGO ORGANICO ORGANIZACION TERRITORIALAUTONOMIA DESCENTRALIZACION (COOTAD) Art. 244.- Informe de la comisión de presupuesto.- La comisión respectiva del legislativo local estudiará el proyecto de presupuesto y sus antecedentes y emitirá su informe hasta el 20 de noviembre de cada año. La comisión respectiva podrá sugerir cambios que no impliquen la necesidad de nuevo financiamiento, así como la supresión o reducción de gastos. Si la comisión encargada del estudio del presupuesto no presentare su informe dentro del plazo señalado en el inciso primero de este artículo, el legislativo local entrará a conocer el proyecto del presupuesto presentado por el respectivo ejecutivo, sin esperar dicho informe. Art. 245.- Aprobación.- El legislativo del gobierno autónomo descentralizado estudiará el proyecto de presupuesto, por programas y subprogramas y lo probará en dos sesiones hasta el 10 de diciembre de cada año, conjuntamente con el proyecto complementario de financiamiento, cuando corresponda. Si a la expiración de este plazo no lo hubiere aprobado, éste entrará en vigencia. El legislativo tiene la obligación de verificar que el proyecto presupuestario guarde coherencia con los objetivos y metas del plan de desarrollo y el de ordenamiento territorial respectivos.


La máxima autoridad ejecutiva del gobierno autónomo descentralizado y el jefe de la dirección financiera o el funcionario que corresponda, asistirán obligatoriamente a las sesiones del legislativo y de la comisión respectiva, para suministrar los datos e informaciones necesarias. Los representantes ciudadanos de la asamblea territorial o del organismo que en cada gobierno autónomo descentralizado se establezca como máxima instancia de participación, podrán asistir a las sesiones del legislativo local y participarán en ellas mediante los mecanismos previstos en la Constitución y la ley.

4.4. PRESUPUESTOS 2020 4.4.1. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

ORD SISTEMA NOMBRE DEL PROGRAMA/ PROYECTO/COMPETENCIA

1 GESTIÓN ADMINISTRATIVA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

2 BIOFÍSICO PROGRAMA DE MITIGACION AL CAMBIO CLIMATICO Y PREVENCION DE RIESGOS NATURALES.

3 SOCIO CULTURAL

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO CULTURAL. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO SOCIAL. PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS

4 ASENTAMIENTOS HUMANOS

PROGRAMA DE AGUA POTABLE PROGRAMA DE ALCANTARILLADO PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA

5 ECONOMICO PROGRAMA DESARROLLO TURISTICO PROGRAMA CAPACITACIÓN

6 MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD PROGRAMA MEJORAMIENTO VIAL Y SEÑALETICA

7 POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION CIUDADANA


4.4.2. RESUMEN DE INGRESOS

PARTIDA DETALLE PRESUPUESTO 2020 INGRESOS % PARTICIPACIÓN

1 CORRIENTES 227,829.51 52% 2 INGRESOS DE CAPITAL 165,004.95 37% 3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 48,417.66 11% TOTAL GENERAL 441,252.12 100%


4.5. ESTRUCTURA DE INGRESOS SEGÚN SU NATURALEZA

PARTIDA DETALLE PRESUPUESTO 2020 % PAR 1 CORRIENTES 228,029.51 51.65% 13 TASAS Y CONSTRIBUCIONES 200.00 0.05% 14 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE ENTIDADES 151,941.89 34.42% 17 RENTAS DE INVERSIONES Y MULTAS 10,206.11 2.31%

18 TRANSFERENCIAS O DONACIONES CORRIENTES 65,520.14 14.84%

19 OTROS INGRESOS 161.37 0.04% 2 INGRESOS DE CAPITAL 165,004.95 37.38% 28 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES DE CAPITAL 165,004.95 37.38% 3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 48,417.66 10.97% 37 SALDOS DISPONIBLES 17,574.09 3.98% 38 CUENTAS PENDIENTES POR COBRAR 30,843.57 6.99%

TOTAL GENERAL 441,452.12 100.00%

52%37%

11%

PRESUPUESTODEINGRESOS2020

1CORRIENTES 2INGRESOSDECAPITAL 3INGRESOSDEFINANCIAMIENTO


4.6. RESUMEN DE GASTOS

PARTIDA DESCRIPCIÓN TOTAL GENERAL % PARTICIPACIÓN

5 GASTO CORRIENTE 66,064.72 15%

7 GASTOS DE INVERSION 356,911.66 81%

8 EGRESOS DE CAPITAL 6,300.00 1%

9 APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO 11,975.74 2.71%

TOTAL 441,252.12 100%

15%

81%

1% 2.71%

PRESUPUESTODEGASTOS2020

5GASTOCORRIENTE

7GASTOSDEINVERSION

8EGRESOSDECAPITAL

9APLICACIÓNDELFINANCIAMIENTO


4.7. RESUMEN DE GASTOS SEGÚN SU NATURALEZA

PARTIDA DESCRIPCIÓN TOTAL GENERAL

% PARTICIPACIÓN

51 GASTOS EN PERSONAL 61,353.74 14% 53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 744.00 0.2% 57 OTROS GASTOS CORRIENTES 100.00 0.02% 58 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES CORRIENTES 3,866.98 1% 71 GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSION 89,901.98 20% 73 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSION 199,949.55 45% 75 OBRAS PUBLICAS 19,900.00 5% 77 OTROS GASTOS DE INVERSIÓN 9,200.00 2.1% 78 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES PARA INVERSION 37,960.13 8.6% 84 BIENES DE LARGA DURACIÓN (PROPIEDADES Y EQUIPOS) 6,300.00 1.4%

97 PASIVO CIRCULANTE 11,975.74 2.71% TOTAL 441,252.12 100%

4.8. GASTOS POR PROGRAMAS

ORD PROGRAMA VALOR % PAR

1 GESTION ADMINISTRATIVA 257,447.72 58.3% 2 BIOFÍSICO 2,000.00 0.5% 3 SOCIO CULTURAL 31,700.00 7.2% 4 ASENTAMIENTOS HUMANOS 88,449.97 20.0% 5 ECONÓMICO 2,600.00 0.6% 6 MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD 55,554.43 12.6% 7 POLITICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACION

CIUDADANA 3,500.00 0.8%

TOTAL 441,252.12 100.0%


5. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 5.1. INGRESOS Y GASTOS

GRUPO CODIFICADO DEVENGADO EJECUCIÓN

INGRESOS 454,341.05 415,900.47 92% GASTOS 454,341.05 384,039.08 85%

5.2. INGRESOS Y GASTOS POR GRUPOS

GRUPO CODIFICADO DEVENGADO EJECUCIÓN INGRESOS INGRESOS CORRIENTES 240,403.51 233,777.42 97% INGRESOS DE CAPITAL 165,519.88 133,705.39 81% INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 48,417.66 48,417.66 100% GASTOS GASTOS CORRIENTES 66,064.72 64,548.14 98% GASTOS DE INVERSION 370,691.34 305,829.63 83% GASTOS DE CAPITAL 5,609.25 1,912.02 34% APLICACION DEL FINANCIAMIENTO 11,975.74 11,749.29 98%

5.3. INDICADORES DE EJECUCIÓN

NIVEL DE EJECUCIÓN CON ANTICIPOS

Presupuesto Devengado + Anticipos no Devengados Presupuesto Codificado

GRUPO CODIFICADO DEVENGADO ANTICIPOS EJECUCIÓN GASTOS 454,341.05 384,039.08 0 85%

NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN

Presupuesto Devengado Programación Mensual del Devengado Acumulada Año 2020

GRUPO DEVENGADO DEVENGADO ACUMULADO EJECUCIÓN

GASTOS 454,341.05 384,039.08 85%


PORCENTAJE DE ANTICIPOS ENTREGADOS

Monto total de Anticipos Entregados Presupuesto Codificado

GRUPO PRESUPUESTO CODIFICADO

ANTICIPOS ENTREGADOS %

GASTOS 454,341.05 0 0%

VOLUMEN DE MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

Número de Modificaciones Presupuestarias Aprobadas Número de Modificaciones Presupuestarias Solicitadas

REFORMAS APROBADAS

REFORMAS SOLICITADAS EJECUCIÓN

5 5 100.00%

EFECTIVIDAD EN GENERACION Y RECEPCION DE INGRESOS

Ingresos Efectivos Ingresos Estimados

GRUPO DEVENGADO RECAUDADO EJECUCIÓN INGRESOS CORRIENTES 240,403.51 233,777.42 97% INGRESOS DE CAPITAL 165,519.88 133,705.39 81% INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 48,417.66 48,417.66 100% TOTAL 454,341.05 415,900.47 92%

NIVEL DEL PRESUPUESTO DESTINADO A TRANSFERENCIAS

Presupuesto Transferido Presupuesto Codificado

GRUPO CODIFICADO TRANSFERIDO EJECUCION

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 3,866.98 3,773.08 97.57% TRANSFERENCIAS PARA INVERSION 37,960.13 3,252.78 8.57%

TOTAL 41,827.11 7,025.86 16.80%


AUTOSUFICIENCIA FINANCIERA

Ingresos Propios Gastos Corrientes

INDICADOR INGRESOS PROPIOS

GASTOS CORRIENTES

DÉFICIT O SUPERHÁBIT

AUTOSUFICIENCIA FINANCIERA 181,849.23 63,458.38 287%

DÉFICIT O SUPERHÁBIT OPERATIVO

Ingresos Corrientes Gastos Corrientes

INDICADOR INGRESOS CORRIENTES

GASTOS CORRIENTES

DÉFICIT O SUPERHÁBIT

DÉFICIT O SUPERHÁBIT OPERATIVO 233,777.42 63,458.38 368%

DEPENDENCIA DEL GOBIERNO CENTRAL Tranferencias

Ingresos Totales

INDICADOR INGRESOS TOTALES

TRANSFERENCIAS

INDICADOR

DEPENDENCIA DEL GOBIERNO CENTRAL 415,900.47 173,094.04 42%

DÉFICIT O SUPERHÁBIT PRESUPUESTARIO

Rentas efectivas Gastos devengados

GRUPO RECAUDACI

ON EFECTIVA

GASTOS DEVENGAD

OS

RESULTADO

RESULTADO

SUPERHABIT/DEFICIT 415,900.47 384,039.08 31,861.39 SUPERHAB

IT


5.4. CONTRATACIÓN PÚBLICAS 2020

PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS

TIPO DE CONTRATACIÓN PROCESOS

Número Valor Total

Ínfima Cuantía 194 104,963.35

Subasta Inversa Electrónica 1 17,921.75

Contratación Directa

Régimen Especial

Catálogo Electrónico 28 1,232.95

TOTAL 223 124,118.05

5.5. ACTIVIDADES EJECUTIVAS Y LEGISLATIVAS

ACTIVIDADES DEL EJECUTIVO Y LEGISLATIVO

DESCRIPCIÓN NUMERO

Sesiones ordinarias 24

Sesiones Extraordinarias 4 Resoluciones Reglamentos 1

Reglamentos de Presidencia 1

Convenios (Presidencia) 1

5.6. EJECUCIÓN POR PROGRAMAS Y PROYECTOS

5.6.1. PROYECTOS DE INVERSION (SIGAD)

SISTEMA O EJE Objetivo Estratégico del PDOT

Meta de Resultados del PDOT

Año de cumplimiento de Meta

Porcentaje Presupuesto Ejecutado

BIOFISICO

IMPLEMENTAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD ECONÓMICA Y

COORDINAR, ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN DE SEPARACIÓNDE DESECHOS Y DE PREVENCIÓN DE RIESGOS NATURALES A LA POBLACIÓN

2020 100% 2,000.00


AMBIENTAL CON ÉNFASIS EN GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA.

SOCIO CULTURAL

GESTIONAR UNA INFRAESTRUCTURA MODERNA Y FUNCIONAL DE EDUCACIÓN, SALUD, ESPACIOS PÚBLICOS, RECREATIVOS QUE GARANTICE EL ACCESO A LA POBLACIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y CONDICIONES

INCENTIVAR EL FOMENTO A LA CULTURA EN LOS GRUPOS DE ATENCION PRIORITARIA Y RESCATE DE LA IDENTIDAD DE POBLACION EN GENERAL EN UN 100% HASTA EL 2019

2020 100% 18,500.00

ECONÓMICO

FORTALECER LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PRODUCTIVAS APROVECHANDO LAS CAPACIDADES LOCALES PARA DINAMIZAR LA ECONOMÍA DE LA PARROQUIA

IMPLEMENTAR AL 100% PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FOMENTO DE ACTIVIDADES AGROPECAURIAS Y COMUNITARIAS D ELA PARROQUIA

2020 100% 2,600.00


GESTIONAR EL ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS, MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMEINTO REQUERIDO, QUE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD Y CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES.

AMPLIAR Y MANTENER HASTA MEDIADOS DEL 2019 EL 68% DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y PLANTAS DE TRATAMIENTO ADMINISTRADAS POR LA JUNTA PARROQUIAL

2020 100% 65,089.67


GESTIONAR EL ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS, MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMEINTO REQUERIDO, QUE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD Y CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES.

LOGRAR QUE LAS REDES DE ALCANTARILLADO ESTEN EN BUEN ESTADO EN UN 100% HASTA MEDIADOS DEL 2019

2020 100% 7,100.00


MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD

GESTIONAR EL MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD, EL SISTEMA VIAL LOCAL, EN COORDINACIÓN CON LAS ENTIDADES COMPETENTES PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

MEJORAR EN UN 50% LA SEÑALETICA , NOMENCLATURA Y MOVILIDAD VIAL DE LA PARROQUIA HASTA EL AÑO 2019

2020 100% 8,504.96

POLÍTICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

MEJORAR LAS CAPACIDADES TECNICAS Y DE GESTION DEL GOBIERNO LOCAL PARA BRINDAR UN BUEN SERVICIO

FORTALECER EN UN 25% LAS CAPACIDADES TECNICAS DEL PERSONAL DEL GAD PARROQUIAL HASTA EL 2019

2020 100% 3,000.00

POLÍTICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL GOBIERNO LOCAL FORTALECIENDO LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN, PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS ORIENTADA A BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD.

ALCANZAR HASTA EL 2019 LA PARTICIPACIÓN DEL 25% DE LA POBLACIÓN EN EL CICLO DE TALLERES DE DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO PARROQUIAL

2020 100% 500.00

TOTAL PROYECTOS DE

INVERSIÓN 107,294.63


5.6.2. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE BIOFÍSICO

5.6.3. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE SOCIO CULTURAL 6. PROGRAMA PROYECTOS Y ACTIVIDADES INVERSIÓN

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO CULTURAL.

Ejecutar el proyecto cultural de entrada y toma de la plaza de Ascázubi en San Pedro

9,893.44

Ejecución de eventos culturales, artísticos y deportivos por la Conmemoración 106 de Parroquialización del GADPR de Ascázubi

Organización de eventos recreativos y juegos tradicionales en los diferentes barrios de la parroquia.

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO SOCIAL.

Atención a grupos prioritarios en actividades de salud y cultura, servicios personales para coordinación del programa de adultos Mayores y el programa rehabilitación física - terapia

Atención a grupos prioritarios en actividades de salud, cultura y recreación - servicios de transporte para adultos mayores y jóvenes con capacidades especiales

Atención a grupos prioritarios en actividades de salud y cultura - adquisición de suministros, materiales didácticos para el programa de adulto mayor Atención a grupos prioritarios en actividades de salud y cultura - adquisición de materiales para proyecto juveniles

6.1.1. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE ECONÓMICO 6.1.2. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

PROGRAMA PROYECTOS Y ACTIVIDADES INVERSIÓN

PROGRAMA DE AGUA POTABLE

Adquisición de medidores de agua potable y llaves de corte para la comercialización de acometidas de agua potable

57,027.38

Programar y ejecutar la adquisición de herramientas para el mantenimientos y reparación de redes y tanques de agua potable

Adquisición de bienes, insumos y suministros para el mantenimiento de redes y plantas de tratamiento de Agua Potable (polimero y policloruro) Adquisición de materiales - tubería para el mantenimiento de las redes de agua potable de la parroquia.

Servicios y derechos de Agua Guanquilqui y Pisque; análisis de Laboratorio


REDES DE AGUA (MATERIALES, HERRAMIENTAS, REPARACIONES, INSTALACIONES)

AGUA

GUANQUILQUI Y PISQUE: MANTENIMIENTO Y TOMA DE MUESTRAS PARA ANÁLISIS DE LABORATORIO



PROGRAMA DE ALCANTARILLADO

Adquisición de materiales - tubería para el mantenimiento de las redes de alcantarillado de la parroquia.

12,757.63 Mantenimiento, limpieza y reparaciones de las redes de

alcantarillado de la parroquia Construcción de Alcantarillado de Varios Sectores de la Parroquia


COMPRA DE MATERIALES Y REPARACIÓN DE REDES PRINCIPALES DE ALCANTARILLADO

6.1.3. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD


PROGRAMA MEJORAMIENTO VIAL Y SEÑALETICA

Plan de mejoramiento y mantenimiento de vías y otros de la parroquia Ascázubi (Materiales y mano de obra mantenimiento)

8,454.56 Implementación de señalética de información de la parroquia Ascázubi (Rotulación Parque y Mercado)


MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VÍAS

6.1.4. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE POLÍTICO INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA



Programa de GADPR incluyente y participativo, gastos en asambleas y reuniones parroquiales

1.904.00

Programar y ejecutar la difusión de información oficial, planes y programas, rendición de cuentas a la población

Provisión de logística en alimentación para los eventos de participación ciudadana, asambleas, rendición de cuentas y otros eventos públicos y oficiales

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

Servicios especializados y plan de capacitación institucional para los servidores públicos del GAD parroquial Ascázubi para mejorar la gestión pública

Cordialmente, Lic. Aníbal Gordón Flores PRESIDENTE GAD PARROQUIAL RURAL DE ASCÁZUBI ADMINISTRACIÓN 2019 – 2023

RENDICION DE CUENTAS GADPRA 2020 - gadascazubi.gob.ec

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