Reporte Responsabilidad Barrick Chile 2011

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CHILE 2011REPORTE deRESPONSABILIDAD

2 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 3

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Mensaje del Gerente General

Estrategia de Sustentabilidad y Diálogo con Grupos de Interés

Gobierno Corporativo y Gestión Ética

Nuestros Colaboradores

Salud y Seguridad

Comunidad

Medio Ambiente

Desarrollo Económico

Alcance y Materialidad

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09

19

29

39

49

63

83

90


Robert Mayne-Nicholls (Santiago, 1965) ha desarrollado la

mayor parte de su carrera profesional en la industria minera

nacional. Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile,

con estudios en universidades de Canadá y Suecia, en agosto de

2010 fue nombrado Gerente General Ejecutivo del Distrito Chile

de Barrick. Desde esa posición, actualmente es el responsable

de las operaciones de Zaldívar, del plan de cierre de mina El

Indio y del desarrollo del proyecto Cerro Casale.

Convencido de que el futuro de Chile está íntimamente ligado

a la actividad minera, en esta entrevista el ejecutivo detalla los

grandes hitos del desempeño sustentable de Barrick en 2011

y enumera los principales desafíos a los que se enfrentarán la

compañía y la industria en el país en los próximos años.

¿De qué manera se integra la sustentabilidad en el

negocio de Barrick en Chile?

Para la sociedad de hoy, desarrollar un negocio ya no sólo

significa dar empleo y pagar impuestos. El país y la comunidad

esperan en la actualidad mucho más que eso: anhelan que

seamos un aporte a su desarrollo.

Esta es la razón por la cual la responsabilidad social empresarial

ha pasado a ser en estos días parte fundamental de la industria

minera, tal como lo son los mismos recursos mineros. Nuestro

desafío como Barrick es desarrollar ambos elementos, RSE y

negocio, en conjunto con las comunidades.

En los próximos 10 a 15 años ingresarán a Chile miles de

millones de dólares en inversión minera. Ante eso, nuestra

responsabilidad es preocuparnos no sólo del desarrollo de la

gente para la industria minera, sino también de las comunidades,

para que sientan que somos aliados en su desarrollo.

¿Cuál es el aporte concreto que hace Barrick Chile al

desarrollo sustentable de las comunidades vecinas a sus

proyectos y operaciones, y al del país en general?

Barrick ha venido haciendo ante todo un importante esfuerzo

de comunicación para que las comunidades sepan qué

hacemos y cómo lo estamos haciendo. En Cerro Casale, durante

2011 desarrollamos una campaña de puertas abiertas, una

actividad de “Casas Abiertas”, con participación ciudadana,

para mostrar el proyecto. En el marco de este proceso, las

inquietudes que nos planteó la gente nos sirvieron para mejorar

nuestra propuesta original. En Zaldívar, de igual modo, hemos

organizado campañas para invitar a las personas a visitar la

faena y a profesores de liceos técnicos a efectuar pasantías en

la operación. Abrimos este sitio para que jóvenes que están

terminando su enseñanza técnico-profesional realicen su primer

entrenamiento y mantenemos un contacto bastante fluido con

las autoridades para informarles de nuestras actividades. Lo

mismo ha ocurrido en la mina en proceso de cierre El Indio. En

este caso invitamos a las autoridades a recorrer las instalaciones

para verificar el cumplimiento de nuestros compromisos y a

periodistas para que transmitan al país cómo nuestra minería

responsable va más allá del período en que estamos operando.

En lo que se refiere a apoyo a las comunidades, tanto en Zaldívar

como en Cerro Casale, Pascua-Lama y El Indio hemos puesto

en marcha programas de desarrollo económico y social, y de

acompañamiento a iniciativas comunitarias. Nuestro objetivo

como compañía es entregar un beneficio que vaya más allá

MENSAJE DEL GERENTE GENERAL

del pago de impuestos y de la generación de trabajo, y que

permita el crecimiento sostenible de las comunidades que

acogen nuestros proyectos y operaciones.

¿Cuáles son los principales hitos o avances que alcanzó

Barrick Chile en 2011 desde el punto de vista de la

sustentabilidad?

Más allá de los resultados de algunos proyectos o programas

específicos, me gustaría destacar la creciente valoración en

términos de percepción pública que estamos registrando en

comunas que resultan muy importantes para nosotros, como

son Antofagasta, Copiapó y Tierra Amarilla, al igual que en

las localidades cercanas a El Indio. Sin duda que en esta mejor

evaluación han influido los esfuerzos de acercamiento que

hemos venido impulsando con la población.

De igual modo resaltaría el apoyo que entregamos a distintas

comunidades mediante fondos concursables y los buenos

indicadores que estamos consolidando en materia de seguridad

y salud ambiental, un objetivo transversal, permanente y

prioritario de nuestra compañía.

2011 fue un año significativo para Barrick en lo que

se refiere al impulso de las Energías Renovables No

Convencionales (ERNC). En ese contexto, ¿Cuál es el

balance que realiza del desempeño ambiental de la

compañía?

Efectivamente, en 2011 hicimos realidad y potenciamos

muchos de nuestros proyectos. Entre ellos, el parque eólico

Punta Colorada. Esta es una iniciativa de energía renovable

que contribuirá a la diversificación de la matriz energética

del país y permitirá reducir las emisiones de Gas de Efecto

Invernadero (GEI) de la compañía. En Zaldívar instalamos

calefactores solares para calentar el agua que se utiliza en el

lavado de platos del comedor de la faena, un proyecto que nos

permite ahorrar energía. También en Zaldívar habilitamos un

laboratorio experimental para el cultivo de distintas plantas,

entre ellas jatropha, que en el futuro podrán ayudarnos a

generar biocombustibles o biomasa. Firmamos asimismo

un acuerdo para determinar las reales características de

generación solar que existen en Zaldívar. En el transcurso de

2012 deberíamos tener en este sitio un módulo de generación

de energía con paneles solares funcionando. De igual manera

estamos analizando más plantaciones bioenergéticas.

En Cerro Casale vamos a instalar una planta generadora de

electricidad que utilizará el agua que viene de Piedra Pómez

hacia el proyecto y que producirá 6 MW de una forma

amigable con el medio ambiente.

Nos interesa reducir nuestro nivel de consumo de petróleo, de

electricidad, la cantidad de residuos que generamos. Por eso

impulsamos estas iniciativas. Con ellas no sólo aspiramos a ser

más eficientes, sino que también buscamos hacer un aporte a

nuestras comunidades.

¿Cuáles son los principales desafíos de la compañía en

términos de sustentabilidad?

El tema de personas es fundamental. En los próximos años va

a ser una materia crítica. Por eso nos interesa ver desde ahora

cómo desarrollamos, motivamos y encantamos a la población

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>>

>>>

Convencida de que un comportamiento responsable es la mejor

carta de presentación de su negocio, Barrick ha llevado su

compromiso con la sustentabilidad a todos los aspectos y etapas

operacionales de la actividad corporativa.

El objetivo de este enfoque de “Minería Responsable’’ es potenciar

a lo largo de todo el ciclo minero nuevas y mejores oportunidades

de desarrollo para todos los grupos de interés de la compañía.

Uno de los principales ejes de acción de la empresa es el desarrollo

sostenible de las comunidades que acogen sus proyectos y

operaciones.

De acuerdo con la Carta de Responsabilidad Social Empresarial

de Barrick, además de este lineamiento, los otros pilares de la

conducta responsable de la compañía son Medio Ambiente, Salud

y Seguridad; Ética y Empleados.

para que se dedique a la minería, en todo nivel.

Otro desafío tiene que ver con el carácter más exigente de

las comunidades. Si ellas se oponen a proyectos y nosotros

no somos capaces de trabajar junto a ellas, simplemente

no habrá proyectos. Lo que funcionó para cautivar ayer no

necesariamente va a funcionar mañana.

También es un tema sensible la importante baja de ley que

estamos viendo en los yacimientos. Esto nos obliga a ser cada

vez más eficientes, tanto desde la perspectiva del negocio como

desde el punto de vista de la seguridad y el medio ambiente.

La única manera de asegurar que nuestro negocio irá en alza es

ser los mejores.

Nunca debemos dejar de considerar como un constante

desafío el trabajar día a día por la seguridad de todos nuestros

colaboradores, asegurándoles las condiciones necesarias y

óptimas para que cada uno regrese a casa, todos los días, sanos

y salvos.

Por último, está el tema de la energía, un desafío íntimamente

ligado con el factor de eficiencia. Para tener mejores desempeños

en este ámbito debemos explorar distintas fórmulas. Entre ellas,

la optimización de procesos y el impulso a fuentes energéticas

alternativas, como el biocombustible. Eso es lo que estamos

haciendo y lo que vamos a seguir realizando con el objetivo

de reducir nuestros costos y minimizar el impacto de nuestras

actividades en el medio ambiente.

Y frente a la sociedad chilena y sus comunidades vecinas,

¿cuál es el principal objetivo que se han trazado?

Como Barrick y como industria minera tenemos el tremendo

desafío de seguir acercándonos a las comunidades y a la gente.

Este factor es clave para mantener un negocio eficiente que

asegure el futuro de este país en el largo plazo.

Estoy convencido de que el desarrollo de Chile está asociado

a la minería. Por lo mismo, creo que el deber que tenemos

como trabajadores de esta industria es generar las instancias de

atracción a la sociedad y a las comunidades para que apoyen

nuestras iniciativas, demostrando en primer término que lo

estamos haciendo bien.

DE INTERÉSESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD

Y DIÁLOGO CON GRUPOS


de la conducta empresarial de BarrickPilaresBarrick trabaja con las

comunidades de su entorno

para fortalecer sus capacidades

y favorecer así su desarrollo

en el largo plazo. Para

ello impulsa un diálogo

permanente y constructivo

con las localidades aledañas a

sus proyectos y operaciones,

basado en el respeto mutuo y la

transparencia.

El compromiso de la compañía

es desarrollar al máximo las

capacidades de sus empleados,

valorando el aporte de cada

uno de ellos y respetando

todos sus derechos. En ese

contexto, Barrick compensa de

manera justa el trabajo de sus

colaboradores, entregándoles

retroalimentación de su

desempeño y ofreciéndoles

oportunidades de capacitación.

La gestión de Barrick se guía

por los más altos estándares

de honestidad, integridad

y conducta ética. Para velar

por el cumplimiento de este

compromiso, la compañía

cuenta con un Código de

Conducta y Ética en los

Negocios y con políticas y

reglamentos internos.

Barrick asume la

responsabilidad de proteger y

rehabilitar el medio ambiente

de los lugares en donde opera.

A través de su Sistema de Salud

y Seguridad, además, entrega

la capacitación y los recursos

necesarios para que sus

trabajadores se desempeñen

de forma segura.

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ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS

Diálogo con grupos de interés

Para avanzar en estos desafíos, Barrick mantiene un diálogo

continuo y transparente con sus grupos de interés. Esta

interacción le permite a la compañía actualizar de manera

constante las inquietudes, necesidades y demandas de todos

PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS

DE BARRICK

Empleados y sus familias

Comunidades cercanas a las operaciones y proyectos

Accionistas

Gobiernos locales, regionales y nacionales

Proveedores y contratistas

Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias

Instituciones académicas y autoridades reguladoras

Organizaciones profesionales

Pares de la industria

Sindicatos y asociaciones de negociación colectiva

los stakeholders con los que se relaciona y plantearles al mismo

tiempo sus propias posiciones en torno a temas de interés

común.

Entre los principales grupos de interés de Barrick en Chile se

cuentan:

Con carácter de largo plazo y orientada al beneficio mutuo, la

relación que ha logrado establecer Barrick con sus grupos de

interés se desarrolla sobre la base de tres objetivos primordiales.

El ciclo de relacionamiento que ha definido Barrick

para su proceso de diálogo con los grupos de interés se

despliega a través de tres etapas: Identificación, Consulta y

Retroalimentación. Mientras la primera contempla el mapeo y

la priorización de los stakeholders, en esta última se fijan los

mecanismos formales a través de los cuales la compañía recibe

las preocupaciones y quejas de los grupos de interés.


Construir y mantener una confianza

recíproca que dé soporte a las minas durante

todo su ciclo de vida.

Trabajar en conjunto con las comunidades

locales los proyectos de mitigación y planes

de desarrollo sustentable.

Actualizar las relaciones durante todas las

etapas de desarrollo de los proyectos, desde

la fase de exploración a la de cierre minero.

Objetivos del diálogo de Barrick con sus grupos de interés


Priorizar.

Mapear.

Revisar.

Informar.

Levantar preocupaciones

y expectativas.

Participar.

Establecer canales

formales permanentes.

Resolver quejas y

preocupaciones.

identificación

consulta

retroalimentación

Mecanismo de Queja

A fines de 2011, en el marco de la aplicación por parte de

Barrick Chile del nuevo Sistema de Gestión de Relaciones

Comunitarias (CRMS, por sus siglas en inglés), tanto Zaldívar

como Cerro Casale y Pascua-Lama contaban con sus

respectivos Mecanismos de Quejas.

Este canal es uno de los cinco requerimientos que el CRMS

establece como objetivos obligatorios a todas las faenas de

la compañía en el mundo para que estén operativos a 2013.

Los otros son un Plan de Gestión Social, un Plan de Consulta

a los Grupos de Interés, un Registro de las Obligaciones

Sociales y un Programa de Monitoreo Social.

Durante 2011, a través de los Mecanismos de Quejas

dispuestos en Zaldívar, Pascua-Lama y Cerro Casale, la

compañía recibió un total de 126 reclamos.

Planes de consulta a grupos de interés

En lo que se refiere a Planes de Consulta a Grupos de Interés,

Pascua-Lama y Cerro Casale contaban a fines de 2011 con

un marco sistematizado de relacionamiento, elaborado

sobre la base de un mapeo y una priorización previa, y que

contiene un programa de acción con tópicos definidos y una

calendarización anual de encuentros.

En el contexto de estos procesos, los equipos de Relaciones

Comunitarias de ambos proyectos realizaron reuniones

frecuentes con los grupos de interés prioritarios. Los

planteamientos hechos en estas instancias se plasmaron en

minutas de resumen, se subieron a los niveles operacionales

que correspondían y se monitorearon con posterioridad

mediante un encargado de seguimiento.

Estos encuentros planificados se complementaron y enriquecieron

a lo largo del año con las conversaciones directas que entabló la

compañía con los distintos grupos de interés para abordar temas

coyunturales o materias emergentes.

FOCO

Casas Abiertas en Cerro Casale: diálogo directo con la comunidad

En el marco del proceso de revisión de su Estudio de

Impacto Ambiental, en 2011 Cerro Casale organizó en

distintas ciudades de la Región de Atacama una serie de

encuentros con la comunidad bajo el formato de Casas

Abiertas, con el objetivo de dar a conocer a los vecinos

las características del proyecto, los planes que desarrolla

para mitigar sus impactos sociales y ambientales, y los

mecanismos que contempla para que las personas hagan

llegar a la compañía sus inquietudes, demandas y quejas.

Las reuniones se realizaron entre el 13 y el 20 de mayo

en las localidades de Tierra Amarilla-Nantoco, Los

Loros, Copiapó y Caldera. En todas ellas, la compañía

habilitó un espacio abierto a través del cual en distintos

soportes dio a conocer a los visitantes información sobre

los procesos previstos por la operación, sus desafíos

en materia de seguridad y medioambiental, y algunos

aspectos de su plan de Relaciones Comunitarias.

En estas actividades participaron activamente como

relatores los integrantes del equipo ejecutivo de la

empresa, con quienes los vecinos pudieron resolver

algunas preguntas relativas al proyecto.

En las cinco actividades que contempló esta iniciativa

participaron en total 1.013 personas.

14 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 15ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS

Canales de Comunicación y Retroalimentación con Grupos de Interés

Empleados y sus familias

• Encuesta de Clima

• Revista Somos Barrick y soportes de comunicación internos

• Mecanismos de reporte dispuestos por el Código de Conducta

• Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288

• Programas de desarrollo laboral

• Reporte de Sustentabilidad

Comunidades cercanas a las

operaciones y proyectos

• Planes de relacionamiento comunitario

• Revistas La Voz de Huasco y La Voz de la Provincia

• Trato cotidiano con área de Relaciones Comunitarias (RRCC)

• Programas comunitarios de desarrollo sustentable

• Programas de monitoreo ambiental

• Mecanismos de Quejas para Relaciones Comunitarias


• Sitio web www.barricksudamerica.com

Accionistas

• Comités CHESS


• Memoria Anual

Gobiernos locales, regionales

y nacionales

• Planes de relacionamiento y comunicaciones corporativas

• Reuniones con área de Asuntos Corporativos y RRCC, según

corresponda

• Organizaciones empresariales

• Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable

• Reporte de Sustentabilidad y Memoria Anual


Proveedores y contratistas

• Planes de relacionamiento

• Reuniones periódicas con áreas encargadas de la gestión corporativa

en estos asuntos

• Programas comunitarios de desarrollo sustentable





Organizaciones No Gubernamentales

y Comunitarias





• Mecanismos de Quejas

Instituciones académicas





• Mecanismos de Quejas

Autoridades reguladoras

• Planes de comunicaciones corporativas

• Reuniones con áreas de Asuntos Corporativos y Legal, según corresponda


• Memoria Anual

Organizaciones profesionales





Pares de la industria

• Reuniones periódicas en el marco de la participación de Barrick en

organizaciones industriales y sectoriales


• Memoria Anual


Sindicatos y asociacionesde negociación colectiva

• Reuniones periódicas con área de Recursos Humanos

• Revista Somos Barrick y soportes de comunicaciones internos



• Reporte de Sustentabilidad y Memoria Anual



Asociaciones en las que participa Barrick

Acción RSE www.accionrse.cl

Consejo Minero www.consejominero.cl

Sociedad Nacional de Minería www.sonami.cl

Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama www.corproa.cl

Clúster Minero Atacama

Cámara Chileno-Canadiense de Comercio www.chile-canada-chamber.cl

Cámara Chileno-Argentina de Comercio www.camarco.cl

Centro de Estudios del Cobre (Cesco) www.cesco.cl

Asociación de Industriales de Antofagasta www.aia.cl

Corporación Pro Antofagasta www.corporacionproa.cl

Universidad Católica del Norte www.ucn.cl

Mesa Minera de Eficiencia Energética


Pacto Global

Barrick también forma parte del Capítulo Chileno del Pacto

Global de las Naciones Unidas. Esta es una iniciativa surgida

en 1999 en el seno de esta organización multilateral y que

insta a las compañías a incorporar en su gestión diez principios

universales relacionados con los derechos humanos, las

normas laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha

contra la corrupción. Éstos son:

Los 10 principios del Pacto Global

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente dentro de su ámbito de influencia.

Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos.

Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.

Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.

Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.


En nuestro país, Barrick opera a través de su Distrito Chile. Esta es

una de las tres áreas que, junto con los distritos Perú y Frontera,

conforman la estructura organizacional de la minera canadiense

Barrick Gold en Sudamérica.

En Chile, Barrick es propietaria de la mina de cobre Zaldívar y de

la mina en proceso de cierre El Indio. Posee, asimismo, el 75% del

proyecto Cerro Casale, un joint venture con la minera Kinross.

También en territorio nacional se ubica parte de su proyecto minero

Pascua-Lama, el primero en el mundo de carácter binacional y

cuya gestión, sin embargo, le corresponde al Distrito Frontera,

área que contempla además el proyecto y la operación Veladero

en Argentina.

El equipo de administración del Distrito Chile está encabezado por

un Gerente General Ejecutivo y un equipo ejecutivo de gerentes y

superintendentes.

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GOBIERNOCORPORATIVO YGESTIÓN ÉTICA


En Chile está basada la estructura organizativa de Barrick

Sudamérica. Liderada por el Presidente Regional y compuesta

por directores y vicepresidentes regionales, esta instancia

desarrolla sesiones periódicas durante todo el año con el fin

de definir una estrategia que permita alcanzar los objetivos

establecidos para la región por parte de la corporación.

Durante 2011, la única modificación que se registró en este

organigrama fue la creación de la posición de Gerente de

Mina en Pascua-Lama. La incorporación de este cargo, que

reportará directamente al Distrito Frontera, responde al próximo

comienzo de la etapa de producción de este proyecto, previsto

para mediados de 2014.

La visión de Barrick es ser la mejor empresa productora de oro

en el mundo, a partir de la exploración, adquisición, desarrollo

y producción de reservas de oro de calidad de manera segura,

rentable y socialmente responsable.

Para hacer realidad este objetivo, todos quienes conforman la

compañía orientan su actuación sobre la base de los Valores

de Oro de Barrick:

valores de oro

barrick

Comportarse como dueños

Entregar resultados

Actuar con sentido de urgencia

Mejorar continuamente

Ser parte del equipo

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA

FOCO

Pascua-Lama: un desafío organizacional

La puesta en marcha de esta iniciativa ha significado

un desafío permanente en lo que se refiere al diseño

de estructuras a ambos lados de la frontera entre

Chile y Argentina, especialmente en lo relativo a temas

migratorios, el establecimiento de un área de protocolo

para el libre flujo y circulación, aspectos tributarios y el

marco legal para la contratación de personal, entre otras

materias. Precisamente, en esta labor de unificación de

las dos entidades jurídicas involucradas ha resultado clave

la flexibilidad aportada por la división distrital definida en

2010 por Barrick para sus operaciones en Sudamérica.

22 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 23GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA

Para Barrick, el éxito de la organización tiene como principales

fundamentos la integridad personal y profesional de sus

empleados, y el compromiso con la excelencia.

Código de Conducta y Ética en los Negocios

Con el fin de garantizar que la actuación de la compañía y la

de sus empleados esté guiada por los más altos estándares de

honestidad y comportamiento, Barrick cuenta con un Código

de Conducta y Ética en los Negocios. Este documento ratifica la

promesa de la empresa de desarrollar sus actividades de acuerdo

con las leyes, reglamentos y normativas aplicables, y en sintonía

con las mejores prácticas corporativas a nivel mundial.

Además de este Código de Conducta, los empleados, ejecutivos

y directores de la empresa deben también cumplir otras políticas

corporativas generales, como:

Al cumplimiento de estas guías hay que sumar el respeto

obligatorio de las Declaraciones de la Política de Seguridad y

Salud y de las Declaraciones de la Política Ambiental, así como el

acatamiento de las políticas específicas de cada área de trabajo.

Política Antifraude

Política de Información

Política para Personas de Confianza

Política Antisoborno y Anticorrupción

Número de empleados capacitados en el Código de Conducta, Ética en los Negocios y Política Anticorrupción.

Proyecto / Operación

Zaldívar

Oficinas de Santiago, Exploraciones y Pascua-Lama (sólo Chile)

Nº Empleados capacitados 2011

164

113

Nº Empleadoscapacitados 2010

336

182

Toda la dotación de Barrick debe adherir al Código de Conducta

y Ética en los Negocios, informar sobre eventuales conductas

que representen una violación a sus indicaciones y completar

las sesiones de capacitación en estas materias, recertificando

anualmente su cumplimiento.

Formación en el Código de Conducta

Con el fin de cumplir con este último requerimiento, Barrick

cuenta con una plataforma de aprendizaje en línea en la que

se incorporan todos los años cursos relacionados con el Código

de Ética. En 2011, dicho módulo dispuso de entrenamientos en

el Código de Ética, la nueva Política de Derechos Humanos y la

Política Anticorrupción.

Estos cursos online están dirigidos a todo el personal de

nivel de supervisión hacia arriba y a la dotación de las

oficinas administrativas. En 2012, la compañía comenzará

a complementar estos talleres virtuales con actividades

presenciales en las operaciones y proyectos especialmente

diseñadas para el staff senior.

Cabe recordar, además, que todos los empleados que ingresan

a la compañía reciben el Código y las Políticas de la empresa.

En su proceso de inducción, también son informados de estos

lineamientos.

Área de gestión

Las inquietudes y denuncias planteadas por los trabajadores

respecto del cumplimiento del Código de Conducta y las

investigaciones derivadas de estas acciones recaen en el área

Legal Corporativa de Toronto.

Esta instancia le reporta a un Comité de Auditoría, el que a su

vez informa al Directorio de Barrick Gold Corporation.

El sistema de control y de reporte del Código de Conducta

establece también obligaciones específicas para gerentes de

Mina, el director de Finanzas y abogados de la empresa.

Con todo, la responsabilidad principal de conducirse de

manera ética y de reportar eventuales violaciones al modelo

de comportamiento íntegro que impulsa la empresa es de

todos los empleados.

Hito 2011: Nueva Política de Derechos Humanos

Junto con el desarrollo de todos entrenamientos en el

Código de Conducta programados para el año, otro de

los hitos corporativos en esta materia en 2011 fue el

lanzamiento de la nueva Política de Derechos Humanos.

Esta guía remite al listado de Derechos Humanos consagrados

por Naciones Unidas y reafirma el respeto por parte de Barrick

de los derechos humanos de todas las personas afectadas por

sus operaciones, incluidos los trabajadores y grupos de interés

externos, y exige el mismo respeto a todos los empleados de

la empresa (incluidos los empleados de filiales y subsidiarias) y

a los terceros proveedores de servicios.

Si bien esta posición ya estaba asumida por el Código de

Conducta, lo que hace la nueva Política de Derechos Humanos

es reforzar de forma expresa el apego de la compañía a las

normativas y a los más altos estándares de comportamiento

ético, especialmente en lo que se refiere a su política de “cero

tolerancia’’ con eventuales violaciones que se puedan cometer

contra estos derechos en cualquiera de sus operaciones.


Responsabilidad corporativa de respeto a losderechos humanos

Barrick no tolera ninguna violación de los derechos humanos que sea cometida por empleados, filiales, subsidiarias o terceros que actúen en su nombre.

Barrick no tolera el uso de mano de obra infantil, bajo prisión, forzada, obligada, esclava o en servidumbre.

Barrick no tolera la discriminación de personas por motivos de raza, color, sexo, religión, opinión política, nacionalidad u origen social, ni el acoso de personas empleadas de forma voluntaria.

GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA

MINA O PROYECTO

OFICINA REGIONAL

La nueva Política de Derechos Humanos establece que todos

los empleados y contratistas tienen el deber de denunciar

cualquier sospecha de conducta indebida a través de los

mismos mecanismos dispuestos para tal efecto por el Código

de Conducta. Dichos sistemas de reporte son:

A través del Gerente de Mina, Gerente del Proyecto, Director de Legal o Director de Finanzas.

Director de Legal o Director de Finanzas.

Si por alguna razón no es posible o aconsejable usar ninguno

de estos canales, la persona puede recurrir a:

• Asesor Legal General.

• Cualquier abogado interno de Barrick.

• Línea Telefónica Directa de Cumplimiento del Código, que

en Chile es el 800-225-288.

Denuncias y protocolos de investigación

Barrick fomenta el levantamiento de inquietudes por parte

de los trabajadores en materias relacionadas con el Código

de Conducta y la Política de Derechos Humanos por cuanto

éstas le pueden permitir adelantarse a problemas futuros y

representan una muestra de confianza y alineamiento con los

estándares corporativos.

Durante 2011, Barrick no registró casos de violación de

derechos humanos, en lo que respecta al Código de Conductas

y Política de Derechos Humanos.

Toda denuncia que llega por cualquiera de los canales

establecidos es registrada. Estas denuncias se consolidan

mensualmente en un reporte que se envía desde las

operaciones o proyectos a la oficina regional. Trimestralmente,

el director Legal y el director de Finanzas levantan un reporte

al área Legal Corporativa, instancia que a su vez lo entrega

finalmente al Comité de Auditoría.

Dependiendo del carácter de la denuncia, el Código de

Conducta y la Política de Escalamiento establecen los

responsables de llevar a cabo las indagaciones respectivas.

Focos de la gestión en ética y anticorrupción

Si bien los programas de capacitación de la empresa en el

Código de Conducta y la Política Anticorrupción cubren

a toda la dotación, en el entendido que las violaciones a

estos lineamientos se pueden registrar en cualquier nivel

y considerando que el objetivo de Barrick es generar una

“cultura’’ corporativa en estas materias, uno de los principales

focos de estas acciones está en el grupo de supervisión, por

la responsabilidad que éste tiene de liderar con el ejemplo y

sentar las pautas de comportamiento.

Asimismo, se ha identificado y se han realizado encuestas

a cualquier unidad o función que actúe en nombre de la

empresa ante entidades gubernamentales o que actúe como

representante del Estado.

Las iniciativas en este ámbito también ponen énfasis en quienes

ocupan las denominadas “posiciones de confianza’’, por

cuanto su autoridad y funciones pueden influir directamente

en aspectos como los sistemas de control de la compañía o sus

estados financieros. Estos ejecutivos tienen el deber de mantener

actualizados tanto sus entrenamientos como sus certificaciones

anuales en el Código y las distintas políticas de Barrick.

Al respecto, cabe consignar que la empresa dispone de una

política específica que impide negociar con información

privilegiada. Como complemento del Código de Conducta y

Ética en los Negocios, esta guía:

• Establece que no se puede negociar en bolsa o tener algún

beneficio a partir de información que no esté en el mercado

o no haya sido difundida públicamente por la empresa.

• Entrega pautas respecto de lo que se entiende por información

reservada, confidencial o sujeta al sistema de control.

A través de las plataformas establecidas para cada una de las categorías de cargo, todos los trabajadores de Barrick en Chile fueron formados durante 2011 en políticas anticorrupción.

26 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 27GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA

Canales para que accionistas, empleados y terceros comuniquen sus inquietudes al máximo órgano de gobierno

Vías de denuncia dispuestas por el Código de Conducta y Ética en los Negocios

Mecanismos de queja desarrollados a nivel de relaciones comunitarias

Cómo el máximo órgano de Barrick supervisa el desempeño de la empresa

El máximo órgano corporativo de la compañía es el Directorio

de Barrick Gold Corporation, con base en Toronto, Canadá.

Esta instancia supervisa el desempeño social, económico y

ambiental de la empresa a través de sus unidades de negocio

regionales y mediante los denominados Comités CHESS.

Compuestos por los líderes de las funciones Comunitaria,

de Salud y Seguridad, de Medio Ambiente y de Seguridad

Patrimonial, estos comités se reúnen periódicamente para

analizar todas las temáticas relacionadas con dichas áreas,

como los aspectos críticos de la gestión sectorial y los planes de

acción. Estas reuniones también se desarrollan a escala regional

(trimestral) y en el proyecto Pascua-Lama (mensualmente).

Barrick y las políticas públicas

En su carácter de empresa responsable y como actor relevante

del rubro minero en Chile, Barrick entrega su opinión sobre las

normativas y las políticas públicas relacionadas con su sector y

negocio cuando ésta así se le solicita. Los canales que utiliza

la compañía para transmitir su visión en estas materias varían

según el conducto a través del cual los distintos stakeholders

hayan hecho llegar sus consultas. Entre estas vías se cuentan el

diálogo directo o las instancias de información dispuestas por

las asociaciones gremiales en que la empresa participa.

El relacionamiento de Barrick con las autoridades y los organismos

fiscalizadores está regido por la Política Anticorrupción y el

Código de Conducta de la compañía, y se desarrolla con apego

al marco legal.

Si bien en Chile los aportes y contribuciones a partidos políticos

no son ilegales, la empresa no fomenta esta práctica. En 2011,

en concreto, Barrick no hizo aportes o contribuciones a ninguna

actividad política en el país.

Derechos Humanos

Todos los proyectos de Barrick se realizan respetando los

estándares internacionales de conducta y las Políticas y Normas

de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC,

por sus siglas en inglés) relativas a la sostenibilidad social y

ambiental. En ese sentido, la empresa introduce en sus contratos

con proveedores de servicios obligaciones de cumplimiento

obligatorio de las leyes anticorrupción y antisoborno, así como

del Código de Conducta y de las políticas corporativas en estas

materias, entre las cuales se cuenta la nueva Política de Derechos

Humanos. Como desafío, en cualquier caso, la empresa se ha

propuesto redefinir dicho clausulado con el objetivo de hacer a

futuro una referencia expresa al tema de los Derechos Humanos.

En este mismo plano, cabe destacar que todo el equipo de

seguridad con que cuenta la empresa ha sido capacitado y

formado en los Principios Voluntarios*, a los cuales Barrick

adhirió en el año 2010, así como en las Políticas de Naciones

Unidas sobre el Uso de la Fuerza.

Sistema de manejo de riesgo

Para analizar los riesgos a los que se expone la empresa, Barrick

cuenta con el programa High Level Risk Assesstment. Este

sistema se aplica todos los años a nivel de región y tiene por

finalidad identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas (FODA) de la compañía en lo que se refiere a riesgos

internos y externos. Este proceso involucra el levantamiento de

la información desde los sitios, el estudio de dichos datos a nivel

regional y el posterior traspaso de los resultados a la corporación.

Otros indicadores de desempeño 2011 de Barrick en Ética y Anticorrupción

Sanciones o multas significativas

Actos de discriminación

Violaciones al derecho a la libre asociación

Actividades con riesgo potencial de explotación infantil

Trabajos forzados

Incidentes de corrupción

No hubo

No hubo

No existen

No existen

No se toleran

Ninguno

FOCO

Ingreso ilegal a mina El Indio

En enero de 2011, un grupo de 9 personas ingresó ilegalmente a un pique no autorizado - e incluso creado por ellos - de

la mina El Indio, con el objetivo de sustraer mineral. Cuando se encontraban en plena extracción se registró un derrumbe

que significó la muerte de dos de ellos, no siendo posible recuperar uno de los cuerpos de forma inmediata.

Las labores de rescate implicaron una serie de estudios para buscar la mejor alternativa de recuperación del cuerpo, de

manera de no poner en peligro a quienes participaran en este trabajo. En estos análisis, incluso, colaboraron especialistas

que estuvieron en el rescate de los 33 mineros en la mina San José, en Atacama. Finalmente, se accedió al complejo

lugar del derrumbe con maquinarias, bajando por niveles desde la cumbre del cerro donde estaba el pique no autorizado

y con la mayor precisión para evitar inconvenientes en el sector.

Luego de conocerse la tragedia, representantes de Barrick se coordinaron y tomaron contacto con la familia de la

persona cuyo cuerpo quedó atrapado para brindar todo el apoyo necesario en las labores de recuperación. Durante

ese proceso se mantuvo contacto a diario con ellos y se efectuaron reuniones periódicas para informarles sobre los

avances de las labores de recuperación. Incluso, en dos oportunidades, ellos tuvieron la posibilidad de ir a terreno y ver

los trabajos en el lugar. Además, un psicólogo de la Mutual de Seguridad les entregó apoyo con el fin de aminorar el

impacto de este lamentable desenlace.

En ese contexto, Barrick volvió a plantear a las autoridades la necesidad de enfrentar este tipo de acciones, por cuanto

ponen en riesgo tanto la seguridad de quienes las cometen como la del personal de la compañía.

A nivel interno, este suceso impulsó la elaboración por parte de la compañía de un programa específico para evitar el

ingreso no autorizado de terceros a sus instalaciones. * Los Principios Voluntarios fueron elaborados en el año 2000 por gobiernos, el sector extractivo y Organizaciones No Gubernamentales para garantizar el respeto a los derechos humanos en regiones con asuntos geopolíticos complejos.


Aumentar la señalética y la entrega de información a los trabajadores sobre la Ética y los mecanismos de reporte. Se distribuirán folletos sobre el Código de Conducta y tarjetas con la línea 800.

Coordinar con Casa Matriz la visita de la Gerenta Legal Corporativa para reforzar el mensaje de la Política de Derechos Humanos.

Principales objetivos para el año 2012

Realizar visitas y entrenamientos presenciales en las operaciones, tratando como mínimo de abordar a todo el personal de supervisión.

Reforzar la capacitación en el Código de Conducta y dar énfasis al tema de los Derechos Humanos.

Completar el 100% de los entrenamientos en línea.

>>

>>>

Uno de los pilares estratégicos de Barrick es el respeto por su

gente. En la gestión diaria de la compañía, esta declaración se

materializa a través de políticas y programas que tienen por

finalidad el cuidado de la salud, seguridad y bienestar de los

empleados, y el acompañamiento y desarrollo permanente del

colaborador a través del ciclo de Gestión de Talento.

Para Barrick, atraer, retener y motivar a los mejores trabajadores

es un factor decisivo en el éxito del negocio. En una industria

altamente competitiva y con una demanda creciente por

capital humano calificado, lograr este desafío representa un

paso clave en el objetivo de garantizar la sustentabilidad de

la compañía.

NUESTROSCOLABORADORES

30 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 31NUESTROS COLABORADORES

Modelo de Gestión del Talento

Este es un proceso anual que se inicia con la especificación de

los compromisos para el ejercicio y que considera al final del

ciclo una evaluación de resultados y de las competencias de

liderazgo asociadas a cada función.

El análisis de estos comportamientos contempla una

autocalificación y luego, en el caso de los cargos de supervisores

hacia arriba, una evaluación en 360º. Estos antecedentes son

examinados para luego ser presentados en un evento interno

denominado Talent Summit. Con la evaluación definida se

entrega retroalimentación a la persona y se establece un Plan

de Desarrollo Individual.

El proceso de Gestión del Talento parte con la definición de compromisos del trabajador

Al final del ciclo se realizan dos tipos de evaluación

Evaluación de resultados

Autoevaluación

Retroalimentar a la persona Establecer un Plan de Desarrollo Individual

Evaluación en 360º en el caso de los supervisores

Evaluación de competencias de liderazgo

El análisis de las competencias de liderazgo incluye:

El encargado de área realiza su propia evaluación y la presenta en el Talent Summit. La calificación final sirve para:

Plan de Desarrollo Individual

Este programa busca principalmente potenciar las competencias

de liderazgo entre los colaboradores. Aborda, entre otros

aspectos, habilidades de comunicación y de elaboración de

pensamiento estratégico. En el contexto de su ejecución, la

compañía también estructura lo que se denomina Plan de

Sucesión. La combinación de ambos procesos –el Plan de

Desarrollo Individual y el Plan de Sucesión- permite a Barrick

preparar a personas de la propia organización para ocupar

puestos de dirección en el momento en que se presente la

necesidad. A fines de 2011, el 50% de la dotación de Barrick

en Chile formaba parte de este modelo de Gestión de Talento.

Con muchos aspectos similares a este sistema, como la

elaboración de autoevaluaciones y la calificación por parte

de la jefatura, el modelo que rige a nivel de operarios, sin

embargo, es más simplificado, tiene menos complejidades en

materia de competencias y no involucra la presentación de

resultados en reuniones de talento.

La aplicación de ambas modalidades permitió a la compañía

realizar evaluaciones de desempeño al 100% de la dotación

durante 2011.

Área de Recursos Humanos de Barrick en Chile

El área que gestiona las materias referidas a personas en

los proyectos y operaciones de la empresa en Chile es la de

Recursos Humanos. A nivel regional, esta unidad le reporta

directamente al presidente de Barrick Sudamérica.

En 2011, la actividad de Recursos Humanos de Barrick en

Chile estuvo marcada por su reestructuración organizativa

en Pascua-Lama y por las acciones de reclutamiento y

capacitación llevadas a cabo en este mismo proyecto. A esto se

sumó un intenso trabajo de negociación con los dos sindicatos

constituidos en este sitio.

En términos generales, las prioridades de esta área de gestión

se concentran en cuatro grandes campos de actuación: El

alineamiento de la organización con la estrategia de la compañía

a través de los procesos de desarrollo de talento; la retención

de los mejores colaboradores; la atracción de capital humano

externo y las relaciones laborales (o el diálogo con los sindicatos).

objetivos proritarios

de rrhh

Retener a los mejores colaboradores

Atraer recursos externos

Alinear a la organización con la estrategia de la empresa

Gestionar las relaciones laborales (diálogo con los sindicatos)

Para avanzar en los desafíos de retención y atracción de

capital humano de excelencia, esta unidad desarrolló en 2011

una serie de acciones de utilidad para ambos propósitos.

Entre ellas se pueden mencionar iniciativas de análisis de las

compensaciones y programas de manejo de clima laboral.

Clima laboral

Para medir su situación en términos de ambiente de trabajo,

Barrick realiza cada dos años una Encuesta de Clima Interno

bajo el modelo de Great Place to Work. El último de estos

sondeos se efectuó a mediados de 2010 y junto con los focus

group posteriores sirvió para diseñar los planes de mejora que

se ejecutaron a lo largo de todo 2011, especialmente en lo

que se refiere a atracción y retención.

Entre los aspectos detectados por dicha medición como

brechas susceptibles de corregir está el reconocimiento al

empleado. Con el fin de revertir esta percepción, la empresa

agregó a los premios a la Excelencia en Seguridad que venía

otorgando históricamente, otras distinciones generadas a

nivel corporativo global, como los galardones a la excelencia

en Relaciones Comunitarias, Seguridad Patrimonial, Medio

Ambiente y Mejoramiento Continuo. A esto se sumó la

organización de nuevos eventos para celebrar el desempeño

de los empleados y el mejoramiento de algunas fiestas ya

instauradas, como las celebraciones de fines de año, el Día

del Minero, Fiestas Patrias y el reconocimiento por años de

servicio.


En Barrick Chile operan sindicatos formalmente constituidos en

Zaldívar y Pascua-Lama. La participación en cada una de estas

organizaciones es la siguiente:

Sindicato

2011

2011Operación / Proyecto

Sindicato Zaldívar

Trabajadores de Barrick en Chile

Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Oficina Santiago

TOTAL

Sindicato Pascua-Lama

Nº de trabajadores adheridos

2010

2010

587

1.938

1.333

5.366

363

4

7.066

1.299

1.223

2.538

NA

6

3.767

1.107

1.153

1.011

NA

0

2.164

479

2009

2009

Acciones para la atracción de talento

En lo que se refiere específicamente a atracción de talento, uno

de los proyectos más destacados de 2011 fue el mejoramiento

del perfil de algunos puestos internos, para homologar su

denominación a la existente en el mercado. A esta medida se

sumó la modificación de la organización de reclutamiento, la

definición de un nuevo branding o marca para despertar el

interés de los profesionales externos y la decisión de la empresa

participar en ferias laborales.

Iniciativas de retención de capital humano

En esta materia, uno de los ejes de la labor de Recursos Humanos

estuvo en el sistema de movilidad interna. Esta es la plataforma

a través de la cual los trabajadores de la compañía pueden

postular a las vacantes que se abren dentro de la organización.

Su principal finalidad es darle prioridad al empleado a la hora

de cubrir una plaza en la empresa sobre la base del plan

de sucesión y una evaluación interna, antes de iniciar una

convocatoria externa. El modelo contempla la publicación en

intranet y el envío por mail de todas las búsquedas que realiza

Barrick. Desde marzo de 2011 considera además un sistema de

selección que monitorea tanto los procesos de reclutamiento

internos como los externos, desde el requerimiento original del

cliente corporativo hasta la incorporación de la persona.

En el plano de la retención, entre los grandes destacados del

desempeño de 2011 estuvo el 2% en la rotación del personal.

Otro logro importante en este mismo ámbito fueron las

iniciativas contempladas en el plan de desarrollo de las

personas. En esta categoría destacó especialmente el Programa

para Altos Potenciales que Barrick ejecutó en conjunto con la

Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes y que en su

tercera versión convocó a 80 ejecutivos de la región con cargos

de alto nivel. Orientada a profundizar temas como liderazgo,

planificación y organización estratégica, esta instancia sirvió

además para que sus asistentes estrecharan lazos de amistad y

generaran una nueva cultura de equipo.

Relaciones laborales

Otro foco importante del trabajo de esta área estuvo en las

relaciones laborales, un ámbito de creciente relevancia en la

industria a nivel local y global.

A pesar de que los trabajadores que participan en los sindicatos

no representan el 100% de la dotación, la compañía hace

extensivo a todos los empleados los acuerdos que alcanza con

cada una de estas agrupaciones.

Gracias a la política de acercamiento a los sindicatos que

impulsó la compañía a lo largo de 2011, especialmente con las

organizaciones de trabajadores de Pascua-Lama, durante todo

este período Barrick no registró ninguna huelga de personal

propio. Este logro se sumó a otro gran hito de la empresa en

lo que se refiere a relaciones laborales: la negociación de un

acuerdo marco con el SINAMI, sindicato de montaje industrial

y metalúrgico que reúne a la mayoría de los trabajadores de

las empresas contratistas de la construcción. Todos estos

esfuerzos permitieron que el año 2011 se convirtiera en el de

la consolidación definitiva del nuevo modelo de relación que

impulsa Barrick con sus organizaciones sindicales, cuyo gran eje

es el diálogo permanente, fluido y transparente.

Indicadores de Empleo

La dotación propia de Barrick en Chile alcanzó en 2011 un

promedio anual de 1.663 empleados. Este número de trabajadores

sumado a los 7.066 colaboradores contratistas que prestaron

servicio a la compañía en dicho período elevó la dotación total

de la empresa en 2011 a un promedio anual de 8.729 personas.

Dotación de Barrick en Chile

Dotación contratistas

Remuneraciones y beneficios

En Chile, así como en toda la región de Sudamérica, Barrick

entrega a sus trabajadores una remuneración que supera el

sueldo promedio del país. Esta diferencia es incluso mayor

si se considera que a este salario base se deben sumar los

beneficios adicionales que otorga la empresa.

Esta política de remuneraciones de Barrick opera sobre la base

de bandas salariales para cada una de las categorías de cargo,

en cuyo diseño se consideraron criterios de mercado y los

perfiles asociados a las respectivas funciones.

A nivel regional, la empresa entrega a su dotación un conjunto

central de beneficios asociados a salud, válido para todas sus

operaciones, proyectos y oficinas, al que se agrega otro núcleo

de beneficios de carácter más local.

En Chile, los trabajadores cuentan con un seguro

complementario de salud y un seguro de vida, y reciben

además aguinaldos de Fiestas Patrias y Navidad, un bono de

vacaciones y asignaciones de escolaridad para sus hijos.

En virtud de lo acordado en los contratos colectivos, los

empleados de faenas y proyectos pueden percibir beneficios

específicos, como el pago por trabajar días festivos o en

jornada nocturna, bonos asociados al desempeño, becas de

estudio o planes de retiro.

En 2011, siempre con miras a potenciar la retención de

sus mejores empleados, Barrick incrementó su paquete de

beneficios con distintos convenios con gimnasios y salas cuna,

y con uno que firmó con Caja de Los Andes que permitirá la

creación de un innovador sistema de asistencia psicológica,

legal y financiera al empleado, operativo las 24 horas durante

los siete de la semana, con carácter anónimo y extensible a la

familia del colaborador. (1)

(1) Este Programa de Asistencia al Empleado se hizo efectivo en mayo de 2012.

NUESTROS COLABORADORES



Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Oficina Santiago

2010Becas Montos Becas MontosBecas Montos

1.165

62 52.998 - - - -

153 157.331 130 57.293 129 155.186

43 103.894 20 53.890 21 48.632

1.059.997 1.036 740.000 1.179 1.061.845

2009Becas a empleados y montos invertidos (cifras en US$)

Capacitación y desarrollo de habilidades

Barrick fomenta el desarrollo personal de sus empleados a través

de un proceso de capacitación permanente que se extiende a lo

largo de todo su ciclo laboral. Estos programas benefician tanto

a quienes se desempeñan en las operaciones como a aquellos

empleados que cumplen sus funciones en los proyectos y en

las oficinas de la compañía, y se diseñan de acuerdo con las

necesidades formativas de los distintos niveles de función.

Estos requerimientos se definen a partir de los resultados de las

evaluaciones de desempeño individuales y de las innovaciones

operativas que incorpora la compañía, entre otros factores.

A dichas iniciativas de capacitación específicas se suman otras

de carácter transversal a toda la dotación y que en general están

orientadas al reforzamiento del Código de Conducta y Ética de

los Negocios, y al entrenamiento en aspectos de seguridad,

salud y bienestar (ver capítulo Salud y Seguridad).

En 2011, la labor de capacitación de Barrick en Chile tuvo entre

sus principales focos cubrir las necesidades formativas de pre-

reclutamiento y post-reclutamiento en Pascua-Lama.

Otro de los hitos corporativos en este plano fue el Programa

para Altos Potenciales que la compañía desarrolló en conjunto

con la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes.

En términos generales, en 2011 los trabajadores de Barrick en

Chile accedieron a un total de 103.210 horas de capacitación.

Esta cifra elevó el promedio de formación anual por empleado

en Barrick Chile durante el año 2011 a 61 horas. Entre las

operaciones y proyectos que posee la empresa en Chile, el sitio

que concentró el mayor número de horas de capacitación fue

Pascua-Lama, con 76.866.


Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

2010

22.722

602

76.886

8.480

25

149.445

29.467

NA

94.919

2009

Horas de capacitación a trabajadores propios

Fuerza laboral diversa

Barrick considera que una fuerza laboral diversa no sólo

potencia la creatividad y la innovación al interior de la

compañía, sino que también puede representar un aporte

como atractivo adicional en su desafío para captar el interés

de las nuevas generaciones de profesionales y del capital

humano de calidad.

En línea con esta declaración, la empresa está comprometida

con la contratación de trabajadores provenientes de las

comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos, y

mantiene en la estructura organizativa de todos estos sitios una

presencia predominante de ejecutivos nacionales. No obstante

ello, también estimula la interacción de sus colaboradores

chilenos con sus pares de Perú y Argentina a través de la

ejecución de proyectos regionales con base en el país, con el

objeto de enriquecer dichas iniciativas a partir de la integración

de miradas distintas y promover el concepto de trabajo en

equipo.

La presencia de la mujer en Barrick Chile

Para Barrick, la incorporación de la mujer en la minería abre

un importante espacio de innovación en la industria y puede

representar una enorme contribución en el objetivo de sumar

a la actividad capital humano de excelencia.

A fin de facilitar la integración femenina a sus labores, la

compañía invita a las mujeres a postular a todas las categorías de

cargo contempladas en la organización, garantizando sueldos

equivalentes a los de los hombres a igual responsabilidad y

velando porque su nivel de remuneraciones esté en sintonía

con el grado de experiencia y la formación que posean.

A diciembre de 2011, el 10% de la dotación de trabajadores de

Barrick correspondía a mujeres. Si bien esta presencia supera el

promedio de la industria minera chilena (que en 2009 llegaba

al 6%, según cifras oficiales) y es levemente inferior al 10,4%

registrado al término de 2010, la compañía está decidida a

seguir incrementándola a partir de sus programas generales

de atracción y de su política abierta de reclutamiento.

FOCO

Inauguración del Complejo Deportivo El Indio en Coquimbo

Más de US$ 600.000 invirtió Barrick en la remodelación del Complejo Deportivo El Indio de Coquimbo, inaugurado por la

compañía en 2011 y que fue rehabilitado bajo el modelo de la Ley de Donaciones Deportivas. El recinto, que beneficiará a

los trabajadores de Zaldívar, Pascua-Lama y El Indio, así como a la comunidad en general, cuenta con una cancha de fútbol

profesional, una pista atlética, canchas de tenis, camarines y diversas dependencias para la práctica del deporte. En 2012 se

espera que incorpore además una piscina temperada, multicanchas, salones multiuso, quinchos y otras instalaciones recreativas.



Número de empleadas Porcentaje del total Tipo de función

Gerenta

Técnica / Administrativa

Superintendenta

Profesional

Jefa

Operadoras

TOTAL COMPAÑÍA

01

38

8

58

2

88

195

2%

30%

11%

15%

2%

7%

10%

Mujeres por categoría de cargo en 2011


Planes de desarrollo Rotación voluntaria

Zaldívar

Monitorear la aplicación de estos programas,

especialmente durante las etapas finales del ciclo.

Reforzar la retención de jóvenes menores de 30

años y de niveles intermedios con revisión de bandas

de compensaciones y cambio de denominación de

puestos para homologarlos con el mercado.

Cerro Casale

Pascua-Lama

2010

8.001

14.069

48.484

9.376

1.193

110.177

4.814

NA

31.556

2009

Horas de capacitación a trabajadores contratistas

Principales desafíos de Barrick para 2012 en el ámbito de los Recursos Humanos

Otros indicadores GRI:

Tiempo de aviso para informar sobre cambios organizacionales: Estas decisiones se difunden en general en el momento

en que se concretan a través de canales como Intranet y los mail corporativos, así como en las revistas corporativas “Somos

Barrick” con que cuenta cada operación y proyecto.

Programas destinados a trabajadores que están a punto de jubilarse: En Chile, estas iniciativas no se desarrollan por la

condición de proyecto que aún tienen Cerro Casale y Pascua-Lama y por el perfil etario de los trabajadores de Zaldívar. A nivel

corporativo, sin embargo, la compañía exige incorporar estos programas en todos los planes de cierre de mina.

FOCO

Acuerdo con SINAMI: hito en la gestión con los contratistas

En el marco del acuerdo alcanzado con el SINAMI, y con el objetivo

de garantizar entre las empresas contratistas el cabal cumplimiento

de la ley y la incorporación de mejoras en las condiciones

laborales de sus trabajadores, en 2011 Barrick comenzó a incluir

una serie de nuevos requisitos en los contratos con las empresas

proveedoras de servicios externos de Pascua-Lama. Entre ellos se

cuentan la incorporación de un seguro de vida obligatorio de un

mínimo de 1.000 UF; una indemnización por tiempo de servicio

de 2,5 días por mes trabajado; un bono por término de proyecto

de $1.200.000 proporcional a todos los trabajadores.

Estos nuevos beneficios se sumaron a los programas de

capacitación que la compañía hace extensivos a sus contratistas

en todas sus operaciones y proyectos, y que en 2011 totalizaron

70.554 horas.



>>

>>>

La visión de Barrick en materia de Salud y Seguridad, “Toda

persona de regreso a casa, sana y salva, todos los días’’, refleja

el compromiso transversal y permanente que ha asumido la

compañía para controlar los riesgos de Seguridad y Salud, con

el objetivo de evitar incidentes del trabajo y enfermedades

ocupacionales.

A fin de hacer realidad diariamente esta visión, la empresa

define e implementa planes de acción que están alineados

con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Corporativo,

el cual está definido a nivel global y se aplica en todas las

regiones. Este marco de gestión identifica nueve elementos

principales que orientan la labor de Barrick en este ámbito,

que son:

saludy seguridad

40 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 41SALUD Y SEGURIDAD

Elmentos del Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud

INDICADORES DE DESEMPEÑO 2011

1. Liderazgo y compromiso personal

2. Entrenamiento y competencias

3. Gestión de riesgos

4. Controles operacionales y procedimientos

5. Salud y Bienestar

6. Controles de contratistas

7. Investigación de incidentes

8. Preparación para emergencias

9. Medición y evaluación del desempeño

El modelo de trabajo de Barrick en materia de Salud y Seguridad

contempla la ejecución integrada de todos estos aspectos,

con especial foco en lo que se refiere a Liderazgo Visible, la

gestión en riesgos críticos, el aprendizaje de los incidentes y la

seguridad en el transporte.

Concebido como el motor de todo nuestro Sistema de Gestión,

el elemento de Liderazgo y Compromiso personal alude a la

responsabilidad que les corresponde a todos los niveles de la

organización, desde el presidente hasta los trabajadores, en la

tarea de hacer realidad la visión de Barrick.

Organización de Seguridad y Salud

Para apoyar la implementación de políticas, estándares y

los planes de acción de Seguridad y Salud, cada una de las

operaciones y proyectos en Chile cuenta con un área de gestión

específica que le reporta al Gerente General de Operaciones

respectivo.

Estas unidades en los sitios reciben el soporte de un área

funcional que opera a nivel regional encabezada por un

director de Seguridad y Salud, que le reporta al presidente de

la compañía. Este equipo a su vez recibe soporte de un área

funcional corporativa.

Área funcional corporativa global

Niveles de organización en Barrick para la gestión en Salud y Seguridad

Área funcional regionalÁrea de gestión en las

operaciones

Durante el ejercicio 2011 Barrick no registró accidentes fatales

de trabajo al interior de sus operaciones y proyectos en Chile

para sus trabajadores propios y contratistas.

El desempeño de cada uno de los sitios de Barrick Chile

durante 2011 en lo que se refiere al Índice de Frecuencia de

Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF) e Índice de Frecuencia

Incidentes Totales Reportables (TRIF) fue el siguiente:

• En Zaldívar ocurrieron doce Incidentes Totales Reportables,

mientras que los Incidentes con Tiempo Perdido sumaron

nueve. En este sitio se trabajaron 4,52 millones de horas

hombre. La tasa de Incidentes Totales Reportables (TRIF)

fue de 0,53.

• En Cerro Casale, por su parte, no se registraron Incidentes

Totales Reportables. El total de horas hombre de trabajo

acumuladas en este proyecto a lo largo del año llegó a

0,92 millones.

• En Pascua-Lama ocurrieron 104 Incidentes Totales

Reportables y se trabajaron 12,64 millones de horas

hombre, lo que se tradujo en una tasa de Incidentes

Totales Reportables (TRIF) de 1,65.

Entre estos tres sitios se acumularon 18,08 millones de HH

de trabajo, con un total conjunto de 116 Incidentes Totales

Reportables.

En 2011, el único cambio relevante que se registró en esta

estructura fue la creación a nivel regional de un área específica

para la gestión de la seguridad en el transporte. Esta modificación

consideró la incorporación de un Superintendente Regional,

cuya función es entregar soporte especializado a los sitios en la

aplicación de la política corporativa de equipos móviles.

Sin embargo, debemos lamentar el fallecimiento por causas naturales de un trabajador de una empresa contratista que realizaba tareas de movimientos de tierra en el proyecto Pascua-Lama, ocurrido en abril de 2011.

Igualmente, en mayo se registró un incidente de tránsito fuera del área de operación y sitio de la mina Zaldívar, en la ruta pública hacia la ciudad de Antofagasta, el cual lamentablemente resultó en el fallecimiento de siete trabajadores contratistas de mina Zaldívar.


2011IndicadorOperación /Proyecto

Zaldívar

pascua-lama

cerro casale

Incidentes Fatales en la operación



Índice de Frecuencia Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF)



Índice de Frecuencia Incidentes Totales Reportables (TRIF)



2010

0

0

0

0,40

0,55

0

0,53

1,65

0

0

0

0

0,28

0,28

1,09

0,52

1,13

1,09

0

0

na

0,2

ND

NA

0,4

ND

na

2009

Indicadores de seguridad por proyecto / operación

Principales hitos y avances

Por su carácter integral, continuo y transversal, el mayor hito

de la gestión de Barrick en el ámbito de Seguridad y Salud

durante 2011 estuvo nuevamente en los esfuerzos diarios que

se realizan en toda la organización para la implementación de

los planes de trabajo alineados con el Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud.

Gestión de contratistas

En materia de Salud y Seguridad, Barrick desarrolla con sus

contratistas una gestión de carácter integrado. De hecho, los

indicadores de desempeño que la compañía exhibe en este

campo incorporan el rendimiento de sus empresas proveedoras

de servicio de manera integrada con el personal compañía.

Por esto, los planes de acción de las empresas contratistas

están alineados con el sistema de gestión de Seguridad y

Salud de Barrick.

SALUD Y SEGURIDAD

En este plano, la compañía realiza principalmente programas

para registrar las causas de licencias médicas no ocupacionales

y planes de educación para que las personas puedan mantener

una buena salud. En este apartado también se incluyen exámenes

anuales que se efectúan para evaluar aspectos ocupacionales y

no ocupacionales.

Las iniciativas más relevantes que se desarrollan en esta área

son el mapeo permanente de los agentes presentes en los

procesos y la aplicación de acciones orientadas a mantener bajo

control dichos agentes. Algunos de los factores de riesgo que se

analizan son el ruido, el polvo y productos químicos. El proceso

de seguimiento que se efectúa considera la identificación de la

sustancia o elemento y el posterior análisis de medidas de control

en la operación, protección a los trabajadores y evaluación

médica de las personas.

La gestión que realiza Barrick en materia de Salud contempla

dos ámbitos de acción: la Salud Ocupacional y la Salud No

Ocupacional.

Desempeñoen Salud

Salud No Ocupacional

Salud Ocupacional

FOCO

Programa Operación Invierno como medida de seguridad en meses de lluvia y nieve

Es un operativo que se efectúa en los sitios y proyectos de la compañía expuestos a eventos climáticos relevantes en

los meses de invierno. Contiene una serie de medidas y procedimientos que apuntan a garantizar la seguridad de los

trabajadores bajo condiciones adversas, como nevazones, vientos y lluvias. Entre estos protocolos se cuentan la activación

de alarmas y la eventual evacuación de las personas, así como la preparación y provisión de los campamentos para resistir

sucesos que pueden durar varios días.


Cero enfermedades profesionales

En 2011, Barrick no registró ningún caso de enfermedad

profesional ni en Chile ni en la región.

Al respecto, cabe destacar que, así como ocurre en el área de

Seguridad, el enfoque de gestión de la compañía en materia

de Salud se centra en indicadores que no son reactivos, con

el objetivo de abordar las situaciones (por ejemplo, las

enfermedades profesionales) antes de que se produzcan. En

esa línea, lo que se privilegia es el seguimiento del total de

personas expuestas a agentes riesgosos y el establecimiento de

parámetros de vigilancia médica, como capacidad respiratoria o

auditiva, entre otros aspectos preventivos.

Capacitación en Salud y SeguridadLa capacitación es uno de los principales elementos del Sistema

de Gestión de Salud y Seguridad de Barrick. En ese carácter se

aplica de una manera sistemática, partiendo desde la evaluación

de las necesidades generales de entrenamiento de las personas

y de una definición respecto de lo que éstas requieren para

realizar sus tareas de la forma más segura. Luego de esta etapa

se determinan los planes formativos a desarrollar en los sitios y

para cada una de las áreas de gestión.

En cuanto a capacitación en Salud y Seguridad, entre los

programas efectuados en 2011 en los sitios de Barrick en Chile

se pueden destacar:

• Liderazgo con Coraje: Estos cursos tienen por finalidad que las

personas entiendan cuáles deben ser sus comportamientos

frente a los riesgos en seguridad, para así levantarlos sin

temor y posteriormente controlarlos. Durante 2011 se

llevaron a cabo cursos presenciales y online de Liderazgo con

Coraje, tanto en su versión para personas nuevas como en la

modalidad de refuerzo anual, en los que participaron 1.315

empleados. Estos talleres se realizaron en Zaldívar, Cerro

Casale y Pascua-Lama a todos los niveles de la organización.

• Talleres para que los colaboradores propios y externos

aprendan a usar las herramientas del sistema de gestión. Los

temas que abordan son evaluación de riesgos, investigación

de incidentes y manejo de cambios, entre otros.

2011

2011

Operación / Proyecto


Zaldívar

Zaldívar

Cerro Casale

Cerro Casale

Pascua-Lama

Pascua-Lama

2010

2010

568

7.818

118

12.471

62.161

ND

4.146

9.040

24

1.191

4.928

90.712

5.835

4.536

NA

NA

1.646

23.702

2009

2009

Horas de capacitación en seguridad y salud (dotación propia)

Horas de capacitación en seguridad y salud (contratistas)


Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

2010Propios Contrat. Propios Contrat.Propios Contrat.

1.812

252 1.598 0 0 0 0

ND ND 1.123 ND NA NA

0 378 0 2.066 162

2009

Horas de capacitación a trabajadores y contratistasen Respuesta a la Emergencia

FOCO

Trabajadores realizan “Pausas Activas’’ para mejorar postura

Este programa contempla la realización durante no más de cinco minutos al día y en horario laboral de ejercicios físicos

para mejorar la postura de la espalda y relajar brazos, manos y cuello. La iniciativa, que tuvo una muy buena recepción por

parte de los trabajadores de Pascua-Lama en las oficinas de Alto Peñuelas, busca ser instaurada por la compañía como una

actividad diaria en cada una de las áreas de Pascua-Lama.


Extensión de la cultura de la seguridad y el autocuidado a la comunidad

Barrick también desarrolla capacitaciones y actividades

formativas en las comunidades de su entorno sobre temas de

salud y seguridad.

Entre las iniciativas que se desarrollaron en este ámbito de

acción durante 2011 destacaron las campañas de protección

solar organizadas por la compañía en Vallenar y Huasco, y un

proyecto de fomento al deporte que se impulsó en el marco

de un convenio firmado por Cerro Casale y el municipio de

Caldera.

Comités paritarios y compromiso de los trabajadores

En Zaldívar, Pascua-Lama y Cerro Casale se han conformado

Comités Paritarios integrados por representantes de la

compañía y de los trabajadores. Estas instancias se componen

de la siguiente manera:

Representantes de trabajadores: 3

titulares y 3 suplentes

Total: 6 integrantes en cada Comité Paritario, cada uno con su

respectivo suplente

Representantes de la empresa:

3 titulares y 3 suplentes

Para Barrick, los Comités Paritarios permiten aunar y coordinar

los esfuerzos que realizan tanto los trabajadores como la

empresa para alcanzar los más altos estándares de desempeño

en Salud y Seguridad.

En 2011, ninguna de las operaciones y proyectos de Barrick en Chile recibió multas o sanciones significativas por incumplimiento de las normativas en Salud y Seguridad.

En 2011, las operaciones de Barrick en Chile recibieron los siguientes reconocimientos corporativos:

• Premio de Seguridad a Equipos de Trabajo: Recayó en Exploraciones Chile (área de muestras).

• Safety Champions: Los colaboradores galardonados fueron:Eduardo Gómez Castillo, asistente de Campamento en Cerro Casale.Reynaldo Clavería, superintendente de Construcción en Pascua-Lama.Héctor Segundo Araya Rivera, instructor de Operaciones en Zaldívar.

• Premio Especial al Mérito: Lo obtuvo el Equipo de Cierre Mina El Indio.

FOCO

Barrick apoya la salud dental de los habitantes de Freirina

En 2011, Barrick donó a Carrizalillo, en la comuna de

Freirina, un moderno equipo dental móvil. La unidad,

que fue habilitada en las dependencias de la posta de

dicha población, permitirá a los vecinos atender todo

tipo de prestaciones dentales en la misma localidad sin

la necesidad de desplazarse a otras ciudades.

FOCO

Barrick participa en XI Jornada de Comités Paritarios en Copiapó

Con la presentación de tres especialistas de Barrick se

desarrolló en 2011 este encuentro que reunió a los

trabajadores de diferentes empresas mineras del país

y que tuvo como propósito generar una oportunidad

para que los comités paritarios asistentes compartieran

experiencias y buenas prácticas, y analizaran

mecanismos para fomentar la seguridad preventiva en

el ámbito minero. Algunos de los temas abordados en

el evento fueron la funcionalidad del comité paritario

en faena y el Plan Nacional para la Erradicación de la

Silicosis.

FOCO

Dirección General de Aeronáutica certifica operaciones aéreas de Barrick en Chile

La DGAC entregó a Barrick el Certificado de Operación Aéreo que acredita que las actividades de la empresa Transportes

San Francisco, perteneciente a la compañía, garantizan la seguridad operacional, tal como lo establece la política

aerocomercial chilena de “cielos abiertos’’. Transportes San Francisco Ltda. se creó en 2009 para cubrir las necesidades

logísticas de los trabajadores de Pascua-Lama. Al 2011 posee tres aviones Twin Otter y un Dash-8, que cubre la ruta a

San Juan, Argentina.

FOCO

Cerro Casale adquiere equipos de alta tecnología para apagar incendios

Unidades de última generación y altamente eficientes

en el uso del agua para combatir el fuego adquirió

Cerro Casale en 2011. Los equipos permiten disparar

agua a una presión de salida de 7 a 8 bares, lo que

pulveriza el líquido al mezclarse con aire y le permite

absorber el calor rápidamente, apagando el fuego de

forma instantánea. Dicho sistema, ideal para emplear

en una faena de espacios reducidos, como Cerro

Casale, garantiza un uso de agua de sólo 12 a 14 litros

por evento, lo que evita tener que recurrir a un camión

tradicional de tres mil litros de capacidad.

Premios y reconocimientos


>>

>>>

El relacionamiento de Barrick con las comunidades está

basado en un proceso de diálogo continuo, que se desarrolla

a lo largo de todo el ciclo de vida de la mina y que tiene por

finalidad la comprensión y actualización permanente de las

inquietudes y expectativas de las distintas partes interesadas.

Esta interacción constante con las sociedades en las que está

inserta, representa uno de los fundamentos del modelo de

Minería Responsable que impulsa Barrick, el cual tiene entre

sus prioridades la gestión adecuada de cualquier impacto

potencial del negocio minero en la comunidad, así como la

sustentabilidad de la comunidad.

COMUNIDAD

50 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 51COMUNIDAD

Barrick se ha propuesto dejar en las comunidades en las que se

desenvuelven sus actividades un legado positivo y duradero que

garantice su desarrollo sustentable incluso después del cierre de

las faenas.

En la búsqueda de este objetivo, el enfoque de gestión de la

compañía en el ámbito comunitario contempla la evaluación

permanente de potenciales riesgos e impactos de las actividades,

junto con el diseño de planes de inversión social estratégicos, la

búsqueda de asociaciones con otros actores sociales y la entrega

de beneficios y oportunidades a las personas que permitan

favorecer su desarrollo sustentable.

Política de Relaciones con la Comunidad

A fines de 2011, Barrick complementó su marco estratégico

de gestión en el plano comunitario con el lanzamiento de su

Creemos que■ La minería puede ser una fuerza positiva para el desarrollo social y económico.

■ Tenemos la responsabilidad de desarrollar y mantener relacionesconstructivas con las comunidades locales.

■ El involucramiento y diálogo bilateral generan confianza y promueven lacolaboración genuina con los grupos de interés locales.

■ Tenemos la responsabilidad, junto con las autoridades y aliados, de mitigarlos impactos de nuestras operaciones y de capitalizarlos en oportunidadespara fortalecer el desarrollo socioeconómico sustentable.

■ Como empresa, somos responsables de nuestras acciones.

Prometemos■ Respetar los derechos humanos de todos los grupos de interés con quienes

interactuamos.

■ Escuchar e involucrarnos con las comunidades locales de maneraculturalmente apropiada, transparente y sensible en temas de género.

■ Trabajar proactivamente con las comunidades para identificar y gestionar losriesgos e impactos, y cumplir con los compromisos sociales.

■ Ayudar a promover un entorno estable, saludable y seguro en el cual vivir ytrabajar.

■ Colaborar con las comunidades locales, autoridades, empleados, contratistasy aliados, con el fin de promover el desarrollo socioeconómico sustentable.

■ Abordar los reclamos de manera justa, oportuna y consistente.

■ Considerar los valores, las necesidades y las inquietudes de los pueblosindígenas y grupos vulnerables dentro de nuestro ámbito de influencia.

■ Minimizar la necesidad de generar desplazamientos físicos y económicos, ymitigar su impacto.

■ Dejar un legado positivo duradero, trabajando con nuestros grupos deinterés locales en la preparación para nuestro eventual retiro y el cierre deoperaciones.

■ Monitorear e intentar mejorar continuamente nuestras relacionescomunitarias, a fin de crear valor tanto para nuestros grupos de interéscomo para nuestros accionistas.

Trabajando junto a las comunidades locales para lograr el éxito mutuo a largo plazo

Política de Relaciones con la Comunidad

Jamie SokalskyPresidente yDirector Ejecutivo

Igor GonzalesVicepresidente Ejecutivo yDirector de Operaciones

Kelvin DushniskyVicepresidente Ejecutivo,Asuntos Corporativos y Legales

Política de Relaciones con la Comunidad.

Elaborado a partir del aporte de todas las áreas de Relaciones

Comunitarias a nivel global, este documento tiene por finalidad

identificar y orientar las responsabilidades de la compañía

respecto de las comunidades locales con las que interactúa.

En esta declaración, la empresa se compromete, entre otras

cosas, a trabajar proactivamente con las comunidades para

identificar y gestionar los riesgos que implica la actividad

minera; a respetar los derechos de todas las partes interesadas

con las que se relaciona y a abordar de manera justa, oportuna

y consistente los reclamos e inquietudes que pueda recibir en

relación con sus acciones.


Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias

Junto con su Política de Relaciones Comunitarias, a mediados

de 2011 Barrick también inició la implementación del Sistema

de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS, por sus

siglas en inglés). Este modelo busca estandarizar el enfoque

de la compañía en la materia, mediante la ejecución de

• Plan de Gestión Social

• Plan de Consulta a los Grupos de Interés

• Registro de obligaciones sociales

• Mecanismo de quejas

• Programa de Monitoreo Social

• Plan para Invasiones y Minería Ilegal

• Plan de Administración del Ingreso de Personas

• Plan de Gestión de Salud Comunitaria

• Plan de Desarrollo Comunitario

• Plan de Compras Locales

• Plan de Empleo Local

• Plan de Gestión del Patrimonio Cultural

• Plan para los Pueblos Indígenas

• Plan de Acción de Reasentamiento

• Plan de Cierre Social

En todas las faenas

Sólo cuando corresponde

Requerimientos del Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias aplicables a las faenas y proyectos de Barrick en el mundo

Responsabilidades de otras áreas funcionales en el desarrollo de estos planes

procedimientos, guías y herramientas para el manejo de riesgos

y oportunidades en las comunidades donde Barrick opera.

La implementación y aplicabilidad de los procedimientos y guías

dependen del nivel de riesgos / oportunidades en las que se

categoriza cada sitio tras la aplicación de un instrumento de

evaluación interno.

Medio Ambiente

Cadena de Abastecimiento

Seguridad

Recursos Humanos

Salud y Seguridad

Legal

Desarrollar en conjunto con el equipo de Relaciones Comunitarias el programa de Patrimonio Cultural.

Liderar el desarrollo del Programa de Compras Locales.

Apoyar el Plan de Acción para Invasiones y Minería Ilegal.

Liderar el programa de Empleo Local.

Liderar el Programa de Seguridad Comunitaria.

Aportar al programa de Adquisición de Tierras.

Aplicación del CRMS en Chile durante 2011

A partir de la identificación y clasificación de los sitios, se

generan líneas de actuación y planes de mitigación o acción

en cada una de las operaciones y proyectos de Barrick Chile.

El diseño de los programas para enfrentar los riesgos de estas

faenas contempla la participación de diversas áreas de gestión

de la empresa, además de Relaciones Comunitarias. El Plan

de Compras Locales, por ejemplo, involucra la participación

activa de la unidad de Abastecimiento. Lo mismo ocurre con

el Plan de Empleo Local, en el que interviene directamente el

área de Recursos Humanos y el cual a la fecha se encuentra

en fase de diseño.

En términos generales, los mayores riesgos sociales

identificados en las faenas de Barrick en Chile fueron:

• Zaldívar: En el contexto de una región minera por

excelencia como la de Antofagasta, además de factores

como el agua y la energía, los riesgos asociados a esta

operación en el plano social se vinculan con la expectativa

de generar empleo local y la potencialidad de establecer

alianzas para impulsar contratos de mano de obra en las

comunidades más cercanas.

• Cerro Casale: Por su condición de proyecto aún en etapa

de Evaluación de Impacto Ambiental, sus temas críticos


están relacionados con el aspecto medioambiental. Desde

una perspectiva social, un riesgo potencial está en la relación

que establezca la compañía con las comunidades del

entorno, inlcuyendo los collas. Igualmente, se consideran el

tema hídrico, la capacidad técnica disponibles en la Región

de Atacama y la energía.

• Pascua-Lama: Los mayores riesgos sociales que enfrenta

Pascua-Lama se asocian con los impactos del tráfico de

vehículos a las faenas y obras de construcción, y con las

expectativas de empleo local que se han suscitado en

localidades cercanas, como Alto del Carmen. Ambos

aspectos están siendo enfrentados por la empresa con el

diseño de programas específicos elaborados de manera

transversal por distintas áreas corporativas y que incluyen,

entre otras temáticas, el impulso a las compras locales.

Área de gestión

Con el fin de responder a los requerimientos que plantea el

Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias, en 2011,

el área de Desarrollo Sustentable de Barrick en Chile, que es

la que gestiona las relaciones con la comunidad, potenció y

reorganizó sus equipos en faena.

• Pascua-Lama: La restructuración significó la división de

Relaciones Comunitarias en dos áreas: una a cargo de

relacionamiento y otra responsable de desarrollo e inversión

social. A ellas se sumó una unidad dedicada al monitoreo

y reporte de ambas labores. Con este modelo, la compañía

busca dar respuesta a los requerimientos comunitarios

propios de un proyecto próximo a entrar en operaciones.

• Zaldívar: Por el nivel de relevancia que reviste esta

operación, su equipo de Relaciones Comunitarias a fines

de 2011 estaba integrado por tres personas. El objetivo de

la empresa es reforzarlo en 2012 con la incorporación de

otro especialista en este ámbito.

• Cerro Casale: El área de Relaciones Comunitarias de este

sitio se estructuró con una mirada sistémica. El propósito

de Barrick en este caso es incorporar el Sistema de

Gestión de Relaciones Comunitarias desde la perspectiva

de un proyecto en proceso de evaluación del impacto

ambiental, en el que se equilibran el interés por los temas

medioambientales con el desarrollo de planes de desarrollo

en inversión comunitaria.

La Estructura del Área de Relaciones Comunitarias en Chile

durante 2011 se mantuvo de la siguiente manera:

Gerente de Asuntos

Comunitarios de Cerro Casale *

Cerro Casale: Participación ciudadana

anticipada, inversión social y relacionamiento.

Pascua-Lama: Relacionamiento e inversión

social.

Zaldívar: Inversión social y relacionamiento.Superintendente de Desarrollo Sustentable de Chile

Gerente de Asuntos Corporativos para Chile

Superintendente de Desarrollo

Sustentable de Pascua-Lama

Superintendente de Desarrollo

Sustentable de Zaldívar

* Se cambiará en 2012 por la Superintendencia de Desarrollo

Sustentable de Cerro Casale.

COMUNIDAD

En 2011, los mayores hitos de la gestión comunitaria de Barrick en Chile fueron la definición de la nueva Política de Relaciones con la Comunidad, el inicio de la implementación del Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias de Barrick, el fortalecimiento de los equipos de Relaciones Comunitarias y los resultados de programas de inversión social directa, como la alianza con Fosis en el marco de “Compromiso Atacama’’, que permitió el reconocimiento de Barrick por parte del Ministerio de Desarrollo Social.

Programas comunitarios desarrollados en 2011

Las iniciativas y programas comunitarios puestos en marcha

por Barrick en sus operaciones y proyectos en Chile durante

2011 se diseñaron y desarrollaron en función de los niveles

de riesgo y del estado de funcionamiento de dichos sitios. En

ese contexto, los énfasis reforzados en cada caso fueron los

siguientes:

A partir de estas líneas generales de acción y en el marco del

objetivo principal de la compañía de entregar a las comunidades

un legado positivo y duradero que garantice su desarrollo

sustentable en el largo plazo, los principales proyectos sociales

y comunitarios que llevó a cabo Barrick en Chile durante 2011

fueron el programa para la contratación de mano de obra local

en Pascua-Lama, el Plan de Compras Locales, los proyectos

de apoyo a la educación, Compromiso Atacama, la alianza

con Fosis para el fomento del emprendimiento, la entrega

Alto del Carmen

El Tránsito

Freirina

Huasco

San Félix

Domeyko

Vallenar

60

4

41

44

20

3

757

Contrataciones de Pascua-Lama en Provincia de Huasco durante 2011

de Fondos Concursables y la inversión en infraestructura

comunitaria por parte de Cerro Casale:

Contratación de mano de obra local en Pascua-Lama

Atendiendo las expectativas de las localidades de su zona de

influencia en materia de contratación de mano de obra local,

Pascua-Lama desplegó en 2011 un plan de contrataciones

específico en la provincia de Huasco. En el marco de esta

iniciativa, a lo largo del año se incorporaron al sitio 949

trabajadores originarios de esta zona. En el transcurso del

mismo año, los empleados provenientes del resto de la Región

de Atacama que se sumaron a la dotación de Pascua-Lama

totalizaron 730.


Caldera

Copiapó

Chañaral

Diego de Almagro

El Salvador

Potrerillos

Tierra Amarilla

Paipote

36

574

35

14

43

9

18

1

Contratos por comunas de la Región de Atacama en 2011

Plan de Compras Locales de Pascua-Lama

Este plan busca impulsar la capacidad productiva de los potenciales

proveedores locales de Pascua-Lama. Sus objetivos son permitir a

este proyecto acceder a la máxima cantidad y calidad de bienes y

servicios posibles en su propia zona de influencia, y contribuir de

manera significativa al desarrollo de las comunidades.

Además, para el Reporte Barrick Chile 2011, se definió como

compra local aquella que se vincula directamente con las áreas

más cercanas al proyecto, en este caso, Alto del Carmen,

Vallenar, Freirina, Huasco y Punta Colorada.

Donde en 2011, las compras locales en esta nueva

categorización, fueron de US$ 31,7 millones. A su vez, a

escala regional (considerando todas las otras localidades de

la región de Atacama), el monto de las compras hechas a

proveedores regionales por parte de Pascua-Lama, en su lado

chileno, alcanzó los US$ 47 millones, lo que entrega que, para

el período 2011, las compras a proveedores locales fueron de

US$ 78,7 millones, muy por sobre los US$ 24,1 millones del

período 2010.

Igualmente, las compras de bienes, materiales y servicios

hechas a proveedores nacionales totalizaron US$ 398 millones.

Y las compras a nivel internacional fueron de US$ 20,9 millones.

Local (Alto del Carmen, Vallenar, Freirina, Huasco y Punta Colorada)

Regional (resto localidades Región de Atacama)

Nacional

Internacional

31.775.874US$

47.007.882US$

397.869.927US$

20.914.678US$

Total compras por tipo durante 2011Procedencia de las compras

Monto invertido en bienes y servicios

Proyectos de apoyo a la educación

Barrick entiende que la educación es una herramienta fundamental

para impulsar el desarrollo sustentable de las comunidades de

su entorno. En sintonía con este enfoque, a través de Zaldívar y

Cerro Casale, la compañía desarrolla programas de nivelación de

estudios y de potenciamiento de la enseñanza técnico-profesional

en alianza con los liceos técnicos en Antofagasta y con un proyecto

de establecimiento que se desarrolla en Copiapó.

El objetivo de estas iniciativas no sólo es asegurar una capacidad

instalada en la comunidad para permitir su desarrollo una vez

que la minería termine sus operaciones, sino también generar

una masa crítica de potenciales profesionales para incorporar

a sus faenas en un futuro próximo. Este convenio considera

pasantías técnicas de docentes; charlas especializadas de

profesionales; aporte a la actualización de la currícula por

especialidad minera; y aprendices por especialidades, entre

otras instancias de colaboración.

Con el fin de avanzar en este propósito, durante 2011, la

compañía selló una alianza con la autoridad educacional que

permitió la puesta en marcha de una plataforma educativa con

contenidos validados por el ministerio del ramo, a través de la

cual los jóvenes podrán nivelar sus estudios escolares, rendir

exámenes libres y luego incorporarse a un liceo técnico (Don

Bosco en Antofagasta o la futura Escuela Técnica Salesiana en

Copiapó) para aprender una especialidad que les abra nuevas

oportunidades laborales.

Compromiso Atacama

Esta es una alianza público-privada que integra Barrick junto

a Fundación Teletón, Un Techo Para Chile, América Solidaria,

Pacto Global, Corfo, Fosis y la Corporación de Dirigentes de

Campamentos y Comités “Somos Chile’’, cuya finalidad es

desarrollar programas e iniciativas que vayan en directo beneficio

de las personas más vulnerables de la Región de Atacama.

Con ámbitos de acción que van desde las soluciones

habitacionales hasta el apoyo al microemprendimiento,

algunos de los proyectos destacados que se impulsan en el

marco de Compromiso Atacama son:

• A través de Un Techo Para Chile y con la coordinación de

la Corporación de Dirigentes de Campamentos “También

Somos Chile’’ se busca que familias de la región obtengan

sus casas definitivas.

• El programa educativo Clase 21 aumentará su presencia

de 2 a 12 escuelas en el valle del Huasco, lo que beneficiará

a 1.000 escolares y 50 profesores.

• Como miembro de la alianza, Fundación Teletón recibirá

los fondos necesarios para la administración operacional

durante los primeros cinco años de la nueva sede de

rehabilitación construida en 2011 en Copiapó.

• A través de Corfo se potenciarán las capacidades para el

emprendimiento juvenil en la provincia de Huasco.

• Programa en alianza con Fosis para financiar

emprendimientos o apoyar a los microemprendedores

más vulnerables de la provincia de Huasco en aspectos

técnicos y de gestión. En 2011, este proyecto favoreció a

un total de 79 personas y a 51 agrupaciones.

A fines de 2011, la inversión en los proyectos desarrollados

al alero de esta iniciativa superaba los US$6 millones. De

esta cifra, el monto más alto correspondía al programa de

soluciones habitacionales que lidera Un Techo Para Chile, con

US$ 3 millones.

Fondo Concursable Ideas Abiertas, de Cerro Casale

Un total de 56 proyectos se adjudicaron en 2011 los Fondos

Concursables Ideas Abiertas dispuestos por Cerro Casale

para apoyar iniciativas que permitan generar capacidades

individuales y comunitarias, y de esa manera potenciar las

instituciones sociales, productivas y educativas de Atacama.

Concebidos como un mecanismo a través del cual la propia

comunidad puede identificar y resolver sus necesidades,

los objetivos específicos de estos fondos son fortalecer la

labor social de las organizaciones civiles que trabajan con

grupos vulnerables de la provincia de Copiapó y fomentar

la participación activa de las agrupaciones indígenas locales

mediante emprendimientos que refuercen su identidad,

valoración y respeto por su patrimonio.

Las propuestas favorecidas en 2011, que en conjunto se

adjudicaron un total de $133 millones de pesos, provinieron de

las comunas de Copiapó, Tierra Amarilla y Caldera, y giraron

en torno a tres grandes líneas temáticas: Sociedad Civil (28),

Indígena (22) y Fomento Productivo Asociativo (6).

La metodología de trabajo de este programa consideró el

acompañamiento del Equipo Coordinador de Relaciones

Comunitarias de Cerro Casale a los proyectos ganadores por

un período de seis meses y la elaboración de un informe de

resultados al finalizar la ejecución de la propuesta.

Entre las iniciativas más exitosas del proceso de Fondos

Concursables de 2011 se cuentan las presentadas por

las agrupaciones “Confeccionando industrialmente

emprendemos’’, de Tierra Amarilla; “Etnoturismo Finca El

Chañar’’, de Tierra Amarilla; “Restaurante Unión Culturas’’, de

Los Loros, y “Emprendimiento con Energía Solar’’, de Copiapó.

Las propuestas favorecidas en 2011 con el Fondo Concursable Ideas Abiertas, que en conjunto se adjudicaron un total de $133 millones, provinieron de las comunas de Copiapó, Tierra Amarilla y Caldera, y giraron en torno a tres grandes líneas temáticas: Sociedad Civil (28), Indígena (22) y Fomento Productivo Asociativo (6).


Inversión en infraestructura social por parte de Cerro Casale

En 2011, Cerro Casale y el municipio de Tierra Amarilla firmaron

un convenio en virtud del cual este proyecto de Barrick se

comprometió a mejorar la educación que se imparte en esta

localidad, cuidar su medio ambiente y aportar para el desarrollo

de la infraestructura comunitaria.

Este acuerdo, considerado uno de los más importantes que

haya suscrito una comuna con una empresa minera en el país,

tiene por finalidad contribuir de manera integral al desarrollo

económico y social de Tierra Amarilla.

Algunas de las iniciativas que contempla este proyecto son:

1. La edificación de cuatro centros comunitarios.

2. La construcción del Paseo Minero.

3. La construcción de una multicancha.

4. La reposición de la plaza Los Loros.

5. La ejecución en siete establecimientos de la comuna del

programa Clase 21.

6. El diseño del Liceo Jorge Alessandri Rodríguez.

7. La habilitación de un centro de reciclaje “Punto Limpio” y el

desarrollo de capacitaciones en educación medioambiental.

De todas estas obras, una de las más anheladas por la población

es la construcción del Paseo Minero. Las obras de esta propuesta

se iniciaron a mediados de 2011 y contemplan la renovación

completa de la calle Miguel Lemeur, la arteria principal de la

comuna.

Programas Desempeño 2011Areas de acción

Desa

rrol

loPr

oduc

tivo

educ

ació

nap

oyo l

egal

Cult

ura

yTr

adic

ione

sCa

paci

taci

ón a

la Co

muni

dad

Fondepro (Fondo de Desarrollo Productivo)

Alianza entre Barrick y municipios de la provincia de Huasco para cofinanciar iniciativas de pequeños emprendedores. En 2011, el total invertido en el marco de este proyecto fue de US$ 82.000.

Este programa se desarrolla en conjunto con crianceros y agricultores de sectores aledaños a Pascua-Lama y tiene por objetivo preservar sus costumbres y apoyarlos en materia técnica y productiva para sus actividades. En 2011, esta iniciativa benefició a 83 personas e involucró una inversión superior a los US$ 83.000.

Los objetivos generales de estos programas son:

• En el caso de las becas, facilitar el inicio y/o la continuidad de estudios superiores en institutos o universidades de jóvenes de escasos recursos de la comuna de Alto del Carmen.

• En el caso del proyecto “Condorito aprende inglés’’, apoyar el aprendizaje de este idioma por parte de alumnos de 1º a 4º Básico de las escuelas municipales de las provincias de Huasco y Copiapó.

• En 2011, Barrick invirtió en todas estas iniciativas $235.076.792, favoreciendo a 2.431 jóvenes.

En 2011, Barrick invirtió en proyectos de apoyo legal y asesorías gratuitas US$7.000, beneficiando a un total de 80 personas.

Algunas de las iniciativas que se realizaron en 2011 en el marco de esta labor fueron:

• Presentación de la obra de teatro “La pérgola de las flores’’.• Presentación de la obra de teatro “La Negra Ester’’.• En conjunto con el municipio de Alto del Carmen, entrega de instrumentos

musicales y clases de perfeccionamiento a alumnos y profesores de la Banda Instrumental de El Tránsito.

Durante 2011 se completaron 30.760 horas de capacitación en estas temáticas. El número de personas que participaron en estas actividades formativas se elevó a 10.635.

Programa Agropecuario

Programa Inglés Condorito

Becas IMAC y Excelencia

Cofinanciamiento iniciativas educativas

Convenio con la Corporación de Asistencia Judicial para crear una oficina en el municipio de Alto del Carmen

Pascua-Lama se ha propuesto apoyar actividades culturales, recreativas y deportivas en su área de influencia, con especial énfasis en la comuna de Alto del Carmen

Este programa tiene por finalidad capacitar e informar a la comunidad sobre el proyecto Pascua-Lama, especialmente en lo que se refiere a seguridad, medio ambiente e iniciativas comunitarias

Apoyo para implementación de laboratorios didácticos

Asesoría Legal gratuita en la comuna de Alto del Carmen

Otros programas de desarrollo comunitario ejecutados por Barrick en la zona de influencia del proyecto Pascua-Lama durante 2011

>>>

FOCO

Programa de reconstrucción en Vichuquén

En 2011, Barrick continuó desarrollando su programa

de Apoyo a la Reconstrucción de Vichuquén,

histórica localidad de la Región del Maule que

resultó seriamente afectada por el terremoto y

tsunami del 27 de febrero de 2010. En el marco de

este programa, que involucra una inversión total

de US$5 millones por parte de la compañía, entre

enero y noviembre de 2011 se entregaron algunas

de las más importantes obras de reconstrucción

contempladas en la tercera etapa de este plan, como

la reparación y construcción de la Escuela El Lago

Aquelarre, la rehabilitación del Liceo Vichuquén, la

construcción del internado de esta misma localidad

y la edificación de la Escuela de Boyecura, así como

los arreglos y mejoras del Gimnasio Municipal de

Vichuquén.

El apoyo de la empresa a la zona costera de la Región

del Maule, que comprende los pueblos de Boyecura,

Vichuquén, Lipimávida y Aquelarre, se inició apenas

ocurrido el megasismo de 2010. En sus primeras

dos etapas, este aporte contempló la donación de

víveres y utensilios de subsistencia, el compromiso

de Barrick para la entrega de 200 viviendas de

emergencia y el despliegue del Voluntariado

Corporativo para levantar parte de estas soluciones.

Las labores de rescate patrimonial, también

consideradas en la tercera fase de este programa,

se extenderán hasta 2012 y comprenden la

rehabilitación del antiguo Edificio Municipal y el

aporte a la reconstrucción del casco histórico de

Vichuquén a través de subsidiarios en convenio con

la Corporación de Amigos del Patrimonio Cultural

de Chile. A estos esfuerzos también se suma un

programa de capacitación dirigido a la comunidad

para la construcción en adobe antisísmico, impartido

mediante el Servicio Nacional de Capacitación para

la Industria de la Construcción, Sencico, de Perú.


Salu

dFo

ndo C

ompe

nsac

ión

Ambi

enta

lLos programas que Barrick desarrolló en el ámbito de la salud comunitaria durante 2011 fueron:

• Aporte al mejoramiento de la atención primaria de salud a través del equipamiento de la ambulancia de Alto del Carmen para estándar ABC.

• Programas preventivos, como el de protección solar efectuado en Vallenar.• Mejoramiento de la infraestructura de la posta rural de Freirina.

En el marco de esta iniciativa, durante 2011 se realizaron 233 proyectos con una inversión involucrada de $25.866.811.

El 53% de estos recursos (es decir, $13.535.831) fue aportado por el Estado. El 47% restante (vale decir, $12.183.564) lo entregaron Barrick y la JVRH.

Este programa surge a partir de un protocolo de acuerdo suscrito por Barrick y la Junta de Vigilancia del río Huasco, con el objetivo de mejorar la infraestructura hidráulica de este río y sus afluentes para aumentar la cantidad y la calidad del recurso hídrico.

Programas Desempeño 2011Areas de acción

En su calidad de miembro del Consejo Internacional de

Minería y Metales (ICMM), Barrick adhiere a la Declaración

sobre la Posición de la Minería y los Pueblos Indígenas de

esta organización. Este lineamiento promueve la generación

de relaciones constructivas entre la industria de la minería

y los metales y las comunidades indígenas sobre la base del

respeto, el compromiso significativo y los beneficios mutuos.

De la misma forma, Barrick también guía su accionar para el

relacionamiento con comunidades indígenas, con el Estándar

7 de la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas

en inglés).

En ese contexto, Barrick Chile viene trabajando desde 2010

en el diseño y desarrollo de una estrategia cuya finalidad es

establecer un vínculo de largo plazo con las comunidades

collas y diaguitas que habitan en las áreas de influencia de sus

proyectos Cerro Casale y Pascua-Lama, respectivamente.

Como parte de esta labor, la compañía también ha puesto a

disposición de estas dos comunidades todos los programas de

desarrollo sustentable y capacitación que ejecuta en las zonas

en que están presentes sus proyectos y operaciones.

Relación con pueblos originariosEn 2011, los principales avances que se registraron en lo que se

refiere a relacionamiento con ambos pueblos originarios fueron

los siguientes:

Pascua-Lama y las comunidades diaguitas

Durante 2011, a través de una serie de iniciativas, el proyecto

Pascua-Lama profundizó su relacionamiento y el apoyo que

brinda a la comunidad diaguita de la provincia de Huasco,

muchos de cuyos miembros forman parte de la población de la

comuna de Alto del Carmen. Entre estas acciones se cuentan:

• Un programa de desarrollo agropecuario dirigido a los

crianceros de ganadería caprina típica del sector cordillerano

de la Región de Atacama. Con esta iniciativa, la compañía

les asegura a estos cabreros altoandinos el acceso a todas

sus áreas de pastoreo tradicionales, permitiendo que

mantengan el tránsito y el uso de dichas tierras.

• Un plan de apoyo financiero y asesoramiento técnico a los

agricultores diaguitas, con el fin de ayudarles a mejorar sus

prácticas agrícolas.

• Asesoramiento técnico para participar en concursos

públicos convocados por la Corporación Nacional de

Desarrollo Indígena. Entre ellos destaca la iniciativa para el

rescate cultural de la actividad de las tejedoras diaguitas

del sector de Las Breas, en el Valle del Carmen.

• Entrega de asesoría legal gratuita para los habitantes

de la comuna de Alto del Carmen y apoyo jurídico a

la comunidad diaguita en su proceso para obtener el

reconocimiento por parte del Estado como etnia originaria.

• Entrega de becas educacionales a través del municipio del

Alto del Carmen.

• Apoyo al fomento productivo por medio de alianzas con

organismos del Estado de Chile.

Todo este trabajo se dio en el marco de un acercamiento que

impulsó la compañía con las organizaciones de base de esta

comunidad, uno de cuyos resultados fue la visita de un grupo

de sus representantes a la mina para conocer las características

y avances del proyecto.

Cerro Casale y las comunidades collas

En 2011, Cerro Casale desarrolló con la comunidad colla de

Río Jorquera un proceso de consulta con orientación a los

lineamientos que se señalan en el artículo 6 del Convenio 169

de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Igualmente,

Barrick reconoce que el proceso de consulta referido en

este Convenio, define la acción del Estado chileno como

quien supone la realización de el proceso de consulta a las

comunidades indígenas. Nuestro accionar hace referencia a

una actividad proactiva y respetuosa de los pueblos originarios,

apoyándose en los lineamientos del Convenio 169.

Para el proceso de consulta que realizó Cerro Casale con

la comunidad colla referida, la población se organizó en

comisiones que analizaron los distintos componentes del

proyecto. El trabajo de estas instancias fue apoyado por una

consultora externa, que facilitó el entendimiento de los temas

y la participación de los asistentes. Las temáticas más relevantes

para la comunidad surgidas a partir de este diálogo fueron el

reconocimiento territorial, la arqueología, la biodiversidad y el

agua. También en 2011 se concretó la firma de un acuerdo de

consulta entre Barrick Cerro Casale y la comunidad colla de Pai

Ote. En el contexto de esta actividad se desarrollaron reuniones

informativas, de participación y de consulta en torno a este

proyecto minero de Barrick, tal como lo establece el Convenio

169 de la OIT. Al igual que en el proceso con la comunidad

colla de Río Jorquera, en este caso se contrató a la Universidad

Arturo Prat para apoyar la comprensión y el planteamiento de

observaciones por parte de la comunidad indígena.

Las respuestas a los temas relevados por los pobladores collas

en ambas consultas fue asignada a comités creados por la

compañía para tal efecto.

Junto con estos dos procesos, en 2011 se dio inicio además a

un proyecto de apoyo agrícola destinado a mejorar las técnicas

de riego, agricultura y ganadería de las comunidades collas

aledañas al proyecto Cerro Casale.

Relación con minería artesanal

En ninguna de las zonas aledañas a Zaldívar, Cerro Casale

y Pascua-Lama se ha detectado la presencia de minería

artesanal. A fines de 2011, la compañía inició la identificación

de un grupo de crianceros y mineros de pequeña escala que

desarrolla sus actividades fuera del área de protocolo actual

de Pascua-Lama, pero en las cercanías del lugar en el que

funcionará una mina de cal que sustentará parte del proceso

productivo del proyecto cuando entre en operaciones. El

objetivo de este diagnóstico es comenzar a tender puentes con

esta población para establecer en el futuro algún programa de

apoyo o asesoría técnica.

En lo que se refiere a minería ilegal, a fines de 2011, la

empresa comenzó a elaborar un programa específico para

evitar el ingreso no autorizado de pirquineros furtivos a las

instalaciones en proceso de cierre de la mina El Indio. El

objetivo de este proyecto es evitar que vuelvan a registrarse

invasiones como la que en 2011 terminó con el fallecimiento

de dos personas que se accidentaron (ver más en capítulo

Ética y Gobierno Corporativo).

Incidentes con impacto en las comunidades

En 2011, las operaciones y proyectos de Barrick en Chile

registraron sólo dos incidentes con impacto en las comunidades:

• El primero fue un accidente vehicular ocurrido en la curva


>>

>>>

de San Félix, en la Región de Atacama, entre un vehículo

particular y uno de una empresa contratista, y que terminó

con daños en el primero de ellos.

• El segundo se refiere a la presencia de derrames líquidos en

el sector Las Breas, Región de Atacama, y que la comunidad

asocia con la empresa. A fines de 2011, este suceso estaba

siendo investigado por las autoridades competentes.

Desafíos 2012-2013

Junto con poner en marcha adecuadamente el Sistema de

Gestión de Relaciones Comunitarias, para así transformarlo en

un mecanismo eficiente que permita identificar con antelación

y mitigar los potenciales impactos sociales de la actividad de la

compañía, uno de los objetivos prioritarios que se ha propuesto

Barrick en el ámbito comunitario para 2012 es traspasar a toda

la organización el interés por el desarrollo sustentable de las

comunidades cercanas a la operación.

Lo que pretende la empresa es que sus trabajadores sean

conscientes que su actuación puede provocar impactos sociales

que finalmente se traducen en consecuencias desfavorables

para estas comunidades. Asimismo, un actuar responsable por

parte de cada uno de los miembros de nuestra organización

nos permite potenciar la contribución de la compañía en las

comunidades locales.

Premios

• En 2011, el entonces Ministerio de Planificación

(Mideplan), actual Ministerio de Desarrollo Social, entregó

a Barrick el “Sello Fosis, Juntos por un Chile sin Pobreza’’,

en reconocimiento a la destacada labor que realiza la

compañía para fortalecer el emprendimiento y apoyar la

superación de la pobreza en la Región de Atacama. La

distinción valora especialmente el trabajo que realiza Barrick

en alianza con Fosis en el marco del proyecto “Generando

y fortaleciendo unidades productivas de las comunas de

Freirina, Vallenar y Alto del Carmen”, cuyo objetivo es

ampliar las oportunidades de desarrollo de quienes viven

en situación de extrema pobreza en dichas localidades.

• Premios corporativos para la gestión de equipos y personas

por sus comportamientos en las comunidades durante 2011:

La corporación premió la labor de RSE del equipo de

Desarrollo Sustentable de Pascua-Lama por la alianza

desarrollada con Fosis.

El equipo de Desarrollo Sustentable de Cerro Casale

fue destacado en excelencia medioambiental por

sus proyectos de capacitación a comunidades de

riesgo en la instalaciones solares residenciales y por

el proyecto de instalación y sensibilización en los

Cajones de Agua Groasis – Bosque Sin Riego, que

permite que los árboles crezcan en zonas áridas.

Consciente de la eventual afectación que la actividad minera

puede provocar en el entorno, Barrick ha asumido como uno

de sus principales compromisos el de proteger y rehabilitar el

medio ambiente de los lugares en donde opera.

El objetivo que se ha propuesto la compañía en esta materia

es garantizar la protección ambiental a partir de los más altos

estándares de gestión y preservar el ecosistema para el uso y

beneficio de las actuales y futuras generaciones.

Para Barrick, la administración responsable del medio

ambiente no sólo es un aspecto clave en el éxito corporativo,

sino que también representa una forma directa de resguardar

el desarrollo sustentable de las comunidades que acogen sus

operaciones y proyectos.

MEDIO AMBIENTE

64 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 65MEDIO AMBIENTE

Con el fin de hacer realidad estos desafíos, la empresa opera

con un enfoque preventivo que considera todo el ciclo de vida

de una mina, desde su desarrollo hasta el cierre. Esta mirada

exige en primer lugar evaluar los impactos potenciales de las

actividades en el medio ambiente y luego estudiar posibles

fórmulas para prevenirlos, controlarlos y mitigarlos.

Política Ambiental de Barrick

La gestión ambiental de Barrick se enmarca en la Política

Ambiental corporativa. Este documento establece los

compromisos centrales de Barrick en el plano ambiental:

Compromiso con la prevención de la

contaminación

Compromiso con el cuidado del medio

ambiente

Visión en recursos naturales

Conservación agua

Eficiencia energética

Biodiversidad

Gestión ambiental operativa

SGA

ISO 14.001 y código Cn

Plan de cierre

KPI`s ambientales

Cumplimiento ambiental

Permisos ambientales

Registro obligaciones

Medición auditorías

Compromiso con la aplicación de

prácticas de manejo probadas para

prevenir o mitigar impactos negativos

en el medio ambiente

Compromiso con la educación de

los empleados y la comunidad en estas

materias

Política Ambiental de

Barrick

Sistema de Gestión Ambiental (SGA)

Los compromisos declarados por la compañía a través de su

Política Ambiental corporativa se materializan con la aplicación

del Sistema de Gestión Ambiental de Barrick. Elaborado en el

año 2005, este conjunto de normas y procedimientos se aplica

en todas las actividades de Barrick en el mundo e incluso en los

joint ventures en los que la empresa actúa como operador.

El SGA recoge las mismas líneas del estándar ISO 14001, por

lo que se considera una base para que las operaciones de la

empresa avancen hacia la obtención de un sistema certificado

internacionalmente.

Enfoque ambiental sustentable

El Sistema de Gestión Ambiental tiene por finalidad identificar,

en primer término, los riesgos ambientales de una operación o

proyecto, y posteriormente implementar controles operacionales

para mitigar dichas amenazas. Este modelo se funda en un

enfoque sistémico que involucra tres aspectos claves: Una Visión

de los Recursos Naturales, la Gestión Ambiental Operativa y el

Cumplimiento Ambiental.

ENFOQUE AMBIENTAL

PROYECTOS OPERACIONES

ENTORNO SOCIAL

Estándares ambientales de Barrick

Junto con este marco general, Barrick ha dispuesto cinco

estándares de actuación específicos para el manejo de aquellos

asuntos que la compañía considera críticos o de alto nivel de

riesgo involucrado. Éstos son:

Estándar de Cambio Climático

Estándar para la Conservación del Agua

Estándar para la Biodiversidad

Estándar de Cierre de Mina

Estándar para informar incidentes ambientales

Estos estándares se aplican con el mismo nivel de exigencia en

todas las operaciones y proyectos que posee Barrick alrededor

del mundo. En ese contexto, al ser en ocasiones más rigurosos

que la normativa local, representan un avance para algunas de

las comunidades en que está presente la empresa.


¿Por qué se desarrollaron estándares en estas materias?

Estándar para informar incidentes

ambientales

Estándar de Cierre de Mina

Estándar para Biodiversidad

Estándar para Conservación del

Agua

Estándar de Cambio Climático

El reporte de incidentes es uno de los aspectos más críticos del SGA. Lo que se busca es poner en marcha un proceso que permita identificar los eventos, investigarlos y aplicar medidas de corrección y prevención para evitar que vuelvan a ocurrir.

Estos procesos tienen un alto costo para la compañía. El estándar propone un enfoque sistémico en este ámbito.

Es el resultado directo del análisis de requisitos financieros y del desafío que se ha propuesto la compañía de lograr una ganancia neta en biodiversidad al término de los ciclos mineros.

Las restricciones de agua son bastante comunes a las operaciones y proyectos de Barrick. El objetivo de este estándar es hacer un uso responsable de este recurso, para garantizar su conservación y disponibilidad a otros grupos de interés.

Responde al creciente interés social sobre este tema y a los costos adicionales que este factor está propiciando en algunas regiones, como los impuestos al carbono.

Durante 2011, Barrick concretó en Chile una inversión de

US$ 28.527.939 en aspectos relacionados con la conservación

del medio ambiente. Este monto incluyó gastos de protección

ambiental, adquisición de equipos para la reducción de


Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Oficina Regional Santiago

TOTAL

2010

4.937.260 3.336.755 2.041.656

20.004.593 941.287 ND

1.622.609

1.963.477 1.535.267 754.144

28.527.939 5.813.309 2.795.800

- -

2009

Inversión ambiental (cifras en US$)

emisiones, desarrollo de programas para la eliminación de

residuos peligrosos y costos asociados al monitoreo ambiental,

entre otras acciones.

Uso eficiente del Agua

El agua es un elemento clave para las actividades mineras de

Barrick. Sin embargo, también es un recurso que resulta crítico

para las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos.

Esta es la razón por la cual el enfoque de gestión de la empresa

en esta materia apunta a un empleo racional del agua que

garantice el derecho de las comunidades y otros usuarios a su

disponibilidad.

En esa línea, el Estándar de Conservación del Agua de

Barrick establece criterios de conservación específicos y

procedimientos de revisión periódicos de la gestión en las

faenas, nuevos proyectos y procesos de cierre minero. De igual

modo, exige a las operaciones que:

Realicen evaluaciones de riesgo relacionadas con el agua

Desarrollen programas de monitoreo sistemáticos del abastecimiento, almacenamiento, uso y descarga

Elaboren y mantengan balances de agua en la faena, e instituyan programas de conservación que aborden

riesgos significativos en todas las fases del ciclo minero

Consumo de agua durante 2011

Zaldívar

Agua fresca: En Chile, al ser Zaldívar la única mina en

operación de la compañía, registra el mayor consumo de

agua. En 2011, esta faena usó 7.153.566 m3 de este recurso,

el 90% de los cuales correspondieron a aguas para el proceso

y el 10% restante, a aguas para campamentos y supresión

de polvo.


Zaldívar obtiene el agua que utiliza de dos fuentes principales:

• Seis pozos de agua subterránea ubicados en el sector

Negrillar, a 120 kilómetros al noreste de la operación.

• Agua que se rescata del rajo abierto de la mina, en lo que

se denomina “aguas alumbradas’’ (dewatering).

Agua reutilizada: Es el agua proveniente de los sistemas de

recirculación desarrollados en la faena y que se utiliza en la

2011

2011

Operación

Operación

Operación

Zaldívar

Consumo de agua potable en campamentos (incluye Punta Colorada, Barriales, Los Corrales, El Colorado y Termoeléctrica)

Zaldívar

Consumo agua industrial (incluye humectación de terrenos y caminos, entre otros usos)

Zaldívar

2010

2011

2011

2010

7.153.566

91

6.112.027

59.284

93%

307.291

151

5.984.431

61.924

93,6%

194.449

139

2009

2010

2010

2009

Agua consumida en mina y procesos (en m3)

Consumo de Agua en Pascua-Lama (en m3)

Porcentaje de recirculación de agua

Agua consumida (litros) por tonelada de mineral procesado

misma operación. En 2011, Zaldívar reutilizó 65.974.995 m3,

alcanzando un 93% de nivel de recirculación de agua. Este

valor es similar al 93,6% que registró la faena en 2010.

Pascua-Lama

En Pascua-Lama, el consumo de agua potable para campamentos

alcanzó en 2011 un total de 59.284 m3, mientras que el

consumo de agua industrial llegó a 307.291 m3.

Iniciativas para la reducción del consumo y reutilización del agua

La escasez de agua es particularmente relevante en el

Desierto de Atacama, zona que se caracteriza por sus bajas

precipitaciones, alta oscilación térmica entre el día y la noche,

e importantes niveles de evaporación.

Esto ha llevado a Barrick a impulsar una serie de iniciativas

con el objetivo de reutilizar o reciclar el agua que se obtiene y

monitorear los cursos desde donde ésta se retira, así como sus

ecosistemas asociados.

En 2011, la compañía construyó una segunda planta de

tratamiento de aguas servidas con Sistema Tohá (*) en la mina

Zaldívar. Iniciado durante 2010, este proyecto permite reutilizar

la totalidad de las aguas servidas generadas por el campamento,

el casino y las oficinas de esta faena a través de un proceso que

no afecta el medio ambiente. En sus dos años de desarrollo,

el programa ha permitido recuperar 39.494 m3 de agua para

ser reutilizada en la humectación de caminos y el regadío de

plantaciones agroenergéticas y otras áreas verdes de la operación.

Con el objetivo de difundir entre sus trabajadores el concepto del

reciclaje del agua, en 2011, Barrick también desarrolló una campaña

corporativa en intranet a través de un video de promoción.

A estas iniciativas se sumó, además, la decisión de Zaldívar

de cubrir una de las piscinas a las que llega el agua desde los

pozos de Negrillar para reducir la evaporación natural que se

produce por su exposición al sol.

Monitoreos participativos

Con el fin de responder a la inquietud planteada por las

comunidades respecto del impacto que puede provocar la

actividad minera en la calidad y cantidad de agua disponible

en una zona determinada, Barrick realiza en algunas de sus

operaciones y proyectos en Sudamérica lo que se conoce

como Monitoreos Participativos de las Aguas.

Esta práctica consiste en la incorporación de representantes de las

localidades vecinas a las actividades de la empresa en las labores

de vigilancia de los cuerpos de agua cercanos a las faenas, para

verificar las condiciones de calidad del recurso y el mantenimiento

de sus características originales. El programa contempla la

capacitación a los pobladores para que aprendan primero a tomar

muestras, luego a analizarlas y compararlas con las extraídas por

la empresa, y finalmente a interpretar los resultados de las pruebas

realizadas en laboratorio. Los representantes de las comunidades

participan presencialmente durante todo el proceso de extracción,

desplazamiento al laboratorio, análisis y entrega de resultados, sin

perder de vista las muestras.

Energía y Cambio Climático

Barrick promueve el uso responsable de la energía por cuanto

esta práctica no sólo favorece la preservación del medio

ambiente, sino que también impacta en los resultados netos

de la compañía y en las comunidades en que se encuentran

sus operaciones y proyectos. En línea con esta declaración, la

empresa mantiene un foco permanente en la gestión de la

eficiencia energética.

La energía que usa Barrick en sus operaciones y proyectos en

Chile proviene principalmente de combustibles fósiles y de

electricidad comprada.

Zaldívar:Obtiene electricidad

del Sistema Interconectado del

Norte Grande (SING)

El Indio:Obtiene su energía del Sistema Interconectado

Central (SIC)

Pascua-Lama:Se abastece

de electricidad autogenerada a partir

de diésel

Cerro Casale:Se abastece

de electricidad autogenerada a partir

de diésel

Fuentes energéticas de LA OPERACIÓN Y LOS PROYECTOS de Barrick en Chile

MEDIO AMBIENTE

* Sistema Tohá: Es un modelo de tratamiento de aguas servidas diseñado

sobre la base de filtros que contienen microorganismos capaces de

absorber el material orgánico y que en su fase final somete a los efluentes a

irradiación ultravioleta para eliminar las bacterias patógenas.


(*) Incluye Lama.

La energía directa es aquella que la empresa produce y consume dentro

de los límites de sus operaciones, proyectos y oficinas.

La energía indirecta es aquella que se produce fuera de los límites de la compañía, que es adquirida por Barrick y que se consume en las

faenas.

En esta categoría se incluyen los combustibles para operar equipos móviles y producir electricidad y calor en la faena, y los explosivos utilizados para la extracción de

minerales.

En Chile, a fines de 2011 en esta categoría estaba la electricidad que Barrick adquiere para su operación

de Zaldívar y para la mina en proceso de cierre El Indio.

En 2011, el consumo de energía directa de Barrick en Chile alcanzó

los 2.854.966 Gigajoules.

En 2011, la electricidad adquirida y consumida por Zaldívar fue de

3.396.592 Gigajoules, mientras que el consumo de electricidad de la mina

El Indio llegó a 18.089 Gigajoules.

2011

2011

2011



Operación

Zaldívar

Zaldívar

Zaldívar

Pascua-Lama

El Indio

Oficina Regional Santiago

Cerro Casale

TOTAL

El Indio

TOTAL

2010

2010

2010

1.484.058

1.912.534

76

1.503.402

1.938.108

85

1.715.669

1.845.333

83

1.332.043 (*)

3.320

2.489

509.248

2.366

3.477

80.473

2.201

4.323

24.096

1.915.854

14.769 8.662 11.230

2.854.966 2.042.423 1.807.372

21.110

1.940.474

NA

1.847.522

2009

2009

2009

Detalle del consumo de energía directa por faena (en Gigajoules)

Detalle del consumo de energía indirecta por faena (en Gigajoules)

Consumo de energía (MJ) por tonelada de mineral procesado

Programas de Eficiencia Energética

El compromiso de Barrick con la reducción en el consumo de

energía se materializa a través de las mejoras en conservación

y eficiencia que surgen de las autoevaluaciones que realizan

todas sus operaciones y proyectos.

Entre estas iniciativas se puede mencionar el programa de

uso de paneles solares para el calentamiento del agua que

se ocupa en el lavado de la vajilla en el campamento de

Zaldívar. El éxito de esta experiencia iniciada en 2010 llevó a la

empresa a evaluar la instalación de estos dispositivos para el

calentamiento de agua en otras dependencias de la faena. A

este proyecto se suma la puesta en marcha de una minicentral

de hidrogeneración que aprovecha la energía del transporte

de agua desde Negrillar hasta la operación.

Estos dos programas, sumados a las mejoras en eficiencia

realizadas en el proceso de electro-obtención, se tradujeron

en una disminución de 31.176 toneladas de CO2e anuales, lo

que representa un 6,3% del total de emisiones de GEI de este

sitio en 2011.

A estas acciones hay que agregar, además, la habilitación

en Zaldívar de cuatro hectáreas de cultivos con contenidos

energéticos para la producción de biomasa y biodiésel. Esta

Estación Experimental Minera contempla el cultivo de jatropha,

higuerilla, algarrobo, tara y tamarugo, entre otras especies, las

que aprovechan el agua reciclada por la planta de tratamiento

con Sistema Tohá.

La investigación se lleva a cabo en conjunto con la Universidad

de Chile desde 2010 y tiene como objetivo aportar con nueva

tecnología y conocimientos a la tarea de diversificar la matriz

energética de Chile, ayudar a reducir las emisiones de CO2 y

entregar a las comunidades cercanas nuevas formas de hacer

agricultura en el desierto.

MEDIO AMBIENTE

FOCO

Iniciativas para reducir el consumo de combustible en el proceso de transporte

Una de las líneas de acción que desarrolla Barrick

para lograr reducir el consumo de combustible es la

gestión de todo el ciclo del transporte. Este programa

apunta a detectar espacios de mayor eficiencia en

el traslado del mineral desde la mina al chancado y

del chancado al stock, especialmente en lo que se

refiere a aspectos como los tiempos de espera y de

carga, el estado de las carreteras, el mejoramiento de

las tasas de remoción, la condición de los vehículos

y el trazado de los recorridos. El objetivo general es

trasladar la mayor cantidad de material posible con el

menor gasto de combustible.

Con la misma finalidad, la empresa también está

optimizando desde el punto de vista energético los

circuitos de demolición de roca y de transporte de

agua al interior de las instalaciones.


Cambio Climático

El Cambio Climático es un factor clave en la estrategia de

Responsabilidad Social Empresarial y en el negocio de Barrick.

Para abordar todos los aspectos que este fenómeno involucra,

desde los riesgos financieros asociados hasta la búsqueda

de oportunidades de eficiencia energética y el desarrollo de

proyectos de energías renovables, la compañía puso en marcha

en 2007 un programa global de Cambio Climático. En ese

contexto, en 2010 se lanzó un Estándar Ambiental de Cambio

Climático. Entre otros lineamientos, esta guía establece:

Estándares mínimos de desempeño en rastreo y uso de la energía, y en emisiones de GEI en

todas las instalaciones de Barrick.

Cuáles son las consideraciones en materia de carbón en la toma de decisiones para nuevos

proyectos y adquisiciones.

Mitigación de la Huella de Carbono de Barrick.

Consideraciones relativas a la eficiencia energética, energía renovable, mitigación y

riesgos asociados al Cambio Climático.

Participación y comunicación con grupos de interés.

Enfoque en la cadena de suministros.

Huella de Carbono y emisiones

En 2011, las emisiones de CO2 directas e indirectas de Barrick

en Chile llegaron a las 598.127 toneladas de CO2e. Este nivel

equivale a una disminución del 5% respecto del registrado

en 2010, de 631.528,3 toneladas de CO2e. Esta diferencia

interanual se debe a las medidas de reducción desarrolladas por

la compañía.

En el año 2011, el objetivo regional para las mejoras en

reducción de emisiones fue de un 4,9%. Los resultados

obtenidos indicaron un 5% de mejoras en la reducción de

emisiones, comparado con la línea base (business as usual), lo

que significa, por lo tanto, que se alcanzó la meta propuesta.

En 2012, la compañía revisará estos objetivos y trazará sus

nuevas metas.


Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

El Indio

TOTAL

2010

497.693 591.690 378.276

1.747 1.529 NA

97.286

1.401 839 1.106

598.127 631.528 385.181

37.469 5.798

2009

Emisión de Gases de Efecto Invernadero (en toneladas de CO2 equivalentes)

MEDIO AMBIENTE

Energías renovables: Parque Eólico Punta Colorada

A fines de 2011, Barrick inauguró el Parque Eólico Punta

Colorada, una iniciativa de energía renovable que contribuirá

a la diversificación de la matriz energética del país y permitirá

reducir las emisiones de GEI de la compañía.

Una vez que entre en pleno funcionamiento con sus 18

aerogeneradores previstos, este proyecto aportará 36

Megawatts al Sistema Interconectado Central (SIC) y evitará

que 30.067 toneladas de dióxido de carbono entren a la

atmósfera cada año.

Esta granja eólica está localizada en la comuna de La Higuera,

en la Región de Coquimbo, a 70 kilómetros de La Serena. En su

primera etapa contempla la operación de diez aerogeneradores

con una potencia total de 20 MW. Esta capacidad de generación

permitiría cubrir el consumo de unas 10 mil familias.

Con una inversión de US$70 millones, sus operaciones se

realizarán de forma automática, sin personal permanente en

las instalaciones, salvo para las labores de mantención.

Además de Punta Colorada, Barrick desarrolla en la Región de

Coquimbo otras iniciativas en el marco de su compromiso con

la eficiencia energética, la reducción de emisiones de GEI y el

impulso de las energías limpias y renovables. La inversión total

contemplada por la compañía para estos proyectos asciende a

US$ 251 millones.

Materiales

Para sus actividades, Barrick utiliza dos tipos de materiales

básicos: las materias primas y los materiales del proceso.

Es el mineral desde el cual se extrae el oro, la plata y el cobre. En 2011, Barrick explotó minerales de cobre

en minería a tajo abierto.

Este mineral se procesa en faena mediante lixiviación (para producir

cátodos) o molienda y procesos químicos (para obtener concentrado de cobre). En 2011, Zaldívar procesó 42.409.143 millones de toneladas

métricas de mineral.

materiaS primas


MEDIO AMBIENTE

Son aquellos que se usan en la producción del oro y del cobre, pero que no son parte del producto final.

Residuos no peligrosos: En 2011 se generaron 1.496.146 kilogramos,

una cifra menor a la del 2010. Estos residuos se dispusieron en

botaderos estériles autorizados. La reducción interanual responde a las campañas de reciclaje y compostaje

desarrolladas en esta operación.

Residuos no peligrosos: En 2011 se generaron 71.630 kilos de chatarra de fierro, 24.855 kilos de papel y cartón y

87.000 kilos de otros residuos industriales no peligrosos. Este material se envía a lugares autorizados para su reciclaje o reutilización. A su vez, 54.000 kilos de

desechos no peligrosos fuerons dispuestos en instalaciones dentro del proyecto.

Residuos peligrosos: En 2011 se generaron 34.450 kilogramos de baterías usadas, 510.023 litros de

aceite usado y 209.690 kilogramos de otros residuos. Los desechos de anticongelante se entregan a una empresa que los recicla. Las baterías las recibe una

firma que produce ánodos de plomo. En la categoría “otros’’ se incluyen elementos de protección personal

contaminados, grasas y absorbentes.

Residuos peligrosos: En 2011 se generaron 377.080 litros de aceite usado y 305.850 kilos de otros residuos. El material contemplado en esta última categoría, que incluye tambores vacíos, pinturas, cañerías y grasas, entre otras cosas, es

dispuesto para su tratamiento final por la empresa Hidronor. El aceite, en tanto, se entrega en lugares

autorizados, como cementeras de combustión.

En esta categoría se encuentran los productos de consumo y reactivos

que se utilizan para la extracción de los metales desde los minerales que

explota la compañía.

Materiales del proceso

Cabe consignar que los materiales más importantes que utiliza

Barrick en sus procesos no son reciclables. Esto quiere decir

que se compran nuevos y se consumen posteriormente en el

proceso de explotación. De ellos, los únicos que se reciclan son

la solución y el cianuro que se emplea en la lixiviación de oro, y

la solución con ácido que se usa en la lixiviación del cobre.

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2009

2009

2009

D

Eliminación residuos sólidos



Desechos líquidos

peligrosos

Desechos líquidos

peligrosos

Desechos líquidos

peligrosos

D DB B BOperación /Proyecto

Material

Operación /Proyecto

Zaldívar

Cianuro

Zaldívar

Pascua-Lama

Explosivos

Cerro Casale

Neumáticos

El Indio

Anticongelantes

Lubricantes

37.381

0,06 ton 0,02 ton 0,02 ton

205

38.221

355

43.233

280

36,7

548.973

37,1

543.850

35

409.500

18.885

11.340 ton 7.033 ton 11.966 ton

11.001 2.00415 15 64

621

954,8 ton 778,5 ton 555,7 ton

540,8 NA2,2 3,15 NA

377

150.368 lt 153.798 lt 154.197 lt

801.247 lt 850.851 lt 659.519 lt

217,18 278,70 2,5 8,2

Uso de diésel y bencina por operación / proyecto (en m3)

Uso de materiales en Zaldívar

Eliminación de residuos sólidos (ton) y desechos líquidos peligrosos (litros)

Residuos

Los proyectos y operaciones de Barrick generan residuos que

no se procesan. Entre ellos se cuentan chatarra metálica,

bidones, botellas, neumáticos y material de oficina. Estos

residuos se dividen en dos categorías: peligrosos y no

peligrosos. En esta última clase se incluyen productos como

baterías en desuso, desechos de laboratorio, aceites, tubos

fluorescentes y solventes.

En cada caso, los programas de manejo que se aplican en

Zaldívar y Pascua-Lama incluyen los siguientes aspectos:

Zaldívar

PASCUA-LAMA

MEDIO AMBIENTE


Programas especiales de reciclaje

Barrick también impulsa programas para reciclar parte de los

desechos que genera. Uno de ellos fue el que puso en marcha

Zaldívar en 2011 para reutilizar las capas de plástico que se

emplean como geomembranas en el área de procesos. Este

material lo retira una empresa que posteriormente lo aprovecha

para fabricar otros productos de este mismo elemento.

A este proyecto se suman otros como el iniciado en 2011

también en Zaldívar para el reciclaje de aceites usados o las

iniciativas que se venían desarrollando desde 2010 con el

objetivo de reciclar el vidrio, el papel y el cartón empleado en

las oficinas de la empresa.

2011 2010Material

Chatarra de acero

Aceite usado

Neumáticos

Papel y cartón

Tambores metálicos

0 ton 0 ton

2.468 lt 1.000 lt

0 k 16.350 k

2.430 k 6.040 k

17.740 k 42.448 k

Reciclaje en Zaldívar

Demanda que las operaciones monitoreen la diversidad durante todo el ciclo de vida de la mina, asegurando medidas efectivas de

mitigación y remediación.

Exhorta a las operaciones a desarrollar planes para establecer hábitats viables y diversos que apoyen los usos de la tierra definidos para después de concluidas las

actividades mineras.

Exige integrar la biodiversidad en la planificación y la toma de

decisiones de los proyectos.

Principales aspectos del Estándar de

Biodiversidad

Biodiversidad

Barrick se ha planteado como compromiso contribuir

activamente a la protección de la biodiversidad conservando y

gestionando tanto los terrenos en que desarrolla sus actividades

como la flora y fauna que en ellos habita, y trabajando en

conjunto con comunidades y autoridades para alcanzar este

objetivo.

Para explotar una mina es necesario retirar capas superficiales

y excavar tajos a cielo abierto que permitan acceder al mineral.

Asumiendo estas consecuencias inevitables, Barrick desarrolla

una planificación cuidadosa con el fin de minimizar las áreas

impactadas por la operación, de mitigar los efectos que se

puedan provocar durante sus actividades y de rehabilitar

los terrenos para que apoyen el desarrollo sustentable de las

comunidades una vez que la explotación minera termine. La

gestión que pone en práctica la compañía en este campo

responde a los lineamientos del Estándar de Biodiversidad de

Barrick. Lanzado en Sudamérica en el año 2009, este cuerpo

marco considera entre sus principales aspectos:

Obliga a evaluar los impactos directos

e indirectos de la actividad en la biodiversidad.

Insta a aprovechar las oportunidades de proteger y mejorar la

biodiversidad.

Plantea consultar a los grupos de interés sobre estas materias y comprometerlos en

asociaciones para abordar desafíos científicos y prácticos de protección de la biodiversidad.

El objetivo de este estándar no es sólo que no haya pérdidas

netas para la biodiversidad al término del ciclo de una mina,

sino que en lo posible se pueda registrar una ganancia neta

en este plano.

Durante 2011, Barrick Sudamérica estuvo abocada al desarrollo

de un plan piloto que permitiera probar la aplicabilidad de este

estándar a la realidad regional e identificar posibles espacios

para su mejora.

Programas de protección a la biodiversidad desarrollados en Chile

En 2011, Pascua-Lama inició un proceso para la solicitud de

financiamiento bajo el sistema de la Corporación Financiera

Internacional, IFC. En ese contexto, este proyecto comenzó la

recopilación de todos los antecedentes que exige el estándar

de biodiversidad considerado por este modelo. A fines de

dicho año, este trabajo permitió establecer los impactos en la

biodiversidad que representa Pascua-Lama, así como identificar

los hábitats críticos localizados en su zona de influencia.

De acuerdo con este estudio, dichas áreas son básicamente

dos: las loreras que se encuentran en el camino que une Punta

Colorada con la faena y las zonas cordilleranas que recorren las

manadas de guanacos durante su migración. En ambos casos,

la compañía desarrolló programas específicos de investigación

con miras al monitoreo de estas dos especies:

• Estudio para el cuidado y conservación de loreras:

Estos son sitios especiales, cercanos a ojos de agua y

manantiales, en donde anidan loros de la especie Tricahue.

Están ubicados en zonas cercanas al trazado del camino

que une Punta Colorada y Pascua-Lama. En 2011, Barrick

comenzó una investigación con la finalidad de conocer

más en detalle el comportamiento de la especie, de manera

de evaluar a partir de estos antecedentes el eventual

impacto que en ella puedan provocar las actividades de

la compañía. Como parte de este programa se decidió

modificar parte del recorrido del camino corporativo para

alejarlo de las madrigueras. Como desafío para 2012,

Barrick se ha propuesto incorporar a esta iniciativa en

calidad de aliados estratégicos a centros científicos y ONG

ligados al estudio de la biodiversidad.

• Investigación para un mayor conocimiento del

comportamiento de los guanacos: Este programa

considera el monitoreo de las manadas a través de GPS

para identificar las rutas que siguen durante su migración

y la contabilización de los individuos a lo largo del camino

que lleva al proyecto Pascua-Lama.

Especies de la Lista Roja de la IUCN

Durante el último trimestre de 2011, Barrick inició en Pascua-

Lama un programa para actualizar la lista de especies de

plantas y animales que se encuentran en la zona de protocolo

de esta faena o cerca de ella y que están categorizadas en la

Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la

Naturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés).

Al cierre de 2011, la información oficial sobre las especies

que habitan en las zonas de influencia de los proyectos y

operaciones en Barrick en Chile según su clasificación en la

Lista Roja de la IUCN era la siguiente:

MEDIO AMBIENTE

La Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza es el inventario más reconocido a nivel mundial sobre el estado de amenaza de las especies. Es preparada por la Comisión de Supervivencia de Especies de la UICN, una red de más de 8.000 especialistas de todo el mundo que trabaja por la conservación de especies en el mundo. La Lista Roja incluye nueve categorías, dentro de las cuales sólo tres categorías son consideradas como amenazadas: En Peligro Crítico, En Peligro y Vulnerable.


Especies identificadas al año 2011

Nombre de especiesOperación /Proyecto

Zaldívar 2

El Indio 1

Pascua-Lama 10

Lagartija Constanza (PM)Zorro culpeo (PM)

Guanaco (PM)

Fulica cornuta (CA)Vizcacha (PM) Tuco Tuco (PM)Carancho cordillerano (PM)Guanaco (PM)Puma concolor (PM)Chorlito cordillerano (CA)

Abrothrix (roedor) (PM)Pericote común (PM)Zorro culpeo (PM)

Especies en Lista Roja de la IUCN

PM: Preocupación menor / CA: Casi amenazada

Se estabilizan los taludes, perfilan, tapan o cubren y revegetan las instalaciones de roca estéril y depósitos de relaves.

Se protegen y conservan de una manera responsable los recursos hídricos.

Se perfilan los relaves y se construye un sistema de río para evitar el contacto del agua con estos depósitos.

Se estabilizan los trabajos subterráneos.

En los tajos o rajos se estabilizan los taludes.

Se retira, reubica, demuele o transfiere la propiedad de los edificios y de la infraestructura física.

Cierre de mina El Indio

A mediados del año 2002, Barrick decidió iniciar un proceso de

cierre voluntario de las faenas de la mina El Indio, un yacimiento

de oro ubicado en la comuna de Vicuña, en la Región de

Coquimbo, que la compañía había adquirido en 1994 a Lac

Minerals y que se encontraba en operaciones desde 1979.

Considerando que en 2002 todavía no existía en Chile una

legislación específica (**) en esta materia, Barrick presentó a las

autoridades políticas y ambientales de la Región de Coquimbo

una propuesta de cierre y remediación basada en la normativa

que la compañía aplicaba en Estados Unidos y Canadá, y que

consideraba los estándares internacionales más exigentes.

Este acuerdo, que incluyó la participación activa de la comunidad

del Valle del Elqui y que contemplaba el desmantelamiento de

las construcciones, la devolución de las principales geoformas a

condiciones lo más parecidas posible a las existentes antes de la

operación minera y la clausura de túneles de acceso a las faenas

subterráneas, fue finalmente aprobado en diciembre de 2003.

Esta propuesta incorpora algunos de los principales aspectos

del Estándar para el Cierre de Minas que en el año 2009 lanzó

Barrick a nivel internacional con la finalidad de promover

un modelo de cierre de operaciones mineras ambiental y

socialmente sustentable. Entre las exigencias que contiene este

estándar destacan:

Considerado el primer plan de cierre minero realizado en Chile

con estándares internacionales, el proceso iniciado por Barrick

en El Indio se distingue por tres aspectos fundamentales:

• Medidas de mitigación ambiental: El proyecto involucró

el diseño de un Programa de Seguimiento Ambiental, en

conjunto con los servicios públicos y representantes de la

comunidad del valle del Elqui, con el objetivo de medir y

controlar los aspectos medioambientales involucrados en

el cierre. El foco de este plan se fijó en el monitoreo de la

estabilidad física y química de las aguas del río Malo y de

la estabilidad física de las estructuras mineras localizadas

en el sector rehabilitado del valle. Desde el inicio del

proceso de cierre, los resultados de estos seguimientos

son informados a las autoridades regionales de manera

mensual, trimestral y anual.

• Calidad del agua: El plan de cierre involucra también el

monitoreo de todos los parámetros ambientales del agua

en la zona donde antes operó El Indio a través de una

red de 19 estaciones. Esta labor está muy relacionada con

otro de los grandes objetivos que se planteó el proyecto: la

rehabilitación en superficie del río Malo, en cuyo cauce se

realizaron obras de desvío al construirse las instalaciones

industriales de la mina.

• Relaciones comunitarias: A lo largo de todo el proceso

de cierre, Barrick ha mantenido una comunicación

permanente tanto con las autoridades como con la

comunidad, a fin de mantenerlas informadas sobre el

avance del Programa de Seguimiento Ambiental. En

el marco de esta relación, la compañía ha impulsado

programas de apoyo comunitario, como el respaldo

que entregó a la escuela Floridor Pinto de Huanta y a

otros establecimientos educacionales de Vicuña en su

postulación a la Certificación Ambiental.

Obras desarrolladas en 2011

Durante 2011, las actividades contempladas en el plan de

cierre estuvieron concentradas en el seguimiento ambiental de

las obras construidas. En el marco de esta labor se continuaron

realizando monitoreos para evaluar y recoger datos respecto

del diseño y la estabilidad de las medidas adoptadas, con la

finalidad de comenzar a cerrar en general algunos sectores

del yacimiento, como los botaderos, las paredes de los rajos

abiertos y los muros y coberturas de los tranques de relaves.

Junto con ello, se siguió avanzando en la construcción del canal

de rehabilitación del río Malo. Este proyecto, el principal del

plan de cierre, considera la construcción de cinco kilómetros

de rehabilitación del cauce del río, partiendo desde la naciente

del cauce, que a fines de 2011 ya estaba en su fase final de

obras. Además, se construyó un vertedero de Emergencia

en la Laguna Sedimentaria Pastos Largos, con la finalidad de

asegurar la correcta descarga del agua del río Malo nuevamente

a su curso natural. El objetivo que se ha propuesto Barrick

para 2012 es realizar una primera revisión general de todos los

antecedentes y de la información recabada entre 2003 y 2011

en el marco de este proceso de cierre.

Desde el inicio de su aplicación, el plan de cierre de la mina El Indio le ha significado a la compañía una inversión de US$ 70 millones.

Gestión frente a incidentes ambientales

La mayor parte de los incidentes ambientales tienen relación

con vertidos incontrolados, fallas en el equipamiento de

las instalaciones y el contacto con soluciones de agua que

traspasan la contención secundaria o los límites del sitio.

Ante este tipo de eventualidades, la compañía activa un

protocolo que considera la aplicación inmediata de programas

de investigación, a través de los cuales se identifican e indagan

todos los registros del incidente con el fin de poner en marcha

planes de acción que prevengan y corrijan la situación existente.

En 2011, en las operaciones y proyectos de Barrick en Chile

no se produjo ningún incidente relevante con impacto en el

medio ambiente.

** La Ley 20.551 sobre Cierre de Faenas Mineras fue promulgada el 28 de octubre de 2011.


2011

2011



Zaldívar

Zaldívar

Cerro Casale

Cerro Casale

Pascua-Lama

Pascua-Lama

2010

2010

183

523

336

1.114

116

695

-

-

2

1

-

-

48.484

3.051

19.465

961

7.854

408

2009

2009

Horas de capacitación medioambiental a contratistas

Horas de capacitación medioambiental a empleados

Capacitación a empleados y comunidad en medio ambiente

En 2011, los empleados de las operaciones y proyectos de Barrick

en Chile sumaron un total de 3.574 horas de capacitación en

temas medioambientales. Esta cifra es mayor que la registrada

en 2010, año en que las horas de capacitación medioambiental

llegaron a 2.076.

FOCO

Gestión ambiental con contratistas

Todos los contratistas que operan con Barrick en Chile tienen la obligación contractual de cumplir con los estándares

ambientales de la ICMM y con el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la compañía. El desempeño que presentan en

estas materias es uno de los aspectos evaluados por la empresa en el marco de la revisión de los procesos de contratos.

Para conocer en detalle el modelo de gestión de Barrick en el plano medioambiental, los contratistas deben realizar una

inducción y capacitarse en materias como respuesta ante derrames y otros componentes. Estos cursos duran entre dos días

y una semana, y tienen que ser actualizados cada dos años.

En 2011, los contratistas de Barrick en Zaldívar, Cerro Casale y Pascua-Lama totalizaron 48.667 horas de capacitación anuales.

FOCO

Los productos de Barrick

El principal producto de Barrick Gold es el doré (mezcla de oro y plata). La plata se recupera como un producto

secundario en algunas operaciones. En Chile, la empresa también cuenta con la mina de cobre Zaldívar. La compañía

vende su producción a través de tres canales: el mercado spot de oro, contratos de venta de oro con diversos terceros

o a refinerías independientes de concentrados de oro y cobre. El cobre se vende a los mercados de cobre y a través

de la bolsa de metales COMEX. Barrick no tiene clientes en el sentido habitual y no embala ni etiqueta sus productos

para venta al por menor, ni hace publicidad o marketing de los mismos. El ciclo de vida de los productos de Barrick es

el siguiente:

Oro: Aunque la elaboración de joyas y las inversiones siguen siendo sus principales usos, gracias a sus propiedades

metalúrgicas únicas, el oro también se emplea en innovaciones en medicina y en las industrias computacional, del

transporte, aeroespacial y de comunicaciones. El oro se utiliza en lásers para procedimientos médicos delicados, circuitos

electrónicos críticos para las bolsas de aire o air-bags de los vehículos y los equipos de telecomunicaciones y aplicaciones

farmacéuticas y odontológicas. Debido a su alto valor, este metal se ha reciclado durante siglos. Se estima que más del

85% del oro que se ha extraído históricamente aún está en circulación.

Plata: Este metal tiene propiedades únicas, como su resistencia, maleabilidad y ductilidad, su conductividad de

electricidad y calor, y la capacidad de resistir rangos extremos de temperatura. Estas cualidades la convierten en un

elemento valioso en nuestra vida moderna. Se utiliza en aplicaciones industriales, la fotografía y para la elaboración de

artículos de joyería. En conjunto, estas categorías representan más del 95% del consumo global de plata al año. La plata

para uso industrial y fotográfico es la fuente más importante de reciclaje de este metal.

Cobre: Es un componente crítico en la electrónica, la construcción de edificios y los equipos de transporte. Los científicos,

los metalurgistas y quienes desarrollan el producto están descubriendo continuamente usos nuevos y beneficiosos de

este metal y sus compuestos. Los porcentajes actuales promedio de reciclaje del cobre son superiores al 85%. De hecho,

el porcentaje de reciclaje del cobre es más alto que el de cualquier metal de ingeniería.

Puesto que Barrick no vende ni entrega sus productos al público, las barras de doré y los cátodos de cobre que produce no

llevan etiqueta pública. Es por esto que la empresa no registra en 2011 incidentes por no cumplimiento de la normativa

respecto de la información y rotulación de productos, ni incidentes por no cumplimiento de las normativas y códigos

voluntarios sobre el impacto de los productos en la salud y la seguridad, y en las comunicaciones de comercialización.

Tampoco fue objeto de multas en 2011 por el no cumplimiento de la provisión y uso de productos y servicios.

Las actividades asociadas a la minería pueden conducir a impactos negativos en el medio ambiente, con potencial de

afectar el suelo, el agua, la biodiversidad y la salud pública. Barrick trabaja de forma diligente para eliminar, reducir o

mitigar estos impactos. Los incidentes significativos son aquellos en que se causan impactos negativos considerables a

los suelos, el agua, la biodiversidad o la salud pública. En 2011, Barrick Chile no registró incidentes de esta naturaleza.


MGG

ESDG

GCGE

P

S+S

C

MA

DE

A+M

>>

>>>

La estrategia global de Barrick se orienta a aumentar

las reservas de oro y cobre de la compañía a través de

procesos de exploración y adquisiciones, maximizando al

mismo tiempo la valoración de las operaciones existentes y

aprovechando para estos desafíos las capacidades técnicas

y de infraestructura propias de cada región. En todos estos

aspectos y fases operativas, Barrick considera modelos

de desempeño elaborados y que operan bajo exigentes

estándares internacionales y prácticas líderes en la industria

minera mundial.

Junto con los planes de entrenamiento dirigidos a su personal

y a los empleados contratistas en temáticas medioambientales,

durante 2011 Barrick desarrolló en el marco de su estrategia

de Responsabilidad Social Corporativa una serie de talleres y

cursos orientados a las comunidades en torno a prácticas como

el reciclaje y el uso de las energías renovables. Entre estas

iniciativas se pueden mencionar:

• Programa de promoción del reciclaje en comunidades

cercanas a Pascua-Lama en conjunto con el Ministerio del

Medio Ambiente.

Principales metas de Barrick para 2012 en Medio Ambiente

• Apoyo a programa de reciclaje impulsado por vecinos de

Vallenar.

• Proyecto de Cerro Casale para la capacitación de mujeres

en energías renovables.

• Taller en energías renovables realizado por Cerro Casale

para internos de cárcel de Copiapó.

Aplicación de Estándares de Biodiversidad y Cambio Climático

Evaluación de planes de acción para establecer nuevos indicadores claves de desempeño y metas tangibles de

mediano y largo plazo

Desarrollo de un nuevo Estándar para la Gestión de Relaves

DESARROLLO ECONÓMICO

84 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 85DESARROLLO ECONÓMICO

Aporte económico a la comunidad

El objetivo de contribuir al desarrollo de las localidades vecinas

a sus operaciones lo materializa Barrick potenciando aquellas

oportunidades de negocio que nacen de las fortalezas de la

comunidad e impulsando el desarrollo de los proveedores locales.

En esa dirección, la compañía promueve el fortalecimiento de

las competencias y ayuda al mejoramiento de la educación en

todos los niveles.

El propósito de la empresa es aportar a crear un tejido económico

que garantice el crecimiento social de largo plazo de manera

independiente al ciclo de vida de los yacimientos.

Zaldívar

Durante 2011, esta operación produjo un total de 292 millones

de libras de cobre, el equivalente a 132.000 toneladas métricas

de mineral fino. Esta producción representa una disminución

de 26 millones de libras respecto de la registrada en 2010, de

318 millones de libras. De acuerdo con las estimaciones de la

compañía, en 2012, la producción de Barrick Zaldívar se movería

entre los 285 y los 300 millones de libras de cobre.

En 2011, los ingresos de explotación Barrick Zaldívar se elevaron

a US$1.141 millones, una cifra mayor que los US$1.052 millones

alcanzados en 2010.

Los principales mercados de destino de las exportaciones de

cobre de Barrick Zaldívar en 2011 fueron Europa, con el 52%

de las ventas totales; China, con el 22%; EE.UU. y Norte y

Sudamérica, con un 16%, y otros países de Asia con 10%.

Entre los hitos del desempeño de esta operación en 2011 también

cabe destacar el término de un estudio de determinación del alcance

en el sitio de sulfuros profundos. Para fines de 2012 se espera la

realización de un estudio de prefactibilidad en esta materia.

VENTAS ZALDÍVAR 2011

Europa

52% 22% 16% 10%

China

EE.UU. Norte y Sudamérica

Otros países Asia

FOCO

Contexto económico internacional

En 2011, el desempeño de Barrick Gold a nivel mundial y

local se vio favorecido por los altos precios de los metales. La

libra de cobre, por ejemplo, registró un promedio anual de

US$ 3,99, el valor más alto alcanzado desde el año 1966.

Entre las razones que explicaron este comportamiento

se encuentran la alta demanda de China y las señales

de recuperación que mostró durante el primer semestre

Estados Unidos. Con todo, cabe consignar que a partir del

segundo semestre del año, el precio del metal rojo sufrió

un retroceso importante, debido a la agudización de la

crisis de deuda en Europa y los pronósticos de una menor

expansión de China para los próximos años.

La onza de oro, por su parte, promedió un precio anual

de US$ 1.573, el más alto de la historia. Los factores que

impulsaron esta valorización fueron la mayor demanda

de los inversionistas que consideran a este metal como

instrumento de diversificación de riesgos y refugio ante

crisis financieras, y de quienes lo utilizan como herramienta

de cobertura frente a la depreciación del dólar y el euro a

nivel global.

FOCO

Factores de riesgo y “fortalezas país’’ en un escenario de crecimiento

Según proyecciones elaboradas por la Comisión Chilena

del Cobre (Cochilco), en 2012 el metal rojo alcanzará un

precio promedio anual de US$ 3,84 por libra, mientras

que el oro podría llegar a un valor promedio anual de

entre US$ 1.800 y US$ 2.000 la onza, un nuevo récord.

En la mirada de Barrick, este positivo escenario puede

convertir en crítico uno de los factores de riesgo que

viene gestionando la industria minera chilena en los

últimos años: la necesidad de incorporar mano de

obra calificada tanto para la construcción de nuevos

proyectos como para la operación de las plantas que

entren en funcionamiento.

Con el fin de hacer frente a este eventual déficit de

capital humano, la compañía está desarrollando un

importante programa de retención y atracción de

talento, cuyos focos son la movilidad y el crecimiento

interno de los colaboradores (ver más en capítulo

Recursos Humanos).

Considerando no sólo sus reservas de minerales, sino

también y especialmente la estabilidad de sus reglas

y la predictibilidad de sus procesos de obtención

de permisos, Chile ofrece para la empresa grandes

perspectivas de crecimiento en la región. Estos son

los fundamentos por los cuales Barrick está poniendo

énfasis en el desarrollo de los proyectos que tiene en

el país.

Pascua-Lama

Durante 2011 continuaron progresando las obras de

construcción de este proyecto a ambos lados de la frontera

chileno-argentina. En Chile, el movimiento de tierra al final del

cuarto trimestre de 2011 presentaba un avance del 95%. A la

misma fecha, el movimiento de tierra en Argentina alcanzaba

el 65% de avance.

De acuerdo con estimaciones de la empresa, durante 2011

fue vertido el 40% del concreto en las instalaciones de

procesamiento de Argentina y levantado cerca del 15% del

acero estructural.

La ocupación de los campamentos de construcción en Chile

y Argentina, en tanto, llegó en 2011 a una disponibilidad

de 6.500 camas. A la fecha, se ha producido un aumento

aproximado de costos de capital de entre un 50% y 60% con

respecto a la estimación anunciada anteriormente, que estaba

entre US$ 4.700 millones y US$ 5.000 millones.

Otros hitos en el desarrollo de Pascua-Lama durante 2011 fueron

los avances en la construcción tanto del camino de acceso de

Punta Colorada como de la línea eléctrica que une el proyecto

con el Parque Eólico de Punta Colorada. A esto hay que agregar,

asimismo, los trabajos de manejo de aguas de contacto y de no

contacto en la cuenca donde se encuentra la mina.

De acuerdo con la información oficial entregada por la

compañía, la producción de Pascua-Lama se iniciaría a

mediados del año 2014. Se espera que este proyecto produzca

anualmente entre 800.000 y 850.000 onzas de oro en sus

primeros cinco años de operación.

Cerro Casale

A fines de 2011, Cerro Casale había culminado su ingeniería

básica. De acuerdo con la información aportada por Barrick,

el proceso de obtención de permisos del Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) para este proyecto culminaría al cierre del año

2012.

Cabe destacar que, de forma paralela a estas actividades, la

empresa también desarrolló a lo largo de todo 2011 procesos

de consultas públicas con autoridades regionales y nacionales,

comunidades locales y grupos indígenas (ver más en capítulo

Comunidad).

Se estima que el capital promedio de inversión en este proyecto

será de aproximadamente de US$ 6.000 millones (sobre una

base del 100%). La producción anual promedio proyectada

por Barrick para Cerro Casale, sobre la base de su 75% de

participación en la propiedad, fluctuará entre las 750.000 y

las 825.000 onzas de oro y entre las 190 y las 210 millones de

libras de cobre durante sus primeros cinco años de operación.


Valor Generado y Distribuido2

A lo largo de todo el ciclo de la actividad minera, Barrick

aporta directa e indirectamente al desarrollo sustentable de las

comunidades y regiones en donde opera a través de cuatro ejes

de acción:

• La compra de bienes y servicios a proveedores locales,

regionales y nacionales.

• El pago a empleados y colaboradores de salarios y beneficios

acordes con el mercado laboral.

• La ejecución de inversiones ambientales, sean éstas

obligatorias o voluntarias, y de programas sociales en las

comunidades.

• El cumplimiento de sus obligaciones impositivas con el Estado.

Mediante estas cuatro vías, Barrick entregó al país durante 2011

un total de US$ 1.406.824.793, cifra US$ 386 millones superior

que la registrada en 2010, de US$ 1.020 millones.

Al igual que en el año anterior, en 2011, Barrick no recibió

ninguna ayuda financiera directa por parte del Estado.

Empleados

En 2011, los empleados de las operaciones y proyectos de

Barrick en Chile recibieron por concepto de salarios y beneficios

un total de US$ 103.764.750. Si a esta cifra se suma el monto

de salarios y beneficios percibidos por los colaboradores de la

compañía que se desempeñan en las oficinas de Santiago, el

total desembolsado por la empresa en 2011 en este apartado

se eleva a US$ 155.044.161.

Esta cifra supera en US$ 53,9 millones la registrada en 2010, de

US$ 101.110.854.



Operación / ProyectoZaldívar

Zaldívar

ZaldívarCerro Casale

Cerro Casale

Cerro Casale

Pascua-Lama

Pascua-Lama

Pascua-Lama

Oficina Santiago

Of. Santiago

Oficina regional (Chile)

2010

2010

2010

2011

2011

2011

Salarios

Reg

Salarios

Reg

Salarios

Reg

Beneficios

Loc

Beneficios

Loc

Beneficios

Loc

33,2

281.720.338

30,9

235.145.168

29,1

378.482.314

24,7

198.809.285

24,3

340.573.742

19,4

149.878.860

2,42,222,134,1

103.352.072

3,3

6.282.085

3,8

63.197.234

0,6

6.501.261

NA

NA

NA

NA

NA0,132,1916,4

418.784.605

15,5

78.783.756

34,2

54.544.762

17

14.955.284

17,7

207.717.410

7,3

24.120.999

9,1

105.484.160

3,3

16.540.105

3,24,305,1512,4

69.064.466

5,6

11.623.101

4,6

1.753.850

3,0

10.210.749

ND1,510,26

2009

2009

2009

Salarios y beneficios entre 2009 y 2011 (en millones de US$)

Compra de bienes y servicios Regionales -nacional más internacional- y Locales (cifras en US$)

Inversión comunitaria entre 2009 y 2011 (cifras en millones de US$)

2 Para todas las cifras presentadas en estos gráficos, se considera sólo el lado chileno del proyecto Pascua-Lama.

Compras de bienes y servicios

En 2011, Barrick destinó a la compra de bienes y servicios para sus proyectos de Pascua-Lama y Cerro Casale, su operación de

Zaldívar y la oficina regional de la corporación en Santiago un total de US$ 1.146.153.376. Esta cifra es mayor a la registrada en

2010, de US$ 859.278.234.

Comunidades

En 2011, Barrick destinó a sus proyectos de inversión en la comunidad un total de US$ 9.751.699. Esta cifra supera los US$

8.162.838 que orientó la compañía en 2010 a los programas que desarrolla a nivel social.

Los ítemes que concentraron la inversión comunitaria de Barrick en 2011 fueron Desarrollo de Infraestructura (con US$ 4.544.501)

e Iniciativas Comunitarias (con US$ 1.861.940).





Zaldívar

Zaldívar

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Cerro Casale

Pascua-Lama

Oficina Santiago

Pascua-Lama

Oficina Santiago

2010

2010

2011

2011

2011

30.761

985.004

ND

125.755

1.023.416

NA

250.437

765.228

-

-

64.182

70.175

7.034.840

572.605

717.166

5.155.932

42.609

-

3.375.059

775.518

1.250.684

3.971.896

190.323

266.761

10.9837.919107.056

2009

2009

2010

Monto de donaciones (cifras en US$)

Montos invertidos en iniciativas comunitarias (cifras en US$)

Inversión en infraestructura (cifras en US$)

Impuestos

En 2011, Zaldívar aportó en impuestos un total de US$

165.931.480. Pascua-Lama, por su parte, contribuyó por

este concepto con US$ 28.135.736. Cerro Casale, en tanto,

desembolsó en términos impositivos US$ 9.324.397. Por su

parte, la oficina regional de Santiago aportó en impuestos

US$ 49.433.680.

De esta forma, el total de impuestos pagados por Barrick al

Estado de Chile en 2011 se elevó a US$ 252.825.293.


Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Oficina Santiago

20102011

10.300.076140.800.096165.931.480

-34.187.89028.032.736

-2.675.6619.324.397

22.180.22612.951.18449.433.680

2009

Montos pagados en impuestos y royalties (cifras en US$)

Impuestos aportados por Barrick entre 2009 y 2011 (cifras en US$)

200932,4

190,6252,82010

2011


Este es el tercer Reporte de Responsabilidad que publica Barrick

Chile. Para su elaboración consideramos las pautas del Global

Reporting Initiative (GRI-G3)1, así como las del Suplemento

Sectorial de Minería y Metales, cuyos lineamientos recogen

indicadores específicos del Consejo Internacional de Minería y

Metales (ICMM) 2. De acuerdo con estos parámetros y teniendo

en cuenta que su contenido ha sido verificado por una entidad

externa, lo hemos clasificado como de Nivel A, grado de

aplicación que ha sido verificado por GRI.

La información que incorpora este documento cubre el período

de desempeño corporativo que va desde el 1 de enero de 2011

al 31 de diciembre de ese mismo año. Su alcance abarca la

operación de Zaldívar, el proyecto Cerro Casale, el lado chileno

del proyecto Pascua-Lama, y la mina en proceso de cierre El Indio,

así como algunos aspectos relacionados con las actividades de

la Oficina Regional de la empresa, localizada en Santiago.

Materialidad

Los contenidos incorporados en este documento se definieron

a partir de un proceso interno cuya finalidad fue determinar

los espacios de valor compartido existentes entre los temas

considerados de mayor relevancia por nuestros grupos de

interés y los aspectos más significativos del modelo de Minería

Responsable y la estrategia de Responsabilidad Corporativa de

nuestra empresa.

Algunos de los mecanismos que utilizamos como fuentes de

esta información fueron:

• Realizamos una ronda de entrevistas con los principales

ejecutivos de Barrick Chile.

• Analizamos la información aportada por todas las áreas

corporativas que mantienen un diálogo permanente con

los grupos de interés.

• Estudiamos los resultados de las encuestas de percepción

realizadas en aquellas comunidades en donde la compañía

tiene sus operaciones y proyectos.

• Revisamos y sistematizamos las inquietudes y consultas

planteadas por la comunidad a través de los canales

dispuestos por la empresa para estos efectos.

• Consideramos los resultados más relevantes de la encuesta

Great Place to Work, especialmente en lo que se refiere

a aspectos de clima interno y calidad de vida de los

trabajadores.

• Se incorporaron los nuevos lineamientos y focos de acción

en materia de sustentabilidad impulsados por la corporación

a nivel internacional.

A todas estas acciones hay que agregar el análisis que hicimos

de la información publicada en medios de prensa nacional e

internacional durante el período de cobertura de este reporte

en torno a materias relacionadas con la compañía, la actividad

minera local, la evolución en el precio de los metales y las

perspectivas de la industria.

A partir de estos antecedentes nuestro objetivo fue proponer

un reporte con una mirada de futuro sobre los grandes desafíos

de Barrick Chile y el enfoque sustentable con que la empresa

está decidida a enfrentarlos.

1 https://www.globalreporting.org/

2 www.icmm.com

ALCANCEDE ESTE REPORTE

Para acceder a más información acerca de este reporte y sobre

Barrick Chile contactar con:

Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica

Ricardo Lyon 222, piso 8

Providencia

Santiago - Chile

Teléfono: (56-2) 340 2022

[email protected]


TABLAS ANEXAS

Ingreso mínimo legal versus ingreso mínimo de Barrick en 2011

Índice de rotación de Barrick en 2011

Tasa de ausentismo y días perdidos en 2011

Índice de rotación por género y rango de edad en 2011

Relación entre salario base de hombres y mujeres en 2011 por categoría de cargo

Edad

Mayores de 50 años

Entre 30 y 50 años

Menores de 30 años

Total

Categoría de cargo

Ejecutivos

Jefes

Profesionales / Supervisores

Técnicos / Administrativos

Operador

Ingreso mínimo legal vigente: $182.000

Índice de rotación en 2011: 2,19

Tasa de ausentismo en 2011: 5,42%

Salario inicial mínimo en Barrick*: $403.619

Total de empleados en 2011: 1.938

Días laborales perdidos en 2011: 332

Relación del salario mínimo de Barrick versus

mínimo legal: 2,21

Mujeres

0,01%

0,16%

0,03%

0,21%

Relación entre salario (en %)

Hombres ganan en promedio 17,9% más que las mujeres0,16%

Hombres ganan en promedio 11,1% más que las mujeres



Mujeres ganan en promedio 29,5% más que los hombres

Hombres

0,35%

1,29%

0,20%

1,84%

* Corresponde al puesto de operador.

Índice GRIPERFIL

Indicador

Estrategia y análisis

Perfil de la organización

Descripción Página Principio Pacto Global

Declaración del presidente o del gerente general

Nombre de laorganización

6 a 81.1

19, 202.1

Principales impactos,riesgos y oportunidades

Principales marcas,productos y servicios

Estructura operativa 202.3

Localización de la sede principal

202.4

Países en los que opera 202.5

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

202.6

Mercados servidos 83 a 852.7

Dimensiones de laorganización

202.8

Cambios significativos en el período

Período cubierto por la memoria

20

90

2.9

3.1

Premios yreconocimientos

Fecha de la memoria más reciente

47, 62Se incluyen premios corporativos

90

2.10

3.2

9,10,11,49,50, 63 a 79, 82, 841.2

19, 20, 83 a 852.2

Parámetros del reporte


Principales marcas,productos y servicios

Estructura operativa 903.4

Localización de la sede principal

903.5

Países en los que opera 903.6

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

903.7

Mercados servidos 903.8

Dimensiones de laorganización

903.9

Cambios significativos en el período

903.10

Premios yreconocimientos

Índice de Contenidos GRI

90

93 a 101

3.11

3.12

883.3

Estructura de gobierno 19, 20 / Ver más en Informe Anual a los Accionis-tas en www.barrick.com

4.1

El presidente del máximo órganotambién es ejecutivo de la empresa

Cantidad de miembros del máximo órgano de gobierno que son

independientes o no ejecutivos

Mecanismos de los accionistas y emplea-dos para comunicar recomendaciones o in-dicaciones al máximo órgano de gobierno

Vínculos entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos ejecu-

tivos y el desempeño de la organización

Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órga-

no de gobierno

Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com


25

24


10

10

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

Gobierno, Compromiso, Participación de Grupos de Interés

Procedimiento para determinar la capaci-tación y experiencia exigible a los miem-

bros del máximo órgano de gobierno

Declaraciones de misión, visión y valores. Códigos de conductas y principios relevantes

21 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10

4.8

Procedimientos del máximo órgano de go-bierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, social y ambiental

254.9

Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno


4.10

Compromiso con iniciativas externas

16, 25, 264.11

Principios o programas suscritos

16, 25, 264.12

Principales organizaciones a las que pertenece Barrick

164.13

Relación con grupos de interés

10 a 154.14

Base para la selección de grupos de interés

Enfoque utilizado para la inclusión de los grupos de interés

Principales preocupaciones de los grupos de interés

10 a 15

12

12, 13

4.15

4.16

4.17


4.7

DESEMPEÑO ECONÓMICO

Indicador Descripción Página Principio Pacto Global

Valor económico generado y distribuido

86 a 89EC1

Consecuencias financieras y otros riesgos debido al Cambio Climático

Cobertura de las obligaciones de la organiza-ción debidas a programas de beneficios sociales

Ayudas financieras significativas recibidas del Estado

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local

66, 69, 70

86

86

33, 92

EC2

EC3

EC4

EC5


Política, prácticas y proporción de gastos correspondientes a proveedores locales

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos ejecutivos proce-

dentes de la comunidad local

33, 55, 56Barrick considera altos ejecutivos a Superintenden-tes, Gerentes, Gerentes Generales y Directores. El

71,2% de quienes forman este grupo son chilenos

EC7

Desarrollo e impacto de las inversiones en in-fraestructura y los servicios prestados principal-

mente para beneficio público en especie

56, 57, 58EC8

Entendimiento y descripción de los impac-tos económicos indirectos significativos,

incluyendo el alcance de dichos impactos

55, 56, 83, 84EC9

Materiales utilizados 73, 74EN1

Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados

73 / Ver más en Reporte de Responsabilidad de Barrick Sudamérica en www.barrick.com

EN2

Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias

69, 70EN3

Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias

70EN4

Ahorro de energía debido a la conserva-ción y a mejoras en la eficiencia

Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de

energía o basados en energías renovables y las reducciones en el consumo de ener-

gía como resultado de estas iniciativas

Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones

logradas con estas iniciativas

Consumo total de agua por fuentes

Fuentes de agua afectadas por lacaptación de aguas

Volumen total de agua reciclada yreutilizada

71 7, 8, 9

71

70

67, 68, 69

67, 68, 69

67, 68, 69

7, 8, 9

7, 8, 9

EN5

EN6

EN7

EN8

EN9

EN10

56, 86, 87EC6

DESEMPEÑO AMBIENTAL


Descripción de terrenos adyacentes o ubica-dos dentro de espacios naturales protegidos

o de alta biodiversidad no protegidos

76, 77, 79 7EN11

Descripción de los impactos más signi-ficativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta

biodiversidad no protegidas

77 7, 8, 9EN12

Hábitats protegidos o restaurados

77 7, 8, 9EN13

Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos

sobre la biodiversidad

76, 77 7, 8, 9EN14

Especies cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones

Emisiones totales, directas e indirectas de Gases de Efecto Invernadero en peso

Otras emisiones indirectas de Gases de Efecto Invernadero en peso

Iniciativas para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y las

reducciones logradas

Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono en peso

NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas de importancia por tipo

Derrames totales de aguas residuales por naturaleza y destino

Cantidad total de residuos gestionados por tipos y métodos de tratamiento

Número total y volumen de los derrames más significativos

Residuos transportados

Mitigación de impactos ambientales de productos

Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios y grados de reducción de estos impactos

77, 78 7

73 7

7

7, 8, 9

7

7

7, 8, 9

7, 8, 9

7, 8, 9

7, 8, 9

7, 8, 9

7, 8, 9

Sólo Zaldívar presenta emisiones PM10. En 2011 totalizaron 1.654 toneladas

72

No aplica con información ni para la operación Zaldívar ni para los proyectos Pascua-Lama y

Cerro Casale

No hay valores asociados a estas emisiones en Barrick en Chile

En 2011 no se registraron en las operaciones y proyec-tos de Barrick derrames de aguas residuales significativos

73 a 75

En 2011 no se registraron derrames significativos en las operaciones y proyectos de Barrick

1.520 toneladas y 550.000 litros de residuos peligrosos fueron transportados fuera del sitio de mina o proyecto

para su disposición final en sitios autorizados

En 2011, no se registraron impactos ambientales signifi-cativos en las operaciones y proyectos de Barrick Chile

Los principales productos de Barrick son los minerales de oro y cobre (junto con la plata, que se recupera como

producto secundario en algunas operaciones), los que se

EN15

EN16

EN17

EN18

EN19

EN20

EN21

EN22

EN23

EN24

EN25

EN26


Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recupe-

rados al final de su vida útil

Costo de las multas significativas por in-cumplimiento de la normativa ambiental

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades

de la organización, así como deltransporte de personal

No aplica a la actividad minera

En 2011, Barrick no recibió multas significativas por incumplimiento ambiental

En 2011, no se registraron impactos ambientales significativos por este concepto en las operacio-

nes y proyectos de Barrick Chile

7

7, 8, 9

EN27

EN28

EN29

embarcan a las refinerías o a compradores mayoristas. Como estos productos no son dañinos para el medio ambiente y no se venden en el mercado minorista, su vigilancia se focaliza en usar los servicios de compañías

calificadas para el embarque y transporte

DESEMPEÑO SOCIAL


Prácticas laborales

Desglose de trabajadores por tipo de empleo, contrato, región y género

33, 35, 36LA1

Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por

grupo de edad, sexo y región

33, 92LA2

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa

33, 34LA3

Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo

32LA4

Período mínimo de aviso sobre cambios organizacionales

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités paritarios de seguri-dad y salud conjuntos dirección-empleados

Tasa de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas fatales relacionadas con el

trabajo por región y género

Programas de educación, formación, asesoría, prevención y control de riesgos que se apli-quen a trabajadores, familias y comunidad

Estas decisiones se difunden en general en el momento en que se concretan a través de canales como Intranet y los mail corporativos, así como en las revistas corporativas “Somos Barrick” con que

cuenta cada operación y proyecto

39, 40

41, 92

44, 45, 46

3

6

6

LA5

LA6

LA7

LA8

Promedio de horas de formación por empleado al año

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la em-pleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión final de sus carreras

Porcentaje de trabajadores que reciben evaluaciones regulares de desempeño

Composición de los órganos de gobierno corporativo y planilla desglosada por

sexo, grupo de edad, pertenencia a mi-norías y otros indicadores de diversidad

Relación entre el salario base de los hombres respecto del de las mujeres, por

categoría profesional

Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que

hayan sido evaluados

Porcentaje de los principales distribuido-res, contratistas y otros socios de negocio que han sido objeto de análisis en mate-

ria de derechos humanos

Total de horas de formación de los emplea-dos sobre políticas y procedimientos rela-cionados con aquellos aspectos de DDHH relevantes para sus actividades, incluyendo

porcentaje de empleados formados

Número total de incidentes dediscriminación y medidas adoptadas

Actividades de la compañía en las que el derecho a la libertad de asociación puede correr riesgo

Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de

trabajo forzado

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos

humanos relevantes para las actividades

34 / El promedio de formación anual por empleado de Barrick en Chile durante 2011 llegó a las 61 horas

34 / En Chile, no se desarrollan programas para trabajadores que están próximos a jubilarse, por el carácter de proyecto que aún tienen Cerro Casale y Pascua-Lama, y por el perfil etario de los trabajado-res de Zaldívar. A nivel corporativo, sin embargo, la

compañía exige incorporar estos programas en todos los planes de cierre de mina

30, 31

20, 33, 35

92

22, 23, 24 / Reporte de Responsabilidad deBarrick Gold Corporation

Barrick exige a sus distribuidores y contratistas cumplir con el Código de Conducta y Ética en los Negocios y con la Política de Derechos Humanos

22, 23

25, 27En 2011, no se registraron incidentes de esta naturaleza

27

27

27

27

6

6

1, 2

1, 2

1, 2

1, 2

3

5

4

LA10

LA11

LA12

LA13

LA14

HR1

HR2

HR3

HR4

HR5

HR6

HR7

HR8

Parámetros del reporte


Derechos de los indígenas

Porcentaje de las operaciones con procesos de diálogo con la comunidad local, evalua-

ciones de impacto y programas de desarrollo

Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos

relacionados con la corrupción

Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anticorrupción

de la organización

Medidas tomadas en respuesta a inciden-tes de corrupción

Posición en las políticas públicas yparticipación en el desarrollo de lasmismas y actividades de lobbying

Valor total de los aportes financieros y en especie a partidos políticos o a

instituciones relacionadas, por países

Valor de sanciones y multas significativas y número de sanciones no monetarias

derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones

Operaciones con significativo impacto po-tencial o actual en las comunidades locales

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan los

impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los

procedimientos en vigor y la normativa y porcentaje de productos y servicios suje-tos a tales requerimientos informativos

Etiquetado de los productos y servicios

Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de estudios

Programas de cumplimiento de leyes o adhe-sión a estándares y códigos voluntarios men-cionados en comunicaciones de marketing

60, 61, 62

14, 15, 55 a 60

27

22, 23

27

26

26

27

13, 55 a 62

81/ En 2011, no se registraron impactossignificativos de los productos de Barrick en el

medio ambiente

81

81

81

81

HR9

SO1

SO2

SO3

SO4

SO5

SO6

SO8

SO9

PR1

PR2

PR3

PR5

PR6

1, 2, 6

6

10

10

10

10

10

10

1, 2

Sociedad

Responsabilidad del producto

Costo de las multas significativas produc-to del incumplimiento de la normativa

en relación con el suministro y uso de los productos y servicios

Cantidad de tierra (propia o arrendada) que es utilizada para las actividades de

producción y extracción, ya seanafectadas o rehabilitadas

Sitios identificados como necesitados de planes de gestión de la biodiversidad

Cantidad total de remoción de piedras, lodo, residuos y relaves, y sus riesgos asociados

Número de huelgas y cierres superiores a una semana de duración

Operaciones que tengan lugar dentro o adyacentes a los territorios de los Pueblos

Indígenas

Conflictos relativos al uso de la tierra, de-rechos consuetudinarios de comunidades

locales y pueblos indígenas

Mecanismos de queja que fueron utili-zados para resolver las controversias del

indicador

Sitios operativos de la empresa donde se realice explotación minera artesanal y de

pequeña escala

Reasentamientos a la comunidad

Planes de cierre

Programas y avances en administración de materiales

81/ En 2011, Barrick Chile no registró multassignificativas de esta naturaleza

En 2011, el total de área rehabilitada en El Indio llegó a las 13 Ha.

76, 77, 78

En 2011, el total de material de relave y roca estéril removido llegó a cerca de 33 millones de toneladas

32

60, 61, 62

60, 61, 62

60, 61, 62

61, 62

En 2011, no se registraron reasentamientos de esta naturaleza

78, 79

73, 74, 75

PR9

MM1

MM2

MM3

MM4

MM5

MM6

MM7

MM8

MM9

MM10

MM11

Suplemento sectorial de minería y metales

7, 8, 9

7, 8, 9

7, 8, 9

3

1, 7

1, 7

1

7, 8, 9

7, 8, 9


TABLAS DESEMPEÑO BARRICK SUDAMÉRICA 2011

INDICADORES LABORALES

INDICADORES SALUD Y SEGURIDAD

Número promedio trabajadores

Número promedio contratistas

Horas capacitación salud y seguridad - Empleados

Horas capacitación salud y seguridad - Contratistas

Horas capacitación respuesta a la emergencia - Empleados

Horas capacitación respuesta a la emergencia - Contratistas

Incidentes fatales

Número pasantes en el año

2011

2011

2011

2011

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2010

2010

2010

2010

2009

2009

2009

2009

2009

2009

2009

2009

Argentina

Chile

Perú

Lagunas Norte

Pierina

Oficina Lima

Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Veladero

Oficina Regional - Santiago

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Pascua-Lama

Veladero

Cerro Casale

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Pascua-Lama

Cerro Casale

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Pascua-Lama

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

1.187

1.938

1.531

4.656

2.035

730

21

1.333

5.366

363

1.122

4

11.337

37.759

33.567

568

118

62.161

10.536

144.709

95.316

2.691

7.818

12.471

NA

30.750

149.045

5.767

4.775

1.812

NA

1.873

252

14.479

1.437

1.993

NA

3.448

NA

1.598

8.476

0

0

0

0

1

1

30

24

39

81

174

1.351

1.299

1.332

3.982

1.415

693

21

1.223

2.538

NA

1.105

6

7.001

1.021

9.581

4.146

24

4.928

6.443

26.119

4.239

15.855

9.040

1.191

90.712

24.651

145.688

189

699

378

1.123

1.183

-

3.572

22

896

-

284

NA

-

1.202

0

0

0

0

0

0

2

19

34

60

115

1.178

1.107

1.333

3.618

1.337

595

0

1.153

1.011

NA

1.413

0

5.509

865

11.764

5.835

NA

1.646

6.940

27.050

5.405

10.498

4.536

NA

23.702

14.380

58.521

634

2.402

2.066

ND

1.200

-

6.302

314

834

162

3

NA

-

4.060

0

1

0

0

0

1

2

19

27

75

123


Incidentes con tiempo perdido (LTIR)

Horas de capacitación medio ambiental - Empleados

Horas de capacitación medio ambiental - Contratistas

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Pascua-Lama

Cerro Casale

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

0,03

0,12

0,4

0,03

0,55

0

0,12

4.088

2.204

523

NA

3.051

4.033

13.899

7.830

4.574

183

NA

48.484

17.172

78.243

0,32

0,19

0,28

0,03

0,28

1,09

0,18

2.974

2.021

1.114

1

961

3.129

10.199

8.116

4.914

336

2

19.465

6.632

39.465

0

0,21

0,15

0,05

ND

NA

0,08

8.338

1.574

695

NA

408

2.545

13.560

19.795

3.129

116

NA

7.854

7.415

38.309

INDICADORES MEDIO AMBIENTE

Inversión en protección ambiental (US$) 2011 2010 2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Veladero

Oficina regional - Santiago*

$3.105.485

$1.370.148

$4.937.260

$20.004.593

$1.622.609

$1.949.596

$2.338.030

$35.327.721

$2.777.275

$1.419.177

$3.336.755

$941.287

-

$1.293.912

$1.535.267

$11.303.373

$3.188.190

$2.555.165

$2.041.656

ND

-

$1.127.720

$761.270

$9.629.000*Incluye oficina Lima.

*Incluye oficina Lima.

Consumo energía directa (Gigajoules)

Consumo energía indirecta (Gigajoules)

Consumo energía (MJ) / Ton. min procesado

Emisión gases efecto invernadero (directa + indirecta) Toneladas

Agua consumida en mina y procesos (m3)

2011

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2010

2009

2009

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

El Indio

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

El Indio

Oficina regional - Santiago*

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

1.122.845

1.456.780

1.484.058

14.769

24.096

1.332.043

3.601.518

9.036.109

261.322

231.311

1.912.534

3.320

2.489

2.410.976

72

146

76

114

94

84.754

108.050

497.693

256.465

1.047.739

324.680

283.939

7.153.566

1.797.789

9.559.974

848.646

1.113.792

1.503.402

8.662

21.110

509.248

3.080.580

7.085.440

231.623

220.778

1.938.108

2.366

3.477

2.396.352

54

132

85

100

88

65.004

83.808

591.690

218.911

999.580

302.156

704.427

6.112.027

1.398.224

8.516.834

853.877

994.815

1.715.669

11.230

NA

80.473

3.121.708

6.777.772

232.700

238.493

1.845.333

2.201

4.323

2.088.382

47

102

83

111

85

64.013

74.653

378.276

221.598

748.193

1.872

279.480

5.984.431

1.642.684

7.908.466


Agua consumida (Litros) / Mineral procesado (Ton.)

Toneladas cianuro

Toneladas explosivos

Chatarra metálica reciclada (Ton.)

Eliminación residuos sólidos peligrosos fuera operación (Ton.)

2011

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2010

2009

2009

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Veladero

Pascua-Lama

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Pascua-Lama

17

24

91

57

153

1.741

2.694

0,06

953

5.389

13.079

5.499

11.340

33.386

64.641

289

404

4.627

372.518

377.838

377

154

205

2.518

1.316

4.570

15

70

151

46

84

1.900

2.731

0,02

736

5.366

10.492

4.451

7.033

24.325

46.301

288

442

2.250

NA

2.979

207

128

355

3.385

NA

4.075

0

23

139

58

74

1.206

2.738

0,02

918

4.861

10.605

5.126

11.966

25.419

53.159

303

542

1.860

NA

3.654

255

127

280

2.379

NA

3.082

Desechos líquidos peligrosos (Lt.)

Emisiones Gases Efecto Invernadero - Kg / Ton Mineral Procesado

Total área rehabilitada en el año (Ha)

Aceite usado reciclado (Lt.)

Especies en Lista Roja de la IUCN

2011

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2010

2009

2009

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

El Indio

Veladero

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Veladero

Pascua-Lama

Cerro Casale

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

El Indio

Pascua-Lama

30

382.429

548.973

2.057.000

2.994.433

4

9

11

8

9

23

166

13

24

226

415.978

433.729

2.468

2.057.000

506.800

3.000

3.418.975

36

11

2

1

0

50

*571

400.507

522.100

1.989.000

2.933.928

3

8

15

7

9

23

160

514

6

703

339.658

485.546

1.000

1.989.000

NA

NA

2.815.204

*33

5

2

1

10

51

374.266

396.858

409.500

1.920.000

3.121.024

3

6

9

8

7

23

151

512

7

693

320.779

483.407

-

1.920.000

NA

NA

2.724.186

4

5

0

0

8

17

*La diferencia se debe a que en 2010, LN almacenó en faena estos desechos para una posterior eliminación de los mismo.

*Hasta el año 2009 se manejaba la información del EIA del 2003; para el año 2010 se hace una correción y la cantidad se actualiza en base al nuevo EIA aprobado el año 2010.


INDICADORES SOCIALES (todos los valores en US$)

Sueldos y beneficios

Compras bienes y scios. Regionales (nacionales + internacionales)

Donaciones

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

Oficina regional Santiago

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

Oficina regional Santiago*

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero


$48.276.196

$45.080.804

$64.245.878

$7.505.576

$32.013.296

$60.386.442

$51.279.411

$308.787.603

$172.982.540

$103.556.401

$281.720.338

$103.352.072

$742.855.518

$294.674.085

$54.544.762

$1.753.685.716

$9.835

$804.999

$250.437

$717.166

$190.323

$216.535

$128.712

$2.318.007

$22.022.058

$22.225.205

$53.749.870

$4.306.232

$24.985.643

$42.976.144

$17.969.878

$188.235.030

$124.553.741

$98.150.802

$378.482.314

$63.197.234

$207.717.410

$369.217.248

$69.064.466

$1.310.383.215

$18.300

$9.699

$125.755

$70.175

$775.518

$1.700

$7.919

$1.009.006

$31.893.075

$32.646.427

$43.728.200

NA

$14.992.630

$30.549.534

$7.595.045

$161.404.911

$140.972.828

$164.627.397

$340.573.742

NA

$105.484.160

$320.975.132

$1.753.850

$1.074.387.109

$287.013

$513.631

$30.716

-

$42.609

$6.300

$10.983

$891.297

*Incluye oficina de Lima.

*Incluye oficina Buenos Aires.

Compras bienes y scios. Locales

Auspicios

Becas a empleados

Inversión comunitaria

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2009

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar (incluye El Indio)

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero


Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Veladero


Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Veladero


Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

$14.582.815

$23.544.523

$235.145.168

$6.282.085

$308.861.746

$190.035.317

$14.955.284

$793.406.938

$50.521

$117.768

$55.124

$235.551

$359.570

$262.884

$156.754

$1.238.172

$115.521

-

$1.059.997

$157.331

$52.998

$292.457

$103.894

$1.782.198

-

-

$765.228

$495.881

$600.831

$737.870

$2.599.810

$15.091.502

$16.844.863

$198.809.285

$6.501.261

$45.532.214

$178.924.172

$11.623.101

$473.326.398

-

$85.200

$324.141

$178.394

-

-

$204.578

$792.313

826

$85.200

$740.000

$57.293

-

$189.300

$53.890

$1.079.132

-

-

$1.349.760

$55.535

$586.023

$1.991.318

$11.900.843

$24.087.231

$149.878.860

NA

$16.540.105

$171.012.050

$10.210.749

$383.629.838

$14.172

$75.477

$268.941

$158.875

-

$144.909

$96.821

$759.950

$104.914

$275.588

$1.061.845

$155

-

$159.790

$48.632

$1.805.955

-

-

$1.253.945

-

$369.426

$1.623.371

*Incluye oficina de Lima.


Número becas a empleados

Impuestos y royalties

Infraestructura

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2009

2009

2009

Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero


Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Pascua-Lama

Cerro Casale

Veladero


Lagunas Norte

Pierina

Zaldívar

Cerro Casale

Pascua-Lama

Veladero

110

-

1.165

62

153

1.415

43

2.948

$370.894.467

$106.374.351

$165.931.480

$38.952.794

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$431.606.402

$49.433.680

$1.172.517.571

$617.801

$1.390.890

-

$572.605

$3.971.896

$215.517

$6.768.709

0

69

1.036

0

130

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20

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-

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0

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21

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-

-

$74.343.846

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-

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112 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011barricksudamerica.com

Reporte Responsabilidad Barrick Chile 2011

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