1) INTRODUCCIONLas motocicletas hoy en da se da lugar por ser Econmica, insuperable rendimiento de gasolina, gil, libertad total, estacionamiento fcil, no costo en estacionamientos con pluma, servicios baratos, repuestos accesibles.Se ha realizado un estudio de mercado para hacer la toma de decisiones del Proyecto Trazado, de la Ciudadela Satlite Norte provincia Warnes sobre la venta y alquiler de motocicletas chinas, y se ha dado los resultados de tal estudio, que se lleg a la conclusin de impulsar el proyecto que veremos a continuacin.RENT MOTORBIKE S.R.L. Buscar ser el lder en el servicio de venta y alquiler de motocicletas Chinas de trabajo como tambin para tours, teniendo un stock de modelos y marcas de motocicletas (moto de calle o panaderas, moto motocross, moto enduro, moto ninja o semi-ninja y moto Chopper) de las siguientes marcas Como ser: Cronos, Pegasus, Daimo y Haojin, incluye la certificacin ISO 9001 y la CCC (Certificado de Calidad China). Desde 125 CC hasta 250 CC. Que se brindara al mercado neta que son los sindicatos de transporte de moto taxis (solo motos panaderas) de la zona y tambin los residentes del lugar.2) RAZON SOCIALRENT MOTORBIKE S.R.L. 3) ACTIVIDADLa empresa Rent MotorBike S.R.L. importa y comercializa (vende) motocicletas y a su vez alquila.Hay dos tipos de clientes en el mercado de alquiler de motos: Clientes fijos (que son los sindicatos de transporte de mototaxi o personas que son asociados a dichos sindicatos). Mediante contrato privado legal, y clausulas estipuladas que deber cumplir en caso de dao al motorizado y monto que deber pagar por el alquiler. Clientes temporales (son personas naturales que rentan y/o alquilan por un tiempo determinado). Tambin Mediante contrato privado legal, y clausulas estipuladas que deber cumplir en caso de dao al motorizado y monto que deber pagar por el alquiler por tiempo determinado.

4) DELIMITACIN ESPACIAL

4.1.-Macro localizacin

RENT MOTORBIKE S.R.L. se tiene previsto que la empresa se expandir a todo Warnes (incluyendo Pentaguazu I y II, Juan Pablo II, Buena Fe y otros) y proyectndose para montero y Santa Cruz de la Sierra.

4.2.- Micro localizacin.

Se establecer estratgicamente en la ciudadela Satlite Norte Provincia Warnes en la Av. Principal Satlite Norte a 1 cuadra del Mercado Central, tomando en cuenta los habitantes como tambin los factores que generan mayores problemas a la falta de transporte en la zona.

4.3.- Misin Rentar y Vender Motocicletas lo mayor posible con producto de calidad con la certificacin ISO 9001 y la CCC (Certificado de Calidad China). Siendo los pioneros con calidad de la zona con una diversificacin de tipos y modelos. 4.4.- VisinAlcanzar las metas fijadas y abarcar el mercado general no solo con importacin china, sino tambin con importacin japonesa como ser: Honda, Kawasaki, Yamaha, logrando as ser una empresa lder de venta y alquiler de motocicletas a largo plazo llegando a las provincias Warnes, Montero y siendo aun mayor para Santa Cruz de la Sierra5) ANTECEDENTESLa empresa Rent MotorBike. S.R.L Se dio a cabo de una idea que fue planteado por la falta de motorizados en este caso las motocicletas (importacin y comercializacin) y se vio la necesidad del mercado y a la vez dar crdito ya sea con una entidad financiera o crdito directo con la empresa a modalidades de pagos con una cuota inicial. 6) Planteamiento del problemaEsta necesidad conlleva al planteamiento del problema debido a la falta de transporte y con motocicletas de muy mala calidad de los competidores ya que la que importamos es china pero de buena calidad con normas de calidad.7) Formulacin del Problema

Cul es la factibilidad financiera y comercial para la creacin de la Empresa Rent MotorBike. S.R.L?8) Objetivos 8.1.-Objetivo General

Se evaluarn los aspectos financieros y econmicos para el proyecto.Se va a cuantificar todos los valores Ingresos esperados, generados por los pronsticos de ventas presentados en el estudio del mercado Egresos ocasionados por la puesta en marcha del proyecto expuesto en el estudio tcnico Se tratan tres aspectos bsicos y generales 1. Las inversiones en el proyecto 2. Las fuentes de financiamiento 3. Las proyecciones de ingresos y de los costos y gastos de operacin

8.2.-Objetivos Especficos

Son los pasos a seguir para llegar al objetivo al objetivo general Analizar el Micro entorno utilizando el anlisis FODA, las Cinco fuerzas competitivas de Michael Porter y diagrama de Abell Analizar el Macro entorno utilizando Pestel Realizar un estudio de viabilidad comercial para conocer las caractersticas del consumidor, mediante la investigacin de mercado. Desarrollar la ingeniera del proyecto que permita identificar los requerimientos y el proceso de prestacin de servicio. Determinar la estructura organizacional y legal del proyecto que permita desarrollar adecuadamente. Determinar la estructura de inversiones requeridas y fuentes de financiamiento. Proyectar los flujos de cajas para evaluar el retorno de la inversin del dinero, mediante las tcnicas P.R.I., V.P.N., T.I.R. Evaluar econmica y financieramente el flujo de caja para analizar la factibilidad. Identificar las estrategias y tcnicas comerciales que brinden sostenibilidad del proyecto. Formular la implementacin del proyecto.9) DIAGNOSTICO9.1.-Macro Entorno (PESTEL)ANALISIS PESTEL

POLITICO Y LEGALECONOMICO

Ley de registro de comercio. Ley del consumidor. Ley del trabajador NIT. Inestabilidad poltica que se vive actualmente en el pas.

Aumento de la inflacin en el pas. ndice de desempleo. Aumento en el salario mnimo Doble aguinaldo a fin de ao.

SOCIAL Y CULTURALTECNOLOGICO

Nueva consciencia ecolgica. Cambio en los patrones de compra en los consumidores. Innovacin en las nuevas tendencias. Alto nivel de consumo.

Publicidad en redes sociales. Publicidad en televisin Publicidad en radios.

9.2.- Micro Entorno9.2.1.-Diagnostico F.O.D.AANALISIS FODA

FORTALEZAS INTERNASDEBILIDADES INTERNAS

Calidad certificada ISO 9001 y la CCC. Buena especializacin de los empleados. Tienda localizada en buen lugar. Contacto con los clientes por telfono y correo electrnico y por redes sociales. Indicacin geogrfica del local por si quieren visitarnos. Mxima informacin de los productos que ofrecemos. Modalidades de Pago, crdito directo o financiamiento, descuentos al contado.

Posibilidades de que los empleados tengan desmotivacin si no se generan objetivos. Posibles problemas de coordinacin entre las funciones. Atrasos de Cuentas x cobrar de los Crditos realizados

OPORTUNIDADES EXTERNASAMENAZAS EXTERNAS

Introduccin a nuevos mercados, a nuevas zonas geogrficas. Facilidades de pago y emisin de facturas Crecimiento Poblacional y econmico de la zona Productos de competencia de baja calidad

Existen competidores. pero con un buen control de las barreras se puede disminuir. La competencia nos puede copiar. Aumento de poder de negociacin de la competencia. Precios ms Bajos de la Competencia Inseguridad y desconfianza de las clientas. Que la crisis afecte al consumidor.

9.2.2- Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter

5 fuerzas de Michael Porter:

Rivalidad entre competidores:Diferenciacin: la empresa Rent MotorBike. S.R.L. se diferencia por marcas reconocidas y de calidad certificada de motocicletas chinas a menor precio.Identificacin de competidores: Repuestos Pegasus, Motos satelite.Publicidad y marketing: Hacer avisos Publicitarios mediante la Tv. Canal 12 de Satlite Norte la radio 103.2 Satlite Norte y radio Warnes 97.3. Amenaza de nuevos productos sustitutos:Coste del cambio: productos de menor precio.Ofertas y promociones de ventas. Calidad del productodescuidar las barreras de entradas. (Hay que tener bien segmentadas las barreras de entrada para evitar nuevos competidores) Poder de negociacin de los compradores:Fcil acceso a la compraFacilidad de pago al crdito o al contado de las motocicletas.Confort del producto. Poder de negociacin de los proveedores:Proveedores internacionales de importacin, de calidad certificada por la ISO. 9001 y la CCC (Certificacin de Calidad China) a nuestro pas.Capacidad de mejores pagos y descuentos por motorizados.Mejores plazos de entrega (A menor tiempo de entrega)Compensaciones y formas de pago (diferentes modos de pagos ya sea con transaccin Bancaria o Compras por Internet) Amenazas de nuevos competidores:Entrada de futuros competidoresFuturos competidores con menores preciosBarreras de entrada y salida para tener controlados a los nuevos competidores y tener bien segmentada la empresa abriendo varias sucursales de alquiler y venta de motocicletas.9.3.- Diagrama de Abell

18.1.- Productos ofertados.- La empresa Rent MotorBike. S.R.L. ofrece una lnea de motos de gama alta de productos y servicios que son: (Cronos, Pegasus, Daimo y Haojin)

11).- INVERSIN REQUERIDA: INVERSIN INICIAL (expresado en moneda local Bs.)-Alquiler del local: 3500-Luz: 500-Agua: 300-Telfono: 200-Computadoras: 4.000-Impresora: 500-Cafetera: 350-Personal de limpieza: 1.500-Personal de ventas: 4000-Material de oficina: 400-Mobiliario: 2.000-Sistema de Alarma: 3.500-Seguro: 1.400-Publicidad: 2000-Importacin de 160 unidades de motocicletas de diferentes marcas y modelos: 767.250-El pago de plizas asciende a un promedio de 10 mil dlares por contenedor: 68.000

Total inversin = 883.300

21.1.- Estructura del Proyecto con financiamiento

Inversin Total del Proyecto

Financiamiento Externo (70%) 618.310

Aporte Propio (30%) 264.990

Total inversin Bs. 883.300

La inversin total requerida para la implementacin del proyecto es de 833.300,00 Bs., compuesta por aporte propio de los inversionistas del 30% y un financiamiento bancario del 70%.21.2.- Uso de los Recursos Externos

El capital obtenido mediante la entidad financiera Banco Econmico, por ser la tasa de menor costo en el mercado, ser del 10% anual a cinco aos plazo.

ESTADO DE RESULTADADOSITEMSVALORES Anuales TOTAL

(+)ALQUILER DE 50 MOTOCICLETAS (clientes fijos) 50 Bs x da) x mes ) x ao = 900.000

(+) VENTAS estimadas 8 motocicletas x mes) 96 x ao690.480

(-) Mantenimiento de Motocicletas 300 Bs cada motocicleta x mes) x ao 180.000

(-) COSTOS DE MERCADERIA (estimadas 96 x ao)407.712

UTILIDAD BRUTA1.002.768

(-) ALQUILERES PAGADOS Bs 3500 x mes) x ao=42.000

(-) SERVIVIOS BASICOS Bs 700 x mes) x ao=8.400

(-) SUELDOS Bs 5500 x mes) x ao=66.000

(-) PUBLICIDAD Bs 2000 x mes) x ao=24.000

(-) MATERIAL DE OFICINA Bs 400 x mes) x ao=4.800

(-) SEGURO Bs 1400 x mes) x ao=16.800

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS864.768

IMPUESTOS IT (3%)25.943,04

UTILIDAD NETA 838824.96

Periodo de Recuperacin de la Inversin. P.R.IHay un crecimiento Econmico anual de 3.08 % segn el Instituto Nacional de Estadsticas y en base al crecimiento anual de toda santa cruz.

Serie 1

AO 1838824.96

AO 2864241.35

AO 3890427.86

AO 4917407.82

AO 5945205.28

IINCREMENTO DE 3.08% DEL CRECIMIENTO EN SANTA CRUZ - BOLIVIA

Periodo de la recuperacin de inversin:PRI= 864.241,35 / 12 = 72020.11 44.475,04 / 72.020.11 = 0,617 *30 = 18.52 ----- 19Se recuperara la inversin en un tiempo de 1 ao y 19 dasVPN (Valor Presente Neto) Valor presente neto:PV=838824.96/ (1+0,1) ^1= 762568.15PV= 864241.35 / (1+0,1) ^2= 714249.05PV= 890427.86 / (1+ 0,1)^3= 668991.63PV= 917407.82 / (1+0,1)^4= 626601.88PV= 945205.28 / (1+0,1) ^5= 586898.11 ---------------- 3.359.308.82 - 883.300(-) INVERCIN INICIAL -----------------VPN = 2.476.008.82

3.359.308,82

883.300

2.476.008,82

Valor Presente

Inversin Inicial

Valor Presente Neto

T.I.R (Tasa Interna de Retorno)La TIR es de 93.98%CONCLUSIN Se ha llegado a la conclusin que debido a la observacin y al anlisis realizado en la que actualmente viven los habitantes de la ciudadela de Satlite Norte por la falta de transporte de moto taxi y por la calidad baja de los competidores, se ve la necesidad de proponer la implementacin de la Empresa de Servicio RENT. MOTORBIKE S.R.L. para satisfacer la necesidad del mercado.El presente trabajo permitir desarrollar los conocimientos adquiridos en el proceso de formacin acadmica en el rea comercial y financiera aplicndolos en la evaluacin e implementacin de un proyecto de inversin, para la contribucin de una sociedad digna.La inversin total requerida para la implementacin del proyecto es: 883.300 Bs compuesta por aporte propio de los inversionistas con el 30% y el 70% con financiamiento externo de la entidad financiera Banco Econmico a una tasa de inters del 10% anual a cinco aos plazo. Donde se recupera la inversin en 1 ao y 19 das, teniendo a favor el VPN (valor presente neto) de 2.476.008.82 tomando en cuenta el crecimiento econmico para cada ao de 3.08 %.

RECOMENDACIONES No olvidar la direccin en que nos dirigimos, misin y la visin. Controlar si est cumpliendo las metas trazadas. La empresa debe tener en cuenta el crecimiento del mercado y adaptarse a ellas. Es conveniente mantener alerta al abastecimiento de la materia prima, ver si es necesario buscar nuevas fuentes. Debe contar con un plan de mantenimiento preventivo o correctivo. Se recomienda llevar a cabo el presente proyecto de forma inmediata para satisfacer la demanda en el mercado.

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