Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 004-2016-SERVIR-PE

7/25/2019 Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE

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SEPARATA ESPECIAL

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

Resolucin de Presidencia EjecutivaN 004-2016-SERVIR-PE

Modifican DirectivaN 001-2015-SERVIR/GPGSC

Familias de Puestos

y Roles y Manual de PuestosTipo (MPT) aplicables al rgimendel servicio civil

Jueves 28 de enero de 2016AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

1825-2015.LA HISTORIA PARA CONTAR


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Jueves 28 de enero de 2016/ El Peruano576616 NORMAS LEGALES


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El Peruano / Jueves 28 de enero de 2016 576617NORMAS LEGALES

RESOLUCIN DE PRESIDENCIA EJECUTIVAN 004-2016-SERVIR-PE

Lima, 22 de enero de 2016

Vistos, los Informes Tcnicos N 804-2015-SERVIR/GPGSC, N 1051-2015-SERVIR/GPGSC, N 1202-2015-SERVIR/GPGSC, N 1433-2015-SERVIR/GPGSC y N 014-2016-SERVIR/GPGSC, de la Gerencia de Polticas de Gestin delServicio Civil, Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pblica y Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanosde la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR;

CONSIDERANDO:

Que, mediante Decreto Legislativo N 1023, se cre la Autoridad Nacional del Servicio Civil-SERVIR, como OrganismoTcnico Especializado, rector del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos, que comprende el conjuntode normas, principios, recursos, mtodos, procedimientos y tcnicas utilizados por las entidades del sector pblico en lagestin de los recursos humanos;

Que, mediante la Ley N 30057, Ley del Servicio Civil, se aprob un nuevo rgimen del Servicio Civil, con la finalidad quelas entidades pblicas del Estado alcancen mayores niveles de eficacia y eficiencia y presten efectivamente servicios decalidad a la ciudadana, as como para promover el desarrollo de las personas que lo integran;

Que, el artculo 7 del Reglamento General de la Ley del Servicio Civil, aprobado mediante Decreto Supremo N 040-2014-PCM, establece que Las familias de puestos tienen por finalidad organizar el Servicio Civil, orientar el fortalecimiento ymejora de las capacidades de los servidores civiles, as como tambin servir de base para la capacitacin, evaluacin yvalorizacin de los puestos;

Que, el artculo 8 del Reglamento General de la Ley del Servicio Civil seala que Los roles de las familias de puestosse determinan mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva previo acuerdo del Consejo Directivo de SERVIR. SERVIRaprobar directivas sobre las familias de puestos y roles aplicables al servicio civil;

Que, el artculo 133 del Reglamento General de la Ley del Servicio Civil dispone que el Manual de Puestos Tipo MPT,aprobado por SERVIR, contiene la descripcin del perfil de los Puestos Tipo, en cuanto a las funciones y requisitosgenerales, necesarios dentro de cada rol de la familia de puestos y que sirven de base para que las entidades elaborensu Manual de Perfiles de Puestos;

Que, con Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 100-2015-SERVIR-PE, se formaliz la aprobacin de la Directiva N001-2015-SERVIR/GPGSC Familias de puestos y roles y Manual de Puestos Tipo (MPT) aplicables al rgimen delservicio civil as como el Catlogo de Puestos Tipo;

Que, el Manual de Puestos Tipo contiene un instrumento denominado Catlogo de Puestos Tipo, que rene, por familiade puestos y por rol, segn corresponda, a los puestos tipo que sern aplicables al nuevo rgimen del servicio civil;

Que, mediante Informe Tcnico N 804-2015-SERVIR/GPGSC, la Gerencia de Polticas de Gestin del Servicio Civil yla Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pblica proponen la modificatoria a la Directiva N 001-2015-SERVIR/GPGSC,a fin de introducir la regulacin referida a los roles y niveles de los directivos pblicos, incorporar los puestos tipo dedirectivos pblicos, as como realizar precisiones en los elementos del puesto tipo y en los requisitos del puesto tipo y

condiciones especiales de equivalencia; modificatoria que fue aprobada en la Sesin de Consejo Directivo N 34-2015;

Que, posteriormente, mediante Informe Tcnico N 1051-2015-SERVIR/GPGSC, la Gerencia de Polticas de Gestin delServicio Civil y la Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pblica proponen la modificatoria a la precitada directiva, a fin decomplementar el Informe Tcnico N 804-2015-SERVIR/GPGSC en cuanto a las reglas de directivos pblicos, mediantela definicin del segmento denominado Direccin Pblica Superior; modificatoria que fue aprobada en la Sesin deConsejo Directivo N 37-2015;

Que, mediante Informe Tcnico N 1202-2015-SERVIR/GPGSC, la Gerencia de Polticas de Gestin del Servicio Civily la Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos proponen la modificatoria a la citada directiva, a fin deintroducir la regulacin referida a la organizacin de los puestos de servidores civiles de carrera, en cuanto a subniveles;y de servidores de confianza, en cuanto a categoras y subcategoras, modificatoria que fue aprobada en la Sesin deConsejo Directivo N 39-2015;

Que, mediante Informe Tcnico N 1443-2015-SERVIR/GPGSC, la Gerencia de Polticas de Gestin del Servicio Civilpropone la modificatoria del Catlogo de Puestos Tipo, a fin de: a) introducir el subgrupo de puestos tipo de Programas deCapacitacin al interior del rol de Desarrollo social de la familia de puestos Prestacin y entrega de bienes y servicios;b) modificar los perfiles de puestos de los roles Asistencia administrativa y secretarial y Conserjera, mensajera ynotificacin; y, c) modificar la Directiva Familias de puestos y roles y Manual de Puestos Tipo (MPT) aplicables alrgimen del servicio civil para incorporar nuevos trminos en el Glosario de Trminos (anexo 9) referidos a los puestostipo de Programas de Capacitacin, modificatoria que fue aprobada en la Sesin de Consejo Directivo N 42-2015;

Que, asimismo, en la Sesin N 42-2015, el Consejo Directivo aprob la versin actualizada de la Directiva Familiasde Puestos y Roles y Manual de Puestos Tipo (MPT) aplicables al rgimen del servicio civil y del Catlogo de PuestosTipo, considerando las cuatro modificaciones previamente aprobadas por los miembros del Colegiado, encargando alPresidente Ejecutivo emitir la resolucin respectiva;

Que, con Informe Tcnico N 014-2016-SERVIR/GPGSC, la Gerencia de Polticas de Gestin del Servicio Civil solicita la

formalizacin de las modificaciones aprobadas en los acuerdos antes mencionados, por el Consejo Directivo;Con, el visto de la Gerencia General, la Gerencia de Polticas de Gestin del Servicio Civil, la Gerencia de Desarrollo dela Gerencia Pblica, la Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos y la Oficina de Asesora Jurdica; y,


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De conformidad con el literal o) del artculo 10 del Reglamento de Organizacin y Funciones de la Autoridad Nacional delServicio Civil, aprobado mediante Decreto Supremo N 062-2008-PCM y modificatorias;

SE RESUELVE:

Ar tculo 1.-Formalizar la aprobacin de las siguientes modificaciones de la Directiva N 001-2015-SERVIR/GPGSCFamilias de Puestos y Roles y Manual de Puestos Tipo (MPT) aplicables al rgimen del servicio civil:

- Modificar los siguientes numerales: 5.3.1, 5.3.1.1, 6.3.3, 6.4, 6.4.1, 6.4.2, 6.4.3, 6.5 y los Anexos N 1, N 7 y N9.

- Incorporar los Anexos N 10 y N 11.- Derogar el numeral 7.1. de la Primera Disposicin Complementaria Transitoria.

Estas modificaciones se encuentran contenidas en el Anexo 1 de la presente Resolucin.

Ar tculo 2.-Formalizar la aprobacin de las modificaciones en el Catlogo de Puestos Tipo, previsto en la DirectivaN 001-2015-SERVIR/GPGSC Familias de Puestos y Roles y Manual de Puestos Tipo (MPT) aplicables al rgimendel servicio civil, como parte integrante del MPT. Estas modificaciones se encuentran contenidas en el Anexo 2 de lapresente Resolucin.

Ar tculo 3.-Formalizar la aprobacin de la versin actualizada de la Directiva N 001-2015-SERVIR/GPGSC Familiasde Puestos y Roles y Manual de Puestos Tipo (MPT), considerando las modificaciones referidas en el Artculo N 1 de lapresente Resolucin, la cual se encuentra contenida en el Anexo 3 de la presente Resolucin.

Ar tculo 4.-Formalizar la aprobacin de la versin actualizada del Catlogo de Puestos Tipo, previsto en la DirectivaN 001-2015-SERVIR/GPGSC Familias de Puestos y Roles y Manual de Puestos Tipo (MPT) aplicables al rgimendel servicio civil, considerando las modificaciones referidas en el Artculo N 2 de la presente Resolucin, la cual seencuentra contenida en el Anexo 4 de la presente Resolucin.

Ar tculo 5.-Disponer la publicacin de la presente Resolucin y su Anexo 3 en el Diario Oficial "EI Peruano" y en elPortal Institucional de SERVIR (www.servir.gob.pe) as como la publicacin de los Anexos 1, 2 y 4 en el Portal Institucionalde SERVIR (www.servir.gob.pe).

Regstrese, comunquese y publquese.

JUAN CARLOS CORTES CARCELNPresidente Ejecutivo

ANEXO 3:

VERSIN ACTUALIZADA DE LA DIRECTIVA N 001-2015-SERVIR/GPGSCFAMILIAS DE PUESTOS Y ROLES Y MANUAL DE PUESTOS TIPO (MPT) APLICABLES

AL RGIMEN DEL SERVICIO CIVIL

1. OBJETO

1) Definir las familias de puestos de los directivos pblicos, servidores civiles de carrera y servidores deactividades complementarias, y los roles que les sean aplicables; y, el Manual de Puestos Tipo (MPT), quecontiene la definicin de los niveles y categoras de los servidores civiles, los elementos de los puestostipo, as como las reglas de operacin, responsabilidades y mecanismos de actualizacin del Catlogo dePuestos Tipo.

2) Definir el Catlogo de Puestos Tipo, que forma parte del MPT y contiene los puestos tipo por familia depuestos, y por rol, segn corresponda.

2. BASE LEGAL

- Decreto Legislativo N 1023, que crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil como Organismo TcnicoEspecializado y rector del Sistema Administrativo de Gestin de Recursos Humanos.

- Decreto Supremo N 062-2008-PCM, que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones de la

Autoridad Nacional del Servicio Civil, y sus modificatorias.- Ley N 30057, Ley del Servicio Civil.- Decreto Supremo N 040-2014-PCM, que aprueba el Reglamento general de la Ley del Servicio Civil.- Decreto Supremo N 041-2014-PCM, que aprueba el Reglamento del rgimen especial para gobiernos

locales.

3. ALCANCE

La presente estructura de familias de puestos y roles ha sido diseada teniendo en cuenta la nueva forma deorganizar los puestos, a partir de sus funciones, caractersticas y propsitos, segn lo establece la Ley N 30057.Sobre este nuevo modelo se define el Manual de puestos tipo, que servir de marco para la elaboracin deperfiles de puestos bajo el nuevo rgimen.

Las familias de puestos y roles, as como el Manual de Puestos Tipo resultan aplicables a las entidades que,

estando dentro del mbito de la Ley N 30057, aprueben su Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE). Sin perjuicio de ello, las entidades que estn en proceso de trnsito utilizarn las familias de puestos y roles, as

como el Manual de Puestos Tipo en las etapas del trnsito que SERVIR determine.


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As tambin, podrn ser utilizados como referencia por las dems entidades que as lo consideren pertinente,para la organizacin de sus puestos.

4. DISPOSICIONES GENERALES

4.1 Definiciones

a) Familia de puestos: Es el conjunto de puestos con funciones, caractersticas y propsitos similares.Cada familia de puestos se organiza en niveles de menor a mayor complejidad de funciones yresponsabilidades. Los puestos de directivos pblicos, servidores civiles de carrera y servidores deactividades complementarias se organizan en familias de puestos, considerando criterios particularessegn la naturaleza de cada grupo.

b) Rol: Las familias de puestos estn conformadas por uno o ms roles, que agrupan, a su vez, puestos conmayor afinidad entre s.

c) Puesto Tipo:Es un puesto genrico que abarca funciones y requisitos generales.

d) Manual de Puestos Tipo (MPT): Es el documento que contiene la descripcin del perfil de los Puestos

Tipo, en cuanto a las funciones y requisitos generales, necesarios dentro de cada rol de la familia depuestos. Las entidades lo utilizarn para elaborar su Manual de Perfiles de Puestos (MPP).

5. FAMILIAS DE PUESTOS Y ROLES

5.1 Finalidad de las Familias de Puestos y los roles Las familias de puestos y los roles tienen por finalidadorientar el fortalecimiento y mejora de las capacidades

de los servidores civiles, as como tambin servir de base para la capacitacin, evaluacin y valorizacin de lospuestos.

5.2 Asignacin de puestos a Familias de puestos y roles Las entidades elaborarn sus perfiles de puestos en el marco de los puestos tipo contenidos en el Manual de

Puestos Tipo (MPT), segn los lineamientos que SERVIR apruebe al respecto. Cada puesto tipo estar asociadounvocamente a una familia de puestos y, segn corresponda, a un rol, por lo que los puestos especficos de las

entidades mantendrn la vinculacin correspondiente del puesto tipo que empleen como marco. Sin perjuicio delo sealado, SERVIR podr emitir normas particulares para los casos que as lo requieran.

5.3 Familias de puestos y roles por grupo de servidores civil es Para los tres grupos de servidores civiles, Directivos Pblicos, Servidores Civiles de Carrera y Servidores de

Actividades Complementarias, se han definido once (11) familias de puestos que se componen al interior de lasiguiente forma:

5.3.1 Familia de puestos y roles del grupo de Directivos Pblicos1 El grupo de Directivos Pblicos se organiza en una (1) Familia de puestos que est compuesta por tres (3) roles:

Cuadro N 1: Familias de puestos y roles de Directivos Pblicos.

Familias de puestos Roles

5.3.1.1 Direccin institucional 1) Direccin poltico estratgica2) Direccin estratgica

3) Direccin operativo estratgica

5.3.1.1 Direccin instit ucional2 Conjunto de puestos que ejercen direccin y gerencia organizacional en las entidades pblicas. Est conformada

por tres (3) roles:

1) Direccin poltico estratgica:Abarca puestos que se caracterizan por liderar procesos de negociaciny coordinacin interinstitucional, as como gestionar la formulacin y desarrollo de las polticas pblicas oinstitucionales, segn sea el caso, con la finalidad de obtener resultados en beneficio de los ciudadanos.En el caso de la gestin de las polticas institucionales, los directivos de este rol lideran la administracin

interna de las entidades.2) Direccin estratgica: Abarca puestos que se caracterizan por dirigir el diseo y evaluacin de las

polticas pblicas o institucionales, segn sea el caso, a partir de un anlisis estratgico. Asimismo, lideranel desarrollo de los objetivos estratgicos e institucionales en planes y estrategias para su implementaciny ejecucin.

3) Direccin operativo estratgica: Abarca puestos en los que prima la capacidad tcnica para el logrode los resultados planteados, a travs de la direccin del despliegue consciente y especializado decapacidades tcnicas, legales, financieras, materiales y humanas para obtener resultados concretos. Losdirectivos pertenecientes a este rol dirigen la ejecucin e implementacin de los planes y estrategias de laspolticas pblicas e institucionales de la entidad.

1 Modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.2 Modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.


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No existe relacin de jerarqua entre los roles, en tal sentido, el rol de Direccin poltico - estratgica no essuperior al de Direccin estratgica ni ste es superior al de Direccin operativo - estratgica.

Para ubicar un puesto de la Familia Direccin Institucional se utilizar el Anexo N 10 - Asignacin de Roles de la

Familia Direccin Institucional, de la presente directiva.5.3.2 Familias de puestos y roles del grupo de Servidores Civiles de Carrera El grupo de Servidores Civiles de Carrera se organiza en seis (6) Familias de puestos que estn compuestas por

treinta y ocho (38) roles:

Cuadro N 2: Familias de puestos y roles de Servidores Civiles de Carrera.


5.3.2.1 Planeamiento ygestin del gasto

4) Planeamiento estratgico

5) Presupuesto pblico

6) Inversin pblica7) Contrataciones

8) Contabilidad

9) Tesorera y endeudamiento pblico

5.3.2.2 Gestin institucional 1) Modernizacin de la gestin pblica

2) Gestin de recursos humanos

3) TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones)

4) Administracin

5) Control institucional

6) Comunicaciones

7) Almacn, distribucin y control patrimonial

5.3.2.3 Asesoramiento yresolucin de controversias

1) Asesora jurdica

2) Defensa legal del Estado

3) Resolucin de controversias

4) Auxilio a la funcin jurisdiccional, y a las de investigacin y acusacin

5.3.2.4 Formulacin,implementacin y evaluacin

de polticas pblicas

1) Desarrollo econmico

2) Desarrollo social

3) Infraestructura, transporte y comunicaciones4) Gobierno

5) Recursos naturales, medioambiente y acondicionamiento y ordenamientoterritorial

6) Orden interno, orden pblico y defensa nacional

7) Administracin de bienes del Estado y del patrimonio documental ybibliogrfico de la Nacin

8) Rectora de los sistemas administrativos del Estado

9) Regulacin

10) Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin tecnolgica

5.3.2.5 Prestacin y entregade bienes y servicios

1) Desarrollo econmico

2) Desarrollo social

3) Infraestructura, transporte y comunicaciones

4) Gobierno

5) Recursos naturales, medioambiente y acondicionamiento y ordenamientoterritorial

6) Orden interno, orden pblico y defensa nacional

7) Administracin de bienes del Estado y del patrimonio documental y

bibliogrfico de la Nacin

8) Investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico


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5.3.2.6 Fiscalizacin,gestin tributaria y ejecucincoactiva

1) Fiscalizacin, supervisin e inspectora

2) Gestin tributaria

3) Ejecucin coactiva

5.3.2.1 Planeamiento y gestin del gasto. Conjunto de puestos que realizan, como parte de la administracin interna de las entidades, el planeamiento

estratgico, y las funciones del ciclo de gasto, que abarcan planeamiento operativo; gestin presupuestal yfinanciera; inversiones pblicas; compras y contrataciones; contabilidad; y tesorera. Est conformada por seis(6) roles:

1) Planeamiento estratgico, que abarca las funciones de planeamiento estratgico que incluyen las fasesde anlisis prospectivo, fase estratgica, fase institucional y fase de seguimiento; as como las funcionesde cooperacin tcnica.

2) Presupuesto pblico, que incorpora las funciones del proceso presupuestario en sus fases deprogramacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin; el control del gasto; as como la estimacin,

percepcin y determinacin de ingresos.

3) Inversin pblica, que involucra las funciones de formulacin, evaluacin y declaracin de viabilidad deproyectos de inversin pblica, as como el seguimiento a la ejecucin de los mismos y su correspondienteevaluacin.

4) Contrataciones,que abarca la contratacin de bienes, servicios u obras, asumiendo el pago del precio ode la retribucin correspondiente con fondos pblicos.

5) Contabilidad, que incluye la funciones vinculadas al registro y procesamiento de las transaccionescontables y la elaboracin de los estados financieros, presupuestarios y complementarios para la CuentaGeneral de la Repblica.

6) Tesorera y endeudamiento pblico, que involucra las funciones de administracin de los fondos

pblicos, cualquiera que sea la fuente de financiamiento y uso de los mismos.

5.3.2.2 Gestin instituc ional. Conjunto de puestos que realizan funciones asociadas a la administracin interna de la entidad como son: mejora

continua; gestin de recursos humanos; TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones); almacn,distribucin y control patrimonial; gestin de la informacin y del conocimiento; funciones de administracin; ycontrol institucional. Est conformada por siete (7) roles:

1) Modernizacin de la gestin pbl ica, que abarca la gestin por procesos (vinculado a la gestinde la calidad y la mejora continua); la simplificacin administrativa; la organizacin institucional; laestructura y funcionamiento del Estado; los sistemas de informacin, seguimiento y evaluacin de lamodernizacin; la gestin del conocimiento; el Gobierno Abierto (que abarca la tica, transparencia,acceso a la informacin, rendicin de cuentas y mecanismos de participacin ciudadana); y, la gestindel cambio.

2) Gestin de recursos humanos, que incorpora la planificacin de polticas de recursos humanos, laorganizacin del trabajo y su distribucin; la gestin del empleo; la gestin del rendimiento; la gestin de lacompensacin; la gestin del desarrollo y capacitacin; y la gestin de las relaciones humanas y sociales.

3) TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones), que involucra la gestin de las tecnologas deinformacin y comunicaciones abarcando: el diseo, programacin, implementacin y mantenimiento desistemas informticos; la gestin de bases de datos; la gestin de la infraestructura de redes; el manejo dela seguridad de la informacin; y la inteligencia de negocios.

4) Administracin, que abarca la administracin general de oficinas o dependencias para asegurar suoperatividad; las labores administrativas diversas, que no se pueden catalogar en un solo rol ya establecido;la administracin y supervisin de servicios generales realizados por personal de la entidad o por terceros;y, la gestin de la informacin de la entidad, que incluye la organizacin y almacenamiento de la misma

mediante el acervo documentario.

5) Control insti tucional, que involucra las funciones de control gubernamental en las entidades paracautelar la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus resultados, con el finpromover la correcta y transparente gestin de sus recursos y bienes.

6) Comunicaciones, que abarca la definicin e implementacin de estrategias de comunicacin externa, ascomo las acciones de imagen institucional y protocolo.

7) Almacn, distribucin y control patrimonial, que abarca la gestin del almacn; la gestin de ladistribucin de materiales; y, el control patrimonial de los bienes de la entidad.

5.3.2.3 Asesoramiento y resolucin de controversias. Conjunto de puestos que brindan asesoramiento, as como los que participan en la resolucin de controversias.

Est conformada por cuatro (4) roles:1) Asesora jurdica, que involucra las funciones de asesora jurdica que se llevan a cabo en los rganos

responsables de la misma as como en los dems rganos y unidades orgnicas de la entidad.


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2) Defensa legal del Estado, que incorpora las funciones de representacin y defensa jurdica del Estado.

3) Resoluc in de controversias, que involucra las funciones realizadas en tribunales no judiciales, en reasde conciliacin y arbitraje, como parte de la resolucin de controversias.

4) Auxil io a la funcin jurisdiccional, y a las funciones de investigacin y acusacin, que brindanasistencia a las funciones jurisdiccionales, as como apoyo a las labores de investigacin y acusacin.

5.3.2.4 Formulacin, implementacin y evaluacin de polticas pbli cas. Conjunto de puestos cuyas funciones ejecutan el ciclo de las polticas pblicas, que abarca la formulacin,

implementacin y evaluacin de las mismas. Est conformada por diez (10) roles:

1) Desarrollo econmico , que contempla las funciones de formulacin, implementacin, seguimientoy evaluacin de polticas pblicas, en las temticas de comercio e inversin privada; energa; minera;pesca; agropecuaria; industria; micro y pequeas empresas (MYPEs); y, turismo. Comprende tambinla realizacin de estudios, las coordinaciones entre entidades y la orientacin y atencin de consultas endichas materias.

2) Desarrollo social, que abarca las funciones de formulacin, implementacin, seguimiento y evaluacin de

polticas pblicas en las temticas de desarrollo e inclusin social; derechos humanos; mujer y poblacionesvulnerables; educacin; cultura; salud; trabajo y empleo. Comprende tambin la realizacin de estudios,las coordinaciones entre entidades y la orientacin y atencin de consultas en dichas materias.

3) Infraestructu ra, transporte y comunicaciones, que involucra las funciones de formulacin,implementacin, seguimiento y evaluacin de polticas pblicas en las temticas de infraestructura;vivienda; saneamiento; construccin; comunicaciones; telecomunicaciones; y, transporte terrestre,acutico y areo. Comprende tambin la realizacin de estudios, las coordinaciones entre entidades y laorientacin y atencin de consultas en dichas materias.

4) Gobierno, que contempla las funciones de formulacin, implementacin, seguimiento y evaluacin depolticas pblicas en las temticas de gobierno; planificacin nacional; relaciones exteriores; gestin deriesgo de desastres; justicia; gestin de registros civiles y pblicos; catastro; gestin electoral; resolucinde conflictos y dilogo social; gobierno electrnico; economa y hacienda; y, gestin de la atencin al

ciudadano. Comprende tambin la realizacin de estudios, las coordinaciones entre entidades y laorientacin y atencin de consultas en dichas materias.

5) Recursos naturales, medioambiente y acondicionamiento y ordenamiento territorial, que incorporalas funciones de formulacin, implementacin, seguimiento y evaluacin de polticas pblicas en lastemticas de recursos naturales; medioambiente; y, acondicionamiento territorial y ordenamiento territorial.Comprende tambin la realizacin de estudios, las coordinaciones entre entidades y la orientacin yatencin de consultas en dichas materias.

6) Orden interno, orden pblico y defensa nacional, que abarca las funciones de formulacin,implementacin, seguimiento y evaluacin de polticas pblicas en las temticas de orden interno, ordenpblico y defensa nacional. Comprende tambin la realizacin de estudios, las coordinaciones entreentidades y la orientacin y atencin de consultas en dichas materias.

7) Admini stracin de bienes del Estado y del patrimonio documental y bibliogrfico de la Nacin, queabarca las funciones de formulacin, implementacin, seguimiento y evaluacin de polticas pblicas enlas temticas de administracin de los bienes del Estado, del sistema de archivos y del patrimonio cultural-documental bibliogrfico de la Nacin. Comprende tambin la realizacin de estudios, las coordinacionesentre entidades y la orientacin y atencin de consultas en dichas materias.

8) Rectora de los sistemas administrativos del Estado, que incorpora las funciones de formulacin,implementacin, seguimiento y evaluacin de polticas pblicas de los sistemas administrativos del Estadode acuerdo a la Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo. Comprende tambin la realizacin deestudios, las coordinaciones entre entidades y la asistencia tcnica, orientacin y atencin de consultas endichas materias.

9) Regulacin, que contempla las funciones de regulacin de mercados en mbitos especializados o paragarantizar el adecuado funcionamiento de mercados no regulados. Comprende tambin la realizacin deestudios, las coordinaciones entre entidades y la orientacin y atencin de consultas en dichas materias.

10) Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin tecnolgica; que abarca las funciones deformulacin, implementacin, seguimiento y evaluacin de polticas pblicas en las temticas de ciencia,tecnologa, transferencia e innovacin tecnolgica. Comprende tambin la realizacin de estudios, lascoordinaciones entre entidades y la orientacin y atencin de consultas en dichas materias.

5.3.2.5 Prestacin y entrega de bienes y servic ios. Conjunto de puestos que ejecutan el otorgamiento de licencias, autorizaciones y concesiones, as como la

entrega de bienes y la prestacin de servicios a la ciudadana. Est conformada por ocho (8) roles:

1) Desarrollo econmico , que contempla las funciones de prestacin y entrega de bienes y servicios enlas temticas de comercio e inversin privada; energa; minera; pesca; agropecuaria; industria; micro ypequeas empresas (MYPEs); y, turismo.

2) Desarrollo social, que abarca las funciones de prestacin y entrega de bienes y servicios en las temticasde desarrollo e inclusin social; derechos humanos; mujer y poblaciones vulnerables; educacin; cultura;salud; trabajo y empleo.


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3) Infraestructura, transporte y comunicaciones, que involucra las funciones de prestacin y entrega debienes y servicios en las temticas de infraestructura; vivienda; saneamiento; construccin; comunicaciones;telecomunicaciones; y, transporte terrestre, acutico y areo. Abarca tambin el diseo, la ejecucin y lasupervisin de obras y contratos de infraestructura.

4) Gobierno, que contempla las funciones de prestacin y entrega de bienes y servicios en las temticas degobierno; planificacin nacional; relaciones exteriores; gestin de riesgo de desastres; justicia; gestin deregistros civiles y pblicos; catastro; gestin electoral; resolucin de conflictos y dilogo social; gobiernoelectrnico; economa y hacienda; y, gestin de la atencin al ciudadano.

5) Recursos naturales, medioambiente y acondicionamiento y ordenamiento territorial, que incorporalas funciones de prestacin y entrega de bienes y servicios en las temticas de recursos naturales;medioambiente; y, acondicionamiento territorial y ordenamiento territorial.

6) Orden interno, orden pblico y defensa nacional, que abarca las funciones de prestacin y entrega debienes y servicios en las temticas de orden interno, orden pblico y defensa nacional.

7) Admini stracin de bienes del Estado y del patrimonio documental y bibli ogrfico de la Nacin , queabarca las funciones de prestacin y entrega de bienes y servicios en las temticas de administracin

de los bienes del Estado, del sistema de archivos y del patrimonio cultural-documental bibliogrfico de laNacin.

8) Investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico, que involucra la investigacin y el desarrollotecnolgico para la generacin y transferencia de conocimiento, as como su aplicacin.

5.3.2.6 Fiscalizacin, gestin tributaria y ejecucin coactiva. Conjunto de puestos cuyas funciones implican la fiscalizacin, supervisin e inspectora; as como la gestin

tributaria y la ejecucin coactiva. Est conformada por tres (3) roles:

1) Fiscalizacin, supervisin e inspectora, que abarca las funciones de fiscalizacin y supervisin delcumplimiento de polticas pblicas y la imposicin de sanciones por incumplimiento; as como la supervisine inspectora de la prestacin y entrega de bienes y servicios.

2) Gestin tributaria, que incluye la gestin de los tributos a ser pagados por personas naturales y jurdicas.3) Ejecucin coactiva, que involucra las funciones de exigencia coactiva del pago de una acreencia o la

ejecucin de una obligacin.

5.3.3 Familia de puestos y roles del grupo de Servidores de Actividades Complementarias El grupo de Servidores de Actividades Complementarias se organiza en cuatro (4) Familias de puestos que estn

compuestas por ocho (8) roles:

Cuadro N 3: Familias de puestos y roles de Servidores de Actividades Complementarias.


5.3.3.1 Operadores de prestacin yentrega de bienes y servicios, operadoresde servicios para la gestin institucional;mantenimiento y soporte; y choferes

1) Operadores de prestacin y entrega de bienes y servicios.

2) Operadores de servicios para la gestin institucional.

3) Operadores de mantenimiento y soporte.

5.3.3.2 Asistencia y apoyo 1) Asistencia administrativa y secretarial

2) Conserjera, mensajera y notificacin

5.3.3.3 Administracin interna e

implementacin de proyectos

1) Administracin interna de programas y proyectos especiales

2) Implementacin de programas y proyectos especiales

5.3.3.4 Asesora 1) Asesora

5.3.3.1 Operadores de prestacin y entrega de bienes y servicios, operadores de servicios para la gestininstitucional; mantenimiento y soporte; y choferes.

Conjunto de puestos que coadyuvan a la prestacin y entrega directa de bienes y servicios a la ciudadana,los que brindan servicios no exclusivos al Estado a la ciudadana, los que coadyuvan a las labores vinculadasa servicios para la gestin institucional; al mantenimiento y soporte; as como la conduccinvehicular. Estconformada por tres (3) roles:

1) Operadores de prestacin y entrega de bienes y servicios , que abarca a los operadores que coadyuvana la ejecucin de la prestacin y entrega directa de bienes y servicios a la ciudadana. As tambin, incluyela atencin al ciudadano mediante las funciones de trmite documentario, orientacin, recepcin y atencintelefnica; as como a los prestadores de servicios no exclusivos al Estado.


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2) Operadores de servicios para la gestin instit ucional, que incorpora a los operadores de jardinera,limpieza, almacn, archivo, servicios generales, vigilancia, resguardo; operadores de servicios parabeneficio de los colaboradores de la entidad; y a los choferes o conductores de vehculos, entre otrosoperadores vinculados a la gestin institucional de la entidad.

3) Operadores de mantenimiento y soporte, que incluye a los operadores que realizan mantenimiento deequipos y maquinaria, a los que brindan soporte tcnico y a los operadores de maquinaria pesada.

5.3.3.2 Asistencia y apoyo. Conjunto de puestos que brindan apoyo a travs de funciones administrativas y secretariales; as como labores

de conserjera, mensajera y notificacin. Est conformada por dos (2) roles:

1) Asistencia administrativa y secretarial, que incorpora a las personas que ejecutan las laboressecretariales, brindan asistencia administrativa y realizan el registro de datos.

2) Conserjera, mensajera y not ificacin, que abarca a los conserjes, mensajeros y notificadores.

5.3.3.3 Admin istracin i nterna e implementacin de proyectos. Conjunto de puestos cuyas funciones son de administracin interna en los proyectos, as como de implementacin

y seguimiento de proyectos, abarcando la entrega de bienes y prestacin de servicios que se vinculen. Estconformada por dos (2) roles:

1) Admini stracin interna de programas y proyectos especiales, que incluye las funciones deplaneamiento y gestin del gasto, las de gestin institucional, y las de asesoramiento para programas yproyectos especiales.

2) Implementacin de programas y proyectos especiales, que incorpora las funciones de implementacinde los programas y proyectos especiales as como la prestacin y entrega de bienes y servicios asociadosy las actividades de cierre de los mismos.

5.3.3.4 Asesora. Conjunto de puestos que brindan asesora a la alta direccin y a otros rganos y unidades orgnicas. Est

conformada por un (1) rol:

1) Asesora, que abarca las funciones de asesora que se brinda a la alta direccin, a otros rganos yunidades orgnicas en la entidad, as como a las actividades propias de relaciones interinstitucionales.

6. MANUAL DE PUESTOS TIPO (MPT)

6.1 Finalidad del Manual de Puestos Tipo (MPT) La finalidad del Manual de Puestos Tipo (MPT) es establecer las reglas para la organizacin de los puestos

en el Estado en niveles y categoras, los elementos de los puestos tipo, as como las reglas de operacin,responsabilidades y mecanismos de actualizacin del Catlogo de Puestos Tipo.

El MPT incorpora, tambin, el Catlogo de Puestos Tipo, documento que contiene los puestos tipo por familia depuestos y por rol, segn corresponda. Este servir como marco para que las entidades elaboren el Manual dePerfiles de Puestos (MPP) y el Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE).

El uso del MPT y del Catlogo de Puestos Tipo facilitar una estandarizacin de criterios para la seleccin,capacitacin, desarrollo y evaluacin de desempeo del personal; y ser la base para el desarrollo de laprogresin en el servicio civil de carrera y para la valorizacin de los puestos.

6.2 Responsabilidades sobre el Catlogo de Puestos Tipo Las responsabilidades sobre el Catlogo de Puestos Tipo son las siguientes:

a) La Autoridad Nacional del Servicio Civil, en adelante SERVIR, en su calidad de ente rector del SistemaAdministrativo de Gestin de Recursos Humanos, es la entidad responsable de la elaboracin yactualizacin del Catlogo de Puestos Tipo, as como de brindar los lineamientos especficos para suadecuado uso por parte de las Oficinas de Recursos Humanos o quienes hagan sus veces, y de supervisarsu cumplimiento.

b) Las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades, o quienes hagan sus veces, harn uso del Catlogode Puestos Tipo, de acuerdo a los lineamientos que SERVIR establezca, sin realizar modificaciones oadecuaciones al mismo. En caso identifiquen la necesidad de una actualizacin, seguirn el procedimientoprevisto en el numeral 6.6 de la presente directiva.

6.3 Elementos del Puesto Tipo El Puesto Tipo se compone de tres grupos de elementos, tal como se muestra en la Figura N 1:

Elementos de la Familia de puestos, que describen de forma general a los puestos tipo que conforman unafamilia, en este caso es la misin del puesto tipo.

Elementos del Rol, que describen todos los puestos tipo que pertenecen a un rol: mbitos de acciny mbitos de conocimiento. En algunos roles se ha visto por conveniente manejar subgrupos as que

estos elementos se definen por cada subgrupo. En el caso de los Directivos pblicos, no se contemplanelementos por rol. Elementos especficos del Puesto Tipo, que lo caracterizan y distinguen: nivel o categora, funciones;

formacin acadmica; conocimientos especficos y tcnicos; competencias; y, experiencia.


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Figura N 1: Elementos del Puesto Tipo.

Elementos de la Familia de puestos

- Misin

Elementos del Rol

- mbitos deaccin

- mbitos deconocimiento

Elementos especficos (Puesto Tipo)

- Nivel / categora - Experiencia

- Funciones - Competencias

- Formacin acadmica

- Conocimientos

6.3.1 Elementos por familia de puestos

a) Misin:Describe la razn de ser o finalidad de los puestos tipo que pertenecen a una familia de puestos,indicando, de manera resumida, qu hacen y con qu finalidad. Esta misin est descrita por cada nivelo categora segn corresponda al grupo de servidores civiles. Sin perjuicio de ello, en los casos en queSERVIR lo considere pertinente, podr incorporar este campo como un elemento del puesto tipo.

6.3.2 Elementos por rol

a) mbitos de accin: Agrupan actividades vinculadas a un rol que son ejecutadas por los puestos.Lasentidades pblicas, al momento de definir sus perfiles de puestos especficos, tendrn en cuenta estos

mbitos de accin para desarrollar las funciones de los puestos tipo en las funciones especficas de suspuestos.

b) mbitos de conocimiento: Agrupan reas de conocimientos tcnicos similares, y estn referidas aespecialidades que pueden requerir y en las que pueden desarrollarse los puestos de un determinado rol.

6.3.3 Elementos propios del puesto tipo3

a) Cdigo: Cdigo del puesto tipo, cuya composicin se ha descrito en el Anexo N 4 - Codificacin de lospuestos tipo, de la presente directiva.

b) Familia de puestos: Familia de puestos al que pertenece el puesto tipo.

c) Rol: Rol de la Familia de puestos al que pertenece el puesto tipo.

d) Nivel organizacional:Este campo es aplicable solo para los directivos pblicos, y abarca los tres nivelesorganizacionales: 1 rganos de Alta Direccin, 2 rganos distintos a los de Alta Direccin y 3 Unidades orgnicas.

e) Nivel de carrera:Este campo es aplicable solo para los servidores civiles de carrera y describe el nivelen el que se ubica el puesto tipo. Los niveles de carrera estn descritos en el numeral 6.4.2 de la presentedirectiva.

f) Categora: Este campo es aplicable solo para los servidores de actividades complementarias y describela categora a la que pertenece el puesto tipo. Las categoras estn descritas en el numeral 6.4.3 de lapresente directiva.

g) Funciones:Las funciones generales del puesto tipo son el conjunto de actividades diferentes entre s quebrindan informacin sobre lo que realiza el puesto tipo de manera ms frecuente y que est orientado acumplir su misin. Los principales verbos empleados para la redaccin de las funciones de los puestostipo, junto con sus significados estn en el Anexo N 8 - Glosario de verbos, de la presente directiva, con lafinalidad de ayudar al pleno entendimiento de las funciones. As tambin, se pone a disposicin el AnexoN 9 - Glosario de trminos, que aclara el significado de algunos trminos que son empleados en el Manualde Puestos Tipo.

h) Formacin Acadmica: Es la formacin requerida para el puesto tipo, se compone de los siguienteselementos:

i. Formacin acadmica, puede ser

i. Primariaii. Secundaria

3 Literales d), i) y k) modificados por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.


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iii. Tcnica bsica, que corresponde a una formacin tcnica de 1 o 2 aos.iv. Tcnica superior, que corresponde a una formacin tcnica de 3 o 4 aos.v. Universitaria.

ii. Especialidad, es la temtica de estudios de la formacin acadmica requerida.iii. Grado acadmico,puede ser bachiller, magster o doctor.iv. Situacin acadmica, que se incorpora cuando corresponda, y puede asumir los siguientes valores:

Egresado, que hace referencia a estudios finalizados (en este caso ya no aplica el gradoacadmico);

Titulado, que implica la obtencin de ttulo profesional. Colegiado, solo aplica para la formacin universitaria, en caso se requiera la colegiatura en el

colegio profesional correspondiente. Habilitado, solo se sealar este campo si se indic que requiere colegiatura, e implica la

habilitacin en el colegio profesional correspondiente.

i) Conocimientos:Para efectos del MPT, contempla los conocimientos tcnicos, cursos y/o programas deespecializacin exigidos. En el MPP, tambin se podrn incorporar conocimientos de ofimtica e idiomasy/o dialectos.

j) Competencias : Caractersticas personales que se traducen en comportamientos visibles para eldesempeo laboral exitoso, involucra de forma integrada el conocimiento, habilidades y actitudes, lascuales son el factor diferenciador dentro de una organizacin y contexto determinado. Este campo solo seutilizar para los puestos tipo del grupo de Directivos pblicos.

k) Experiencia: Contempla la experiencia mnima requerida para desempear el puesto, que se compone dela experiencia general y especfica.

6.4 Organizacin de los puestos por Grupo de Servidores4 Los directivos pblicos contienen un segmento denominado Direccin Pblica Superior (DPS).

Los servidores civiles de carrera se organizan en niveles de carrera y los servidores de actividades complementariasen categoras. Para estos grupos, los puestos tipo correspondientes se asignarn por cada nivel de carrera o

categora segn sea el caso.6.4.1 Segmentacin de los Directivos Pblicos 5 En el caso de los directivos pblicos, un conjunto de puestos especficos de las entidades conforman el segmento

Direccin Pblica Superior (DPS). Esta condicin de un puesto directivo, de ser parte de la Direccin PblicaSuperior, se deber consignar en los correspondientes perfiles especficos de puestos que forman parte delManual de Perfiles de Puestos (MPP).

La Direccin Pblica Superior est compuesta por los puestos del grupo de directivos pblicos que realizanfunciones directivas de mayor complejidad y responsabilidad y a los que se le aplicar estrategias especficaspara promover su desarrollo y liderazgo dentro del Servicio Civil Peruano.

Se consideran puestos de Direccin Pblica Superior los siguientes:

- Puestos directivos de primer nivel organizacional de Organismos Pblicos del Poder Ejecutivo, deOrganismos Constitucionalmente Autnomos, del Poder Judicial Sede Central y de las Entidades

Administradoras de Fondos Intangibles Sede Central.- Los Puestos directivos de segundo nivel organizacional de los Ministerios, Organismos Constitucionalmente

Autnomos y Organismos Pblicos del Poder Ejecutivo comprendidos en el Anexo 11 de la presenteDirectiva. SERVIR revisar y actualizar esta relacin cada tres aos. Los Organismos Pblicos delPoder Ejecutivo creados a partir del ao 2014 y no comprendidos en dicho anexo podrn ser incluidos porSERVIR posteriormente.

- En el caso de Gobiernos Regionales, los siguientes puestos directivos de segundo nivel organizacional,aun cuando tengan otra denominacin:

Gerente Regional de Desarrollo Econmico Gerente Regional de Desarrollo Social Gerente Regional de Infraestructura Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestin del Medio Ambiente.

6.4.2 Niveles y subniveles de los Servidores Civiles de Carrera6

a) Niveles de los Servidores Civiles de Carrera Los servidores civiles de carrera se organizan en cuatro (4) niveles, que son aplicables a todas las familias de

puestos y roles correspondientes este grupo de servidores:

Nivel 1 (CA1): Asistente Nivel 2 (CA2): Analista Nivel 3 (CA3): Coordinador / Especialista Nivel 4 (CA4): Ejecutivo / Experto

4 Modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.5 Modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.6 Modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.


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La definicin de cada nivel es transversal a todo el Estado en el mbito de la carrera, es decir a todos los rolesy familias que la integran. A continuacin se describe cada nivel de la carrera, teniendo en cuenta las funcionesque desempean los servidores en dichos niveles asociadas al rol al que pertenecen:

Cuadro N 4: Niveles de los Servidores Civiles de Carrera.

Niveles Descripcin

CA1 Asistente Primer nivel de la carrera. Su finalidad es brindar el apoyo necesario a los puestos deniveles mayores en el desempeo de las funciones principales del rol. Los puestosasociados a este nivel realizan las siguientes funciones, en el mbito del rol al quepertenecen: Recoger, registrar y sistematizar informacin que sirva como insumo para las

funciones principales del rol. Elaborar versiones preliminares de documentos asociados al quehacer del rol. Acompaar y hacer seguimiento en labores operativas. Ejecutar labores bsicas especficas propias del rol.

CA2 Analista Segundo nivel de la carrera. Su finalidad es realizar las funciones principales del rol, demanera articulada con el equipo de trabajo que integra. Los puestos asociados a estenivel realizan las siguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen: Procesar y analizar informacin, y, de requerirse, recoger y sistematizar la misma. Elaborar documentos e instrumentos asociados al quehacer del rol. Ejecutar las funciones principales propias del rol de acuerdo a la normativa vigente.

CA3 Coordinador /Especialista

Tercer nivel de la carrera. Su finalidad es realizar las funciones complejas del rol, ycoordinar, de ser el caso, a grupos internos de trabajo. Los puestos asociados a estenivel realizan las siguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen: Atender casos complejos y, de requerirse, validar los productos de los analistas. Coordinar, orientar y supervisar las actividades de grupos internos de trabajo. Identificar oportunidades de mejora en los procesos en que participa.

CA4 Ejecutivo /Experto

Cuarto y ltimo nivel de la carrera. Los puestos asociados a este nivel pueden asumir dosmbitos diferentes de accin: Ejecutivo: Su finalidad es conducir a un equipo de trabajo para cumplir las metas

operativas bajo su responsabilidad. Los puestos asociados a este nivel realizan lassiguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen:- Proponer los lineamientos de los procesos a llevar a cabo en el mbito de su

competencia, incorporando acciones de mejora.- Conducir al equipo de trabajo a su cargo para la ejecucin de sus funciones.- Participar, tambin de la ejecucin de las actividades de mayor responsabilidad del

rol.- Elaborar y proponer informes tcnicos en materia de su competencia.

Experto: Su finalidad es ser desarrollar las funciones que demandan mayor

especializacin del rol. Los puestos asociados a este nivel realizan las siguientesfunciones, en el mbito del rol al que pertenecen:- Realizar las funciones que demandan mayor especializacin.- Desde su calidad de referente en el mbito en que se desempea, emitir opinin

tcnica relevante.- De requerirse, conducir a equipos de trabajo a su cargo en el marco de la labor que

desempea.

SERVIR establecer en qu casos una entidad podr contar con el puesto del nivel CA4 Ejecutivo/Experto.

b) Subniveles de los Servidores Civiles de Carrera

Cada nivel de la carrera se divide en tres (3) subniveles, considerando la responsabilidad y complejidad delas funciones del puesto especfico en la entidad. La estructura de niveles y subniveles es la siguiente:

Cuadro N 5: Niveles y subniveles de la carrera.

Nivel Subnivel

Nivel 4 (CA4): Ejecutivo / Experto Subnivel CA4-3

Subnivel CA4-2

Subnivel CA4-1

Nivel 3 (CA3): Coordinador /

Especialista

Subnivel CA3-3

Subnivel CA3-2

Subnivel CA3-1


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Nivel 2 (CA2): Analista Subnivel CA2-3

Subnivel CA2-2

Subnivel CA2-1

Nivel 1 (CA1): Asistente Subnivel CA1-3

Subnivel CA1-2

Subnivel CA1-1

Los subniveles se describen a partir de los factores Complejidad del puesto (COM) y Consecuencia deerror (CE) correspondientes a las funciones principales de los perfiles de puestos, y, de una experienciamnima requerida al puesto.

El procedimiento para la determinacin del subnivel aplicable a un puesto de carrera a partir de los factoresmencionados ser establecido en los lineamientos que apruebe SERVIR para la elaboracin de los perfilesde puestos.

6.4.3 Categoras y subcategoras de los Servidores de Activ idades Complementarias7 En el caso de los servidores de actividades complementarias, las categoras por cada familia de puestos y rol

varan dependiendo de la forma en que se organicen los puestos en su interior.

a) La familia de puestos Admin istracin interna e implementacin de proyectos se rige por lo siguiente: Los servidores que conforman esta familia se organizan en cuatro (4) categoras:

Categora 1 (CO1): Asistente de programas y proyectos Categora 2 (CO2): Analista de programas y proyectos Categora 3 (CO3): Coordinador / Especialista de programas y proyectos Categora 4 (CO4): Ejecutivo / Experto de programas y proyectos

La definicin de cada categora es transversal a todo el Estado en el mbito de la familia de puestos mencionada

y a todos los roles que la componen. A continuacin se describe cada categora, teniendo en cuenta las funcionesque desempean los servidores en cada una:

Cuadro N6: Categoras de los servidores de actividades complementarias de la familia de puestosAdministracin interna e implementacin de proyectos

Categora Descripcin

CO1 Asistentede programas yproyectos

Primera categora. Su finalidad es brindar el apoyo necesario a los puestos de nivelesmayores en el desempeo de las funciones principales del rol. Los puestos asociados aeste nivel realizan las siguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen: Recoger, registrar y sistematizar informacin que sirva como insumo para las

funciones principales del rol. Elaborar versiones preliminares de documentos asociados al quehacer del rol. Acompaar y hacer seguimiento en labores operativas. Ejecutar labores bsicas especficas propias del rol.

CO2 Analistade programas yproyectos

Segunda categora. Su finalidad es realizar las funciones principales del rol, de maneraarticulada con el equipo de trabajo que integra. Los puestos asociados a este nivelrealizan las siguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen: Procesar y analizar informacin, y, de requerirse, recoger y sistematizar la misma. Elaborar documentos e instrumentos asociados al quehacer del rol. Ejecutar las funciones principales propias del rol de acuerdo a la normativa vigente.

Categora Descripcin

CO3 Coordinador/ Especialista

de programas yproyectos

Tercera categora. Su finalidad es realizar las funciones complejas del rol, y coordinar, deser el caso, a grupos internos de trabajo. Los puestos asociados a este nivel realizan las

siguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen: Atender casos complejos y, de requerirse, validar los productos de los analistas. Coordinar, orientar y supervisar las actividades de grupos internos de trabajo. Identificar oportunidades de mejora en los procesos en que participa.

7 Modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.


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Categora Descripcin

CO4 Ejecutivo/ Experto de

programas yproyectos

Cuarta categora. Los puestos asociados a este nivel pueden asumir dos mbitosdiferentes de accin:

Ejecutivo: Su finalidad es conducir a un equipo de trabajo para cumplir las metasoperativas bajo su responsabilidad. Los puestos asociados a este nivel realizan lassiguientes funciones, en el mbito del rol al que pertenecen:- Proponer los lineamientos de los procesos a llevar a cabo en el mbito de su

competencia, incorporando acciones de mejora.- Conducir al equipo de trabajo a su cargo para la ejecucin de sus funciones.- Participar, tambin de la ejecucin de las actividades de mayor responsabilidad del

rol.- Elaborar y proponer informes tcnicos en materia de su competencia.

Experto: Su finalidad es ser desarrollar las funciones que demandan mayorespecializacin del rol. Los puestos asociados a este nivel realizan las siguientesfunciones, en el mbito del rol al que pertenecen:

- Realizar las funciones que demandan mayor especializacin.- Desde su calidad de referente en el mbito en que se desempea, emitir opinin

tcnica relevante.- De requerirse, conducir a equipos de trabajo a su cargo en el marco de la labor que

desempea.

SERVIR establecer en qu casos una entidad podr contar con el puesto del nivel CO4 Ejecutivo/Experto de programas y proyectos.

Cada categora se divide en tres (3) subcategoras. La estructura de categoras y subcategoras es lasiguiente:

Cuadro N 7: Categoras y subcategoras de los servidores de actividades complementariasde la familia de puestos Admin istracin in terna e implementacin de proyectos

Categora Subcategora

CO4 Ejecutivo / Experto deprogramas y proyectos

Subcategora CO4-3

Subcategora CO4-2

Subcategora CO4-1

CO3 Coordinador / Especialista deprogramas y proyectos

Subcategora CO3-3

Subcategora CO3-2

Subcategora CO3-1

CO2 Analista de programas yproyectos

Subcategora CO2-3

Subcategora CO2-2

Subcategora CO2-1

CO1 Asistente de programas yproyectos

Subcategora CO1-3

Subcategora CO1-2

Subcategora CO1-1

Las subcategoras se describen a partir de los factores Complejidad del puesto (COM) y Consecuencia deerror (CE) correspondientes a las funciones principales de los perfiles de puestos, y, de una experiencia

mnima requerida al puesto. El procedimiento para la determinacin de la subcategora aplicable al puesto a partir de los factores

mencionados ser establecido en los lineamientos que apruebe SERVIR para la elaboracin de los perfilesde puestos.

b) Las dems familias de puestos de los servidores de actividades complementarias se rigen por losiguiente:

Por cada rol que integra a cada familia de puestos, en el Catlogo de puestos tipo, se incorporarn lospuestos tipo, consignando cada uno la categora que corresponda.

6.5 Requisi tos de los puestos tipo y condiciones especiales de equivalencias8

Los puestos tipo exigen niveles mnimos de formacin acadmica, conocimientos, as como de experiencia, quelas entidades utilizarn al elaborar sus perfiles de puestos.



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Sin perjuicio de ello, las personas que accedan a los puestos que las entidades definan, debern cumplir con losrequisitos y condiciones establecidos en las normas vigentes que correspondan.

Adicionalmente, en el caso de los Servidores civiles de carrera y Servidores de actividades complementarias,

las entidades podrn plantear requisitos superiores al elaborar los perfi

les de puestos si as lo consideranconveniente y de manera justificada. En el caso de los Directivos pblicos, los requisitos de formacin acadmica,conocimientos, as como de experiencia contemplados en los puestos tipo no podrn ser modi ficados por lasentidades al elaborar sus perfiles de puestos especficos.

Para los Directivos pblicos, se manejarn equivalencias en los requisitos de formacin acadmica, conocimientosy/o experiencia, las que sern establecidas por SERVIR. En el caso de los Servidores civiles de carrera yServidores de actividades complementarias, se podrn solicitar excepcionalmente, a SERVIR, las equivalenciasdebidamente sustentadas junto con la propuesta de MPP.

Las entidades, adems, podrn realizar solicitudes de excepcin a las reglas prescritas en los prrafosprecedentes, con relacin al uso de los puestos tipo en la elaboracin del Manual de Perfiles de Puestos, las quedebern presentar a SERVIR, debidamente sustentadas, junto con la propuesta de MPP.

6.6 Sobre la actualizacin del Catlogo de Puestos Tipo

SERVIR, como parte del proceso de seguimiento y monitoreo al Servicio Civil que lleva a cabo en su calidadde ente rector, realizar las modificaciones pertinentes al Catlogo de Puestos Tipo para que este responda alas funciones y organizacin de los puestos en el Estado. Estas sern publicadas y difundidas oportunamente ySERVIR brindar la asistencia tcnica pertinente para el uso de la versin actualizada del mismo.

Sin perjuicio de ello, las entidades pblicas podrn excepcionalmente solicitar una actualizacin del Catlogode Puestos Tipo. Lo realizarn mediante una solicitud formal que ser analizada por SERVIR para evaluarsu pertinencia. El procedimiento a seguir est descrito en el Anexo N 5 - Procedimiento para la solicitar laactualizacin del Catlogo de Puestos Tipo, de la presente directiva. SERVIR podr establecer mecanismoscomplementarios al descrito en el presente numeral.

7. DISPOSICIN COMPLEMENTARIA TRANSITORIA

7.1. Grupos de servidores civiles regulados en la presente Directiva9

La presente Directiva solo contempla la organizacin de los puestos de Servidores civiles de Carrera y Servidoresde Actividades Complementarias. En tanto, los Directivos pblicos se regirn por lo dispuesto en el ReglamentoGeneral de la Ley N 30057, cuyas disposiciones sern luego complementadas por SERVIR.

7.2 mbito de aplicacin de la versin 2015-01 del Catlogo de puestos tipo Los puestos tipo contenidos en la versin 2015-01 del Catlogo de puestos tipo, sern aplicables a las entidades

de Gobierno Nacional y Gobierno Regional. Posteriormente, SERVIR determinar los puestos tipo aplicables aGobierno Local.

Anexo N 1: Codificacin de grupos de servidores civi les, familias de puestos y roles de Directivos Pbl icos,Servidores Civiles de Carrera y Servidores de Activ idades Complementarias10

Grupo de

servidores

Cdigo

Grupo Familia de puestos

Cdigo

Familia Rol

Cdigo

Rol

DirectivosPblicos

DPDireccinInstitucional

01

Direccin poltico estratgica 01

Direccin estratgica 02

Direccin operativo estratgica 03

ServidoresCiviles deCarrera

CAPlaneamiento ygestin del gasto

01

Planeamiento estratgico 01

Presupuesto pblico 02

Inversin pblica 03

Contrataciones 04

Contabilidad 05

Tesorera y endeudamiento pblico 06

9 El presente numeral fue derogado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.10 Anexo modificado por la Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 004-2016-SERVIR-PE.


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Grupo deservidores

CdigoGrupo

Familia de puestosCdigoFamilia

RolCdigo

Rol


CA

Gestin institucional 02

Modernizacin de la gestin pblica 01

Gestin de recursos humanos 02

TICs (Tecnologas de la Informacin yComunicaciones)

03

Administracin 04

Control institucional 05

Comunicaciones 06

Almacn, distribucin y control patrimonial 07

Asesoramientoy resolucin decontroversias

03

Asesora jurdica 01

Defensa legal del Estado 02

Resolucin de controversias 03

Auxilio a la funcin jurisdiccional, y a lasde investigacin y acusacin

04

Formulacin,implementaciny evaluacin depolticas pblicas

04

Desarrollo econmico 01

Desarrollo social 02

Infraestructura, transporte ycomunicaciones

03

Gobierno 04

Recursos naturales, medioambientey acondicionamiento y ordenamientoterritorial

05

Orden interno, orden pblico y defensanacional

06

Administracin de bienes del Estado y delpatrimonio documental y bibliogrfico dela Nacin

07

Rectora de los sistemas administrativosdel Estado

08

Regulacin 09

Investigacin, desarrollo tecnolgico einnovacin tecnolgica

10


CA

Prestacin yentrega de bienes yservicios

05

Desarrollo econmico 01


Infraestructura, transporte ycomunicaciones

03

Gobierno 04

Recursos naturales, medioambiente

y acondicionamiento y ordenamientoterritorial

05

Orden interno, orden pblico y defensanacional

06

Administracin de bienes del Estado y delpatrimonio documental y bibliogrfico de laNacin

07

Investigacin cientfica y desarrollotecnolgico

08

Fiscalizacin,gestin tributaria yejecucin coactiva

06

Fiscalizacin, supervisin e inspectora 01

Gestin tributaria 02

Ejecucin coactiva 03


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Grupo deservidores

CdigoGrupo


RolCdigo

Rol

Servidores deActividadesComple-mentarias

CO

Operadores

de prestaciny entrega debienes y servicios,operadores deservicios para lagestin institucional;mantenimiento ysoporte; y choferes

01

Operadores de prestacin y entrega de

bienes y servicios01

Operadores de servicios para la gestininstitucional

02

Operadores de mantenimiento y soporte 03

Asistencia y apoyo 02Asistencia administrativa y secretarial 01

Conserjera, mensajera y notificacin 02

Administracin

interna eimplementacin deproyectos

03

Administracin interna de programas y

proyectos especiales

01

Implementacin de programas y proyectosespeciales

02

Asesora 04 Asesora 01

Anexo N 2: Famil ias de puestos y ro les de serv idores c iv iles de car rera de administ racininterna y funciones sustantivas y lo que abarcan

1. Familias de puestos y roles de Administracin Interna:

Familia de

puestos

Cdigo

Familia

RolCdigo

Rol

Abarca

Planeamientoy gestin delgasto

01

Planeamientoestratgico

01 Planeamiento estratgico Anlisis prospectivo, estratgico y operativo. Cooperacin tcnica.

Presupuestopblico

02

Programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin yevaluacin presupuestal.

Control de gasto Estimacin, percepcin y determinacin de ingresos

Inversin pblica 03 Formulacin, evaluacin y declaracin de viabilidad de

proyectos de inversin pblica. Seguimiento a la ejecucin de los mismos.

Contrataciones 04 Contrataciones de bienes servicios u obras.

Contabilidad 05

Registro y procesamiento de las transaccionescontables.

Elaboracin de los estados financieros, presupuestarios ycomplementarios para la Cuenta General de la Repblica.

Tesorera yendeudamientopblico

06 Administracin de fondos pblicos.

Endeudamiento.

Gestininstitucional

02

Modernizacin dela gestin pblica

01

Gestin por procesos (vinculado a la gestin de lacalidad y la mejora continua).

Simplificacin administrativa.

Organizacin institucional. Estructura y funcionamiento del Estado. Sistemas de informacin, seguimiento y evaluacin de

la modernizacin. Gestin del conocimiento. Gobierno Abierto (que abarca la tica, transparencia,

acceso a la informacin, rendicin de cuentas ymecanismos de participacin ciudadana).

Gestin del cambio.

Gestin de

recursos humanos02

Planificacin de polticas de recursos humanos. Organizacin del trabajo y su distribucin. Gestin del empleo. Gestin del rendimiento. Gestin de la compensacin. Gestin del desarrollo y capacitacin. Gestin de las relaciones humanas y sociales.


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Familia depuestos

CdigoFamilia

RolCdigo

RolAbarca

Gestininstitucional

02

TICs (Tecnologasde la Informacin yComunicaciones)

03

Diseo, programacin, implementacin y mantenimiento

de sistemas informticos. Gestin de bases de datos. Gestin de la infraestructura de red. Manejo de la seguridad de la informacin. Inteligencia de negocios.

Administracin 04

Administracin general de oficinas o dependencias. Labores de administracin diversas que no

corresponden a un nico rol. Administracin y supervisin de servicios generales

realizados por personal de la entidad o por terceros Gestin de la informacin de la entidad, que incluye la

organizacin y almacenamiento de la misma mediante

el acervo documentario.

Controlinstitucional

05 Control gubernamental en las entidades para cautelar

la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, ascomo el logro de sus resultados.

Comunicaciones 06 Comunicacin externa. Imagen institucional. Protocolo.

Almacn,distribucin ycontrol patrimonial

07 Planificacin, gestin y distribucin de los materiales.

Control patrimonial de los bienes de la entidad.

Asesoramien-toy resolucin decontroversias

03

Asesora jurdica 01

Asesora jurdica en las oficinas responsables de la

misma. Asesora jurdica en los diferentes rganos y unidades

orgnicas de la entidad.

Defensa legal delEstado

02 Representacin y defensa jurdica del Estado.

Fiscalizacin,gestin tributariay ejecucincoactiva

06 Ejecucin coactiva 03 Exigencia coactiva del pago de una acreencia o la

ejecucin de una obligacin.

2. Familias de puestos y roles de Funciones Sustantivas:

Familia depuestos

CdigoFamilia

RolCdigo

RolAbarca

Asesoramientoy resolucin decontroversias

03

Resolucin decontroversias

03

Funciones realizadas como parte de la resolucinde controversias en: Tribunales no judiciales. reas de conciliacin y arbitraje.

Auxilio a la funcinjurisdiccional, y alas funciones de

investigacin yacusacin

04 Auxilio a las funciones jurisdiccionales

Auxilio a las labores de investigacin y acusacin.


04Desarrolloeconmico

01

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios, coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas, en temticasde: Comercio e inversin privada Energa Minera Pesca Agropecuaria Industria Micro y pequeas empresas (MYPEs) Turismo


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Familia depuestos

CdigoFamilia

RolCdigo

RolAbarca


04


Formulacin, implementacin, seguimiento y

evaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de: Desarrollo e inclusin social Derechos humanos Mujer y poblaciones vulnerables Educacin Cultura Salud Trabajo y empleo

Infraestructura,transporte ycomunicaciones

03

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de: Infraestructura Vivienda Saneamiento Construccin Comunicaciones Telecomunicaciones Transporte terrestre, acutico y areo.


04

Gobierno 04

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacin

de estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de: Gobierno Planificacin nacional Relaciones exteriores Gestin de riesgo de desastres Justicia Gestin de registros civiles y pblicos Catastro Gestin electoral Resolucin de conflictos y dilogo social. Gobierno electrnico

Economa y hacienda Gestin de la atencin al ciudadano

Recursos naturales,medioambiente yacondicionamientoy ordenamientoterritorial

05

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de: Recursos naturales Medioambiente Acondicionamiento territorial Ordenamiento territorial

Orden interno, ordenpblico y defensanacional

06

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de: Orden interno Orden pblico Defensa nacional

Administracin debienes del Estadoy del patrimoniodocumental y

bibliogrfico de laNacin

07

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de: Administracin de los bienes del Estado.

Sistema de archivos. Patrimonio cultural - documental bibliogrfico de

la Nacin.


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RolCdigo

RolAbarca


04

Rectora delos sistemasadministrativos delEstado

08

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de:Sistemas administrativos del Estado (de acuerdo

al artculo 46 de la Ley N 29158, Ley Orgnicadel Poder Ejecutivo)

Regulacin 09

Regulacin de mercados en mbitosespecializados

Garantizar el adecuado funcionamiento demercados no regulados.

Realizacin de estudios, coordinaciones entreentidades, orientacin y atencin de consultasen dichas materias.

Investigacin,desarrollotecnolgicoe innovacintecnolgica

10

Formulacin, implementacin, seguimiento yevaluacin de polticas pblicas; realizacinde estudios; coordinaciones entre entidades;orientacin y atencin de consultas en temticas de:CienciaTecnologaTransferencia e innovacin tecnolgica


05

Desarrolloeconmico

01

Prestacin y entrega de bienes y servicios en lastemticas de:Comercio e inversin privadaEnerga

MineraPescaAgropecuariaIndustriaMicro y pequeas empresas (MYPEs)Turismo


Prestacin y entrega de bienes y servicios en lastemticas de:Desarrollo e inclusin socialDerechos humanosMujer y poblaciones vulnerablesEducacin

CulturaSaludTrabajo y empleo

Infraestructura,transporte ycomunicaciones

03

Prestacin y entrega de bienes y servicios en lastemticas de:InfraestructuraViviendaSaneamientoConstruccinComunicacionesTelecomunicacionesTransporte terrestre, acutico y areo.

Abarca el diseo, ejecucin y supervisin de obrasy contratos de infraestructura.

Gobierno 04

Prestacin y entrega de bienes y servicios en lastemticas de:GobiernoPlanificacin nacionalRelaciones exterioresGestin de riesgo de desastresJusticiaGestin de registros civiles y pblicosCatastroGestin electoralResolucin de conflictos y dilogo social.

Gobierno electrnicoEconoma y haciendaGestin de la atencin al ciudadano


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RolCdigo

RolAbarca


05

Recursos naturales,medioambiente yacondicionamientoy ordenamientoterritorial

05

Prestacin y entrega de bienes y servicios en las

temticas de:Recursos naturalesMedioambienteAcondicionamiento territorialOrdenamiento territorial

Orden interno,orden pblico ydefensa nacional

06

Prestacin y entrega de bienes y servicios en lastemticas de:Orden internoOrden pblicoDefensa nacional

Administracin de

bienes del Estadoy del patrimoniodocumental ybibliogrfico de laNacin

07

Prestacin y entrega de bienes y servicios en las

temticas de:Administracin de los bienes del Estado.Sistema de archivos.Patrimonio cultural - documental bibliogrfico de

la Nacin.

Investigacincientfica ydesarrollotecnolgico

08Investigacin.Desarrollo tecnolgico.Generacin y transferencia de conocimiento.

Fiscalizacin,gestin tributaria yejecucin coactiva

06

Fiscalizacin,supervisin einspectora

01

Fiscalizacin y supervisin del cumplimiento depolticas pblicas.

Fiscalizacin y supervisin de la imposicinde sanciones por incumplimiento de polticaspblicas.

Supervisin e inspectora de la prestacin yentrega de bienes y servicios.

Gestin tributaria 02 Gestin de los tributos de personas naturales y

jurdicas.

Ejecucin coactiva 03 Exigencia coactiva del pago de una acreencia o

la ejecucin de una obligacin.

El rol Ejecucin coactiva, de la familia de puestos Fiscalizacin, gestin tributaria y ejecucin coactiva, se considerarparte de las Funciones Sustantivas solo para el caso de Gobiernos Locales, en las dems entidades, se considerar de

Administracin Interna.

Anexo N 3: Roles de serv idores c iv iles de car rera apl icables a la famil iade Administracin interna e implementacin de proyectos

Los puestos del grupo de Servidores de Actividades complementarias que se desempean en programas y proyectosespeciales realizan funciones que se organizan de manera similar a las de algunos de los roles de servidores civiles decarrera. De esa forma, se listan a continuacin los roles de servidores civiles de carrera, cuyas funciones se contemplarnen los roles de Servidores de Actividades complementarias: Administracin interna de programas y proyectos especialese Implementacin de programas y proyectos especiales:

Servidores de Actividadescomplementarias

Servidores de Carrera

Rol Familia de puestos Roles

El rol Administracininterna de programas yproyectos especialescontempla las funcionesde las siguientes familias yroles de carrera:

01 Planeamiento y gestindel gasto

01 Planeamiento estratgico

02 Presupuesto pblico

03 Inversin pblica

04 Contrataciones

05 Contabilidad

06 Tesorera y endeudamiento pblico


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Servidores de Actividadescomplementarias

Servidores de Carrera

Rol Familia de puestos Roles

El rol Administracininterna de programas yproyectos especialescontempla las funcionesde las siguientes familias yroles de carrera:

02 Gestin institucional 01 Modernizacin de la gestin pblica

02 Gestin de Recursos Humanos

03 TICs (Tecnologas de la informacin ycomunicaciones)

04 Administracin

05 Control Institucional

06 Comunicaciones

07 Almacn, distribucin y control patrimonial

03 Asesoramientoy resolucin decontroversias

01 Asesora jurdica

El rol Implementacin deprogramas y proyectosespeciales contempla lasfunciones de las siguientesfamilias y roles de carrera:

05 Prestacin y entrega debienes y servicios

01 Desarrollo econmico

02 Desarrollo social

03 Infraestructura, transporte y comunicaciones

04 Gobierno

05 Recursos naturales, medioambiente yacondicionamiento y ordenamiento territorial

06 Orden interno, orden pblico y defensa nacional

07 Administracin de bienes del Estado y delpatrimonio documental y bibliogrfico de laNacin.

08 Investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico

06 Fiscalizacin, gestin

tributaria y ejecucincoactiva

01 Fiscalizacin, supervisin e inspectora

Anexo N 4: Codificacin de los Puestos Tipo

Los puestos tipo estn organizados de acuerdo al grupo de servidores, familia de puestos y rol al que pertenecen.Teniendo en cuenta estos criterios se identifica al puesto tipo mediante un cdigo alfanumrico de 9 caracteres con lasiguiente estructura:

GGNFFRRPP

Donde:

GGes el cdigo del grupo de servidores, un cdigo alfabtico de 2 caracteres. N es el nivel o categora aplicable al puesto segn corresponda. FFes el cdigo de la familia de puestos, un cdigo numrico que va del 01 al 99. RRes el cdigo del rol dentro de cada familia de puestos, un cdigo numrico que va del 01 al 99. PPes el cdigo del puesto tipo dentro del rol y de la familia, un cdigo correlativo y numrico que va del 01 al 99.

El cdigo del grupo de servidores civiles (GG) puede asumir los siguientes valores:

CA:Servidores Civiles de Carrera. CO:Servidores de Actividades Complementarias. DP:Directivos Pblicos. FP:Funcionarios Pblicos.

Los cdigos GG, FF y RR, que identifican el grupo, familia y rol, estn listados en el Anexo N 1 de la presente Directiva, enque se sealan los cdigos de familias de puestos y roles por cada grupo de servidores civiles. Los niveles corresponden

a los sealados en el numeral 6.4 de la presente directiva.

El cdigo del puesto tipo servir para identificar a los puestos tipo en el MPT y para referenciarlos en otros instrumentosde gestin que se vinculen con l.


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Anexo N 5: Procedimiento para sol ic itar actualizacin del Catlogode Puestos Tipo sol icitado por una entidad

El procedimiento para solicitar la actualizar el Catlogo de Puestos Tipo implica tres pasos: 1) la entidad interesada enva

una solicitud de actualizacin del MPT, 2) SERVIR analiza la solicitud de actualizacin para validar si procede, y en casoproceda, 3) la actualizacin del Catlogo de Puestos Tipo y su difusin.

1. La entidad interesada enva una solicitud de actualizacin del Catlogo de Puestos Tipo En caso que una entidad desee solicitar una actualizacin al Catlogode Puestos Tipo, deber elaborar una

solicitud que remitir a SERVIR, conteniendo lo siguiente:

1) Resumen de la actualizacin solicitada: Explicar en qu consiste la actualizacin solicitada: modificacinde un puesto tipo, definicin de un nuevo puesto tipo, entre otros.

2) Justificacin: Brindar la justificacin pertinente para la actualizacin solicitada, indicando su impacto sobrelos puestos en la entidad, es decir, para qu puestos (y qu cantidad) sera aplicable el cambio solicitadoen el Catlogo de Puestos Tipo.

3) Aplicacin a la administracin pblica: Explicar la forma de aplicacin de esta actualizacin a otrasentidades, dado que el Catlogo de Puestos Tipo es de aplicacin a todas las entidades descritas en elnumeral 3, Alcance, de la presente directiva.

4) Descripcin detallada de la actualizacin solicitada: En caso se trate de un cambio, indicar en qu partedel documento se hara el cambio y en qu consistira el mismo. En el caso de que se requiera un nuevopuesto, se deber completar el formulario disponible en el Anexo N 8 - Formulario para la propuesta de unPuesto Tipo nuevo, de la presente directiva completando con los campos correspondientes.

Para elaborar este documento utilizar el modelo disponible en el Anexo N 6 - Modelo de solicitud de unaactualizacin del Catlogo de Puestos Tipo. Este documento deber ser enviado, mediante un oficio, a SERVIR,que revisar la propuesta y definir la viabilidad de aplicar o no la modificatoria solicitada, segn lo que se sealaen el siguiente paso.

2. Anlisis de la solic itud de actualizacin para validar si procede SERVIR analizar la solicitud de actualizacin mediante los siguientes mecanismos:

1) Revisin documental de informacin sobre los puestos sobre los que la actualizacin tendra impacto.

2) Anlisis de la pertinencia de la actualizacin solicitada o propuesta teniendo en cuenta su aplicabilidadpara el resto de entidades del Estado, segn corresponda.3) Si se trata de un Puesto Tipo nuevo, se podra incorporar, de considerarse necesario, la realizacin de una

mesa de trabajo con expertos que puedan brindar informacin referida al nuevo puesto tipo.

Como resultado, deber definir si procede o no la actualizacin.

3. Actualizacin del Catlogo de Puestos Tipo y su difusin En caso proceda, SERVIR elaborar la versin actualizada del Catlogo de Puestos Tipo, empleando como

insumo la solicitud de modificacin recibida. Luego publicar la versin actualizada del Catlogo y la difundidaa las entidades pblicas a travs de las Oficinas de Recursos Humanos. As tambin, SERVIR brindar laasistencia tcnica pertinente para el adecuado uso de la versin actualizada del Catlogo de Puestos Tipo.

Anexo N 6: Modelo de solici tud de una actual izac in del Catlogo de Puestos Tipo

La solicitud deber ser enviada mediante una comunicacin formal, en cuyo cuerpo se debe detallar como mnimo lasiguiente informacin:

Solicitud de actualizacin del Catlogo de Puestos Tipo

Entidad solicitante: Nombre de la entidad solicitante.

Representante: Nombre de la persona solicitante en representacin de la entidad.

rea: Nombre del rea, rgano o unidad orgnica a la que pertenece la persona solicitante.

Puesto: Nombre del puesto al que pertenece la persona solicitante.

Correo electrnico: Direccin de correo electrnico de la persona solicitante.

Telfono(s) de contacto: Nmero(s) telefnico(s) de la persona solicitante.

Resumen de la actualizacin sol icitada

Explicar en qu consiste la actualizacin solicitada sobre la actualizacin solicitada; ya sea: modificacin de un puestotipo, definicin de un nuevo puesto tipo, entre otros.

Justificacin

Detalle de impacto: Indicar qu puestos de la entidad se veran afectados por la actualizacin solicitada.

Nmero de puestos yposiciones impactados:

Indicar la cantidad de puestos y posiciones de la entidad que se veran afectados por laactualizacin solicitada.

Aplicac in a las entidades pblicas

Explicar la forma de aplicacin de esta actualizacin a otras entidades del Estado.

Descripc in detallada de la actualizacin


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Seccin a actualizar:Indicar en qu parte del documento se hara la actualizacin (captulo, subcaptulo,seccin y/o pgina)

Dice: Indicar el texto original que se pretende modificar.

Debe decir: Indicarla nueva versin del texto.

Nuevo puesto tipo:

Si la actualizacin implica la creacin de un nuevo puesto tipo, sealar aqu el(los)nombre(s) de los puestos tipo indicando la familia de puestos, el rol, y el nivel o categoraal que pertenecen). En ese caso se deber adjuntar la propuesta del (de los) nuevo(s)puesto(s) tipo(s) segn el Anexo N 8 Formulario para la propuesta de un Puesto Tiponuevo.

Anexo N 7: Formulario para la propuesta de un Puesto Tipo nuevo

Nombre del puesto tipo

Cdigo Cdigo del puesto tipo de la forma GGNFFRRPP

Grupo de servidores civilesDirectivo pblico / Servidor civil de carrera / Servidor de actividadescomplementarias

Familia de puestos Nombre de la familia de puestos.

Rol Nombre del rol.

Nivel organizacional (solo paradirectivos pblicos)11

1 rganos de Alta Direccin, 2 rganos distintos a los de Alta Direccin y3 Unidades orgnicas

Nivel de carrera (solo paraservidores civiles de carrera)

CA4 / CA3 / CA2 / CA1

Categora (solo para servidores de

actividades complementarias)Categora 1 / Categora 2 / Categora 3 / Categora 4, segn corresponda

Funciones

1. Funcin 1.2. Funcin 2.()3. Funcin n.

Formacin acadmica

Formacin acadmica Secundaria / Tcnica bsica / Tcnica superior / Universitaria.

Especialidad Especialidad 1, especialidad 2, (), especialidad n, o afines.

Grado Bachiller / Magster / Doctor

Situacin Egresado / Titulado / Colegiado / habilitado

Conocimientos

Conocimientos tcnicos1) Conocimiento tcnico 1.2) Conocimiento tcnico 2.3) Conocimiento tcnico 3.

Cursos y/o programas deespecializacin

1) Curso o programa de especializacin 1 (n horas)2) Curso o programa de especializacin 2 (n horas)3) Curso o programa de especializacin 3 (n horas)

Experiencia

Experiencia general XX aos.

Experiencia especficaXX aos desempeando funciones YY en temas relacionados a la materia / alsector / en el sector pblico.

Competencias (solo para directivos pblicos y cuando aplique)

1) Competencia 1.2) Competencia 2.3) Competencia 3.



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A

AbsolverActualizarActuarAdministrarAlmacenarAnalizarAnticiparAplicarApoyarAprobarArchivarAsegurarAsesorarAsignarAsistirAsumirAtenderAuditarAutorizar

B

BrindarBuscar

C

CalcularCalificarCautelarClasificarCom

Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 004-2016-SERVIR-PE

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