Representación Nicaragua Informe 2019 de gestión informe 2019 IICA final.pdfInstituto...

i

Representación Nicaragua

2019 Informe

de gestión

INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020

INFORME DE GESTION 2019 //

Representación Nicaragua

2019 Informe

de gestión

Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), 2020

Informe de gestión 2019 por IICA se encuentra bajo una Licencia Creative CommonsReconocimiento- Compartir igual 3.0 IGO (CC-BY-SA 3.0 IGO)(http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/igo/)

Creado a partir de la obra en www.iica.int.

El Instituto promueve el uso justo de este documento. Se solicita que sea citado apropiadamente cuando corresponda.

Esta publicación también está disponible en formato electrónico (PDF) en el sitio Web institucional en http://www.iica.int/nicaragua

Coordinación editorial:

Marcelo Núñez RojasDoris Cristina Sandino Núñez.

Colaboradores:

Manuel Pérez CruzMauricio Carcache VegaRaúl GutiérrezSilvia GonzálezJudith Blandón OsornoDiamantina Cortés

Diagramación:

Enmente:

Managua, Nicaragua2020

vINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020


Mensaje del Representante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vi

¿Quiénes somos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .viii

¿Qué hacemos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ix

Declaraciones Estratégicas del IICA 2018-2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .x

Datos relevantes de la cooperación técnica en 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xii

Resultados generales de la cooperación técnica 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiii

Principales temas de cooperación técnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv

Lo más destacado del 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

Alianzas Estratégicas 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2Desarrollo Territorial y Agricultura Familiar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Programa de fortalecimiento de capacidades en apoyo a la agricultura familiar . . . . . . . . . . .3Promoción de tecnologías digitales en la agricultura de pequeña escala. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

Cambio Climático, Recursos Naturales y Gestión de Riesgos Productivos. . . . . . . . . . . . . . . .6

Promoción de la metodología Sistema Intensivo de Arroz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7Difusión de tecnologías y estrategias productivas para la adaptación de la pequeña agricultura frente al cambio y la variabilidad climática. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8Gestión de suelos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Sanidad Agropecuaria, Inocuidad y Calidad de los Alimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Simulacros para la identificación, contención y erradicación de problemas sanitarios y fitosanitarios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Fusarium oxysporum f.sp.cubense raza 4 tropical (Foc R4T) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Peste Porcina Africana (PPA). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Procesos de armonización y actualización para la implementación de normas, leyes y reglamentos de sanidad, inocuidad y calidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Ley de Modernización de la Inocuidad Alimentaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13Codex Alimentarius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café

(PROCAGICA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

Fortalecimiento de la productividad y producción de café. (manejo y renovación de cafetales) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Fortaleciendo capacidades en temas de bioeconomía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20Diseño e implementación planes de investigación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21Difusión de estrategias de diversificación de los sistemas de producción cafetaleros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT) en café a nivel nacional . . . . . . . . . . .23Fortalecimiento de capacidades locales en planes de adaptación y análisis de vulnerabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24Eventos de formación del PROCAGICA en Nicaragua en cifras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Bandera Azul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25Equipo de la Representación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Siglas utilizadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Con

teni

do

vi

// INFORME DE GESTION 2019


Mensaje del Representante

En el 2019 la cooperación técnica de la Representación del IICA en Nicaraguaha sido fructífera como resultado del trabajo de cada uno de los funcionariosy consultores que conforman el equipo en el país.

El trabajo de nuestro equipo genera resultados mediante la coordinación delas acciones de cooperación con las instituciones públicas y privadas y lasorganizaciones de productores beneficiarias, además del trabajo con otrasagencias internacionales de cooperación.

Es importante destacar que las acciones de la Representación, están alineadasal Plan de Mediano Plazo 2018-2022, las declaraciones estratégicas delInstituto, y principalmente a las demandas de cooperación generadas por lascontrapartes nacionales.

El informe por sí mismo detalla las acciones y resultados del trabajo realizadoen el período, destacando la dinámica agenda con diversas institucionescomo el IPSA, colocando como ejemplo los simulacros para la prevención delFusarium oxysporum f.sp.cubense raza 4 tropical (Foc R4T) y la Peste PorcinaAfricana(PPA), en colaboración con la FAO y OIRSA. Por otro lado, hemoscontinuado con las acciones de fortalecimiento del Comité Nacional delCODEX, en este caso con el MIFIC.

La Representación también focalizó la adaptación de la agricultura y losterritorios rurales al cambio climático, con actividades importantes para elpaís como la promoción del Sistema Intensivo de Arroz (SRI, por sus siglasen inglés), y la promoción de tecnologías del uso sostenible de agua y suelosen coordinación con CRS.

La Agricultura Familiar, forma parte de los temas de larga trayectoria para elInstituto, por eso continuamos con el Programa de Desarrollo deCapacidades para la AF, con talleres de réplica de nuevas metodologíasimpartidas a técnicos del MEFCCA en la anterior gestión, estos eventosgeneraron un efecto multiplicador ya que los profesionales de ese ministeriocapacitaron en el uso de estos instrumentos a promotores rurales de variosterritorios del país, esta iniciativa fue llevada a cabo en asocio con la FAO enNicaragua.

viiINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020


Cabe señalar, la importancia que tiene para la cooperación técnica de laRepresentación, la implementación del Programa Centroamericano deGestión Integral de la Roya del Café (PROCAGICA), no solamente por sersede de la Unidad Ejecutora Regional, sino principalmente por el trabajo quedesempeña la Unidad de Área ubicada en Jinotega, con la presencia detécnicos que trabajan en el día a día beneficiando a miles de productores,mujeres y jóvenes rurales, en estrecha coordinación con las institucionesestatales y los líderes de las cooperativas beneficiarias.

Destaca la coordinación con autoridades y profesionales del MAG conquienes se coordinan las participaciones de Nicaragua en los órganos degobierno del IICA y la participación en actividades del Consejo AgrícolaCentroamericano (CAC). Un tema importante promovido con el MAG enesta gestión, es la promoción de tecnologías digitales para la agricultura depequeña escala, con el apoyo de la Sede Central del IICA, esta iniciativapromueve la introducción de tecnologías accesibles a la realidad social yeconómica de los productores, contribuye a elevar sus niveles de eficiencia ylos introduce en una realidad global basada en la digitalización y latecnología.

Otro logro importante en esta gestión, es la firma de una Carta deEntendimiento con el INTA para la puesta en marcha de un plan decapacitación para promotores rurales en el marco del proyecto Innovación yDifusión de Tecnologías de Adaptación de la Agricultura al CambioClimático en Nicaragua (AGRIADAPTA) financiado por la Agencia Suizapara el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE).

Finalmente, en nombre de todo el equipo de la Representación, agradecemosa cada una de nuestras contrapartes públicas y privadas, agenciasinternacionales socias de la cooperación técnica y financiera y otrasinstituciones, convencidos que el trabajo coordinado genera mayoresresultados, reafirmamos nuestro compromiso para seguir prestandocooperación técnica innovadora, inclusiva, moderna, que contribuya con elnoble propósito de generar alimentos para Nicaragua y el mundo.

Marcelo Núñez Rojas

Representante del IICA en Nicaragua

viii



¿Quiénes somos?1

El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) es elorganismo especializado en agricultura del Sistema Interamericano queapoya los esfuerzos de los Estados Miembros para lograr el desarrolloagrícola y el bienestar rural.

Nuestra MisiónEstimular, promover y apoyar los esfuerzos de los Estados Miembros paralograr su desarrollo agrícola y el bienestar rural por medio de la cooperacióntécnica internacional de excelencia.

Nuestra VisiónSer una institución moderna y eficiente apoyada en una plataforma derecursos humanos y procesos capaces de movilizar los conocimientosdisponibles en la región y el mundo para lograr una agricultura competitiva,inclusiva y sostenible, que aproveche las oportunidades para contribuir alcrecimiento económico y el desarrollo y que promueva un mayor bienestarrural y un manejo sostenible de su capital natural.

Contamos con vasta experiencia en temas como tecnología e innovación parala agricultura, sanidad agropecuaria e inocuidad de los alimentos,agronegocios, comercio agropecuario, desarrollo rural, gestión de losrecursos naturales y capacitación.

Nuestra hoja de ruta se fundamenta en cinco programas hemisféricos,mediante los cuales se da unidad a la visión del IICA, se focaliza la acciónprogramática institucional en la identificación de acciones de cooperaciónmediante el diseño e implementación de proyectos, y se brinda asesoría yacompañamiento técnico a los gobiernos y actores sociales y económicos dela agricultura y la vida rural del continente americano.

1. Plan de Mediano Plazo- 2018-2022

ixINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020


Contamos con cinco programas y dos ejes transversales.

Programas hemisféricos:

Los dos ejes transversales son componentes esenciales del trabajo que desarrollan los cinco programas:

Estamos comprometidos con el logro de resultados. El Plan de Mediano Plazo2018-2022 propicia la evolución de nuestro modelo de cooperación técnica, a finde consolidarnos como una organización orientada a la consecución de logrosconcretos y visibles mediante nuestra especialidad: facilitar transformacionespositivas en los sectores agrícola y rural de nuestros Estados Miembros.

¿Qué hacemos?El IICA trabaja en el desarrollo agrícola y bienestar rural de América Latina, elCaribe, Estados Unidos y Canadá. Proveemos soluciones de cooperación técnicaen bioeconomía y desarrollo productivo, recursos naturales y gestión de riesgos,comercio, desarrollo territorial y agricultura familiar y sanidad agropecuaria einocuidad de los alimentos. Somos un puente para el intercambio deconocimientos especializados de cara a los retos que enfrentan los 34 países paraalcanzar sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Bioeconomía y DesarrolloProductivo.1

Sanidad Agropecuaria, Inocuidady Calidad de los Alimentos5

Género y Juventud.1 Innovación y

Tecnología.2

Desarrollo Territorial yAgricultura Familiar.2

Cambio Climático, RecursosNaturales y Gestión deRiesgos Productivos.

4

Comercio Internacional eIntegración Regional.3

x



Ofrecer, mediante su red de oficinas, una cooperación técnica de excelencia

en sus cinco programas promotores del desarrollo agropecuario y ruralsostenible, siguiendo los principios de interdisciplinariedad y focalización.

1

Desarrollar alianzas estratégicas y acuerdos público-privados en beneficiosdel sector agropecuario de los países miembros, implementando proyectos deinterés común y valores compartidos.

3

Desarrollar una gestión administrativa eficiente basada en la cultura deprocesos, la descentralización y la mejora continua orientada a resultados.5

Atender oportuna y efectivamente las demandas de cooperación regionales e

interregionales en apoyo al sector agropecuario. 4

Evolucionar hacia una plataforma integrada de gestión del conocimiento

especializado para los países, mediante el uso de las tecnologías de lainformación y comunicación en la agricultura, el fortalecimiento decapacidades, la difusión de buenas prácticas y de lecciones aprendidas, lacomunicación para el desarrollo, la promoción de redes y la cooperaciónhorizontal.

2

Declaraciones Estratégicas del IICA2018-2022

xiINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020


Fortalecer las finanzas del Instituto a través de la optimización de susoperaciones, la racionalización en el uso de los recursos propios, una mayorcaptación de recursos externos y la operación de proyectos de desarrollo einversión.

6Promover un estilo de liderazgo consciente que potencie las capacidades desus funcionarios y el trabajo colaborativo en un ambiente laboral saludable yseguro.

7

Impulsar acciones institucionales afirmativas que fomenten un entorno

diverso e inclusivo.9

Ser un IICA de “puertas abiertas”, ambientalmente responsable y cercano ala comunidad. 10

Modernizar los órganos de gobierno promoviendo un amplio diálogopúblico, la transparencia y la participación del sector privado. 8

xii



Datos relevantes de la cooperación técnica en 2019

699mujeres

1,855hombres

Principales temas de la

Manejo integral del café

64%

Cambio climático

9%

Desarrollo territorial

6%

Sanidad agropecuaria

21%

cooperación en 2019

Capacitados

48 años en el paíscomo socio estratégico para el desarrollo de laagricultura nicaragüense.

268 familias de pequeños productoresbeneficiadas en la renovación de sus cafetales.

78 eventosde capacitación técnica realizados

Apoyo técnico y operativo para la movilización de recursos humanos y de conocimientos.

Movilización de recursos financieros externos para apoyar las acciones de cooperación técnica.Atención a demandas a través de acciones rápidas y de corto plazo para resolver problemas coyunturales y/o de emergencias.

Cooperación horizontal entre países y en particular cooperación sur-sur.

Desarrollo y adaptación de conceptos y metodologías para su aplicación específica en acciones de cooperación técnica.

Apoyo al fortalecimiento institucional del sector público.

Promoción del desarrollo de capacidades.

Organización de foros y diálogos técnico.

xiiiINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020


Resultados generales de la cooperación técnica 2019

Bene�ciarios directos, destacándose productores y técnicos del sector público y privado

2554

1792Productores

762Técnicos

y promotores

2554Bene�ciarios

directos

Principales modalidades de cooperación en el 2019

Principales instrumentos de cooperación en el 2019

xiv



Principales temas de cooperación técnica.4 Promoción de la metodología Sistema Intensivo de Arroz (SRI).

4 Simulacros sobre prevención y erradicación de Fusarium Oxysporum Raza 4 Tropical.

4 Estrategias de adaptación de la agricultura frente al cambio climático.

4 Prevención y erradicación de la Peste Porcina Africana (PPA).

4 Promoción de tecnologías digitales en la agricultura de pequeña escala.

4 Metodología de Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs).

4 Emprendimiento rural y planes de negocios.

4 Promoción de sistemas productivos sostenibles de café (gestión de la sombra, el estado productivo y la nutrición de los cafetales).

4 Fortalecer la producción y productividad de café (Manejo Integrado de Plagas, Planes Productivos de Parcelas, Bioinsumos).

4 Fortalecimiento del Sistema Nacional de Alerta Temprana en Café.

4 Emprendimiento rural con jóvenes.

4 Diagnóstico productivo e implementación de planes de fincas.

4 Fortalecimiento de la gestión empresarial de cooperativas de café, mediante laampliación de servicios y productos de apoyo a la productividad y la capacitación entemas financieros y planes de negocio.

4 Estrategias para el diseño e implementación de modelos productivos sostenibles en café(diversificación).

4 Fortalecimiento de la participación nacional en temas del Codex.

4 Cumplimiento de normas internacionales para la exportación de productos agrícolas.

1INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA (IICA), 2020


Durante el 2019, la Representación del IICA en Nicaragua logró desarrollar una cooperación técnica de excelencia a través del uso eficiente de los recursosdisponibles, el trabajo colaborativo del equipo y las alianzas estratégicasrealizadas. El bienestar de las zonas rurales y el desarrollo agrícola del país son parte fundamental de nuestro quehacer, en dicho período nos enfocamos en el desarrollo de diversos procesos para el fortalecimiento de capacidades,apoyo técnico dirigido, cooperación horizontal, movilización de recursos externos,uso de las tecnologías de la comunicación y de la información para una mayorintegración, desarrollo de tecnologías para una agricultura digital, gestión de riesgos, desarrollo y sostenibilidad en la producción agropecuaria.

2019Lo más destacado

2



n Se continuó con la alianza iniciada en 2018 con la FAO y el MEFCCA parael desarrollo de la segunda fase del Programa de Fortalecimiento deCapacidades en apoyo a la Agricultura Familiar (PFC).

n En alianza con el MAG promovimos la incorporación de las tecnologíasdigitales en la agricultura de pequeña escala.

n Desarrollamos una alianza con CRS y FIDER para incrementar lacooperación técnica en temas de cambio climático y difusión de tecnologíaspara la adaptación al cambio climático.

n Promotoríacomunitaria conénfasis en gestióncomunitaria.

n Tecnologías deadaptación alcambio climático conénfasis en manejo demicrocuencas yrecursos naturales.

n Metodologías para lafacilitación deprocesos.

Alianzas Estratégicas2019n El IICA consolidó la alianza con COSUDE, la FAO y el INTA, a través de la

firma de un convenio de cooperación en la que se movilizaron recursospara el fortalecimiento de las capacidades de los promotores en el marcodel proyecto Innovación y Difusión de Tecnologías de Adaptación de laAgricultura al Cambio Climático en Nicaragua (AGRIADAPTA), el cual esimplementado por el INTA-FAO con recursos de COSUDE. A manerageneral el plan de capacitación está dirigido a promotores comunitarioscon enfoque de género, juventud y un marcado trabajo en innovación parapromover comunidades más resilientes en sus medios de vida y la gestiónsostenible de bosques, agua y suelos.

Dicho plan de capacitación será realizado en 10 municipios en donde seimplementa el AGRIADAPTA, se espera capacitar a 320 promotorescomunitarios y a 22 técnicos del proyecto. Los temas principales del plan son:

n Unimos esfuerzos con ADDAC y la Fundación Tres Américas paradesarrollar procesos fortalecimiento de capacidades sobre la promoción dela metodología del Sistema Intensivo de Arroz (SRI).

n En conformidad con las instituciones nacionales, como MAG, IPSA, INTA,MEFCCA, continuamos trabajando y uniendo esfuerzos en diferentestemas en beneficio del desarrollo del sector agropecuario.

Desarrollo Territorialy Agricultura FamiliarLa Representación del IICA en Nicaragua ha venido implementando accionespara lograr un mayor bienestar de la población de los territorios rurales, através de la gestión de conocimientos. En el 2019 las acciones implementadaspara el desarrollo territorial y agricultura familiar se orientaron en elfortalecimiento de capacidades para la adopción de la metodología deescuelas de campos, promoción de instrumentos de medición deemprendimientos rurales y el desarrollo de planes de negocio.

Programa de fortalecimiento de capacidadesen apoyo a la agricultura familiar

En 2018 se realizó la fase inicial del Programa de

Fortalecimiento de Capacidades en apoyo a la

Agricultura Familiar (PFC) en alianza con la FAO.

En la primera fase del PFC se fortalecieron lascapacidades a técnicos del MEFCCA, los cualescapacitarían a promotores rurales y/o productoreslíderes, y éstos últimos a productores locales;conformando una pirámide de transferencia deconocimientos y tecnologías, a través del enfoquede “formación en cascada” el cual permite lamasificación de capacitación en los territorios.



Foto IICA NICARAGUA – Taller Escuela de campo.

Los territorios son unidadesque integran espacios ruralesy urbanos, en los que esnecesario potenciar el papel delos emprendimientos rurales,en especial los de laagricultura familiar, y suscontribuciones.(IICA.2019:5)

4

En el 2019 continuamos con la alianza IICA-FAO y se realizó la segunda fasedel PFC, mediante el desarrollo de réplicas de los talleres de la primera fase,los cuales fueron impartidos por los técnicos del MEFCCA, beneficiarios dela primera fase del programa.

Los principales temas abordados en los procesos de capacitación fueron:

i) Metodologías de Escuelas de Campo (ECA’s)ii) Metodologías e instrumentos para la medición de emprendimientos

rurales y la formulación de planes de negocios.

El objetivo de dichas réplicas fue fortalecer lascapacidades de promotores rurales enmetodologías participativas. En este esfuerzo secombinaron sesiones teóricas y prácticas, aplicandoprocesos de aprender- haciendo, entre otrasmetodologías.

Se capacitaron aproximadamente 138 promotoresrurales y/o productores líderes, y se espera queéstos repliquen lo aprendido con otros productores

de sus comunidades. Con este enfoque deformación se espera llegar a 840productores.

Los procesos de capacitación fueronrealizados con promotores de diferentespartes del país, principalmente de Rivas,Carazo, Granada, Masaya, León,Chinandega, Managua, Estelí, Jinotega,Matagalpa, Ocotal y Somoto.

Los promotores se apropiaron de losdiferentes instrumentos ymetodologías para la adopción delas escuelas de campo, asimismo delas metodologías e instrumentospara la medición deemprendimientos rurales, los cualescontribuirán a la mejora de laspequeñas unidades familiares y sussistemas de producción en suscomunidades.

Foto IICA NICARAGUATaller Escuela de campo.

Foto IICA NICARAGUATaller Aplicación de instrumentos

para la medición de emprendimientos rurales.

Foto IICA NICARAGUA – Taller Escuela de campo.



Promoción detecnologías digitalesen la agricultura depequeña escalaIncursionamos en la promoción de tecnologías digitales en la agricultura depequeña escala, esta iniciativa nació de un interés compartido por el IICA y elMAG, para explorar los beneficios que se pueden obtener de la aplicación detecnologías digitales en la agricultura nicaragüense.

El IICA ha desarrollado una serie de acciones en prototiposde soluciones digitales para la agricultura, estas incluyen eluso de sensores ambientales para la generación deinformación hacia el manejo de cultivos y explotacionespecuarias, sistemas de información e incremento decapacidades digitales.

De esta manera se inició un proceso de intercambio decapacidades y expectativas para diseñar un proceso deaprovechamiento de tecnologías digitales para la agriculturafamiliar en Nicaragua, realizando así la primera sesión de

trabajo y conversatorio para promover las tecnologías

digitales para la agricultura nicaragüense.

En el intercambio se abordó sobre el uso y manejo de lainformación agroclimática, su registro, destino yautomatización a través de los sistemas digitales en laagricultura, homologación de términos sobre la agriculturadigital y su importancia en Nicaragua.

Asimismo, se realizó una demostración de prototipos ysensores para la agricultura digital, como la detección decelos, oxigenación de agua para peces, entre otros.

La sesión de trabajo fue desarrollada por especialistas en eltema de nuestra Sede Central. Participaron técnicos delMAG y otras instituciones relacionadas a la agricultura y elmedioambiente.

¿Qué es la agricultura

digital?

Representa la aplicación delas tecnologías de informacióny comunicación (TIC) en laagricultura, con el objetivo de contar con datos en tiemporeal para la toma dedecisiones, facilitar elintercambio de información ytener la capacidad de predecireventos futuros.



Foto IICA NICARAGUA – Primera sesión de trabajo para promover las tecnologías digitales para la agricultura nicaragüense. (Agosto, 2019)

Foto IICA NICARAGUA Primera sesión de trabajo para promover las tecnologías digitales para la agriculturanicaragüense. (Agosto, 2019)

6



Cambio Climático,Recursos Naturales y Gestión de RiesgosProductivos

Las acciones sobre cambio climático, recursos naturales y gestión de riesgos,desarrolladas en Nicaragua durante el 2019, se orientaron a generar unmanejo sostenible de los recursos productivos, principalmente el suelo y elagua, retomando las características productivas de las zonas en las cuales sedesarrollaron las acciones de cooperación, con el objetivo de aumentar lascapacidades de resiliencia de los sistemas de producción y la sostenibilidadde la actividad productiva y económica en las zonas, con un importanteimpacto en la contribución de la seguridad alimentaria y nutricional y el usoresponsable de los recursos productivos.

Foto IICA NICARAGUA – Establecimiento de parcela de validacióndel Sistemas Intensivo de Arroz (SRI por sus siglas en inglés)Junio.2019



Promoción de la metodología SistemaIntensivo de Arroz

El SRI es una metodología agroecológica y climáticamente inteligente quepermite aumentar la productividad del cultivo de arroz, realizando cambiosen el manejo de las plantas, el suelo, el agua y los nutrientes y reducir a lavez, la cantidad de insumos requeridos para la producción, como semillas,plaguicidas y fertilizantes y el consumo de agua.

En el 2019 iniciamos en el país capacitaciones sobre lapromoción de la metodología del Sistema Intensivo de Arroz

(SRI por sus siglas en inglés). En alianza con ADDAC y laFundación Tres Américas, se desarrolló un proceso decapacitación con pequeños productores de arroz de la zonanorte del país.

Aproximadamente 26 productores de Waslala,Rancho Grande y La Dalia, fueron capacitadosen dicha metodología, así como elestablecimiento de pequeñas parcelas devalidación (25m x25m), éstas fueron validadas yevaluadas por los productores, constatando quela metodología les ofrece importantes beneficiosal aplicarla.

En el contexto general el Sistema promete:Foto IICA NICARAGUA –Validación de parcela mediante el método de Sistemas Intensivo de Arroz (SRI por sus siglas en inglés)- Septiembre. 2019

4 Reducción del 84%de semillas.

4 Reducción del del consumo de agua.

4 Un aumento de los rendimientos, disminución de los costos de producciónpor el orden del

4 Menor uso de agroquímicos y con ello menor contaminaciónde suelos y aguas.

20 al 30%que representan un aumentode los ingresos.

8



Esta iniciativa puede asociarse a modelos de trabajo con enfoque deagricultura de precisión, agricultura climáticamente inteligente y agriculturabiodinámica, si se logra potenciar cada una de las posibilidades a las cualesse pueda asociar como estrategia productiva, desde una visión más integral yresponsable con el medio ambiente.

El uso de dicha metodología representa una importante opción estratégica deadaptación de la producción frente al cambio y la variabilidad climática, enfavor de la sostenibilidad productiva y la seguridad alimentaria.

Difusión de tecnologías y estrategiasproductivas para la adaptación de la pequeñaagricultura frente al cambio y la variabilidadclimática.

En alianza con CRS yFIDER, se realizó unajornada deentrenamiento yaprendizaje para ladifusión tecnológica

en agricultura de

conservación, bajo el

contexto de cambio

climático, paraproductores de granosbásicos de Yalagüina, en el Corredor Seco,zona norte deNicaragua.

Bajo la metodología “Días de Campo”, visitas técnicas y el establecimiento deuna ruta del conocimiento, se logró generar un intercambio entre productoresde diferentes zonas de Yalagüina y Jinotega, en donde a través de la visita a 5fincas de promotores locales, se compartieron diferentes experiencias sobreprácticas para la conservación de suelo y estrategias productivas para lasostenibilidad de los sistemas.

La iniciativa del SRI es unesfuerzo del IICA que inicióaproximadamente hace 6años, para trabajar en laintensificación agroecológicadel arroz dada su importanciaen el hemisferio. Con el SRI elsector arrocero se convierte enmás sostenible, máscompetitivo, más proactivo, ybajo en emisiones. Lametodología del SRIconstituye un sistemainnovador comprobado enmás de 50 países,mayormente en África y Asia,donde es practicado por 9 500000 productores en más de 3400 000 ha. Fue ideado porpequeños productores deMadagascar. (IICA.2015)

Foto IICA NICARAGUA – Jornada de entrenamiento – cosecha de agua para riego(tanque zamorano)



Este esfuerzo se enmarca dentro del fortalecimientode alianzas interinstitucionales, contribuyendo aapoyar las acciones que CRS y FIDER desarrollan enel territorio, y en conjunto continuar promoviendo elcambio de actitudes en los productores sobre elmanejo de sus parcelas bajo el enfoque de agriculturade conservación y oportunidades de diversificaciónde ingresos, como estrategias de adaptación frente alcambio y la variabilidad climática.

Aproximadamente 172 productores lograron observaren campo, prácticas de conservación y protección desuelos (coberturas), cultivo de Canavalia para fijaciónde nitrógeno, entre otros. Así como estrategiasproductivas como asocios y diversificación decultivos y cosecha de agua.

Foto IICA NICARAGUA – Jornada de entrenamiento – prácticas de cobertura de suelos con rastrojos de la cosecha.

Foto IICA NICARAGUA – Jornada de entrenamiento.

10



Gestión de suelos

Con el objetivo de continuar elfortalecimiento para el cambio devisión con respecto al manejo delsuelo, como recurso clave para lasostenibilidad de la producciónagropecuaria, dentro de lasacciones del PROCAGICA en elpaís y en alianza con CRS, sedesarrolló un taller nacional decapacitación sobre gestión de lafertilidad de los sueloscafetaleros, esto se logrómediante el intercambio de conocimientos y herramientas técnicas pararealizar balance de nutrientes, evaluar la calidad de los suelos, interpretaranálisis y generar recomendaciones para mejorar el estado de la fertilidad yla nutrición en el cultivo del café.

El proceso de capacitación fue teórico-práctico, en donde los técnicosaprendieron la importancia del manejoadecuado de los suelos y su fertilidad,asimismo, sobre el uso de métodossimples para valorar el estado de saludde los suelos, interpretar análisisquímico y generar recomendacionestécnicas que permitan laestructuración de planes nutricionalesde fincas productoras de café.

Dicho proceso fue desarrollado por especialistas de Honduras yNicaragua. Aproximadamente 39técnicos del sector público y decooperativas fortalecieron susconocimientos en los temas antesindicados.

Uno de los principalesdesafíos que enfrenta laagricultura es incrementarlos niveles de productividad,al mismo tiempo que reducela degradación de los recursosnaturales, especialmente loshídricos y el suelo. (Foley,citado por IICA 2019)

Foto IICA NICARAGUA – Taller Diagnóstico de suelos.





SanidadAgropecuaria,Inocuidad y Calidadde los AlimentosEn el 2019 la Representación en Nicaragua ha trabajado impulsandoprocesos de armonización y actualización sobre normas, leyes y reglamentosde sanidad, inocuidad y calidad; el fomento a la implementación de buenasprácticas productivas, la participación nacional en espacios técnicosinternacionales y la atención de emergencias sanitarias, fitosanitarias y deinocuidad de los alimentos, como parte de las acciones de fortalecimientoinstitucional del Sistema Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidadde los Alimentos.

Acciones desarrolladas:

Simulacros para la identificación, contención y erradicación de

problemas sanitarios y fitosanitarios.

n Fusarium oxysporum f.sp. cubense raza 4 tropical (Foc R4T)

El Fusarium oxysporum f.sp.cubense raza 4 tropical (Foc R4T), es unaenfermedad que ha ocasionado cuantiosas pérdidas en la producción demusáceas en varios países de Asia y África, y representa también unaamenaza para varios países de América productores de dicho rubro.

En ese sentido, el IICA, a través delPROCAGICA, junto con lasorganizaciones FAO y el OIRSA, y encoordinación con el IPSA, autoridadcompetente para estos temas en el país,unieron esfuerzos para apoyar larealización de un simulacro nacional parael fortalecimiento de capacidades delsector público y privado para laidentificación, prevención y erradicaciónde dicha enfermedad, frente a uneventual ingreso de la misma al país.

Foto IICA NICARAGUA – Simulacro prevención y erradicación de Fusarium Oxysporum. R4T

Foto IICA NICARAGUA – Simulacro prevención y erradicación de Fusarium Oxysporum. R4T

12



El simulacro fue desarrollado en el departamento de Rivas, principal zona deproducción de musáceas, aproximadamente 106 técnicos y productores dediversas organizaciones públicas y privadas fueron capacitados. Con el objetivo de ampliar la cobertura de esa acción y tomando enconsideración que las musáceas en las zonas cafetaleras, son el segundorubro de importancia económica dentro de las plantaciones de café, se apoyóla realización de 5 simulacros territoriales, 1 en el departamento deMatagalpa, 3 en Jinotega y 1 en Nueva Segovia.225 técnicos y productores han fortalecido las capacidades para la prevencióny erradicación de dicha enfermedad, en dichos simulacros.,

n Peste Porcina Africana (PPA).

La PPA es una enfermedad viral, altamente contagiosa capaz de desarrollarniveles de mortalidad y morbilidad próximos al 100%. Esta enfermedadtransfronteriza se puede propagar a través de cerdos vivos o muertos,

domésticos o silvestres, y de los productos y subproductos derivadosde los cerdos. (OIE 2019)

En ese sentido, se apoyó la realización de un proceso de capacitaciónen diagnóstico clínico y un simulacro nacional para el fortalecimientode capacidades del sector público y privado en prevención yerradicación de la Peste Porcina Africana.

Este tipo de simulacro permite practicar y perfeccionar los planesexistentes ante ese tipo de emergencias sanitarias.

Los servicios veterinarios oficiales, ademásdel ejercicio de la coordinación territorial einstitucional, adquieren en campo laexperiencia y técnicas necesarias para hacerfrente en caso de brotes o inminente riesgodel PPA en el país.

El simulacro fue coordinado por el IPSA, ycontó con el apoyo de diversasorganizaciones nacionales e internacionalesligados a la temática.

Aproximadamente 150 técnicos yproductores fueron capacitados en el tema.

Foto IICA NICARAGUA – Simulacro prevención y erradicaciónde Fusarium Oxysporum. R4T

Fotos IICA NICARAGUASimulacro Peste Porcina Africana (PPA)



Procesos de armonización y actualización parala implementación de normas, leyes yreglamentos de sanidad, inocuidad y calidad.

El IICA ha venido desarrollandodiferentes iniciativas enfocadastanto en la promoción de lasnormativas internacionales, comoen la participación del país en losespacios internacionales dediálogo y concertación técnica, enlas áreas sanitarias, fitosanitariasy de inocuidad de alimentos.

Algunas acciones destacadas fueron:

n Ley de Modernización de la Inocuidad Alimentaria (FSMA por sus siglas

en inglés

Se realizaron una serie de webinars sobre la Ley FSMA, especificamente laregulación y la inocuidad de productos frescos. Estos webinars fueronorganizados por el programa SAIA de la Sede, mediante el desarrollo dealianzas estratégicas con el Departamento de Agricultura de los EstadosUnidos (USDA por sus siglas en inglés) y la Administración deMedicamentos y Alimentos (FDA por sus siglas en inglés). Se contó con laparticipación de técnicos de instituciones públicas, academia y sectorprivado relacionados al comercio de productos frescos en Nicaragua.

n Codex Alimentarius

Creado en 1963 por la FAO y laOMS, el Codex Alimentariuscuenta actualmente con 189miembros. La Comisión delCodex es responsable de definirnormas internacionales para laproducción, el control, laverificación y lacomercialización de losalimentos.

Foto IICA NICARAGUA – Webinar sobre la Ley FSMA.

Foto cortesía IICA Sede Central – Coloquio del Codex Alimentarius para países de América Latina y el Caribe ( 18 y 19 de junio, 2019. San José, Costa Rica)

14



Dichas normas alimentarias tienen como cometido proteger la salud de losconsumidores y garantizar prácticas justas en el comercio de alimentos. Losdocumentos del Codex establecen directrices sobre temas como la higiene delos alimentos, los aditivos, la inspección y certificación, nutrición, residuos demedicamentos veterinarios y productos fitosanitarios (plaguicidas), yetiquetado. Si bien la aplicación de dichas normas por parte de los paísesmiembros es de índole voluntaria, muchos de ellos las utilizan comoreferencia para su legislación nacional.(IICA.2019)

El IICA, a través del Programa SAIA, continua apoyando a los países para laparticipación de las delegaciones de Nicaragua, en las diferentes reunionesdel Codex Alimentarius. Esto contribuye a la consolidación de laparticipación del país y un mayor involucramiento dentro de los gruposinterdisciplinarios de trabajo, para la revisión y propuestas de normativasinternacionales en los temas vinculantes.

Algunas de las reuniones en las cuales el IICA apoyó la participación deNicaragua fueron:

n Coloquio del Codex Alimentarius para países de América Latina y elCaribe, 18 y 19 de junio, 2019 San José, Costa Rica.

n 42° periodo de sesiones de la Comisión del Codex Alimentarius (CAC42)del 08 al 12 de julio, 2019 en Ginebra, Suiza

n Coloquio del Codex Alimentarius para países de América Latina y elCaribe, en la sesión Grupo de Acción Intergubernamental Especial delCodex sobre la Resistencia a los Antimicrobianos (TFAMR) del 1° al 3 deoctubre, 2019, en Brasilia, Brasil.

n 7ª reunión del Grupo de Acción Intergubernamental Especial del Codexsobre la Resistencia a los Antimicrobianos (TFAMR) del 9 al 13 dediciembre, 2019 en Pyeongchang, República de Corea



ProgramaCentroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café(PROCAGICA)El Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya(PROCAGICA), se implementa gracias a los recursos financieros de la UniónEuropea, mediante un acuerdo de Delegación firmado entre el IICA y laUnión Europea. Está presente en 7 países de Centroamérica, se realizanesfuerzos nacionales y regionales para controlar la roya del café y los efectosadversos del cambio y la variabilidad climática. A través de una estrategiaintegral se busca el incremento de la productividad, la diversificación ytransformación productiva, y la innovación de la caficultura para lasostenibilidad de esta actividad productiva en la región.(IICA/PROCAGICA)

Fotos IICA NICARAGUA – Producción de plantas de café.

16



En Nicaragua, el PROCAGICA realiza diversasacciones, principalmente enfocadas a:n Fortalecimiento de la productividad y

producción de café (entrega de incentivos aproductores para mejorar el manejo yrenovación).

n Implementación de parcelas demostrativas,de investigación y validación de prácticas ytecnologías para el manejo de cafetales.

n Fortalecimiento del Sistema de Alerta

Temprana en café a nivel nacionaln Fortalecimiento de la gestión empresarial de

organizaciones de productores (gestión delcrédito, planes de negocio, servicios de apoyoa la producción).

n Fortalecimiento de capacidades de las redeslocales de extensión para contribuir a laimplementación de modelos productivossostenibles de café.

n Promoción e implementación de modelos productivos de cafédiversificado que contribuyan al incremento de ingresos y a la seguridadalimentaria.

n Fortalecimiento de capacidades locales para el análisis de lavulnerabilidad, con énfasis en fincas cafetaleras.

El Programa se implementa en los territorios de Matagalpa, Rancho Grande,Tuma La Dalia, Jinotega, San Sebastián de Yalí, El Cuá, Dipilto, El Jícaro yJalapa.

El PROCAGICA interactúa articuladamente con los diferentes ejes temáticosde la agenda de trabajo del IICA en Nicaragua y de los países de la región,asimismo, con los programas hemisféricos del IICA: i) Cambio Climático,Recursos Naturales y Gestión de Riesgos Productivos ii) SanidadAgropecuaria, Inocuidad y Calidad de los Alimentos iii) Bioeconomía yDesarrollo Productivo y iv) Desarrollo Territorial y Agricultura Familiar, ycon un alto contenido de trabajo en temas de innovación, tecnología, géneroy juventud.

Fotos IICA NICARAGUAProducción de plantas de café.



Fortalecimiento de la productividad yproducción de café (manejo y renovación de cafetales)

La renovación de cafetales y fortalecer el manejo de los cafetales existentes, son fundamentales en la estrategia para latransformación productiva de la caficultura en el país y la regióncentroamericana.

El proceso de renovación de cafetales se implementó en tres tramos anuales,(2017,2018 y 2019), se entregaron plantas e insumos a las familiasproductoras, y además se desarrollaron procesos de formación práctica.

Plantas de caféentregadas

2017224,000

unidades

2018715,400

unidades

2019325,000

unidades

18



Fotos IICA NICARAGUA – Entrega de plantas de café a productores

Junto con la renovación de cafetales se integra el concepto de productividady las buenas prácticas para el establecimiento de cafetales. Los productoresasociados al PROCAGICA reciben constantes capacitaciones y asistenciatécnica para el buen manejo de los cafetales renovados.

La meta del Programa para la renovación de cafetales en Nicaragua es de 250hectáreas, los productores recibieron material genético de calidad, lasvariedades Parainema y Marsellesa, resistentes a la roya. También recibieroninsumos como fertilizantes, enmiendas y fungicidas y el acompañamientotécnico para el diseño, el establecimiento, el manejo y el seguimiento.

En 2019, con la entrega de material genético de 325 mil plantas de café a 78familias de productores (78 hectáreas), se logró sobrepasar la meta derenovación alcanzando las 268 hectáreas renovadas.

19


En el manejo de los cafetales se provee asistencia técnica,capacitación e insumos para el incremento de la capacidadproductiva de las plantaciones de café existentes. En estesentido el PROCAGICA trabaja en fortalecer los tres pilaresde la productividad: sombra, estado productivo de la plantay la fertilidad del suelo.

Se apoyó alrededor de 1258 productores asociados a 36cooperativas, esto corresponde aproximadamente a 1228hectáreas atendidas para el manejo de cafetales.

En el marco de las actividades de fortalecimiento decapacidades para mejorar el manejo de cafetales se trabajacon productores bajo distintas metodologías, procurandosiempre aquellas que promuevan la participación activa, lapráctica y el intercambio de conocimiento entre losparticipantes (días de campo, talleres y capacitacionesprácticas).

Fotos IICA NICARAGUA – Productor de café con los insumos entregados por el PROCAGICA en Nicaragua.


7560 quintales de fertilizante, para fortalecer lanutrición de 1228 hectáreas de cafetalesexistentes.

240 quintales de fertilizante y 360 litros de foliarespara fortalecer la renovación en 2019.

570 quintales de fertilizante parafortalecer la renovación establecidaen 2017 y 2018.

20



Los principales temas de formación dirigidos a los productores,promotores y técnicos fueron:n Diagnóstico productivo de cafetalesn Técnicas y sistemas para el manejo de tejidon Manejo integrado de plagas, con énfasis en roya, broca y ojo de

gallo.n Gestión de la sombra de cafetales (diagnóstico, formación,

reorganización y manejo de la sombra)n Uso adecuado y mantenimiento preventivo de equipos

motorizados para manejo de sombra y enfermedades (motobombasy podadoras).

n Estrategias para el diseño e implementación de modelosproductivos sostenibles en café.

n Elaboración de bioinsumos.n Gestión de la fertilidad de suelos (diagnóstico, interpretación de

análisis y recomendaciones)

Fortaleciendo capacidades en temas debioeconomía

En 2019 se desarrollaron varios procesos de capacitación relacionadosal fortalecimiento en temas de bioeconomía.

Se fortalecieron las capacidades de productores y técnicos en temassobre las diferentes prácticas en manejo de tejidos y el diagnóstico desombra en los cafetales, elaboración de bioinsumos, manejoagronómico de cultivos utilizados en la diversificación de cafetales.

Las diferentes acciones realizadas fueron:

n Taller teórico y práctico de elaboración de bioinsumos yestablecimiento de unidades locales para la producción debioinsumo.

n Se establecieron siete unidades locales para la producción de

bioinsumos. Con capacidad de producción de 12600 litros debioinsumos, lo que permitirá fortalecer el manejo de 420 hectáreasde café aproximadamente.

n Taller teórico y práctico sobre estrategias de diseños e implementación demodelos productivos sostenibles.

n Taller teórico y práctico sobre el manejo agronómico de limón tahití yplátanos.

Fotos IICA NICARAGUA – Capacitación sobre gestión de sombra y manejo de equipos motorizados.

Fotos IICA NICARAGUA –Capacitación sobre elaboración de bioinsumos



n Estudio a través de grupos focales sobre la demanda de formacióntécnica sobre sistemas de café sostenibles.

n Realización de ocho días de campo sobre el manejo de tejidos y eldiagnóstico productivo. Se fortalecieron las capacidades de losparticipantes en la aplicación de diferentes prácticas para el manejode tejidos y el diagnóstico de sombra en los cafetales, para elincremento de la capacidad productiva de las plantaciones de café.

En temas de bioeconomía y desarrollo productivo se capacitaronaproximadamente 471 productores, promotores y técnicos deinstituciones públicas y privadas.

En su mayoría, dichos procesos de capacitación, cuentan con elcompromiso de los participantes de multiplicar las experiencias aotros productores de sus organizaciones.

Diseño e implementación planes deinvestigación.

En 2019 el Programa avanzó en el diseño e implementación de planesde investigación y validación en 50 Fincas de Investigación eInnovación Tecnológica (FIITs), esta es una acción que el Programaimplementa a través del subdelegado CATIE en coordinación con elINTA. En cada finca se implementa distintos planes dependiendo delas demandas en los territorios: i) manejo de tejidos ii) manejo desombra iii) tratamiento preventivo de enfermedades usandominerales orgánicos, entre otros.

La implementación de los planes de investigación y validación van asociadoscon capacitaciones y asistencia técnica para los productores, además de laentrega de los insumos necesarios para establecer las parcelas de validación einvestigación de acuerdo a las temáticas requeridas en el territorio. Losproductores reciben fertilizantes, fungicidas, pie de cría de lombrices paraelaboración de lombrihumus, equipos, entre otros. Se promueve laparticipación activa del productor y de los grupos de productores cercanos aestas fincas, con la finalidad que difundan y amplíen los conocimientos.

Foto IICA NICARAGUA – Días de campo. Manejo de tejidos y el diagnóstico productivo.

Foto IICA NICARAGUA – Días de campo. Manejo de tejidos y el diagnóstico productivo.

22



Difusión de estrategias de diversificación delos sistemas de producción cafetaleros.

El PROCAGICA en 2019 logró avanzar en el objetivo de fortalecer lasostenibilidad y resiliencia de la caficultura mediante la implementación desistemas productivos de café diversificados en 120 hectáreas, se promovieron4 modelos de diversificación.

Está diversificación se implementó considerando las condiciones de clima ysuelo de las parcelas de café, de igual manera los conocimientos delproductor y la preferencia de los mismos sobre los otros componentesproductivos para incorporar en el cafetal. El PROCAGICA trabajó en 2018una propuesta de modelos de cafetales diversificados, la cual es la base sobrela que se están implementando estas acciones.

Algunas acciones relevantes para diversificación de cafetales fueron:

n Entrega de 5095 vitro plantas de plátano y 3000 plantasde limón Tahití como componentes perennes ysemiperennes de los cafetales diversificados.

n Entrega de incentivos (semillas, herramientas e insumos)para implementar diversificación con componentes deciclo corto como el maíz y frijol, en 28 hectáreas de café.

n Capacitación de 50 técnicos y promotores en el manejode los componentes con los que se está realizando ladiversificación de cafetales (musáceas y limón).

Asimismo, a través del Programa, se ha desarrollado unmanual sobre modelos de diversificación de cafetales,

que toman en cuenta oportunidades de mercado, precios de los productos eidoneidad de cultivo por zona, a fin de poner a disposición de los técnicos yproductores la información clave sobre distintas propuestas de modelos dediversificación de cafetales y sus beneficios productivos y económicospotenciales.

Fotos IICA NICARAGUA – Entrega de musáceas para el fortalecimiento de la diversificación de cafetales.



Fortalecimiento del Sistema de AlertaTemprana (SAT) en café a nivel nacional

El fortalecimiento de los sistemas nacionales de alerta temprana, seconvierte en una pieza clave para mejorar el manejo y el control de laroya del café; la información necesaria sobre el monitoreo de la roya yotras plagas del café contribuirá para que los caficultores tomendecisiones oportunas para su manejo y a la sostenibilidad de lacaficultura.

El PROCAGICA trabaja junto con las instituciones nacionales paradicho fortalecimiento, algunos avances en el tema son:

n Instalación de 6 estaciones meteorológicas en comunidades de losdepartamentos de Matagalpa y Jinotega, zona definida paraimplementar el pilotaje para el SAT. Las estaciones se encuentrantransmitiendo datos meteorológicos, fundamentales para el análisisy la generación de pronósticos sobre afectaciones.

n Junto con el IPSA, autoridad competente en el tema para el país, seestá fortaleciendo el sistema informático nacional y la aplicaciónmóvil SAT en café. Esta acción estratégica permitirá ampliar elnúmero de plagas y enfermedades que se monitorean (minador ypellejillo), además permitirá la sincronización y almacenamiento dedatos meteorológicos, asimismo, la generación de mapas decondiciones favorables para la aparición de roya y/o otras plagas oenfermedades.

n Asimismo, se ha desarrollado la herramienta informática “Pergamino”(aún pendiente de instalarse en los servidores del IPSA), dicha herramientapermitirá la realización de pronósticos de afectaciones por roya a partir delanálisis de datos de monitoreo de incidencia, meteorológicos y manejo delcultivo.

n Se ha capacitado aproximadamente a 200 técnicos, promotores yproductores para el uso de la aplicación móvil sobre monitoreo de roya,para facilitar la determinación de niveles de afectación en el territorio, yampliar los datos sobre monitoreo que son almacenados en el sistemainformático.

Fotos IICA NICARAGUA – Instalación de una estación meteorológica.

24



Fortalecimiento de capacidades locales enplanes de adaptación y análisis devulnerabilidad

El PROCAGICA en Nicaragua está trabajando el desarrollo de una aplicaciónmóvil para determinar el estado de vulnerabilidad de las unidadesproductivas cafetaleras, y generar recomendaciones para fortalecer laadaptación y resiliencia de las mismas.

Esta herramienta proporcionará información clave y recomendaciones quepueden ser utilizadas tanto para la implementación en fincas para disminuirsu vulnerabilidad como para el desarrollo de planes de adaptación al cambioclimático en pequeños territorios.

Eventos de formación del PROCAGICA en Nicaragua en cifras

26%mujeres

74%hombres

65

1925Eventos de capacitación

Capacitados

1,244Productores

681Técnicos

Días de campoTalleresCapacitacionesDemostracionesPrácticas

✔

✔

✔

✔

✔



Bandera Azul

En 2019 el IICA en Nicaragua inició el proceso para adherirse al ProgramaBandera Azul Ecológica, para esto se formó un Comité compuesto por tresfuncionarios, los cuales apoyaron el proceso para dirigir las acciones parapromover cambios de conductas hacia consumos más sostenibles en la oficina.La oficina implementó una estrategia para mejorar el modelo de manejo delos recursos hacia un modelo eco-amigable, basándose principalmente enahorros de electricidad, uso eficiente del agua, papelería y otros insumos deoficina, y el manejo de desechos.

El Programa Bandera AzulEcológica (PBAE), es unainiciativa creada en CostaRica hace más de 20 años conel fin de promover laorganización de comitéslocales que trabajen por laprotección de los recursosnaturales, la implementaciónde acciones para enfrentar elcambio climático, la búsquedade mejores condicioneshigiénico-sanitarias y lamejora de la salud pública.

26



El Comité Bandera Azul organizó charlas, jornadas de siembra de árbolesfrutales y musáceas, y la realización de una compostera. En dichasactividades el personal de la oficina estuvo muy involucrado, apropiándosede esa manera de la filosofía de la Bandera Azul.

Asimismo, la Representación realizó una alianza con la “Asociación de padresde familia con hijos con discapacidad, Los Pipitos” para el manejo y reciclajede los desechos sólidos, como papelería, material electrónico, entre otros.



Equipo de la Representación

Nuestros resultados son producto de un Equipo.

28



Siglas utilizadas

ADDAC Asociación para la Diversificación y el Desarrollo Agrícola Comunal

CATIE Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza

COSUDE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación

CRS Catholic Relief Services

FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación

FIDER Fundación de Investigación y Desarrollo Rural

IICA Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

INTA Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria

IPSA Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria

MAG Ministerio Agropecuario

MEFCCA Ministerio de Economía Familiar, Comunitaria, Cooperativa y Asociativa

MIFIC Ministerio de Fomento, Industria y Comercio

OIRSA Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria

PROCAGICA Programa Centroamericano de Gestión Integral de la Roya del Café

PFC Programa de Fortalecimiento de Capacidades en apoyo a la Agricultura Familiar

SAIA Sanidad Agropecuaria, Inocuidad y Calidad de los Alimentos

Representación NicaraguaInstituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

Kilómetro 10 Carretera a Masaya. Managua, Nicaragua.Tel. :(505) 2276-2754 / 2276-2755

Apartado postal: 4830Sitio Web: www.iica.int/nicaragua

Facebook: IICA NicaraguaTwitter: @IICANicaragua

Representación Nicaragua Informe 2019 de gestión informe 2019 IICA final.pdfInstituto...

Documents

Transcript of Representación Nicaragua Informe 2019 de gestión informe 2019 IICA final.pdfInstituto...